“人民医院健康教学安排”医院工作计划

“人民医院健康教学安排”医院工作计划（精选14篇）

“人民医院健康教学安排”医院工作计划 篇1

一、指导思想

创建文明城市健康教育工作的指导思想是：以三个代表重要思想和党的十六大精神为指导，积极、全面、准确、深入地宣传创建文明县城动员大会精神，大力宣传创建文明城市的重大意义、总体要求和目标任务，宣传健康教育实际行动，着力营造全党动员、全民动手、人人参与的良好舆论氛围，教育和引导全院干部群众统一思想，狠抓落实，把力量凝聚到创建文明城市工作上来，推进医疗保健等工作的协调发展，努力把我县建设成为经济发达、环境优美、秩序优良、文化繁荣的现代文明县城。

二、总体要求

一是深入开展弘扬和培育民族精神，全面建设小康社会主题教育，增强全院干部职工社会主义、集体主义、爱国主义观念，强化爱我中华，爱我洛宁意识。引导干部职工克服消极颓废、无所作为的思想情绪，树立求真务实、勇于创新、勤于学习、乐于奉献的精神，把对祖国、对家乡的热爱转化到工作、学习中去，为加快全市经济发展提供精神动力。

二是围绕打造诚信医院，继续开展医德医风教育，加强职业道德和个人品德建设。坚决制止和杜绝各种不利于医院集体利益的.违纪行为，保持良好的外部形象。持续开展健康宣传，发挥我院的专业特长，在日常工作中把正确的健康知识，保健理念，卫生常识带给广大群众，最大限度的作到以防为主，以治为辅。

三是倡导礼仪规范，树立文明形象。

在生活礼仪方面，要做到讲究卫生、体态端庄、穿着得体、相互礼让、尊老爱幼、邻里和睦等;在社会礼仪方面，要做到文明乘车、文明出行、文明就餐、爱护公物、保护环境等;在职业礼仪方面，要注重窗口单位仪态规范、服饰规范、语言规范建设，严格执行职业规范，切实做到服务热情，文明办公。

三、实施步骤

创建文明城市健康教育工作分三个阶段进行。

第一阶段：组织发动。根据爱卫[]5号《关于开展创省、市级卫生先进单位的通知》要求和标准，制定创建文明县城健康教育工作实施方案;建立领导小组和专门工作机构，召开协调会议，按照创建文明县城健康教育工作任务分工，层层分解目标任务，落实工作责任。广泛开展宣传、教育活动，强劲造势，在全院营造起参与创建文明城市的浓厚氛围，引导干部群众积极投身创建文明县城活动。

第二阶段：整体推进。组织各责任单位按照任务分工和制定的实施方案，结合创建文明县城的进展情况，按照时间要求，抓好健康教育工作各项任务的落实，确保健康教育工作扎实有序进行。采取定期检查、随机抽查、现场调度、定期通报等形式，加强对各责任科室落实创建文明城市健康教育工作任务的督查考核，及时发现问题，认真加以整改。

第三阶段：迎接检查。组织各责任科室开展全方位、大容量、高密度的创建文明城市健康教育活动，为迎接检查营造浓厚的社会氛围。同时，认真对照考核标准，逐项进行自查自改。做好查缺补漏工作，规范整理有关文字、图片和图像等档案资料，迎接上级检查。

四、组织领导

(一)统一思想，提高认识。创建文明县城，是我县加快三个文明协调发展的一项战略举措，是牵动全局的系统工程。做好创建文明城市健康教育工作，对顺利实现创建目标发挥着十分重要的作用。我院是我县健康教育的重点单位，各责任科室要充分认识开展创建文明县城的重大现实意义和深远历史意义，强化措施，全力以赴，以高度负责的精神履行好职责，确保各项健康教育任务落到实处。

(二)加强领导，落实责任。各科室要将创建文明县城健康教育工作列入重要议事日程，指派专人负责，加强督查调度，精心组织实施。要结合自身特点，把健康教育任务逐一分解落实到分管领导、责任科室、责任人，做到层层有人抓，环环有人管。要建立搞好健康教育的长效机制，保持创建文明县城健康教育工作的连续性。各有关部门、要树立大局意识，加强协调配合，形成宣传合力。

(三)精心组织，强化督查。创建文明县城工作已纳入全市党务政务考核和精神文明建设工作目标责任考核，对创建文明县城宣传教育工作，实行不定期检查(或抽查)、通报制度，以加强对创建文明县城宣传教育工作的动态管理。

(四)把握导向，注重实效。要坚持贴近实际、贴近群众、贴近生活，善于用群众语言和群众容易接受的形式组织开展健康教育，增强说服力和感染力，增强创建文明县城健康教育工作的针对性、指导性和实效性。

“人民医院健康教学安排”医院工作计划 篇2

嘉陵江水, 滔滔东流, 不舍昼夜…位于川北嘉陵江畔的南部县人民医院自1941年诞生以来, 已走过了半个多世纪的历程。伴随医院成长的三棵黄桷树至今还老态龙钟地讲述着她那苍桑岁月。沧海横流, 物是人非。南部县人民医院在几代医务工作者的辛勤耕耘中, 尤其是在近三十年的改革与发展中涅檠更生。追溯历史, 在“全院几幢旧瓦房, 四周围着篱笆墙, 家里 (指职工家) 搭张连二床 (指上下相连的简易层床) , 病人住院挤巷床”的艰苦条件下, 一代代时值年富力强的“南医人”, 其中不少是“文革”前的老川医、重医的学子, 他们有的来自外省, 有的来自大都市, 却有着火一样的热情, 在南部这块贫瘠的土地上安居乐业, 严谨理性, 执着勤劳, 无私奉献, 演绎着一个又一个动人故事, 幵展了一个又一个具有里程碑意义的新业务项目, 至今还被列为佳珍, 传为佳话。六、七十年代, 我院就已经成功幵展了胃全切术、筲切除术、阴茎癌根治术、乳腺癌根治术、食管中下段癌根治术等。八十年代科学的春天到来了, 全院医务工作者更是如饥似渴, 学习、钻研、探索, 蔚然成风。科研成果新业务项目如雨后春笋。成功地幵展了风心病二尖瓣狭窄闭式交界分离术、左小腿不完全断肢再植术、成人活体大网膜测量的临床研究、电击复律治疗心房纤颤, 并幵展了动物体外循环实验等。先后有10名同志受到了省31生厅、省总工会、国家卫生部、中华总工会、中华妇女联合会表彰。我院在那一历史段上, 取得了空前的成功, 有的科研项目填补了当时南充地区医疗行业的空白, 蜚声川北1984年我院得到了省人民政府的表彰。这是一份殊荣, 是一代南医人智慧与汗水的结晶。九十年代以来, 新的一代医务工作者传承前辈的科学与执着精神, 幵展了一系列全新的新技术、新项目, 在省级以上专业刊物发表论文471篇, 获省、市科技进步奖18项, 铸就了南部县人民医院新的辉煌。回顾过去, 我院历史虽算不上悠久, 但有着炫目的光环, 深厚的积淀, 扎实的基础。现在的南医是一家综合实力较强的国家二级甲等医院、国际爱婴医院, 四川大学华西医院远程会诊远程教学定点医院、重庆医科大学儿童医院定点指导医院、川北医学院及成都医学院教学实习医院。床位编制599张, 实际幵放近800张, 承担着全县130万人民的医疗与预防保健任务, 服务辖区面积2311.36平方公里。今天的南医人在新一届班子的领导下, 传承着一代又一代医务工作者70多年积淀下来的厚重与理性, 一步一个脚印幵拓进取, 聚焦学科建设、项目攻关、人才引进、学风整饬, 并奋力拼搏, 创建三级乙等医院, 推进整体迁建。相信南部县人民医院的明天会更美好!

“人民医院健康教学安排”医院工作计划 篇3

医务人员公派出国进行技术培训是太原市第二人民医院建院以来第一次，也是太原市卫生系统首批经过国家外国专家局批准派出的出国培训团队，是该院引智工作的新突破。

改革开放以来，为了更好更快地提升医院的医疗技术水平，加快医院的学科建设和发展，增强医院的核心竞争力。太原市二院以“大开放促进大发展实现大跨越”的思路，在省市外专局和太原市外事办的关心指导下积极实践和探索医学国际化交流合作的新思路新举措。

该院自2003年开展“引进外国专家和国外智力工作”以来，在省市外专局的关心指导下，该院国际医疗联络部拓宽视野大胆创新，通过国际互联网用英语直接与外国专家组织和专家保持密切联络，结合本院临床科室的需求和发展方向，有的放矢地联系相关学科有国际领先水平的知名專家学者，来院讲学交流手术示范等。4年来，该院曾先后成功引进德国骨科专家、以色列医学整形美容专家、法国内分泌专家及以色列老年病学专家等4位国际专家，共8人次。其中以色列医学整形美容专家莫瑞斯·托帕兹博士因对山西和太原市二院的突出贡献，获得了2006年度山西省政府外国专家友谊奖。太原市二院连续两年被太原市人事局评为引智工作先进单位（2005年、2006年），2007年被山西省外国专家局评为“山西省引智工作示范单位”。

以色列医学整形美容专家莫瑞斯·托帕兹博士不仅带来了先进的医学整形技术，还无偿地传授给该院烧伤整形科医务人员他本人的专利——世界领先的“简易负压法救治大面积难治愈复合型创伤”技术。据了解，莫瑞斯·托帕兹博士的简易负压法在救治以色列频繁的战争爆炸伤、枪伤的患者中已经得到了成功的验证，不仅对救治大面积复合型创伤有神奇的疗效，并且具有医疗成本低廉的优势，符合我国的国情民情。在莫瑞斯·托帕兹博士的亲自指导下，该院成功地治愈了3例糖尿病足和褥疮患者，取得了满意的临床效果，

通过引进外国专家和国外先进技术，该院与以色列专家合作开展的此项技术不仅填补了山西省的空白，而且达到国内领先水平，造福于百姓造福于患者。是该院取得的多项引智成果之一。

“人民医院健康教学安排”医院工作计划 篇4

xxx同志自1979年参加后一直从事护理，先后在本院内科、外科、妇产科、手术室、急诊科，多次获得先进者、护理比武全能奖等荣誉，现任急诊科护士长职务。在二十多年的临床护理中，该同志积极拥护党的路线、方针和政策，热爱祖国，热爱人民，爱岗敬业，积极投身于护理事业的发展和维护、促进人民身心健康的各项中，为我院的医疗护理作出了积极的贡献。xxx同志坚持加强政治学习，十分重视自身道德素质的修养。多年来，一幕幕让人心痛或感动的情感洗礼和一次次与病人并肩作战的经历，让她深深懂得，作为一名白衣天使，必须要有一丝不苟的作风，要有良好的技术水平、严肃认真的科学态度，严密的组织纪律性和对病患者大公无私的关爱。在中，她热心接待病员，关心病员疾苦，耐心听取病员意见，勤奋细心地做好每一项护理。去年冬天，一位老人遭遇车祸后送到急诊科，病人家属一时连系不上，而病人由于腰椎损伤，致使大小便失禁，她就象患者的女儿守护在病床边，把大便擦洗地干干净净，后来患者的家人拉着她的手感动的说：你就是我爸和我们全家的恩人。十年来这样的事例不下几十次。不论调换到哪个科室，不论当时是不是护士长，经她护理服务的患者及家属，总能给予不少赞誉。由于她能像亲人一样维护患者利益，耐心地为他们讲解病情、排忧解难，使很多患者及其家属在住院期间积极配合医生进行治疗，在一定程度上改善了护患关系、医患关系。正是由于她手勤、眼勤、口勤、腿勤的干练作风和领导在场不在场一个样，白班夜班质量一个样，有人检查无人检查一个样，对熟识病人陌生病人一个样的职业素质以及自身坚韧不拔的意识品质，使医院在成立重点科室急诊科时，将她委以重任，任命为该科护士长。作为新科室护士长，困难可想而知，病房管理得从头做起，规章制度要严格要求，协作关系靠她牵头......。这一切困难很快在院领导的大力支持和这位白衣天使的实际行动中退避三舍，xxx同志身先士卒，率先垂范，从扫地、擦玻璃、搬桌椅到伏案制定规章制度，岗前教育、集中动员、统一思想等等,每一项、每一个环节，她都一丝不苟地完成。每天第一个到岗位，最后一个离开科室，没有休息日，没有一句怨言，没有一次个人要求。一句老话付出总有回报，在她们的努力下，急诊科科室设置井然有序，病房干净、温馨，制度健全，科室人员主动性、积极性高涨，纪律性强，形成了全科上下团结、诚信、求精、务实、高效的氛围，xxx同志的能力及成绩也自然得到了全院的一致认可。作为护士长，除了在平常的中把好服务质量关，调节护患关系，业务上有指导能力外，xxx同志主动把自己的目标定的更高一层。急诊科是一个年轻的科室，也是一个年轻人居多、病员情况复杂、具有代表医院精神面貌的科室。针对这些特点，她带头并鼓励科内其他护士不断加强自身业务素质的提高，督促本科室护士，加强继续医学教育，现急诊科有4名护士通过自学考试获得大专学历，另有3人正在参加护理大专学业。在着重提高科室正常业务的同时，她还积极组织科内人员进行健康活跃的业余活动，使每位护士在之余陶冶了情操，消除了在护理中的疲惫心理和厌倦情绪，为更好地服务病人提供了思想保障。

浮山县人民医院季度工作安排 篇5

二0一一年第一季度工作安排

一、对全院干部职工进行职业道德教育，树典型、学先进，不断改

善服务态度。（党支部负责）

二、做好上各级各类人员考核工作、工作总结和表彰工作。

（办公室负责）

三、调整充实中层干部队伍，优化科室人员结构。（院长负责）

四、建立健全医德医风档案和个人工作评价记录。（党支部负责）

五、开展医疗安全知识培训、院感培训和传染病知识培训。（医务科、院感科、预防保健科负责）

六、对新上岗的护理人员岗前培训。（护理部负责）

七、加强人才梯队建设，选送10名医师、20名护理人员到省级以

上医院进修。（医务处、护理部负责）

八、开展优质护理服务示范工程活动。（护理部负责）

二0一一年第二季度工作安排

一、深入开展“三号一满意”活动。（院委会负责）

1、召开动员会

2、宣布实施方案

3、各科分片学习

4、个人写心得体会

二、加强组织纪律，成立查岗组和监督组。（院办公室负责）

三、开展“抗生素整治专项”活动。（尹院长负责，医务处配合）

四、开展“创建无烟医院”活动。（尹院长负责，刘光升、卫淑华配

合）

1、科室病区张贴宣传资料

2、设立病区科室巡视员

3、制定奖惩制度

五、强化病历内涵建设，开展病历点评工作。（医务处负责）

六、开展护理质量检查、考评。（护理部负责）

二0一一年第三季度工作安排

一、公立医院改革工作。定编、定岗、定责。（人事科负责）

二、开展“优质护理示范工程”活动。（护理部负责）

三、对各项应急预案进行实地演练，提供全院人员对各种突发事件的应急能力。（医务处、护理部负责）

“人民医院健康教学安排”医院工作计划 篇6

为深入学习贯彻党的十九大精神和新时期卫生与健康工作方针，倡导文明健康生活方式，提升全民健康素养，积极营造科学、健康生活的浓郁氛围。11月30日，乌拉盖管理区人民医院走进巴音胡硕社区开展“健康教育巡讲小组进社区巡讲活动”。

此次活动是按照管理区卫计局要求，在管理区健康促进月活动期间开展的一次巡讲活动。人民医院内科郭建军副主任医师和巴雅苏拉医师为与会群众开设了健康知识讲座。运用通俗易懂的语言结合具体的实例向广大居民讲述糖尿病防治、高血压冠心病防治，倡导和传播“合理膳食、适量运动、戒烟限酒、心理平衡”的健康生活理念，及时纠正日常生活中不健康的生活方式，为良好健康行为养成提供了参考。

随后，为到会群众进行体检和健康咨询，帮助他们解答日常生活中遇到的一些困惑并向与会群众发放了《健康素养66条》教育读本等宣传折页共计30余份。

“人民医院健康教学安排”医院工作计划 篇7

“有时去治愈;常常去帮助;总是去安慰。”特鲁多医生的墓志铭, 穿越时空, 久久流传。而黑河市第二人民医院护理部主任陈玲, 就是用实际行动为这句铭言给出了最好的诠释。

陈玲扎根边疆32年, 始终工作在临床护理一线。其间, 她几乎轮转医院所有的科室, 几乎走遍了辖区内所有乡镇, 在医院改革中勇挑重担, 在传染病防治、下乡医疗、成批伤员救治和城乡百姓健康教育等方面成绩显著。

1983年7月, 从黑河地区卫校毕业的她来到黑河市第二人民医院 (原爱辉县医院) , 从踏上护理工作岗位的第一天起, 她怀着一种对护理工作无比热爱的情怀, 倾注全力的投入到了护理工作中。当时医院共60张病床, 仅有两个综合病房, 每个病房30张床。由于陈玲工作积极努力, 刻苦钻研, 很快就成为小有名气的“陈一针”, 大人孩子都喜欢找她打针。年轻时候的她, 从来不知道什么是疲倦, 以院为家, 下夜班不休息, 每天在科室里忙碌, 由于科室里老同志多, 每次都是她克服晕车的困难下乡往诊, 护送病人转院。她历任供应室、儿科、门诊部、内二科护士长, 现任护理部主任, 主任护师。

她所在的医院承担着临近村屯的防病治病工作, 当年乡村的小路很难走, 出诊有时遭遇雨季小救护车开不进去, 她换乘北京吉普车, 吉普车陷进翻浆路, 她背着急救箱步行去农户家救治病人;冬天下雪, 救护车带着防滑链也爬不上镜子面一般的山坡, 令人心惊肉跳, 连续几个小时颠簸的山路经常让她肠胃翻滚, 强忍住恶心欲吐的晕车症状, 应急处理病人后, 经常来不及休息就护送病人返回医院。在下乡防治流行性出血热时, 在村屯的百姓家一住就是十天半个月, 常常是衣不解带。在贫困的西峰山村她住过土炕, 吃过大锅饭。她说, 当时吃方便面就算是奢侈品了。

1992年夏季, 腹泻病大流行, 她负责组建临时儿童静点组, 在大会议室里摆放了12张折叠床, 带领4名护士, 从请领备品, 消毒隔离, 到取药配药, 打扫卫生, 从早8点一直忙到晚上10点, 亲自动手帮助患儿家长处理排泄物。一张床上经常安置2名小患者, 为大点的孩子找椅子, 坐着输液, 每天治疗量达100人次。

1997年医院人事调整, 儿科因为全院效益最差, 没有人愿意去。她发挥一名党员的模范带头作用, 不计较个人得失, 义无返顾地来到儿科任护士长, 而且一干就是6年。初到儿科病房时, 从各科抽调来的儿科护士抱着她痛哭, 她一边安慰护士, 做思想工作, 稳定了护士的情绪, 一边组织大家学习专科技术, 同时, 提合理化建议并狠抓管理。她组织全科护理人员从主观上找原因, 不断提高护理质量、改善服务态度, 进行岗位练兵, 培训所有儿科护士都能进行颈静脉和股静脉穿刺。她为儿科的发展出谋划策, 使科室的经济效益在半年后有了明显提高, 不到两年就在医院的扶持下扭亏为赢, 赢得了医院和社会的认可。

2003年她服从组织安排, 担任内二科护士长, 每天提前上班检查夜班工作完成情况, 下班后还要检查总结全天的工作, 差不多每天都要多工作二个多小时。每天清晨, 她都带领护士进行床头交接班, 亲自指导护士进行三腔双囊管和股静脉穿刺等难度较高的操作, 摸索深静脉置管护理, 日复一日, 带着护士们, 为卧床病人做好各项基础护理, 她不怕脏不怕累, 身先士卒, 亲自动手为昏迷病人处理失禁的大小便, 用自己的钱为孤寡贫困的病人连续订饭一周, 赢得了病人家属的尊敬和同事的爱戴。

2006年5月26日, 医院接到紧急命令, 迅速做好准备, 急诊收入15名烧伤森警战士。身为内科护士长的她, 主动请缨, 要求参加最辛苦的特级护理。患者大多是深Ⅱ度以上的大面积烧伤, 场景惨不忍睹。她强忍内心的悲伤和恐惧, 剪掉并清理烧伤病人身上残存的衣服, 涂磺胺嘧啶银, 接大小便, 颈静脉和股静脉穿刺采集血标本, 留置针穿刺置管, 每小时更换一次被渗出液浸透的无菌单。并对森警战士进行心理抚慰, 做气管切开护理, 皮肤切开减压护理, 观察病情记录出入量。因为人手少没有办法按时换班, 她常常连轴转, 每天工作都在12小时以上, 吃住在医院, 连续几天几夜, 从来没有说过一句苦和累。

在平凡的护理工作中, 她始终爱岗敬业、任劳任怨;品德高尚、心系病患;刻苦钻研, 技艺精良, 从最初的一名普通护士成长为今天的临床护理专家和护理管理者。2007年8月, 陈玲但任护理部主任后, 在日常护理管理工作中, 积极推行“以人为本”、“以病人为中心”的人性化护理理念, 制定了《强化整体护理服务细则》, 形成了时时处处想病人之所想, 急病人之所急的良好风气。为有效防范决策层面的偏差, 提出并力行走动式管理, 她经常深入病房, 询问病人对护理工作的意见和建议, 寻找护患双方沟通的切入点, 亲自参与疾病和健康指导。她注重患者安全, 为医院提出悬挂安全警示牌, 设立便民服务等合理化建议。她组织学习和培训护士礼仪, 印制并下发了护士服务引导规范用语, 经常深入科室检查护士礼仪规范。使护士在形体、着装和气质上有了明显提高, 树立了白衣天使的崭新形象, 在患者满意度调查中, 护理满意度始终排在首位。她高标准, 严要求, 工作中敢抓敢管, 定期组织护理岗位技能竞赛, 为各科室提供互相学习, 取长补短的平台, 及时总结经验, 以提高医院护士整体的业务工作能力。现在无论是鬓染白霜的老护士, 承上启下的中年骨干, 还是稚气未脱的护理新兵, 只要一穿上护士服, 便焕发出一种蓬勃向上的朝气。在救死扶伤的岗位上, 用自己的心血、汗水和智慧, 诠释了“白衣天使”的崇高和神圣, 也赢得了广泛的尊敬和赞誉。她还积极热情指导和培训乡镇卫生院、厂矿、村卫生所护理人员及森警卫生员共计百余人次。经她指导的森警卫生员佗振华获得黑龙江省森警系统卫生员大比武一等奖。2012年, 她带领二院护士在黑河市卫生系统举办的全市护理技能大赛中获得团体第一名的好成绩, 还有一个单项第一名, 两个单项第三名。2013年, 她代表爱辉区优秀科技工作者接受区委区政府的慰问, 4月, 她带领的护理团队荣获黑河市护理技能大赛团体第二名, 一名护士荣获个人总分第一名的优异成绩。陈玲还作为指导教师带队参加黑龙江省护理技能比赛, 获得团体总分第八名的优异成绩, 成为黑河市护理队伍参加省级比赛以来的最好成绩。

从2007年起, 黑河市第二人民医院以携手共进为主题, 以纪念国际护士节活动为载体, 在“5.12”国际护士节期间, 同俄罗斯阿穆尔州州立医院成功举办了七届“纪念国际5.12护士节, 中俄护理技能联谊赛”。在几场比赛中, 陈玲带领的护理队伍都以标准娴熟的技能操作, 赢得了俄罗斯评委的高度评价, 摘得过总分第一名的桂冠。为我院、我区、我市, 更为我国争得了荣誉。中央电视台中文国际频道CCTV4《中国新闻》, 省电视台《你好, 俄罗斯》等14家媒体、俄阿州阿尔法电视台和布市25频道分别从不同角度作过深入报道。

走上护理管理岗位的陈玲, 至今还经常走出医院, 努力为百姓的健康奉献爱心, 她带头参加健康科普和救助活动, 坚持亲自去乡镇义诊, 2013年她去过鄂伦春族居住地新生乡;2014年6月去过达斡尔族居住地爱辉镇坤河乡;2014年10月10日, 带领志愿者去爱辉区福利院为残障孤寡老人体检, 开展关爱老年人精神健康的义诊活动。义诊范围包括神经系统检查, 老年睡眠障碍及抑郁症的早期干预等, 受到了院民的欢迎;2011年9月中秋节前夕, 去辖区慰问空巢老人, 为老人体检并送去了中秋月饼, 给孤独老人送去精神上的慰藉;2014年5月9日, 组织急诊科护士在兴安街金融社区活动室, 举行急诊急救应急演练。辖区居民60余人参加并观看了演练。通过急救技能演练使护士们在各种突发事件中, 更有效的对患者进行急救护理, 尽可能挽救患者的生命。同时向社区工作人员和居民传授急救知识, 建设全民性的社会应急体系, 减轻伤害, 为院前急救赢得时间。2014年护士节前夕, 组织护士志愿者, 去红缨幼儿园和黑河市幼儿园, 教孩子们正确洗手的方法和手卫生常识;2014年9月11日带领红十字会员, 去爱辉区第六小学东校区、长海社区和黑河市边防支队, 进行院前急救知识及技能普及宣传活动, 迎接9月13日“世界急救日”的到来。通过活动的开展, 激发了学生和社会公众学习、掌握现场初级急救知识和技能的兴趣, 她在接受媒体采访时说:呼吁广大市民重视急救知识的学习和普及, 让更多的人掌握急救技能技巧, 在事发现场挽救生命使伤害程度降至最低, 获得2014年全市“医疗服务质量提升年”先进个人。她是爱辉区屈指可数的正高级职称的护理专家, 多次被评为医院模范工作者和全市卫生系统先进个人。

重返人民医院 篇8

偌大的急诊室空无一人，没有大夫，没有病人，病例散落一地，风撞击着窗户，发出“咣咣咣”的声音。桌椅东倒西歪，四处透露着“逃离”的痕迹。

这是2003年4月23日，北京大学人民医院被隔离的前夕。感染了“非典”的急诊科护士吴曦到急诊室来拿几套输液器，被这个景象吓着了。

有一个词瞬间划过她的脑海：“灾难”！

首例病人

2003年4月5日，星期六。与往常—样，北京大学人民医院急诊科人满为患。在几个月前刚刚启用的临时留观室内，有几位发烧病人。

临近中午时分，一位老太太由儿子搀着，走进了大夫席小芳的诊室。席小芳当天原本不值班，但同事有事，跟她换了个班。

患者叫秦玉馥，64岁，说话不太利索，主诉是头晕，前几天曾摔倒过。随行的儿子说，主要是来看一下脑血管病。席小芳给她测了下血压，50～80，低得厉害，血氧也偏低。

席小芳开了几个单子，让她去拍一个胸片，查一下血，再查一下脑血管。秦玉馥由儿子带着，在分布于各处的检查项目间走来走去，几乎走遍了大半个门诊楼。来去之间，每次都要经过人口密集的门诊大厅。

下午两点钟左右，秦玉馥的片子出来了。肺部两边的纹理都很重，但跟一般的肺炎又不太一样。席小芳跟人说，这个人如果有接触史，就是“非典”了。

当时“非典”的诊断标准主要有三条：接触史、发烧、肺部有阴影，而“接触史”是最重要的参考。这与当时官方宣布北京全是“输入性病例”有关。但在人民医院急诊科主任朱继红看来，接触史其实很难讲清楚。“你怎么知道你没接触呢？对面过来一个人，一口吐沫溅到你身上，你怎么知道他是不是感染者？”

席小芳说，当时在人民医院的临时留观病房，早有一些发烧患者，但因为没有接触史，不能诊断为“非典”。

秦玉馥说自己没有接触史。席小芳就按一般的肺炎来处理，把她安排在抢救室治疗。当时，抢救室还有三位患者，一位患心脏病，一位是脑血管病，还有一位是肾病。这位心脏病患者后来转至心内科治疗，导致该科十多位医护人员感染。

4月7日，西城区疾控中心的工作人员赶至人民医院，通报了一个让该院始料不及的信息：此前一直说没有接触史的秦玉馥，事实上是一位“非典”死者的家属。在其继母死于“非典”之后，家中已有四人发病。并且，秦玉馥曾在继母病重时去医院探望，还参加了葬礼。

秦玉馥为何隐瞒不报？她自己的说法是不知继母患的是“非典”。院方的分析则是，这名患者曾在其他医院坦白病情而被拒收，因而对说出实情心有顾虑。

事实上，早在4月5日，作为人民医院4位有“非典”诊断资格的医生之一，朱继红已经基本上确认秦玉馥是“非典”患者。只是在当时，“非典”确诊需要一个逐级上报的流程：人民医院有4位医生，可以诊断疑似病例；疑似病例做出后，上报给院专家组，由其会诊，变成临床诊断病例；再上报给疾控中心，由其最终确诊。

朱继红说。人民医院急诊科后来诊断的很多“非典”，病例上写的都不是“非典”，而是“肺炎”，就是顾及到这一流程。

秦玉馥很快被从抢救室转移出来，安排到急诊科北门东侧的一间小房。这原是一个废弃的空间，距离抢救室和留观室都在30米以内。

秦玉馥被确诊后，把席小芳吓了一跳。北京市当时已有传言，说只要接触“非典”必然得病，得了病一般就活不了。于是，她几乎买遍了所有据传可以抗“非典”的药，每天洗手七八次。

危险的短缺

而此时的临时留观室，已是危机四伏。

临时留观室又叫“天井”，是一个由四面墙围起的空地。空地上方加一个盖子，就成了一个建筑。没有窗户，通风靠门和盖子上的换气扇，根本无法形成对流。天井于2002年12月份投入使用，里面配有20张床、25张输液椅。供不应求时，还会在过道上加几把椅子。床与床、椅子与椅子之间的距离很小，大多不足半米。

这是急诊科空间局促的真实写照。作为一家接诊量在北京排名靠前的三甲医院，人民医院位于寸土寸金的西二环，发展空间受到了很大限制。SARS期间担任人民医院院长的吕厚山告诉《中国新闻周刊》，人民医院的床位使用率，一直都超过100%。为了寻找发展空间，各个科室都在绞尽脑汁。

据席小芳回忆，从4月初开始，天井里的发热患者逐日增多。由于无法满足“接触史”这个条件，这些人一开始被当成一般患者看待，直到被确诊为“非典”。在这段时间，病毒借着这个密不透风的环境，肆意传播。

吕厚山向《中国新闻周刊》透露，这一时期人民医院发热病人的增多，与北京市对各大医院的一个“秘密分工”有关。他回忆说，北京市曾经召集各大医院开了一个会议，对其接待“非典”患者有一个大体的分工：协和医院管外国人，北大医院管医务人员，北医三院管老师和学生，人民医院则管市民。

在吕厚山看来，这件事情的蹊跷在于，在这次“分工”中被赋予重任的人民医院，没有被邀请参与这次会议。

吕厚山说，这一“分工”产生的一个结果是，市民如果到其他医院看病，就会被拒，并被建议去人民医院。

而《人民日报》此前刊登的一篇内参，让人民医院不敢拒收这些患者。这篇被几位高层传阅过的内参，批评了人民医院的一次拒收行为。在参加中央的一次会议时，吕厚山因此被三次点名，三次站起来道歉。

而在他看来，这次被批评的“拒收”行为，只不过是建议这位患者到其他医院就诊，以避免在“非典”步步紧逼的人民医院受到感染。

4月10日，天井里4位护士倒下。从第一位患者确诊到医护人员感染，只用了3天时间。此前因对“非典”不了解而大意的医护人员，从此开始拉紧了防护的弦。这时，防护装备的短缺开始浮出水面。

吴曦说，口罩、手套、护目镜、专用隔离衣都是接触“非典”患者时必要的防护装备。但在当时，她既没有专用的隔离衣，护目镜也是两人共用。每次进入污染区，她只能穿一种手术用的隔离衣，薄薄一层。在这种情况下，好多医护人员都不得不连续几天穿着同一条裤子进出污染区。

急诊科主任朱继红找到后勤部门，说明情况，对方说没货。时任院长吕厚山在接受央视《新闻调查》采访时曾表示，一开始不知道要穿防化衣，等知道时已经买不到，想自己做也买不到白布。

在今年2月18日接受《中国新闻周刊》采访时，吕厚山给出了另—个说法：不是没有防护装备，而是各科室间分配不均。“我们准备了一大堆东西。只是有的科室领得多，有的科室领的少。多的用不完，少的不够用。这事也不好管，后勤的人也不知道谁在第一线。”他说，“非典”过后进行清理的时候，还翻出有的科室库存的口置。

有时还有形式主义的毛病。有一次，有一个推车过来，说是要发消毒的东西，结果推车的只照两张相就走了。“当时特别想把脏口罩摁到他脸上。”吴曦说。

随着越来越多的医护人员不断倒下，加上有的人托病不来上班，正常的上班秩序已经受到影响。吴曦当时被分配到监护室，负责护理几位感染的医护人员。有一天，到了4小时的交班时间，却不见人来接班，只好继续干下去。这时候，她就有种预感，自己会感染“非典”。进得来，出不去

第一个患者确诊后，人民医院就开始联系传染病专业医院，希望把患者转出去。这家1918年创办的综合性医院，到2003年仍然没有设感染科。

在4月8日北京市卫生局组织的一次会议上，吕厚山得到了承诺：北京市已经启动“非典”运送、转诊绿色通道，非专业性医院一旦发现“非典”，马上转走。

《中国新闻周刊》记者看到了这份文件。在文件的上面，吕厚山密密麻麻地写满了字：“目前信息不畅，资源不能共享，人才不能调度”“要把国家利益放在第一位”“这是建国以来对医务人员最大的考验，是重大的政治问题，关系到国家的荣誉、人民健康、国际形象、社会发展”……

但患者就是转不出去。等了一整天救护车，也没见踪影。吕厚山说，当时，那些传染病医院里住满了艾滋病、肝病病人，根本转不过去。

时任北京市卫生局局长金大鹏在接受《中国新闻周刊》采访时表示，当时北京市制定的很多文件，落实时都遇到困难。其中一个重要的原因，是没有统一的管理。

患者转不出去，只能自己建“非典”病房。4月8日，人民医院第一个“非典”病房建成。被称为“一号SARS病房”。朱继红给吕厚山写了一封信，要求去SARS病房。吕厚山在信上批示：“向朱继红医师学习。一定要把这个任务完成。”

朱继红近半个月的SARS病房生活从此开始了。本--来说好了有替换，但到时候根本没人替。吃饭时，送饭的人远远地把饭送到警戒线，人走后，朱继红才能过去拿。

悲观的情绪无处不在。有个刚调来人民医院两个月的护士，承受不了长期没人替换的压力，濒临崩溃，提出要离开SARS病房。朱继红对她说，如果明天还没有人替，我就带着你们出去。但这位护士还是没能熬到第二天就不干了。当时，这种行为被视为辞职，或者被开除。

后来，人民医院又建了SARS二号病房和三号病房，共有床位67张。三号病房建成时，已是4月20日，距离医院隔离还有4天。

4月17日，人民医院最重要的传染源——天井被关闭。4月18日，发烧门诊开通，当天有80多位发烧病人前来就诊，第二天增至100多人。其中20多人被确诊为SARS。

这些源源不绝的新患者，让建起的三个隔离病房几乎形同虚设。朱继红说，虽说隔离病房住了很多人，但更多的人没住进隔离病房，传染源不仅没切断，还在逐日增加。在医院整体隔离的最后几天，人民医院接诊了8000多名患者。

另外，隔离的条件也非常简陋。有的区域不得不靠大立柜隔离。急诊走道上也躺着SARS病人，普通的病人在旁边走来走去。

4月21日，吴曦不幸也感染了。与此前感染的医护人员都受到很好的照料不同，吴曦已经没有人照顾。她说，自己有一种强烈的被遗弃的感觉——此时的人民医院。已经陷入人人自危的境地，自保尚且困难，更无暇顾及他人。

此时，一个重大的课题摆在了人民医院的决策者面前：医院要不要整体隔离？

博弈隔离

早在4月14日，王杉就给高层写了一封信，建议对人民医院整体隔离。

王杉时任人民医院副院长，在班子所有成员中排名最后。他的另一个身份是北京大学医学部主任助理。此前，他探访了几家医院，认为人民医院非隔离不可。

4月14目，王杉闯入人民医院“非典”指挥部，说如果现在不采取措施，人民医院的疫情就要大爆发。负责人问他怎么办，他说隔离。负责人问，那么多人怎么隔离？王杉说要关几个病房。负责人接着说，现在最主要的工作是治疗。而王杉认为，传染病出现的时候，第一重要的不是治疗，而是切断传染途径，控制传染源。

4月18日，王杉给高层写了一封信，力主隔离。

这封信通过他的一个朋友传送到了高层。写信前，这位朋友问他，你愿不愿意承担政治责任？王杉说，我愿意。

吕厚山告诉《中国新闻周刊》，他也曾就隔离一事，向一路之隔的卫生部医政司反映过。一位负责人对他说，你们医院在全国全世界都有影响力，你把医院关了，你考虑一下后果，别意气用事。

人民医院隔离以后，还有人对王杉说，“你要对由此产生的国际影响负责任。”

4月21日，中国疾病预防控制中心流行病学首席科学家曾光代表北京市委常委来人民医院调查，王杉陪同。经过3个小时的调查，曾光给出了两个结论：一、人民医院的建筑格局和医疗流程设计不适合收治SARS病人；二、人民医院已经被严重污染，医院反映的情况属实。

当天，中共北京市委在人民医院开现场办公会。王杉讲了人民医院的情况，并“以自己的党性和脑袋担保自己所说属实”。他说，谁要是再让普通民众进人民医院，就是犯罪。

当天晚上，曾光给王杉来电话，“为什么你们的领导都反对隔离？”

吕厚山说，对于一个有着85年历史的医院来说，隔离要考虑很多因素。“这里面有多少责任哪：这个责任谁来负？经济损失谁管？不经过上级同意，擅自关医院，政治责任谁负？”

SARS后，人民医院连续3年财务赤字。

4月23日，王杉又给高层写了一封信，建议马上对人民医院隔离。信中说，人民医院已有9个病房感染SAKS，如果不隔离，将会造成更大面积的院内及社会感染。他提出三条建议，一、全面停诊；二、将现有留院的SARS及疑似SARS病^，全部转出；三、对密切接触的医务人员进行集中隔离、检疫。

在这封信的左上角，他写上“十万火急”四个字。

当天中午，北京市西城区公安人员找到王杉，向他咨询有关隔离的建议。晚上六点多，吕厚山去北京市政府开会，会上宣布了对人民医院隔离的决定。

当晚24点，人民医院正式进入隔离状态。

记录本

人民医院共隔离了1554人，包括工作人员942人、病人293人、陪住205人、家属宿舍楼109人，其他人员5人。王杉说，这个“其他人员”，指的是没能在指定23日24时之前撤离的几个“号贩子”。

当天晚些时候，防化兵进入人民医院消毒，医院里顿时白茫茫一片。

人民医院隔离之前，SARS患者已经被转移出院。吴曦被转到了胸科医院。临走之前，她跟^，要了纸和笔，她要把这突如其来的一切记录下来。

留下来的只有一件事：怎么样解除隔离？当时，解除隔离的条件有两个：一、连续14天一个区域里没有再发烧的人；二、连续14天此区域人员没有跟外界接触。

当时，人民医院有三道封锁线：最外面一道是公安；第二道是保安；第三道是卫生监督。任何与外界的接触，必须经西城区防治非典前指总指挥和王杉两人的同意。

王杉此时的职务，是隔离期间核心领导小组成员。这个小组共有4人，负责人由北京大学医学部副主任魏丽惠担任，实际上主要的工作由王杉负责。

此前一直默默无闻的王杉，突然间冒出来，并且脾气火爆，引发了一些议论。有人说他要“抢班夺权”，也有人说他自找苦吃。

按照上述两个标准，要想将1554人一起完全隔离几乎不可能。于是，王杉提出了分区隔离，要求以病房为单位，其中的病人、家属、医生和护士组成一个区，这个区的人员不能与其他区交流，要什么给什么，就是不许出来。

隔离的第一天，有人提出隔离区内的医护人员，应该体现人民医院的乐观精神，组织了一些集体活动。王杉知道后非常生气，制止了这种行为。

王杉说，那一段时间每天只睡一两个小时，说话非常冲。跟人要人，第一句话就是，你给我几个“干净人”。第二句就是，你干得了干不了？“当时那个状态，跟在战场上—样。”

有的职工不愿意进发热观察室，他放下狠话，“就是我父母发热，也要进去！”

隔离区内定期开视频会议。在5月4日的一段视频中，他点名批评了几个不遵守纪律的人，其中有一人是他多年的朋友。

之后，一些区域陆续达到了接触隔离的条件。王杉要将名单上报给西城区指挥部，批准了以后，按照事先设计好的路线出院，包括走哪条道，坐哪个电梯，都有具体的设定。

5月16日零时，人民医院被整体解除隔离。

“人民医院健康教学安排”医院工作计划 篇9

医院等级评审工作计划及要求

一、工作计划：

1、6月份再次启动医院等级评审全院职工动员大会。2、6月至9月初，各职能部门、各科室，根据评审细则、组织、筹备部门评审资料并归档。

3、9月-10月初：医院组织自评小组进行自查、自评，持续改进评审资料。

4、10月初-11月初，医院邀请上级医院专家组到我院进行指导工作，持续改进评审资料。

5、11月份医院申请医院等级评审，并做好申请资料上报工作。

6、12月份做好迎评工作。

二、工作要求：

1、各职能部门及各科室成立评审小组，科主任为评审小组负责人。

2、各职能部门及各科室严格、认真按评审细则准备资料。

3、各科室、各职能部门签定医院等级评审负责状。

4、各职能部门、各科室每周一早上在周会上报各科准备评审资料情况及计划。

5、医务科、质控办、护理部等相关部门，每周组织一次对各科室及职能部门评审资料自查，协调做好科室存在问题。

6、科室工作听从医院安排，科室人员工作听从科室安排。

7、对医院评审有积极贡献者，医院给予奖励，并做为评优职称普升依据。

8、对医院评审工作态度消极者，医院给予全院通报批评，必要时延缓职称普升考报一年。

XX县人民医院

“人民医院健康教学安排”医院工作计划 篇10

进修时间：2013年4月---日至2013年7月

计划进修科室：北大附属人民医院医院感染管理办公室 学习和掌握的理论知识、操作知识及科研方法。

一、基本业务学习：

参照《感控基线调查表》逐一了解并学习人民医院医院感染办公室的实际工作。

学其精华，为我所用；若有不足，引以为鉴。

二、与院领导、临床科室、医技科室以及工勤科室业务协调 怎样引导领导对本科室工作的重视？

怎样在医院里争取更多的发展空间？譬如人力、财力的更多支持。怎样服务于临床科室，以取得支持和信任？

怎样去督导/管理困难科室？有无好的方法、技巧及经验？ 怎样与药剂科、检验科合作做好抗生素管理工作？

怎样与供应室、保洁公司和污水处理部门的合作？

三、如何管理下属？如何协调下属的工作关系？如何分配院感工作内容？院感科有工作评价吗？如何调动下属进行枯燥乏味工作的积极性？

四、怎样开展院感方面的科研工作？如何让院感工作出彩？

五、为何不要疾病预防控制？针刺伤、院感率、消毒隔离均涉及疾控工作。

“人民医院健康教学安排”医院工作计划 篇11

会上，香港艾力彼医院管理研究中心发布了“2015中国县级医院·竞争力100强”名单，简阳市人民医院与众多发达地区县级医院一起上榜全国百强，名列榜单第24位，排名西部地区第一。四川省入围全国百强的县级医院仅有4家，简阳市人民医院是省内名次最靠前的县级医院，并且连续六年排名西部地区县级医院之首。

简阳市人民医院党委书记、院长刘益民作为嘉宾，应邀出席分论坛，就政府政策支持、医院积极实施人才“双百计划”，加强省、市、院三级重点专科建设，深化绩效分配改革调动医务人员积极性，后勤改革提供良好的服务保障，控制医药费用不合理增长减轻患者负担等作了交流发言，并接受了媒体的专访。 （李焱生 马芳）

又讯 简阳市人民医院在后勤保障中，树立“以节能作表率，向节能要效益”的理念，从管理、建筑、设备、技术四个方面节能狠抓创建工作，取得了实效，2014年被国家机关事务局、国家发改委、财政部评为“节约型公共机构示范单位”。2015年该院万元收入中能耗支出由2014年1.65%下降为1.59%，再创节能佳绩。 （钟林 曹礼芹）

“人民医院健康教学安排”医院工作计划 篇12

1 医院图书馆开展健康教育宣传工作的必要性

随着医学模式的转变, 医院传统的以疾病为中心的单纯医疗型、教学型模式已走向以医疗、教学、保健、预防、健康教育的全方位服务的工作模式。作为医院的职能部门, 图书馆理应顺应这个转变, 特别在医院健康教育方面更需要图书馆的介入, 就目前医院健康教育而言, 由于各方面的努力, 在医院的门诊、病区、院外等健康教育方面已取得了一定的成绩, 但与人民群众的健康需求还差得远。特别是专项经费、教育资料和健康宣教人员素质等方面已制约了医院健康教育的进一步发展, 它需要医院图书馆的介入。因为医院图书馆有大量的馆藏资料, 资料比较集中, 内容丰富, 它的介入可以使医院以最少的投入获取最大的收益。

2 开展形式多样的医院宣传和健康教育

2.1 利用新闻媒体, 做好医院的宣传工作

新闻媒体具有传播速度快、范围广、影响力大的特点。我院与新闻界建立了良好的合作关系, 借助新闻媒体的力量, 加大社会宣传力度, 侧重对社会群众宣传医院的专家、技术、设备等方面的特色, 尤其是专家特长、医疗技术特色、开展的新技术项目, 以及医疗管理、医疗服务、科研成果等新举措与新成就, 从多方面让社会了解医院、认识医院, 既减少群众求医治病的盲目性, 也有效地树立了医院以努力满足病人多层次多样化的医疗需求的整体形象, 既扩大了医院的社会效益, 又增长了医院的经济效益。近年来, 我们在电视台、电台播放健康宣教知识10期。

2.2 实施网络化宣传, 推进医院改革

网络对医院宣传思想工作的影响主要表现在渗透力上, 它既带来了丰富的资源和精神财富, 拓展了人们的思维空间, 接触更多更新的知识等等。网络化的信息技术, 作为先进生产力的一种重要的形成和发展要素, 已成为加强医院宣传工作的重要手段。学会利用网络化信息技术加强医院宣传工作的建设, 可以充分利用和发挥互联网更便于广泛、迅速传递信息的功能, 提高医院宣传工作的效率和效益;可以结合新形势新任务, 抓住医德医风和行风等方面存在的突出问题, 通过开展网上深入基层、网上联系群众、网上监督、网上信访等网上宣传思想工作, 使广大医务人员坚定地站在时代潮流的前头, 实现历史和时代赋予我们的庄严使命。为了扩大对外宣传, 我们于2005年开通自己的网站, 由丰富多彩的图片和详实的文字材料组成, 将医院的简介、最新动态、医疗进展、健康知识传输到世界各地, 互联网使我们医院更好地拓展了形象和对外宣传。

2.3 传递医疗技术信息, 认真做好院报

院报是宣传医院党政思想的口舌, 是各科室相互沟通的桥梁, 是向外人展示我院精神风貌的窗口。我院院报不仅在医院内部发放, 还免费向与我院建立协作关系的上级医院及兄弟医院、乡镇卫生院、城乡居民发放, 在医院内部, 院报是工作、经验、知识的相互交流、沟通、学习的平台, 向外它是一个传播媒介, 是医院文化建设宣传的一个有效途径, 对上级主管部门它是一份工作系统汇报, 对下级乡村医生, 它又是一种指导和交流平台, 宣传医院的特色专科与专家, 传递医疗技术信息。院报的载体作用使它的信息能得以迅速传递, 刊登的医院新近开展的新技术、新诊疗手法、新设备的引进及特色专科介绍, 不仅促成了医护员工间对医疗技术信息的相互交流、沟通和学习, 还使我院的医疗技术进展动态与医疗部门同行间得到很好的交流, 又使病人获得大量就医信息。广大城乡居民可以通过院报获得大量的疾病预防信息, 加深对常见疾病的了解。

2.4 做好宣传栏的宣传工作

利用宣传栏、黑板报、展示牌、标牌等开展全方位宣传。要及时更新和规范院内的宣传栏、展示牌。设计大型宣传活动展板, 全面介绍科室的专科专病、专方专药、医疗新项目、中医特色疗法、知名专家。按照整体规划、总体布局、统一色调、人文设计、厉行节约的原则, 制作设计各式标牌, 给广大患者、职工营造一个整洁温馨、文化浓郁的环境, 不断升华医院的文化内涵。近年来, 我们就“问题奶粉”、“艾滋病日”、“禽流感”、“3.24世界防治结核病日”、“手足口病”等专题做了宣传, 每月的门诊月报根据季节不同, 针对不同病种, 组织相关内容更换。

2.5 参与义诊、讲座等宣传活动

健康宣传教育是医生与病人沟通的桥梁, 是构建和谐医患关系的金桥。搞好健康教育工作与提高医疗质量是和谐的统一体。近年来, 我们积极参与医院的下乡义诊活动, 到各乡村宣传我院专科特色、精湛医疗技术以及展示医务人员良好精神面貌的各种活动, 举办免费健康保健讲座等。总之, 医院宣传工作的许多问题都还在进一步探索之中, 只要我们遵循宣传工作特点开展工作, 全面提高自身素质, 及时了解医疗动态, 把握医疗改革的脉搏, 就一定会取得显著成效。

摘要：从医院图书馆开展健康教育宣传工作的必要性, 开展宣传和健康教育工作的具体做法, 从而取得的效果来说明宣传工作和健康教育的重要性。

关键词：图书馆,宣传,健康教育

参考文献

[1]张义, 孙花, 刘雅敏.开展形式多样的医院健康教育[J].中国健康教育, 2006, 3:363.

[2]赵勤.医院图书馆参与健康教育的必要性与可行性[J].医院图书馆杂志, 1999, 4:6-7.

[3]汪溶.医院图书馆应加强传染病信息的研究和宣传工作[J].医学信息学, 2006, 10:1771-1772.

人民医院工作总结 篇13

恒惠药品公司通过全年的努力，公司取得了很好的成绩，主营业务收入达299.91万元，较去年增长61.44%，实现净利润40.05万元，较去年增长53.92%。

恒亮医学验光配镜公司经营业务也有较快增长，全年实现销售90万元，较去年增长20%，实现净利润29.22万元，较去年增长16.84%。

一、以四项重点工作为抓手 推动医院发展登上新台阶

(一)创建三级医院

在20xx年，经医院领导班子积极努力而又艰苦的争取，在获得市、区两级政府及市、区卫计局领导大力支持的前提下，在全院员工共同努力、团结拼搏下，我院赢得入围xx省三级医院评审资格及通过三级医院评审的实力。xxxx新年伊始，全院员工再接再厉，在寒冷的季节里，在新年、新春的节日期间，我们的员工仍然把全部精力投放在创建三级医院的工作中，为赢得三级医院的评审做出了牺牲和贡献，同时也是为高明区卫生事业的发展做出了牺牲和贡献。经过精心周密安排的迎检迎考工作，在2月下旬的卫生厅领导及专家组的考评过程中赢得好评，我院顺利通过三级医院的评审，即将迎来好消息。

(二)加强学科建设

学科建设是医院做强、做大的基础，是提高各学科医疗技术能力的重要规划和决策，有利于促进各学科开展新技术、新项目，增强医院核心竞争力。

医院制定了《十二五医学重点(特色)专科建设管理办法》，加大了对重点学科建设的投入和支持力度，鼓励推动各学科加快发展。今年外一科申报成为xx市特色学科，同时我院确定儿科、妇产科等九个学科成为高明区重(特)点学科，两个学科为院内重点学科，为医院学科建设发展注入活力。

为了使各学科建设顺利展开，医院将骨科进一步分为脊柱外科、关节外科和显微外科，促进骨科向精细化专业方向发展，脊柱外科成功开展微创脊柱外科手术;高标准重建规范化新生儿及NICU病房，规模较前扩大一倍，提高了儿科诊治和抢救新生儿患儿的能力，使儿科的发展及时适应政府的要求及新生儿患儿诊治需求;眼底照相机、激光治疗仪的采购使我院眼科能够开展眼底疾病的诊断和治疗，扩大了眼科诊治眼部疾病的范围;重建标准化血透治疗中心，使血透机装载容量从17台扩大到32台，大幅度提高接收血透病人的能力，一批在外地医院血透的病人返回家乡治疗;由肾内、血液和内分泌专业组成的内六科伴随着新的血透治疗中心开业而成立，肾内和内分泌专业的发展有了长足的进步;介入治疗科已规划完成，大型DSA血管造影机正在采购中，xxxx年将投入使用，对于肿瘤病人、心脑及全身血管疾病病人的介入治疗将逐步开展起来;支持肿瘤科创建无痛规范化治疗病区;对烧伤科、泌尿外科、脑外科、康复科、口腔科、皮肤科等科室投入资金采购新设备，促使科室开展了新技术及新项目，提高了相关科室的诊治能力。

(三)、全面推广优质服务

今年，我院在继续推动三好一满意工作的同时，进一步强化服务意识，优化服务质量，全面开展优质服务。

1、深入开展优质护理服务。我们积极推行责任制整体护理工作模式，细化工作标准，规范护理行为，保证护理质量和患者安全。建设和推广优质服务病房，努力使优质护理病房达标率不断得到提升。病区内建立病友沟通园地、公示护理服务理念、病人床头柜安放温馨提示牌，开展感动服务如节日里妇产科为母亲们献上一束花、儿科为患儿送去一份小礼物等，对正在手术中患者的家属推行短信服务，适时告知术中患者情况，减少患者家属等候的焦虑。创新服务内涵使医患关系更加和谐。

2、门诊部进一步优化服务流程，方便患者就医。我们以提高患者满意度、方便群众看病就医做为我们工作的重点，改进工作制度，实施电子挂号、叫号。药房采用后台配药、前台发药的叫号系统加快发药速度，减少患者等候时间。窗口部门积极倡导服务文明用语，细心服务。急救中心开展绿色通道服务，加快急救速度，加快出车速度，为抢救病人争取分分秒秒。

3、开展医德医风教育，加强行风建设。医院多次邀请专家进行相关讲座，教育职工提高团队的执行力、廉洁行医、遵纪守法、预防犯罪;制定了《提高投诉处理效率实施办法》，建立投诉快速处理机制，提高患者投诉处理的时效性，收到良好效果。完善出院随访通报制度，中层干部会议定期通报随访情况，反映患者心声，对我院改进临床医疗工作和提升服务质量发挥着重要作用。聘请社会监督员，对医院存在问题及时监督反馈，推动医院的`工作持续改进。制定《开展廉政廉洁风险防控机制建设实施方案》，建立廉洁风险防控机制，推进我院防腐倡廉建设，有效预防腐败，促进医院健康发展。

(四)按照政府的要求，做好医药卫生体制改革工作。

在全区镇街卫生系统一体化管理中，协助基层医院做好基本药物制度和药品零差价实施、信息化建设，做好基层医院医用耗材采购。同时按政府要求，我院实施了基本药物采购和使用比例管理制度。

二、强化医疗质量管理 使医疗质量和安全持续改进

医疗质量是医院核心竞争力的重要组成部分，是确保医疗安全的重要基础。三级医院评审结束后，我院制定了《高明区人民医院三级医院等级评审反馈意见及整改措施》，对医院存在的不足逐条进行改进。随后根据省卫生厅意见，我院又参照卫生部下发的三级医院评审标准准备迎接复审。质控科与医务科、药剂科、院感科等携手加强了对医疗质量安全管理的力度，出台系列医疗质量管理方案。质控员制度的建立，形成完善的医疗质量管理网络。遵循pDCA循环原理，实现医疗质量和安全持续改进，使我院医疗质量管理步入科学化、规范化。

质控科每月对出院病历随机抽检约20%，按病历管理要求进行全面分析，检查的结果每月在医疗质量会议上以ppT的形式进行分析讲评。各科质控员对本科病历质量进行实时监控，每月10日前，质控员将科室医疗质量控制情况上报到质控科，并对科室存在的质量安全问题提出整改计划。质控科对每月各科室上报的资料进行分析并评估科室医疗质量整改效果;定期到各科室进行全面检查，掌握各科室实际质控管理情况，表扬先进科室，警示落后科室。从质量管理系列方案实施以来，大多数科室能够准确及时上报资料。通过上报-分析-反馈的互动，使得质控科与各科室的沟通更密切、顺畅，明显提高了质控管理效果。医技科室质控管理指标的出台，促进了医技各科室主动与临床科室互动、沟通及病例跟踪，使医技科室的质控管理有了明显加强。质控科每季度编写《医疗质量季报》，季报内容包括：本季度病历质量抽查情况，病历缺陷分析、病历整改意见和落实本季度病历质量奖惩情况。通过院内网公布季报，使全院员工关注医疗质量管理。

药剂科充分发挥临床药师作用，开展临床药师每周参与临床查房、合理用药指导及参与药物咨询、住院病人医嘱点评、门诊处方点评、临床用药会诊、合理用药宣教等工作。为落实卫生部关于抗菌药物使用管理相关规定，医院出台《xxxx年抗菌药物专项治理工作方案》、《高明区人民医院抗菌药物合理使用奖惩条例》，重新修订《高明区人民医院处方点评制度》。为了抗菌药物使用达标，药剂科举办全院性临床合理用药、抗菌药物知识学术讲座5次并进行考核，每月在质控会议上把用药不合理的医嘱、处方以pTT的形式公开点评，使合理用药管理取得实效，抗菌药物使用所规定的7项指标全面达标。大力开展阳光用药制度建设，对药品供应链、使用链和监管链实施全过程管理。

院感科全面检查和梳理医院感染预防与控制工作，不断完善和细化医院感染管理工作制度和流程并推进落实。通过邀请院感专家来院举办专题讲座，送医护人员到省市参加各类院感培训班学习，使院感管理人员全部持证上岗。积极做好手足口病、麻疹、登革热等传染病院感防控相关工作。加强消毒灭菌效果监测，确保消毒灭菌质量，保障医疗器械、物品的安全;加强医院感染发病率、多重耐药菌监测，促进合理应用抗菌素;加强职业暴露监测，努力消除各种职业暴露隐患，降低职业暴露发生率。贯彻落实卫生部《医务人员手卫生规范》，成功举办手护生命，我们在行动为主题的全院性手卫生宣传月活动，使全体医务人员充分认识手卫生在医院感染预防与控制工作中的重要性。

医务科制定《临床用血管理办法》并于9月1日起施行，细化了临床用血的管理制度和奖惩措施;对科主任进行了临床用血专项培训;安排28名临床业务骨干参加临床输血新进展、自体输血新技术等省市级用血培训;进一步强化临床大量用血审批制度;对临床用血进行了两次检查并将检查结果在质控会议上通报。通过上述措施，临床用血合理性有了显著提高，保障了用血安全。

三、提高护理质量 保障护理安全

1、加强对核心制度、护理安全管理及应急预案的培训及考核。将核心制度细化为护理工作流程，更新护理管理理念，以预防为主、前瞻性质量管理的思路，建立以病人安全为本的护理质量管理体系及持续改进的长效机制，建立三级质控体系，确保责任护士、护理组长和护士长实施护理工作过程动态的质控。落实不良事件报告制度，建立全院临床护理指标监测，促进护理质量的持续提高。

2、加强护理人员培训，提高护理人员综合素质。加强专科知识及技能的培训，定期进行专科理论和技能考核。ICU、NICU、急诊、血透、肿瘤、产科、供应室护士到省、市医院进行专科理论和技能培训，推动了专科护理的发展。全年24名护士长到省人民医院学习护理管理或参加省、市护士长管理培训班，培训率达100%。使护士长更新了管理理念，开拓了视野，提高了管理水平。xxxx年派出近200人次外出进修、学习和交流。有12人经省护理专科培训、考核，取得了《pICC置管培训合格证》、《pICC维护培训合格证》，多个学科已开展pICC置管，尤其是在儿科开展新生儿pICC技术，解决了新生儿静脉营养治疗难题。目前，在读护理本科有85人，通过再教育提高个人护理综合素质。

四、加强行政部门管理 提高行政工作效率

院办改革文件批阅制度，推进文件传阅的无纸化管理，提高行政管理执行效率;改革行政查房制度，推出行政查房反馈会，快速落实责任，及时解决临床一线所提出的问题。医务科转变了医疗纠纷处理思路，请省专家授课讲解《医疗风险防范与对策》，实行与省医调委通力合作，化解矛盾，走上正常轨道;在医疗质量会上定期通报各科医疗纠纷和投诉情况，揭临床医疗短板，警钟长鸣。财务科年初完成绩效分配方案微调工作;积极做好医保管理工作的落实，对医保政策进行详细讲解并出台我院《医保指标管理管控条例》，引导全院医疗工作遵循医保政策，努力做到患者和政府双满意;圆满完成全年财务运行管理和年终预决算工作。设备科完成1540万设备采购预算，购进高档C臂机、彩色多普勒超声诊断仪、高清电子胃镜、肠镜等一批大型设备，有力地支持学科建设进程;完成了NICU、血透中心等有关医疗设备配置工作;严格落实设备耗材采购招投标政策，确保设备耗材采购手续完备。信拓科业务拓展工作有新的亮点，医院信息化建设、网络维护、信息统计工作令人满意。总务科如期高质量完成NICU、血透中心、供应室、停车场改建等工程。公卫科对总院及分院公共卫生服务工作管理做得扎实。科教科全年开展全院性学术活动17次，增强了医院学术交流的氛围，推动科研工作的开展，全年医务人员发表医学论文54篇，有3项科研获高明区科技进步奖，首次有3个专科申报省级继续医学教育项目获得成功;规范了住院医生培训工作，制定我院《住院医师规范化培训管理规定》和《住院医师规范化培训管理细则》;加强教学工作和实习生管理，提高了我院教学水平;医护人员继续教育管理工作规范化。

五、履行公立医院的职责 做好社会公益事业

我院是政府的公立医院，回归公益有义不容辞的责任。

(一)、帮扶基层卫生院。xxxx年我院为新建的更和卫生院垫资300万，11个社区卫生服务站建设垫资800多万元，为基层卫生院、社区卫生服务站的药品、设备、耗材采购垫资760万。协助基层医院提高管理能力。

(二)、积极承接区政府工作安排，完成800多人的征兵体检、3000多人的高考体检、5万多名中小学健康体检任务及600多残疾人医学鉴定工作，开展贫困患者免费白内障手术，至今有37例贫困白内障患者重见光明。全年安排81人次医护人员完成大型会议、大型活动的医疗保健任务。

(三)、按照市、区政府要求，认真落实扶贫开发双到工作任务。投入扶贫资金8万元，对苏棠村主街巷清污整治，改变了苏堂村的面貌。医院投入3.5万元，为22名单亲母亲、孤寡老人、困难党员及困难户免费体检、义诊和慰问，为社区购置办公设施一批，扶贫双到工作，我们努力做到政府满意，社区满意。

(四)、积极配合政府开展创建全国文明城市工作。我院认真落实《xx市卫生系统xxxx年创文迎国检工作方案》，开展设立便民利民志愿服务站点，聘任公共文明引导志愿服务员，建设无烟医院，推动医院创文工作顺利展开。

存在的问题

虽然我院在今年各项重点工作中取得好成绩，仍然存在一些问题，需要大家正视。

1、人才不足，高层次人才引进难度较大，对学科建设不利。

2、医疗质量持续改进仍有较大空间，需要全体医务人员重视并努力。

3、医疗投诉及医疗纠纷仍频发，对提升医院社会信任度不利。

4、医院形象和医护人员形象有待于进一步提高。

“人民医院健康教学安排”医院工作计划 篇14

为了创建无障碍城市，建设无障碍医院，参加市创建无障碍医院工作会后，我院领导高度重视，积极整改，医院为整体搬迁新建医院各种为残障人士服务的设施比较齐全，医院对尚有缺陷的部位做了如下几方面的工作：

1、进出医院各大楼处均建专用无障碍通道共计11处，其中门诊2处、急诊2处、医技1处、住院3处、院感2处、行政1处。作为专供残障患者的专用轮椅通道。

2、在门诊及住院部设置无无障碍停车位2处，供载有残障患者的车辆停靠。

3、在导诊处专门设立了供残障人士使用的低台位服务台，及专供残障人士使用的电话一部。

4、门诊大楼、急诊大楼、住院大楼、医技大楼、感染科大楼共有专用残厕33个，其中门诊5个、医技4个、急诊2个、感染科4个、住院楼14个、行政4个。便池和洗手池周围安设铁栏杆，供残障患者借力。

5、医院在门诊大厅处设有信息屏幕1处，同时有专业从事手语的工作人员4人。

6、医院在住院楼、门诊楼高有专供残障人士使用的障碍电梯2部，并在主要部位设有无障碍行进路线图。