瑞丰煤矿安全生产情况汇报

瑞丰煤矿安全生产情况汇报（共10篇）

瑞丰煤矿安全生产情况汇报 篇1

瑞丰煤矿安全生产情况汇报

尊敬的各位领导：

你们好！

首先我代表瑞丰矿业全体干部职工热烈欢迎各位领导莅临我矿视察、指导工作，借此机会向长期关心和支持我矿发展的各位领导表示忠心感谢，下面，我向各位领导简单汇报一下我矿的基本情况和2011年度安全生产的主要工作。

一、基本情况

我矿位于珲春市马川子乡红星村境内，矿区面积12.211km²，含可采煤层三层，矿井工业储量3312.8万吨，设计储量2337.5万吨，可采储量1976.3万吨，矿井设计年生产能力30.0万吨/年，服务年限为47年。

矿井属于低瓦斯矿井，中央并列抽出式通风，采用主、副两条斜井开拓，其中明槽段为钢筋砼碹支护，暗硐为双层钢筋砼碹支护，基岩段为36U型钢棚挂钢筋网、锚杆、喷浆联合支护，明槽和暗硐已经施工完成，主井现已完成进尺86m，副井完成进尺106m。计划今年年底完成井底车场建设。

煤矿安全管理机构健全，安全管理人员按照相关要求，全部配备到位。

二、2011年安全生产的主要工作

今年以来，我矿在上级有关部门的大力支持下，严格贯彻落实党和国家安全生产方针政策、法律、法规及规章制度，紧紧围绕珲春市煤炭安全管理局的安全生产工作总体思路，扎实开展各项工作，狠抓 1

安全生产工作。

一是确立安全工作目标，进一步强化责任意识，明确了全年度的安全工作目标、指导思想、工作重点及各个时段要抓的安全工作，有力确保了全年度安全生产工作的有效开展，层层落实安全生产责任，实行重奖重惩，确保人有其责，各司其职，为实现安全生产提供了基础保证。

二是狠抓职工队伍建设，针对煤矿职工整体素质偏低的实际，全面加强了职工培训教育工作，强化从业人员及安全技术管理人员的培训工作，提高全体从业人员综合素质，同时加大专业技术人员培训培养力度，到专业院校招聘大学生5名，经考核全部合格，全部持证上岗。有效提高了管理人员和职工队伍的整体素质。

三是进一步强化基础管理，加大安全投入，今年来，我矿投入大量资金购买安全生产设备，全面提升矿井安全生产保障能力，夯实矿井安全发展基础。

四是进一步强化煤矿隐患排查治理工作。我矿建立健全了煤矿隐患排查制度、隐患排查治理制度、隐患排查治理责任追究制度，通过一系列制度的严格落实，矿井的安全隐患得到了及时整治，确保了矿井的安全生产。

五是狠抓质量标准化建设工作，根据上级有关文件精神要求和煤矿质量标准化建设要求，我们严格对照矿井质量标准化建设标准，成立煤矿质量标准化建设领导小组，认真查缺补漏，逐步完善了矿井安全生产条件，夯实了煤矿安全基础。

六是保证矿井建设工程质量。我矿以掘进工程质量为重点，以精细化管理为手段，加快矿井标准化建设步伐。在掘进工作面推行风镐

刷帮作业方法，混凝土碹加固巷道，准备巷道全部喷浆，确保巷道成形整齐，以高质量、高标准、高要求推进安全质量标准化建设。

三、下部工作部署

一是继续做好矿井质量标准建设工作。

二是全面加强人才队伍及班组建设，采取送出去、请进来的办法，多渠道引进、培养适应当前煤矿安全生产需要的高技术人才。

三是继续抓好煤矿安全隐患排查治理工作，建立健全隐患排查治理长效机制，保障煤矿安全生产。

最后，再一次感谢各位领导莅临我矿视察指导工作，恳请各位领导对我矿的建设发展提供宝贵的建议和意见，同时也希望各位领导一如既往的关心和支持我矿的安全发展。

瑞丰煤矿

2011年3月29日

煤矿安全专项督查情况汇报材料 篇2

一、基本情况**县位于吕**西麓，国土面积1288平方公里，含煤面积1000平方公里，占到国土面积的77.9%，已勘探面积464平方公里，探明地质储量54亿吨，远景储量100亿吨，其中3#、4#煤层为低灰、低硫、粘结性高的优质主焦煤，被誉为“国宝”，是国家保护性开采的稀缺煤种。

二、煤矿兼并重组整合情况**县原有矿井61对，通过煤矿兼并重组整合为8个主体、26对矿井,35对矿井严格按照“六条标准”实施了关闭。总能力由兼并前的1840万吨/年提升到2610万吨/年（150万吨/年矿井1对，120万吨/年矿井10对，90万吨/年矿井12对，60万吨/年矿井3对）。其中，能力不变单保生产矿井3对，通过能力核定达产矿井2对，批复开工建设矿井21对。在21对建设矿井中，已竣工验收转入生产3对（**煤矿、西坡、陈家湾煤矿），已通过竣工验收正在办证3对（成家庄煤矿、王家沟煤矿、兴家沟煤矿），已批准进入联合试运转3对（王家焉煤矿、庄上煤矿、安泰煤矿），其余12对矿井的地质报告、初步设计、安全专篇、开工报告均已批复，已全部开工并按计划组织建设。高瓦斯矿井10对，所有矿井全部为水患矿井，所有矿井煤尘均具有爆炸性。

三、扎实开展煤矿“打非治违”专项行动

煤矿生产科年度工作情况汇报 篇3

在过去的2015年里，生产科在各位领导的关心和支持下，严格落实各项安全规章制度，强化现场管理，注重重点在现场，重点在落实的原则，在矿井采掘工作安排、工程质量管理、安全质量标准化及生产数据统计等方面做出了大量工作。为了更好地完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对生产科2015年工作做出简单总结，并将2016年度工作重点计划如下：

一、2015年工作总结：

1.定目标、明思路。我们制定了生产科管理制度及一线监督员管理制度，要求每天早上科室全体人员到达生产参加早会，将上一天工作中存在的问题予以通报，把当天的安全生产工作进行安排布置，使生产科所有人员掌握了每天的工作重点，明确了每天的工作方向，为科室工作正常有序进展奠定了良好基础。

2.综合协调安全生产，合理安排采掘活动。安全与生产是车之两轮，鸟之两翼，是缺一不可的两个共同体，因此我们奔着“生产是目的，安全是前提”的理念，以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针合理安排采掘活动，特别是重点部位和关键情节，在每天调度会议中对注意事项和防范措施进行重点安排布置，并由现场一线监督员跟踪监督落实，提高了施工地点的安全管理工作。

3.严格工程质量管理，提高工程合格率。落实工程质量班验收制度，每班的工程进度及工程质量由当班一线监督员进行验收，对存在的能够整改的问题要求当班落实整改到位，一时不能整改的工程问题，当班不予验收，并且做出相应处罚意见。科室管理人员下井一旦发现监督员责任心不强，未落实工程验收处罚制度的，除对责任区队罚款外，对一线监督员进行连带罚款，有效提高了工程合格率。

4.严格质量标准化，管理狠抓质量标准化落实。制定了年度质量标准化达标规划及考核评级办法，对年、月、周质量标准化工作进行了安排，对系统进行了重点部署，在每次安全自查时，重点检查评比了质量标准化进展情况，狠抓了安全质量标准化落实工作。同时，把各专业质量标准化软件材料进行了汇总，对信息系统进行了汇总上报，并将全矿月度、年度安全质量标准化工作进行了总结，保证了质量标准化工作正常有序开展。

5.制定安全技术措施，及时贯彻传达。根据井下实际采掘修活动，及时制定施工安全技术措施，并认真贯彻传达至各班组。同时，要求一线监督员严格按照措施标准要求监督施工，保障了现场施工安全。

6.做好顶板评价，落实开工许可制度。根据每月地测科下发的作业计划，及时对施工地点进行顶板评价，并根据评价情况，落实现场顶板管理措施。同时，根据评价结果，制作开工许可牌，并及时对各施工地点进行悬挂，落实了开工许可制度。

7.做好生产数据统计，及时传达实时信息。每班井下各施工地点生产现状由当班一线监督员统计，于升井后填写生产班报表，将所辖区域所有作业全部记录在报表中，对当班存在的问题提出处罚意见，经主管矿长审核签字后在调度会议中对存在问题及处罚情况进行通报，并将报表及时传送至相关领导和部门。

二、存在不足： 一年来，生产科虽然在矿井安全生产当中做出了大量工作，付出一定努力，但是总结来看仍有许多不足之处，经梳理，大致可归结为以下几点：

1.现场管理不到位，安全技术措施针对性不强。如25031工作面和+70轨道巷维修冒顶事故，充分证明了现场管理有待加强，措施制定还需继续补充完善。

2.质量标准化细节管理不到位，工程管理经验不足。如郑州市煤炭局安全评价检查中，对25011工作面工程管理方面查出的几条隐患，均为细节问题，如缆线有煤尘，液压管路漏液、支柱初撑力不达标等，又如近段时期工作面出现挤架现象，证实现场管理经验不足，技术水平不够强，还需进一步学习悬移支架工作面相关知识。

三、下一步工作目标：

1.认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，加大动态下质量标准化达标工作力度，各班组要开展工程质量自检，严格执行监督员对工作面工程质量的验收制度，确保各施工地点实现精细化管理。

2.加强现场工程管理，补充完善安全技术措施。下一步各施工地点措施制定针对性要强，贯彻传达要到位，对于特殊地点施工人员要强化学习，实施开工前安全确认、班中安全巡查、班末重点验收方案，确保各地点施工安全。

3.加强隐患查治，严把现场关。各地点一线监督员要牢固树立铁腕抓安全的理念，从工程质量、施工工序、操作行为等方面为着力点，以施工措施为基础，以操作规程为抓手，以“生产是目的，安全是前提”为依托，把好现场关，狠抓现场落实，全面做好现场安全管理工作。

瑞丰煤矿安全生产情况汇报 篇4

工作情况汇报

一、矿井基本情况

綦江县安稳煤矿位于綦江县安稳镇、大堰村，始建于1978年，在1998年改制为私营企业，五证一照齐全合法有效，现有职工220人。2007年核定生产能力8万吨/年，现技改扩能为15万吨/年，扩建范围：+250m~+373 m水平，经过2008年~2009年两年建设期，我矿完成+310m~+373m水平技改扩能的全部工作，在扩建期间安全状况良好，其它无安全事故发生，于2010年2月15日进入联合试运转。

綦江县安稳煤矿现有职工220人，今年以来，实现安全生产，达到市级质量标准化矿井，在前几年曾多次被上级有关部门评为安全生产先进单位。这些成绩的取得关键是有一个好班子、一支好队伍作保证。推动了各项工作有序开展，保证了安全,促进了生产，稳定了队伍。现将煤矿安全建设工作总结如下，敬请上级领导查阅，并提出宝贵意见及建议。

一、建立健全安全管理机制、监督机制

（1）矿实行董事会领导下的矿长负责制，配臵了符合学历、专业的矿长、安全副矿长、生产副矿长、技术负责人。矿现有涉煤专业人员10人，涉煤专业：采煤、通风、机电，矿井基层管理设通防队、掘进队、采煤队、机运队。

（2）矿以落实安全生产责任制为核心，不断完善安全生产管理规章制度。各部门、各级管理人员均有相应的岗位职责，并上墙。先后制订和完善各种岗位责任制和安全责任制180余条。矿行文制定了将各部门、班组、职工工资、奖金与安全管理挂钩的安全绩效考核机制，极大提高了全体职工的安全生产意识。

二、班子务实 带好队伍：

要想带出一支过硬的职工队伍，必须有一个坚强有力、不怕吃苦、甘于奉献、一心为职工的领导班子，没有这样一个班子很难能实现全年目标。为把班子建设好，首先从加强班子自身建设抓起，我们抓班子建设的原则是，只求过得硬，不求过(本至范文大全)得去,着重从加强干部学习，提高干部素质等方面入手；其次认真落实“一岗双责”，做到党政分工不分家，工作上相互支持，比较好地发挥了各自的主观能动作用，不断发现和解决新问题，无论是安全生产，还是牵涉到职工的利益都能积极做深入细致的工作。

三、抓技改，创品牌：

+310水平是安稳煤矿的重点技改项目。为此，我们班子成员思想上高度重视，提出“创品牌、争一流、树形象、上台阶”的工作思路。指定一名副职具体抓，施工过程中，坚持“高标准、严要求、高效率”的原则，抓安全、抓质量、抓进度并对施工质量提出具体要求。一是严格按照技术规程施工，严把质量关，达不到质量标准的，一律返工，并追究跟班队长和验收员的责任；二是风、水管路、轨道、风筒、电缆吊挂必须做到“五直”；三是环境卫生包干到人，挂牌管理。

四、抓教育，提素质：

我们着重抓好两个教育。一是职工的安全意思教育，这是实现安全生产的重要保证。我们把职工安全意思教育，作为抓好安全工作的切入点，教育形式力求多样化。重点学习《煤矿安全规程》,规范操作行为。其次有效利用宣传，大张旗鼓宣传党的安全生产方针、政策，将逐步把安全宣传延伸到井下，在井下各主要巷道悬挂安全警语、警示牌，既体现了文明生产，又营造了“安全第一、以人为本”的良好的舆论氛围。二是抓管理干部的安全责任意思教育.为提高管理人员的安全责任意思，我们坚持经常对管理干部进行送到相邻矿井2

学习，外送专一培训等，使管理干部真正理解关注安全，抓好安全就是关爱生命，也是善待职工的重要体现，基本改变了过去那种被动式管理的现状，推动了安全工作。

五、抓投入、保安全；

今年．我矿在安全硬件上加大投入，（一）是：完善井下人员定位系统，煤矿井下人员定位系统能够及时、准确的将井下各个区域人员及设备的动态情况反映到地面计算机系统，使管理人员能够随时掌握井下人员、设备的分布状况和每个矿工的运动轨迹，以便于进行更加合理的调度管理。井下人员及设备定位系统是集井下人员考勤、跟踪定位、灾后急救、日常管理等一体的综合性运用系统,集合了国内识别技术、传输技术、软件技术等最顶尖的产品和技术，是目前国内技术最先进、运行最稳定、设计最专业化的井下人员定位系统。这一科技成果的实现，将为煤矿企业的安全生产和日常管理上台阶。

（二）是：人车投入使用单轨双运输方式不但成功地解决了人货两运的问题，更重要的是把单双轨各自的优点融合为一体，极大地减少了投资成本、提高了运行效率、降低了劳动强度。

六、全方位、多角度抓安全：

一是：开好班前会，严把入井关，这是抓好安全的第一步，我们严格按照矿要求，坚持三班讲安全，从以往的安全工作总结中吸取经验及教训，让每位职工入井前受到一次再教育，使他们明白一个道理，入井必须注意安全；

二是：认真开展反“三违”、反事故专项斗争。“三违”不除，井无宁日，我们把反“三违”、反事故作为安全管理的重点，充分发挥群监网员和“三违”督察组对各生产环节动态检查作用，并设立“三违”暴光台，做到处理“三违”不手软。

瑞丰煤矿安全生产情况汇报 篇5

煤矿安全大检查大督查情况汇报

按照省应急管理厅、xx煤监局近期煤矿安全工作安排和市委、市政府的相关工作要求，xx市、县应急管理局扎实开展煤矿安全大排查大检查大督查行动，以及“学法规、抓落实、强管理”等系列活动，煤矿安全工作取得明显成效。

一、全面排查隐患，切实开展整改

自x月x日起，已恢复生产建设或整改的x处煤矿全部停止作业，全市所有煤矿全面开展安全隐患自查整改。x月xx日至xx日，市应急管理局全程督促指导xx县开展煤矿安全隐患大排查大检查。xx县政府聘请煤矿安全专家开展了每矿不少于2天的大排查，重点对矿井大系统、大隐患和灾害治理等情况进行了全面排查，同时开展“一通三防”、汛期“三防”等专项检查。共排查出隐患xx条，问题xxx条，提出建议xx条。专家全程参与隐患排查，指导企业整改，参与整改验收。

与此同时，根据省安办提示xx市煤矿安全方面存在的突出问题，按照xxx、xx等领导的批示指示精神，市应急管理局由xx集带队，深入企业督促隐患问题整改;xx县政府对有关煤矿的隐患问题进行了挂牌督办;煤矿企业结合安全大排查出来的隐患问题，严格按照“八定措施”和“五落实”的要求编制方案实施整改，逐项整改、逐项销号。目前，对挂牌督办隐患问题企业已完成整改xx项，还有x项正在整改中，所有隐患问题整改完成后按复工复产程序重新验收。

二、扎实开展“学法规、抓落实、强管理”活动

一是市、县煤矿安全监管部门开展送法规进企业活动。监管人员逐矿召开座谈会，宣传煤矿安全法律法规和政策，与煤矿企业管理人员分析存在的问题和薄弱环节，提出解决办法。通过活动的开展进一步增强了企业依法办矿的理念，进一步规范企业合法开采秩序。

二是煤矿企业停产期间按照编制的《煤矿“学法规、抓落实、强管理”活动工作方案》，集中组织开展了法规学习和警示教育。监管人员采取不打招呼直接到现场参与企业学习活动，听企业管理人员讲法规，与一线职工交流学习心得，通过各种方式检验企业学法规的效果。

三是积极参加煤矿安全法规讲座。x月xx日，市、县煤矿安全监管人员和煤矿企业安全管理人员参加了国家煤监局举办的《煤矿安全规程》第一期专题视频讲座，参训人员普遍反映效果良好。

四是加强督促指导。煤矿安全监管部门将“学法规、抓落实、强管理”活动作为重点工作之一，严格要求企业并指导企业结合实际开展活动，力求取得实效，力戒走形式、走过场。根据xx煤监局、省应急管理厅近期通报的活动开展情况，xx市x月得分xxx，在全省排名第一，活动取得显著成效。

关于煤矿水害隐患调研报告

煤矿水害是影响煤矿安全生产的五大灾害之一，随着开采深度的不断加大，煤矿的水害威胁越来越严重，曾多次发生重特大突水淹井事故，尤其近几年来，全国相继发生了多起特别重大水害事故，XX年3月28日，山西省王家岭煤矿发生重大透水事故，给国家和人民生命财产造成了巨大的损失。为认真吸取事故教训，从分析水害事故发生的原因入手，并针对事故原因提出对策措施。

一、煤矿水害事故发生的原因分析

（一）直接原因。

1.对矿井水文地质条件了解不清、盲目开采。一些矿井在水文地质条件没有查明的情况下，盲目开采，引发透水事故。

2.在水体下采煤防治措施不落实。一些煤矿违反煤矿安全规程规定，在防隔水煤柱中进行采掘活动；有些在水体下开采急倾斜煤层的煤矿，未按三下采煤的规定进行试采，超强度开采，煤层连续冒落，导致透水事故。

3.超层越界开采，破坏防、隔水煤柱。部分乡镇煤矿经过多年的开采，资源基本枯竭，为维持生产，违法超（深）层越界开采甚至开采防、隔水煤柱，由于不清楚相邻矿井的地质资料，也不进行探放水，盲目进入积水老空区，发生突水；还有一些矿井，在采掘工程平面图上弄虚作假，将井下超层越界开采区域和存在水患的采掘工作面进行封闭伪装，掩盖真实采掘活动，逃避监管。

4.防治水技术力量及从业人员相关知识匮乏。多数老空透水在事故发生前，均有明显的透水预兆，但由于煤矿地质和水文地质人员缺乏，矿井没有防治水害的专业知识，不能识别明显的透水预兆，使本可避免的重特大透水事故在同一地区或不同地区重复发生。

5.对已有水患未采取有力措施。有的矿井在水体下或冲积层下采煤留设的防水安全煤柱不合理；有的煤矿对地面的塌陷坑、废弃的小煤矿充填不实，使地表水溃入井下，导致事故发生。

6.雨季暴雨期井上下水情监测不够。有的煤矿井口标高低于历史最高洪水位；一些煤矿对断层水、底板水、溶洞水认识不足，未引起高度重视，不认真编制防治水措施，导致突水。

7.未进行或者违章探放水。我国乡镇煤矿经多次治理整顿、资源整合和关闭，许多废弃老窑没有留下详细的地质资料，其开采边界、分布范围、积水空间不清楚，已成为正在开采煤矿的主要水害隐患。大多数乡镇煤矿没有防治水专业人员和探放水队伍，在掘进和采煤过程中，不进行探放水，或者违章用煤电钻代替专用探水钻机进行探放，导致事故发生。

（二）间接原因。

1.防治水工作管理滑坡。企业受经济利益驱动、技术力量限制等，对防治水工作管理松懈、投入不足，没有认真落实水害防治责任制。主管部门或者监管部门疏于对煤矿水害的日常监管工作以及重大水害隐患的跟踪督促和落实。

2.煤矿水害防治监管制度不落实。煤矿超层越界和非法开采活动，未按照规程落实水害防治措施，没有建立水害隐患排查制度、制定水害防治应急预案，等等，都是造成重大水害事故的原因。

3.部分煤矿被动进行矿井防治水害工作。主要表现在防治水投入不足，防治水措施不到位不落实。没有主动安排防治水工作。

4.部分煤矿三违现象时有发生。部分煤矿没有处理好安全生产与经济利益的关系，为获得利润不惜违法或违规生产，导致水害事故时有发生。

二、对策与措施

针对煤矿水害发生的主要原因，必须强化煤矿企业的主体责任，依靠科技进步，增加水害防治资金投入，加强监管监察的力度、采取联合执法、严厉事故查处等综合措施，多管齐下，有效遏制重特大水害事故的发生。

（一）强化企业对水害防治的主体责任。

①煤矿企业必须配备地质或水文地质专业技术人员；配备齐全的探放水设备和队伍（重点产煤县可建立煤矿防治水技术服务中心和专门探放水队伍）。水文地质条件复杂或存在水害隐患严重的企业，必须设立专门防治水机构，配备专职技术负责人全面负责水害防治工作，认真编制矿区防治水规划、计划并负责组织实施；制定水害防治应急预案。

②煤矿企业的水害防治应坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原则，认真落实“防、堵、疏、排、截”五位一体的综合防治水措施。

③煤矿企业必须建立水害预测预报制度。水文地质条件复杂的矿井每月定期开展水害隐患排查制度，其它矿井每季度至少开展一次水害隐患的排查。查出的水害隐患，落实责任，采取切实可行的防治措施。

④煤矿企业要采用适合本地区的物探、钻探、化探等先进的综合探测技术，查明矿井或采区水文地质条件；收集、调查和核对相邻煤矿及废弃老窑的情况，编制《矿井地质和水文地质图》，建立健全矿区地下水动态观测网，为防治水工作提供真实可靠的基础资料。

⑤煤矿水害防治要坚持以防为主。井田内有与河流、湖泊、溶洞、强含水层等有水力联系的导水断层、裂隙（带）、导水陷落柱时，必须查出其确切位置，并按规定留设防水煤（岩）柱。相邻矿井的分界处，必须留设防水煤柱。严禁非法超层越界开采防水煤柱，已破坏的必须重新建立质量可靠的安全防水煤（岩）柱。

⑥采掘巷道过导水断层、裂隙（带）、陷落柱等构造薄弱地带时，必须探水前进。如果前方有水，应超前预注浆封堵加固。

⑦煤层受老空水威胁时，必须编制探放水设计，进行超前探放水，直到老空水全部疏干为止。煤层顶、底板受承压含水层威胁时要进行疏水降压，疏水降压无法保证煤层安全开采时，必须进行注浆加固。

⑧煤矿企业必须建立完善的井下排水系统。主要排水设备（水泵、水管、配电设备）、泵房出口、水仓容积等必须符合《煤矿安全规程》的规定。具有突水淹井的矿井，在地面安装大型潜水泵用于应急抢险。

⑨煤矿位于地表河流、山洪部位、水库等附近，井口、工业广场要修筑堤坝、开挖沟渠等截流措施，防止地表水体倒灌矿井。地表水体、采煤塌陷区、煤系地层露头等部位有漏水现象时，要对漏水的水体基底进行防漏加固处理。

（二）严厉打击超层越界和非法开采的矿井。

超层越界和非法开采是导致煤矿水害事故发生的主要原因之一。有关部门要定期组织开展联合执法行动，严厉打击煤矿超层越界和非法开采活动，督查企业建立真实可靠的井上下采掘工程平面图，为煤矿防治水工作和应急救援提供可靠的图纸资料，煤矿企业应定期向国土资源、安全监管、监察部门交换采掘工程平面图，努力遏制煤矿超层越界行为，减少煤矿水害事故的发生。

（三）加强对煤矿水害防治安全监管。

各级煤矿安全监管部门要认真履行对煤矿水害的日常监管工作，对辖区内重大水害隐患要登记建帐，重点跟踪落实，督促企业认真落实水害防治责任制。在雨季暴雨期间要监督小煤矿停止生产，将井下人员全部撤退到地面。凡是企业没有配备地质或水文地质专业技术人员、探放水设备和队伍的；水文地质条件复杂或存在水害隐患严重的企业，没有设立专门防治水机构的；防治水规划、计划资金不落实的；没有建立水害隐患排查制度、制定水害防治应急预案的。要责令企业停产整改，限期整改不合格的，立即关闭。

（四）加大对煤矿水害监察的力度。

煤矿基本情况汇报 篇6

矿井基本情况汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

大家好！

首先，我代表山西山阴宝山腰寨煤业有限公司及全体员工对市、县各位领导、各位专家莅临我矿检查指导工作表示热烈欢迎！

下面，我就山西山阴宝山腰寨煤业有限公司矿井基本建设情况向大家做一简要汇报。

一、企业改制与兼并重组情况

我矿井位于山阴县西北35km马营乡腰寨村西，东南距山阴县城约35km，行政区划属马营乡管辖，原为山阴县地方国营腰寨煤矿，1999年经山阴县委县政府决定改制为股份制企业，2009年9月14日，山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发[2009]35号文件下达《关于朔州市山阴县煤矿企业兼并重组整合方案（部分）的批复》意见，批准原山西山阴腰寨煤业有限公司为单独保留矿井。并将矿名更名为山西山阴宝山腰寨煤业有限公司，井田东西长3.158km，南北宽2.971km，井田面积为6.688km2，批准开采1～11号煤层，批准矿井生产能力由原45万吨提升为120万吨。

二、矿井组织机构、人员配备情况

山西山阴宝山腰寨煤业有限公司目前组织机构健全，管理人员、技术人员齐全。其中“六长”齐全、证照齐全。主要职能科室有：生 产技术科、地质测量科、安监科、机电科、通风科、调度室、培训科、综合部等。矿井在建设期间，对各类人员和特殊工种正在按照计划分批进行培训，已培训人员取得了相应的资格证书。能够满足目前矿井改造建设的需要。

三、工程建设情况

（一）矿井建设文件

立项批复：山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发[2009]35号文件下达《关于朔州市山阴县煤矿企业兼并重组整合方案（部分）的批复》意见，批准本矿井为单独保留矿井。现矿井持有山西省国土资源厅颁发采矿许可证，证号：C***0038771。

地质报告批复：山西省煤炭工业厅以晋煤规发[2010]521号文件《关于山西山阴宝山腰寨煤业有限公司兼并重组整合矿井地质报告的批复》对地质报告进行了批复。

设计批复：山西省煤炭工业厅以晋煤办基发[2010]814号文件《关于山西山阴宝山腰寨煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计的批复》对初步设计进行了批复。以 晋煤办基发[2012]313号文件《关于山西山阴宝山腰寨煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计变更的批复》对初步设计变更进行了批复。

安全专篇批复：朔州市煤矿安全监察局以朔煤监字[2010]89号文件“关于对《山西山阴宝山腰寨煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计安全专篇》审查的批复”对安全专篇进行了批复。以朔煤监 字[2012]49号文件《关于山西山阴宝山腰寨煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计变更安全专篇（修改版）审查的批复》对变更安全专篇进行了批复。

开工报告批复：山西省煤炭工业厅以晋煤办基发[2010]1865号文件《关于山西山阴宝山腰寨煤业有限公司兼并重组整合矿井开工建设的批复》，矿井改造项目可于2011年1月8日正式开工建设，建设工期14.6个月。以晋煤基局发[2012]145号文件《关于山西山阴宝山腰寨煤业有限公司兼并重组整合项目延长建设工期的批复》同意延长建设工期5个月，截止日期2013年3月底。

（二）矿井的建设情况

矿井基本建设工程于2011年7月中旬正式开工，截止到目前，矿井实际建设改造时间共约14个多月。

矿建工程：

目前，矿井建设工程包括矿建及土建工程已基本结束，安装工程也已完成了90%多，预计今年二月份矿井进入联合试运转阶段。

地面土建工程包括：行政办公楼、单身公寓楼、联合建筑楼、职工餐厅、10kv变电站、矿井水净化站、集中供热锅炉房、空压机房、副井提升机房、黄泥灌浆系统等工程现已投入使用。地面生产系统包括筛分车间、沫煤仓、籽煤仓等土建工程已完工，近日将开始安装设备。

矿建工程包括：材料副斜井、回风立井、井下主要大巷改造、中央变电所、主水泵房、主副水仓、井底车场、首采工作面等一、二、三期工程均已完工，并已安装设备投入使用。其中，未完工程包括：紧急避险硐室目前正在进行浇筑；轨道巷与皮带头联络斜巷正在施工中；无线通信系统、监控系统等目前正在升级改造中；压风自救系统管线已安装完毕，终端设备已购置，待安装；供水施救系统管线已安装完毕，终端设备已购置，待安装。行人斜井目前正在安装架空乘人车；永久避难硐室安装、移动救生舱安装、轨道大巷无极绳绞车安装、消防材料库、医务室、井下调度室设备配置等工程，预计近期马上开工。

山西山阴宝山腰寨煤业有限公司在建设期间，严格按照设计要求进行施工建设。在安全管理上，认真落实建设、施工、监理各方面的安全生产责任制及施工承诺书要求的有关内容，强化安全施工第一责任者的责任。主动强化企业安全管理的主体责任，坚持矿领导带班入井的制度，确保安全施工。

四、开展煤矿安全隐患集中整改百日专项行动落实情况 为了认真贯彻落实党的“十八大”精神及晋安办发【2012】145号《山西省人民政府安全生产委员会办公室关于开展全省煤矿安全隐患集中整改百日专项行动的通知》、山政办发【2012】125号《山阴县人民政府办公室关于开展全县煤矿安全隐患集中整改百日专项行动的通知》的文件精神，进一步巩固“煤矿百日安全生产集中清理整顿专项行动”、“煤矿百日安全生产活动”、“煤矿安全隐患排查治理百日专项行动”的成果，有力防范各类事故，确保2012年收好尾、2013年开好局、起好步，推动我矿安全、稳定、健康、和谐的发展，最大 限制的消除各类事故隐患，有效防范和减少安全事故，全面提升我矿安全管理水平，按照上级文件精神，结合我矿实际，我们特制定了《煤矿安全隐患集中整改百日专项行动》实施方案。实施步骤分为三个阶段：

第一阶段为回头看阶段（2012年12月5日—2012年12月15日）对今年以来前三次专项行动检查出的各类隐患整改落实情况进行回头看。对未整改的隐患，落实整改措施、责任人和时限，做到隐患排查治理闭合管理，确保所有隐患100%整改、销号。对2012年3月8日省督查组查出的“十一条”问题严格按照“五落实”进行了整改，由山阴县煤矿安全生产专项整顿工作领导组和朔州市煤矿安全生产专项整顿工作领导组进行了复工验收，并下发了朔煤整顿办发【2012】23号《关于山西山阴宝山腰寨煤业有限公司复工的通知》。

第二阶段为集中排查整改阶段（2012年12月16日—2013年3月5日）

根据上级文件要求结合我矿实际，进行自查自纠，采取集中治理和重点治理的方法进行隐患集中整改治理。每周二、周五由安全科组织，矿长带队，各科室、队管理人员参加对本专业的隐患进行集中排查整治。对检查中发现的安全隐患要制定专项整改措施，对查出的问题要分类登记对口整改落实到人，本着谁检查、谁验收、谁签字、谁负责的原则对各类安全隐患进行全面的整改治理。分管领导挂牌治理，在时限内未彻底治理的追究相关部门领导的责任，力求在集中整改阶段彻底消除各类隐患。在全面做好集中排查整改工作后，迎接上级各部门的检查，2012年12月20日市煤炭局高局长一行对我矿进行了安全监督检查并提出了重要整改意见，引起了我们高度重视，立即制定了《整改实施方案》，对提出的问题逐条逐项落实整改，责任到人，限期整改完善。

第三阶段为总结验收阶段（2013年3月6日—2013年3月15日）对本次专项行动进行全面的总结，巩固成果，找出专项行动中工作的不足，对活动中取得成绩的个人和部门给与奖励，工作不认真，态度不积极，整改出现问题的要严格追究责任，该处罚的处罚，该撤职的撤职，务求取得实效。

在这次煤矿煤矿安全隐患集中整改百日专项行动中，我们要加强组织领导，落实工作职责，采取切实可行的措施，认真开展好集中整改工作。切实做到思想上重视、行动上迅速、整顿上彻底、效果上明显。各科室、队要根据方案，对照项目，逐项进行排查，明确整改措施和整改责任人，力求取得实效。对活动不认真，不细致，不深入的项目负责人和部门领导要严格追究职责，并进行重处重罚。必须按方案上所定时间要求组织进行自查自纠，及时汇总自查自纠情况和结果，并将结果报安全科，由安全科定期汇总上报上级部门。

万峰煤矿技改情况汇报 篇7

万峰煤矿技改项目情况汇报

一、项目概况

山西金晖万峰煤矿有限公司是由45万吨/年改扩建为120万吨/年的资源整合矿井，山西金晖煤焦化工有限公司为主体兼并山西金晖万峰煤矿有限公司(12.8878km2)和北部扩大空白区(3.2585km2)资源重组为1座单独保留矿井，兼并重组整合后更名为山西金晖万峰煤矿有限公司，新颁发采矿许可证（证号：C***0045583），矿井井田面积16.1463km2，批准开采1-11号煤层，生产规模1.2Mt/a。

二、开拓、开采

矿井采用立井开拓方式，主立井+1180/296m，副立井+1180/257m，回风立井+1154/204.1m。

矿井以一个主水平一个辅助水平开采全井田，即以+1000m辅助水平开采5号煤层，以+940m主水平开采8+10号煤层。在5号和8+10号煤层中分别布置水平运输、轨道和回风大巷。

两层煤均采用综采放顶煤回采工艺

三、项目建设规模与主要建设内容

井巷工程量：除改造利用原风井井筒做风井外，其余为新建。井巷工程总长度8119m，掘进体积111868m3，万吨掘进率68m。

矿井利用原矿井工业场地与设施，占地面积6.05ha。工业建(构)筑物总面积8598.6m2，总体积85764m3。胶带走廊长219.94m，行政、福利建筑物总面积12442m2，全部为新增面积。

四、设计、施工单位

设计单位：山西源通煤矿工程设计有限公司

监理单位：山西省煤炭建设监理有限公司

施工单位：山西东禺工程公司（一级资质），温州矿山井巷工程有限公司（一级资质），中煤建安第六十九工程处（一级资质），大同煤矿建井工程公司（一级资质），（安装）徐州安华安装工程公司（一级资质）等

五、项目建设

2010年8月12日由山西省煤炭工业厅以晋煤办基发【2010】751号文批准项目建设正式开工建设。

矿井于2012年9月份开始联合试运转，9月11日已经通过山西煤炭工业厅批复。矿井实际生产能力已经达到了120万吨/年的设计能力。2013年3月进行全面竣工验收。

矿井设计内单位工程98项，其中矿建36项，土建23项，安装39项。单项工程已经通过质量认证。其中合格工程98项，合格率10%；优良工程**项，优良率****%。

六、招标与签订合同

工程项目招标**项，签订合同**项，总工程费用****万元。未经招标签订工程合同**项，总工程费用****万元。

设备项目招标**项，签订合同**项，总设备费用****万元。

未经招标签订工程合同**项，总工程费用****万元。

七、主要工程完成情况（至2012年7月底）

井巷工程完成11904.6m。其中井筒757.1m，井底车场巷道1146.5m，主要运输及回风巷道9261.6m，采区巷道310m，水仓及通道327.7m，变电硐室101.7m。

土建完成生产建筑10750m2+20196m3，胶带走廊300m，办公及福利设施1677m2。

设备购置913台/件。

主要生产系统、2套综采（放）设备等安装完成。

120万吨/年洗煤厂1座。

八、投资与完成情况（预计至2012年）

项目概算投资总额为51340.6万元。其中：井巷工程为14013.5万元，土建工程5714.65万元，设备购置17331万元，安装工程2723.63万元，其他基本建设费用6458.57万元；基本预备费为4212.36万元；建设期间投资贷款利息为1206.60万元；铺底流动资金为1480.23万元。

预计至2012年底，项目共完成投资102497.72万元，其中：井巷工程为31781.05万元，土建工程8683.35万元，设备购置11399.13万元，安装工程2195.55万元，其他基本建设费用48438.65万元。

未完工程投资（概算内）****万元，2013年起列入专项工程费用。

项目超概算51157.12万元。其中：井巷工程为17767.51万元，土建工程2968.70万元，设备购置-5931.89万元，安装工程-528.08万元，其他基本建设费用36880.89万元。

超概算原因分析：

主要原因综述：① 初步设计漏项，因矿井初设编制时间早，加之当时的条件限制，对某些项目要求标准较低，致使工程项目漏列较多，特别是煤矿安全六大系统方面及小的井巷工程等。比如：二采区水仓、泵房、变电所，井下避难硐室、紧急避险系统，地面土建工程中的瓦斯抽放站配套的10kv变电站等； ② 概算外工程，根据实际情况，有些地面工程必须建设，但概算没有包括，如为了提升煤质而建设的原煤分筛车间以及煤场储煤仓、煤场办公楼等；③ 个别项目概算金额较低，个别单项工程概算金额较低，与实际严重不符。④ 物价上涨和人工成本增加，近年来物价连续上涨，特别是矿井建设的2008、2009年期间。另外，各种材料实际价格高于预算价格；⑤概算里没有一采地区，概算已经完成部分没有列在里面，总投资里面包含已完成的工程和一采地

区。

（一）矿建工程超概算分析

概算投资14013.54万元，实际完成投资31781.05万元，超概算金额17767.51万元。

1、主井筒。设计概算800万元，实际完成2578.56万元，超概算1778.56万元，整合前已经完成。

2、副井筒。设计概算700万元，实际完成2648.13万元，超概算1948.13万元，整合前已经完成。

3、风井筒。设计概算800万元，实际完成2563.62万元，超概算1763.62万元，整合前已经完成。

4、井底车场及硐室。设计概算300万元，开工至2011年底实际完成18860.07万元，超概算18560.07万元，整合前已经完成。

5、兼并重组前有些矿建投资部分还没有完成兼并重组前的原万峰煤矿，因二采轨道、二采皮带、二采回风三条主要开拓巷道还没有延伸到位置，初采工作面1207和1209上下巷道均没有施工，剩余概算资金为9344.7万元还没有发生。

（二）土建工程超概算分析

概算投资 5714.65万元，累计完成投资8683.35万元，超概算金额2968.7万元。

1、提升系统。设计概算538.97万元，实际完成1297.30万元，超概算481.26万元。

2、通风系统。设计概算29.61万元，实际完成72.28万元，超概算42.67万元。

3、压风系统。设计概算29.31万元，实际完成132.10万元，超概算102.79万元。

4、地面运输系统。设计概算24.15万元，实际完成109.71万元，超概算84.96万元。

5、室外给排水及供热。设计概算137.70万元，实际完成220.77万元，超概算83.07万元。

6、场区设施。设计概算492.41万元，实际完成988.56万元，超概算496.15万元。

7、居住区。设计概算724.99万元，实际完成948.98万元，超概算223.99万元，（三）设备购置

概算投资 17331.02万元，累计完成投资11399.13万元，剩余概算金额5931.89万元。

没有完成原因：

1、2011年以前，矿井主要为巷道开掘工程和地面房屋建设，使用的设备少。另外，一些综采、综掘设备及液压支架等大型设备，还没有及时入帐。

2、因万峰煤业没有办理营业执照，所以有些设备和大宗材料已到货，但公司供应部没开发票，不能计入设备投资，财务科按暂估材料入账。

（四）安装工程

概算投资 2723.64元，累计完成投资2195.55元，剩余概算金额528.08万元，没有完成的主要原因是原万峰煤业会计帐目分类不够明确，将设备购置与安装合并或者将安装投资与矿建和土建工程合并，这也是矿建和土建工程严重超概算的原因之一。

（五）其它费用

概算投资11557.76万元，累计完成投资36880.89万元，超概算金额

48438.65万元，其中主要是未结转的财务费用达27613.56万元，占74.87%。

东河煤矿消防大检查汇总情况汇报 篇8

检查时间：2014年1月7日

检查部门：保卫部安监处营销供应部机电部 检查范围：东河煤矿生产、生活区

检查内容：消防安全大检查

存在问题及隐患：

1.压风机房大门无挡鼠板。

2.10KV变电站空调电源线外漏。

3.绞车房内存放稀料。

4.风机房电闸盒电线外漏。

通过此次检查，看到了我矿在消防安全工作上存在的各项不足之处，在今后的工作生活中要不断加强消防安全工作力度，坚决将工作做到细处、小处，将消防安全隐患扼杀在摇篮中，确保全矿消防安全无事故。

东河煤矿保卫部

新密市退出煤矿关闭工作情况汇报 篇9

新密市人民政府（2011年6月17日）

尊敬的各位领导：

首先欢迎各位领导在百忙之中莅临我市检查指导工作！新密市是全国重点产煤市（县），全市辖区共有煤矿企业126家，其中：郑煤集团直属煤矿6家，直属矿井8家，地方主体煤矿企业9家，国投河南分公司煤矿企业4家，郑煤集团兼并重组煤矿企业90家，神火集团兼并重组煤矿企业8家，政策性关闭1家（调运公司乔沟煤矿）。

根据《郑州市人民政府关于印发郑州市退出煤矿关闭工作实施方案的通知》（郑政文„2010‟30号）文件精神，新密市政府鼓励小煤矿退出煤炭生产领域，制定了相关优惠政策，在郑煤集团兼并重组的90家煤矿中关闭退出7家，其中事故关闭1家：东兴煤业，主动申请退出煤炭生产领域的煤矿6家：光泰煤业、二七煤矿、建兴煤业、杨岗煤矿东井、新峰煤矿、金旺煤业。截止目前，在各有关乡镇和市直相关部门的分工协作、联合监管下，已全部关闭到位，退出煤矿关闭工作取得了明显成效。我们的做法是：

一、政府牵头，有关委局参与，确保关闭工作的组织领导

为了确保退出煤矿关闭工作保质保量按时完成，市政府成立了以市长谢霜云和主管煤炭副市长王建锋为正、副组长，发展改革委、安监、煤炭、财政、国土、公安、工商、信访、电力和有关各乡（镇）及街道办事处行政一把手为成员单位的退出煤矿关闭工作领导小组，市政府以新密政[2010]26号印发了新密市退出煤矿关闭工作实施方案，同时，以新密政文[2010]225号、新密政文[2011]3号分别对新密市东兴煤业有限公司，新密市金旺煤业有限公司、新密市新峰煤矿下发了实施关闭的通知，有关部门按照责任分工，各司其职，各负其责，指导协调退出煤矿关闭工作。

二、制定优惠政策，鼓励小煤矿积极退出煤炭生产领域 根据省有关优惠政策和郑政„2010‟30号文件精神，新密市对退出煤矿制定了非常优惠政策。

（一）全额退还退出煤矿缴纳的安全风险抵押金；由国土部门对剩余可采储量采矿权价款进行核查，根据核准剩余资源储量，按原价款的1.5—2倍退还采矿权价款；将上级政府以奖代补给地方的100万元工作补助直接补助给退出矿井；

（二）对采矿许可证尚未到期且2010年12月10日前主动关闭到位的煤矿，在享受豫政办[2010]55号和豫政[2010]32号文件规定相关优惠政策的基础上，郑州市财政对每处矿井补偿300万元；

（三）对采矿许可证尚未到期的煤矿，可待采矿许可证到期再进行关闭，但不再享受省、市人民政府有关优惠政策。在未关闭以前，由各有关乡镇和市政府有关部门派驻专人，盯死看牢；

（四）市政府根据退出煤矿实际情况，制订适当的配套补偿政策，补助标准为每处矿井补助100万元，确保退出煤矿关闭工作顺利进行；

（五）郑煤集团对15万吨以上（含15万吨）申请退出的煤矿，每处矿井补助200万元。

三、明确责任，确定目标，实行严格的责任追究制 新密市7家退出煤矿涉及六个乡镇，按照“属地管理、分级负责”的原则，各有关乡（镇）政府和街道办事处负责对辖区内退出煤矿实施关闭，各有关乡（镇）、街道办事处的主要负责人为第一责任人，分管负责人为具体责任人，根据本辖区内的关闭任务，制定关闭工作方案，具体落实关闭时间和关闭措施。同时市政府对市直有关部门也明确了职责：

1、煤炭管理部门负责对退出煤矿的类型进行认定，提出退出煤矿名单，协调退出煤矿关闭工作，依法吊销和收缴退出煤矿《煤炭生产许可证》、《安全生产许可证》、《矿长资格证》、《矿长安全资格证》。

2、国土部门负责对市政府决定关闭的煤矿依法吊销和收缴《采矿许可证》，对关闭煤矿的剩余储量采矿权价款进行核查，根据核准的剩余资源储量，按原价款的1.5—2倍退还采矿权价款。

3、公安部门负责对关闭退出煤矿依法吊销和收缴《民用爆炸物品使用许可证》和《民用爆炸物品储存许可证》，停止供应和收缴剩余火工品。

4、电力部门负责切断关闭矿井的电源，拆除供电设备和设施。

5、工商管理部门要对关闭退出煤矿依法吊销和收缴《工商营业执照》。

6、宣传部门要协助有关部门在主要媒体上发布推出煤矿关闭工作的通告，搞好退出煤矿相关政策的宣传。

7、信访部门要逐矿制订信访预案，认真排查不稳定因素，及时解决出现的各种问题，确保社会稳定。对于提前完成关闭任务的单位，市政府予以奖励，不能按时保质保量完成任务的单位，党政一把手予以免职或调任。对于抗拒关闭和行动迟缓者，市政府组成联合执法组，实施强行关闭。对于关闭不彻底或弄虚作假者，对有关责任人予以严肃追究，并责令其再行关闭。

四、认真验收，一丝不苟，按标准关闭到位

2010年12月28日、2011年4月6日，市政府组织相关部门对退出煤矿的关闭工作进行了全面验收，按照郑州市制定的退出煤矿关闭五项标准：吊销相关证照；停止供应并处理火工用品；停止供电，拆除矿井生产设备、供电、通信线路；封闭、填实矿井井筒，平整井口场地，恢复地貌；妥善遣散从业人员。市政府组织验收小组，采取谁验收、谁签字、谁负责的验收责任制，确保关闭工作的真正关闭到位。

在煤矿关闭工作中，我市按照兼并重组退出煤矿关闭的要求，实行自行关闭与集中关闭相结合、突击关闭与强行关闭相结合、乡（镇）关闭与委局配合相结合的措施，采取边关闭、边督查、边验收的方法，使我市煤矿关闭工作取得了突出成效。

二○一一年六月十七日

关闭七家矿井路线：

东：１、新密市杨岗煤矿东井

２、新密市金旺煤业有限公司

３、新密市二七煤矿

４、新密市建兴煤业有限公司

５、新密市光泰煤炭有限责任公司

６、新密市新峰煤矿

７、新密市东兴煤业有限公司

西：

１、新密市东兴煤业有限公司

２、新密市新峰煤矿

３、新密市光泰煤炭有限责任公司 ４、新密市建兴煤业有限公司 ５、新密市二七煤矿

瑞丰煤矿安全生产情况汇报 篇10

自集团公司主辅分离辅业改制工作开展以来，我矿按照集团公司的统一安排部署，加强组织领导，强化政策学习，深入宣传发动，严格规范操作，确保了主辅分离辅业改制工作稳步推进。尤其是多种经营改制工作进展较快，目前，“三清”工作已全面结束，改制分流实施方案已上报集团公司，为我矿全面完成改制任务奠定了

坚实的基础。我们的主要做法是：

一、加大宣传，统一思想，浓厚主辅分离辅业改制氛围

思想通，事事通，主辅分离辅业改制工作“三分改制，七分思想”。只有把职工的思想引导到自觉参与改制上来，在全矿形成浓厚的改制氛围，才能推进改制工作顺利进行。为此，我们在加大宣传力度，转变职工观念，浓厚改制氛围上狠下功夫。一是层层召开会议。7月16日、17日集团公司召开扩大的理论中心组学习会后，我矿及时召开了各类会议进行传达学习。腾达公司以及各分公司（厂队）也都召开了各类会议，认真学习上级文件政策和领导讲话精神，通过召开会议进行层层宣传发动，统一了大家的思想，在全矿形成了“改革推进一切、发展解决一切、稳定压倒一切、素质创造一切”的共识，进一步坚定了主辅分离辅业改制的信心和决心。二是加大舆论宣传。改革改到难处是观念，改到急上是金钱，改到痛处是人员，改到深处是产权。为切实解决干部职工“不想改、不敢改、不愿改”的思想，我们在全矿深入开展了“解放思想、更新观念、深化改革、知难而进”大讨论和思想教育工作。充分利用广播、电视、黑板报、宣传栏等宣传工具，向职工大讲改革改制的必要性，大讲改革的政策措施、任务目标，大讲改革改制的重点、热点、难点；大讲改革改制的根本目的是不断提高职工的生活水平。在广播电视上开设了专题栏目，经常性动态、跟踪报道主辅分离辅业改制工作情况，全方位、多视角反映主辅分离、辅业改制最新动态。在矿内橱窗、公开栏和基层区队的会议室，张贴有关主辅分离辅业改制方面的内容。制定下发了改制宣传提纲，定期印发主辅分离辅业改制工作简报，并充分利用各种会议对职工群众进行宣传教育。通过大造舆论声势，职工群众对改制的认识和承受能力有了明显增强。三是深入基层，调查研究。改制工作涉及到改制职工的切身利益，也牵扯到矿上上下下职工的心理承受能力，不仅有大量棘手的具体问题需要处理，而是政策性很强，在哪个环节上做不好，都会影响工作的进度。为此，矿经常安排有关改制工作人员深入到基层改制单位，与职工进行面对面的座谈，详细了解改制单位的经营状况、职工群众的思想动态、改制工作中存在的问题及下步工作建议，把改制大政方针、有利因素、不利条件等，客观准确地向职工群众讲清楚、讲明白；对职工提出的带有普遍性、模糊性、思想性、政策性、利益性的问题，直接与他们进行交流，并分门别类地进行归纳和分析，对职工反映的认识问题和实际问题进行政策解答和协调解决，确保职工意见得到充分反映、职工权益得到有效保护，职工理解改制、支持改制、参与改制的热情空前高涨，人人自觉写出了改制及确保稳定的承诺书，为主辅分离、辅业改制的深入推进打下了坚实的思想基础。

二、强化学习，把握政策，确保改制工作规范操作

主辅分离辅业改制是一项政策性很强的工作，准确理解和把握国家政策规定、上级文件精神是做好主辅分离辅业改制工作的前提和基础。为此，我们始终把学习文件精神和政策规定贯穿于整个改制工作中，通过党委理论中心组学习、举办培训班和定期召开专业会议等形式，组织各级领导干部、各位职工代表和改制专业工作人员，认真学习上级关于国企改革和主辅分离辅业改制一系列文件规定，特别深入学习了中发［2002］12号、国家八部委［2002］895号、鲁政发［2003］62号等文件以及集团公司领导关于主辅分离辅业改制讲话精神、改制分流总体方案和矿上的一系列改制文件措施，使所有参与改制的有关人员吃透了文件精神，把握了政策方向，为整个改制工作奠定了坚实的理论基础。

三、强化指导，严格把关，确保改制工作依法合规

为避免改制工作少走弯路，确保工作质量和进度。矿上制定了辅业单位改制进程表，安排经考办、工资科、财务科等业务科室骨干人员盯上靠上帮助腾达公司进行资产清查、人员摸底和补贴测算，并与腾达经营班子一起，结合主体产业结构调整目标和改制辅业的实际情况，对每个辅业改制单位进行专题研究和策划，制定了《改制辅业三年发展规划的指导性意见》，及时调整并进一步突出了腾达的主营业务、主导产品，重新确定辅业的市场定位、质量目标、人力资源管理目标，企业文化建设目标等，认真编制了相关经济预测指标。此外，矿领导还经常深入到改制单位，进行调查研究，并定期听取工作进展情况汇报，及时召开专业会议分析研究工作中遇到的困难和问题，并且矿还多次邀请集团公司多经改制专业组到我矿进行督导帮助，确保了改制工作的顺利进行。目

前“三清”工作已经全部完成，比集团公司要求的期限提前了五天。《白庄煤矿腾达公司改制分流实施方案》（草案）已上报集团公司，审核待批。

主辅分离辅业改制工作涉及到国有资产的处置和职工的安置，政策性强。为确保整个改制工作合法合规，规范操作，我们对改制全过程进行了全过程、全方位监督把关。具体来讲主要把好了以下关键环节。

1、把好

重大问题的决策和审议关。凡涉及到改制的一系列重大问题，如改制的总体思路、模式、方案的设计、资产处置、职工劳动关系调整等都采取了个别酝酿、集体讨论、会议决定的原则进行决定，充分发挥集体指挥，避免决策失误。

2、把好资产界定工作。为确保改制单位资产、财务的真实性，以防止国有资产流失，我矿组织财务、工资、经考办等部门对改制单位进行了清查内审，为今后资产评估、职工劳动预留费用的审核做好了前期准备。

3、把好职工经济补偿的测算关。职工补偿金的测算直接关系到职工的切身利益，这项工作能否顺利进行是直接影响到整个改制工作的进程。我矿设计了严格细致的程序，如下发职工改制基准日前12个月的个人收入及补偿金确认数。由于准备细致、程序严密、规范操作、把关严格职工经济补偿的测算工作进展十分顺利。

四、大力扶持，稳步推进，确保改制工作的顺利进行

实施主辅分离辅业改制大的前提和思路是“做大做强是目的，精干主业是思路，主辅分离是方法，辅业改制是手段”，要求改制的辅业必须有效益活下来。为此，我们按照“扶上马，送一程”的原则，加大对辅业改制的扶持力度。一是解决遗留包袱。我矿大集体职工由于历史原因，没有及时落实大集体职工政策待遇，工资较低，矿上多次召开会议进行专题研究，解决了多年来没有解决的问题，为改制企业轻装上阵创造了条件。二是最大限度地转让国有资产。我矿从扶持支持辅业单位的角度，在政策允许的情况下，尽最大限度转让于辅业相关的国有资产。矿对无帐有物的国有资产无偿划拨，有帐有物的从优划拨，对租赁国有资产提取完折旧的，进行无偿划拨。这样一来，为改制单位创造了良好的发展环境。三是及时结算辅业货款资金。矿在资金十分紧张的情况下，优先结算，确保了辅业单位生产急需，保证了各厂网点的正常运行。四是继续为辅业发展创造条件。对辅业的发展继续做到思想上重视，工作上帮助，发展上指导。特别是在解决给电厂配煤场地问题上，矿上领导矿领导积极牵头，农事办配合，争取解决了租赁15多亩土地的问题，还解决了运输交通工具等。以上这些政策的实施，使改制单位职工切实体会到，改制后辅业单位与矿仍然是一个相互之间紧密联系的大家庭，业务往来、互相帮助、相互依存、共同的发展的关系永远不会变，解决了改制单位职工担心“活不了、活不好、稳不了、管不了”的后顾之忧，确保了改制工作的顺利进行。

五、加强领导，强化措施，为改制工作创造稳定的环境

为确保主辅分离辅业改制工作的顺利进行，我们成立了矿长书记为组长的主辅分离辅业改制工作领导小组，下设一个综合组，四个专业组。辅业改制单位按照矿上的要求，相应地成立了领导机构，明确了各级领导干部的职责和任务，为改制工作提供了强有力地组织领导。在加强组织领导的的基础上，矿上研究制定了《白庄煤矿关于加快推进主辅分离辅业改制工作意见》，矿与分管领导，分管领导与改制单位、改制单位与各厂队分别签定了主辅分离辅业改制目标责任书，实行了风险抵押金，并把改制工作作为干部政绩考核的一项重要内容，在全矿形成了压力层层传递，责任层层落实的责任保证体系，进一步增强了各级领导抓好主辅分离辅业改制的紧迫感、压力感。好范文版权所有

改制是手段，发展是目的，稳定是开展工作的前提。为此，我们把稳定工作作为改制过程中重中之重的工作来抓。先后研究制定了主辅分离辅业改制稳定宣传工作方案、突发事件应急预案；实行了稳定风险抵押金和政工科室人员包单位、包厂点制度，随时掌握职工群众的思想动态，并在宿舍开设了改制咨询服务站，随时解答职工的疑难问题。特别是在整个改制过程中，我们始终坚持严格按照政策、要求、规定、程序办事，切实做到了不越位、不缺项、不乱许愿以及人为地添加工作程序，公开、公平、公正操作，认真履行“两会一公示”制度，保证了职工对改革的知情权和参与权，打消了群众对改革的疑虑，激发了群众改革热情，调动了广大职工参与改制的积极性和主动性，确保了改制稳定工作。

各位领导、同志们，尽管我矿主辅分离辅业改制工作取得了一定进展，但离集团公司领导要求，与兄弟单位相比还有很大的差距，在今后的改制工作中，我们将在集团公司的正确领导下，认真学习先进单位的经验，根据上级精神，结合我矿实际，科学操作、稳步推进，有决心，有信心圆满完成上级领导交办的主辅分离辅业改制任务，为集团公司的大发展、大提高，做出我们更大的贡献。

以上汇报，不当之处，请批评指正。

谢谢大家！