现场工程师工作总结

现场工程师工作总结（精选10篇）

现场工程师工作总结 篇1

现场工程师工作总结

自2012年7月参加工作。加深了对原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深建筑方面知识有了进一步的认识。工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了发展和不错的收获。在思想上积极向上，遇到问题我学会了主动解决问题，主动想办法，查资料。从一个毕业生逐步到现场工程师，一步一步踏踏实实的走过了进步的这几年，从课本上的知识到工地现场图集、规范及图纸，到具体的施工工序，在公司同事和领导的帮助下，熟悉了自己的工作职责。

在工地上，发现自己对施工现场的陌生，在项目上通过对图纸及现场的熟悉了解，一年来踏实工作，取得了较大的进步，在对项目的巡检过程中不断发现问题、提出问题，增加自己的工作经验，不断提醒自己在以后项目施工过程中，那些质量通病要在过程中需要提前预防，以避免后期影响业主入住；慢慢的熟悉建筑工程及房地产开发流程。经过这段时间的不断学习距离现场工程师的能力越来越近，从项目的地基基础处理到主体结构结束，到后期装饰装修，每一工序、每一环节，做到事前提示，样板引路。

回顾这几年的工作历程，管理工作重要的就是认真、踏实、有责任心，建筑工程是个粗中有细的工作，细到每栋楼的每层标高的准确性，因此在工作中要严格按照施工规范、质量标准去把控自己所负责的工程，在工作中同时也接触了建筑上一些新型材料、新的施工工艺。

2015年至2018年在胜宏荣域项目从事管理工作，建筑面积37万平方，亲自完成一期11栋高层及出库的施工放线、外墙CL保温一体化施工、楼层验收、初验及终验、交房。胜宏荣域悦湖湾五、六地块多层外墙自保温施工，屋面防水，内外墙抹灰、外墙真石漆施工。2019年至今在金域华府项目作为技术负责人参与北区三栋18层高层，南区2栋高层及部分车库施工管理，现场管理装配式楼板施工、内墙NRC板施工。学习了一些新型建材及新的施工工艺在工程上的应用，同时也丰富了自己在工作上的经验。

在今后的工作中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，提升自己的业务水平。通过总结这段时间的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足，对毕竟接触的工程还是很少，建筑工程经验更需要一个长时间的累计过程，不断在工作中总结经验，平时熟悉规范、图纸，同时增加一些管理方面的学习，严格要求自己，争取在以后的工作中锻炼成长，争取取得更好的业绩。

现场工程师工作总结 篇2

关键词：电气工程,现场监督,监理工程师,工作要点

0 引言

从目前电气安装施工项目来看, 要想提高工程建设有效性, 实现对工程的全面有效监督, 就要聘请监理工程师, 在施工现场派驻监理工程师, 发挥监理工程师的重要作用, 保证电气工程施工在质量、安全、进度及其他项目管理上能够满足实际需要。基于这一认识, 现场电气监理工程师应认识到自身作用和职责, 应根据电气安装工程施工的实际需要, 有针对性地开展工作, 保证电气安装施工现场在质量、安全和进度等方面能够取得积极效果。为此, 相关人员应该对现场电气监理工程师的工作要点进行认真分析, 确保现场电气监理工程师的作用得以全面发挥。

1 现场电气监理工程师应做好质量控制工作

1.1 电气安装工程施工单位的资格审查

在电气安装工程开展之前, 现场电气监理工程师有权力对电气安装工程施工单位的资格进行审查, 有权力对施工人员的资质进行审查。如果施工单位的资格和人员资质不符合要求, 现场电气监理工程师有权力申请甲方予以清退。

1.2 设计文件的确认

考虑到电气安装工程的重要性, 在施工交底过程中, 现场电气监理工程师应对设计文件进行二次确认, 可以与设计人员及施工人员结合, 确保设计文件的准确性和可行性, 保证设计文件能够发挥正常的指导现场施工的作用。

1.3 电气施工方案的审批

设计文件得到确认以后, 现场电气监理工程师还要对施工方拟定的电气施工方案进行审批, 保证施工方的电气施工方案能够取得积极效果, 满足工程建设需求, 为工程建设提供有力支持, 保证电气安装工程取得积极效果。

1.4 电气安装工程材料认定

在电气安装工程施工过程中, 材料是保证工程质量的关键因素。为了实现对材料质量的把控, 除了正常的材料检验环节之外, 现场电气监理工程师要对电气安装工程涉及到的材料进行认定, 确保所有材料能够满足电气安装工程需要。

1.5 现场检查工作

电气安装工程中质量控制是重点工作之一, 质量是关系到电气安装工程整体实效性的重要因素。为了保证电气安装工程的质量能够达到实际需要, 现场电气监理工程师应深入施工现场, 对施工过程进行现场检查, 保证工程质量合格。

2 现场电气监理工程师应做好进度控制工作

在建筑电气施工过程中, 作为一名电气监理不仅要把好质量关, 同时也要把控工程的进度, 使工程能够按时完工。建筑电气安装工程与电梯安装工程的进度主要取决于主体结构与装饰工程施工的进度, 但也应注意, 在要求施工单位编制的施工组织设计与施工方案中, 必须纳入电气安装工程与电梯安装工程部分。同时, 进度计划中也应该含电气设备的加工订货计划。这样, 电气监理按照计划中的某些重要里程碑点可以很好地控制施工单位在施工过程中的整体进度。为了保证电气安装工程的施工进度能够满足实际要求, 现场电气监理工程师应做好以下几方面工作, 确保施工进度达标。

2.1 现场电气监理工程师应掌握总体工期规定

为了实现对电气安装工程工期进度的全面监督和管理, 现场电气监理工程师应掌握总体工期规定, 并根据总体工期规定对施工单位的施工进度进行检查和督促, 保证总体进度满足实际需要。

2.2 现场电气监理工程师应检查工期方案文件

除了掌握总体工期规定之外, 现场电气监理工程师还要及时检查工期方案文件, 确保工期方案文件的合理性和科学性, 满足工程建设需要。所以, 现场电气监理工程师的职责较多。

2.3现场电气监理工程师应对施工单位的分项工程工期进行检查

在总体工期方案下, 还需要对工期进行细分, 分项工程工期就是工期细分的具体体现。为了保证分项工程工期能够满足实际进度要求, 现场电气监理工程师应加强对施工单位的分项工程工期进行检查。

3 现场电气监理工程师应做好投资控制工作

如果建设单位授权监理进行投资控制, 就会把标书中的工程概算书提供给监理人员。电气监理人员应将有关电气安装工程部分的概算总值提出, 按分项工程划分为各种工程的造价, 然后按照工程进度的实际工作量, 按比例批准拨款。在施工过程中, 为了能更好地进行投资控制, 监理人员需要经过沟通, 要求建设单位、承建单位他们各方签订的有关经济的合同, 交电气监理一份 (复印件) 备查。

投资控制工作是保证电气安装工程项目能够取得积极效果的关键, 考虑到现场电气监理工程师的特殊地位, 以及电气监理工程师所肩负的使命, 现场电气监理工程师应积极做好投资控制工作, 保证甲方的工程投资能够合理利用, 具体应从以下几个方面入手。

3.1 现场电气监理工程师应核查工程整体预算

为了实现对项目投资有效控制的目的, 现场电气监理工程师应正确行使职权, 对工程整体投资预算进行核查, 积极参与到工程预算制定过程中来, 发挥对工程整体预算的监督管理作用。

3.2 现场电气监理工程师应监控工程预算的执行情况

在实际施工过程中, 现场电气监理工程师应参与到工程实际中来, 应重点监控工程预算的执行情况, 确保工程预算都能用在电气安装工程中来, 提高投资利用质量, 满足工程建设需要。

3.3 现场电气监理工程师应跟踪工程决算过程

考虑到现场电气监理工程师有投资控制的职责, 现场电气监理工程师应全程参与到工程决算过程中, 确保工程决算能够科学合理, 保证工程决算能够达到准确性要求, 满足电气安装工程需要。

4 现场电气监理工程师应做好合同管理工作

有关电气施工的分包合同以及设备的订货合同等, 都应将复印件交电气监理进行存档, 以便监理人员能够督促合同双方履行合同, 并按照合同的技术进行监督把控。必要时, 有关合同的签订, 电气监理工程师应准许介入, 以便在质量与技术要求上提出明确的指标。合同管理是电气安装工程中的重要内容, 既关系到甲方投资能否合理利用, 也关系到电气安装工程的整体质量能否满足实际要求。从这点来看, 现场电气监理工程师应充分认识到合同管理的重要性, 应从以下几个方面积极做好合同管理工作。

4.1 现场电气监理工程师应对所有合同进行全面监督

考虑到现场电气监理工程师具有合同监管的职责, 现场电气监理工程师除了对质量、工期、投资进行有效管控之外, 还要对合同的签订和执行进行全面监督, 保证电气安装工程的合同能够满足甲方需要, 提高合同的准确性。

4.2 现场电气监理工程师应重点做好分包合同和技术合同的管控

在电气安装工程中, 除了主要的施工合同之外, 分包合同和技术合同也是关系到电气安装工程能否顺利进行的关键。基于这一认识, 现场电气监理工程师应对分包合同和技术合同进行重点管控, 满足甲方工程投资和建设需要。

4.3 现场电气监理工程师应积极参与到合同签订过程中来

为了保证合同签订过程中甲方的利益不受损失, 现场电气监理工程师应在合同签订过程中积极参与进来, 并提出自己的见解, 主要应从技术和投资两个方面入手, 确保甲方的合同签订能够获取最大利益。

5 现场电气监理工程师应做好资料管理工作

资料管理在施工过程中不仅仅是项目资料员的工作, 作为一名电气监理也要掌握相关内容, 要明确资料的分类与电气施工过程中的必备资料。从电气安装工程的实际施工来看, 资料主要分为一般资料和必备资料。

5.1 一般资料分类

施工组织设计、施工方案、设计变更与洽商、分包单位资格审查、工程材料报验、工程检验认可书、投资控制、合同管理、监理通知与备忘录、来往信函、会议纪要。

5.2 必备资料

(1) 电气绝缘电阻测试记录。主要包括电气设备和动力、照明线路, 及其他必须用绝缘电阻表测试绝缘电阻的测试记录, 要按系统回路测试, 不可遗漏。

(2) 电气接地电阻测试记录。主要包括设备、系统的防雷接地、保护接地、工作接地、防静电接地以及对有要求的接地电阻的测试记录并要具体说明。

(3) 电气照明全负荷运行记录。

(4) 动力试运行记录与电气设备安装和调试记录。

6 结语

通过本文的分析可知, 在电气安装工程建设过程中, 现场电气监理工程师是保证工程质量、进度、投资、合同和资料管理的重要力量。只有认识到现场电气监理工程师的作用, 把握现场电气监理工程师的职责和工作要点, 正确处理与投资方和施工方的关系, 才能保证电气安装工程取得积极效果, 满足工程建设需要。从这一点来看, 现场电气监理工程师应了解工作要点, 积极发挥监督管理作用, 提高电气安装工程建设的实效性。

参考文献

[1]冯潇帆.论电气工程安全质量控制[J].建筑安全, 2011 (7) .

[2]徐建, 沈虹.浅谈电气工程施工技术的创新与发展[J].民营科技, 2011 (8) .

[3]梁栩菁.建筑电气工程的等电位联结及其施工质量[J].科学之友, 2011 (12) .

[4]吴小凤.电气工程发展战略及人才培养机制探讨[J].机电信息, 2011 (30) .

[5]李建清.论建筑工程现场施工管理[J].科技资讯, 2009 (3) .

如何做好现场监理工程师工作 篇3

关键词：监理工程师；现场；工作

1首先要编制好各种建设工程监理工作文件

建设工程监理工作文件是指监理单位投标时编制的监理大纲、监理合同签订以后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。

监理单位编制监理大纲有以下两个作用:一是使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务;二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。

监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

监理实施细则是在监理规划的基础上，由项目监理机构的专业监理工程师针对某一专业或某一方面的监理工作编写，并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则的作用是指导本专业或本项目具体监理业务的开展。

2 在施工现场要做好以下各项工作

2.1充分使用各种监理方式。

(1)现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、跟踪检查、抽检、见证取样送检。

每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，责令整改，并在《监理日记》上做好记录。对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。

(2)督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表，由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。

(3)根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监理交底。督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开2次工程质量会议，一般在基础完工后主体施工前及封顶后召开，专题会议必须形成《会议纪要》。

2.2加强与各方的沟通协调，使监理具有和谐性。 加强沟通，取得项目参建各方面的理解和支持，创造良好的监理工作环境，是监理工程师重要的工作之一。

(1)加强与项目业主的沟通。

取得项目业主的信任和支持，创造良好的监理工作环境，对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求，以及监理工作中存在的困难，应经常性地向业主汇报和商讨，形成共识，这样才有利于监理工作的开展，有利于监理威信的提高。

(2)加强与承包人的沟通。

监理工程师的指令、要求和意见，都要通过承包人去实施，“想承包人所想、急承包人所急”，严格监理的同时，应加强与承包人的沟通，寻求承包人理解和支持，虽然监理与承包人工作角色不一样，但能朝一个方向去努力，形成合力，这样才能使监理工程师价值得到体现。

(3)加强与监理内部的沟通。

各监理人员之间加强协调、加强沟通，相互促进，形成一个有机的团队，对提高监理的威信，促进监理工作，减少监理内耗非常有必要。

2.3填写好监理日志是做好监理工作的必要条件。

监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一，是对工程质量、进度、投资、安全、信息监控过程的真实记录，是履行监理合同、考核监理工程师工作绩效的重要依据，同时也是监理工作具有可追溯性的最基本资料。因而现场的每位监理人员都必须按要求每天如实填写监理日志。主要内容包括:对监理工作范围内的工程情况及监理意见或建议;本专业当天发生的质量、进度、投资、安全、合同、信息等方面问题，监理工程师对发现的问题所采取的措施和处理意见;专业配合中存在的问题及处理结果;本专业所审签或检查的文件名称及主要内容;对外发出的文件函电名称及主要内容以及当天的气候情况等等。

3要不断提高自身素质，适应项目监理工作需要

国家建设部从1988年起开始推行工程建设监理制。目前，监理行业已经形成了一定的规模，在控制工程质量、進度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用;同时也促进了施工单位规范化施工管理，严肃了合同管理，提高了工程建设水平，维护了建设市场秩序，逐步得到了全社会的认可。但是，我国的监理服务在相当程度上还在较低的水平上徘徊，离推行建设监理制度的初衷还有一定的差距。

监理是一种高智能的服务，其性质决定了监理工程师必须要有善于学习、勇于开拓进取的精神。现代科学技术日新月异，新思维、新理论、新技术、新产品、新方法等层出不穷，这些都对监理工程师提出了新的挑战。监理工程师不能停留在原有知识水平上，而要与时俱进，不断更新知识，扩大知识面，熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识，学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己成为一个一专多能的复合型人才，持续保持较高的知识水准。只有这样才能使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段，用科学的工作态度和严谨的工作作风，创造性地开展工作，为业主提供优质的监理服务。

4监理工程师应重视工作总结

每个监理项目完成后，项目监理部应要求每位监理人员提交本项目监理工作的总结，这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行总结，重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及监理合同执行方面的经验，如何处理好与业主、承包商关系的经验，监理工作中存在的问题及改进的建议等等。只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结，才能提高监理工程师的水平，促进监理工作水平的提高。

幸福工程工作现场欢迎词 篇4

在举国上下当真进修、贯彻落实党的十六届五中全会精神之际，我们迎来了全市“快乐工程”工作现场会在我县矜重召开，在此，我谨代表中共××县委、县人民当局和全县×××万人民，对全市“快乐工程”工作现场会的召开表现强烈喧闹的庆贺！对省市计生协会、计生委带领长期以来对我县的关心、赞成表现衷心的感谢！对兄弟县（市、区）各位带领到临我县教导工作和传经送宝表现强烈喧闹的欢迎！

我县位于××省××部，东邻××县和××县，南接××县，西连××县，北与××交界。全县地皮总面积××××平方千米，天然概貌约为“八山一水一分田”。全县共辖××镇××乡，×××个村（居）委会，××××个村民小组，人口×××万人。比年来，经过议定建立构筑产业县的成长定位，履行项目策动追逐计谋，全县上下构成了办事创业的浓厚氛围，产业开辟建设结果明显，全县经济社会成长呈现空前未有的精良势头。在××××年被省当局成长探讨中间评为“全省经济成长十佳县”的根本上，近两年全县经济、社会连续保存精良的成长势头。

在抓经济构筑的同时，县委、县当局把人口与筹划生育工作纳入全县经济、社会成长的集体筹划，摆上紧张议事日程，针对人口多、计生工作根本薄弱的实际环境，在省、市计生协会和计生委带领的关心赞成和细致教导下，县委、县当局加强对人口与筹划生育工作的构造带领，立异工作机制，明了目标任务，狠抓攻坚克难，当真落实责任，严厉兑现m惩，人口与筹划生育工作集体程度逐年稳步进步。××××年以来，我县在省、市计生协会带领的关心、教导下，入手下手履行“快乐工程————救济贫苦母亲”举动。经过议定联合思维认识，广泛展开宣扬，自动筹集资金，加强典范办理，供给技巧办事等办法和方法，“快乐工程”工作已渐渐打开了场面，获得了开端的结果。“快乐工程”的履行对营建筹划生育长处导向，密切党群干群干系，鞭策人口与筹划生育工作的深切展开起到了庞大的推举动用。省、市计生协会带领对我县“快乐工程”工作的展开非常关心，并赐与了大力大举的赞成，省计生协会××会长、×××副会长和市计生协会×××会长等老带领曾屡次深切我县有关乡（镇）、村和受助户的田间地头，关心受助贫苦母亲的出产、糊口生涯环境，细致教导项目运作，鞭策工作展开。在此，我谨代表县委、县当局对省、市计生协会带领的关心、赞成和细致教导表现再次的感谢！我们将以此次全市现场会的召开为新的入手下手，根据省、市工作要求，当真进修、鉴戒兄弟县（市、区）的经验做法，进一步加强对“快乐工程”工作的构造带领，大力大举赞成展开工作，连续立异机制，拓宽思路，结壮工作，力图获得更大结果。

最终，衷心祝贺各位带领、各位宾客身材健康、糊口生涯高兴，预祝集会美满告成！

现场工程师工作总结 篇5

xxx承建的xxx标段装置，在2015年安全生产管理中贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实xxx、xxx的主题思想，坚持xxxxxx（如：《公司2015年安全工作要点》）为目标，以人为本，安全发展；严格执行各项法律法规以及项目部各项安全生产规章制度，合理有序开展安全工作，使得项目部全年安全生产形式总体稳定，现将全年年安全工作总结如下：

一、深入指导思想学习，弘扬企业安全文化

项目部始终以科学发展观为指导，认真贯彻党的十八大精神，坚持以人为本、安全发展，落实xxxxxx（如：公司《2013年安全工作重点》）要求；项目部多次召开学习讨论会，学习讨论了怎么样让科学发展观、十八大精神合理运用到安全管理中，学习讨论了怎么样结合项目实际有效的落实xxxxxx（如：公司《2013年安全工作重点》）。

在施工生产过程中，项目部始终坚持安全文化的重要性，并以xxx、xxx（如：“安康杯”“安全生产月”）为契机，开展了一系列的文化宣传活动，悬挂安全生产条幅、张贴安全知识挂图、树立企业文化展板，以及安全文化咨询日、各类主题条幅签字等，并坚持召开每周项目安全会、每天班前会，让安全文化进驻项目部、进驻协作队伍、进驻各个施工班组，真正的起到了弘扬了公司核心价值观及理念体系。

二、扎实推进安全培训，落实全员培训覆盖

项目部始终坚持对新入厂员工不培训、禁上岗。目前我国建筑行业的施工人员大多是农民工，如果不进行安全教育，就会造成操作者盲目施工，野蛮施工，后果不堪设想。及时的对入场人员进行安全教育培训，能够提升其对安全工作的认识，也能很有效的遏制人的不安 全行为。在安全教育方面，项目部对入场人员阐述国家有关安全生产的有关法律法规，企业文化；重点讲解劳动保护用品的正确佩戴、项目部制定的安全生产操作规程、施工现场的危险源、事故应急处理的措施、事故案例分析等，也开展了特种人员专项培训、临时用电专项培训、脚手架搭设专项培训等含有针对性的教育培训；在项目部对安全培训教育工作的不懈坚持下，全年累计培训xxx人次，培训覆盖率达到xxx%。

三、强化现场检查监督，落实安全齐抓共管

施工现场是安全管理的前线，了解现场施工动态，才能掌握安全管理的运行状态，查找发现问题，落实解决问题，才能够达到项目部预期的安全管理目标，为此安全管理人员经常深入现场，查找各种隐患，落实安全防护到位情况，监督安全技术交底工作等，努力营造安全管理的新气象，促使安全工作有效的运转。

全年共对各施工队下发隐患整改通知单xxx份，隐患整改项xxx项，分别是文明施工xxx项，临时用电xxx项，高处作业xxx项，施工机具xxx项，脚手架xx项，模板支架xx项，起重吊装xx项，物料提升机xx项，基坑防护xx项；项目部按照“三定”措施，落实隐患整改。

在xxx项目部，大家对安全工作也能够做到齐抓共管，谁看到或者谁发现某个施工人员安全帽佩戴不正确、安全带系挂不规范，总能够给他们提醒，让他们时刻的注意安全。也让很多人都意识到，安全管理并不都是安全员的事情，而是整个项目部所有人的事情。每个人都对安全有一份责任，都尽一份责任心，真正做到群防群治。

四、保障安全经费投入，提高安全管理水平

项目部从开工截止目前，共累计安全费用投入xxx万元。其中环境保护xxx万元；文明施工xxx万元；临时设施xxx万元；安全施工xxx万元；宣传教育培训xxx万元；有关安 全生产的其他费用xxx万元。保障了安全费用的足额投入，并合理有效的利用了安全费用。也使得安全防护能够落实到位，给一线施工人员提供一个安全的施工环境，保证了安全，促进了进度。

五、开展系列安全活动，落实xxx、xxx主题思想（需根据自身活动情况进行调整）

2015年xxx、xxx的主题思想分别是“xxxx、xxxx”和“xxx、xxx”。为认真落实主题思想项目部特成立了相关领导小组，领导小组提前准备、精心策划、全面部署，加之职工积极参与，开展了一系列群众喜闻乐见、形式多样的活动均取得了圆满成功。在xxx活动中，相继开展了“xxx”活动，推广了“xxx”实际应用，宣传普及了卫生防疫及安全健康知识等；在“xxx”活动中，相继在xx月xx日在现场悬挂xx条安全标语条幅、xx面彩旗、xx副知识挂图、xx块展板（安全知识、安全谜语、安全漫画、案例剖析）；xx月xx日召开全体施工人员大会，并让全体员工签字；xx月xx日至xx月xx日对施工人员连续放映安全警示教育视频；xx月xx日开展了xxxx演练；xx月xx日开展安全知识竞赛活动；xx月xx日开展现场隐患排查治理，以及文明施工大检查。并在xxx、xxx活动结束后，项目部分别进行了总结评比，共评比出xx个安全标兵班组，xx个安全先进个人。xxxx开展的安全生产月活动也取得了由业主举办的xx家施工单位参与的xx竞赛活动中获得了xx的优异好成绩，并奖励xxxx。经过一系列的安全活动开展，职工参与其中并深切的感受到安全生产的对自己、对家人、对项目是至关重要的。

六、落实安全防范措施，完成全年安全目标

项目组织人员认真对施工现场进行危险源和环境因素辨识、评价与风险控制，由安全部门与技术部门协同编制应对危险源的控制措施，并在安全部门的监督管理下，安全措施得以 有效的落实。重大危险源（如脚手架工程、大型设备吊装、特高处作业）实施领导责任制，责任领导对分管事项进行跟踪、检查以及措施落实。2015年安全工作目标在全体员工的努力奋斗下得以实现：

1）全员安全生产教育覆盖率xx％ 2）生产性人身死亡事故发生率为xx 3）各类重大火灾事故发生率为xx 4）重大机械设备事故发生率为xx 5）事故频率 ≤ xxxx。

项目部2015年安全工作虽然取得了较大的成绩，获取了宝贵的工作经验，但也存在着不足之处，例如：xxxx、xxxx（如：安全违章处罚力度较小、特种作业人员劳动保护用品配备不完善）等问题。我项目部将在2016年的安全工作中认真查找不足，弥补不足，确实做到领导强化、任务细化、措施硬化、工作深化，要使安全工作在2015年的基础上再上一个新台阶。并将继续努力营造和谐平安的xxxx项目部。

xxxx项目部

xxx

电站EPC工程实施现场经验总结 篇6

EPC(Engineering、Procurement、Construction):设计、采购、施工,即我们常说的工程总承包。EPC代表了现代工程项目管理的主流,是工程管理和设计的完美结合。EPC依赖专业分包商及标准化的过程控制程序,达到缩短工期、降低投资的目的,因此在西方发达国家广泛采用。我公司于2006年开始涉及电站EPC领域,并于2008年承接了越南(煤头)化肥项目热电站EP工程。通过在越南项目现场的工作,总结了一些工程实施上的经验与心得,在本文中予以阐述。

项目简介:项目名称是越南(煤头)化肥项目。项目地点在越南宁平省宁平市工业区。业主方为Vietnam National Chemical Corporation。总包方为中国寰球工程公司。设计及供货方为中国联合工程公司。建设规模是4×130 t/h循环流化床锅炉+3×12 MW发电机。

1 签订合同时的注意事项

1.1 签订合同前的工作

签订合同前,要充分了解项目所在地的法律法规及技术规范,在合同中明确引用哪些技术规范,避免含糊不清的标准范围,防止在工程验收时发生纠纷。以越南项目锅炉水压试验为例:按照中国规范锅炉水压超压试验规定为汽包额定压力的1.25倍,但越南业主坚持按1.5倍来做试验,声称是越南当地的规范要求。就此问题我们花费了很多精力向业主进行解释和沟通,最后得以按照中国规范的1.25倍来执行试验。

1.2 现场服务人员

大型设备供货商所配备的售后技术服务人员总数不少,来往现场频繁,因此这部分人员的食宿安排及现场管理也是总包商或分包商所必须考虑的成本要素之一,在与供货商签订服务合同时应仔细,避免日后现场出现管理纰漏。

1.3 施工分包

照明及接地线施工宜发包给土建施工单位,因为照明及接地安装与土建施工交叉作业较多,所以由土建施工单位完成更易于协调,减少扯皮,保证施工效率和质量。

1.4 网络放线

网络放线包括就地设备之间、就地设备与控制后台(包括DCS、电气、PLC后台等)之间的双绞线、光纤等通信线敷设。网络放线宜划归给安装公司。控制后台厂家在现场仅进行技术指导。

2 准备工作

2.1 调研

涉外项目在设计时应到国外充分调研,落实国外电源等级及电源插座型式等,以便采购参考。对于能在当地采购的材料应尽量当地解决,节省跨国物流费用。以越南项目为例:越南当地的照明插座型式为120型,而国内是86型;越南民用电器均使用2极圆形插头,但空调和电热水器均不使用插座,而是使用微型断路器来控制电源通断。而中方的设计则是预留空调和电热水器插座,不适用于当地情况,最后均在现场进行了修改。

2.2 现场住宿

在项目当地寻找合适的酒店或公寓,租赁相当数量的房间,签订长期租约。如有可能,在当地购买房屋,在工程结束后再将房屋卖出,节省成本。人数的统计须考虑EPC方、设计方、厂家代表等。

2.3 现场餐食

在住宿区建设符合卫生标准的食堂。

2.4 现场办公

在现场建立办公区,按照来往单位和人数,合理规划房间。购置办公家具及办公用品,如电话,空调,复印机等。

2.5 现场通信及网络

涉外项目应考虑专线电话便于与国内联系。应考虑高速宽带网络接入。在办公区内设置有线及无线路由,提供便利的上网条件。通信及网络服务器应采用不间断电源(UPS)供电。

2.6 现场仓储

根据材料类型充分规划存储场地,对环境要求较高的设备如仪表控制机柜等提供良好的室内仓储。

2.7 现场交通

安排住宿区与现场办公区之间的运输工具。办公区应规划停车场。

2.8 现场政治

在办公区设立国旗及业主、EPC标志旗。

2.9 现场HSE

对进出施工现场的各类人员统一办理施工场地出入许可证;设立专职HSE安全工程师,对人员进行入场前HSE培训。

2.1 0 现场卫生及医疗

聘请当地居民进行办公区的保洁工作。在办公区设立医护所,能对简单的伤病进行治疗。

2.1 1 现场服装

工作服、安全帽、安全鞋等统一配备统一发放。

2.1 2 现场拍照

现场应配置数码相机,用于各类情况下的拍照存档。

3 材料相关

3.1 接线盒

暗埋的插座用穿线盒及电缆连接用的接线盒材料宜划归到安装公司供货范围。

3.2 电缆接线铜鼻

属于安装辅材,为安装公司供货范围。

3.3 主材与辅材

总包方与安装公司签订合同时,在材料供货范围一项中可添加如下条款:合同中未明确供货范围的材料以《电力建设工程预算定额》中规定的主材辅材划分为依据,主材由总包方提供,辅材由安装公司提供。此条款用于界定含糊不清的供货范围,强烈建议添加到合同中去。

3.4 金属软管及接头(格兰)

属于安装主材。

3.5 预先采购

部分电气照明用的安装材料需要在设备安装之前就预先采购好一部分,配合土建框架施工同时进行。例如:镀锌钢管,用于电缆电线穿管暗埋;穿线盒及接线盒,用于墙内暗埋及管线连接;镀锌圆钢,用于建筑物防雷;镀锌扁钢,用于厂区接地。槽钢,用于盘柜基础,电缆支撑,桥架支撑,管道支撑等。8#或10#槽钢,在现场使用普遍,可多采购一些作为备用。角钢,可用于电气照明管线支撑及灯具支撑,同样可多采购一些以作备用。

3.6 材料选择

电缆保护钢管:宜使用普通焊接钢管,参照国标GB/T 3091-2008低压流体输送用焊接钢管,钢管镀锌为热浸镀锌。工字钢立柱与托臂的连接:工字钢立柱和桥架托臂使用螺栓及压板连接时,要选用托臂可上下自由移动的连接型式,即螺栓与压板不受工字钢立柱上孔距限制,使桥架托臂按设计标高保持在同一水平线上;或直接选用普通槽钢,与工字钢立柱焊接。BVR黄绿线:保护柜、动力箱等盘柜内的接地铜排或接线端子须采用绝缘软导线连接至主接地网,此部分材料在设计时经常会被遗漏,需要注意!

4 货运

4.1 质保文件装箱

货物箱单中应注明质保文件所在箱号,便于现场查找。质保文件资料存放在包装箱内方便提取的地方。大型设备如锅炉、汽轮机、发电机等随机文件资料数量很多,宜单独装箱。

4.2 喷涂标记

将箱单数据(箱单号、项目名称、箱体尺寸、箱体重量等)用醒目且不易褪色的油漆喷涂在包装箱上。喷涂的标记不易受到磨损,在仓库或堆场里也非常容易搜寻到,比起只将纸质装箱单粘贴在包装箱上的标记做法要可靠。

5 请款

合同签订、采购完成、发货、开箱等重要节点的请款额宜占总合同额的大部分比例。

应有专人负责请款,在工程的各个节点都应密切跟踪请款状态。关键性节点的请款要予以重视,例如到货、开箱、调试完成、运行等。

6 现场仓储

a)仓储场地应尽早规划及施工;

b)仓储管理:不同区域专人管理,落实责任。如有必要,聘请专业的物流公司进行仓储管理;

c)货物入库:核实到场货物数量,及时更新入库记录。对于包装破损的货物,在入库单上进行备注说明,同时拍照存档;

d)货物出库:包装完好的货物出库时,不开箱,开具出库单并注明包装完好未开箱,直接运至施工场地。在施工场地进行货物开箱时,需有厂家代表在场,或经厂家授权后方可开箱,开箱后在箱单上备注说明开箱情况,业主、总包方、供货商各方在箱单上签字,出库完成。包装破损的货物出库时,相关方到仓库,立即开箱,开箱后在箱单上备注说明开箱情况,各方签字,出库完成。

7 调试及试车

7.1 调试阶段

在调试阶段往往出现设备存在故障而需要检修的情况,如果在合同中没有事先注明工作界限的话,安装公司往往会拒绝响应,或者配合检修不积极,造成工程推进困难。因此在签订合同时宜把调试及试车阶段的检修工作划归给安装公司,对安装公司在现场发生的检修工作量以工程联系单的方式予以认可,并最终予以结算。

7.2 试车阶段

在试车阶段,总包方应配备好保运人员,积极参与厂家培训,熟悉各设备特点及操作流程,与厂家完成顺利交接,做到厂家离场后保运人员也能顺利开车及排查简单的故障。对于复杂的故障保运人员也应具备在厂家电话指导下完成故障排除的能力。对于电站核心的DCS系统、DEH系统要引起重视,尽早派专人向厂家学习熟悉以及交接,不要过分依赖厂家,导致发生高额的技术服务费用。

8 结语

现场工程师工作总结 篇7

关键词：工民建施工 现场 管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）08（a）-0136-01

我国建筑行业的发展的速度和已经取得的成绩无疑是举世瞩目的，十年前的北京和如今的北京就有着巨大的变化，所以我们的成绩是非常丰富并且值得骄傲的，建筑行业的发展，不仅为我国的工业发展带来了便捷之处，也为我国的居民提供的更优质的居住环境和生活环境。但是发展必然会带来问题，建筑工程也同样如此。在施工过程当中，比较明显的问题就是对于工程现场的管理问题，管理不当会对工程的质量、工期等问题造成巨大的影响。笔者结合自身的经验，对于如何做好工民建工程现场施工管理工作的相关内容从以下几个方面展开阐述。

1 做好工民建工程现场施工管理工作的原则

人口问题一直以来都是影响我国各个方面综合发展的一个重大问题，在经济和社会发展的过程当中，我们的首要工作就是解决庞大的人口带来的各种问题，其中，人们的工作问题和居住问题是首当其冲的。我国的建筑行业在解决我国公民就业和居住问题方面发挥了非常重要的作用，为了保证其作用的继续产生，我们应该做好施工现场的管理工作。就是对于该工作必须遵守的原则要执行。

1.1 明确管理目标

在开展工民建工程现场施工管理的过程中，要明确管理的目标，那就是一切管理行为的首要目标都是为了实现经济效益和社会效益。在工民建工程施工过程当中，要注意把握管理的有效性，要在现场施工的过程中，通过动用最少的人力、物力来获得最佳的经济效益和社会效益，所以，从事工民建工程现场施工管理的工作人员，也要时刻把经济效益和社会效益放在第一步，加强对施工质量的监控，达到最好的状态。

1.2 采取正确的管理手段

在我国很多行业当中，管理都已经成为了其中的重要组成部分，大家也都意识到了管理的重要性，但是在实际开展管理的过程当中，管理工作的进行并不够科学和严谨，致使预期的管理效果总是很难达到。在工民建施工过程的现场管理当中，我们要根据我们已经具有的人力和物力资源，对于施工现场进行准确合理的分析，对于施工现场的任务要进行合理、规范的分配，对于现场施工过程的监督工作要做好充分的准备，对于紧急情况的发生要做好足够的应急准备。所以，对于工民建施工过程的现场管理来说，要对于整个建筑过程的工艺流程有清楚的认识，对于资源的分配能力要有恰到的把握，在已有的资源下尽可能的降低施工的成本。

1.3 规范管理体系

工民建工程的分布范围是非常广泛的，所以，相应的管理工作也不是一个人或者花费很短的时间和精力就能够完成的，在管理的时候应该组建一个完善的管理团队，通过团队之间的相互配合，一步步完善团队的规范化，对于管理的详细规定也要根据法律等要求制定严谨的条例和办法明细等。

2 做好工民建工程现场施工管理工作的方法

2.1 管理制度的建立和完善

想要真正的贯彻和落实工民建工程中现场施工的管理工作，最重要的就是制定一套科学的、完善的、合理的管理制度，有一套科学的管理制度，从事管理的工作人员能够更好的开展相应的管理工作，工人们也会信服这样的制度，会更好的配合管理人员，进而能够更大程度上的提高工作效率和工作质量。在工民建工程现场施工管理过程当中，最关键的的管理内容就是对于施工技术的管理，有了好的施工技术，才能够保证工程的质量，也能够保证施工人员的安全问题，因此，在实施管理的过程中，应该给予技术管理更多的关注程度，帮助每一位施工人员都达到施工技术的最好状态，要保证施工过程当中技术的规范性。如果工程出现问题，还可以根据相应的对于技术管理的制度及时进行补救，我们的管理工作的开展，既要求范围广，又要求深度高。做到这一点，对于企业竞争力的提高有重大作用。

2.2 提高工民建工程中施工人员的素质和能力

工民建工程施工过程当中的现场管理工作难以开展的原因中，不可忽视的一点就是施工人员的素质普遍较低，他们意识不到如果工程出现问题会带来多么严重的后果，所以施工人员的素质和能力，对于工程的质量和进度的影响是非常大的，也会直接影响工民建工程现场施工管理工作的顺利开展。所以，施工单位在招施工人员的时候，对于他们的综合能力和素质问题也要给予一定的考核，或者招聘之后要对于施工人员进行一定的工作培训，让他们对于在施工过程当中应该注意的问题，以及相关技术标准等进行专业的培训，提高施工人员的施工工艺，使得所有的施工人员最好都具有相同水平的施工技术，还要加强他们自我保护的意识，避免安全事故的发生。

2.3 注意对材料的管理

建筑材料作为建筑工程施工的前提和保证，其重要性不言而喻，为了确保工民建工程能够在高效、有序的环境中进行现场施工，施工单位需要加强对建筑材料的管理力度，在对建筑材料进行选用的过程中，确保建筑材料在规格和质量方面符合规范及设计要求，当建筑材料运送到工程施工现场时，施工单位需要对建筑材料进行相应的质量验证，确保建筑材料都具有质量认证标识或者是具有相关质量部门颁发的证书。

3 结语

总之，工民建工程在建筑工程当中占有非常重要的地位，在工程开展的时候，一定要做好现场施工的管理工作，减少工程成本，提高工程质量，减少安全事故，争取达到最好的施工效果。

参考文献

[1]刘洪利.工程现场施工管理探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（12）：225-226.

[2]迟永丰.建筑工程现场施工阶段质量管理分析[J].中国科技博览，2010（33）：329.

[3]吴国强.对现场施工技术管理的分析[J].中国科技纵横，2010（13）：202.

[4]王丽江.李辉.浅谈现场施工管理[J].内蒙古煤炭经济，2010（1）：127.

现场工程师工作总结 篇8

本报讯（赵轶欣）由于近期连降暴雨，对蛇刘线改建

工程造成了不同程度的损害，为及时掌握公路受灾情况，8月9日，市交通战备办公室主任、交通运输局副局长李峰在卢龙县政府郭拥军副县长及地道处相关人员的陪同下，到蛇刘线施工现场进行督导。

李峰一行深入施工现场，认真听取各相关部门汇报，对每个标段出现的重要问题进行现场办公，并要求所有参建单位都要高度重视，提高防汛意识，完善应急机制，落实责任，全力以赴做好防汛安全工作。

现场工程师工作总结 篇9

摘要：随着中国市场经济的不断发展与完善，为准确实现工程建设投资目标，总监工程师以监理合同为依据，以“三控制，两管理，一协调”为手段，公平、公正、独立地开展监理工作。总监工程师为建设单位提供智力服务的同时，监督建设单位和承包单位遵守国家有关建设标准和规范，在工程建设中起着举足轻重的作用。本文通过自己在工程实践中积累的一些经验和切身体会，谈谈总监工程师在工程监理工作中的地位，阐述了总监理工程师应具备哪些能力，作为一名好的总监理工程师应具备哪些条件以及总监在工程建设项目中的重大作用。

关键词：总监地位总监素质总监能力作用

自1988年建设部颁发了《关于开展建设监理工作的通知》以来，监理工作在我国已经走过了二十几个春秋。二十几年来随着国家法制建设的健全，行业规范的深入全面，综合国力的大幅度提高造就的项目增多，建设工程监理工作也得到了全方位的发展和应用。实践证明：工程建设的规范化越来越离不开监理单位的规范化管理，而总监工程师在其中起着非常关键的作用。

一、总监理工程师在监理工作的地位

总监理工程师作为监理公司在工程项目上的代表，行使工程建设监理合同赋予的权力并履行合同所规定的义务，全面负责受委托的监

理工作。总监理工程师是驻地监理人员综合素质的集中体现，是协调各方关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带，是监理组织中责、权、利的主体。他要承担着合同赋予的责任和对项目监理目标的实现的全部责任。同时，总监理工程师也是是项目管理中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理者，是项目监理的责任和权力主体，是驻地项目监理机构的最高指挥官，也是完成项目目标的最高责任者。他对内是监理单位任命项目监理负责人，应向向公司负责, 对外代表监理单位，履行委托监理合同，应向项目业主负责。总监理工程师站在第三方的立场上，坚持以监理合同为依据，以事实为凭证，独立、自主、公开、公平、公正地开展工作，既要维护建设单位的利益，也不能损害承包单位的合法权益。

二、总监理工程师应具备的素质

以我所在的大桥监理公司为例，大桥监理公司成立至今已经二十年了，这二十年来，“大桥监理”公司从无到有，由小壮大，走过了一段辉煌的历程。但在取得成绩的同时我们要保持清醒的头脑，要看到自己的不足，要看到，我们的优势正在减弱，我们与同行的差距正在缩小。我们处在一个竞争的时代，社会只有竞争才能发展。企业的竞争说到底是人才的竞争，监理企业的竞争就是“品牌总监”的竞争，谁拥有的品牌总监多谁就能占领市场。品牌总监是我们的核心竞争力，打造品牌总监是我们必须长期坚持的首要任务，而打造品牌总监必须有一批合格的总监，那么，一名合格的总监应该具备哪些素质？我认为应该具备以下几点素质：

1、应具有丰富的专业技术知识和较强的技术水平

这20年来，我们的监理足迹遍布祖国的大江南北，市场地域逐渐从湖北、广东拓展到江苏、浙江、上海、福建、江西、河南、安徽、重庆、辽宁、内蒙乃至国外，荣获过两项“国家科学进步二等奖”、六项“鲁班奖”、七项“中国土木工程詹天佑奖”、五项“国家优质工程金质奖”，能打造精品工程，荣获这些极具含金量的国家级奖项，一个重要原因就是我们有一批老一辈的“品牌总监”，我们应该发扬老一辈的优良传统，加强专业技术知识的学习，提高我们的专业技术水平。

2、应具有丰富的管理知识和较强的管理能力

总监在一定程度上是一名管理者，除具备较强的专业知识外还需要具备丰富的管理知识，要有较强的管理能力、组织协调能力及团队协作精神。总监是一个项目的灵魂人物，他的为人处世标准是这个团队工作好坏的关键；而提高管理能力就要学会超前思考问题，梳理出工程项目建设的主线，分清问题的主次关系。只要超前思考了问题，抓好了问题的主次，这样工作就会轻松了，就不会被动了。

监理项目部是一个基本团队，人员来自五湖四海，业务水平、兴趣爱好、工作能力各不相同，如何将大家团结起来，心往一处想，劲往一处使，这很重要。作为一名合格总监，要遵照公平、公正、公开的原则管理团队中的一切事务，要求别人做到的自己先要做到，自己先做到了才会有威信、公信力，项目监理部才有凝聚力。

3、应具有较强的法律法规意识和依法合规建立能力

我们国家自1988年实现监理制以来，颁布了许多有关监理方面的法律法规，作为一名合格的总监要有较强的法律意识，认真学习这些法律法规和公司的制度，提高我们依法合规监理能力，也就是提高我们的执行力。对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，换句话说，对企业而言，没有执行力就没有竞争力。近几年来我们一直谈如何提高执行力，如何强化执行力，以我看来，提高执行力、强化执行力最简单的办法就是依法合规，按章办事。既然制订了制度，就严格执行，总监应该带头执行。只有做到了依法合规监理才能有效的控制各种风险，才能不断提高我们的监理工作水平。

4、应具备良好的语言表达和组织协调能力

作为总监，要关心监理人员特别是年轻人的成长，要多于他们沟通，掌握他们的思想动态，要知道他们在想什么，在干什么。在沟通过程中，要提高自己的语言表达能力，思路要清晰，讲话要有条理；眼睛要平视对方，尊重对方；声音要洪亮，语速要放慢，掌握好讲话的节奏。

作为一名总监要有良好的组织协调能力，在工作中要保持公心，不能有私心，私心让自己立场错乱，威信扫地；干工作要有恒心，不能有嫉妒心，嫉妒心会让自己丧失理智；处理各种问题要有耐心，不能偏心，偏心让自己团队内乱，同伴离散；做具体事情要细心，不能粗心，粗心必然让自己功败垂成。

三、一名好的总监理工程师应具备的条件

1、要有很好的执行力，很好的行动力。能很快明白上级意图，并很快贯彻下去，要能对下级提供明确的指导；

2、要有表率力，成为项目上的一面旗帜，可以对标；

3、要有心理承受能力和应变力，面对领导、下级、业主都如此；

4、要有丰富的经验，处理事情老道，善于激励下属；

5、要作风严谨、办事果断、心胸宽阔、廉洁奉公、忠诚企业；

6、原则性要强，按章办事、责任明确、程序到位。办公文字、公文往来要严谨，特别是处理安全、质量方面的问题，如果出了事要办；

7、对下属要定目标，使他们有理想，感到重任在肩；

8、要有团队精神，善于团结每一名同志，要给与下属尊重，有更多的鼓励；

9、要有良好的沟通能力，与业主沟通出效益，与部下沟通出干劲；

10、要有好的授权与信任，在什么岗位授予什么权利，同时要有检查、有奖惩；

11、要打造品牌总监，要给自己定一个目标，不断提升、不断成长，工作中要积极创新，不断探索，使企业更加良性发展，更有活力，成为国内行业标杆。

四、总监理工程师的作用

工程监理委托合同赋于了总监的基本权利和义务，决定了总监在现场监理工作中的核心地位和领导作用。作为一个工程项目的总监，对内接受监理公司的委派，对外代表监理公司协调、沟通与业主、承包商及相关的政府建设主管部门和有关单位关系，履行委托监理合同，对委托监理合同的实施全面负责，其主要作用是组织、领导项目

监理机构按委托监理合同要求完成全部监理工作。

土建工程现场管理策略 篇10

关键词：土建工程；现场管理；意义；内容；管理策略

1.土建施工现场管理的重要意义

建筑企业安全管理中现场管理是基础，应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立，这是引导和监督建筑企业安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径，当前建筑施工过程中看到，建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上，缺少日常的监督管理制度和措施，监管体系不够完善，资金不落实，手段落后，导致一旦出现安全事故项目部或施工企业愿意私了或千方百计采取隐瞒行为。因此建筑企業安全监督部门应加强企业安全事故预测与评价工作，从被动的事后管理向源头控制转变，从源头上控制安全事故的发生。为了最大程度地减少和预防安全事故的发生，降低事故发生后的经济成本和社会成本，有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径，尤其强调对建筑企业施工现场安全管理体系进行探索和研究，都具有重要的理论意义和现实意义。

2.土建工程现场管理的内容

2.1道路管理

土建工程施工现场的道路应畅通，应当有循环干道，满足运输、消防要求。施工现场的主干道应当平整坚实，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、预制块或用石屑、焦渣、砂头等压实整平，保证不沉陷，不扬尘，防止泥土带人市政道路。施工现场主要道路应尽可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在土建工程结束之前再铺路面。

2.2场地管理

土建工程的施工现场的场地应当整平，清除障碍物，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水，暖季应适当绿化。施工现场应具有良好的排水系统，设置排水沟及沉淀池，现场废水不得直接排人市政污水管网和河流；现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理。地面应当经常洒水，对粉尘源进行覆盖遮挡。

2.3材料管理

建筑材料的堆放应当根据用量大小、使用时间长短、供应与运输情况确定，用量大、使用时间长、供应运输方便的，应当分期分批进场，以减少堆场和仓库面积。施工现场各种工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。

材料放置的位置应选择适当，便于运输和装卸，应减少二次搬运，各种材料物品必须堆放整齐。

2.4临时设施管理

施工现场的临时设施较多，这里主要指施工期间临时搭建、租赁的各种房屋临时设施。临时设施必须合理选址、正确用材，确保使用功能和安全、卫生、环保、消防要求。

2.5卫生与防疫管理

施工现场应设置保健卫生室，配备保健药箱、常用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材，小型工程可以用办公用房兼做保健卫生室。同时，施工现场应当配备兼职或专职急救人员，处理伤员和职工保健，对生活卫生进行监督和定期检查食堂、饮食等卫生情况。现场施工人员患有法定的传染病或病源携带者时，应及时进行隔离，并由卫生防疫部门进行处置。

3.土建施工现场管理的方法及策略

3.1进场教育

对于项目新入场的员工和调换工种的员工应进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。一般企业对于进场的员工实行三级安全教育，它也是新员工接受的首次安全生产方面的教育。企业对新员工进行初步安全教育的内容包括：劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育；企业安全规章制度的教育。二级单位对新分配来的员工进行安全教育的内容包括：

施工项目安全生产技术操作一般规定；施工现场安全生产管理制度；安全生产法律和文明施工要求；工程的基本情况现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素。班组对新分配来的员工进行工作前的安全教育包括：从事施工必要的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用教育：本工种安全操作规程；班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律；本工种容易发生事故环节、部位及劳动防护用品的使用要求。

3.2完整的组织管理机构

土建工程现场管理涉及到施工人员、物资材料、机械设备、工程质量、文明施工以及安全生产的方方面面，因此是一项系统工程，因此土建工程现场管理必须有一个完成的组织管理机构加以监督和保证。土建工程现场管理需建立从施工企业总负责人、分项负责人、项目经理到各个工种班长等在内的现场管理体系网络，这个体系网络必须做到人员到位，分工明确，结构组织明晰，以及责任到人。同时，还需明确组织管理机构各级管理人员和操作人员责任，做到“事事有人管，层层有人抓”，形成横向到边，纵向到底的组织管理网络。

3.3施工组织的协调管理

加强施工组织的管理协调性，从提高施工人员的责任心和积极性角度出发，建立由管理层到班组逐级的责任制度。减少施工配合问题，通过管理协调工作，从技术上下功夫，解决各施工单位的协调工作。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。保证施工的每一个环节有序到位，全面掌握各专业的工序和设计的要求。在施工前应组织专门的协调会，对于较复杂的部位，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。

3.4与施工员工的沟通

在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中，沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。由于项目组织的临时性，沟通是项目管理者有效激励的基本途径，同时，沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。土建工程项目一般来说环境开放，面临着繁重的对外沟通与协调任务。我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾，给土建项目沟通管理提出了更高的要求。因此我们可以认为有效的沟通与协调是目前处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确定性的最重要的手段。

3.5建筑施工技术管理

建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。应当认真贯彻执行国家有关方针政策，加强建筑施工技术管理工作。从现实出发考虑长远需要，努力实现城市规划的要求，从加强建筑施工技术管理方面解决经营方面的一些问题。

3.6施工现场的安全管理

施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点，决定了现场管理的难度较大。

因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。

4.结束语

土建工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

参考文献：

[1]舒忠祥.土建工程现场管理优化策略分析.中华民居.2013（2）.

[2]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析.科技创新导报.2010（16）.

[3]陆彤，毛屯国.工程施工的现场管理.安徽科技.2004（9）.