企业法人代表

企业法人代表（通用13篇）

企业法人代表 篇1

随着堤防管理体制改革的不断深入，水利人在新的时期将面临新的机遇和挑战，要想从一名堤防干部过渡成一名在市场经济的惊浪中游刃有余的实业家，不仅需要极大的勇气和魄力，还必须具备多方面的学识、开放的思维、谨慎的态度、脚踏实地的务实作和敢为人先的创新精神。有人说：官不好当，我认为：市场经济条件下的企业法人代表更不好当。为什么呢?因为市场经济风高浪险，一个企业少则几十号人，多则上千人，大家同舟渡海，靠得就是你，你如果没有闹潮的本领和负责的精神，企业很可能就会遭遇灭顶之灾。所以，大海航行靠舵手，当家人的本领和驾驭复杂多变的高难度工作局面的能力至关重要。作为企业法人代表，应当具备三有五善：三有即有谋略、有威信、有涵养；五善即善学习、善用人、善管理、善社交。

所谓有谋略。在企业这个小社会里，可谓麻雀虽小，肝胆俱全。小至日常安排，大至过关斩将，作为企业法人代表，方方面面都要清清楚楚，无数则心虚，有数则气壮。市场经济瞬息万变，靠主观意愿和一时的情绪冲动是搞不得的，经营事宜无论大小，事先都要周密安排，临场还须应变有序。事前多想能事半功倍，事中多做可防患于末然，事后总结可得其经验和教训，这些都是谋略的有机组合。古人云：“未曾登舟，先防落水……”我认为，这便是经营谋略中的一种。

所谓有威信。“威”在“信”上。领导人要特别注意言而有信，要言必行，行必果。要下属做到的，首先要自己做到。有一些领导人对下属的约束定得死，自己却“天马行空”，虽人惧你“威”，却不“信”你。当企业法人，最忌以下四种情况：一是说话不算数，朝令夕改，许愿不兑现；二是工作无计划，随心所欲，想到哪里，搞到哪里；三是遇事无决策力，犹豫观望，胆小怕事，不敢承担责任；四是自私自利，只顾自己。这就等于无信用，无魄力，不忠诚，人家与你共事会时时提防于你。你的威信也就无言可喻。

所谓有涵养。古人云：“修身养性”，何为修身养性呢。一是要具备一定的文化素质和逻辑思维能力，深通事理；二是要具备明察秋毫的洞察力；三是要具备沉着、冷静的修养境界，向来苦难之所以移个心志，**之所以乱人方寸，就在于被移者、被乱者没有具备深度的涵养，作为企业法人身处风尖浪头，如果没有处巨变而不惊，遇挫 折而不乱的泰然之气，怎能在市场经济的大潮中独占鳌头!

除此外，还要有良好的心理承受能力，胜不骄，败不馁，要在千变万化的商战中明白掌握何时该进，何时该退的分野。以便在决策之时作出明智而正确的决择。当好企业法人代表，除了以上要素外，还应具备一些具体条件。

一要善学习。已经进入知识经济时代，谁懂行，谁拥有丰富知识和综合才能，谁就能纵横市场。现在不少人仍象过去一样沉醉十上规模、上档次，充老大的蛮干中，结果累战累败，不知所就。这怎么行呢？要学习企业法规，要学习经营方略，要学习中外企业家成功的管理经验，要了解国内、国际的经营环境，要深入研究WTO的游戏规则，要不断探讨产业革命新信息，还要善于营造利于企业生存、发展的小气候。这几年知识更新得很快，许多事情已经不是我们过去的经验和知识所能把握的，一天不学习就会落后于形势，就会处在被动的位子上，因此，加大学习力度，尽快丰富和更新过去的知识，是我们能否胜任企业法人的首要条件。

二要善用人。首先要善于发现人才，在企业法人的眼中，人才应该是那些在生产经营过程中能敏锐地发现问题，又能多途径解决问题的人；能帮助企业法人在重大决策中有建树的人；能在生产经营一线独挡一面，技能过硬，经营有方，效率极高的人；善于发现和重用这些人才，是一个创业欲望炽烈的企业法人成功的法宝，其次是选用人才，选帅才先要选“正才、通才”。正才者：道德品质高尚；通才者：多才多艺，这种人才德厚才深，应变能力和承受能力往往超出常人，捡手能上家伙，出招讲究名堂，特别适用于上层高级管理。单打一者，如黑旋风李逵虽下不得水，但在岸上却能八面威风；浪里白条张顺虽上不得岸，在水中却能击浪弄潮，我们应选为“将才”，善用还要完善用人机制，看人才不唯学历，要会干的；看年龄不搞一刀切，要能干的；看人才不求完人，要有真本事的；能者上，庸者下，量才而用，注重实效。还要警惕被邪才所惑，造成失街亭之祸。

三要善经营。在市场经济条件下，不管你是国家事业单位，还是国有企业，盲目自大，不思进取，都有垮掉的危险。那么，怎样经营呢?

1、要根据市场需求和预测市场变化来决定取舍。

2、要依托优势、外引内联、扬长避短、开辟异经。

3、要积极培养人才，引进先进的生产技术和设备，争创名优。

4、要抢抓机遇，优化环境，培育市场；

5、更要提高服务质量——一变等客上门为请客上门而走出去；变趾高气扬为恭敬不暇请进来；变天天嘴上喊为脚踏实地沉下来干。只有这样，企业才能得到长足发展。

四要善管理。

1、形成好的思想氛围是管理的前提。要通过细致地思想政治工作，不断地向干部职工灌输集体主义思想，把企业的发展目标与员工个人的奋斗目标统一起来，形成“以堤为家，人人当家”的良好氛围。

2、建立好的机制是管理的基础。落后的机制养懒汉，先进的机制出能人，在国有企业的改革中，已经被无数的事实所证明。全国医药工业企业的龙头老大，三九集团所实施的企业法人个人负责制；分级负责，分层管理，目标制约，利益驱动，责任分明，责权利统一的目标管理制；机构能设能撤，干部能上能下，工人能进能出。工资能高能低的组织劳动人事管理制；以及按责任的轻重、贡献的大小、劳动力付出的多少取酬的分配制度等都是一些可以借鉴的先进的管理机制，只要我们能根据自己的实情灵活运用，都能收到令人满意的效果。

3、干部做出表率是管理到位的关键。要管好副手和部门的干部，企业法人代表首先要做到管好自己，俗话说：“不能正已，焉能正人”。事事处处要廉洁奉公，以身示范。要在群众中扎得下去，要在困难的工作环境中浮得上来，要说的在理、干的在行，只有这样，才能使人心悦诚服，只有这样，管理工作才能变成干部群众的自觉行动。当然，这只是一个通常的管理思路。如想达到更高的层次，还要做到德与法相济，威与信并行，以心治人，以德治人。通过德才兼备的领导形象与和谐的领导艺术，才能达到抚琴能动众人心，挥手可使万马腾的崇高境界。

五要善社交。有人说，逢山开路，遇水搭桥要用票子才行。我认为，这仅仅是某些方面的客观需要，如何驾驭复杂多变的高难度工作局面，更需要企业法人具备高超的应变能力和变通技巧，“求发展而不入邪门，知进退而不失正道。”我们可借鉴中外成功企业家的社交经验来融洽我们的人际关系，我们可以利用宣传媒介扩大影响；正确使用政策、法规和自身优势来抵御社会上的一些不正当干扰；利用联谊会，文体赛事来巩固、发展周边关系；也可通过多渠道请求政府及有关部门支持，立足于适当的投入和辛勤的劳动来谋求丰厚的回报。我们还可以通过强化企业管理，用过硬的产品、鲜明的观点、完善的企业形象、一流的服务水平，来吸引客户。总之，作为一名企业法人代表，就应该是一名社交的能手，一面奋斗的旗帜，你不仅要善于在公众中树立起良好的社交形象，适时地运用一些巧妙的方法去协调周边的关系，还要懂技术、精业务，能跑、能写、能干、能组织、善鼓动，敢创新，乐于奉献，只有这样，你才能在日益激烈的商战中，左右逢源立于不败之地!

人云：“官不好当”，我云：“大干世界，诸事皆难，无论巨细，均应勉力为之，要敢想，想得深，相得远；要敢说，说真话，说实话；要敢做，做得快，做得好。”

企业法人代表 篇2

一、单一委员会制下的法人治理结构

单一委员会制又称董事会领导下的经理负责制。英国、法国、意大利等国的国有企业主要采取这种法人治理结构模式。这种模式主要具有下述几个特点:

首先, 国家作为国有企业所有者通过人事安排参与国有企业的经营和管理。一方面, 选派代表参加企业董事会。例如, 在法国, 国有企业董事会实行“三方代表制”, 即在董事会中, 国家代表、企业职工代表和与企业有关的专家、知名人士代表各占三分之一。其中国家代表一般由财政经济和预算部及其他主管部门推选, 由政府任命。另一方面, 直接任免国有企业的主要领导人。在法国, 国有股份在90%以上的企业, 其董事长和总经理由主管部长提名, 经内阁会议讨论通过, 总统签字批准, 以法令的形式予以任命。国家股份在90%以下、50%以上的企业, 董事长虽然也需经股东大会选举产生, 但提名权仍在政府手中。

其次, 国家对国有企业实行财务监督。其主要方式主要包括: (1) 国家向企业派驻常驻代表, 对国有资产的经营进行监督和核查。 (2) 在企业设立专门的监督委员会。例如在意大利, 国家控股公司设有专门的监督委员会, 由董事会、国家参与部、国库部和国家最高财会当局各派一名代表, 外加一名国家级律师组成, 其职责是审核企业帐目和财务状况, 监督其执行各种有关法律和规章制度, 有权参加董事会会议, 并在必要时随时调阅企业有关帐目和文件。

二、三权均衡的法人治理结构

三权均衡的法人治理结构是指由企业中董事会、监事会和股东大会组成的治理结构。这三者分别代表经营权、监督权和所有权。该类型的法人治理结构主要存在于德国、奥地利、瑞典等国。这种三权均衡配置、严格分工和适当突出经营权的治理结构, 既有利于各种权力有效地发挥独立作用, 又形成了各种权力之间的相互制约机制。德国不少经济学家认为, 这是构造大中型国有企业领导班子最为理想的一种结构模式。相对来说, 其特点在于:

首先, 董事会是公司的法人代表, 全面负责企业生产经营方面的决策。瑞典立法规定, 董事会中至少要有一至二名政府代表, 董事会主席由政府提名选举产生。一些重要的公司还可以推选国会议员出任董事。这些规定的目的, 都是为了在国有企业中确立国家利益的代表。然而这并不意味着政府的代表在董事会中享有任何特权。这便使得国有企业的所有者与经营者分清了职责, 既保证了国家利益的实现, 又保证了企业经营自主权的实现。

其次, 监事会是股东利益的代表机构和股份公司的监督机构, 其职责是任命和解聘董事、监督董事是否按公司章程经营、审议计划和经营报告并向股东大会报告审议结果、向股东大会提出公司资本增减等重大问题的方案等。各国法律对监事会的设立和职责进行了具体规定。例如, 德国《公司法》规定, 一般来说, 监事会由数目相等的股东代表、员工代表和工会代表组成, 至少由3人 (或9人、15人) 组成, 最多不得超过21人。股东代表由联邦财政部长择定, 他们主要是来自私人公司的董事或经理、政府官员、银行家和大学教授。监事会主席人选由联邦财政部长提名。

三、两种模式的共性

其一, 在国有公司治理结构中, 国有资产的代表占主要地位。一般来说, 在董事会或监事会中, 由政府官员出任董事或监事, 尤其是在较高层级的控股公司。但在公司日常指挥系统中, 公司总经理普遍不是政府官员。

其二, 国有公司的经营目标主要是利润, 但国有公司也要承担宏观调控等社会职能。当公司目标与上述社会职能发生矛盾时, 公司必须将社会职能的实现放在首位。否则, 政府可以通过撤换公司董事长等方式加以约束。

四、西欧国家法人治理结构对我国企业的借鉴

建立合理的公司股权结构, 完善国有企业的法人治理结构的前提是建立合理的公司股权结构, 解决国有企业所有者缺位问题、政府行政干预过多问题以及国有企业的“内部人控制问题”。因此, 必须大力发展国有资本、集体资本和非公有资本之间相互持股、交叉持股的混合所有制经济, 实现投资主体多元化, 使股份制成为公有制的主要实现形式。国有企业逐步放开经营领域, 通过引入民间资本、外资与其他非国有资本, 探索职工持股的有效方式, 逐步建立合理的公司股权结构。

实现产权清晰是国有产权改革的目标之一。要想实现产权清晰需将政府职能从国有资产的管理中剥离出去。因此, 国家可以成立以实现企业经济利润最大化为目标的国有资本运营公司来经营国有资产。而且国有资本运营公司一旦将国有资产投入企业, 该国有资本就应成为企业的法人财产, 企业对该资产享有绝对的产权, 国家和其他股东处于平等的出资人地位。国家不再以行政手段干预企业的经营管理。当条件成熟后, 国有资产可以通过产权交易的方式退出企业。

一是规范董事会和监事会成员的产生方式。国有企业董事会和监事会成员由股东大会选举产生, 并对股东负责。若董事会在执行公司决策、经营管理方面出现重大失误, 股东会有权重新选举董事会成员。监事会如果监督不力, 股东会有权重新选举监事会成员。积极推进以外部董事占多数的董事会建设, 聘请在金融、财务、法律等方面具有专长的知名人士作为国有企业的外部董事、监事, 使其充分发挥监督上的独立性优势。强化董事会专门委员会功能, 董事长为法定代表人, 与总经理分开设置。

二是推行国有企业的经理人员聘任制。取消经理人员的行政任命制度, 通过市场机制, 选择优秀的经营者进入国有企业的管理层, 淘汰经营能力较差的管理层人员, 使国有企业的管理人员职业化和市场化。创新经理人员的考评与薪金机制, 使经理人员的收入与企业的经营效益挂钩。

参考文献

[1] .《论国有企业法人治理结构的缺陷与完善》, 桂丽, 《科技管理研究》, 2010年第5期。

企业应该代表谁 篇3

几年前,我在美国碰到一位台湾企业家。这位企业家父亲是1949年去台的大陆老兵,祖籍山东。当他知道我当过二十几年的解放军后,非要请我喝酒,说要请教个问题。席间,他疑惑地说:“我父亲至死也没弄明白,蒋先生几百万全副美械装备的军队,为什么被小米加步枪的解放军打败了?”

我开玩笑比划着说:“在大陆,从八岁的孩子到八十岁的老人几乎都知道这个秘籍。那就是大家都会说的一句话‘我代表人民,判处你死刑’。”

非常有意思的是,今年8月8日,台湾遇到强大的自然灾害。台湾民众和媒体很自然地把台湾的救灾和大陆2008年“四川汶川地震”救灾比较。岛内《中国时报》等媒体在批评台湾政府以及军队救灾不力的同时,鲜明地打出“向解放军学习”的口号。

我们超越意识形态,超越历史看,历史为什么选择了这个组织?毫无疑问,毛泽东和他所带领的组织始终恪守代表人民利益——为人民服务,这也许就是制胜的秘诀吧!

用今天企业的话表述:“代表人民”就是代表了共产党、解放军的客户价值。

回到企业。

我们今天所处的是个经济时代。战胜对手、赢得市场竞争的胜利,几乎是所有企业家的梦想和希望。但如何才能真正赢得竞争的胜利呢?

企业家们最愿意说的一句话是:做大。如何才是做大呢?——进入世界500强。

2009年度世界财富500强榜单出炉。虽然世界深陷金融危机的泥沼,但中国企业的成绩很振奋人心:中国上榜企业总计已达到53家。美国和日本,也只有140家和68家。但2009年的世界500强榜单除了销售额排名,还告诉我们什么?细细观察会发现,一直盘踞在前十强的通用汽车公司,2009年申请破产保护!同为“十强”之一的丰田,也终于结束了70年的不败纪录,出现巨额亏损。就是中国上榜的企业,我们看到,有的销售额超过2000亿元人民币,但利润是负的。

9月,在杭州的中国500强榜单也出炉了。中石化和中石油盘踞冠亚军席位,大批垄断国有企业成为其中的主要力量,从而引发了媒体的批判狂潮。因为这些企业大则大矣,却并没有真正地用其优质的服务让民众,也就是他们的消费者真正地信服!

这让我们再次质疑:做企业究竟为什么,我们如何做企业这个基本问题。

丰田公司新任总裁丰田章男上任之初痛心疾首地说:“你们再不要问我销售额是多少、生产了多少辆车。而要问,我们如何为消费者生产最好的汽车。”为消费者生产最好的汽车,是让丰田风光70年的秘诀,是企业的“本”,即客户的利益和价值所在。

企业是人类社会的一个组织,企业组织的使命是两个“创造”——即:创造伟大的员工,创造伟大的客户。从这个意义上说,企业做大只是个结果,而不应该是目的。一个企业只要能够为客户提供好产品、满足客户需求,目的就达到了。当然,这样做,企业的“大”也是必然的结果了。

在市场竞争中,竞争双方、或多方力量对比,是个此消彼长的动态过程。大小是相互转换的,强弱也是互相转换的。如果一旦失去了客户价值,客户会用脚投票。即使是再大的企业也难逃厄运,哪怕是世界500强。比如通用汽车,比如雷曼兄弟、美国国际集团以及华盛顿互助银行这样的企业。不仅从500强榜单消失,而且也从企业的丛林中消失了。

中国经济前30年的高速增长,为成千上万的中国企业创造了机会;未来我们可以预见的时间内,中国依然会保持高速增长。这对中国企业家和企业来说,是千载难逢的机遇。但在机会和诱惑面前,企业家们实在应该想清楚,你代表了谁?你代表了哪些客户的利益?这次中国500强的榜单之所以招致恶评,其实质也就在于垄断企业们代表的,其实是部分利益集团。

企业是靠客户掏钱买起来的,毫无疑问,客户是企业的“本”。然而,我忧心地看到,很多企业在制定战略的时候,什么都想到了,但唯一没有想到的是:客户。

企业战略的起点、过程、终点,都应该紧紧围绕着客户这个“本”。谁忽视了这个本,谁将受到市场的惩罚。

如果说,政党、军队,需要为人民服务,没有人民的支持和拥护,这个政党、军队将不会存在。我想企业也应该为人民服务,企业的“为人民服务”就是为客户服务。

[编辑 方轶鸥]

企业法人代表 篇4

式讲话

同志们：

今天，我们在这里举行全县“企业法人代表安全生产双百日承诺”首签仪式，目的是要全体员工都重视起来, 深入开展“双百日承诺”行动，落实企业安全生产主体责任，提高企业本质安全水平，确保安全生产,确保企业稳定。

“企业法人代表安全生产双百日承诺”行动，是省委、省政府在认真分析近几年全省安全生产形势的基础上，采取的一项重要举措。开展好这一行动，对于落实安全生产主体责任，及时有效消除安全生产事故隐患，保持安全生产形势稳定好转，具有十分重要的意义。今天上午，县委、县政府召开了全县“企业法人代表安全生产双百日承诺”行动动员大会，对行动做出了具体安排部署。刚才，*公司与县政府签订了《安全生产承诺书》，就企业安全生产工作公开做出承诺，这是全县动员大会后，签订的第一份承诺书，标志着我县“企业法人代表安全生产双百日承诺”行动的正式展开。这也充分体现了*公司落实企业安全生产主体责任的积极态度，对做好自身安全生产工作的信心和决心，必将对全县安全生产形势稳定好转起到一定的推动作用。

*公司自投产以来，围绕县域经济发展和安全生产方面 做出了卓有成效的贡献，应当充分肯定。但我们也应该清醒看到当前安全生产基础还不牢固，安全管理工作还有许多薄弱环节。借此机会，我讲几点意见。

一要落实安全生产主体责任。企业主要负责人是本企业第一责任人，既要对企业生产经营负责，又要对企业安全生产负责。分管领导也要分工明确，各负其责，共同承担起安全管理的责任。要层层建立安全生产责任制，把安全生产责任逐级分解延伸，落实到每个生产经营环节、每个岗位、每个人，使安全生产真正成为一项自觉行动。

二要加大隐患排[您阅读的文章来源ˇ大ˇ秘ˇ书ˇ网-◇大◇秘◇书◇网互联网服务最好的文秘资料站点！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]查和整改力度。要结合自身特点和生产经营中存在的突出问题，认真组织开展隐患排查，对排查出的事故隐患，要定措施、定人员、定责任，加快整改进度，把事故消灭在萌芽状态。

二要强化安全教育培训。要认真制订培训计划，建立健全培训档案，设立安全教育培训专项资金，切实加大安全教育和文化建设，普及安全法律法规和安全知识，强化管理人员和职工的自我保护意识，增强从业人员安全技能，切实提高企业自身安全管理水平。

三要加大安全投入。资金投入是安全生产的重要保证。安全生产需要投入成本。企业不仅要按规定提取提足安全费 用、工伤保险，而且要保证一定的安全投入。事先舍不得投入，事后就会付出沉重代价。只有通过事先安全投入，消除事故隐患，才是最经济、最可行的安全发展之路。

同志们，目前安全生产任务更加繁重。让我们以开展“企业法人代表安全生产双百日承诺”行动为契机，切实落实主体责任，强化基层和基础工作，促进安全生产形势进一步好转，为实现县域经济更快更好的发展做出新的更大的贡献。

企业法人代表 篇5

第二条本办法所称外国企业常驻代表机构,是指按照国务院有关规定,在工商行政管理部门登记或经有关部门批准,设立在中国境内的外国企业(包括港澳台企业)及其他组织的常驻代表机构(以下简称代表机构)。

第三条代表机构应当就其归属所得依法申报缴纳企业所得税,就其应税收入依法申报缴纳营业税和增值税。

第四条代表机构应当自领取工商登记证件(或有关部门批准)之日起30日内,持以下资料,向其所在地主管税务机关申报办理税务登记:

(一)工商营业执照副本或主管部门批准文件的原件及复印件;

(二)组织机构代码证书副本原件及复印件;

(三)注册地址及经营地址证明(产权证、租赁协议)原件及其复印件;如为自有房产,应提供产权证或买卖契约等合法的产权证明原件及其复印件;如为租赁的场所,应提供租赁协议原件及其复印件,出租人为自然人的还应提供产权证明的原件及复印件;

(四)首席代表(负责人)护照或其他合法身份证件的原件及复印件;

(五)外国企业设立代表机构的相关决议文件及在中国境内设立的其他代表机构名单(包括名称、地址、联系方式、首席代表姓名等);

(六)税务机关要求提供的其他资料。

第五条代表机构税务登记内容发生变化或者驻在期届满、提前终止业务活动的,应当按照税收征管法及相关规定,向主管税务机关申报办理变更登记或者注销登记;代表机构应当在办理注销登记前,就其清算所得向主管税务机关申报并依法缴纳企业所得税。

第六条代表机构应当按照有关法律、行政法规和国务院财政、税务主管部门的规定设置账薄,根据合法、有效凭证记账,进行核算,并应按照实际履行的功能和承担的风险相配比的原则,准确计算其应税收入和应纳税所得额,在季度终了之日起15日内向主管税务机关据实申报缴纳企业所得税、营业税,并按照《中华人民共和国增值税暂行条例》及其实施细则规定的纳税期限,向主管税务机关据实申报缴纳增值税。

第七条对账簿不健全,不能准确核算收入或成本费用,以及无法按照本办法第六条规定据实申报的代表机构,税务机关有权采取以下两种方式核定其应纳税所得额:

(一)按经费支出换算收入:适用于能够准确反映经费支出但不能准确反映收入或成本费用的代表机构。

1.计算公式:

收入额=本期经费支出额/(1—核定利润率—营业税税率);

应纳企业所得税额=收入额×核定利润率×企业所得税税率。

2.代表机构的经费支出额包括:在中国境内、外支付给工作人员的工资薪金、奖金、津贴、福利费、物品采购费(包括汽车、办公设备等固定资产)、通讯费、差旅费、房租、设备租赁费、交通费、交际费、其他费用等。

(1)购置固定资产所发生的支出,以及代表机构设立时或者搬迁等原因所发生的装修费支出,应在发生时一次性作为经费支出额换算收入计税。

(2)利息收入不得冲抵经费支出额;发生的交际应酬费,以实际发生数额计入经费支出额。

(3)以货币形式用于我国境内的公益、救济性质的捐赠、滞纳金、罚款,以及为其总机构垫付的不属于其自身业务活动所发生的费用,不应作为代表机构的经费支出额;

(4)其他费用包括:为总机构从中国境内购买样品所支付的样品费和运输费用;国外样品运往中国发生的中国境内的仓储费用、报关费用;总机构人员来华访问聘用翻译的费用;总机构为中国某个项目投标由代表机构支付的购买标书的费用,等等。

(二)按收入总额核定应纳税所得额:适用于可以准确反映收入但不能准确反映成本费用的代表机构。计算公式:

应纳企业所得税额=收入总额×核定利润率×企业所得税税率。

第八条代表机构的核定利润率不应低于15%。采取核定征收方式的代表机构,如能建立健全会计账簿,准确计算其应税收入和应纳税所得额,报主管税务机关备案,可调整为据实申报方式。

第九条代表机构发生增值税、营业税应税行为,应按照增值税和营业税的相关法规计算缴纳应纳税款。

第十条代表机构需要享受税收协定待遇,应依照税收协定以及《国家税务总局关于印发<非居民享受税收协定待遇管理办法(试行)>的通知》(国税发[2009]124号)的有关规定办理,并应按照本办法第六条规定的时限办理纳税申报事宜。

第十一条本办法自2010年1月1日起施行。原有规定与本办法相抵触的,以本办法为准。《国家税务总局关于加强外国企业常驻代表机构税收征管有关问题的通知》(国税发[1996]165号)、《国家税务总局关于外国企业常驻代表机构有关税收管理问题的通知》(国税发[2003]28号)以及《国家税务总局关于外国政府等在我国设立代表机构免税审批程序有关问题的通知》(国税函[2008]945号)废止,各地不再受理审批代表机构企业所得税免税申请,并按照本办法规定对已核准免税的代表机构进行清理。

第十二条各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局和地方税务局可按本办法规定制定具体操作规程,并报国家税务总局(国际税务司)备案。

企业法人代表 篇6

关于确定诉讼主体问题

企业营业执照被吊销是工商行政管理机关对违规企业作出的一种行政处罚。针对企业法人营业执照被吊销后是否还需办理注销登记的问题，一部分人认为被吊销营业执照后无需再单独办理注销登记手续，而仅由工商行政管理机关记录在案即可，不能否认这种做法在某些地方的工商行政管理机关客观存在，但这样做却是没有法律依据的。2004年的《企业登记程序规定》第18条及2005年的《公司登记管理条例》第43条均明确规定，企业法人营业执照被吊销后，在依法履行完清算义务并办理注销登记手续后法人资格才终止。在此前2000年最高人民法院24号批复也规定企业法人营业执照被吊销后至注销前，法人仍处于存续状态，可以自己名义进行诉讼活动。基于以上规定，企业法人营业执照被吊销后仍可以作为诉讼主体进行诉讼。

实践中，很多企业为规避债务或存在其他违规违法行为在被吊销企业营业执照后不进行清算更不办理注销登记手续。当债权人想通过诉讼主张权利时，发现债务人的法人营业执照已被吊销，此时很多债权人不知所措，认为债务人已经丧失了法人资格,不知道该向谁主张权利。在了解以上规定后，债权人就不必再茫然无措了，他们完全可以起诉被吊销营业执照的法人，因为只要企业未办理注销登记，其法人资格就并不因被吊销营业执照而归于消灭。

关于责任承担问题

实践中，企业被吊销营业执照后很少有依法清算并办理注销登记的。一般情况是，其开办者、投资者为规避债务不尽清算责任，长期不清理企业的债权债务甚至造成企业财产流失、贬值，甚至私分，转移企业的财产致使债权人受到实际损失。被吊销营业执照后进行清算是企业的法定责任。否则其行为将可能符合侵权行为构成要件：1、开办者、投资者违反了《民法通则》第47条关于清算的法律规定；2、有债权人债权不能实现的损害事实；3、开办者、投资者具有主观上的过错；4、开办者、投资者的违法行为对债权人的损害事实有因果关系。因此，开办者、投资者应对债权人承担侵权责任。为最大限度保障权利人利益，债权人可以在起诉时将企业与其开办者、投资者列为共同被告，后者承担连带责任。

获奖企业代表感言 篇7

邱朝敏：很高兴能够荣获XX中国房地产推动人物奖这一殊荣，也感谢主办方！今年3月18日七彩阳光房地产房超市开张了，我们经营几个月，累计客户达到6万多人，大家认知度已经达到80%。同年五月中旬，我们根据市场调查，中旬又推出二手房市场，我们又积累了大量客户资源，数据库信息势头发展迅猛。

我们希望以尾房为突破口，高效吸纳客人，搭建一个供需交易平台，让购房者买到适合自己的房产，最终把七彩尾房超市打造成一个专业的房地产代理机构。从筹备到现在，磨合发展受到了社会各界的关注，我们形成多元化的服务和风险共担的合作模式，建立了良好的社会关系，奠定了强势社会发展，我们投放过亿的广告宣传，投资京城最大的沙盘，我们针对开发商和业主进行免费售房服务，我们拥有全面专业的营销队伍和具有良好意识的客户团队，将市场数据营销接轨，进行产权办理，二手房交易到装修一系列不动产相关系统的整合，为购房者提供真正的全方位一条龙的服务。

如今七彩尾房超市逐渐进入正规，我们接下来要强化服务意识，升级并完善七彩尾房网站，实现网络房产买卖的互动，同时与各大开发商开展多种多样的房地产展示和购房活动，组织大型房产购房团等一系列活动计划。总之七彩房产全体员工凭借自己的智慧和力量发展，七彩尾房超市服务大众，通过不懈的努力希望我们合作越来越多，合作范围越来越广。在今后的日子我们要跟各位不仅是全面合作，更多愿意与大家同行，这里也借这个机会分享一下。我们在两年内计划向全国各大省会城市全面发展，希望有机会与各界同行合作，到时候希望你们继续关注我们，谢谢大家！

主持人：谢谢邱先生。下面我们有请浙江旅游房地产开发有限公司总经理蒋传良先生，有请！

蒋传良：各位尊敬的来宾上午好！首先我本人非常荣幸在本次十大地标楼盘评选中，我们可以获此项殊荣，这项荣誉是我们前行动力的鞭策，我们作为杭州十大运营商之一，我们认为房地产开发企业对城市的贡献，在配合市场发展上，也就是说通过对政府城市规划蓝图的持续配合和实践，主动的自觉的投入城市新区建设中，实现城市各个阶段战略发展，以此参与城市运营，推动城市发展，一个城市的发展由于历史和现实的原因，不同区域存在着成熟度开发问题，市场接受度差异性，而城市发展到一定程度开通周边区域，扩大周边的信息要求随之强烈。

城市新区作为政府发展方向是城市重要组成部分，特别需要有实力房地产企业，以实际的开发活动协助政府完成城市整体战略规划，回顾旅游房地产集团企业发展史，我们以城市发展，高度的企业责任心配合政府规划思路，将目光投向城市开发最需要的新区，从开始开发到后来发展城市东进，旅游房地产集团对政府每一次重大的城市战略规划都积极响应，并以明确开发思路，开发阳光地带和东部九宝旅游红苹果，通过投身规划新区建设，使城区新区和众多楼盘开发和使用，从而实现土地价值。

另一方面得益于政府的相关支持，拥有良好的开发环境，从而创造城市与城市运营商双赢，我们获奖项目不仅对企业理念有力的诠释，我们将创新的产品理念予以真正的实现，更难得的是铸就南岸社区发展起来了，最后我代表公司感谢大家，在日益变化的城市情况下，旅游房产与各位合作，奉献出更多更好的产品，谢谢大家！

中国传统的核心在于“和”字，和其以人为本要尊重人，和其讲究平衡，不讲极端主义。我们提倡满足房地产项目建设基本物质要素的基础上，提升独特的文化要素，以可持续发展的理念，保障居住者生理、心里、情感、艺术多层次的需求，提高房地产质量和生活品位，营造舒适、安全、文明、健康、和谐、生态、智能的居住环境，引领符合现代要求的文化生活方式，要求因地制宜的把先进的企业文化，建筑文化，社区文化，城市文化、环境文化、科技文化、文学艺术和行为，还有行业文化综合运用到房地产开发、生活全过程。我们强调建筑本身没有多大差异，因为其文化和内涵不同才使建筑有了高效之分。有了文化因素使建筑更多鲜活，文化地产的本质和特征体现在地产开发每一个环节，文化不仅仅是开发商提出来就可以实施，而是需要广大业主有较高的文化素质和开发商共同打造文化地产。

香山·晴园文化地产呼吁人性回归善良，行为尊重智能，建筑需要文化，生活崇尚健康，谢谢！

主持人：下面我们有请云南仁源房地产总经理徐天翔先生。

徐天翔：尊敬的各位领导，各位嘉宾，女士们、先生们大家好！今天我们相聚在首都北京人民大会堂，参加第二届中国建筑文化巡礼活动暨XX中国魅力楼盘展示发布会。我们公司在昆明开发的住宅小区项目荣获XX中国建筑生态十大名盘，我们感觉十分荣幸和自豪。

云南仁源房地产公司开发销售几年来取得了很大成绩，仁源地产追求技术创新，经过多年的艰苦探索，我们在管理当中形成自己的特色，公司人员逐步得以优化，我们拥有一支最富有施工经验的管理队伍，公司管理层认为只有公司不断创新，企业才可以保持优势常在。

金林碧水是我们公司XX年以来又一大型房地产开发项目，建筑面积是24万平方米，总投资5亿元人民币，金林碧水住宅小区是集商务、学校、休闲为一体的综合小区，小区的主要思想在于创造一个既有坡地，优美、自然、生态的生活环境，我们将景观设计作为小区的重点，小区地形图上南高北低，我们最大限度保持原有的自然环境，我们将不利因素化为有利因素，将本小区建筑成为最有诗意的自然环境。

金林碧水小区拥有得天独厚的自然环境和地域环境，你可以感受四周弥漫着清新的氧气，还有自然资源让居住在这里人们可以享受到与自然为舞的快乐和舒适。我们努力向大型房地产公司迈进，在新的条件下公司将以消费者为核心，以市场需求为纽带，并将在此贯穿于未来的五年的规划设计和营销中，超出体制优化，设计施工专业化，管理程序化，服务规范化，人才资源化迈进，我们为老百姓打好更好的建筑楼盘。最后，再一次向参加活动的各位来宾表示衷心的感谢，欢迎大家到我们美丽的春城做客，谢谢大家！

主持人：我们下面有请芜湖长江置业总经理吕晨先生上台。

吕晨：各位朋友，各位同行大家好！我从事房地产已经17年了，我所在的浙江芜湖集团也是国内一线知名品牌的房地产企业，现在总的开发面积是15000万平方米，在全国28个城市有32个项目在进行开发，今天看到这么多同行在这里，我感觉特别的开心。我们作为房地产从业者有一点感受，觉得房地产一年比一年难做，尤其今年宏观调控以来，我们房地产公司都面临着或大或小很艰难的日子，我们今天在这里大家探讨一下开发的理念和经验，分享一下成功的喜悦，也分享一下失败的教训，这是很难得的机会。

中国房地产从93年开始，就像波浪式的时高时低，不管怎么样房地产还是在健康、理性的成长之中。我在XX年中国杭州房地产峰会上有一个演讲稿，我觉得房地产从一个投机时代转向理性时代，在这个状态之中，我们作为开发商，作为整个房地产市场的主导的人物，更应该用理性的观点来审视我们面临的市场、环境，只有这样我们才可以把我们活干好，只有这样才真正能够形成我们所希望的开始，就是房地产市场慢慢涨，我们钱慢慢赚，给老百姓更多实惠，更多更好的作品，谢谢大家！

主持人：下面我们有请新林集团董事，赵宝华先生。

赵宝华：各位领导、来宾大家好！我来谈一下这个行业里面一些现象和一些简单的经验。每一个从业人员把利益可能都放在第一位，每一个人开发都是想为别人盖房子，房子有瑕疵都是允许的，你房子装修就不可以，新明半岛在开始的时候就有社会责任感，投机一旦被自住行为取代的时候，会发现很多的问题。新明半岛给老百姓很实惠的东西，从户型、结构包括整个建筑形态也花了大量工夫，跟业主去交流，所以销售初期就定了一个完善的机制，在没有入住之前他们形成了邻里关系，这样也促进了我们房地产销售。

企业法人变更流程 篇8

1.企业变更登记申请书(加盖公司公章);2.指定代表或者共同委托代理人的证明(加盖公司公章);3.公司变更登记审核表;4.公司法定代表人登记表(加盖公司公章);5.公司董事、监事、经理情况表(如法人担任执行董事或董事长时要填写)(加盖公司公章);6.企业营业执照正、副本;7.股东会决议(盖上公司公章);8.新法人身份证明(复印件盖上公司公章，带上原件核对)9.旧法人的免职证明及新法人的任职证明(盖上公司公章)。营业执照法人变更流程

网上预约登记公司变更信息;http://wsdj.baic.gov.cn/ 打电话给工商局预约交件的时间;海淀工商分局 82692268 递交公司变更材料到工商局并等待领取营业执照;变更税务登记证;

变更组织机构代码证及IC卡;

代表委员热议企业社会责任 篇9

全国政协委员徐冠巨(浙江传化集团有限公司董事长)

徐冠巨建议，制订一套立足民营企业发展实际，具有系统性、指导性、实用性的企业社会责任标准体系，对于推进企业的社会责任管理，推动企业的健康成长具有积极的意义。为此，建议政府主管单位牵头，联合各有关单位制订一套能有效推进企业健康发展的社会责任标准体系。其中包括：

在自主创新、做强做大企业方面的社会责任。提供更多的就业岗位，创造更多的社会财富，缴纳更多税收的同时，遵循科学规律，进行科学决策，实现健康运营；加大科技投入，重视制度创新，追求文化再造，打造品牌企业。

在保护环境、节约资源方面的社会责任。节约资源，保护环境，是企业必须自觉承担的责任，治污减排，降低能耗，是企业的基础“功课”，要做资源节约型、环境友好型的企业。

在扶贫济困、热心慈善公益事业方面的社会责任。民营企业家应给社会这样一种印象：哪里需要有人承担社会责任，哪里就会出现有社会责任感的民营企业家，推动民营企业家群体从“功利价值”向“责任价值”转变，从企业家向慈善家提升。

相关部门应尽快出台《民营企业履行社会责任指导意见》

全国人大代表南存辉(正泰集团董事长)

全国人大代表、正泰集团董事长南存辉称，国资委已出台《关于中央企业履行社会责任的指导意见》，他建议由中央统战部牵头，会同全国工商联等部门，组成民营企业履行社会责任调研小组和民营企业履行社会责任指导意见起草小组，明确界定民企社会责任的内涵与外延，制订考核标准和评估体系，并出台相应法律、法规和政策。

南存辉说，一些公众和企业片面地将道德责任、慈善捐款等同于社会责任。实际上，企业社会责任已从道德伦理、法律法规层面，上升到企业可持续发展能力的高度。制订一套立足民营企业发展实际，具有系统性、指导性、实用性的企业社会责任标准体系，对于推进企业社会责任管理，推动企业健康成长具有积极意义。“作为改革开放的受益者，民营企业家要增强感恩思源的意识。只有把发展当成责任，把责任当成生产力，倾情回报社会，才能真正实现双赢。”

引导督促企业认真履行社会责任

全国政协委员李立新(利时集团股份有限公司董事长)

李立新表示，要加强舆论宣传，引导企业确立“企业公民”和“企业社会责任和经济责任一致性”两种意识。“企业公民”是指企业的功能不仅在于解决就业、缴纳税款和赚取利润，还应更多地关心生态环境、维护市场秩序、扶助弱势群体、保障员工权益、推动社会发展，即一方面企业要追求最大利益，另一方面企业也要做好“企业公民”，承担起相应的社会责任。“企业社会责任和经济责任一致性”则指传统的成本、质量、服务是衡量竞争力的最基本标准，而道德标准正在成为保持企业竞争优势的重要因素，只有积极履行社会责任，塑造和展示有益于公众、有益于环境、有益于社会发展的良好形象，企业才能更被市场青睐、更具竞争力。

李立新还建议，政府作为评判社会行为规范的“裁判员”，在评价企业时，不能单纯看利润、规模，应推出一系列优惠措施，对积极履行社会责任的企业提供各种财产利益和非财产利益，鼓励企业自愿、全面履行社会责任。

建立上市公司社会责任报告制度

全国人大代表赵鹏(中国工商银行安徽分行行长)

全国人大代表、中国工商银行安徽分行行长赵鹏建议，上市公司定期报告中有必要加入社会责任报告的内容，促使其成为合格的“法人公民”。

截至2007年末，中国境内上市公司达到1550家，总市值突破32万亿元，其中总流通市值达到9.3万亿元，上市公司在经济社会发展中的影响力显著增强。赵鹏代表说，中国证监会已制定了《上市公司信息披露管理办法》，规定了上市公司应当披露的定期报告内容，这对维护证券市场秩序、提高上市公司形象、保护投资者合法权益取得了较好的效果。

赵鹏说，在当前构建和谐社会的背景下，上市公司定期报告中应当加入社会责任报告的内容。中国经济在保持高速增长势头的同时，贫富差距、环境破坏、员工劳动保护等问题日渐突出。在此情况下，上市公司作为公众公司，应向社会负责，自觉接受社会监督，改善自身形象，为构建和谐社会贡献自己的力量。

和谐社会呼唤企业社会责任

全国政协委员赵晓勇(湖北省工商联主席)

围绕树立企业社会责任问题，全国政协委员、湖北省工商联主席赵晓勇提出四点建议：

一、建议深入开展中国特色社会主义主题教育活动，引导企业树立社会责任观念。引导企业强化团队责任，构建和谐企业，对员工负责。强化经济责任，规范生产经营行为，对股东负责；强化社会责任，对利益相关者和社会公众负责；强化环境责任，对生态和未来负责。

二、建议建立“环境污染责任保险法律制度”，规范企业环境责任行为。建议进一步建立环境污染责任保险法律制度，强化环境污染事故处理的约束机制和保障机制，化解环境污染责任赔偿风险，坚持预防为主、防保结合的方针，保障救治生命、理赔财产、恢复环境三大“绿色保险”原则通过法律制度落到实处。

三、建议进一步加强中国特色社会主义人文环境建设，优化企业社会责任行为。社会责任的要义之一就是要弘扬重商、亲商文化。倡导便商、扶商行为，倡导“致富思源”、“投身光彩事业”、“关心弱势群体”、“鼓励一部分人先富起来”、“先富帮后富”、“先富者为共同富裕带头做贡献”的中国特色社会主义新风尚。

四、建议进一步引导激励民营企业为建设社会主义新农村贡献力量。“促进农村经济社会全面进步”需要汇聚企业公民的智慧和力量。要引导民营企业通过上山、下乡、回归途径参与新农村建设。

抓紧制定符合中国国情的企业社会责任标准

全国政协委员骆沙鸣(福建省晋江市医院副主任医师)

全国政协委员骆沙鸣提出，我国应参考SA8000标准(社会责任认证标准一国际贸易新标准)并结合相关法律，制定符合国情的企业社会责任标准。建议政府及行业协会应组织力量跟踪SA8000标准认证的发展动向，建立相应的信息中心和数据库，提出应对措施和建议，供决策参考。减少SA8000标准对我国出口企业、出口产品的负面影响，注重生态环境保护、企业劳动条件改善与社会的协调发展。民营企业家应勇于承担企业社会责任，做法治社会建设的维护者、推动者。

企业法人代表 篇10

财务管理作为公司法人治理结构框架中存在和运行的一个重要管理系统, 其目标直接反映理财环境的变化, 并需要根据环境变化适时进行调整。公司法人治理的逻辑变了, 或者说公司的目标变了, 则公司进行财务决策的出发点和归宿必然要相应变化, 也就是作为财务运行驱动的财务管理目标也要相应创新。不同的财务管理目标, 将产生不同的财务管理运行机制。下面笔者主要分析新时期法人治理机构下财务管理的创新。

一、财务管理观念的创新

(一) 人本化理财观念

传统的财务管理是以资金为中心, 而在当今时代, 重视人的管理与发展, 已成为现代财务管理发展的基本趋势。企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位, 建立责、权、利相结合的财务运行机制, 充分挖掘和发挥人的潜能, 调动人的创造性、主体性和自觉性。

(二) 动态管理观念

在当今时代, 企业经营随时面临着诸多不确定变化因素的挑战, 企业财务管理必须树立动态管理观念, 服从竞争需要, 立足未来, 根据市场信息及企业实际不断比较、分析和选择, 在动态中寻找最佳平衡点, 及时采取相应措施, 提高管理效率。

(三) 风险理财观念

在市场经济机制下, 任何一个市场主体客观上都存在着蒙受经济损失的可能, 即不可避免的要承担一些风险, 这些风险会随着知识经济的到来而增长。因此, 企业财务管理人员必须树立正确的风险观, 善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学的预测。有预见性地采取各种措施, 使可能遭受的风险损失尽可能最低。

(四) 信息理财观念

随着知识经济时代的到来, 新信息技术革命使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快, 从而使交易、决策可在瞬间完成, 经济活动的空间变成了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。这就决定了在知识经济时代, 企业财务管理人员必须牢固地树立信息理财观念。

二、财务管理的目标及运作模式的创新

财务管理的目标是企业价值最大化, 是代理成本与财务收益的均衡, 是企业现实的低成本和未来高收益的统一。公司法人治理结构下, 财务管理的首要目标是降低代理成本 (指因经营者、雇员等代理人偷懒、不负责任、偏离股东目标和以种种手段从公司获取财富等而发生的成本, 这种成本最终由股东承担) 。其次是促进企业战略目标的实现, 所以财务管理过程必须是围绕着企业战略的制定、实施、控制而采取一系列措施的全过程。最后是致力于将企业资源加以整合优化, 使资源消耗最小、资源利用效率最高、企业价值最大。上述目标的实现需要以下几个方面运作模式的创新。

(一) 授权管理系统

授权管理系统指在某项财务活动发生之前, 按照既定的程序审核判断其正确性、合理性、合法性, 最终确定是否让其发生而执行的一种事前控制。授权管理的原则是对在授权范围内的行为给予充分信任, 但对授权之外的行为不予认可。授权可以分为一般授权和特别授权。一般授权是指企业内部较低层次的管理人员根据既定的预算、计划、制度等标准, 在其权限范围内对相关经济行为所进行的授权;特别授权是指对非经常经济行为进行专门研究作出的授权。与一般授权不同, 特别授权的对象是某些例外的经济业务。这些例外的经济业务往往是个别的、特殊的, 一般没有既定的预算、计划等标准所依, 需要根据具体情况进行具体分析研究。企业授权控制应做到以下几点:一是企业所有人员不经合法授权, 不能行使相应权力, 这是最起码的要求。不经合法授权, 任何人不能审批;有权授权的人则应在规定的权限范围内行事, 不得越权授权。二是企业的所有业务不经授权不能执行。三是财务一经授权必须予以执行。

(二) 预算管理

公司预算是以《公司法》、《公司章程》为依据, 具体落实股东大会、董事会、经营者, 各部门乃至每个员工的责、权、利关系, 明晰它们各自的权限空间和责任区域。可以说, 正是由于全方位、全过程、全员的预算管理的实施, 才强化了预算的财务管理功能, 使公司的财务目标和决策得以细化落实。

(三) 财务结算中心

财务结算中心是办理内部各成员或分、子公司现金收付和往来结算业务的专门机构。它通常设立于财务部门内, 是一个独立运行的职能机构。其主要工作是:集中管理各单位或分、子公司的现金收入, 统一现金收入;统一拨付 (贷款) 各成员企业因业务需要所需要的货币资金, 监控货币资金的使用方向;统一对外筹资, 确保整个企业或集团的资金需要;办理各分公司之间的往来结算;实施财务管理等。内部结算中心对增强企业活力、强化资金管理、控制财务收支、正确处理业务管理与资金管理的关系、完善企业经营机制等发挥着不可低估的作用。

(四) 财务总监委派制

财务过程的控制, 只有预算或结算中心是残缺的, 是不健全的, 因为没有人的地位。而财务总监就是以出资者的身份来监督、控制经营者的财务活动和企业全部财务收支过程。

三、财务管理手段的创新

知识经济是知识化、信息化的经济, 随着信息技术和互联网的普及与发展, 传统的桌面式财务管理将逐渐向网络式财务管理变化。网络财务系统突破了空间局限, 使物理距离变成鼠标距离, 使管理能力能够在网上延伸到全球任何一个节点。众多的远程处理功能得以实现, 例如:远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等, 强化了主管单位对下属分支机构的财务监控。网络财务的远程处理和协同业务能力使得企业财务管理向集中化管理跨进。网络财务在时间上实现了会计核算动态化、实时化, 使得财务管理从静态走向动态, 极大地增强了财务处理活动的及时功能, 提高了会计信息价值。企业应牢牢把握住网络财务给企业经营和管理带来的机遇, 使企业管理实现数字化、信息化, 促进企业经营更上一个台阶。

现代社会已进入创新时代, 可以说不创新则停顿, 不创新则衰退。加强财务管理的创新是我国企业在新的市场经济形势下的必然选择。

参考文献

[1]张海林.财务管理.高等教育出版社, 2005.6.

企业职工代表提案 篇11

提议人：xxx

附议人：xx

分公司成立以来，项目施工组织模式和业务内容不断变化，原有的项目经济责任考试方式已经不能适应项目业务发展的需要。为强化项目成本管控意识，提升基层项目管理者的积极性，建议做实项目经济责任考核，还原项目施工成本，最终实现项目盈利。

企业法人变更情况说明 篇12

申请内容：

①、更换危险化学品经营许可证； ②、变更法人；

③、增加批发；

法人变更情况说明

大连信孚港务服务有限公司因内部股权发生变更，原法人代表辛连山变更为辛冠辉。

大连信孚港务服务有限公司

二O一一年八月

根据大连保税区隆翔石化储运有限公司与大连信孚港务服务有限公司股东辛龙山与辛冠辉，三方于2011年9月9日签订的《增资协议》。

大连保税区隆翔石化储运有限公司截止到2011年9月固定资产净值为：80171387.23元。

大连保税区隆翔石化储运有限公司以固定资产储罐，按评估折价8000万元价格向大连信孚港务服务有限公司以实物增资。

附：2011年9月固定资产折旧明细表；

大连信孚港务服务有限公司

2011年9月9日

大连保税区隆翔石化储运有限公司

2011年9月9日

证书》编号：油仓储证书第C82003 号；②、《成品油批发经营批准证书》编号：油批发证书第 820001 号；

法人发生变更后因国家商务部每年换证一次我公司正向国家商务部申请办理中。

大连信孚港务服务有限公司

二O一一年八月一日

证书》编号为：油零售证书第CDOO8N号、②、《成品油零售经营批准证书》编号为：油零售证书第 BD016N 号，法人代表变更为辛冠辉大连信孚港务服务有限公司已经向大连市服务业委员会进行申请变更。

大连信孚港务服务有限公司

企业法人代表 篇13

一、职工代表素质的高低将直接影响到民主评议的公正性

近几年来, 绝大多数企业都按照上级规定开展了一年一度的民主评议干部工作。从总的情况看, 通过民主评议和民主监督, 对企业各级领导班子的思想、作风、组织建设, 以及勤政、廉政建设方面, 都起到了积极的促进作用。特别是在评议的方法上, 进行了不断地创新和发展, 使之更加科学、合理。比如:评议方法由过去单一的测评式变为测评和评议结合式;由单纯的书面评议, 逐步发展为书面评议、口头评议和票箱投票评议等方法综合运用, 使评议质量不断得到提升。尤其是自1997年全国总工会、全国煤矿地质工会相继下发了关于开展民主评议干部工作的文件后, 更把这项工作提到了企业的重要议事日程。在这里需要说明的是, 这些文件的规定与以往评议的常规做法在两个方面有所不同:首先, 评议的范围扩大了。过去是单纯评议行政领导干部, 现在则规定评议党政工所有企业领导干部;其次, 参加评议的人员由过去临时找干部或工人代表测评, 改为由职工代表直接测评, 避免了过去随意性比较大的弊端。显然由职工代表大会进行民主评议, 较之以往的评议, 无论是从群众性、民主性, 还是从公正性来讲, 都是一个很大的进步。

但是, 我们也要看到, 由此而来也为我们提出了新的问题、新的要求。这就是如何来提高职工代表的素质, 以确保评议的质量。按要求讲, 职工代表应该全面代表职工的意愿, 正确表达和反映职工的意见和呼声, 应该站在公正的立场上对每一位领导干部进行实事求是的评价, 以便起到奖勤罚懒、优胜劣汰的作用, 推动领导班子建设健康发展。但是, 假如有的职工代表不能站在公正的立场上进行实事求是的评议, 而是站在个人或少数人的立场上来进行评议, 那就会得出事与愿违的结论而违背民主评议的初衷。所以, 各级党群组织不能不对此引起足够的重视, 以采取有效的措施和方法, 提高职工代表的素质, 保证民主评议工作的质量。

二、民主评议中存在的问题及其对策

从多年来民主评议干部情况看, 虽然总结和积累了不少好的经验和方法, 但由于各方面因素的影响, 也确实存在着一些这样或那样的问题与不足。归纳起来, 主要有以下几种表现:

一是有个别职工代表对评议不重视、不认真。他们认为, 评不评与自己无关, 认为评议也仅仅是走走形式而已, 所以评议时采取敷衍了事的态度, 随便填填测评表, 交差应付了事。

二是部分职工代表存在“多种花、少栽刺”的思想。评议时不管你工作干的好坏, 都一味说好, 使被评议干部得到了“满堂彩”, 分不出优劣。

三是凭自己好恶填测评表。有的职工代表不是站在有利于工作的立场上, 从全局出发, 而是站在个人或少数人的立场上, 以个人利益或局部利益为标准, 你满足我的要求我就说你好, 你触犯了我的利益我就说你不称职。

四是极少数职工代表借评议之机泄私愤、图报复。这些人忘记了自己代表的职责, 为报“一剑之仇”, 不管你工作干得好坏, 都一律填“不称职”。

五是评议结果优劣倒置。评议中有时也出现这样的怪现象:平时不干多少工作而政绩平平的干部, 因处事“和事佬”, 所得票的“称职率”却高;而有些工作认真的干部, 因不注意工作方法, 得罪的人多, 评议结果却意见很突出。

上述问题或现象, 虽然发生在个别单位或个别人身上, 但它充分说明了职工代表素质的高低, 将会直接影响到评议的质量。如何对待和解决这些问题呢?以笔者之见, 除了加强组织领导, 严格按评议的程序进行操作外, 最主要的是提高职工代表的素质。特别是在职代会换届时, 就要严把职工代表素质关, 比如政治素质、文化素质等等。对那些思想作风不端正、不健康, 思想品德差, 不能公正办事的人, 要从制度上防止其进入职工代表队伍。另外, 在评议之前还要重视搞好对职工代表的培训、教育工作, 提高其认识和思想觉悟, 为搞好评议奠定基础。

三、对职工代表应进行哪些内容的培训和教育

全面提高职工代表的素质, 增强其参政议政的能力, 是各级党群组织一项长期的工作任务, 是贯彻党的“依靠职工办企业”方针的具体体现。由职工代表评议干部, 这既是职工代表参政议政的一种形式, 也是职工代表对企业领导人进行民主监督的重要方式;就其培训和教育的内容来讲, 应包括以下几个方面:

一是要明确评议的内容和标准。既然是搞评议, 那就要使评议者明确和掌握评议的内容及标准, 否则就会是毫无依据的盲目乱评, 达不到应有效果。根据上级文件规定, 评议的内容主要是干部的德、能、勤、绩、廉五个方面。所谓“德”, 主要是指干部的政治素质和思想作风。所谓“能”, 主要指干部的工作能力和业务、技术水平。所谓“勤”, 是指干部的工作态度和工作作风。所谓“绩”, 主要指干部的工作成绩, 它是干部政治和业务素质的综合体现。具体地讲可包括为:任期目标或阶段性目标是否实现;所在的企业或部门经济、社会效益和改革开放成果是否显著;是否有一套行之有效的经营管理措施;职工的生产、工作环境和物质文化生活水平是否随着企业效益的提高而得到了应有的改善或提高等。所谓“廉”, 就是看这个干部是否做到了廉洁自律, 有无违纪或腐败的行为。

在评议时, 对不同类型的领导干部, 还要结合其工作范围、职责的不同, 有针对性地掌握不同的评议标准。比如, 对党群干部, 要着重评议其在企业中党的建设、精神文明建设、职工队伍建设等方面的工作实绩和成效, 尤其是参与企业重大问题决策、发挥党组织政治核心作用、围绕企业生产经营开展职工思想政治工作的情况。对行政、技术干部, 则着重评议其决策和管理能力、经济效益和工作实绩, 以及企业技术更新、设备改造、新产品开发和国内外市场的开拓情况。

二是要明确评议过程中需要掌握的原则。俗话说, 没有规矩不成方圆。民主评议也需要有一定的规矩。首先, 要坚持实事求是的原则。这既是对评议者的要求, 也是对被评议者的要求。对评议者来说, 坚持实事求是, 就是在评议中对被评议干部坚持“一分为二”的原则, 全面准确地看待一个干部, 成绩就是成绩, 缺点就是缺点, 既不能抓住一点不及其余, 犯“以偏概全”的错误, 更不能借评议之机泄私愤、图报复;当然, 那种只报喜不报忧的做法也是不可取的。对被评议者来说, 坚持实事求是, 就是在评议前述职时也要坚持“一分为二”的态度, 既讲成绩, 也讲不足, 特别是不能夸大成绩, 文过饰非, 要让评议者全面、正确地了解自己。其次, 要坚持评议工作有组织、有领导地进行。评议是一件很严肃、很慎重的工作, 必须根据上级要求和企业实际情况, 适时地开展;不能谁头脑一热, 想什么时候搞一次就搞一次。在一般情况下, 煤炭企业的公司和矿处级领导班子, 每年开展一次即可;而车间 (区队) 一级领导干部, 每年可进行两次。在评议之前, 还应制定出切实可行的评议方案。第三, 要坚持评议与奖惩、任免相结合的原则。这是评议之后最重要的一条原则, 也是职工十分关注的问题。如果评议归评议, 使用归使用, 奖惩、任免不与评议挂钩, 那就无疑会损伤职工代表评议的积极性, 也就失去了评议的应有意义和作用。

三是要明确职代会对企业监督的内容是什么。因为开展的是职工代表对企业领导干部的民主评议大会, 所以, 职代会对企业应该监督什么, 要首先让职工代表了解。根据有关规定, 职代会应从以下三个方面对企业领导人实施监督:第一, 要监督企业是否认真贯彻执行党的方针、政策和国家的法律、法令, 是否正确处理国家、集体和职工个人三者利益关系;第二, 要监督企业行政部门贯彻落实职工代表大会决议和职工提案情况;第三, 监督各级领导干部和部门工作人员日常的工作作风、思想作风, 以及勤政廉政情况。