企业厂长发言稿（精选10篇）
企业厂长发言稿 篇1
企业厂长发言稿
同志们：
今天，召开全市重点工业企业厂长(经理)座谈会，主要是听取各位厂长(经理)对我市工业发展的意见和建议，共同为*工业的发展出谋划策，企业厂长发言稿。
总体来说，*市的工业基础较好，在*是龙头老大。*之所以能成为全省18个改革开放试点县之一，实现撤县设市，进而被确定为*省五个重点扩权县市之一，都是凭借工业优势得来的，我们也为此感到自豪。尽管成绩不小，但与沿海发达地区相比，我们还有不少距离，主要是起龙头作用的大企业较少，不能正常运转的老企业较多。*工作的重点是抓工业，我在今年的市委经济工作会议上和政府工作报告中都把工业发展放在首位。今年，徐光市长在*市政府工作报告中，也首次把发展工业放在首位，并多次提到我们*发展工业的做法。*的发展必须把工业放到主导地位，这一点是勿庸置疑的。
市场经济与计划经济条件下搞工业不一样，计划经济条件下发展工业，政府投入精力非常具体，非常直接。现在变了，政府由过去的直接管理、直接指挥变成了指导、服务。在20*年我市的工业发展，包括招商引资上，我们采取了一些措施，主要是盘活现有存量资产，一是针对不同的企业，采取把“大的做强，小的做大，死的救活，新的做成”的方针。这种做法见效快，因为我市的停产半停产企业较多，利用现有存量进行招商引资，就是创新招商方式，注重招商实效。我们的化肥厂、英糖、莲花饲料厂等都非常成功。二是按照国民同等待遇和反歧视原则，实施内商外商同等政策，不同所有制法人、自然人，享受相同政策、相同待遇。三是在宏观指导思想上按照“盘活存量，扩充总量，提高增量，打造品牌”的思路进行工业运作。这些措施对我市的工业经济发展都起到了十分积极的作用。
在座的各位都是搞实业的，在市场和微观方面的把握上比我们要强，*的工业怎么做，我们需要向大家学习。我也从事过几年企业方面的工作，知道做企业确实非常难，大家走到这一步确实不简单。尤其是民营企业，由于政策、服务方面的原因和信息的不对称等，付出的努力要大的多。成绩来之不易，没有在座的各位，*工业就没有这样的好形势，就没有这样的知名度。
当前，思考我市的工业发展，必须强化以下几种思维：
一是国家思维。也可以说是国际思维。企业的发展必须把握国家的宏观走势、产业方向、投资走向。比如沿海地区劳动力密集型企业越来越难搞了，面临向中西部转移的趋势，这样的产业发展走势却给我们中部地区带来了机遇，我们的服装、皮革等劳动力密集型企业要做好产业承接准备。像莲花股份、纺织公司等外向型经济强的企业还要有国际思维，要了解本企业国内、国际占有份额，自己的劣势和优势，做好巩固国内市场，开拓国际市场的准备。就微观而微观，是不会有大发展的。作为现代企业管理人员，要多走出去，多学习，多交流，开阔眼界，增强经营管理企业的能力。
二是*思维。春节前，我们在北京、郑州和*分别召开了老乡联谊会，以求从四面八方汇集*的智慧和力量，更好的促进*发展。我们积极实施“回归工程”，在天津、上海召开*籍知名企业家座谈会，目的也是要树立*意识，凝聚*人气。过去晋商、徽商有名气，就是地方思维的力量。*的劳保、防水、服装、劳务、建筑、农机配件等都是我们的品牌，要做到让人们一提到*，心里就有一种美好的感觉，就认为是一个有信誉、有品牌、有大企业的地方，发言稿《企业厂长发言稿》。让人知道*不仅有莲花，还有皮革、纺织、服装等优势产业，有袁世凯、张伯驹、袁家骝等一批闪光人物。如果*的整体效应出来了，别人就愿意来投资兴业。我们要关起门来找问题，走出门去夸*，时时不忘宣传*，推介*。
三是社会思维。企业家要有社会责任。无论民营、国有、股份或其他形式的企业，如果没有社会责任感，光想占有，不想付出，不诚实守信，不按章纳税，不合法经营，就失去了存在的社会价值，也肯定长远不了。如果企业有能力，一定要为社会多做贡献，为公众做点事情，但也要根据企业自身的承受能力。莲花集团在此方面做的较好，特别是污染治理方面。微软、海尔等国内外许多知名企业，都是社会责任很强，公众意识很浓的企业。
四是互动思维。(一)政企互动。今天的会议就是政企互动的一个尝试。政府和企业之间要多沟通、多交流，要换位思考，要相互理解，相互支持。目前我市经济正处于恢复期，从20*年到现在，政府债务5亿多，其中市本级3亿多，负担非常沉重。20*年我们财政一般预算收入2.27亿，财税运行质量达64%，但与全省平均水平相比还较低，我们还是吃饭财政，财政支出主要是保吃饭、保运转、保稳定。针对这种情况，要实现*经济的大发展，必须大力发展工业，市、乡政府以及政府各部门要关心企业、爱护企业、服务企业。作为企业，要理解政府，并通过自己的不断发展壮大，为社会多做贡献。(二)银企互动。目前，我市银行存款59亿多，贷款24亿多，存贷率只有40%多一点，显然这个比率较低，也造成大部分企业融资困难。要努力营造银企“双赢”的局面，对有发展前景的企业，人民银行、银监部门应多予支持。要探讨银企合作的新形式，如银行可以在企业派驻代表监管资金运行，规避金融风险等。如需政府出面组织，我们将责无旁贷，同时也鼓励银企之间自己组织，多研究合作的办法，学习外地的经验，以提高银企合作水平，如果有好的合作范例，政府将给予奖励。(三)企企互动。刚才莲花股份公司高君总经理讲了，他们有闲置的厂房、设备等，大家要互通有无，整合资源，如有这方面的意向或项目，你们可以洽谈、沟通。可以探索互动形式，像企业之间的座谈会、工商联谊会等方式都可进行。我曾和张文成副市长商议，*要搞一个企业家协会，以推动企企互动。可以采取轮换制的方式开展协会工作，以此为平台做好企业管理、信息和技术等方面的互通。沿海地区前几年就有这样的组织，效果不错。
五是学习思维。要善于学习，勤于学习。日本历史上之所以有几次比较快的发展时期，得益于这个国家善于学习，谁能打败他，他就学习谁，然后再去打败谁，他们善于“拿来主义”。对于我们企业家来讲，后天的学习是非常重要的，无论企业多大，都不能放松学习，只有这样才能不断进步。我们不仅要学习宏观经济知识，也要学习微观方面的东西，每个企业都有自己的特点，自己的优势和亮点，你学习到了，融会贯通了，就成了自己的东西。我市的林业产权改革就学习了南阳的经验，效果很好，这就是注重学习带来的结果。
六是诚信思维。这是个老话题。人无信不立，企业也是这样。在此我特别强调，除了自己讲诚信外，还要注重对自己的品牌和知识产权的保护，要防止别人利用欺骗等手段，影响我们的声誉，破坏我们的形象。企业内部也要进行诚信教育，你厂长、经理讲诚信，但你的部下、身边的工作人员不讲诚信，同样要毁坏你的声誉，所以，我们一定要拿出精力做好这方面的工作。
七是服务思维。“经济兴，税源旺”。作为各级职能部门，对企业不能竭泽而渔，要注重培养税源，培育增长点，要有长远观点，在把握国家政策的情况下，多听取企业家的意见，企业做强了，他的社会责任感自然就强。政府职能部门除了搞好自身的管理外，更要为企业搞好服务。年初，我们开展了城市建设环境综合整治专项活动，目的就是依法打击各种破坏城市建设的违法行为，进一步净化发展环境。以后，如果大家有口头上不愿说或不便说的，可以通过政府网站的“市长信箱”、“百姓心声”栏目或其他方式反映过来。我相信，随着时间的推移，我们的政务环境会越来越好，工业经济会越来越强。
企业厂长发言稿 篇2
会议由市散办副主任周清华主持。
大家首先认真学习了中国散协关于《2009年上半年全国散装水泥发展情况统计分析》等相关资料。这些资料系统、全面地以大量统计数据分析了我国散装水泥的发展概况和我国水泥产业面临的产能过剩现象及结构调整等情况。对本市水泥行业发展具有一定指导意义, 与会人员十分关注。
市散办主任郑华锋发表了讲话。他首先通报了全国水泥行业动态和国家有关产业政策。他说:“根据国家建材协会预测, 2009年, 我国水泥产量可达16亿吨, 水泥产能过剩现象已经呈现。国家将从三个方面来引导水泥企业的发展:一是严格市场准入, 加强项目的审批管理;二是按等量淘汰的原则, 加快淘汰小水泥企业;三是按国际通用的人均产量 (吨/人) 限制水泥过度发展”。郑华锋主任针对黄石的情况指出, 目前, 本市是“小水泥整治关闭, 大水泥借势而上”的发展趋势。近十年来, 本市淘汰小水泥企业80多家, 2009年, 还要关闭3家, 2010年底, 立窑全部关闭, 到时, 黄石将告别立窑历史。同时, 黄石干法生产线上得较快, 已有的华新两家, 华祥、尖峰、成美几家公司, 产能已达1300万吨。飞云 (四棵) 即将投产, 加上在建的华祥二期、尖峰二期, 届时, 黄石水泥产能可达1900万吨, 将成为一个真正的水泥大市, 必将给黄石的散装水泥发展带来新的机遇。
郑华锋主任对2009年1～10月份本市散装水泥工作情况和2010年的工作作了简要总结和安排。他指出, 全市2009年1～10月份完成散装水泥433万吨, 完成年计划 (460万吨) 的92.5%, 比上年同期增长35.8%。散装率达到51%, 总量在全省处于领先地位。其特点有三点:一是散装水泥发展速度首次超过水泥增长幅度;二是大型水泥企业成为本市发展散装水泥的主力军;三是小水泥企业在数量减少的情况下, 散装水泥仍然保持了一定的发展速度。郑华锋主任还通报了本市散装水泥专项资金征收的情况。他强调, 散装水泥专项资金是国家实行的一项产业政策, 属政府基金, 缴入国库, 任何单位和个人都不得擅自减免。他指出, 近年来本市专项资金征收总的来看是好的, 但也有不尽人意的地方, 希望各水泥企业的老板们要继续给予支持和理解, 共同完成征收任务。
关于2010年的工作打算, 郑华锋主任提出了“一个中心、两个重点、三项工作”的思路, 即以提高散装水泥使用率为中心, 突出城市“禁现”和农村推散两个重点, 抓好政策落实、队伍建设、行业管理等三项工作。他要求全市散装水泥工作重点要从单一抓散装水泥为主向“散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆”三位一体转变, 落实国家发展散装水泥“从使用环节入手”的政策措施, 提高使用率, 加快水泥散装化进程。
论企业厂长经理负责制 篇3
回顾过去，长期实行的党委领导下的厂长负责制，确实是有缺点的，它把党的领导与行政领导统一起来，由党委掌握生产经营和行政管理工作中重大问题的决策权，这本身就是一个党政不分的制度，加以生产行政工作中重大问题与非重大问题也提请党委讨论决定，这就必然出现权力过度集中，党委陷于日常行政事务的现象。党委领导本应是集体领导，但往往形成书记个人领导，这里有思想、工作作风问题，主要还是制度问题，因为党委去讨论决定行政工作，不可能完全采取民主表决方式，往往经过讨论之后得有人表态或裁决，这个任务自然的落在书记肩上，所以，实行党委领导下的厂长负责制以后，党政不分，以党代政的现象是难以避免的或必然出现的。这就削弱了厂长行政指挥，降低了行政工作效率，因厂长责权不统一，削弱了企业经济责任制，党委陷于行政事物，放松了本职工作，削弱了党的领导，因此实行企业厂长（经理）负责制势在必行。
1.这是现代化大生产的客观要求
我国全民所有制工业企业绝大多数是现代工业企业，现代工业企业采用机器体系进行生产，技术要求严格，劳动分工精细，协作关系复杂，生产过程具有高度的连续性，必须建立高度集中的、高效率的生产指挥和经营管理系统，只有实行厂长（经理）负责制，才能适应这一要求，无论是资本主义生产或社会主义生产都是如此。
2.这是健全企业经济责任制的要求
企业经济责任的基本原则之一是：责、权、利相结合，健全经济责任制，必须首先健全厂长（经理）的责任制，在党委领导下的厂长负责制下，生产经营、行政管理的重大问题由党委决策，决策后果却要由厂长（经理）负责，厂长（经理）有责无权，权责分离，难以健全责任制。实行厂长（经理）负责制才能做到权责统一，从而有利于健全经济责任制。
3.这是厂长（经理）任法人代表的前提
全民所有制工业企业依照国家法律规定，取得法人资格，法人就得有代表对企业经营成果承担经济责任和法律责任，党委是政治组织，书记是党委的班长，他们都无法充当法人代表，唯一可任代表的只有厂长（经理），但在党委领导下的厂长责任制下，他权责不统一，担当不起责任，同样不能作为法人代表，这个矛盾只有实行厂长（经理）负责制才能解决。
4.这是促进经济联合，引进外资需要
按照专业化、协作的需要，从提高经济效益出发，实行企业之间自愿互利的联合，是我国经济发展的必然趋势，又是实现企业组织结构合理化迫切要求。此外，我国将长期坚持对外开放，引进国外的资金和技术，中外合资、合作经营的企业将日益增多，经济联合体和合资、合作企业是无法由企业党组织来领导的，必须实行厂长（经理）负责制的领导体制。
分厂厂长月底汇报发言稿 篇4
各位领导、各位同事大家好，下面由我代表本部门向大家汇报多晶生产部本月工作情况。
9月份是忙碌的一个月，特别是后半月，我部门同在坐的各位一起，完成了大修攻坚战，部门大修剩余的三个项目也在按计划进行。
前半个月是正常生产期，多晶硅的产量稳定、还原系统运行平稳，部门按照公司生产计划完成了各项指标，试验和技改工作也稳步推进。截止9月14日大修停车，本月完成产量：839吨，多晶硅还原电单耗56.43度每公斤，电单耗受停车的小炉次影响有所提高，正常停炉的炉次还原电耗55.5度/kg，还原电耗已经步入55度时代。
9月中旬大修停车，由于之前对于大修项目准备比较充分，大修物资、检修方案准备到位，虽然停车较为仓促，但仍然是有准备之仗。今年大修多晶生产部项目共95项，活儿比往年多，施工单位人手紧张，我部门克服困难、不等不靠、加班加点。为保证检修进度，一些原本安排施工单位进行的拆除、安装工作，分区负责的大班长们带领员工主动自己来干，并与施工单位做好工作衔接，尽可能的提高效率。大修过程中新发现的管道堵塞、阀门内漏情况，也主动要求临时增加项目进行清理、改造，绝不给生产留隐患、不给系统留风险。
经过此次大修，系统稳定性得以提高，为开车后减少故障炉次，更顺利的安排生产，继续挖掘还原炉潜力，打下了基础。本次检修与还原炉相连的可能造成气体回窜的阀门全部更换，相信一些质量问题、芯夹问题也会在开车后改善。部门成员也通过本次检修，专业水平、团队凝聚力、系统熟知度、新员工的培养都的到了提升，队伍得到了很好的锻炼。
安全方面，加强部门成员安全环保意识，时刻将安全环保放在首位；严格规范工艺流程、操作规程和作业指导书。同时改进工艺、设备，从硬件上实现本质安全。特别是后半月大修期间，安全工作更是头等大事，对每一项大修项目，负责人、大班长都进行安全分析，利用班会时间进行讨论，提前预见安全风险，提前做好预防措施。从氮气置换、物料压料各个环节都做到有方案、有记录、有监督、有检测。对施工单位进行安全交底、落实签票制度，管理人员现场对施工单位的安全风险点进行强调，保证大修期间不发生一起安全事故、不发生一起人身伤害事故。
设备管理方面,多晶生产部一直是保证安全平稳的原则下，不断对设备改进、优化、试验。一直致力于改进还原炉的备件、电器，部门自主设计外延喷嘴，改进石墨夹头、改进电极绝缘结构，设计视镜，使用新材料、新结构，还原电气不断的试验改进设定参数、与厂家一道研究学习进行软硬件升级。通过生产试验以及和同行业的交流学习，能够取长补短，保持技术的先进性，不断创新发展。
本月还将还原四个区的天车进行了线路、电器柜、滑轮等彻底更换，对各炉筒清洗机安排专人进行了一遍较彻底的维护保养，更换配件。这两样非主工艺系统设备出问题了十分耽误生产，一定要保证备件充足，维护十分到位。对C区设备进行排查、改造、恢复，为电子级项目做准备。管理提升方面,部门的管理提升工作主要是围绕生产和技术进步展开的，相辅相成。每个月根据生产和技术改进的需要，部门制度或规定都会有相应的修改和增减。近期主要集中在对于影响质量的环节进行操作规程、考核优化。质量考核到班组、到人。同时检修工作中暴露出来的管理弱项在以后的工作中要进行加强。考核方面，根据公司生产计划，多晶生产部内树立更高的目标标准，并分解到具体项目、具体指标、具体的岗位，让奖惩有依据，工作有目标和动力。这样才能调动部门成员积极性，主动消除影响生产的人为因素。通过很方便的微信表格软件收集汇总合理化建议，鼓励每个人提出解决问题的方法。
还原车间生产仍然存在许多待解决的问题，在开车后仍要继续进行。例如接地问题造成故障炉次增多，既影响产量，又影响质量。虽然目前缺相问题相比从前有明显减少，但同行业所得到的信息来看，我们的缺相相对某些厂家偏多，开车后要继续进行试验，试验外来的绝缘方案，自己也设计绝缘，电器接地优化，装炉前耐压试验，备品备件清洗改进，工艺优化减少硅粉，定期打磨底盘，等等各方面工作还在继续，常抓不懈。另外倒炉问题、芯夹问题、电子级上马、新型还原炉安装试验，各个工作等待着我们继续去推进，部门上下充满信心迎接挑战。
质量是企业发展的命脉，尤其在目前这样的市场形式下，产品质量尤为重要，我们自主研发的S型喷嘴对解决树皮料的作用已明显的发挥出来，有炉次致密料比例提高到80%以上，并且电单耗可与同区 其他炉次持平，后续我们将在此质量水平下进一步降低电耗并进行推广，紧紧围绕降低成本和提高产品质量开展生产活动。
再开车后，我们对大型还原炉30对＼36对＼48对棒的研究会逐步取得更大成效，新型陶瓷的推广有望使缺相问题从硬件方面得到解决，通过上百次的核算、实验，我们会掌握了更成熟的24棒生产工艺，通过许多次每1mm的修正，我们会调整到最合适的供料喷嘴，气水换热器的最后两台改造完毕杜绝了还尾系统水泄露堵塞风险。3米硅芯应用也是国内仅有的。芯夹问题在本次大修更换所有尾气、放空、还原尾气阀门后会有显著减少。新30对棒、45对棒还原炉投产会对产量提高和还原炉设计更新提供依据和方向。C区电子级将来的开车会使还原提升到一个新的技术层次。
企业厂长述职报告 篇5
我于2003年9月被集团公司选拔为选煤厂厂长兼党总支书记，主抓分厂全面工作。一年来，我时刻不忘领导对我的信任，努力以一名优秀党员干部的标准严格要求自己，加强自身学习，提高自身素质，不断提高领导水平和管理能力，带领全厂干部员工，扎实工作，按集团公司及总厂的要求，完成了本职工作，并使分厂的各项工作有了新进展，现做以简
要汇报：一年来，我们在总厂党委的正确领导下，加强党的建设，提高全厂党员干部的综合素质。加强理论学习。组织本厂党员干部深刻学习贯彻和践行“三个代表”重要思想以及十六大精神，按时参加中心组学习，并坚持集体学和自学相结合，提高了全体党员干部的理论水平。加强组织建设。在选人、用人上下功夫，认真贯彻《党政领导干部选拔任用条例》，选用政治靠得住、业务能力强、管理有水平、作风过得硬的干部走上领导岗位。我们把机电车间一名业务能力强的同志破格提拔为车间主任，在全厂引起很大反响，初步形成了“唯才是举、适才而用、知人善任、广纳群贤”的良好环境。突出抓好薄弱党支部建设，配齐配强支部班子，做好发展党员工作，提高党内生活质量。注意团结同志，特别是加强、促进本厂领导班子的团结，相互支持、相互配合，提高了班子的战斗力和领导能力。加强党风廉政建设和工作作风建设。严格遵守《领导干部廉洁从政若干准则》，按照集团公司、选煤总厂“两风”建设基本要求，严格约束自己及身边人员，不断增强党性修养，努力转变工作作风，经常深入基层、深入生产一线，现场研究解决实际问题，做到吃苦在前、危险在前。通过全体党员干部的共同努力，ＸＸＸ党总支荣获集团公司先进党总支的光荣称号。
一年来，我们充分发挥思想政治工作的“生命线”作用，为企业发展做好服务工作。峻德分厂目前还没有完全摆脱困境，我们坚持把握大局、服务中心，按照保稳定、促发展的要求，全面加强和改进思想政治工作。通过勤俭办厂、提效增盈，不断增加员工收入，员工人均收入增加2400元，增幅为27％，提高了员工的生活水平。倾听群众呼声，采纳员工合理化建议，尊重和保障员工的合法权益，创造全心全意依靠员工群众办企业，用各种方法充分激发广大员工的工作热情。关心员工生活，时刻把群众冷暖疾苦挂在心上，甘当公仆，乐于助人，全心全意为员工服务。完善员工福利设施，修建浴池、购买通勤客车，利用节假日对员工家访，在重大节日前及时为员工发放粮油等慰问品，员工子女就学及家中发生婚、丧、病、灾时，及时予以救助，今年就有2名品学兼优，无力就学的贫困员工子女受到我厂的资助，通过一系列有效的措施，增强了员工的爱企、爱岗热情，提高了企业的凝聚力和向心力。
在同志们的支持下，我带领全厂技术人员全面实施“科技兴厂”战略，坚持走科技创新之路，向科技改造要效益。峻德选煤厂由于建厂时，施工跨度期长，生产工艺落后，长期处于亏损状态。针对这一情况，鼓励工程技术人员增强创新意识，发扬敢想、敢冒、敢试的精神，查找生产设备上、工艺流程上的欠缺，提出整改措施和意见，并对技改工作做出贡献的人员给予奖励。这一政策为我厂技改工作发展构建了平台，一年中我厂开展技改工程十余项。施工安装了弧型筛2台，提高了细煤泥回收率。修复加压过滤机1台、排矸系统给煤机4台，为了增加煤泥的处理量，使煤泥全部回收，新增加了4台渣浆泵，进一步提高了生产能力。通过一系列富有成效技术改造，生产效益显著提高，今年1-9月份，峻德分厂入洗原煤56.7万吨，同比多入洗16.4万吨，政策性亏损51万元，同比减亏621万元，创建厂以来最好水平。
煤矿供电企业厂长工作会报告 篇6
——在电务厂2016年安全工作会议上的报告
厂 长 陶 伟（2016年1月8日）
同志们：
今天，我们在这里隆重召开2016年安全工作会议，主要任务是全面回顾2015年安全工作，总结成绩，查摆不足，安排部署今年安全工作，动员全厂干部职工认真落实集团、厂2016年安全工作要求，不断强化安全管理，坚决实现安全生产，为我厂转型发展提供坚强保障。
第一部分 2015年安全工作总结
2015年，我们在集团的正确领导下，认真贯彻落实党和国家安全生产方针，以“三不四可”安全指导思想为引领，以扎实推进“三基三抓一追究”安全管理模式为抓手，以“学法规、重问责、实培训、提质量、强执行、保安全”为总体工作思路，以“六防”为重点，持续强化安全技能与安全法规培训，严格落实安全生产管理制度，严肃事故（隐患）责任追究、创新安全质量标准化管理方法，持续开展安全生产监察督查活动，突出抓好现场安全管理，杜绝了轻微伤及二级以上非伤亡事故与供电责任事故，为集团安全生产做出了积极贡献。
（一）强化安全技能与安全法律法规培训，持续推动全员安全素质提升。一是建设实操培训基地与计算机培训考试系统并投入应用。为职工应知应会培训创造了条件，提供了便利，为推动培训考试科学公平，提升培训质量与培训效果，发挥了积极作用。二是我们以实操基地为依托，组织开展了安全技能培训与选拔竞赛活动，一批业务扎实，技能娴熟的优秀选手脱颖而出，他们代表集团在省煤炭行业职工职业技能大赛上一举夺魁，荣获变电运行工第一名。在集团随后举行的2015年职工职业技能大赛中再获殊荣，我厂职工包揽了变电运行工、变电检修工两个工种前三名。充分展示了自己的风采，也为集团及我厂赢得了荣誉。三是安全生产管理人员及从事电气工作的职工对《安全生产法》、《电力安全工作规程》、“集团隐患排查治理及责任追究办法”等安全法律法规、制度进行了培训考核，进一步提升了干部职工安全意识与安全技能。
（二）强化检修作业安全管理。一是强化安全措施管理，全年会审签发安全技术措施93项，这些措施在现场都得到了很好落实，切实起到了保障安全的作用。二是强化现场管理，基层车间管理干部跟班作业1937人次，实现了有工作就有管理干部在现场监管监护。三是强化监督检查，厂安全小分队现场跟班监督检查897人次，保障安全措施及安全管理制度在工作现场得到了可靠落实。四是强化责任追究，对46名事故责任者进行了追究问责，罚款39500元。责令两名对事故负有管理责任的车间主任在干部大会上做了检讨发言，警示教育了全厂干部职工。一年来，我们累计完成生产计划314项，开出一类工作票969份，检修供电单元1099个，供电线路89条，执行倒闸操作14548次，正确率达100%。实现了检修作业及设备安全运行。
（三）积极排查整改隐患，保障电网安全运行。一是我们组织开展了定期检修工作，对变电站全部运行设备进行了全面检修和预防性试验；尤其是对新接收的牛庄站进行了大修，对高庄站部分6KV开关进行了更换，对谢庄站进线备自投进行了技术论证与方案设计，目前已进入安装调试阶段。这些工作的实施对提高变电站安全供电水平必将发挥积极作用。二是对89条供电线路，1688基杆塔进行了登杆检修。三是对谢张线11#、12#、1孙高线21#等处于煤矿沉陷区的部分铁塔进行更新改造；对月寨线5-12#、谢张线64-67#间弧垂进行了多次调整；对处于高层建筑附近的二七线16-18#更换了绝缘导线；对线路下影响安全的树木进行了砍伐，对II谢龙6#等多处可能影响线路安全的外部施工作业场所进行盯守监护。一年来砍伐树木13141颗，保证了电力线路运行安全。四是加强消防管理，及时拆除彩板房5处，约760平方米。实现了消防安全。
（四）发挥八条线作用，齐抓共管保安全。一是八条线管理人员积极参与安全小分队，加强工作现场监督检查。二是相互配合，先后组织开展了“抓落实 战三防 实现元月安全生产”、“六月安全月”、“决胜十二月实现安全年”安全生产月活动、“安全大家谈—身边人说身边事”安全警示教育活动，“回顾展示 传承 超越”安全生产30周年系列纪念活动，安全文艺下现场，安全祝语、安全短信原创征集等多项安全专项活动，丰富了企业安全文化的形式与内涵，营造了安全生产的良好氛围，很好地促进了安全生产。
（五）深入开展安全质量标准化创建工作。2015年，我们把安全质量标准化作为行政工作的主体与抓手，强力推动质量标准化工作上台阶。一是年初印发文件，明确创建目标。二是按时间分解创建任务。三是明确责任，强化过程管理，保证创建质量。四是创新工作方法，实施抵押金制度，同时坚持每月在一座变电站、一条供电线路，每季度一个基层车间组织召开现场会。全年组织召开现场会23次，借助典型引路，实施整体推进。目前26座变电站环境优美，管理规范；89条供电线路运行安全可靠。各单位库存物资摆放整齐，帐卡物相对应；全厂各专业，工作标准明确，员工行为规范，岗位职责清晰，工作环境宜人，基层车间与机关科室基础管理水平显著提升，全厂质量标准化水平迈上了一个新台阶。
（六）实施科学管理，以四大体系为载体推动安全生产固本强基。一是强化安全风险预控体系管理，全面分析隐患，实施全过程控制，做到了安全关口前移，超前防范事故。二是强化职业健康安全体系运行管理，杜绝了职业病与职业危害。三是强化质量体系运行管理，持续提升管理质量与工作质量，推动质量标准化建设，为用户提供优质电能、优质服务。四是强化环境体系运行管理，杜绝污染，为职工生产生活创造优美环境。
（七）强化安全绩效考核工作。持续规范隐患排查“一表三卡”管理，认真开展隐患排查整改与监察督察工作，坚持做到一般隐患计划处理，较大隐患即时处理，重大隐患挂牌督办。一年来消除一般隐患393项，较大隐患1项（牛庄站母线绝缘降低），杜绝了重大隐患发生。在集团安全绩效考核中月平均成绩达91.86分，名列集团地面单位第一名，不仅为我厂赢得了集团“安全生产先进单位”、“质量标准化先进单位”宝贵荣誉，也为我们赢得奖励86.1万元。
有付出，就会有收获。2015年安全生产的良好业绩就是对全厂干部职工努力工作的最好回报。成绩来之不易。在此，我代表厂党政向全体干部职工致以崇高敬意和衷心感谢!成绩固然可喜，但不足也必须引起我们的高度重视。主要表现为：一是发生了月台站3.18检修责任事故，高庄站3.31检修质量事故，1.06肖岳线、1.17二七线外力破坏跳闸事故，8.19香山站、丁家站设备故障，影响了安全供电。二是供电公司1.03 I遵申线失压，3.27、8.30马宝线失压，4.04魏孙线失压。11.24Ⅱ尊申线失压等多次因上级电源问题造成的供电隐患。三是个别职工安全意识淡化、现场工作没有严格执行安全措施、安全制度要求，导致事故或隐患发生。四是交通安全管理不善，汽车队3.03交通事故给我厂造成较大经济损失。五是质量标准化工作参差不齐，个别单位主要领导重视不够，需要加强。
对于以上不足，如申楼站单母线运行问题，我们当时就与市供电公司进行了沟通协调，及时改善了运行方式，提高了供电可靠性。再如外部施工影响线路问题，外线车间持续加大了巡视监护力度，及时遏制了事态发展。其他问题，希望责任单位与相关职能科室认真反思，从深层次查摆原因，制定防范措施，坚决杜绝类似问题再次发生。
第二部分 2016年安全工作安排
2016年是我国进入全面建成小康社会决胜阶段的开局之年。十八届五中全会描绘的美好蓝图，令人向往，催人奋进。我们要深入贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，紧紧抓住国家电力体制改革新机遇，强力推进我厂生产经营由单一安全型向安全经营型转变，为煤矿安全供电与我厂经济效益提升努力工作。
2016年，安全工作指导思想：以十八届五中全会精神及总书记系列安全重要论述为指导，以贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》为主线，坚持国家安全生产方针，坚持集团“三不四可”安全管理理念与“三基三抓一追究”安全管理模式，紧紧围绕“创新发展思路，实现转型发展；深化机构改革与人力资源配置，实现减人提效；持续推进矿区电网和专项治理项目建设；确保矿区电网安全运行与职工收入相对稳定”整体工作思路，扎实开展“人才队伍建设年”和“矿区电网经济运行质量提升年”两大主题活动。以“六防”为重点，强化安全层级管理，严格落实安全主体责任，确保我厂安全生产形势持续稳定。2016年，安全奋斗目标：
一、杜绝轻伤及以上人身伤害事故。
二、杜绝一切责任事故。重点要杜绝供电责任事故，以及因中断供电造成的煤矿瓦斯超限事故。
三、安全质量标准化建设实现规划目标。
四、确保全年实现安全生产。
（一）深入开展形势任务教育，坚定安全生产的必胜信心
1.抓住新电改机遇，实现转型发展，是我厂2016年一项重要工作。2015年3月15日中共中央、国务院印发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发[2015]9号文件），为深化电力体制改革明确了方向，后续又出台了6个配套管理办法，为具体实施铺平了道理。这次电改简单说就是管住中间，放开两头。中间是指电网企业，也就是现在的国家电网公司，两头是指具备条件的发电企业与电力用户。管住中间就是要管住过网费用，放开两头就是要逐步实施发电企业与电力用户之间直接进行电量与电价竞价交易。集团领导十分重视电改工作，我厂成立了电改工作领导小组，正在积极筹备相关工作，抓住电改机遇不仅能够为我厂带来显著经济效益，还会对今后转型发展产生深远影响。
2.煤炭经济持续低位运行，给我厂生产经营带来较大困难。经营理念由单纯“安全型”向“安全经营型”转变，已成为当务之急。深化组织机构改革，优化人力资源配置，实现减人提效，是企业提高工作效率与盈利能力，适应市场竞争的必然选择，也是2016年我们面临的又一项重要工作。持续推进矿区电网和专项治理项目建设，是优化网络结构，提高矿区电网抗风险能力，满足集团安全发展必须做好的工作，也是电务厂赖以生存发展的基础。在当前严峻经济形势下，尽最大能力保持职工收入相对稳定，是企业经营发展的根本目的也是我们的执着追求。做好这些工作，必须以安全生产为基础，没有安全生产的良好环境做保障，就无法实施改革发展的新思路，再宏伟的目标，再科学的规划也必将成为一纸空谈。为此，全厂广大干部职工必须坚定实现安全生产的信心，进一步强化全员安全意识，落实各级人员安全责任，全面加强安全管理，以安全生产的良好业绩为改革发展提供坚强支持！
（二）落实安全责任与安全层级管理，保障安全生产
十八大以来，党中央高度重视安全生产，总书记多次发表重要讲话，深刻阐述了安全红线观、安全发展战略等重大理论和实践问题。新《安全生产法》将安全生产全面纳入法制轨道，司法介入成为事故问责的重要手段。鲁山“5·25”火灾事故，有31人被司法机关追究刑事责任。12月15日，最高人民法院、最高人民检察院《关于办理危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》明确规定：原则上以死亡一人、重伤三人，或者造成直接经济损失100万元作为入罪标准。由此表明，安全事故处罚越来越严、量刑越来越重，无论职位多高，功劳多大，只要触及安全红线、触犯法律底线，都将受到严肃处理。煤矿供电对可靠性要求极高，即便是很短时间的停电，都有可能造成井下瓦斯超限甚至导致事故发生，安全供电责任重大。集团领导也十分关注矿区电网安全，多次在不同会议上对安全供电提出严格要求，为此，我们必须按照“管行业必须管安全；管业务必须管安全；管生产必须管安全”、“一岗双责，党政同责，失职追责”与“五落实五到位”要求，及时转变安全观念与安全管理方式，按照基层车间承担主体责任，实施自主管理；职能科室承担业务保安责任，实施监督管理；战线监管考核、厂督察考核相结合的方法，不断强化安全层级管理，严格落实各级人员安全责任，形成一级抓一级，层层抓落实的安全责任体系。切实将安全压力传递到各个层面、安全责任落实到生产经营各个环节，做到全覆盖、无死角。广大干部职工要恪尽职守，不辱使命，立足岗位，勤勉工作，为我厂2016年安全生产做出积极贡献。
（三）把握重点，全面加强安全管理工作，保障安全生产
全面加强安全管理，不仅要善于发现问题，更要注重解决问题的质量效果。特别是针对安全认识不到位、责任不落实、措施打折扣、作风浮漂等一些老现象、老问题，既要突出问题导向，找差距、补短板，更要突出效果导向，重结果、求实效。结合我厂生产特点及去年存在的不足，今年我们以“六防”为引导，要切实做好以下十个方面的工作。
1.确保职工人身安全。所有从事电气工作的单位必须严格执行《电力安全工作规程》保证安全的组织措施与技术措施；所有从事高处作业的单位，必须按照一事一措要求，制定并认真落实防止高处坠人措施。所有配备机动车辆的单位，必须教育、监督司机遵守交通法规，做到安全驾驶。
2.确保线路运行安全。一是线路保护通道内各类施工作业活动的盯守监护要到位，责任到人，确保安全。二是线路保护通道内影响安全的树木要及时清除，杜绝线路因树木倒伏或摆动造成跳闸或接地。三是强化技术培训与事故案例学习，提高线路巡视质量，及时发现并处理各类隐患，杜绝倒杆断线事故发生。四是外线车间要强化管理意识，加强对新建线路接收、线路改造、新增用户等工作的监管，切实履行线路管理主体责任。
3.确保检修工作现场安全。一是认真执行《电力安全工作规程》与干部跟班监护制度，杜绝人身伤害与检修事故。二是严格执行检修、试验规程规定，按照规定项目、标准、周期组织开展修试工作，杜绝检修项目漏项，降低标准，超周期现象发生。三是加强对检修工作的组织领导，保证安全，提高效率。4.加强倒闸操作管理。做到正常操作与事故处理正确无误。5.加强调度管理。保证正确调度。
6.加强交通安全管理。组织驾驶员学习落实交通安全法，严格按照法律法规要求安全驾驶车辆，不超速、不超载、不开带病车、不开赌气车。
7.加强低压用户用电安全管理。营业所要加强对低压供电系统运行维护，保证厂区、家属区、供电居民区低压用电安全。武保科要加强办公室电器管理，生产车间易燃易爆化工品使用管理，杜绝消防事故。
8.加强电网改造项目管理。依法规范项目开工建设、竣工验收、投运试运等程序。保证改造项目质量。
9.加强职业健康安全管理。贯彻落实《职业病防治法》，防范职业危害，保证职工身心健康。
10.加强劳动防护用品管理，保证使用安全。
（四）加强“三基”建设，夯实安全基础
1.加强班组建设。班组是企业的最小构成单位，也是贯彻落实各项安全管理规定的前沿阵地。2016年要持续开展“六位一体”品质班组创建活动，以安全生产为目的，以提升执行力为抓手，筑牢安全生产第一道防线。
2.加强质量标准化建设。质量标准化一头连着安全、一头连着生产，2016年以“抓巩固、补短板、促提升”为指引，线路达标实施月计划、月落实、月考核、月奖惩，变电站及其他单位实施季度考核、季度奖惩；坚持并持续完善质量标准化现场会制度，找准短板差距，制定有效措施，巩固创建成果，严防质量滑坡，保持动态达标。
3.持续抓好安全培训。坚持“无证上岗就是事故”的理念，对高低压电工、电焊工等特殊工种及安全管理人员进行培训取证，坚决做到无证不上岗。加强实操培训基地与计算机培训考试系统使用管理，不断拓展功能，充分发挥作用，为岗位练兵、技术比武提供便利。
（五）从严管理，始终保持安全高压态势
实践证明，哪个车间安全形势出现波动、“三违”现象屡禁不止、重复隐患一再出现，一定是安全管理制度落实不到位，工作打了折扣，作风出了问题。各级干部必须要有“做于严、成于细，严细成就安全”的意识，工作中做到慎之又慎，细之又细，把身子沉下去、把问题找出来，真正把管理制度与安全措施落实到生产的各个环节之中。要严格执行隐患排查整改制度与风险预控管理体系，做到关口前移、重心下移，抓苗头、抓细节、抓超前。要突出基层单位安全主体责任，严查不落实的事，追究不尽责的人，推动隐患排查由单一查现场，向查思想、查落实、查作风转变。对查出的各类隐患，要建立台账，限时整改；对应查未查、应改未改的隐患要追究到人，严肃问责处理。今年，我们将通过以责促行、以责问效，推动安全管理。以严格责任追究的高压态势促进安全生产稳定发展。
岁末年初历来是安全生产的关键时期，适值我厂冬三防与避雷器试验关键阶段。全体干部一定要切实转变工作作风，按照“三严三实”要求，认真执行中央“八项规定”，严格履行值班带班和请销假制度，减少应酬、集中精力查问题、抓落实，盯住隐患、盯紧现场、盯好职工安全，确保安全生产万无一失。
企业厂长发言稿 篇7
第二条 本市国有企业厂长（经理）经济责任审计适用本条例。
本条例所称厂长（经理），是指国有企业的法定代表人。
本条例所称经济责任，是指厂长（经理）任职期间对国家负有保障企业国有资产保值增值、维护财务收支真实合法、实现企业经营管理和效益目标的责任。
第三条 国有企业厂长（经理）实行年薪制的每年进行一次经济责任审计；未实行年薪制的每一至二年进行一次经济责任审计；厂长（经理）不再担任原职务时，必须进行离任经济责任审计，未经审计不得调离原任职企业。
第四条 市、区、县人民政府审计机关是国有企业厂长（经理）经济责任审计的主管部门。
国有资产管理、财政、监察和有关行政管理部门，应当在各自的职责范围内协同审计机关实施厂长（经理）经济责任审计监督工作。
第五条 审计机关依法独立实施厂长（经理）经济责任审计，不受其他行政机关、社会团体和个人的干涉。
审计人员依法执行职务，受法律保护。
第六条 审计机关依照本条例实施国有企业厂长（经理）经济责任审计所需经费，应当列入财政预算，由同级人民政府予以保证。
第七条 市、区、县人民政府应当就国有企业厂长（经理）的经济责任审计情况，每年向同级人民代表大会常务委员会作专项报告。
第二章 审计管辖 第八条 国有企业厂长（经理）经济责任审计依照被审计企业的财务隶属关系或者国有资产监督管理关系，实行分级管理。
第九条 财务隶属关系或者国有资产监督管理关系属于市级的国有企业厂长（经理）的经济责任审计，由市审计机关组织实施。
第十条 市审计机关认为必要时，可将其管辖的部分国有企业厂长（经理）的经济责任审计，委托市级行政管理部门内部审计机构依法实施。
第十一条 财务隶属关系或者国有资产监督管理关系属于区、县级的国有企业厂长（经理）的经济责任审计，由区、县审计机关组织实施。
第十二条 市、区、县审计机关可以将其管辖范围内的国有企业厂长（经理）经济责任审计的有关事项，委托会计师事务所、审计事务所等社会审计组织实施。
第三章 审计机关的权限和职责 第十三条 审计机关实施国有企业厂长（经理）经济责任审计的权限：
（一）检查与厂长（经理）经济责任有关的企业财务收支计划、会计凭证、会计帐簿、会计报表等资料；
（二）就审计事项的有关问题进行调查，取得证明材料；
（三）向政府有关行政管理部门通报厂长（经理）经济责任审计结果；
（四）法律、法规规定的其他职权。第十四条 审计机关实施国有企业厂长（经理）经济责任审计的职责：
（一）对被审计企业的资产、负债、损益及财务收支等与经济责任审计事项有关的问题，进行全面调查，如实反映审计结果，不得虚报或者隐匿真实情况；
（二）客观公正地评价被审计企业厂长（经理）的经济责任履行情况，提出审计报告；
（三）法律、法规规定的其它职责。
第十五条 审计机关与审计人员在审计国有企业厂长（经理）经济责任时，应当廉洁奉公，不谋私利，不得向被审计企业摊派费用。
审计人员与被审计国有企业厂长（经理）经济责任审计事项有利害关系的，应当回避。
第四章 审计内容和审计程序 第十六条 国有企业厂长（经理）经济责任审计的内容包括：
（一）经营活动中执行国家有关法律、法规和财经制度情况；
（二）经营管理和效益目标完成情况，基本建设和技术改造投资项目等重大经营决策、实施情况；
（三）企业资产、负债、损益情况；
（四）国有资产保值增值情况；
（五）厂长（经理）决定的其他经济事项。
第十七条 市、区、县审计机关应当按照上级审计机关和本级人民政府的安排以及所管辖的国有企业经营状况，于每年年初对国有企业厂长（经理）经济责任审计进行统筹安排，按期组织实施。
第十八条 国有企业厂长（经理）不再担任原任职务时，应当提出任职期间履行经济责任情况的报告；有关行政管理部门应当向审计机关提出离任审计的书面申请。审计机关接到书面申请后十五日内实施审计。
第十九条 审计机关实施厂长（经理）经济责任审计，应当组成审计组，具体负责审计工作，并在实施审计三日前向被审计企业送达审计通知书。
第二十条 被审计厂长（经理）所在企业和有关人员应当为实施审计提供必要的工作条件和下列资料：
（一）企业的财务收支计划、会计凭证、会计帐薄、会计报表等；
（二）企业资产盘存、变动和债权债务清理情况；
（三）经营管理和效益目标、生产经营计划、承包合同及有关经济合同；
（四）企业章程、财务管理制度等；
（五）审计组认为与审计事项有关的其它资料。
第二十一条 实施经济责任审计应当自实施之日起三十日内完成审计查证工作；需要延长期限的，经同级审计机关批准，审计时间可适当延长，但延长时间不得超过三十日。
第二十二条 审计机关派出的审计组和受委托的内部审计机构、社会审计组织审计结束后，必须提出审计报告。审计报告应当征求被审计厂长（经理）的意见，被审计厂长（经理）应当自收到审计报告后十日内将其书面意见送交审计组或者审计机关。对其提出的异议，应当核查。逾期未提出书面意见的，视为同意审计报告。
第二十三条 审计机关派出的审计组和受委托的内部审计机构、社会审计组织提出的审计报告，由审计机关负责审定并出具审计意见书。审计机关对查出的违反国家规定的财务收支行为，需要处理、处罚的，应当在法定职权范围内作出审计决定或者向有关行政管理部门提出处理、处罚建议。
第二十四条 审计机关在审计中发现厂长（经理）有侵占、挪用、贪污、行贿受贿等经济犯罪嫌疑和违反财经纪律挥霍浪费的，应当向检察机关、监察或有关行政管理部门提出书面报告。
第二十五条 审计机关出具的审计意见书、作出的审计决定，应当作为有关部门考核、任免、奖惩厂长（经理）的依据。
第二十六条 审计机关依照法律、行政法规和本条例对国有企业厂长（经理）的经济责任审计不得重复审计。
第二十七条 社会审计组织受委托实施的厂长（经理）经济责任审计事项，由委托单位按照规定的收费标准支付审计费用。
第五章 法律责任 第二十八条 被审计的厂长（经理）或者有关责任人员违反本条例有下列行为之一的，由审计机关责令改正；情节严重的，建议有关行政管理部门给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任：
（一）拒绝或者拖延提供会计凭证、会计帐簿、会计报表等审计资料和证明材料的；
（二）干扰或者阻挠审计人员执行职务、抗拒监督检查的；
（三）出具伪证或者不实证据、隐匿事实真相，转移、销毁证据的；
（四）转移、稳匿违法取得的资产的；
（五）报复陷害审计人员、检举人员和提供审计证据人员的。
违反前款第（四）项规定的，审计机关有权予以制止，或者申请法院采取保全措施。
第二十九条 违反本条例有下列行为之一的，由审计机关责令改正；情节严重的，建议有关行政管理部门给予责任人行政处分：
（一）厂长（经理）离任，拒不提出任职期间履行经济责任情况报告的；
（二）厂长（经理）离任，其行政管理部门未向同级审计机关提出离任审计申请的。
第三十条 审计人员对其出具的审计报告的真实性承担法律责任。
审计人员违反本条例规定有下列行为之一的，由其所在单位或上级主管部门给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任：
（一）失职渎职，造成审计报告严重失实的；
（二）弄虚作假、徇私舞弊的；
（三）利用职权谋取私利的；
（四）泄露国家秘密或者企业商业秘密的；
（五）向被审计厂长（经理）所在企业摊派费用的。
第六章 附 则 第三十一条 实行企业化管理的事业单位法定代表人的经济责任审计，参照本条例执行。
第三十二条 实行公司制的国有企业厂长（经理）经济责任审计，依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国审计法》执行。
第三十三条 本条例具体应用中的问题由市人民政府负责解释。
企业厂长发言稿 篇8
会议发言是企业厂长在XXX先进事迹报告会上的讲话同志们：今天，xx先进事迹报告团来我厂进行宣讲，首先，我代表厂党政工团和全体员工，向xx同志和报告团全体成员表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。刚才，xx同志报告了自己近十年来矢志不渝，勤学苦练，成长成才的经历和体会，报告团成员也从不同侧面介绍了xx同志的先进事迹和先进思想，他的事迹感人至深，发人深省，催人奋进。下面我围绕这次集中学习活动，结合我厂保持共产党员先进性教育活动及当前面临的形势和任务，讲三点意见。
一、要深刻认识开展学习xx事迹活动的现实意义xx同志是我们发电工人中涌现出的一位优秀代表，是我们学习的楷模。他的先进事迹和高尚品德集中体现了我们XX企业的优良传统和过硬的工作作风，反映了XX公司广大干部员工爱岗敬业、刻苦钻研、争创一流、无私奉献的理想追求和精神风貌。“当工人就要技术过硬；干工作就要干出精品；学技术就要学出真功夫；做人就一定要踏实本份”是他的座右铭，这种坚定的信念和崇高的精神，生动地诠释了在新的历史条件下，我们员工和党员领导干部如何按照党中央、集团公司的要求，始终保持共产党员先进性，如何围绕企业的安全、稳定、发展目标，切实转变工作作风、更新观念，提高整体素质和管理水平的重大问题。目前我们正处在30万机组理论和实践的学习适应期，这也是设备与设备、人员与设备、人与人之间磨合的关键时期，我们的压力很大，困难很多。我们正需要许许多多的像xx同志一样的杰出技术骨干和岗位能手。开展向xx同志学习活动，目的就是进一步动员和教育广大员工崇尚技能、爱岗敬业，营造一个学技术、学业务、学管理，为企业做贡献的良好氛围，建立尊重人才、爱护人才、使用人才、留住人才的新机制，不断提高职工队伍整体素质。（投稿秘书家园，赢得丰厚回报！.欢迎您）
二、要深刻领会xx同志的先进事迹的精神实质xx同志的先进事迹，正是他在平凡岗位上的不平凡体现，全厂上下要深刻领会xx同志先进事迹的精神实质，把xx精神学习好，传扬好，落实在我们维护安全生产稳定和职工队伍稳定的实际工作中去。一要学习他坚定不移的信念。xx虽然只有高中文化，但他十几年如一日，掌握了高超的焊接专业理论和过硬的焊接技术水准。我们每个干部员工，尤其是新机组的管理、运行人员，就非常需要这种精神和信念，勤奋学习，不耻下问。我们要自信的认识到目前我们面临的困难是暂时的，只要我们努力去学、去做，就没有克服不了的困难。二要学习他淡泊名利的情操。xx同志获得全国冠军后，不为外界重金和名位所动，用实际行动和加倍努力工作回报企业的培养，这是一种非常高尚的道德情操，这也是对目前西部人才严重流失的另一种诠释。我们的员工、党员领导干部要通过学习xx同志，认真、深入地思考这个问题，牢固树立正确的人生观、价值观和个人发展观，全心全意、齐心协力打好30万机组攻坚战，使四台机组尤其是两台30万机组安全、经济、稳定运行。三要学习他爱岗敬业的品质。xx在工作中之所以能够取得骄人的成绩，就在于他对事业的不懈追求，对工作的极端负责，在于他干一行爱一行，这对我们党员、领导干部是一个极大的启示，企业的可持续发展需要每位成员都站好本职岗，任何环节、任何员工都不能出现纰漏，任何形式的不负责任都将对企业产生不利影响，尤其是30万这种高度自动化的系统，更不能心存半点侥幸。虽然我们每年都涌现出一大批青年岗位能手，但和xx同志相比还有差距，通过这个活动，我希望团委、青工科把全体青年动员起来，进一步深化青年号手活动，青年专业技术人员也要自我加压，勇挑重担，开拓创新，为企业的进步和发展发挥好青年生力军作用。
厂长工作职责 篇9
1、负责水厂全面工作，对各种指标业绩完成向公司经理负责。
2、作为安全第一责任者，认真贯彻执行上级的有关文件、法规、定期召开安全生产例会，制定制定安全措施，消除安全隐患，实现重大隐患为零的目标。
3、认真抓好生产指标、水质质量、成本控制、队伍建设等工作，全面完成公司下达的业绩指标。
4、坚持依法治厂，制定和完善各种规章制度、考核细则并抓好落实工作，全面提高管理水平。
5、抓好思想政治、计划生育等工作，完成公司下达的各项任务。
6、加强成本管理、降底生产费用、实现单位成本的最低运行。
7、根据水厂内部实际情况，对人、财、物进行科学的配置。达到人尽其用。
厂长竞聘文稿 篇10
各位领导、各位同志：大家好！
首先非常感谢报社领导给我们提供这次竞争印刷厂副厂长，展示自己才智的机会。
中国在世界舞台上迅速发展，我们厂近几年来也以迅猛的速度成长，而我也亲眼见证了我厂近20年来的历史变迁，现在，我厂已发展成为自我经营、自我积累、自我发展、自我控制的效益型管理企业。
这些年的经验告诉我：你不懂技术就学技术，不懂管理你就学管理；必须脚踏实地，干一行爱一行，无论你采用什么方法要干就要干的最好。这一年来同类印刷企业，特别是一些个体印刷企业纷纷添置新的印刷设备，竞争特别激烈，而我厂印刷设备陈旧。面对这样的市场我厂已毫无优势可言，已关系到企业社会杂件的生存。此时的我感到危机四伏，感到来自企业内部和市场的两面压力夹击，但我决不能退缩，要么扒下，要么发展，必须把压力变动力，挺过来。由于及时地调整了自己的观念，以多样化的经营策略力拼市场，到年终不仅弥补了业务减少的缺口，而且业务得到大幅提高。通过这次市场的洗礼，又让我又积累了新的经营管理经验，同时也让我深深地体会到：要在市场上打拼就必须不断学习新的管理理念，时时都要有危机感和紧迫感，不断创新，才能跟上市场快节奏、多变化的要求。近20来，经过领导的关心培养、同志们的信任鼓励，以及自己孜孜不倦地扑在工作上，做出了一点成绩，得到了大家的肯定，每年都被评为先进工作
1者或优秀共产党员。
今天我来参与竞聘印刷厂副厂长，无论结果任何，我觉得我都有责任把自己的一些想法告诉大家，供大家商讨、指正。
一、作为副厂长怎样才算合格
我觉得首先他必须努力把自己改造成为一名优秀的管理者，这样的管理者必须是一个富有活力，有能力赋予企业生机的人。尤其在日益竞争激烈的市场经济体制下，他的素质和工作状况决定着企业的成败，甚至决定着企业的生存，如果他不能具有用上级交付给他的资源提高或至少保持其生产财富的能力，那么这样的管理者是失败的。对于他的工作，他必须具有强烈的责任心，能独当一面，干出优异的成果来证明自己，而只有他的成果得到上级领导和绝大多数职工的承认，才是有效的。因此，优秀的管理者不仅仅是为工作而努力，而更应该为成果而努力。而所有这些都应该在实际工作中来检验。
二、作为副厂长在实际工作中他究竟该怎么做
首先，摆正位置，做好助手。
企业的生存、发展、壮大不是厂长一个人的事，作为助手他必须与厂长相互协作，团结共进，必须具备实事求是地与厂长坦诚交流、沟通的能力。在企业重大决策、宏观调控上必须严格按上级和厂长的指令，令行禁止、服从大局，重大事情上必须与厂长保持一致，在任何时候都能得体地支持厂长的工作。对自己份内的工作中，必须以昂扬的斗志、充沛的精力、高度的责任感，勇敢而果断地把它完成好。当遇到困难时，要有创意地克服困难，勇于承担工作中的各种压力和
责任，以积极的态度渡过各种难关，为企业的发展不断开创新局面。同时更应该站在管理者的高度不断总结企业不同阶段发展过程中的经验教训，正确地向厂长提供经过深思熟虑的合理化建议，帮助厂长对企业的发展方向做出正确判断，确定企业最终的管理模式。
其次，应具有正直、诚信、不自私，并能为企业着想的品格。这是对管理者非常重要的要求。他必须心胸宽广、襟怀坦白、言行一致，并能以开放的心灵容纳别人的想法；他必须以身作则、树立榜样、廉洁自律、公而忘私，起好带头作用；他必须放下架子，深入车间班组，体察民情，随时了解职工的心理动态，热情鼓励和帮助他们；他必须开明、坦诚，一心一意为职工和企业谋发展；他必须与其他部门真诚合作，尽心尽责，具有团队精神。
2005年2月我厂尝试新的议价佣工，职工也没有意见，可之后又有一些意见，要重新议价，开始我也有想法，不同意，后来经过反省和找职工交谈，认识到自己确实有错，本着实事求是的原则进行了适当调整，使职工的利益得到了保障，管理人员与职工的关系也达到了稳定。一个人不可能都对，有错只要及时纠正，正直、不自私，同样能得到大家的原谅。
第三，要勤奋敬业。
作为优秀的管理者他应该在不同阶段制定出切合企业实际的、具体的、清晰的，而不是抽象的、模糊的目标，不断地要有自己的方向，而不是随波逐流。他必须把自己与企业融为一体，爱护企业、忠于职守，尽自己的能力把分管的工作力求做的完美，不知疲倦地迎接挑战
和竞争，要认识到市场不是谁赏赐的，要生存就得在市场竞争中一刀一枪地去拼，那怕是拼的头破血流，同时要把自己的这种工作热情感染到每一个职工。在具体实际工作中他必须身体力行、勤勤恳恳、尽心尽职；他必须遇事要有主见、冷静、刚柔兼备、决策果断，具有适应不同环境的广泛应变能力。
2004年是我厂社会印刷业务生存和发展的关键一年，来自企业和市场两方面的压力，使我不得不考虑调整过去主要靠单一的以固定业务为主的经营模式，更新自己的观念，以新的经营理念应对市场。一方面了解同类企业的经营情况，了解他们的设备状况和经营策略；另一方面以上门服务和信函的形式争取本地区的客户群，让他们对我们企业加深了解；同时主动到成都与省级出版社和大的印刷企业联系，了解社会印刷产品的发展方向，确立企业的市场竞争优势。由于对市场有了新的了解，为企业面对新的竞争时做好了准备。2004年6月市供电局准备出一套企业制度汇编，总费用XX万元左右，对市内所有印刷企业来说都想唾手可得，此时的竞争之激烈一下就反映出来了，我们怎么办，争价格我们肯定不是同类企业的对手、争企业的设备我们也不一定稳操胜卷，我们唯一只能以优质的服务感动客户，当时上门服务成了我近一个月的必修课，与客户谈判，去一次不行去两次，两次不行去三次，真诚最终感动了客户，我不仅拿到了定单，一个企业的发展，就是要看企业的业务在市场上的占有率，要认识到业务在市场上的占有率是由少——多——少——这样循环反复的过程，每一阶段都要有清醒的认识和思考。
第四，具备相应的学习创新能力。
学习的目的是为了拓展创造力，完善持续进步和持续创新的能力，达到自我超越。市场经济下，任何在市场上站住脚的、好的企业唯一持久的竞争优势就是具备比你的竞争对手跟快的学习能力。因此不仅要全面掌握自己的专业知识，而且更应该随时愿意不断学习新的知识，了解新事物，形成不断学习——持续改进学习——再学习——再持续改进学习这种循环反复学习的能力，随时保持清醒的头脑，达到机敏、适应、灵活、冷静、勇气等市场经济条件下需要的特殊本领，这样才能从不同角度看待问题，看清企业自身的真实情况，进而提出具有新意的解决问题的办法，确定企业自身市场的竞争优势。
过去总认为搞经营管理就是多抓一些业务，但2002自从我去一个单位联系业务后，彻底改变了这些想法。当时去之前，对方告诉我要带上移动硬盘去下载一些图片，去了后才知道，他们管电脑的同志不在，要我们自己去下载。这时，我心里忽然忐忑不安起来。我想：检验自己学习的机会来了。打开他们的电脑一看，他们是数码相机照的照片储存在电脑硬盘上的，如果对一个长期使用电脑的人来说可能无所谓，可我是第一次实际操作呀，我努力回忆前段时间学的知识，开始操作起来，虽然不是太熟练，但最终完成了下载。对方是公司的副总，他不会电脑，看我较快的完成了工作，对我刮目相看，最终落实了业务。这就是学习在实际工作中的运用，如果你能持续学习，就会在工作中游刃有余；如果不学习和自己业务相关的其他知识，就会在实际工作中经常碰壁，更谈不上为企业的发展尽更大的力了。
五、创一流的佳绩回报企业、领导和职工
人不是被动的，人的行为受动机支配，只要给其创造一定的条件，他就会努力工作，达到自己确定的目标。如果我竞聘上了，我将把自己最优的才智充分地发挥出来，使自我价值得到充分的实现。我的具体思路如下:
1、站在讲政治的高度，紧紧围绕中心工作，对厂长高度负责，一如既往的抓好印刷质量。
2、狠抓社会产品印刷业务。一个企业要生存和发展，多挣利润、多挣钱才是硬道理。以我厂目前的社会产品印刷设备的规模来看，已远远落后我市同类印刷企业,使我厂成为我市社会产品印刷的龙头企业。目前，我已经开展了这方面的一些工作。
3、爱护职工。一个企业就是一个集体，企业的生存和发展离不开每一个职工的辛勤劳动，我将时刻想着为职工谋福利，多听取他们的意见，花大力气抓好印刷业务，不断提高他们的收入。
一个人的力量是有限的，我迫切希望领导和全体职工支持我，我也会尽自己最大的力量向企业、领导和职工交上一份满意的答卷，干出成效，让领导放心、让职工满意。