采购部的职责与权限

采购部的职责与权限（精选9篇）

采购部的职责与权限 篇1

公司工程部经理岗位职责、权限、工作标准

岗位职责

1.严格遵守公司制定的各项规章制度，履行工程部主管的岗位职责。

2.负责主持工程部的全面工作,组织督促部门人员全面完成工程管理部职责范围内的各项任务,贯彻落实国家现行法律、法规。

3.负责部门内全面计划管理、质量管理、安全管理、环境管理、成本管理工作，运用科学的管理理论、方法和手段，提高管理水平和部门内的工作效能。4.负责分包商的选择、监控与评价。

5.负责制定公司材料、施工管理制度，对材料、设备、物资采购工作进行检查和督促。6.监督项目部对有关工程和测量装置的定期校准工作，负责制定机械设备使用、保养、维修、租赁、核算的制度，并进行管理，拟定定期保养计划。7.负责施工过程中技术、人员、材料、机械的统一与协调管理。8.严格监督、完善并推广公司的质量管理体系和安全施工管理体系。

9.参加工程的各主要阶段验收工作，审查单位工程技术数据，以及工程竣工验收数据，责成部门相关人员收集整理存档。

10.负责在工程项目安全和环境等方面与公司各部门进行沟通。

11.通过管理使劳动者、劳动手段、劳动对象达到最优的组合和充分利用，提高公司的经济效益。

12.建立、监督并完善责任制体系，使部门内员工对各自的工作负责，并承担一定的责任。13.配合项目部做好编制施工组织设计、整理工程内业数据、项目的计划、技术管理工作。14.做好工程部各职能部门及项目部的考核工作。

15.监督检查施工现场的技术、质量、安全、环境卫生、文明施工的管理工作。16.负责确定项目部人员配置，审核施工组织设计。17.加强工程部各职能岗位员工的素质培训工作。18．配合相关部门完成公司相关技术资质的认证。

19.了解本部门员工的思想及工作态度并做好考核工作，及时上报总经理。每月15日前上报项目部上月的奖惩结果 20.完成上级安排的其它工作。管理权限 1.有对公司工程管理、施工策划的建议权。2.有对本部门工作的处理权。3.对工程违规作业的处罚权。

4.有对下属的工作指导权,调配权,考核权,任免建议权。

5.有对工程施工质量、安全、环境、文明施工的监督、指导、建议权和处罚权。工作标准

1.工程管理策划的可行性。2.工程部项目施工管理及落实。3.工程项目的达标率.4.工程项目质量的合格率,安全、环境的达标率。3.售后服务实施的有效性和客户满意度。

4.本部门文件数据的规范性和上报的及时性及完整性。

公司采购部经理岗位职责、权限、工作标准

岗位职责

1.严格遵守公司制定的各项规章制度，履行部门主管的岗位职责。

2.负责主持采购部的全面工作,组织督促部门人员全面完成采购部职责范围内的各项任务。3.负责督促相关部门编制项目工程的材料采购计划。调查研究各部门的材料需求及消耗情况，熟悉各种材料的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数，指导并监督下属开展业务，确保公司材料的正常采购量。

4.负责与供货商洽谈，联络材料采购计划安排和有关采购事务。5.负责安排采购计划的实施，并对采购实施过程进行跟踪、检查和监督。6.负责工程部材料出入库的监督、检查、管理工作。7.负责工程部材料的成本统计工作。

8.负责公司材料、设备库房的监督、检查、管理工作。9.负责起草编制本公司材料采购合同范本。

10.工程项目开工前，根据拟采购材料的品种、数量、规格或型号、市场询价情况，与材料设备供货商协商材料、设备价格、付款方式、供货能力、市场信誉、包装防护及运输方式、质量保证、退货及保修以及相关制约条件，并填写材料、设备采购合同相关条款内容，报总经理审查。11.监督参与大宗材料定货洽谈，对大批材料采购的应在市场调查基础上，向主管领导汇报并研究决定后，签订材料订货合同并监督检查合同的执行情况。12.对具备条件的材料设备，选购时可采用招标方式。

13.了解本部门员工的思想及工作态度、业务培训，开展职业道德教育、法制观念教育，使员工适应市场经济的快速发展，并做好考核工作，及时上报公司领导。

14．了解掌握市场材料价格信息，及时提供新材料信息并提供样品及相关技术指标，建立完善适时的材料市场价格信息库。15.对材料供应的及时性和材料质量负责

16.每月将上月的全部采购任务的完成情况（包括未完成），逐项列出报表，报总经理及财务，以便领导掌握全公司的采购项目。

17.督导采购人员在材料采购业务活动中，要遵纪守法、讲信誉、不索贿、不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务。18.完成上级安排的其它工作。管理权限

1.有对材料采购、定货的建议权。2.有对本部门工作的处理权。

3.有对下属的工作指导权,调配权,任免建议权。工作标准

1.制定、编制材料采购计划、材料质量及材料价格调查与确认。2.监督、检查材料的出入库管理工作。3.负责工程目部材料的成本统计计划。

4.本部门文件数据的规范性和上报的及时性及完整性。

公司采购员岗位职责、权限、工作标准

岗位职责

1.严格遵守公司制定的各项规章制度，热爱本职工作。

2.根据审定后提出的材料计划单，将所需的材料品种、规格、型号、用料时间、质量要求等进行研究，确定购货地点。

3.任何材料采购要求进行市场调查。调查内容为材料质量、价格、厂家售后服务、用户回馈意见等，做到货比三家。4.主管领导根据采购调查情况，填写进货通知单，并确定采购方式、地点，采购员根据进货通知单到各地点采购材料。

5.采购员应配合工地现场管理人员、总库或分库管理员做好材料数量清点及质量验收工作。6.材料入库后，应及时办理入库手续，标明材料价格。

7.负责材料的检验报告、合格证、质检证等资料的收集，并及时报送相关部门。8.努力提高业务水平，增强服务质量。

9．了解掌握市场材料价格信息，及时提供新材料信息并提供样品及相关技术指标，建立完善适时的材料市场价格信息库。10.完成上级安排的其它工作。管理权限

1.有对材料采购、定货的建议权。2.有对材料信息的审核权。

3.有对材料的质量验收报告、合格证、质检证等资料的查验权。工作标准

1.进行市场调查，了解各材料的质量、价格及售后服务。2.依据购货通知单采购材料并对材料进行审核、检验。3.负责办理材料入库手续，标明材料名称、价格等信息。4.对材料进行检验并审核检验报告、合格证、质检证等资料。

采购部的职责与权限 篇2

企业采购管理系统采用了三层架构的客户/服务器体系结构, 使的各用户能够通过互联网随时随地对系统进行应用, 而这同时对系统的安全性和健壮性提出了更高的要求。系统应有严密的数据验证和身份认证, 保证数据的准确和安全, 同时还需要有详细的权限划分, 以配合企业采购系统的实际管理制度和采购流程管理控制。基于角色的访问控制RBAC (Role-Based Access Control) 授权模型, 访问控制策略体现在RBAC模型里是用户-角色、角色-权限和角色-角色之间的关系。采用RBAC的最大好处在于将用户和其具有的权限分离开来, 管理员可以将用户的授权和权限的划分进行分别处理, 通过给角色授予权限, 给用户分配角色来实现用户的授权操作。这降低了管理和维护用户权限的复杂度和数据库的存储开销, 增加了系统的可靠性和安全性, 能够较好的防止非法用户的入侵和合法用户的非法操作造成的数据破坏。

1 RBAC模型的基本思想

1.1 RBAC模式介绍

RBAC的基本思想是在用户和访问权限之间引入角色的概念, 将用户和角色联系起来, 通过对角色的授权来控制用户对系统资源的访问。

角色是访问权限的集合, 用户通过赋予不同的角色获得角色所拥有的访问权限。一个用户可拥有多个角色, 一个角色可授权给多个用户;一个角色可包含多个权限, 一个权限可被多个角色包含。用户通过角色享有权限, 它不直接与权限相关联, 权限对存取对象的操作许可是通过角色实现的。

1.2 基本RBAC模型

基本RBAC定义了能构成一个RBAC控制系统的最小的元素集合。在RBAC之中, 包含用户users (USERS) 、角色roles (ROLES) 、目标objects (OBS) 、操作operations (OPS) 、许可权permissions (PRMS) 五个基本数据元素, 此模型指明用户、角色、访问权限和会话之间的关系。每个角色至少具备一个权限, 每个用户至少扮演一个角色;可以对两个完全不同的角色分配完全相同的访问权限;会话由用户控制, 一个用户可以创建会话并激活多个用户角色, 从而获取相应的访问权限, 用户可以在会话中更改激活角色, 并且用户可以主动结束一个会话。

权限:对受保护的资源操作的访问许可 (Access Permission) , 是绑定在特定的资源实例上的。对应地, 访问策略 (Access Strategy) 和资源类别相关, 不同的资源类别可能采用不同的访问模式 (Access Mode) 。例如, 页面具有能打开、不能打开的访问模式, 按钮具有可用、不可用的访问模式, 文本编辑框具有可编辑、不可编辑的访问模式。同一资源的访问策略可能存在排斥和包含关系。例如, 某个数据集的可修改访问模式就包含了可查询访问模式。

用户:是权限的拥有者或主体。用户和权限实现分离, 通过授权管理进行绑定。

用户组:一组用户的集合。在业务逻辑的判断中, 可以实现基于个人身份或组的身份进行判断。系统弱化了用户组的概念, 主要实现用户 (个人的身份) 的方式。

角色:权限分配的单位与载体。角色通过继承关系支持分级的权限实现。例如, 科长角色同时具有科长角色、科内不同业务人员角色。

操作:完成资源的类别和访问策略之间的绑定。

分配角色权限PA:实现操作和角色之间的关联关系映射。

分配用户角色UA:实现用户和角色之间的关联关系映射。

2 采购管理系统分析

2.1 采购管理系统总体主流程介绍及明细功能需求分析

通过对企业的实际调研, 并对其需求进行分析, 确定本系统的主流程如下:

需求计划录入—需求计划确认—编制采购计划—报批采购计划—审批采购计划—下达采购计划—编制询价书—发出询价书—报价—报价揭示—编制合同申请—合同申请计划员审批—合同申请领导审批—编制合同—合同归档

基于主流程的分析及根据具体的需求确定采购管理系统的主要功能模块如表1。

2.2 系统角色分析

表1系统需求明细

为了降低管理与维护成本, 对系统访问权限实施动态管理, 简化和规范授权操作, 确保对系统资源的正确和安全访问, 建立相应的安全体系模型实现根据角色来访问控制的机理, 则需要理清使用该管理系统的用户类别。根据用户的职责不同, 可以分为以下角色:

计划员:拥有需求计划管理 (需求计划录入、未确认需求计划查询) 、采购计划管理 (编制采购计划、计划报批、计划下达、计划修改与删除) 、审核管理 (合同申请计划审批) 的管理权限。

部门领导:拥有审核管理 (采购计划审批、合同审批) 的管理权限。

采购员:拥有询价报价管理 (编制询价书、报价揭示、询价书查询) 、合同管理 (编制合同申请、合同申请查询、查询合同) 的管理权限。

系统管理员:拥有除供应商的公开求购及定向询价书报价两项功能以外的所有管理权限。

供应商:拥有公开求购及定向询价书报价的权限。

3 采购管理系统中权限管理具体设计

3.1 系统的运行机理

从系统的安全管理角度出发, 系统的所有用户必须为能合法使用信息系统的员工, 包括系统管理员和普通用户, 系统管理员可以添加、修改和删除用户, 还可以对普通用户的角色和权限进行分配。普通用户则只能在系统管理员的授权下才能进行相关的业务操作。另外系统总体设计并实现各个功能模块和角色的设置, 并将各模块的描述信息存入功能模块信息表中, 把各角色的权限信息放在角色信息表中。

当用户登陆时首先判断用户名与密码, 错误则给出出错信息。如正确, 进一步去用户角色关系表中读取出属于该用户的角色信息列表, 如果列表为空, 表示该用户无权访问管理系统, 给出出错信息, 不予登录。进入系统后用户调用应用。权限控制模块使用应用的标识和用户的角色列表, 在数据库中查询角色与应用的关系。若确定该角色有访问该应用的权限则进入下一步, 否则提示无权访问。

3.2 权限管理的数据模型设计

数据库的建立是整个系统开发过程中一个最重要的环节。数据库结构设计的好坏将直接影响到整个系统的效率和功能的实现, 本系统的权限设计如图4所示。

在权限设计中使用了五张表, 具体设置请参见图5

1) 系统用户表 (SYS_USERS) :记录系统中所有用户的详细情况。

2) 角色信息表 (SYS_USER_ROLE) :记录系统中所有可供分配的角色。具体的角色安排在第二节中已经具体分析。

3) 用户角色表 (SYS_USER_ROLE) :记录用户与角色之间的对应关系。

4) 菜单角色表 (SYS_MENU_ROLE) :用于记录各角色对应的菜单功能。

5) 菜单信息表 (SYS_MENUS) :用于记录各菜单的详细信息。

4 结束语

本文在分析了企业采购系统具体需求上, 在用户权限方面论述了一种基于RBAC模型的企业管理系统的实现技术方案。该权限管理模型已成功应用于系统的设计和开发。实践表明, 采用基于RBAC模型的权限具有以下优势:权限分配直观、容易理解, 简单易用, 便于使用;扩展性好, 支持权限多变的需求;分级权限适合分层的组织结构形式;可重用性强。

摘要：该文从企业的实际需求出发, 分析和总结了企业采购管理系统对用户管理和权限控制的具体需求, 采用了基于角色的权限管理模型来解决在系统中可能存在的各个角色所能拥有的权限问题, 并对该系统的权限管理模型数据表和功能模块进行了设计。

关键词：RBAC,权限管理,采购管理系统

参考文献

[1]李丽琳.基于角色的用户权限管理在养猪场信息化平台中的应用[J].电脑编程技巧与维护, 2011 (3) .

[2]齐斌.基于角色的权限管理模型在大学生创新性项目管理系统中的研究与应用[J].软件导刊, 2011 (3) .

采购部管理职责权限 篇3

2. 负责物料失效分析，运用技术和分析能力，找到不良的根本原因;

3. 负责内部物料需求规格书、检验标准和供方物料规格书确认，主导物料认证过程跟进;物料的检验标准、物料承认书编写制作及认证资料的归档管理;

4. 主导物料正式、临时承认的工作推动，样品承认、批量承认、替代承认等;

5. 跟踪物料生产厂商的质量管理体系和可靠性数据，协助SQE对供应商的审核、辅导以及对进行供应商资质评定;

6. 负责物料变更认证，运用技术能力和质量工具，对物料变更给出评估验证结论;

7. 根据器件测试结果及行业动态确认物料的优选等级;负责物料技术路标调研，并负责调动资源给予研发选型培训和选型支持;

8. 负责物料优选库的维护工作，推动物料标准化.归一化和优选等工作;

营销中心的职责与权限 篇4

一、管理责任：

1)依据公司往的销售数据和公司发展战略，制订营运计划及销售指标，并进行著实的分解落实；

2)根据对市场的资讯的整合分析，制订的营销预决算和营销政策；

3)整合品牌，对品牌进行推广和提升，提高品牌知名度与美誉度，促进销售业绩的提升；

4)根据市场及客户需求状况对产品组合、上市方案、采购成本提出高效建议并报总经理审批；

5)制订适合品牌和企业运行实际需求的营运手册和营运流程；

6)协调和管理公司各直营店及加盟商，建立起一种长期、稳健、健康、双赢的战略合作伙伴关系；

7)对市场进行调研，并结合公司终端营运状况，提出规范终端、提升业绩、提升品牌价值的营销战略；

8)对直营店及加盟商进行综合指标的评估、考核，并制订有效的激励措施；

9）营销团队内部人员的管理、培训、考核。

二、考核项目：

1)销售指标达成率；

2)回款额指标达标率；

3)库存控制达成率；

4)营销费用控制达成率；

职责与权限 篇5

5.5.1.1为实施质量和食品安全管理体系，公司规定了相应的质量和食品安全管理组织结构（质量和食品安全管理手册附录），编制了质量和食品安全管理职能分配表(质量和食品安全管理手册附录)，规定了各职能部门在管理体系中的职责与权限，描述各职能部门不同岗位的职责和权限。职责和权限的规定，通过在各层级上协商、沟通，以文件的形式传达到各管理者和相关职能部门，以确保各相关职能部门之间工作的衔接性和协调性。各职能部门对其管理的同一岗位不同员工的分工通过文件或工作安排予以规定，以便各司其职，有序工作。

所有员工都应当被赋予相应的职责和权限，从而使他们能够为实现质量目标做出贡献，并使他们树立参与意识，提高能动性和做出承诺。

所有员工都有责任向有关责任人员报告与食品安全管理体系有关的问题。这些人有明确的处理问题和保持相关记录的职责和权限。5.5.1.2厂长

a)全面领导公司的日常工作，向公司传达满足顾客的法律、法规要求的重要性；

b)制定质量和食品安全方针和质量和食品安全目标； c)负责管理手册、管理体系程序文； d)主持管理评审；

e)任命管理者代表及食品安全小组组长； f)确保管理体系运行所必要的资源配备。

g）负责对各分公司的领导和监管工作，对分公司出现的重大质量及食品全问题承担领导责任。

h)对公司的管理和最终产品质量及食品安全部全面负责。5.5.2管理者代表和食品安全小组组长 5.5.2.1管理者代表

为建立、实施和保持、改进质量和食品安全管理体系，公司以任命书的形式规定成立食品安全小组，任命管理者代表和食品安全小组组长。对于管理者代表和食品安全小组，无论在其他方面的职责如何，均具有《管理者代表和食品安全小组任命书》规定的职责。

a)向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性； b)制定质量方针； c)确保质量目标的制定； d)进行管理评审； e)确保资源的获得。

f)向组织传达满足与食品安全相关的法律法规、本标准以及顾客要求的重要性；

g)表明组织的经营目标支持食品安全； h)制定食品安全方针； i)进行管理评审； j)确保资源的获得 5.5.2.2 HACCP小组

食品安全小组成员应来自于各相关职能部门，并包括各岗位的食品安全危害控制措施的操作人员，必要时，可包括外聘的专家。小组成员应具备多学科的专业知识和建立与实施食品安全管理体系的经验。这些知识和经验包括，但不需限于组织的食品安全管理体系范围内的产品、过程、设备的食品安全危害，并应保持证实食品安全小组具备所要求的知识和经验的记录。

a、在管理者代表及HACCP小组组长的领导下具体编制、修改管理手册及程序文件，配合各部门完善和引用文件，使用表格等工作。

b、负责相关文件的档案保存和文件资料控制工作。确保质量和食品安全管理体系的正常运行，负责对质量和食品安全管理体系运行情况予以监控，并及时向管理者代表及HACCP小组组长汇报运行效果。

c、负责公司的内部质量和食品安全审核及所采取纠正和预防措施的验证工作。d、负责组织实施内部质量和食品安全审核和管理评审具体组织工作。e、负责质量和食品安全管理体系持续改进和纠正、预防措施的控制。f、负责公司的职工培训，培训的进度及计划实施等工作。g、HACCP小组负责监视实施召回。h、做好职工教育和宣传发动工作。5.5.2.3品控部

a、负责产品质量和食品安全管理体系相关文件的编制、修订及实施工作； b、负责起草编制并组织落实本公司产品标准、企业标准；

c、品控部化验室负责本公司的原辅料的入厂验收，依据标准对投入生产的原辅料产产品做出合理判断；

d、品控部化验室负责半成品、成品的监视和测量及检验状态的管理工作； e、品控部化验室负责生产过程中的产品加工及产品质量的检查，确保加工成品的质量；

f、负责对不合格品的控制及采取的纠正措施的验证； g、负责检测与计量设备的验收、调试、校准与管理；

h、负责生产及检验过程中或客户投诉的纠正和预防措施的监督和验证； i、负责本公司产品质量，并对产品质量有“一票否决”权；

j、负责以顾客为关注焦点，与顾客有关过程的控制，完成顾客满意度的测量。5.5.2.4 生产部

a、负责维修保养生产设备及管道，并建立设备档案，做好设备配件的申购； b、负责设备配件加工及选型，积极配合采购部的工作； c、保质保量，不断地提高生产效率； d、做好生产过程中自检工作；

e、准确填写生产报表、做好消毒及设备运行、维修保养记录； f、节能降耗，降低生产成本； g、做好安全、文明生产工作； h、遵守公司所有规章制度；

i、保质保量的完成上级临时安排的工作任务。

j、根据公司的销售计划即订货数量，负责制订生产计划制定并组织生产任务完成；

k、负责公司产品的生产及生产过程中的质量及标识追溯性的管理； l、生产部负责人根据工艺和质量标准抓好车间质量管理工作； m、负责职工的岗位培训；

n、对不符合工艺规定，又无具体措施，影响产品质量的生产安排岗位负责人员有权拒绝执行，并向品控部反映立即组织解决；

o、负责质量管理体系的有效运行；

p、负责生产现场环境的卫生保持及基础设施的卫生，保持良好的环境。5.5.2.5 财务部

a、按规定按时按额向国家交纳税款；

b、财务部主要协助厂长把好经济关，财务科负责审查公司业务往来的经济； c、对公司购进的原材料等凭借品控部出具的检验结果决定是否付款； d、对售出的货物进行结算，收回货款； e、对公司的生产经营活动进行成本核 5.5.2.6采购部

a、负责采购的管理工作，对供方进行管理，确保采购产品的质量； b、配合品控部，对供应商进行评估； c、合理制订采购计划；

d、配合有关部门做好其它相关工作。5.5.2.7行政部

人事专员：

a、负责人力资源的管理工作；

b、负责对与质量有关的人员的培训和考核评定； c、配合有关部门做好其它相关工作。行政专员：

a、负责岗位职责的制定； b、内部信息沟通的管理和监测；

c、后勤管理工作（包括食堂管理、保安人员管理、工作环境管理等）d、负责工厂管理所需要的各种应用软件使用、维护，电脑硬件的使用、维护；

e、负责本公司电脑资讯的统筹管理； f、负责办公、劳保用品的管理及发放工作； g、配合有关部门做好其它相关工作。计划统计员：

a、负责接销售订单，按照销售订单做生产计划，下生产订单； b、负责所有原材料、半成品、成品的物料清点复核工作； c、负责能耗（水、电、气）核算； d、负责与委外加工方沟通事宜； e、配合有关部门做好其它相关工作。5.5.2.8仓务部

浅析企业秘书级翻译的职责与权限 篇6

浅析企业秘书及翻译的职责与权限

企业秘书及翻译属于企业行政岗位，秘书的主要职责是负责办公室日常事务，安排会谈，视情况向电话询问者提供信息，收发日常邮件，进行文档管理，对其它行政和业务方面的工作提供行政支持，采购、分发和控制办公用品，接待来访人员。安排商务旅行，撰写会议通知、会议纪要、日常信件和工作报告，备份信件和其它文件，完成上级领导交办的其它工作。

企业翻译属于企业行政岗位，其主要职责是外国与中国语言文字的互译，或其它不同语言文字的互译工作，外事活动的接待和组织，外语与汉语间的口译或其它语言之间的口译，承担外文资料的收集整理工作，对国外来访者、专家进行接待和翻译工作，对译文进行校订和修改，完成上级领导交办的其它工作。

浅析企业销售部总监的职责与权限 篇7

浅析企业销售总监的职责与权限

企业销售总监属于企业高层管理岗位，其主要职责是协助总经理建立全面的销售战略，全面负责企业的业务拓展，管理销售人员，负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成，节约销售费用，及时回笼资金，加速企业资金周转，负责编制销售统计报表，做好销售统计核算的基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表核算程序。汇总填报年、季、月度销售统计报表，及时提交销售统计分析报告，为企业管理层决策提供服务，负责驻外分企业、营销网点的销售调度及运输各种，及时汇总编制产品需求量计划，合理平衡产品供货，做好对外销售点的联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接流程，深入了解本行业，把握信息，向企业提供业务发展战略和依据，组建销售团队，规范销售流程，制定销售制度，完成销售目标，组织制定产品销售、入库、出库、库存保管等制度，明确销售工作标准，建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查和考核工作，领导团队配合服务部门提供高质量的增值服务、技术服务、培训服务，加强与上游厂家的深入联系，努力拓展业务渠道，不断扩大企业产品的市场占有率，通过提供咨询途径向最主要客户销售企业产品，并提供相关服务，加强仓库管理工作，认真办理产品入库手续，定期进行清仓盘点工作，做好在库产品的安全消费工作，完成企业管理层交办的其他工作。

质检部人员职责与权限 篇8

使质检部员工自我约束，明确工作职责，提高工作效率，结合本部门的实际情况，特制定本部门工作细则。2 适用范围

适用于山东康力医疗器械科技有限公司质检部员工。3 内容

3.1质检部主任职责与权限 3.1.1职责

a)负责组织、指挥所属员工，完成质检部职责范围内的各项工作任务； b)带领所属员工认真贯彻执行公司的各项规章制度，工作指令，监督检查其执行情况，对质检部的工作负全部责任；

c)负责安全管理，认真贯彻执行安全方面的相关法规和条例，定期检查仪器安全情况，检隐患、堵漏洞、防微杜渐；

d)树立和培养员工的工作意识，转变思想观念，克服不良倾向和不良作风，一切工作以为保证质量为主线；

e)每周召开部务工作会议，分析、研究、解决工作中出现的问题，对本部工作进行总结、安排、布署；

f)负责工业卫生的检测和防治，定期组织有害作业人员进行体检； g)负责检验仪器的校对、校检工作； h)完成领导交办的其它工作任务。3.1.2权限

a)检验规程文件编制权；

b)相关规程、标准的修改建议权； c)检验报告的调阅权；

d)对本部门工作改善及本部门制度制定、修改有建议权； e)对本人工作、薪资有异议的越级申诉权。3.2检验员职责与权限 3.2.1职责

a)负责进厂原辅料、包装容器、半成品（中间产品）、成品及留样、工艺用水、车间空气洁净度的检验，并及时报告，保证生产顺利进行； b)严格依据产品标准及相关标准对产品进行检测，对检测的每批次产品做好详细记录，并出具检测报告；

c)保证检验结果的精确性，决不允许有错检、漏检现象； d)对不合格品进行严格控制，决不允许有不合格品入库或出厂； e)负责检验设备及仪器的维护、保养；

f)爱护仪器，严格按操作规程操作，精密仪器专人操作、保管； g)制定和修订检验操作规程。

h)制定并执行检验用设备、仪器、试剂、试液、标准品（对照品）、滴定液、培养基等管理制度。i)完成领导交办的其他工作。3.2.2权限

a)对本部门工作改善及本部门制度制定、修改有建议权； b)对本人工作、薪资有异议的越级申诉权。3.3巡检员职责与权限 3.3.1职责

a)必须经过公司岗位培训合格后，方能上岗；熟知所检验产品的标准图纸、生产工艺过程、检验文件；

b)巡检员依据技术质量部制定的检验标准：如产品图纸、工艺文件、检验文件或封样件等，对产品实施抽样检验，并填写相关的质量记录，作好状态标识。c)巡检员按以下工序巡检要求进行检验，每班次（四小时）不得少于两次，不定量对各工序产品进行抽样。

d)巡检员必须经常对各车间现场员工的产品质量要求进行讲解；加强员工的自检意识；

e)巡检过程中发现产品不符合要求应立即通知操作人员，分析原因采取纠正、预防措施，对发现的不合格品产品立即标识隔离，返工合格后方可转序。巡检员无法分析和处理的应立即向车间主任或质量部汇报，车间主任或质量部人员应及时分析原因并采取纠正、预防措施。需要时通知生产部按不合格品控制程序进行处理。

f)巡检员执行巡检工作应填写相应的质量记录，记录要求真实清楚、不得随意涂改；

g)检验记录由巡检妥善保管，每月25日统计并上报质量部进行归档。h)巡检员对部门主管负责； i)完成领导交办的其他工作。3.3.2权限 a)巡检员有权要求不合格工序停止生产的权利； b)巡检员有权对不合格零部件、半成品的处理；

c)巡检员有权对不听从管理的操作人员进行处罚的权利。d)对本部门工作改善及本部门制度制定、修改有建议权； e)对本人工作、薪资有异议的越级申诉权。本制度自 年___月___日起开始实施。

编制人：

批准：

财务经理岗位职责与权限 篇9

2、建立、改进、完善财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。

3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理、编报。

4、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时、有效的财务分析，保证财务信息披露的正常进行，监督检查财务制度、财务预算的执行情况。

5、编制月、季、年度财务情况说明分析，执行预算报告分析，向公司领导报告公司经营情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出合理化的建议。

6、负责对销售合同的执行情况进行过程化跟踪监督，公司工程项目核算，预测现金流量，负责资金管理、调度，合理筹措资金，量入为出，确保公司资金的正常周转。

7、负责公司资金、资产的管理工作，债权、债务的核查、清理工作。

8、建立并保持与财政、税务、银行等相关部门以及会计师事务所等中介机构的联络和良好关系;协助财务总监开展财务部门与公司内、外部的沟通和协调工作。