某公司在工程招标时

某公司在工程招标时（共8篇）

某公司在工程招标时 篇1

韩炜书记在公司2010年安全环保工作会议结束时的讲话

同志们：

今天的会议，是公司新的一年继“三会”之后召开的一次全局性的重要会议，表明了安全环保工作的重要性和紧迫性，体现了公司对安全环保工作的高度重视，也彰显了公司对抓好安全生产工作的信心和决心。会上，佟德安副总经理代表公司作了安全环保工作报告，分析了公司当前安全环保面临的形势与任务，安排部署了2010年安全环保重点工作，马永峰副总经理宣读了公司《关于表彰奖励2009年度安全环保先进单位、先进集体和先进个人的决定》。克拉玛依钻井公司等几个单位还作了表态发言。杨盛杰总经理与各单位、各部门安全生产第一责任人签订了2010年《安全环保责任书》，并作了重要讲话。会议达到了认清形势、明确目标、落实责任、传递压力、凝聚力量的目的。各单位、各部门要认真组织好会议精神的学习、传达和贯彻，全力推进各项安全环保工作迈向新的起点。会议主要议程已经进行完毕，下面，我再强调几点意见。

一、慎言成绩，多找差距，始终不能放松安全管理工作 2009年，经过公司上下的共同努力，安全生产形势保持持续稳定，各项工作都取得了明显效果，呈现出了较好的水平。总结安全生产的成功经验，我认为我们做到了认识到位，责任落实到位，措施落实到位，把工作的重点放在了基层，放在了培育和树立安全环保核心价值观，放在了以人为本抓安全上。安全生产的本质是人。大部分事故的发生都是由于人的不安全行为造成的。去年，我们在工作中抓住“以人为本”这个根本的问题，通过广泛开展群众性安全生产教育及系列安全文化活动，强化员工的安全防范意识和安全技能，狠抓安全生产责任制落实这一关键点，有效地防范了事故的发生，使公司整体安全生产形势呈现出良好态势。

尽管去年我们的安全生产形势很好，但不能盲目乐观，越是在这种情况下，越要保持清醒的头脑，安全生产的弦一刻都不能松。在集团公司2010年工作会议上，蒋总明确要求：“要把安全环保作为集团公司发展的战略目标，作为天字号工程，作为第一要求，严格落实到各级生产指挥系统和生产经营各个环节，以HSE管理体系规范运行和持续改进为主线，坚持安全环保理念、受控管理和持续投入，强化责任落实、过程管理和违章查处，高度重视源头控制和隐患治理，全面加强各类风险防范和应急体系建设，切实打牢安全环保根基。”实现安全生产非一日之功，发生安全事故非一时之过，这个道理深刻地说明，夯实安全生产基础，建立“本质安全型企业”和安全生产长效机制，是一项长期而艰巨的任务。

今年，我们的作业范围进一步扩大，不安全的因素增加，各单位要按照公司整体部署结合工作实际，主动查找不足，弥补漏洞，加强管理，进一步强化安全生产责任制的落实，教育和引导全体员工牢固树立“所有事故都是可以避免的”安全管理理念，不断夯实安全生产基础，确保全年生产经营工作安全平稳运行。

二、安全管理要紧紧抓住几个关键点，提高整体水平有关2010年的安全环保工作，佟总的报告和杨总的讲话都已经讲得很清楚、很透彻、很全面了。我想，做好安全环保工作，关键是领导，重点在基层。关键是领导，这个关键在于明确责任、落实责任、真正地负好责任。要落实单位主要领导、主管领导、分管领导和职能部门的安全环保责任，强化全员、全方位、全过程的安全环保责任体系建设，要确保责任到位，一级抓一级、层层抓落实，形成齐抓共管的合力。各级领导干部要牢记自身所担负的安全生产责任，带头落实安全职责，带头识别安全风险，带头落实安全措施，做一个实实在在的有感领导，落实直线责任。要时刻牢记自身肩负的责任之大，做到领导决策责任到位，组织管理责任到位，属地管理责任到位，全面落实好安全环保责任制。各单位主要领导要对安全环保工作负全责，始终把安全环保放在第一位。在谋划发展时首先要想到安全，在安排工作时首先要强调安全，在推进落实时首先要检查安全。分管一路的领导要对安全环保工作负专责，谁的工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。要实施属地管理，每一个干部、每一名员工，都要对自己分管区域内的安全环保工作负责，履行好监督检查的职能，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责，真正形成事事有人管、人人有专责的工作格局。

重点在基层，是因为基层的安全管理人员是安全生产各项规章制度和操作措施的执行者和监督者，如果基层安全管理人员不了解安全规章制度，那么我们还谈什么加强安全生产管理，又如何落实各项安全措施，起到现场监督、纠正违章、保障安全的作用呢？所以，一定要加强对基层安全管理人员安全生产法规、制度、标准以及HSE管理体系标准的学习培训，通过提高现场管理人员执行规范和执行标准的能力，指导和带动岗位操作人员的规范化和标准化操作，从源头上遏制事故的发生。

三、要坚定信心，振奋精神，真抓实干，迎接挑战

今年公司安全环保工作目标已经明确，重点工作任务已经确定，关键是如何学习贯彻好会议精神、如何抓好落实的问题。抓落实必须坚持严、细、实的作风，强化不打折扣，执行到位。公司点多面广战线长，管理幅度大，安全风险大，工作困难多，我们要坚定信心，振奋精神，积极主动地克服，要把压力变为动力，把动力变为控制和预防事故的具体方法和有力措施。只要我们把职责履行到位，把措施落实到位，把工作做扎实，把各个方面、每个人的积极性调动起来，认认真真地做好每一天、每一个环节的工作，就一定能够实现安全生产的长治久安。各级领导及管理人员要少说多做，少一些会议文件，多一些具体的指导帮助；少一些高谈阔论，多一些切实解决问题的有效措施，少一些指责，多办一些实事。机关部门的同志要扑下身子，实实在在给基层多解决一些问题和困难，帮助基层真正把基础工作打牢夯实，把问题解决在发生之前，把隐患消灭在萌芽状态。

同志们，安全环保是我们工作的重中之重，责任重大，任务繁重，使命光荣，各级领导干部和各族员工要进一步提高认识，坚定信心，奋力拼搏，开拓进取，认真落实公司安全环保工作的总体部署，为建设国内一流、国际知名的钻探公司而努力奋斗！

某公司在工程招标时 篇2

关键词：智能电力监控管理系统,企业,电能管理

0 引言

目前,能源短缺是我国乃至世界面临的最大问题之一,由此导致了能源价格的不断攀升。在我国,企业的能源消耗几乎占总能耗的70%[1]。其中,电能在企业的所有能源中占有很大的比重。在日益激烈的市场竞争中,如何有效地降低电能消耗,减少生产和管理成本是每个企业必须要解决的问题。智能电力监控管理系统能对企业的供配电系统进行全面的监控并为电能调度和分配提供依据,通过系统化管理而达到高效利用电能和节约电能的目的。

该工程主要对公司厂区的62#、72#两个开闭站及77#、79#、80#等变配电站进行监测,它们分别位于公司厂区的各处,由设在电工值班室的系统管理层对这些开闭站和变配电站的运行进行集中监控。

1 系统结构

智能电力监控管理系统可分为:现场设备层、通讯链路层和系统管理层。系统结构图如图1所示。

1.1 现场设备层

智能电力监控管理系统的现场设备层包括:变电站的串口联网服务器以及专用电源附属设备;监控变、配电设备的各种监控装置、元件或设备,如电量监测模块、RTU及为它们供电的专用电源等。还有一些变、配电设备上的具有通讯功能的智能化装置如:10k V微机综保装置、电能表也是现场监控层的一部分。

1.2 通讯链路层

通讯链路层是串口联网服务器与电量监测模块、10k V微机综保装置、电能表等设备之间的现场总线网络,以及串口联网服务器与智能电力监控管理系统计算机之间的以太网通讯。现场总线都具有校验功能,一旦出错,立即将报码自动重发,它们是现场管理层与现场监控层之间的网络,主要用于运行参数及运行状态的监测。

1.3 系统管理层

智能电力监控管理系统的系统管理层包括位于62#开闭站中,主要由电力监控管理系统计算机、动态模拟屏、UPS电源等设备组成,主要任务是采集、存储、计算、统计、管理、判断并显示所有现场数据,并生成各种适用于企业进行电能调度和分配的报表和曲线。

2 系统功能

系统具有如下基本功能:

1)图形监控画面

提供图形监控功能的有变电室一次系统接线图,用图形界面方式在智能电力监控计算机上显示所有断路器或其他配电设备的工作/故障状态、运行参数。

2)数据曲线报表功能

用户可以将存储的电流、功率、有功电度等数据,通过EXCEL报表和曲线的方式进行查询和打印。如图3和图4所示。

3)电力能源统计查询功能

具有用电量、电费统计、分时段计量等电力能源管理功能,如图5所示。

3 结束语

节能是当今企业普遍关注的热点问题之一,智能电力监控管理系统正是基于企业节能开发的。该系统已在此飞机维修公司投入使用,并且运行使用状况良好,深得用户好评。

参考文献

某公司在工程招标时 篇3

【摘要】在现今企业运行中，职业卫生是非常重要的一项内容，不仅关系到企业的整体水平，也将直接对工作人员的人身健康产生影响。在本文中，将以某公司为例对其电锌系统技改工程项目竣工验收职业卫生评价进行一定的研究。

【关键词】电锌系统；技改工程；竣工验收；职业卫生评价

1、引言

随着我国社会的不断发展，职业卫生制度也逐渐得到了建设与完善，在此种情况下，职业卫生评价成为了职业危害预防中非常重要的一项工作。而对企业建筑工程而言，在项目竣工验收方面也需要严格按照我国职业病防治规范中的规定内容开展职业卫生评价。我国南部某企业，邀请我单位对其电信系统实现节能消耗技改，在对技术改造项目进行深度挖掘后，在其处于满负荷生产状况下，根据我国相关技术规范以及法律规定对项目中涉及到的卫生项目进行了全面的检测与调查，并在充分依据我国相关卫生规范、标准后通过一定分析论证方式的应用对该项目实施了职业卫生评价。

2、企业电锌系统技改情况概述

该企业为铅锌类型企业的湿法炼锌系统，在原设计中，该企业的生产规模为5000t/a，在项目投产、实现一定时间运营后，产量在逐年获得提升的基础上已经对原有设计能力大大超出。经过对企业现状以及未来发展情况的考虑，由于企业目前还具有一定空间的生产厂房，在保证企业整体工艺流程必变的情况下，为了满足未来企业发展，则需要在对现有设备以及场地进行充分利用的基础上对少量设备进行改造，并适当新增一定的数量的设备，意图通过对企业现有劳动组织的调整使电锌产量达到1300t/a。为了保障该项工作的顺利实施，该企业共投入4000万元对该企业电锌生产系统实现节能降耗处理，在对技术进行深度挖掘的基础上实现项目的改造。该工程于2013年11月开工，并在次年7、8两个月份分别施工完毕交付使用，对改造初期的生产目标进行了实现。在本次技改中，主要是在企业原有厂区中对电锌系统进行了改造。新增设备方面，有厢式压滤机1台、节能锅炉1套、埋刮板输送机1套、电解槽40个、球磨机1台、浮选系统皮带2条以及行车2台。

3、主要职业病危害辨识及防护设施

3.1职业病危害辨识

在该企业实际生产中，主要具有两个职业病危害因素类别：第一，在浮选系统，所具有的危害因素主要为粉尘与噪声；第二，在电锌系统中，所具有的危害因素主要为噪声、粉尘以及硫酸雾、铅、砷、镉等有害元素。

3.2职业卫生防护措施

在该企业中，对不同系统危害因素所采取的防护措施有以下几个方面：第一，噪音。在噪音方面，对于该企业浮选系统中产生较大噪声的声源如抽风机以及球磨机等，对设备对消声设备进行了安装，并对厂区消声器实现了隔音处理，以此在对职工噪音影响进行降低的同时保障职工健康；第二，粉尘。粉尘方面，主要来自于电锌系统焙烧砂材料的运输环节，对于该种情况，企业通过自动密机闭式刮板机的应用对粉尘情况进行处理，而在工频炉以及浮选车间方面，也通过除尘器的安装对产生粉尘的设备进行处理，并通过该区域通风设施的加强降低粉尘因素对生产环境以及工作人员产生危害；第三，酸雾污染。对于该影响因素，企业在酸雾生产的净化槽以及浸出槽方面对密闭罩进行了加设，并在电解槽液面上对覆盖剂进行了添加，以此对酸雾的产生起到降低的作用；第四，个人防护。对于生产过程中产生的砷、镉等元素，需要通过湿法方式进行作业，并要求工作人员在工作中对相关劳保用品做好佩戴；第五，劳动保护。在企业整体施工中，为了对职工的身体健康作出保障，其根据国家规定根据工人各自工种的不同以定期的方式对人工作好不同类别劳保用品的发放，并定期实现工作的健康监护。

4、监测及评价

4.1单项评价结果

在该环节中，通过对不同职业性有害因素的检测，分别对该企业影响因素的单项以及综合影响指数进行计算，获得数据如下表：

在单项评价指数的基础上，我们对该企业各项综合评价指数进行了计算：其中，企业噪声单项指数值为0.93，毒物单项指数为0.09，粉尘单项指数为0.34。

4.2不同分项综合评价

在企业实际开展作业中，由于环境中所存在的因素都将直接作用到人体，对此，就需要对综合指数进行计算，之后，再对该企业综合卫生情况进行评价。在将该企业相关数据代入到上式之后，则获得浮选系统指数为0.73，电锌厂综合指数为0.35。

4.3评价结果

经过对该企业的现场评价与测试，该铅锌股份有限公司在电锌节能降耗、技术改造工程挖潜项目的综合卫生学评价结果合格，具体数据如下表所示：

5、结束语

在我国社会水平不断提升、人们安全意识逐步提升的情况下，职业卫生已经成为了现今企业生产中非常重要的一项工作，将直接关系到职工的人身健康以及企业的健康运行。而在职业卫生工作开展中，企业项目的职业卫生评价是非常重要的一项内容，是对企业为生情况的综合评价与反映。在上文中，我们以某企业实例的方式对电锌系统技改工程项目竣工验收职业卫生评价进行了一定的研究，具有一定的研究借鉴价值。

参考文献

[1]陈思兰.探索风险评价在建设项目职业卫生评价中的应用[J].中国卫生产业，2012（32）：180-180.

[2]叶新贵，王志锋.突发公共卫生事件应急卫生评价工作的探讨[J].航空航天医学杂志，2011（01）：13-14.

某工程公司工作总结报告 篇4

某工程公司工作总结报告

某工程公司工作总结报告 黏黏的海风裹缠着浓浓的鱼腥，陪伴着我们在台风中突围、在大风降温里坚守、在漫长的工期中挺进，一丝不苟，锐意创新，领先着海湾大桥各标段的施工。每一项工作都是第一次，正如每一天的太阳都是新的。我也是在不断的摸索之中前进的，成绩是有限的，收获是无限的，错误是难免的，我把它们都集中到这里，与大家共勉，并请大家给以教诲、指导，把有限的工作内容转化成我们的硬盘，只需双击就可随用随取。

一、工程现状

自5月15日372钻孔平台第一根钢管桩下水并成功打设开始，至今已完

成完整的平台17座，累计工程量1700万元以上。项目部为了加快工程速度，自行投资材料4座平台。此项工作有两个承包队伍进行施工：铁路战备州桥处、仙游桥梁有限公司。依靠竞争机制提高工程速度和质量，使工作始终处于赶、比、超的精神状态中，使工作五彩纷呈，奇招连连，各种困难顺利克服。因此，令人感到欣慰的是平台施工从未妨碍正常的钻孔施工，成为名副其实的急先锋。

二、工作中的一点收获

青岛海湾大桥地处胶州湾中部，横跨胶州湾，地质情况复杂，粘土层很薄，而淤泥层又没有承载能力和稳定性，摩擦力更是不可保障，泥岩层具有很强的承载能力，却又无法打进钢管桩，而且为了加快钻孔进度项目部引进了国内最先进的旋挖机施工工艺，其巨大的身体、超大的扭矩、超重的底盘和动载，无一不考验着我们的平台质量。怎么办？集思广益是我们战胜困难的法宝。技术研讨会适时召开了。东边日头西边雨，无

情之外还有情。我们得出几点解决方案：

1、钢管桩剪刀撑加密。

2、粘土层少于米的平台加水平连接，形成完整的框架连接。

3、加强焊工的技术管理，所有焊缝必须有高级焊工一一验收，有缺陷的及时返工处理。

4、工字梁由原来的两根工字钢改为三根连体。

5、管桩顶部由开口直架改为平板固定，增大剪切承受能力，减少整体晃动。由于措施得力，到目前为止，平台的施工安全性有目共睹。

材料的使用是关系到是否节约的关键，合理的确定每一个钢管桩的长度，而又保证平台的质量并不是一件很容易的事，这需要知识经验相结合。看通地质报告、分析地质规律是必须做的功课，还要加上现场具体的施工情况反应和钻孔中旋挖机的大概施工位置对平台受力影响的测算，来确定钢管入土深度和粗细。所以水文地质的研究是施工中必不可少的，十分重要的，主宰了材料使用的计划。

海上施工受潮汐的影响很大，就更

能体验到合理安排工作的重要性。船的移动、平连剪刀撑的焊接时间选定，直接对月计划产生影响，每日的工作计划必须完成，否则错过潮水就一事无成。故此在这里施工每日的设备、人员调配必须按部就班，计划精确到日甚至到时，风浪影响必须有一定的补偿时间，在计划中预留。

安全的控制措施，是保证顺利生产的保障。六级风以上严禁浮吊施工；人人佩戴救生衣；高空时系安全带；船上用电必须装漏电保护器，绝不能用空气开关代替；上下船有钢管伸缩梯专用通道。

三、设备投入、材料投入与人员管理

巧妇难为无米之炊，这其中具备三个条件：巧妇、米、炊具。我们的施工在满足这些条件上是到位的。首先我们选取了两个有相当实力和施工经验的施工队，舟桥处投入人员31人，经理1名，副经理1名，总工1名，书记兼安全员1

名，技术员三名；投入设备：三艘600吨级船、三台50吨履带吊、一台16吨汽车吊、一台25吨汽车吊、两部拖车、交通车一部；投入平台材料8套，其中两套为贝垒施工。仙游公司投入人员13人，经理兼现场指挥1人，起重指挥1人，现场调度1人；设备：600吨级船一艘、50吨履带吊一台、25吨汽车吊一台、拖车一部、交通车一部；由项目部投入平台材料4套，全部为贝垒施工。

由于钢材的不断涨价，材料的提供成为整个施工进程的瓶颈，虽然过大的投入使项目部资金紧张，也造成舟桥处不想过多投入，而再三提出提高单价的要求，为了不影响整体的施工进度，边干边谈最终达成谅解，保障了钻孔施工的正常进行。

四施工队伍的管理

俗话说“鱼有鱼路，蟹有蟹道”，一个队伍就有一个管理方式，往往是大相径庭。比如舟桥处口号是：宁亏损100万，不允许伤亡一个人，绝不加夜班。

真正的安全第一，极端到顶。而仙游公司却是一切以利益为第一，冒点风险无所谓，不要把事情想的那么难做，容易得很。经济第一，极端到顶。如何管好这两个队伍呢？响应党的号召有的放矢两手抓。

第一、对于舟桥处我着重于他的生产计划安排，给他们制定详细的工作日安排每一个平台施工周期为7-10天其中两天为气候影响和灵活调整时间每月施工30天完成三个平台，因为人员充足，设备丰富基本上不用晚上加班也能完成，在质量上着重于检查验收，在安全上实行突击检查。

第二、对于仙游公司，我着重于他的生产质量和安全，在进度上无需过多担心，在风浪小的时候、和面层施工危险性较小的地方，他们会自动加班，在质量上随时监督指正，安全施工方面时刻警惕提醒。

第三、根据不同的优缺点，我不断以对方之矛来戳彼此之身，让人的羞耻

感和争强好胜的虚荣心来鼓起他们的斗意，从而刺激他们的工作取长补短提高质量和进度。

第四、设立奖罚机制，进度奖、质量奖、安全奖、栈桥畅通奖

五工作中的不足与改正方案

智者千虑必有一失，工作重肯定有突发事情和意想不到的事情出现以及事前没有考虑到的事情，往往会影响到工作的顺利进行。主要表现在以下几个方面：

1、总体生产计划安排不够合理或考虑不周全。比如有时只考虑到搭设平台而没有考虑材料从哪里来，也没有考虑是否拆平台，拆哪一个平台，是否留下一部分还是全部拆除，从而造成时间浪费。

2、施工队伍各级之间，纵、横沟通不是很频繁，缺少理解，不能够互相参考，造成视野比较狭隘、短浅，费工误时。

3、施工队伍管理界限不明显，有

些地方重复管理，有些地方无人管理，该现场管理的有时领导说了才算，应该领导解决的问题却要班长为难，工作经常出现混乱状态。这是舟桥处最大的弊病。也是耽误工期的一大杀手。

4、对工作形式、气候特点估计不够，没有超前意识和准备，也是影响工期的原因之一

如何才能更好地进行管理呢？我有以下设想：

a、集中相关技术人员，对各工序进行详细分类并制定重点技术环节的工作方案，纵观全程摆明各工序衔接点,保证互不妨碍，顺利过渡。

b、加强领导与管理人员之间的相互沟通，保证政令不相矛盾，让一线工人明明白白地知道做什么，怎么做。

c、考虑气候影响，预留怠工时间，保证工期。

某物业公司工程部管理制度 篇5

湛江承大物业服务有限公司

工程部职责、技术、安全、装饰施工的管理制度

一、总则

为了加强本集团业务开发和工程施工与管理工作的绩效考核、管理，切实提高工程施工的质量和效率，争创更多的精品、样板工程，从而不断满足家装行业发展所需。特根据本集团《规章制度汇遍》有关章节条款的规定制定本细则。

二、业务开发、工程管理和施工等人员的条件

1、热爱祖国、热爱人民、遵纪守法、诚信正义，廉洁奉公、敬业务实。

2、身体健康、精神饱满，具有良好的心态和丰富的相关工作 经验。

3、志愿加盟东信装饰，认同并推崇集团的价值观，努力和集 团共谋发展。

4、热爱家装事业，坚持不懈地为追求“尽善尽美的现代居家环 境”而努力。

5、工程业务开发、施工管理等人员中专（高中）及以上文化 程度，工程施工作业等人员初中及以上文化程度。

6、口齿清楚、文明礼貌，技术优良、勤奋肯干。

三、工程部经理岗位职责

在物业管理公司工程部经理的领导下，贯彻执行有关设备和能 源管理方面的各项法律、法规，保障物业管理各种方针、政策、规章和制度的落实；

1、在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，保障各设备所需 的能源（水电、油、天然气等）的供给，并做好节约能源、节约开支湛江承大物业服务有限公司——工程部职责、技术、安全、装饰、施工管理制度

湛江承大物业服务有限公司 的工作；

2、负责组织设备的使用、维护、革新改造直到报废的整个使用 过程的管理工作，保障设备处于良好的技术状态，不能影响使用效果，更不能影响到对用户的服务质量；

2.1负责调配、组织人力、物力，及时完成用户提出的请修要求，为用户提供良好的工作、生活、学习条件；

2.2组织拟定设备管理、操作、维修、养护的各种规章制度和技术标准，并监督执行；

2.3组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作，落实好国家的各项技术政策；

2.4组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施，遇到特殊情况时及时调整、变更计划；

2.5组织员工开展技术、业务学习和培训，不断提高员工的业务技术水平和服务质量；

2.6负责编制所管设备的年、季、月检修计划及相应的材料、工具准备计划，经工程部经理审批后负责组织计划的落实，并检查计划的完成情况；

2.7负责检查所管设备的使用、维护和保养情况，并解决有关技 术问题，以保证设备经常处于良好的技术状态，防止出现严重损坏、停止使用或造成其他重大损失的情况发生；

2.8负责制订所管系统的运行方案并查阅运行记录，敦促下属人员认真负责，承担起相应的岗位责任，严格执行操作规程，保证设备的正常运行，发现不符合规范的情况要及时纠正；

2.8发生事故时从技术角度组织调查、分析设备事故出现的原因，提出处理意见及工作改进措施，以防止同类事故的再次发生；

2.9负责制订所管设施的更新、改造计划，以消除原设计和施工湛江承大物业服务有限公司——工程部职责、技术、安全、装饰、施工管理制度

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中存在的问题，并负责工程的监督工作，以达到“安全、可靠、经济、合理”的目标；

2.10负责组织技术学习和培训工作，不断提高下属员工的技术素质，服务意识以及服务质量；

2.11完成上级交代的其他工作；

3、领班岗位职责

3.1负责本班所管设备的运行、维护、保养工作，严格做到“三干净、四不漏、五良好”。所谓“三干净”指的是设备干净、机房干净、工作场地干净；“四不漏”指的是不漏电、不漏油、不漏水、不漏气；“五良好”指的是使用性能良好，密封良好，润滑良好、紧固良好、调整良好；

3.2以身作则，带领并督促全班员工严格遵守岗位责任制，操作规程、员工守则及公司的各项规章制度，及时完成上级下达的各项工作任务；

3.3负责本班的日常工作安排、高速做好各项记录并汇总，定期交上级主管审阅；

3.4负责制定本班设备听检修计划和备件计划，报值班主任审核后组织落实，落实中出现问题及时向上级汇报，并给出调整意见；

4、员工岗位职责

4.1服从上级的调度和工作安排，及时、保质、保量地完成工作 任务；

4.2自觉遵守公司的各项规章制度，操作规程，科学操作，确保安全，做到文明施工；

4.3努力工作、学习，不断提高服务意识和技术水平提高服务质量，让用户满意。

四、零星维修工作程序

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1、接电话

工程部人员接到局办送来的维修单或报修电话，由领班在工程维修单上签字，首先看清报修内容、若对报修内容不清的，应再询问送单人，确定维修事项，在维修单上填上维修单相应的内容。

若为用户的直接紧急求助电话，应详细问清报修内容、单位部门、联系人、联系电话。确定维修时间并在《零星工程维修表》填写内容。

2、安排人员维修

2.1领班通知维修人员，领取维修单，并让其在维修单上签字，填写接单时间。

2.2若遇维修领班工作忙或不在，但维修项目也很紧急，可临时安排工作任务不忙的人员进行接单及维修。

3、对工作人员报修内容的分析

3.1根据工作人员报修的故障，分析可能产生的原因，决定维修 措施及维修所需备件耗材、工具。

3.2分析此故障能否维修，若没有把握应请教其它维修人员或立即向上汇报。

4、信息反馈

由维修人员在维修单上签字并填写维修完工作时间，将维修单返回至工程部领班处。对项目维修单的反馈：由领班将维修单复印一份，将原件送往局办公室，复印件留工程部存档。

4.1目的：本规程规定了物业管理服务过程的基本要求和方法，确保物业管理服务工作的规范化

4.2范围：适用于与此工作有关的工作人员。4.3职责：

4.3.1局办公室负责按各部门申请维修项目单进行派发。

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4.3.2工程部负责维修工作的实施。

五、交接班管理制度

1、值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，如果因为某种原因不能值班，必须提前征得领班同意，按规定办理请假手续，才能请假，以便部门安排合适的替班人。

2、值班人员要做好交接班前的工作，包括按照巡查表认真仔细巡查，做到本班问题本班解决，如解决不了必须马上报告领班或工程部经理，并且说明原因，同时要做好记录，并做好环境卫生工作。

3、交接班双方人员必须做好交接班的准备工作，正点进行交班。交接班的准备工作包括：查看运行记录、介绍设备运行情况和运行方式以及设备检修、变更情况，工具、材料，检查设备状况。

4、值班人员办完交接班手续后方可下班，若接班人员因故未到，值班人员应该坚守岗位，等待接班人员到达并办完交接手续后才能下班。

六、安全、防火管理制度

1、工程部全体员工必须加强防火安全防范意识，并协同安全部认真做好大厦各系统的防火、安全工作。

2、各个岗位的人员必须坚守岗位，发生事故或发现可疑情况时应迅速处理、上报、并负责保护好现场。

3、外来人员禁止进入配电室、空调机房、电梯机房、水泵房、弱点机房等区域；参观、学习、施工如需进入必须经物业公司经理及工程部经理批准，由值班人员带领（或陪同）方可，严禁拍照、摄像。

4、各岗位值班人员除负责设备安全运行外，还必须对所属机房进行防火安全检查，发现不安全因素，应及时向上级汇报、整改。

5、任何人不得随意配制各机房钥匙，无人时必须锁好机房门窗；供水系统值班人员负责检查锁好各水箱盖，无关人员不得借用钥匙，湛江承大物业服务有限公司——工程部职责、技术、安全、装饰、施工管理制度

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除供水值班人员外，必须经工程部领班批准才能打开水池盖。

6、任何人不能随意挪动消防器材，发现消防设施损坏或泄漏应及时通知消防中心。

7、任何人发现火警应及时报告，尽力配合消防队员一起扑灭火灾。一旦大厦发生火灾，工程部的首要任务是保证消防设施设备的正常运转，并组织重要设备的保护、疏散工作。

七、值班电工岗位职责

1、值班电工应严格遵守配电室管理制度。

2、负责巡视配电室设备的运行情况。

3、熟悉变配电设备的使用性能及安全操作规程。

4、负责大厦公共设备的非正常工作时间的应急处理。

5、负责变配电设备运行情况的记录及运行记录表的填写。

6、水泵房、空调机房巡查。

7、负责巡视外围门头灯、广告灯、射灯、屋面灯。

8、负责管理控制配电室值班电话。

八、空调系统岗位职责

1、熟悉大厦空调主机系统。及时监测外界和各空调区域的温度，相对温度，相对温度，并根据外界天气变化及时进行空调工况调节，努力使空调区域的温度、相对湿度符合规定的数值范围，并按运行记录表做好记录（开机，停机前各记录一次，以后运行每小时记录一次运行情况）；

2、设备开、停机应及时转换运行状态牌，尤其是接到维修人员停机维修通知后，立即挂检修牌；

3、值班人员必须掌握设备运行的技术状态。发现问题立即报告领班或经理，发生紧急故障，值班人员负责组织力量及时处理，并报告领班或经理；

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4、做好机房设备的清洁工作，做到无污渍、无灰尘、无垃圾；

5、值班人员必须严守岗位职责，服从指挥，严格按操作流程操作。不得擅离职守，如离开值班室，必须通知工程部领班或主任。

九、配电室管理制度

1、配电室全部设备，由工程部电工班负责管理及二十四小时值班，闲杂人员禁止进入配电室，特殊情况须经领班或工程经理批准后方可进入。

2、停送电由值班电工进行操作，非值班电工禁止操作，值班员必须如实做好值班记录。

3、当班电工应按规定对配电设备定时进行巡查，做好巡视记录。用电高峰期应加强巡视，发现问题应及时处理，不能解决的问题要及时上报。

4、供电线路操作开关应设明显标志，停电拉闸，检修停电，必须悬挂标示牌。

5、配电室内禁止乱拉乱接线路，供电线路严禁超载供电。如确需要，由工程部经理书面同意后进行。

6、严禁违规操作，操作及检修时必须按规定使用电工绝缘工具、绝缘鞋、手套等，并有监护人负责监护。

7、配电室内设备及线路改变必须经工程部主任同意，重大改变应报告办公室主任批准。

8、保持良好的室内照明和通风，墙上应挂温度计，室温宜控制在40度以下。

9、配电室卫生每班次清扫一次，保持室内清洁干净，无杂物，无积水。

10、配电室内消防设施完好，手持式气体灭火器必须保证有效使用。

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11、配电室内应做好防鼠工作。

十、工程部装饰施工安全管理制度

1、施工基本要求

1.1、施工前应进行设计交底工作，并应对施工现场进行核查，了解物业管理的有关规定。

1.2各工序，各分项工程应自检、互检及交接检。

1.3施工中，严禁损坏房屋原有绝热设施;严禁损坏受力钢筋;严禁超荷载集中堆放物品;严禁在预制混凝上空心楼板上打孔安装埋件。

1.4施工中，严禁擅自改动建筑主体。承重结构或改变房间主要使用功能;严禁擅自拆改燃气、暖气、通讯等配套设施。

1.5管道、设备工程的安装及调试应在装饰装修工程施工前完成，必须同步进行的应在饰面层施工前完成。装饰装修工程不得影响管道、设备的使用和维修。涉及燃气管道的装饰装修工程必须符合有关安全管理的规定。

1.6施工人员应遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律，法规。

2、施工现场用电应符合下列规定：

2.1施工现场用电应从户表以后设立临时施工用电系统。

2.2安装、维修或拆除临时施工用电系统，应由电工完成。

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2.3临时施工供电开关箱中应装设漏电保护器。进入开关箱的电源线不得用插销连接。

2.4临时用电线路应避开易燃、易爆物品堆放地。2.5暂停施工时应切断电源。

2.6施工现场用水应符合下列规定：

2.7不得在未做防水的地面蓄水。

2.8临时用水管不得有破损、滴漏。

2.9暂停施工时应切断水源。

3、文明施工和现场环境应符合下列要求：

3.1施工人员应衣着整齐。

3.2施工人员应服从物业管理或治安保卫人员的监督、管理。

3.3应控制粉尘、污染物、噪声、震动等对相邻居民、居民区和城市环境的污染及危害。

3.4施工堆料不得占用楼道内的公共空间，封堵紧急出口。

3.5室外堆料应遵守物业管理规定，避开公共通道、绿化地、化粪池等市政公用设施。

3.6工程垃圾宜密封包装，并放在指定垃圾堆放地。

3.7不得堵塞、破坏上下水管道、垃圾道等公共设施，不得损坏楼内各种公共标识。

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3.8工程验收前应将施工现场清理干净。

4、材料、设备基本要求

4.1住宅装饰装修工程所用材料的品种、规格、性能应符合设计的要求及国家现行有关标准的规定。

4.2严禁使用国家明令淘汰的材料。

4.3住宅装饰装修所用的材料应按设计要求进行防火、防腐和防蛀处理。

4.4施工单位应对进场主要材料的品种、规格、性能进行验收。主要材料应有产品合格证书，有特殊要求的应有相应的性能检测报告和中文说明书。

4.5现场配制的材料应按设计要求或产品说明书制作。

4.6应配备满足施工要求的配套机具设备及检测仪器。

4.7住宅装饰装修工程应积极使用新材料、新技术、新工艺、新设备。

5、成品保护

5.1施工过程中材料运输应符合下列规定：

5.2材料运输使用电梯时，应对电梯采取保护措施。

5.3材料搬运时要避免损坏楼道内顶、墙、扶手、楼道窗户及楼道门。

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5.4施工过程中应采取下列成品保护措施：

5.4.1各工种在施工中不得污染、损坏其它工种的半成品、成品。

5.4.2材料表面保护膜应在工程竣工时撤除。

5.4.3对邮箱、消防、供电、电视、报警、网络等公共设施应采取保护措施。

十一、工程部突发事件处理程序

1、停电

若发生停电，工程部配电室值班人员应保持冷净，首先检查设备，确定是外线停电还是内部故障停电。

1.1外线停电：

1.1.1打电话联系供电局小区变电所，询问停电原因，停电时间，何时恢复，并做好记录。

1.1.2如果接到电梯困人的呼叫，应立即赶赴现场，采取措施，按照《电梯救困流程》处理，防止危险情况发生。

1.1.3打电话通知物业公司项目经理，工程部主任。1.2内部故障停电：

1.2.1检查停电原因，按《内线故障处理程序》执行。1.2.2如果接到电梯困人的呼叫，应立即赶赴现场，采取措施，按照《电梯救困流程》处理，防止危险情况发生。

1.2.3当供电系统紧急故障发生后，领班及时组织人员抢修，并 预计修复时间，并通知局办公室。

1.2.4事故处理完毕后由领班向工程部经理及局办公室报告事故经过和处理情况。

1.2.5做好事故处理过程的工作记录

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2、发生停水、水管爆裂时：

2.1工程部接到水管爆裂消息,立即安排维修人员赶到现场。2.2维修人员到达后,立即关闭水源控制阀,悬挂“管道维修,暂停使用标示牌”。

2.3维修人员及时将现场状况用对讲或电话汇报工程部办公室。2.4如遇小型故障可以一人处理.修理完毕后,填写维修单，注明所用材料及情况说明。

2.5如遇重大故障,工程部将加派人力和物力组织抢修。2.6如果有危及到电气设备的，应马上通知配电室立即断开该事故区域电源。

3、发生火灾：

3.1工程部接到火灾报警后，工程部经理要立即赶到消防中心，接受指令。

3.2工程部办公室人员立即准备，将重要的文件及备份资料马上转移到安全区域。

3.3全体设备维修人员要在现场待命。

3.4负责监视水池水位的高低和消防水泵的运行情况，发现问题及时处理。同时，随时准备人力启动消防泵。

3.5值班人员不能离开值班室，以便根据指挥部的火情处理决定通知有关人员。

3.6电工领班带领电工在配电值班室待命，随时处理各种突发问题；根据指挥部和工程部办公室指令切断电源；保证消防设备和应急照明设备的供电。

某公司在工程招标时 篇6

某房地产开发公司工程管理制度摘编

目 录

一、工程计划管理制度 ………………………….……………2

二、小型工程及零星工程管理制度 ………………………….4

三、工程招标管理办法……………… …………………………5

四、合同管理制度……………………………………….……6

五、工程例会制度….………………………………………….8

六、工程管理系统运行办法 ……..…………………………..9

七、工程验收管理办法..………………………………………10

八、工程统计管理制度 ……………………….……………….12

九、工程进度款拨付及决算管理制度………………………...13

十、工程管理廉洁准则………………………………………..房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://

工程计划管理制度

一．计划管理体系：

1． 审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包括施工方案和进度总计划）；小型和零星工程由工程部编制施工进度计划。

2． 审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。

3． 每月末编制下月施工进度计划。大中型工程由施工单位编制月计划,报监理审批后再报工程部；工程部根据工程的总进度计划审核并汇总编制公司的工程计划；小型工程和零星工程由工程部直接编制计划。

4． 材料使用计划。为保证月进度计划的顺利进行，每月在编制进度计划的同时，要编制本月的材料计划，报材料采购人员。

施工单位根据工程的进展，提出材料计划（写明数量、质量、规格、生产厂家及进场时间等），经监理审核后报工程部，工程部汇总审核后，属于施工单位购买的签署书面意见，属于建设单位购买的以书面形式向材料采购部门报材料采购计划（写明数量、质量、规格、进场时间等）。二．计划的调整和修改

工程部密切跟踪进度实施情况。要经常对实际进度与计划进度 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://

进行比较和分析，如果出现大的偏差，要及时分析原因，采取各种措施（包括组织措施、经济措施、技术措施等等）。如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有计划进行调整，以形成新的进度计划，报公司有关部门研究批准后执行，作为进度控制的新依据。三．计划的编报要求

1． 内容要求：计划的主要内容应该包括：编制说明和计划图表。编制说明中应明确计划编制的依据和原则、计划的关键线路、重点工作、确保计划的措施等等。2． 时间要求：

项目开工前，工程部审批由施工单位编报的项目管理实施规划和监理单位编报的监理规划与监理实施细则。进度计划的编制时间根据需要可以采取月报（月编）或半月报（半月编），月报实行每月26日施工单位把下月计划报送监理审批后再送工程部审核，监理审批后在28日之前报工程部，工程部在29日前汇总编制全公司的工程计划报公司审查。半月报的时间作相应调整。

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小型工程及零星工程管理制度

一．小型工程及零星工程的划分

项目投资额在5000元以上10万元以下的单位、分部、分项工程为小型工程；项目投资额在5000元以下的工程为零星工程。二．小型工程及零星工程的管理

1．小型工程由设计部门做出设计或经公司研究通过的施工方案；零星工程由工程部以现场签证单的形式做出施工方案或者提出施工要求，核定工程量。

2．小型工程由公司编制开发，确定工程单价或总价；零星工程由工程部根据现场的具体情况核定工程量并根据公司制定的内部价格，确定工程价格。

3．工程部联系、考察施工队伍。根据考察情况提出推荐意见报主管副总经理审批后，确定施工单位。

4．签订合同。工程部起草合同并签订合同。已签订的合同正本交合同管理部门（暂定行政部）存档，副本分别交工程部、财务部各一份。

5．组织工程施工并把此工程列入当期计划。

6．小型工程竣工后，工程部牵头，组织有关部门验收，并填写工程竣工验收单。经参与验收部门会签后，交工程部门做结算；零星工程的验收和结算：⑴.如果是单位工程，由工程部组织有关部门进行验收，工程部作结算；⑵构不成单位工程的项目由工程部直接结算。

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工程招标管理办法

一．制定本办法的目的

为了规范公司的工程招标活动，理顺工作关系，明确工作责任，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合本公司的实际情况，制定本办法。二．招标的项目范围

建筑工程的施工单项合同估算价在10万元以上的工程，要进行招标。

三．招标的组织管理 1． 公司成立招标领导小组。组长：总经理

副组长：主管副总经理

成员：班子成员、工程部经理、财务部经理 2． 职责分工

总经理：负责全面工作

主管副总经理：负责协助组长工作；组长外出时，负责主持领导小组的工作。

工程部：负责起草招标文件、合同谈判、负责施工队伍的报名登记、资格预审以及队伍考察、技术等工作。财务经理：负责相关文字及法律工作。四．招标的方式

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采取公开招标或邀请招标。五．招标的程序 1． 技术准备：

在工程施工招标前，工程部做出满足施工招标需要的设计文件及其他技术资料。需要编制标底或工程量清单的，要编制出标底或工程量清单。2． 发包：

根据招标工程的特点和需要，工程部编制招标文件或委托招标公司。招标文件应当包括下列内容：

⑴投标须知，包括工程概况，招标范围，资格审查条件，标段划分，工期要求，质量标准，现场踏勘和答疑安排，投标文件编制、提交、修改、撤回的要求，投标报价要求，投标有效期，开标的时间和地点，评标的方法和标准等； ⑵招标工程的技术要求和设计文件；

⑶采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单； ⑷投标函的格式及附录； ⑸拟签订合同的主要条款；

⑹要求投标人提交的其他材料。（是否需要投标保证金和履约担保，经过研究而定）

工程部或招标公司办理有关的招标手续。发布招标公告或者发出投标邀请书。招标公告应当载明招标人的名称和地址，招标工程的性质、规模、地点以及获取招标文件的办法等事项。

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采用邀请招标方式的，应当向三个以上符合资质条件的施工企业发出投标邀请书。

如果对发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应该在招标文件要求提交投标文件截至日期15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。

对于发出的招标文件，要收取工本费。其中的设计文件，要收取押金，对于开标后将设计文件退还的，可以退还押金。3． 资格预审：

发包以后，工程部负责资格预审。投标人向工程部或招标公司报资格预审文件。资格预审文件一般应当包括一下内容： ⑴资格预审申请书格式； ⑵申请人须知；

⑶投标申请人的企业资质、业绩、技术装备、财务状况； ⑷拟派出的项目经理与主要技术人员的简历、业绩等证明材料。

投标申请人报来资格预审文件以后，工程部组织公司有关部门或招标公司对投标申请人进行考察和资格预审。资格预审后，工程部提或招标公司提出资格预审报告，向公司招标领导小组汇报，经招标领导小组研究批准后，向预审合格的投标申请人发出资格预审合格通知书，告知获取招标文件的时间、地点、方法，并同时向资格预审不合格的投标申请人告知资格预审结果。4． 开标和评标

开标在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间进行； 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://

开标地点为招标文件预先确定的地点。

评标要组建评标委员会，评标委员会要由技术、经济等方面的专家组成。

评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较，并对评标结果签字确认。评标委员会完成评标后，向公司招标领导小组提出书面评标报告，推荐中标候选人。或根据招标领导小组的委托直接确定中标候选人。

公司招标领导小组根据评标委员会的推荐意见，考虑有关因素后确定中标人。

工程部或招标公司在2日内向中标人发出中标通知书。并将中标结果通知所有未中标人。5． 签订合同：

工程部在发出中标通知书10日内，代表公司与中标人签订书面合同。

合同管理制度

1、目的

理解签订合同的各项要求，遵纪守法，使合同文件规范、完整、合理，具备可操作性，保证合同履行，满足我公司建设要求，以利公司的生存发展。

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2、适用范围

适用于本公司所有的工程项目，在确定施工方后的承包合同。

3、职责

（1）公司分管工程部的副总经理负责合同洽谈、合同评审的领导工作.工程部负责具体实施。

（2）工程部：根据招标文件，组织相关部门参加工程项目的招标工作。并组织相关人员对合同进行评审及签订，对合同文件的合法性、严密性负责。

（3）对于较特殊的工程，必须由总经理亲自参与、定夺。

4、工作程序

（1）合同评审的要求

参加评审的人员中应有以后负责合同实施的经营、技术管理人员。

对合同的评审，应在平等互利的基础上，且又能满足我公司基本方针和经营要求的前提下，进行合同条款的相关办理工作。

参加评审人员应对合同中有疑问的条款充分发表意见。应按确定的事项做好合同签约的准备工作。（2）评审内容

合同条款是否符合国家《合同法》《建筑法》及有关的法律、法规。

合同中的各项条款是否清楚、合理。

任何与招标不一致的合同要求是否得到解决。

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现有的生产要素及各项资源条件是否能满足合同要求。有关质量保证条件是否符合实际，如有特殊质量要求，如何采取措施保证实现。

合同规定的竣工工期及安全等指标能否满足，价格及付款方式是否适宜。

公司资金的承受能力及其可能产生的影响与后果。（3）评审实施

了解信息，进行实地踏勘，对招标文件进行讨论，确定。编制招标书，召开招标评审会，对招标书的内容进行评审(包括对施工技术、质量、工期、工程造价、取费标准、优惠幅度、付款方式、物资供应、环境保护等)作好评审记录，并在评审后对招标书进行修改，提高招标书的质量。

依据招标文件和我公司对该工程施工队伍的具体要求，编拟合同草案，合同草案应与招标文件条款基本一致。

合同草案由工程部指定专人，根据我公司对该项目的具体要求，在充分考虑双方各自的风险和利益的基础上拟稿、进行初审，然后按合同评审有关规定，组织合同初评工作。

合同初评方式可以根据不同情况，分别采取召开会议、传阅、会签、审核、个别征求意见等方式进行。如合同草案无异议，即起草正式合同样本。如有重大问题，应再与相关部门协商，取得一致，然后签订确定正式合同样本，并做好评审记录。评审记录必须经工程部经理，及相应主管领导和总经理签字确认。

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评审合同或合同的修订均应按上述规定办理，并将结果正确传递到公司内各有关职能部门。

“合同评审记录”应按规定进行管理，由行政部保存。（4）正式合同的签订

合同正式文本修订后，由工程部相关负责领导组织有关人员与确定的施工单位进行合同的谈判及签订工作，原则经讨论的合同样本不做实质性修改，如因特殊情况需做重大修改（如造价、工期等指标），则需报公司总经理审核。（5）合同的管理

公司合同专用章，统一集中由公司行政部掌管。正式合同洽谈好后，经公司总经理签字确认。行政部依据合同总经理签字，方能加盖印鉴。

公司工程部负责合同的归口管理。合同签订后，工程部经理应及时向有关部门进行合同的相关条款交底，确保公司内部各部门对合同文件理解一致，以便按合同条款组织实施，确保合同条款的全面履行。

公司工程部应认真做好合同台帐的登记、统计工作。公司工程部在合同签订后并办理合同鉴证，鉴证后所有原件应在壹星期内送公司行政部存档保管，复印件分送总经理、工程部、财务部等部门。如相关人员因工作需要提取原件的，必须经相应主管领导的同意，并说明事由，方能在行政部借阅。行政部应做好借阅登记记录（借阅人及相应主管领导均应签字确认）。

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合同管理及执行情况的检查由分管工程部的副总经理主持，工程部组织，每季度进行一次检查，并注意保持检查记录。

工程例会制度

一．定期会议制度

定期会议由公司主管工程的副总经理主持，由公司工程部组织，每周一次（如周二）。由工程部、监理单位和施工单位等相关主要管理人员参加（销售部可依据具体情况参加），并由工程部出据会议报告，并报行政部备案。1． 会议内容：

⑴施工单位通报各自在工程质量、安全、工期等一周的情况总结汇报。（本周计划完成情况）。

⑵参加人员对存在的问题及原因分析，制定出相应的处理控制措施。

⑶施工单位汇报下期的工作安排（下周计划）。

⑷通报工程项目建设出现的较大质量、安全隐患及其处理结果。

⑸解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的协调配合问题。

⑹我公司通报公司对该工程存在的质量、安全、工期等问题，房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://

并做出对施工方的相应处理。并通报公司对下期的工作安排。

2． 工程定期检查制度

由监理公司总工程师主持，每周一次（如周五）。由监理公司、工程部、施工单位的主要管理人员及施工单位的主要班组长参加，对本工程一周的工程质量、安全、工期等进行全面检查，并对所查出的隐患作限期整改，整改后应报监理工程师和工程部进行相关检查。施工单位应在下周的定期会议上作相关整改情况的汇报，并出具相应的整改报告书。3． 不定期会议：

不定期会议由工程部经理主持，由工程部、监理单位、施工单位主要项目负责人和管理人员参加（工程部依据会议的重要性，可通知公司相关人员参与。）

在工程施工建设过程中，依据管理需要，随时召开。以解决突发性事件、以及管理中需要及时解决、协调的问题。二．会议组织

会议依据例会制度及会议内容，分别由公司主管副总、工程部经理、监理总工程师主持，甲方主管领导、工程和技术部门等有关人员；乙方主管领导、项目经理、工长、技术人员等、监理工程师等参加。

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三．会议纪要

每期工程例会都要由监理工程师把会议内容整理成会议纪要，监、甲方、乙方主要负责人均要签字。

工程管理系统运行办法

一、单位的考察

对于参与公司建设的施工队伍，工程部要通过对其调查、分析、了解考察施工队伍的资质、施工能力、技术水平、管理水平、资信状况等等。为公司项目建设提供确切的保障。

二、合同执行

项目开工前，公司将工程合同的复印件转交给工程部，工程部应充分了解合同的内容和要求，在施工管理中严格按合同约定执行。如合同在执行过程中，因我方客观事实造成的合同不能按照原约定执行的，工程部应及时向主管领导汇报，以便做相应的补充条文。（补充条文应按合同评审办法进行评审）二．施工组织设计审查

工程开工前，工程部要对承包单位报来的施工组织设计从组织机构、劳动力配备、施工机具、计划优化，以及质量、工期、安全、文明施工等方面进行审查。要提出书面审查意见。

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三．公司项目建设计划

依据施工图，合同及我公司营销计划要求，编制我公司对该工程的建设计划书，并分阶段列出各施工单位的进度计划任务，配备相应的进度计划控制表格。四．现场监督跟踪

主管工程师每天记录工程日志；工程部应对工程的质量、工期进行监督、检查，并每三天跟踪一次进度计划的实施情况。每周对工程质量、工期、安全、文明施工等进行汇总、分析，对于发现的问题，应及时与监理单位沟通，并找出原因并提出解决办法或措施，在工程定期列会上做出相关总结。

五． 工程部内部的交流和沟通 定期沟通信息、研究问题、交流经验。六．现场技术文件和资料的管理

工程部参加技术资料、施工图纸的审查； 对于工程的技术文件、合同等各种资料，工程部要做好签收；对于工程部发出的现场签证、变更要做好签发。要分门别类建立管理台帐。签证及技术核定单原件需交行政部归档备案。1.变更、技术核定单

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(2)各部门及施工方提出的设计变更意向，应首先提交工程部，待工程部组织有关人员分析、研究可行性；如果可行，经工程部经理、副总签字后提交设计院。（如有重大变化，及牵涉造价增加的，需由公司总经理签字确认，方能提交设计院）

(3)设计院下达变更联系单，工程部接到联系单后，通知监理单位下达变更指令（未委托监理的工程，工程部直接下达变更指令），施工单位执行。

(4)工程部将变更结果通知提出变更意向的部门。

(5)如果工程部与设计院协商后认为变更方案不可行，工程部负责向提出变更意向的部门做出解释。

(6)未经设计院同样，工程部及监理部门不能随意出具设计意向变更。

(7)《设计变更单》由工程部、监理单位、施工单位各留存一份。2．现场签证

(1)施工单位提出现场签证后,由负责该项目的主管工程师向工程部经理、副总汇报，并说明情况。

(2)工程部组织有关人员认真分析合同条款，确认发生的费用应由甲方承担后，指派该项目的主管工程师与工程部的另外一位工程师共同到现场测量、签证。《签证单》经工程部经理、副 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://

总签字后报总经理最后审核签字。工程部、施工单位各留存一份。

八． 信息沟通、反馈

在施工管理中，遇到需与其他部门协调或根据施工现场需要调整之处，及时与有关部门沟通，使问题及时得到解决。

工程验收管理办法

一.工程验收的类型

根据工程的规模和公司管理的要求，分为大型工程、中型工程、小型和零星工程的验收等。二．工程验收的依据 1．施工合同和协议；

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2．施工图； 3．设计变更； 4．现场签证；

5．国家制定的施工及验收规范。三．工程验收的组织及程序 1．小型和零星工程的验收

由工程部牵头，物业部等有关部门参加。验收完毕要编制或填写小型工程竣工验收单。参加验收部门签字、盖章、存档。作为竣工结算的依据。2．大中型工程的验收

按照四川省工程建设质量监督检测管理总站编写的《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案指南》以及当地质检站规定的验收程序进行。由建设方组织相应单位进行验收，验收分初验、正式验收和移交物管。

工程统计管理制度

一．工程统计的范围

工程统计的范围为公司投资的各类工程，包括大、中、小及零星工程。

二．工程统计的内容

工程统计的内容包括：当期开工面积及投资额、施工面积、当期 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://

计划施工面积及投资额、当期完成的投资额、竣工面积。三．工程统计报表的编制

1． 工程统计报表包括编制说明、单项工程完成情况汇总表、分部分项工程完成情况表。编制说明中要表明工程形象进度，完成的百分比，工程完成情况的分析，当期工程中存在的问题及解决建议等。

2． 报表编制程序。

⑴ 大中型工程，由工程施工单位编制统计月报，经监理审核签署意见后报工程部，工程部审核完成的工程量，转工程部审核完成的投资量，最后工程部编制公司汇总报表。

⑵小型及零星工程，由工程部组织有关部门对工程的完成情况进行验收，根据验收结果，工程部核实工程量，编制总报表呈公司。3． 编报时间。

大中型工程每月26~28日为工程验收时间，小型工程和零星工程完成后即验收。报表出表时间为次月的1～5日。

工程进度款拨付及决算管理制度

1、进度款支付办法

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（1）当施工单位完成一定的形象进度后（通常为合同约定的付款节点），将已完工程量报表及预算书（若合同约定为单位面积包干可不要）和工程款支付申请表报送监理机构。

（2）监理机构对清单上的工程量进行认证、计量、在工程量清单或《申请表》上签署审核意见后报工程部。

（3）工程部对现场已完经过验收合格的工程量对照工程量清单、预算书进行核查确认，在工程量清单或《申请表》上签署审核意见后送交公司审核。

(4）公司最终审定工程进度款拨付金额。在工程量清单或《申请表》上签署审核意见，并返回工程部。

（5）工程部将工程量清单和工程款支付申请表转财务部审查、复核，无误后向施工单位支付。2竣工决算

（1）工程竣工验收合格后，施工单位向监理机构提交结算申请及完整的结算资料。

（2）监理机构审核并签署意见后提交工程部。

（3）工程部审核所有的设计变更单、现场签证单，对遗留有争议的问题与监理机构、施工单位协商做出明确结论。签署意见后将全部结算资料提交公司。

（4）公司依据施工合同条款要求，安排专业人员进行工程决算 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://

办理工作，编制最终决算书。决算书需经公司相关领导签字确认，方能生效。

（5）工程部经理依据决算书扣除工程进度款、质量保证金、和其它应扣除的款项（预付款、水、电费、违约金等）确定最后的支付金额，按施工合同结算条款的约定办理支付手续。并报公司相关部门审批。

（6）经各主管领导审核，连同决算书转财务部审查、复核后向施工单位支付。

工程管理廉洁准则

为加强工程项目建设期间的廉洁合作，确保项目高效优质的按期竣工，工程部及公司相关人员应共同遵守廉洁准则，并与施工方签订廉洁合作协议书。

工程部廉洁准则

1、工程部有责任向乙方介绍本单位有关廉洁合作管理的各项制度及规定。

2、工程部经理有责任对本项目管理人员进行廉洁合作教育。

3、工程部人员应严格遵守廉洁准则，不得接受乙方宴请，不得接受任何形式的实物，现金及礼卷，如在本项目建设期间发现管理人员任何形式的收受贿赂行为，公司将视情节轻重，影响大小给预行政及经济处罚。

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某公司在工程招标时 篇7

膜技术主要是通过对废水中污染物的分离而达到废水处理的目的,此方法的工艺过程简单,处理过程无二次污染,并且出水水质优良,可以回收再利用[3]。曾杭成等[4]研究了超滤- 反渗透双膜技术深度处理印染废水的情况。超滤对浊度的去除率达90% ,但对CODCr和UV254 的去除率较低,对盐分几乎没有去除效果,超滤出水经过反渗透处理后,出水各项指标均接近或优于自来水水质指标,完全达到城市污水再生利用工业用水水质标准,能回用于大部分印染过程的高级工序,该工艺运行费用约为1. 88 元/m3。钟毓[5]在工程实践上验证了膜技术在印染废水深度处理回用中应用的可行性。本文以江苏某印染公司废水为处理对象,详细介绍其废水处理及回用工艺的设计参数和工程运行经济分析等。

1 工程概况

江苏某印染有限公司是一个年生产15000 t各类筒子纱及3000 t针织布染色布的大型染整企业,在生产过程中产生一定量的印染废水。公司本着 “节能减排”的原则,拟将达标废水进行处理和深度回用,实现节能减排废水回用率大于50% 。本文根据厂方提供的数据和对整厂水平衡规划后得出一期工程的中水回用量为1200 m3/ d。

车间各生产工艺段排放水汇集到污水处理场进行处理,污水分为煮炼等工艺排放的高浓度污水和漂洗等工艺排放的低浓度污水两个处理系统,车间各段排放水水质见表1。低浓度废水处理系统的生化出水经浸没式超滤( MBR) 和反渗透( RO) 双膜法回收后产水回用于生产过程,浓水达到市政污水接管标准后外排到如污水处理厂处理,中水回用水质要求见表2。经处理后的外排水质要达到 《纺织染整工业水污染物排放标准》( GB4287 - 2012) 中表2 标准和污水处理厂接管标准后排入开发区污水管网,外排水的水质要求见表3。

2 工艺流程及设计参数

2. 1 工艺流程

本工程为将1800 m3/ d的低浓度印染废水深度处理后达到筒子纱染色工艺水标准的项目。低浓度印染废水的处理回用工艺流程如图1,废水处理工程采用水解+ 接触氧化为核心的组合工艺,中水回用工程采用浸没式超滤系统和反渗透系统; 其中超滤系统为反渗透系统的预处理系统,采用浸没式超滤取代传统的机械过滤系统+ 超滤的工艺。印染废水经物化+ 生化处理系统处理后,二沉池出水还会含有一定量的悬浮物、胶体、COD等; 设置浸没式超滤系统作反渗透的预处理系统,不仅可以去除水中的微小颗粒( SS) 和胶体物质,在确保颗粒物和胶体去除率的同时可以进一步降低原水的COD指标; 确保后续膜回收系统免于经常堵塞,提高后段膜回收系统的处理效率。反渗透膜系统为脱盐系统,去除污水中含有的盐分和有机污染物等,是该项目的核心。反渗透系统确保脱盐率在95% 以上,确保回用水的水质达到设计要求。

2. 2 主要系统设计

2.2.1废水处理系统设计

(1)水解酸化池

印染废水中所含的染料和助剂,大多数是高分子化合物,不易生物降解或难于降解的有机化合物,可生化性差,直接好氧生物处理对色度和难生物降解的有机物去除率不高。采用厌氧水解酸化工艺流程,是利用厌氧工艺流程容易进行的前两段,即水解和酸化作用,使难降解的有机物及其发色基团解体,被取代或裂解,从而降低废水的色度,改善废水可生化性。即使不能直接降低废水的色度,由于分子结构或发色基团已发生变化,也可使其在后续处理的好氧条件下容易被降解、脱色,降低生物处理的负荷,提高后续生化处理的稳定性和效果。同时,水解产生的有机酸可以有效地中和部分碱度,将p H值降至9. 5 以下,减少了加酸调p H值的用量,节约了运行费用。

构筑物设计参数: 水解酸化池,地上式、钢砼、1 座、31. 7 m × 15. 7 m × 7 m ( 分8 格,预留2 期4 格) 、有效水深6. 5 m、一期有效容积1586 m3、水力停留时间15. 8 h、容积负荷0. 76 kg CODCr/ ( m3·d) 。

主要设备参数: 原水提升泵,型号G - 310 - 100、2 台( 1用1 备) 、功率7. 5 k W、Q = 108 m3/ h,H = 18 m; 潜水搅拌机,4 套、功率2. 2 k W、单位池容搅拌功率7. 5 W/m3污水;弹性填料,规格 Φ160 mm × 3500 mm、数量1600 m3。

( 2) 接触氧化池

在接触氧化池中,利用附在生物填料上的生物膜及鼓风机送来的氧来培养水中的微生物,通过这些微生物来降解水中的有机物。接触氧化池具有容积负荷高、停留时间短、占地面积小、有机物去除效果好、运行管理方便、出水水质易控制等特点。在有氧条件下,有机物通过微生物的代谢活动,得以转化及稳定,达到无害化。好氧菌生长待老化后从填料表面剥离进入水中。生物膜填料采用新型生物填料,该填料除具有比表面积大,使用寿命长优点外,且挂膜容易,耐腐蚀,不结团堵塞。安装方便,支架固定简易。

构筑物设计参数: 接触氧化池、地上式、钢砼、两组、单组尺寸( 净空) 28. 4 m × 7. 7 m × 7 m( 两格) 、有效水深6. 5m、总有效容积2842 m3、水力停留时间14 h、设计污泥浓度4 g MLSS / L、设计污泥负荷0. 056 kg BOD5/ ( kg MLSS·d) 。

主要设备参数: 管式微孔曝气器,规格DN65 × 1000、服务面积1 ~ 2 m2、空气通量4. 85 m3/ ( h · 只) 、氧转移效率12. 5% 、数量240 只; 弹性填料,规格 Φ160 mm × 3500 mm、数量840 m3; 罗茨鼓风机,型号FSR200BMG、流量Q = 32. 6 m3/min、风压73. 5 k Pa、功率73. 5 k W、数量3 台。

( 3) 沉淀池

接触氧化池出水自流至沉淀池,实行泥水分离,上清液排至综合排放池,污泥回流至曝气池,剩余污泥排至水解酸化池。二沉池采用平流式沉淀池,配备平流式行车刮吸泥机。

构筑物设计参数: 二沉池,地上式、钢砼、1 座、17. 7 m× 5. 85 m × 7 m、有效水池6. 5 m、沉淀区面积95 m2、表面负荷0. 62 m3/ m2·h。

主要设备参数: 行车式刮吸泥机,1 套、9 k W、水下部件不锈钢、代表性参数W = 6. 0 m,L = 17 m,H = 7 m; 污泥回流泵,ISWH65 - 125、2 台( 一用一备) 、3 k W、过流部件不锈钢、代表性参数Q = 25 m3/ h,H = 20 m。

( 4) 污泥浓缩脱水系统

各生化沉淀池和物化沉淀池排出的污泥含水率很高,一般在98% 以上,流动性好,运输极不方便,需送至污泥浓缩池进行浓缩,去除一部分污泥颗粒间隙水( 游离水) ,从而降低了后续脱水处理过程中污泥的体积。浓缩后含固率的提高会使污泥的体积大幅度地减少,从而可以大大降低脱水过程的投资和运行费用。

构筑物设计参数: 污泥浓缩池,地上式、钢砼、1 座、4. 0 m × 4. 0 m × 5 m、有效水池4. 0 m、有效容积64 m3。

主要设备参数: 中心传动污泥浓缩机,Φ 4 m、1 套、1. 5 k W、防腐水下部件不锈钢; 污泥进料泵,VA - 50、2 台、代表性参数气动; 厢式压滤机,150 m2、2 套、3 k W、代表性参数自动保压。

( 5) 废水处理系统处理效果预测

废水进水总量为1800 m3/ d,废水经过水解酸化和接触氧化处理后,预测出水水质如表4。

2.2.2中水回用系统设计

(1)MBR系统设计

主要工艺参数: 流量2400 m3/ d、日运行时间22 h、设计膜产水能力109 m3/ h、膜通量取值17 L / ( m2·h) 、膜总过滤面积6412 m2、装置膜面积800 m2、所需膜装置总数8 套、单套膜装置所需曝气量2. 5 m3/ min、一期工程膜装置总需气量20 m3/ min、膜运行最大压差≤0. 06 MPa、膜反洗最大压力≤0. 10 MPa。

构筑物设计参数: MBR池、地上式、钢砼、1 座、8. 0 m ×8. 0m × 7 m、有效水池6. 4 m、有效容积410 m3、水力停留时间4 h;MBR产水池,地上式、钢砼、1 座、8. 0 m × 5. 5 m × 7 m、有效水池6. 0 m、有效容积264 m3、水力停留时间2. 6 h; 膜清洗池,地上式、钢砼、2 座、4. 0 m ×2 m ×7 m、有效水池4. 5 m。

主要设备参数: 膜装置,8 套、不锈钢、单组规格W 1. 42× L 2. 1 × H 2. 4 m、 代表性参数膜面积800 m2; 抽吸泵,ISWH65 - 125、2 台、5. 5 k W、不锈钢、代表性参数Q = 60 m3/h,H = 17 m; 反洗泵,ISWH65 - 125A、2 台( 一用一备) 、2. 2k W、不锈钢、代表性参数Q = 22. 3 m3/ h,H = 16 m; 污泥回流泵,ISWH80 - 100、1 台、3 k W、不锈钢、代表性参数Q = 50m3/ h,H = 12. 5 m; 鼓风机,FSR150、3 台( 二期配置,二用一备,变频控制) 、37 k W、代表性参数Q = 21. 18 m3/ min,P= 53. 9 k Pa; 膜反洗加药计量泵,AHA41、2 台( 一用一备) 、0. 2 W、代表性参数Q = 2. 3L / min,P = 5 kg / cm2; 管式微孔曝气器,DN65 ×1000、服务面积1 ~2 m2、空气通量4. 85 m3/ ( h·只) 、氧转移效率12. 5% 、数量72 只。

( 2) RO系统设计

主要工艺参数: 设计进水流量1200 m3/ d、 日运行时间22 h、设计膜产水能力55 m3/ h、 单只8040RO膜产水能力0. 585 m3/ h、所需RO膜芯数96 只、RO膜芯布置方式4 列、6 层、4 芯装布设( HAPRO - 2 - 96 /4 ) 、 RO设计运行压力1. 35 MPa、错流过滤、单膜壳设计进水总量12 m3/ h。

构筑物设计参数: RO产水池、地上式、砖混结构、1 座、L 8. 0 m × W 5. 0 m × H 7. 0 m、有效水深6. 0 m、有效容积240 m3、水力停留时间4. 3 h。

主要设备参数: RO膜组件,1 套、不锈钢、代表性参数产水能力55 m3/ h; 原水泵,ISWH100 - 200B、1 台、15 k W、不锈钢、代表性参数Q = 87 m3/ h,H = 38 m; 高压泵、DLF120 -70、1 台、75 k W、不锈钢、变频控制、代表性参数Q = 90 m3/ h,H = 155 m; 循环泵、IHG150 - 400A、1 台、37 k W、不锈钢、变频控制、代表性参数Q = 187 m3/ h,H = 44 m; 药洗泵,IHF100 - 80 - 160 ( A) 、1 台、18. 5 k W、不锈钢、代表性参数Q = 100 m3/ h,H = 32 m; 加药计量泵,BX10、1 台、40 W、代表性参数Q = 13 L/h,F = 10 kg/cm2; 加药计量泵,NFH10、1 台、30 W、代表性参数Q = 6 L / h,F = 7 kg / cm2。

2. 2. 3 水厂辅助系统

污水处理站辅助设施主要有风机房、污泥压滤间、反渗透脱水车间及河水软化过滤车间等工艺必须的配套设施,而仓库房、值班室和化验室等附属设施由工厂统一规划。

构筑物清单: 风机房,1 座、7. 5 m × 8. 0 m × 5. 0 m; 配电及中控间,1 座、8. 0 m × 8. 0 m × 3. 5 m; 反渗透设备间、1 座、29. 0 m × 8. 0 m × 5. 0 m; 污泥脱水房,污泥堆放间、1 座、12. 0 m× 8. 0 m × 5. 5 m; 过滤软化间,1 座、13. 0 m × 7. 0 m × 5. 5 m。

3 工程运行经济分析

3. 1 电费

注:对采用变频控制的电机以节省用电20%计。

其中废水处理系统每天耗电量约为3975. 6 度,每度电按0. 60 元计,以整个污水处理量1800 吨计则每m3污水处理耗电成本: 3975. 6 × 0. 60 /1800 = 1. 33 元/吨;

中水处理系统每天耗电量约为3880. 1 度,每度电按0. 60 元计,以整个中水回用量1200 吨计,则每m3中水处理耗电成本: ( 3880. 1 × 0. 60 /1200) × 0. 8 = 1. 55 元/吨。

3. 2 药剂费

3. 3 人工费

废水处理站的劳动组织与劳动定员应以精干、高效、有利生产、提高经济效益为原则,做到分工合理、职责分明、工作效率高。定编工作必须按照质量管理的原则,实行岗位责任制,责任到人,责任到岗,以提高工作质量,发挥劳动潜力。

根据建设部 《污水处理工程项目建设标准》 ( 修订) 的有关规定,结合本工程高自控的具体情况,制订人员编制见表7。

月工资预估为2000 元/人·月。

则其中废水处理段人工费为: 2. 5 人 × 2000 元/人·月 ÷ 30天 ÷ 1800 吨= 0. 09 元/吨水; 则中水处理段人工费为: 2. 5 人× 2000 元/ 人·月 ÷ 30 天 ÷ 1200 吨= 0. 14 元/ 吨水。

3. 4 污泥处理费用

厢式压滤机每天约产生1吨含水率不大于75%的污泥。

污泥处置费:1.0T×150元/T=150元

以整个污水处理量1800 吨计则吨水污泥处理成本为0. 08 元。

3. 5 膜损耗成本

中水回收系统需浸没式超滤膜640 片,需反渗透膜96 支,超滤膜以1500 元/片的单价,使用寿命以4 年来计算,反渗透膜以5000 元/支的单价,使用寿命以4 年来计算。

浸没式超滤成本:

640 片 × 1500 元/ 片 ÷ 360 天/ 年 ÷ 4 年 ÷ 1800 吨= 0. 37 元/ 吨

反渗透膜成本:

96 支 × 5000 元/ 支 ÷ 360 天/ 年 ÷ 4 年 ÷ 1200 吨= 0. 27 元/ 吨

则回收系统膜组件损耗成本:

0.37元/天+0.27元/天=0.64元/天

3. 6 单位运行费用

单位运行费用分两部分: 其一废水处理处理系统,第二是中水回收处理系统。运行成本结果如表8。

3. 7 工程效益分析

本工程的工程效益主要由通过利用中水回用节省了自来水,以及中水回用节省了污水处理费等。以自来水2. 8 元/吨和污水处理费为3. 0 元/吨计算,见表9。

4 结语

本设计采用水解酸化+ 接触氧化+ MBR + RO的废水处理及回用工艺处理漂洗等低浓度印染废水,回用水量为1200m3/ d,回用率为66. 7% 。回用水质满足生产的需求,外排水量满足 《纺织染整工业水污染物排放标准》( GB4287 - 2012) 中表2 标准。本工程的处理费用约为每吨4. 05 元,年回收效益为117 万元。

摘要：采用水解酸化+接触氧化+MBR+RO废水处理及回用工艺处理某印染厂的废水,并介绍了各处理构筑物的工艺参数、设计参数、设备参数等,同时对废水处理及回用工艺中的电费、药剂费、人工费、污泥处理费用、膜损耗成本等进行了详细分析。本文设计回用水量为1200 m3/d,回用率为66.7%。回用水质满足生产的需求,外排水量满足《纺织染整工业水污染物排放标准》中表2标准。本工艺的处理费用约为每吨4.05元,年回收效益为117万元。

关键词：印染废水,废水处理,中水回用

参考文献

[1]阮慧敏,褚红,阮水晶,等.膜集成技术在印染废水回用中的应用研究[J].现代化工,2009,29(10):73-75.

[2]宋梦琪,周春江,马鲁铭.水解酸化工艺处理印染废水的机理[J].环境工程学报,2015,9(1):102-106.

[3]马玉萍.印染废水深度处理工艺现状及发展方向[J].工业用水与废水,2013,44(4):1-5.

[4]曾杭成,张国亮,孟琴,等.超滤/反渗透双模技术深度处理印染废水[J].环境工程学报,2008,2(8):1021-1025.

某公司在工程招标时 篇8

某工程基地面积为49 821 m2，建筑面积为45 821 m2，整个工程东西长度为213.6 m，南北长度为72.0 m。

该工程的周边环境比较简单，利于施工，但施工场地大，土方开挖量达12万m3，基坑开挖深度为6.15~7.45m，且地下室基坑位置下土层情况较复杂，基底土质分布不均匀，局部基底下有较厚的软弱淤泥质粉质粘土层存在，能否进行经济合理且安全有效的基底处理和边坡围护是能否顺利完成本工程地下室施工的重要前提条件。

2水文地质条件及排水措施

2.1地质条件

根据本工程地质勘察报告，拟建场地属于珠江三角洲冲积平原，在拟建場地内有一南北向河流通过。场地土层的相关力学指标见表1。

2.2水文条件

拟建场地西侧有一近南北走向，宽度在15~20 m的河道，北侧有近东西向小河，宽度在10 m左右。该工程地下水类型为潜水型，埋深在0.38~1.40 m之间，地下水位较高，以大气降水及泾流的侧向补给为主，地下水与地表水关系密切，随季节变化较大，浅层地下水位升降明显，年变幅在1m左右。

2.3排水措施

考虑到场地地下水位较高，在土方开挖过程中须采取降排水措施，根据现场实际情况，采用基坑明排水方法进行排水。在基坑底部四周挖设集水沟，沿集水沟每隔30 m设置一个集水井（φ500 mm砖盘砌，深600mm），内设置潜水泵抽排。基坑开挖过程中，如遇粉土、粉砂层另增加坑内轻型井点降水措施。

3围护方案

由于该工程的地质条件不均匀，故根据不同基坑段的地质条件采取不同的围护方案。其中大部分基坑由于地质条件较好，可以采用土钉墙方案，而基坑东侧及部分南侧由于地质条件较差，下部高压缩性淤泥质软土普遍发育，土层较厚，基坑支护若采用地下连续墙或钻孔灌注围护桩，则工期较长，造价较高。因该工程工期要求较紧，且由于在招标中是一次性报价，报价偏低。所以从造价与工期角度出发都不适合采用地下连续墙或钻孔灌注围护桩。根据现有资料及环境条件，经专家论证，决定采用深层搅拌桩加注浆土钉锚杆联合支护结构。该围护结构不但工期较短，而且造价较低，是一种较合理的基坑支护方案。该工程的主体结构基坑围护平面如图1所示。

其中1–1和2–2剖面处的基坑均采用土钉墙支护。1–1剖面处开挖深度为6.15 m，采用6排土钉墙，水平间距均为1.0 m，垂直间距分别为1.0 m，1.0m，1.0 m，1.0 m，1.0 m，1.1 m呈梅花型布设，斜注浆锚管长度分别为7.0 m，6.0 m，6.0 m，4.0 m，3.0m，3.0m。同时还在斜坡及坡顶1.0m范围内挂φ6mm@150×150 mm双向网片（网片上下左右均要搭接30cm），加强筋φ12 mm呈△焊接在钢管上固定网片，后喷一层100 mm厚的C20细石混凝土面板。2–2剖面处开挖深度为7.45 m采用7排土钉墙，其工法与1–1剖面相似，围护结构具体做法详见图2。

3–3剖面处的基坑采用深层搅拌桩加注浆土钉锚杆联合结构支护。该段基坑开挖深度为6.15 m（局部7.45 m），采用3排φ700@500 mm的深层搅拌桩，在深搅桩上采用5排锚杆。水平间距均为1.0m，垂直间距分别为1.5 m（桩顶），0.5m，1 m，1 m。呈梅花型布设，斜注浆锚管长度分别为12 m，12 m，12m，9m，9m，同时还在搅拌桩侧面及坡顶1.0 m范围内挂φ6mm@150×150 mm双向网片（网片上下左右均要搭接30cm），加强筋φ12 mm呈△焊接在钢管上固定网片，后喷一层100 mm厚的C20细石混凝土面板。该剖面的围护结构如图3。

值得注意的是在深层搅拌桩的施工中，一定要将桩打入可持力层。在基坑南侧河道地段施工中（即4–4剖面处），由于地质报告上未显示出该处淤泥的厚度达到15 m（报告上为8～10 m），导致按设计的桩深打入深层搅拌桩后，桩底仍未穿过淤泥层，使得在河道淤泥开挖时，边坡深层搅拌桩后8～9 m左右出现裂缝。随后紧急对桩顶及桩后土体进行卸载，并对桩背部土体采用5排竖向锚杆和3排斜锚杆以加固和增强土体拉力，同时还对裂缝进行灌浆，经处理后4–4剖面处的围护结构如图4所示。在随后的施工中，经处理后裂缝没有进一步开展，确保了工程的安全施工。

5 基坑开挖

根据本工程地下室底板特点，基础土方开挖采用大开挖。基坑（槽）开挖程序：测量放线→切线分层开挖→排降水→修坡→整平→留足预留土层用人工清槽等。土方开挖从上到下分层分段依次进行，需严格控制各层开挖深度及开挖时间，密切配合土层锚杆的施工、张拉及养护，应保证锚杆达到一定的强度后方可进行土方开挖。在挖除基坑边土方时应格外重视，严格按照挖土方案进行开挖，防止在基坑开挖时不分层，或分层、分块不当以及挖土顺序不合理，造成基坑周边的土体应力来不及调整，土体内应力迅速释放，使得锚杆变形、断裂，甚至引起整体支护失效。

6基坑监测

软土地基基坑开挖施工监测的根本目的是为了确保在地下工程施工期间支护结构、邻近建筑物以及地下管线等的安全，由于本工程采用深层搅拌桩和注浆土钉锚杆，致使工程中将遇到的许多问题难以从理论上预测，故采取理论分析与现场测试相结合的做法，根据一定的量测限值作预警预报，及时采取有效的工程技术措施和对策，确保工程安全，并利用监测数据反馈于设计与施工，优化开挖施工参数，做到信息化施工。

东侧基坑开挖的施工期为24d，在开挖到第9 d时，桩顶水平侧移值突然增大，这是因为一天内开挖深度过大，下一层锚杆注浆的混凝土还没有达到设计强度，围护结构仅靠桩自身来抗侧移，这导致桩的侧移突增。在施工中根据这一监测结果迅速采取措施，及时将已开挖部分进行回填，待注浆的混凝土达到设计强度后再进行开挖，此后水平位移值的增幅就明显减小，这验证了在基坑开挖过程中一定要施工与监测并重，充分利用监测数据来指导施工，这是施工安全的有力保障。

7结束语

(1)对开挖面积大且场地条件差异明显的基坑工程，其支护方案宜因地制宜地根据不同的场地条件采取不同的分段支护方案。

(2)本文实践的工程中，针对6～8m左右中等深度位于不良地基上的基坑采用深层搅拌桩加注浆土钉锚杆联合支护结构，较好地解决了工期紧、造价低与施工安全的矛盾。可为今后相关工程的建造参考。

(3)大型基坑工程在施工中须严格遵照土方开挖工序进行作业，不能为了贪图进度而加快开挖。如果因为超挖而导致施工事故，则会得不偿失。

(4)基坑开挖中采用深层搅拌桩加注浆土钉锚杆联合支护结构时，要确保将深层搅拌桩打入到可持力层。