先进科室

先进科室（共11篇）

先进科室 篇1

通 知

各科室：

经院务委员会研究决定：对二0一0在业务、二甲复审、双创工作中成绩显著、有突出贡献的科室和个人进行评选表彰。现就具体事宜通知如下：

一、各科室务必高度重视和认真组织这次评选活动，力 争将那些思想素质好、工作积极、吃苦肯干，廉洁奉公的集体和个人推荐出来，所表彰的集体和个人要有代表性和模范性（条件附后）。

二、本次准备评选表彰先进集体6个（包括二甲复审2个），先进个人40名（其中二甲复审8名、双创3名），先进个人指标分配如下：综合内科1名、心内科1名、重症医学科1名（包括血液透析室）、综合外科2名、骨一科1名、骨二科1名、妇产科1名、儿科1名、急诊组2名（包括：急诊科、120、高压氧室）、感染科1名（包括疼痛科）、手麻科1名、综合护理组1名（包括综合科、门诊护办、供应室）、总务组2名（包括总务科、保卫科、后勤服务中心、基建科）、财务科1名（包括收费室）、检验科2名（包括病理科）、行政组3名（包括院办、党办、人事科、信息科、控感办、防保科、计生办、医教科、护理部、设备科、医保科、质控科、二甲办、车队）、体检中心1名、放射科1名、CT室1名、药剂科1名、门诊组3名（包括门诊部、B超室、心电、脑电、动态心电图、胃镜室、眼科、耳鼻喉科、口腔科、中医、皮肤科、专家门诊）。

三、此次评选程序及办法：先进科室、二甲复审先进个人、双创先进个人由全院推荐，各评选点投票一张，可推荐先进科室六个(其中二甲两个)，（超过六个视为弃权票）然后根据得票多少，由支委会和院委会审查决定。先进个人根据指标分配情况，由科室推荐，经支委会和院委会审查决定。

四、以先进个人指标分配科（组）为评选点，单科评选点由科主任负责组织评选，合并科（组）由参加评选的院级领导负责，有关科室主任（负责人）召集评选。院级领导负责科室情况为：张栓平书记负责急诊组；贾玉廷副院长负责门诊组；杨斌副院长负责行政组；张广慧副院长负责综合护理组；贾晓勇副院长负责总务组。

五、希望各科室积极酝酿推荐，尽快完成评选工作，务必于二0一一年三月二日前将评选结果上报院办公室。

特此通知

府谷县人民医院

二0一0年十二月三十日

府谷县人民医院评选二0一0

先进科室条件

一、科内团结协作风气好，学习气氛浓厚，全年无工作 人员吵架和工作扯皮推诿现象。

二、服务态度好、服务质量高，全年无患者因态度和质 量问题上访，无医疗纠纷及事故发生。

三、在业务和二甲复审工作中成绩突出，病床使用率、病历质量居全院前列，全面完成年初下达的各项工作任务及医院分配的临时性任务。

四、计划生育政策执行好，全年无计划外怀孕、生育现象，三查率100%。

五、社会治安综合治理工作好，全年无盗窃、失火及黄赌毒等事件发生。

六、科内人员不参与社会办医和医药购销领域中商业贿赂现象。

二0一0年十二月三十日

府谷县人民医院评选二0一0

先进个人条件

一、政治思想表现好，关心集体、热爱本职工作、坚持四项基本原则。

二、奉公守法、廉洁自律、不以权以医谋私。

三、在业务、二甲和双创工作中积极肯干、成绩突出、在同类人员中具有代表性和模范性。

四、计划生育政策执行好，无偷生、超生现象、育龄妇女还要按期接受三查。

五、全年无违法乱纪现象，不参与黄赌毒，考核结果合格以上。

六、不参与社会乱办医，无医药购销领域中的商业贿赂行为。

二0一0年十二月三十日

先进科室 篇2

关键词：综合量化手段；医院；先进科室

中图分类号：R197.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）27-0155-02

“先进科室”评选工作每年都是医院内关注的焦点，从2007年起，我们制定了评选“先进科室”的综合定量化评比办法，并不断修订和完善，重点对评比的各个指标及所占权重进行调整，探索建立一套“先进科室”评比的综合量化考核评价办法。

1 评选对象与评选程序

1.1 对 象

按照科室功能分为临床业务科室、临床医技科室及职能部门三大类别，其中临床业务科室包括内科系统、外科系统、妇儿五官系统内的等共30多个科室；临床医技科室包括药学部、检验科、放射科等9个辅助功能科室；职能部门则包括党政办公室、医教科、护理部等行政后勤部门。由于临床业务科室及临床医技科室评比程序的相似性，下文统称为临床科室。

1.2 评选程序

“先进科室”评选中，共包括初评、全院员工投票、复评三大部分，鉴于职能部门管理服务水平难以定量化评分，因此职能部门不进行初评。经过三大程序后，选出全院7个“先进科室”，其中临床业务科室5个，临床医技科室1个，职能部门1个。

1.2.1 初评包括了科室报名和自评、一票否决项目审核以及初

评指标评分

初评中对临床业务和临床医技科室分别设计了两份不同的评分表，首先由有意申报的科室进行报名并自评，然后由职能部门对参选的科室进行评分，初评时同步进行一票否决项目的审核，审核内容包括：①计划生育不达标；②违反医德医风等被通报批评；③出现重大医疗质量过失、过错或医疗事故；④传染病漏报；⑤出现重大消防等安全事故；⑥科内发生医院感染暴发流行；⑦归档病历发现丙级病历共7项内容。初评总分高于60分方可进入下一评选环节，低于60分自动落选。

1.2.2 全院员工投票

将初评结果全院公示，并在固定时间和地点进行投票，员工须凭本人工作领取选票，评选出名额内的“先进科室”数量。

1.2.3 复 评

复评主要由现场竞评会组成，参选科室的管理干部现场演示科室的竞选优势，各科室对参选科室的管理水平、服务质量、专业水平、科室文化及演讲水平等方面进行评分。竞评会现场公布复评分数以及总分数、排名，以高低分的顺序来确定“先进科室”的名单。

2 评比指标内容及权重

2.1 权重分布

临床科室初评占40%，员工投票占30%，复评占30%，其中初评总分（100分）=行政管理（30%）+业务管理（50%）+科研教学（10%）+经济管理（10%）。职能部门员工投票占50%，复评占50%。

2.2 初评的指标内容及权重系数

临床科室的“先进科室”评选中，初评达到了40%，初评包括的指标内容为行政管理（占30%）、业务管理（占50%）科研教学（占10%）以及经济管理（10%）四个项目。每项包括不同的指标内容，每条指标按百分制计算，临床业务科室及临床医技科室的相应指标内容：其中临床科室行政管理、科研教学、经济管理内容均一致相同，分别为10、3、4条，临床业务科室的业务管理内容为17条，临床医技科室的业务管理内容为5条。

2.3 复评的指标内容及权重系数

复评中包括管理水平、服务质量、专业水平、科室文化，分为优秀、良好、一般、差四个级别，每个级别分别对应20、16、12、8分，每个参选科室的总分数/总票数，即可折合为对应的分数。

3 实践体会

3.1 综合量化手段在医院“先进科室”评选中的作用

①从7年的运行实际效果和科室反馈情况看，以综合量化手段为核心、以年度评选“先进科室”为推动力的做法，是对医院参选科室综合业绩的一次大盘点，也为各科室精细化管理提供了重要参考依据。同时，量化考核内容涉及方方面面，评比结果基本能客观公正地选出当年高业务质量、高管理水平等综合水平强的科室，代表了医院的“先进科室”的水平，并且可以帮助参选科室总结存在的问题和不足。

②广泛的民主性。2011年开始增加的全院员工投票作为评比办法中的一项重要内容，是医院实行民主化管理的有效措施，也可以充分落实医院科室及广大职工的知情权、参与权和选择权，并且有助于提高各科室人员间的团结协作和有效沟通的意识，营造“比、学、赶、帮”的良好氛围，有力推动了医、教、研整体水平的不断提高。

③随着采用综合量化手段评选“先进科室”办法的多年运作，促进医院内形成定量评比思维，在一定程度上促进了其它评比工作的科学性，如各种职称竞岗、重点专科的遴选等，都设计了可量化的评选方法。同时，由于复评中参选科室现场演绎的“演讲水平”曾经作为其中一项评分指标，通过多年的竞评，全院各科室负责人的演讲水平得到了较大的提高，并且还有力地提高了全院的PPT、视频等演示材料的制作水平，在各种院外演讲展示活动中屡屡取得佳绩，如省、市重点科室的竞评、青年文明号的竞评等。

3.2 综合量化手段在评选中存在的问题

①定量化指标内容过度追求广、大、全。医院工作涵盖面广，每一项工作都关系重大，制定指标的部门怀着“以评促改”的心态，希望将所有日常工作都放进评选中，使得评选的指标越来越多、越来越细，如临床业务科室的初评指标内容多达106条，初评环节费时费力，参选的科室及评分的职能部门人员都非常疲惫，自愿报名参选的科室积极性愈发不高。同时，由于评选指标内容多，职能部门无法在年底的短时间内对全院所有科室进行评分，而报名的科室逐步集中在部分科室，导致先进科室评选范围不足。

②定量化指标针对性不足。医院各科室差异性较大，内科系统与外科系统科室不同，外科系统与妇儿五官系统也不同等，特别是临床医技科室，放射科、检验科、药剂科、病理科、消毒供应中心、超声科、高压氧等是完全不同的，采用相同的评比指标，难以真正反映临床各科室工作实际水平。

③“先进科室”的量化评分指标自成一体，与科室日常绩效、行政查房内容、重点科室遴选等重要工作内容没有形成系统化管理，各自为政，浪费资源，不利于医院的长期可持续发展。

3.3 对策思考

采取综合量化手段评选“先进科室”存在一定的科学、合理性，可以有效避免以前评比先进中出现的轮流坐庄、靠人缘投票、靠领导印象定先进等不良现象，继续采取综合量化手段评选“先进科室”是必然之路，針对存在的问题，提出以下改善措施。

①统一思想，简化评比指标。首先应理解何为“先进”，“先进”是首先仕进，位于前列、可为表率的。因此应避免“胡子眉毛一把抓”的思路，应该抓重点工作。并且“先进科室”每年均举行，除了每年必须做到的一票否决项目外，可以结合医院当年的工作计划，精选一些当年重点促进的工作内容作为评价指标即可。

②将“先进科室”与恒常科室考评工作相结合，结合绩效、行政查房内容等，对有可比性的内科系统、外科系统等临床业务科室，以及不同的医技科室等制定不同的考核指标，注重日常考评，将原来集中在年底的评选工作恒常化，指标内容做到更有针对性及促进性，并且融入医院的恒常化管理工作中。

参考文献：

[1] 王珂月，赵雨珠，王小才，等.先进的量化考核方法与实践[J].中医药管理杂志，2002，（6）.

先进科室 篇3

生活服务部在原工贸公司和生活公司整合而成。主要承担公司的后勤保障、退休管理、公司乐福小区36户水电费收取、职工住房、物业管理等工作。

生活服务部在公司党政和公司内部各职能部门的负责人和同志们的支持下，我们紧紧围绕公司“务实、发展”的大局，精心搞好各项服务。

(一)统一认识，加强管理，完善后勤服务

作为公司后勤服务部门，从年初一开始，在公司领导的精心指导下，我们每个后勤人员统一认识，统一思想，明确后勤服务的重要性。将公司的发展方向，公司的工作目标，后勤工作的重要性和特殊性传达到每个人员心中，从思想上树立服务意识，从行动上对公司后勤涉及到的各个方面进行梳理，对工作流程进行规划。除完成公司正常的后勤服务外，及时主动的完成领导交代的其他紧急任务。真正做好公司的后勤保障。

(二)突出重点，环境治理有成效。

围绕集团公司后勤专项治理工作，公司水电维修人员立刻行动起来，加强用电、用水线路巡查，搞好供电、供水、热力运行，切实保障了供电、供水、供暖安全。特别是今年以来，由于一部分人员抽调到阳光花苑。水电维修人员严重不足，但人员减少，工作量不减，他们不分行业，不计报酬，任劳任怨，一人干两人的活，从没有耽误公

司办公业务的正常运转。进入夏季以来，防止蚊蝇滋生是后勤工作的一项关键工作，这关系职工的身体健康，我们划分区域，明确专人负责此项工作，购买了消毒药水，定期进行消毒喷洒，并定期进行监督检查，对生活区院内垃圾箱、果皮箱及北办公楼的卫生间实行定期喷洒灭蚊灭蝇药品，对楼道、办公区及卫生间实行一星期不少于一次喷洒，坚决铲除蚊蝇滋生地，有效防止夏季传染疾病的发生。对公司办公区卫生，划分责任区，并责任到有关科室负责人。一年来清运公司垃圾约20吨。

（三）、团结协作，“以人为本“搞好服务。

为了解决职工中午不方便回家就餐的问题，公司内部食堂中午按规定标准为职工提供免费就餐。我们对饭菜质量严格把关，在不超标准的情况下，做到每天不重样。食堂人员较少，工作量较大。除了正常的早午餐，有时会有临时的招待餐，但我们食堂工作人员都很有大局意识，三个人不讲条件，全力以赴的做好接待工作。受到领导和公司部门的信任和好评。

我们还把公司大学生公寓的管理服务和公司乐福小区36户住户水、电的管理作为我们的工作的重心来抓。大学生公寓是为了解决公司引进的大学生的住宿问题，体现了公司的人文关怀，公司委托我们后勤部门进行管理。我们在管理中坚持“以人为本”，规章办事，规范入住。对住宿人员的程序做了规范，对住宿人员环境进行整治。对入住人员进行用水、用电的安全教育。以使入住人员能够有一个整洁安全的入住环境。

公司乐福小区36户原是公司职工分配的住房。我们后勤部门承

担着对其水电费收取，维修的管理服务。对住户反应的问题及时解决。今年夏季，36户所住楼房的电线由于年久老化，用电量增大，出现多次险情。生活服务部水电后勤人员接到报告后，不管在班上，还是晚上在家休息，总是及时赶到进行处理。由于住户平常大都不在家，我们水电费收取人员每月就牺牲休息时间，利用星期

六、星期日上门收取。

我们对公司院内的车子棚和澡堂也进行了规范管理，对车子的摆放，划定区域规范摆放。使车棚的利用效率和环境大大提高。对澡堂按时开放，保障澡堂用水。

生活服务部还承担着为退休人员服务的工作。在2010年的退休管理工作中，坚持落实退休人员的各项待遇。坚持退休人员生病住院看望。对退休人员反映问题及时汇报。今年，按照集团退休部门要求，落实“同心跨千亿，亲情暖夕阳”活动。推出了为公司70岁以上退休人员的生日进行祝贺的活动。组织退休人员外出考察。丰富了退休人员的业余文化生活。

（四）、时刻准备、当好公司“特种兵”

生活服务部作为一个面向职工“衣、食、住、行”服务的部门，我们深知其重要性。对涉及的每一项工作，我们都认真细致的去做。生活服务部人员对待工作不分行业，有需要就上。公司代平煤集团开发的阳光花苑，开发交工后，物业交集团物业管理中心没有及时入住。为了保证业主的生活正常进行，从去年六月份，公司就把此项工作交给我们后勤部门，我们立即分作几班，分别对煤气、水电业务进行管理。进驻人员加班加点开展工作。尤其是送水电的人员更是24小时

值班，保证了阳光花园业主用水用电。由于没有大型物业管理经验，遇到许多难题，我们就一点一点的学习，针对难题有一个解决一个。截止目前顺利的完成了阳光花苑内一千多户居民的燃气办证工作，为公司对阳光水、电的管理和移交、收尾打下了坚实的基础。

根据公司的安排，针对公司商业开发的项目新城区福佑苑、中平.鼑山国际（绢纺厂地块）的前期物业管理，我们与北京国基物业管理有限公司、平顶山市民阳物业服务有限公司、平顶山市蓝天蓝物业公司、平顶山市怡景物业公司、平顶山添景物业公司，平顶山市民阳物业服务有限公司、平顶山市蓝天蓝物业公司，平顶山安仁物业公司等多家物业专业管理公司进行了接触。

一年来，生活服务部人员总是有任务就上，上了就保证完成，真正把后勤部门作为公司的特种兵，全能兵。为公司的发展奉献力量。

总之，在即将过去的一年中，在全体生活服务部人员共同努力下，取得一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司服务，并且希望领导和兄弟科室提出宝贵意见，我们生活服务部会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢公司领导对生活服务部的支持和肯定。

平煤建工房地产开发公司生活服务部

先进科室事迹材料 篇4

在过去一年里，老院中西药房紧紧围绕医院战略发展规划和年度目标，结合医院各项管理要求，充分发挥自身管理与服务职能，很好的完成创建“三级甲等民族医医院”药房各项管理及业务工作，现将取得的主要工作业绩总结如下：

一、积极动员搞好创“三甲”，深入开展医院发展管理工作

20xx年是我院创“三级甲等民族医医院”初评和验收的一年，全科人员按照医院总体要求，多次召开科室会议，积极贯彻以牛阳院长为首的创建“三级甲等民族医医院”重要举措，对科室成员广泛宣传和思想动员，使大家能够深刻认识到创建“三级甲等民族医医院”的重要性，提高了创建的积极性。同时科室组织成员认真学习药学相关法律、法规和文件，开展职业道德教育，明确岗位职责，加强业务知识培训考核，搞好制度建设，完善相关资料，为顺利通过“三级甲等民族医医院”验收工作打下坚实的基础。

二、规范科室管理

科室以“三级甲等民族医院”管理为契机，认真搞好科室的管理工作，具体内容如下：

1、对科室的制度、规范、程序进行了多次梳理，查漏补缺，进一步细化完善，制定了一套完整的科室管理文件，用制度管人，使大家有章可循。

2、组织科室成员学习医院下发的文件，传达院务会议精神，认真贯彻执行。宣传教育科室人员树立“全心全意”为人民服务思想，不计付出，不计报酬，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气。

3、配合医院搞好绩效工资发放，此项工作是顺应医院跨越式大发展的总体目标，而进行的一次进一步打破大锅饭，按劳分配，重质量求效益扩大发展的方针政策。科室积极响应、广泛宣传，使每一个成员深刻认识到此次绩效改革的重要性，同时对本科室的绩效工资发放加大考核力度，采取公平合理、同工同酬、质量效益优先充分调动大家工作的积极性。

三、完善工作流程，提高工作效率，方便病人。

药房是直接面对病人的重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。

根据科室实际情况，通过完善工作流程、机动配备人员、与病人沟通等一系列措施，保障了药房工作的正常运作，提高工作效率，有效改变了中药饮片取药排队等待时间长现象，为病人提供方便。也充分体现了全科人员的积极性，齐心协力，克服困难，做好窗口服务工作。

四、加强药品管理

1、加强对药品不良反应的监测与收集工作，及时上报，与护士长及时做好沟通，及时反馈药品不良反应，本年度共发生药品不良反应3例。

2、加强医院药库及药房药品的质量管理，随时观察室内温湿度及冰箱温度，及时调整及时登记，发现问题及时解决。

3、由于急救药品用量较少，而且有效期较短，稍有疏忽就会导致药品过期或断药。因此进一步加强急救药品的使用及储存登记管理，做到及时出库及时补充，做到账务相符，保证急救患者用药。

五、科室业绩建设

老院在院领导的共同努力下，装修工作顺利完成，医院面貌焕然一新，20xx年四月下旬通过药学部分人员的齐心努力，完成了医院开业前药房的基础建设及药品调拨、成列、存放等一系列工作，为迎接老院按时开业奠定了良好的基础。

起初，西药房以李玉红等三人共同努力完成药房白班和夜班的药品调剂工作;中药房以唐正虎等4人完成门诊及住院患者中药饮片的调剂工作。在五月下旬，到了医院创建三甲医院的最后冲刺阶段，为了充实药房，进一步加强科室管理，为患者提供更优质的药学服务。院领导运筹帷幄，调整药学人员岗位，改变药学人员结构，配备药学相关专业知识强的人员到老院药房指导药学工作，同时也为药房创建三甲提供了有力的.人员保障。

三甲评审迫在眉睫，为了尽快的完成三甲医院药房管理规范，以及药品调剂质量与处方书写规范，科主任带领全科人员，加班加点，不计报酬、任劳任怨，想方设法完成三甲医院的评审管理规范及药房设置。

1、由于临床医师在书写处方时，没有按照处方书写规范书写处方，大量的处方书写不达标。药房人员每日不仅要完成当天的药品调剂工作，同时还要与医师协调修改处方，由于所需修改处方量大，药房工作量不断加大的同时，由于频繁修改处方，医师与药师的矛盾也不断出现，严重影响了科室人员的工作积极性，三甲评审一天天临近，为了振奋人心，调动大家的积极性，科主任反复和大家沟通，消除大家的消极情绪，提高工作效率，做到医药彼此理解，精诚团结，齐心协力为创三甲取得好成绩共同努力，在迎评期间顺利完成了处方的规范书写工作。

2、由于药房空间狭小，临床所需药品品种又较多，为了能够更好按照三甲医院评审要求设置药房，保证药品质量。大家群策群力，想方设法调整调剂室陈列布局，共同携手营造出了一个窗明几净，成列有序，分类明确、标示醒目的药品陈列柜，并安装控温设施。炎炎夏日，中药饮片极易虫蛀，为了保证药品质量，避免虫蛀，加强饮片的防蛀工作，还要每日坚持降温，除虫。同时还要将药斗里存放的300多个饮片品种，逐个翻斗检查，每天不仅要完成正常的调剂工作，还要完成各项繁杂的工作，虽然工作量很大，但是全科人员同心同力没有人消极怠工，每天下班后，都会留在科室逐个翻斗检查每一味药品认真细致的出去所含杂质，避免了虫蛀及劣药现象发生，保证了药品质量。在三甲评审检查工作中，牛院长陪同评审团团长亲自对药房的饮片进行了检查，评审团长不仅从陈列柜上仔细检查包装袋内的饮片，而且拉开药斗进行比对检查。在检查工作中，中药饮片品质优良价格合理，得到了评审团长的好评，同时也为医院三甲评审总成绩争取到了一定的分数。

六、科室建设方面

1、按照三级甲等民族医医院的建设，对资料进一步查漏补缺，完善各项记录，制定相应制度，尤其对药品调剂的准确性，药品养护和处方规范化书写，药物咨询工作进一步加强管理，提高了服务质量，使患者的满意度进一步提高。

2、为了进一步保证药品质量，对库房、调剂室都进行了重新建设，改善药品储存环境、购买冷藏柜、增加通风口、安装冷控设施，对中西药品进行了分类存放，并贴了相应的标识标牌，严格按照药品管理规范执行，及时列出高危药品和相似药品目录，并对库房及药房的高危药品进行了专柜储存，并帖有专用标签，以便于临床管理，防范医疗隐患。

3、根据药监部门的文件精神，规范化药房建设的管理标准，积极将中、西药房的药品冷藏区域分割，达到了规范化药房的基本建设要求，使药品的储存环境又上了一个台阶，为临床患者使用高质高量的药品提供了有效保障。

七、积极开展药学专业知识宣传

知识是人类进步的阶梯，随着医疗事业快速发展，药学知识的不断更新和发现，只有不断的进行专业知识的学习，才能更好的做到药房窗口工作，更好迎接三级医院的评审工作。

1、老院中西药房不定期的由贾万余、马晓燕、尤丽等药师向其他员工讲解药学或中药学相关专业知识，同事在一起相互探讨药学知识，不断的充实药学知识，提高自身的专业技能更好的服务与患者。

2、提供药学咨询服务，作为门诊药房，咨询工作是非常重要的工作，老院中西药房严格遵守医院药学咨询规定，热情的为患者提供药学知识耐心细致的为患者解答用药疑问，使患者认识到药物的服用疗效及毒副作用，以及自己随意乱用药对身体所造成的损害，并做好科室咨询登记工作。

八、科室收入

由于老院地理位置处于闹市区，每天会有大量的门诊患者就医，患者人群主要是老年人和儿童，药房每天都承担着繁重的处方调剂工作过，虽然繁忙，但是由于患者的就医种类制约了科室的收入，导致科室人员待遇较低。但是大家没有抱怨，每天热情接待患者，精心的为患者调配药品，在平凡的工作岗位上，默默奉献着自己。

20xx年4月20日老院开业至12月25日共完成门诊中药饮片处方调配8458人次，住院中药饮片处方调配1701人次，共计中药饮片处方调配50795付，销售金额为1550103.22元，门诊西药处方调配20731张，住院西药处方调配29845张，西药处方共调配50576张，销售金额为3012988.41元，中西药房销售额总计4563091.63元。

九、科室工作方向

1、我们需要继续改善服务态度，提高服务质量，发现问题及时解决纠正，结合工作实际，努力做到四满意：让患者满意，让临床科室满意，让领导满意让自己满意;

2、我们需要进一步加强业务学习，把业务学习列为重中之重，积极参加院内组织的各项活动，不断提高自己的思想文化素质;

3、我们还需发挥自身长处，提高工作质量和效率，杜绝差错事故的发生，对所发生的药品不良反应的情形按规定及时上报药械科;

4、继续发扬优良的工作习惯、微笑服务窗口、文明礼貌的服务形象、细心耐心的解答、认真谨慎的工作态度;

5、促进同事之间和谐相处、以礼待人、以诚相助建立宁医一家人的良好形象。

先进科室发言稿 篇5

尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：

大家好！

今天能够有幸代表先进科室发言，我的心情无比激动。首先请允许我代表网络派遣科的全体工作人员，代表这次受表彰的先进科室，对一年来各位领导的关心支持，对各位同事的无私帮助表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是领导科学决策、正确引导的结果，是同志们团结一心、努力奋斗的结果，成绩和荣誉属于为我们数字化指挥中心做出贡献的每一个人。

2011年是不平凡的一年，是我指挥中心迅速发展的一

年，也是面临挑战的一年，我科室在单位领导的正确带领下，在兄弟科室的大力支持下，科室上下团结一致，齐心协力，克服了工作中一个又一个的困难，始终坚持“快速接收、快速反应、及时回复”的原则，积极贯彻单位的各项工作部署，圆满完成了各项目标任务。

在一年的工作中，网络派遣科狠抓管理，制定全新的工作措施，在案件处理中按照“细化工作步骤，抓好流程环节”的原则，实行派遣案件“四把关”即“接收把好内容关、派遣把好部门关、处理把好时间关、回复把好质量关” 的方法，保证了我区的案件处置率和办结率。

2011年，为增强科室人员工作水平，我科室狠抓业务培训工作，多次邀请市专家对指挥平台的工作进行指导，并不定时的进行内部业务培训，增强工作人员业务能力，提高队伍综合实力。2011年我科室共受理案件57717件，案件派遣准确率达100%，处置率达99.71%。其中，总计接受市民投诉案件6124件，案件办结率达100%，群众满意率达100%。这份成绩不仅仅属于我们科室，更属于我们在座的大家，离开你们的支持，我们将无法取得这样成绩。

各位领导、同事们，成绩只能够代表过去，新的目标就在前方，新的征程等待我们。荣誉给我们带来了希望与动力，带来了肯定；同时，也给我们增添了任务与压力。我们不会沉醉在今天的荣誉中，因为我们明白，这只能是我们出征的战鼓，前进的号角。我们一定会不折不扣的按照单位领导的总体部署，脚踏实地的强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将数字城管工作全面推向前进。全力打造出“和谐金水”更加灿烂辉煌的明天。

我的发言完毕，谢谢大家!

李楠 唯望科室再登高 篇6

他是李楠，总参总医院消化科主任。

1999年，李楠调任总参总院消化科主任时，科室只有7名大夫，20张床位，不要说在解放军医院系统，就是在医院内部也是个不起眼的小科室。而今天的消化科已经有60多人，93张床位，在北京市仅列301之后，为全市第二。且李楠突破性地担任全军消化专业委员会副主任委员，在全院综合评比中为内科第一名。目前科内军人医生全部为博士，科研梯队完整。科室获得2009年军队医疗成果二等奖和2012年军队科技进步二等奖。

以实干精神带团队

今年56岁的李楠出身于海军家庭，是“老三届”，有10年的时间是当农民、做工人，他是恢复高考后78级大学生，本科毕业时已经28岁。“时间对我来说就特别的紧迫。”1999年任总参总院消化科主任时，李楠已经42岁了，他将这种紧迫感和使命感化为实干精神，作为带领科室前行的基础动力。

科室的成就是与它的自身定位分不开的。现在全院都知道李楠主任不贪财，开的车是全院私车中最差的——有的开就行；李楠主任不管药费，外出吃饭档次最低，大家都知道他请客最多也就是涮羊肉，但消化科科室氛围之好也是全院闻名的，记者采访时所见，从科室副主任到护士全都是直截了当进门谈事，无需敬语，也没有客套。李楠办公室从不锁门，而且房门的钥匙，研究生、护士长有，其他的科室副主任都有，大家都集中到这儿来上外网，打印文件。采访当天，科室里包括一线的护士在内，所有人都在积极地申请总参的科研项目，打印好了就找李楠签字报批。反倒是护士长觉得护士们的项目不必把她写在第一申请人，为此来找李楠主任“诉苦”。

李楠觉得自己做为学科带头人，不能有任何架子，凡事要带着大家一起发展。李楠在科室内鼓励大家都去读博士，一次考不上的他也尽力帮助别人考第二次，因为“每个人的进步都是科室整体的进步”。这样的氛围也影响了合同制的外聘大夫。手心手背都是肉，李楠觉得要给外聘大夫以幸福感，在科室内不但能学到技术，还要有不错的生活，这样才能在团队内感到幸福。而做为军人，李楠觉得应当更看重荣誉感，讲求奉献与追求。对外聘护士随意使唤或者有意欺凌，李楠绝对不允许。消化科的医护人员并不富裕，李楠就总想带大家出去吃一次饭也可以为大家省一次钱，消化科用的都是便宜药，李楠追求的是集体的荣誉与进步。

现在的科室氛围或许就是李楠的毕生所求。

李楠初到总参总院消化科时有几个突出感受：人心散、没有特色，连基本的医疗指标都完不成。凝聚人心靠什么？压服是压服不了的，李楠首先想到了以身作则，以自己的行为去说服别人。科室献血他带头参加。用药他带头用便宜药，如果有人认为不进某个新型抗生素就不行，那对不起，你找能让你用这个药的地方去，我们用不起你。因为有集体你才有药，没有集体哪有药呢？同时李楠交待晚上所有值班的主任、副主任医师，面对疑难、风险、半夜三更的会诊、甚至纠纷，最重要的两个字是“担当”，自己要冲在前面，要做年轻大夫成长的后盾。

也有大夫对主任的做法无动于衷的，李楠只好执行制度。晚上会诊有大夫起不来，李楠马上到现场，亲自等，严格执行三级检诊制度，我能做到你做不到，那就要追究你的责任了。李楠还建立了英语教学、查房制度，而且一坚持就是十几年。你要是觉得张不开嘴，那你可以和我一样早起，锻炼之后交班之前学习英语，一篇文献一篇文献地放投影分析，李楠的英语在诸多年青人中不算最好，但他敢张口好提问，其他大夫只好跟上。这个习惯就这样一天天一年年积累着，直到大家在晋升职称和在海外发表论文时发现其中的妙处后，心情由无奈变为感激。李楠觉得年轻人都有学习向上的欲望，只是容易受环境左右，你坚持正确的有长远益处的做法，那些短视的随波逐流的东西自然就没有市场。到后来每年春天、秋天，团队的集体郊游成了制度；包括对主任在内，大家直来直去地互相指出错误也成了制度。一句话，实干成了科室的制度。

瞄准前沿出成果

2013年全院科室主任竞聘，李楠第四次连任消化内科主任，是全院硕果仅存的55岁以上的“老主任”。李楠总在思考留下自己的原因：“特别优秀算不上，那就只剩下发挥‘传帮带’的作用了”。

要传下去的，首先是学术高度。在由中国工程院副院长、原第四军医大学校长樊代明任主任委员的全军消化专业委员会中，李楠是五位副主任委员的其中一员。这一学术高度为医院消化内科在军内的发展营造了广阔的空间，李楠真心希望自己的同事能延续甚至超越这一高度。

其实仅从床位数看，消化内科的发展两年一个台阶，发展得很稳定，这背后是医生梯队和护理队伍的稳定发展。李楠把队伍发展的突破口选在课题上，在确定了科室研究的大方向后，李楠鼓励科室所有医护人员报课题。科室发展的初期，无论是副主任、主治医、住院医还是护士，也无论课题的大小、方向，李楠总是要“霸道”地看一遍，这一“看”从课题的选择到论述的逻辑，从语言表达到PPT的格式都被分析甚至是“批判”得通通透透。整理完了还要专门问对方，你认不认可这样的整理，认可，那就上报；不认可，从头再来。就是这样“家长式”的“手把手”课题整理，迅速地提升了整个团队的科研素养。一个人的东西经过二三回“整理”，李楠就绝不再做一个字的改动，还要专门把作者叫来面对面地表扬：这个课题报告写得太好了，大有长进，我已经不知道要怎么改了。李楠本身就是军区消化内科课题项目的评委，常年与各种标书打交道，他不知道怎么改，其他的评委一看肯定是好课题，每报每批，科室的学术攻关热情空前高涨。

除了科室既定的两大研究方向：炎症性肠病和消化道肿瘤的早期诊断和治疗，李楠也决不压制同事们的“突发奇想”。科室的秘书翟俊山观察到入伍军人幽门螺杆菌地检测及入伍一年后该指标的检测有复杂化的趋势，大家都在向超前的蛋白质组学、代谢组学、高分子生物学方向思考。翟俊山觉得没有必要，他开展逆向思维，想到了最原始的吹气检测法。李楠一听觉得既有创意又非常地简单，就鼓励他到院里申报课题。结果在课题答辩时，其他评委也觉得“眼前一亮”：“太适合部队的实际了！”马上全票通过。

陆陆续续积累下来，2009年科室一年获得两个奖，SCI论文在全院单科室名列第一，开创了总参总院内科科研的先河。为了不使科研工作孤立地开展，“在临床中发现课题”也是消化内科不成文的规矩。这个导向催生了一大批特色项目，比如门静脉高压的联合介入治疗特色，在北京第一个建立了门静脉高压食道胃底静脉破裂出血急诊救治的绿色通道，还获得2009年军队医疗成果二等奖；采用中西医结合基础研究与临床综合治疗炎症性肠病，形成技术特色并影响到全国16个省市患者，形成的技术特色并获得国家重点实验室课题、北京市自然基金课题等5项资助；对消化道肿瘤的早期诊断与微创治疗是重点项目，因为形成了基础与临床的紧密结合，获得了国家自然科学基金资助课题、吴阶平基金会课题资助、并荣获了2012年军队科技进步二等奖；强调军事应激与消化科临床科研工作的方向获得军队“十一五”面上项目支持和2011年获得军队科技进步奖等等，数不胜数。

这些项目突破，也带动了科室同事人生的进步，年轻的科室副主任成长起来。整个科室早上学英文，白天忙工作，晚上都在加班加点写论文、做实验，李楠每天最后一个离开，看到沸腾的科室慢慢安静下来，他的心里特别踏实。

百尺竿头再登高

消化内科的临床工作风险不小，新技术新业务的开展更是如此，又要鼓励年轻人做，出了问题有矛盾是必然的，李楠只能把话说在前面，善后工作做到后面，医生逐渐就熟练了。每每出现了纠纷，李楠总是把患者请到办公室单独面对，先分清事情的责任，该道歉的道歉，该沟通的晓之以理、动之以情，把原则摆在桌面上。科室占理的，病人情绪再激动，李楠也当仁不让，把底子交给病人让他们来选择，最后给他们台阶，双方达成和解。

对待护士李楠也同样用心。在护士长的工作述职中李楠直接问她：“你拴住人心靠什么？”答曰各种制度、福利；李楠又问：“你给护士们介绍过几个对象，成了几对儿？一对没成其他都是虚的，外地护士来北京最大的需要就是安家落户，其它的福利、制度都是次要的。”护士长倒是乐了：“还真成了二对儿。”李楠当场予以表扬。科里的护士也知道李楠讲实际不讲形式，也就慢慢放松、安心下来。李楠觉得护士们周六、周日加班加点，挣钱又不多，每当出现质控问题要扣奖金时，李楠就站出来分担“陪绑”，让大家因为心疼一个“老头子”而知耻后勇，哪怕有人说李楠很直很傻，他也在所不惜。

随着时代的发展，消化内科的临床工作慢慢也变得复杂多元了，成了内科中的外科，在微创内镜技术和消化道支架技术成熟的前提下，2012年就完成了173台手术。十多年来，早上大家学习完吃过早点，7：40准时交班，提前20分钟，一切安排起来井井有条；哪怕住得再近，李楠中午也从不回家，生生练就了靠在椅子上休息的绝活；白天没有时间，李楠习惯了在下班时间后再对一次危重症病人做一次查房。多年的临床经验告诉他，险情能否得到控制，最重要的处置都在前十分钟，前十分钟内主任到了，哪怕病人真的救不回来，家属也能安心，科室也多了一份平安。

先进科室发言稿 篇7

大家上午好。

今天我们相聚于此，召开院2012年总结表彰大会。在过去的一年里，在上级领导的重视关怀正确指导下，在各科室的努力协调配合帮助下，公诉科全体干警努力工作、兢兢业业，履职尽责，取得了一些成绩，也得到了院党组和全院干警的认可和肯定，被评为2012度院先进科室。能够获得这份殊荣，我们感到非常荣幸。

此时此刻，我想用三个词来表达我的心情。

第一个词是感谢。因为我们取得的所有成绩，是院党组科学决策、正确领导的结果，是全体干警的团结一心、共同奋斗的结果，在此，我代表公诉科全体干警向大家表示由衷地感谢，感谢领导的信任、支持和鼓励，感谢大家对我们科室的配合和帮助。（鞠躬）

第二个词是自豪。人们常说，一粒种子，只有深深地植根于沃土，才能生机无限。同样，我们公诉科只有置身团进奋进的全院工作大局，才能奋发向上、蓬勃发展！我们非常自豪能够扎根于XX检察院这片沃土，也相信我们能够在领导的信任和同志们的帮助下，尽心尽职、积极有为，克服工作中遇到的困难问题，在2013年取得更好的成绩。

第三个词是行动。为了感谢领导和同志们对我们科室的信任。为了回报院党组对我们的培养，我们将把这份感谢化

作行动，将自己的全部智慧与力量奉献给XX事业，勤奋敬业，履职尽责。

2013年，我们公诉科决心做到以下几点：

一是更加听从指挥、服从领导，在思想和行动上与院党组保持高度一致。在领导交办的各项工作任务上，不讲价钱，不谈理由，不打折扣，积极努力认真完成各项工作任务。

二是更加密切与兄弟科室的工作关系，把实现XX事业跨越发展这个共同的工作目标放到首位，相互协调，相互帮助，相互配合。

三是更加注重自身学习，认真学习十八大报告和新一届国家领导班子成立以来党的有关方针政策，努力学习法律业务知识，不断提高政策理论水平和法律知识水平。

2013年，我们将以提高全科干警的政治素质、法律素养、文化涵养为契机，力争做到工作上有安排、有检查、有总结、有典型、有创新，力争打造有战斗力、凝聚力、感召力、团结协调、和谐共进的科室队伍，为全院2013年的整体工作添光加彩。

最后祝在坐的领导和同志们在2013年里工作顺利，心想事成，万事如意，身体健康。

先进科室 篇8

通 知

各科室：

为了激励广大职工进一步做好本职工作，更好地服务于患者，为医院建设和发展做出更大贡献，经院长办公会研究决定，对2013在业务及创建“二甲”评审工作中成绩显著、有突出贡献的科室和个人进行评选表彰。现就具体事宜通知如下：

一、各科室务必高度重视和认真组织这次评选活动，力争将工作积极、廉洁奉公的科室和个人推荐出来，所表彰的科室和个人要有代表性和模范性（条件见附页）。

二、本次准备评选表彰先进科室3个，先进个人15名。先进个人指标分配如下：内儿科2名（含护理）、外科2名（含护理）、妇产科1名、针推科2名（含护理），门诊部2名，药剂科2名，行政职能科室2名，泌尿科及妇科2名。

三、此次评选办法：先进科室由全院科主任以上领导投票选举，经院长办公会审查决定，原则上行政职能科室不参与。先进个人根据指标分配情况，由科室推荐，经院长办公会审查决定，原则上院领导不参与。坚持一票否决，受过医院通报批评、处分，或因违反规章制度、诊疗护理常规等失职行为所致医疗纠纷、医疗事故，或纪律涣散的科室和个人，一律取消评选资格。

四、奖励办法：先进科室一等奖奖励1000元，二等奖奖励800元，三等奖奖励600元；先进个人每人奖励100元。

五、希望各科室积极酝酿推荐，尽快完成评选工作，务必于2013年12月25日前将评选结果上报院办公室。

特此通知

奉新县中医院办公室

2013年12月17日

附页：

奉新县中医院评选2013年先进科室条件

一、科内团结协作风气好，学习气氛浓厚，全年无工作 人员吵架、工作扯皮推诿及违法违纪现象。

二、服务态度好、服务质量高，全年无患者因态度和质 量问题上访，无医疗纠纷及事故发生。

三、在业务和创建“二甲”工作中成绩突出，全年人均业务收入（利润）、病案及时归档率、医疗质量考核居全院前列，同时能接受并完成医院分配的临时性任务。

四、科室安全管理工作做得好，各种电器设备用完后及时关闭电源，全年无盗窃、失火等事件发生。

奉新县中医院评选2013先进个人条件

一、政治思想表现好，关心集体，忠于职守，爱岗敬业，钻研业务。

二、廉洁自律、不以权以医谋私，全年零投诉。

三、在工作中成绩突出，起到表率作用。

医院内部职能科室绩效考核探析 篇9

关键词：职能科室;绩效考核;方法

一、医院内部职能科室绩效考核中出现的问题

（一）岗位职责与职能科室不明晰，绩效考核依据欠缺

部门工作界定不清，岗位职责不明晰，互相推却责任、扯皮的现象出现，以至于工作效率很低，此乃很多医院行政管理的共同毛病。

（二）考核指标不够明晰，量化指标不足

因为职能科室与业务科室相比，前者不像后者那样有硬性的考核指标，例如工作效率无法用分数给予实际的评价，这就导致了一些工作指标很难量化，评分标准很难具体化。考核结果欠缺实际性。

（三）考核指标选择困难

职能科室的工作效果表现具有间接性、模糊性、潜在性，与直接经济效益的产生相关性不大，所以在绩效考核指标的选取方面来看，很难采用具体的财务指标对其评估。

二、医院内部职能科室绩效考核原则

（一）科学评估原则

力求以科室态度、管理、能力、技术、业绩责任等方面入手来制定标准，借助考核，对职能科室工作实际进行行之有效、全方位、科学准确的评价。

（二）公正、公开、客观的原则

考核标准要客观、考核结果和待遇挂钩要客观、组织评价要客观，将各职能部门各项工作的考核标准公开，力求以态度、管理、能力、责任、业绩、技术等要素的不同视角，将工作实际客观、全面、公平以及公开地呈现出来。

（三）指标量化原则

尽量量化考核指标，不能量化的分解为小项目加以评估，避免主观片面性，多用数据与事实来陈述。

（四）目标导向原则

年初医院与各职能科室签订的目标责任书内容均列入考核指标。

三、医院内部职能科室绩效考核方案

（一）科学分析岗位，明确职位职责

应明确规定出医院职能科室中每个职位的任务和目标，指定出该职位所要履行的职责以及岗位任务，并且结合岗位职责和任务确定对应的考核指标，而且还应明确规定具备哪些条件人才有胜任的资格。

（二）关键考核指标的确立

医院内部职能科室的人员有很多，他们的工作性质、工作职能也各不相同，所以考核要求也应该有所区别，必须“分层”进行考核，考核指标，比如成绩、能力以及态度等也应该根据职务职能的等级和类别进行区分，考核的侧重点要区分开来，换句话说，对他们在态度和能力上有不同的要求，所以，考核指标应该和实际相结合，根据职位的特征来确立。

（二）考核方法的建立

1.多维测评

一是一线科室测评，职能服务效果通过医技科室和临床医疗打分;二是“谁主管、谁点评”，主管领导每月对主要工作任务进行效果打分，对所分管科室完成检查评估，批评不足，肯定优点，提出要求，增强主管领导的监督管理责任与职权影响力;三是职能科室相互之间测评，职能科室完成对相互配合协作情况的打分，相互监督与促进，共同进步。

2.综合考评

每月通过“听、看、问、查、评”的方法来对办公室进行考核，量化考核和定性考评相结合完成打分，并按照考核结构评出四个档次：优秀（95 分以上）、良好（85到94 分）、合格（60 到84 分）、不合格（60分以下）。考核领导小组审定考核结果完成后在全院公布，限期对反馈的不足与问题进行整改。科室对考核结构有不同观点的，可在考核结构公布后五天内向考核领导小组提出复核或是申诉要求，考核领导小组受理后七天内进行处理与答复。

3.考核结果的应用

（1）科室二次分配。各科室要细化分解目标任务，建立合理与科学的评估标准，对职工实施的绩效考核每月（年）进行。个人奖金和考核结果挂钩，并提供职工晋级、晋升、奖励、培训、调配以及辞职的凭证。（2）奖惩和考核结果挂钩。一旦科室考核不通过，科室负责人当月职务津贴的百分之二十就要被扣除;倘若一连两次考核不通过的，科室负责人当月职务津贴的百分之五十就要被扣除;连续三次或者超过三次不达要求的，扣除当月全部职务津贴，通过此种方式来体现考核的正规。（3）实行一票否决。如果科室发生重大事件未及时通报的、因管理不善导致工作出现重大失误的，没有完成重要的工作指标的，或者出现严重的违法乱纪、有损医德的事件，被媒体新闻报道造成社会舆论严重损害医院形象的，都实行一票否决，月度和年度考核定为不合格。

四、医院内部职能科室实行绩效考核的方案

（一）不断改善绩效考核方案

绩效考核的目的是为了让医院在不同阶段的目标能更好的实现。医院如果缺乏健全、科学、合理的绩效考核方案就无法的出准确的、客观的、公正的考核结果。 首先，应该及时收集并处理反馈信息，对成绩要予以鼓励，对缺点要予以改善。建立健全医院每一个岗位的重点绩效指标（KPI）考核标准，定量、定性的对绩效考核的顺利完成加以协助。尤其是一定要全方位考核临床医技科室对职能部门工作的满意度，是重点绩效指标（KPI）之一。实施方案原则一年左右加以修订。其次，绩效考核方案除了要力求合理、全面、具体、明确以及富于可操作性，还要努力做到和相关政策配套的有关制度不脱节，要杜绝绩效考核方案和相关制度、政策在运作上的相互排斥。再次，医院应该对在评价过程中容易出现的分歧与异议问题进行统一的界定，以方便方案的执行。最后，科室应按照工作情况完成二次分配，加大激励

作用。

（二）制定医院内部职能科室岗位说明书

结合医院不同阶段的目标以及工作计划，制定医院职能科室岗位说明书，囊括岗位的工作量、工作性质、工作责任、岗位操作流程及标准、工作关系、工作时间、复杂程度、劳动强度、劳动酬劳等，并详细向员工讲解岗位说明书涵盖的内容，包括此岗位的从业人员需具备的工作知识、技能、经验、性别以及年龄等。绩效考核方案是基于岗位说明书建立的，好的岗位说明书才能使得绩效考核顺利进行，也才能建立好的绩效考核方案。目前，大多数医院欠缺全面的、详尽的岗位说明书，让绩效考核工作无法顺利进行。国内有些医院在绩效考核工作上进行得很好，值得大家学习与效仿。

总结：总而言之，医院内部职能科室绩效考核是一项长期的过程，考核方案应该是动态的、创新的，所以要在工作中不断的总结和完善，考核方案应该将重点放在对职能科室的考核上，及时的补充不足，从而提高医院的整体管理水平，更好的实现医院目标。

参考文献：

[1]唐小芹，廖礼奎，吴晓奇.国有医院绩效管理中存在的问题与对策[J].现代医院管理，2009（32）：21-23.

[2]付冰.医院绩效考核指标体系的探讨与实施[J].中国医院管理，2009（（1）：59-60.

先进科室代表发言稿 篇10

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家下午好！

首先很荣幸能作为先进科室的代表上台发言。借用我职场的启蒙老师------的话，此时此刻，“我的心情有点复杂。我们仅仅是履行了自己的职责，干了份内的事，而学校却给予了我们极高的荣誉和评价。”因此，在我的内心，很高兴，却又很忐忑。渐行渐远的2010年，对于我们科室而言，是很平凡却又很复杂的一年。在这过去的一年里，这一份工作带给了我们太多的考验，也让我们收获了太多的感动和欣慰。

跟在座的许多老师一样，团委里都是一些普通的教师。经常有人说教师是“太阳底下最光辉的职业”，是“人类灵魂的工程师”，是春蚕是蜡烛是人梯。但我认为，我们教师，就是一些普通人，一些平常人。我们是爸妈的儿女，是丈夫的妻子，是妻子的丈夫，是儿女的爸妈，是有着许许多多琐碎事的平凡人。

我更认为，教师是一份事业。一份跟人打交道，跟心交朋友的我们毕生的事业，我们在用自己的生命扶助正在成长的生命。而对于校团委这一主要面向全校学生开展工作的部门，我们更是努力在尝试着以心育心，以德育德，以人格育人格。我们努力让自己成为学生的 “良师、益友、知己”，我们通过尝试不同角色，让自己融入学生的内心世界。我们热爱每个学生，我们用爱心、诚心、细心、耐心、恒心经营着我们所从事的、我们所热爱的、这份教师的事业。

在过去的一年中，校团委顺利完成了学校、上级团委交给我们的各项任务。蝉联的市直“五四红旗团委”，广东省第十三届运动会暨第六届残疾人运动会筹办工作的“先进集体”，“支持志愿服务事业的先进单位”、省运会志愿服务的“优秀组织奖”，校园十佳学生评选、感恩教育演讲比赛以及其他各项荣誉的获得和活动的顺利开展，让我们团委的成员们过去一年的日子过得相当忙碌，却又满怀着欣慰和激情。

如果说我们取得了一些成绩，那么，我更想说，那是因为我们生活在-----学校这个优秀的集体里，生活在众多优秀的领导和教师队伍中。我们的同事们、朋友们，你们的敬业爱业，你们对学生的悉心教导、你们对工作的无私付出，无时无刻不在激励着我们，鼓舞着我们，鞭策着我们，帮助着我们。正是你们的优秀催着我们团委成员们追求优秀，催着我们用优秀的标准来要求自己。我想说，做为------学校这个优秀团队的成员，我们是幸运的，是幸福的。

最后，我想说的是，教育是崇高的事业，需要我们去献身；教育是严谨的科学，需要我们去探究；教育是多彩的艺术，需要我们去创新；教育是系统的工程，需要我们共同参与。不管还要付出多少的辛勤与汗水，但是因为爱，所以我们无怨无悔！

医院科室先进集体主要事迹 篇11

一、加强文化建设，凝聚新型团队。

二、立足本职岗位，加强行风建设。

一是加强政治学习，加强思想道德教育，了解国家大事，“一方有难、八方支援”，积极为x灾区捐款，捐衣物，捐书。

二是工作作风扎实，自觉执行医院规章制度，无迟到早退现象，廉洁自律，秉公尽责，坚持诚信为本，法纪为重。

三是坚决杜绝“十五种不良行为”，认真学习有关规定，设立了《医德医风检查簿》，全科人员每天排班轮流进行检查，随时纠正，督促全体人员做到自觉、自动的遵守。

四是牢固树立为患者服务的思想，人人想干事、人人会干事、人人干成事。

三、加强学科建设，开展新技术业务。

一是提高急救水平和快速反应能力。

二是开展业务能力的培训。

三、病例书写规范。

四、夯实基础，加强质量安全建设。

一是严把安全关。

二是对医生13项核心制度，护士的17项护理制度、三查八对、各种岗位责任制等制度，逐一进行考试答卷。

三是设立《安全检查登记本》，由科主任带头，门诊部全体人员轮流排班，保证每天下班前对本科室、本部门的水、电、设备及存在的各种安全隐患进行自查。

五、努力开展营销宣传工作。

荣誉，成绩永远成为过去，在以后的工作中，门诊部全体人员将继续秉承团结向上的拼搏精神，忠于职守的敬业精神，继续为广大患者服务。

医院儿科先进事迹材料

春寒料峭，气候无常，又到了细菌病毒医院精神病科总护士长时代先锋先进事迹材料肆虐的季节，一时间体质较弱的婴幼儿患者猛增，小到刚出生，大到十几岁，由家长前呼后拥涌向儿科门诊、病区，原本繁忙紧张的儿科诊室、治疗室，更加“热闹非凡”起来。上班时间还没到，候诊的地点已是人满为患，人头攒动中，夹杂着婴儿的哭声、幼儿的吵闹声、家长的抚慰声，儿科新的一天开始了。医护人员步履轻盈，紧张有序工作着，一有间隙，还要整理被患儿拉乱的物品，清扫婴幼儿的屎、尿、呕吐物，无论哪一班都是这样一丝不苟地对待工作。

人们常说“火车跑的快，全靠车头带”，儿科医护人员对患儿所具有的高度的责任心和无微不至的呵护，与科主任和护士长是分不开的。科主任盛学梅、余连芝工作中以身作则，以行动代替说教，业务上刻苦钻研、精益求精，并认真传、帮、带，不论是病房，还是门诊，哪儿忙往哪儿去，在她们的日程中从来没有周末和节假日。特别是手足口病和甲型H1N1流感流行期间，作为专家组成员，她们勇挑重担、不计较个人得失，既要忙科室的工作，又要指导全市手足口病和甲型H1N1流感危重症病人的诊疗工作。对于她们来讲，时间已不是上下班的标准，废寝忘食是常有的事。