修旧利废现场会总结

修旧利废现场会总结（通用7篇）

修旧利废现场会总结 篇1

修旧利废现场会总结

3月6日，由公司领导牵头的修旧利废现场会圆满结束。在此次现场会中，我机电运输科机修厂表现突出，受到上级领导好评。下面我对本次现场会做相应总结，并对工作中存在的问题提出自己的观点，对以后的工作进行展望。

上级领导对此次现场会的足够重视奠定了现场会顺利并圆满召开的基础。遵照上级领导精神，我单位周密计划，制定详细厂房规划方案，尽早行动，为现场的布置争取了充足时间。在单体车间未撤离前，我单位已经对场地进行了规划，并焊制加工了钢管架、托辊架、锚杆架等物料摆放架和物料名称牌板，确保了时间上的充裕性。

修旧利废一直是我厂常抓不懈的工作，由于平时的工作认真仔细，相关记录较为齐全，这为迎检工作节省了较多时间，同时，也充分体现了我们工作的真实性和严谨性。在这一点上，我们得到了公司领导的认可，同时，也是告诫我们，只有踏实的工作，才能赢得机会和上级的肯定。

此次现场会，也充分体现了我机修厂的智慧和才能，展现了我煤矿工人的多才多艺。在此次现场会准备期间，我单位领导和职工充分展现自己的才华，自制工字钢整形机专用行车、H架放倒装置和刷漆架，并对除锈机进行改造，为现场会召开提供了更多亮点，也为今后工作的顺利开展打下了坚实基础。

现场会结束后，公司领导对我单位给予了足够高的评价，但我们能够清醒认识自己成绩的背后仍然有很多不足。比如，对废料场的挑选不够彻底，检修的托辊组存在使用寿命短的问题，除锈钢管的刷漆只刷一遍，还有除锈机的检修维护不及时等等。我们在享受成绩的同时，也必须着眼亟待解决的问题，在接下来的一段时间，我们会针对这些问题，采取相应的措施进行改进。

修旧利废不仅仅为了此次现场会，更是一项长期的工作。尽管此次现场会为我们迎来了赞誉，但这只是一个开始，一个好的开始，需要我们用更多的精力去坚持，只有长此以往，修旧利废才能算是真正的开花结果，我们也才能享受修旧利废工作带给我们实惠。

所以，我们今后的工作要充分修旧利废、吃干榨净，能修复的修复，能挑拣的挑拣，能加工的加工，从源头做起，坚持修旧利废工作不放松。

修旧利废现场会总结 篇2

1 相关概念及内涵

5S管理是指对生产现场的各种生产要素 (主要是物的要素) 所处状态, 不断地进行整理、整顿、清扫、清洁, 从而提高人的素养的管理活动。

修旧利废是指在设备修理过程中更换下来的备品配件, 采用自行维修、更换零部件、拼装等各种修复方法, 对已经损伤但尚有修复利用价值的零部件加以修复利用, 以达到缩短修建时间, 节约备品配件、原材料费用目的的一系列工作[2]。

通过5S管理, 一是可以提供一个优良的工作环境;二是可以将有效的资源利用到最有价值的地方;三是可以查漏补缺, 及时对不足的资源进行补充;四是可以对挑选出的损坏的工具、设备部件等进行修复, 重复利用。5S管理是品质管理的基本环节, 是全面品质管理的第一步, 最终目的还是提高人的素养。

试修队作为石油工程施工服务的基层单位, 现场管理好坏直接决定着试修工程现场安全、施工效率、工程质量等, 同时在定额相对稳定的前提下, 成本控制是影响企业经营效益的主要环节, 因而在试修队提倡修旧利废, 有利于提高职工技能, 控制生产成本。因而在5S管理过程中, 积极提倡修旧利废, 也更有利于提高职工素养。

2 应用

2.1 试修队现状

试修队作为川东钻探公司 (以下简称公司) 下属基层单位, 成立20余年来, ISO质量管理、杜邦管理、标准化管理等各种管理实践已经在现场管理中得以推行, 在职工心中已经具有一定的质量管理理念, 但过于抽象和繁琐的管理概念, 对于现场职工来说, 不太有利于具体工作的推广实施, 因而通过现场管理调研分析, 需要从基本管理规范入手, 因而推行5S管理来提升基层管理水平 , 提升现场成本控制能力, 提高经济效益成了客观需要。

2.2 现场调研分析

在现场管理工作中, 修旧利废经常是一种组织意愿, 在缺少方便的检测方法、明确的经济激励手段等, 是很难得到职工的积极响应和支持的, 但在实施5S管理整理、整顿过程中 , 就需要员工对物品质量进行鉴定, 合格品才能入库存放, 因而也就产生了对物品的修复利用的意愿, 同时再加上适当的奖励措施, 必然会得到职工的支持。

现场调研主要通过职工访谈、现场检查等方式进行。通过现场调研分析, 试修队多年的管理提升推进, 管理基础比较扎实, 安全管理、标准化管理等处于行业先进水平, 现场问题主要体现为4点[3]:

1) 质量、成本理念不够。试修工程单井作业周期较短, 作业期间劳动时间较长, 职工对施工现场的物品的质量关注度减弱, 都喜欢用成色较新的物品, 对品质鉴定没有进行具体要求, 凭个人喜好决定物品是否合格, 同时生产效率与国际一流企业相比, 也存在较大差距。

2) 现场管理小问题多。在日常作业过程中, 时常见到物料、工具随处搁置, 未回收手套、零件。员工熟视无睹, 只有在迎检前, 集中时间进行整理、清扫。

3) 团队协作精神缺失。管理者分工不明确, 班组之间的工作存在大量的互相推诿、扯皮现象, 工作更缺乏主动性, 而是被动的等、靠、要。

4) 修旧利废缺少及时鼓励 , 而且可能因修理质量不确定造成后续不良影响, 因而影响现场职工积极性。

2.3 提出解决方案

根据以上调研分析的问题, 提出了“现场5S管理提升建议书”, 提出了以下整改思路:

1) 推行全员的5S培训, 结合现场指导和督察考核, 从根本上杜绝随手、随心、随意的不良习惯。

2) 成立覆盖全队的专案小组 , 对现存的队内问题登录和专项解决方案; 在解决的过程中梳理矛盾关系, 确定新的流程, 防止问题重复发生。

3) 将5S管理与修旧利废质量改善结合, 推行修旧利废评定系统, 彻底解决修旧利废产品质量问题, 提高职工成本节约意识。

4) 明确鼓励政策, 职工奖励考核中, 加入修旧利废考核分值, 给予经济鼓励。

2.4 实施过程

根据以上思路, 主要采取以下工作过程及分析方法进行现场工作。

公司从2013年就开始提出要在基层队实施5S管理, 因而立即着手开始进行人员培训, 从干部培训开始, 逐级培训, 并且在公司成立了5S管理推进办公室, 并对每年2次的现场检查规范进行统一修订, 以适应5S管理要求[4]。

成立QC小组只是手段, 是开展质量管理活动的载体, 主要活动如下:

2.4.1 应用头脑风暴、5W2H 法收集、录入现场问题

在试修队现场以QC小组为基本单元, 组织成员对现场问题进行收集, 产生尽可能多的设想, 并对提出的设想、方案逐一质疑, 分析其现实可行性的方法。在5S管理中需要使用头脑风暴, 大家群策群力, 激发广大职工的创造性和想象力。

分析讨论中运用5W2H法 (图1) 分析发现问题, 弥补思维空缺。运用5W2H分析法, 给现场调研提供了一个良好思维方式, 通过职工的发散性思维, 收集了更多有建设性的问题和建议, 同时也使员工更有参与感, 更明确推行5S的目的和手段, 使得5S管理能够深入到每一个员工。

通过以上问题收集分析, 收集了5S管理、修旧利废中的问题和建议, 再进行整理、归类, 形成鱼刺因果分析图 (图2) 。

2.4.2 对物品品质、重要程度进行分类

结合石油工业物资分类, 对试修队的现场材料进行ABCD分类 (图3) , 分类基础主要考虑工具、材料的价值和重要性, 通过分类以确定修旧利废的关注要点。由于电工材料、电工元器件、石油专用工具、石油钻采设备配件等, 在现场应用较多, 且可以重复利用的工具、材料, 因而必然成了修旧利废的重点。

A类 :单件价值较高 , 现场无库存 , 主要反映石油专用工具, 如井口专用工具、井下作业工具等。

B类 :单价价值不高 , 但现场替换困难 , 主要反映井控材料、石油设备配件、石油专用仪器仪表等。

C类:单价价值较高, 现场存量不多, 可替换, 主要反映小型机电设备、水泵、马达等。

D类:单价价值不高, 且存量较多, 易替换, 主要反映电工元器件、通用仪器仪表、一般设备配件等

根据以上分类, 职工现场管理过程中, 可对物资器具进行管理, 避免了盲目的整理和整顿, 使现场管理有序。同时对重点物资进行关注, 减少浪费, 节约成本[5]。

2.4.3 运用 PDCA 循环进行修旧利废质量管理

PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序, 可对检查的结果进行处理, 对成功的经验加以肯定, 并予以标准化;对于失败的教训也能总结, 并在下一个PDCA循环中去解决, 使得5S管理在PDCA循环中提升质量 (图4) 。

计划 (PLAN) :公司对修旧利废管理一直都作为成本控制的重要内容, 并且有专门管理办法, 每年都制订了修旧利废计划目标, 并落实部门进行督促实施。各试修队也将计划目标落实到了QC小组, 并落实修理资金计划。QC小组通过现场收集资料情况, 认真分析现状, 也制订了分阶段目标及计划实施表。

实施 (DO) :在5S管理过程中, 将不合格物品进行价值鉴定, 对已损坏的设备、工具、零部件、材料等, 通过修复、更换、技术改造等, 使设备、工具能够达到正常使用, 也恢复成合格物品。各试修队在修旧利废过程中, 还必须留下相关佐证材料, 以方便后续验收、费用处置等。

检查 (CHECK) :根据年初计划要求, 分阶段对计划实施进度情况进行跟踪, 检查工作效率, 对完成较好的及时予以奖励, 对完成较差的及时进行督促。

处理 (ACTION) :经过一年多的努力, 现场的脏乱差现象得到了彻底的改观, 营造了一个温馨、有序的生产环境, 增强了全体员工的向心力和归属感;推行5S管理, 员工从不理解到理解, 从要我做到我要做, 职工素养得到明显提升。

3 取得的效果

2013年, 公司试修队申报修旧利废金额达200余万元, 为公司成本控制, 经营效益提升做出了明显贡献。同时通过开展5S管理, 通过修旧利废将设备、工具进行了充分利用, 同时也在这个过程中, 严格质量控制, 也提升了现场职工的作业技能, 为公司技能人才储备打下了基础。

4 改进建议

5S管理是一个长期坚持的过程 , 但相对ISO质量管理、杜邦管理、标准化管理等, 现场效果更明显, 而修旧利废则是减少现场浪费的有效手段, 需要更多方式来促进提升现场人员的鉴定、修理水平, 这个过程则需要加强技能培训, 以保证修理质量。

摘要：阐述了5S管理的相关概念、内涵, 以及应用情况。通过在钻井、试修队推行5S管理, 对修旧利废品质加以关注, 既有利于提高企业的规范化管理水平, 也能够减少浪费, 控制生产成本, 从而提高经营效益。提出了5S管理的改进建议。

关键词：5S管理,修旧利废,质量管理

参考文献

[1]易树平, 郭伏.基础工业工程[M].北京:机械工业出版社, 2006.

[2]马德勇, 杨晓存, 袁忠芹, 等.油田基层单位修旧利废的质量管理[J].石油工业技术监督, 2011, 27 (7) :21-27.21-27.

[3]陈维忠.提升质量管理有效性的途径[J].石油工业技术监督, 2012, 28 (9) :1-3.

[4]刘胜军.精益生产—现代IE[M].深圳:海天出版社, 2003.

修旧利废实施方案 篇3

为相应公司领导关于“节能减排、降本增效”的号召，结合我院实际情况，院工作室筹划开展修旧利废活动。修旧利废不仅降低了教学成本，又增强员工创新创效、增收节支的意识，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向院领导提出此方案。

一、活动意义

为不断提升学院管理水平和教职工综合素质，激发教职工创新热情，不断提高教学设备、资源的综合利率，提高教学工作质量和效率，推动学院管理提升和降本增效工作的开展，促进学院的全面发展。

二、活动内容和范围

“六小”科技创新：小发明、小创造、小革新、小窍门、小改革、小攻关。

修旧利废：将破旧或废旧的物资设备修复，达到正常使用标准，提高物资设备的利用率，实现降本增效的目的。

活动范围：学院教学、管理工作中的科技创新；对破旧或废旧教学和办公设施、设备、工具、材料的修理和利用。

三、活动原则

活动坚持紧密结合学院教学和培训工作实际、立足岗位、量力而行、安全第一、注重实效、创新发展、管理提升、降本增效

－1－的原则。

四、活动组织机构

为规范开展“六小”科技创新和修旧利废活动，特成立“六小”科技创新和修旧利废活动领导小组。

组 长：向开满 黄启廷

副组长：王忠宁 王平炎 徐树君 刘建平陈仁良

成 员：吴广斌 姚 丽 周 群 胡永明 巴 尧

刘陆宇

领导小组下设办公室，办公室设在工会。主 任：巴 尧

成 员：刘陆宇 吕翠苓 高凤英 王晓群

五、活动安排

（一）活动时间

2013年4月至2014年4月。

（二）项目查找申报备案阶段

教职工围绕学院教学、培训、管理工作，结合安全隐患排查、教学管理方式创新、废旧设备设施利用，进行积极的思索，确立“六小”科技创新和修旧利废的项目，成立项目组，提出整改措施，制订实施方案，做好项目成效的预算，报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室审批备案，经批准后由项目组组织实施。

（三）项目实施阶段

1.“六小”科技创新实施流程

－2－

（1）项目组负责按照审批的实施方案组织“六小”科技创新项目，并做好实施过程中的相关记录。

（2）整理“六小”科技创新申报相关材料报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室，办公室根据该项目所创造的价值进行适当奖励（最高不超过公司奖励标准）。2.修旧利废实施流程

（1）被列为修旧利废的教学设备、电气、仪表及元器部件，须由项目组填写《中煤职业技术学院废旧物资修复申请单》（见附件1），编制《中煤职业技术学院修旧利废实施方案》（样表见附件2）报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室，经学院审核确认，证实确为废旧品，且有修复使用价值方可进入修旧利废实施流程。

（2）项目组按照批准的修旧利废实施方案，组织人员对废旧物资进行维修，并做好维修记录。

（3）废旧物资经修复后，由设备所在部门和使用部门组织鉴定。通过验收的，由验收部门出具《中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定定书》（见附件3）。－3－

验收，并结合实际修复使用情况核定项目效益。对中途损坏的，由项目组重新进行修复流程。

（5）学院对通过验收的修旧利废项目进行奖励。奖励标准按照创造净效益的10%核算。（6）有下列情况之一的不得奖励：没有开展修旧利废活动或经申请未获得批准的；通过申请未实施的；未通过修复鉴定验收的；项目实施过程中弄虚作假并查实的。

附件：1.中煤职业技术学院废旧物资修复申请单 2.中煤职业技术学院修旧利废实施方案 3.中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定书

中煤职业技术学院工会

2013年4月15日

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抄送：公司工会

中煤职院工会 2013 年4月15日印发 －5－篇二：关于修旧利废方案

修旧利废制度制定方案

增强员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。为减少公司生产成本，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向公司领导提出此方案。

一、修旧利废范围：

接触器、继电器、滑环、液压站、并网开关、箱变低压侧断路器、滑块、油泵各类五金工具等通用设备和备件。

二、修旧利废标准：

设备、备件经过修复后，使用寿命要求为新设备、备件的90%以上，修复过程中发生的费用不能超过新备件的50%，并满足现场的使用要求。

三、检查验收：

成立检查修旧利废小组，对修好的备件和设备进行验收，并建立修旧利废跟踪档案，时刻了解该设备和备件的运行和使用情况。

四、考核办法：

每月对生产成本进行清点，根据修旧利废情况核算生产成本，并以团队为单位进行考核加分。

五、修旧利废介绍：

1、损坏件

在风机上替换下来的损坏件，进行修理并通过内部验收，能够在设备上正常工作的备件，作为考核项目，并填写修旧利废表单，来确认备件由损坏到正常使用的情况。

2、旧件 在对风机进行技术改造的同时，一些备件存在技术落后的而被淘汰的情况，通过拆装拼凑将这些备件利用起来。

修旧利废管理

由旧品和废品通过报废和出库后，经过维修可以再利用的设备和备件，在进行验收合格并由检查小组确认后重新入库管理。篇三：修旧利废实施细则

修旧利废工作实施细则

修旧利废工作是加强企业管理，降低成本费用的有效途径，为进一步开展好此项工作，对《砚北煤矿2008双增双节工作目标及实施办法》（以下简称实施办法）中有关修旧利废工作进行细化，特制定本细则。

一、领导及组织

修旧利废工作由《实施办法》中规定的修旧利废工作小组领导, 由王祥安、乔中栋、张存文、雷霆、雷小军、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彦明及各单位负责人组成。机电一队成立专门的废旧物资回收复用班，指定一名队干专职管理，负责全矿各单位回收升井废旧物资的回收、整理、存放、加工。其它各单位组织成立废旧物资回收复用组，由本单位的电钳工、检修工、打料工组成，负责对本单位的废旧物资的回收、整理、加工、复用。

二、目标任务

1、全矿每月仅钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁的消耗量高达50余万元，这些材料完全可以用旧材料加工代替新材料。机电一队通过对废旧锚杆、11#工字钢支架、钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁等废旧物资的回收、再加工，全部或部分代替新材料，每月减少新材料消耗20万元。

2、综采二队安排2—3名检修工对先导阀、阀芯进行修复再用，从4月起不再购买新先导阀、阀芯，每月减少新材料消耗20万元。

3、其它各单位组织对以往只换不修的设备配件进行修理加工复用，全年共计完成196.5万元，分解指标详见《实施办法》。该指标已在责任书中下发。

三、计价办法

1、对回收的支护用品超过《砚北煤矿支护用品管理办法》规定回收率部分，以原价的10%计入回收单位修旧利废项目。

2、对自制工具按市场同类价值扣除加工的原材料费后，计入加工单位修旧利废项目。

3、各队职工、机关管理人员在井下巷道、工作面、主煤流系统和地面生产现场捡到的能复用的材料配件，按原价10%计入回收单位，由回收单位在本单位工资中酌情给予奖励。待查明来源后，对丢失材料配件的单位按原值的100%进行扣减修旧利废金额，并按有关制度进行处罚。

4、对回收的不能复用的支护废旧材料以及其它废旧物品，统一交给机电一队，统一估价处理。

5、应交旧领新的材料回收部分，以原价的10%按实缴数计入回收单位。

6、各单位自行修理以往只换不修的配件及用旧材料加工复用项目按其原价的50%计入该单位的修旧利废项目。

7、为彭励各单位施工和作业过程中尽可能使用加工修复后的材料配件，由加工修理单位提供并记账，按原价50%计入本单位消耗，用代金券领取，作为领用过程的控制和计量手段，此部分材料费供应部门不计消耗，经营管理部中只核算不考核奖罚。每月底按复用工作量（除锚杆托梁等已计价的部分以外）的10%结算工资。

8、为彭励机电一队利用废旧材料加工支护材料、综采二队修理先导阀、阀芯的修理，大幅降低上述两项材料费用，机电一队、综采二队加工、修理的产品按附表中规定价格计发工资。

9、为彭励各单位将作业现场不再使用的废旧材料最大程度的回收，减少丢失，也为机电一队的加工、修理提供原材料，特制定了废旧材料回收单价（附表2），回收后交机电一队的部分按回收单价结算工资，以机电一队签单为准。机电一队从地面回收的按单价的30%给机电一队结算工资。

四、验收办法

为了严格审核程序，明确相关部门职责、杜绝虚报现象的发生，确定验收、考核办法如下：

1、相关部门职责

生产技术部：

①负责对支护用品的回收、加工进行验收统计、考核、价格评估；

②对生产过程中支护材料浪费和不合理使用的行为进行日常检查并处罚。

动力运行部：

①负责对全矿废旧设备配件回收、修理的验收统计、考核、价格评估；

②对生产过程中设备维护及不合理操作行为进行日常检查并处罚。

人力资源部：负责对修旧利废项目的工资结算。

经营管理部：负责对各单位修旧利废完成的工作量进行统计、考核。

2、验收考核程序

①验收办法：采用不定期即时验收法，即为了保证各单位完成的修旧利废项目不漏项、无虚报，每完成一项，申请组织验收一项，月底再统一复核验收一次，过期一月的项目，不予验收。

②验收程序：

项目完成单位提出书面申请，并附修旧利废项目验收表（附表1），一式三份，报主管部门（生产技术部、动力运行部），由主管部门牵头、人力资源部、经营管理部参加进行现场验收、确认，提交主管矿长审定后，由人力资源部结算工资，经营管理部进行数量金额统计。

五、考核兑现

1、修旧利废作为经济责任书考核内容（增收节支）之一，年终对各单位考核兑现。

2、矿内设立增收节支专项奖金，根据各单位完成情况，评选出先进个人和单位，给予奖励。资金来源由两部分构成，一部分为股份公司增收节支专项奖金，另一部分为工资(按修旧利废完成总额超计划的20%计提奖金)。

3、对未完成指标的单位按所欠额度的1.5倍进行处罚；

4、在审核过程中发现的虚报事件，取消虚报项目，并按虚报项目金额的100%予以处罚；

5、对废旧物资回收、加工、修理项目单价表（附表2）中的项目按其单位和验收数量在工资中结算。

六、工作要求

1、各单位要广泛宣传,不断增强职工的节约意识,积极发动全员参与,充分调动职工群众的积极性和创造性，群策群力创效益。

2、党群工作部要采取措施，加强对职工节约意识和效益意识的宣传教育工作。

3、把修旧利废工作持之以恒的贯穿于生产经营的全过程。坚决反对“一阵风”的现象，着重于本单位、本部门各种资源的合理开发和综合利用，在确保安全、正常生产的前提下，大力复用旧材料。

4、各管理部门要按照相关职责分工,按月度验收、季度考核通报、年终统一兑现的原则，建立相应的修旧利废台帐、表格和凭证,提高管理的主动性和考核的真实性，确保活动的实效性。

附件：

1、修旧利废项目验收单

2、废旧物资回收、加工工资单价表

二〇〇八年四月六日篇四：修旧利废管理方案 修旧利废管理方案

一、目的：

根据公司会议精神的要求，结合目前的整体经济形势。为了进一步调动广大干部和职工降低生产成本的积极性，促进创建资源节约型企业，结合我公司的实际情况特制定本管理方案。

二、修旧利废的范围：

1、库中经过鉴定决定报废的设备、备件，各分厂在实际生产中通过检修修复此设备、备件，重新利用的。

2、在设备技改中，优先选用库中存放的闲置不用设备，通过检修修复后利用或直接安装使用的。

3、经过鉴定小组确定报废的设备，通过拆卸其中的零部件经过简单的修复重新利用的。

4、在检修过程中，一般进行更换的设备、备件，通过鉴定小组的评审、讨论，确定有一定的维修使用价值，经过检修修复继续使用的。

5、由金工工段检修修复的备件，办理入库手续，公司结算修复费用。分厂按照入库价格领取使用。

三、修旧利废组织机构：

1、管理领导小组：

组长：程英坤

副组长：白永健

组 员：李孝春 李春生 原江涛 闫伟 温瑞成 李文运 刘彩云

2、评审鉴定小组

组 长：李孝春

副组长：李生旺 和艳慧 郭秋珑 高大勇

组 员：赵晋川 常永福 杨志成 任荣俊 马靖凯 王国强 沈斌

武惠明

四、各分厂、部室的管理职责：

1、设备动力部：

（1）、负责修旧利废具体工作的日常组织管理工作。

（2）、负责组织技术质量鉴定组对废旧物资的鉴定审核工作。

（3）、负责对修旧利废检修工作的质量监督、检查工作，并组织对修复的设备、备件进行验收工作。

（4）、负责对修复设备、备件安装试运行的验收工作，对使用过程进行监督检查并对运行周期进行计时工作，并建立修旧利废的台帐记录。

2、仓储部：

（1）、负责对废旧物资出、入库手续的具体办理，并建立详细的台帐记录。

（2）、负责对修复的设备、备件及裁剪好的钢材办理入库、出库手续，并建立详细的台帐记录。

（3）、负责对修复的设备、备件及裁剪好的钢材分类堆放，整齐有序。

（4）、负责每月对废旧物资、修复的设备、备件及裁剪钢材的出入库进行汇总，并上报设备动力部及公司领导。

3、各分厂、部室：

（1）、负责对交回废品库的物资进行登记，建立移交台帐并与仓储部确认签字。（2）、负责对能自行修复的设备、备件进行修复，并与相关部门办理手续确认。

（3）、对修复的设备、备件及裁剪好的钢材应积极使用，同时对使用情况进行

跟踪检查，并做好运行检修记录，确保使用正常。

五、设备、备件的检修标准及使用要求：

（1）、经过技术质量鉴定组的鉴定，设备、备件修复后价值超过新设备、备件价值的2/3时进行报废（根据修复后使用周期对比、高额的设备修复报请公司领导审批），低于2/3价值的组织进行修复。

（2）、修复的设备必须经过试运行，经过技术质量鉴定组的技术评定，各项技术指标符合设备标准和生产工艺的要求，无跑冒滴漏现象。

（3）、修复的备件经过技术质量鉴定组的技术鉴定，各项技术数据符合要求。

（4）、要求分厂对修复的设备、备件必须进行优先使用，并在运行过程中进行跟踪检查，有详细的运行记录。

六、废旧钢材的回收标准：

（1）、管材必须保证整体管材壁厚在规定壁厚的2/3以上（特殊情况使用的另定），长度在500mm以上。

（2）、其它类的钢材根据使用要求，分类进行回收，并分别进行堆放。

七、修复设备、备件及裁剪钢材的入库出库费用的规定：

（1）、对于修复好的设备、备件，经过设备动力部、物资部和分厂共同审定其价格，仓储部按照审定价格办理入库、出库手续。

（2）、对于裁剪好的钢材根据市场行情由设备动力部与物资部共同审定价格，仓储部按照审定价格办理入库、出库手续。

（3）、对金工工段修复的设备、备件及裁剪钢材的费用核算，金工工段结算费用只对消耗的人力和物力进行结算。

（4）、公司设立专项修旧利废的资金，其主要来源为入库资金扣除设备的残值、金工工段结算费用剩余的新增价值。

新增价值=修复后的估价—修复前的残值—修复使用的人力、物力费用

八、修旧利废的奖励和考核办法：

（1）、分厂使用修复的设备、备件从使用之日起开始计时，当使用周期超过正常新设备、备件周期的1/3以上时间时，对分厂进行奖励，奖励金额为新增价值的1-5%（特殊情况经评审小组确定后报请公司领导审批）。如达不到使用时间的，由于分厂的自身原因则对分厂不予奖励，并根据使用时间及修理价格对分厂进行考核；由于修复质量的原因，则对维修单位进行相应的考核。

（2）、对于库中现有的设备、备件不能直接使用，需进行改造方可使用，由分厂自行改造使用后，且使用周期超过6个月的，经过技术质量鉴定组的审核评议，根据分厂使用的材料、备件等方面进行综合评估，确定分厂实际节约的资金，从节约资金中抽取0.5-2.5%奖励分厂。节约资金=设备、备件的估价—改造使用的人力、物力费用

（3）、设备动力部每年年终对修旧利废的实施情况进行评比总结，评比出一个优秀分厂，两个优秀工段，五个优秀员工给予奖励，具体的奖励金额根据修旧利废具体实施情况确定。

（5）、对于废旧物资的处理，设备动力部组织技术质量鉴定组的共同鉴定为废品，方可进行处理。如在废品处理过程中发现能使用的物资，设备动力部将对直接责任人罚款500-1000元，情节严重的直接上报公司领导。

九、修旧利废的管理流程：（附后）

设备动力部

2008年11月15日 修旧利废管理方案

设备动力部

2012年9月21日篇五：关于2012年轧材维修作业区修旧利废年活动方案

轧材维修作业区2012修旧利废工作实施方案 修旧利废工作是加强企业管理，降低成本费用的有效途径，为认真贯彻落实“把人管活、把物管死、把机制搞活”等思想及总公司、公司关于开展“修旧利废年”活动的有关文件精神，为企业共渡难关增砖添瓦，经作业区集体研究讨论，特制定本实施方案。

一、成立修旧利废领导小组

组长：胡亦武 副组长：朱伟康、刘志中、周勇、曾国辉、潘劲松、刘让礼、易礼斌 成员：谢秋梅、胡立新、兰世辉、王三毛、王旭东、曾立峰、李莫七

二、2012修旧利废目标任务

全年作业区完成修旧利废产值300万以上，目标任务具体分解如下：

三、具体要求及考核

1、各区域要广泛宣传修旧利废工作的重要性、修旧利废知识、修旧

利废工作中的典型人物和事例，不断增强职工的节约意识,积极发动

全员参与,充分调动职工群众的积极性和创造性，群策群力创效益。

2、把修旧利废工作持之以恒的贯穿于生产经营的全过程。坚决反对“一阵风”的现象，着重于本单位各种资源的合理开发和综合利用，在确保安全、正常生产的前提下，大力使用旧材料、备件、设备。

3、各班组要根据实际情况于3月20日前制定出修旧利废工作的具体措施（包括培训修旧利废知识培训计划）并报作业区。

4、各班组于3月25日前要对所属范围内需要修旧利废的设备、备件进行摸底统计，明确工作量、制定工作计划，包括备品备件等情况，并将结果报作业区。

5、各班组建立相应的修旧利废台帐、表格和凭证,提高管理的主动性和考核的真实性，确保活动的实效性。作业区按月度验收、总结分析、考核兑现的原则，每月5日前，各班组要将修旧利废、小改小革活动统计情况报作业区，由作业区整理后报公司设备科。上报的项目要实事求是、严禁虚报，填报的价格要根据库存表上的价格填写，否则考核500元/项。具体报废审批，修旧利废的界定、范围，验收程序、标准，计价标准等按公司制度执行。

6、作业区设立修旧利废专项考核，如完成或超额完成作业区下达的修旧利废指标的班组按150元/人/月进行奖励，没完成作业区下达的修旧利废指标的班组按如下情况进行考核：如只完成作业区修旧利废指标的50%以下，则处罚100元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的50%--60%，则处罚50元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的60%--70%，则处罚40元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的 70%--80%，则处罚30元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的80%--90%，则处罚20元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的90%--99%，则不奖不罚。以上考核各班组在工资分配中，必须单列并严格考核，应按实际情况奖罚到个人，严禁平摊，不奖不罚，否则按作业区有关制度考核责任班组长。公司奖罚严格落实到责任班组。

7、本实施方案如与作业区其他规定相冲突者，按本实施方案执行，如与上级文件相冲突者，按上级文件执行。未尽事宜按上级有关文件执行。

煤矿自制加工修旧利废管理办法 篇4

1、自制加工产品是指用于矿井生产，属于外围采购的配件及材料，且我矿能够自行加工的产品。本着专业产品分线加工的原则，采取三井单独加工，供应科集中统一管理模式。加工产品的计划、入库验收、保管发放及费用结算等工作由供管科负责；机电一区、运输一区、机电三区、运输三区、供管科等为自制加工单位。

2、修旧利废产品是指成品产品经使用后，部分配件出现不同程度的损坏，经修复后可以重新投入使用的产品。

3、40kw以下电机修理由机电一区集中修理；牛头、潜水泵分别由三井机电工区修理；撅顶道由机电一区统一加工。

4、凡领用自制加工及修旧利废产品，必须出具由生产部、企管部签认的材料领用单，供管科照单发料；井下生产急需用料，经矿（井）调度值班主任签字后，可办理产品领用手续。

二、管理程序

每月20日前，需领用自制加工产品的单位，要将需求计划报供管科。供管科要结合生产实际情况，科学编制次月自制加工产品计划，并报分管矿领导审批。每月28日前，将自制加工产品计划下达至承担加工任务单位、企管部、审计科各一份。责任单位接到加工、修旧计划后，要积极组织生产，确保完成加工、修旧任务。

三、验收程序

1、庞庄井自制加工、修旧利废产品的验收工作，由供管科、审计科、生产部、企管部等部门联合验收；张小楼井及东城井的验收工作，由企管部驻井人员、生产办、供应站联合验收。验收人员必须在验收单上签字、确认。

2、验收合格的自制加工、修旧利废产品，除大型产品和确实不便入库的产品分类存放之外，一律实行验收入库、建帐领用制度。

四、提奖标准

1、自制加工产品价格不高于集团公司采购价的90%，修旧利废产品价格不高于原值的50%。所有领用自制加工、修旧产品的，由供管科按规定计算费用，纳入领用单位材料费考核。

2、自制加工、修旧产品提奖，依据加工、修旧的难易程度和工作量，在产值的10％至15％间浮动（见附件2《自制加工、修旧利废品种、产值及提奖标准》明细表）。材料市场价发生变动时，加工产品的产值也相应按照成本增资的10％至15％进行调整。

3、因生产布局及地质条件变化，月度内需临时增加自制加工产品计划的，供管科下达自制加工产品临时任务单。临时计划的自制加工产品，在原价格基础上加价10%。

五、结算程序

1、每月5日前，供管科根据自制加工产品领用数量和提奖比例，计算出上月加工单位的劳务费，经审计科、企管部审核后，报经营副矿长审批。

2、自制加工、修旧利废劳务费以费用报销单形式经供管科、企管部审核签字后，报经营副矿长审核同意，财务科办理付款。

3、因生产所需，没有自制加工任务的单位，加工本单位所需的配件及材料，经企管部、审计科、供管科（站）现场确认，供管科剔除加工所需的材料成本后，按照净利润额的50%返还给加工单位。

4、锚索机、锚杆机的修理，本着“谁使用、谁维修”的原则，各单位自行修理。如不具备修理条件和能力，报供管科委托机电一区修理，劳务费由使用单位，按照修旧利废提奖标准支付机电一区。

5、凡单位自用修旧产品的，矿不予支付劳务费用，修理所需的材料费用从本单位月度材料费用列支。

六、其它相关规定

1、供管科要建立使用单位、加工单位会商制度，及时了解掌握生产单位的需求和意见，科学合理下达加工、修旧计划，确保满足生产需要。

2、供管科要做好材料供应保障工作，因材料供应不足、不及时影响单位加工的，对供管科党政主管各罚款200元。对因组织不力，未完成加工、修旧计划，或不按时交货影响生产的，对加工单位集体罚款500元，对单位党政主管各罚款200元。

3、每月月初，供管科、企管部、审计科、生产部（办）必须对上月自制加工、修旧利废产品进行月度盘点，盘点材料报供管科、企管部、审计科、生产部（办）备存。

修旧利废现场会总结 篇5

2015年一季度“修旧利废”、“节能降耗”汇报材料

材料考核组 2015年3月 2015年一季度材料消耗情况汇报

为深入贯彻上级公司《节源开流提质增效三十条措施》文件精神，积极响应上级公司关于“开源节流，提质增效”的号召，同时为了切实树立“过紧日子”的思想，凝心聚力共度难关，通过努力降低成本、精打细算开源节流做到少投入，多产出，努力应对当前公司严峻的经济形势，现向上级公司汇报旧街煤业“开源节流、提质增效”工作开展的具体情况：

1、抽放队利用重新整理废旧的2.5寸铁管，为综采工作面煤层打眼注水铺设管路，节约经费 万元。

2、掘进队按照质量标准化的规定，经过到兄弟单位参观学习先进的技术，对本矿井下巷道维护过程中外漏长的锚杆、锚索重新进行紧固，节约锚杆400根，共节约 万元。

3、通风队经过在井下调整通风系统后，对拆除旧闭墙的石头、旧风门、旧门框等，在垒新闭墙、调节风窗、调节风门过程中，重新进行了利用，总共节约 万元。

4、综采队在生产过程中对废旧托盘、锁具、锚杆等材料进行了回收，回收的废旧材料由维修房进行检修，再保证检修质量合格后，能够再次利用，节约了成本 万元。

5、机电队针对在生产过程中损坏的电缆线、隔爆开关、运输绞车开关等设备，重新进行了检修、修补，再保证检修质量合格后，能够再次利用，节约了成本 万元。

6、修旧利废：

7、库房对供应商供应的金属网、预紧器等不合格产品，进行协商退货处理，重新购买质量合格的产品。

以上材料共节约： 万元。

严格按照公司制定的《材料管理考核办法》、《废旧材料回收考核办法》和《开源节流、提质增效》的制度和方案，正确摆正安全投入与经济效益的关系，促进材料成本管理，保证安全措施和安全工程的材料投入到位，消灭不安全隐患，保证安全生产。通过各项制度的考核落实，提高生产效率增强企业盈利。

课改现场会总结（定稿） 篇6

2014年3月21日是我校一个大喜的日子，邓州市以“实施有效教学，深化课堂教学改革”为主题的课堂改革经验交流现场会在我校隆重召开。邓州市教育局石桂丽局长、初中教研室唐跃峰主任、各学科教研员、中心校班子成员、局直及各乡镇中学校长、中心校业务组长、教导主任和部分中学骨干教师共计200余人参加活动。会议内容主要包含三个部分，一是有效课堂教学观摩；二是课改经验交流；三是课改成果资料展示。

有效课堂教学观摩活动于上午第一、二节进行，涉及6个学科56节课，我校共有53名教师参加授课活动。56节课充分体现了“以人为本”的新课标理念。课堂上，学生成了真正的主人，在自主、合作、探究学习中，学生学习热情高涨，在和谐、平等的教学气氛中，教师尊重学生的独特感受，让学生畅所欲言，有效的激活了学生的创造性思维。

上午第三节，召开了课改总结会。我校校长首先作了以《立足课改，开拓创新》为主题的讲话，语文教研组长陈浩、英语教研组长王香兰、政史地教研组长孙静、学科教师代表陈海燕也从不同角度做了发言。石桂丽局长、初中教研室唐跃峰主任对我校课改工作作出了高度评价，与会所有领导、教师也对我校扎实开展课改工作交口称赞。这次会议为我们实施有效课堂指明了方向，老师们期待着以本次交流活动为新起点，在深化课堂教学改革中不懈追求，树立咬定青山不放松的精神和“打铁有痕，踏石留印”的气概，坚持走课改之路，取得新的突破。为了这次会议的成功召开，我校全体师生团结一心、开拓进取，付出了大量艰辛的劳动。

3月8日，学校召开了校级领导会议安排经验材料的撰写工作。徐小娥、李清林、吴青云、郭海亮、刘辉、谢静花、刘婷、吴江、刘梦晓、王香兰、孙静、陈浩、孟红祥、肖德选、徐秀娟、兰盼盼、陈海燕等同志欣然接受任务，积极进行准备。特别是陈浩、王香兰、孙静、陈海燕四位同志撰写的材料，内容详实，可操作性强，最后被市教研室确定为大会发言材料。

3月18日学校又召开校级班子和业务科室领导联席会议确定出上课改课的教

持每天抽查一次路队情况，对违纪现象进行通报。孟红祥加班规划停车位。翟文芳校长带领后勤一班人做好后勤保障工作。张杰主席专项负责学生灶，高标准严要求打扫灶内卫生，吕红合、高廷信全力做好物品购置、教学楼文化布置、课桌维修和会议室、教室桌凳摆放，高廷信利用周日加班印刷各项宣传版面，鲁海勇、王欢欢在完成本职工作的基础上，认真服务现场会。综上所述，经研究评出下列同志为迎接市课改现场会优秀个人：

张莹、付莎莎、徐秀娟、赵雁冰、徐小娥、郭海亮、吴青云、刘淑娟、刘海波、高娟、苏玲、党丽、李清林、蔡小玲、朱秀丽、谢静花、兰盼盼、陈海燕、葛毅、肖丽英、刘璇、唐静、吴江、魏晓梦、孔香萍、李萍、孔静芳、孙文献、张国政、周洋、刘辉、刘梦晓、胡殿超、赵孔林、孙君祥、周凯、谢静花、肖德选、马艳萍、海杰明、刘红臣、全宇钦、曾中生、刘海波、高君兴、张善伟、鲁海勇、翟文芳、张杰、吕红河、高廷信、王欢欢、陈浩、张国政、孙静、王香兰、孟红祥、高君立、王绍忠、刘婷、唐小聪、王浩鑫、门道志、胡月英、胡新霞、张兴连、彭红雕、滕洁、林艳华、刘娜。

“没有最好，只有更好。”历史已经掀开陶营中学辉煌的篇章，站在新的更高的起点上，全体师生在校领导正确领导下，坚持课堂改革，坚持打造“先学后教，当堂训练”的有效课堂——坚持合作学习小组的自主探究、合作探究、踊跃展示，认真开展当堂训练，及时评价计分，进一步推进我校课改工作向更高层次迈进。

附：

修旧利废现场会总结 篇7

汇报材料

各位领导：

新年好！

新学期伴随着春节的喜庆和春天的脚步拉开了帷幕，我校开学工作紧紧围绕上级组织的指示精神操作。时至今日，学校开学各项准备工作均已就绪。现将过去的工作和本学期开学筹备及工作目标汇报如下：

近两年，我校在各级教育行政部门的指导和各级领导的关怀下，我校扎实开展工作，获得了多项荣誉：武汉市教师队伍建设年先进单位，武汉市卫生先进单位，市级农村寄宿制学生蔬菜基地，蔡甸区大家唱、大家跳艺术展演活动第一名，全区中学生田径运动会团体总分第七名，蔡甸区教育局先进单位，蔡甸区教育局交通安全工作先进单位，蔡甸区教育局档案管理先进单位、蔡甸区学生宿舍管理先进单位、蔡甸区教育学会工作先进单位，蔡甸区体育工作先进单位，蔡甸区招生工作先进单位、、、、、，长期以来，我校创新学校管理方法，落实管理长效机制，我们具体从以下几个方面开展了工作：

一、德育工作

(一)抓好德育常规管理，结合尚实德育、三礼教育，促进有效德育实施，落实“首视规劝制”。

1．在坚持日检查周总结的有效检查制度的基础上，完善检查管理方案、体系，迟到现象明显减少，使良好班风、校风、学风进一步提升。

2．通过三礼教育，加强学生文明守纪教育，规范学生日常行为，加大违纪学生教育惩处力度。对严重违纪、屡教无明显改观的学生的惩处，并通过在全校大会或广播的形式宣布处理决定，促使其本人认识错误的同时也起到警示作用，教育全体学生。进一步规范了对违纪学生的教育处理操作；并对严重违纪生（在学校有处分记录）进行教育和跟踪了解，根据学生情况指导年级、班主任做好教育引导及与家长的联系沟通工作，对进步、明显改观的建议班主任给予表扬、鼓励，通过合理适当的方式，达到教育、转化的目的。

3．结合三礼教育，坚持实施“学生综合素质评价”，每月底统一安排全校进行月评价，充分发挥学生自我教育，促进自律的作用。

4．加强寄宿生管理，每学期召开四次寄宿生会议，对出现问题，及时联系班主任、家长共同做好教育工作。管理过程中也不短完善教育、安全管理制度。本学期寄宿生基本纪律稳定，保证安全，无重大事故发生。

5．做好安全、卫生教育制度的执行、监督。除经常性的教育外，坚持安排好每周安全讲话十分钟时间，并每周打印教育内容提纲，供班主任进行教育参考。

（二）加强德育队伍的建设，健全全员育人机制

1．完善年级组长负责制。坚持组织好年级组长例会，上传下达、布置商讨工作；根据各年级的不同情况，指导年级工作的开展。

2．加强和完善班主任常规工作的管理和考核制度，本学期重点抓好班主任常规工作的按时到位。

3．加强对年轻（新任）班主任的关心培养，了解他们的思想、工作情况，指导、帮助解决一些实际问题，使其尽快成长（如李丽华老师）。

4．组织开展了教育案例（随笔）撰写活动，指导班主任做好典型、有效的工作经验总结，为下学期班主任工作经验交流会做准备工作。

（三）结合“访万家”,进一步构建教育网络，优化教育环境

1．组织指导“课外访万家”家访系列教育活动.组织班主任到张湾街社区开展学校社区共建暨集体家访活动，组织教师参加“我的家访手记”评比活动。

3．加强与张湾街派出所的联系，争取加大对校园周边环境的综合治理。本学期组织召开了学校和派出所联席工作会，共同探讨如何做好警校共建工作；请管段民警协助对严重违纪违法行为的学生进行教育及家长的工作；曾因放学期间，有不良少年和社会青年在校门附近妄图滋事，政教处和值班领导及时向张湾派出所报警，所里及时出警，由此产生震慑作用，避免了不良事件的发生，确保校园周边环境的安全稳定的。

4．出版了五期黑板报，宣传、指导安全、卫生、三礼教育等工作。

（四）结合精神文明创建，营造健康向上的校园文化，促学生身心全面发展

1．做好宣传计划，通过校园宣传报、宣传橱窗、广播、教室板报等途径开展宣传工作，营造健康、积极向上的的校园文化氛围。

2．在上学期“班级文化布置评比”成果基础上，加强班级文化建设，指导充分发挥其教育功能。

3．政教处、团委组织开展“学雷锋，树新风，争创文明校园”活动，并召开全校学雷锋动员暨“三好”学生、优秀学生干部、优秀共青团员，学雷锋标兵表彰大会。

4．启动我校精神文明创建之“文明礼仪”主题系列教育活动。

(1)组织了全校和内宿生安全逃生演练。

（2）组织交通安全教育讲座；政教、团委组织安全知识竞赛。

（3）开展毒品预防教育活动。展出以“毒品危害”为主题的图片；组织观看教育警示片；通过广播、板报开展禁烟宣传教育。

5、落实“首视规劝制”，净化校园校风、学风。

（五）发挥共青团组织的作用，为学校发展和学生的进步创造良好的空间。

1．团委加强管理制度建设，本学期进一步完善了团委、学生会的管理制度。

2．加强团干队伍培训。召开了3次团干、团员、学生的常规管理交流会或现场会；举办学生干部培训班；还请班主任配合对班级班团干部进行改选培训。

3．组织团员、学生会干部队伍参与学校工作，加强校园文明有序管理。

（1）组织做好对眼操的检查评比；

（2）食堂小卖部的食品卫生检查；

（3）对学生寝室的内务检查评比；

（4）做好每周一的升旗工作。

4．组织部分团员开展学雷锋活动。

二、教学工作

（一）依法开齐、开足了课程，根据国家课程设置和计划，进一步调整和规范了原课程设置和计划，规范了学籍管理。

进一步规范了健康教育、环境教育和人防专题教育专题教育活动，切实提高了学生的健康意识、环境保护意识和自我保护能力，取得了较好的效果。根据各年级的实际情况切实制订教学计划，调整课表，取得了较好的教学效果。为切实保证学生每天一小时体育活动时间，落实“阳光体育运动活动”和“大家唱、大家跳”系列活动，并相应在各年级开设课外活动课，同时保证每天均有课间操和眼保健操。依照上级精神，对外来务工子女的新生入学，中途转学，本地学生的借读等严格依法执行，规范了学籍管理。

(二)围绕课堂抓教学：继续通过以“课内比教学”活动为契机，进一步推行实践“学案导学”课堂教学模式改革。

1．教务处和教科室共同制定了《张湾中学课内比教学比武活动方案》，经过学校考核，上学期，王啸、万波、阳梅、罗艳4名老师获奖并推荐参加区级优质课竞赛活动，并获的一、二等奖。

2．组织教研组、备课组活动积极开展了评课活动，使每一位教师在参与中成长和提高。

3．组织教研组、备课组积极开展活动，围绕课堂教学课型、课堂教学中的细节进行研究，鼓励教师及时对授课进行教学反思，形成教学总结，为今后的教学提供了宝贵的经验。

(三)切实加强教学质量的过程管理，加强教学常规考核。

1．协同政教处落实了早读课的点名制度，提高了早读课的质量。

2．抓好午休时间学生完成作业的质量关。

3．坚持把好“有作必收，有收必批，有批必评”的作业检查关。

4．坚持一学期两次的教学常规检查，把好教师工作态度关。

5．坚持每位教师一学期一堂公开课、一篇二优作品制度，并与教学常规管理绩效挂钩。

6．规范了各类考试（月考、期中、期末）制度，重视了学法研究。

(四)抓好了青年教师的考核与培养工作。

1．抓好三年考核教师的教学工作的考核平时对他们经常听课检查，谈话、交流心得。

2．落实青年教师帮扶计划，实施“老带新”工作，要求老教师带动青年教师，注意对青年教师的培养与锻炼。

(五)进一步加强了毕业班的教学研究与管理工作，九年级教学质量明显提升。

1．每学期定期两次开展九年级优秀生拓展、学优生张榜表扬、期中考试表彰大会等一系列对学生的身心健康切实有效的鼓励宣传工作。

2．通过“课内比教学”听课、校级公开课活动及教研组和备课组的评课活动，切实加强了毕业年级组教学过程的有效监控，为提高毕业班教学成绩起到了保驾护航作用。

4．加强了毕业班考试密度（除平时的测验外，毕业年级本学期共组织了四次正规的模拟考试），及时反馈和巩固，为提高中考质量提供了有效保证。近三年我校中考考取汉阳一中学生数稳居全区农村初中中上游水平。

三、教科研工作

(一)立足学校实际，开展校本教科研，有针对性地建立一批校本课题。

1．加强教科研工作的管理，完善校本教科研制度。

①根据往年执行情况继续完善《张湾中学校本培训绩效考核办法》。

②把教师教科研工作的开展纳入教师个人业绩考评机制。对教师加强科研引导，推动教师不断强化科研意识，以此激励、促进教师的专业成长。有占全校人数60%以上的教师报名参加校级课题研究。

2．按计划做好市、区级立项课题的管理与研究。

①2013年11月6日，我校《农村留守中学生文明行为习惯养成教育的途径与方法研究》市级重点课题顺利开题，我校将加强对立项课题的管理。创造课题研究的良好机制，督促课题组按计划开展研究，注重科研为教育教学工作服务的实效性，并不断取得阶段性进展。

②在2012年6月区级立项的基础上，教科室与教务处一起定期组织召开课题研究工作会议，研讨我校区级课题《农村初中田径队的可持续发展研究》课题分步实施措施，并取得了良好的效果，近三年，我校田径队在市、区中运会上成绩稳步上升，为我街代表队夺得全区名次立下了汗马功劳。

③组织课题组成员参加科研课题研究培训，不断提高教育科研水平，政教处进行社区家庭教育调查问卷的设计，促进家校的联系，共同推进校内外教育合力的形成。

④继续完善教科研课题研究的硬件设施，因地制宜建设留守学生活动中心，努力使我校的“关爱留守”工作服务百姓，促进均衡，打出品牌、做出特色，2013年11月12日蔡甸电视台《每周要闻》栏目对我校“关爱留守”特色工作作了专题报导，近三年，我校有60多篇“关爱留守”专题通讯稿件在武汉教育信息网刊登。

（二）重视教师队伍建设，抓好教改课改培训与教育科研能力培训的结合，引领教师专业成长。

1．按照区教育局的工作要求，完成了教师2013继续教育学分审查登记，做好教师继续教育管理工作。

2．教科室、教务处组织指导教研组进行“课内比教学”比武活动，通过赛课活动的开展，锻炼教师，促进教师的专业成长。

3．积极开展教师“国培计划”项目培训，分步骤组织教师参加市区级各项集中培训、公共课培训。并制定完善《张湾中学教师继教培训管理绩效考核办法》。

4．在区、校级骨干教师长期培养的基础上，2013年组织申报了省级义务教育农村骨干教师选拨工作，搭建校级骨干教师及区市优秀教师的交流展示平台，发挥骨干教师的辐射作用，推介、辐射骨干教师的经验，以骨干教师的示范，带动教师队伍的整体发展。

5．组织教师参加了各级各类组织的教科研论文评比，近三年我校有62篇论文分别获得省、市、区级奖励。

（三）师生团体活动、教育科研、教学教改多方面相结合，推进心理健康教育工作的开展。

1．按照原定计划，推进心理咨询辅导室的规范化建设，逐步建立较为完善的心理辅导室。

2．组织教师参加上级组织的心理健康教育相关培训，加强心理健康教育教师队伍的建设，组建心理咨询辅导团队。

3．过班主任组织开展班级主题班会，对学生进行心理健康教育；

4．举办全校教师心理健康教育培训活动两次，通过培训，提高教师心理健康水平和心理健康教育技能。并通过教师自觉行为的强化，把心理健康教育工作渗透到日常教育教学活动中，发挥全员育人、全面育人的作用。

（四）其他工作

1．制定《张湾中学校园网站管理办法》深化张湾中学网站建设工作。

2．重新设计与规划教育云学校空间、教师个人空间，做好栏目的设计，调整、充实版面内容，于本学期末参加区级评比活动。

3．结合我校实际，探讨我校发展的“特色”路子，集思广益，着眼长远制定《张湾中学校文化建设工作实施方案》，为学校办学决策与发展“参谋”，2013年底我校制定的《张湾中学校园文化建设工作实施方案》得到了教育局主要领导的高度肯定，我们准备在接下来的特色学校创建工作中，继续完善，分步实施。力争把张湾中学建设成为一所环境优雅、校风和谐的书香校园。

4．各处室合作，每学期编辑出版一期简报《张湾中学教研撷粹》；

5．不断规范学校档案室建设，并安排兼职档案管理员进行资料的采集与整理。

四、后勤工作

1．学校基建、设备及设施维修方面的工作。

学校日常维修基本上做到了随时发现随时维修，保障了整个学校教育、教学秩序正常进行。

2．安全工作

① 牢固树立“安全重于泰山”的观念，克服“说起来重要，忙起来次要”的消极理念，把安全工作始终放在后勤工作的第一位。

② 明确门卫岗位责任，认真落实对外来人员登记、核查、汇报、追踪制度，加强学校财产保卫和学生保卫工作，积极与公安机关配合建立 “物防”、“技防”“消防”实用、可靠的安全预防体系，在历次上级部门的安全检查中，我校的安全工作均得到了各级领导的高度

肯定。

③落实责任，完善学校消防设施。每学期两次地毯式检查校舍设施，及时排除安全隐患。进一步落实消防责任，在实验室、门卫，教学楼、学生宿舍等消防重点部位，配置了灭火器，并将灭火器的干粉及时更换，及时更新学生宿舍应急灯，使学校消防设施达标。

④.食堂卫生工作管理认真到位，每学期定期召开由食堂、小卖部从业人员参加关于食品卫生、安全专题的会议，组织学习上级有关文件精神，统一思想，提高食品卫生安全工作的防患意识，并与食堂、小卖部人员分别签订食品卫生、安全责任状。我们把防食物中毒作为饮食卫生管理工作的首要目标，加强食堂管理，执行食品卫生法，坚持日查、日清、日报工作，加强日常督促、管理、检查，发现问题及时采取措施。对主、副食品及肉类实行定点采购。由于领导重视，总务处监督到位，杜绝了各类事故的发生，确保了全校师生的用餐卫生安全。

二、本期开学工作安排

1，日程安排

2月12日：校委会召开开学工作筹备会议

2月13日：制定开学工作计划，布置各项工作，责任落实到到人。

2月14日：上午，教师上班签到。下午，召开班子会议，学习文件，安排各线工作 2月15日：上午，召开全体教职工大会，学习《中小学教师职业道德规范》，下午：布置开学报名访万家工作；

2月16日：上午：召开班主任会议，安排师生正式上课桌椅、书本，教具、教材等分发工作责任到人。下午：开展“访万家”活动；校园环境清理；安全排查。

2月17日：正式上课

举行开学典礼，升国旗，入学教育

各种计划制定上交，正式按照课表上课。教务处负责学生到校情况统计，政教处组织班主任做好防辍控流工作。

2，具体安排

政教处：

（1）负责整个开学学生工作。访万家安排，校园秩序安排，家长接待安排等

（2）准备开学典礼、升国旗、入学教育

（3）悬挂学生平安返校标语，治庸问责宣传标语

（4）安排领导、老师值周表，学生值日表

（5）清洁校园卫生

（6）入学安全教育

教务处：

（1）教师分工，“三表”制定

（2）教学用品准备，学生资料准备

（3）安排学科教师制定计划、备课

（4）各功能室、教学设施、设备检查，调试

（5）召开教研组长会议

（6）开学第一次备改检查

（7）做好插班生的有关工作

总务处：

（1）清理学生课桌凳

（2）清理、清洁食堂

（3）按时供应早中餐，确保食品安全

（4）公示收费标准

安全：

（1）排查设施，及时整改，消除隐患

（2）与各责任人签订安全责任状

（3）师生人数统计。本学期，我校应到教职员工49人，实到49人；应到学生225人，实到225人。插班生已经登记，统一安排在2月15日集中进班上课（因为要准备教材与课桌凳）。

全体教职员工在开学中有精神、有热情，学校工作开局良好。

三、本学期工作目标

抓管理、抓安全、抓质量、建特色

1、以人为本，德育为先，深化行为规范教育。

2、以“治庸问责“为契机，加强干部队伍建设，以教科研为导向，加强师资队伍建设，努力建设学习型、实干型干部教师队伍。

3、狠抓教学常规管理，努力提高教学质量。

4、积极开展“课内比教学，课外访万家”活动，打造高效课堂。

5、加强校园文化建设，构建良好的教育教学氛围。

6、优化后勤管理，真正做到服务于师生。在不违背政策的前提下着力提高教职员工待遇。

7、加强学校安全管理，提高学校安全管理水平。

8、做好学校基础设施建设工作。重点是综合楼的征地于修建。

9、加大体卫艺工作力度，促进学生全面发展。

各位领导，新的学期，新的开始，我校一定会按照科学和发展的观点，在上级的领导和指导下，克服困难、积极创新、锐意进取，使我校在各方面得到全面发展和提升。