工程建设公司

工程建设公司（精选12篇）

工程建设公司 篇1

近日, 管道公司工程公司穿越处在川气东送管道工程施工工地, 推行“5S”管理, 确保施工安全。

该公司穿越处推行整理、整顿、清扫、清洁、素养“5S”管理, 目的是促进施工现场管理文明化、科学化, 达到高效、优质、安全施工。为使“5S”管理能够较好地得到实施, 该公司穿越处对职工进行了有针对性的教育培训, 让职工了解“5S”管理理念, 加大管理人员对施工现场管理力度, 经常性地做好督查工作, 该处还通过开展先进个人评比等活动, 激发职工工作热情, 营造和谐、有序的工作环境, 实现文明施工、安全施工。

(开颜摘自中国石化新闻网)

工程建设公司 篇2

为提高公司整体企业形象，逐步创建“自律、自强、团结、奋斗”的精神风貌，特制文明办公公约。

1、遵守劳动纪律，上班不迟到不早退。上班时间不得擅自离开工作岗位，外出办事须向总监报告。

2、上班衣着整洁，佩戴岗位胸牌，进入施工现场必须戴安全帽。工作期间不得饮酒，严禁穿拖鞋及高跟鞋进入施工现场。

3、员工离职须提前30天向公司人事部提交书面辞职报告，经批准后逐项办理离职手续。其给公司造成损失的应根据相关规定承担违约责任，离职员工有责任处理工作交接，归还公司技术资料、文件、办公用品及其它公物归还。

4、公司推行岗位责任制，实行考勤考核制度。端正工作作风和提高工作效率，项目部安排人员负责考勤，考勤应公开真实。考勤表由考勤员签名，总监审核后报公司财务处。

5、严格请、销假制度员工请假1天以内由总监批准，超过一天须上报公司，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

6、公司现场监理人员实行每月四天休息制，由监理部根据现场的实际情况安排休息。

7、认真记录当天的监理日志，不准搞后补回忆性资料保证工程资料的真实性。

8、工地每周须进行一次安全大检查，并做好会议纪要按时上报总公司。

9、所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工。要求执行并操作确保安全施工，坚持预防为主防治结合的原则。为了公司的荣誉和职工利益以上各条款望各员工切实执行，严格

遵守，以充分体现：公司荣我荣、公司耻我耻的工作态度。（本制度自颁布之日施行）

工程建设公司 篇3

摘要:本文介绍了建设工程设计阶段造价的特点及重要性,从房地产开发公司的角度出发,分析了工程设计阶段造价管理存在的问题,提出了加强工程设计阶段造价管理的具体措施,供大家参考。

关键词:工程设计 造价管理 限额设计

0 引言

随着全球经济环境走入低谷,中国房地产行业也不可避免的随之迎来了冬天。在所有行业都在寻找出路、寻求逆境中立于不败的今天,地产行业也应该开始考虑如何从粗犷型向集约精细化发展的转变。一个地产项目的建设过程是一个周期长、数量大的生产消费过程,从投资决策,到初步设计、技术设计、施工图设计,再到施工、项目完工、销售……,长期以来,地产行业普遍忽视工程建设项目前期的造价控制,而把主要精力放在施工阶段——审核施工图预算、审核变更签证价款、合理结算工程价款,这些是目前地产造价部门重点关注和且投入较多人力物力的阶段,这样做尽管对工程造价的控制也有效果,但毕竟被动控制。而实际上,一个工程的造价70%的影响因素,是由决策和设计阶段所决定的。如果加强设计阶段的工程造价管理分析,就能有效地控制建设工程造价,取得事半功倍的效果。

1 建设工程设计阶段造价的特点

工程设计阶段是整个工程的决定性环节,是组织施工的依据,直接关系着工程质量、造价成本、使用效果。一般建设项目分初步设计和施工图设计两个阶段,大型的或技术上复杂的项目分为初步设计,技术设计和施工图设计三个阶段。工程设计阶段编制的设计概算,是具体工程项目投资控制的最高限额,也是控制施工图预算的依据。控制工程造价的关键在于施工以前的投资决策和设计。设计概算确定工程造价不能是简单的按图套用概算定额,而要专业的造价工程师和设计师协同考虑多方面因素对造价的影响,起到有效控制造价的作用。

2 设计阶段造价控制的重要性

从地产目前状态来看,由于市场供求瞬息万变,决策层为了及时对市场作出反应,往往需要在较短的时间内就做出项目上马、限时开始销售的决定,常常导致投资决策时连方案都没有。要准确确定投资额确实不那么容易,尤其是变化比较大建筑,比如宾馆饭店,开发商往往想通过施工过程阶段的造价控制来达到不超出投资预期的目的,可是由于建筑方案、设计标准、所选用的材料设备、所采用的结构形式等等,影响工程造价的因素各不相同,致使一个项目的造价干差万别。如果没有完善的设计,必然大大加大造价控制的难度,甚至导致投入、项目质量与项目销售或经营的多方矛盾难以权衡,俗话说的好,“磨刀不误砍柴工”,因此非常有必要在设计阶段加强对各个工程的造价控制。

3 设计阶段工程造价管理常见问题

3.1 设计部门重技术轻经济现象普遍存在 无论是受委托的设计单位或者是地产公司自己的设计部门,常常为追求各自的经济效益想方设法多揽活,多出图,强调多完成任务,增加产值,却不注重设计的经济效果。为了使建设方、投资方满意,设计注重外观造型,而忽视工程造价,盲目追求高标准。

工程设计单位没有合理架构,往往一个设计团队总体缺乏经济观念,没有专人负责经济这块的工作,重技术,轻经济,为了完成任务,任意提高安全系数和设计标准,不愿接受先进的经济可行的技术措施,造成工程的极大浪费。技术和经济分离,不能实现限额设计。使技术与经济脱节,工程造价难以有计划性的控制

3.2 限额设计层次较低 有些开发公司只要能实现销售利润,前期的限额控制显得比较程序化,非常粗略。限额设计对各方面的人员提出了很高的要求,要求技术人员要不断拓展自己的技术知识.不断提高自己各方面的工作能力,限额设计也要求经济技术人员发挥专业知识,协同设计人员共同完成设计任务。由于设计开发团队架构的不合理,常常导致有些开发公司虽有限额设计方案,但不切实际,变更随意性大,常会突破已定限额。

3.3 造价管理人员难以参与及配合设计工作 工程造价管理是一个涉及面很广的系统工程。需要一批高素质的一专多能的复合型造价人才。就目前地产行业现状而言,由于长期以来工程经济工作得到的重视不足,被认为是辅助的,现在工程设计人员不懂概预算,也很少过问概预算,设计人员对概预算知识的缺乏必然影响到对设计造价的有效控制,我们的概预算人员,大部分只会接图纸套定额进行概预算的编制,对工程设计的有关专业技术知之甚少,或根本不懂,也不想去钻研,这样的概预算人员,在进行设计造价控制的过程中,无法为设计人员提供重要的可采纳的意见,从而导致没有一个合理完善的协作团队。

3.4 设计阶段招标不规范,开发商重视程度不够 设计阶段实行招标、投标制,对于整个地产行业发展都是有利无弊的,相当于为那些优秀的设计单位提供机会,也为开发商找到了最合理的造价、最优的设计。招投标制度作为市场经济下配置资源的一种重要手段,已广泛被人们所接受。而目前只有大型项目或国有项目才有比较规范的设计招投标工作。多数私有化的地产开发商很难有规范的招投标过程。招标的目的是设计方案优劣的比选。但目前招投标过程中仍存在很多不规范的行为,如有的开发商压低设计费,有的设计单位采取一些不正当的竞争手段等等。有的开放商甚至不采用招标方式,以为这样可以节省招标成本,而实际经济效果往往相反。

4 设计阶段造价控制的方法

4.1 建立健全制度 开发商本身要建立和健全设计造价管理工作,形成责任制度,动员各方面人员齐心协力做好设计阶段的造价控制工作,将工程技术人员和概预算人员的责、权、利与工程造价控制挂钩,才能调动其积极性,才能把设计阶段的造价控制工作做深、做细、做准确;只有制定好设计阶段工程造价控制的协作制度,把相关人员的协作工作从制度上规定好,才能共同把住设计阶段的工程造价控制关。

4.2 提高设计人员的水平 放长线、钓大鱼,开发商需要加强专业人员的培训,不断提高各方面人员的综合素质。设计人员、概预算经济人员要具备比较好的综合素质才能胜任相应的工作。针对设计人员不太懂概预算,经济人员不太懂工程技术以及新技术、新工艺、新材料不断出现的情况,就必需进行有针对性的培训,不断提高相关人员的综合素质,使其在设计过程中自觉地把技术设计与经济设计有效地结合起来,为加强设计阶段工程造价控制创造必要的前提条件。只有这样,设计阶段的工程造价控制才能持续有效地进行。

4.3 重视和完善工程设计阶段的招标工作 工程设计采用招投标制将会促使设计单位以及设计专业人员增强风险意识、提高设计水平和经济核算质量,从而达到优化设计的目的。工程设计分方案设计、技术设计和施工图设计三个阶段。为了有效避免设计阶段只注重方案招标,忽视技术设计和施工图设计阶段的招标对工程造价控制带来的问题,在设计招标工作中,不仅方案设计阶段通过招标完成,而且对技术设计和施工图设计也应引入竞争机制,使每个设计阶段均通过竞争完成己是势在必行。这样一来设计在每个细节上都会精益求精的去完成,否则,就有落选的可能。在设计阶段的评标定标应该通过技术、经济和效果评定,力求选择在技术先进前提下确保经济合理。在经济合理的前提下确保技术先进,在满足使用功能的前提下注意造型别致美观,既在经济、技术、质量三者间找到最佳点,以最少的投人创造最大经济效益的设计投标单位为中标单位。

4.4 把限额设计作为设计阶段造价控制管理的重要手段,加强设计变更管理 限额设计是当前普遍采用的控制工程造价的一种有效方法。限额设计是按上一阶段批准的投资控制下一阶段的设计。但限额设计并不是一味考虑节约投资,这需要设计单位对技术和经济这一对立统一问题的深度研究,从而克服长期以来重技术、轻经济的思想。

加强设计变更管理也是限额设计的一个重要内容。在工程各实施阶段,设计变更更应尽量提前,变更发生得越早,损失越小,反之就越大。如在设计阶段变更,则只需修改图纸,其它费用尚未发生,损失有限;如在采购阶段变更,不仅仅需要修改图纸,而且设备、材料还需重新采购;若在施工阶段变更,除以上费用外,已施工的工程可能要拆除,势必造成重大变更损失。为此,必须加强设计变更管理,尽可能把设计变更控制在设计阶段初期,尤其对影响工程造价的重大设计变更,使工程造价得到有效控制。

4.5 设计方案优化 应用价值工程进行设计方案优化,价值工程是运用集体智慧和通过有组织的活动、着重对产品进行功能分析,使之以较低的总成本,可靠地实现产品必要的功能,从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。在设计阶段进行多方案比选时,利用价值工程进行方案优化,综合各方面因素选择技术先进经济合理的最优设计方案,不盲目追求高标准,使设计方案在体现适用的基础上适当美观,合理使用人力、物力和财力,以达到合理、有效地控制工程造价的目的,花少钱办大事,使有限的资金最大限度地发挥作用,提高投资效益。

4.6 推广标准设计 标准设计是根据共同的条件按照通用的原则编制的,是经过一定程序批准的,可供设计单位重复使用,既优质又经济。对于地产开发商来说,是很值得实施的经验方法,标准设计能较好地贯彻执行国家的技术经济政策,合理利用能源、资源、材料和设备,并能够缩短设计周期,加快施工进度,因此,采用标准设计一般都能使工程造价低于非标设计的工程造价。同时标准化的设计便于企业造价管理的积累,形成企业定额,给企业的造价管理带来很深远的意义。

5 结束语

广西万华建设工程咨询有限公司 篇4

专业铸造品质, 诚信谋求发展。公司秉承"快速高效, 优质服务“的宗旨, 凭借着雄厚的技术优势、优秀的服务品质及一切为客户着想的精神, 在实践中不断总结工作经验, 为客户提供快速、高效、全方位的优质服务, 在项目的成本控制、技术把关、政策把握以及节能设计专项等方面, 提供了良好的技术支撑与保障, 为提高工程项目的经济效益和社会效益起到了良好作用。经过五年的努力与拼搏, 万华公司硕果累累, 蓬勃发展, 工作业绩深受好评。公司自成立以来已承接了12000多项建设工程的施工图设计文件审查工作, 其中房屋建筑工程项目7000多项;市政基础设施工程项目5000多项。公司将不断超越自我, 一如既往地为客户创造价值, 提供更优质的技术和服务。

公司重人才、重管理, 目前公司拥有建筑、结构、道路、桥梁、给水排水、电气、暖通空调等, 大批设计工作经验丰富、熟悉施工图审査要求和有关设计规范的高级工程技术人员, 经住房城乡建设厅核准的专业施工图审查师51人, 其中一级注册建筑师4人, 一级注册结构师7人, 注册岩土工程师2人, 注册给水排水工程师7人, 注册暖通空调工程师2人, 注册电气工程师2人, 路桥高级工程师7人, 园林高级工程师3人, 自控高级工程师2人, 动力高级工程师8人, 环保高级工程师2人, 造价工程师6人, 通信高级工程师1人。公司还组建了专业的业务跟踪团队, 培养了一批办事专业严谨、服务热情高效的业务跟踪人员, 一对一跟踪项目, 接收、派送图纸, 协助客户进行项目备案等, 充分保障客户委托的每一个项目快速优质地完成。

另外, 公司主办了“广西万华建设工程咨询有限公司施工图审查服务网�www.wh2011.com) ”, 可为各地客户在网上报送审查项目, 填写审查项目相关概况信息, 为客户提供高效便捷服务。完善的施工图审查管理系统可供客户免费使用, 查询施工图审查进度和相关审查流程信息;勘察设计单位可网上下载审查意见单, 进行回复修改。

工程建设公司 篇5

一、公司定位

xx市城市建设投资开发有限责任公司（以下简称“市城建投”）和xx市经济建设投资公司（以下简称“市经建投”）在工商部门注册登记的名称不变，性质为国有独资公司，直属市政府，归口市国资委管理。按照“融资平台、投资主体、集团管理、利润中心”的发展定位，将其打造成为具有较强经济实力和可持续发展能力的市场主体。

新公司的人员组成要精干，公司组建初期，人员各暂定40人左右(含子公司，但市经建投不包括市公交总公司人员)，以原公司现有人员为主，并注重引进和补充高级专业技术人员和管理人员。新公司用人体制实行全员聘任制。

二、资产注入

市城建投拟注入的资产包括：1.城市道路及设施，资产原值19亿元；2.城市公用资产；3.国有土地使用权500亩，首次注入柳叶西路北厢6号地块中的土地350亩。

市经建投拟注入的资产包括：1.行政事业单位7家宾馆、酒店，资产原值26917万元；2.国有土地使用权500亩，首次注入紫薇花城的200亩土地、火车站东站货场100亩土地和601矿100亩土地；3.市公交总公司整体资产。

5月底前完成对城市道路及设施、城市公用资产、市公交总公司整体资产、首次注入的国有土地以及行政事业单位宾馆、酒店资产的注入。6月底前完成对两家公司全部资产的注入。其中，宾馆、酒店资产应办理“两证”过户并减免相关费用。

三、法人治理结构

(一)组织架构

根据《公司法》的规定，国有独资公司不设股东会，由市国资委根据市政府授权行使股东会的职权。

1.董事会。两家公司董事会均由5人组成，由市国资委、市国土资源局、市建设局和公司派出人员及其他人员组成。董事会设董事长1人。董事长为公司法定代表人。

2.监事会。两家公司监事会均由5人组成，由市监察局、市财政局、市审计局和公司派出人员及其他人员组成。监事会设主席1人。

3.经理层。两家公司经理层均由3人组成。设总经理1人，副总经理2人。

公司董事长和总经理可分设，也可“一肩挑”。

(二)职权界定

出资人：1．审议批准公司的融资、投资、对外担保、资产处置和资产损失核销等重大事项。其中，融资1000万元以上、投资500万元以上、资产处置300万元以上、资产损失核销500万元以上、对外担保100万元以上须报市政府批准。2．审议批准公司的年度财务预（决）算方案。3．审议批准公司的注册资本增减、产权变更。其中，涉及公司合并、分立、解散和变更公司形式的事项须报市政府批准。4．制订和修改公司章程。5．决定公司分支机构的设立。6．委派公司非职工代表担任的董事、监事。

董事会：1.制定公司的经营计划和发展规划。2.拟定为政府项目提供担保的方案。3.拟定公司分支机构的设定方案。4.决定公司内部管理机构的设置。5.制定公司的年度财务预（决）算方案。6.拟定公司的工资总额及高管人员薪酬分配方案。

监事会：1．检查公司财务。2．对董事、高管人员执行公司职务的行为进行监督。

经理层：1．全面负责公司的日常经营管理工作。2．组织实施公司年度经营计划和投融资方案。3．拟定公司的内部管理机构设置。4．制定公司的内部管理制度。

四、党群组织及公司内设机构和子公司

(一)两家公司均设党组织和工会组织。

(二)两家公司内部均暂设4个部门，即：办公室、财务审计部、投融资管理部、人力资源部。内设机构根据实际需要，由董事会决定调整。

(三)子公司：

市城建投为：1.xx市龙马有限责任公司；2.xx市西区开发有限责任公司；3.xx市城市公用资产经营管理公司；4.天健置业有限责任公司。

市经建投为：1.xx市穿紫河开发有限责任公司；2.常德金柳置业有限责任公司；3.xx市酒店经营管理公司；4.湖南泰达置业有限责任公司；5.xx市公共交通总公司（其资产整体划转市经建投后，财务报表与市经建投合并，企业的经营体制维持不变）。

五、关于参与项目建设的子公司的设立

(一)公司组建

市城建投出资组建“xx市龙马有限责任公司”和“xx市西区开发有限责任公司”。

知识工程公司的百年追求 篇6

在庆祝SKF百年华诞之际，为了分享跨国公司的百年成果，本刊记者专访了SKF集团总裁兼首席执行官汤姆·强斯顿先生。

用知识堆积的发展史

1907年，SKF的奠基人Sven Wingqvist为了解决他所在的纺织厂机器传送动力的问题，发明了自调心球轴承。不久高层认识到这项设计所带来的更广阔的工业发展潜力，专门成立了一家公司，就这样SKF在瑞典诞生了。今天，Wingqvist的技术成就仍然是公司成功的核心。

创业之初，SKF就开始了国际化经营。在德国和法国设立了办事处，在芬兰、瑞士、比利时、丹麦、澳地利和澳大利亚指定了销售代表。三年后SKF成为瑞典第四大公司。

1912年，SKF涉足中国。此时，Wingqvist已确定了他的经营原则：创新、解决客户问题、进取、雇用高学历和素质的劳动力生产优质产品。1995年以来，SKF在中国市场的销售业绩突飞猛进，年均增长率达28.5%。

回顾SKF的整个发展历程，从自调心球轴承、球面滚子轴承、球面滚子推力轴承、CARB圆环滚子轴承，直到节能率达30%的能效型圆锥滚子轴承。公司的发展正是基于对轴承技术的不断研发创新。

如今，SKF公司的总裁兼首席执行官已经是汤姆·强斯顿。为SKF效力了30年的强斯顿从未认真考虑过到别的公司工作。原因何在？强斯顿毫不犹豫地答道：“因为SKF这个名字和SKF员工！这些是你无法带走的。”谈到SKF公司的知识时，他说：“在SKF，我们用3种方式定义知识：其一是我们业务运作的地区和文化知识；其二是在众多工业领域工作中所获得的知识；其三是我们有5个技术平台组成的技术知识。没有任何一个工程公司能够提供如此宽广领域的知识。”正是这种将自身的技术知识与客观所学知识相融合，才产生了SKF的技术核心。并且他善于将各种相关知识进行整合，充分发挥各方面的力量来支持公司的发展。

将知识与工程完美融合

在SKF公司中，最核心的自然是轴承技术的开发。在新产品、新技术的基础上，SKF积极创建了五大平台来为客户提供整套知识的服务。因为SKF人知道，光有技术无法提升整体的品牌影响力，无法把新产品真正带给客户，也无法让企业实现可持续发展。

强斯顿告诉我们，SKF的五大平台就是轴承和轴承单元、密封、机电一体、服务和润滑系统。他们利用轴承这一环节与其他四个环节紧密相联，正是这些平台使SKF独树一帜，遥遥领先。他们的优势就在于把所有优势综合起来。或许，中国有许多公司在其专业领域有所建树，但很少有公司可以在其名下集所有这些领域为一体，提供一个最佳的解决方案，这个解决方案也同时为客户提供最大化的服务。只有抓住客户，才能抓住市场，并开拓更多的市场。从SKF的身上，我们看到，不论是中国市场还是海外市场，客户的需求是第一位的，而要想解决好客户的需求，首要问题就是建立一个整体的、全方位的服务体系。

注入全球化的企业文化

虽然SKF被公认为一家知识工程公司，但是强斯顿认为，公司朝着这个目标只完成了20%～30%的转变。他解释道，完成这种转变需要公司内部和外部都花费更多的时间。强斯顿说：“我们必须用SKF的知识装备全社会，但是首先需要用SKF的知识装备SKF的员工。这意味着我们的思维方式需要超越滚动轴承本身，延伸到我们所提供的所有解决方案和服务。”强斯顿补充说，在SKF朝这个方向不断演化时，已经具备了一项优势，那就是它的企业文化。

“公司的价值观已经深入人心，不论我们的员工身处SKF世界的哪一个角落——中国、巴西、瑞典或北美——这些价值观举目可见，这是公司在最初25年逐渐形成并不断得到完善的成果，因此很难生搬硬套。公司扩展的一个可喜之处是，我们成功地建立了SKF文化，但不会减弱当地的价值观念。”

开放的全球营销模式

在战略营销方面，SKF公司旗下的120多家制造型企业，分设在世界各地，对于基地的选择，他们充分考虑市场的需求以及关注的战略重点。比如选择在韩国釜山成立一个生产轴承的基地，一方面可以满足韩国市场的需求，同时还可以对亚太地区进行出口。在中国的9个生产基地，均是为了满足中国市场需求，一些新的投资也是围绕这些领域。强斯顿指出，SKF在中国的投资战略是尽可能地把钱投到客户身边来，也就是说投资的战略就是提供市场成长所需要的产品和解决方案。

自公司成立以来，SKF便采用由经销商或者代理商来销售产品的方式。如今面对15000家经销代理商，管理方面也有独到之处。比如在某一项目中会设立12个模块，用这12个模块帮助经销代理商的财务、销售形成一个技巧的管理和库存的控制，多方面进行培养和培训。同时还帮助他们提高顾客的满意度。另外，对于一些终端客户会形成一个与经销商、代理商一体的团队来满足客户的需求，提供一些解决方案。

另一个很值得关注的方法就是利用互联网对各地经销商、代理商进行管理和培训，这个网站叫做“SKF经销商学院”。在这个网站上经销商和代理商可以获得一些培训的资料和一些认证的知识。

走可持续发展之路

一个公司的建立离不开核心技术，一个公司的巩固离不开深厚的企业文化，一个公司的长存离不开可持续发展。从强斯顿对SKF的特性定义中可窥见SKF公司的成功之路。他说：“SKF的特性可以说是：品质、信任——我们说得出、做得到；领先科技和可信赖性——客户都知道我们所从事的业务是从长计议；加上我们为客户提供全球支持的能力。还有一点很重要的是可持续性，作为一家国际公司，我们十分重视我们承担的责任。”

谈到可持续性，这个作为国际化工程公司精神领导人的决策者强斯顿总裁，马上表现出极大的热情，他解释说：“我向SKF员工提出问题是，‘我们怎样才能把可持续性变为真正的、积极的因素？作为一家企业，这是我们希望和应该履行的责任，并不是为了应付监管条例才去做。’在减少对环境的负面影响并使其趋于零的同时，我们力求增加SKF产品及服务对环境的正面影响，从而使总体环境影响属于正面。另外我们在印度、巴西和其他地方开展救助贫困儿童的活动，也是我们对社会产生影响的一种方法。”

强斯顿头脑中所理解的“可持续发展”，就是产品与服务的创新和可信赖，企业对整个社会的责任或者说贡献。做到某一点很简单，将两点结合起来却不易，就如同我们常说的“两手都要抓，两手都要硬”。中国企业在强调走出去，要自主创新。这就涉及到很多产品的保护问题，对于该问题，中国企业应增强本身的国际保护意识，要想让企业发展，靠模仿不会长久，靠创新要注意国际游戏规则。当采访话题涉及到SKF在中国遭遇侵权问题时，强斯顿先生指出：“品牌保护措施对SKF很重要，这是对一个品牌的保护。假冒产品会带来安全上的隐患，会给我们的品牌造成极其恶劣的影响，不利于我们的市场开拓。”

厦门特房建设工程集团有限公司 篇7

厦门特房建设工程集团有限公司 (原福建省四建建筑工程有限公司) 隶属于厦门经济特区房地产开发集团有限公司, 创建于1951年, 注册资本4.5亿元, 是一家具有施工总承包一级资质和市政公用、机电安装、建筑装饰、地基与基础、建筑幕墙、起重设备安装、园林绿化、房地产等多项资质的企业。旗下拥有厦门盛仕兴建筑装饰有限公司、厦门广德信建筑劳务有限公司、厦门特房建设工程集团工程检测有限公司、厦门市经纬建筑设计有限公司等多家全资子公司。

作为厦门市市属国有施工企业, 公司伴随厦门城市建设走过六十多年的发展历程, 现已成长为厦门建筑行业的知名企业。近年来, 公司先后承接了厦门 (新) 站营运中心、创新大厦、市政务服务中心、海峡交流中心二期 (三层地下室及裙楼) 、集美新城公建项目桩基及地下室、社区卫生服务中心等重点工程、民生工程, 并在新疆援建、南平灾后重建等“急、难、险、重”任务中冲锋陷阵, 在狠抓进度的同时严抓工程质量和安全文明施工, 创建了一大批部优、省优、市优工程及多个省级、市级文明示范工地。

公司将继续秉承特房集团“构筑有形, 追求无限”的企业精神, 践行“责任, 让生活更美好”的企业理念, 贯彻公司“诚信经营、开拓进取、精益求精、持续创新”的管理方针, 不断进行科技创新、管理创新和制度创新, 在激烈的市场竞争中走出一条以改革促发展、以管理增效益、以质量求信誉的道路, 打造精品工程, 服务城市发展。

浅析工程公司中的廉政建设 篇8

一、工程公司在廉政建设方面存在的不足

1、对工程公司的监督处罚力度不大

在工程公司的廉政建设方面, 现存的制约手段和职能并不够大, 通常情况下很难将监督的应有作用发挥出来。虽然存在着上级、同级以及群众监督等多种类型的监督, 但是上级以及基层群众都很难在第一时间知晓最新的、最具体的工程建设情况。比及问题出现或者被发觉, 这就已造成了事后监督。错过了把工程公司中的腐败处置或者扼杀在最初状态的绝佳时机。再就是主管部门的权力监督意识并不够强, 觉得执行监督属于纪检监察部门的业务范围, 和本主管部门没有管辖。这些部门重视权力和业务, 轻视制约和反腐。再就是监察部门的监督力度不够, 监督被进一步虚化。比如, 如今在工程建设行业范围内, 纪检监察机构缺乏独立性, 本职制约的职能以及手段并不足以引起重视。

2、工程公司管理人员在履行管理职能中可能会发生权钱交易现象

在进行规模较大的工程建设时经常会受到多方面因素的影响。例如, 包括了从立项、审批、规划、选择用工、材料设备、工程监理再到最后的竣工以及验收等诸多主管部门。另外, 还与设计、土地、环保、财政、金融、审计、市政等等行政和业务管理等诸多部门以及单位密切相关。在这些业务中, 都可能出现钱权交易现象, 不仅建设以及施工单位要严肃对待和处理对待, 而且包括业务管理部门在内的管理人员也要谨慎处理。

3、物资采购中容易发生吃回扣现象

回扣是材料供应商贿赂采购人员的主要形式。当这种行为产生之后, 双方都有利益, 导致了材料方面以次充好。工程质量变得非常低劣, 工程秩序被严重扰乱, 极易出现“豆腐渣工程”。

二、解决工程公司廉政建设的建议和措施

1、实行廉政风险评估预警制

对当前工程项目在招标、采购、施工管理、竣工验收等环节中可能出现的各种违法行为, 尤其是财务管理岗位、人力资源岗位, 要采取更加严密的监督措施, 防止各种腐败现象滋生。要制定科学合理的廉政风险评估制度, 明确廉政底线, 建立行之有效的廉政风险监管体系。对于预测到的可能发生的廉政问题, 要及时记录和回报, 尽快采取防止措施, 做到发现一起解决一起。

2、切实对症下药, 努力弥补制约机制中的漏洞

要在工程项目领域继续加强廉政文化建设和反腐败力度, 紧盯腐败高危目标, 消除腐败监管死角和真空地带, 不让任何腐败行为有存在的暗箱空间, 全力促进工程建设领域朝着健康阳光的方向发展。对此, 首先要制定周密的廉政风险管理制度, 发挥制度长效性对腐败预防工作的促进作用。要将腐败高危区域和目标纳入到重点监督管理范围内, 不断细化各种监管办法, 采取定期与不定期抽查的方法进行廉政检查, 以动静相结合的考核方法来评估防腐工作成果, 要将检查报告形成个人评估报告, 作为今后提拔干部的重要参考依据, 对于反腐败系统内部人员出现廉政问题的, 要坚持查处, 采取更加严厉的整治措施, 对涉案人员追究全部责任;其次要加快法制建设的步伐。要发挥法制的作用, 代替人治的, 不断提高法律在治理腐败问题中的重要作用。最后, 要采用分步骤操作的方法处理工程管理工作。

3、严格执纪力度, 强化对重点工程的全程督查

一是坚决捍卫法律尊严, 防止任何执法不严的情况发生。要在施工前期做足准备工作。在招投标阶段, 严格按照程序操作;在设计阶段, 要选择具有设计资质的单位来负责, 要不断提高招投标市场的公平透明度, 保证在市场机制下竞争。工程建设主管单位要加大监督管理力度, 指派专人跟踪重点工程项目, 及时反馈工程进度, 对出现的任何腐败苗头要及时上报并制定处理方案, 以保证监督的有效性。审计部门针对每个施工环节开展审计, 对工程造价、材料采购、资金融资、工程预算调整等进行严格的审查, 对违纪行为绝不姑息, 坚决上报有关部门处理。

4、整合多方力量, 积极探索遏制工程建设领域腐败问题的新途径

首先, 要不断创新工程领域防腐工作制度, 积极尝试和采用各种新型有效的防腐方法和措施, 利用现代信息技术的作用探索网络反腐败的新途径, 将网络监督力量引入到工程领域反腐工作当中。要创新招投标工作制度, 打造全新的电子反腐平台, 畅通各种腐败监督渠道, 发挥全社会的力量监督举报各种腐败行为。另一方面, 要充分发动广大人民群众的力量来参与反腐败工作, 建立举报匿名制和保护制, 完善腐败行为举报奖励制度, 切实提高群众参与反腐败的积极性, 将工程建设领域各利益环节暴露在阳光之下, 保证每个操作环节按照法律程序进行。

三、小结

通过实行廉政风险评估预警制、切实对症下药, 努力弥补制约机制中的漏洞、严格执纪力度, 强化对重点工程的全程督查以及整合多方力量, 积极探索遏制工程建设领域腐败问题的新途径来处理工程公司中的廉政建设, 进一步规范工程公司中的廉政建设。

参考文献

[1]中共中央.《建立健全教育、考试、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》.2005

[2]刘新峰.坚持标本兼治、综合治理、惩防并举是国有工程公司党风廉政建设的根本要求[J].改革与开发, 2011 (4)

建设国际一流航天防务公司 篇9

为了圆满完成国家武器装备科研生产任务, 实现集团公司又好又快、安全发展, 航天科工按照国家有关要求, 始终坚持“科技兴安, 本质安全”战略, 落实企业安全生产主体责任, 利用先进科学技术, 不断提高本质安全水平。“十一五”以来, 未发生较大以上生产安全事故, 死亡、重伤人数与“十五”期间相比分别下降77.8%和60%, 生产安全事故呈逐年减少的态势, 安全生产形势总体保持平稳。

安全理论探索和研究

一是结合航天行业特点, 专门设立软课题, 开展本质安全评估体系研究。主要研究本质安全的最小化原理、替代原理、稀释原理、简化原理及相关原则在导弹武器系统总体设计、型号产品总装测试、固体推进剂研制生产、大型飞行试验等方面的应用, 总结本质安全理论在航天型号科研生产领域的实践方法和管理控制程序, 研究建立本质安全度评价指标体系, 明确了“依靠科技进步, 从源头抓本质安全”的总体思路, 实现安全生产理论创新和管理水平的提升, 为实施“科技兴安, 本质安全”战略夯实理论基础。

二是开展安全生产技术基础研究。制定各类标准, 指导和规范安全生产工作。如, 制定了《安全生产标准化考核评级》《危险作业安全评审和审批》《生产安全事故应急预案编制导则》等航天科工标准。

三是编写航天安全技术和管理教材。组织有关专家编写了《航天科工安全生产培训教材》《固体火箭发动机安全技术培训教材》等, 成为安全科技理论研究和应用的成果之一。

四是组织开展论文征集和学术交流活动, 拓展安全理论研究的深度和广度。2009年, 组织开展火化工、型号总体、建筑施工、动力运行和民用产业等5个安全专题研讨和学术交流, 编辑印刷了5个方面的论文集。在参加中国安全生产协会举办的“安全生产管理工作撰文”有奖征集评选活动中, 航天科工共上交论文319篇, 最后有8名同志分别获得了最佳奖、优秀奖和入围奖, 航天科工获得了特殊贡献奖。

安全传感器工程建设

安全传感器工程是以安全工程理论为指导, 融合系统工程技术、传感器技术、通信技术和信息处理技术, 对危险点进行安全生产监管的系统工程。从2006年开始, 航天科工在全系统推进安全传感器工程建设和应用, 建立一个跨区域、多层、网络化的安全生产监管系统, 建立了“危险源辨识、过程控制、多级监管、事故预警、应急处理”的安全生产管理模式, 促进了安全生产管理的科学化。

截至2010年底, 已累计完成80个I级危险点的建设, 其他危险点均已开展建设工作, 预计2011年全部建成。航天科工安全传感器工程的建设和应用, 有效预防了重、特大生产安全事故的发生。

安全生产队伍建设

航天科工高度重视培养安全生产骨干力量, 建立了一支忠于职守、技术过硬、综合素质高的安全生产队伍, 为“科技兴安, 本质安全”战略奠定人才基础。

一是在全系统建立安全生产总监体系。集团公司总部、13个二级单位和39个三级单位已设立安全生产总监, 每季度组织安全生产总监例会, 安全生产总监队伍在提高单位本质安全水平中发挥着越来越重要的作用。

二是注册安全工程师队伍不断壮大。全系统现有专兼职安全生产管理人员中, 92%具有国家注册安全工程师资质, 较2005年的17%有了大幅提升。

三是拥有一支安全生产专家队伍。航天科工有37人组成的集团公司级安全生产专家组, 分为综合管理组、型号总体组、机电工程组、建筑施工组、民品三产组。各院、基地也建立了安全生产专家队伍。这些安全生产领域的专家在安全科技规划研究、安全理论和实践结合等方面为航天科工的安全发展出谋划策。

四是积极引进安全工程专业本科以上高层次人才, 充实到安全生产队伍中, 不断提高安全科技研究的水平和能力。

五是组织安全生产骨干赴澳大利亚、加拿大、俄罗斯等国家培训和学习, 汲取国外安全生产先进科学技术与管理经验, 拓展了安全科技研究的视野和思路。

加大安全生产投入

近年来, 各单位不断加大安全生产投入, 改善劳动条件, 提高生产作业现场的本质安全水平。

一是按照财政部、国家安全监管总局的文件精神, 各危险化学品生产、建筑施工等高危单位每年足额计提安全生产费用, 并逐年增加, 其中有近30%的费用用于安全科技投入。

二是利用研究保障条件建设和安全技术改造专项经费, 解决电气线路和设备设施陈旧老化、火化工品超储等安全隐患。

三是开展科研生产各个环节的危险源辨识、分析和评估, 加大人力、物力、财力的安全生产投入, 采取科技创新、工艺流程再造、人机隔离操作、增加安全连锁装置、逐步淘汰和改进落后工艺等技术改造措施, 不断提高企业科研生产技术、工艺、装备的本质安全水平。

四是加大应急救援与保障装备的投入, 在信息技术、装备制造等方面开发了一系列军民结合高技术产品, 实现“科技兴安, 本质安全”的成果转化。从“平安奥运”拓展到“平安城市”, 成为北京奥运会、上海世博会、广州亚运会、深圳大运会安保科技系统的总承包商。在抗击南方冰冻雨雪灾害和四川汶川特大地震、青海玉树地震过程中, 航天科工开发研制的“动中通”卫星通信车、炊事车、无人机等先进的技术和装备发挥了十分关键的作用, 彰显了强大的航天高科技实力和中央企业“顶梁柱”的作用。

成立安全生产“三中心”

航天科工相继挂牌成立了安全生产培训中心、安全评价中心和安全技术研究中心, 作为集团公司开展安全科技研究工作的重要支撑机构, 为安全生产工作提供了有力的技术支持和保障。

安全评价中心已累计组织完成130个单位安全生产标准化复评验收, 34个建设项目的安全评价工作, 提高了单位设备设施和建设项目的本质安全水平。

安全生产培训中心近年来累计举办集团公司各类安全生产培训班20期, 累计培训型号“两总” (总指挥、总设计师) 、厂所领导和安全生产管理人员达1546人, 使“科技兴安”思想深入人心。

安全技术研究中心积极探索产品安全性、工艺安全性的新理论、新思路和新方法, 取得多项上级有关部门科研课题成果。

开展航天安全文化建设

一是不断总结和丰富航天安全文化的内涵, 将“科技兴安”作为航天安全文化的重要内容。航天科工总经理许达哲在《航天科工安全文化手册》的序言中强调, “坚持‘零伤害’的理念, 严格‘零缺陷’的管理, 以人为本, 安全发展, 依靠科技兴安, 实现本质安全, 是中国航天事业发展50多年的深厚安全生产文化积淀, 是提高国防武器装备研制生产安全性的必然要求, 是航天科工全体员工安全健康的第一需要”。

二是围绕“科技兴安, 本质安全”组织开展一系列航天安全文化建设活动。每年“安全生产月”期间均举办的一项重要宣传教育活动, 2008年举办了知识竞赛, 2009年举办了演讲比赛, 2010年举办安全生产论坛暨《安全生产文化手册》发布活动, 论坛以“科技兴安, 本质安全”为主题, 深入探讨安全生产工作中的科学理论和工作方法, 突出科技创新、管理创新, 提升本质安全水平, 促进了集团公司的安全发展。

建立安全生产标准化体系

安全生产标准化体系中规范了安全科技的工作内容、评价指标、考核形式等, 对推动安全科技进步, 提高本质安全度, 建立长效机制具有非常重要的作用。主要建立了以下几个标准化体系:

一是作业现场安全生产标准化体系。在“十五”期间开展安全评价的基础上, 在“十一五”重点开展安全生产标准化达标复评工作, 重点加强班组和岗位安全标准化达标, 截至2010年底, 已累计有138家单位通过了安全生产标准化复评验收, 主要科研生产企事业单位已全部完成达标工作。

二是型号试验安全标准化体系。组织开展型号试验安全性分析, 推行型号试验安全检查制度体系, 推行型号试验进场前、进场后、转场前和发射前等4个阶段的安全评审体系, 落实安全科技工作要求, 保证了每年几十次飞行试验均实现了安全无事故。

三是文明安全工地标准化体系。重点对所属建筑施工单位开展文明安全工地创建工作, 以此为突破口, 推动建筑施工工地安全生产基础管理上水平。

安全发展

公司制度化建设刍议 篇10

法理第一, 坚持制度化管理, 这便是哈佛大学的行事态度, 而百年哈佛之所以成功, 也正是源于其行之有效的制度化管理体系, 时至今日依然对现代企业有着极其深刻的影响。

没有规矩, 不成方圆。企业若想保持健康、可持续发展, 就必须走制度化之路, 实施完善的制度化管理——这早已成为所有企业及其管理者的共识。

众所周知, 公司制度化建设必须贯彻党的路线方针、政策以及国家法律、法规, 遵循公司治理一般规律和自身发展规律, 服务于公司战略和价值观, 坚持体系设计、重在执行、责权一致的指导思想, 与时俱进, 层层推进。我公司现行的《管理制度汇编》 (上下两册) 是2005年颁布实施的, 时移世易, 沧海桑田, 有相当一部分管理制度已不能适应公司发展需要, 虽然我们按照《中国兵器工业集团公司制度建设管理办法》 (兵器研字[2010]748号) 文件精神并结合公司实际情况重新修订及下发了一些管理制度, 但缺乏体系设计, 其体系一致性、责权一致性、先进性和可追溯性等方面还有待进一步提高。因此, 公司制度化建设现已成为我们亟待解决的一大难题。

一、成立制度化建设领导小组, 统筹全局

公司制度化建设是一项长期而复杂的系统工程。因此, 公司应成立制度化建设领导小组, 统筹公司制度体系建设方案和制度化建设计划、制度文本草案、制度执行情况及修订、完善、废止方案的审议。制度化建设领导小组下设办公室, 作为领导小组的具体办事机构, 主要负责公司制度化建设的日常工作, 成员由公司办公室、人力资源部、财务会计部、生产安全部、经营计划部、资产经营部、技术部、质量管理部、审计监察部、党群工作部、工会、基建管理部、检验计量部等相关部门组成。各相关部门作为制度化建设的责任部门, 在公司制度化建设领导小组的统一领导下负责本部门相关业务的制度建设工作。

二、明确责任, 严格考核

各部门主要负责人是制度执行的第一责任人, 分管领导是制度执行的责任人, 分别对制度执行承担领导责任和直接责任;制度化建设领导小组办公室是综合管理部门, 负责公司管理制度的执行和监督、检查等工作。他们的工作内容须纳入年终考核指标之中。

三、自上而下, 层层落实

各相关部门应提出本部门制度化建设 (包括新订、修订、废止) 方案建议上报制度化建设领导小组办公室, 由制度化建设领导小组办公室负责组织制订公司制度体系建设方案和制度建设年度计划, 并报制度化建设领导小组批准执行。其中, 各相关部门要按照业务和职能分工, 依据公司制度体系建设方案和制度建设年度计划, 组织起草本部门相关业务制度文本草案, 并征求相关部门意见和建议;同时, 做到用词准确、条理清晰、结构严谨、易行管用, 既尊重程序, 又讲究效率, 使公司制度化建设保证其先进性和可操作性。

四、完善制度执行体系

对于制度的修订和废止, 由相关部门结合制度执行情况和年度评价, 提出修订或废止意见, 报制度化建设领导小组批准, 并纳入制度建设年度计划。根据实际需要须即时修订或废止的制度, 应详细说明内容和理由, 经制度化建设领导小组批准后, 由办公室组织相关部门实施。需要强调的是, 在制度修订过程中, 要完善制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定, 每一项制度要落实责任部门, 要有检查与考核等内容, 要有效地与公司的绩效考核联系起来, 建立起完善的制度执行责任体系。而在一些重要制度的修订过程中, 要同步设计配套制度和实施细则, 或者直接在制度的修订过程中尽可能地细化条款, 彻底扭转制度建设过于广泛、可操作性差的弊端。此外, 对于制度修订内容及制度废止建议, 须由制度化建设领导小组按照有关程序分别提请公司总经理办公会或公司董事会、股东会批准后执行。

五、汇总、审议, 保证程序

各相关部门在完成制度文本草案起草后, 报送制度化建设领导小组办公室, 由办公室组织对制度文本草案进行一致性、规范性、合法性审查, 最终提交制度化建设领导小组审议。

六、报送公司董事会批准实施

制度文本草案经制度化建设领导小组审议后, 报送公司董事会批准实施, 从而完成整个公司制度化建设流程。

参考文献

[1]刘田.企业制度建设[J].易中创业, 2007, 7.

工程建设公司 篇11

【关键词】在建工程项目；财务核算；管理

一、工程成本核算及管理的主要内容

1.工程成本内容

在进行工程规划的时候，工程成本作为一个检测企業经营管理成果的检测指标，拥有十分完善的各种指标，具体包括原材料费用、人工费用、机械损耗费用和其他工资类指出、工程保障资金等，对工程成本进行评估可以对工程中劳动力和资本的消耗有一个比较只管的理解，能够看出企业在进行工程时付出的直接成本和间接成本。

2.工程成本核算的内容

在现代成本管理分类中，工程成本有一个比较精细的分类，其下包含了两个分支，其中一个是项目管理成本，指的是在企业进行工程施工时候，对整个项目的决策和管理过程中付出的成本；而另一个就是企业财务成本，指的是在企业财务部门根据国家要求对财务进行管理和核算所需要的支出。在本文中主要引用了工程成本核算的第二个分支，即在对项目进行财务管理的过程中支出的费用，通过对财务核算的过程进行简化来让成本核算工作更有作为。

3.工程成本管理的内容

对工程成本进行管理，主要有以下几个方面的工作：预测工程成本、制定成本使用计划、对工程中产生的成本进行控制、项目结束后对成本的使用进行核算和分析等。在对工程成本作出决策之前，要根据项目的需求作出成本预测，然后在成本预测的基础上讲项目工程中可能出现的资金支出进行规划，然后根据项目工程需要达到的目的对每一步所需要的资金进行规划，最后，当项目完成之时通过对成本进行核算来对整个工程项目进行总结，来为下一次工程项目的进行积累经验。

二、在建工程财务管理的现状

1.管理制度不健全

目前很多单位内部的财务核算制度仍然不健全、不充分，现有的财务核算制度并不能完全符合基本建设投资主体化和来源的多样化要求，譬如在核算部门中，一些本该分开的部门反而被整合在一起，设计变更缺少复核岗位的制约，超概预算的问题突出，而且没有一个针对违规财务管理行为的惩治措施，导致财务管理工作不细致、不规范。

2.在建工程的财务核算人员专业知识缺乏

在我国很多行业和企业中，重视工业发展和商业会计、轻视基建会计的情况屡见不鲜，很多企业和公司根本没有关于基建会计人才的培养计划，这些企业的在职基建会计工作人员很多都不是专业出身，就业经验不足，甚至在就职之后都没有获得就职培训，基建会计专业知识欠缺，不能熟练地完成工程项目成本决策和核算等工作，不了解各种工程取费以及套用工程定额的方法，不能很好地完成本职工作。

3.工程建设程序欠规范

企业在进行工程项目建设的时候，一般是有一个固定的工作流程的，首先是对工程项目进行立项分析，对工程项目的要求和每一个步骤进行规范，对每一个工程步骤需要的资金进行规划，然后才开始真正的工程建设工作，建设完成之后再对工程财务进行核算等工作。而很多企业单位忽视了规划这一工作，先把工程建设提上日程，然后再在工程建设的过程中进行规划等工作，这样不仅对项目工程进行过程中的预算有一个比较好的把握，甚至会出现违章建设等问题，不利于企业发展。

4.监督检查力度不足

针对上文提出的关于有些企业项目工程财务管理与核算工作中展现出的问题，笔者认为这也有我国关于基建财务管理方面的法律规定并不健全的原因，而且即使是已经出台的法律法规，也没有一个强有力的制度来保证这些法律法规在企业基建财务工作中的约束作用，我们仍然缺乏一个对企业项目工程财务管理制度的强有力的监督程序。所以一些企业就不能很好地执行这些基建财务管理制度制度，企业中的部门只能被动地拨款给项目工程，而这些资金很可能去向不明，给企业的基建财务管理制度工作带来压力和挑战。

5.在建工程财务核算情况繁杂

很多情况下，为了确保施工项目最后的质量符合标准，企业都会在进行竣工结算时留下一部分“质量保证金”，来保证施工项目的质量，但是一些财务人员在进行工程结算的时候很容易就忽略了质量保证金的部分，甚至在施工合同中也没有注明预留出质量保证金的有关条款，这就给完工时候预留工程质量保证金造成了麻烦。在一些业主单位购买工程材料的时候，会有施工单位以材料不足的理由超额领取了施工材料，其实这一行为本质上就是提前套取部分工程款，这会导致工程结算款小于材料款的情况，不利于企业对工程资金进行核算。

三、完善在建工程项目的财务核算与管理措施

1.完善在建工程财务管理体系

只有在企业中建立一个完善的具有约束力的企业财务管理体系，才能从根本上提高企业项目工程财务管理水平，更好地控制企业项目工程资金去向。通过一个完善的企业财务管理体系，我们可以在项目工程开始之前就对需要的资金进行预测，并且预留出突发事件需要的资金，构建同意的基建会计核算方法，了解项目工程中每一笔资金的去向，设置专户进行资金管理，严格杜绝挪用资金情况的出现，而且最重要的是，要建立一个符合企业发展特征的财务报表制度，这个报表制度要囊括拨款资金申请表、工程进度表和资金利用表等，务求真实有效，给企业的决策者提供最真实有效的资金流动报告。

2.完善内部会计控制制度

施工单位必须要在内部完善会计调控制度，针对本单位内部的情况准确定位内部控制的核心，分离一些不相容的岗位，找到岗位之间的平衡点，让部门之间互相监督，健全岗位责任制度，对施工过程中的每一个流程都有明确的记录和规划，保证财务管理制度的质量和水平，首先我们要建立健全一个企业内部审查计划的机制，要在施工过程的前期中期后期三个阶段都建立起监督制度，这时企业的内部监督所能发挥出的作用就非常大了，针对每个项目的工期长短和规模大小，有针对性地进行阶段性监督检查，可以有效地提高财务监督效率，提高企业财务核算与管理的工作质量。

3.通过ERP系统提高信息共享程度和信息质量

ERP系统自发明以来一直在企业经营管理中占有重要地位，成为每一个企业进行企业经营管理的重要手段，因此进行ERP系统建设能够大幅度地提高企业财务管理质量和水平。相比其他企业财务管理系统，ERP系统具有巨大的优势，譬如在局域网范围内EPR系统可以把企业各个部门和一些外部组织整合到系统当中，直观准确地呈现出企业内部组织机构的划分和运行状态，各个部门之间也可以进行资源和信息共享，这样不仅能够提高企业部门之间的运行效率，降低企业运营成本，还可以把在建的工程项目一起纳入ERP管理系统当中，对这些在建项目的每一个细节都进行比较好的了解和把握，做到科学合理决策。首先就是利用ERP系統，将在建工程中的每一个资金流向和款项变动都体现出来，这样不仅能和财务部门的职责进行互补，改善财务部门信息来源单一、准确性低的缺点和不足，还可以提高信息的共享能力，让决策部门和后勤部门对财务部门的工作有一个直观的认识，减轻了财务部门工作人员的工作量。

4.加强培训，不断提高会计人员的专业性

我国新颁布的会计准则当中，有很多会计准则都有可以让实行者自己判断选择的地方，这样可以提高会计工作的灵活性，赋予他们更多的选择权，更好地适应企业发展现状以及企业特色。为此，企业要加强对在建工程财务管理人员的专业知识和技能的培养，多多开展企业财务管理培训讲座，提高企业财务管理人员的思想道德修养、行业法规知识、对相关政策的认识和专业知识技能，来更好地服务企业，提高企业财务管理的质量。

5.提高会计核算水平

在进行在建项目的财务核算工作的时候，应该和项目概算结合起来，尤其是在投资那些大规模项目的时候，企业的财务管理人员更要对项目中每一个步骤的开支进度了然于心，并且在“在建工程”这一科目下建立具体的财务明细账本，并且把这个账本和概算项目结构结合起来进行财务核算工作，这样不仅可以帮助在建项目更好地进行财务核算工作，还可以降低财务人员的工作量，降低企业的工程成本。

参考文献：

[1]谢迺德.浅谈在建筑工程中的财务核算与管理[J].现代物业（中旬刊）.2011（11）.

[2]张小平.浅谈企业基建工程财务核算和管理[J].会计之友.2012（08）.

工程建设公司 篇12

备中—鼸鰥鼸棚飼工馘术分公司总经理杨立平:做强做优监督技术产业, 为“二次跨越”贡献价值。“提供卓越服务, 造就监督品牌, 快速做强做优监督技术产业, 为油气勘探开发上游提供增值的监督技术和管理服务。”·中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司是中国海洋石油总公司唯一能提供油气田勘探幵发所需要的物探、地质、测井、测试、钻井、完井、修井等全套监督服务的公司, 主要业务包括监督及技术服务、井下技术服务、油田工具服务、海上工程施丨:与生活支持服务、工程技术研究、钻完井环保服务、煤层气开发等。·公司现有员工1 200多人, 总资产16亿元, 总部设在中国天津塘沽, 湛江、上海、深圳和国外都设有分公司市场分布于中国潮海、东海、南海东部和南海西部等4个海域及缅甸、尼H利亚、澳大利亚、伊拉克等国家。..·紧紧围绕油气田勘探开发上游业务, 以监督及技术服务为核心产业, 其他4大产业相互依存、相互完善的五大产业链条, 为整个油气田中上游勘探幵发过程提供技术咨询管理服务。·公司坚持以“诚信务实, 互利共赢”为服务理念, 竭诚为国内石油公司提供先进科学的油气田勘探幵发技术服务:地邮址编天津市塘沽区渤海石油路688号迎宾馆709室电话300452传真86-22-25801271, 86-22-2580347986-22-25801273