工程与建设

工程与建设（精选12篇）

工程与建设 篇1

要提高建设工程预算编制质量和有效控制建设工程结算, 须牢牢树立起为工程服务的敬业精神, 严格把关, 努力维护国家及建设单位利益同时保护建设施工企业合法权益。建工程预结算工作是一门专业性、知识性、政策性很强的工作。它需要掌握一定的预、结算专业知识和有关政策、法设工程造价管理, 有效控制建设工程造价投资, 实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。

1 建设施工图预算的编制

建设工程预算的编制是一项艰苦细致的工作, 它需要我们专业工作者有过硬的基本功, 良好的职业道德, 实事求是的作风。在充分熟悉掌握预算定额的内涵、工作程序、子目包括的内容、建设项目工程量计算规则的同时, 收集资料、积累知识、着手编制。

1.1 作好准备工作广泛搜集、准备各种资料, 包括建设工程勘察

地质报告、地形测量图、建设施工设计图纸及说明、各类标准图集、勘察现场、建设施工组织设计, 做好建设施工方案研究, 收集现行建设安装工程预算定额、费用定额、统一的建筑工量计算规则和地区材料预算价格, 确定编制方法。

1.2 熟悉建筑施工图纸, 计算建筑工程量及套用定额单价。

在计算建筑工程量之前, 必须充分熟悉定额总说明、册说明、章说明及子目附注, 学习定额问题解答, 了解定额子目分项布局, 熟练掌握运用工程量计算规则。在此基础匕认真阅读图纸, 在对建筑专业图纸研究过程中, 应随时了解设计人员意图及图纸表达内容。只有这样, 才能准确做出预算编制分项和计算出相应建筑工程量, 合理地套用单价。

1.3 计算其他各项费用和利税汇总。

在计算操作过程中, 要求我们努力提高对原始数据输入的准确。取费标准的确定, 在工程结算时已经明确, 但在预算编制期间施工单位尚未选定, 如何选择取费标准, 在既保障国家及建设单位利益同时又能维护施工企业的合法权益, 争取做到公正、合理计费工作。

2 影响建筑施工图预算编制结果准确性的因素

影响因素有以下几个方面:

2.1 工程阶段性对预算的影响。

一项建筑工程要经历决策、设计、实施三个阶段, 预算是建筑施工图设计阶段中的产物, 它产生在实施阶段之前, 这就决定了预算的局限性。第一, 建筑材料价差对预算的影响。在市场经济条件下, 建筑材料价格是由市场确定, 随行就市, 预算建筑材料价差按照建筑工程造价管理部门定期公布信息价进行调整。第二, 国家政策性调价。建筑工程的阶段是由建筑工程的时间性决定的, 每一个阶段依循着一定步骤。第三, 预算没有考虑现场签证。第四, 预算没有特殊施工技术措施。

2.2 建筑设计修改与变更。

建筑工程设计同样受到诸如地质勘察资料、设计技术规范、设计标准、设计手段、建筑材料等客观条件影响和制约。当客观条件发生变化时, 建筑设计也要相应变化, 以适应建设需要, 而预算不具备这种预见性, 其结果直接导致结算超预算。

2.3 预算建筑工程量计算误差。

建筑工程量计算是一个重要环节, 建筑施工图纸表达是否正确、全面、清晰明了是建筑工程量计算准确性的基础。在市政道路、桥梁及安装工程项目中, 材料用量表及工程量表, 往往在图纸中已有明确标示。材料用和数量, 是否符合工程量计算规则, 需要预算人员校核后方可使用。

2.4 建筑设备材料价格误差。

在国内, 同一种型号设备存在多家厂商生产竞争, 价格混乱, 报价不一, 没有统一的规范市场, 使得设备材料预算价格同结算相差较大。

3 建筑工程结算超预算的原因

3.1 编制依据不同。建筑施工图预算是在理想状态下编制出来

的产物, 是根据建筑舡图纸及说明、预算定额、材料预算价格、费用定额等依据编制的。结算的编制还包括建筑施工组织设计、建筑施工方案、图纸会审纪要、建筑设计修改或变更、现场签证、隐蔽工程记录、建筑材料价差、政策性调价等实际发生全部费用。

3.2 编制时间不同。建筑施工图预算是在设计阶段编制, 而结算是在建筑工程实施阶段编制, 两者存在着绝对的时间差。

3.3 建筑工程实施阶段控制力度不够。

建筑工程项目合同可分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同。合同类型的选择因建筑工程规模大小、工期长短、技术复杂的程度、外部环境及承担风险而定。通常总价合同和单价合同适用于建筑工程量不太大、建筑工期较短目建筑设计图纸全面详细、单价明确、风险不大情况下, 此种合同业主不承担风险, 建筑工程投资易于控制。成本加酬金合同指由业主向承包商支付建筑工程项目实际成本, 并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。在这类合同中, 业主需承担项目发生的一切费用。因此也就承担了项目的全部风险, 而建筑施工企业单位由于无风险, 往往也不关心降低项目成本, 建筑工程总造价不易控制, 增加了项目成本。

3.4 建设单位建筑工程管理不善, 缺乏有效监督。

建筑工程在实施阶段, 建筑工程项目施工时间长、场面大、工序多, 由于种种原因, 建筑舡情况不能及时反馈, 做到有效监控, 容易给工程留下质量隐患, 造成资金浪费, 直接影响工程造价控制。

4 控制工程预算的措施

4.1 通过招投标竞选。

建筑工程招标是以法定方式吸引建设承包单位竞争, 从中选择条件优越者完成建筑工程建设任务。在招投标过程中, 招标单位可以从众多投标者中选择出装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍, 从而为建筑工程投资控制打下良好的基础。

4.2 实行建筑工程造价全过程、全方位控制。

建筑工程费用自始自终贯穿于建筑工程项目的全过程和全力位。建筑工程设计阶段, 以事前控制为主。选好工艺流程, 调动设计人员积极性, 精心设计。建筑工程实施阶段, 开展材料、设备采购市场调查, 对建筑工程施工建设中出现新技术、新工艺、新材料作好技术经济比较, 要保证项且保修期质量, 倡导厉行节约, 减少各个环节上可能出现的浪费。

4.3 加强监理的力度。

建设工程项目设立监理投资控制, 是指在整个建设工程项目实施阶段开展管理活动, 力求使项目在满足质量和进度要求的前提下, 保证项目投资目标的实现。建筑施工期间投资控制, 要从经济、技术、合同等多方面采取措施, 重点控制变更, 认真做好现场签证, 通过对原合同价格中主要费用正常计量, 结算程序, 监督其费用如期正常发生, 防止超前过量支付。只要通过实行建筑工程有效签证、监督、预结算审核, 就能提高建筑工程质量, 实现良好的建筑工程经济效益。

4.4 加强预结算的审核, 力求建筑工程计量的准确。

预结算工作完成后, 审核很有必要, 能有效避免多算、漏算、重算, 提高预算的准确性。审核的重点应放在工程量计算是否准确, 预算单价套用是否正确, 各项取费标结语:综上所述工程服务的敬业精神, 严格把关, 努力维护国家及建设单位利益同时保护施工企业合法权益。一分一厘当思来之不易。

摘要：针对如何提高建设工程预算编制、有效控制建设工程结算进行了分析。

关键词：建筑施工,预算编制,工程结算

工程与建设 篇2

1 引言

目前防范洪涝灾害依然是我国水道治理环节上最为重要的一环，而治理洪涝灾害最常用的方法就是堤防建设。传统堤防建设的方法相对来说比较简单，无非就是用混凝土把堤岸加厚加高，但是这样的技术已经不能满足现阶段我国水道治理的要求。因此，新的堤防建设设计的技术应运而生，本文就是从这个角度展开讨论。

2 水利工程堤身堤基现状的安全论证

堤身堤基现状的安全论证是指堤身在设计并施工完成后，对防洪能力的检验，特别是在发生特大暴雨水位急涨的情况下的应急能力。研究表明，河道洪涝灾害的发生主要是在降雨量比较集中的几个季节，降雨量的百分之九十以上都发生在雨季，因此，雨季的堤防建设检查工作尤为重要。在堤岸验收的工作中一定要对堤防的防洪能力做一个比较准确的估计和考核，很多洪水的发生都是由于在最初对堤防的防洪能力估计过高引起的。例如长江水灾的发生就是过高的估计了长江堤防的防洪能力。必须采取有效措施消除安全隐患，充分保障岸坡的安全可靠。在进行岸坡规划防护时，需充分考虑岸基的地质情况，以及当地的具体环境，乃至气候或者天气情况，从而为岸坡的安全提供充分保障。

3 水利工程堤防建设设计应该考虑的因素

3.1 堤防建设中的作水因素

堤防建设设计最需要考虑的因素是作用水头，在防洪工作中存在一个误区，大部分工作的重点放在了对最高水位的防护上，其实工作的中心应该放在作用水头上面来。在堤防建设设计时一定要充分考虑堤防所能承受的最大负载，所以堤防在设计高度和厚度时不仅要考虑到最高水位，最大负载量也是堤防高度的一个重要影响因素。例如在地层土地性质不变的情况下，堤防的厚度和作用水头成正相关关系。此外，水位下降时对堤防的作用也会受到作水不同的影响。

3.2 历史、地理因素

在已建堤防的历史性、应急性和群众性方面，例如有的堤防的材料属于就地取材，那么在建设该堤防时就要考虑堤防所用的附近的这种材料的稳定性和耐用性，如果某种水泥的有效期限是十年，而这次堤防建设的时间已经接近这个时间点，那么在堤防建设时就应该考虑对该堤防进行整体性加厚建设。再比如有些地方的堤防质量虽然比较好，但是在应急方面做得不够充分，甚至没有应急方案，这种情况在堤防建设时要把应急方案考虑进去。在我国一些地方，例如武汉、南京某些第地段，由于受到高温影响，混凝土容易出现裂缝现象，如果不定期进行检查维修就会很有可能引起大面积坍塌。

3.3 对材料的考虑

在堤防工程汛期运行的.要求方面，由于堤防建设一般是在汛期发生以前进行的，所以堤防建设完成后会立马投入使用，因此在建设设计中要充分考虑各种材料在遇水后的反映，例如填土在未完全凝固时是否能满足防水性的要求。

堵口复堤的要求，堵口复堤是指如何有效的把被洪水冲坏了的堤防进行修补复原，这其中最大的难题就是如何使修补后的地方与原来的地方在稳定性上趋于一致，以免造成二次破坏。一方面要把原来堤防的建筑建材，施工方式考虑进来，尽量使修补的地方的材料和施工方式与原来的相同。另一方面在施工工序方面也要尽量与之前的施工顺序保持相同。

4 边坡稳定性分析

4.1 水利工程堤坡失稳破坏的成因和类型

堤坡在受到雨水冲刷、阳光暴晒、动物筑洞等因素影响时都有可能导致稳定性的破坏，具体包含以下几个方面

(1)渗流原因

渗流作用是指在水位上涨时，坡低承受的压力过大，堤坡在受到强大的压力时会发生形变，严重时会导致崩塌现象。不光是在涨水时，如果退水的速度过快其堤坡所受的压力突然变小，也会导致形变的发生。

(2)水流冲刷原因

水流冲刷包括河流的冲刷和雨水的冲刷，相对来说雨水的冲刷影响比较小，主要还是河流对堤坡的冲刷。特别是在堤坡的弯曲路段，这种冲刷的破坏力会几倍的增加。

(3)堤基原因

由于堤基原因造成的稳定性问题主要包括两个方面，一是因为堤基的的强度不够，二是因为堤基下面的黏土过于松软，导致堤基稳定性下降。

(4)其他原因

其他因素包括人为的故意破坏，地震等的发生，设计要求未达标等等。

4.2不同工况计算方法下的堤坡强度

最常见的计算方法包括有效应力法，总应力法两种方法。设计到的指标主要包括土类指标、使用仪器指标、强度指标、式样初始状态四个方面。其中，土类指标分为无粘黏土和粘黏土，粘黏土的强度大雨百分之九十为优秀，位于百分之六十到百分之九十为良好，位于百分之六十以下为差;使用仪器包括直剪仪和三轴仪;式样初始状态是指在相同的水量和填土的使用下堤防的初始状态。

4.3 堤防稳定性勘探的方法

(1)现象勘探法

现场勘探法是指勘探人员带着工具到堤防现场进行实地勘探，需要注意的是并不是把所有的地方都勘探一遍，而是重点勘探那些容易发生破坏的地方，例如动物经常出没的地方和弯曲路段等。

(2)稳定分析法

稳定分析法是指在固定的距离较近的三个点分别进行检测，最上面的点成为上口，最下面的点被称为下口，通过对上口和下口的检测就可以计算中中间的稳定性。这种方法一般是用于中间点实地勘探起来比较困难的情况。

5、水利堤防建设方案的确立

在分析完堤防稳定性的影响因素以后和设计时应该考虑的因素以后，就要对堤防的建设方案进行确立。提防建设设计的总体思路是“上堵下排”，既通过提高堤防的高度来应对水位的张高，通过下面的过滤作用把水过滤掉把泥土留下来。在上堵方面，材料的选择至关重要，选择那些粘性比较高的土和防水性比较好的泥土。另外，堤身的斜度也是设计的重要目标，斜度多大会导致用料过多，斜度过小容易导致结实程度不够，最常用的角度是10度到15度的倾斜角;在“下排”方面，常用的渗透措施是减压沟，减压沟的作用就是过滤掉水的同时留住河道的泥土。如加厚加高操作、排水工作、增加密度工作都是具体的建设方案。

工程与建设 篇3

关键词：建设工程监理;工程项目管理;建设工程

一、建设工程项目管理

在建设工程施工过程中，实行建设工程项目管理，能够提升建设项目的工程质量，确保一定的工程施工进度，合理控制建设工程项目投资，帮助建设企业获得良好的社会效益和经济效益。建设工程项目管理的具体内容指，从建设项目的立案阶段到建设项目的竣工验收，在建设项目开展的全过程中，执行建设项目的计划、协调与控制。

在建设项目中，项目管理的具体内容涵盖了项目执行的全过程，涉及项目执行的各个阶段。在建设项目的立项阶段，项目管理的重点要对决策进行科学合理的审计与管理，要正确评估建设项目开展的可行性与经济实用性，并明确投资的方向。在建设项目的设计阶段，项目管理的重点在于协助建设单位提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。项目管理还涉及项目监理的组织运行，施工材料、施工设备、施工工序等的制定、完善和采购。因此，可以说建设项目的项目管理工作是统筹整个建设项目管理的核心，是某种程度上对各种专业服务的整合与集成。

二、建设工程监理

如果单从“建设工程监理”这个概念来讲，那么“建设工程监理”是我国独有的产物。建设工程监理应该按照法律、行政法规以及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。

在建设工程开展过程中，项目监理的主要任务和职责在于通过形式监督职责，来有效地控制建设项目的工程质量，重点加强对施工阶段的质量管控，强化质量管理，督促施工人员严格按照施工工序进行规范施工，以充分提升施工质量。同时在施工过程中，要进行一定的成本控制，保障工程实际成本低于工程预算，为建设单位谋取一定的经济利益。同时监理的职责还在于合理保障施工工期，确保规范合适的施工进度，在保证质量的前提下，合理缩减工期。此外，建设项目的监理还需要加强对合同的管理和控制，在建设项目开展的过程中，要注重协调各方的关系，使建设项目的参与者们能够齐心协力，强化彼此的沟通协作，共同促进建设工程项目的开展。

三、建设工程监理与工程项目管理的关系

1、工程监理虞管理的范围

建设工程监理与工程项目管理在业务范围上存在着很多的不同，具体可以表现在以下几个方面。首先是法律地位不同，建设工程监理是一种法律行为，在任何建设工程中，业主都应该聘请独立的第三方监理机构来参与工程项目的监理，通过监理来提升施工质量，合理控制投资，保障一定的施工进度。而项目管理是一种自律行为，项目管理的实施主体既可以是业主，也可以是建设单位，其出发点是旨在通过项目管理来提升建设项目的管理水平，综合提升建设项目的经济效益和社会效益。其次，实施主体不同。建设工程监理是独立于施工企业外的第三方，具有监理资质的监理机构，接受业主的聘请或者运用招投标的方式，来参与建设项目的监督与管理。因此从这方面而言，建设工程监理其实也属于项目管理的内容。工程项目管理是对建设项目的全局管理，是对建设项目的综合管理，在管理的过程中，其内容十分丰富。建设项目实行项目管理，可以有效地提升建设项目的综合管理水平，保障建设项目各个阶段的良性运转。

其次，服务对象不同。建设工程监理的服务对象一般主要是指业主或建设单位，由二者之一或二者协同来聘请专业资质的监理机构进行监督管理。工程项目管理的服务对象内涵丰富，根据项目管理的方式及项目管理的内容，可以细分为很多部分。这就决定了工程项目管理在实际的执行过程中，会因为管理内容的不同，而运用不同的管理方式。对比之下，建设工程监理，只需要对业主或建设单位负责，在实际的工作当中，不同是针对建设项目的哪个阶段，其监理的标准和方式方法都是一致的。

二者的业务范围不同，工程项目管理涉及工程项目的各个方面，各个阶段，是建设工程项目全过程的管理。而建设工程监理，一般主要是指建设项目施工阶段的管理，重点针对施工质量、施工工期、施工进度、施工成本等进行有效监理，随着人们对监理工作的重视，现阶段的监理工作也开始由施工阶段向设计阶段、竣工阶段转移，全过程监理的意识逐步增长。因此从这方面而言，项目管理包括工程监理，但其业务范围又远远超越于工程监理。

所需资质不同。建设工程监理的资质是指，监理机构在发挥做作用时，必须具备一定的监理资质，拥有规定数量的执业监理师，只有拥有执业资格的监理师才能实行监理工作。而项目管理涉及到的内容十分丰富，当然要求也比较苛刻，除要求具备一定的注册监理师外，还要求具备一定数量的建筑师、规划师等。

建设工程监理与工程项目管理既存在某些关联或内容的重合，又具备本质上的区别。二者不是完全相同的概念。工程项目管理的内涵相对较广，工程监理的内涵相对较窄。工程项目管理中，包括工程监理，工程监理本身也属于工程项目管理的一部分。

2、服务对象及提供者

在建设工程中，执行建设工程项目管理，其实不仅仅是针对施工阶段的项目管理，也不仅仅是设计阶段的项目管理，而是一种综合性的管理。工程项目管理的服务对象包括工程项目建设过程中的不同组织，如施工单位、设计单位、材料供应商等。在开展项目管理时，既可以自行管理也可以将项目管理的权限承包出去，由符合资质的，拥有一定的管理经验的团队来进行专业化的项目管理，提升项目管理的水平。而工程监理的服务对象相对单一，一般主要是指建设单位，工程监理由独立于业主、建设单位、施工单位等外的第三方專业机构来进行工程监理，重点进行工程质量、施工工期、施工成本等管理和控制。

3、法律责任

在建设工程中，由于工程项目管理起步较晚，因此目前上尚未有完善的法律体系和法律制度来与之匹配，因此在项目管理方式，我国法律还存在一定的空白和缺陷。项目管理更像是一种企业的自律行为，而且这种行为是受国家政策鼓励和支持的，关于项目管理的内容及责任，往往由业主与项目管理机构进行约定。工程监理体系在我国已经相对成熟，并且国家也出台了相应的法律法规予以规范。

总结：建设工程监理和工程项目管理都是建设项目的重要内容，在很多程度上，工程项目管理包括工程监理。但其实二者又存在本质上的不同，工程项目管理是宏观的全局管理，涉及建设工程项目的各个阶段，而工程监理则是一种具象的管理，有拥有一定监理资质的机构进行质量、成本、工期等控制。

参考文献：

[1]何祥沅;浅析工程监理与工程项目管理在当前的问题[J];四川建材;2007年02期;

建设工程合同履行与工程造价控制 篇4

建设工程合同管理目标包括保证建设工程项目进度要求、质量标准、成本 (造价) 控制三大目标的实现, 因此工程合同管理对造价控制具有总控制和总保障作用。整个工程项目的建设过程就是若干项经济合同的执行过程, 对工程项目进行全过程、全方位的合同管理是控制工程造价的关键。其中建设工程合同的履行阶段就是工程项目的施工阶段, 它具有周期长、工作内容复杂、不确定因素繁多等特点, 合同双方必须严格按照合同的约定完成各自的合同责任, 进行支付结算, 同时争取减少变更、索赔和争议的发生, 这样才能让合同顺利实施, 确保工程项目圆满完成和工程造价的有效控制。

二、建设工程合同履行管理对工程造价的影响分析

建设工程合同履行过程就是建设工程项目实施过程, 业主在建设工程合同履行过程中需要注意以下几方面对造价控制的影响。

1. 合同文件管理对造价控制的影响

为了协调好各方面的工作, 使合同管理工作程序化、规范化, 合同管理人员应做好合同文件管理工作。合同及补充合同协议乃至经常性的工地会议纪要、工作联系单等等实际上是合同内容的一种延伸和解释。各种合同资料的收集、整理、分析和保存虽然非常繁琐和复杂, 但合同文件的规范管理可以为工程变更和索赔的执行节约大量宝贵时间, 它们作为合同双方实施工程变更和索赔的依据, 进而影响造价控制。

2. 合同履行中材料设备的采购对造价控制的影响

材料、设备作为工程造价的主要组成部分约占工程造价的60%~70%左右, 因此, 材料、设备价格的高低直接影响工程造价的大小, 而且又是容易出问题的环节, 目前, 社会上存在不按合同约定的有关标准而是按“人情材”采购验收材料设备的现象:一是同规格同质量的材料、设备高于同期市场水平;二是以次充好来提高价格;三是总量控制不严。这些现象的存在大大提高了工程造价。

3. 合同履行中的变更及签证对造价控制的影响

工程变更是合同履行过程中经常发生、不可避免的事情, 它必然会带来工程造价的变化, 还会对施工布置、施工方案、施工方法和工序、施工投入、施工进度、施工设备投入数量和选型等产生影响。故业主总是力图让变更规模在保证设计标准和工程质量的前提下尽可能减小, 以便于造价控制。而变更会给承包人带来或多或少的施工进度计划的变化, 给工程实施的管理带来一定程度上的困难, 故承包人总是希望据此为由向业主索要比变更工程实际花费要大得多的费用。因此工程变更的造价处理往往是双方争议的焦点, 及时合理地处理工程变更能起到控制工程造价的作用。

工程项目施工过程经常出现各种与合同约定不符的情况, 必须及时办理现场签证。由于签证是双方对事实意思表示一致的结果, 可以直接作为追加工程合同价款的计算依据。许多工程就是现场签证不严肃, 给工程结算带来非常大的麻烦, 造成造价控制失控。

4. 合同履行中的索赔对造价控制的影响

索赔是指当事人在合同实施过程中, 根据法律、合同规定及惯例, 对并非由于自己的过错, 而是由于对方应该承担责任的情况造成损失后, 向对方提出补偿要求的过程。索赔是合同管理的重要环节, 是挽回工程成本损失的重要手段, 有利于双方提高管理水平和控制工程造价。工程承发包的实践经验证明, 没有一个承包商不要求索赔, 即要求调增合同价款。同时, 施工索赔的正常开展, 把原来打入工程造价的一些不可预见费用, 改为按实际发生的损失支付, 有助于降低工程报价, 使工程造价更合理。因此, 要有效控制工程造价, 就必须进行索赔与反索赔的研究。

5. 合同价款支付对造价控制的影响

工程款的支付, 一定要严格按合同规定, 按工程进度支付工程进度款。对已执行工程建设监理的工程, 均应严格按经监理工程师计量、签付的凭证来支付工程进度款。如果没有按照合同约定进行价款结算, 将往往造成工程总价失控。

三、完善合同履行管理, 有效控制工程造价

1. 建立、健全、完善合同文件管理制度

鉴于合同文件对控制工程造价的影响, 对合同文件的管理就应该采取以下措施:

⑴注意合同文件的收集。由于合同文件的种类繁多, 涉及范围广泛, 相关管理人员应留意合同实施中的细节, 收集重要的信息, 特别是以后可能会引起造价纠纷的信息。

⑵做好合同文件的加工。合同文件必须经过加工后才能成为供决策的信息, 以及以后解决纠纷的佐证, 可采用信息处理法、数学处理法、逻辑判断法等进行加工。

⑶做好合同文件的储存。所有的合同文件在施工合同实施过程中都有被用到的可能, 于是合同文件必须保存好, 而且要建立相应的索引系统以便查找。

⑷做好合同文件的提供、调用和输出。当合同管理人员为工程的各种验收情况、变更和索赔提供资料证据时, 就应当如实、及时做好合同文件的提供、调用和输出工作。

2. 严格按合同条款采购材料、设备

在工程造价的控制中材料价格的控制是非常重要的。因此必须严格按合同中条款对影响工程施工的主要原材料的使用加以约定。建筑材料价格有时浮动较大, 合同履行过程中要按条款约定履行对价差的调整及相应原则。这里就要考虑国家和地方的建筑政策及施工方承担价格波动风险的能力与其所从事工程受价格波动影响的关系。材料价格是随市场的, 不以哪一方的意志为转移, 却对工程的造价起着决定性的影响。另外, 在工程施工中, 业主方可以根据双方意愿, 组织多家施工方共同参与材料供应商的谈判, 以求从数量优势上获得价格优势, 从而降低工程造价。

3. 完善工程变更及签证管理

工程变更、签证是合同履行管理及控制工程造价的重点和难点。为了有效控制造价, 应做到:

(1) 严把变更关。工程变更必须真实, 即真正发生了原设计或招投标文件中没有的工程内容, 且这些内容并不是承包人自己的工作失误造成的。严禁通过设计变更扩大建设规模, 提高设计标准, 新增建设内容等, 对于来自施工单位的变更、现场签证、材料代用、额外用工及各种预算外费用等要严格控制, 无特殊情况坚决不做变更。

(2) 严格变更程序。工程变更程序是指在合同中必须明确工程变更资料的会签程序, 只有完全符合该会签程序的工程变更才算有效。由于大多数工程变更都会导致工程费用的增加, 故变更须有造价人员的签字。对工程变更的内容, 造价人员应先对其进行分析和测算, 若发现工程造价增加较大时, 应及时向业主反映, 取消变更或找出替代方案, 这样就可以控制工程造价的增加。

(3) 应明确变更的部位、原因、工程量、材料等, 便于计算变更价款, 避免结算时扯皮。除此之外, 做好工程变更的事后分析, 有利于业主今后在类似建设工程中更合理的控制工程造价。

4. 提高工程索赔管理水平

索赔是合同履行过程中一方主张权利的要求。在主张的同时要提供事实证据, 根据事实证据和合同条款, 另一方做出承认、部分承认并预以赔偿相应的工期和费用。当然也可以采取反索赔来维护自己的合法权益, 但不是就同一个问题的推诿, 而是找出对方违约的地方提出反索赔要求。

索赔和律师打官司相似, 讲究证据, 索赔的成败常常不仅在于事件本身的实情, 还在于能否从合同条款中找到支持索赔的有力依据。作为业主, 不仅要认真审核承包商的索赔要求, 控制工程造价, 还要利用反索赔的权利, 积极寻找索赔机会, 争取自己的合法利益。一经发现索赔机会, 就要及早发出索赔意向通知书, 主动报告请示工程师, 要格外注意索赔时效, 避免超过索赔时间限制而不得不放弃反索赔。

5. 严格工程款支付管理

合同价款与支付是双方关心的核心问题, 协议书约定后, 在合同履行过程中任何一方不得擅自改变。对于预付备料款按条款约定的数额进行预付和扣回:一般建筑工程不应超过当年建筑工作量的30%, 安装工程按当年安装工作量的10%;材料占比重较多的安装工程按年计划产值的15%拨付, 到了工程施工后, 随着工程所需主要材料储备的逐步减少, 应以抵充工程价款的方式陆续扣回。工程进度款的拨付一般采用按阶段目标控制法, 即合同价款确定后, 按形象进度编制分析阶段工程付款计划, 经甲乙双方核定后达到一个阶段或完成一个目标, 经工程师认可签证, 即可按合同规定拨付工程进度款。最后经工程竣工验收后按规定的程序和方法进行竣工结算的编制和审核, 竣工结算是核定工程造价的依据, 因此, 多关注竣工结算的审核把关, 防止各种误差和错误, 可以有效控制工程造价。另外, 竣工结算后的工程保修金的扣留, 以及工程履约保证金或履约银行保函的归还或撤销工作也要落实到位。

四、小结

合同履行阶段的管理是整个合同管理中的重点和难点, 它涉及到的工作内容多且复杂, 尤其是工程变更和索赔, 做好合同履行管理, 是有效控制工程造价的一个重要环节和手段, 业主在建设工程合同履行过程中, 应采取一系列措施规范合同管理, 有效控制工程造价。

参考文献

[1]智桂杰.施工企业合同管理中的造价控制[J].平顶山工学院学报, 2008, 68[3]

[2]陶学明, 李颖.建设项目实施阶段工程造价控制的合同管理[J].西华大学报, 2006, 25[4]

工程与建设 篇5

1、导言

当前我国建筑行业的不断发展崛起，建筑企业之间竞争逐渐激烈，而为提高建筑单位的行业竞争力，通过工程项目管理的方式能够有效地提高建筑工程的质量，并能控制成本、施工安全等，从而使得企业能在建筑市场中脱颖而出。工程监理是工程项目管理中的重要内容，其主要是对工程项目的管理过程予以监理控制，保证管理水平，从而确保工程项目管理的有效性。

2、工程监理与项目管理接轨的意义

现阶段，由于建设工程项目日趋复杂化，加之各种先进项目管理模式的引进，使得工程监理无法满足业主对建设项目管理专业化的需要。随着近年来建设工程的不断增多，项目管理的市场需求量随之增大。但从国内项目管理的总体情况上看，尚且存在一定的不足，具体体现在服务的深度和质量均有所欠缺：导致这一问题的主要原因是我国的项目管理市场仍处于初级阶段，专业性较强的项目管理公司只能获得少部分项目的委托。

建设工程中的业主与监理的关系是委托方与被委托方，双方必须在监理合同约定的范围内履行各自的权利义务，并承担相应的责任。由两者的关系可知，监理方并不是业主在项目中的利益代表，所有的监理工程师及现场监理人员都必须严格按照监理合同、规范、法规的要求，本着公正的原则，进行监理工作。按照合同规定，业主有权利更换不称职的监理人员，但却不能随意干预监理的正常工作：业主将项目委托给监理之后，监理人员必须对业主负责，其所有的监理行为均必须与合同规定相符。监理制度在我国建设工程领域的全面实施是工程管理体制规范化、专业化的标志：它与项目管理的有效接轨，对于工程建设管理水平的提升、工程质量和投资效益的保障以及建筑市场秩序的规范具有重要的现实意义。在建设工程中运用监理加项目管理的模式，可以显著提升综合实力，有助于加快与国际项目管理方式的接轨，进一步推动我国建设工程领域的发展。

3、建设工程监理与工程项目管理接轨的有效途径

3.1完善相应的法律法规

建筑企业要想顺利的完成工程建设项目也要遵循相应的法律法规，要根据法律的规定来完成相应的工作。而且要想将建设工程监理与工程项目管理相互融合，首先也要进行相关法律法规的建设，建设工程监理以及项目管理工作人员要遵循相应的行业法律法规，来开展工程建设项目的监督以及管理工作。作为制定法律法规的政策部门，要不断的完善工程建设监理以及项目管理的法律法规，避免出现一些漏洞给相关的人员工作带来不利的因素。对于工作人员来说，要不断地学习工程监理以及项目管理相关的法律法规、标准规范，提高工作的科学性、规范性。

3.2市场主体的接轨

工程项目在管理市场上的竞争主体就是工程咨询公司。工程咨询公司主要就是承担工程项目管理业务，和工程监理单位具有很大一部分业务重叠。工程监理和项目管理进行接轨的意识较为薄弱，项目管理企业可以对工程的`招投标、概预算以及工程的成本控制M行编制和完善。监理单位的主要任务就是对工程项目的施工质量、进度和工程成本进行控制，并协调好施工方和建设方之间的关系，确保工程项目能够严格的按照有关规定顺利进行，但是，目前监理单位的主要工作依旧是对施工阶段的管理，但是根据建筑市场的不断发展，我国工程项目管理也开始逐渐的和国际管理接轨，将提高建筑行业的国际化发展设置为了主要目标。在开拓市场过程中，加强建筑工程的管理质量和手段具有十分重要的意义，随着建筑市场的发展，工程监理与项目管理的接轨已经成为了建筑发展的必然趋势。我国已经形成了规模较大的监理模式，对工程项目的建设起到了较好的影响，也提高了建设方的经济效益，由此可见这种模式已经成为了建筑行业发展的重要因素。

3.3工程施工阶段的有效接轨

工程建设项目在施工阶段进行工程监理能够对工程的质量及其使用价值进行控制，从而保证工程建设项目取得经济利益。在工程施工阶段进行质量控制是工程监理的核心工作，也是控制工程项目整体质量的重点内容，当进入施工阶段后，监理单位需立即对工程的质量进行动态控制。首先，需建立完整的质量管理体系及制度，能够对工程质量进行评定检验，并审核实际施工中施工方选择的施工技术、方案等是否与设计标准符合，同时评价各岗位员工在岗时任务完成的质量是否达标。其次，施工阶段的工程监理工作还需审核施工的设计与其选择的方案是否与实际施工一致，严格控制进入现场的材料、机械设备等的质量，并定期抽查审核，降低施工阶段的质量事故发生概率。此外，还需严格监管施工阶段的投资控制问题，能够结合施工中的进度控制与投资控制，合理调整投资费用，确保资金的使用有效合理，同时对于施工中的进度计划进行控制，并调整优化，通过调整投资结构，确保施工进度与计划进度一致，能够按时完成工程建设并交付业主使用。在进行施工阶段的进度控制时，需明确总进度目标及各个阶段的进度任务。通过全面地分析建设工程项目施工阶段可能遇到的风险或其他不利因素从而确定合理的竣工时间。再根据竣工时间合理确定各个阶段的分进度目标，主要是通过总进度目标、各阶段的投资费用、工程的难易程度等对施工阶段进行进度控制，并根据实际施工情况合理调整进度。同时严格监管施工进度，落实施工计划，若不得已需变更进度计划则需严格审查进度计划出现误差的原因，并记录审核后合理调整。

结论：

综上所述，综工程监理对建设项目质量的提高有着重要的协调作用、控制作用、桥梁作用和管理作用，要充分利用有效资源，控制好工程的投资、质量和进度，协调好工程项目所需要的功能、资金和技术，预防和处理好施工过程中的安全隐患。现阶段我国还需要加强对现代监理队伍的建设，发挥监理工作的最大效用，提高建设项目工程的质量。

参考文献：

[1]冀雅茜，王翌飞.探讨建设工程监理与工程项目管理接轨[J].价值工程，，01：12-14.

[2]李峰，金鑫，曹宝国.探究建设工程监理与工程项目管理接轨[J].建材与装饰，2016，03：133-134.

建设工程造价控制与管理 篇6

关键词：建设工程；造价控制；管理

建设工程造价控制与管理关系到各参建方的经济效益，也关系到工程建设的质量和进度，只有实施好造价控制与管理，才能实现企业的社会效益和经济效益。建设工程造价控制与管理贯穿于工程建设的各个阶段：投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段。针对各阶段的造价控制与管理，笔者谈谈几点意见。

1 投资决策阶段的造价控制与管理

建设工程的项目决策是研究和分析项目可行性及进行方案对比做出判断的过程，此阶段对于工程造价控制和企业经济效益具有重要的影响。正确决策是合理控制工程投资的前提。一般来说，投资决策阶段的工程造价涉及较多内容，数据繁杂并且专业性很强。对于本身不是做工程建设的单位来说最好找一家专业咨询单位进行决策阶段的造价控制与管理，让数据提供出较为准确客观的信息，这样可以保证决策阶段的客观性和真实性。

投资估算是投资决策的重要组成部分，它是经济效益评价的基础，项目决策的重要依据。投资估算编制要有依据，考虑尽量精细，从实际出发力求尽可能考虑全面。在编制投资估算时要把施工过程中可能出现的对工程造价有影响的不利因素考虑进去，并留有余地，使投资估算起到控制项目总投资的作用。

2 工程设计阶段的造价控制与管理

工程设计阶段是工程造价控制的重点。虽然设计费占工程投资费用比重很小，但对工程造价的影响很大，可达到70%以上。所以工程设计阶段是造价控制与管理的关键。但目前各方对设计阶段的造价控制没有引起足够的重视，笔者针对目前现状提出几点意见及建议：

第一，提高经济指标在设计竞标中的比例。目前市场上在设计竞标过程中，建设单位比较重视方案设计，而忽视方案的经济指标。这对造价控制是很不利的。笔者认为应该提高经济指标在设计竞标中的比例，改变过去只重视技术指标，忽视经济指标的评标办法。

第二，改变设计费的计费方法。目前我国设计费的取费方法是按计费额（通常是工程费用）进行计取的，这样造成了设计人员在设计中喜欢提高设计标准，增加投资额，以达到增加设计费的目的。这对工程造价控制是非常不利的，应改变这种取费标准，以其他取费方法作为设计费计费依据，如按面积收费等，目前有些设计院及建设单位已经按照这种取费模式来计取设计费，笔者认为这种方式值得推广。

第三，落实限额设计。所谓限额设计，就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。各专业在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，以保证总投资不被突破。限额设计是建设项目投资控制系统中的一个重要环节，一项关键措施。落实限额设计是实现投资控制的根本，从控制投资角度应推广并设立监督机制，以保证落实限额设计。

第四，控制工程变更。目前很多施工单位喜欢寻找各种理由来扩大建设规模或提高工程设计标准，以达到增加利润的目的。设计单位应严格杜绝此类情况的发生。除非不变更会影响基本的使用功能，否则应慎重。

设计阶段的造价控制与管理在各阶段中是最为重要的，此阶段对工程造价的影响可以达到 70%以上。做好此阶段的造价控制与管理能起到事半功倍的效果，并且也体现了事前控制的思想，只有管理好设计阶段的造价控制，才能达到投资省、效果好的目的。

3 招投标阶段的造价控制与管理

优选设计方案后，进入了施工招投标环节。招投标管理制度为建设单位控制工程造价提供了有效帮助，建设单位应充分利用这一有效竞争手段进行工程造价控制与管理。

工程招投标阶段的造价控制与管理，要做好以下几个方面的工作：

第一，委托有资质的单位进行清单控制价的编制。清单控制价应委托有资质的造价咨询单位进行编制。当然有资质的建设单位也可以自行编制。在编制控制价的时候，要注意结合市场价格变化，实事求是地编制，使控制价不低于成本价，以保证施工单位可以进行合理报价。

第二，保证招投标的公正性。建设工程招投标制度，就是要在一个统一的公平公正的平台上，各个投标方进行竞争。所以招标方要提供给投标各方相同的信息资源。保证整个招投标过程公平公正，并且要坚决杜绝串标和议标的情况发生。这样才能实现公平竞争。

第三，确定适合的发包方式。建设单位应根据工程建设的特点、规模确定适合的发包方式，从而在招投标竞争中确保投标企业报出优惠的价格。

4 项目施工阶段的造价控制与管理

据有关部门统计，施工阶段影响工程造价的可能性只有5%～10%，但由于施工阶段周期长，材料价格波动大，影响因素多，所以此阶段的造价控制与管理工作也是十分重要的。应做好以下几个方面的造价控制与管理工作：

第一，先算账，后干活，提前预估工程变更洽商费用。在工程开工前建设单位应汇集各方进行设计交底及图纸会审。把图纸中的技术难题、专业交叉“打架”等涉及费用变化的问题，提早“暴露”出来，进行费用测算。在施工过程中发生的变更洽商，也应先算账，后干活。这样可以让建设单位对投资控制有提前的预判，以便及时采取措施，使工程造价尽量少的偏离目标成本。

第二，严格控制现场签证。现场签证一般是图纸中未反映的，而实际施工中发生的工作。如零星用工、零星工程、临时设施增补等。这就要求现场监理及建设单位人员对合同及图纸非常熟悉，属于图纸范围外并且符合合同要求的，应及时签证，否则不予签证，且由建设单位、监理单位和施工单位三方共同签字后方能生效。

第三，引入动态投资控制理念。工程建设施工周期比较长，可以分阶段对工程的投资进行梳理汇总，与控制目标进行对比，查找目标偏离原因。这样可以在过程中掌握投资控制情况，提前做出预判，以达到控制投资的目的。

5 项目竣工阶段的造价控制与管理

工程竣工阶段是建筑工程造价控制与管理的最后一个阶段，各参建方都很重视此阶段的工程结算工作。施工单位编制并申报工程结算书，建设单位委托有资质的中介机构进行审核。做好此阶段的工程造价控制与管理工作，应该注意以下几点：

第一，及时分析竣工相关资料，对于工程完成情况、完成效果、工程数量、未完成内容等做好标记。

第二，及时审核现场签证的真实性和合理性。

第三，做好施工合同的审查工作，核对工程的结算范围。

第四，审核是否按照政策和相关规定进行工程量计算。

第五，依据合同及政府部门规定，对工程材料价款进行调价。

第六，审查各项取费是否按照相关规定计取，计取是否合理准确。

总之，在竣工结算阶段，建设单位要强化管理意识，不断完善管理制度，运用先进的管理方法，体现结算的真实性、严肃性，促进工程建设投资的经济化、效率化。

6 结束语

工程造价控制与管理是集经济、 技术与管理为一体的综合学科。对工程造价的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段进行“一体化”全过程控制与管理是工程造价管理发展的必然趋势。为了保证投资效益的实现，有效地实施对工程造价的控制与管理，项目建设参与各方及每一个参与人都要牢固树立造价控制与管理的意识，树立全过程控制与管理的意识，这样才能把工作做到实处，真正发挥作用。

参考文献：

[1]张驰.工程项目设计阶段投资控制方法探讨[J].成本控制，2007.

[2]任小艳.浅谈建设项目全过程造价管理与控制[J].广东建材，2010（02）.

工程与建设 篇7

一、ERP建设步骤及关键事项

ERP建设是一项十分复杂的系统工程, 涉及企业经营业务和内部管理的各个方面, 因此, 制定一份有效的ERP建设计划及策略就显得非常重要。ERP建设计划至少应包括前期准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、新旧系统并行、单轨切换及持续提升等几个阶段的内容。

前期准备阶段, 应从组织领导、资源保障、人员配备等方面做好充分准备, 主要内容应包括:成立ERP建设项目组、工作环境准备 (办公场所准备) 、硬件环境准备、项目启动及关键用户培训等方面。项目组是ERP建设的组织保障, 工作环境及硬件环境是ERP建设的资源保障, 而人员配备和培训, 包括外部顾问团队及公司内部关键用户的配备, 则是ERP建设的重要人员保障。

蓝图设计阶段, 应结合工程公司实际, 对ERP各业务模块涉及的业务流程进行梳理、设计和确认。在此阶段, 公司应选派内部业务骨干全程参与蓝图设计, 并与外部ERP专家顾问密切配合, 严格执行ERP建设内部控制工作程序, 组织审查业务蓝图设计方案, 确保蓝图设计方案符合流程与控制规范, 满足公司业务需求。

以某工程公司为例, ERP一期建设共涉及财务管理、物资管理、项目管理、设备管理和销售管理等五个模块, 其中财务管理模块共梳理和确认流程55项, 包括总账流程12个、应付业务流程14个、应收业务流程11个、资产流程5个、管理会计流程11个、项目流程2个。

系统实现阶段, 由ERP项目组根据蓝图设计进行ERP系统配置和开发, 由公司内部关键用户进行ERP系统单元测试及系统集成测试, 形成测试文档, 并签署系统测试报告。

上线准备阶段, 主要应完成用户培训、数据收集及系统导入、用户权限配置等工作, 此外还应制定ERP上线及维护计划, 上线运行的相关管理规范, 以解决上线运行后的维护支持工作。

新旧系统并行阶段, 在ERP上线初期, 应保持ERP系统与原有相关业务系统的有效并行, 明确并行期间各方职责义务, 制定问题解决方案, 并及时分析新旧系统之间的数据差异, 形成差异分析报告, 保证ERP系统运行稳定, 数据可靠。

对于新旧系统并行符合内控制度要求, 并且ERP系统运行正常, 具备切换条件的, 应停用旧的业务系统, 正式切换到ERP系统, 实现单轨运行, 同时做好ERP后续维护工作。

持续提升阶段, 根据ERP系统持续应用情况及公司改革发展的业务需求, 对ERP系统进行持续优化和提升。

上述几个阶段中, 应注意如下事项:一是项目人员配备方面, 除公司内部各模块关键用户外, 通常还应包括内部支持团队、外部咨询实施商以及软硬件供应商;二是蓝图设计阶段, 公司内部人员应与外部顾问团队充分沟通配合, 蓝图设计应符合内控要求, 并避免与实际业务流程出现两张皮现象;三是系统实现阶段, 应考虑ERP最终用户的操作习惯, 做到界面友好。

二、ERP应用及有关问题

根据某工程公司ERP建设及运行实践表明, 建设阶段有效的计划策略、充分的资源保障以及完善的运维架构和运维支持体系, 保证了ERP系统上线后的平稳运行。上线后的ERP系统为企业经营管理提供了有效的技术手段, 搭建了企业经营管理平台, 支持了业务正常运营, 但在运行过程中也面临如下一些挑战:

一是ERP功能模块使用水平不高、深化应用程度不足, 无法满足新的管理需求。

二是ERP系统与公司原有各业务系统之间信息孤立、信息数据共享不足, 数据重复录入情况较多, 系统间集成度不足, 无法满足业务对系统的要求。

三是新的业务需求需要ERP系统的有效支撑。伴随着公司管理方式和业务需求的发展变化, 必然会对ERP系统提出新的功能需求, 这就对ERP系统及时满足新的业务需求提出了挑战。

三、ERP提升及建议

目前, 工程建设企业走出去的步伐不断加快, 伴随着云计算、大数据处理、移动终端应用等与企业应用密切相关的新技术不断发展, 领先的跨国企业正在向全球整合企业 (GIE) 进行转型。通过加强运营集中, 提升共享程度和管控力度以及优化业务协同能力, 将更好地实现工程建设企业在全球范围内的业务和资源优化。ERP系统建设及应用至少应从以下几方面进行提升:

(一) 加强整合:

目前, 企业应用集成 (EAI) 已经成为企业进行信息系统整合并实现企业主要战略目标的必需手段和捷径。EAI通过底层架构的构建, 使得企业众多信息系统都与一个由中间件组成的底层基础平台相连接, 各种“应用孤岛”、“信息孤岛”通过各自的“适配器”连接到一个总线上, 实现各个应用之间的交流和不同信息系统之间的“对话”。

对于工程建设企业, 应结合企业业务特点和ERP应用项目的功能特点, 梳理出应用集成项目应覆盖的管控主线和业务主线, 如人、财、物和风险管理等管控主线, 以及项目建设全过程管理、设备全生命周期管理等业务主线, 实现跨系统的信息共享和集成, 促进项目全生命周期不同业务间的协同, 支撑工程建设企业EPC一体化业务需求。

(二) 深化融合:

主要包括业财融合和流程协同。通过贯通端到端的业财流程, 为业务和财务人员提供清晰的流程界面, 提高整条流程的协同性和时效性, 进而加强与业务模块的集成, 引用业务模块的输入进行财务收入、成本的计算, 进行财务结果分析的计算, 进一步强化业财融合, 提高信息利用的效率, 实现财务数据与业务流程的整合。

(三) 推进共享:

一是通过在已有基础上建立和完善数据标准, 统一业务标准规范, 实现数据标准和业务标准的规范统一, 实现业务系统集成的纵向集团管控, 满足多级业务数据分析和监控需求, 支持公司业务集团化管理;二是通过与相关专业系统数据集成, 以价值链为导向, 实现跨专业业务信息共享。

(四) 持续提升:

为适应企业改革发展变化, 及时满足新的管理和业务需求, 企业应重点从ERP流程梳理与设计、系统集成及自动化、权限管理和风险管理等四个方面进行持续改进和提升。

总之, ERP系统建设与应用不仅仅是一个信息化项目, 同时也是促进管理提升的手段, 是利用先进的企业信息化技术驱动管理提升和转型的契机。ERP系统建设与应用也不是一个一劳永逸的项目, 而是一个持续应用和不断提升的过程, 通过业务管理和信息技术的紧密结合以及自上而下的顶层设计, 保证企业管理的全局性、前瞻性和价值驱动, 实现企业管理与ERP系统的同步提升。

摘要：本文从工程建设企业ERP系统建设实践出发, 探讨了工程建设企业ERP系统建设的步骤及注意事项, ERP应用过程中的常见问题及系统提升建议。

关键词：工程建设企业,ERP,提升

参考文献

[1]宋明, 潘雪.ERP环境下财务管理信息系统的风险与防范[J].中外企业家, 2014 (05) .

[2]罗永胜.CZ公司ERP实施方法体系研究[D].广东工业大学, 2013.

[3]张克慧, 牟博佼.ERP系统在集团管控中的价值创造——基于会计核算视角[J].财务与会计, 2012 (09) .

[4]赖芨宇.基于知识挖掘的企业管理集成系统研究[D].东华大学, 2011.

建设工程服务与发展 篇8

首先简单介绍一下建筑工程的特点:

建筑工程的固定性,生产的流动性;建筑工程多样性,生产的单件性;建筑工程形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性;建筑工程的社会性。

1)影响因素多。房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响,如人员素质,施工用的机具设备、施工方法等,因此,工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。

2)质量波动大。由于房屋建筑产品生产的单件性和流动性,所以工程质量易产生波动而且波动大。

3)质量隐蔽性。房屋建筑工程项目在施工过程中,由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多,因此质量存在隐蔽性。

4)终检局限大。工程项目的终检(竣工)验收存在一定的局限性,故此,工程项目的施工质量控制应以预防为主,防患于未然。

一个企业的发展,离不开竞争与挑战,以此来取得长期持续发展,而作为一名工程管理者,怎样面对“服务与发展”这个课题开展自我的工作,本人有着以下三方面的观念与同仁交流学习:

1)市场营销能力,深入理解和准确把握建设工程的用途及生产需求。深入研究图纸及时汇总,提出变更工程上的不合理部分,对易损部位进行技术改进或措施更新,把无形的服务转换成有形的商品来管理好施工现场,服务好业主,为做强做实单位的信誉和品牌打下坚实的基础。把服务作为保证工程质量的能力,用自身的发展形成自己的优势,将发展的成果通过全面的服务表现出来。

2)项目管理能力。项目管理能力包含了组合社会资源能力,技术创新能力,风险控制能力,创新能力就是组合各种社会资源能力,通过已有资源的集成来实现。对我们一线的项目管理者来说,就是将已建交付工程在使用过程中出现的问题或易出现的问题进行现场确认,分析问题所在,针对性的进行整改,在将建工程中得以避免此类问题的发生,并进行功能性的改善。建筑工程上的新材料,新工艺,新设备,新技术日新月异,作为一名建筑工程师,只有不断集成各种知识,信息,技术,产品的能力,才能更好的服务好本职工作。目前,企业对不同的项目类型,对技术创新要求是不同的。如房屋建筑工程建设方面,施工技术的创新能力的前提主要表现在方案设计的新颖性方面。如果结构没有特殊要求,一般就为通用技术。而面对开发的各种公寓房及办公楼等,作为建筑工程师,就要对如何改进施工工艺,降低成本,提高工程建筑质量,安全施工,保证工期方面做到细致入微的审图,阅图,及时与设计部门沟通,真正掌握施工的核心技术。如玻璃幕墙的建筑节点、保温节能的施工工艺等。对我们建筑工程管理者来说,风险控制能力非常重要,往往影响着项目的成功与否。所以我们更加要注重这方面的学习和运用,包括合同管理能力,项目反索赔能力,现场异常情况的决策能力,以及施工记录的同步能力。充分发挥自身的技术优势,及时分散工程风险,将个人服务做细做全,为推动项目的顺利发展做出一份应有的力量。

3)服务创新能力。对建筑业来说,没有思想上的大解放,就没有行动上的大转变,只有摆脱不合乎科学发展的理念,建筑业发展才能有新的飞跃。虽然我们的专业在纵向上和服务扯不上多大的关系,但我们在横向上服务的范围还是很广,要求又很高。譬如,我们建设工程的快慢直接影响到业主的入驻时间,对企业经济效益起到了直接的影响。建设工程的质量又直接关系到业主的切身利益。由此,作为建筑管理人员,不仅要加强自身的服务意识,还要提高创新能力来更高效的提高工作效率。

“多元化发展、信息化建设、内涵化提升”正在成为我国建筑企业发展趋势。实行多元化发展战略是企业发展到一定规模后谋求持续发展的必然趋势;在网络和信息化时代,信息化可以极大地提升企业的竞争力,开拓新兴市场、实现健康成长的“利器”。下面就如何维护建筑业的健康持续发展,正确处理好服务与发展的关系提出如下建议:

1)树立科学发展理念,着力提升竞争能力。正视我市建筑业的现状,找准定位,以技术先进、人才密集为目标,加速实现企业组织结构、专业结构、队伍结构的优化升级。2)建立技术创新机制,大力推进技术进步。用新的理念、新的技术、新的装备和新的管理改造传统的建筑业。重点围绕城镇建设,研究开发新型智能住宅、地下空间和建筑智能化技术;提高建筑工业化和机械化水平,实现建筑技术的创新和升级;引进和运用先进技术和设备,提高装备能力,提高工程施工速度和质量。3)抓好质量工作,强化内部管理,打造企业精品工程。工程质量是占领建筑市场的本钱,是企业可信程度的依据。4)积极加强服务引导,创造良好发展环境。政府有关部门应积极帮助和指导企业分析、认清市场需求和发展趋势,及时引导企业因地制宜创新发展战略和思路,立足自身发展实际,对企业的组织形态、管理系统及服务功能进行全方位的调整和再造。同时,不断加强市场管理和行业管理,充分发挥行业协会自我管理、自我约束、自我服务的功能,整顿和规范市场秩序,营造良好的行业发展外部环境。如何深入服务领域,怎样做好建筑工程的服务,就是要真正去分析建筑工程施工质量的影响因素,从而根本上推动建设工程又好又快的发展。

一个好的建筑产品必须按照设计文件和相关规范要求,在施工场地上将设计文件付诸实现的测量、施工、检验等,形成工程实体的活动。工程施工的好坏决定了设计意图能否真正体现。在某种程度上,工程施工是形成实体质量的决定性环节。如设计文件采用新材料,新工艺等,设计人必须对此做明确的设计交底。工程竣工验收,就是对施工阶段的质量通过检查评定、试车运转等来确定评价质量是否达到设计要求,是否符合当初确定的质量目标和水平。竣工验收对质量的影响是保证最终产品的质量。

影响建筑工程服务与发展的因素主要有人、方法及环境三大方面。1)人员素质。即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力等,都将会直接或间接地对施工的质量产生影响,目前,建筑行业已实行了从业人员持证上岗制度,但一线施工人员能持证上岗的还很少,该过程需要一定的时间来过渡。2)方法。主要指做事方式以及管理途径。3)环境条件。包括:社会环境,建设工程领域风气风貌、技术环境,现场施工作业条件。

作为建设工程管理者,做好服务与发展的同时,必须坚持遵循以下几个原则:1)坚持质量第一的原则。特别是工程投资、进度、质量三大目标出现矛盾时,在处理三者关系时,应坚持“百年大计,质量第一”;2)坚持以人为核心的原则,服务质量的高低取决于人的综合素质;3)坚持按图(或规范)施工的原则,建筑工程的最终产品必须能将规划完整的意图得以真正体现。

建设工程的服务与发展不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果,而且关系到人民群众生命财产安全。对建设工程质量进行有效控制,保证达到预定目标,服务是建设工程施工过程长远发展的前提。建筑工程发展,要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义,坚持“以质取胜”的经营战略;科学管理,规范施工,以此推动企业拓展,谋求更大发展。

摘要：简单概括了建筑工程的特点,针对建筑工程服务与发展这一课题提出了观点和建议,并分析了影响建筑工程服务与发展的因素,总结了做好服务与发展的同时必须坚持的原则,为建筑工程施工管理者积累了经验。

关键词：建筑工程,服务与发展,竞争力

参考文献

浅析土地工程的建设与发展 篇9

1 我国土地资源的现状

1.1 我国土地资源的基本情况和大致分布

从总体上来讲, 我国土地资源总量丰富。但因为复杂的自然环境和不同的地区状况, 导致我国难以利用的土地占多数。再加上众多的人口, 人均占有量也偏低。落后的经济基础和科学技术都给土地的开发利用带来了困扰。从我国土地利用的分布情况来看, 地域差异性较为明显。主要体现在以下几个方面:

我国南北降水量的不同直接导致了水田和旱地的分类。粗略统计, 我国大约有144亿亩土地, 这些土地的分布都与自然环境有着不同的关系。受季风气候影响, 我国大约有百分之九十的土地分布在东部。这些耕地大约都以平原、盆地和浅丘地区为主。根据降水量的不同, 我国以秦岭-淮河为分界线分成了南方北方。其中年降水量超过八百毫米的地方为南方, 南方大多是水田, 主要的种植农作物是水稻。北方集中了全国大约百分之八十五的旱地, 这些地区的种植物大多以小麦和玉米为主。

除了耕地, 我国的林地在全国土地面积中也占有一定的分量。这些林地整体上可以分为天然林地和人造林地两类。其中, 在我国东北地区、西南和华南的山区都有着天然林地的广阔覆盖。和天然林地大多在深山老林不同, 人造林地主要集中在城镇或者农村的居民点附近。其中铁路、公路以及一些平原区的耕地都有着防护林网。在我国东部和南部的山丘地区, 大多集中了我国主要的灌木林。在内蒙古和西北五省都有着广阔的天然草场。除了草场, 在干旱的西北地区还有着沙漠和戈壁的分布。在西藏的北部地区还有着高原和荒漠。在东北三江平原、青藏高原和园区以及长江口以北的滨海区都有着沼泽地的分布。盐碱地大多位于西北干旱区各灌区的尾闾以及黄淮海和北方滨海地带。

1.2 我国土地资源目前存在的问题

以上是我国土地资源的基本情况和大致分布。从中可以看出, 我国幅员辽阔, 只要科技条件或者技术水平达到, 可利用土地还是挺多的。但在庆幸我国拥有众多的土地资源的同时, 我国土地资源依旧存在着一系列的问题。这些问题时刻威胁着土地的数量和质量。

人类文明经历了从农业化向着工业化的转变。一些传统的农耕工作已经被先进的工厂和机器取代。人们在享受工业化带给人们便利的同时, 工业化也给我们的环境带来了一系列的问题。一些分布在工业比较集中的城镇附近的土地, 遭到固体废物和污水的污染, 土地资源严重退化。比如大面积的土壤侵蚀, 土地沙漠化和盐碱化的扩到。除此之外, 受社会经济发展的需要, 大量的耕地被越来越多的企业建设为生产基地, 办公场所, 这严重减少了耕地面积。在市场经济的驱动下, 本来一些质量上乘的, 应该用来做农耕用的土地都被当作了建设土地使用。耕地面积的减少, 直接削弱了我国粮食产量的来源。随着市场经济的发展, 各行各业对土地的需求都会逐年上升, 耕地的面积将会越来越减少, 这在人口基数大, 可利用耕地本来就少的我国来说, 会导致人与耕地越来越多的矛盾。

2 土地工程建设中的注意事项

针对人口与土地的矛盾, 我们应该做好土地工程建设事项。土地工程建设在施工过程中必须实事求是, 根据地区的不同资源环境要求, 严格按照国家土地计划和建设标准来执行。在土地工程建设前, 首先应该按照先前的计划部署建设工程相关工作。然后应该按照相关依据进行招标、投标、规划合同等一系列工作。在做每一项工作的时候, 我们应该加强监督, 认真落实。在做土地规划的时候, 我们应该全面考虑各种因素, 如果在建设过程中出现项目与实际情况情况不一致的情况, 我们要及时调整和补充。

建设土地工程, 首先应该建立完善的项目管理制度。主要包括三项。第一, 建立完善的项目法人责任制度;第二, 建立项目公告制度;第三;建立项目招标制度。在建立项目法人制度的时候, 首先应明确项目法人本身的工作职责, 其次, 必须做好建设施工的准备工作, 最后要将这些准备好的工作以书面的形式报告给高层管理人员。一切准备就绪之后就是建设工程的具体施工。在这个阶段, 项目法人的主要职责是负责工作人员的预算以及监督管理, 确保工程的顺利进行。在所有的工作完成之后, 项目法人还需对其进行验收检查, 看看所形成的土地工程是否符合相关规定, 同时还要办理一些建设完工的手续问题。

3 我国土地工程建设的发展状况

我国是一个农业大国, 土地工程的建设直接关系着我国人民的生活水平和经济发展。自改革开放以来, 我国土地工程建设在相关部门的关心下取得了很大发展, 为我国经济建设提供了基础, 也促进了人们生活水平的提高, 加速了我国小康社会的进程。伴随着土地工程建设的发展情况, 建筑质量的优劣问题也越来越多的成为我国各阶层人员关注的对象。因此, 如何提高建筑质量, 成为每一个建筑从业者的重要职责。当然, 发展任何东西必须有物质保障, 这是首要前提。拥有了物质保证, 才能促进我国经济的发展, 也是促使其他部门进步的不可缺少的条件。发展土地工程, 我们必须以可持续发展的观念来进行。土地工程建设产业发展的规模和产品的布局以及发展的快慢都将成为影响我国建筑行业发展的因素。

结束语

当今社会, 城镇化和工业化进程越来越快。因此, 加快土地工程的建设, 将会成为影响我国城市繁荣的重要因素。土地工程建筑的质量问题与人们的生命财产问题息息相关, 我们应该高度重视。一旦土地工程建筑出现问题, 劳民伤财是在所难免的。开展土地工程的建筑和发展工作, 质量是其根本, 是任何一个建筑从业者必须重视的问题。土地工程的建设和发展将成为衡量建筑业质量的重要尺度之一。因此, 我们应该也科学的, 可持续发展的眼光做好土地工程建设的相关问题。

摘要：我国陆地面积位居世界第三位, 土地资源总量在世界名列前茅。但因为众多的人口, 人均占有量低下。且我国的地形地貌多种多样, 虽然土地总量比较大。但大多是以山地和丘陵为主。耕地面积相对较少, 受地理环境的影响, 难以利用的土地占多数。因此, 如何根据土地的自然情况和我国地区经济的发展, 对土地做出合理的规划, 以便土地工程更符合社会经济发展的需要成为关键。本文就土地工程建设的现状和存在的问题做以下分析。

关键词：土地工程,土地资源,建设,发展

参考文献

[1]刘隽, 宋琦, 黎海岳.建设工程项目总控管理[J].科技进步与对策, 2005 (6) .

[2]黄有亮, 成虎.工程项目管理理论与实践新进展综述[J].江苏建筑, 2003 (S1) .

工程训练中心建设探索与实践 篇10

1 积极开展教学研究工作, 探索工程训练体系的新模式

1.1 探索新形势下工程训练体系的新模式

工程训练中心积极探索新技术、新工艺条件下工程训练的途径和方法, 改革的目标是实现由传统的金工实习和电工电子实习向现代工程实践教学的方向转化, 从单机技能培训向部分实现网络条件下的集成技术培训方向转化, 由操作技能培训向技能与管理相结合的方向转化, 并在工程训练中尽可能与工程实践相结合;力图解决工程实践与理论基础、教学实验之间的关系, 常规机电技术与先进机电技术之间的关系, 教师知识传授与学生能力培养之间的关系, 学生综合素质提高与创新思维能力培养之间的关系, 教材的内容、体系与教学方法之间的关系, 常规教学手段与现代教育技术之间的关系。经过不断探索, 初步确定了我院工程训练教学的五个层次, 每个层次又分若干个工程训练模块。为适应不同专业的培养目标和对工程训练的要求不同, 我们在通用训练模块基础上创造性地提出了专业针对性训练模块, 并在建筑环境及设备等专业进行了试点, 取得了较好的效果。

1.2 改革实习教学方式, 着力培养学生创新意识和创新能力

为培养学生的大工程知识背景, 随着数控设备和特种加工等新技术设备的增加, 我们改革了课程教学内容, 新技术实习教学时间增加到了30%以上;我们探索了数控线切割和激光雕刻机的创新性的实习教学方式;指导老师在示范教学后, 由学生根据爱好自行设计加工出富有创造性的工艺作品, 极大地激发了学生的学习积极性, 培养了学生的创新意识和创新精神。金工实习设计综合训练模块 (目前只对机械类学生) , 学生以小组为单位在老师指导下加工组装成独立运行机械装置, 使学生对机械加工工艺过程有了一个比较完整和清晰的认识。

1.3 重视科学研究, 以科研促进教学水平的提高

中心成立一年多来, 中心立项院级科研课题一项, 省级教改课题一项, 国家高科技发展研究计划一项。中心教职工在各类公开刊物上发表科研论文25篇, 其中SCI 、EI等收录10篇。近年来中心教职工指导学生科技创新作品获得全国“挑战杯”科技创新竞赛二等奖一项, 湖南省一等奖一项、三等奖一项。中心作为全院学生科技创新活动的实践和创作基地, 中心教师指导学生制作的科技创新作品在省级以上比赛中获奖 12项次。2007年7月工程训练中心出色地完成了由我院承办的湖南省第三届大学生创新与制造大赛暨湖南省第十一届金工学术年会的会务组织工作, 我院学生表现出色共获五个一等奖、五个二等奖, 工程训练中心教师指导的两个作品均获得一等奖。

由我院工程训练中心主持的《构建应用型本科院校高水平工程训练体系的探索》课题已列入2007年湖南省高等院校教学改革研究立项课题。

2 加强教学管理, 提高实践教学质量

根据教育部机械基础学科教学指导委员会制定的实习基本要求和我院培养应用型本科人才的定位, 我们制定了完善的教学文件。制定了针对不同专业的《实习教学大纲》、 《实习报告》、 《训练卡》和《实习教学质量标准》等各种实习教学文件、授课计划和教案、讲稿。

工程训练教学的特点是学生每天与高速运转的机器打交道, 危险性比较大。我们除了进行各种形式的安全教育外, 还给每位学生发放了《工程训练守则》, 每个工种制定了严格的安全操作规程。同时还配备了安全文明实习管理员, 负责每天的安全生产检查和每周设备保养检查, 保证了中心在建设改造与正常实习教学同步交叉情况下的安全文明实习。

为加强实习过程质量监控, 我们采用了学教互评的考核督促办法, 一是制定了完善的金工实习成绩考核办法, 将十二个实习工种按教学大纲的时间分配及重要性给定一个权重系数, 每个工种的实习成绩又由安全文明、实习操作件质量、实习报告等三个部分成绩组成, 每个部分也制定了相应的成绩评定办法。最后将十二个工种的成绩与权重系数乘积之和折算成优、良、中、合格、不合格五个等次, 从而使实习成绩的评定更加科学合理;另一方面我们制定了学生日常评教制度, 每批学生实习结束后由教研室组织召开学生代表座谈会, 听取学生对实习过程的反映和意见, 由学生填写实习情况调查表, 教研室进行总结和讲评, 从而掌握了教师教学效果的一手资料, 为提高教学质量从教与学两个方面打下了制度基础。

中心积极开展了教师互评互学活动, 开展了精彩一课等教研活动, 开展了各工种授课计划与教案的集体研讨、示范课培训和指导老师培训等活动, 使得教学方法不断优化, 实践教学质量不断提高。

3 开展内培外引, 逐步提高指导教师素质

近年来, 随着大批新技术设备投入教学, 原有教学人员无论是数量还是质量与教学要求都存在差距。工程训练中心采用内培外引等措施大力加强师资队伍建设, 一年来选送外出学习的老师达12人次之多, 引进“211工程”大学硕士一名, 引进获湖南省数控比赛第二名的技师一名, 一人进入湖南省“121人才工程”。

4 发挥优势, 积极为地方经济建设服务

为地方经济建设服务是我院的办学宗旨之一, 工程训练中心充分发挥自身优势, 已成为湘潭市制造业信息化科技工程培训基地、湘潭市劳动局就业培训合作单位, 中心为湘潭广播电视大学等院校学生提供工程实践教学服务。中心正在申办国家职业技能鉴定所, 将为我院学生提供职业技能培训和考证等服务工作。中心作为全国唯一仍在运转的“教育部金工实习教学指导人员考试与培训中心”正在筹办第十一期全国普通高校金工实习指导教师培训班。

工程训练中心的建设与发展得到了学院领导的高度重视和各部门的大力支持, 在教育部对我院本科教学水平评估中, 工程训练中心获得优秀等级的评价, 为提高实践教学质量、培养高素质的应用型本科人才作出了应尽的贡献。

参考文献

[1]吕明.创新理念下的工学类工程训练中心建设[J].中国大学教学, 2007, (4) .

[2]惠记庄.更新理念、努力创建新型的工程训练中心[J].高校实验室工作研究, 2007, (9) .

油田地面建设工程施工与管理 篇11

关键词：油田；地面建设；工程施工；工程管理；石油企业

中图分类号：TE34 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）36-0116-02

最近几年，我国一些石油企业在发展以及壮大方面取得了很大的成就，油田在地面上的工程建设方面的规模也在逐渐扩大，与此同时，大家也注意到，一个整套的油田在地面上的工程不能急功近利，由开始一直到结束经历的周期比较长，并且在整个施工进程当中每时每刻都会伴随着突发事件发生。这也能够充分显示对工程项目进行科学化的管理是非常必要和合理的，不过在具体进行的施工项目的管理进程当中总是会遇到各种各样的困难，在这些方面所进行的研究以及探索是一个长期的进程。所以在当前油田的地面建设的工程项目的管理可以从以下三个方面入手：

1 施工前的必要准备工作要做好

因为油田在地面建设方面的工程的施工量很大、施工要求技术性很强、施工所用周期很长，所以必须在施工工程正式开始之前进行充足的准备，这才是油田的地面建设进行施工的项目实现科学化的管理非常重要的基础。

1.1 增强不同部门之间的相互沟通与交流

图纸的审查是油田的地面建设工程开启之前所必须经历的阶段，初版图纸的审查以及施工蓝图的审查是其具体工作。其中我国在初版图纸审查这个环节进行的传统做法就是先设计、再审计，最后相关部门参与，这些里面不包含具体的施工部门，这样导致审计部门同具体的施工部门之间少了密切的沟通及交流，假如在施工进程当中碰到了突发事件，那么就会导致施工进程受到阻碍、施工秩序的正常性受到干扰。所以，在图纸审查的进程当中审查部门增强和具体相关的施工部门之间的沟通及交流在施工进行以前是十分重要的，这样才能使得施工秩序的正常性得到维护。

1.2 安全施工要深入人心

安全施工必须在具体的施工过程当中作为其首要标准，特别是前期的施工的现场布置方面，一定要严格地依照有关的规章制度来进行相对标准化的布置，例如：施工的范围要在施工现场的周围明确出来，同时运用措施预防非工作人员受到误伤；施工现场所拥有的硬件设备要得到完善，给安全的施工打下良好的基础。对于施工设施的安全性要进行严格的检查和监督，比如用电是否违规、用火是否违规等，发现隐患问题要尽快解决。

2 对施工过程进行严格的监督和管理

在油田的地面建设工程的施工项目管理方面的核心就是施工的过程，这需要相应的管理部门使其管理和监督的职能得到充分的发挥。

2.1 安全第一

我国在过去和现在都秉承着一个方针，就是“以人为本”，其中生产和施工的安全性都是重中之重。安全施工相对于石油企业来说，其在油田的地面的建设工程的施工项目当中是科学化和合理化管理的一个重要标准。油田在安全施工方面要注意：在高空中施工，一定要先制备合理的施工方案，还要在通过了安全管理部门认可之后再施工，而且其硬件设施也要匹配完善，具有专业性的安全素养的监督方面的人员也要配备完善，将“安全第一”意识植入所有工作人员的心里，使安全事故的发生得到预防，进而使安全的施工得到保障。

2.2 质量监督要加强

相对于工程来说最为重要的就是工程的质量，工程的质量可靠与否直接关系到油田的工程在竣工之后能否达到计划所预期的效果，所以油田地面建设工程的施工项目管理是否科学化的关键就是加强工程进程中的质量方面的监督。施工应用的原材料、具体施工方法、施工的过程都要严格的依照规定上面的标准来执行，工程施工当中的每一处细节都必须在质量监督人员的严格监督之下进行。在整个施工进程中要尽量地发现问题、解决问题，将那些对施工安全有很大影响的危险因素排除掉，进而使得工程的质量得到保障。

2.3 掌控施工的进度

油田的地面上的建设工程的施工项目一般情况下有较大的规模和较长的施工周期，这需要施工的有关工作人员有很好的心理素质以及道德品质，避免盲目地追赶工期这个现象的出现。对工程进行管理的人员一定要将施工的进度调控在特定的范围之内，从开始到最后都要保障工程的质量，与此同时还要对工程的进度进行科学性的规划，进而保障工程在规定的日期内完成。

2.4 部门之间加强合作

在施工的具体操作的进程当中，让每个施工部门之间的协调性以及扶持性得到加强是工程的施工项目达到合理化所需要的一种重要的手段，所以在施工的进程当中要将每个部门之间的关系协调好，进而使得工程的顺利进行得到保障。管理部门要将施工进程当中所出现的问题放在明面上，一旦发现问题就要及时解决。此外，每个部门都拥有自己特有的信息来源，因此，每个部门收集信息的侧重点会不同，经常召开交流性的会议可以增强部门与部门之间的资源共享和利用。

3 完善工程验收机制，加强监测力度

油田地面建设工程的施工管理项目最后的环节就是工程的验收环节，也就是对工程的合格程度进行监测的环节，所以一定将工程的验收的机制进行完善，监测力度也要加强。工程在竣工以后通常有很多后续的工作需要做，但是一定要聘请专业的工作人员对工程监测。依照监测的标准，假如监测出不合格的地方要及时的返工，对工程的质量必须严格保障，这样才能防止给企业带来更大的损失；施工的单位在工程结束以后，还要依据施工的先后顺序收集有关的材料，同时要保证材料的完整和真实，相关的材料收集完整以后要盖章签名，然后再存档封存。工程结束之后，有关的部门还要组织相关的工作人员进行施工经验的交流以及总结，对工程的施工过程所产生的问题进行分析，对经验进行总结，对以后能更好地施工作出更加科学化的贡献。

随着当今社会科学技术的迅速发展和不断的进步，管理的理念不断更新，油田在地面上建设工程的施工项目的管理也变得越来越科学合理，这在我国施工项目的管理水平的发展以及完善上具有十分重大的理论意义以及实践意义。

参考文献

[1] 田巍.如何对油田地面建设工程中的施工现场签证费用实施有效控制[J].科技创新导报，2011，（23）.

[2] 孙英举.油田地面建设工程施工的质量监督管理[J].黑龙江科技信息，2011，（8）.

[3] 王金阳.探析油田地面建设施工的管理[J].中国新技术新产品，2012，（19）.

[4] 刘成武.论油田地面建设标准化施工管理[J].中国科技纵横，2014，（8）.

[5] 尚文锋.分析油田地面建设施工管理及现场监督[J].中国化工贸易，2013，（6）.

工程班组建设的探索与研究 篇12

1 班组建设的重要性

班组建设管理是企业的一项基础性工作, 涉及到企业的各个部门。班组建设的好坏影响着企业的方方面面。不论是管理制度, 还是班组的管理。一方面先进的管理制度, 科学的方法, 合理的劳动组织, 完善的安全措施, 都要靠班组去贯彻、落实;另一方面企业的大部分任务集中在班组, 企业的任务要靠各个班组去完成, 同时事故也多发生在班组。因此, 作为企业和部门的领导, 有责任指导和帮助班组抓好班组建设。在当前市场经济日趋成熟、经济全球化日益明显的大背景下, 优良的班组安全文化对于班组安全生产的作用越来越重要。

2 工程班组现状分析

工程班组是北京航天试验技术研究所新材料新项目事业部下设的一个部门, 是以设计、安装系统性医疗设备和工业气体设备为主营业务, 其主要包括:医院集中供气系统、手术室净化系统、传呼对讲系统及医院物流传输系统、工业气站和工业气体管道的设计、施工和安装。工程班组现有管理和技术人员10人, 工人若干, 年龄从20岁到60岁均有, 是一个结合了老中青三代人的集体, 分管管理、市场、设计、核算、招投标、施工和现场管理等工作。从工作量来说工程班组人员相对紧张, 而且工作场所也只有三间办公室、一间库房, 没有厂房、没有车间。在这种的情况下, 就更加突显工程班组进行建设的必要性和重要性。

3 工程班组建设的方法和途径

企业的需要是一项复杂的系统工程, 需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们应该始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓, 以推动企业稳步快速发展。因此, 可以从以下四方面作为出发点, 来探讨班组建设的方法和途径。

3.1 建立健全的班组建设制度

班组建立规章制度与操作规程, 以制度的方式约束和规范人的行为, 同时不断在生产中发展、在发展中不断完善, 逐渐形成具有班组特色的班组文化建设。以制度为基础载体约束人, 并实施有效监督机制。

3.2 以科学发展观实现班组建设, 积极转变职工思想

思想是主导人类行为的无形武器。除了建立有效的制度体系, 思想工作也是班组建设的重要内容之一。班组成员思想能否转变成为积极、有效的工作思潮是决定班组建设成败的关键因素。班组长作为班组最大、最直接的领导者, 应该从整体和长局发展来纵观班组文化建设, 积极转变职工思想, 以正确的思想引导人, 使班组文化建设向制度化、体系化、完善化与整体化发展。坚持以科学发展观来看待班组建设的重要性, 并让全体成员清醒地认识到安全文化建设的长期性与发展性, 不断从生产实践中总结与归纳, 逐步完善自身思想, 确保班组建设能持续有效地进行。

3.3 加强班组建设培训的力度

班组在工作和生产时需要有一定的知识为基础。班组建设培训要有针对性, 体现培训的力度与深度, 从细微抓起, 层层深入, 并全面抓好职工技能关;同时加强宣传工作, 把安全作为工作的一部分, 做到宣传有针对性、目的性、教育性, 切实发挥宣传工作在班组建设中的重要作用。因为工程班组最主要的工作为现场施工, 对员工的培训就显得尤为重要。比如工程班组施工人员入场前要经过严格的“三级”培训和考核, “三级培训”是:班组培训、入场培训和总包方培训;要做到所有人员持证上岗, 即电工要有电工证书, 焊工要有特种设备作业证书, 安全员要有安全员C本证书等。

3.4 抓关键促进班组建设

在班组内将劳动竞赛与企业生产经营实际有机结合起来, 开展劳动竞赛, 在提高劳动积极性的同时, 可以提高工作效率。充分发挥班组建设的“源头”作用, 不断优化企业“细胞”。通过标准化管理、班组岗位自主创新, 把员工个人和班组团队创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。针对班组现况, 班组要以互助帮困为渠道, 树立爱心的互助理念。班组长要动员成员与困难职工帮扶结对子, 让职工感受到工作如“家”的温暖。

4 工程班级建设的探索和研究

通过对班组建设重要性的分析和班组方法的研究, 结合工程部制度、工作方法以及工程班组在班组建设中的研究, 详细地阐述工程班组的建设和发展。

4.1 班组建设制度要建全, 管理模式要转换

工程班组以安全、质量、进度和效益为出发点, 结合自身特点制定了一系列的制度, 如:安全管理制度、质量管理制度、进度管理制度、班组例会、班组学习培训、班组交流、班组考勤及考核等制度。我们要从源头上来严格把控, 出色的完成任务, 同时把事故率降到最低。

4.2 员工的积极性要调动, 各种资源要利用

工程班组针对医用气体行业及自身情况, 借鉴了哑铃型经营模式。即将系统设计和市场营销牢牢握在手中, 将非核心的设备带的加工、劳务等交给专业的厂家和施工队伍来做, 走社会化大生产专业分工协作的路子。

工程班组针对自身情况, 将不具备优势的设备带的生产和工程劳务进行虚拟化外包, 整合医用气体行业制造环节竞争优势。找准合适的合作对象, 掌握合作对象的企业运作状况, 公司信誉度等等, 做到知己知彼, 百战不殆;同时制定合作对象的考评体系, 比如 (1) 质量指标体系; (2) 价格指标体系; (3) 交货及时性指标体系; (4) 服务指标体系。

4.3 人才潜力要挖掘, 自身基础要牢固

工程班组仅有10个人, 以很少的人力投入, 充分发挥现有人才潜力, 平均每年完成8个工程项目, 而且每个项目的工期基本都会持续一年甚至更长的时间, 这注定了我们每个人必须做到一人多岗、一专多能。每个项目只投入3个管理人员:项目经理负责项目的整体控制;技术负责人负责设计、洽商、解决技术难题;质检员 (兼职安全员) 负责控制工程质量和安全。同时, 我们还注重人才的培养。定期组织正式和非正式的员工培训。正式的员工培训包括:岗位达标培训、岗位多职培训、岗位升级培训、岗位更新培训;所谓非正式的员工培训是指由项目经理带领年轻员工, 参与整个项目的管理, 使其有更加直观的认识。我们始终坚信, 实践出真知。

另外, 工程班组设立了图书角, 鼓励员工不断学习, 加快成长。近年来, 图书不断丰富, 各种招投标的规范, 设计规范、施工规范、资料规范、安全规范等等, 越来越齐全。由工程班组组织学习与个人学习相结合, 强化每一位员工的专业知识。

4.4 操作技能要精湛, 创新能力要突出

工程班组严格要求班组成员立足岗位, 积极开展技能培训等活动;并积极应用新技术、新工艺, 解决现场质量难点等问题, 鼓励班组员工自发、自觉地进行知识更新、技能拓展、文化提高, 促进班组成员技能综合素质的不断提高。要求班组成员的创新能力能够不断提升, 班组能够积极开展和参与以经济技术、设计、施工操作维护指标为主的合理化建议、自主管理、专利和先进操作法等群众性经济技术创新活动, 积极参与各项劳动竞赛和技术攻关活动, 并持续改进。

4.5 产品质量要稳定, 职业道德要良好

工程班组不但要求班组任务完成的合格率能够实现同比稳定提升, 而且要求质量损失同比下降, 尤其是在过程控制的推进与实施中做到切实有效, 产品和服务质量要得到客户的认可和满意。要求班组成员不仅爱岗敬业、忠于职守、诚实守信、恪守职业道德, 而且还要注重团队协作精神, 要在班组中形成遵章守纪、和谐融洽、团结向上的人文环境和良好声誉。

4.6 学习能力要提升, 班组管理要出色

我们要求班组全体成员能积极开展学习新技术、新知识的练兵、研讨、交流等活动, 而且要求班组成员要有系统的学习发展计划和目标, 能积极参加各类培训、学习, 实现班组员工一专多能、一岗多证的发展趋势。

工程班组全体人员坚定的以班级建设和班组文化理念为核心, 在领导的支持和部门负责人的带领下, 时刻践行着PDCA理念, 即每项任务严格按照从计划到实施, 从实施到检查, 再到问题处置, 然后到问题的分析, 问题的解决, 最后对工作方法进行优化总结。工程班组就是这样从无到有, 从二三个人的队伍发展成为具有设计组、核算组、市场组和资料管理综合组等专业队伍。一份耕耘, 一份收获, 工程组从最初年收入到十几万, 几百万, 到2013年收入的上千万, 一个一个的可喜的成绩, 一个接一个重大的突破, 无不体现工程班组人员践行核心理念的成果。

5 结语

班组建设是一项以人为本、科学发展, 不断创新的系统工程, 决非一朝一日之功。目前我们取得了一定成绩, 但是与兄弟单位相比还有很大的差距和不足。在今后的工作中, 我们要多学习兄弟单位的先进经验, 紧紧围绕“努力超越, 追求卓越”的精神, 坚持以正确的思想引导人, 以安全的局面保护人, 以严格的制度约束人, 以科学的技术武装人, 以和谐的氛围激励人, 从每一个人做起, 全面实践“以人为本、忠诚于企业、奉献于社会”的班组建设文化, 进一步加强班组文化建设。

参考文献

[1]彭万忠.怎样做好现代班组建设与管理工作[M].中国言实出版社.

[2]冯彬.品质班组建设与管理模式设计[M].机械工业出版社.

[3]任广鑫.加强自控型班组建设全面提高班组管理水平[M].中国职工教育出版社.