采购部的主要职责

采购部的主要职责（通用9篇）

采购部的主要职责 篇1

采购部主要职责内容

1、及时掌握材料市场价格动态，积极开拓材料渠道，确保采购材料具备价格优势且满足要求;

2、熟悉各种材料技术性能、标准以及规定;

3、根据项目要求，确保材料供应及时到位;

4、跟踪工地仓库材料的出入帐情况，并进行有效管理;

5、配合其他与材料相关的工作;

6、完成上级领导交办的其他工作。

采购部主要职责21、负责采购内容的询比价，坚持“货比三家”“择优选购”等采购原则，控制采购成本，控制风险，积极维护公司利益;

2、负责采购执行，付款申请，发票报销，以及采购进度的跟踪反馈，确保采购任务按时完成;

3、负责采购合同的草拟、签订、履行等系列操作，及时进行合同归档，确保按照合同管理流程操作;

4、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;

5、每日做好进出明细账记录及定期盘点工作;

6、完成领导交办的其他工作。

采购部主要职责31、建立和维护供应商体系(如：供应商数据库、供应商甄选和评估、发展多种品类供应商、发展供应商战略合作伙伴);

2、依据经审批的采购清单，将所需的材料品种、规格、型号、用料时间、质量要求等做可行性研究，确定供货商和价格;

3、跟进材料的供货时间、质量，对一些风险较大的材料应做好应急的预案准备;

4、根据项目施工进度计划，编制相应详细材料供应商计划

5、定期与供应商对账等;

6、对项目材料进行成本分析，提高项目利润率;

7、跟进供应商款项结算与财务部做好衔接，合理安排材料资金计划;

8、完成上级主管交办的其他任务;

采购部主要职责41、按照公司规定的采购流程进行采购操作;

2、采购订单的下达;

3、采购物品交货期的跟踪及控制;

4、与供应商相关采购以及售后等各方面沟通协调;

5、完成上级交给的其它工作。

采购部主要职责51、调研、收集潜在供应商信息，寻找性价比___的供应商，持续开发新供应商;

2、定期分析、考察评估现有供应商，掌握供应商制造能力的变化;

3、分析采购订单及外委项目，对成本及供货服务期综合考虑，制定最有的采购执行方案;

4、保存采购信息记录，采购合同整理归档;

5、完成领导分配的其他工作。

采购部主要职责61、在满足需求部门要求的前提下，选择合适的产品进行采购，以保证公司的正常运作;

2、选择性价比较高的产品和供应商，从而达到降低采购成本的目的。

3、根据需求项目选择合格供应商。

4、按照采购原则完成询价、比价、采购。

5、货品交期的追踪，到货报检。

6、对品质不良的物品与供应商及时沟通协商。

7、与供应商对帐并将签核完的请款单提交财务。

采购部主要职责71、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;

2、按照公司规定的采购流程进行采购操作;

3、监控物料的市场变化，采取必要的采购技巧降低采购成本;

4、及时协调解决采购物料、生产使用、客户服务过程中所产生的供货及质量问题;

5、定期进行市场调研，开拓渠道，进行供应商评估。

采购部的主要职责 篇2

1图书馆采购工作面临的问题

图书馆的采购要立足自身实际, 根据读者需求, 适当采购新出版物, 努力保持报刊订阅的连续性, 保持连续出版物的系统和完整, 以维护连续出版物的本质属性。但在现实的采购过程中, 却面临诸多问题, 正常采购受到影响。

(1) 采购资金不足。在社会快速发展的今天, 很多地方政府只注重经济发展, 忽视地方文化建设, 对图书馆投入的不够, 尤其是经济欠发达地区, 资金短缺是制约图书馆发展的瓶颈之一。而近几年, 图书、报刊价格逐年上涨, 即使每年订购报刊的经费不变, 各图书馆每年也必须减少一些订阅。与此同时, 一些行政主管部门指令性的行政摊派, 迫使图书馆增订一些读者没有需求的报刊, 从而影响了正常采购, 无法满足读者的需要。

(2) 采购质量不高。图书馆是国家公益性事业单位, 对职工的管理在很大程度上还存在计划体制的色彩, 没有完善的采购工作绩效考核体系和具体的办法, 干好干坏一个样。一些采购人员为了一己私利, 甚至与供应商打成一片, 采购一些质次价高和读者不需要的出版物, 给采购工作带来不必要的损失。

(3) 采购决策不当。一些图书馆的领导干部, 对图书馆工作的规律认识不足, 为了提升图书馆在社会的影响力和突出个人的政绩, 决策随意性很大, 在采购中不从单位的实际出发, 追求高、大、全, 盲目决策, 草率上马, 造成不必要的浪费, 严重影响了图书馆的正常采购工作。

2采购工作要坚持的主要原则

采购工作要根据公共图书馆的基本职能和所在地经济社会发展的实际, 要量体裁衣, 既要立足于图书馆的长远建设和发展, 又要考虑各类型、各层次读者的现实需求, 保证和形成图书馆的馆藏特色, 把政府的有限资金用在刀刃上, 以提高采购工作质量, 尽力减少不必要的资金浪费。因此, 在采购工作中, 要坚持以下原则。

(1) 权威性原则。在政治思想内容方面, 要符合四项基本原则和党的路线、方针、政策, 要把社会主义核心价值体系建设贯穿于图书馆各项工作之中。在文化科技知识方面, 要科学、准确, 具有传播、应用价值, 知识层次和文字组织符合预定的读者对象的阅读层次, 整体设计新颖、美观, 印刷清晰, 封面优美, 装帧精良, 定价合理。在图书采购方面, 多采购一些涉及国家的重大方针政策以及科技、文化等方面的书籍。在报刊采购方面, 多采购一些党中央、国务院、全国人大、政协的国家级、省部级以及各省的重点报刊和学术核心期刊, 以保证主要党报党刊的订购。在同类报刊中, 选择级别较高、理论水平较高的报刊。如在期刊上, 北京大学图书馆的新版《中文核心期刊要目总览》、中国期刊协会出版的《中国期刊》应该成为我们期刊采购权威性原则的重要参考依据。

(2) 地方性原则。也就是注重本省、本地区出版的报刊订购, 这是形成馆藏特色的重要前提, 也是吸引本地读者阅读的手段之一。

(3) 先进性原则。多采购一些发达地区, 比如广东、浙江、江苏、北京等地出版的报刊, 主要是学习借鉴发达地区经济社会又好又快发展的成功经验, 激发市民创业热情, 为政府决策提供参考, 以推动本地经济社会的发展步伐。

(4) 连续性原则。就是要保证绝大多数优秀出版物, 尤其是文化部、新闻出版广电总局近几年评出的优秀出版物采购的延续性、系统性。在采购过程中, 还要经常与投递、邮局、报社、杂志社等多方联系, 千方百计把缺期现象减少到最低限度, 以增加馆藏报刊的收藏价值。

(5) 全面性原则。一是要保持行政区域上的全面和完整, 就是要尽可能地采购全国各省、直辖市、自治区的权威出版物。二是要保持各学科知识的全面和完整, 既要采购高新技术方面的科普读物, 也要采购群众在日常生活当中所需要的基本知识, 以满足不同层次、不同类别人员的阅读需要。

(6) 知识性、趣味性、可读性原则。注意采购新产生的新学科、新知识的报刊, 以保证现代化建设和现代化办馆的需要。比如在订购的侧重点上, 随着改革与发展和读者的需要, 可以适当增加经济类、计算机类等方面的高端出版物, 也要采购一些适应少年儿童、老人喜欢的连环画册、幽默笑话等读物。

(7) 需求性原则。这是采购工作必须要牢记的重要原则。一种报刊放在读者阅览架上, 如果长期以来很少有人间津, 就应该放弃采购, 以便把有限的经费用在订购读者需要的报刊上;反之, 如果一种报刊对读者来说供不应求, 就应该考虑适当的增加品种和数量。这就要求采购人员及时掌握读者的阅读倾向, 听取报刊管理人员和读者的意见和建议, 并作为采购工作的重要的依据。

(8) 效益性原则。在内容相近、质量相同的出版物中, 选择价格较低的, 在同等价位的出版物中, 选择质量较高的, 使之在采购经费不变的情况下, 尽可能节约资金, 保证所采购的出版物数量和质量, 发挥更大的经济效益和社会效益。

(9) 互补性原则。随着互联网的应用和普及, 网上阅读成为读者重要的阅读方式。一些内容相近的报刊, 如果在网上也可以查到, 在这样条件下就可以适当调整一些采购种类, 多采购一些网上查不到的报刊, 使读者获取更加广泛和丰富的信息。

以上这些出版物采购诸原则相辅相成、紧密联系, 健康性是前提, 连续性是基础, 需求性是采购工作的出发点和落脚点, 这些是在采购工作过程中必须遵循的基本原则。如果不能满足读者的需求, 也就失去了采购的意义。

实践证明, 图书馆的报刊采购工作, 是一项较为复杂的系统工程, 要做好报刊采购工作, 就要在大量的调查研究的基础上, 制定出符合客观实际的切实可行的采购原则, 并根据形势发展的变化, 随时修正和完善这些原则。要根据这些原则, 并考虑各个原则之间的关系、地位等多方面因素, 才能最后确定一种图书或者报刊的订购、调整与否。这些工作要贯穿于图书馆采购人员全年工作的始终, 要改变那种把图书馆采购工作看作是每年一时性的突击性的工作、看作是简单地填填订单的片面认识。要增加图书馆出版物采购工作的责任感, 才能促进图书馆信息资源的建设与发展、为做好图书馆其它业务工作打下坚实的基础。

参考文献

[1]夏沈陵.我国报刊业市场变化中的图书馆期刊采购[J].合肥学院学报 (社会科学版) , 2004 (04) .

采购部的主要职责 篇3

【关键词】采购；实施；条例

2015年3月1日，《政府采购法实施条例》（以下简称《条例》）正式实施，彰显了集中采购工作当前与今后一段时期的政策方向。《条例》不仅充实完善了我国政府采购法律体系，同时也进一步推进了政府采购法制化、规范化、科学化进程。因此，深入学习、研究《条例》的指导思想与重点规定，是强化集中采购履职效能的重要手段。

一、《条例》对于集中采购工作的重要意义

1.进一步完善政府采购法律体系

一直以来，集中采购工作主要依据的法律有《政府采购法》以及《招标投标法》。2014年，新《预算法》将政府采购工作正式纳入其适用范围，明确了政府采购管理与预算管理的结合导向。在此背景下，《条例》严格依据《政府采购法》框架，对采购工作进行了有效的细化规定，同时在细节上注重与《预算法》《招标投标法》《合同法》等法律与行政法规的衔接，并吸收了国务院办公厅《关于进一步加强政府采购管理工作的意见》和现行规章制度中行之有效的内容，将其上升到行政法规层面予以固定，使采购工作的法律体系更加完善。

2.注重发挥政府采购政策功能

政府作为国家、地区最大的单一消费者，其采购工作不仅仅是采购本身，同时也承载着财政宏观调控意图。《条例》按照推进国家治理体系和治理现代化的要求，致力发挥政府采购的调控作用，进一步完善政府采购政策功能体系，丰富政府采购调控手段与政策工具，强化政策执行机制与实施效果。主要体现在：一方面加强了对国有、环保、中小企业的支持，改变了以往采购在节能和环保方面作用有限、对中小企业保护力度不够等现象；另一方面强调与政府职能转变衔接，将PPP项目等纳入适用范围，使采购工作更加有效地发挥政策调控作用。

3创新政府采购理念和方式

分析《条例》整體内容可以看出，《条例》注重强调采购过程中的需求管理与结果管理，改变了以往“重中间、轻两头”的状况。如规定采购需求应当符合法律法规以及政府采购政策规定的技术、服务、安全等要求；采购需求应当完整、明确，必要时，应当就确定采购需求征求相关供应商、专家的意见等。《条例》通过明确采购人的需求责任，强调采购需求对于采购结果的目标定位，有效提高采购效益，使采购工作在节资防腐的同时能够“物有所值”。

二、《条例》对集中采购工作产生的主要影响

1.进一步明确了采购有关概念与适用范围。

《条例》发布之前，《政府采购法》和《招标投标法》对于部分采购有关概念没有给出清晰定义，而《条例》很好地对此予以明确和补充。一是明确了《政府采购法》中提到的“财政性资金”是指纳入预算管理的资金，使《政府采购法》与《预算法》有效衔接，将政府采购与政府预算相统一。二是明确了政府采购工程的法律适用范围。《条例》明确规定政府采购工程以及与工程建设有关的货物、服务，采用招标方式采购的，适用《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例；采用其他方式采购的，适用《政府采购法》及《条例》。

2.完善和细化了采购执行程序。

《条例》在《政府采购法》的原则性条款的基础上，从当事人责任、采购方式、采购程序、合同管理、质疑与投诉途径、监督检查、法律责任等多个方面进一步细化和明确了采购具体程序，并对许多问题的处理和问责都做了具体规定，有效提高了政府采购法的可操作性。同时，也将采购政策的发挥用法律条款加以明确和固定。

3.全面提高采购工作透明度

政府采购涉及货物、服务、工程等多个领域，以及需求部门、采购管理部门、实施部门、监督部门、代理商、供应商等多个方面。由于涉及部门众多、环节众多、利益交织复杂、信息不对称等因素，很容易产生暗箱操作。《条例》在原有基础上，大幅增加了公开透明的相关要求，规定政府采购项目信息应当在省级以上人民政府财政部门指定的媒体上发布。同时，也要求采购方式、评审方式和标准、中标和成交结果、合同需要公开。通过使公开透明贯穿采购全过程，涵盖各个关键节点的方式，有力遏制暗箱操作，防止寻租腐败。

4.有力强化采购监督职能与责任

专家评审是政府采购流程中是确保采购行为公正透明的关键环节。《条例》从3个方面规范了评审过程，强调评审专家的责任：第一是进一步明确了评审专家的管理主体和随机抽取、动态管理的原则，第二是对评审专家的权利义务、行为规范进行了明确规定。第三是加大了对评审专家违法行为的处罚力度。同时，《条例》明确各级财政部门是采购活动的监管主体，并要求其他相关部门若发现任何采购当事人的不当行为，应通报财政部门。这对规范采购行为、促进廉政建设发挥了重要作用。

5.推动政府采购专业化发展

采购主管工作职责主要范围 篇4

1、根据公司需求，制定采购计划、采购预算、采购方式等，并执行落地;

2、执行询价、比价、议价制度，努力降低采购成本;

3、调查采购市场，包括资源分布情况、供应商情况、品种质量、价格情况、交通运输情况等;

4、对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责;按时完成采购任务，保障销售端的需求;

5、具备开发新供应商的能力，负责供应商的管理及维护，从价格、质量、交货期、配合度、售后服务等各方面对现有供应商进行考核和评估，与供应商维持健康、良好的商业合作关系;

6、配合需求部门做好报价、采购成本、交货期方面的方案;

7、加强与品控和库管人员以及供应商的沟通，协调解决品质争议，及时对不合格部分进行跟进处理，保障正常运营，保障产品质量，预防呆废物资的产生;

采购主管工作职责2

1.新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发工作，对新供应商品质体系状况的评估及认证，以保证供应商的优良性;

2.与供应商的比价、议价谈判工作，确保采购以优良的成本采购，降低采购成本达到公司绩效目标;

3.采购计划编排、物料订购及交货控制，保障各项物资品质稳定、到货及时;

4.部门资金计划汇总初审，保障资金优化支付;

5.负责盐、废氨水销售出库、统计、收款报账工作;

领导交办的其他工作。

采购主管工作职责31、协助总经理的工作安排;

2、负责销售统计及分析工作;

3、负责本部门文件的收发工作及部门资料的档案管理工作，做好合同的审核、财务报销审核;

4、负责和厂商的人员做好人际关系;

5、对数据资料进行监控，完成数据资料的分析和整理;

6、对公司的运营情况进行把控。

采购主管工作职责41、负责采购部门人员管理，跨部门沟通协作;

2、负责采购管理工作，确保采购任务完成，减少不必要开支;

3、负责供应商业务洽谈、开发、评价管理;建立合理采购流程并监督下属采购进程与价格控制;

4、负责质量与成本把控工作，保证外协机加工产品合格入库，装配工作顺利按期完成;

5、开发维护供应商要求，根据供应商质量、价格选择合适供应商，主要供应商为外协加工厂家，包括机加工、油漆、氧化、电镀厂等;以及元器件采购等;

采购主管工作职责51、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常活动;

2、全面负责公司采购工作，制定公司采购战略;负责公司生产所需物料订单的下达及交期跟进;负责所订购物料的市场信息统计、分析、评估及上报;

3、建设和维护供应商管理体系;

4、负责供应商选择、商务谈判等工作;

5、规划采购预算，控制采购成本;

6、完成上级交办的工作任务，协助其它部门的相关工作。

采购主管工作职责6

1.按照药品质量管理的法律、法规开展采购工作。制定采购计划、负责安排并监督采购员对所采购物料物资的跟单、发票跟踪及到厂使用质量情况，退换货处理等;

2、负责执行并完善成本降低及控制方案

3、定期整理并做采购工作汇报

4、协助公司质量部进行质量管理体系内审和外审，配合包括资料收集和现场审计、以确保采购的的供应商的资质合格

5、负责审核各部门的需求计划，结合库存及实际使用情况，保证适量采购

6、负责统计并适时更新各类物料和物资的采购周期，安排采购计划，保证适时采购

7、完善采购部门管理流程和制度，规范化内部管理，提升采购效率

8、关注关键物料的市场行情波动及制药行业相关的政策，及时掌握场内物料可能产生的价格涨跌

采购主管工作职责7

1.根据公司整体采购策略，与采购工程师共同建立并管理智能制造业务采购策略。

2.根据采购策略，开发具有竞争力的供应商，与采购工程师、研发团队、及运营团队一起开发、评估和筛选业务所需供应商(电子、电气、机械、服务等方面)。

3.与采购工程师共同建立供应商的沟通、跟踪及评估体系，定期进行供应商评估。

4.与采购工程师共同执行成本压缩计划。

5.与采购工程师共同分析供应链风险，并及时采取防范和消除措施。

6.与标准化经理、技术团队及采购工程师共同建立并维护物料标准库和产品标准库。

7.作为技术团队与外协商的技术协调接口，推动产品设计向更低成本和更易于制造的方向发展。

8.与采购工程师配合根据公司采购策略为智能制造项目制定外购物料交付计划。

9.及时跟踪、管理并更新外购物料交付计划。

采购部的主要职责 篇5

一、以新课改理念为主线, 创建和发挥教务工作的前瞻性和科学性

大力推进基础教育课程改革, 调整和改革基础教育的课程结构和内容, 构建符合素质教育要求的的基础教育课程体系, 是课程改革发展的根本要求。为实现这一目标, 教务工作必须站在最前沿, 研究精髓, 掌握理念, 改革程序, 超前运作, 调整课程设置、结构、门类和课时比例, 并设置研究、艺术、实践综合课程, 以适应学生发展的要求。在开设必修课的同时, 还要设置丰富多样的选修课程, 体现课程结构的均衡性、科学性和选择性。

二、全面执行新课标, 切实把学校总体部署落实到教务工作中

教务处是在校长领导下具体负责学校教学常规管理和开展、运行各项教学活动的中心枢纽, 教务工作必须围绕学校工作的总体思路和计划, 结合本校实际情况, 贯彻和实施课程改革和新课程标准, 转变观念, 坚持与时俱进, 创造性地开展实验工作, 作好规划, 规范教材选用的程序和行为, 探索、建立与新课改相适应的教学管理制度、督导考试评价制度, 对师资配置、教师工作量作出相应的规定, 与其他部门密切配合, 相互支持, 开拓进取, 扎实工作, 完成学校所确定的目标任务。

三、大力实施新课改实验方案, 用教研、教改促进教学质量的提升, 并以此作为教务工作的重点和核心

学校的中心工作是教学, 其生命是教学质量。提高教学质量的重要途径是教研、教改, 教研组活动是教研、教改的重要渠道。教务工作就是组织全体教师认真学习新课改理念, 提高认识, 改变过去陈旧落后的教学方式和注重知识传授、过于强调机械训练的现状, 积极进行课改的实践尝试, 主动承担课题项目, 大力推进信息技术在教学过程中的普遍应用, 促进信息技术与学科课程的整合, 提高和改进教学功能, 充分发挥教师的主导性和体现学生的主体性, 倡导学生主动参与, 乐于探究, 勤于动手, 培养学生搜集和处理信息的能力、获取新知识的能力、分析和解决问题的能力以及交流与合作的能力, 最终实现学生全面发展、教师素质增强、教学方式改变、素质教育落实、教学质量全面提高的目标。

四、积极推进新课标的应用, 把培养学生可持续发展的能力作为教务工作的根本任务和宗旨

课程改革就是改革课程内容“难、繁、偏、旧”和过于注重书本知识的现状, 加强课程内容与学生生活以及现代社会、科技发展的联系, 关注学生的学习兴趣, 为学生精选必备的基础知识和技能, 强调培养学生积极主动的学习态度, 在学习基础知识和基本技能的同时, 学会做人, 形成正确的价值观, 使学生真正成为课程改革的最大受益者, 做到一切为了学生, 为了一切学生和为了学生的一切。

五、不断探索和深化新课改工作, 加强交流学习, 促进教务工作逐步完善

采购部员工的职责 篇6

2. 根据市场需求进行供应商开发，整理供应商资料，包括供应商的报价及产品信息等，缩短开发周期，汇总至上级。

3. 对已有产品进行补货采购，对现有供应链进行维护，保持良好的合作关系。

4. 根据采购计划制作采购合同，下单给供应商，跟催生产进度确保交货期，异常情况随时反馈并协调，确保按时按量保质到货。

5. 负责新产品上线前的资料准备，包括产品的基本信息、物流成本核算、利润核算、样品申请等。

6. 监督采购产品跟踪入库、制定质检方案、来货异常的退换货处理。

7. 与供应商谈判，争取更优惠的价格、更短的交期与更长的账期;月底与供应商进行对账，申请货款支付。

8. 跟踪协调仓库的日常工作，把握仓库的整体工作进度，包括发补货、库存管理、库存盘点等。

采购部经理的工作职责 篇7

2、负责制定、落实及跟踪本部门每周、每月、每季度及年度工作计划;

3、配合营运部做好店铺商品进货计划;

4、根据门店类型合理调整商品结构、配置商品目录;

5、根据营运部营运指标及方针定期和供应商洽谈商品促销活动;

6、定期开发有资质的优秀供应商、为营运部提供有竞争力的商品;

采购部职责 篇8

1、负责组织制定公司产品采购、供应管理制度。

2、负责调查产品市场采购行情，掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用。

3、按照公司采购流程实施采购作业，保证所需产品与服务的正常供应。

4、负责适时评价采购流程的适宜性，不断改进采购过程及供应商管理过程，以提高采购效率和保证物料质量。

5、负责控制、减少所有与采购相关的成本，包括直接采购成本和间接采购成本。

6、负责对采购物料中的不合格品进行处置及敦促供方纠正、预防措施的落实。

7、负责会同物料部、业务部确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购。

8、负责汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划。

9、负责选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。

10、负责建立供应商考评制度，编制合格供方清单，确保所采购之物料均为合格供方提供。

11、负责新供应商的开发，参与初步评审并连续控制。

12、负责组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动。

13、负责建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。

14、负责进行市场寻价，采购所需物资。

15、负责采购物资的报验和入库工作。

16、负责采购过程中的退、换货工作。

17、负责采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作并保密。

18、负责组织编制并监督实施公司产品的储存、保管、收发等规章制度。

19、根据公司产品销售情况与物料部规章制度要求，做好物料的收发和保管, 保持账物一致；

20、负责及时提供库存信息, 协助库存控制。

21、负责采购订单货物及时收料和退料。

22、负责销售订单货物的及时配料、发料、送货、退换料和入库。

23、负责产品出入库单及时录入ERP系统。

24、负责货物在库位之间的转移。

25、负责定义库位及库存状态, 维护相应的库存数据。

26、负责不定期抽查盘点和定期全面盘点。

27、负责及时统计闲置呆滞料库存情况并报告总经办

28、负责向财务等部门提交库存月报。

29、负责各种辅料的购买申请与收发存；

30、完成负责保证仓库环境的干净、整洁、有序；负责仓库的消防安全工作。

采购部岗位职责 篇9

1.负责采购管理规划制度工作建立和实施；全面负责公司的物资采购及供应链管理工作。

2.负责调查物料市场，掌握物料价格、替代物料、市场供应状况等。

3.分析公司物料市场品质、价格等行情，及时向相关部门和上级提供信息及建议。4.负责权限内供货合同的编制及临时采购合同的签订，采购合同归档管理； 5.建立对供应商评价、询价、比价流程及合格供应商评审制度。6.编制采购部预算，并进行预算控制；

7.负责对采购不合格品处理；负责呆料预防与处理。8.对新供应商开发、合格供应商评审工作。

9.对大宗物资采购采取招投标制度，防范采购价格虚高情况。

10.确保采购控制成本、降低风险、保证质量和提高效率。

11.建立部门例会制度、报告制度、保持内外部沟通渠道畅通；

12.负责供应商台账、档案建立、供应商等绩效考核评价等工作。

东联建设集团采购管理部岗位职责

一、采购部经理岗位职责

1.全面负责公司的物资采购及供应链管理工作，确保采购控制成本、降低风险。2.建立健全各项采购制度和流程及实施。3.对重要或大宗采购提请招投标方案。

4.与公司技术、财务、管理等部门进行供应商等绩效考核评价等工作。5.根据产品的价格、产品分类和质量，有效地管理各个供应商的采购计划。6.监督和参与采购部采购业务洽谈。

7.开发新供应商，组织对供应商的评审工作。8.控制成本，提出采购降本方案。

9.按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。10.完成公司交办的其他工作。

二、采购部副经理岗位职责

1.执行公司采购制度，制定并优化采购流程，监督好采购物资的入库及出库情况。2.负责采购计划的制定，按计划完成各类物资的采购任务分配，控制成本。3.负责审核物资采购的询价、比价、议价工作。

4.参与物资采购订单的洽谈，起草物资采购合同。统筹采购部所有订单的进展情况。

5.负责本部门按时、保质、保量完成所需各项物资的采购工作，并尽可能降低采购成本。

6.与公司相关部门人员对重要或大宗采购进行招投标审核。

7.建立采购物资台账、公司应付账款明细，定期与财务对账并协助物资盘点。8.建立合格供应商档案（资质、报表、洽谈记录、征信调查等），协助对供应商的评审工作。

9.配合公司相关部门供应商等绩效考核评价等工作。10.完成上级交代的其他工作事项

三、采购员岗位职责

1.在部门领导的指导下，严格按照采购部的管理流程，完成采购工作。2.负责采购工作前期的供应商查找，询价、洽谈、汇总，以及合同执行跟进工作。

3.货物配发后，及时入库，入库后及时做好验收及入账工作。4.协助部门领导做好供货渠道工作，完善管理好供应商数据。

5.及时跟进采购相关票据的回收，每月及时与财务部门做好对账工作。6.建立供应商台账及往来账，完善供应商资料。7.配合其他部门做好服务工作。8.完成上级交代的其他工作事项

四、采购助理岗位职责