工程机械公司（共10篇）
工程机械公司 篇1
行业知识了解;
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福田雷沃目前状况:
福田雷沃靠农业机械起家并迅速成为行业霸主，在国内市场，雷沃谷神联合收割机销量连续8年稳居行业首位，市场占有率超过70%；雷沃欧豹大中型拖拉机和福田五星三轮摩托车连续5年市场占有率行业第一。但在其后进入的工程机械行业，与目前柳工、徐工、三一重工等相比，在不同的产品线上仍处于劣势。福田雷沃在产品线上全面布局，要与成熟的同行企业竞争，引入战略投资者乃形势使然。据业内专家介绍，目前世界上大中型工程机械市场被德国卡特彼勒、利渤海尔、美国约翰迪尔、日本小松、韩国大宇和现代等国际品牌所占领。要想快速融入国际工程机械主流消费市场，销售渠道显得至关重要。作为在拖拉机制造产业中直接切入大中拖业务的机械装备制造企业，福田雷沃重工借助十余年的技术积淀，建立起完善的研发体系，在业内占据了无可比拟的技术优势，形成了2000多个成熟而丰富的拖拉机产品资源，成为国内拖拉机领域产品线最全、辐射区域最广、销量最大的企业之一。
福田雷沃重工立足欧美技术整合中心，与国际装备机械巨头在技术研发和零部件供应上通力合作，共享创新成果，实现了与世界高端技术的对接。该公司研制出的300马力雷沃欧豹拖拉机，在实现大马力拖拉机领域新拓展的同时打破了国际品牌在这一马力段的技术垄断，进而形成了覆盖20到300马力段全系列拖拉机产品资源的纵向延伸；福田雷沃重工还充分考虑用户的个性化需求，通过与国内知名科研机构合作，根据各地农艺环境及产品作业特点，相继研制出雷沃欧豹大棚王、高地隙棉田王、窄轮距产品等适应各类农艺环境的新产品，实现了可以匹配所有农作物产品耕种播动力输出机型的横向延展。近日，福田雷沃重工与山东农科院在农艺匹配农业机械技术方面的上联下合，在推进农业机械化发展实现农艺与农机研究双赢的同时，在业内树立起新的产学研典范。
重工机械行业:
小松，日立，神钢，住友，加藤，福田雷沃，久保田，石川岛，竹内，洋马，卡特彼勒，凯思，利勃海尔，阿特拉斯，JCB杰希博，特克雷斯，沃尔沃，现代，大宇，斗山，三一，柳工，龙工，厦工，玉柴，山河智能，中联重科，一拖，上海彭浦，徐工，山推小松，宣工，山东常林，山东众友，广西开元，恒特，江淮重工，南特，格瑞德，移山，詹阳动力，森田重机，永工，江麓机电，卡特重工，重庆勤牛，南特，沃尔华等重型工程挖掘机械。
联合收割机:
前比较知名的水稻收割机品牌有久保田、洋马、井关、福田雷沃、沃德、星光、锋陵、富来威、碧浪、柳林、东洋、大同等。要提醒大家注意的是，此类机械是
有使用寿命的，超过一定的使用时间后，出现故障的频率就会大大增加，在保养费用上就会投入较多。因此，选购二手水稻收割机时，一定要注意进行综合考虑。
久保田Kubota(日本久保田,知名品牌,十佳收割机品牌)
久保田农业机械（苏州）有限公司是由日本最大的农业机械制造商—株式会社久保田和日本另一极具声望的综合性商社丸红集团共同出资成立的日商独资企业，是一家集开发、制造、销售和服务于一体的综合性农机制造商，目前主要生产收割机、插秧机和拖拉机。公司自1998年创业以来，通过实施严格的区域代理制度及“三位一体”的销售服务体制，以客户利益为最优先来考虑开展业务运营，实现了厂家、经销商和用户的“共赢”。在各级农机管理推广部门、经销商、用户和厂家的共同努力下，久保田半喂入联合收割机得到了社会各界的广泛认可，受到了农民的信赖与青睐。久保田已成为国内水稻机械行业的领导品牌。在巩固久保田品牌的基础上，公司还根据市场需求、用户需求适时地研究、开发了多种收割机、插秧机、拖拉机等产品，并被授予江苏省高新企业以及跨国企业研发机构等资格。公司正努力将苏州久保田建设成为日本久保田在亚洲的研发和加工制造中心。
福田雷沃LOVOL(中国名牌,中国驰名商标,最具市场竞争力品牌,装载机品牌)
福田雷沃国际重工股份有限公司（简称福田雷沃重工）是一家以工程机械、农业装备、车辆为主体业务的大型产业装备制造企业，2009年实现销售收入136.2亿元。2010年，雷沃品牌价值以113.87亿元，位列中国500最具价值品牌排行榜第64位。公司被认定为“国家重点高新技术企业”、“博士后科研工作站”，公司工程技术研究院被认定为“国家认定企业技术中心”，公司主导产品曾被认定为“中国名牌”、“中国驰名商标”、“最具市场竞争力品牌”。
福田雷沃重工主导产品雷沃谷神联合收割机销量连续9年居行业首位，市场占有率达70%；雷沃欧豹大中型拖拉机连续5年市场占有率行业第一。福田五星三轮摩托车连续6年市场占有率行业第一；雷沃工程机械成为行业内成长最快的品牌之一。
洋马YANMAR(洋马集团公司,知名品牌,十佳收割机品牌)
洋马农机(中国)有限公司由日本先锋企业“洋马集团”主导设立，是集农业机械技术开发、生产制造和销售服务于一体的中日合资企业。洋马公司创立于1997年，自成立以来，公司秉承以追求顾客获益为根本，为广大顾客的富裕和发展提供最佳的途径和一流的服务的创业宗旨，紧贴中国市场、积极应对顾客需求，实现了生产数量、销售业绩和公司规模的迅速成长。如今，洋马联合收割机、插秧机和播种机已成为国内市场的领航者，同时移栽机及拖拉机等相关农机产品也在积极开发之中。
美好世界，来自感谢之心，洋马公司将以优良的品质、合理的价格、良好的信誉、完善的服务，不断创造人与自然的和谐环境，为促进中国农业进一步发展、让农民更富裕而不懈奋斗，面向资源循环型社会，洋马公司作为有效利用能源的先驱，将继续不懈地追求第一、唯一的商品和服务。
佳联(黑龙江省著名商标,佳木斯名牌,佳木斯佳联收获机械有限公司)
佳木斯佳联收获机械有限公司前身是我国农业机械行业的龙头企业佳木斯联合收割机厂，公司组建于1998年10月，主导产品是自走式谷物联合收割机。
公司自组建以来始终把技术创新和管理创新放在重要的位置，先后自主研制开发了佳联-3系列联合收割机、佳联-
5、佳联3086、佳联3106、佳联-6联合收割机，高速气吹式精密
播种机、大小割晒机、粮食清选机等一系列产品。为满足市场需求，又成功推出了佳联4行玉米收获机。
佳联牌产品以其优越的性能、广泛的适应性、热情周到的售后服务，深受广大用户的青睐。连续几年被评为“黑龙江省名牌产品”，“佳联”商标是“黑龙江省著名商标”，佳联-3系列联合收割机荣获“黑龙江省第三届新产品二等奖”；高速气吹式精密播种机荣获“国家科学技术进步二等奖”；清选机获得“第二届中国杨陵农业科技博览会后稷金像奖”；佳联-5获得佳木斯市“科技进步一等奖”、“黑龙江省第五届优秀新产品二等奖”；佳联-
5、佳联-3A6、佳联3086、3106入选国家支持推广农机产品目录。
企业已通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证，并先后获得了“全国CAD应用工程示范企业”、“全省用户满意企业”、“高新技术企业”、“黑龙江省制造业信息化工程企业”、“改革发展先进单位”、“百万名企”、“放心农资诚信单位”等荣誉称号。被黑龙江省科学技术厅认定为首批省级企业技术研发中心。
碧浪BILANG(中机南方机械股份有限公司,省级高新技术企业)
中机南方机械股份有限公司主导产品为全喂入联合收割机、半喂入联合收割机、插秧机等水稻全程机械化装备系列和汽车零部件产品，畅销国内26个省市自治区，并出口东南亚、非洲诸国。经过长期铸炼，“碧浪”品牌已是浙江省名牌、商务部最具市场竞争力品牌、浙江省著名商标。公司是省级高新技术企业、浙江省首批创新型试点企业，拥有国家农业机械工程技术研究中心水田机械分中心、省级企业技术中心、农机装备省级高新技术研究开发中心。近几年产品列入国家级重点新产品项目有6个、国家火炬计划项目二项，获得浙江省科学技术一等奖、浙江省工业设计大奖赛银奖、省部级科技进步奖等众多奖项。
中国收获(中国收获机械总公司,最具市场竞争力品牌,十佳收割机品牌)
中国收获机械总公司隶属于中国机械工业集团公司, 是一家以收获机械为龙头，集科、工、贸为一体的中央直属大型多元化集团公司，是国内收获机械行业中具备自主研发能力和生产能力的联合收割机重点生产企业。中国收获机械总公司主要生产销售各种型号的大型谷物联合收割机、水稻联合收割机、玉米联合收割机、棉花收获机械、牧草收获机械、林果机械、油田野营房车、农业包装容器、高低压配电柜、剪羊毛机械、钢结构加工、物业管理、农业生产、热力供应等产品。
约翰迪尔(全球领先的工程机械,农用机械和草坪机械设备的制造商)
约翰迪尔是优秀的企业公民。我们严格遵守诚实、优质、守信、创新的核心价值观，得到了员工、用户、股东、经销商、供应商和政府官员的一致认可和尊重。
在中国，约翰迪尔一贯遵守阳光操作的原则。市场情况复杂多变，但我们的工作始终经得起阳光的测试。约翰迪尔崇尚并遵守公平、公正、公开竞争的原则。
目前，约翰迪尔在中国主要生产25－135马力的拖拉机、76－203马力的联合收割机。约翰迪尔有全球一流的研发队伍，致力于为中国用户开发出坚固耐用、价格合理的农用机械。
龙舟(中国农业机械有限公司,湖南省名牌产品,十佳收割机品牌)
中国农业机械有限公司是湖南省知名高新技术企业，具有强大的技术创新能力。2006年，由公司研制具有自主知识产权的龙舟旋耕机成功问世，一举改写我国南方数千年的“牛耕”历史；龙舟、滨湖两大品牌的水冷、多缸系列柴油机，近年来有10多个新品种相继打入市场；龙舟收割机几年来不论从外观、还是工作性能都有很大程度的改进，新机型1.0m、1.36m、3.0m也相继成功打入市场。公司产品现已销往湖南、江西等二十多个省市及东南亚、南亚市场。“龙舟”牌收割机和柴油机还荣获中国湖南第四、五届（国际）农博会“金奖”和“最畅销产品奖”，“滨湖”、“龙舟”两大品牌已连续多年被评为“湖南省著名商标”、“湖南省名牌产品”。2009年，“龙舟”商标被国家工商总局认定为“全国驰名商标”。
柳林LIULIN(浙江省著名商标,吉林省名牌,中国驰名商标,十佳收割机品牌)
浙江柳林机械有限公司历经15年的稳健经营，不断发展壮大，特别是经过近几年的快速发展，柳林联合收割机已经成为中国联合收割机行业中不可忽视的中坚力量。现已形成柳林系列全喂入、半喂入五大类十几个品种。率先在各省建立集展示、服务、培训及信息收集四位一体柳林模式的服务体系；首家在全国联合收割机行业中通过ISO9001质量体系认证和中国农机产品质量认证中心产品质量认证的民营企业：形成了柳林系列联合收割机10000台的年生产能力。
泰盛TS(郑州泰盛收割机械有限责任公司,十佳收割机品牌)
郑州泰盛收割机械有限责任公司和河南省农机研究所合作，生产了4GL70-130型“绿城牌”系列小型自走式麦稻收割机。是我国唯一生产小型收割机的专业厂家。年产各种农业机械一万余台，产品销往国内外，获有国家专利。企业曾被市命名为“明星企业”、“重合同守信用单位”、“科技示范单位”，产品被评为“郑州市科技进步三等奖”等。
“绿城”牌自走式收割机，以机上动力为中心，如更换工作台，可完成收割、播种、旋耕、喷药、灭茬、发电、锄地、犁耕等作业。我厂还生产与各种手扶拖拉机配套的从110-160型割台。可使你的拖拉机收割小麦、水稻、大豆、芦苇、牧草、玉米杆等。
近期我们通过技术改进，又生产出了4GL80-100型半喂入小型联合收割机。该机在淮河流域的麦、稻两季地区和麦套棉地区，市场前景广阔。
咨询报告
工程机械公司 篇2
/t厦门疋黎明冶金机械有限公司Xiamen Zheng Liming Metallurgical Machinery Co., Ltd.夏门黎明机械有限公司Xiamen LimingMachinery Co., Ltd.取得独立出口经营权, 近年来大量产品销往东南亚、欧洲、美洲、非洲、澳洲及中东地区的70多个国家和地区。公司提供“产品开发设计、生产安装、调试培训”一体化优质服务。长期以来, 公司坚持以“保质量, 重信誉”为经营宗旨, 愿与国内外同行携手#同$;展。 (以上数据出自本公司内部统计〉地址:厦门市同安区圳南二路187号, 邮编:361100Tel:+86 592 6385802, 6385803 (销售) , 6385811 (售后) Fax:+86 592 6385810 (销售) , 6770905 (售后) Email:sell_cn@xmliming.com info@xmliming.com令幽锻錄蜂W邀·锻会厦门正黎明冶金机械有限公司 (厦门黎明机械有限公司) 创建于1989年, 专业制造金属板冷轧成型成套设备 (冷弯成型设备) 的“高新技术企业”和“厦门市重点民营企业”。公司建立了市级企业技术中心, 现有专业技术人才近百名, 具备综合的产品研发及生产制造能力。产品因结构轻巧, 设计合理, 不断更新而倍受钢结构行业的青睐。公司生产的连续辊式金属板冷轧成型成套设备 (冷弯成型设备) 荣获”福建省名牌产品”、“用户满意产品”和“第四届中国冷弯型钢技术设备优质奖”。部分产品已通过CE认证, 公司通过IS09001-2008质量管理体系认证, 企业荣获AA信用等级称号。公司座落于风景优美、交通发达的沿海城市一厦门, 占地面积6万多平方米, 产品畅销全国各地。企业于2001年
广东中远船务工程有限公司 篇3
公司拥有员工960余人，其中高级专业技术人员和工程管理人员600多人；公司被认定为“国家高新技术企业”、“广东省级技术中心”、“广东省工程研发中心”、“广东省重点建设项目”、“广东省创新型企业”，2009年被授予“全国五一劳动奖状”称号。
设备配套：公司在广州市黄埔区和东莞市麻涌镇分别设立了修船和制造基地，黄埔厂区毗邻黄埔港，东莞厂区毗邻虎门港，水上、陆上配套设施完善。目前，公司现有厂区占地面积67万平方米、码头岸线1300余米、70多万平方米厂区；公司修船业务自2002年起进入中国修船排行榜前10名，年修船量150余艘；拥有造船生产线3条、海工生产线2条，公司年造船能力达100万载重吨。
核心业务：公司主营业务为船舶和海洋工程修理、改装、建造，现已形成“三业并举”的发展格局。近年来，广东中远船务坚持“做优修船、做精造船、做实海工”的企业发展战略，长期致力于船舶建造产品研发，不断完善船舶建造体系，现已成功交付34艘新造船。目前，公司拥有在建产品涵盖了散货船、牲畜船、海洋工程辅助船、海洋工程平台供应船等九种船型建造业务。公司将以跻身国内船舶骨干企业为长远愿景，竭诚为地区和全球航运公司提供优质卓越的船舶修理和建造服务。
散货船
此项目为中远已经开发出的比较成熟的产品（35k散货船），各项工艺技术完善，为适应国际能源市场紧张的局面，开发节能环保船型，要求船舶从设计、建造、营运到拆解的整个生命周期内，通过应用绿色技术最大程度上实现低能耗、低排放、低污染、高能效、安全健康的功能目标。
牲畜船
该船型主要用于鲜活牲畜的运输，是国际航运线上少有的特种船舶之一。中远对此项目的设计与建造工作在国内是首创，项目于2013年于9月份交付给荷兰船东使用。单船装载量约为3000头牛。总长134.8米，宽19.6米，型深14.8米，设计吃水11.3米，航速17节，牛栏净面积4600平方米，续航力30天。船舶采用单机单桨推进系统，采用弓形球艏设计，无限航区，入BV船级社，建造过程MGO低硫油排放量达到0.1%以下，成为满足澳大利亚最新海事安全规范的国际首制船。
海洋工程钻井辅助平台
此钻井辅助平台具有高技术、高附加值、低成本、多功能的诸多优势特点，是目前国际上海工产品的主要产品形式之一，创新性提出可拆卸钻井设备设计，通过7项关键技术的研发和突破，使钻井辅助平台实现一机多用，集钻井支持、物资供应、能源补给、居住配套等功能于一体。设计作业吃水13-18米，最大作业排水量达31900吨，配置400吨克令吊，其钻井模块能够配合非固定式的平台进行深水钻井作业，抗风浪性强；集成建造可拆卸钻井模块，兼具效率与安全优势。
北京电力建设公司安装工程公司 篇4
职工思想状况分析报告
北京电力建设公司安装工程公司党委接到上级党委京电建政工 [2007] 13号文件《关于开展员工思想动态分析的通知》以后，我公司党委高度重视，公司党委副书记立即成立了以公司党委、公司工会、公司团委三个部门的员工思想动态分析调研小组，分析调研小组认为，支撑企业发展的核心动力是人，而人的行为受制于思想的支配。因此，职工思想政治工作在企业是始终存在的，而且处于企业发展的中心环节。鉴于人的思想和影响人们思想变化因素的复杂性和不确定性，决定了思想政治工作不可能一劳永逸。小组立刻采取以问卷的形式分别对领导干部、中层干部、一般干部和生产一线员工以及35岁以下青年员工等多
个层进行员工思想动态调查，现将职工思想动态调研分析汇报如下：
一、总体评价
调查表明：职工队伍思想道德素质、主要社会态度、文化技术素质、精神文化需求状况等整体主流
是好的，呈现出健康向上、积极进取、不断更新的态势，其主要表现：
一是职工队伍思想道德素质整体呈健康向上态势。大多数职工有政治觉悟和爱国热情，有明确理想信念和鲜明政治态度，有正确的世界观、人生观、价值观，有强烈主人翁责任感和民族自豪感；社会公德、职业道德、家庭美德等优良传统和自尊、自信、自强精神得到进一步发扬光大；自主、竞争、效率、民主法制意识不断增强。据调查，把理想定位获得较大成就、为社会做贡献占44%；不信仰任何宗教占93%；愿意兼顾国家、集体和个人利益占80.5%；能扶贫济困、捐款捐物占96.9%；认为基层党组织比较有作用占73.8%，在本职工作岗位基本发挥作用占78.5%，思想政治工作有作用占59.6%；职业道德建设比较好
占60%。
二是职工对待社会和改革的态度比较积极。据调查：有七成职工对党的社会主义初级阶段基本理论、路线、纲领、方针和深化改革重大举措持肯定赞同支持态度，意识到改革促进生产力发展和民主政治进程，提高人们生活水平，希望社会政治稳定，国泰民安，国富民强。对我国能基本实现现代化很有信心占79.2%，对党和政府比较信任占75.4%，认为中国改革开放成效比较显著占78.3%，国家经济形势比较好占60.2%，百分之百职工痛恨社会腐败现象和不正之风。
三是职工精神文化生活需求丰富多彩。据调查，职工对文体活动有迫切需要占91.9%，认为开展职工文体活动是维护职工精神文化权益，建设企业文化的必要手段和重要举措，对促进本单位工作有作用占77.3%，对建章建制有必要的占76.8%，对管理制度能落实的占86.4%。党委、工会、团委组织开展大型职工文体活动积极参加的占73%，认为文体活动组织的比较好占56.6%，希望职工业余活动有专门活动场
所的占77.6%。职工对自己业余文体生活和精神文化需求总体比较满意。
二、主要问题
改革开放使人们的工作环境、思维方法、生活方式发生很大变化，职工思想心态经历前所未有嬗变，思想独立性、选择性、多变性、差异性明显增加，一些深层次问题显露出来，其表现：
（一）关于职工思想道德素质问题
1、理想信念淡漠，缺乏正确的世界观、人生观、价值观。一些职工理想信念淡漠，尤其青年职工觉得远大理想距离现实社会太遥远，据调查，有53.3%的人认为人生的最大理想就是赚较多的钱、过安定舒适的生活、拥有幸福家庭，其中有81%是青年职工，盲目追求享乐主义、拜金主义、极端个人主义，对待三者利益关系愿意以个人利益为重占17.2%。36%的青年人爱国主义、集体主义、社会主义信念呈弱化趋势。认为本单位思想政治工作一般或没作用占37.5%，认为积极性没有得到发挥占21.4%。对思想政治教
育感到厌烦占20.4%。
2、道德观念混乱，诚信意识偏颇，社会公德水准下降。职工道德观念和诚信意识出现偏差，认为社会风气不好占0.5%，行业风气不好占48.3%，认为“文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法”的社会公德氛围一般或不好25.1%；认为周围同事“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”的职业道德行为一般或不好20.4%；认为周围同事“尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻
里团结”的家庭美德情况一般或不好35.3%，认为本单位职业道德建设工作一般或不好20%。
（二）关于职工队伍主要社会态度问题
1、腐败现象问题，职工认为反腐倡廉工作一般或没有成效占20.6%，认为打击社会丑恶现象不力并不满意的占18.7%。最痛恨的腐败现象和不正之风为领导干部贪污受贿、执法人员违法乱纪、领导干部失职渎职、干部提拔使用上的不正之风、行业不正之风、拉帮结派谋取私利及其他，所占百分比依次为44.3%，23.1%，11.5%，8.2%，5.7%，5.3%，2%。广大职工群众强烈要求惩治腐败占100%。
2、改革措施不配套，成本加大，职工不满情绪日渐增长。改革措施不配套，相当多的职工承担了改革成本，加剧职工负担，他们认为目前遇到的最大困难是收入低、子女教育负担过重、住房条件差、医疗费用难以承受、再就业难、子女就业困难、晋职晋级受阻及其它，所占百分比依次为35.1%、16.3%、12.1%、11.2%、7.1%、4.9%、3.6%、9.7%。认为当前最担心是下岗失业、生病住院、收入减少、子女教育费用负担不起、社保政策不落实、子女不能就业、婚姻危机及其它，所占百分比依次为28.5%，25.8%，14.5%，10.9%，8.2%，4.4%，1.1%，6.7%，其中31_45岁以上的职工占62%,他们承担双重压力；另有74.4%的人对自己目前收入水平不满意，不满情绪日渐增长。
三、对策和建议
（一）用“三个代表”重要思想统揽全局，深化主题系列教育，提高职工思想道德素质。各级工会组织要用“三个代表”重要思想统揽全局，加强职工思想道德教育，加快推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明协调发展。培养职工自觉政治意识和强烈政治责任感，尊重职工民主政治权利、劳动经济权利、文化教育权利，自觉维护工人阶级根本利益和长远利益。以爱国主义、集体主义、社会主义教育和深化改革为主题，开展群众自我教育活动；强化理想信念教育，引导职工树立正确世界观、人生观、价值观；充分利用大众宣传媒体，加强主流文化宣传和引导，开发人文素质，发挥职工理论骨干作用，使思想教育入耳、入心、入脑。教育和帮助职工提高自身思想道德和科学文化技术素质，为全面建设小康社会提供精神动力
和智力支持。
（二）加强职业道德建设，全面搞好群众性精神文明创建活动。要以人为本”，搞好职业道德建设。党委、工会、团委要把职业道德建设作为重要内容来抓，认真学习贯彻《公民道德建设实施纲要》，突出“以人为本”，尊重职工主人翁地位，关心职工切身利益，解决理想信念危机等思想倾向，企业目标与个人理想相结合，焕发更大创造力和聪明才智。要强化职工社会公德、职业道德、家庭美德意识。大力倡导“爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”，弘扬中华民族传统美德，遵守社会公德，端正职业态度，强化职业意识，振奋职业精神，加深理解认同职业道德内容，结合本职工作特点，建立和完善行业职业道德标准和规范守则，建立健全管理机制，抓好落实。要形成良好职业风尚。职业道德建设具有鲜明时代特征，要推动爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会良好职业道德风尚的形成，并选树具有
示范性、导向性、代表性典型，大力宣传典型，发挥典型指导作用。
（三）积极探索新时期职工思想政治工作新规律特点和方式方法，与时俱进做好思想政治工作。要增强创新意识，把思想政治工作纳入系统工程。面对市场经济发展和科技进步，职工思想政治工作对象、环境、任务、内容发生很大变化，党委、工会、团委要不断探索新的规律、特点、途径、方式、方法，增强创新意识，把思想政治工作纳入系统工程，使职工思想政治工作更贴近职工、贴近实际、贴近生活，达到出实招、办实事、讲实效目的，保持生机和活力。要从政治文明建设高度，认识职工思想政治工作重要
性。树立大局意识，找准位置，建立健全职工思想政治工作运行机制，一把手为“第一责任人”亲自抓，层
层有专人负责，加大经济和物质投入，为做好职工思想政治工作提供必要的物质保证。
（四）改善职工精神文化生活，打造适应市场经济发展的职工队伍。要积极开展群众精神文明创建活动，努力满足职工群众日益增长的精神文化需求。党委、工会、团委要重视职工文化阵地建设，为职工提供较好的物质保障。扩展职工业余休闲娱乐活动空间，使职工拥有精神文化家园。党委、工会团委组织要坚持以阵地为依托，以主题活动为牵引，以职工自娱自乐为重点，突出群众性、多样性和层次性的鲜明特点，成为职工思想文化阵地的主旋律。开展职工自编自演文艺活动和趣味运动会等，通过寓教于乐文体
工程公司总结 篇5
2***年是公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年，在总公司领导的的英明决策和正确指导下，在各兄弟单位及各部门的支持下，全体员工解放思想，转变观念，与时俱进，进一步深化公司内部改革，本着强烈的责任感及事业心，精诚团结、勤奋工作,勇于开拓，敢于创新，超额完成了总公司领导交付的任务。在此请允许我先代表工程公司所有员工对各位领导、各位同仁及一直默默战斗在一线的工人兄弟表示感谢，正是因为有了你们的支持和帮助，我们才能取得今天的成就。2***年，公司总共承接了100多站次的新建、改造、维修项目，所有建设项目质量、安全全部达标，为总公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的一致好评。经过全体员工一年的努力，公司各项工作有了长足发展，同时取得了显著的成绩，现对工程公司2***年工作作如下汇报：
一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实
为进一步完善各种规章管理制度，根据我公司的实际情况，制定完善了适合我公司目前发展的管理制度，如《公司管理手册》和《公司员工培训管理制度》以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格按照《安全生产法》的相关规定，制定了一套切实可行的《项目考核办法》、《现场施工管理办法》和《施工现场安全教育》及内部运行管理制度，在安全生产和质量管理上实行责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发现问题当即处理。
二、加强了生产管理：
2***年在生产管理方面紧紧围绕安全目标、质量目标、工期目标、成本目标开展工作。在安全上，坚持贯彻檀总在公司大会上“先安全后生产，不安全不生产”的重要讲话，时时把安全放在第一位，做好安全教育，采取有力的安全措施，确保每个项目的施工安全，在大家的努力下达到了公司全年安全事故为零的预定目标，创造了无形的效益；在质量上，每一个工程从开工到竣工始终坚持“质量就是企业生存和发展的根本”这一原则，对每一个项目都精益求精，对每一个工程都兢兢业业，结合各方力量在质量上随时总结发掘问题，从未出现因质量问题而返工或停工的现象。所有工程基本上达到了一次性通过验收的目的，同时甲方领导对于我们的工程质量、工作态度给予了高度的评价和充分的肯定，为来年的工作打下了坚实的基础；在工期上，严格按照开工时制定的施工计划进行施工，一旦出现滞后立即从每一道工序上想办法弥补，组织工人加班加点施工或实行计件制，最大限度的激发工人的积极性，在最短的时间内追回滞后的工期，因此即使面对两次大收时工人流动量特别大的情况，我们的整体工期也未受到很大影响，很多项目远远的走在中油其他施工单位的前面，得到了甲方领导的一致好评；在成本控制方面，先从材料费方面进行控制，材料控制我们首先加强计划审核以保证材料计划基本准确，采购材料做到公开、透明，从价格和质量都货比三家，其次完善限额领料手续确保材料发放、使用得到有效控制，最后督促生产部门、材料部门加强日常施工作业中的检查，加大处罚力度以达到杜绝材料浪费的目的。其次在人工费控制上，根据各工地的实际情况，采取有效措施从绝大程度上杜绝出工不出力或滥竽充数的现象，认真做到让公司每一分钱都花在刀刃上，都花得有所值。
三、完善企业内部机制
首先根据总公司今年交付的任务及市场需要，在总公司领导及人力资源部同仁的大力支持下，积极开展引进人才和引智工作，于年初从各种渠道增强了业务管理、技术管理、施工管理力量，为任务的顺利完成奠定了良好的基础。在人员配备充足后，我们通过组织员工学习，本着“建好一座站，巩固一片市场，吸引更多单位”的目标，更新管理方法、手段、加大管理力度，重视信息技术的应用，经常走出去，请进来，虚心学习，找出自己不足，借鉴其他单位的先进经验技术并随时总结经验教训，学会取长补段，在每一步的工作中不断提高整体的管理水平。2***年我们不仅巩固了原有市场，还新开辟了冀东市场及北京石油单位的其他市场，并取得较好成绩。在对公司的管理中，我们提出了“以人为本，把提高公司效益和员工满意度做为一切工作的基础来抓”的管理理念。我公司今年施工项目较多，涉及地区广，为了更好的为生产服务，各部门都提前做好了充分的准备，各部门责任分工明确，整体之间相互帮助，为公司全年的工作及发展做出了巨大的贡献。公司技术科今年招聘的新人比较多，大多都是从来没有接触过加油站改造工程的员工，在一定程度上给技术科的工作增加了难度，但在公司领导的正确指导下，在老员工的帮助下，他们凭借自己的努力，在年底，都交给了公司一份基本满意的答卷。技术科在 科长***及几位专业技术骨干的带领下，从开工方案的编制、施工图纸的确定、技术交底、材料计划及施工过程中的施工安全、施工质量、施工工期、成本控制到最后竣工资料的编制，现场签证的完善，协助计划科做结算，技术科都占着很大的工作量，为了把我们更完美的一面呈现给甲方，技术科全体员工在公司领导的支持和带领下，经常加班加点，任劳任怨，始终把工作放在第一位，在关键时刻体现了龙头作用；公司供应科人员较少，面对繁重的采购任务，以***经理为首的供应科3位人员根据每个项目的材料计划，来编制切实可行的采购方案，一切从节约成本创造更多的效益出发，即便再忙都坚持“货比三家、物美价廉”的采购方针，想尽一切办法保证了施工材料的及时到位；公司计划科今年人员流动比较大，长时间处于人员短缺的现象，相对的困难增加，在这样的情况下，****科长为了完成任务，经常加班加点并且搬来行李住在公司，以预算员的职业道德和敬业精神开展着预算工作，在公司领导协助下，经过努力最终使我们的结算工作达到了预期的目标，真正保证了公司项目的合理收入；公司办公室今年在积极协调各部门、各分公司关系、完成公司内务的同时建立了稳定可靠的外围关系，为公司各项任务的顺利开展提供了很大的帮助，为公司明年的施工打下了良好的基础；施工队是全公司最辛苦的一线队伍，一年来在公司领导的正确指导和各部门的支持下完成了100多个站的新建、改建、扩建、维修任务，工作量大，施工范围广，面对严峻的考验，在施工队队长及施工队领导班子的带领下，涌现出象************等一大批优秀骨干，他们充分发扬“我是一块砖，哪里 需要哪里搬”的精神，发扬大无畏的主人翁精神，他们在困难面前迎头赶上，辛勤劳作，用实际行动证明了我们公司的决策方针，指导思想都是切实可行的，我们集荣兴人都是好样的！
2***年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年，也是本公司健康快速发展、企业素质全面提升的一年，更是为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年，能取得这样的成绩，是和总公司领导的决策、指导分不开的，是和各部门的支持配合分不开的。首先我们得感谢总公司檀总、牛总对我们的信任及支持，只有有了你门的信任和支持，我们才能在商海大潮中勇于拼搏，才能没有后顾之忧的去改革、去创新，去攀登一个个高峰。其次我们得感谢公司财务部门在公司资金紧张的情况下，总是想办法优先保证施工用款，满足施工现场的需要，使我们的施工得以顺利进行；人力资源部不断为我们引进人才，满足我们业务开展所需；司机班的师傅们早出晚归，积极努力的配合技术科、供应科等相关部门的工作，每日奔波与各工地及采购点，既要保证行车安全，还要帮着装车卸货，几乎都是上班有点下班没点，即使是晚上，住在公司的司机在我们需要的时候还得准备随时出车。可以说你们是工程公司强有力的编外后备力量。
正是有了这些辛勤的付出，才使我们有了今天的成绩，但这份成绩已经随着2***钟声的到来远去，总结过去，展望未来，我们清醒的认识到工作中还有很多问题制约着企业发展，主要体现在：
项目考核及员工考核针对性不强
1、在生产上，系统化管理空白较大，整个项目施工前松后紧，严重制约着工程质量和工期；
2、在施工现场，安全管理和文明施工虽说和以前相比有了很大提高，但还存在漏洞；
3、施工人员整体素质不高，引进人员渠道太窄，造成要人难，管理难，施工人员技能参差不齐，综合水平底；
4、虽然今年公司已建立健全各项管理办法及相关规定，但监察、考评还存在一定难度；
5、公司内部各科室，虽说已加强管理和素质教育，但在信息沟通时还存在不及时不对称现象，工作安排往往得不到有效的实现；
6、材料计划和材料供应也有着脱节现象，材料计划不及时，不完整；
评析过去，我们存在的问题和不足还很多，2***年我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实檀总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以年终经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下三个方面有新的举措，来推进工程公司各项工作迈上新的台阶。
一、在增强企业市场开拓能力、加大经营力度上，有新的举措。
一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大项目承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金 实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，2***年，我们在承揽任务项目上，要为企业争取更大的利润空间，为工程公司经营工作稳步提速、加快发展做好扎实的工作。
二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的工程、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是领导的工作，也不仅仅是哪一个部门的工作，而是全体员工的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强工程公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的工程、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证施工工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，扩大企业的影响力和信息渠道，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。
（二）在项目管理创新、实施精细核算上，有新的举措。一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且 详细制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。由于加油站施工的特殊性，不能参照一般建筑公司的项目责任指标，因此我们要建立起一整套加油站工程适用的内部控制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。
二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。一方面，优化设计、降低成本，建造优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应加油站施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素等困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。
三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。
（三）在深化管理、提升管理理念上，有新的举措。首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。2***年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。进一步建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提升，管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的管理经验不断创新和沉淀，以便充分利用。
其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项管理的应用，并不能从根本上改进企业的整体管理水平。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的动态全方位管理，以提高工程公司经济运行质量为目标，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。
在新的一年，我们要认真遵循总公司指导方针，弥补不足，建立新的战略目标，加强学习，不断提高整体素质，建设具有集荣兴公司特色的企业文化，以“敢想”为初始，以“敢做”为根本，从细微入手，把每一件事都落实到位。坚持以安全生产为前提，以发展经济效 9 益为中心，以积极扩展市场为远大目标，抓住机遇，迎接挑战，为全公司日益壮大而努力工作。
最后祝我们的集荣兴明天更辉煌！谢谢！
北京集荣兴设备安装工程有限公司
供电公司“四德”工程初探 篇6
在开展“四德”工程中, 平阴县供电公司高举中国特色社会主义伟大旗帜, 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 全面贯彻落实科学发展观, 弘扬中华民族优秀传统文化, 以建设社会主义核心价值体系为根本, 以提高公民道德素质和社会文明程度为目标, 以“四德”工程建设为总抓手, 在全公司广泛开展形式多样的学习宣传教育和道德实践活动, 引导广大干部员工从自身做起, 从身边小事做起, 养成良好的道德素养和行为习惯, 推动全公司形成公平正义、尊老爱幼、互爱互助、见义勇为的文明风尚, 为建设和谐平阴奠定坚实基础。
平阴县供电公司以其电力保障职能, 肩负着推动经济社会科学、和谐、率先发展的重任。在多年的精神文明创建活动中, 我们主要有两方面做法:
一是积极践行“服务社会发展、勇于担当责任”的行业要求。平阴县供电公司主动融入当地经济和社会发展的主战场, 把提供安全可靠电力供应作为企业义不容辞的责任, 不断提升供电服务水平。严格落实当地政府“保民生、保稳定、保增长、促和谐”工作要求, 不断强化内部管理, 电网运行安全稳定。公司先后荣获山东省文明单位、新农村电气化县、和济南市思想政治工作优秀企业等荣誉称号。
二是全力培植“努力超越、追求卓越”的企业精神。我们从规范化管理入手, 整章建制、完善标准, 行风建设和优质服务水平不断提升。自2000年开始, 供电公司大力实施以优质服务为主题的“彩虹工程”, 先后开展了“真情彩虹, 和谐平阴”、“彩虹连奥运, 服务促和谐”等主题活动, 将优质服务融入供电服务的每一个环节。公司连续多年位居平阴县行风评议第一名。
道德建设非一日之功, 文明城市创建需齐心协力, 平阴县供电公司将在道德建设发挥更加的积极作用, 着力在以下四个方面实现突破:
一是倡导先进企业文化, 凝人心聚合力。围绕凝聚职工思想、提高职工素质、展现企业形象、扩大社会影响的要求, 通过积极实施企业文化精品工程、落地工程和评价工程, 挖掘、充实、丰富公司企业文化内涵。继续深化“努力超越、追求卓越”的企业精神, 组织开展征集企业文化故事、评先树优、征文比赛等活动, 增强企业的凝聚力, 营造和谐健康向上的企业氛围。
二是开展“文明职工”创建, 强素质夯基础。按照以人为本的原则, 在职工中积极开展思想道德教育实践活动, 倡议践行文明礼仪。利用知识竞赛、演讲比赛、征文活动等形式, 进一步宣传普及文明礼仪知识, 评选道德模范和文明典型, 形成崇尚先进的良好风气。倡导终身学习理念, 深化全员读书活动, 培养学习型职工。倡导履行服务承诺, 立足优质、高效原则, 优化服务流程, 提高服务质量, 培养服务型职工。
三是打造“便民服务”窗口, 提效率树品牌。为更好地保障平阴县重大项目、民生工程用电需求, 公司实行窗口单位无周休日制度, 工作人员随时接受用电申请和服务要求;进一步提高受理故障抢修反应速度, 强化抢修到达现场承诺时限的考核, 及时恢复用户的正常用电, 提高灾害天气的预控能力, 实行全天候的供电服务, 保障城乡居民的可靠用电。
四是构建和谐社企关系, 实现“零距离”互动。积极开展志愿服务和谐行动, 组织青年团员、爱心志愿者进入社区、学校、农村, 义务宣传用电常识和安全节约用电知识, 提供用电业务咨询等服务, 帮助解决客户用电中的困难, 做到服务电力客户“零距离”。通过客户走访、95598客户服务热线等多种方式, 广泛接受社会各界和广大客户的举报投诉和意见, 并做到件件有落实、份份有回音, 实现主动接受监督“零距离”.
同时, 平阴供电公司在开展“四德”工程中突出抓好“四个对待”, 确保工程建设扎实有效。
一是对待社会大众, 以“诚”为本。该公司职工将“关爱他人, 奉献社会”作为日常生活和工作的自觉行为, 广泛开展、参与爱心捐助、爱心救助等活动。该公司先后开展了“善小在我身边”、“善小环保进社区”等活动。截止目前, 已经义务为学校、企业服务300多次, 结对救助优秀失学儿童23名, 贫困户、五保户30余人。
二是对待本职工作, 以“实”为先。员工立足本职, 将“实”字印心间, 在实中创出特色。开展“我还能为客户做点什么”、“怎样做到‘你用电, 我用心’”等主题讨论活动。探索实施“人性化”服务流程管理, 推出多项服务措施, 建立起了一个畅通、高效、快速反应的服务体系, 得到企业和群众的高度评价。
三是对待家庭责任, 以“守”为道。公司将传统的小“孝”上升为大“孝”, 倡导“大孝至爱”的孝德风尚, 在春节、老人节等举办座谈会、茶话会, 公司主动上门走访慰问老人并送去慰问金。还经常发放慰问信, 组织离退老同志健康体检。公司还开展了“学雷锋、争做好人”活动, 员工走进敬老院, 帮助老人打扫卫生、理发, 为老人送去日常生活用品。
四是对待人生价值, 以“信”为准。在四德建设中, 该公司以“信”为基点, 以“行”为起点, 以强化队伍素质为着力点, 让员工实现人生价值, “我是本岗最高责任执行者”、“马上行动”理念已在全体员工中达成共识。公司把加强道德教育培训作为陶冶员工情操, 提升员工道德修养的重要内容, 每周四晚培训日已成常态化, 而且一坚持就是10年。
摘要：加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设, 事关社会主义和谐文化建设, 平阴县供电公司全面贯彻落实科学发展观, 弘扬中华民族优秀传统文化, 以“四德”工程建设为总抓手, 在全公司广泛开展形式多样的学习宣传教育和道德实践活动, 引导广大干部员工从自身做起, 从身边小事做起, 养成良好的道德素养和行为习惯, 为建设和谐平阴奠定了坚实基础。
长春沁园环境工程有限公司 篇7
主要经营产品：乔木；白桦（丛生白桦）胸径（8—25cm），蒙古栎（丛生蒙古栎）胸径（8—35cm），山槐（丛生山槐）胸径（8—30cm），五角枫（丛生五角枫）胸径（8—35cm），稠李（丛生稠李）胸径（8—30cm）白妞槭（8—30cm），三角枫（丛生三角枫）胸径（8—20cm），暴马丁香（丛生爆马丁香）胸径（8—15cm），柠劲槭（丛生柠劲槭）胸径（8—30cm），核桃楸（丛生核桃楸）胸径（8—30cm），糠椴、紫椴（丛生）胸径（8—30cm），水榆花楸（8—30cm），山桃（8—20cm），水曲柳、丛生（8—30cm）等野生苗木。
亚乔木：李子、山杏、山梨、家梨、家杏、紫叶李、紫叶稠李、金叶榆、樱桃等。
花灌木：女贞、珍珠绣線菊、红王子锦带、四季锦带、红瑞木、榆叶梅、红黄刺玫、锦鸡、忍北珍珠梅、连翘、木绣球、佛头花、紫叶小檗、金山、金燕等。
草花：鼠尾草、海棠、步步高、五叶、三叶地锦、月季、百合、芍药、大花萱草、鸢尾等。求购：各种乔木野生树种、亚乔木、花灌木、各种花卉。
联系人：曹凡
机械公司简介 篇8
公司一直致力于汽车零部件业务的发展，主营业务为汽车冲压及焊接总成零部件的开发、生产与销售，公司经过多年发展和研发积累，掌握了冲压与焊接的核心生产工工艺，是一家专业的汽车零部件制造商，为上汽通用、上汽大众的一级供应商。目前汽车零部件业务已经完成全国“四地五厂” 的产能布局，即在上海金桥、上海空港、山东烟台、辽宁沈阳、湖北武汉建设有五大生产基地，为公司汽车零部件业务的持续发展奠定了坚实的基础。
，公司通过收购上海联明晨通物流有限公司，进入物流领域，提供供应链管理的第三方物流服务。目前公司物流业务的主要客户分布在汽车行业内，汽车行业供应链管理服务是其核心竞争力之一，这将提升公司为汽车制造商提供综合服务的能力，制造与物流将形成良好的协同发展效应，有利于提升公司综合竞争力。
随着公司的不断发展壮大，公司在技术开发、生产设备、质量保证和公司管理等各方面的投入和实力均在不断提高。公司将继续秉承“以超值的产品和周到的服务赢得顾客的首选”的质量方针，倾力打造行业领先的汽车零部件制造商和物流服务供应商。
私营公司工程合同 篇9
对方除依照国务院发布的《建筑安装工程承包合同条例》和《________建筑安装工程合同实施细则》规定外，并根据本项工程具体情况签订本合同。
第一条 工程项目：(见下表)
工程项目一览表
序号
单项工程名称
投资性质
结构
层次
设计
单位
建筑
面积
工程
造价
备注
第二条 工程地点：____________________。
第三条 建筑面积：____________________。
第四条 工程造价：____________________。
第五条 包工形式及材料、设备供应：(见下表)
序号
材料、设备名称
规格型号
单 位
数 量
供给时期
备注
第六条 付款办法：________________________。
第七条 技术资料供应：施工详图________份，设计概算________份，钻探资料________份，于
________月________日交齐。
第八条 工程期限：自________年________月________日至________年________月________日完工。
第九条 工程质量：根据本工程的施工详图和国家颁发的建筑安装工程施工验收规范为准。
第十条 工程保修：(见下表)
工程项目名称
一、保修工程内容： 。
二、保修期限自 年 月 日至 年 月 日
在保修期限内，确因施工单位责任造成的质量事故，愿在最短时间内负责保修，不另收费。
施工单位：(公章) 工程负责人：
第十一条 奖励与罚则：_________________________。
第十二条 临时设施：___________________________。
第十三条 本合同正本________份，双方各执________份;副本________份。建设单位执________份，施工单位收执________份。
第十四条 合同有效期限：自签订合同双方代表签章经鉴证或公证机关鉴证或公证后生效，至全部工程竣工验收及工程价款结清后失效。
第十五条其他条款：____________________________。
建设单位：________ 负责人：________ 联系人：________ 电话：________
施工单位：________ 负责人：________ 联系人：________ 电话：________
________年________月________日
工程公司用工风险及防范对策 篇10
关键字：人力资源 用工风险 劳动关系
中图分类号：F243文献标识码：A文章编号：1674-098X（2014）03（c）-0256-01
防范用工风险作为企业人力资源管理的一项重要职能，贯穿于人力资源管理的每一环节，对企业的经营管理意义重大。尤其基于工程行业自身特点，员工工作时间弹性大，用工的多元化，人员流动性强等决定了用工风险发生的概率大和多样性。因此，工程公司应增强用工风险的防范意识，完善风险防范措施，否则将严重影响企业内部劳动关系的和谐发展，并且会给企业带来劳动纠纷和经济损失，制约企业健康发展。
1 工程行业工作特点
1.1 工作地点不确定，多为驻外工作
一般工程公司的技术人员的工作地点要依据项目而确定，所以多数技术人员随着工程项目地点变化而变动，一般不能保证员工的家庭与工作地点在同一座城市，基本上都是驻外地工作，员工与家人聚少离多，无法照顾家庭，这样家庭一般不支持员工长期从事工程技术工作。
1.2 用工的多元化，管理不太规范
工程项目的执行需要管理人员、技术人员还需要厨师、司机、资料员、库管员等基础岗位工作人员，多数公司会将这些临时性、辅助性岗位都以劳务派遣形式用工。工程建设单位通过多元化用工已经非常的普遍，一线工人多为劳务派遣人员。随着国家对劳务派遣用工管理的重视以及公司采用此用工形式的增多而带来的风险日益突出，期待今后要进一步加强管理。
1.3 工时弹性大，加班情况严重
工程技术人员工作时间弹性大，多数公司项目工期比较紧张，抢工期现象非常频繁。由于工程合同已经严格限定建设工期，公司需要想法设法的在规定时间内完成工程合同标的。然而影响工程建设工期因素很多，如天气原因、工程材料原因、协调原因等制约工程进度的因素较多，都会延误施工工期。工程工期一旦延期，影响相关项目施工进度计划，项目部不得不加班加点，追赶工期。否则，公司的品牌形象受到影响，还将会按承担延期违约金。所以项目上人员工作时间弹性很大，工期紧张时经常加班，试运行阶段相对轻松。
2 工程公司风险诊断
2.1 用工管理流程方面的风险
《劳动合同法》更加注重操作流程的规范，如关系员工切身利益的规章制度的制定、修订必须通过职代会或职工大会通过；与员工签订无固定期限劳动合同应事先征求员工本人意见。
2.2 多元化用工风险
工程公司一般都存在劳务派遣形式用工，但是通过劳务派遣形式用工引发争议，公司也无法独善其身。新法规定劳务派遣用工只是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。
2.3 工时制风险
工程公司一般施行特殊工时工作制，因为建筑行业工作时间弹性较强，工期紧张时会有经常性的加班，员工工作时间缺少有效的管理。企业如果对于安排加班不给予加班费，将面临违法风险。
3 防范对策分析
3.1 建立健全企业劳动用工管理体系，规范用工行为，控制用工风险。
（1）完善企业用工管理制度，劳动规章制度作为企业内部的“小法律”，要求有效调整用人单位与劳动者之间的劳动关系，必须同时具备两方面的要求：一是实体要件，即内容的合法合理，二是程序要件，即制定的程序和工时的程序均符合法律对顶要求，缺失其中任何一个要件，致使企业规章制度在效力上存在瑕疵，都可能会导致企业在劳动用工上效力存在瑕疵，会导致用工管理的漏洞。（2）严格按照要求签订劳动合同，劳动合同是用人单位与劳动者确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议，规范劳动合同管理，是解决用工风险的基础工作。但如果忽视了劳动合同，用工风险的防范仍然会造成蚁穴溃堤的后果。
3.2 多元化用工风险的规避
（1）选择正规劳务派遣供应商，选择正规的劳务派遣机构，注重劳务派遣单位的解决风险问题的能力，服务商的服务项目在广度上、深度上能否满足公司的切身需求，当出现劳务派遣用工引起纠纷时，劳务派遣单位处理的专业能力是评估的主要内容，也要看重服务商的其他增值服务。选择劳务派遣公司后，结合公司情况，最好选择劳务派遣单位直接管理员工，服务商处理各项与派遣员工有关的后期工作，包括工程公司员工和派遣员工之间的关系，预防和处理可能出现的问题和纠纷。（2）完善薪酬管理，施行同工同酬，实行多元化用工后，为公司节约了很大的人力资源成本，但是这部分人员的工作水平没有统一，存在不同的同岗不同酬问题。相同的岗位派遣到不同区域的劳动者，实行的薪酬水平不尽相同，这些用工的随意性太强，期待规范。通过设计，公司实行岗位加补贴的工资构成，岗位工资实行宽带薪酬，以市场工资水平为基准制订岗位工资标准，结合目前用工的工资水平制定每一个岗位的薪酬区间。
3.3 施行综合计算工时制，防范劳动用工风险
工作时间是劳动用工管理的一个基本要素，在现行法律体制下存在三种工时制度：标准工时制、综合计算工时制、不定时工时制。建筑行业因企业生产特点无法执行标准工时制，而采用特殊工时制，即以周、月、季、年为周期，综合计算工作时间。公司制度规定工作时间以季度为单位，每三个月集中调休一次，根据工作时间和休息时间合理让员工在工作不紧张时回家探亲，在家休息12至15天时间，公司照常支付工资。这样的弹性休假制度基本上得到所有技术员工的一致认可。但是公司综合计算工时制没有及时到劳动行政部门审批，因此考勤表体现出来的加班情况仍然很普遍，休假时候为了正常发放工资，仍以全勤为由进行发放工资。劳动年审需要多次提供休假单才能通过。为此，公司应想当地劳动行政部门申请施行综合计算工时制。同时对休假的员工管理提升至公司人力资源部，各事业部人员休假必须先填写审批单，由项目经理和各事业部经理签字审批后，统一存放人力资源部以备劳动部门审查。在国家法定假期如春节、国庆等假期，公司一般安排休假较长，此时休假应固化公司放假证据材料防止员工以加班为由索要补偿。目前公司急需完成施行综合计算工时制实体要件，就是做完工时审批程序，企业便可施行综合工时制。
参考文献
[1]钟雅璇.施工企业人力资源管理风险识别与评估研究[D].长沙：长沙理工大学，2012.
[2]生文文.人力资源管理风险理论与实证研究[D].沈阳：沈阳航空航天大学，2012.