建筑工程现场

建筑工程现场（精选11篇）

建筑工程现场 篇1

1施工现场管理存在的问题

对施工现场管理的重要性认识不足,有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量,而管理施工现场是一种额外的负担,因而就忽视了施工现场的各种管理工作,安全生产抓得不紧,文明施工无人过问,导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱,“脏、乱、差”现象大量存在,人员伤亡、塌陷事故屡有发生,各种问题不断。

对施工现场管理不力,有的施工企业至今未建立项目经理负责制度,仍然沿用过去旧的一套工程施工的管理模式,对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量没进行分体管理,致使工程管理混乱。

施工组织设计得不好,有的工程项目忽视施工组织设计对工程施工的指导作用。根本不按施工组织设计的要求组织施工,而是盲目乱干,有个别工程甚至不编制施工组织设计,致使整个施工现场摆放杂乱无序,工程施工安排混乱。

施工安全得不到保证,有的施工项目不注重安全管理工作,安全设施投人不足,安全生产制度松弛,致使安全隐患和事故经常出现,严重影响施工的正常进行。

施工现场环境管理差,有的施工现场环境管理观念淡薄,对危及人民群众生活和身体健康的各种废弃物到处乱扔、嗓声不加控制。

2认真考察所需技术,做好技术准备

提高认识、加强领导,把施工现场管理工作当作企业重要的管理工作抓紧抓好。作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序、每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认真、合理的做好施工组织计划,确保每一分项工程能纳入受控范围之中;其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上做好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。

施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识,从思想教育入手,狠抓职工的业务素质,提高职工的管理意识,把施工现场管理当作企业的重要工作来抓,建立严格的规章制度和约束机制,充分调动各方面的积极性,紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。

要建立健全定期检查和抽查制度,落实施工现场管理责任制,重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结,不断推动施工现场管理向更高层次发展。

要对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决,始终保证施工现场管理正常进行。

严格科学的编制施工组织设计,抓好施工现场管理的关键环节,施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件,是各项工作的中心,必须紧密结合施工现场实际,采取科学有效地方法,认真加以研究和编制,对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到,对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排,对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排,并且要留有余地。

3科学的施工组织设计,合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施

科学合理的施工组织设计指导现场施工,全面布置施工生产活动,控制施工进度,保证质量和安全,调整劳力和机械的基本依据。我们在对邯矿集团棚户区改造工程项目上,对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施,有效地指导了施工循序发展,保证了工程质量与进度。

我们根据现场空间精心设计、绘制了平面图,放置在醒目处。对搭建临时设施、安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划,并在平面图上予以标示。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。由于组织设计方案清晰,平面图规划明确,整个现场做到:临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁,施工虽然紧张,但整个现场却显得忙而不乱,井然有序。

建立项目经理负责制,确保施工现场科学管理项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施,实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者,对整个工程项目负责,是加强施工现场管理,提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。必须重视项目经理的选拔和使用,把那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到第一线。企业要担当起项目经理的培养教育工作,要不断提高他们的管理水平,丰富他们的知识和协调管理能力,不断提高他们的工作积极性。

合理地组织,完成建筑产品的施工全过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,保证综合协调施工,如期如质完成施工任务。

4施工过程要加强材料管理

各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗特别是钢材、水泥、砂石料严格按定额供应,实行限额领料。在材料领取、入库、出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由材料员报请项目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后,由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。也可在项目经理部实行材料包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写,简单说明原因即可,但必须提交,以便有据可循,作为以后奖罚的依据。

5认真抓好现场施工的质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。

应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。

应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。

6施工企业应该制定严格的现场管理办法

为了确保改造工程的顺利进行,特制定以下现场管理办法:所有进入工程现场的施工人员必须戴好安全帽,高空作业人员系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工,如需加班,必须提前通知,另行安排。服从现场的管理人员指挥,遵守现场的警示标志、标语以及隔离标志。施工人员着装整洁,不得赤膊、穿拖鞋进行施工作业。工作态度认真,不得在施工区内进行追逐嬉闹,不得大声喧哗,施工时尽量避免噪音。施工现场严禁吸烟。施工现场需明火作业时,必须经过动火审批,必要时必须经过业主同意。配置必要的灭火设备并由监护人监护。严格控制现场的环境卫生,做到工完料清场地清。严格按照规范进行施工用电,不乱拖乱拉电源线。施工现场不得随地大小便。服从和满足业主的要求,不得妨碍业主正常的生产活动,做到安全、文明施工,使业主满意。

施工企业必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定,采取各种有效措施,控制施工现场的各种影响环境的污染物的产生,杜绝对环境的污染和危害,要建立严格的环境管理制度、加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害气体的管理,要采取措施,将危害减少到最低程度,同时对现场施工人员生活环境也要下大力气管好,让施工人员身心健康得到保证,维护好职工的合法权益。

7善于优化建筑施工企业的现场管理

对于建筑施工企业来说,现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理,从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。

加大执法力度,坚持依法管理好施工现场各级建设行政主管部门要采取有力措施,不断加强对施工现场的管理工作,坚持以法行政,严格执法,对不按照施工现场管理规定施工的,要按照法规赋予的权力予以认真查处,一要建立定期检查的抽查制度,采取各种有效措施,保证施工现场管理的法规得到贯彻执行,使建设工程施工现场管理逐步迈向法制化、制度化、规范化、标准化和科学化的管理轨道。 [ID:7944]

摘要：施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。笔者结合所在企业的工作实际,并参考有关文献资料,就此问题谈几点认识。

关键词：建筑,工程,施工,现场,管理

参考文献

[1]雷仲虎.建筑企业管理学[M].武汉:华中工学院出版社.

[2]贺正煃.建筑经济学企业管理[M].重庆:重庆大学出版社.

建筑工程现场 篇2

建筑工程现场电工简述

第一讲：施工现场临时用电

一、施工现场用电的特点: 要点：

1、临时性强；

2、用电变化量大；

3、移动性强。

二、施工现场安全用电的重要性: 要点：施工现场安全条件差，容易发生各种意外触电伤害事故，只有通过严格的“安全管理”才能保证“安全技术”得以严格的贯彻、落实、达到杜绝人身意外触电伤害事故的目的。

三、临时用电的施工组织设计: 要点：

1、临时用电施工组织设计的内容：

(1)、现场勘探；(2)、确定电源进线；(3)、进行负荷计算；(4)、选择变压器容量，导线截面和电器的类型规格；(5)、绘制电气平面图、立面图和接线系统图；(6)、制定安全用电技术措施和电气防火措施。

四、临时用电负荷计算: 要点：临时用电需要电能通常是经过变电所电力系统获得的，因此，合理地选用变电所中的变压器，主要电气设备以及配电导线等，是保证临时用电系统安全可靠供电的重要前提。

1、额定功率的换算；

2、需要系数；

3、用需要系数法计算负荷；

4、举例计算。

第二讲：施工现场临时用电的管理

一、现场电气工作人员的基本要求与管理：

要点：

1、对施工现场电气工作人员的基本要求；

2、施工现场电气工作人员的主要职责。

二、安全用电规章制度：

要点：

1、变配电的安全管理制度；

2、电气检修安全操作监护制度；

3、巡回检查制度；

4、安全教育制度；

5、宿舍安全用电管理制度。

三、电工作业人员：

要点：电工作业人员，必须年满18岁，身体健康无妨碍从事本职工作的病症和生理上缺陷；具有初中毕业以上文化程度和具有电工安全技术、电工基础理论专业技术知识和一定的实践经验。

四、施工用电的安全技术措施：

要点：

1、工作票制度；

（1）、在带电作业和带电设备外壳上工作；

（2）、在控制盘和低压配电盘、配电箱电源干线上工作；

（3）、在高压设备无需停电的二次回路上工作。

2、工作票所涉人员的安全责任；

（1）、工作票签发人；

（2）、工作许可人：检修工作结束时，工作许可人收到工作票，并且双方签名后才告结束。值班人员按工作票送电前，还需仔细检查现场，并通知有关单位确认无误方可送电；

（3）、工作负责人；

（4）、工作班成员安全责任。

3、停电安全措施；

4、验电措施；

5、放电措施；

6、装接临时接地线；

建筑工程现场电工

二、自备发电机：

要点：

1、自备发电机室；（1）、发电机组一般应设置在室内；（2）、发电机机器控制、配电、修理室等应分开设置；（3）、柴油机应有单独的排烟管道和消音器；（4）、作为发电机的原动机运行需要临时放置的油桶应单独设置贮油室；（5）、事故油池应放在发电机房外，其与发电机房外墙的距离不应小于5m；（6）、发电站内应设可在带电场所使用的消防设施，并应设在便于取用的地方；（7）、柴油发电机的总容量应满足最大负荷的需要和大容量电动机起动时的要求；（8）、柴油发电机的出口侧应装设短路保护过负荷保护及低压保护等装置；（9）、并列运行的多台发电机应装设同期装置；（10）、移动式柴油发电机停放的地点应平坦，并且高出周围地面0.25～0.3m柴油发电机拖车的前后轮应卡住。

2、自备发电机与临时用电工程的互联；

自备发电机电源与外电线路电源向同一系统供电时，在电气上必须连锁，严格禁止他们之间并列运行。这是因为自备发电机电源与外电线路电源难以保持同期。自备发配电系统线路原理如下图所示：

三、供电线路：

要点：

1、施工现场对外电线路的安全距离及防护；（1）、保持与外电线路的安全距离；（2）、对外电线路的防护措施。

2、架空线路；

架空线路使用的导线必须是绝缘导线。架空线必须架设在专用的电杆上，严禁架设在树木、脚手架上。架空线路采用混泥土电杆，电杆不得有露筋、环向裂纹和扭曲等缺陷。架空线路的档距不得大于35m最好控制在20m以内。

3、电缆线路；

电缆的干线应采用埋地或架设敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐

建筑工程现场电工

不准使用一只开关控制二台以上电器（含插座）；（4）、现场的总配电箱、分配电箱和开关箱中都要使用漏电保护断路器。

3、配电箱的使用与维护；

所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修。检查、维修人员必须是专业电工。检查、维修时必须按规定穿、戴绝缘鞋、手套，必须使用电工绝缘工具。

施工现场的配电箱分为总配电箱、分配电箱和开关箱，实现三级控制；施工现场的配电箱和开关箱中都应安装漏电保护器，至少要有开关箱和总配电箱两级漏电保护；开关箱必须实行“一机一闸”，严禁用一只开关电器控制两台以上用电设备。

二、施工现场的机电设备：

要点：

1、起重机械：塔式起重机要做重复接地，轨道两端各设一组接地装置，两条轨道应作环形电气连接，轨道的接头处要做电气连接。对较长的轨道，每隔20m应加一组接地装置。

2、桩基设备；

（1）、使用钻孔机时，潜水式钻孔机的电机必须是密封的；

（2）、所使用的机械的负荷线应采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆。

3、焊接设备；

（1）、电焊机的放置：布置在室外的电焊机应设置在干燥场所，并应设棚遮蔽。焊接现场10m范围内不准堆放氧气瓶、乙炔发生器、木材等易燃、易爆物品；

（2）、电焊机的控制；

（3）、使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品，焊把钳绝缘必须良好。

4、手持式电动工具：

手持式电动工具的负荷线必须采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头。手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。

三、现场照明及办公生活用电：

要点：

1、一般规定；（1）、在坑洞内作业，夜间施工或自然采光差的场所应设一般照明、局部照明或混合照明；（2）、现场照明应采用高光效、长寿命的照明光源；（3）、照明器的选择应按下列环境条件确定：A、正常湿度时，选用开启式照明器；B、在潮湿或温度高的场所，选用密闭型防尘照明器或配有防水灯头的开启式照明器；C、对有爆炸和火灾危险的场所，必须按危险场所等级选择相应的照明器；E、对有酸碱等强腐蚀的场所，采用耐酸碱型照明器。

2、照明供电；（1）、照明灯具电影末端的电压偏移应符合其数值；（2）、一般场所宜选用额定电压为220V的照明器；（3）、使用行灯应符合其规定的要求；（4）、照明系统中的每一单相回路上，灯具和插座数量不宜超过25个，并应装设熔断电流为15A及15A以下的熔断器保护。

3、照明线路；

4、照明灯具；

室外灯具距地面不得低于3m,室内灯具不得低于2.4m。钠等金属卤化物灯具的安装高度宜在5m以上，灯线应在接线柱上固定，不得靠近灯具表面。安装在室外的照明灯具应选用防水型灯头。

建筑工程现场管理及质量控制 篇3

【关键词】施工组织；现场施工管理；质量控制

On-site management and quality control of construction works

Wang Zheng-ping

（Xunyang vibration late Construction and Installation Co.， Ltd Xunyang Shaanxi 725000）

【Abstract】Engineering practice， theoretical guidance and practical experience combine to explore the methods and measures to improve the level of construction site management， optimizing site management of construction enterprises， construction of rational organization， arrange production， improve the economic efficiency of enterprises maximize protection construction qualitysafety， production， construction safety.

【Key words】Construction organization；Site construction management；Quality control

建筑施工企业天天要进行现场管理，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。“现场管理得好，工作进展顺利，降低项目工程的施工成本”是我们施工企业的理想目标。

1. 工程项目现场施工的管理

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

1.1 认真执行岗位责任，推行项目经理负责制。

国家从推广项目经理负责制至今已经有一段时间，这是为了和建筑施工管理国际化接轨，近年来开始实行，项目经理与建造师对应挂钩，要求项目经理必须取得建造师资格，这主要是为了使项目经理能够在技术方面、管理水平方面、自身素质方面都得到提高，让更合格的人才到项目经理这个岗位上。但现在实际情况是多数施工单位对项目经理的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制没有落实，项目经理自身素质参差不齐，有些不具备条件的也无证上岗，这多是沿袭传统多年的管理习惯，有些人很有经验，却因年龄已大，无法考取资格证书，这虽无可厚非，但却滋生了很多所谓的挂靠虚假项目经理负责制现象，项目经理人证分离，只是在上级检查时到场装装样子，真正的管理却另有人在，这种现象在施工现场项目部中也很普遍。但是，由于管理水平和能力相差较大，对财务上控制不严，会形成浪费加大工程成本，降低企业的利润。因此只有认真推行项目经理负责制，实行岗位责任制，才能真正意义上使经济效益和项目部相关人员以及项目经理牢牢挂钩，从而带动相关人员积极性、主观能动性，使企业达到双赢的目的。

1.2 加强建筑材料管理对于节约成本非常重要。

建筑材料在整个建筑工程中占了相当大的比例，现在很多业主在发包工程时，有的专门将材料拿出，材料实行甲控甲供，即包工不包料，这样也能很好的控制成本，节约成本。而对于传统的大包的施工企业，由于材料管理直接影响到工程造价，影响企业效益，施工企业在施工前就应对工程所需材料进行市场调查，尽管定额站每年都公布建筑几大主材指导价格，但是市场价格变化有时非常快。市场调查完成之后还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制需求计划。根据计划明确初步的采购计划，确定大致的供应商选择范围，同时在编制施工组织计划时还要专门编制现场平面图，明确未来材料的堆放地点，对于未来材料的管理和使用，还要选择有经验的材料员，做好相关材料管理工作。建筑工程大致可以分为两部分，主体土建施工和装饰施工，与土建施工不同，装饰工程有着自身的特点，好形象就要有好材料，所以材料在装饰工程中显得尤为重要，当前，装饰材料供应比较充足，但良莠不齐，假冒伪劣产品也比较多，在材料方面必须着重注意以下主要的问题：

（1）在材料供应商选择方面。现在只要工地开工，材料供应商就会找上门来，很多人给你拿着不错的样品，但实际供应时却可能有很大悬殊，所以一定要选择好的有信誉的供应商，并且对其资质和产品合格证和检验报告严格审查。

（2）材料采购。如果厂家提供的可选种类较多，首先应该按照设计要求明确哪种材料最能满足使用功能和美观程度，根据设计测算所需材料的数量，采购时，将数量、品牌、规格、尺寸、产地、合格证、检验报告等一一核实，有些材料采购时为了保证工期，必须保证材料供应充足，所以这些材料采购应一次到位，如模板、焊药、部分工具等。

（3）材料存放。材料进场后，必须合理安排场地，分类堆放，可参考原设计施工平面图，也可根据现场实际占地情况科学安排场地，有些材料要求堆放场地必须硬化，如砂石等，有些材料不能露天放置，如白灰、水泥等。有些材料堆放有防火要求，必须远离火源。

（4）材料发放库存。材料应明确建立台帐登记制度，清验造册，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，对正在使用的材料，也要进行追踪，避免有些应回收的材料丢失，造成浪费。对于库存的材料，材料员必须定期按时整理盘点，并对有特殊要求的材料如易燃品、防潮品，采取相应措施进行保护。endprint

1.3 加强对施工安全进行管理非常重要。

施工现场安全方面主要包括防火、防电击、防坠落、防意外伤害事故等，现在项目部要求必须配备专门的安全员，作好安全管理和安全培训工作，有些常识已经变成普及安全知识的小册子，很便于发放，如安全帽、安全带、安全平网应及时佩带，楼梯边、电梯井边、坑道边、建筑的周边做好防护，这些安全知识必须不断讲，天天讲，尤其是对刚入场的新来工人，多数是农民工，这方面知识比较薄弱，更应加强安全知识的培训和教育。

2. 工程项目施工的质量控制

2.1 严格控制进场材料质量。

按照国家关于材料监管的有关规定，对所有进场材料必须按规定进行检查和复验，由监理工程师现场提取材料样品，到有资质的检验机构送检，以免材料厂家送检时，抽梁换柱，从中作弊，杜绝不合格材料的入场。

2.2 通过科研手段，改善材料性能。

科研力量保证我们享用最新的成果，同样，通过科研手段，可以提高材料的功能和性能，使材料物理性能和使用寿命得到提高。通过科研产手段，将先进的设计理念融入到施工技术和工艺中，科研手段、科学方法将会成为克服质量通病的一剂良丹妙药。

2.3 加强设计质量的管理。

建筑在图纸设计阶段，也就是在设计师的手中阶段也非常重要，工程设计特别是建筑和结构构造设计是预防工程质量通病的基础。有很多质量通病都和设计有关，究其原因和建筑设计师的水平责任心、经验都有关。因此做好以下几方面的工作：

（1）必须按照规范进行设计。如一层框架结构砌体的强度不能轻易替代，不能用陶粒砌块代替承重砌块。卫生间、厨房和止常室内的高差也不能轻易取消，必须保证混凝土素浇带的高度。

（2）特殊部位节点详图。不应省略节点详图是保证使用功能和工程质量关键，质量通病大都会在小地方出现。如窗框节点处理不好会出现渗漏、冷桥或裂缝屋面细部处理不好就会出现爬水、渗漏等，现在设计和个人经济挂钩，很多年轻设计师为了效率而将节点详图省略，让施工方自己查图集，这点尤不可取。

（3）把对构造方面的研究和设计作为重点。很多措施整改方案都在通病发生之后才出台，重要的是用这些方案在之前使用来预防。构造措施是预防质量通病的有力手段，有些质量通病通过构造措施能基本消除，设计人员和施工企业应紧密配合，将关键部位的构造设计到位，一旦出现质量通病及时反馈，共同研究措施，在今后的类似施工中普及，杜绝新的质量问题产生。

2.4 必须严格按照施工工艺操作。

建筑产品通过施工得以完成，质量好坏也是在施工过程中形成的。质量通病之所以产生也是在这个阶段，为了防治质量通病，在施工过程必须严格按照施工工艺和规范要求来操作，重点工序重点控制。

3. 结语

论建筑工程施工现场管理 篇4

1 建筑施工现场的行政管理

1.1 以人为中心, 提高施工现场员工的素质

建筑施工现场管理的规章制度的局限性导致了施工现场管理的复杂性和艰巨性。庞杂的施工现场, 越来越短的工期, 众多的工种和岗位, 以及不断压缩的管理层使得在行政管理上不可能做到时时监督处处检查。因此, 施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理, 调动激发员工的积极性、主动性和责任感。充分发挥员工们的主人翁意识, 自觉自我管理, 达到加强现场管理的主体作用, 重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

1.2 建立班组制, 提高企业现场管理效率

班组的工作对象在现场, 活动范围也在现场, 所以班组是企业现场管理的保证加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此, 施工现场管理组织必须以班组为重点。

1.3 制定技术经济指标, 提高施工现场管理效益

企业的生命是成本与质量同时也是企业的效益。市场经济下质优价廉的产品更有竞争力, 而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。因而产品质量与成本问题可以使企业再开拓新的市场, 从而影响企业的市场占有率和经济效益。

2 建筑施工现场项目经理的技术管理

2.1 建筑工程项目是技术管理控制重点

建筑施工现场中的载体是项目。经济合理和切实可行的技术, 并且能解决施工难题的施工方法, 以此保证工程质量、加快建设进度、降低施工成本。现场的技术管理应做好相应的本职工作, 项目经理的经验是否丰富是工程项目实现目标的关键因素。建筑施工是技术和劳动比较密集的工作, 特别是项目经理和项目总工程师在项目管理中起着核心作用, 技术管理者的技术决策正确与否关键在于。因此, 需要建立灵活合理的组织机构, 组建精干高效的项目管理班子, 让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、到位, 保证技术管理体系的有效运行, 进而保证工程质量的实现。要保证工程质量, 就必须加强技术管理工作, 注重工程建设过程中各工序和环节的控制。

2.2 符合国家有关规范和合同文件的标准工程质量

搞好文明施工、安全生产, 工程进度要按合同文件规定的施工工期按期完成。实现进度控制与适当缩短施工工期是技术管理目标, 同时要保证施工质量, 不增加施工实际成本。例如施工条件的变化、技术决策失误、施工组织管理不当等因素要提前研究是否可能影响施工进度的。项目经理班组需要牢牢抓住施工中的关键环节, 做到有的放矢, 防止由于施工平面布置、流水施工组织不合理影响生产的正常开展;防止由于应用新技术、新工艺、新材料、新结构缺乏经验发生技术事故等, 最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性, 从而避免由于技术管理和施工组织管理不当而影响施工进度和工程质量计划的执行。并且加大对全体职工的培训工作, 提高广大操作工人的技术水平, 为实现较高的工程质量提供人力保障。加强技术的前期研究, 掌握设备技术的发展方向, 加大设备的投入靠先进成熟的施工技术和先进的技术装备, 提高综合施工能力和市场竞争力。在实际工作中广泛推行网络计划技术、成本控制与分析技术、进展报告技术、数理统计和运筹学等现代管理工具。利用计算机进行技术管理, 引进和开发先进的工程管理软件, 建立工程技术管理及质量管理信息系统, 促进工程技术管理工作的发展。

3 建筑施工现场中材料的管理

(1) 控制好材料的使用物资消耗是分项工程的重要工作, 特别是不容易计算的钢材、木材、砂料严格按定额供应, 实行限额领料。严格管理材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上。对于材料操作消耗特别大的工序, 由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序, 将整个施工过程划分为几个阶段, 在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量, 工序施工过程中如发现材料数量不够, 由材料员报请项目经理领料, 并说明材料使用数量。每一阶段工程完工后, 由材料员清点、报材料使用和剩余情况, 材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。

(2) 项目经理的班组里实行材料分包使用, 奖罚分明的制度。

(3) 及时发现生产中超额用料和废品率高和解决材料不节约、出入库不计量等问题。实行特殊材料以旧换新, 领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写, 简单说明原因即可, 但必须提交, 以便有据可循, 作为以后奖惩的依据。

4 施工现场建立有效的项目管理监督督机制

(1) 建筑施工队伍建立竞争机制。自上而下广泛实行竞争上岗制度, 按照“公平、公开、公正”的原则。具体表现如下。

(1) 激发职工的学习热情。

(2) 促进企业不良作风的转变, 提高工作和办事效率。

(3) 提高广大职工的劳动生产积极性, 有效地促进施工生产。

(2) 建立激励机制。从分配政策入手, 将员工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。

(3) 建立约束机制。为了严格执“法”, 使各项规章制度切实发生效力, 建立、健全各项奖惩制度。

(4) 建立监督机制。围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心, 切实建立有效的项目管理监督督机制。

5 结语

建筑工程施工现场环境管理 篇5

关键词:建筑工程;施工管理;环境管理

中图分类号:TU721.2文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)06-0081-02

建筑工程施工造成环境污染和危害是较普遍的现象,它不仅影响施工现场及其周围人们的生活、工作、学习和健康,而且也影响施工的顺利进行。但并非不可避免。通过加强施工现场环境管理,采取有效控制措施,是完全能够消除或减轻施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物、噪声、振动和光等对环境的污染和危害。现介绍在施工过程中较为成功的管理措施。

1施工现场环境管理的组织措施

施工现场环境管理的组织措施是施工组织设计或环境管理专项方案中的重要组成部分。它是具体组织与指导环保施工的文件,从而在组织上和管理上采取措施,消除或减轻施工过程中的环境污染与危害。

1.1建立施工现场全面的环境控制系统

建立全面的环境控制系统,设环境管理总指挥,技术和施

工总负责,层层分解,定人定责,分工明确,及时处理相关问题。环境管理总指挥是项目经理,对施工现场环境管理负全面责任。技术总负责是项目部总工程师,负责项目环境技术管理。施工总负责是项目生产副经理,负责项目环保施工管理。技术员、施工员、质量员、安全员、材料员等为环境管理员。施工现场环境管理设大气、固体废弃物、废水、噪声、振动和光的6个防止污染组,由6个环境管理员任组长,施工班组长和分包单位现场负责人任副组长。

1.2加强施工现场环境的综合治理

认真做好全体施工人员、驾驶员和临时外来辅助工等的自觉保护环境意识,如利用企业报、民工学校、宣传栏、宣传标语等为阵地,精心设计活动载体,搭建工作平台,做好思想教育、纪律教育与社会公德、职业道德和法制观念结合起来的宣传教育。

对现场污染不能控制在规定范围内的,按要求报批连续施工时间并予以公布。经常与当地居(村)委会、周围居民、公安交通管理部门、建设行政主管部门和环保部门等进行联系,认真对待来信来访,及时解决问题。若有一时不能解决的,要做好经济补偿与礼节解释工作,取得有关部门或居民的理解和支持,并限期整改。

1.3完善施工现场环境管理责任制度建设

建立健全各项施工现场环境管理制度,将环境管理系统化、科学化、规范化,做到责权分明,管理有序,防止互相扯皮,提高管理水平和效率。主要包括以下几个方面:

1.3.1环境岗位责任制

环境责任岗位主要有环境管理总指挥、技术总负责、施工总负责、环境管理员、防止污染组组长、施工班组长、分包单位现场负责人和责任区负责人等,并明确各级环境管理人员职责。

现场环境由各施工班组和分包单位按岗位、专业、片区、栋号等进行分片包干,分别建立责任区,并负责本责任区的具体环境管理工作。

1.3.2环境检查制度

由环境管理总指挥组织的每季、月、旬进行定期检查;由施工和技术总负责组织的季节性、节假日检查和机电、消防等专项检查;由环境管理员和防止污染组组长组织的日常检查;由防止污染组组长和责任区负责人组织的班前检查;由班组或分包单位进行自检、互检和交接检。

1.3.3环境教育制度

三级安全教育、特种作业人员培训教育、三类人员培训教育、民工学校教育、施工技术交底和班前活动等都要有施工现场环境管理的内容。特别要做好经常性现场环境保护教育,利用各种会议、宣传栏、警示标志、宣传标语和环保录像等多种形式对施工现场人员进行教育。

1.4搞好施工现场环境管理措施方案编制

在编制施工组织设计时,必须有施工现场环境管理措施,对达到一定规模的危险性较大的工程项目应编制施工现场环境管理专项方案。编制前,熟悉图纸,领会设计意图,踏勘施工现场,了解地质地貌和周围环境情况。编制时,应根据工程特点及项目所在地的具体情况编写,内容全面具体,且有指导性。编制后,应经施工单位总工和监理单位总监审批,审批后方可实施。

2施工现场环境管理的技术措施

施工现场环境管理的技术措施是指导施工现场环境管理具体行动的纲领。在施工过程中,存在诸多环境污染隐患,如果预见不到或管理不善,环境将受到污染。因此必须采取有效的技术措施,控制环境污染与危害。

2.1防止大气(粉尘、废气)污染及其造成的危害

(1)施工现场垃圾杂物要及时清理。清理多高层建筑物的施工垃圾时,采用定制带盖铁桶吊运或利用永久性垃圾道,嚴禁凌空随意抛撒。

(2)施工现场堆土,应合理选定位置进行存放堆土,并洒水覆膜封闭或表面临时固化或植草,防止扬尘污染。

(3)施工现场道路应硬化。采用焦渣、级配砂石、混凝土等作道路面层,有条件的可利用永久性道路,并指定专人定时洒水和清扫养护,防止道路扬尘。

(4)易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放。如水泥、白灰、珍珠岩等易飞扬的细颗粒散体材料,应入库存放。若室外临时露天存放时,必须下垫上盖,严密遮盖以防止扬尘。运输水泥、白灰、珍珠岩粉等易飞扬的细颗粒粉状材料时,要采取遮盖措施,防止沿途遗洒、扬尘。卸货时,应采取措施,以减少扬尘。

(5)施工现场易扬尘处使用密目式安全网封闭,使一网两用,并定人定时清洗粉尘,防止施工过程扬尘或二次污染。

(6)车辆不外带泥沙和不洒污染物。在大门1∶3铺设一段l0 m长的石子(定期过筛洗选)路自动清理车轮或作一段混凝土路面和水沟用水冲洗车轮车身,或人工清扫车轮车身。装车时不应装得过满,行车时不应猛拐,不急刹车。卸货后清扫干净车箱,注意关好车箱门。场区内外定人定时清扫,做到车辆不外带泥沙、不洒污染物、不扬尘,消除或减轻对周围环境的污染。

(7)禁止施工现场焚烧有毒、有害烟尘和恶臭气体的物资。如焚烧沥青、包装箱袋和建筑垃圾等。

(8)尾气排放超标的车辆,应安装净化消声器,防止噪声和冒黑烟。

(9)施工现场炉灶(如茶炉、锅炉等)采用消烟除尘型,烟尘排放控制在允许范围内。

(10)拆除旧有建筑物时,应适当洒水,并且在旧有建筑物周围采用密目式安全网和草帘搭设屏障,防止扬尘。

2.2防止固体废弃物污染和危害

(1)施工现场设立专门的固体废弃物临时贮存场所,用砖砌成池,废弃物应分类存放,对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。对储存物应及时收集并处理,可回收的废弃物做到回收再利用。

(2)固体废弃物的运输应采取分类、密封、覆盖,避免泄露、散撒,并送到政府批准的单位或场所进行处理。

(3)施工现场应使用环保型的建筑材料、工器具、临时设施、灭火器和各种物质的包装箱袋等,减少固体废弃物污染。

(4)提高工程施工质量,减少或杜绝工程返工,避免产生固体废弃物污染。

(5)施工中及时回收使用落地灰和其他施工材料,做到工完料尽,以减少固体废弃物污染。

2.3防止废水污染和危害

(1)施工现场搅拌站的污水、水磨石的污水等须经排水沟排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流,污水未经处理不得直接排入城市污水管道或河流。

(2)禁止将有毒有害废弃物作土方回填,避免污染水源。

(3)施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房,必须对库房地面和高250 mm墙面进行防渗处理,如采用防渗混凝土或刷防渗漏涂料等。领料使用时,要采取措施,防止油料跑、冒、滴、漏而污染水体。

(4)施工现场临时厕所的化粪池应采取防渗漏措施,防止污染水体。

3结束语

通过大量施工实践证明,采取有效措施消除或减轻施工现场环境的污染和危害,能保证人们身体健康,消除施工现场的外部干扰,确保施工顺利进行。但建筑工程施工由于受技术、经济条件的限制,对环境的污染和危害不能控制在规定范围内,有待进一步研究解决。

参考文献

1 黄 凯、柴 毅.施工企业的现场环境管理[J].重庆建筑大学学报,2004.3

Environmental Management of Construction Site of the Construction Work

Zeng Ping

Abstract:This text has put forward effective control measures to the environmental pollution and danger of construction site, interfere in order to dispel the outside of the construction site, guarantee to construct and go on smoothly.

建筑工程施工现场管理分析 篇6

关键词：建筑工程,施工,管理

随着我国经济的高速发展和对外开放政策的进一步完善和深入, 我国建筑行业也呈现出迅猛发展的态势并且逐步与世界接轨, 由此建筑工程施工质量备受关注。企业要想提高建筑工程施工质量, 获取更多的经济效益和社会效益, 必须从多方面加强建筑工程的施工管理和控制, 而施工现场的管理作为整个施工管理过程的关键环节, 更应该引起广大建筑工程施工单位的注意。

1 加强建筑工程施工现场管理的必要性和重要性

1.1 增强竞争力的需要

随着人们生活水平的不断提高, 我国建筑工程的发展势头越来越迅猛, 并且建筑工程的建设也如雨后春笋般涌现, 建筑行业的高速发展在为我国国民经济发展做出巨大贡献的同时, 行业内部的相互竞争也越来越激烈。为此, 建筑企业要想在激烈的竞争市场中占取一席之地, 必须加强施工质量的管理, 尤其是施工现场的管理更为重要。

1.2 施工现场管理涉及的管理活动众多

我们知道, 建筑工程施工现场管理作为施工整个过程管理的重要环节, 在该方面的管理涉及到多方面的内容, 包括施工材料、施工人员、施工设备等等, 如果在施工现场没有做好管理工作, 必然会对整个施工管理造成影响, 从而影响到建筑工程最终的经济效益和社会效益。

1.3 施工现场管理的重要性

首先, 加强建筑工程施工现场的管理能够从多方面、多角度对施工整个过程进行全面管理, 这可以从很大程度上保证工程施工的质量, 与此同时也能够从各个方面避免工程施工的安全隐患, 保证施工进度达到工程要求, 从而为更好的实现施工管理目标奠定基础。

其次, 加强施工现场的管理可以对施工材料、设备等进行精确的检验和严格的管理, 对施工人员的专业技能水平和整个素质进行培训和引导。由此, 一方面可以降低工程施工成本, 避免材料浪费, 从而更好的控制工程造价;另一方面也可以确保工程施工质量和施工水平, 提高施工企业的利润发展空间, 提高建筑工程的社会和经济效益。

2 建筑工程施工现场管理对策

2.1 多方面加强施工现场的管理

首先, 相关部门和人员应该针对工程实际施工情况制定合理的施工组织设计方案。该方案主要是针对工程施工准备阶段和施工过程中关于工程性质、规模、工期等多方面进行的设计和规划。通过制定合理的施工组织设计方案对施工现场加以管理, 一方面可以对施工现场的有限资源进行合理配置, 节约工程成本;另一方面可以保证施工现场的正常施工, 确保每个施工环节都能按照计划和要求完成施工任务, 从而达到最优组合和获取最大效益。

其次, 要加强施工现场的技术管理。建筑工程都是具有一定规模且拥有一定的复杂度, 不仅是因为建筑工程在建设过程中涉及的方面众多, 也是因为其在施工过程中需要多种施工技术的支持, 因此, 在施工现场加强施工技术的管理也是非常必要和关键的。在技术管理中, 负责管理施工技术的部门, 应该首先对施工技术的应用做好充分的准备工作, 确保技术在实际应用中的准确无误, 与此同时还应该对相关技术人员进行培训, 以建立一个高水平的施工技术团队为目标, 进而从技术层面保证工程施工的质量和进度。

最后, 必须加强施工材料的管理。在建筑工程施工现场加强施工材料的管理, 一方面是为了确保施工材料的质量符合工程要求, 另一方面是为了有效控制工程造价, 因为在建筑工程造价中, 施工材料的费用占总费用的60%以上, 所以只有管理好施工材料, 才能有效控制施工成本。对于施工材料的管理, 首先应从材料消耗程度高的施工环节着手, 在这些环节施工中应高度重视材料的使用情况, 避免出现不必要的浪费;除此之外, 相关部门还应该制定合理的材料采购和保管制度, 建立以材料价格为中心的价格监管制度, 在保证材料采购人员和管理人员的专业素质的同时确保以质优价廉为前提的材料采购, 以此减少工程成本。

2.2 加强施工现场的安全管理

建筑工程施工现场存在的安全隐患较多, 为了在整个工程施工过程中做到防范于未然, 避免发生安全事故, 必须对施工现场的安全管理加以重视。在施工现场各方面、各环节处理不当都有可能导致安全隐患的出现, 例如施工材料的保存不当, 可能引起火灾或者爆炸;功底乱搭乱建, 可能由于倒塌造成人员伤亡;施工人员在施工中没有做好安全措施, 可能引起人身安全问题等。针对施工现场可能出现安全问题, 施工单位应该建立专门的安全小组, 由小组成员对施工现场的每一个施工人员进行安全意识教育和安全防护方法培训, 避免因人为因素造成的安全事故的发生。

另外, 为了对施工现场的安全问题进行全方位控制和管理, 还应该做好施工现场的“一管”、“二定”、“三检查”。“一管”主要是指在施工现场要由专门部门对施工安全进行管理;“二定”是指制定施工现场的安全管理制度和安全预防规范, 定期对施工现场的安全措施、机械设备、建筑结构等进行安全检查;“三检查”的主要内容是:1.检查施工人员的安全执行情况;2.检查施工现场是否有违章施工和搭建;3.对安全设备进行严格检查。为了做好施工现场的“一管”、“二定”、“三检查”工作, 施工人员在进行每项操作时都应该以安全为前提, 做到安全操作, 安全管理人员应该按照相关规定对每一个施工环节进行安全管理, 确保安全设施的投入和安全生产制度的严格执行, 从而保证施工的正常进行。

结束语:总而言之, 建筑工程施工过程中, 为了提高工程质量, 降低施工成本, 确保施工安全, 必须加强施工现场的管理。在施工现场管理过程中应首先对施工材料、施工技术以及施工规划进行有效管理和控制, 从而更好的控制工程建设的成本和进度, 其次应加强施工现场的安全管理, 从而保证施工的质量符合标准以及施工的正常进行。

参考文献

[1]陆兵, 阮海林, 严斌.工程项目施工过程中成本控制研究[J].技术经济与管理研究.2007 (06)

[2]杜天良, 李建军.建设工程项目现场施工与安全管理[J].建筑安全.2011 (05)

优化建筑工程施工现场管理 篇7

优化现场管理, 集中反映了一个企业的管理水平, 也是施工企业生产经营的综合体现。因此, 施工企业应该内抓现场管理, 外抓市场经营, 以市场经营促现场管理, 用现场管理保市场经营, 形成良性循环, 不断优化现场管理。

一、施工现场管理的原则

1. 经济效益原则。

施工现场管理一定要牢牢抓住合同管理这个核心, 妥善处理“三控”的关系, 在成本、进度和质量三者的平衡上做好文章, 克服单纯的生产观和进度观。项目部应在奉献精品、降低成本、拓展市场等方面下功夫。同时, 在生产经营诸要素中, 时时处处精打细算, 力争少投入多产出, 坚决杜绝浪费和不合理开支。

2. 科学合理原则。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以期做到现场管理的科学化、规范化, 逐步建立符合现代化大生产的管理模式。合理确定操作方法和作业流程, 有效利用现场资源, 现场配置安全科学, 充分发挥全体施工人员的聪明才智。

3. 标准化、规范化原则。

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效协调进行施工生产活动, 施工现场的诸要素应无条件地服从国家的标准和规范, 克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

二、优化施工现场管理应注意的几个方面

1. 合理规划施工用地。

首先要保证工程施工现场的场地内占地合理使用。当场内空间不充分时, 应会同建设单位按规定向规划、建设、城管、交警等部门申请, 尽可能多地获得并使用场外临时施工用地。

2. 科学进行施工总平面设计。

在施工组织设计中, 重点是施工总平面设计, 这是工程施工现场管理的重要内容和依据。在施工总平面图上, 临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等, 都应各得其所, 关系合理, 符合施工规范, 满足有利于安全生产, 有利于环境保护, 有利于节能降耗, 方便于工程施工的要求。

3. 根据施工进展的具体需要, 按阶段调整施工现场的平面布置。

不同的施工阶段, 施工的需要不同, 现场的施工布置亦应进行调整。施工内容变化是内因, 是主要矛盾, 施工现场的优化管理要围绕这个主要矛盾展开。随着施工内容的变化, 要对施工现场进行动态的管理和控制。但调整不能太频繁, 以免造成浪费。一些重大设施应基本固定, 调整的对象应该是已经实现功能失去作用的设施。

4. 加强对施工现场管理的检查。

现场管理人员应经常检查现场布置是否按平面布置图进行, 是否符合各项规定, 是否满足施工需要, 还有哪些薄弱环节, 从而为调整施工现场布置提供有用的信息, 也使施工现场保持相对稳定, 不被复杂的施工过程打乱或破坏。

5. 建立文明的施工现场。

文明施工现场应做到:施工现场和临时占地范围内井然有序, 文明安全、环境整洁、交通畅达、绿地树木不被破坏, 文物得以保存, 防火设施完备, 居民不受干扰, 场容和环境卫生均符合要求。施工现场的文明施工管理是建筑施工企业施工生产经营的综合反映, 贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工, 提高项目工程施工的综合管理水平, 提高劳动效率, 降低物耗, 美化环境, 提高工程质量, 延长机械使用寿命, 有效地预防安全事故, 完善安全防护设施等, 来保证企业的社会效益和经济效益的提高。

三、优化施工现场管理的具体做法

1.施工现场要有围护措施, 围墙材料符合城市管理要求。根据实际情况采用适当的围护材料。各种施工暂设牢固整齐。

2.施工工地的主要出入口设置工程项目简介和“一图三牌” (施工现场施工平面图、施工现场场容卫生管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场消防管理制度) 。

3.施工现场要有防洪、防火、防盗措施, 达到施工现场环境卫生要求, 满足施工现场环境保护的相关规定。道路要平整, 保证机动车、翻斗车满载时不颠不洒。

4.现场材料码放坚持“三一法” (一头齐、一个面、一条线) 。砖成方, 料成堆, 不得大铺摊和相互混杂。贵重物品和易失零件要入库保管。现场材料管理人员要尽职尽责, 严格执行材料保管和收发料制度。

5.砂浆在拌合、运输和使用过程中要做到不洒、不漏、不剩、不弃, 洒漏的要及时清理回收。落地灰要集中过筛重新使用, 砂石料要清底使用。做到物尽其用不浪费。

6.施工组织设计要科学合理, 内容全面, 足以指导施工。施工现场的施工区域和生活区域要有明确的划分, 根据栋号、工段、班组、工种划分责任区域, 健全岗位责任制。

建筑工程现场施工管理 篇8

建筑工程施工现场管理层次多、要求高、任务细, 因此, 做好现场管理, 前提必须加强技术管理、加大材料管理、加深质量管理几个入手, 不但可以为施工单位节省资金, 而且也为提高施工效益, 强化工程质量、进而推进建筑工程现场施工管理。只有对施工现场进行科学的管理, 才能达到目标的实现。

1. 建筑工程现场施工管理工作内容

1.1 加强技术管理为前提

建筑工程项目总是施工工种多, 施工工艺复杂, 在技术上准备好管理工作十分重要。第一, 必须要熟悉施工图纸, 勘察施工现场, 根据建筑工程施工合同的具体要求项目, 合理的做好施工组织设计, 并且在具体的施工上作好充分技术准备, 尤其是新特技术施工工艺。加之项目要求组织现场技术人员和管理人员对施工方案及质量控制中进行深入的分析研讨, 在建筑工程施工时, 所有道工序开始前, 技术人员应对操作人员做出技术指导, 保证施工现场管理工作的有效实施。

1.2 加强材料管理

建筑产品种类比较多, 质量也参差不齐, 这就给管理材料的工作带来一些难度。现场中材料的管理应该从材料供应、材料进场、材料采购、材料发放这几个方面一起进行。材料采购工作中, 常常会出现一些运到现场的材料和订货前的样品不一样的情况。为避免这样情况发生, 施工现场工作人员应该严格把守材料进场环节, 采购人员和验收人员要掌握材料的质量标准、材料抽样、材料性能、试验方式与施工要求。进场的材料必须及时验收, 不合格的材料需要及时更换或者退货。

1.3 加强质量管理

建筑工程现场施工时质量监控是以工序的质量控制为基本环节。施工质量是否能够保证, 主要的一关是要严格按照相关标准的要求来完成每一工序每一步骤, 更加严禁偷工减料。必须执行“三检”制度, 也就是平时所说的自检、专检、联检这些环节, 通过层层把关严检查, 验收后才可以进入下一个工序, 这样就保证了整个工程的质量问题。

1.4 加强进度管理

建筑工程建设项目是否按照合同要求的时间完成, 是企业诚信、实力和态度的体现, 同时也是实现企业经营目标的需要。所以加强控制施工进度, 确保合同工期按时完成, 是项目负责人最基本的职责及最重要的工作内容。在施工时按计划进行实际进度的控制, 就可以保证工程按计划工期的完成, 这就注定施工单位在开工时就计划好施工进度, 并且制定初期就保证计划实现的有效措施的重要性。

2. 建筑工程现场施工管理措施

2.1 任命项目经理, 建立项目的管理团队

即日建立工程领域的执行项目经理全责制度, 有关项目经理即是建筑质量、质量生产安全的第一有关责任人, 是所以项目管理中的总负责人与调控人, 前提是确保土木建设工程现场的管理合理, 重中之重是要先挑选出好的优秀项目部经理, 此候选者需具备良好的协调技巧、沟通能力和熟练高超的经营技巧, 施工管理以及全面的统筹安排的大局掌控的能力。再确定好有关项目经理的人选后, 需由项目经理根据有关项目的个人特点, 全面分析并实施完成该工程建设项目的人员的合理需求, 迅速组建好项目的高层管理团队, 详细而又具体的实施土木土建工程现场的管理运行情况。

2.2 建立各项现场管理制度

建筑工程施工中要有强制性的管理制度和一些惩罚措施, 监理有效的施工人员责任制, 对于引起工程工作事故, 破坏产品保护的人员要接受处罚。建立成功的工程项目管理, 只有优秀的项目管理领导, 优秀的作业队伍还是不够, 还需要一套吻合工程项目实际的, 完整可行的建筑工程现场管理制度, 对有关人员进行规范、约束。并随时检查管理执行的情况, 确保其有效运行。

2.3 需要精挑细选, 快速组建优良的的劳务施工团队

土木工程建设的运行本质上即是工地操作人员在施工管理监督人员的指示引导下添砖加瓦的将设计好的施工计划图改设成实物的运行, 所以工程质量的好坏、工程进度的快慢以及工程运行成本的有效控制都会在很大的程度下决定于有关实施工人的工作完成质量。在此情况的发生下, 劳工实施队伍的相关选择需非常严格, 已确定的劳务施工队伍一定要具有高效的资质和施工能力, 要具有优秀的口碑和高人一等的业绩。

2.4 做好施工技术准备

工程项目的技术负责人负责组织有关施工管理人员认认真真的熟悉图纸, 和采用的新技术、新材料等, 在此基础上编制工程施工组织设计相关施工的方案。此时, 针对施工图纸中存在的问题逐个请设计人员进行解释, 最好形成施工图会审纪要。每道工序开始时, 相关人员应该进行施工技术交底, 对相关技术难点、操作工艺流程进行交流, 让每个工做人员在施工前做到心中有数。

2.5 优化体制、检查安全, 建立奖励惩罚机制

按照有关建筑法规、条例规定的要求, 通常工程规模的大小决定配备工程项目的相对应的数量的专职质检员、具体负责工程质量的安全员、日常安全监督、工作的检查, 不过单单利用质量员和安全员不好对工程的全部质量、安全隐患进行检查与排除。这样就要求整个工程的参建人员在项目管理班子成员与操作工人之间都要一起进行方可让项目质量、安全范围在有效控制之内。想要达到这一目的, 首先要做到在检查制度上发展完善和改良, 通常所说的自检、互检、交接检就是所谓的推行项目质量、安全三检制度, 在每一道工序完成的时候要做好进入下道工序的必要准备, 起初在自检合格后的详细操作班组移交到后续施工班组, 其次接收班组检查合格后继续上一步骤后进到下道工序。此刻, 相关奖罚制度的改良是遵循谁施工谁负责的规定, 要在质量、安全工作方面优异的班组给予奖励, 在不好的班组则给予惩罚。

3. 结语

浅谈建筑工程现场管理 篇9

一、土建施工现场管理的重要意义

建筑企业安全管理中现场管理是基础, 应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立, 这是引导和监督建筑企业安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径, 从当前建筑施工过程中看到, 建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上, 缺少日常的监督管理制度和措施, 监管体系不够完善, 资金不落实, 手段落后, 导致一旦出现安全事故项目部或施工企业愿意私了或千方百计采取隐瞒行为。因此建筑企业安全监督部门应加强企业安全事故预测与评价工作, 从被动的事后管理向源头控制转变, 从源头上控制安全事故的发生。为了最大程度地减少和预防安全事故的发生, 降低事故发生后的经济成本和社会成本, 有必要在现场管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径, 尤其强调对建筑企业施工现场安全管理体系进行探索和研究, 都具有重要的理论意义和现实意义。

二、土建施工现场管理应遵循的原则

1、经济效益原则

在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状, 而忽略了对工程成本的管理, 从而导致土建工程造价难以得到有效控制。随着市场经济的发展, 施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益, 就必须在土建施工现场管理中加强成本控制, 杜绝施工现场出现不合理费用支出和浪费资料的现象, 力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。

2、科学合理原则

随着现代化生产技术的不断发展, 土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求, 使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展, 确保施工操作方法和作业流程的规范化, 从而提高现场资源的利用效率, 为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障。

3、标准化原则

规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行, 确保安全施工, 施工现场的所有施工活动必须服从统一规划, 杜绝主观随意性对正常施工造成的不良影响, 从而提高施工现场的工作效率, 维持科学、规范的现场作业秩序。

三、土建施工现场管理的措施

1、加大对施工人员培训的投入力度。

对刚参加工作的员工进行三个方面的教育, 即: (1) 思想教育。 (2) 安全生产教育。 (3) 施工技能培训。思想教育就是让员工实话实说, 发现工程的任何质量问题都要及时汇报, 任何一个瞒报、谎报都可能酿成重大安全事故, 应该鼓励员工发现问题、报告问题, 并建立奖励机制;安全教育包括企业生产规章制度的规范教育, 安全生产政策、方针、法规和安全知识方面的教育, 以及劳动者自我保护意识的教育, 特别重要的是向员工讲解其将要从事的工种在进行生产时容易发生安全事故部分;对员工进行施工技能培训是保证生产能正常稳步进行的前提, 也是保证工程质量的重要一环, 不仅要进行理论方面的教育, 还要实地参观, 切实领会施工要领, 培训结束后组织考核, 实现竞争上岗。

不同的地质条件、不同的建筑结构, 都可能出现新的施工难题。这就要求在土建施工中更多地运用新工艺、新技术、新材料、新设备, 这就对施工人员的素质提出了更高的要求, 施工单位应该在施工前邀请相关专家向技术员讲解新工艺、新技术, 演示新设备的使用, 决不能把这些基本问题留在施工过程中。

2、强化材料管理

土建工程所用的材料费用约占工程造价的60%~70%, 土建工程的项目管理中, 材料管理的成效直接影响到工程造价。施工单位施工前, 对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究, 广泛收集供货信息, 尽量寻找货和价的最佳结合点, 还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量, 编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划, 要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况和工程进度需要, 合理安排施工所需机械的进退场, 特别要注意材料的保管, 避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度, 建立材料价格信息中心和材料价格监管机制, 提高采购人员的自身素质和业务水平, 保证货比三家, 质优价廉的购买材料, 减少工程成本, 提高企业利润。为此必须解决好以下几方面的问题:

材料供应, 配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货;材料采购, 必须将数量、品牌、规格等——标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位, 避免材料订购不符, 进而影响工程进度;材料分类堆放, 根据现场实际情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位, 整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地;材料发放, 对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失、浪费, 对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各材料分类堆放, 易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

3、强化施工现场质量管理

(1) 测量控制。监理人员在施工前对施工放线及高程控制进行检查, 对测量能出现的容许误差作出严格的控制。在施工过程中, 应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查。对不合乎工程实体基本测量要求的, 应及时指令施工单位处理。施工人员在测量放线施工中要细心负责, 避免出现偏差。如果出现偏差, 轻则误工, 重则会造成工程重大事故。

(2) 实验控制。施工现场所用材料的送检样品要在监理工程师的监督下取样送检。监理工程师根据材料检验报告、抽检抽样报告判断所用材料材料的物理、化学性能, 拌料的配合比, 结构的抗拉、压、弯等各项强度是否合格。分部工程中的每道程序由乙方质检员与监理工程师共同检验, 由监理工程师检验合格, 签字认可后方可进行下一道工序。

(3) 监督控制。监理人员在施工现场中要随时观察工程的变更过程, 及时处理有质量隐患的事故, 对有危险苗头的项目予以重视并上报相关单位。

(4) 质量验收控制。监理人员对工程质量进行巡回检查, 走动管理, 对发现的问题必须查明原因, 追查责任, 并跟踪检查整改措施的落实情况, 同时在全面抓好施工质量的同时, 应针对不同阶段的工程特点, 有针对性的加大管理措施, 严把材料采购和进场质量验收关, 杜绝不合格品材料混入现场。

综上所诉, 土建施工现场管理不仅要求施工企业具备尖端的专业技能、优异的管理水平和不断进取的精神, 更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能力。加强土建施工现场管理必须在必要性的基础上, 突破重重难关, 才能做到把土建施工有条不紊地开展下去。

摘要：工程管理的核心是工程项目, 现场管理则是工程项目管理的核心, 也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。本文阐述了土建施工现场管理的重要意义和遵循的原则, 探讨了土建施工现场管理的措施。

关键词：建筑工程,现场管理,原则,措施

参考文献

[1]罗添明.议土建施工现场理性管理研究[J].科技信息, 2010, (01) .

[2]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报, 2013, (02) .

建筑工程现场施工管理优化 篇10

1 现场施工管理的原则

1.1 现场管理的科学化

在施工现场，对各项管理工作应遵循科学化原则，既要以科学合理为基本出发点，又要满足现代化建筑施工的客观要求。在现场管理中，除了对施工过程的管理，还应注重管理方法、实际操作流程是否合理，并充分利用现场资源，开展可持续性的管理方法，才能充分调动现场工作人员的积极性。

1.2 规范化的现场管理

为了切实开展施工现场的生产作业，标准化与规范化是必须遵循的原则，在施工现场的各要素必须具备“统一服从”的素质，杜绝主观随意性。只有规范化与标准化的管理，才能有效提高施工现场的工作效率、监督体系完善等，进而确保科学有序的现场施工。

1.3 注重经济效益

当前很多施工单位在开展施工现场管理时，仅注重施工进度及质量问题，却忽略了施工成本及市场等其他方面因素的影响，进而产生了单一化的生产观与进度观，而施工现场管理实质上是为了提高工程质量、降低施工成本、适应市场需求，这就要求在施工过程中注重经济效益问题，力争最大的效益回报，避免不合理的开支与浪费。

2 优化现场施工管理的有效手段

2.1 做好现场施工前的各方面协调

为了方便建筑施工过程中的协调管理方便，在施工前应重视施工设计图纸中的协调性、系统性及有效性。系统性的图纸能够详细表明各项施工的裙带关系，且各项工程图纸之间能够相互解释说明，包括各项设备的位置、工作原理，各种原材料的参数、特性等，各图纸上的标注是可以重复的，但是其标注必须保持一致。首先，要确保设计图纸的高质量，以降低由技术失误而引发的专业协调问题。应认识到图纸的好坏与工程质量情况密切相关，图纸将涉及各专业之间的协调，如时间顺序、空间位置等。工作人员虽然对自己设计的内容很熟悉，且有较为严密的态度，但是对其他部分的工作可能就无法做到细致完整地了解，这就需要在确认图纸时发现问题，并积极解决，从源头上协调好各项工作。其次，由于最终对图纸的会审和交底是利于各专业协调的重要步骤，所以在图纸会审时，应重点审核各专业的交叉部分及协调工作，进一步认识到设计中产生的技术问题，再从图纸上进行改正。技术交底环节则主要是让施工队及班组对设计图有明确的认识，不存在任何误解，同时了解到施工各个环节的具体内容，进而减少施工过程中出现的问题。另外，建筑的施工图纸应加强其有效性，也就是设计单位必须在其资格证书允许的范围内进行设计，这也对后期施工提供了科学性与便利性，保障工程的顺利竣工。

2.2 施工现场的材料管理

在现代化的建筑施工中，涉及的材料种类众多，且常遇到很多最新材料应用的问题。因此，对现场施工管理应着重解决几方面问题：一是材料的供应问题，根据工程图纸设计的要求，确定好材料的规格、材质、品牌等，根据工程计划设定所需材料的数量，联系供应商供货；二是材料的采购问题，面对品种繁多的采购清单，必须将材料的品牌、数量、产地、规格等相关参数标清楚，包括材料的材质、尺寸、模板等都要争取一次性到位，避免采购的材料与实际要求不符，既浪费资源又影响工程进度。三是规范材料的分类堆放，应根据现场施工的进度与实际情况，安排材料有序进场并对材料进行验收、抽样调查，并报给相关设计单位、监理单位等检查，根据施工组织的平面布置情况，将材料分类归置于不同的场地。四是对材料的发放和使用情况进行跟踪与清验，对于已经进入现场的材料，应登记管理，仓管员严格按照出库单中的数目进行发货，并对发放材料进行追踪管理，避免材料浪费或者丢失。在管理材料的过程中，尤其要严格控制型材下料工作，库管员及时清点仓库的材料存量，对防潮品、易燃品等采取相应的保护措施。

2.3 加强施工现场的安全管理

建筑施工是一项风险大、危险源多的工程，尤其涉及高处作业，因此对施工现场的安全技术防范工作及安全管理与监督，提出了更高的要求，这也对保证高层建筑的顺利完工具有重要意义。

首先，应做好工地的调查研究工作。对现场的地形地貌、周边环境等进行勘察并记录，及时发现存在安全隐患的因素，并加强防范与管理，在设计文件时应做好安全技术措施的编制工作，发挥施工现场的安全警示作用。其次，要加强施工现场的安全宣传教育工作，提高施工人员安全意识，加强安全技术培训与考核工作，并落实技术交底工作。在施工过程中，应严格按照图纸施工，对设计文件中的各种安全技术措施严格落实到位。再次，要做好各项安全技术防护工作，并加强对脚手架、井支架等支撑物的验收工作，确保其按照安全计算的技术模式进行搭建，实时掌握施工现场动态，及时发现违规操作行为并给予纠正。

2.4 协调现场进度与质量关系

在现场施工管理中，协调施工的成本、进度、质量三者之间的关系是重要内容之一，它们既统一又矛盾。在施工的不同进度时期，施工目标也有所不同，其中进度与质量，贯穿于施工过程始末。如果施工进度按照工程的预期目标有序进行，就能保证在合理的时间范围内获取更大的经济效益，并能确保工程投资按照合同计划的竣工时期交付使用，并在目标期内提前有所回报；工程的质量有所保证，就能避免返工问题，也能有效减少施工成本支出、人力支出、后期维修等不必要的麻烦，并延长工程的使用年限，提高投资收益、降低成本。

2.5 提高施工人员的素质

施工人员是现场施工的直接操作者，因此只有提高施工人员的业务水平，才能有效保障工程质量，要加强对施工队伍的技术培训，提高工程质量。首先，应营造施工现场荣辱与共的气氛，既要让施工人员認清各自的责任，又不失亲和力，提高施工人员的团结意识，加强协作能力。其次，在施工现场应采取奖惩分明的政策，对表现好的员工应加强鼓励，并给予物质上的支持；对于违反施工现场规定的员工，则应采取惩罚手段，加强对他们的帮助教育。再次，应加强对施工人员的职业道德培养、思想政治教育等，采取措施提高工人的主观能动性与积极性，并注重平时专业化的技术培训，以提高现场施工人员的专业素养。在施工过程中，必须有一定的制度管理，甚至采取强制性的管理措施，提高施工人员的岗位责任制，对于施工现场出现的质量事故，若是人为破坏产品应给予赔偿；施工现场用人则应本着“知才适用、扬长避短”的原则，充分应用每一个人力资源。

2.6 重视信息技术在现场施工管理中的应用

随着科技的不断发展，信息技术已成为施工管理的重要手段。信息技术主要指通过科学方法对施工现场的相关管理信息进行收集、整理、存储、加工及处理，并辅助管理者作出科学的决策，其中计算机技术是信息技术最主要、不可或缺的手段。在施工现场，建筑企业应结合信息化的特点，并根据施工管理的实际情况，制定合理的战略，充分利用现代化信息技术手段，建立起各种现场施工管理信息的系统文件。通过计算机实现现代化管理手段，不仅能对信息进行及时、有效的存储、修改、查找、处理等，还能针对施工过程中由于人为或者自然因素而产生的成本、质量、进度等问题进行跟踪管理。计算机技术的应用实质上反映了现代化信息技术的应用水平，对提高施工管理水平具有重要意义。

3 结束语

总之，施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，努力优化施工现场管理，才可能从根本上实现企业管理水平的提高，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

参考文献

[1] 郭佳佳，浅谈现场施工管理[J]山西建筑，2010.08

建筑工程施工现场技术分析 篇11

1 建筑工程施工现场技术管理内涵

首先, 建筑工程现场施工技术管理分析。建筑工程现场施工技术管理属于项目建筑的基础类工作, 并且对于工程施工的全过程而言也非常关键, 主要指的是整个施工过程里, 面对各类繁琐的技术工作而实施的相应组织以及管理活动, 以现场施工客观规律为前提, 透过使用科学合理的管理方式, 有效提升施工企业的技术水准, 给完成和实现企业既定的工程项目标准, 安排合理的工程施工计划进度, 以保障建筑工程现场施工过程能够安全、顺利的实施, 进而达成项目工程质量、控制造价和缩短工期的目标。

其次, 建筑工程施工现场技术管理的作用。使用科学的方式对施工技术进行管理, 不但能够有效的确保现场施工规律以及秩序, 还可以有效提升施工企业的现代化技术水准。提升技术人员在现场施工的技术, 预先发觉在施工技术方面存在的问题, 透过科学的方式进行研究与分析, 通过相应的技术进行处理, 将工程施工技术中的问题给予解决, 从而确保施工现场各项工序的安全进行, 确保在符合标准的前提下, 减少工程造价, 提升企业经济效益, 提升建筑施工企业市场的竞争力。

再次, 建筑工程施工现场技术管理的原则。建筑工程施工现场技术管理的原则包含了经济效益最大化的原则、规范标准原则以及科学合理原则。想要令施工现场技术合理化, 就要将只重视现场施工进度的理念抛弃掉, 应当通过先进的技术来保障工程的质量[1]。并且, 对于工程施工现场而言, 应当遵守科学施工技术的原则, 不但要达到现代化生产的标准, 还要达到现场施工的规范操作要求, 执行合理化资源分配, 挖掘施工人员、设施、技术的潜能。并且, 对于项目施工而言, 还要确保所有项目施工的协调性, 杜绝主观随意性, 确保施工现场技术管理的效益, 创建规范化、标准化的施工现场秩序。

2 建筑工程施工现场技术分析

2.1 混凝土工程施工技术。

通常来讲, 权衡混凝土质量的一个关键性指标就是抗压强度, 此项指标是和混凝土水泥、用水强度符合正比例的关系。因此, 在一定比例的水灰混合之后, 所获得的混凝土, 在抗压强度等方面都有着十分严谨的标准, 高标号的水泥必须超出低标号的水泥。所以, 在施工的过程当中, 要保障混凝土具备良好的抗压强度, 就要透过有效的科学方式选择混凝土水泥的标号。并且, 水灰比和混凝土的强度也具有正比例关系。因此, 在同等条件下, 一旦水灰比率越大, 就会令混凝土的强度随之增强。所以, 关于想要令混凝土的强度有所提升, 就要在水灰比一定时, 透过对水泥用量的调节来改变强度的方法, 实际上是毫无科学根据的。通常加大水泥的使用量, 就会加大混凝土的收缩以及变形的性能。通过以上分析能够发觉, 混凝土抗压强度主要是通过水泥强度和水灰比所影响的。因此, 在施工的过程里, 一定要严格控制这两方面的因素。

2.2 结构转换层施工技术。

在施工过程里, 因为建筑物结构存在上部以及下部楼层之间受力状况的不同的现象, 因此, 下部楼层的设置上应当加大强度、加密柱网, 越到上层墙和柱网就会相对减少, 而且还会拉大轴线的距离。在结构上, 要和常规的方式相反进行布置, 进而能够符合建筑物功能发挥的要求。针对建筑物而言, 要在上部设置刚度相对较大的剪力墙, 在下部设置刚度相对较小的框架柱, 要达到这个标准, 就要在施工的过程里, 对结构转换的楼层设定一些转换层[2]。这是当前工程使用里最为重要的结构方式。由于转换层位置的变动, 就要对建筑物设计特殊的简体构造, 而且也要具备转换层。

2.3 施工后建筑技术。

对于建筑物的施工而言, 为了符合其性能和造型的美观标准, 通常要将建筑物进行同时施工, 如此才可以确保在一定程度上保持回填土后场地的平整性, 并且也给上部的结构施工提供了便利条件。施工中的梁和板之间要预留出一些后浇带。对于结构受力相对小的部分, 要建立施工后浇带, 一般位于梁板变形缝的反弯点四周。在这些位置上, 弯矩和剪力都不够大。

3 加强建筑工程施工现场技术的措施

3.1 将施工技术的准备工作做好。

一个建筑工程中的项目十分繁多, 施工材料丰富, 施工工艺繁琐, 施工工种较多。这就需要现场施工管理人员一定要将技术准备工作做好。先要熟悉施工图纸, 面对合同需求, 最大程度的优化所有分项的工程, 并且还要考量本身的施工团队、资质等。有效的落实施工组织规划, 确保所有单项工程都能够控制在合理的范围以内。然后, 在施工工艺方面做好技术准备工作, 尤其是要通过高新技术实施工艺, 提前做好施工技术的准备工作。

3.2 通过科学的方式做好施工方案。

科学的施工组织设计是整体进行生产活动、引导现场施工、掌握施工进度、合理分配劳动与设备、确保质量完成施工的基本条件。通过施工现场的实际面积, 将平面图设计出来, 并摆放在醒目处。施工现场生产必须实现最大化, 施工企业要获取最大的经济效益主要依赖于合理分配施工资源。材料的储存量要根据材料供应与使用状况定夺。

3.3 提高施工材料管理力度。

应当从所有分项工程、单项工程的使用量进行材料控制。特别针对木材、钢材以及砂石料等, 更加应当严格依照规定进行发放。对于入库不计量、材料浪费、超额使用材料以及废品过多的状况要采取早发现、早处理的方法进行管理。材料在报废后, 一定要上报为何报废, 并以此作为奖惩的根据[3]。

3.4 严抓施工质量。

建筑工程现场施工最主要的就是质量方面, 质量是一个企业的根本, 是企业成功的基石。所以, 一定要对质量进行强化管理。要及时同施工人员进行技术交底, 加大施工人员对质量方面的责任感, 并且每个阶段都要签署质量保证, 确认质量责任人, 并将质量落实到所有人身上。建立奖惩制度, 并将其同所有人员的经济利益相结合。针对工程质量要给予定期检查, 严格依照质量验收标准, 及时解决出现的问题。

结束语

在建筑工程施工现场, 只有真正掌握施工过程中的问题, 并及时进行解决, 才可以不断加快建筑工程项目的顺利进行。并且, 施工人员还要累积工作经验, 透过不断学习, 提升自身的施工能力, 从而加快我国建筑行业的不断进步。

参考文献

[1]高川建.房地产工程全过程技术管理探讨[J].经营管理者, 2012 (16) :109.

[2]古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2010 (6) :126.