建设工程廉政建设措施

建设工程廉政建设措施（共11篇）

建设工程廉政建设措施 篇1

廉政 措施

为了在施工工期、施工安全、工程质量等方面取得良好的社会信誉，建立良好的路地关系，树立良好的企业形象，参加施工的各级领导干部，全体员工在强化文明施工的同时，加强各级人员的思想教育、纪律教育、党性教育，切实加强党风廉正建设，加强基层党组织建设，严格要求每个党员干部，特别是领导干部，用实际行动确保廉正建设在施工现场得到认真贯彻落实，特制定以下措施。

1、加强学习与教育 认真组织各级领导干部学习中央纪委下发的《廉正准则及相关条规》要求，加强有关廉正建设的教育，做好廉洁自律工作。

2、成立廉政建设领导小组 项目经理部设置党风廉正建设领导小组，由项目经理任组长，项目班子成员和一些党员干部与职工群众为成员，对工程建设进行廉正监管；同时由廉正建设领导小组对项目机构逐级签定个人廉正建设包保责任书，实行动态考核、民主评议，作为人事任免和奖惩的依据。

3、完善各项规章制度，切实落实执行 完善项目经理部各项管理制度，做到有章可循，杜绝各类违法违纪现象的发生，对任何违法违纪行为，一律严肃查处，直至追究其法律责任。

4、加强财务管理、严格财务制度 严格财务管理制度和财务审批手续，对项目经理部和各级施工财会人员进行业务和思想考核，在施工中严格执行各项财务制度，加强财务管理，以此规范施工纪律。

建设工程廉政建设措施 篇2

1.1 投标环节

一些单位盲目抢占市场, 片面追求中标率, 对变更索赔期望值过高, 报价时恶性竞争, 相互压低报价, 致使工程造价大幅降低, 给后期项目施工盈利埋下了重大隐患。加之, 国内建筑违规情况还未杜绝, 投标单位无法掌控项目中标前的投入, 致使投标费用大额增加。

1.2 项目评估环节

目前, 很多施工企业都建立了考核标准, 项目中标后进行评估、编制目标责任成本预算、测算效益指标、与项目负责人签订目标责任合同, 明确利润指标及其他经济指标。但评估的时候, 与现场实际结合不紧密, 没有地域区分, 所有项目均按照同一个定额测算, 致使评估结果不准确, 偏差较大。很多施工企业采用先留足项目管理费, 再进行成本分解的倒推法对项目进行评估, 有违客观性、公正性原则, 评估结果准确率不高, 不便于考核落实。或直接参照同类项目进行评估, 评估过程和项目现场实际结合不紧密, 致使评估结果存在很大差异。有的企业至国家政策、职工利益不顾, 有意压低应上交费用, 变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用, 以提高项目评估效益指标。

1.3 项目施工过程

一是对搞好成本管理的重要性认识不到位。受文化层次、职责等因素的影响, 职工对成本核算工作认识不到位, 片面认为成本控制是管理者的事情, 主动性较差, 致使施工过程中成本核算工作落实不力, 粗放经营现状长期等不到扭转。有的核算对象过于简单, 简化了成本核算环节, 或是实际成本和预算成本不对应, 不能满足成本探析和考核的需要;

二是执行力不够, 使企业成本管理工作流于形式。一些企业虽然制订了各项制度, 出台了各种办法, 但缺乏系统安排, 没有具体措施和具体实施的责任人, 责、权、利不明确, 没有形成正常的工作制度和机制。有的只是口号式地布置工作, 缺乏针对性、可操作性, 督促检查不及时, 致使成本管控工作停留在表面;

三是施工管理水平不高。受铁路大发展影响, 施工企业规模快速扩张与现有资源配置之间的矛盾越来越大。管理人员经验不足, 施工管理水平达不到铁路高速发展要求, 机械设备、物质保障跟不上, 缺乏科学有力的组织, 现场管理混乱, 资源紧张, 与业主、监理的关系不协调等多种原因, 造成工效低下、质量不佳、工期滞后、安全不稳、浪费严重等问题, 使一些本来能够盈利的项目出现亏损。有的项目为了将滞后的工期赶回来, 不得不加大投入, 造成人力、财力的极大浪费, 加大了工程成本。受国家货币政策影响, 很多项目投资不到位, 企业、项目资金压力巨大, 经济纠纷大幅上升, 遗留问题较多, 企业在处理经济纠纷、安全质量事故、工程返工等方面, 耗费了大额资金;

四是考核机制不健全, 约束不到位。一是一些项目不严格按组织设计方案进行施工, 随意变更设计规范要求, 无法计价, 使企业蒙受损失。二是定期成本探析工作过于肤浅, 不利于及时发现问题并予以解决。三是合同管理有待健全, 合同的签订和执行不够规范严谨, 隐性问题较多, 有的采取先施工后算账的做法, 给企业带来了无尽的法律风险和巨大经济损失;

五是工期变数太大。受国家稳健财政政策和从紧货币政策影响, 很多项目资金投入不到位, “三边”现象严重, 致使工期一变再变, 施工企业无法按照正常程序合理安排工程进度, 正常推进施工艰难, 造成工程成本加大。

2 成本管控需要做好的几项工作

解决好成本管控方面存在的问题, 确保企业盈利, 需做好以下几个方面的工作。

2.1 做好投标环节的成本管控工作

报价时:一是要认真研究招标文件, 明确招标范围和工程内容, 熟悉清单计价项目所包含的项目特征、计量规则、工程内容;二是要详细踏勘现场, 吃透设计意图;准确把握措施项目费及其他项目费的报价;三是要做好市场调查, 收集当地用工、材料、设备租赁及类似工程的价格, 合理编制报价;四是要运用本企业成本定额对直接费用进行检算, 在成本价基础上再加上规费和经营承揽费用, 视为最低报价;五是要建立投标报价压价预警机制。

2.2 做好评估工作

根据项目施工条件、机械设备、人员素质等情况, 结合中标价, 对项目成本目标进行科学合理分析预测。通过预测确定各项费用的控制单价, 制定项目费用限额控制方案, 做到量效挂钩。

2.3 做好施工前策划活动

施工前, 要对决策方案的可行性及先进合理性事先进行充分论证, 提前防止项目效益流失或避免经济纠纷的发生。

2.4 做好施工过程成本管控工作

1) 根据实际, 按可控性原则将所有工作内容和程序, 合理划分为成本中心和费用中心;

2) 按照可控性原则, 将目标责任成本预算二次分解到各成本中心、费用中心, 作为考核和奖惩的标准。与项目负责人签订目标责任合同, 实施考核、奖惩。要通过工程成本控制, 带动项目管理中的安全控制、质量控制、进度控制;

3) 建立健全内控体系。决策前要落实“三重一大”制度, 决策中要坚持民主集中制, 决策后要实行跟踪督办制和责任追溯制。积极推行物资、设备、资金集中管理, 全方位构建精细化管理体系。积极推行全面预算管理, 加大管控力度, 扩大预算覆盖范围, 落实管理责任, 不断深化经济活动分析, 适时评价企业经营现状, 认真做好运营监测。严格安全质量管理、进度管理、合同评审等, 不断促进项目规范、有序、高效运行, 为盈利打基础;

4) 正确处理好工学矛盾。要转变观念, 通过委外培训, 加强内部学习, 提高管理人员业务能力, 提高全员成本意识和管控能力, 为切实做好成本管理工作奠定基础, 促进管理水平提升;

5) 树立“质量成本”意识。把握好质量与成本之间的关系, 既不能盲目地不顾成本提高质量, 也不能盲目的为了降低成本而弃质量于不顾, 要在确保质量的前提下, 最大限度地降低施工成本;

6) 牢固树立“安全成本”意识。血的教训告诉我们, 片面地强调工程成本, 安全设施投入不到位, 隐患增多, 事故频率加大, 往往得不偿失;

7) 强化工期成本意识。要不断强化项目领导班子工期成本管理意识, 做好前期策划, 在确保工期、质量达到合同要求前提下, 合理调整工期, 严防前紧后松, 减少因窝工、抢工造成成本浪费;

8) 加强施工过程检查、指导。业务部门通过定期考核、分析, 发现、纠正项目运行过程中成本管理不规范行为, 提出纠正意见, 制定改进措施, 确保项目管理始终处于管控状态;

9) 加强合同管理。一是强化印章管理, 落实专人、专柜保管、使用登记制度。二是合同归口管理, 建立审核会签制。重要合同报经主管部门和领导审阅, 报上级部门审核。建立台账, 统一保管, 重要合同要进行备案。三是使用统一格式合同, 以确保合同条款的严密性和合法性, 起到保护自己的作用。四是依据合同严格实施与分包队伍的责任成本, 无特殊情况不能随意变动合同条款, 施工任务量的增减、变更必须在取得业主认可的基础上再作调整;

10) 协调处理好各方关系, 为变更索赔奠定基础。施工过程中, 施工单位要积极理顺与设计、监理、业主的关系, 及时进行沟通。要注重原始资料的收集, 积极主动做好工作, 为项目调概索赔、竣工结算取得好的结果, 为项目盈利做准备。

2.5 建立健全激励机制, 实施考核奖罚

项目成本控制总目标确定后, 逐项进行分解, 落实责任部门与个人。利用激励机制对各部门和责任人实施责任成本考核, 奖优罚劣, 调动全员参与成本管控热情。强化过程管理, 检查、督促逐项落实, 并按照节点工期严格实行奖罚, 以确保成本管控总目标的实现。

3结语

总之, 建设工程成本内控工作要以先进的机制、体制为基础, 强有力的执行力为保障。必须通过不断夯实管理基础, 调动全体职工的参与热情, 开展全方位、全过程的管理, 才能提高项目创新创效水平, 才能使成本管控工作取得实效。企业要努力适应国内外市场变化新形势、新要求, 更新观念, 积极探索新形势下成本管控措施, 坚持与时俱进, 才能使企业立于不败之地。

摘要：创造经济效益是企业管理追求的首要目标。国内建筑市场竞争激烈、运作不规范, 铁路市场持续低迷、房地产市场情况不佳、市场资金短缺、原材料价格上涨、劳动力成本增加、施工企业盈利空间越来越小。如何在满足工程安全、质量、工期目标的前提下, 通过计划、组织、控制、协调等手段, 最大限度地降低施工成本, 确保企业盈利, 使企业稳步和谐健康发展, 成为摆在国内众多施工企业面前的头等难题。

建设工程质量控制措施分析 篇3

摘要：本文以建筑工程项目质量管理和控制为切入点，通过分析X工程施工质量的五个影响因素，提出了该项目施工过程中质量控制的具体方法和措施。关键词：工程质量管理质量控制质量影响因素一、工程实例X项目位于S市新区，是M公司历经3年打造的精品项目。项目的一、二期，旨在建设33万平方米的类别墅纯生态居住区，着力打造高层、洋房结合，林地、水体、景观相接，公用、生活、商业配套组团，生态环境优异的大型精致居住区。整个项目的规划遵循纯生态的环境表达，强调居住体验的现代人文气息，旨在为购房者提供性价比卓越的高尚住宅。该项目地处于北三环外此项目建筑类型为板楼，多层，小高层，高层，此项目开工时间为2013年05月01日，竣工时间为2014年10月01日。二、X项目质量控制具体措施X项目对建设单位的质量控制和保证措施在各专项施工方案中有具体描述，以下对相关的施工质量管理和控制措施进行分析：（1） 钢筋工程钢筋工程是结构工程质量的关键，公司要求进场材料必须由合格分供方提供，并经过具有相应资质的试验室试验合格后方可使用。在施工过程中我们对钢筋的绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制，近几年公司又探索出了多种定位措施和方法，杜绝了钢筋施工的各项隐患，以确保原材质量。具体控制措施：①为保证钢筋与混凝土的有效粘结合，防止钢筋污染，在混凝土浇筑后均要求工人立即清理钢筋上的混凝土桨，避免其凝固后难以清除；为有效控制钢筋的绑扎间距，在绑板墙筋时均要求操作工人先划线绑扎；工人在浇筑墙体混凝土前安放固定钢筋，确保浇筑泡凝土后钢筋不偏位。④在钢筋工程中，总结和研究制定了一整套钢筋定位措施，能根治钢筋偏位这一建筑顽症。通过垫块保证钢筋保护层厚度；钢筋卡具控制钢筋排距和纵、横间距。（2）模板工程模板体系的选择在很大程度上决定着混凝土最终观感质量。首先对模板工程进行了大量的研究和试验，对模板体系的选择、拼装、加工等方面部已趋于完善、系统，能够较好的控制了模板的胀模、漏浆、变形、错台等质量通病。模板质量具体控制措施：①为保让模板最终支模效果，模板支模前均要求测量定位，确定好每块模板的位置。②通过完善的模扳体系和先进的拼装技术保证模板工程的质量。③在结构施工中普遍采用新型模板，保证混凝土内实外美的同时提高了施工速度。④模板选用多层板，这种模板具有易拼装、易拆卸、接缝严密、浇筑后混凝土表面光滑等优点。（3）混凝土工程为保证工程质量，在施工中采用流程化管理，嚴格控制混凝土各项指标，浇筑后成品保护措施严密，每个过程都存有完整记录，责任划分细致，配合模板体系后，保证了混凝土工程内坚外美的效果。混凝土质量控制的具体措施：①要记录混凝土的出厂时间、进场时间、开始浇筑时间、浇筑完成时间，以保证混凝土的质量浇筑的整体性。②当晚间浇筑混凝土时还配备足够照明，给操作者全面的质量控制工具。③混凝土浇筑后做出明显的标示，以避免混凝土强度上升期间的损坏。④为保证混凝土拆模强度，从下料口取混凝土制作同条件试块，并用钢筋笼保护好，与该处混凝土同等条件进行养护，拆模前先试验同条件试块强度，如达到拆模强度方可拆模。（4）防水工程施工保证措施①参与施工的管理人员及施工操作人员均持证上岗，并具有多年的施工操作经验。②必须对防水主材及其铺材的优选，保证其完全满足该工程使用功能和设计以及规范的要求；对确定的防水材料，除必须具有认证资料外，还必须对进场的材料复试。满足要求后方可进行施工。对粘结材料同样要作粘结试验，对其粘结强度等进行试验合格后方可使用。③防水工程施工时严格按操作工艺进行施工，施工完成后必须及时进行蓄水和淋水试验，合格后及时做好防水保护层的施工，以防止防水卷材被人为的破坏，造成渗漏。④防水做法及防水节点设计必须科学合理，对防水施工的质量必须进行严格管理和控制；⑤对防水层的保护措施和防水保护层的施工要确保防水的安全可靠性；⑥对功能性房间和机电设备房间的防水必须通过严格的程序和过程控制，确保防水施工质量；⑦防水重点要处理好接缝处、阴阳角、机电管道和防雷接地等薄弱部位处的防水节点和防水层施工的质量控制。（5） 重点工程质量控制点及控制措施本工程重点质量控制部位：模板工程：制作质量和安装质量。混凝土工程：配合比准确；振捣必须密实；施工缝质量及处理技术。混凝土施工采取操作人员挂牌制，即在每个施工部位贴上操作者名单，注明该施工部位混凝土质量检查结果，注明该施工部位各工序操作人员名单。实现质量上墙对号入座。强化质量负责制。防水工程：方案制定；严格按规程操作。工程重点质量控制部位必须编制单项技术措施，并且要有质量保证和跟踪技术措施。鉴于本基地大部分工程为生产车间，且预留孔和预埋件较多，预留孔和预埋件准确埋设也是本工程的质量控制点，作好隐蔽工程，保证隐蔽工程的质量优良。（6）组织保证措施

根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，成立由项目经理领导、总工程师组织实施的质量保证体系，现场经理和安装经理进行中间控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从结构、装修、防水到机电等各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。四、结论本文从施工企业的角度出发，针对特定项目，根掘施工项目建设具有的特性，对施工企业的质量控制和保证措施进行详细分析。通过对X工程项目施工阶段各环节的质量控制措施的阐述，得出结论：建设工程必须建立健全各级组织，分工负责，做到预防为主，预防与检查相结合，从而形成了一套综合的严密的质量控制系统。参考文献：[1]马佳丽.合理确定工程工期是提高工程质量的关键之一[J].福建建筑，2001（2）.[2]陆庆 我国建筑工程质量监督现状与对策[J].山西建筑，2007（7）.[3]张亚娥 工程质量的控制与管理[J].延安大学学报，2005，（12）.

党风廉政建设措施 篇4

根据有关通知精神，按照预防在先、关口前移的工作思路，为了从制度上制约和预防腐败问题的发生。现结合单位实际，提出以下监督制约措施：

一、进一步强化党风廉政教育。坚持贯彻教育为本、预防在先的方针。加强对全体党员干部，特别是各部门、各环节领导干部的教育管理。采取上党课、专题报告、观看影视录像、知识竞赛、外出参观等多种形式，认真搞好党纪政纪条规教育、典型案例警示教育、经常性党风教育。教育要做到常抓不懈、警钟长鸣，紧密联系党员的思想实际，切实增强针对性和有效性，从根本上打牢拒腐防变的思想基础。

二、坚持民主、公正原则选拔任用干部。为防止跑官要官和用人不公，遏制选人用人上的不正之风。在选拔任用干部时，坚持民主、公正和适度公开的原则，将空缺岗位、任职条件、选拔程序等向群众公开，严格按照民主推荐、组织考核、个人述职、群众评议、党委讨论等步骤实施。坚持把群众评议的结果作为任用和推荐干部的重要依据。

三、对重点岗位的干部实行轮换。为防止在同一岗位时间过长而形成“关系网”，导致权力滥用。对直接负责干部、兵员、财务、物资等工作岗位的干部，任职2—3年后应安排轮换。轮换一般结合年底干部调整时进行，必要时随时进行轮换交流。

四、坚持重大事项请示报告制度。为加强对领导干部的管理和监督，促进领导干部的思想作风建设。各单位要严格执行凡重大事项都要向库领导或党委请示报告的制度。各级干部特别是团以上领导干部对个人和所分管工作的重大问题都要向党委和单位主官报告。报告的主要内容有单位或个人重大事项、工作程序和办事结果，报告要实事求是，及时准确。对因报告不及时、不报、少报、虚报而造成不良后果的，要严肃处理。

五、坚持干部诫勉谈话制度。为加强对党员干部的监督，对容易出现或已经出现问题苗头的人，对群众来信涉及到的人和事，以及组织和个人有不廉洁行为者，通过与当事人谈话询问，及时提醒警示，进行说服教育，使其早认识、早纠正，防患于未然。干部调动、职务调整、岗位调整都进行了诫勉谈话，主任、政委平均每年找其他干部谈两次话。尤其是负责财务、营房、食堂等管钱管物部门的干部，坚持不定期地找他们谈话。主要采取集体谈或单独谈的方式进行。对有违纪苗头的要及时批评，对确无问题的要及时给予澄清，对问题比较严重的要及时向党委报告，视情作出处理。谈话要坚持原则，实事求是，从关心爱护同志出发，讲究方法，注重实效。

六、加强对财务工作的领导和监督。为加强对部队经费的管理，防止个别人利用权力或工作之便私自动用公款，经费管理必须严格按照军队资金安全管理有关规定执行，所有经费开支都要纳入预算，由党委集体研究确定，合理开支。因特殊情况确需追加或调整经费预算的，在有可靠经费来源的前提下，由党委（常委）研究，按规定权限报批后，方可开支。财务部门每季度向党委汇报经费管理的使用情况，及时发现和纠正违规行为，真正做到党委当家理财。

七、完善物资集中采购制度。加强对各类物资采购的组织领导和监督管理，防止个人从中捞好处、拿回扣。对自动化办公设施、工程建筑材料、办公用品，训练、教学用具等一次采购价值1万元以上的，按规定报批后，由单位主管领导、财务和有关部门参与，实行集中采购。集中采购应以招标采购、竞争性谈判采购为主，零星采购必须两人以上。要加强对集中采购的监督检查。采购后统一由物保中心计价挂帐。

八、坚持物资承包管理制度。严格落实库房物资管理“十坚持、十不准”。库房物资全部进行计价挂帐，凡是因管理不慎，造成丢失、损坏的物资，都要照价赔偿。并根据情节对保管员和该保管员所管库房进行处理。

九、经费开支票据联审会签。为增加经费使用的透明度，在明确各级经费使用审批权限的基础上，凡属预算项目开支的，在1000元以上，由分管领导与军政主官联审会签；预算外开支，由主管领导与军政主官联审会签，并附有关部门确定此开支的批文。

十、严格控制招待费开支。为进一步遏制公款吃喝玩乐，促进领导干部廉洁自律。要认真落实招待经费使用管理的有关规定，严格控制招待经费开支，不准超预算开支，不准巧立名目用其它经费作为招待费开支；要坚持先审批后承办的原则，不准超标准招待；确需到地方安排宴请的，要严格报批手续，不准在地方场所组织和参与高消费娱乐活动。要加强对招待经费使用的监督检查，定期公布招待费的开支情况。

十一、严格执行经济活动审计制度。主动接受审计处每年3月份和8月份分别对单位的预算、装备购置和维修、工程建设经费、有偿服务等经济活动审计。财务部门要对基层单位实施审计，并向党委报告审计结果。各单位要积极支持和配合审计工作，及时纠正和惩处经济活动中的违规行为。对拒绝或拖延执行审计决定的，坚决追究有关部门领导的责任。

十二、严格各类工程审查报批和招标。所有的工程建设项目都要按上级有关规定，由党委集体研究讨论决定。开支5万元以上项目，经过充分论证后，向分部有关部门申请报批。并严格按规定要求实施工程项目。未经批准，不擅自开工建设，凡投资10万元以上的工程项目，必须由分部有关部门参加，实施工程项目的招投标。招投标工作必须按照有关规定公开进行，不准违规操作、泄露标底、私自议标。工程项目的实施必须由党委指定专人负责，领导个人不插手工程项目。

十三、严格各类工程的预决算和审计。坚持少花钱多办事、办好事，凡批准建设的工程项目预算要实事求是，科学预算，并报有关部门审核。工程竣工后及时报分部有关部门进行竣工初审，最后由审计处终审决算审计。凡未经审计处进行决算审计的，不准办理竣工结算支付工程费。对违反规定者，要追究有关领导的责任；情节严重的要给予党纪政纪处理。

十四、加强对行业风气的监督。为促进服务行业风气和优质服务活动开展，防止吃、拿、卡、要，“近水楼台”和“倒服务”等不正之风，要紧密结合实际，形成有效的监控机制，促进行业风气建设。

十五、适度增加工作透明度。在处理群众关心的热点、敏感问题上，要加强群众监督，适度增加工作透明度。公开的内容主要有涉及官兵的评功评奖、住房分配、福利待遇、以及物资采购、工程建设、有偿服务、大项经费开支等其它群众最关心最需要了解的事项，都要将所办事项、政策规定、工作程序、办事结果等内容，适度公开，主动接受群众的监督。

船舶党风廉政建设措施 篇5

船舶党风廉政建设是船舶党支部思想政治建设的重要内容，树立船舶领导班子廉洁奉公的良好形象，关系到船舶队伍的和谐稳定。新形势下如何做好船舶党风廉政建设工作，是船舶党支部面临的一项新的课题。在认真贯彻公司党委指示精神，认真执行公司下达的各项工作任务的同时，我们应努力探索船舶党风廉政建设工作新方法新思路。抓船舶党风廉政建设，关键是船舶领导班子，必须坚持标本兼治，惩防并举，常抓不懈，充分发挥制度、教育、监督的整体效能。为了弘扬船舶正气，稳定船舶队伍，形成人人遵章守纪的船舶环境，特制订本轮2011年度党风廉政建设措施如下：

一、加强教育和学习，不断提高思想认识，增强自觉执行党风廉政规定的自觉性。按照公司党委的统一要求，加强对船舶党员干部的党性、党风、党纪教育，组织党员干部认真学习公司党委的有关规定，以船舶党支部领导和党员干部、船舶骨干船员为重点，加强廉政教育，运用正反两方面典型案例进行警示教育，真正使其筑牢思想道德防线。党支部要引导党员干部和船员严守各项纪律，落实执行公司各项规章制度，树立遵章守法意识，船舶领导要自觉带头抵制各种不良风气，廉洁自律，努力弘扬船舶正气。

二、加强党支部领导，健全各项机制。加强船舶领导班子建设，船舶党风廉政建设的关键是船舶领导，船舶领导要做党风廉政建设的带头人、表率人。落实党风廉政建设责任制，对重大问题、重要安排等事项，要经党支部集体讨论决定，实行党内外公开监督，坚持组织生活，认真开好领导班子民主生活会，搞好党员民主评议工作，推进党务公开工作。继续落实党员先进性教育工作长效机制，积极开展船舶廉政文化建设，弘扬正气，抵制各种歪风邪气，在全船形成奉公守法、遵章守纪的良好氛围。

三、坚持民主集中制原则，充分发挥班子集体领导作用。船舶领导班子在党风廉政建设中坚持以身作则不讲特殊，不把自己置于特殊地位。凡是重大决定都由集体讨论后执行，广泛听取船员的意见，关心广大船员的切身利益，贴近船员心声，尽可能采纳一些好的建议。船舶领/ 2

导班子成员之间相互沟通，增加透明度，充分发挥领导班子的凝聚力，共同遵守廉洁自律的相关规定。

四、廉洁自律，保持共产党员本色。时刻以共产党员的标准严格要求自己，自觉按照公司党委党风廉政建设的要求，做到廉洁奉公、一身正气，清清白白做人，以自己的实际行动去引导帮助船员，起到积极良好的带头榜样作用。

五、积极推行船务公开。对船员关心的热点、难点和焦点问题，如：奖金、劳务费分配、船员伙食管理等，要实行民主管理和民主监督，严格遵守公司的有关规定，在奖金、劳务费分配、伙食管理等方面，坚持做到公开、公正、公平。船舶领导要带头廉洁自律，不贪不占，坚决杜绝收受礼品和礼金，恪守准则，做好表率。根据沿海船舶的实际情况，抓住重点，加大对走私倒卖、盗卖货物和物料、擅自处理船舶废旧物料等违法事件的查处力度，同时要加强对重要岗位、关键环节的监督检查工作。

六、要认真对待船员反映的意见。沿海船舶与远洋船舶相比较有其特殊性，如进出港频繁，船员下地机会多，对爱贪、爱占提供的机会也多，因此支部要充分依靠船舶各级组织和船员的监督，对船员的反映情况要认真对待和查办，对每一起反映的情况都要认真调查，如有违法违纪现象，情况属实，要严肃处理，绝不手软，并且立即报告公司有关部门。不断完善反腐倡廉的各项规章制度，从源头上预防腐败和船舶不正之风。

“XX”轮

廉政建设措施及组织机构 篇6

为了加强工程建设中的党风廉政建设，增强党员、干部的廉洁意识，发扬艰苦奋斗的作风，密切党群关系，项目部成立廉政建设领导小组，由项目书记任组长，项目经理和副经理任副组长。详见下图：

廉政建设组织机构图

项目书记

项目经理

项目副经理

施 工 技 术 部

安 全 质 检 部

财 务 部

计 划 合 同 部

物 资 设 备 部

中 心 试 验 室 环 保 拆 迁 办

综 合 办 公 室

各施工队

项目部廉政建设领导小组采取以下措施进行廉政建设：

⑴领导班子成员和全体党员、干部要认真学习《廉政准则》和《中国共产党纪律处分条例》，增强廉洁自律意识，严格遵守国家关于工程施工工程验收、施工安装、市场活动等有关法律法规和相关政策，以及廉政建设的各项规定。

⑵领导班子成员和有关业务人员不准接受与项目有业务关系和劳务协作单位的宴请。

⑶不向其他单位及个人馈赠礼金、有价证券、贵重礼品；不为其他单位及个人报销应由其支付的任何费用；不安排其他单位工作人员参加超标准宴请及娱乐活动；不为其他单位和个人购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品等。

⑷不用公款到营业性歌厅、舞厅、夜总会等举办、参与任何娱乐性活动和高消费活动。

⑸在生产经营活动中，严禁员工行贿、受贿、索贿或收取回扣；在对

外公务活动中，不准接受他人的礼金和物品；不得以假公济私、化公为私，严禁用公款报销应由个人负担的费用。

⑹严格控制招待费用开支，项目招待费用每年向职代会报告情况。⑺在工程施工和业务活动中坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不得损害国家和集体利益，不得违反工程建设管理规章制度；项目大宗材料的采购实行阳光采购，实行公开招标，有关人员不得泄露项目拟定的采购单价，不得透露已获取招标文件的潜在投标人的名额、数量以及可能影响公平竞争的有关招投标情况。与投标人有利害关系的应当回避。

水利工程建设质量控制措施 篇7

关键词：水利项目,质量控制,措施

我国国土面积广阔, 水资源储量丰富, 不过因为经济形势等的一些不利因素的影响, 导致在建设的早些阶段的时候过分的看中经济发展的速度, 忽略了对生态的保护工作, 进而出现了不合理使用水资源的现象。随着经济的发展, 人们开始意识到环境的意义, 开始关注水利相关的工作, 导致出现了数量庞大的水利项目, 不过我们应该看到, 随着水利项目逐渐的增加, 工程品质问题也随之而来。当前相关部门以及人员的工作重点就是如何积极应对项目建设过程中出现的品质不合理的现象, 更好地促进我国水利事业的发展, 带动国家经济高速前进。

1 开展品质控制活动的意义以及必要性

之所以积极地开展品质管理活动, 主要是因为, 项目的品质不仅仅关系到项目的使用时间以及收益问题, 同时还会作用于改建成本等, 最为关键的是, 如果不做好此项活动将会使得国家经济以及人民群众的安全受到非常不利的影响。所以, 必须要认真地开展品质控制活动。通过长久地工作总结我们发现, 只有做好活动相关方的权责落实工作, 认真地开展项目管理活动, 切实提升相关机构以及员工的综合素养, 才能确保国家以及人民群众的利益受到最起码的保障, 才能确保单位能够获取最优质的效益。水利项目建设活动涉及到的内容非常多, 十分的繁琐, 而对它的品质有作用的要素更是多, 比如设计以及原料和设备, 天气以及施工活动措施等等的相关要素, 都会对品质产生一定的影响。很多时候常常因为不注意细节导致工程品质受到非常严重的影响。当项目完成后, 假如出现了品质不合理的现象无法像常见的商品那样对其进行拆装, 所以做好施工控制活动意义十分巨大。

2 建设时期的品质管控活动

2.1 施工技术准备状态的质量控制

此项活动是指相关的建设准备在项目开始以前, 结合实现设定的内容做好活动, 比如员工以及原料和设备等相关内容。

1) 首先应做好质量控制点的设置:质量控制点的设置是为了保证施工过程质量而确定的重点控制对象、关健部位或薄弱环节。

2) 对施工技术交底的控制:项目部应建立完整的技术交底制度, 在每一分项工程开工前均要进行技术交底。项目部必须由主管技术的人员编制技术交底书, 并经项目总工批准后进行。

3) 把控好原料品质关。所有输送到场地的物资, 相关人员都要严格按照标准开展检查活动, 如果检查发现品质达标就可以运到场地, 如果不达标则要退回原厂。物资入场之后要做好相关保存工作, 要结合物资的具体特征, 合理保管, 确保其品质不会受到环境影响。

2.2 施工技术活动进行过程中的质量控制

任何项目的品质都是在建设的时期生成的, 并非是我们一般人为地在后续的检查活动中得到的。所以, 建设技术的好坏会关系到整个的品质活动。通常项目部是活动品质的开展人对项目全权负责, 所以, 其应该成立自检组织, 认真地对项目进行自检活动。

3 维护项目品质的方法

首先, 施工流程的质量保证

在接到工程后首先应精心勘察现场, 提高设计质量并认真编制施工组织设计, 由监理工程师仔细审批, 再按施工组织设计施工。在施工期间, 必须经常检查施工组织设计与施工方案的实施情况, 以确保施工生产按要求进行。其次, 工程使用材质的质量保证

工程使用的材料主要包括主要材料 (工程材料) 和辅助材料 (包括构件半成品) 。保证工程质量的重要前提就是保证材质的定时、定质、定量的供应。因而供应管理处, 应有严密的管理制度的保障。必须对收入的原材料、构 (配) 件、半成品等材料, 进行严格的检查验收和取样送验, 杜绝劣质材料进入现场。

第三, 施工作业的质量保证

施工操作人员是工程质量的直接责任者, 是工程质量的关键, 是决定因素。要严格挑选出一批精湛的施工队伍。操作人员必须具有熟练的操作技能, 尤其是重点部位工程以及专业性很强的工种工程, 操作规程人员必须具有很高的工程技能并能灵活处理突发的工程变动等特殊情况。对一些专业技术工种, 必须要通过相关考核, 持证上岗。施工操作中, 始终贯穿“三检”制度。对一些专业技术工种, 必须本着自我控制的指导思想。所有工序有隐检要求的必须坚持隐检制。牢固树立“做好每一道工序”和“一道工序一道工序踏踏实实操作”的思想, 坚持做到宁可不交工也不能接收不合质量的工序。质量责任制完善健全, 各工序实行操作人员相互监督, 对保证工程质量的操作人员实行奖励制, 促进操作人员提高自我控制施工质量的意识, 做到操作责任明确清晰, 管理有序, 同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”, 充分发挥质量监督机构的作用, 杜绝使用劣质材料。

4 强化施工管理、保证施工质量

1) 施工单位质量管理和控制是工程项目质量控制的重点和基础。

2) 要完善施工单位质量保证体系, 严格实行质量“三检制”, 并使该体系正常、有效运转。

3) 要从操作人员、建筑材料、施工机械、施工工艺和方法、施工环境5个方面做好施工工序质量控制。

4) 要对工程施工环节进行严格的动态控制, 做到施工前主动控制, 施工中认真检查, 施工后严格把关。

5) 要加强施工单位内部管理, 严格按设计图纸和施工规程、规范、技术标准精心施工。

6) 项目经理、质检员、特种作业人员要达到全部持证上岗。

5 做好品质监督工作

具体施工的过程中要按照如下的步骤进行。首先, 施工组织应该成立专门的工序品质控制模式, 要随时提交品质统计内容等材料。其次, 对于施工过程中的变更要认真地做好核查活动。第三, 认真监督施工步骤, 遇到不合理现象要尽早的对其改正。第四, 形成品质反馈模式。做好相关监督单位的组织活动, 确保拥有优秀的管理模式。

结语

通过上面的叙述, 我们发现对水利项目的建设品质管理活动是一项非常复杂繁琐的工作, 具有十分显著地意义, 在活动中一定要认真地通过各种途径来开展品质控制活动, 降低问题的发生几率, 确保项目的经济价值以及社会价值能够合理的体现出来。

参考文献

[1]李小辉.浅谈水利工程质量的控制措施[J].赤峰学院学报 (自然科学版) , 2009 (03) .

[2]王汝宏.水利工程监理与质量控制[J].内江科技, 2009 (08) .

工程建设质量通病及应对措施 篇8

随着我国市场经济的发展，我国的建筑事业也开创了鼎盛局面，祖国各处如雨后春笋般地矗立起一座座高楼大厦。各建筑施工企业都在为满足社会和人民需要的建筑产品而不断地强化工程质量管理，提高建筑产品质量。然而，总览当今建筑市场，在一片片高楼耸立之下，也隐存着工程质量的弊端与危机，建筑工程质量事故时有发生。各级建设行政主管部门和工程质量监督站也出台了许多针对工程质量通病预防的强制措施，然而，工程质量通病仍未得到彻底根治，诸如房屋渗漏、墙地面空鼓、裂缝、构造柱位移和裂变等事故，这些危害人民的使用和安全的质量通病得不到彻底治理和根治，是影响建筑产品质量优劣的根源。建筑工程与质量通病并非与生俱来，在八十年代前，严格自律的建筑产品质量较稳定，几乎未闻建筑工程质量通病之说。然而，到了八十年代以后，建筑工程质量通病和工程事故却日渐增多，本人对此状况以有其应对措施作了初步的探索。

1.建筑工程产生质量通病的原因

1.1工程队伍素质不高

上世纪八十年代后，随着改革开放的深入和市场经济发展的日渐迅猛，原来的国有建筑企业人员老化，负担加重，技术结构和管理结构出现断层，职工的思想素质和技术素质适应不了建筑市场改革的需要，而市场经济灵活的方针政策使大批新的建筑企业如雨后春笋般地应运而生，这些新生的建设企业其本身的技术素质与思想素质，质量素质高者不多，有些甚至是在农村招兵买马或搜罗无业人员组建而成的。没有经过任何技术培训和学习便承接工程，投入施工建设，同时这些施工队伍中的技术质量素质较高的人员一旦羽翼丰满后就独树一帜组建新的施工队或新公司重新进行建筑市场，如此一来，所造就的建筑产品质量的伏劣就可想而知了。

1.2建筑企业管理不完善

随着建筑企业的迅猛增长，建筑市场的繁荣，配套的管理应该随之加强，然而在工程质量管理方面却很不尽人意，不少企业不是管理人员不够，鞭长莫及，就是效率低下，管理不力，更有甚者，有些管理者为政不清，贪利而忘义，对不合格的低资质的建筑企业大开绿灯。以包代管，管而不理，管理人员素质、责任心低下，给施工单位造成偷工减料以次充好创造条件，轻者，质量通病丛生，重者，质量事故不断。

1.3企业领导质量意识不强

企业的领导者盲目追求经济效益和施工进度，淡漠了对工程质量的管理。在质量、经济效益和工期发生矛盾时，往往只注重从经济利益和工期出发，觉得质量将就凑合就行了，不对工程质量管理的薄弱环节进行诊治和根除，造成操作工人和施工者无所适从，也是酿成各阶段的质量通病因素之一。

1.4建筑市场法规不健全

建筑市场行为不规范，资金不到位，施工企业为中标互相之间压低造价，工期不合理，招投标不规范，如：现在建设单位选择的几种招标形式中，选择合理低价中标者居多，单位内部招标更是如此，这种招标形式投标总价对中标影响很大，造价得分占4O分---60分，为了中标投标单位设法降低总价（在不超过低线内），建设单位往往自己不作清单没有标底，取平均报价作标底，低于平均报价一定范围加分，高于平均报价一定范围减分，总体上大家的报价大都偏低，偏低对中标有利。不公平合理的竞争导致施工企业从企业利益和工期方面出发，而忽视工程质量通病的根治。建设单位在进行施工队伍选择时不注重施工队伍素质高低和社会信誉好坏的考查，使有些企业资金拖欠不到位，增加苛刻附加条件等。建材市场鱼龙混杂，真假共存，假冒伪劣建材使人防不胜防，加之施工企业材料管理不善，选择材料贪图便宜，使不合格的建筑材料进入施工现场投入使用，这些都是导致建筑工程通病形成的原因。

1.5各级监察和管理机构监察力度不到位

各级建筑管理、检查、监控监督机构受多方面因素的影响，没有真正行使职能，地方保护主义意识严重，管理不到位。为质量通病的产生提供了温床，提供了可乘之机。

2.建筑工程质量通病的应对措施

2.1规范招投标行为

首先要做好招标说明，凡是涉及造价的因素和内容都要交代清楚，准确到位，不留任何含糊不清的地方。其次需要注意的地方是施工图工程做法中有很多隐藏的问题，如屋面做法、楼地面做法、墙面做法等，标准做法中有些内容需甲方确定，如防水层材料、厚度、层数需要甲方说明，标准做法中有些内容不实用也得调整。这些说明可在招标文件或招标答疑中给出，再晚一步在图纸汇审时澄清，但有些可能就要涉及变更了。除了作好招标技术要求以外，还要检查投标文件是否有窜改、埋伏、漏项，一旦有问题需马上或会后澄清，不留隐患。为了有效地防止这些问题，工程量清单最好甲方自己作，不用乙方划分项目， 也不用乙方计算工程量，乙方只需填报单价，防止少报、漏报、随意报很有效。再一个措施是甲方供料，甲方供料要比乙方供料放心一些，质量容易出问题的材料最好甲供，甲供材料的招标技术要求也是如此。选择其他的招标方式，克服价格恶性竞争引发的质量问题，也是一个很好的途径。

2.2大力整顿建设市场

严格整顿建设市场，净化精选施工企业．加强项目班子资质管理工作，考核项目班子素之质，凭实力定级别，凭级别揽业务，根据项目班子技术力量，承建规模和质量；机械设备配备，检测手段配置情况进行工程投标，承接与资质不符，常产劣质品的施工单位，应毫不客气地认真剔除，吊销其营业资格，对质量过硬的施工队伍大加褒扬，树立典型，惩治伪劣以儆效优。

2.3建立健全质量管理体系

建立项目质量管理体系，以质量目标为核心建立起一个以项目经理为核心，项目管理人员共同参与的质量管理网络，明确责、权、利，齐抓共管，自成体系。项目经理是工程项目施工的灵魂，项目经理制度是现代工程项目管理新的模式。现在普遍存在的问题是，项目经理名存，项目管理体制实无。特别是一些国营施工企业，体制改革换汤不换药，项目经理没有多少权力，施工人员调度不了，材料设备无权采购，支付工程款及工资没有签字权。工人及专业队伍由公司指派，材料设备由公司采购，支付工程款及工资由公司上级负责人签字。这样的项目经理没有什么主动积极性。对于这种情况甲方也应采取针对性措施，老管理模式关键在上边，出了质量问题马上找公司质量处，经常与质量处联系，要求他们下来检查，项目经理解决不了的问题，直接找总经理解决，邀请总经理来工地参加会议，通报工程情况，或者公司派副总经理驻工地亲自主持工作。对于不称职的项目经理，公司应建议撤换。精心编制质量管理计划，采取预控措施，严格控制施工质量，保证质量目标完成，对工程质量有重大影响的施工部位和对工艺技术有特殊要求的工序上设置质量管理点，强化管理重点控制，提高工程整体质量水平。对企业负责人应期实行考核，加强对操作者的培训和教育、学习，自上而下地促进建筑素质的提高。企业应对项目质量管理起监督和指导作用，实行项目经理负责制后，项目质量管理从组织上、职责上都自成体系，企业对项目质量管理应实行动态跟踪管理，严格控制工序质量，强化检查验收制度，将质量管理职责最终落实到工序上，实行跟踪监督和指导，控制工人的操作质量，严格质量管理执法力度，对管理人员实行奖罚，达到能者上、庸者下、腐者除，竞争上岗的动态管理，不断总结经验完善标准，规范指导施工。

2.4加强建筑材料质量的管理

对建筑材料和构件质量的严格把关，做好材料构件定货，进场检验，材料试验和材料保管，构件保护等四个环节的管理和把关，从根本上杜绝伪劣材料，构件进入施工现场，要完善进场材料，构件的试验、检验，仓储保管等方面的管理体制，定职不定责，实行严格按照材料质量验收标准进行质量检验和材料试验，绝不能为降低成本材料和构件的进货质量标准，同时查漏堵洞，把好构件及材料质量关，保证工程质量通病从根本上消除。

2.5加强对施工现场的监督检查

建设单位与施工单位和监理单位的关系是一个合同关系，监督检查施工单位的施工质量和监理工作是甲方代表的职责。现在存在的问题是：施工随意，工地班组检查不认真；监理脱岗，看不到问题，或者睁一眼闭一眼：甲方此时不下工地检查施工质量，不监督检查监理的效果，监督检查不到位施工质量问题一路放行，造成工程遗憾。例如，楼面打砼时少下网络套管，做楼地面时漏掉防水层等。这些问题很普遍也很突出，纯属管理问题，不应该发生，这与施工人员及管理人员的组织管理及素质有直接关系。解决问题的办法是完善施工人员组织，确保班组技术交底到位，土建、水、电专业配合施工，质量检查员到位，认真负责。甲方代表必须深入现场，掌握施工状况，检查施工质量，发现问题及时通知监理单位责成施工单位整改，责成施工班组改善工作状态，提醒监理工程师提高责任心，检查到位，严格把关。整改不彻底，工作没有改进，屡干屡错，及时下停工令，建议撤换分项班组施工人员。

2.6大力支持监理工作

监理能力较弱，力度不大，对工程中存在的质量问题抓不住关键，质量把关控制不严是监理工作目前存在较为常见的问题。解决这个问题的办法是加强监理人员组织的管理和监督，调动监理人员的积极性。甲方要严把进人关，监理招标中拟定的总监和监理工程师不允许轻易换人，招标办或甲方在开标验证时要扣压拟定的监理工程师的监理证，待工程结束时再返还，遏制一证多用现象。项目监理部的监理人员更换必须经甲方同意，总监更换报质量监督站备案。同时，甲方要支持监理工作，依据监理合同把能交给监理的工作都交给监理，把该交的权力都交给监理，但监督措施，如每天考勤制度，不定期现场抽查制度，监理月报制度，监理日记制度，工程例会制度，旁站制度等，要求监理工程师上报甲方质量整改通知单。甲方要抽查这些制度的落实情况，监督这些制度的实施。不时下现场检查工程质量，考核监理工程师监督检查的效果，检查质量整改的结果，发现问题及时给监理工程师提出。

2.7强化工程质量的监督力度。

必须从4个方面加大监督力度：1）加大执法监督，把工程质量管理纳入法制化轨道，建立健全工程质量管理的法律法规，切实做到有法可依、有法必依，进一步加大对建设领域腐败行为的惩处力度；2）加大政府职能部门监督，通过质量监督，发现问题，及时处理，责成整改，加大审计、跟踪审计、结算审计，从中发现问题，依法严肃处理；3）加大社会监督，使工程建设始终在群众的监督之中，让群众有权参与举报揭发工程质量问题，减少腐败和不正之风的滋生；4）加大舆论监督，尤其对因工程质量问题酿成的事故要及时曝光和揭露，充分发挥新闻媒体的监督作用。

建设工程是百年大计，建设中应严格控制各个环节，明确质量目标，制定质量保证计划和攻关措施，落实内容和方法，以达到预期效果。要防止工程质量的发生，需要各级管理部门有强化管理，提高项目管理工作质量，严格整顿建筑市场，提高施工企业的整体素质和管理水平，加大工程质量管理的执法力度，促进建筑市场行为不断完善，使工程质量通病一无社会基础，二无人为温床，只有这样才能使施工企业拓展经营，适应激烈竞争的建筑市场的需要，也才能真正实现建筑业的辉煌。

项目部廉政建设措施法 篇9

为了加强项目部在工程项目建设中的廉政建设，遏制腐败现象的发生，规范全体工作人员的行为，按照公司党委有关党风廉政建设和反腐败工作的要求，结合工作实际，特制定本办法。

第一条 以“三个代表”、“科学发展观”重要思想和十七届五中全会精神为指导，在公司党委的领导下，认真贯彻“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”和“为民、务实、清廉”的方针，坚持“教育、制度、监督”工作机制，加强廉政建设，深入开展反腐败斗争，努力实现工程项目建设“优质优廉”的目标。

第二条 认真贯彻省、市、县、交通厅和建设局在交通基础设施建设中有关廉政建设工作的会议精神、部署安排，认真执行有关廉政建设的法律法规、规章制度和要求，认真履行《工程施工、监理合同》和《廉政合同》，统一思想，提高认识，求真务实，付诸行动，使各项工作落实到位，让群众满意、组织放心。

第三条 实行“一把手”负总责，部门领导各负其责的领导体制，在廉政建设领导小组的领导下开展工作，有安排、有措施、有检查、有总结。采取签订廉政建设责任书、保证书或承诺书的方法，认真落实《廉政建设责任制》，抓好各项工作的落实，形成各负其责，分级管理，层层抓落实的工作格局。

第四条 落实学习教育计划和《学习宣传教育制度》，教育在先，预防在先，做好廉政建设的学习宣传教育工作。认真组织工作人员学习上级有关会议精神、工作部署和要求；学习国家、自治区、交通厅、建设

局和本执行办制定的有关廉政建设的法律法规、规章制度、行为准则和职业道德规范。以规范性教育、先进事迹教育、案例警示教育为重点，开展学习宣传教育活动，提高思想道德素质，增强“顾大局、识大体、讲原则、守法纪、看实效”的观念，打牢思想道德基础，规范自己的言行，积极营造反腐倡廉人人有责的舆论氛围。

第五条 严格遵守上级有关廉政建设的法律法规和各项规章制度，并结合工作实际，健全完善本执行办的制度建设，认真落实现已制定的《廉洁自律规定》、《廉政建设工作监督办法》、《廉政建设学习宣传教育制度》、《廉政建设定期考核制度》、《廉政建设责任制及责任追究制度》等10项规定制度，用制度管人管事，抓好源头管理，促进工作规范化、制度化。在执行制度上力戒形式主义，做表面文章，防止因人而异，有章不循。领导干部要带头执行各项制度规定，以身作则，率先垂范，起到表率作用。

第六条 加强廉政建设监督、考核工作，实行季度个人考核，半年单位自查考核相结合的方法，认真落实《廉政建设定期考核制度》，鼓励表彰行为规范、表现优秀的工作人员，鞭策后进、帮助遵纪不严的工作人员积极改正，形成统一和谐的工作环境。落实《监督办法》，充分发挥监督小组的作用，加强组织、群众和社会监督工作，虚心听取各方各界的工作意见和建议，积极改进。

第七条 牢固树立廉政工作为工程项目建设服务的思想，按照《公路工程质量管理办法》和《安全生产管理条例》等法律法规，实施依法管理，加强工程质量和安全生产的监、管，坚持设计标准，把好“施工程

序、施工质量、监理力度、设备材料采购、设计变更、计量支付、安全生产、工程验收、审批手续”等重要环节部位关，落实责任制。坚决堵绝工作不负责任，从中弄虚作假、欺上瞒下、假公济私、徇私舞弊、滥用职权或权钱交易、以权谋私等问题的发生，保证工程质量、进度、安全生产、资金安全有效地使用。

第八条 坚持双合同制的全面落实，对工程项目施工、监督等部门执行《廉政合同》及有关廉政工作的开展情况，履行“组织、协调、督促、检查、指导”的工作职责，相互监督，相互促进，使廉政建设工作扎实、有效地深入进行，不断取得新成果。

第九条 认真受理违反廉政规定和发生工程质量等问题的举报和投诉，认真查处违规违纪的行为和问题，严格按照党纪、政纪处分条规，《公司工程质量责任制及质量责任追究制》、《廉政建设责任制及责任追究制度》等有关规定和管理权限进行处理。触犯刑律的，移送司法机关处理，追究刑事责任。严禁瞒案不报、压案不查、查而不究、包庇袒护或处理失之于宽、失之于软的现象发生，严肃纪律、严格查案程序，做到件件有着落、事事有结果。

第十条 接受上级组织对各项工作的检查、督导，接受纪检监察部门的执法监察，认真完成上级组织交办的各项工作任务，上传下达，保证政令畅通。

加强校风建设措施 篇10

加强校风建设措施

一、加强思政教育和队伍建设

1．深入贯彻中共中央国务校《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》，紧跟时代主题，唱响主旋律，树立“教育就是服务”的思想，按照“三个贴近”要求，在政治辅导员继续认真推行谈心制度和例会制度的基础上，深入调查研究，及时准确地了解学生动态，认真、细致、有的放矢地做好学生的思想政治教育工作，促进学风建设，努力营造一个齐抓共管“三育人”的新局面。

2．分阶段、分层次、有步骤、有重点地实施学校工作计划，抓好学生党建工作，发挥“上挂下派当督导”作用，努力提高大学生思想境界和政治觉悟。

3．加强政工队伍特别是政治辅导员队伍建设。学校应重视和加强政工人员培养力度，切实改善和提高政治、经济待遇，以激发从事思想政治工作热情和增强后劲，努力构建一支下得去、上得来、稳得住、做得好的思政队伍。

4．思想教育与心理辅导相结合，延长心理咨询室开放时间及加大心理辅导力度，促进学生身心健康。

二、丰富学生校园文化生活

校园文化对学生成长成才至关重要，要通过各种渠道、形式让学生感受大学氛围，努力提升校园文化品味和档次，构建一个民主法治、诚信友爱、充满活力、健康和谐的校园环境。

1．学校和广大教职工应积极扶持学生各种专业类兴趣小组和各社团组织发展，通过“请进来，走出去”的方式，开展丰富多彩、健康向上的第二课堂活动，以兴趣小组、社团组织带动、繁荣、提升校园文化。

2．利用我校网站、红领巾广播站、专栏、校报、通讯等宣传教育阵地作用，充分发挥其功能。

3．做强、做大、做好《校园文化建设论坛》，营造浓郁的学术、人文氛围，进一步扩大论坛影响力。

4．继续深入开展“请文化进宿舍”、“请文明进公寓”活动，抓两头带中间、树正气压歪风。

5．提供更多的社会实践活动机会，让学生在实践中增长智慧和才干。

三、转变观点，抓住新机遇，迎接新挑战。

1．继续深入学习、领会、吃透新上级文件精神，认真把握新其主要修改内容和制度创新点。

2．从现在开始，系统清理以往规章制度，全面修订、完善新的学生管理规章制度。

3．解放思想、转变观念，以贯彻《规定》为契机，推动我校学生管理制度建设和管理水平跨上新台阶。

四、提升管理理念，提高服务能力

1．加大校园管理值班巡逻力度，有效地将不安全、不稳定的苗头遏制在萌芽之中，及时地发现和制止不文明行为，维护校园的安全、稳定和文明。

2．以迎评为契机，抓好校园环境卫生；引导学生行为养成和自觉遵守公德（如谈恋爱等）；遏制侵权行为；防控违法犯罪行为。

3．以学生权益为中心，切实帮助学生解决实际问题，保障学生学习、生活基本条件和环境，构建法治社会下的高校学生管理工作新机制，更好地服务于教学、服务学生成长成才。

4．建立健全学生救济制度，打通学生救济通道，完善学生管理的服务职能，切实保障学生救济权。

5．建立预警防控机制，有效地防止影响校园安定、稳定以及人身伤害和财产损失等突发性案件发生。

6．加强门卫、楼卫管理，防止校外人员滋扰和寻衅滋事。

7．拓宽贫困生勤工助学的渠道，挖掘更多帮困助学岗位。

建设工程廉政建设措施 篇11

摘要：随着时间的推移，经济的快速发展，我国建筑行业得到了质的飞跃。建筑行业在迅速发展的过程中会出现诸多问题导致施工质量的低下，增加经济负担。为了保证建筑工程的施工技术与质量控制措施，文章首先简要分析我国建设工程项目施工技术与质量的现状，其次对工程施工技术以及质量控制进行简要概括，最后对建设工程施工技术及质量的控制措施进行探讨，为建筑工程建设的可持续发展贡献自己微薄之力。

关键词：工程；施工；技术；质量控制；现状；措施

引言

随着时间的推移，经济的快速发展，我国建筑行业也在飞速发展，然而人们对建筑物的要求也逐渐提升，建筑物本身不仅要满足生活的基本要求外，还注重建筑物的外观、实用性能，因此，这就需要建筑工程在施工的过程中应该提升建筑工程施工技术以及质量控制措施，只有这样才能保证建筑工程项目的顺利进行。与此同时，因为建筑工程的施工质量问题一直是人们关注的问题，所以，加强建筑工程施工技术与质量控制非常关键。

一、建设工程项目施工技术与质量的现状

1.1工程施工前，未做好充分的准备工作

在建设工程项目施工以前，为了可以有效的保障工程项目施工的顺利开展，需要在工程开展以前，提前做好完善的施工准备工作。可是在工程施工过程中，施工管理人员为了加快工程施工进度，未对工程周边的环境进行全面的勘察工作，这样就有可能导致工程在施工过程出现安全隐患，不仅影响工程正常施工，且影响工程的施工质量。当在工程施工阶段中，一旦施工受到周围环境因素限制时，导致停工工程施工或返工时，不仅造成了工程正常的施工工期，还引起了对各种施工原材料、人力资源的浪费，增加工程施工成本。

1.2未对施工材料做有效的检查，导致工程质量缺少保障

众所周知，施工材料是任何一个工程施工质量的物质基础保障，建筑工程行业也不例外，它是工程施工的物质基础，同时也是工程质量的物质保障。但是，在工程项目施工现场中，在原材料进入施工现场以前，通常检测人员不负责任，对原材料的检查工作应付了事，忽视对材料质量合格是确保工程质量的关键性，尤其是是对水泥材料的质量是否满足施工要求的检查，这样就导致原材料的入场质量缺乏有效的保障。

1.3施工技术不当，出现施工质量

施工技术是确保工程施工质量的技术保障，常常在建筑工程施工中，由于施工技术的应用不当，导致工程局部出现质量缺陷。例如，在建筑工程的夏季、冬季施工中，因为施工所利用的施工工艺的不恰当，或者在采用蒸汽养护混凝土浇筑结构中，出现混凝土结构内外的温度相差较大，形成不均匀的内外温度差，这样就容易使局部结构出现裂缝。

二、建设工程施工技术及质量控制的概述

2.1建设工程施工技术及质量控制的基本内容

①在工程施工开始前，需要进行工程施工技术分析和质量控制分析。在这一过程，需要施工单位做好工程施工前的技术交底工作，从而可以有效的保障每一位参与工程建设的人员都可以完全掌握工程施工的难点、重点，可以拥有保障工程施工质量的意识，此外，还需要开展工程项目施工技术综合分析工作，在工程施工中采用最成熟、最安全的施工技术。

②在工程项目施工过程中，需要完善对工程施工技术与质量控制制度。在这一过程中，需要建立完善的施工质量监督控制制度，安排专门的人员监督工程施工质量，真正落实到实际的工程施工中，从而有效的确保工程施工质量。在工程施工阶段中，要求每位工程施工人员端正对工作负责的态度，最大程度的确保工程施工的质量。

2.2工程施工技术及质量控制的意义

2.2.1确保工程施工的顺利开展

在进行工程的施工技术与质量工作中，可以有效的确保工程的施工质量，增加工程结构的安全性能。这样不仅可以有效地减少因工程施工质量导致无法正常的施工，增加工程的施工成本，又可以确保工程保质保量的顺利进行。

2.2.2增加工程的耐久性

在進行工程施工的技术与质量控制的工作中，可以最大限度的确保工程整体施工质量，促进了建筑行业的可持续发展，同时也可以有效的减少建筑物在施工过程中的维护成本，还可以明显提高了建筑物的耐久性能。

三、建设工程施工的技术及质量控制的措施

3.1做好施工技术交底工作

在工程项目施工开始前，需要对工程施工中所采用的施工技术开展技术交底工作，这样可以有效的确保每一位工程参与人员都可以掌握施工中的难点，更加注重自己所承担的工作责任，并了解工程的施工特点、技术难度等，可以最大程度的确保所有施工人员严格按照施工组织计划开展施工工作。同时，为了确保技术交底工作的有效性，除需要进行口头形式的技术交底工作外，还需要进行书面形式的技术交底，确保每一位施工人员都完全掌握施工技术要领。

3.2加强监督管理

在施工进行当中，施工企业需要建立和完善的一套行之有效的监督管理体制，落实各个阶段政策到各技术部门及人员，以便对施工操作全部过程进行有效监督。另外，对资金的使用、原材料采购、人员分配和调动讲行监督管理，确保质量的情况下完成建筑施工。在竞争激烈的建筑市场上占一席之地，必须对于施工技术的管理体系进行完善，在施工准备阶段借助优良的技术管理，加强准备工作的落实，在实施施工当中，加强重点的及关键的施工环节的管理控制，降低材料消耗，提高资金利用效率。对整个施工环节都实施严格的监督管理，加强施工技术管理者的专业要求，调动操作人员工作积极胜。

3.3技术管理工作精细化分工

由于建筑施工涉及土建、装饰、安装以及园林绿化等工作，使得其具有很强的综合性以及系统性，若要求技术管理人员精通以上各个工作的有关技术，变得很不现实。所以建筑工程施工企业可以实施专业化管理，对各项工作进行明确分工，结合相应的技术规程以及企业标准，对新工艺、新技术进行研究论证，再根据以往的施工经验，节约施工成本并保证工序项目的安全和质量，同时不断引进新技术，加强交流和培训工作。

3.4严把原材料质量检查工作

在工程施工过程中，用到多种形式原材料、半成品与成品等施工材料，而这些施工材料当中，对工程原材料是否满足出厂要求、是否满足工程需要则显得非常重要。对于施工原材料的管理工作，主要包括材料的采购、运输、存放等工作。对于原材料的采购工作，需要专门安排具有熟识原材料的基本性能材料采购经验的专人负责，如材料的安全标准、生产日期等质检材料，这样有利于进行材料的质量检查，从而较好的确保了原材料进入施工现场时的质量保障；而对于材料的运输工作，同样需要依据专人进行负责的原则，对运输材料过程中的各种状况进行如实的记录；在材料进入施工现场时，质量检测人员需要对材料进行随即抽选进行质量检测，从而确保了材料在进入施工现场使用过程中的质量达标。

3.5工程竣工后，及时进行养护

研究发现，对水泥硬化过程影响较明显的是CaSiO3与CaSiO2，特别是CaSiO3对水泥的早期强度的形成有较大的影响。因此，工程建设混凝土浇筑硬化中，要及时采取有效的养护工作，可以大大增强混凝土结构的抗压强度。在夏季施工时，为了保证混凝土结构有一定的湿润度，应对其进行合理的洒水，并及时用土工布进行覆盖，减少水分的蒸发。初冬季节施工时，要增加适当的保温措施，使其达到预定的结构浇筑质量。

四、结束语

综上所述，在工程建设项目施工的技术与质量控制措施中，不仅可以有效的确保工程的施工质量，而且可以减少建筑物在使用过程中发生安全事故，有效的维护了国家的经济损失，保障了人们的生命安全，并促进了建筑工程行业的可持续发展。

参考文献：

[1]周保国，王玉格.建筑工程施工的质量控制[J].河北工程技术高等专科学校学报，2003，03：36-38.