下阶段性工作安排范文

下阶段性工作安排范文（精选8篇）

下阶段性工作安排范文 篇1

小学校务公开工作阶段性汇报

小学校务公开工作阶段性汇报2007-12-07 16:30:28第1文秘网第1公文网小学校务公开工作阶段性汇报小学校务公开工作阶段性汇报(2)一所学校的建设发展离不开全体教职员工的努力，要增强教职员工的主人翁意识，必须与教职员工交心、交底。因此当校务公开工作在社发局系统铺开后，我校党、政、工领导班子成员思想上达到了高度一致，大家都认识到：校务公开工作是为贯策落实党的“全心全意依靠工人阶级”的根本指导方针和中央关于“政务公开、厂务公开、村务公开”的精神，为进一步完善以“教代会”为组织形式的民主管理制度，推进学校的民主化、科学化管理而进行的一项必然改革。目的是从根本上引导、保护和发挥广大教职员工参与

改革、支持改革的主观能动性和创造性，激发教职员工主人翁责任感，促进学校发展。因此我们严格遵照《社会发展局关于实行校（院）务公开的实施意见（试行）》方案，并根据昌邑小学自身发展的需要，在校务公开工作中做了一番尝试，收效显著。下面就从三方面进行汇报。

一、《昌邑小学校务公开实施细则》的制定校务公开工作在事业单位推行可以说是没有经验可以借鉴的，为了有效地制定实施细则，增强它的可操作性，校领导对局文件精神进行了反复研究，进行了多次讨论，几易其稿才最后把草案定夺下来，并提请教代会审议通过。我们本着“突出重点、实事求是、及时全面、方便群众”的原则，设立了校务公开领导小组、校务公开监督小组，确立了校务公开的十一项内容，并在细则中详细罗列了各项内容的公开层面。制定的校务公开程序也是清晰明了的。校务公开的渠道更是畅通无阻，除了教代会、校务会议、行政例会，还有校务公开公告栏、校务公开联系箱等为校务公开工作提供方便。

二、《昌邑小学校务公开实施细则》的实施根据实施细则中校务公开内容的范围，我校按照公开程序着重对以下内容进行了公开或审议。

1、发展性教育督导评估5月30日，学校成立自评领导小组和6个专项评估组，制定了自评工作计划。6月底召开校务会、行政会、教职工大会，认真学习了《督导评估手册》，进行宣传发动，布置了工作计划，提出任务要求。7月至8月各专项小组认真对照各项评估指标，收集信息，并整理有资料。9月校务会、行政组结合本校实际情况，提出方案，教代会通过，确定申报等级为示范二级。9月至10月上旬，全校动员，分层分级落实任务，各专项小组完成C级指标自评表的填写工作。10月中旬各专项小组完成分报告。10月底召开教代会，审议自评报告。11月上旬基本完成，请督导室领导来校指导工作，我们对不足部分，及时加以修正、整改。

2、工会换届改选4月上旬学校党

支部对三年一次的工会换届改选进行了宣传发动，在全教会上决定选举方式。4月7日进行组室提名，提名较集中的列为候选人。然后在校务公开公告栏中对候选人进行情况简介。4月25日以无记名投票方式进行正式改选，当场唱票进行汇总，然后上报学区。这一工作符合民主程序，符合群众意愿，受到群众的一致好评。

3、教代会三年来，两届工会委员会共召开了八次教代会。七届一次：昌邑小学实施素质教育三年规划讨论、通过昌邑学校务公开实施细则讨论、通过七届二次：学校党政主要领导年终考核2000年度局、校优秀名单（校考核小组推荐）2000年度工会财务及经审报告七届三次：昌邑小学教工考核制度修订昌邑小学教工奖惩制度修订昌邑小学教工岗位责任制修订昌邑小学教师行为规范细则—七届四次：校中层干部考核、校党政考核工会经费使用情况及经审报告七届五次：制定昌邑小学师德规范—七届六次：党政考核及中层干部述职，群众评议学校及工会经费使用情况报告及经审报告八届一次：后备干部推荐工作“昌邑形象教师”评选细则八届二次：讨论、修改，进一步完善督导总报告

4、党政领导年度述职报告三年来，校长和书记当着全体教职员工的面进行了述职报告，述完职，校长书记离场，由工会委员会具体负责组织教工对党政领导的考核，考核表收教后，当众封袋，上交学区。

5、工会年度经费使用情况公开每一年，工会财务委员张青凤同志向全体会员汇报了2000年工会财务收支情况，经审委员邱鸿年作了经审报告，得到了会员的普遍认可。

6、职称评定我校通过教代会的选举产生了学校专业技术职称评定小组群众代表两名——沈煊老师和陆翌老师。在2000年小二升小

一、小一升小高的职称评聘中，先由符合条件的教师提出书面申请，再由职评小组成员经过深入细致地分析、讨论，最终确定送审人员。对条件不够但又上报的教师逐一说明不送审原因，消除他们的顾虑，指出今后努力方向，并尽可能为他们提供机会，弥补不足。2002年9月，由于沈煊教师内退，补选杨佩青教师为教师代表。2003年在小一升小高的职称评聘中，学校里符合条件的有5位老师，但实际名额只有一人。校职称评定小组投票同意杨文英教师评为高级教师，另两位符合条件但受名额限制的教师，学校在第二年将对他们低评高聘。

7、年终考评每一年

小学校务公开工作阶段性汇报

下阶段性工作安排范文 篇2

调研期间, 郭坤一一行听取了“贵州金刚石找矿成果及下一步工作建议”汇报。贵州省地矿局局长何刚针对金刚石找矿做了重要讲话, 并与南京地调中心就党建工作进行了交流。

随后, 郭坤一一行考察了贵州镇远县马坪地区1965年发现的大塘哨含金刚石钾镁煌斑岩岩床———“东方一号”岩体和今年新发现的苍蒲塘钾镁煌斑岩岩管, 施秉大坪、院子2个钾镁煌斑岩岩管, 认为2014年贵州金刚石找矿取得了重要进展:一是新发现苍蒲塘钾镁煌斑岩岩管中围岩白云岩捕虏体大, 表明岩浆上升过程中具有强大上冲趋动力, 这可能是钾镁煌斑岩岩床的上升通道之一;二是在贵州施秉大坪、院子新发现的产于下寒武统杷榔组地层中的岩体, 较之上世纪60年代~90年代在贵州镇马坪地区、麻江隆昌地区发现的产于中上寒武统白云岩中的岩体层位明显低, 进一步预测镇远马坪地区地表岩体向深部延伸趋势及隐伏岩管存在的可能性大;三是通过上述地表岩管的发现, 表明该区沿东西向断裂构造找到含金刚石岩管的可能性增大, 推测沿东西向展布的岩墙可能就是含金刚石岩体的通道。

据悉, 早在上世纪90年代中期贵州就已停止金刚石找矿工作。受找矿手段和理论的限制, 地质工作者普遍认为贵州镇远马坪地区岩体是含金刚石岩体的根部相, 含金刚石岩体较小, 找矿前景不大。近两年, 地质工作者通过实施“贵州镇远马坪地区金刚石远景调查”, 采用新的理论、新的找矿方法, 发现早期在镇远马坪地区发现的300多个岩体中以岩床、岩脉为主, 规模小、产状缓, 而近期发现的岩体中有岩管, 规模明显大、产状陡、岩体隐爆特征明显, 而且又在邻区施秉大坪新发现岩管, 产出层位为下寒武统杷榔组, 为深部存在隐伏岩体 (管) 的可能性提供了新证据, 这一新发现更加坚定了地质工作者在贵州开展金刚石找矿的信心。

下阶段性工作安排范文 篇3

据了解，联盟是2008年成立的以产、学、研、用等缔约各方的有机结合，缔约各方通过资源共享和创新要素的优化组合，围绕新一代涤纶产业的关键共性技术形成协同创新的利益共同体。

端小平在研讨会上肯定了联盟近年的工作，并指出，战略联盟所做的多项工作获得了科技部的验收，为下一步开展工作，争取国家产业政策的支持打下了良好的基础。联盟下一阶段的重点工作原液着色纤维产品开发工作符合国家节能环保的发展方向，适应稳步增长的市场需求，这也是联盟具有生命力的最好的表现。

与会代表纷纷表示，原液着色纤维具有绿色低碳的特点，迎合当下节能环保需要；有相当的技术基础，是有着广阔市场前景的化纤产品。代表们还就制约原液着色纤维发展的标准问题、产业链上下游联动合作等问题展开了深入讨论。

下阶段性工作安排范文 篇4

2012.11.10 在上级主管职能部门的正确领导、关心和督促下，在公司上下全体成员的努力下，公司坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针政策，开展了一系列扎实的工作，到目前为止，基本上达成了无重大安全事故和重大环境污染事故的工作目标。现将今年以来开展的主要工作总结如下。

开展并完成的主要工作

一、有健全的安全管理组织机构，由公司总经理亲自抓公司安全工作。工作目标明确。公司于年初即制定了单独的公司安全工作计划，并在年初第一次公司例会上进行了学习贯彻。

二、进一步增订、完善、落实好公司安全生产管理施工组织设计方案制度。重点贯彻执行好下列制度：

1、各级岗位安全生产责任制，2、各工种安全技术操作规程，3、安全教育培训制度，4、安全检查考核制度，5、安全生产管理奖惩制度，6、领导安全管理带班制度，7、施工组织设计方案（含危险性较大的分部、分项工程的施工组织设计方案）、施工安全方案（含施工技术交底）、8大型施工机械安全管理资料报公司备案制度。这些制度的贯彻落实，对于公司的安全生产管理起到了很好的导向、规范、制约和保障作用。

三、重视安全管理责任制的导响制约作用，在公司主要负责人与市建设局签订安全责任书的基础上，公司内部层层签订了安全生产责任书，形成了市建设局——公司管理层——工程项目部

——工种负责人—— 施工工人之间的较为完整的责任链。对于带有 家属及未成年人上工地的工人，还要单独签订《家属及未成年人安全管理承诺书》。

四、认真做好了公司员工的安全教育和培训工作。

1、本内，平均每月有一次公司对在建工程项目管理人员的安全教育培训，内容包括有：上级文件精神的学习、公司在安全工作的要求，各在建项目部安全现状的剖析等等。

2、公司管理人员也多次参加上级主办的安全管理培训（宜兴市建设局也曾派专家到公司对我公司项目管理人员进行了专题报告）。

3、组织了将在2013年7月31日到期的全体持证人员参加了继续教育（全部合格通过）。

4、动员11名公司成员继续报名参加“三类人员”培训考试，6名公司成员参加特殊工种培训考试。公司领导也经常深入基层帮助、指导、检查、督促各项目部开展“三级安全教育。

五、所有在建工程项目均已按规定办好“建筑工程团体人身意外伤害保险”和“安全生产责任险”。每个工地都建立健全的“民工花名册”、“民工考勤表”、“工资支付表”，同时使用民工《计酬手册》。此举有力地保障了民工权益和工资支付。

六、狠抓了对在建工程的检查、监控力度，做到防患于未然。

1、目前的五个在建工程中，有四个工地匀按规定安装了视频监控系统（今后将在每一个工地匀按规定安装了视频监控系统）。

2、基本做到对在建工程每周一次常规安全检查，对发现的问题和隐患能及时指出，责令工地项目部及时整改，对整改难度较大的则立即上报公司主要领导到达现场办公，要求帮助其限期完成。

3、为了进一步改进施 工现场安全管理，公司还组织了全体项目部管理人员对所有工地进行了调研，并发出了调研通报。

4、每次检查均有检查记录，并在OA系统上上传。

七、按上级领导的要求做好了抗“双台风”的工作，在“双台风”影响期间，认真做好了宣传教育工作、脚手架及员工宿舍加固工作，人员的安全转移安置工作。最大限度地降低了“双台风”的不利影响。

八、认真负责地做好大型施工机械的管理工作，所有在用的塔吊均经过管理职能部门的检测，均有使用、维护记录，司机都有岗位培训合格证书。

九、重视安全管理中经费投入。今年以来公司及所属各项目部在安全教育培训投入、安全管理投入、安全技术装备投入和安全劳保用品投入等方面总计已接近338万元，超过工程总造价的2.5%。

十、认真负责地做好安全管理的资料台帐工作，基本上达到真实，及时、完整。

存在的问题和不足

一、各项目部的安全管理投入、管理水平和实效存在不平衡。

二、安全管理中的奖惩制度的执行刚性不够，对违反规定的行为的惩处力度不够，禁示作用不明显。

三、安全投入还达不到规范要求，如：应急预案中明确要求的物资，文明施工要求的物资等还未做到配齐、配足。

四、民工安全素养（知识、技能、行为、习惯等）还不尽人意。

五、持有合格的特殊工种上岗证的人员数量还未达到相关规定的 要求。

下阶段性工作安排范文 篇5

第一阶段工作小结第二阶段计划

今年10中旬以来，县教育系统“两查一打”工作按照地委、阿克苏政府的统一部署和总体要求，行动迅速，精心组织，扎实推进，高标准，严要求，认真完成了第一阶段的宣传发动工作，整个工作进展有序，达到了预期的目的。现将工作汇报如下：

一、加强领导，做到“四个到位”

一是高度重视，组织领导到位。成立了局“两查一打”活动领导小组。由局张秀玲担任组长，王丹梅担任副组长，各科室教研组长为成员。领导小组下设办公室，配备了精干的专班力量，负责组织、协调、指导全园的“两查一打”工作。目前，全系统内外结合、上下联动的行风监督网络已形成，为抓好“两查一打”工作提供了有力的组织保障。

二是层层动员，思想认识到位。我园先后分别召开了局党组会、工作专班人员会认真学习传达会议精神，精心筹划。10月11日，在“两查一打”工作会上，幼儿园园长张秀玲同志明确要求，深入细致排查；工作薄弱环节和影响社会稳定的隐患漏洞，严密防范、严厉打击暴力恐怖犯罪活动和暴恐团伙，将中央、自治区党委以及地委维护稳定各项决策部署和工作措施落到实处，为党的胜利召开营造安定和谐的社会氛围。做到领导小组不换，专班人员不变，工作方案重订，工作步骤不减，三是方案具体，安排部署到位。我园按照全县的总体计划广泛深入开展“两查一打”活动的方案，认真分析现状的基础上，结合我园工作实际，制定下发了《“查薄弱、查隐患、打团伙”

活动的实施方案》，对我园“两查一打”工作进行了统一安排和部署。工作方案明确了评议的指导思想、方法步骤、结果运用和工作要求，为全园“两查一打”工作规范有序开展奠定了基础。

四、存在的主要问题

目前，我园“两查一打”工作已经动员起来，起步良好。但与自治、阿克苏地区要求相比还有一定差距，同先进单位相比也还存在一定差距，主要表现在：

1、排查工作不彻底。还有一定的死角有待排查。

2、信息报送力度不大。在第一阶段，第一阶段实施以来，我单位只上报了一个信息，在以后工作中应该加大信息报送量。

五、突出重点、抓好下阶段工作

为更好地抓好“两查一打”工作，下一阶段要做好以下几项工作：

（一）进一步提高认识。首先是抓好转段动员部署，进一步统一思想认识，总结宣传发动阶段的工作，安排第二阶段任务；接受社会各界投诉，是认真查摆重点问题，并对查出的问题要及时核实处理，做到边查边纠，边整边改，将整改贯穿于行评工作的始终。

（二）加大整改落实工作力度。要将自查自纠贯彻始终，切实做到边查边整，以整促改，务求行评实效。针对自查自纠反映的问题和督查员发现的问题，进一步细化整改方案，加大整改落实的力度，突出重点抓整改，统筹结合抓整改，整体联动抓整改，力求做到一项一项逐步抓落实。

（三）加大舆论宣传工作力度。要将宣传造势贯穿始终，营造良好舆论氛围。让人民群众知晓“两查一打”工作在为维护人

民群众生命财产安全方面做出的努力，以实际行动赢得社会的理解和支持。

新和县幼儿园

下阶段性工作安排范文 篇6

根据公司《关于在全公司开展安全生产专项整治的通知》的要求，首先制定了“安全生产专项整治第三阶段工作方案”，明确各职能部门和分公司在专项整治中的职责和任务，并进行安排部署。公司专门召开了第三阶段专项整治工作会议，明确提出了整治要求和目的。公司每月、分公司每旬的安全生产例会，作为专项整治工作的回报会，各部室和分公司必须将专项整治情况进行通报。在第三阶段安全生产专项整治工作中，各部室、各分公司都精心安排部署，深入现场排查，做到了有组织、有安排、有进展、有落实。

二、专项排查 分类整治

按照第三阶段的工作方案，我们主要对民爆物品管理使用、矿井通风、掘进面通风、电气设备、提升运输、采掘工程、矿房回收、井下排水及尾矿库管理进行了分类专项检查整治。

三、消除隐患 保障安全

第三阶段的专项整治工作已完成，但随着生产的不断深入，生产作业和环境的不断变化，新的不安全因素又将出现，我们面临的安全问题仍然很严峻。所以我们必须始终把安全工作放在首位，一刻也不能放松，一定要把安全生产专项整治工作坚持到底。

下阶段性工作安排范文 篇7

常务副会长兼秘书长邢敏首先组织与会代表们认真学习国办发[2013]12号《国务院办公厅关于加强内燃机工业节能减排的意见》文件 (以下简称《意见》) ;并通报了贯彻落实《意见》的工作思路、国四排放标准的贯彻实施动态情况, 以及内燃机行业改革与发展报告中的主要内容;通报了五届理事会成立以来向广大会员开展的服务工作。

副秘书长葛红向代表们通报了内燃机行业再制造主要工作近期进展情况, 并对下一步为内燃机再制造争取更大国家政策支持提出了思路。

会议还对各专项工作进行了通报。

会上, 中内协各分会秘书长就各自分行业2012年的整体经济运行情况进行了发言, 分析了行业存在的问题和发展的方向。并对落实《意见》谈了各自行业的建议。对分会一年来的工作及重点活动向总会进进行行了了汇汇报报。。

总会对四家优秀分支机构小汽油机分会、滤清器分会、电机电器分会、内燃机排放后处理专业委员会和优秀《内燃机与配件》杂志编辑部以及两位先进个人李一鸣、梁中华秘书长进行了表彰。

经过与会代表讨论, 会议基本通过《中国内燃机工业协会分支机构财务管理办法》, 从2013年开始试行。对个别条款, 请总会秘书处在与兄弟协会交流后, 进行补充修订。

中内协副秘书长葛红

会议期间与会代表听取了重庆小康动力有限公司规划部张有洪部长介绍该公司的历史沿革以及公司未来的发展规划情况。该公司目前年生产微型车50万辆, 汽车发动机60万台, 公司为中国微型车三强之一, 2012年公司产值超100亿元。公司在研发方面的投入和科技创新方面取得的成绩给与会人员留下深刻影响。

下一个火鸡？IBM步入落寞阶段 篇8

对于这个已经成立了近百年的蓝色巨人来说，这样的情况可谓极其少见。其实，万物皆有因，没有什么探寻不清的事，只要追根溯源，一切自会明晰。而IBM公司之所以能够成为科技界的常青树，要归功于它的二字秘诀——保守。

但在当前形式下，IBM公司传统致胜的保守策略却不仅没有起到积极的作用，甚至在全球范围内的竞争中被苹果等新型势力所冲击。Sica Wealth Management的总裁和首席投资官斯卡认为，疲软的营收增长是IBM在与苹果等公司的竞争中败下阵来的原因。但IBM公司竟然将第三季度营收下滑的原因完全归咎于全球经济低迷及欧元贬值。这显得有点可笑！

其实，真正让IBM公司营收下降的原因是多方面。首先就是新型科技公司对其造成的冲击。比如，从表面上看，IBM公司和苹果的产品、所在的领域等完全相反，但两家全球科技巨头之间依然存在竞争。但相对于苹果一直在产品创新、营销创新、销售模式上做出的努力和成果，IBM公司却显得难以追赶苹果的步伐，由此导致IBM公司失掉了部分企业的订单。

但对目前IBM公司核心业务最大冲击的还是云计算。云计算为IBM带来的机遇是，IBM可以成为云计算领域软硬件供应商，通过销售定制的硬件和软件来帮助政府和大中型企业等，或成为提供在线应用的网络开发商和托管服务供应商。在今年9月，IBM加大了针对中型企业的云服务的销售力度，以挑战该市场的领先企业，如亚马逊等。但云计算同样会为IBM带来风险——云计算可能破坏IBM销售传统软件和提供相关咨询服务的业务。

由于这些软件价格昂贵，还需要安装、运行和连接等其他费用，IBM原本的许多客户转而选择从云计算公司那里租用软件，这一服务的费用更为低廉。正因为如此，IBM公司盒装软件的销售状况正在变得萎缩，越来越多原本IBM公司的客户都选择了云计算这样省钱、环保的方式。

这正是IBM公司面临的典型创新者困境——虽然IBM是老牌公司，但创新一旦迟滞不前，崩溃也许就只是瞬间的事，看看诺基亚的现状就知道了。目前对于IBM这样的传统大型企业技术供应商来说，云计算会对他们的营收带来很大冲击。虽然IBM公司已经看到云计算代表着未来，但它又试图保护自己的传统软件业务——这些业务为他们带来了巨大利润。因此，目前IBM公司需要进行业务转型，但又要保证以云计算为代表的新业务不会对他们传统的营收来源有较大影响。