1钢筋工程标准做法

1钢筋工程标准做法（通用3篇）

1钢筋工程标准做法 篇1

钢筋工程标准做法

一、总体质量目标

争创国家优质工程。

二、钢筋工程

1、钢筋加工场地

所有钢筋均统一在钢筋加工厂加工成型。加工好的成品及半成品钢筋必须应按工程使用部位和规格、形状分类堆放整齐，有标识牌，注明钢筋编号、规格、尺寸和使用部位、检验状态（合格、不合格、待检）。钢筋底部用方木垫起，并用塑料布覆盖防止雨水及其它腐蚀性物质侵蚀，造成钢筋生锈。

2、钢筋弯曲构造简图

3、箍筋加工要求

加工标准挂牌于现场，加工前有详细的翻样，分别明示于各自的加工场地钢筋前。

4、钢筋保护层控制

柱及梁侧均采用塑料卡环控制侧向保护层厚度，具体做法为塑料卡环卡在柱及梁纵向受力钢筋上，梅花型布置，间距不大于1000mm。塑料卡环颜色必须和混凝土颜色一致。板、梁底采用塑料垫块控制保护层厚度，垫在梁箍筋及板最下层钢筋的下面，垫块呈梅花型布局，间距不大于1000mm。其中，基础底板采用大理石垫块。墙体采用水泥条顶模棍来保证墙体侧面保护层厚度，材料见下图：

人防区域

外墙外侧

外墙内侧、内墙

板

梁

柱

直接防水

设防水层

40mm

30mm

20mm

20mm

30mm

30mm

非人防区域

基础底板及基础梁顶面

25mm

基础底板底面

40mm

抗拔桩钢筋

50mm

地下室外墙、基础外侧面

50mm

地下室外墙内侧面

15mm

地下室有覆土顶板上部

25mm

地下室有覆土顶板下部

15mm

梁、（柱）钢筋

25mm(35mm)

混凝土电梯井道

20mm

楼板、屋面板、楼梯板、集水坑内侧

15mm

集水坑外侧

50mm

当保护层大于40mm时，在保护层内附加Φ4@200×200钢丝网。

当梁、柱、墙中钢筋的保护层厚度大于50mm时，宜对保护层混凝土采取有效的构造措施进行拉结，防止混凝土开裂剥落、下坠。可采取在保护层内设置防裂、防剥落的钢筋网片的措施，网片钢筋的保护层厚度不应小于25mm，其直径不宜大于8mm，间距不应大于150mm。

在工程中经常会遇到框架梁与框架柱的宽度相同，或者框架梁与框架柱一侧相平的情况，这时框架梁中的最外侧纵向受力钢筋应从框架柱外侧纵向钢筋的内侧穿过，这么做会造成保护层厚度大于50mm的情况，会使混凝土保护层产生开裂，影响对纵向受力的保护作用也影响结构的耐久性，必要时宜在此部位设置防裂防剥落钢筋网片，见下图：

5、作为定位措施使用的各种支撑钢筋的加工：

（1）钢筋端头一律采用无齿锯切割，不得有“飞边、毛刺”

（2）钢筋端头防锈处理

（3）分类集中堆放，便于检查

（4）墙体梯子筋加工：根据钢筋的间距制作水平、竖向梯子筋。

·

竖向梯子筋：根据水平筋间距制作竖向梯子筋，设置间距为1.5m，竖向梯子筋在上、中、下设置3个顶模撑，端头用无齿据切割，并刷防锈漆。其余梯凳为不顶模梯凳，长度控制在墙厚减2mm。梯子筋竖筋位置控制墙体水平筋保护层。

竖向梯格筋加工后，按墙体厚度分规格码放，并挂牌标识标牌上可注明梯格筋的形状、加工尺寸、使用部位等内容。

·

水平梯子筋：根据图纸设计的立筋间距，加工水平梯子筋，固定于墙体顶部（设在模板口上200mm）。用于控制立筋间距、排距，在墙体及顶板浇注混凝土前检查水平梯格筋位置，避免虚设。如下图：

水平梯格筋加工后，按墙体厚度分规格码放，并挂牌标识。标牌内容同竖向梯格筋的要求。

5)根据柱主筋的规格和间距设置内、外定位箍筋框，控制钢筋位移,制作主筋定位框的钢筋应用无齿锯切割。

6、滚轧直螺纹：

（1）钢筋滚压丝头加工：

·

进行丝头加工的钢筋，不得使用切断机、气焊断料，应使用切割机械断料，保证切口平直，钢筋长度的尺寸准确。

·

加工丝头时，应采用水溶性切削液，当气温低于0℃时，应掺入15﹪-20﹪的亚硝酸钠，严禁用机油或水做切削液或不加切削液加工

丝头。

·

加工丝头的牙形、螺纹必须与连接套的牙形、螺距一致，有效丝扣段内的秃牙部分累计长度小于一扣周长的1/2。并用相应的环规和丝头板卡检测合格。

·

在滚压直螺纹套丝中，每加工１０个丝头用通止环检查一次，检查率１００％。

·

经自检合格的丝头，应由钢筋工长随机抽样进行检验，以一个工作班内生产的丝头为一个验收批，随机抽检１０％，且不得少于１０个，并按要求填写钢筋接头检验记录表．当合格率小于９５％应加倍抽检，复检合格率仍小于９５％时，应对全部钢筋丝头逐个进行检验，切去不合格丝头查明原因立即解决，重新加工螺纹.·

检验合格的丝头应加以保护，在其端头加代保护帽，防止丝头被污物或水泥玷污以及丝头被磕碰损坏。

·

（2）现场钢筋连接施工

·

连接钢筋时，钢筋规格和套筒的规格必须一致，钢筋和套筒的丝扣应干净、完好无损。

·

滚压直螺纹应使用力矩扳手进行施工，将两个钢筋丝头在套筒中间位置相互顶紧，（3）现场接头检验：

所有接头均进行外观检查,经拧紧并检查完后的滚压直螺纹接头应马上用红漆做出标记，单边外露完整丝扣不应超过1P；同时每拧紧一个，标识一个以防漏拧。

7、钢筋安装：

（1）墙、柱插筋安装

根据测量人员弹好的墙、柱位置线进行预埋插筋安装。墙、柱插筋的型号、规格、数量、间距及伸入基础底板或转换梁的深度要符合设计及规范要求，并绑扎牢固，位置准确无误。为了保证柱子插筋位置的正确，上部绑扎二道箍筋，四周用钢筋临时斜撑固定。对于墙体暗柱、墙体插筋，底板内部绑扎两道与墙插筋相同的水平筋固定预埋插筋，上部绑扎两道水平筋固定预埋插筋，确保位置准确。

（2）框架柱钢筋安装

·

1）柱子纵筋采用加工定形水平定位筋控制柱端位置及保护层厚度。

·

2）柱子主筋保护层厚度应符合工程图纸要求。

·

3）柱子箍筋安装前，根据图纸要求间距，计算好柱子箍筋数量并用粉笔在调整好的柱子立筋上画出箍筋的间距线（注意抗震加密区箍筋加密）。柱箍筋的第一道起步筋距离楼板50mm。若箍筋刚好与直螺纹套筒重叠，则将此箍筋取消，在套筒上下分别增加箍筋一道。

·

4）柱子箍筋安装采用缠扣绑扎，火烧丝丝头均要朝内。主筋与箍筋要垂直和密贴，箍筋转角处与主筋均要绑扎。箍筋的弯钩叠合处沿柱子立筋交错布置。柱子箍筋端头弯成135度，平直部分长度不小于10d(d为箍筋直径)且必须箍筋弯钩两端平直部分长度相等，弯钩平整不翘曲。

（3）墙体钢筋安装

·

1）绑扎墙体钢筋时要先绑4根竖向钢筋及竖向梯子筋，接着从底部起步50mm及齐胸处分别绑扎两道水平钢筋及水平梯子筋（控制墙体竖向钢筋间距），然后绑扎其余竖向钢筋，最后绑扎其余水平钢筋，并按设计或平法的要求绑扎拉筋（拉钩要求两端135度弯钩平直段长度为10d），墙体第一根水平钢筋距离地面50mm。距离暗柱的第一道起步墙体竖筋与暗柱的距离也为50mm。

·

2）墙体钢筋的所有交叉点均应逐点绑扎，所有的绑扎丝尾部向里按倒，以防外露。

·

3）墙体主筋的保护层厚度要符合图纸要求。

·

4）为保证门窗洞口的标高位置正确，在洞口竖筋上画出标高线。

·

5）暗梁及连梁的纵向受力钢筋锚入墙内长度应符合设计要求。箍筋应按设计或规范要求间距及数量设置。梁两侧第一道箍筋距门窗洞口边距离为50mm，另外梁两侧在墙或柱内各设一道箍筋距门窗洞口边距离为50mm。

（4）梁钢筋安装

·

1）梁纵向受力钢筋的锚固长度应满足设计及规范要求，保护层厚度应符合工程图纸要求。

·

2）纵向受力钢筋为双排时，用分隔钢筋垫在两层钢筋之间，分隔钢筋直径与纵向受力钢筋相同，但不小于Ф25，间距不大于1500mm。

·

3）梁箍筋安装前，根据图纸要求间距，计算好梁箍筋数量并在梁主筋上用粉笔做处标记（注意抗震加密区箍筋加密）。

·

4）若箍筋刚好与直螺纹套筒重叠，则将此箍筋取消，在套筒左右分别增加箍筋一道。

·

5）箍筋的弯钩叠合处沿梁主筋交错布置。梁箍筋端头弯成135度，平直部分长度不小于10d(d为箍筋直径)。

·

6）梁端第一道箍筋设置在距离墙、柱边缘50mm处。主次梁交接处，次梁箍筋应按照图纸要求进行加密。

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7）所有的绑扎丝尾部向里按倒，以防外露。

（5）板钢筋安装

·

1）在模板上弹好主筋、分布筋间距线，弹线用的颜料颜色必须与混凝土颜色一致。

·

2）按照划好的间距，先摆放受力主筋、后放分布筋。同预埋件、电线管、预留孔等及时配合安装。

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3）板筋第一道起步筋距墙边或梁边的距离为50mm。

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4）绑扎板筋一般采用顺扣或八字扣，双向板相交点要全部绑扎，所有的绑扎丝尾部向里按倒，以防外露。

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5）板上下层钢筋网之间必须加钢筋马凳，间距1500mm，以确保上层钢筋网的位置。马凳高度h=板厚－板筋保护层厚度*2－上网钢筋厚度－下网下铁钢筋直径。

·

6）楼梯先绑楼梯梁筋后绑板筋，且板筋要锚固到梁内。楼梯筋绑扎时在楼梯段底模上划主筋及分布筋位置线，按位置线摆放主筋、分布筋，每个交点均要绑扎，底板筋绑完，待踏步模板吊绑支好后再绑扎踏步钢筋。主筋接头数量和位置均要符合施工及验收规范要求。

(6)起步筋绑扎

·

独立柱箍筋以距地面5cm处开始起步（墙体暗柱与墙体水平筋不重叠）；

·

墙体水平筋以距地面5cm处开始起步；

·

墙体第一道立筋距暗柱主筋5cm处开始起步；

·

梁箍筋距柱主筋5cm处开始起步；

·

过梁箍筋进支座5cm处开始起步；

(7)墙、柱竖筋在浇筑砼前套好塑料管保护或用塑料条包裹严密，并且在砼浇筑时，及时用布或棉丝沾水将被污染的钢筋擦净。

（8）门洞口为保证其尺寸准确、位置正确固定方法采用绑扎附加筋，在附加筋上焊顶模棍。高度小于等于2米的洞口每边上、中、下3道，每道2根，高度大于2米时，洞口每边设4道，每道2根。

1钢筋工程标准做法 篇2

新疆油田地面工程建设项目管理的做法与成效

宋渝新王康军姚建宝章敬

新疆油田分公司开发公司

摘要：多年来，新疆油田公司的产能建设管理工作，始终遵循 “总体部署、分步实施、在实施中

进行调整和优化”的原则，实行严格的项目管理模式，并逐步在产能建设过程中进行改进和完善。在油气

田地面工程建设管理过程中，通过不断的实践，逐步探索出一条适应滚动开发的需要、更有利于做好地面

工程项目整体部署、优化简化、组织协调和建设管理工作的经验和方法，使得工程建设质量、建设水平和

建设速度有了较大幅度的提高，大大提升了地面工程建设管理水平，充实了项目管理的内涵。本文就新疆

油气田在地面工程建设项目管理方面的做法与成效进行了简要总结，供大家交流。

主题词：新疆油气田地面工程建设项目管理做法成效

1概况

新疆油田公司产能建设区块多、油藏类型复杂、建设难度大，根据产能建设特点，按照“总体部署，分步实施”的原则，在实施过程中进行滚动开发，适时调整。

新疆油田开发公司是新疆油田分公司的直属单位，是油气田产能的建设单位。按开发方案部署，主要承担着产能建设的具体组织和实施工作，其主要职责是：根据油田公司油气开发总体部署，以项目管理的形式全面组织并完成油气产能建设任务；参与可行性研究论证和初设审查；组织编制、审定油气产能地面工程设计，参与油田重点地面建设工程图的会审；代表油田公司组织工程项目招标和合同的签订；全面落实项目各项控制指标，包括工程质量、工期、投资、安全和环保的控制；随时跟踪产能建设油藏、钻井、采油、地面工程方案，及时提出调整意见，并对产能建设的各项信息统计上报；提出产能建设的环保、劳安卫评价的委托书和工程设计委托书，参与土地的征地和用地工作，并组织环保、劳安卫评价报告的评价和评审、竣工验收。

新疆油气田产能建设项目实行项目管理制，开发公司根据产能建设的规模和地域分布，提出组建项目经理部具体意见，上报油田公司批准。项目经理部的成员主要由开发公司各专业技术人员组成，并吸收方案编制、设计单位、研究单位和生产管理单位的人员参加。项目经理部是开发公司产能任务（地面工程任务）的具承担者，是现场生产组织管理的具体执行者，内容包括：油藏地质跟踪、钻井、新井投产和地面工程4大部分，油气田地面工程建设项目管理，是其中的内容之一。

2工程建设项目管理的主要做法与成效

2004年，开发公司改进了原有的产能建设项目管理方式，建立健全了产能建设管理网络。按照层次清晰、职责分明、运作高效的原则，构建了以开发公司领导和专业化委员会为决策层，以技术、经营和综合部门为管理层，以项目经理部（项目组）为执行层的三级管理架构，实现了由以项目经理部为主

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“大庆—新疆”采油工艺技术交流研讨会会议材料

体，条块分割、自成体系管理，向以开发公司为主体，全面、系统管理方式的转变。开发公司集中精力抓整体部署、协调指挥、抓科技进步、精细管理、投资控制，对人力、物力、财力资源进行合理配置、充分利用。管理方式的改变，进一步提升了地面工程建设管理水平和油田开发综合效益，主要做法有以下几个方面：

2.1按照“抓两头、促中间”的管理思路，地面工程建设管理方式由原来单纯的现场施工管理，向综合管理转变

2004年，开发公司提出了“抓两头、促中间”这一新的管理思路。

抓两头：一是抓好前期方案设计和施工图设计审查和优化简化，即：介入前期方案设计审查和优化，提高方案的合理性和适用性；加强设计图纸审查关，实施前组织地面工程技术人员及施工单位进行设计交底，明确实施重点、难点和要求，减少差错率，为地面工程快速实施创造了有利条件；在实施过程中，紧密结合现场实际，注重跟踪地质情况变化，调整地面工程方案，不断优化和简化工艺技术设计。二是抓好后期工程投产组织工作以及工程竣工验收准备工作，即：工程完工投产前，开发公司组织设计、用户等单位联合验收，最后由油田公司联合验收；工程投产后，质量监督站对工程质量认证，开发公司对竣工资料初审合格后报上级部门竣工验收；通过验收总结，进一步提高工艺技术和建设管理水平；

促中间：促进现场施工组织管理工作，即：施工过程的管理以监理公司为主，依托监理工程师，对工程建设的质量、进度、工期和文明施工进行全面管理，充分发挥监理公司在工程施工过程中的作用，强化对监理的监督和考核；建立优质工程施工队伍工作量奖励机制，提高施工队伍竞争和管理水平；实现监理、项目部、油田公司技术检测、质量监督站四级质量把关；有效地提高了油气田地面工程建设质量。

2.2按照“新区优化，老区简化”的原则，地面工程工艺设施由小改小革，向真正意义上的优化简化转变

在新区产能建设地面工程实施过程中，按照“老区简化、新区优化”的原则，依据“技术先进适用，流程集约简化，投资经济合理，安全环保达标”的要求，开拓思路，打破常规，对传统的沙漠采注计量站、稠油集油区平面布置、注汽、集输、计量设施，进行了创造性地优化简化工作：

沙漠地区采注计量站由传统的砖混模式，改为以多通阀管汇为采油计量中心的撬装模式。集油区撬装计量站在2004年现场小范围试用基础上，通过方案论证，2005年在稀油区、稠油区大面积推广使用，并已逐步形成工厂化预制，原来1座砖混计量站的建设周期一般为40～45天，采用橇装化工厂预制后，在现场的安装投产仅用20～25天。2005年，新疆油田腹部沙漠地区的石南21井区、石南31井区全面推广多通阀撬装计量站，平均建设投产周期不到20天，大幅度地减少临投费用，保证了油区地面工程油建时率，为新井及时投产创造了有利条件。

稠油集油区由原来的供热站加计配站组合，变为供热点加撬装集配点、中心计量点组合。稠油九7+8区、百重7井区，实现了锅炉半露天分散设置与多通阀管汇配套使用，计量点统一计量集输的模式，一是减小了注汽半径，提高了注汽效果；二是大大缩短了建设周期；三是减少了注汽干线、土建、电气、仪表、消防等配套工程费用。

集油区井口、计量站采用标准化设计，改变了以往设计不统一，设备材料订货难的局面。通过建立设备材料信誉好的供货商储备，稠油九9区、稀油八区井口、计量站工程，在3月份开始大宗设备材料订货，到4月下旬，第一座计量站即建成投产。采用标准化设计后，一是加快了油区地面工程建设速度；

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新疆油田地面工程建设项目管理的做法与成效

二是减少了工程签证量，节约了工程建设投资；三是实现了工厂化预制，做到了均衡生产，大幅度缩短了现场安装时间。

2.3强化工程监理的职能，充分发挥专业化监理的作用，严格施工管理，确保工程建设质量

在贯彻“抓两头、促中间”新的工作思路过程中，开发公司各项目经理部加强了工程建设现场监理，促进了中间施工组织管理工作，有效地提高了油气田地面工程建设质量。

在工程建设管理实施过程中，严格执行以现场监理为主管理方式，将现场施工过程中的质量、进度、安全环保等管理，施工单位资料的监督管理，到单项工程的初验及投产前的复验组织工作，全部都移交给监理管理组织，地面工程例会也改为监理汇报制，强化了工程监理作用。管理方式从原来注重一个层面的“片式”管理，改变为二个层面的“塔式”管理，从实施情况看，取得了很好的效果。一是监理人员的配备更具专业性和针对性，监理人员工作更加主动，工程签证和工程计量把关更加严格。二是工作关系理顺了，避免了工作中不必要的交叉和重复，现场处理问题及时，工作安排超前。三是报验制度更加细致和完善，一方面保证了施工工序，特别是隐蔽工程、重点部位的工序报验；另一方面保证了进场材料的报验，避免了无“三证”、不合格产品进入施工现场，从源头上保证了工程质量。

监理人员按照质量控制目标，抓好各个环节的质量管理和质量保证措施，坚持“百年大计，质量第一”的方针，加强现场监督力度，严格施工管理，在确保质量和安全的前提下，抓进度、保工期，严格遵循“加快节奏、不越程序”的建设原则，通过强化工程建设规范化管理，保证了工程建设质量。例如：管道焊缝一次拍片合格率由原来的90％，上升到98％以上，焊接质量有了大幅度的提高。

2.4在生产经营管理过程中，通过项目管理，强化投资控制和效益意识

为了加强投资控制和提高投资效益，开发公司与各项目经理部签订包保协议书，对地面工程投资控制指标和技术指标等，提出了明确的要求。通过项目管理和全员参与经营管理，改变了投资控制的理念，取得了良好的成效。

一是在项目管理的思路上，树立了正确的投资控制指导思想。我们认为，控制投资要站在油田发展和地区稳定的高度上来考虑，以互惠互利、实现“双赢”为原则，充分调动方方面面的积极性，投资控制主要应从抓方案设计入手，通过做好工程设计优化简化、降低原材料消耗，挖潜增效和科技进步等方面来实现，满足功能，工艺处理产品达到设计指标，而不是片面地追求价格越低越好。

二是在项目管理的运行上，推动了全员参与经营管理。在包保合同中,首次对项目经理部下达了包括地面工程在内的投资控制指标和地面建设工程合格率等技术指标，并制定了相应的考核办法，收到了明显的效果。在产能建设过程中，加强了项目经理部现场工程管理人员和开发公司经营管理人员的联络和沟通，使工程管理人员清楚地知道，所干的工程是否有计划，投资落不落实，投资够不够，怎么样以最少的投入干更多的事。而经营管理人员同样清楚地知道，投资项目额度，改变了过去工程管理人员只注重干活，不注重算账，而经营管理人员只埋头算账，不了解工程内容和进度的状况。

三是在项目管理的实施中，强化了投资控制和效益的意识。现场工程管理人员在施工设计审查、工作量签证时，严格把关；在工程建设过程中，从节约一米无效进尺，利用好一台闲置设备入手，精打细算，积极出主意、想办法，挖潜增效，不该花的钱不花。经营管理人员把好工程预算、招标及结算审查关，严格工程结算，不该付的钱不付。

四是在项目管理跟踪调整上，实施了投资预警制度。在油田公司开发方案部署的基础上，及早做出 388

“大庆—新疆”采油工艺技术交流研讨会会议材料

全年产能建设项目投资估算，确定投资控制的关键环节，哪些先上，哪些后上，哪些缓上都做了安排；在运行过程中针对方案调整和设计变更，详细测算新增工作量，及时调整投资，跟踪工程进展，对资金问题及时预警。

五是在项目管理的措施保障上，采取了经营服务于生产的灵活机动的方式。地面工程建设中各种情况都有可能发生，有的情况在现有的规定或政策中是找不到对应解决的方法，经营管理就应该以生产大局为重，不能说没有规定、没有政策就不解决问题。而是在不违反原则的情况下，从实际出发，采取了灵活的应变措施，很好的解决了工程建设中遇到的新问题。例如：在招标工作中采取灵活多样的方式：一是能按程序招标的项目就坚决按程序进行招标（包括经济标和技术标）；二是不能按程序招标的项目就采取议标、议标报批单或框架协议。在结算工作中采取中间结算的办法等。

具不完全统计，2004年通过地面工程招议标、优化简化设计，重复利用闲置设备等节约投资近5600万元。

2.5建立和完善地面工程建设管理制度，研发生产信息管理系统，形成有效的生产技术管理体系，确保工程建设的顺利进行

2004年初，开发公司对产能建设项目管理方式进行了调整，建立了新的管理模式，确立了三级管理模式的组织结构和职责，理顺了内外部工作程序。从2004年三季度开始，开发公司针对新的管理模式开展了管理制度和工作职责的建设工作，到2005年3月基本形成了公司及各专业的管理制度、岗位工作职责和工作标准，共编制包括地面工程专业在内的管理条例与工作职责11项，完善汇编管理办法24项，进一步建立和完善了与之配套的各项规章制度。为了使开发公司统筹管理高效准确，必须使各种生产技术信息及时准确地汇集到管理和决策层面，开发公司研制开发了生产信息管理系统，目前钻井结算子系统已投运，生产管理系统试运行，其他子系统也在积极研制开发阶段。该系统全面投运后，将全面提升开发公司的生产信息管理能力。

2.6紧密围绕地质方案部署，及时调整和优化地面工程设计实施方案，节约了工程建设投资

根据地质开发方案，在地面工程实施前，协调设计院、采油厂共同摸清油区生产现状，掌握计量站空头数量，为新井进老站做好前期准备。在工程实施过程中，根据地质开发方案变化执行情况，及时调整、优化部署和分批建设，避免了盲目性。例如：西北缘油田，稀稠油新井投产利用老计量站空头，少建计量站5座, 电气、自动化、公路等配套设施相应减少，节约投资数千万元。

2.7早组织，早落实，加快建设速度，争取上产主动权

在生产组织上，周密计划，在“早”和“快”字上下功夫。2004年开发工作会一结束，开发公司就对全年生产运行做出了计划，下达了详尽的生产运行安排，提出了具体的工作目标和要求。2月中旬，第一台钻机开钻，3月中旬，地面工程建设全面铺开。4月下旬，第一座稠油计量站建成投产。石南21井区注水系统4月10日开工，6月24日建成投产，仅用了75天时间，创造了新疆油田开发历史上，当年实现注采同步的新记录，为完成全年原油生产任务创造了有利条件。

2.8加强工程资料监督和管理，做到工程竣工资料的齐、全、准

开发公司始终把地面工程建设中的资料管理作为一项重点工作来抓。为了进一步改进和加强地面工 389

新疆油田地面工程建设项目管理的做法与成效

程建设中资料管理这个薄弱环节，针对工程建设过程中普遍存在的施工资料不规范问题，制订了《地面工程资料管理规定》、《竣工档案资料管理办法》等，抽调专人负责资料的收集、整理、组卷等方面的管理工作。现场工程项目管理人员组织设计、监理、施工等有关单位做了大量工作，在施工过程中，严格检查和督促施工单位资料管理情况，切实做到工程资料与工程进度同步，确保了各项工程资料的齐、全、准，为工程的顺利结算和工程竣工验收创造了条件，工程资料的管理水平也在逐年提高。

3结束语

2005年，新疆油田开发公司地面工作将继续贯彻和深化“抓两头，促中间”指导方针，进一步加强地面建设的整体协调和管理功能，认真按照新疆油田分公司的要求，科学管理，扎实工作，进一步提升地面工程建设的管理水平，为新疆油田公司的持续健康发展做出贡献。

1钢筋工程标准做法 篇3

报

XXX镇XXX嘎查奶牛标准化养殖工程建设情况汇报

我镇是一个农牧业为主的大镇。XX年全镇牲畜头数达到11万头。在国家西部大开发战略部署下，全镇经济及各项事业建设迅猛发展，畜牧业经济健康发展。在跨入新世纪，我国加入世贸组织的新形势下，如何使全镇畜牧业经济结构调整优化，如何使全镇广大农牧民增加收入，是摆在全镇人民面前的重大问题。镇党委、政府制定“十一五”规划，做出调整优化畜牧业结构，确立了XXX镇经济发展中农业稳镇、畜牧业兴镇的远景发展规划，全面推动饲养业发展。为“十一五”规划又好又快实施，以养殖奶牛调整优化牧业经济结构，大力发展优质畜牧业，提高现代畜牧业的经济效益和结构优势，XX年初镇党委、政府特提出建设“XXX镇XXX奶牛标准化养殖小区”建设方案，并制定《XXX镇XXX嘎查奶牛标准化养殖工程建设可研报告》。此报告得到了相关部门的大力支持，现将有关情况汇报如下：

一、基本情况：XXX奶牛标准化养殖小区位于XXX镇XXX嘎查北侧，111国道与省际通道连接路东侧。占地面积为26.3万平方米，每户占地面积为XX平方米，规划入住养殖户100户，目前已入住68户。该小区是镇政府与养殖户共同合 资兴建，采取集中统一的管理方式，形成“基地+养殖户”的产业链条。小区总投资500万元。

目前小区水、电、路等基础设施已齐全。投入资金50万元建设自来水配套工程，投入资金45万元建设电力配套设施，投资18万元配套建设大型沼气工程，投资21万元完成小区连接路亮化工程，投资10万元建成小区服务广场，投入资金5万元完成小区绿化美化工程。截止目前小区奶牛养殖总量达到165头，养殖户年均增收3万元。

二、主要建设过程

建设背景

项目首先考虑到环境影响。XXX镇自然生态环境严重恶化，草场逐年退化，十年九旱。本项目建设十分必要，一是尽快解决贫困人口脱贫致富，是XXX镇经济快速发展的首要问题，所以有必要认认真真、切切实实解决这一重大问题。二是随着农村牧区经济不断发展，改造退化草原，推动生态建设，恢复草场植被，给子孙后代留下“山川秀美”壮丽草原，有必要进行舍饲圈养、休牧、禁牧、退牧还草。而高效益、高附加值的奶牛养殖业正适合于这个形势。

其次考虑到政策支持。近几年来，畜牧业在农业经济中的地位逐渐突出，比重增大，发展快，效益高。中央实施西部大开发战略，中央及地方“十一五”规划中草场保护、退耕还林还草、以草为主、生态环境建设、休牧禁牧、舍饲圈 养等方针都为本地区发展优质、高效畜牧业创造了良好的、前所未有的机遇。

再次考虑到地缘、资源优势。内蒙古蒙年乳业集团进驻乌兰浩特市，给兴安盟地区的乳业加工业、养殖业带来了无限的发展空间。奶牛养殖业无论从鲜奶的销售运输以及气候、水资源、饲草料资源、交通等方面，具有得天独厚的地缘优势。

最后考考虑到技术支持。为了更好地保证育肥小区养殖业健康、有序发展，我镇又为XXX奶牛养殖小区发展搭设防疫、饲草料加工平台，投入50万元建设230平方米畜牧综合站，现有专业技术人员6人对小区进行免费防疫。XX年投入8万元购进饲料加工机、捆草机、包膜机，免费为养殖户提供服务。

三、建设中的主要困难及采取的措施