建筑采购工作计划

2024-12-06

建筑采购工作计划（通用9篇）

建筑采购工作计划篇1

2009年即将划上句号,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2009年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”—-公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。2009年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。2009年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了３－５％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 2009年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调 2009年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

建筑采购工作计划篇2

关键词：建筑材料,电子采购,网络招投标

0 引言

在工程项目建设中, “材料是基础, 管理是保证”, 建筑材料成本占工程总成本的60%~70%, 因此, 正确分析材料管理的各个环节, 抓住影响工程成本的重要过程实施监控, 是降低成本、提高企业效益的关键。材料采购是项目材料管理的重要环节, 但传统的采购业务流程效率不高, 缺乏有效的管理, 导致采购周期延长, 采购费用增加。近年来, 随着信息技术和电子商务的发展和不断成熟, 电子采购模式在国际零售业巨头沃尔玛、IBM、Intel等跨国公司, 以及中国比较领先的企业如华为等得到了广泛应用, 取得了一定的成果, 并增强了公司的竞争力。面对日益激烈的市场竞争和全球化趋势, 实现建筑材料电子化采购已经成为当前建筑业所面临的一项紧迫任务, 也是建筑行业赢得市场、掌握竞争主动权的关键之一。

1 电子采购基本理论

电子采购e-Procurement是指以计算机技术、网络技术为基础、电子商务软件为依据、Internet为纽带、EDI电子商务支付工具及电子商务安全系统为保障的即时信息交换与在线交易的采购活动[1]。它是电子商务的一种, 电子采购除了将传统采购作业流程电子化以外, 也支持采购例行作业的管理 (包含供货商评估、品质管理、合约管理、付款管理) , 进一步做到策略采购。采购分为直接采购和间接采购两种。直接采购是指涉及到生产的直接原材料、设备等的采购;间接采购指的是企业日常用品和服务的采购。在直接材料采购上, 电子采购必须与ERP整合, 才能有立竿见影的功效。一般而言, e-Procure m e nt专指在企业间 (B2B) 的采购之电子化, 也即指制造商对供货商的采购电子化。参与电子采购的公司通常能更有效地控制库存清单、减少采购中间代理、降低采购成本、并改善和缩短产品周期。

电子采购作为一种全新的商业模式, 它使企业不再采用电话、传真、面谈等传统方式购买和销售它们的产品, 而是利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理, 买卖双方通过网络, 实现信息共享, 商业交易开始变得无缝性, 有效地整合了企业的资源, 降低了采购成本, 提高了企业的核心竞争力, 而且使企业在一定程度上避免了因信息不对称引起的资源浪费, 有利于社会资源的有效配置, 使企业采购更具有战略性的眼光。

2 建筑材料电子采购

20世纪90年代后期, 电子采购作为EDI技术的改进, 以在因特网上进行采购交易的方式出现。目前我们与国外企业的差距并不大, 如果能抓住这个机遇, 国内建筑企业可以利用信息化的手段迅速提高自身的管理水平和竞争力, 缩小中外建筑施工企业的差距。国内一些领先的建筑企业也逐渐认识到这一问题的重要性, 开始审视自身的采购流程, 建立适合自己的电子采购系统。这一系统以实现对材料设备进行快速查询、选型、询价、招标、谈判、订购等操作为目的, 实现快速投标报价。

随着网络化、信息化和数字浪潮的进步与发展, 网上招投标作为招投标最好的发展方向之一, 可以充分体现招投标工作的“透明”特征和“公开、公平、公正”的原则。利用网络招投标平台进行建筑材料采购的招投标工作越来越多的得到国内建筑企业的认可。CEC网络招投标平台是目前国内唯一实现全程在线招投标功能的平台软件, 其全面性、安全性和完整性已得到政府部门、有关机构和应用行业的广泛认可。进行建筑材料采购的招标方和投标方可以通过CEC网络招投标平台实现电子采购。该平台的主要功能包括: (1) 分配机构内部招投标权限:管理员可根据机构或企业内部制度分配不同权限给各子用户, 以便各部门间相互协作。 (2) 管理招标项目:在CEC网络招投标平台上建立招标项目, 记录从确定采购招标开始的相关情况, 并可随时查看招标进度。 (3) 制作并发售招标文件:招标机构可利用CEC网络招投标平台自动在多家媒体发布招标公告, 并根据CEC提供的各种招标文件模板编制招标文件, 然后上传至服务器, 对投标商进行资格审查并决定是否向其发售标书。 (4) 在线投标:通过资质审核的投标商, 根据提供的获取招标信息的单一入口, 下载招标文件, 根据其内容, 完整填写系统自动生成的空白表格, 并将电子版投标文件上传至服务器, 以备开标时使用。 (5) 选取专家:招标方可以在CEC网络招投标平台的专家数据库中自主选取或随机抽取评标专家。 (6) 在线开标、评标:在规定开标时间后, 由各投标方解密投标文件, 统一公开投标内容。CEC网络招投标平台可根据事先规定的评分方法进行系统打分, 或直接交由评标小组进行在线评标工作, 并确定中标者及发送中标通知书。 (7) 招投标项目归档及查看:招投标双方可将历次招投标项目归档管理, 并且可以随时查看其全部过程和文件。[2]

3 需要注意的问题

3.1 安全问题电子采购作为企业整体电子商务的关键环节之一, 安全问题是影响其应用的一个主要因素。

在进行合同签订、合同传递、订购款项支付等行为的过程中, 由于采购各方不进行面对面的接触且有时不使用现金交付, 交易双方最关心的问题是网上信息是否可靠、真实以及如何确保信息不被篡改。基于电子商务安全知识, 电子采购的安全包括以下两个方面: (1) 电子采购系统硬件安全。包括计算机系统硬件 (含外部设备) 和网络设备的安全。 (2) 电子采购系统软件安全。主要包括操作系统安全、数据库安全、网络安全和应用软件安全。当前网络病毒、木马无孔不入, 这些都对网络安全提出了更高的要求。网络安全包括传输保密性、数据完整性、信息不可否认性、证明交易原始性四个要素。采用虚拟专网, 即通过专用网络建立两两之间的安全信道, 通过EDI进行数据传输, 再利用加密技术、认证技术和防火墙技术, 大大提高电子采购系统软件安全性。

3.2 诚信问题可以说电子采购的健康持续发展, 关键在于构建

一套成熟、有效的诚信体系, 完善相关法律制度体系, 保护好参与各方的切身利益。这是一项涉及整个产业链的复杂的系统工程, 需要各企业、各部门协同努力、共同推进。

3.3 实行战略性电子采购战略采购作为一种战略性管理工具, 有利于发挥采购的增值潜力, 加强企业营运能力及市场定位。

战略采购建筑材料不仅在于通过招投标过程选取质优价廉的产品, 重点是运用一种系统的、以数据分析为基础的方法, 帮助采购方更了解外部供应市场状况及内部需求, 通过这种认识, 国内的建筑企业将直接使用在线电子采购方法, 对其采购成本、内部需求控制、采购战略、供应基地联盟做出战略性决策, 开发一个战略性供应基地, 从而降低建筑产品造价, 增加盈利, 加强企业的竞争力, 使公司能在这高速发展的经济中成长发达。

此外, 随着新材料、新技术、新方法在建筑产品中的应用, 很多采购方扩大其供货商的责任范围, 包括新材料设计和研究开发等。这种战略性关系需细心设计和维持, 才能确保双方在互惠的情况下交易。

4 结束语

电子采购从根本上改变了传统商务活动模式, 在整个采购模式中所占的比率将会越来越高。企业利用网络招投标系统, 进行建筑材料电子化采购, 能缩短采购周期, 进行更有效和针对性的采购, 赢得更广泛的动态、实时交易能力和更大的市场机会, 充分挖掘市场潜力, 实现企业经济效益最大化, 提高企业核心竞争力, 促进企业可持续发展。

参考文献

[1]石志华.买方主导式电子采购系统应用研究[D].华中科技大学.2006.

建筑材料电子采购初探篇3

关键词：建筑材料电子采购网络招投标

0引言

在工程项目建设中，“材料是基础，管理是保证”，建筑材料成本占工程总成本的60％～70％，因此，正确分析材料管理的各个环节，抓住影响工程成本的重要过程实施监控，是降低成本、提高企业效益的关键。材料采购是项目材料管理的重要环节，但传统的采购业务流程效率不高，缺乏有效的管理，导致采购周期延长，采购费用增加。近年来，随着信息技术和电子商务的发展和不断成熟，电子采购模式在国际零售业巨头沃尔玛、IBM、Intel等跨国公司，以及中国比较领先的企业如华为等得到了广泛应用，取得了一定的成果，并增强了公司的竞争力。面对日益激烈的市场竞争和全球化趋势，实现建筑材料电子化采购已经成为当前建筑业所面临的一项紧迫任务，也是建筑行业赢得市场、掌握竞争主动权的关键之一。

1电子采购基本理论

电子采购e-Procurement是指以计算机技术、网络技术为基础、电子商务软件为依据、Internet为纽带、EDI电子商务支付工具及电子商务安全系统为保障的即时信息交换与在线交易的采购活动。它是电子商务的一种，电子采购除了将传统采购作业流程电子化以外，也支持采购例行作业的管理(包含供货商评估、品质管理、合约管理、付款管理)，进一步做到策略采购。采购分为直接采购和间接采购两种。直接采购是指涉及到生产的直接原材料、设备等的采购；间接采购指的是企业日常用品和服务的采购。在直接材料采购上，电子采购必须与ERP整合，才能有立竿见影的功效。一般而言，e-Procurement专指在企业间(B2B)的采购之电子化，也即指制造商对供货商的采购电子化。参与电子采购的公司通常能更有效地控制库存清单、减少采购中间代理、降低采购成本、并改善和缩短产品周期。

电子采购作为一种全新的商业模式，它使企业不再采用电话、传真、面谈等传统方式购买和销售它们的产品，而是利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理，买卖双方通过网络，实现信息共享，商业交易开始变得无缝性，有效地整合了企业的资源，降低了采购成本，提高了企业的核心竞争力，而且使企业在一定程度上避免了因信息不对称引起的资源浪费，有利于社会资源的有效配置，使企业采购更具有战略性的眼光。

2建筑材料电子采购

20世纪90年代后期，电子采购作为EDI技术的改进，以在因特网上进行采购交易的方式出现。目前我们与国外企业的差距并不大，如果能抓住这个机遇，国内建筑企业可以利用信息化的手段迅速提高自身的管理水平和竞争力，缩小中外建筑施工企业的差距。国内一些领先的建筑企业也逐渐认识到这一问题的重要性，开始审视自身的采购流程，建立适合自己的电子采购系统。这一系统以实现对材料设备进行快速速查询、选型、询价、招标、谈判、订购等操作为目的，实现快速投标报价。

随着网络化、信息化和数字浪潮的进步与发展，网上招投标作为招投标最好的发展方向之一，可以充分体现招投标工作的“透明”特征和“公开、公平、公正”的原则。利用网络招投标平台进行建筑材料采购的招投标工作越来越多的得到国内建筑企业的认可。CEC网络招投标平台是目前国内唯一实现全程在线招投标功能的平台软件，其全面性、安全性和完整性已得到政府部门、有关机构和应用行业的广泛认可。进行建筑材料采购的招标方和投标方可以通过CEC网络招投标平台实现电子采购。该平台的主要功能包括：①分配机构内部招投标权限

管理员可根据机构或企业内部制度分配不同权限给各子用户，以便各部门间相互协作。②管理招标项目在CEC网络招投标平台上建立招标项目，记录从确定采购招标开始的相关情况，并可随时查看招标进度。③制作并发售招标文件：招标机构可利用CEC网络招投标平台自动在多家媒体发布招标公告，并根据CEC提供的各种招标文件模板编制招标文件，然后上传至服务器，对投标商进行资格审查并决定是否向其发售标书。④在线投标：通过资质审核的投标商，根据提供的获取招标信息的单一入口，下载招标文件，根据其内容，完整填写系统自动生成的空白表格，并将电子版投标文件上传至服务器，以备开标时使用。⑤选取专家：招标方可以在CEC网络招投标平台的专家数据库中自主选取或随机抽取评标专家。⑥在线开标、评标：在规定开标时间后，由各投标方解密投标文件，统一公开投标内容。CEC网络招投标平台可根据事先规定的评分方法进行系统打分，或直接交由评标小组进行在线评标工作，并确定中标者及发送中标通知书。⑦招投标项目归档及查看：招投标双方可将历次招投标项目归档管理，并且可以随时查看其全部过程和文件。

3需要注意的问题

3.1安全问题电子采购作为企业整体电子商务的关键环节之一，安全问题是影响其应用的一个主要因素。在进行合同签订、合同传递、订购款项支付等行为的过程中，由于采购各方不进行面对面的接触且有时不使用现金交付，交易双方最关心的问题是网上信息是否可靠、真实以及如何确保信息不被篡改。基于电子商务安全知识，电子采购的安全包括以下两个方面：①电子采购系统硬件安全。包括计算机系统硬件(含外部设备)和网络设备的安全。②电子采购系统软件安全。主要包括操作系统安全、数据库安全、网络安全和应用软件安全。当前网络病毒、木马无孔不入，这些都对网络安全提出了更高的要求。网络安全包括传输保密性、数据完整性、信息不可否认性、证明交易原始性四个要素。采用虚拟专网，即通过专用网络建立两两之间的安全信道，通过EDI进行数据传输，再利用加密技术、认证技术和防火墙技术，大大提高电子采购系统软件安全性。

3.2诚信问题可以说电子采购的健康持续发展，关键在于构建一套成熟、有效的诚信体系，完善相关法律制度体系，保护好参与各方的切身利益。这是一项涉及整个产业链的复杂的系统工程，需要各企业、各部门协同努力、共同推进。

3.3实行战略性电子采购战略采购作为一种战略性管理工具，有利于发挥采购的增值潜力，加强企业营运能力及市场定位。战略采购建筑材料不仅在于通过招投标过程选取质优价廉的产品，重点是运用一种系统的、以数据分析为基础的方法，帮助采购方更了解外部供应市场状况及内部需求，通过这种认识，国内的建筑企业将直接使用在线电子采购方法，对其采购成本、内部需求控制、采购战略、供应基地联盟做出战略性决策，开发一个战略性供应基地，从而降低建筑产品造价，增加盈利，加强企业的竞争力，使公司能在这高速发展的经济中成长发达。

此外，随着新材料、新技术、新方法在建筑产品中的应用，很多采购方扩大其供货商的责任范围，包括新材料设计和研究开发等。这种战略性关系需细心设计和维持，才能确保双方在互惠的情况下交易。

4结束语

电子采购从根本上改变了传统商务活动模式，在整个采购模式中所占的比率将会越来越高。企业利用网络招投标系统，进行建筑材料电子化采购，能缩短采购周期，进行更有效和针对性的采购，赢得更广泛的动态、实时交易能力和更大的市场机会，充分挖掘市场潜力，实现企业经济效益最大化，提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展。

参考文献：

[1]石志华.买方主导式电子采购系统应用研究[D].华中科技大学2006

建筑施工钢材采购合同篇4

购货方(以下简称甲方)：

供货方(以下简称乙方)：

签订地点：

根据中华人民共和国经济合同法，经甲乙双方友好协商，签订本合同。

第一条：淮南瀚城二期项目所需的钢材原则上全部由甲方供应。经甲乙双方协商原则上确定乙方为产品供货方之一。

第二条：甲方根据工程实际进度的需要分批进行采购，每次实际采购产品的规格、数量应提前一周以书面形式通知乙方，以货到现场实际验收数量为准。

第三条：甲乙双方同意每次所采购钢材的价格参照当时的市场行情双方共同协商确定。

第四条：乙方确保材料质量，甲方按国家相关规定标准进行验收，如遇货物质量问题，甲方可无条件退货。

第五条：由乙方负责将材料运至甲方在淮南市指定地点并承担运杂费、装卸费等相关费用。乙方在接到所需材料的规格、数量书面通知后的一周内提供给甲方，逾期则视为违约。

第六条：乙方将所供材料运到甲方指定地点时，甲方委派相关人员进行验收，并对所供材料进行复检，验收合格后付款。乙方须开具增值税发票给甲方。

第七条：合同签订后，双方均不得违约，否则，违约方须赔偿对方经济损失及一定数额的.违约金。

第八条：本协议在执行中如发生争议或纠纷，甲、乙双方应协商解决，解决不了时，任何一方均可向国家规定的协议管理机关申请调解仲裁。如一方对仲裁不服，可于接到仲裁书后15日内向人民法院起诉。

第九条：本协议在执行期间，如有未尽事宜，得由甲乙双方协商，另订附则附于本协议之内，所有附则在法律上均与本协议有同等效力。

第十条：本协议自双方签章之日起生效，本协议共一式四份，由甲、乙双方各执正本二份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

建筑施工钢材采购合同2

甲方：__________

乙方：__________

根据《中华人民共和国民法典》的有关规定，为明确甲乙双方在合同期内的权利和义务，经双方友好协商，特签订本合同，以资共同遵守。

一、物资名称、规格型号、计划数量和合同单价

1、甲方提前两天以口头或电话通知方式为乙方提供所需求物资名称、规格型号及计划数量。

2、合同单价为综合单价，主要为乙方供应物资到甲方工地的交货单价(含原出厂价格，装车费，运输费，税金等一切不可预见费用)。

3、在合同履行期间，货款结算中的合同单价部分以供货当日双方协商的单价为准(以“我的钢材网”对应型号、规格的单价为参考)，该单价需乙方送货到场后双方共同书面确认。

二、交货地点、交货方式和供货时间

1、交货地点：_________________。

2、交货方式：线材整卷，螺纹钢成扎(9米定尺)工地交货，卸车由甲方负责，但乙方必须按照甲方的要求将货送到指定地点卸车(卸车时根据实际需要可能分不同地点卸车)。

3、供货时间：按照甲方提供的供货时间和数量组织采购物资的供应。

三、技术要求

按国标验收。

四、质量标准和保证

1、乙方供应的钢材必须满足国家标准规定、《公路桥涵施工技术规范》和施工图纸的要

2、乙方承诺所供钢材完全符合合同规定的质量技术要求，由于所供钢材的缺陷而产生的工程质量事故给甲方造成的损失，由乙方负责损失费用的赔偿，钢材质量必须满足国家大型工程的质量要求。

五、验收

验收方法：线材过磅验收，以甲方的地磅称重为准，螺纹钢和型材均采用检尺验收。线材允许误差正负3‰。

六、包装标准、包装物的供应与回收

乙方必须采取适当的方法对所供物资实施包装，并加以覆盖，确保物资的完好无损，防止造成施工现场环境污染。

七、交货验收检验和提出异议期限

1、乙方所供钢材按照合同及甲方的有关规定，由甲方组织专人进行数量和质量的验收检验。

2、乙方交货时应向甲方提交所供物资的质保书、或合格证、或检验试验报告单，以及其它技术资料。

3、质量的初验由甲方和监理按有关规定送检，初验合格后方可签具收货单。若初验发现质量有异议时，由甲乙双方共同取样后送共同认可的有资质的试验单位检验，其结果做为判定物资质量的依据，检验不合格，乙方必须组织退货并承担因此造成的所有损失。复检的有关费用由过错方承担。

4、根据验收或检验结果，如物资的数量或质量存在异议，包括潜在的缺陷或物资来源不符合要求等，甲方应在7天内以书面形式向乙方提出异议通知书，乙方应在收到通知书3天内做出书面答复，更换有缺陷的物资和承担由此造成的损失。

5、乙方所供钢材若出现小钢厂生产的.钢材或反复出现质量不稳定现象，甲方有权终止

八、供方有关环境和健康安全方面的要求

1、供应物资的车辆必须车况良好，进入施工现场应按规定限速行驶。

2、运输的物资要求采取必要措施捆绑牢固，确保物资运输过程不发生散落现象，保护环境不受污染和施工人员的安全。

3、物资运输车辆进入施工现场遇到电力、通信设施，或受到施工便道限制时，应采取相应措施，在指挥人员的引导下通过，防止安全事故的发生。

九、甲乙双方的责任和义务

1、甲方的责任和义务

(1)按照施工计划要求向乙方提供物资的需求数量和供货时间，期间若需求计划发生变更，甲方应提前通知乙方;

(2)负责组织采购物资的现场验收和检验;同时负责指挥协调物资的卸车。

(3)采购物资验收合格后负责签具验收单，并按照合同条款向乙方支付货款。

2、乙方的责任和义务

(1)按照甲方提供的需求计划分批组织供应采购物资(每批供应物资的数量和时间以甲方传真为准)。

(2)乙方组织供应的物资必须按照甲方要求时间供应到施工现场，以确保工程需要和工期要求。若因乙方供应不及时造成甲方停工损失由乙方负责并承担费用。由于甲方付款不及时造成停工损失时不承担费用。

(3)乙方负责承担合同期内自身的物资的运输风险。

(4)甲方如长期未按合同支付货款有权利终止合同。

十、结算和付款方式

1、合同签定后，根据甲乙双方约定的每月______日进行结算一次。

2、按照甲乙双方验收合格的物资数量和合同确定的单价进行结算。

3、甲方依据工程计量支付，每月支付当月累计钢材金额的80%。所有货款均通过银行转帐方式付讫。严禁现金结算付款。

十一、违约责任和双方争议的解决

合同执行过程中发生违约责任或争议时，甲乙双方友好协商解决，如协商不能达成一致时，可向甲乙双方上级单位注册所在地人民法院提起诉讼。

十二、其它约定事项

1、乙方承诺若甲方确因建设单位拨付计价款不能及时到位的情况下，双方协商解决。

2、如本项目设计单位对施工物资进行变更，此合同作废。

3、本合同一式肆份，甲方______份，乙方______份。本合同自甲、乙双方签字盖章后生效。双方货款两清自动失效。

甲方(公章)：____________________乙方(公章)：____________________

法定代表人(签字)：______________法定代表人(签字)：______________

建筑工程材料采购合同篇5

乙方(供货单位)：______________________________________________

丙方(施工单位)：______________________________________________

为确保工程质量、材料质量为根本，施工工艺是关键。目前建筑材料市场鱼龙混杂，材料质量、价格悬殊太大的情况，甲、乙、丙三方根据平等互利、等价有偿、协商一致的原则，就甲方指定的材料及清单暂定价的材料事宜，经协商达成如下协议：

一、材料使用工程名称：_________________________________________

二、材料类别：

1、一类：甲方指定及代付款材料。

2、二类：清单暂定价及代付款材料。

3、三类：甲方指定及清单暂定价不代付款材料。

三、订货、运输、验收：

1、首先丙方与乙方根据甲方有求签订材料供货表(附表一)，注明材料名称、品牌、规格、型号、质量、数量、单价、合价等。

2、丙方与乙方签订材料供货表后，报甲方认证签字，同时报材料合格证，检测报告及样品一份。

3、丙方用货应提前通知乙方，说明用货数量、规格、型号、到货日期等，乙方承担运输相关费用，运至丙方所在工地现场。

4、验收：丙方收到货后，即进行验收，对不合格或不符合要求的材料应退换。需监理进行检查的材料，丙方应通知监理检查。

5、材料价格包括储藏、运输、装卸、保险、利润、税金、售后服务等费用。如与市场或政策性价格调整，应及时通知另两方协商作相应调整。

四、结算：建筑材料采购合同

1、属于一、二类材料为丙方委托甲方代为支付乙方材料费(乙方开据材料发票给丙方，丙方开据工程发票给甲方，结算时甲方从乙方工程款中扣除)。属于三类材料，丙方直接给乙方付材料费。丙方不得将三类材料列入一、二类材料。

2、三方认定的清单暂定价材料价格，作为丙方竣工决算时材料调整的依据。

3、付款方式：甲方根据丙方与乙方收货数量清单和丙方委托付款凭证直接向乙方支付货款。有质保期的材料，甲方根据丙方委托，付款至95%，剩余5%质保期满___年后无质量问题，15日内一次无息付清。未经乙方同意，甲方不得将货款交给乙方其他任何商务人员。

五、乙方的责任与义务

1、乙方向丙方提供符合国家质量及符合附表1质量要求及品牌的原产地合格产品、合格证。

2、乙方保证其提供的所有产品均为按国家标准的原产地合格产品，若甲方发现乙方提供的产品不是原产地和套牌生产的产品，甲方将对乙方该批产品价值50%的罚款处罚。

3、如因乙方材料质量问题给丙方造成损失，丙方应第一时间通知乙方和甲方，并保护好现场，乙方负责对所造成的损失向甲方进行赔偿。如因丙方施工工艺造成损失，其责任自行承担。

4、乙方有义务及时对产品的质量、用户意见等信息对甲方进行反馈; 5、乙方应配合丙方工程进度的实施，向甲方提供合理的优化方案安装技术支持。

六、丙方的责任和义务

1、丙方应为乙方提供材料的存放地，并给予妥善的保管。

2、丙方应对每次所到材料进行质量抽检。如发现质量等情况及时向甲方、监理通报。

3、丙方应及时把所到现场并验收的管材清单(复印件)交甲方负责人。

4、丙方未事先书面对非应用环境或特殊使用要求做出说明和非正规操作及人为破坏所成的损失，全部责任由丙方承担，乙方将不承担责任。

5、丙方收到乙方产品，应立即验收，如对货物验收有异议，第一时间内通知甲方和乙方，否则视作货物无误。

6、丙方所收到材料只能用于本工程，不得销售或用于其他工程。

七、甲方的权利和义务

1、甲方对乙方提供与本合同有关的技术上及交易的商业情况予以保密。 2、甲方应监督乙、丙方，保证所需材料及配件全部用于该工程，不得流入其他销售渠道及其他工程，否则，一切后果均有甲方、丙方承担。

3、甲方有权随时对货物进行第二次抽检(合格产品检测费由甲方承担)。

八、其他责任：

乙方违反本合同条款规定或因供货不及时、质量等问题，丙方应以书面的形式通过信函或传真的方式通知乙方，乙方应在三日内书面答复，否则视为承认该通知书的要求，购销合同关系自动解除，甲方有权取消乙方供货资格，并终止合同。

九、履行期限：

本合同有效期为“_______________________________________”项目结束。

十、纠纷的解决：

三方在合同履行过程中如产生纠纷，由三方协调解决。协商不成，在合同签订地法院诉讼。

十一、本合同(共四页)壹式六份，甲方四份、乙方一份，丙方一份，甲、乙、丙三方签订盖章之日起生效，同时起法律保护作用。

十一、合同未尽事宜，由三方协商签定补充协议作为附件，附件与本合同具有同等法律效力。

甲方(盖章) ：乙方(盖章) ：丙方(盖章) ：

法人代表：法人代表：法人代表：

委托代理人：委托代理人委托代理人：

电话：电话：电话：

建筑采购工作计划篇6

1.1“不法”现象时有发生

由于地域不同, 采购地点比较分散, 质量、价格不同, 产品的规格型号不一, 执行的标准不同, 采购空间大, 内部控制不完备, 并且物资采购处于买方的市场, 这样给不法的采购人员创造了“有利条件”。我国如今是市场经济, 在这样的大环境中, 各种舍近求远, “老关系户”等各种理由, 选择材料, 随意订货, 这样导致了质量好、价格低的货物不买, 反而采购了价高, 质量不好的材料料, 不仅增加了项目的整个成本, 同时为工程的安全埋下了安全隐患。让不法人员钻了空子, 给整个项目带来了不可预估的损失。

1.2 物资采购素质不够高, 人员配备不齐全

物资采购是一项技术性很强、意义和责任重大的工作, 要做好这项工作, 必须要有一支精通采购技术、熟悉商品性能、道德水平高、责任感强的高素质队伍。并且很多项目认为物资部门并不重要, 简单的认为只要会买东西就行, 因此导致了项目的采购管理队伍的政策水平、理论水平及专业管理能力, 整体偏低。物资采购人员素质与国家采购的要求尚有一定的差距, 由于我国实行企业自行采购制度的时间不长, 大部分采购人员不够专业, 他们知识结构不够全面, 在招投标、合同、商业谈判、市场调查、法律、工程、设备等方面了解不多, 对物资采购的复杂性认识不够, 很多采购人员对物资采购业务和技巧不够熟悉, 对厂商信誉和商品质量把握不准, 搜集、分析市场信息的能力不够强。把物资采购简单等同于市场招标, 对物资的采购政策不够敏感, 不规范现象时有发生。

现阶段, 很多项目部为了节约增效, 精简人员, 在物资部门人员的配备上, 给与简单化, 并没有在众多方面进行衡量, 人员配备数量不足, 一个项目最多设两个物资人员, 这样就给物资管理带来很多问题, 造成物资管理方面的疏漏。

1.3 物资采购计划管理不到位, 计划不准确

物资计划不精准, 不提前, 临时计划、口头计划进行采购的情况时有发生。工地临时需要什么, 计划人员才提计划, 没有做到提前心中有数, 这样给项目带来了紧急物资采购现象, 无形中增加了采购材料的成本;而在另一方面, 为了保证充足的库存, 进行多多储备, 有一种有粮无忧的现象, 过分的追求储备品种、规格多, 数量多, 并不考虑项目的资金情况、市场的信息情况, 采购计划过于的超量, 这样不仅造成库存积压, 还浪费一个项目的人力、物力、财力, 使资金周转困难, 直接影响一个项目的经济效益。

2 如何合理的做好物资采购工作

2.1 掌握材料的价格变化特点

我国如今是市场经济, 材料价格变化非常灵活。市场的竞争是以公平、公正为原则, 其核心就是价格。材料的价格主要是由材料的成本、运费组成, 因此要掌握材料价格变化的特点, 掌握材料价格变化的信息, 不要盲目的采购, 综合多条件, 科学有序的进行采购。

2.2 控制材料的量, 提前做好资金预算与材料计划

加强物资计划管理, 提前进行资金预算, 使物资采购计划具有准确性, 科学性, 前景性。为了强化物资需求计划, 提高计划提报的及时性, 准确性, 杜绝无计划采购、超计划采购和临时计划采购, 以免造成资金积压, 从一个项目的主管领导开始, 必须高度重视计划的重要性, 严把计划关口, 建立完善的物资计划管理制度, 使计划采购始终在科学规范的制度约束下进行操作。这样才能够避免材料大量的浪费, 给项目造成不必要的经济损失。

2.3 控制材料质量, 防止不合格材料入场

充分认识材料采购在项目管理中重要经济地位, 在我国现今的社会经济体制下, 物资市场的迅速发展, 物资资源比较丰富, 供应商资信优劣悬殊, 产品质量参差不齐, 鱼目混珠, 品种多, 规格纷繁, 这样给采购物资选择创造了很大的空间, 因此物资部门不仅要保证项目生产建设物资量的需求, 更要保证材料质的需求, 为工程项目减少资金占用, 防止不合格的物资产品进入施工现场。

3 控制物资采购工作, 优化物资采购管理

3.1 加强材料采购队伍内部管理, 优化采购管理工作

物资采购管理涉及的知识面广, 既包括经营管理, 又包括生产技术知识, 它要求物资管理人员懂生产技术、懂经营管理、懂市场营销, 及时掌握有关经济和技术信息, 掌握有关法律知识, 这样才能更好地发挥服务生产的作用。否则, 再好的管理思想、组织、方法、手段也是一句空话, 好项目也会变成亏损项目。因此只有选拔高素质、会管理的人从事物资工作, 才能将制度落到实处, 真正实现规范化管理。所以, 必须加强物资人员, 特别是项目物资主管的定期培训工作, 在物资采购人员做好自己工作的同时, 积极组织物资采购人员每天利用一到两小时时间进行业务学习, 定期组织物资人员学习各类法律、法规和业务知识, 重视思想道德品质和法制观念的培养, 使物资管理人员知识逐步走向技术知识型, 使物资管理工作逐步由供应型走向技术经济供应型。这样物资管理才能促进一个项目的安全生产, 为提高企业经济效益发挥更大的作用。此外在物资人员的配备上, 物资采购方面应配备不少于两人的成员, 物资验收与保管分别设两人, 这样就能够保证材料的质与量。

3.2 成立专门的市场调研组, 保证材料价格的真实性

在市场调研中, 材料的价格浮动很难把握, 电话咨询和现场价格不一, 地域不同价格不一, 现实交货于期货交易价格不一, 因此掌握市场行情, 建立一套完善的物资信息网络, 在市场信息中优选价格非常重要。所以一个项目要成立以经理为首, 财务、计划、技术、物资人员共同参加的市场调研组, 对供应商的选择、采购价格、资金分配等实行全过程全方位的监督, 以保证采购行为的规范性。上级物资部门也相应的建立物资管理信息系统, 对项目物资采购价格、物资计划的执行情况进行监督, 这样就可以为今后企业在工程招投标过程中的材料单价分析提供第一手资料。以此保证所采购材料价格的真实性。

3.3 制订强有力度的的物资采购管理奖罚条例

建筑采购工作计划篇7

关键词：材料采购；供应商管理、采购方法

目前，建筑市场的竞争非常激烈。施工企业为了提高中标率，根据招标文件的评标要求一味满足其办法。就许昌而言，一个政府投资项目中标价与拦标价相比下浮比例一般为12％，有的甚至高达17％。然而，工程施工质量和安全文明施工的要求越来越高。在目前的状况下，施工企业如何进行成本管理就显得尤为重要，作为构成施工项目的主要成本在建筑材料，据测算建筑材料占到工程成本的60％左右，那么材料成本的采购控制显得非常重要。现在就材料采购管理的一些经验进行简单的总结：

一、建立和完善采购制度

(一)建立采购制度

建立严格、完善的采购制度。采购制度应规定材料采购的申请、授权人的批准许可权、材料采购的流程、相关部门的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。比如，可在采购制度中规定采购的材料要向供应商询价、列表比较、议价，然后选择供应商，并把所选的供应商及其报价填在申购单上；还可规定超过一定数额的采购须附三个以上的书面报价及上级领导审批等，以供财务部门或内部审计部门核查。

(二)建立供应商档案和备案制度

对企业的供应商要建立档案，供应商档案除要有有关合法证件外，还要有联系方式、地址、银行账户、供应商评价，另外注明付款条件、交货条件、交货日期等。供应商档案不断更新，每隔一段时间进行评估，不合格的清理出供应商队伍。供应商档案有专人管理，不断完善。

(三)建立内部市场价格体系

采购部门在采购材料价格的基础上建立内部材料价格体系，在采购过程中，原则上不能超过内部价格各水平，如果超过内部价格水平，要对此进行书面说明并记录在案。对重要的采集要成立价格分析制度，不断根据市场情况进行更新、分析、预测。

(四)采购人员的管理

对采购人员根据工作成绩进行必要的奖惩。对按照采购价格完成任务，不予奖励；对于低于采购价格的要结合实际情况进行物质和精神奖励；对于没有完成采购任务的视情节给予处罚。

二、采取措施低采购材料的成本

(一)充分使用金融工具

根据目前的情况，加强和金融企业的合作，使用承兑汇票。在大宗材料采购中，我们不即可给予现金支付，而是采取银行信用开具的承兑汇票，它作为远期兑现的票据，可有效降低材料采购的成本。

(二)结成战略合作伙伴

目前工程中使用最多的是商品砼、钢筋、砂浆、门窗、保温、涂料等工程。我们选择有实力和信用好的企业结成战略合作伙伴，利益我们之间的信用，在满足一定条件时在进行货款支付，从而到底节约的目的

(三)以竞标的方式选择供应商

对于大宗材料的采购，一个有效的方法就是进行公开竞标，在材料价格、付款方式、交货方法、企业信用、垫资能力等方面能够最大限度满足要求，作为供应商的候选队伍，这样能够选择价格比较低的供应商。

三、降低采购材料成本的方法

(一)科学分工

施工企业消耗的物资品质繁多，消耗量差别很大。采取科学的分工，根据物资消耗的规模数量和对工程质量的影响程度，科学划分采购分工。把材料采购分解到公司、分公司、项目部，实施分级采购，严格执行采购程序，做到分工合理、责任明确、流程清晰、规范有序

(二)批量采购

集中批量采购是市场经济的必然趋势，是实现降低采购价格的重要方法。实行批量采购，企业内部和流通环节减少，生产企业合理安排生产，降低单位成本，为需求单位提供更优惠的价格

(三)加强渠道管理

在市场经济的环境中，加强渠道管理非常重要。从众多的渠道中选出主渠道，形成以主要渠道为主，多渠道为辅费采购方式，以形成渠道间的竞争为格局，保证物资采购低价格的实现。

(四)全寿命成本分析

在采购时、要充分考虑储存、运输、维修、养护、自然消耗等成本。进行全寿命成本分析，是采购环节中不可缺少的部分，是实现材料价格降低一个不能忽视的方面

四、材料供应商的管理

(一)作为建筑材料的供应商，每个地市都要具体的规定

处理一个企业具备的基本条件如：营业执照、税务登记、组织代码证；还有的必须有各地建设行政主管部门的备案证等。

(二)对供应商在组织健全、社会信用、企业实力方面进行全面的评价

选出能够按时交货、质量稳定可靠、价格合理、有健全的售后服务体系，满足采购方的一些微调要求的。

(三)地理位置在供应商选择上也要充分考虑

虽然他可能价格偏高，但是考虑到建筑材料的运输成本和对供应商的全面考察方面，有些时候还是要使用本地供应商。使用本地供应商可以方便双方的沟通，交货方便快捷，当有紧急情况时，也能够很快的处理和解决。

(四)供应商的评价

对于供应商我们建立科学的评价体系，在资信水平、经营状况、交货能力、技术水平、产品性能、管理水平等指标进行评价。把合格的供应商分为ABCD四类，分别优秀、良好、较好、一般。评价体系是一个动态的，每六个月进行一次评价，工管理水平、产品性能、交货能力、售后服务能方面进行评价，进行动态考核，调整供应商的等级，从而实现采购环境的优化。

总之，采购的管理是一个系统工程，关系到方方面面，是企业施工项目能否赢利的关键因素之一，对成本工程在质量、进度和费用的支出会产生比较大的影响。建立合理有效的采购管理体系，具有提高市场竞争力、降低经营成本有着非常重要的意义。

参考文献：

[1]陈云芳，略论建安施工项目的成本控制[J]，工程造价管理，2007，(6)

[2]黄培成，工程项目实施阶段的造价控制[J]，中国建设信息2009,(5)

建筑采购工作计划篇8

建筑工程项目招标采购现状分课题析

经济管理系系部教研室物流管理教研室

物流管理专业

09级年级

学号0904020138

何敏毅姓名

王明玉导师

定稿日期：2011年12月20日

建筑工程项目招标采购现状分析

一、研究背景、意义和方法

（一）研究背景

招投标制度作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已

广泛实施，它是一种富有竞争性的采购方式，是市场经济的重要调节手段，它不

但能为业主选择好的供货商和承包人，而且能够优化资源配置，形成优胜劣汰的市场机制，其本质特征是“公开、公平、公正”和“充分竞争”。实践证明，招投标

制度是比较成熟而且科学合理的工程承发包方式，也是保证工程质量、加快工程

进度的最佳办法。

改革开放以来，建筑市场工程承发包从政府建设行政主管部门指令性计划分

配任务，到施工企业自己上市场揽取业务，再发展到今天在有形建筑市场（政府

投资项目）参加竞标。在从计划经济到市场经济转轨过程中，由于建筑市场僧多

粥少、市场竞争过度，各施工企业或其代理人为了获取承包合同采用了许多不正

当的竞争手段。建筑市场违法违规现象时有发生，引起了社会各界广泛关注，成为了反腐败工作中的热点问题。

2001年以来，国家把建筑市场作为规范和整顿市场经济秩序的重点，各地

投入了大量人力物力展开了声势浩大的整顿活动，也查处了一些典型案件，然而

并没有从根本上扭转较为混乱的市场秩序。建筑市场整顿从1986年以来几乎年

年进行，但建筑市场依然是违法违纪案件的高发区，只不过不同阶段发生在不同

类别的人群中。建筑市场存在的问题积重颇深，不是靠权宜之计和“运动战”所能

解决的，必须从目前社会大背景及建筑市场运作的制度设计中寻找原因，对症下

药，才能达到规范市场的目的。

目前，建筑市场招投标活动中存在问题的焦点在政府投资工程上，特别是这

些工程在招投标阶段“暗箱操作”、“违规操作”，剥夺了潜在投标人公平竞争的机

会，同时给一些腐败分子提供了“寻租”沃土。建筑市场经过多次整顿虽然取得了

一定成效，但违规行为从公开到隐蔽，从个别人“一锤定音”到整个招投标过程不

正当的“系列操作”，形成了程序上的合法而实质上渗透着腐败。这种状况不予以

整治危害性更大，将使建筑市场处于非良性竞争状态，危害行业的健康发展。

（二）研究意义

强化招标投标备案制度，落实招标投标书面报告制度、中标候选人和中标结

果公示制度、邀请招标批准制度。

建立健全企业信用管理制度，在招标投标监管环节中全面建立市场主体的信

用档案，将市场主体的业绩、不良行为等全部记录在案，并向社会公布。将企业的信用情况纳入工程招投标管理中，招标办针对此和建设局（委）联合下文出台

专门的文件。将市场主体的不良行为与评标直接连接起来，使信用不良者无从立

足；同时，通过设立投诉举报查处招标投标中违法违规行为，达到监管的目的。

通过建设项目报建、建设单位资质审查、以及对开标、评标过程的监督，可以充

分发挥招标投标管理机构的宏观职能，规范工程招标投标活动，才能真正保证工

程建设效益。

完善建设市场，其核心是交易中心同政府职能部门分开，明确建筑市场的服

务责任。加大进场交易的规范力度。所有工程项目一律纳入有形建筑市场交易。

建立有形市场，治理建筑市场的混乱，防止腐败现象的产生，并且还可以促进公

平竞争，打破地域和行业保护现象，减少串标陪标现象。建设单位可以在交易中

心找到好的施工单位，施工企业凭实力增加了中标机会，外地企业不再受地方保

护的困扰。有形市场的完善必将进一步打破行业的垄断和地方的壁垒，实现真正的公平、公正、公开原则。

建筑施工企业应根据市招标采购市场的情况，结合公司的实际情况，制定出

适应市场的招标采购策略，以提高公司在招标采购市场上的竞争力。

（三）研究方法

为了便于讨论和研究，本论文将把论题分解为三个大问题，以及一系列的子

问题：

一、“是什么？”，即建筑工程项目招标采购行业和市场的基本情况综述。

可以进一步地分解为：

1、建筑工程项目招标采购的定义和流程；

2、该行业中公

司主要采用的招投标策略描述与策略的优化。

二、“为什么？”，即以招投标理论

去解释目前的建筑工程项目招标采购行业内的招标采购情况为什么会是这样？

有没有什么一般的规律可循？如果有，是什么？同样的，这一个问题也可以进一

步分解为：

1、根据招标采购基本原理和建筑工程项目招标采购的基本特征分析

其招标采购可能的特征，例如项目投标特征、投标方法特征等；

2、根据“是什

么”的实证研究结果和该行业可能的招投标特征进行因果分析；

3、由招标采购

理论和实证的材料相结合得出的基本结论，即为什么该公司的投标集中度是这

样？为什么该公司投标的市场竞争位置会是这样？等等。

三、“应该是什么？”，即用基本结论来指导企业的实践，本文的视角将会关注于建筑企业应该采取什么

样的招标采购策略？该问题可以分解为：

1、建筑公司的优劣势和资源分析；

2、这个公司投标知名度和成功和失败的经验总结；

3、应该选择什么样的招投标策

略。

根据这一系列的问题，本论文将展开对建筑工程项目招标采购策略的研究工

作。在理论准备上，将需要融合招标采购的各种理论，并且涉及经济学、管理学、行为科学等多门学科，对建筑工程项目招标采购行业的招标采购问题加以系统地

分析和探究，要求具有较强的学术性。其次需要大量的实证研究、搜集详细丰富的各类资料，包括：行业宏观发展信息、各个企业信息、各种报刊、杂志相关文

章、各个招标采购中心的招投标情况等等。需要采用文献检索法、调研法、案例

法、访谈法、因果分析法、逻辑分析法、归纳法和演绎法等方法。本文的研究重

点和难点将体现在“ 为什么” 和“应该是什么”这两大部分上。

当然，因为该行业内涉及的建筑企业企业数量众多，无法在一篇论文的篇幅

内做一一详细的研究，在此仅选择个别有代表性的建筑企业做深入的探讨和研

究。同样的，我们也无法在一篇论文的篇幅里对招标采购市场的各个方面都做展

开的研究，我们将会在进一步的资料收集、整理和分析的过程中，找出对该行业

市场竞争影响最大的某些因素做详尽的研讨和分析。

二论文大纲

引言

一、招标采购理论综述

（一）招标采购的定义

（二）招标采购的流程

二、建筑工程项目招标采购的基本情况

（一）建筑工程项目招标采购市场状况分析

（二）建筑行业市场招投标现状

三、福建路港（集团）有限公司工程项目招标采购现状

（一）福建路港（集团）有限公司的优势

（二）福建路港（集团）有限公司的劣势

（二）福建路港（集团）有限公司前期成功和失败的经验总结

四、建筑工程项目招标采购市场招投标策略分析

（一）福建路港（集团）有限公司招投标策略

（二）福建路港（集团）有限公司招投标策略的优化

五、结语

参考文献

致谢

三基本结论

一个健康的招投标制度应该是按照“公开、公平、公正”和“诚实信用”的原则，建立起统一、开放、竞争、有序的建筑市场。针对当前招投标过程中存在的问题，采取完善法规、明确职责、健全机构，强化过程监督等措施，才能更好地规范建筑市场秩序，从源头上遏止腐败，净化建筑市场，促进建筑市场秩序逐步走向规范化，法制化的轨道，不断提高工程招投标工作的质量和水平。

四进度安排

论文说明会：2011年11月12日

定题和开题报告提交期限：2011年12月20日

论文第一稿提交期限：2012年 2月28日

论文第二稿提交期限：2012年3月31日

论文定稿提交期限：2012年4月5日

毕业论文工作期间，主要分三个阶段：

第一阶段：确定课题方向，收集文献资料，撰写开题报告和论文提纲；

第二阶段：修改论文提纲，进行论文写作，不断讨论修改论文，直至论文定稿；

第三阶段：答辩准备工作。

整个论文工作期间，经常与导师保持联系。每一个环节都与导师讨论后，确定研究方向。

五参考文献

采购部采购工作总结和计划篇9

一、工作总结

自我进入采购部已六个月了，这段人生中弥足珍贵的经历将会给我留下精彩而美好的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。

在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：

1、通过日常工作积累我对工作岗位的认识

采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的服务。

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。

生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。

买多少就是根据以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务的资金安排

何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。

综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议。

我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值。这种价值的创造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。如此方能彰显公司管理的深化。

2、明确岗位职能，认识个人不足。

根据岗位职责和领导的要求，我暂时的主要工作是：

1、工装/模具和设备的前期厂家开发、报价、询价、议价、合同签订等工作；

2、快速成型件的前期厂家开发、报价、询价、议价、合同签订等工作；

3、旋装滤原材料采购询价、议价、合同签订等工作；

4、新产品开发的前期工作等。

5、领导交办的其他工作，和其他协助公司或部门工作的临时任务。

本人也在“明确目标，勇于负责，主动配合，客户满意”的观念下，积极的落实采购工作要点。

在过去三个月的工作中，我认识到自己在机械知识和工作方法等方面都还存在一定不足，为了让自己成为一个更称职的采购员，努力学习并克服各种不足是必然的。在克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了很多的东西，作为采购的订购统计工作，准确细心是要放在首位的。作为对待供应商和公司的沟通，认真耐心也是很重要的，将这些糅合起来是需要手段去引导的。这都是在书本中学不到的，我认为这就是一种工作经验的积累。成功是什么，就是每天进步一点点。从参加工作开始，我一直在努力的充实自己，让自己更快的融入到工作当中，融入到采购这个团队当中。采购部门的工作是讲究配合，讲究团结协作的，王超经理、金工和很多同事为我的进步也付出了努力，给予了很大的帮助，在此就不一一感谢了。

3、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感。

今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

二、工作计划

在日常工作中，我将做到以下几点：

1．一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照部门的各项规章制度办事。

2.及时完成各级领导交办的各项工作。

3.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。

4.继续做好存档保密工作；准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。在提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下几点：

积极参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能。向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。通过个人的自主学习来提升知识层次。

一个人的能力是有限的，但发展机会是无限的。“业精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的个人能力，提高自己的业务水平，就会被淘汰。当然需要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为亿利就是我最好的平台，我一定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。

三、个人建议

1、加强供应商的管理。与长期供货的供应商签订长期供货合同，这样可以减少采购员的常规合同文件准备的工作量。和特殊付款供货的供应商谈判协商，争取一个合理的、最短的交货期，保证资金预付的安全。