不转包承诺书

不转包承诺书（精选6篇）

不转包承诺书 篇1

不分包不转包承诺书1

闸北村经济联合社：

我公司经认真研究，决定参加闸北村道路保洁、绿化养护及全村垃圾清运等招标项目工程投标，现郑重承诺：

如果中标，我公司一定确保工期和质量，保证绝不转包和分包，否则业主有权终止合同，已交的`押金作违约金论处并赔偿经济损失。特此承诺

法人单位（盖章）：

法人代表（签字或盖章）：

20xx年4月2日

不分包不转包承诺书2

（招标人） ：

我公司经认真研究，决定参加 工程工程投标，现郑重承诺：如果中标，我公司一定确保工期和质量，保证绝不转包和分包，否则按招投标法有关规定处理，我单位无条件退场。

特此承诺

法人单位（盖章）：

法人代表（签字）：

日期

不转包承诺书 篇2

6月21日, 湖北十堰市运管处组织城区8家出租车公司经理召开紧急会议, 8家出租车公司集体作出承诺, 严格执行相关政策, 严禁出租车乱涨价, 对出租车先行进行油价补贴。

6月14日, 为在出租车行业进一步掀起“学习陈刚毅精神、争当文明标兵”活动, 湖北十堰市城区顺强运业有限公司为“刚毅号”车队举行了隆重的发车仪式, 20辆“刚毅号”的士车上路。这是该市出租车行业继“雷锋车”、“共产党员号”、“民兵号”后, 成立的又一文明示范车品牌。

减排：承诺，还是不承诺？ 篇3

1992年,巴西里约热内卢峰会通过了《联合国气候变化框架公约》(UNFCCC)。近20年来,全球变暖日益成为全世界关注的重要话题。如何加强合作、共同应对气候变化,是全人类共同的任务。2009年12月,UNFCCC第15次缔约方会议将在丹麦哥本哈根举行。会议主要目标就是制定2012年《京都议定书》规定的第一阶段减排期到期后的安排。5月20日,中国推出了《巴厘路线图—中国政府关于哥本哈根气候变化会议的立场》文件。中国应当如何长远规划气候变化谈判?

不同国家地区担负不同“责任”

指导气候变化谈判的文件主要有三个,即UNFCCC、《京都议定书》和巴厘路线图(或叫《巴厘行动计划》)。根据现有安排,到2012年,发达国家的排放水平应在1990年的水平上平均削减5.2%,其中欧盟8%,美国7%,日本6%。现在看来,欧盟有望完成任务,美日的排放却都不降反升。不过,美国在2001年以“中国和印度未参加减排”、自己负担过重为由退出了《京都议定书》,因此法律上已不受约束。根据“共同但有区别的责任”原则,发展中国家仍不需承担约束性减排义务。

美日要求对发展中国家区别对待

巴厘路线图把游离在《京都议定书》之外的美国拉回了谈判框架内,使美国与推动谈判的欧盟之间的矛盾有所缓和。现在,美国在日本等国的支持下,要求对发展中国家区别对待,坚持中、印等发展中大国必须参与强制减排。这一建议对最不发达国家和小岛国具有一定吸引力。

但中、印等总体上仍能团结其他发展中国家一道,指出发达国家具有历史责任、公约义务和减排能力,且人均排放量大,必须首先减排,反对为发展中国家强加义务。这一分歧是谈判中的主要矛盾,它根本上是前两大排放国——中国和美国之间的分歧。

中美气候合作是大势所趋

哥本哈根会议成功的希望不大。首先,上面提到的分歧短期内难以弥合。其次,美国奥巴马政府上台不久,内部协调立场尚需时日,且美《气候变化法案》(《2009年美国清洁能源和安全法案》,其中规定到2020年、2030年和2050年,分别在2005年基础上减排17%、42%和83%)不可能在会议前获国会通过,从而使美国的谈判能力受到约束。

尽管大环境比较复杂,但中美合作仍是大势所趋。作为最大的排放者,如果中美之间无法妥协,不但可能影响中美关系大局,而且“全球合作应对气候变化”的倡议也是痴人说梦。目前,中美双边合作已深入开展起来。在7月份即将举行的中美战略和经济对话中,气候变化也是核心议题之一。

可行性和必要性决定中国减排前景

中国现阶段的谈判立场是无可指摘的。关键问题是,中国将来是否具有承诺减排的可行性和必要性。关于可行性,经济学家胡鞍钢认为,中国应从2020年起全面减排,而中科院的报告则认为中国二氧化碳总排放量将在2030年和2040年间达到峰值。至于必要性,则需以可行性为基础做出政治决策。受专业能力所限,记者无法就以上两个问题提出建议。但可以肯定的是,如果中国在具备减排能力的前提下主动在多边做出减排承诺,不仅将造福子孙后代和全人类,而且将大大提升中国的国际地位。

发达国家温室气体减排承诺不如人意

联合国的一份内参显示,发达国家的温室气体减排目标远不足以使人类避免灾难性气候的发生。

联合国气候变化秘书处官员6月初曾在非正式场合表示,目前发达国家承诺的总减排量是2020年温室气体排放量在1990年基础上减少16-24%。

不参保承诺书 篇4

姓名：

，性别

，出生年月

，身份证号码：

。自

年

月

日开始在宁波市华表纺织品有限公司工作，岗位

，公司领导多次对我进行企业职工基本养老保险政策宣传、讲解，要求本人参加企业职工基本养老保险，我对参保政策已经全面了解。经考虑再三，决定自愿放弃参加企业职工基本养老保险，由公司将单位所承担的社保费用以工资形式补贴给本人。所产生的一切责任自负，今后与任何单位或部门无关，也不得以未缴纳社保来要求公司支付经济补偿金。

承诺人：

****年**月**日 附：浙江省高级人民法院民一庭《关于审理劳动争议纠纷案件若干疑难问题的解答》

十一、劳动者不愿意缴纳社会保险费，并书面承诺放弃参加社会保险的法律后果是什么？

透博梅卡零件转包项目管理 篇5

关键词：零件,转包,管理,实施方法

1 项目背景

先与TM公司签订保密协议, 后收到包含图纸的报价包, 组织相关部门进行了技术可行性分析及报价。TM公司项目经理及质量经理对公司进行现场考察及整体质量审核, 并与公司进行了商务及技术洽谈, 并对报价包进行了探讨。当时双方对加工工时、设备小时费率、运输方式及费率等都存在较大差异。在一年多的时间里, 双方对报价包进行了多次磋商。后在双方高层的大力推动下, 双方就报价包中8个零件达成一致。

2 项目可行性分析

接到报价包之后, 我们首先进行了工艺技术可行性分析、项目风险分析和项目经济效益分析。

2.1 工艺技术可行性分析

由于该项目涉及8个件号, 工艺技术可行性分析内容较多, 以机匣件号0292117290为例, 介绍项目的工艺技术可行性分析。

承接TM公司的机匣的零件号是:0292117290。该零件是阿赫耶系列某型发动机的附件传动机匣, 毛坯是采用高强度铝合金铸件。其技术特点是:设计结构紧凑、空间结构复杂, 薄壁多型腔、多孔系, 设计精度较高 (其部分位置度、平面度、平行度等要求为0.02mm) 。因此对工艺设备的精度、工艺流程的设计等要求更严格。

该零件粗加工以毛坯大端面三个定位凸台和3个定位孔为基准, 粗加工小端面及各孔 (含工艺基准孔) 。其中:端面余量0.5mm, 尺寸和形位精度较高的孔径和深度留余量0.5mm, 尺寸和形位精度要求低的孔径和面直接加工到最终尺寸。精加工以大端面三点定位和3个定位孔为基准, 精加工小端面及各孔至最终尺寸。

2.2 项目风险分析

接到报价包后, 我们对该项目进行了风险分析, 编制了项目风险分析报告, 制订风险处理和风险监控措施。其中, 以机匣壳体0292117290为例, 该壳体部分位置度、平面度、平行度等要求为0.02mm是整个项目的瓶颈。由于存在这一风险, 必须与TM公司建立快捷的沟通反应机制, 及时地向TM相关的专家寻求技术支持。

2.3 项目经济效益分析

在TM零件转包项目开展之初, 按照当时TM公司的预计产量进行了经济效益分析。如果能按时交付所有件号的零件数量, 每年的加工费约为34.2万美元。项目报价组也对零件涉及的工装进行了报价。

3 组建项目管理团队制定项目研制计划

3.1 组建项目管理团队

现在国际上比较先进的航空企业的项目管理多采用矩阵式管理。以保证多部门相互配合, 充分利用组织资源。即按职能部门划分和按项目划分相结合的一种组织管理制度。

按照矩阵组织模式, 公司组建了TM项目管理团队。项目经理由公司主管型号副总师担任, 负责主持项目的全面工作。国际业务部设项目协调员, 负责项目的对外沟通及对内协调、日常管理工作。工艺组由制造工程部主管工艺的副部长负责、机加工艺员、冶金工艺员、项目协调员等人员参加, 全面负责工艺技术资料编制、现场技术管理、操作人员业务培训、特种工艺认证等工作。工装组由工艺研究所相关领导负责、主管工装设计和制造的人员参加, 负责工装的设计、制造等工作。质量组由质量主管领导负责、相关的质量技术和检验人员参加, 负责质量检验和质量管理工作。生产组由国际业务部主管生产的副部长负责、相关的生产、计划人员参加, 负责生产计划和进度跟踪。项目团队采取月例会制度, 由项目经理主持, 各组组长参加, 协调落实项目进展中的各项工作。相关工装组、工艺组、生产组实行周碰头制度。质量组根据项目进展情况需要参会。各项目组按职责推进相关的工作。项目管理团队的组建, 对项目各项工作的顺利开展起到了较好作用。

3.2 制定项目研制计划

对于TM项目, 双方共同制定了项目的研制计划, 包含了项目的工艺规程编制、首件检验报的编制、及各种特种工艺认证计划等主要的节点。该计划在制定后经主管型号副总师及外方代表的签字后生效。对内通过红头文件的形式发到相关的各单位。经双方确认后的项目研制计划, 不允许随意进行变更, 所有的修订必须在双方协商并一致同意后才能进行修订。

4 项目研制计划的实施和监控

在完成TM项目管理团队的组建和研制计划的制定后, 项目即进入到对研制计划的实施和监控阶段。

4.1 外文技术资料翻译转化工作的实施和监控

该项目涉及到的外文技术资料有:8个件号图纸、8个件号的采购订单、42个英文技术规范、86个法语规范, 涉及到工艺、设计、质量等多个部门。根据外文技术资料翻译转化工作程序, 项目协调员编制了翻译转化指令, 将英文技术资料下发到相关部门, 组织相关部门开展翻译转化。法语资料由国际业务部翻译科外委翻译后, 由项目协调员下发翻译转化指令, 由各相关单位进行技术校对并出版下发。同时, 不定期地检查资料翻译进度, 直到所有技术资料按期出版下发。根据公司企标要求, 为确保TM提供技术资料的版本现行有效, 由项目协调员每三个月登录TM公司网站进行资料目录核对, 索要更新规范, 下发翻译转化指令, 协调新版规范的翻译转化和出版工作。

4.2 特种工艺认证的实施和监控

项目开展初期, 我们首先对项目涉及到的特种工艺进行了识别, 共涉及到热处理、X光、荧光、磁粉、胶接、电火花、打靶试验、硫酸阳极化、除油、阿铬丁、高压清洗等十一项特种工艺。特种工艺必须要通过TM公司特种工艺审核。在制定项目的研制计划时, 已将特种工艺的认证时间纳入该研制计划。对每一项特种工艺, 需要提供包含工艺规程、相关设备运行参数、设备检测报告、设备操作说明、人员培训与批准等资料, 打包发给TM, 待TM批准并进行现场审核后才能进行特种工艺的处理。截至目前, 除打靶试验、电火花、高压清洗等三项外, 其它全部通过了TM公司的认证。打靶试验、电火花等文件包已通过TM批准。

4.3 工艺规程及首件检验报告的编制和监控

TM转包零件的工艺规程及首件检验报告必须经过TM的批准。由于该项目的部分规范为法语, 翻译公司翻译的技术规范有些技术术语不是很准确。这给技术人员对图纸和规范的理解造成了很大的障碍。项目协调员及时与TM技术质量经理联系, 把技术人员遇到的相关问题及时转发给TM公司。而TM公司也应公司的要求对相关人员进行了培训。机匣0292117290是第一个研制件号, 该工艺规程、首件检验报告经过七、八次的更改, 历时10个月最终通过TM的批准。精准的工艺为项目的后续进展打下了很好的基础。

4.4 设备采购的实施和监控

由于该批零件需要进行高压清洗, 清洗的压力为60bar, 远高于我公司清洗机的最大清洗压力。公司经过相关人员的反复论证, 经公司领导批准, 最终决定从国外购进高压清洗机。

结束语

东方集团　千金承诺不兑现 篇6

2005年4月29日，中国股市开启了股权分置改革这一伟大的变革。三年过去，回头看看三年前上市公司为股改而承诺的“豪言壮语”，为股改而描绘的“五彩蓝图”，却发现许多承诺并没有实现。本期“上市公司透视”选择了三家严重失信的公司，看看它们是怎样将承诺变为泡影的

“千金难买信任”是东方集团股份有限公司（以下简称“东方集团”）董事长张宏伟在股东大会上的“感言”，曾迎来好评如潮。在市场对母公司金融、矿业类优质资产注入上市公司的热切盼望中，张宏伟在履约截止时限前，把赤峰银海金业作价1.26亿元卖给了上市公司。引发了市场用脚投票，股价从接近42元跌到个位数。

这是一年多来，上市公司东方集团的承诺故事梗概。众多中小投资者不明真相，参与东方集团金融资产重估和资产注入题材炒作，套牢之深苦不堪言。

银海金业的“成色”受市场质疑

市场从来没有表示过对黄金股的厌恶。山东黄金和中金黄金两只黄金股在2007年大放光彩，股价分别攀升到239元和159.6元。市场之所以对东方集团喝倒彩，是因为投资者对银海金业的成色没有信心。

据公开资料显示，银海金业的注册资本为3990万元，评估价值为2.57亿元，原为东方集团母公司东方集团实业股份有限公司（张宏伟为实际控制人，以下简称“东方实业”）持有。从表面上看，银海金业51%股份作价1.26亿元卖给上市公司，东方实业在账面上并没有获得溢价，甚至还有略微的折让。

但事实不然。银海金业的净资产只有4187万元，评估价值则高达2.57亿元，其中来自采矿权的股权增值就占去了1.63亿元。东方集团披露，矿脉内剩余储量为4.63万吨，存窿矿石48.61万吨。至于银海金业是纯金矿还是半生矿以及品位如何？则一概没有披露。河北省地质矿产勘探开发局正在对剩余矿脉进行勘探，成色如何目前还难以判断。

赤峰位于内蒙古的东部，虽屡有零星黄金矿分布，但与山东、福建、河南等内地黄金主产区相比，一直没有太大名气。注资方案出台后，投资者骤生疑虑：“张宏伟是不是在内蒙古的荒山野岭里随意指了一块地方，就说这下面有黄金，把它卖给了上市公司？”

当然，探矿、开采和评估都有一套严格的程序和许可，相信张宏伟和东方实业都已经履行了完整的程序。但资源勘探是高风险行业，过往屡有外资和国资巨头斥巨资进行勘探，结果一无所获的案例。

“得资源者得天下”。张宏伟在矿产行业倾注了大量心血，在公开场合中，他也多次表示，未来将把矿产行业打造成与金融投资并行的主业。张宏伟曾在接受媒体采访时表示：“上市公司有了资源概念，不管大小，先放一粒种子。这粒种子放进去以后，会明确金融和矿资源将是东方集团未来的主要发展方向。”

由此可见，银海金业是张宏伟在矿产行业的种子项目。这颗种子长成参天大树，还是早早夭折？投资者不得而知。

事实上，为筹划银海金业进入上市公司，东方集团还为此停牌两个月。复牌后，连续三个跌停，股价从41.72元一路下泻到9.33元才收住脚，成为此轮调整以来跌幅最惨的股票之一。基金、大户和中小投资者奔逃而出，相互踩踏，损失惨重，在网络上也有股民对张宏伟恶言相向。在注资预期下，东方集团的股价经历了一轮爆炒，艳美如花；银海金业装入上市公司后却成了噩梦的开始。回味这个过程，颇有几分戏谑意味。

缩水的注资承诺

作为一家老牌上市公司，东方集团于2006年8月14日实施股改方案，流通股股东每10股获得2.5股定向转增股份，相当于10股获送0.6385股。

从2005年开始的股权分置改革，持续了三年，新老划断前上市的上市公司非流通股股东，以向流通股股东每10股送3股的代价，获得了流通权利。东方集团的非流通股股东获得流通权利，支付的对价相当低廉。

东方集团的股改方案一次性通过，进行得十分顺利。原因就在于东方实业承诺，将在两年内择机增持公司股份，并将在股权分置改革实施后的十二个月内，进行资产重组，注入金融或能源、矿业类优质资产，以有效提升公司长期盈利能力。

2007年8月8日，几乎是踩着一年截止时间的鼓点，东方集团停牌进行筹划资产注入。投资者预期，东方实业持有的海通证券股权能进入上市公司。东方实业持有海通证券2.08亿股，荣居后者第三大股东，当时市值超过100亿元。

银海矿业51%股权作价1.26亿元进入上市公司，让投资者大跌眼镜。至于海通证券股权为什么没有进入上市公司，东方集团表示，海通证券不是优质资产。理由是，“东方实业持有的海通证券股份属于限售股，三年内不能出售，而且，即使进入上市公司，海通证券还是按照成本法来核算盈亏。”

这当然不能让投资者信服。事实上，在持续两年多的大牛市里，以海通证券为代表的券商是股市最大的受益者。海通证券2007年度每股收益1.58元，如果不考虑所得税影响，按成本法核算，东方实业应占的分红也高达3亿元。

银海金业的资产规模过小，是注资前一个月东方实业从外部购得，至于能不能产出黄金、品位高低，投资者更是没有信心。与之相比，海通证券绝对是优质资产。这也难怪投资者有“张宏伟虽然履行了股改承诺，但只做足了表面功夫，用一个善良的预期换取股份流通权利，蒙蔽二级市场”的愤慨。

也许，在很多投资者看来，张宏伟在股东大会上与股民共勉的“千金难买信任”，也是“表面功夫”。事实上，投资者耗费了“千金”，买到的不是信任，而是一个谎言。

资本能人张宏伟

东方集团是我国第一家上市的民营企业，其创始人张宏伟更是国内横跨实业界和投资界的能人。

张宏伟创业起始于1978年9月，时年24岁的张宏伟带着50余人组成的施工队进入哈尔滨，并以此为基础组建了东方企业集团。此时，适逢房地产开发浪潮，东方企业集团渐渐壮大。1993年10月，张宏伟拿出13家下属企业组建成东方集团股份有限公司并上市。

在此过程中，张宏伟领略到资本运营的魅力，13家下属企业的净资产不过3000万元，发行股票上市居然能融到2.67亿元，由他控制的资产也就达到了3亿元。如此迅速的财富增值过程，让他知晓了资产经营与资本运营的关系，即“资产经营等于是在做加法，资本经营却在做乘法。如果加法和乘法一同做，企业自然会像滚雪球般做大做强。”

张宏伟在金融投资上的眼光堪称独到。1994年，以1.5亿元的价格收购锦州港30.4%的股权，成为第一大股东，目前市值接近20亿元；2000年8月，东方集团又参与发起设立新华人寿，目前这部分股权虽然被强制出售给保险保障基金，但也增值数亿元；东方集团还一度是民生银行第三大股东，相对于2亿元左右的投资成本，至少增值了50倍。