开展“制度执行力提升工程”实施方案

开展“制度执行力提升工程”实施方案（通用10篇）

开展“制度执行力提升工程”实施方案 篇1

一、指导思想

以党的十七届四中全会精神为指导，全面落实中纪委五次全会、省纪委六次全会和市纪委五次全会精神，紧密结合我局反腐倡廉建设、效能建设实际，围绕中心、服务大局，用反腐倡廉制度建设促进安全监管监察效能的提升和作风的优化，进一步增强执行制度的自觉性和主动性；着力构建完善、严密，与新形势新任务相适应的反腐倡廉制度体系，进一步形成有利于科学发展、安全发展、党性修养和作风养成的制度环境；着力解决贯彻执行制度力度不够、监督检查不力等方面的突出问题，进一步维护制度执行的严肃性和约束力，为促进我市安全生产形势的稳定发展提供有力的制度保障。

二、实施步骤

第一阶段：动员部署（3月）。进行广泛的思想发动，切实提高广大干部对推进反腐倡廉制度建设的重要性、必要性的认识，明确开展“制度执行力提升工程”活动的总体要求、目标任务、工作重点和方法步骤。重点抓好两项工作：

1、深入进行思想发动。3月5日，召开动员大会，主要领导作动员讲话。学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，把思想和行动切实统一到市委、市政府的重大部署上来。

2、组织开展查摆活动。以党支部或部门（单位）为单位，围绕腐败现象易发多发的关键环节，围绕单位、个人在效能建设、作风建设、廉政建设方面存在的突出问题，认真组织制度建立全不全、制度规定细不细、制度执行好不好、廉洁自律严不严的查摆活动。

第二阶段：制度建设（4月至10月）。围绕反腐倡廉、提高效能、改进作风、促进发展，从安全监管监察工作实际出发，对现有制度进行一次全面的疏理。在此基础上，针对存在的突出问题和薄弱环节，切实抓好反腐倡廉制度的修订、完善；针对制度落实中存在的问题，研究制订贯彻执行制度的有效措施。重点抓好五项工作：

1、开展制度调研（4月）。领导小组成员通过召开座谈会、个别访谈等形式，广泛征求意见、建议，找准本单位容易发生腐败和损害群众利益问题的关键环节，研究这些环节腐败产生的形式、特点和规律，查找制度建设方面存在的问题和漏洞。

2、修订完善制度（5月）。按照“坚持、充实、完善、废止”的要求，对现有制度进行一次全面系统的疏理和审查，重点审查关键环节的反腐倡廉制度，按照反腐倡廉建设和效能建设的要求，修订完善制度，形成符合安全监管监察工作标准的制度体系。对制度做好分类登记。

3、实行制度公开（6月）。按照“公开为原则，不公开为例外”的要求，通过局网站、制度汇编等有效方式，做好制度公开工作，接受内外监督。编制局党组反腐倡廉制度建设目录，下发反腐倡廉制度汇编。同时，要加强全局人员的制度学习，增强对制度的理解和掌握。

4、严格落实制度。贯穿工作全过程。高度重视制度的贯彻执行，坚决维护制度的严肃性和权威性。对制度执行情况实施全方位监督检查。

5、加强督促检查。领导小组要不定期对各部门和单位开展活动情况和制度执行情况进行督促检查。

第三阶段：检查总结（11月至12月）。根据市委“制度执行力提升工程”领导小组要求和局党组开展“制度执行力提升工程”活动方案，抓好自查小结，总结经验并探索建立长效机制。重点抓好两项工作:

1、自查小结。各部门和单位要对开展“制度执行力提升工程”活动情况进行全面自查和小结，并按照制度建设持续改进的要求不断创新完善制度，要适时开展一次“回头看”活动。

2、总结提高。各部门和单位要对开展“制度执行力提升工程” 活动进行认真总结，查找不足，推动反腐倡廉和安全监管效能、制度建设走上科学化、规范化、常态化轨道。

三、主要目标

要以开展“提升制度执行力”活动为契机，在抓好防腐倡廉制度建立、制度完善、制度创新工作的同时，促进全局各项业务工作制度的规范和完善，保证各项安全监管监察任务的圆满完成。

1、进一步完善反腐倡廉制度，建立有效管用的反腐倡廉制度体系。紧紧围绕中心、服务大局、服从发展，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，以完善惩治和预防腐败体系为重点，着力推进反腐倡廉制度建设。（1）继续推行“预警” 和防范机制建设。认真贯彻从严治党的方针，从源头堵塞产生腐败的漏洞，采取警示教育、廉政谈话等一系列行之有效的措施，建立健全反腐倡廉制约机制和防范措施。（2）切实施行“诫勉”机制。对工作中存在问题的同志，通过自我检查、组织诫勉谈话等方式进行教育，以清思想、正视听、晓得失。坚持层层签订廉政建设“九不准”责任状。（3）健全完善“奖惩”机制。建立对失职失责党员干部和工作人员的“问责”机制，把党风廉政建设情况和个人的评优、提拔、晋级结合起来，采取降职、免职、交流等措施，对问题严重，影响较坏的，该通报的通报，该处理的处理，保证党风廉政建设和反腐败斗争各项工作落到实处。

2、进一步规范行政许可制度，不断提高工作效能。实行党务公开责任制，把党务公开工作纳入党建工作目标考核。依托“三合一”网络平台和电子监察系统，推行政务公开标准化模式，建立健全行政权力公开透明运行网络。（1）规范行政审批行为，严格审报程序，把好行政许可关口。（2）严格行政审批流程制度，减少行政审批事项和审批环节，简化办事程序，提高服务水平和办事效率，进一步加强“行政服务中心”窗口建设。

3、严格执行行政经费管理制度，反对铺张浪费。（1）严格执行 “收支两条线”制度；（2）严格公务招待接待制度；（3）严格车辆管理制度；（4）严格办公用品采购制度；（5）严格固定资产管理制度；（6）严格执行财务公开制度。

4、建立健全人事任免制度，不断提高选人用人公信度。按照党的十七大确定的民主、公开、竞争、择优方针，加大选拔、任用干部工作中的监督力度。

5、积极推进行政问责制度，严肃查处违规违纪行为。严格执行《中国共产党纪律处分条例》、《国家行政机关公务员行政处分条例》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《常州市行政执法过错责任追究暂行办法》等各项制度，坚决查处有令不行、有禁不止等行为。

6、完善行政监察制度，真正实现权力在阳光下运行。对安全监管监察履行职责、行政审批、行政许可、行政执法程序等实行监督检查，对重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用等实行监督检查，维护制度的权威性和约束力，最大限度地堵塞产生腐败的漏洞。

四、工作要求

（一）提高认识，统一思想。认真贯彻好、传达好、落实好、宣传好市委、市政府《关于实施“制度执行力提升工程”的意见》，充分认识开展“制度执行力提升工程”活动的重要性、紧迫性，认真学习，认真实施开展“制度执行力提升工程”方案，力求在学习中有新思维，贯彻中有新创意，执行中有新举措。

（二）加强领导，精心实施。局党组成立开展“制度执行力提升工程”活动领导小组，局党组书记任组长，党组成员任副组长，各部门（单位）负责人为成员。局纪检组监察室负责工作协调。各级领导，各部门（单位）要认真组织，精心实施，狠抓落实，把活动实施方案落实在工作中，执行在行动上。

（三）落实责任，全面推进。加强经常性督促检查工作，针对督查中发现的问题，落实整改责任。以廉洁自律教育为基础，加强党风廉政制度建设；以学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》为突破口，加强机关队伍素质和能力建设。

（四）完善制度，注重实效。要把堵塞制度漏洞、促进制度落实、推动工作开展作为检验实施“制度执行力提升工程”是否见成效的重要标准，真正形成用制度管权、管人、管财、管物、管事的体制机制。要切实增强制度的科学性、系统性、针对性和实效性，既要注重基本制度，又要注重配套制度；既要注重惩戒性制度，又要注重激励性制度；既要注重实体性制度，又要注重程序性制度；既要注重制度的制定，又要注重制度的落实。

（五）总结经验，巩固提高。在常州安监网、《安全生产监管动态》开辟专栏，采取新闻报道等形式，切实加大对开展“制度执行力提升工程”活动的宣传报道力度，加强信息报送工作。活动结束后，各部门和单位要用一定的时间，进行认真回顾，书面总结，对存在的问题，要剖析原因，制定整改计划，落实措施，严格整改责任，巩固活动成果。

开展“制度执行力提升工程”实施方案 篇2

嘉建交[2012]75号

关于开展建设工程监理制度执行情况

专项检查的通知

各在建建设单位：

为进一步整顿和规范建设监理行为，提高我区建设监理水平。根据《上海市建设领域2012年重点稽查工作方案》的部署和中纪委等部委关于专项治理的要求，结合本区建设领域情况，定于2012年6月至8月底，组织开展建设工程监理制度执行情况专项检查。现将有关要求通知如下：

一、检查重点

本区在建工程项目建设各方执行《上海市建设工程监理管理办法》等监理管理制度的情况。主要包括：

（一）、监理取费制度执行情况；

（二）、监理报告制度执行情识；

（三）、项目监理机构及人员配置情况；

（四）、建设程序履行情况；

（五）、承发包行为；

（六）、挂靠借用资质投标、违规出借资质等问题；

（七）、建设各方对建设工程质量安全把关情况；

二、检查方式

建设各方开展自查自纠、区相关部门（安质监、建管所、招投标办）开展联合检查、迎市相关管理部门专项抽查等方式。

三、检查步骤

第一步：6月15日至6月底，建设各方进行自查自纠。对照《上海市建设工程监理工作守则和管理办法》的工作要求，建设各方进行自查，并做好自查记录和迎检材料以备检查，对存在的问题和不足进行自纠。

第二步：7月1日至8月10日区相关部门（安质监站、建管所、招投标办），对本区区域内所有在建项目进行全覆盖的联合检查。对查出问题，要求建设各方进一步整改，对违法违规行为作出处罚。

第三步：8月11日至8月15日信息收集工作，通过建设各方前期自查、自纠，区相关部门组织检查等方式，对检查情况进行整理汇总并用书面形式进行小结，(8月10日前报建设管理科)并对填写表格进行收回汇总并上报市相关管理部门。

第四步：8月16日至8月底迎接市相关管理部门对各区县前期检查情况进行抽查。

四、检查要求

（一）提高思想认识。各建设单位领导必需高度重视，认真组织检查，自查自纠，扎实整改，切实把这次专项检查作为重要工作内容来抓。

（二）强化协作推进。各级管理部门要积极配合，定责、定人、分组、分片，有序推进检查工作，确保检查不走过场。检查前要将本区区域内所有在建项目列出清单在检查中根据检查表格内容逐一进行登记，确保全覆盖。通过本次检查要认真做好总结工作，共同完成好这次专行检查任务。

（三）严格行政问责。对本次专项检查中发现问题各管理部门要进行分析梳理，对查出的违法违规行为严肃处理，对典型案例在媒体上进行曝光。

上海市嘉定区建设和交通委员会 二○一二年六月二十日

上海市嘉定区建设和交通委员会

开展“制度执行力提升工程”实施方案 篇3

为了全面贯彻落实《胜利油田女职工发展“十二五”规划》，促进女职工队伍整体素质的进一步提升，引领女职工在促进油田实现“打造世界一流，实现率先发展”宏伟目标中建功立业，经管理局工会研究决定，在油田女职工中开展“十二五”女职工素质提升工程。实施意见如下：

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，围绕《胜利油田女职工发展“十二五”规划》总体目标，充分发挥工会女职工组织的工作优势，创新机制，搭建平台，全力提升女职工队伍综合素质，培养和锻炼一支适应油田发展需求的高素质女职工队伍，为推动油田的科学和谐率先发展提供智力支持和人才保障。

二、工作目标

贯彻实施《胜利油田女职工“十二五”发展规划》，组织80%以上的女职工参与素质提升活动，使女职工队伍的思想政治素质、文化素质、技能素质、健康素质、家庭素质得到有效提升，结构不断优化。

1、提升思想政治素质。大力推进社会主义核心价值观教育和形势任务教育，弘扬胜利精神，引导女职工筑牢为油田发展共同奋斗的思想基础，发挥女职工在民主政治建设中的作用；加强社会公德、职业道德、家庭美德等品德教育，引导女职工牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。到2015年末，力争实现：

（1）女职工积极参与素质提升，有明确的个人提升目标与计划，参与素质提升人员比例达80%以上。

（2）女党员比例从现有的17.9%提高到18.5%。

（3）各级党代会、职代会、工代会中女代表比例从现有的13.1%提高到15%。

（4）油田评选文明建设先进个人、劳动模范中女职工比例从现有的19.3%、13.4%分别提高到19.5%、15%。

（5）基层队(站)长、班组长中女性比例从现有的11.6%和20.7%分别提高到13%和23%。

（6）科级、处级女干部比例有一定程度提高。在女职工比较集中的二级单位（女职工人数在500人以上或女职工比例占职工总数30%以上）工会领导班子中配备女性成员的领导班子比例有所提升。

2、提升文化素质。倡导终身学习理念，广泛开展读书学习竞赛活动，提高女职工的学习能力和文化素养；拓展学习培训的渠道，增加各级各类培训中女性学员比例；培育形成女职工特色文化，力争实现以下目标：

（1）女职工参与二级各类培训人数比例不低于单位女职工比例，局处各类培训中女职工专题培训班次逐步增加，参与局级培训女职工人数占培训总人数比例从现有的17.8%增长到20%。

（2）大专以上女职工比例从现有的41.8%提高到43%。

（3）在胜利文化建设发展中，逐步探索建立富有胜利特色的女职工文化，引领女职工更好地成长发展。

3、提升技能素质。广泛开展技能培训、岗位练兵、技能竞赛等，搭建岗位学习提素的平台，鼓励和引导女职工立足岗位提升素质；引导女职工针对自身条件和岗位实际，制定个人学习达标计划，加强岗位实践锻炼；增加女职工参与职业技能竞赛的机会，提高岗位业务能力，力争实现：

（1）中、高级职称技术干部中，女性比例从现有的40.2%和21.6%分别提高到42%和23%。

（2）油田技术专家队伍中，女专家、女首席专家、女高级专家比例有一定程度的提高。

（3）高级工、技师中，女性比例在现有的44.9%、30.2%的基础上各提高2%。女职工高级技师从现有的22.7%提高到24%，女职工首席技师比例有一定程度提高。

（4）女职工参与职业技能竞赛的人数比例从现有的37.8%提高到39%。

4、提升健康素质。倡导积极健康向上的生活方式，在女职工中传播身心健康的新理念、新知识；组织女职工积极参与健康有益的文体活动；加强心理疏导，彰显人文关怀，力争实现：

（1）举办女职工健康知识讲座覆盖女职工达90%以上。

（2）每年进行一次女职工专项体检，参检率达95%以上。控制两癌人数比例不增长。

（3）女职工特殊疾病保险入保率达95%以上。

（4）女职工生育保险制度落实到位，女职工生育保险入保率达100%。

（5）提升女职工心理健康素质，提高参与EAP（员工援助计划）人员比例，加强对女职工心灵关怀。

5、提升家庭素质。开展婚姻经营、亲子教育、心灵成长等教育活动，提高女职工经营家庭生活的智慧；开展亲情家庭、智慧家庭、健康家庭建设，推进油田家庭建设整体水平不断, 提升。维持油田职工家庭离异率现有水平不增长，不出现恶性家庭事件。

三、工作内容

1、建立协调联动的工作体系。各单位女职委要在本单位女职工发展“十二五”规划领导小组的指导下，结合单位实际，通过工作机制建设和实施目标管理，推进工作的开展。

（1）明确工作机制。推进形成有统一领导，部门协作，明确分工，整体推进的女职工素质提升工作机制。

（2）明确工作目标。要认真对本单位的女职工队伍素质状况进行全面的调研分析，在充分掌握女职工队伍现状的基础上，结合本单位实际与需求，拟定单位女职工素质提升工程提升目标（见附件1）和实施方案。

（3）建立目标管理运行平台，实施监测考核。局工会女职委将建立“十二五”女职工素质提升工程网站，为推进女职工素质提升工程提供信息化管理平台，对各单位落实情况和女职工素质提升工作的开展情况进行监测，并将各项指标作为评比女职工工作先进单位的重要依据，形成集规划目标、实施监测、考核整改于一体的目标管理工作体系。

2、创设丰富的工作载体。各单位工会女职委要根据本单位素质提升工程的目标与任务，设计开展有针对性的载体活动，强化女职工技能人才、技术人才、管理人才队伍建设；组织开展优秀女职工发展论坛、创新成果展示等活动，引领女职工积极参与岗位练兵、技能竞赛和各种形式的经济技术创新活动，为女职工全面提素提供更多学习实践的平台。

3、强化女职工培训工作。各单位工会女职委要针对生产经营需要和女职工的需求，积极协调配合单位组织、劳资等部门举办优秀女职工、优秀女子班组长等专题培训班，做好培训计划拟定及完成情况的统计，推动女职工参与培训人员比例逐步提高。

4、搭建女性人才展示平台。各单位工会女职委要多措并举，加强女性人才培养及展示推荐工作。

（1）建立优秀女性人才库。局工会女职委将探索建立油田优秀女性人才库，由各单位工会女职委每年组织选拔推荐优秀女性人才构成。二级女职委选拔推荐人选须经二级女职工发展“十二五”规划领导小组审批后，方可上报油田优秀女性人才库（见附件2）。二级女职委组织为每位入库优秀女性人才选配相应的导师，实施跟踪培养；每年年底对本单位优秀女性人才库中不符合条件的人员及时调整，动态管理。各单位要加强女性人才成长规律研究，及时掌握单位女性人才的结构状况及发展变化，制定有效的帮扶措施，加强对女性人才的培养。

（2）加大女典型的培养宣传。重视女职工先进典型的培育、选树、表彰及宣传。通过报告会、演讲会等形式，宣传女劳模等先进女性的事迹，展示优秀女性人才风采，用榜样的力量凝聚人心，用典型的辐射作用影响带动更多的女职工加快成长发展。

5、指导女职工实现个人素质提升。各单位工会女职委要根据女职工素质提升工程的总体要求，结合岗位和女职工的实际需求，认真指导女职工明确个人提升目标，制定个人素质提升计划（见附件3），并提供相应的载体活动或相关支持，做好引领、激励、帮扶等工作，帮助女职工实现个人素质的综合提升，努力推动“十二五”女职工素质提升工程的参与率及最终目标的全面提升。

四、工作要求

1、加强领导，推动女职工素质提升工程深入实施。各单位要进一步提高对实施女职工素质提升工程重要性的认识，将此项工作列入议事日程，与创先争优活动相结合，建立部门联动机制，精心组织，统筹安排，整体推进。各级工会组织要积极创造条件，强化措施，支持女职工组织开展女职工素质提升活动，推动活动持续深入开展。

2、突出重点，把女职工素质提升工程目标任务落到实处。工作中，要坚持以人为本，针对新时期女职工队伍的新特点，针对不同女职工群体的实际需求，积极创造条件，搭建工作平台，吸引女职工广泛参与。要逐步完善工作运行机制，加强规范管理，督促落实。要紧紧围绕单位实际对女职工队伍素质的迫切要求，突出工作重点，设计活动载体，丰富活动内涵，把握活动规律，扎实推进，提高提素工作的针对性和实效性。

制度执行力提升年心得体会 篇4

首先是在制度执行上。

合规经营是一个银行稳健经营的内在要求也是防范金融案件的基本前提，更是每一个员工必须履行的职责。

一个银行无论有多么完善、多么健全的制度，如果不去执行，那这些制度也只能写在纸上、挂在墙上，与我们的风险防范、合规经营无关了，银行业监督管理部门开展制度执行力提升年活动的目的也是要把法治金融建设引向深入，进一步强化银行从业人员的法制思维、法治观念，所以制度执行就显得尤为重要。

其次是在执行力上。

记得曾经读过一本书《赢在执行》， 书中写到：执行力，就是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方向和目标的贯彻程度。

一个企业搞经营要想成功，战略与执行力缺一不可。

许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力而最终失败。

市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方执行力的竞争，而开展这次活动主要目的也是针对我们在工作中存在的执行力差、效率不高的缺点和不足得以纠正和改进，以便进一步促进工作。

第三也是我们企业的制度“供给侧”改革的重要体现。

现在我们的制度供给已经很充足，而我们的执行力却面临许多的问题，而要优化这种“供给侧”，也就是说要如何有效提升制度提升力，就像殷友良局动总会上所讲的：一是要具备“三种精神”即：热爱祖国，无私奉献，艰苦奋斗，开拓进取的兵团精神;默默奉献，尽职尽责，不怕困难，坚持执着的胡杨精神;一不怕苦，二不怕死的独库精神。

这些精神是我们战胜一切困难的法宝，是武装我们大脑的最好武器，是提高我们执行力的精神力量源泉;二是要提高理解力、落实力、和战斗力，这样工作中才能想明白、说明白，干明白;三是要抓好员工教育、监督检查和激励约束，银行要保持健康可持续发展，要打造百年老店，就必须秉承合规创造价值的观念，用好激励约束这根指挥棒;四是重点排查要害岗位人员行为的合规性。

柜员、客户经理、网点负责人在日常工作中以人情代替制度，甚至置制度法规于度外是很危险的行为。

与此同时要重点排查同业业务和信贷业务领域的风险，还要防范互联网金融、非金融机构融资和非法集资对银行的渗透和影响，确保我行始终走在健康可持续发展的路上。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，制度是合规经营基础，而执行制度是实现目标的有效保障，执行面前没有借口。

开展“制度执行力提升工程”实施方案 篇5

活动总结

为深入贯彻区委第十次党代会精神，提升机关党组织和党员干部贯彻执行能力，主动进位落实区委决策部署，开拓创新，真抓实干，以优异成绩迎接党的十大大和市第十次党代会胜利召开。我街为民服务大厅全体党员、干部以及工作者开展“改进作风、提升执行力”大讨论活动。现总结如下：

一、深入落实区委组织部的工作部署，深入开展“改进作风、提升执行力”大讨论活动。

我街党工委、办事处召开大讨论活动部署会，广泛动员，统一思想，形成共识。采取集中学习、交流讨论等方式，组织民政大厅党员、干部以及工作人员深入学习中央两会精神，学习《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》，以及市委全会和区第十次党代会精神，通过思想发功和和深入学习，增强民政大厅党员、干部以及工作人员提升执行力的紧迫性和自觉性。

二、广泛征求意见，认真查找问题、狠抓“改进作风、提升执行力”的落实。

在加强学习、端正态度、深化认识的基础上，通过民主生活会 座谈讨论、调查问卷、个别访谈等形式，分析查找工作作风存在的问题。重点围绕主动谋划工作、发挥协助和监督作用、协调联动等方面，党员、干部以及工作人员重点围绕工作标准、工作节奏、工作落实、服务基层等方面，进行深入剖析，查找和梳理突出问题，每位党员、干部以及工作人员形成分析检查报告，召开查摆问题通报会，并将问题在会上交流。

三、严格监督考核、注重责任落实，确保“改进作风、提升执行力”成效。

紧密联系思想和工作实际，针对查摆出来的问题，发动大厅党员、干部以及工作人员深入剖析原因，集思广益，提出解决具体办法，以“改进作风、提升执行力”为抓手，以打造优质服务为目标，认真落实服务具体措施。

（一）强化服务意识，实现工作标准化、服务满意化。在强化业务素质的同时，规范社区各项工作标准和服务流程，提高服务水平，实行首责任、一次性告知、限时办结等制度，完善居务公开制度，推行错时服务制度，完善代办服务，为行动不便居民推行全程代办服务。

（二）推行“五种服务、一标准”。民政大厅推行“阳光服务、效率服务、规范服务、真诚服务、人员考核加强服务”与三个“零”标准，即“服务零距离，经办零差错，效能零投诉。以此工作人员强化为民服务意识，高标高质完成各项工作任务。

（三）公开办事程序。民政大厅将相关办事程序，印制成宣传单，并放置醒目位置，使办事程序更加方便透明，群众一目了然，提高工作公信力。

（四）健全完善绿色通道。中心为特殊困难人员开辟绿色通道，实行“一站式、一条龙”服务。为其简化办事程序，提高服务效率，切实维护群众利益。

（五）加强政策宣传。针对民政政策更新快、内容复杂，民政大厅要求定期更新宣传栏内容，做到让群众及时了解新政策。同时定期举办政策宣传日活动，当场为居民解答政策和问题，确保政策宣传到位。

四、下一步工作打算

（一）提高认识，进一步夯实思想基础。紧密结合实际，增强作风纪律教育培训的针对性、灵活性、实效性，把自律与他律、教育与管理有机结合，确保作风建设每推进一步，干部职工的道德素质、规范意识、能力水平也随之跟进一步。

（二）完善机制，进一步实现长效管理。坚持以“完善制度、规范程序、严格监管”为工作重点，不断健全严格自律的内部控制机制、有效的内部管理监督机制，通过严格的绩效考核，持续促进“改进作风、提升执行力”工作再登新台阶。

（三）明确任务，进一步把握工作重点。转化应用“改进作风、提升执行力”活动成果，提高为民服务能力，确保服务能力上水平，确保内部监管上水平，提高优秀基层工作能力，确保队伍建设上水平，用实际行动为“改进作风、提升执行力”活动作出应有的贡献。

XXX街为民服务大厅

执行力提升年实施方案 篇6

实施方案

为深入推进经济社会发展软环境建设，全面贯彻市委、市政府各项决策部署的执行力，根据《中共XXX市委 XXX人民政府关于在全市开展“执行力提升年”活动的实施意见》（安通„2011‟X号）的要求，现制定本单位实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会、XXX市委九届七次全会、XXX委四届十一次全体（扩大）会议精神，围绕打造“三最四低”投资发展软环境的要求，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以目标管理为主线，以执行力提升为重点，以督查问效为保障，着力解决干部职工队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使全体干部职工在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升，为实现安宁跨越式发展作贡献

二、目标任务

通过开展“执行力提升年”活动，把提升执行力活动和建立先进性长效机制结合起来，和廉政风险防范管理工作结合起来，— 1 —

和行政行为监督工作结合起来，和创先争优活动结合起来，和确保全年工作目标任务的完成结合起来，构建教育、制度、监督、问效、考评五位一体的长效机制，全面提升全体干部职工围绕中心工作服务发展、服务群众、服务基层、服务企业的执行力，做到“真干事”、“会干事”、“善干事”、“干成事”，实现市委、市政府的重大决策和工作部署说了算、定了干。

三、实施步骤

1.组织领导

为加强对活动的组织协调、效能监督，成立“执行力提升年”活动领导小组。由XXX担任组长，负责组织协调、指导督促、对外宣传和行政效能监督工作，各科室干部为小组成员。

2．制定方案

XXX召开动员会，对开展“执行力提升年”活动进行全面安排部署，制定切实可行的活动实施方案，启动“执行力提升年”活动。

3．开展教育

制定学习计划，提出学习要求。组织干部职工认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会、XX委九届七次全会、XX市委四届十一次全体（扩大）会议、XXX“两会”及与XXX发展紧密相关的政策、文件和领导讲话精神，使广大干部进一步认清发展形势、理清发展思路、明确目标任务，以足够的知识能力储备和开拓创新的精神提升执行力，以强烈的事业心和使命感落实市委、市政府的工作部署。

4.强化“执行力提升年”承诺

按照上级部门要求，抓紧抓好干部队伍理论和业务知识学习，强化内部管理，理顺内部机制，明确内部职责。

5.广泛征集意见和建议

通过发放征求意见表、召开座谈会、登门走访等形式，广泛公开征求服务对象对开展“执行力提升”活动的意见和建议，并进行认真系统全面的梳理归类。

6.查找问题，落实整改

围绕执行政策、落实工作、必达目标，组织干部职工围绕“愿不愿执行”、“会不会执行”、“执行快不快”、“效果好不好”四个方面开展自查活动。对自查和征求意见反映出来的问题，进行认真系统全面的梳理归类，认真剖析原因，制定切实可行的整改措施。对照《实施意见》中的目标要求，在查清问题的基础上，研究落实整改措施和办法，明确整改时限和责任人，形成整改方案，并通过政务公开栏对外公示，接受群众评议。

7.总结提高

建立长效机制。根据“执行力提升年”活动开展情况，制定和完善制度。针对自整改和活动中发现的问题，有针对性地建章立制、规范管理、堵塞漏洞，对慢作为、不作为、乱作为的人员要加强教育诫勉。

8．检查考核

对“执行力提升年”活动进行一次全面总结，按规定、高质量开展好各项活动，切实做到组织有力、部署及时、整改到位、资料齐全，迎接考核验收。

四、工作要求

1.加强领导，落实责任。各科室要从讲政治和讲大局的高度，进一步提高思想认识，增强责任感和紧迫感，切实将机关作风建设和效能建设工作纳入科室工作与管理的重要日程，作为一项长期政治任务抓实抓好。

2.认真组织实施。要按照本实施方案的要求，迅速组织开展活动，及时开展学习讨论、查剖问题、整改落实和建章立制等工作，不走过场，不走形式；根据执行力提升的任务和要求，细化分解任务，建好工作台账，抓好相应职责任务的督查落实；创造性地开展工作，找准本单位执行力提升的关键点和突破口，做到有的放矢、高效推动。

开展“制度执行力提升工程”实施方案 篇7

为深入推进经济社会发展软环境建设，全面提高我局贯彻县委、县政府及我局各项决策部署的执行力，努力实现“争科学发展之先，创和谐社会之优，加快建设中国昆明空港新城（嵩明）”战略目标，根据《中共××县委 ××县人民政府关于在全县开展“执行力提升年”活动的实施意见》（×通„2011‟14号）的要求，现制定本单位实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会、市委九届七次全体（扩大）会议和县委十届七次全体（扩大）会议精神，围绕打造“三最四低”投资发展软环境的要求，以目标管理为主线，以执行力提升为重点，以督查问效为保障，着力解决全局干部职工队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使全系统干部职工队伍在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升，为加快中国昆明空港新城（嵩明）建设和全力推进全县文体广电旅游事业的跨越式发展创造良好环境。

二、目标任务

通过开展“执行力提升年”活动，构建教育、制度、监督、问效、考评五位一体的长效机制，全面提升干部职工围绕中心工作服务发展、服务群众、服务基层、服务企业的执行力，实现凡是县委、县政府和文体广电旅游局的重大决策和工作部署说了算、定了干，决策条条算数、任务件件落实、承诺项项兑现，保障“争科学发展之先、创和谐社会之优”各项政策措施全面落实到位。

三、方法步骤

（一）宣传发动阶段（4月）

1．抓动员，提升执行理念。县文体广电旅游局召开动员大会，对开展“执行力提升年”活动进行全面安排部署，制定活动实施方案，启动“执行力提升年”活动。

2．抓教育，营造执行氛围。各单位要以建立学习型机关、学习型组织和培养学习型干部为载体，制定学习计划，提出学习要求，丰富学习形式，通过采取中心组学习、学习交流研讨会、专题讲座、个人自学等方式，组织干部职工认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会、市委九届七次全体（扩大）会议、县委十届七次全体（扩大）会议、县“两会”及与嵩明发展紧密相关的政策、文件和领导讲话精神，使干部职工进一步认清发展形势、理清发展思路、明确目标任务，以足够的知识能力储备和开拓创新的精神提升执行力，以强烈的事业心和使命感落实县委、县政府的工作部署。要围绕“抓执行、强作风、讲效能、促发展”，认真组织开展三项主题活动。一是开展“执行力提升”学习讨论活动。组织干部职工从自身实际和工作岗位出发，围绕“锁定目标抓落实、强化责任抓落实、关注

民生抓落实、突出重点抓落实、强化项目抓落实、改革创新抓落实、严格进度抓落实、团结协作抓落实、改进作风抓落实、深入调研抓落实、督促检查抓落实、廉洁从政抓落实”等十二方面开展讨论，撰写心得体会，树立时间观念和效率意识，只争朝夕、真抓实干、说到做到、有冠必夺、创先争优。二是开展“一把手”谈“执行力提升”活动。领导干部做提升执行力的表率，带头抓督查、抓执行、抓落实，既善于安排部署工作，更善于推动工作、解决问题、完成任务，以自身的影响力带动机关执行力的提升，形成人人讲执行、人人抓执行、人人促执行的良好局面。三是开展“一把手”公开承诺活动。各单位的“一把手”就如何“提升执行力”，结合本单位的职能职责和工作特点，提出具体的、有针对性和可操作性的措施，并予以公示，接受社会监督。

3．抓部署，强化执行效果。围绕县委十届七次全体（扩大）会议、《嵩明县国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和《政府工作报告》中确定的重点工作任务，群众反映强烈的民生方面的热点、难点问题、本单位“创先争优”指标及省市县相关单位安排的重点工作任务进行细化分解，建立工作责任推进制，实施“工作成果倒逼法”，对职责内该办的事快速办，对工作执行中需要协调解决的事及时沟通，对基层群众中的矛盾困难主动疏导解决，对执行中存在障碍的体制机制等大胆创新、改革攻坚，确保县委、县政府和我局钢的目标、铁的任务全面完成。

各单位进一步召开动员会、组织学习、开展主题活动。中层以上领导干部的心得体会于4月28日前报送县文体广电旅游局办公

室。

（二）组织实施阶段（5月）

1．广泛征求意见。各单位要通过发放征求意见表、召开不同类型和范围的座谈会、恳谈会、征询会等形式，重点围绕干部职工中不同程度存在的影响执行力提升的问题和具体工作实际，广泛公开征求党代表、人大代表、政协委员、社会监督员、服务对象等对开展“执行力提升”活动的意见和建议，并进行认真系统全面的梳理归类。

2．有针对性查找问题。围绕执行政策、落实工作、必达目标，组织干部职工围绕“愿不愿执行”、“会不会执行”、“执行快不快”、“效果好不好”四个方面开展对照检查。一查“愿不愿执行”，看是否存在有令不行、有禁不止，对抗执行；推诿扯皮、推卸责任，逃避执行等现象。二查“会不会执行”，看是否存在不求甚解、浅尝辄止，盲目执行；照抄照搬、唯书唯上，机械执行等现象。三查“执行快不快”，看是否存在不推不动、消极怠工，被动执行；讨价还价、久拖不决，缓慢执行等现象。四查“效果好不好”，看是否存在上有政策、下有对策，扭曲执行；断章取义、为我所用，选择执行等现象。

3．建立整改责任制。各单位要对自查和征求意见反映出来的问题，按照“立说立行”的原则，及时召开专题整改会，深刻剖析原因，制定切实可行的整改措施。对机关中存在的工作作风不正、执行力低下、工作效果不好等问题，要从建章立制入手，实行“一个问题、一名领导、一套整改方案、一抓到底”的工作责任制，消除制约因素，从机制上杜绝产生的根源；对个人存在的责任意识不强、素质能力

不高、推进落实不力等问题，要从加强学习教育入手，定期开展职业培训，强化履职、促进执行。

各单位征求意见、对照检查及召开整改工作会的情况和制定的整改方案，于5月23日前报送县文体广电旅游局办公室。

（三）推进落实阶段（6月—11月）

各单位要围绕“执行力提升”，认真研究探索落实工作任务的治本措施，重点抓六个工作机制的建立完善。

1．健全干部职工教育培训机制。以深入实施行政能力提升制度为抓手，实施“干部职工能力提升计划”，不断健全完善全系统干部职工学习培训制度。开展“请进来”讲座培训，围绕县委、县政府的中心工作，紧扣嵩明经济、社会、政治、文化建设的重大问题和干部群众关心的突出问题，开展讲座培训。完善“领导干部培训日”制度，提升领导干部学习理解党和国家方针政策、新理论新知识的能力，指导工作有序开展。开展岗位教育培训，根据干部职工教育培训个性化、差异化的需求，结合干部职工的工作重点、工作需要和专业特长，适时开展培训，提高干部职工的职业技能水平。

2．健全岗位目标责任机制。继续深入落实首问首办责任制、服务承诺制、限时办结制等制度，将本部门履行的职能职责和承担的工作目标任务分解到内设机构和各工作岗位，签定工作目标责任书，纳入目标管理考核。针对具体的岗位编制科学、具体、精细的岗位说明书，将每名干部履行的职责具体化，做到职责清晰、任务清楚、要求明确、便于考核。建立清晰化的责任层级机制，明确区分决策部门、执行部门、监督部门的领导、职工责任，做到责任明

确、追究有据。

3．健全权力约束机制。按照权力运行“公开、公平、公正、规范”的要求，深入实施行政行为监督制度，加强对重点领域和关键环节的权力约束。继续推进行政审批制度改革，精简审批事项，优化审批流程，压缩审批时间，提高审批效率。继续规范行政执法行为，编制行政执法指导手册、行政执法权目录及运行流程图，建立重大行政许可、行政处罚、行政强制等具体行政行为事后审查备案制度，推行行政执法责任制、行政负责人问责制、行政过错责任追究制。开展廉政风险防范管理工作，以为周期按照风险排查、防控落实、评价考核、修正完善“四个环节”进行循环，深入查找在思想意识、岗位履职、制度机制、外部环境等方面可能发生腐败行为的风险点，构建前期预防、中期监控、后期处置“三道防线”，及时化解权力运行过程中各类容易诱发腐败的风险。

4．健全绩效管理机制。严格执行《嵩明县目标管理考核办法》，不断健全完善工作目标管理考核责任制，逐级签订目标责任状，实施差别化考核管理，合理确定考核评价主体，严格考核评价程序，创新考核评价方法，科学运用考核评价结果，充分发挥考核评价的导向、激励、鞭策和监督作用。继续实施行政成本控制制度和行政绩效管理制度，将各单位的工作效率和工作成本进行量化，作为绩效评估的重要对象。改进干部职工考核办法，建立健全分类分级考核制度，实行差别化、有针对性的考核，健全完善考核与平时考核相结合、领导考核和群众及服务对象评议相结合、考核内容和岗位责任相结合的干部职工目标绩效考核制度。

5．健全督查督办机制。把督查贯穿于各项工作的始终，开展立体监督，完成交办、催办、督办、查办工作机制建设。充分整合督查资源，把党委督促检查、人大法律监督、政府行政监督、政协民主监督、纪委纪律监督、媒体舆论监督和群众参与监督有机结合起来，建立“大督查”联动工作制度，形成纵向联动、横向配合、督查到位、推动有力的工作机制。建立重点专项督查制度，保障县委、县政府的中心工作落到实处。强化执行力的社会监督，定期不定期将重点工程、重大项目、重要工作的目标要求、完成时限、责任单位、责任人和进展情况通过媒体公开公示，充分发挥舆论监督和群众监督的积极作用。实行督办件全过程盯办管理，紧盯项目、紧盯事项、紧盯时限，全面掌握办理情况，严格落实交办、承办、会办、催办、查办的“五办”流程，确保事事有回音，件件有落实。

6．健全责任追究机制。建立健全岗位责任追究制度，把县委、县政府确定的工作目标、工作任务转化为可操作、可监控的具体目标任务。实施最严厉的问责制，紧盯“不落实的事”，严查“不落实的人”，对不认真履行职责、工作不力的，该整改的坚决整改，该问责的坚决问责，该曝光的坚决曝光，务求落实、取得实效。

各单位围绕以上六个方面建章立制、开展工作的情况，于11月22日前报送县文体广电旅游局办公室。

（四）总结考评阶段（12月）

1．认真总结。各单位要对“执行力提升年”活动开展情况进行认真总结，查缺补漏，完善措施。要对每个阶段的工作任务进行“回头看”，重点检查突出问题是否整改到位、整改措施是否落实到位、规

章制度是否建立到位、台账资料是否完善到位、目标任务是否完成到位。

2．开展评议。依托“执行力提升年”专项督查活动、民主评议机关和行业作风工作，以是否完成县委、县政府下达的目标任务，是否及时主动解决基层困难，为群众办实事，是否全力创先争优和开展制度创新，切实增强执行力为基本依据，结合前三个阶段工作情况，对各单位开展“执行力提升年”活动进行评议，提出奖惩意见，在考核结果中予以体现。

3．严格考核。“执行力提升年”活动纳入单位工作目标管理考核，采取自查自评与集中考核相结合的方式进行。自查自评要实事求是、全面客观，力求真实反映本单位的活动开展情况，严禁虚假浮夸；集中考核，对措施不力、敷衍塞责、工作任务未完成的单位将酌情扣分。

各单位的活动总结，于12月23日前报送县文体广电旅游局办公室。

四、工作要求

执行力直接影响到今年各项工作任务的完成，直接影响到加快建设中国昆明空港新城（嵩明）和我局各项目标的实现，直接影响到党和政府及本部门的形象。各单位必须采取强有力措施，组织实施好“执行力提升年”活动，确保取得实效。

（一）加强组织领导

各单位要充分认识执行力提升的重要性、必要性和紧迫性，把思想认识统一到县委、县政府的整体部署上来，以严肃认真的态度

积极主动投入活动。要把此项工作列入重要议事日程，主要领导要负总责，亲自挂帅、亲自研究、亲自安排、亲自落实，形成“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，干部职工齐参与”的工作格局。局机关办公室要充分发挥职能作用，切实担负起“执行力提升年”活动的组织协调责任，加强督促检查和工作指导，推动活动稳步有序开展。

（二）认真组织实施

各单位要按照本实施意见的要求，迅速组织开展活动，制定切实可行的工作方案，及时开展学习讨论、查剖问题、整改落实和建章立制等工作，不走过场，不走形式；根据执行力提升的任务和要求，细化分解任务，建好工作台账，抓好相应职责任务的督查落实；创造性地开展工作，找准本单位执行力提升的关键点和突破口，做到有的放矢、高效推动。

（三）营造良好氛围

各单位要及时总结宣传不同类型、不同层面的先进典型，通报批评反面典型；培养自己的先进典型、推出自己的亮点、宣传自己的成效，充分发挥先进典型的导向、启迪、激励作用；及时总结推广好的经验和做法，形成示范带动效应；对工作不负责任、不作为、慢作为、乱作为的反面典型要及时曝光，严厉问责，努力在全局营造在执行力上比强弱、比成效的良好氛围。

××县文体广电旅游局

生产内部执行力提升方案 篇8

一、目的：规范生产内部管理，提升日常生产的监督执行力度。

二、范围：生产组长

三、定义：

执行力就是按时按质按量的完成任务。

四、执行力核查与评定办法：

4．1 按职位评定与核查，每日直接上司核查与评定直接下属的各项执行结果，并将结果汇总成月度执行力核查分析表；

4．2根据生产内部组织人员职位与职责分别对：生产组长的执行力进行分类核查与评定；（详见附表）

4．3按职位评定与核查，每月直接上司将直接下属的月度执行力达成结果汇总，并将结果报人事公告张贴；

五、处罚与奖励：

5．1 处罚：

根据其违规等级程度，罚款力度不等，一般处罚10元~30元；

5．2 生产组长的奖励：

5.2.1 月度个人没有违规，未被处罚的组长，5.2.2 月度部门主管结合其个人业绩情况和其管辖的员工违规比例最少的可参与优秀组长评选资格。

5.2.3 月度昭开优秀组长表彰会，奖励100元/人;

六、相关记录报表:

1．《组长每日执行力核查表》；

执行能力提升实施方案 篇9

关于开展“执行力提升年”活动的实施方案

为深入推进我村经济社会发展软环境建设，全面贯彻夕阳乡党委、镇政府决策部署的执行力，努力实现“争科学发展之先，创和谐社会之优，加快建设的战略和目标，按照《关于在全乡开展“执行力提升年”活动的实施方案》，根据我村实际决定在全村开展“执行力提升年”活动，现制定以下实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会和市委九届七次全体（扩大）会议、县委十一届十次全体（扩大）会议精神，围绕打造“三最四低”投资发展软环境的要求，以目标管理为主线，以执行力提升为重点，以督查问效为保障，着力解决全村党员干部伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使全村干部队伍在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升。

二、目标任务

通过开展“执行力提升年”活动，构建教育、制度、监督、问效、考评五位一体的长效机制，全面提升各级领导干部围绕中心工作服务发展、服务群众的执行力，实现凡是村两委会通过的重大决策和工作部署说了算、定了干，决策条条算数、任务件件落实、承诺项项兑现，保障各项政策措施全面落实到位。

三、方法步骤

（一）宣传发动阶段（5月）

1．抓动员，提升执行理念。村两委召开动员大会，对开展“执行力提升年”活动进行全面部署。各村小组要结合实际，制定切实可行的实施方案，统一思想，层层发动。

2．抓教育，营造执行氛围。要以建立学习型村组、学习型组织和培养学习型干部为载体，制定学习计划，提出学习要求，丰富学习形式，通过会议学习、个人自学等方式，使广大干部进一步认清发展形势、理清发展思路、明确目标任务，以足够的知识能力储备和开拓创新的精神提升执行力，以强烈的事业心和使命感落实全村的工作部署。要围绕“抓执行、强作风、讲效能、促发展”，认真组织开展三项主题活动。一是开展“执行力提升”学习讨论活动。邀请专家学者分层次、多角度开展以行党性法纪、职业教育、执行力建设等为主要内容的主题教育，切实提高全村干部职工对执行力重要性的认识，进一步增强宗旨意识、责任意识、服务意识、执行意识。组织干部职工从自身实际和工作岗位出发，围绕“锁定目标抓落实、强化责任抓落实、关注民生抓落实、突出重点抓落实、强化项目抓落实、改革创新抓落实、严格进度抓落实、团结协作抓落实、改进作风抓落实、深入调研抓落实、督促检查抓落实、廉洁从政抓落实”等十二方面开展讨论，撰写心得体会，树立时间观念和效率意识，只争朝夕、真抓实干、说到做到、有冠必夺、创先争优。各村小组主要领导干部要结合工作实际，撰写一篇心得体会。3．抓部署，强化执行效果。各村小组要围绕夕阳乡政府《政府工作报告》中确定的重点工作任务，群众反映强烈的民生方面的热点、难点问题，对工作执行中需要协调解决的事及时沟通，对群众中的矛盾困难主动疏导解决，对执行中存在障碍的体制机制等大胆创新、改革攻坚，确保镇党委、镇政府的目标、任务全面完成。

（二）组织实施阶段（6月）

1．广泛征求意见。各村小组要通过发放征求意见表、召开不同类型和范围的座谈会、恳谈会的形式，重点围绕党员干部中不同程度存在的影响执行力提升的问题和具体工作实际。

2．有针对性查找问题。围绕执行政策、落实工作、必达目标，组织干部职工围绕“愿不愿执行”、“会不会执行”、“执行快不快”、“效果好不好”四个方面开展对照检查。一查“愿不愿执行”，看是否存在有令不行、有禁不止，对抗执行；推诿扯皮、推卸责任，逃避执行等现象。二查“会不会执行”，看是否存在不求甚解、浅尝辄止，盲目执行；照抄照搬、唯书唯上，机械执行等现象。三查“执行快不快”，看是否存在不推不动、消极怠工，被动执行；讨价还价、久拖不决，缓慢执行等现象。四查“效果好不好”。

3．建立整改责任制。各村小组要对自查和征求意见反映出来的问题，按照“立说立行”的原则，及时召开专题整改会，深刻剖析原因，制定切实可行的整改措施。对村组中存在的工作作风不正、执行力低下、工作效果不好等问题，要从建章立制入手，实行“一个问题、一名领导、一套整改方案、一抓到底”的工作责任制，消除制约因素，从机制上杜绝产生的根源；对个人存在的责任意识不强、素质能力不高、推进落实不力等问题，要从加强学习教育入手，定期开展职业培训，强化履职、促进执行。

（三）推进落实阶段（7月—11月）

各村小组要围绕“执行力提升”，认真研究探索落实工作任务的治本措施，重点抓四个工作机制的建立完善。1．健全干部教育培训机制。以深入实施行政能力提升制度为抓手，实施“干部能力提升计划”，不断健全完善村组学习培训制度。开展“请进来”讲座培训，围绕镇党委、镇人民政府的中心工作，紧扣我村经济、社会、政治、文化建设的重大问题和干部群众关心的突出问题，开展讲座培训。完善“领导干部培训日”制度，提升各级领导干部学习理解党和国家方针政策、新理论新知识的能力，指导工作有序开展。继续实施“走出去”专题培训，每年选派一批干部采取跟班学习、考察学习等方式，到先进单位进行考察学习、中长期培训，提高各级领导干部研究情况、主动实践、解决问题的能力，促进工作任务落实。开展岗位教育培训，根据干部教育培训个性化、差异化的需求，结合干部职工的工作重点、工作需要和专业特长，适时开展培训，提高各级领导干部的职业技能水平。

2．健全岗位目标责任机制。继续深入推行首问首办责任制、服务承诺制、限时办结制等制度。

3．健全权力约束机制。按照权力运行“公开、公平、公正、规范”的要求，深入实施行政行为监督制度，加强对重点领域和关键环节的权力约束。继续加强为民服务体系建设，凡属行政审批事项和公共管理服务事项，一律由政府审定公告后，全部纳入镇为民服务中心统一受理、审核、送达，实行“一站式办结、一条龙服务、一次性办结、一条鞭管理”。开展廉政风险防范管理工作，以为周期按照风险排查、防控落实、评价考核、修正完善“四个环节”进行循环，深入查找在思想意识、岗位履职、制度机制、外部环境等方面可能发生腐败行为的风险点，构建前期预防、中期监控、后期处置“三道防线”，及时化解权力运行过程中各类容易诱发腐败的风险。4．健全责任追究机制。建立健全岗位责任追究制度，把镇党委、镇人民政府确定的工作目标、工作任务转化为可操作、可监控的具体目标任务。实施最严厉的问责制，紧盯“不落实的事”，严查“不落实的人”，对不认真履行职责、工作不力的，该整改的坚决整改，该问责的坚决问责，该曝光的坚决曝光，务求落实、取得实效。

（四）总结考评阶段（12月）

1．认真总结。各村小组和各站所要对“执行力提升年”活动开展情况进行认真总结，查缺补漏，完善措施。要对每个阶段的工作任务进行“回头看”，重点检查突出问题是否整改到位、整改措施是否落实到位、规章制度是否建立到位、台账资料是否完善到位、目标任务是否完成到位。

2．开展评议。依托“执行力提升年”专项督查活动、民主评议村组和行业作风工作，以是否完成县委、县政府下达的目标任务，是否及时主动解决基层困难，为群众办实事，是否全力创先争优和开展制度创新，切实增强执行力为基本依据，结合前三个阶段工作情况，对各村小组开展“执行力提升年”活动进行评议，提出奖惩意见，在考核结果中予以体现。同时，在镇级行政管理审批窗口开展“执行力群众满意单位”评选，对在“民主评议村组和行业作风”活动中排名前三位的，授予“执行力群众满意单位”称号。

3．严格考核。“执行力提升年”活动纳入全村工作目标管理考核，采取自查自评与集中考核相结合的方式进行。自查自评要实事求是、全面客观，力求真实反映本地本单位的活动开展情况，严禁虚假浮夸；集中考核，由镇党政办公室组织人员参与镇级目标管理考核，量化打分，对措施不力、敷衍塞责、工作任务未完成的各村小组和各站所将酌情扣分，在年终考核中不能评为一等奖。

四、工作要求

执行力直接影响到今年各项工作任务的完成，直接影响到夕阳乡加快建设 “水乡旅游小镇”目标的实现，直接影响到党和政府的形象。各村小组必须采取强有力措施，组织实施好“执行力提升年”活动，确保取得实效。

（一）加强组织领导

各村小组要充分认识执行力提升的重要性、必要性和紧迫性，把思想认识统一到镇党委、镇政府的整体部署上来，以严肃认真的态度积极主动投入活动。要把此项工作列入重要议事日程，主要领导要负总责，亲自挂帅、亲自研究、亲自安排、亲自落实，形成“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，干部职工齐参与”的工作格局。各村小组主要负责人要充分发挥职能作用，切实担负起本地本单位活动的组织协调责任，加强督促检查和工作指导，推动活动稳步有序开展。

（二）认真组织实施

各村小组要按照本实施意见的要求，迅速组织开展活动，制定切实可行的工作方案，及时开展学习讨论、查剖问题、整改落实和建章立制等工作，不走过场，不走形式；根据执行力提升的任务和要求，细化分解任务，建好工作台账，抓好相应职责任务的督查落实；创造性地开展工作，找准本地本单位执行力提升的关键点和突破口，做到有的放矢、高效推动。

（三）营造良好氛围

各村小组要及时总结宣传不同类型、不同层面的先进典型，通报批评反面典型；培养自己的先进典型、推出自己的亮点、宣传自己的成效，充分发挥先进典型的导向、启迪、激励作用；及时总结推广好的经验和做法，形成示范带动效应；对工作不负责任、不作为、慢作为、乱作为的反面典型要及时曝光，严厉问责，努力在全县营造在执行力上比强弱、比成效的良好氛围。

高梁地村党总支委员会

提振精气神提升执行力工作方案 篇10

为进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果，进一步深化“四风”整治，根据县级机关工委关于转发市委市级机关工委印发《全市机关“提振精气神提升执行力”主题活动实施方案》号）的通知，结合全县城市管理执法工作实际，现就开展“提振精气神提升执行力”主题实践活动实施方案如下：

一、目标要求

不断提高党员干部职工的政治觉悟、改进作风、履职能力、服务水平，努力增强干部职工的发展意识、责任意识、效率意识、服务意识，锻造一支高素质的城管队伍，全面提升执行力。

二、组织领导

组长：

副组长：

“提振精气神提升执行力”主题活动领导小组下设办公室，由同志兼任办公室主任，负责组织协调、督促检查等相关工作。

二、工作重点

（一）加强组织建设，进一步提升向心力。要重视加强党支部建设。强化党支部建设力度，把局属各党支部作为今后支部建设的重点，定期或不定期开展民主生活会、谈心交流会等多种活动。要加强领导班子建设，把班子打造成为一支精诚团结、务实创新的高效团队。要继续开展创先争优活动，对评选出的先进典型、模范先锋进行专门学习，在全局形成“学先进、争先进、超先进”的浓烈氛围。以此来不断增强全局的凝聚力和向心力，形成“心向一处想，劲往一处使”的和谐格局。

（二）加强制度建设，进一步提升约束力。继续加强制度建设力度，进一步完善相关制度。要立足防腐拒变，深挖廉政监管风险点，并根据新的风险点制订相应的预防措施或制度；要建立健全督查督办机制，重点围绕全局中心任务、阶段重点工作、局领导交办事项等开展针对性督查，构建层级督查机制；牢固树立“首问服务到位、执法服务到位”理念，严格执行首问负责制，切实做到行政执法文明规范、行政许可快捷高效、行政审批公开透明，实现监督管理全覆盖。加强明查暗访，治庸治懒治散，强力整纲肃纪，着力解决制度意识淡薄、工作纪律松散等问题，让各行其是、有令不行、有禁不止、破坏发展环境和城管形象的人成为众矢之的、受到惩处。切实解决制度执行难、执行不到位问题，坚决遏制以权谋私、吃拿卡要、中层梗阻、胡乱作为等违规违纪违法行为的发生。

（三）加强作风建设，进一步提升执行力。要把效能建设作为作风建设的一项重点内容，贯穿于作风建设的始终。针对部分干部职工存在的“精气神”不佳、“执行力”不强、工作效能不高等问题，大力弘扬“立说立行、只争朝夕”，“雷利风行、立竿见影”的执行理念，引导干部职工多一些战略眼光，少一些狭隘短视；多一些敢试敢闯精神，少一些得过且过心理；多找一些可以干的依据，少说一些不能干的理由；多一些主动服务，少一些教条指点；多一些雷厉风行，少一些等待观望，时刻保持昂扬向上的“精气神”。

三、活动时间

2015年4月16日—12月31日，为期8个半月。

四、具体步骤

这次活动分四个阶段进行：

（一）学习动员阶段（4月中旬--5月下旬）。组织全系统干部职工认真学习贯彻总书记系列重要讲话精神，学习党的十八大、十八届三中四中全会精神，学习《党章》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干规定》等党纪党规，学习县委县政府《关于规范党员领导干部婚丧喜庆事宜的暂行规定》等新规，使大家充分认识“精气神不佳、向心力不大、约束力不足、执行力不强”的危害性和抓好“四风”建设工作的重要性、必要性，5月份，组织开展本系统“党风廉政教育月”活动，通过观看廉政专题片、进行“廉政承诺”等，促进作风纪律养成，促使干部职工神清气爽、精神倍增地干好本职工作。组织开展“立足本职工作，争当先进典型”专题讨论，引导干部职工把精力聚集到“自加压力争第一、狠抓落实促跨越”的工作谋划上来，把心思运用到“干不好工作就是失职、争不到第一就是落后”的创先争优上来。

（二）查摆问题阶段（6月上旬--8月下旬）。通过自己找、同事提、领导点、社会评等形式，认真查找分析干部职工队伍在思想、作风、纪律、工作等方面存在的“庸、懒、散”和效能不高等现象，查找问题症结，及时发现和解决各类苗头性、倾向性问题，切实转变工作作风，提高服务水平，优化发展环境。各单位要在行政执法、审批、监管等重点业务工作方面查找存在问题，就执法规范、服务内容、服务效率、服务质量等作出承诺，向社会公开，接受社会监督。

（三）整改落实阶段（9月上旬--11月上旬）。针对查找出来的各类问题，特别是人民群众反映的难点问题、网络舆情和社情民意关注的热点问题，认真分析，查找根源，按照思想认识统一到位、反映问题查纠到位、整改措施落实到位的要求认真整改，切实提高干部职工思想觉悟，激奋工作热情，提高工作效能，增强责任感，强化执行力，真正实现“人人有激情，时时在状态”。开展“机关服务企业年”活动，明确专人挂钩联系，真正帮助企业解决困难。同时，通过组织“心得体会”交流点评，用身边可信、可敬、可学，看得见、摸得着、学得会的模范典型影响和激励干部职工。

（四）总结提高阶段（11月中旬--12月底）。各单位要在全面抓好整改落实的基础上，认真做好加强作风建设的各项工作，推动活动扎实开展，取得群众满意成效。对照查找出来的问题和整改情况，认真研究对策，强化管理，在此基础上，进一步修订和完善已有的各项规章制度，构建长效机制，实现用制度管权、管事、管人，以制度治庸、治懒、治散。要安排相关人员对各单位进行考核，对照活动开展情况，特别是整改情况、公开承诺事项的承诺情况，组织自评，群众测评，公开评议结果。各单位要认真总结，形成书面材料报县局监察室（优化办）。

五、工作要求

（一）加强组织领导。局成立“提振精气神提升执行力”主题实践活动领导小组。各单位成立相应机构，具体负责活动的有效、有序开展。局领导班子成员要经常性地对分管单位的活动开展情况进行指导督促，确保扎实推进。此次活动各项工作原则上安排在空余时间开展，做到工作与活动“两促进、两不误”。

（二）加强宣传发动。充分利用会议、培训、参观红色基地接受教育、党组织生活等有利时机，大力宣扬“提振精气神提升执行力”主题实践活动的重要性和必要性，营造浓厚氛围。要高度重视活动开展的宣传和信息报道工作，按照“报刊上有字、网络上有文”的要求，大力宣传活动过程中涌现的先进典型，让干部职工学有榜样，赶有方向，激发投身本职工作的热情和干劲。