零五年的工作计划(王军副总)

零五年的工作计划(王军副总)

零五年的工作计划(王军副总) 篇1

零五年的工作计划

总结过去，如果说2004年是公司的质量年，那么2005年将是公司的效益年，因此05年在保证各项工作工作正常开展的前提下必须围绕降本增效做文章，提高利润率，并继续提高市场竞争力。为完成领导下达的指标，须从以下几个方面组织实施：

一、直接成本控制

对2004年的成本分析，我们每方的直接成本是160元左右（C30为例），主要材料是水泥每方用量320公斤，平均单价是245元/吨，粉煤灰60公斤，平均单价是83元/吨，黄砂用量是804公斤，平均单价39.5元/吨左右，石子用量是1067公斤，单价是29元/吨，外加剂用量是4.56元，单价是3050元/吨，想要降本增效，原材料的价格还是占有重要份额的，目前根据市场情况调研，以及其它混凝土公司的原材料价格比较，我们公司的价格偏高，1、水泥市场现在行情不好，价格有望降至每吨200元以下（盘固水泥出厂价），2、黄砂其它公司现行价是每吨33元，3、石子还有1—2元的降价空间。我们的优势是运距较近，成本低（即使在资金不好的情况下，送石料的合作单位还是不减，这就证明是有一定的利润空间）。

如果2005年资金有所好转的话，就水泥、黄砂、石子三种原材料平均每方砼价格降2－3元是完全能做到的，全

年按生产砼45万方计算，可降成本100万元左右，对机械设备的维修、维修配件、小五金等应采取合同制，对价格执行评审制，同时使用部门对质量认可责任制，来降低直接成本。

二、配合比控制

目前我们公司试验室所使用的配合比分夏季与冬季，以C20为例，夏季的水泥用量是300公斤，冬季是320公斤。通过在工作中的不断总结，和对专家的请教学习，今年的配合比将以两种方式来降低水泥的用量。一是高掺粉煤灰，根据不同的用量，使粉煤灰的掺量达到每方120公斤左右，二是双掺方法，增加使用超细粉，降低水泥用量。以上两种方法公司试验室正在做试验，具体结果本月底将出来，预计每立方砼成本可下降3-4元，全年降本100万元是不成问题的。

三、损耗控制

对出厂混凝土的损耗控制，根据不同的工程，在签定合同前，让核算员了解工程性质，对合同签定的内容，损耗量的计算，做到胸有成竹。核算员通过工作，应为销售公司提供合理的建议，核算员对出厂的砼量有权检测，做到双控（控制出厂方量在合理的正负值之内，控制施工现场混凝土的浪费现象）。制定相关政策与核算办签定责任状，今年争取把量损控制在3.5%以下，相关政策销售公司已基本制订完；明年要在此基础上重新制定，再上一个台阶。

四、运输成本控制

在车辆配件的采购上，物资科该根据车辆的不同情况，根据车队的正确意见，采购质量稳定、价格合理的零配件。采用合同评审制的方法，对材料的损耗，执行单车考核，包括油耗等。找出差距，采取措施降低成本。

平时调度室按方量合理调配车辆对租车、租泵，应严格控制，在方量过大的情况下，应先上工地协调再申请租泵。租车、租泵采取领导审核制。

五、完成上述工作，公司也面临一定的困难：一是水泥的质量。04年公司主要使用的是青龙山水泥厂的水泥，其性能不够稳定，富余标号不高；二是粉煤灰的质量要求要比二级灰细一点，细度不能超过16%，这就要粉煤灰既要有质量、又要有保证用量。而04年实际情况是，粉煤灰质量不太好，量上也仅是基本够用。因此，在上月底生产会上，特别对物资科的工作作了按排：根据公司生产需要，制定详细的计划，多找有实力的大客户，必须保质保量组织好货源，不能断档。反之，造成的后果由物资科承担。

江宇混凝土公司

王军

2005年3月6日