总务科主任岗位说明书

总务科主任岗位说明书（共12篇）

总务科主任岗位说明书 篇1

岗位说明书

岗位名称

总务科副科长岗

岗位编号

所在部门

总务科

岗位定员

1人

直接上级

科长

岗位工资

直接下级

食堂班长、宿舍管理员

分析人

所辖人员

4人

分析日期

本职：

负责本厂员工就餐、客户工作餐及来访客人的接待工作，负责宿舍的管理工作

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：

负责员工食堂和客户就餐准备工作及日常管理工作

工作时间百分比：35

%

工作

任务

负责购进食堂所需物品及原材物料

频次1次/日

用时2小时

负责审查厨师所列当日菜谱及面食谱

频次：1次/日

用时：0.2小时

监督按时提供员工的一日三餐、客户工作餐，检查效劳情况

频次：3次/日

用时：0.33小时

职

责

二

职责表述：

负责工厂内部接待及效劳工作

工作时间百分比：8

%

工作

任务

监督检查小灶厨师对来访客人的饮食安排及标准执行情况

频次：2次/日

用时：0.25小时

监督检查效劳员对客人的就餐效劳情况及就餐领导签字。

频次：2次/

日

用时：0.25小时

职

责

三

职责表述：

负责员工食堂及雅座客人的饮食卫生、环境卫生及餐具消毒工作

工作时间百分比：8

%

工作

任务

监督检查食堂的饮食卫生是否符合“卫生标准〞

频次：3次/日

用时：0.17小时

监督检查食堂环境、室内及雅座的卫生及物品摆放

频次：1次/日

用时：0.3小时

监督检查大、小灶的餐具消毒情况

频次：3次/日

用时：0.07小时

职

责

四

职责表述：

负责员工食堂及内部接待饭菜与酒水的本钱核算工作

工作时间百分比：15

%

工作

任务

监督检查并参与大灶、小灶、面食及酒水的本钱核算及库存物资的出入库

频次：3次/日

用时：0.17小时

监督检查员工食堂仓库物资的库存情况

频次：1次/日

用时：0.2小时

监督检查员工食堂保管员对物资的出入库情况、手续齐全完备

频次：1次/日

用时：0.2小时

监督检查每月物资盘点及大、小灶盈利情况

频次：1次/日

用时：0.2小时

职

责

五

职责表述：

负责食堂所有机械、电器设备的使用及维修保养工作

工作时间百分比：4

%

工作

任务

检查食堂所有机械、电器设备的使用、保养及所存在的平安隐患

频次：1次/月

用时：0.2小时

负责联系维修食堂所有机械、电器设备

频次：1次/月

用时：0.1小时

职

责

六

职责表述：

负责食堂所有员工的劳动平安检查工作

工作时间百分比：7

%

工作

任务

监督检查员工的劳保穿戴

频次：2次/日

用时：0.05小时

监督检查食堂员工对机械、电器设备的正确使用和维护情况

频次：1次/日

用时：0.2小时

职

责

七

职责表述：

负责食堂车辆的使用、维护及维修工作

工作时间百分比：10

%

工作

任务

正确驾驶车辆，保证行车平安

频次：1次/日

用时：0.25小时

车辆的维护、保养、维修及审验

频次：1次/月

用时：1小时

职

责

八

职责表述：

协助科长对宿舍、卫生队、厕所、浴池及牛场的检查工作

工作时间百分比：8

%

工作

任务

协助科长催促检查员工的平安卫生及纪律情况

频次：3次/周用时：0.33小时

协助科长催促检查卫生队对厂区卫生的清扫及厕所、浴池的日常管理情况

频次：3次/周用时：0.5小时

协助科长负责牛场的日常管理及饲料药品的采购

频次：7次/月

用时：1.57小时

职责

九

职责表述：负责宿舍的管理工作，负责宿舍资产的维护和检查工作

工作时间百分比：5

%

职责十

职责表述：完成上级交办的其他工作

工作时间百分比：3

%

权力：

1.对食堂所需物品有采购权，对食堂一日三餐有监督、检查权。

2.对客人的饮食及效劳情况有检查权。

3.对食堂饮食卫生、环境卫生及餐具消毒有监督检查权、奖罚权。

4.对大、小灶的本钱核算、盈亏及库存物资有监督权。

5.对所有机械设备有指导权、使用权、检查权。

6.对食堂员工的劳动平安及设备使用有检查权、奖罚权。

7.对宿舍资产有维护管理权

8.本部门其他岗位的监督、检查权。

考核指标：

1.就餐人员满意率达98%，原材料合格率100%。

2.客人满意率达100%。

3.饮食卫生、环境卫生合格率为100%，餐具消毒100%。

4.物资出入库手续完备，大灶允许盈亏2%，小灶利润20%。

5.各种设备无不平安隐患，使用率100%。

6.平安合格率为100%。

7.每月检查次数不低于4次。

8.每月检查不低于1次。

工作协作关系：

内部协调关系

行政办公室、销售科

外部协调关系

任职资格：

教育水平

职专

专业

烹饪

工作经验

3年

能力要求

协调能力、应变能力

个性特征

责任心、稳重、细心

生理特征

无特别要求

所需培训

烹饪专业培训一个月

工作特点：

工作场所

经常在本市外出工作

工作方式

以走动巡视为主

工作时间特征

工作时间极不固定，且无规律，经常需要下班延时

工作环境

一般

体力精力消耗

工作紧张

劳动保护

无特别要求

使用工具/设备、车辆

所需记录文档

方案、通知、总结

备注：

总务科主任岗位说明书 篇2

一、幼师中职新任班主任面对的问题

幼师中职女生较多, 虽然较之男生, 她们比较温柔、乖巧, 似乎管理难度较小。其实不然。目前幼师在校学生大部分为90后, 甚至有00后, 身上既有新时代青少年的活力, 也不免沾有一些“时代病, ”给班主任管理带来一定挑战, 主要表现在:一、纪律性散漫。[1]“上课照镜来梳妆, 下课短信飞快传。”生动地描述出一部分幼师女生上课的情形, 新任班主任教育轻了, 被当成耳边风, 重了学生又容易受伤害, 重不得, 轻不得。二、小集团观念严重。幼师生的生源比较集中, 同班中来自老乡、邻居的比率很高, 入学之后依靠这些关系进行活动, 或因性格脾气相投, 都很容易形成“小帮派”和“小团体”, 遇到问题时就结成“利益同盟”。三、班干部软弱。由于幼师女生小集团意识浓厚, 某些班级的事情, 往往需要通过这些小集团的支持, 严重削弱了班干部在同学中的威信。

二、新任教师在班级管理中的优势与劣势

近年来, 随着一批又一批的应届毕业生进入幼师教师队伍, 踏上了班主任的新工作岗位, 幼师班主任的学历、年龄出现了一高一低的可喜现象, 其优势可谓不言而喻。主要表现在:一、亲和力强。新任班主任的平均年龄与幼师生相近, 无年龄代沟, 对学生而言, 从心理更容易产生认同感、亲近感, 愿意、喜欢、主动倾述心里话。二、精力旺盛。刚接手班主任岗位的年轻教师, 有着一种“初生牛犊不怕虎”的干劲, 精力充沛, 无家庭、生活等等的压力和后顾之忧, 有更多的时间和精力用在班级管理上。三、创新意识强。新任教师在开展班主任工作过程中, 有自己独特的一套想法和做法, 创新意识明显, 例如会利用新的科技手与学生进行沟通;对学生某些出格而不越矩的行为较能理解, 更加有利开展工作。

但与优势相比, 新任中职幼师班主任的劣势也很明显:第一, 与学生之间关系度的较难把握。容易与学生划不清界限, 把握不好, 容易使学生亲昵而不尊敬, 就会恰得其反, 在学生中失了威信。第二, 在幼师中, 以女生为主, 班主任也以女的居多, 如果打扮时失去教师应有的庄严、大方原则, 容易导致学生盲目追求模仿, 起了不太好的榜样作用。第三, 学养还不够。作为班主任需要掌握教育学、心理学和教育管理学等一些与班级管理相关的学科。但幼师专业的班主任在师范院校期间对相关的专业知识学习和实践比较陌生, 缺乏方法上的指导, 因此在工作之后, 所掌握的班级管理知识远不能满足工作的需要。

三、幼师中职新任班主任如何尽快适应岗位

第一、要定位好自己的角色。“班主任是学校中全面负责一个班学生的思想、学习、生活等工作的教师, 是班级的组织者、领导者和教育者, 是学校办学思想的贯彻者, 是联系班级任课老师和学生团队组织的纽带, 是沟通学校、家长和社会的桥梁。”[2]新任班主任要尽快适应岗位, 必须定位好自己的角色, 做到对任务、责任胸有成竹。首先, 要当好班集体的“领头羊”。一个班集体的形成需要依赖于班主任的领导和组织。要学会与学生平等交流, 做到指导而不是领导。其次, 要努力成为班集体的一份子。学会参与班集体的各种活动, 真正进入学生的内心世界, 与学生平等交流。最后, 要做一个合格的协调者。新任班主任应放下架子, 善于与各种教育力量沟通合作, 达到统一的教育效果。

第二、提高专业精神。“专业精神是指班主任在专业工作中应具备的精神、道德和轻易。主要具体内容有:信念坚定、热爱科教, 爱岗敬业, 为人师表, 以身作则, 言传身教, 处事公正, 廉洁从教。任劳任怨, 务实奉献, 热心科研, 关爱学生、尊重家长、胸怀坦荡。”[3]需要新任班主任热爱、关心每一个学生, 甘愿付出, 不求回报。要站在学生的立场上, 从学生的切身利益出发, 发自内心的关怀、爱护, 让学生能够真切的感受到到班主任的呵护, 转化成学习的动力。要根据学生的特点来进行管理, 比如说懒散的学生在纪律管理上应从严管理, 单亲家庭的学生要多投入情感关怀等。

第三、学会用民主的精神进行班级管理。新任班主任由于管理经验水平和知识的储备不足, 刚接手班级之后容易倾向于一种简单粗暴的管理方式———专制型管理。所谓专制型管理方式, 就是强调以班主任作为班级管理的中心, 注重教师权威性。专制型班主任善于支配学生, 认为对学生有绝对的管理权, 基本不采纳学生意见, 甚至不予理会, 采取统一强制的指导方式, 用整齐划一的管理方式[4]。要着力打造一支精干的学生干部队伍。在选拔班干部过程中要保证公平, 一般是学生自荐, 班级同学投票选举。公选出的干部, 既能瓦解幼师女生中的“小集团”, 对日后开展工作也是大有好处。要及时指导班干部的行为, 使她们能够在班主任和学生之间建立良好的沟通渠道, 及时反映班上的情况, 有效化解矛盾。要提高管理中的民主意识。要允许学生“说话”, 正确对待学生的不同想法, 在完成学校任务时, 善于倾听学生的意愿和意见, 在此过程中, 将部分矛盾问题经过讨论进行化解。

摘要：班主任是班集体建设的核心和灵魂。每一个新任教师都要面临着担任班主任的重任。幼师中职有着与其他学校不同的生源特点和管理特点, 新任班主任必须深刻认识到自身的长处和短处, 努力取长补短, 才能尽快适应岗位, 作出成就。

关键词：幼师,中职,新任班主任,班级管理

参考文献

[1]杨艺凤.90后中职女生班级管理问题与策略探讨[J].新课程研究, 2013 (1)

[2]蒋长好.教育学[M]武汉:华中师范大学出版社, 2009:273.

[3]同上, 第356页

企业岗位说明书编制方法探讨 篇3

关键词：岗位说明书 编制方法 探讨

0 引言

岗位说明书又称为职务说明书，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。

1 岗位说明书编制工作流程

企业岗位说明书编制一般应包括以下几个环节。

2 岗位说明书编制方法探讨

2.1 岗位说明书模板设计 ①岗位说明书一般包括岗位关系、岗位职责、任职资格条件三大部分，模板设计时应根据企业实际用途进行合理取舍，避免重复和交叉要素设计，不能盲目追求全面，要考虑注重指标的使用性。②为提高编制质量，应对模板中设计的每项要素进行规范，对通用要素分类编制样板供编制人员选择，保证编制的一致性。③模板应经过标准化部门的审核，符合企业标准要求。

2.2 工作分析 为了客观地认识每一个岗位，编制岗位说明书前应进行工作分析。

工作分析时应注意的问题：①准确界定工作职责、权限。②将工作置于企业战略分解体系与业务流程中考虑定位。③教育程度、工作经验、知识、技能与能力等任职条件要合理界定，避免盲目拔高和因人而定。④合理确定各项任职资格的具体等级或水平。⑤满足国家或行业对岗位的特殊从业资格要求。

2.3 岗位梳理 编制岗位说明书前，要对岗位进行梳理。

①要根据岗位目的、岗位职责、岗位权限、职责履行程序的调整，对岗位设置进行调整。②对岗位工作负荷分布不均匀，专业性质、职责、任职要求、岗位价值等非常接近的岗位进行并岗处理，避免出现岗位设置过细。③根据国家职业大典和行业工种（职务）目录变化调整企业岗位目录，力求规范。

2.4 编制人员的选拔和培训 ①企业岗位说明书首次时，编制工作量大，參与人员多，编制人员水平直接影响编制质量，应选择对岗位熟悉的专家进行编制。②企业应组织对编制人员进行编制规范培训，保证编制质量。

2.5 编制组织

岗位说明书的编制组织过程中应注意的问题：①合理分工：通用岗位说明书可分给业务主管部门编写，例如分厂分公司的生产调度岗位由生产运行部编制、中层经营管理者岗位由组织部门编制。②对编制人员做好技术辅导。③对于同一个标准多家使用的，要逐一进行会签，保证各岗位适用。

2.6 专家审核 岗位说明书编制完成后，应分专业组织专家进行审核。审核时应注意：①岗位职责界定是否合理？是否有交叉、遗漏？②各业务流程职责是否全部得到落实？③任职资格条件要求是否合理？横向是否平衡？是否符合相关规定？

2.7 发布执行 专家审核通过后上报总经理办公会审核通过发布执行。

2.8 动态维护 执行过程中应根据企业职能、业务流程变化及时对岗位说明书进行修改，做好岗位说明书的维护工作。

3 岗位说明书编制的难点及对策

岗位说明书编制的难点是岗位职责和工作任务的界定，企业的战略和职能也要通过岗位职责分解落地，在编制过程中应通过对企业、部门职能逐级分解和业务流程梳理，合理界定岗位职责。

4 结束语

岗位说明书的编制是一项重要的人力资源工作，岗位说明书在企业人员招聘和员工上岗培训中发挥着重要作用，也是企业质保体系和生产资格审核时，人力资源重要的审核内容。

参考文献：

[1]刘辉，雷音.企业岗位说明书设计方法的探讨[J].陕西电力，2008（12）：113-114.

[2]何梦婷.企业岗位说明书编制实施方案的探讨[J].经营管理者，2012（16）：274.

[3]李星宇.岗位说明书编制方法的探讨[J].内蒙古科技与经济，2010（21）：13-15+17.

[4]贺翔.企业在编制岗位说明书中存在问题探析[J].企业活力，2006（11）：90-91

[5]努尔古丽·卡地尔.企业岗位说明书的编写流程分析[J].经营管理者，2013（28）：192.

一、总务主任岗位现职 篇4

总务主任对校长负责，在校长领导下，领导和组织总务处全体工作人员做好如下工作。

一、负责制定总务工作计划，报校长审定后组织实施，并定期向校长汇报计划落实情况。统筹安排总务处工作。主持处务会议，布置、检查、督促所属部门的各项工作。牢固树立为教学服务、为师生服务的思想，提高服务质量。

二、管好校产，负责校产（校舍、运动场地、教学设备、建材，其它物资等）的登记、保管、添置和维修，并使校产管科学化、规范化。

三、协助校长管理财务工作，协助校长做好学校经费的预算和决算，做到勤俭办学。认真学习国家和教育行政部门颁发的有关教育经费和预算外资金的管理条例，严格执行上级部门的各项规章制度，按规定管理好学校经费，严格遵守财经纪律，执行财经制度，消除不合理开支的现象。健全财务制度，履行报销手续，实施民主理财，定期审核、公布帐目等一系列可行性措施。

四、负责组织教学用品的采购、保管和发放工作，保证教学和办公的需要。协助教务处做好教材的购运工作。

五、负责水电管理。督促工作人员定期检查水电管路，维修水、电设备，确保用电安全。

六、负责绿化、净化、美化校园，改善教学环境。

七、负责校园卫生，安排校内公益劳动。

八、负责办理教职工调出时公物、公款、住房的清退手续，并及时如实向分管校长和校长汇报。

10、总务处主任岗位职责 篇5

总务主任在校长的领导下，协助分管校长管理学校的后勤工作，为教育教学服务，为师生的生活服务，领导和组织总务处全体工作人员做好以下工作：

1、在分管校长的领导下主持总务处全面工作，负责总务后勤人员的管理、考核与奖惩。

2、负责制订总务后勤工作计划并组织实施，学期结束要认真写出工作总结。

3、负责对后勤人员的管理教育工作，建立为教学服务的思想意识，做好教学等到物品的供应工作，为保障学校工作的顺利进行提供保障。

4、抓好供水、供电、供气、通讯和防暑等工作，不断改善服务质量，保证教育教学工作顺利进行。

5、负责校舍设施的修建维护工作及学校的美化、绿化工作。

6、负责做好学校的校舍设施安全工作，定期检查学校设施，及时发现安全隐患并采取措施，防止危害师生安全事故的发生。

7、负责校产的使用登记及清查工作，对班级、办公室等使用财产进行认真登记，每学期清查两次，并建立有关的奖惩制度。

8、负责管理好餐厅、宿舍，调节好师生生活，建立良好的秩序，保证师生的生命、财产安全。

9、根据校长办公会议意见及其他有关上级文件要求做好学校的物质采购，执行好财务制度。

10、负责协调学校基建工程的设计、施工与验收等有关事宜，做好有关材料的收集、整理、归档工作。

小学总务处主任岗位竞聘演讲稿 篇6

大家好！

我今年28岁，96年6月毕业于宁化师范，小学一级教师，现任长安小学信息技术教师。在这里我以平常人的心态，参与长安小学总务处主任岗位的竞聘。首先在这里要感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会！提供了一次展示自我的舞台。这次机会对我来说是一个机遇，但更重要的是一次挑战！此次竞聘，主要是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是加强干部队伍建设的有益尝试。今天我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞选总务处主任一职，希望能得到大家的支持。我的演说主要分为三个部分。一是我对总务工作的认识。二是我的优势。三是假如我当选总务主任后的工作思路。

众所周知，总务处工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务艰巨。

一、总务工作必须为教学服务，为课改服务。教学工作是学校的重点工作，而课改工作又是重中之重。俗话说，大军未动，粮草先行。总务处作为学校的后勤保障部门，它在提供教学设备、物质供应、改善教学条件等方面起着重要的作用。总务工作的首要任务就是为教学服务，为课改服务。

二、总务工作必须为广大师生的生活服务。搞好全校师生的生活、福利是总务工作者应尽的职责。总务工作者应努力改善师生的生活和搞好集体福利，让全校师生有一个良好的工作和学习环境。

三、总务工作必须坚持经济性原则。自力更生，开源节流。工作中坚持勤工俭学，勤俭办学的原则。合理使用资金，事事精打细算，量力敷出，保证重点，发扬自力更生、艰苦奋斗的精神。因陋就简、修旧利废，能自己干的自己干，能自己做的自己做。

四、总务工作必须有整体规划。

五、总务工作必须贯彻教育性原则。总务工作是一种群众性工作，它与广大师生有广泛的接触。通过总务工作对学生进行关心集体、爱护公物、勤俭节约、艰苦奋斗等思想品德教育，是它特有的教育任务。因此，学校总务工作必须贯彻教育性原则。每做一件事情，都要考虑对学生是否产生积极影响，每个工作人员都要注意一言一行，成为学生的表率。

以上是我个人对总务工作的一些理解。

第二，我有较强的敬业精神，爱岗敬业。工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。有严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风。

第三，我在工作中能做到以人为本，以德养身、服务教学、办事稳妥，处世严谨，严于律已、勤政廉政、廉洁自律。

第四，我具备一定的专业知识和能力。总务主任不仅要有专业知识、现代管理知识，更要有现代信息技术水平：不仅要有管理能力，更要有协调能力等。

第五点，我信奉诚实、正派的做人宗旨，我也正是朝着这方向努力的，我能够与人团结共事，而且具有良好的协调能力。

车间主任岗位说明书 篇7

岗位概述

全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保

证公司各项生产任务和目标顺利完成。

具体工作职责

车间生产计划的组织实施负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本

车间生产计划。如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向

上级汇报，在第一时间解决问题。不断在现场巡查生产计划落实情况，第一时

间掌握生产进度，对没有按计划执行的，及时查明原因加以解决生产过程的监督与指导主持车间例会，全面协调车间工作。对生产作业过程进行监督、指导，同时进

行生产质量控制，保证生产质量。

现场管理

推进6S现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面对车间进行

管理，实现生产车间标准化管理，处理生产现场矛盾纠纷，在职责范围内第一时间处理，防止事情扩大化，不能处理及时向相关部门汇报。在现场协调好各班组之间工作，保证畅通，监督各班组生产进度和产品质量根据班组要求及时对生产配套措施

（材料、设备等）及时向有关部门反映解决。

车间安全生产管理

负责落实公司各项安全生产管理制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安

全隐患，防止安全事故发生。利用晨会对安全操作以及安全注意事项进行培训，并在现场检查员工操作是否规范，及时加以指导和改正。每天做好安全生产检

查工作，及时记录，对发现问题及时汇报及时解决车间生产成本控制统计分析

车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。统计分析车间的成本消耗，制

定可操作性控制措施。

员工管理

组织车间生产人员参加业务培训，配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜，做好员工日常考核工作，对表现好的加以奖励，差的或违规违纪的加以处罚，对于表现特别

优秀的马可以建议给与加薪或升职。

其它

完成上级临时交待的工作

病案室主任岗位说明书 篇8

一、岗位名称：病案室主任

岗位编号：DCFY-BAS01 所属科室：病案室 直接上级：业务部部长 直接下级：科员 岗位等级：中层

岗位职责：负责病案室全面工作

二、任职条件：

性 别：不限

年 龄：50周岁以下 学 历：大专及以上学历

专 业：病案管理专业优先 职 称：高级职称

执业资格 ： 临床或护理资质证 工作经验：从事病案管理不低于5年

三、直接责任：

(一)负责病案室管理工作1、2、负责科室行政管理工作，不断提高工作质量；

负责督促科室人员完成职责范围内的各项工作目标、任务，确保本科室工作有序开展；3、4、5、6、7、负责传达会议精神，保证医院政令的正确及时传达并执行； 负责制定并落实工作标准；

负责组织制定科室各项规章制度和流程； 负责制定本科室的工作计划并组织实施；

负责督促本科室人员认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并及时处理差错事故；

8、负责组织本科室人员进行业务学习，不断提高业务水平；

9、负责制定本科室科研计划及人才培养计划；

10、负责本科室财务预算；(二)负责病案编目的相关工作

1、负责病案的编目工作，要求按照国际疾病、手术操作分类的编码原则及分类方法进行编目；

2、负责检查编目工作的准确率，要求分类正确，编码准确；

3、负责组织编目相关培训；

4、负责编目的维护工作；

(三)负责行政系统大交班的相关工作

1、负责每两周周五参加行政系统大交班；(四)负责产科系统医疗质量大交班的相关工作

1、负责每周三参加产科系统医疗质量大交班；(五)负责工作协调相关工作

1、负责医院内部有密切协调关系的岗位和部门的协调工作；

2、负责医院外部如卫生行政部门、其他医院的协调工作；(六)负责病案管理委员会相关工作

1、负责每季度组织召开病案管理委员会会议的工作；

2、负责通报每季度终末病历质量并提出整改措施的工作；

3、负责制定提高终末病历质量相关规定的工作；(七)负责病案终末质控相关工作

1、负责终末病案质控的工作；

2、负责将主要问题反馈给临床科室的工作；

3、负责制定月度重点质控项目的工作；

4、负责总结分析月度重点质控项目的工作；

5、负责终末病历质控质量的检查工作;(八)负责科室三甲相关工作

1、负责科室三甲条款的解读工作；

2、负责与相关科室的沟通工作；

3、负责修订相关制度流程的工作；

4、负责组织科内进行三甲条款学习的工作；

5、负责内审员工作的指导工作；

6、负责文控员工作的指导工作；(九)遵守医院关于医德医风的考评规范

1、负责遵守救死扶伤，全心全意为人民服务的工作；

2、负责遵守尊重患者，保守医秘的工作；

3、负责遵守文明服务，构建和谐医患关系的工作；

4、负责遵守遵纪守法，廉洁行医的工作；

5、负责遵守因病施治，规范医疗服务行为的工作；

6、负责遵守顾全大局，团结协作，和谐共事的工作；

总裁办公室主任岗位说明书 篇9

岗位名称主任所属部门总裁办直接主管

集团总裁直接下属对外事务专员、公共关系专员、投资发展部、汇仁报编辑部编写日期编写部门

总裁办工作目的：

为企业与外部环境信息交流建立顺畅通道，以获得企业发展良好的外部环境。工作职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责集团公司投资发展项目的组织落实负责集团公司、下属企业及派出机构的政府事务工作及其它重要外事活动的规划、组织、落实负责集团公司、下属企业及派出机构的企业形象宣传、公共关系活动的规划、组织、落实制定树立企业形象的宣传方案；处理好各种媒体关系，接待媒体采访；制定公共关系行为准则；负责政府领导、行业管理部门领导及重要客人的接待工作负责集团公司与各级行业管理部门保持良好关系与政府职能部门建立良好的关系（其中包括国家药监局、市药监局、国家科技部、省科技厅、国家计委、省计委、国家经贸委、市经贸委、海关等）；密切关注和研究与公司相关的政策法规，争取国家、省里优惠政策；监督检查集团公司下属企业、派出机构的政府事务工作在集团公司总裁授权范围内，负责突发事件的处理?

职位描述：

1.参与企业发展规划的拟定、经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论；

2.根据领导意见，召集主持集团办公会议和其他有关会议，并检查决议的贯彻实施情况；

3.汇总企业综合性资料，草拟、审核企业总结、工作计划和其他综合性文稿；

4.协调、安排董事长工作日程，并根据工作日程，做好有关人员的预约、接待等事务；

5.负责企业与上级主管部门的联系工作及企业有关法律咨询和联系工作。

总裁办公室负责对公司各项事宜进行统筹安排和组织协调，是集团公司行政管理及组织监督的职能机构，其工作表现为协调性、突发性、繁杂性、组织性较强等特点，伴随着集团公司的不断发展，总裁办公室也在逐步完善职能结构，现下设有秘书室、总务处、保卫科、总机、接待室、车队几个主要部门。总裁办公室负责集团公司秘书工作，做好集团公司总裁办公会议的组织和记录，并根据上级领导机关的指示和决定起草集团公司的通知、决议、纪要等文件；负责搜集和掌握集团公司及下属单位的各方面情况和资料，做好组织上报工作；对有关科技、文书档案、公司保密做好管理工作；同时，督促检查集团公司下属单位对集团公司的指示和决策贯彻执行情况。总裁办公室负责日常行政事务和职工生活后勤服务工作，制定并落实集团公司的各项规章制度，保管公司印章和总裁的名章，使用集团公司介绍信、证明等工作，同时审核有关部门起草的用集团公司行政名

01安全监察部主任岗位说明书 篇10

**供电公司 **供电公司 岗位说明书

岗 位 说 明 书

编制日期

2010 年 11 月 9 日

生效日期

文件版本

A/0

撰写人

***

审核人

审批人

岗位名称 所属部门 岗位级别

主任

岗位编码 岗位类别 岗位定员数

A-02

安全监察部

经营管理类 1

岗位概述

依据有关安全生产法律法规、规章制度、标准规程和上级要求，组织制定公司安全策略、防人身事故安全措施和 安全目标、安全工作计划及安全措施计划，建立健全公司安全生产监督监察体系，负责公司安全生产监督监察工作，组织对公司各单位安全生产业绩考核，组织或参加公司安全生产事故调查，确保公司安全生产工作可控、能控、在控，实现公司安全生产目标。

岗位关系图
总经理

主任 副主任

统 计

变 电

输 电

配 电

车 辆

1

**供电公司 **供电公司 岗位说明书

岗位主要协调关系
对内协调： 对内协调：向公司主要领导和生产、基建、农电、营销等主管领导及公司其他领导、安全总监汇报安全生产情况及需 求；与生技部、基建部、农电部、调通中心等部门协调有关安全生产事宜。对外协调： 对外协调：向省公司安全监察部汇报安全生产情况和需求；向白银市安全监督管理局汇报有关安全生产工作，组织报 送有关安全生产报表，协调处理安全生产事故。

工作职责
1.监督安全生产法律法规、规章制度、标准规程和上级文件的贯彻执行；组 织制定并完善公司安全策略；组织制定生产安全事故应急预案和防人身事故安 全措施；组织制定公司安全目标、安全工作计划和安全措施计划，并贯彻 落实。2.协助分管领导建立健全安全生产监督体系，组织审查安全监察机构资质、安全监察人员资格和安全监察装备水平；监督安全生产保证体系满足安全生产 管理要求；协助、组织召开有关安全会议，分析总结安全生产情况。3.监督人身安全防护状况和电网、设备、设施安全技术状况；监督、检查安 全技术劳动保护措施和反事故措施的落实；监督安全措施费用的提取与使用； 监督、检查安全设施、设备的管理与使用；监督、检查劳保用品、安全防护用 品、安全工器具的购置、发放和使用。4.监督工程建设、农电、多经、交通、消防、电力设施保护、重大危险源、危险物品、特种设备、特种作业人员等安全管理工作。5.组织检查安全生产工作，组织开展安全性评价，监督及时消除生产安全事 故隐患和及时整改监督检查中发现的问题。6.提出、落实公司安全教育培训计划，组织编写安全简报等安全交流材料，组织开展安全交流活动和安全规程考试，负责推广安全管理先进经验。7.组

织、参加、监督安全生产绩效考核，提出安全生产奖惩和安全生产奖励 基金使用建议。8.监督、组织、参加或协助生产安全事故调查，提出处理意见或建议，监督 “四不放过”原则的严格贯彻执行；组织有关安全生产报表的报送。9.参与电网规划、工程与技改项目、施工组织设计审查；参与工程和技改项 目的开工审查和竣工验收；监督电网安全稳定导则、“两措”计划、安全设 施“三同时”原则的贯彻落实；参与工程、设备招投标，审查工程施工各方安 全资质，监督设备选型满足安全要求。10.负责本部门核定费用的预算、审核及其它财物资源分配。11.宣传、贯彻、执行公司方针目标；负责对本部门员工的考核、奖惩、培 训等日常工作，并对员工任免提出意见； 加强团队建设，保持本部门气氛和谐，完成部门各项工作任务，实现部门工作目标；代表本部门与其他部门协调。12.按时完成上级交办的其它工作任务。

业务流程

安全监察流程 安全性评价流程

安全生产事故处理流程

关键业绩指标

2

**供电公司 **供电公司 岗位说明书
1.人身事故：不发生电力生产、基建、农电人身死亡事故。2.生产事故：不发生特大电网、设备事故；不发生有人员责任的重大电网、设备事故；不发生恶性误操作事故。3.火灾事故：不发生特大火灾事故；不发生有人员责任的重大火灾事故。4.交通事故：不发生负同等及以上责任的有人员伤亡的特大交通事故。

需要专业培训内容
有关安全生产法律法规、规章制度、标准规程；有关安全生产管理知识；有关安全生产技术知识；有关安全生产事故 案例分析能力；电力安全生产专业知识。

工作时间 ■ 办公班，实际工作时间 8 小时； □ 综合计算工时工作制； □不定时工作制

工作环境 主要工作场所： 主要工作场所 ■ 室内 工作环境的舒适性： 工作环境的舒适性 □ 舒适 □室外 ■ 一般 □ 较差

工作环境的特殊性： 工作环境的特殊性 无 工作的时间特征：□是 ■ 否（是否有不规则的工作时间要求）工作的时间特征： 任职资格 1.学历与专业要求 2.职业资格要求 3.工作经验要求 4.专业知识 5.工作技能 6.培训经历要求 7.能力素质要求 8.身体要求
电力系统或相关专业本科及以上文化程度 具有电力工程系列高级及以上专业技术资格 八年以上工作经验，其中从事五年及以上电力生产工作经验，两年及以上副职管理 工作经验 熟悉有关安全生产法律法规、规章制度、标准规程；熟悉有关安全生产管理知识、安全生产技术知识和电力安全生产专业知识 熟练掌握电力企业生产流程，掌握安全生产管理流程，
，熟悉生产安全事故处理流程，熟练掌握计算机的使用 参加过国家、国网公司举办的安全生产管理培训；参加过中层管理人员岗位培训 有较强的领导、激励能力，有较强的沟通协调及影响力，有较好的战略思考能力，有良好的团队管理意识与方法，有较强的系统思维能力，有较强的分析、判断能力，有较好的授权技巧能力，有较强的培养下属能力 身体健康，无妨碍工作的疾病

员工发展通道 可晋升的岗位 可轮换的岗位 岗位调任途径
安全总监 生技部主任、生技部主任、基建部主任 安全部副主任

3

**供电公司 **供电公司 岗位说明书

控制的主要资源 1.物资管理：部门办公设施、设备 物资管理：
2.3.

经费管理： 经费管理：公司给部门核定的办公费用 合同签署： 合同签署：本部门项目合同

4.人员管理：对本部门副主任、各专责进行工作安排、指导、监督、激励、培养、沟通协调、考核评价 人员管理：

述职签字

任职人

任职人 上 级

人 力 资源部

4

装配车间主任工作岗位职责说明 篇11

岗位职责：

1、车间生产任务的安排。

2、车间的5S现场管理。

3、车间生产的质量管控。

4、及时解决生产过程中发现的问题。

5、部品部件的准备工作。

6、上下工序间的沟通与衔接。

7、本车间员工的考勤及计件薪酬核算。

8、上级领导临时指派的其他工作。

任职要求：

1、年龄在___岁之间。

2、大专以上学历(经验丰富者可适当放宽要求)

3、从事装配车间管理工作___年以上。

4、具有液压方面的工作经历。

5、机械类的相关专业优先考虑。

装配车间主任工作岗位职责说明

岗位职责：

1、根据生产部门下达的生产计划，制定装配车间作业计划，保证完成任务。

2、对装配现场作业情况进行监督指导。

3、及时解决装配现场发生的质量问题。

4、负责装配车间人员、设备和5S管理。

5、及时完成上级领导交办的其它工作。

任职要求：

1、大专及以上学历，___岁，机械或管理类相关专业。

2、五年以上制造型企业管理岗位工作经验，有非标自动化行业经验优先。

3、能看懂机械图纸，熟悉非标设备的装配流程。

4、责任心强、有良好的沟通能力和职业道德素养。

装配车间主任工作岗位职责

岗位职责：

1、负责车间的生产和管理工作，编制车间作业计划，按质、按量、按计划及品种组织生产;

2、负责车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，提高生产效益，保质保量完成;

3、组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成;

4、确保车间各项工作符合要求，车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产;

5、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查;

6、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工的素质;

7、合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产;

8、负责本车间的考勤、劳动纪律、产量、质量等的考核，逐步完善建立绩效考核体系。

岗位要求：

1、大专以上学历，专业不限，机械专业优先;

2、至少___年以上装配车间经验，___年以上同等岗位管理经验;

3、熟悉小家电、插座等电器类产品的装配工艺流程为佳，熟悉6S管理;

总务科人员岗位职责 篇12

一、总务科岗位职责

1在总务科科长领导下负责全院财产、物资、医疗设备等管理工作，主动配合医疗，保证其任务顺利完成。

2、深入科室调查了解医疗的需要，听取意见，发动群众参加管理，不断改进工作。

3、组织人员绿化，做好劳动及清洁卫生工具的保管及供应工作。

4、组织物资、燃料、垃圾的运输工作，做到合理使用车辆。

5、指导各科室物资设备的使用管理工作，组织废旧物资的回收变价，修旧利废，防止损失浪费。

6、总务科负责全院水、电、气，医疗设备、消防安全、环境卫生、污水处理等检查维修工作。

7、坚守岗位，严格执行安全生产操作规程，节约使用器材和原料。

8、紧密配合医疗工作。经常主动到各科室巡回检查，及时维修，保证质量。

二、采购员岗位职责

1、在总务科科长负责对全院的医疗设备、劳保、生活用品、水、电、气、基建维修材料等物资的采购工作。

2、根据各科室的需要，制定各类物品的、季度、月份的和临时的采购计划，报请领导审批后即时采购。

3、计划采购，计划用款，注意采购质量，注意勤俭节约。

4、做好物资采购用款申请、报销工作、严格执行财经制度，履行

验收入库手续，做到物、钱、凭证三对口，一次借款，一次清帐。

5、对医疗急需物品等必须全力以赴，积极采购。

6、贵重物品应会同有关科室看样品后采购。

三、保管员岗位职责

1、在总务科科长领导下 负责全院被服、医疗表格、劳动、生活、取暖、电气、基建维修材料等物资的保管工作。

2、对库存物资要定期盘点，建立账本，做到账务相符。入库物质要验收入账，细心保管，防止积压浪费、霉烂、损坏、变质、盗窃。

3、做好防火、防爆炸工作，在库房内禁止吸烟。

4、经常深入科室，了解需求、使用情况，实行送货上门，并做到计划供应，满足需要。

5、勤俭节约，修旧利废，物尽其用。

四、汽车司机岗位职责

1、在总务科领导下，坚守岗位，做好开车前的一切准备工作，任务下达后迅速出车。

2、定期做好车辆的检查、保养和救护车的清洁消毒工作，保持车况良好，节约用气，安全行驶，详细记录车辆运行情况。

3、遵守交通规则。任务完成后立即返回，不私自出车。

4、爱护公物，管好材料和工具，并做好防火工作。