乡镇街道绩效考核系统

乡镇街道绩效考核系统（通用12篇）

乡镇街道绩效考核系统 篇1

XX区乡镇（街道）综合文化站绩效考核办法

第一章总则

第一条为进一步提升乡镇（街道）综合文化站建设、管理和服务水平，实现人民群众公共文化权益最大化，根据《中华人民共和国公共文化服务保障法》、《XX省公共文化服务机构绩效考核办法》、《XX省乡镇综合文化站管理办法》等有关文件依据，结合我区实际，特制定本办法。

第二条考核对象为全区范围内所有乡镇（街道）综合文化站。

第三条乡镇（街道）综合文化站绩效考核坚持以下原则：

（一）坚持公开、公平、公正的原则；

（二）坚持定性分析和量化考核相结合，季度考核与综合评价相结合；

（三）坚持奖优罚劣，激励促进，推进各乡镇（街道）综合文化站服务水平提升与经费挂钩；

（四）坚持社会效益最大化，充分发挥乡镇（街道）综合文化站的公共文化服务功能。

第二章考核形式与内容

第四条考核采取日常监管与季度考核相结合的形式，考核结果进行通报。

第五条绩效考核内容为：免费开放、群众文化活动开展、民生工程、文物保护、文艺创作、文化市场管理、广播电视安全管理等。

第三章考核程序与方法

第六条考核程序：各乡镇（街道）综合文化站开展自评，每季度报一次工作计划，季末进行总结。

第七条区文旅局文化惠民工程领导小组组成考评小组，负责对全区所有乡镇（街道）综合文化站进行考评，考评结合各乡镇（街道）综合文化站上报的工作计划与总结，采取听取汇报、查阅资料、现场查看、群众满意度测评等方式对具体工作指标进行验收评分。并于每年12月底前，将考核评分成绩在全区通报并抄送区民生办。

第四章考核等级划分

第八条考核登记评定分为：总分100分（为基础分、加分、扣分项目三部分累加）。加分项目是以取得荣誉、工作亮点和取得可复制的成功经验等为主要方面，扣分项目以因玩忽职守、滥用职权造成重大失误、失职等主要方面。考核分数95分（含）以上，评定为优秀；考核分数75分（含）以上，评定为合格；考核分数75分以下，评定为不合格。

第九条对考核中发现的好经验及时总结推广，对考核不合格的乡镇（街道）综合文化站，督促其限期整改。免费开放资金采取报账制，考核结果作为免费开放资金报拨、项目分配以及对乡镇（街道）文广站绩效考核的重要依据。

第十条本办法自发布之日起施行。

第十一条本办法由区文化和旅游局负责解释。

附：XX区文化和旅游局乡镇（街道）综合文化站绩效考核计分细则

附件：

XX区文化和旅游局乡镇（街道）综合文化站绩效考核计分细则

考核内容

考核要求

分值/分

1、免费开放工作（35分）

乡镇（街道）综合文化站免费开放时间每周不少于40小时，错时开放时间不低于总开放时间的1/3；（15分）

乡镇（街道）综合文化站公共文化服务免费开放项目健全，免费开放项目包括党员教育、宣传文化、市民教育、科学普及、普法教育、群众文艺活动、体育健康活动、图书借阅等；（10分）

公共文化服务内容包括项目、时间、地点、组织者及时向社会公示；（5分）

定期利用媒体、QQ、微信及网络向社会推送文化服务信息，每年不少于12条，每月不少于1条；（5分）

2、保障机制（10分）

建立有效的运行机制，建立健全日常活动和管理的各项规章制度，制定工作计划和总结；（5分）

文化站工作人员必须专职专干。加强基层文化管理员队伍，加强志愿者队伍建设；（5分）

2、组织开展活动（20分）

组织政策、法律、法规、健康知识、科学技术、文艺等公益讲座，每年不少于12次；（6分）

组织科普、普法、党课、道德宣讲、文体培训等活动，每年不少于12次；（6分）

利用节假日等组织开展文化惠民活动全年不少于12次；（8分）

3、文化市场规范经营（10分）

加强辖区内文化市场的监督和巡察，发现问题，及时上报区文化主管部门；（5分）

督查督促辖区内文化市场经营单位依法办理行政审批许可，发现无证经营、换证经营、出售非法出版物或涉黄资料等违法违规问题，及时上报区文旅局；（3分）

配合开展好辖区内文件市场管理工作，维护文化市场秩序；（2分）

4、文物保护和利用（10分）

落实辖区内文物点的保护责任，做到制度健全、责任明确、台账完整；（4分）

落实好文物保护员工作制度，发现文物做到巡查记录完整有效；（4分）

发现文物及时向区文旅局报告，确保文物的完整性；（2分）

5、广播电视安全管理（10分）

负责辖区内广播电视安全防范责任制的落实工作，保障广播电视安全播出；（5分）

落实好广播电视安全播出工作制度，做到播出、巡查记录完整有效；（3分）

遇事要按处置流程及时处理并及时报告区文旅局，并做好详细记录；（2分）

6、加分项目（总计不超过5分）

获得国家、省、市、区荣誉，分别加2、1.5、1、0.5分；

新增非物质文化遗产项目申报国家级、省级、市级、区级非物质文化遗产成功的，分别加2、1.5、1、0.5分；

参加国家、省、市、区级以上文艺展演的文艺作品，分别加2、1.5、1、0.5分；

每年新创作1个文艺作品在区级以上展演的加1分；

6、扣分项目（总计不超过100分）

群众满意度调查中，有投诉记录的，1次扣10分；

未落实免费开放工作，被国家、省、市级以上文化主管部门通报的，一次扣40、30、20分；

辖区内营业性演出，被国家、省、市级以上文化主管部门通报的，一次扣40、30、20分；

发现挪用乡（街道）公共文化专项资金的，发现一起扣50分；

未及时发现非法出售政治性出版物、黄色书刊、黄色音像制品的，区文广旅游局发现一次扣20分；

发生重大文物安全事故的，1起扣40分；

发生重大广播电视安全播出事故的，1起扣40分；

乡镇街道绩效考核系统 篇2

1 绩效考核有关概念

科学合理的绩效考核体系的建立和完善是保证基层卫生服务机构健康有序发展的有效手段。绩效考核最初在企业管理中广泛应用, 我国在20世纪80年代才开始将其引入公共服务领域以及卫生事业单位[1、2]。我国乡镇卫生院绩效考核是最近十年开始的, 目前尚无统一的理论和实践体系[3]。所谓绩效考核, 是指对过去某个阶段实际绩效与计划绩效的差异进行评价, 以探求如何改进和提高今后的绩效。在一个组织内部, 包括员工个人绩效和组织绩效两个方面[4]。个人绩效和组织绩效存在着紧密的联系, 良好的个人绩效水平对于组织绩效的提高可以起到积极的促进作用, 同时组织的制度设计等方面也会影响到个人绩效的有效形成[5]。公共部门的绩效评估是评估主体根据公共部门的组织目标和绩效标准, 运用科学的方法和程序对公共管理者完成任务的程度和工作进行分析、评价和反馈[6]。岗位绩效考核需要开展岗位分析或工作分析等工作, 通过分析制定岗位说明书[7]。显然, 就乡镇卫生院及其工作人员而言, 衡量其疾控工作绩效的重要依据就是机构和相关岗位应承担的疾控工作职责。

2 乡镇卫生院疾控岗位绩效考核政策进展

2.1 关于疾控工作职责

乡镇卫生院是疾控体系的延伸, 随着卫生事业的发展和医改的不断深入, 其承担的疾控职责不断得到加强。 (1) 2005年《关于疾病预防控制体系建设的若干规定》 (卫生部令第40号) 明确规定乡镇卫生院承担基层疾病预防控制工作职责。【资源管理】

(2) 2009年以来, 国家将基本公共卫生服务均等化作为了乡镇卫生院的重要职责任务。通过卫生部2009版和2011版《国家基本公共卫生服务规范》, 分别将包括乡镇卫生院在内的基层医疗卫生机构应承担的基本公共卫生服务项目确定为10类、11类。2011年, 中央编办、卫生部、财政部印发了《乡镇卫生院机构编制标准指导意见》 (中央编办发[2011]28号) , 明确了乡镇卫生院的基本医疗和预防保健职责, 后者包括开展计划免疫、传染病防治、妇女保健、儿童保健、老年人保健、慢性病预防控制、健康档案管理、健康教育等。

2.2 关于疾控岗位绩效考核

2009年《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》 (中发[2009]6号) 出台, 提出基层医疗卫生机构应建立以服务质量为核心、以岗位责任与绩效为基础的考核和激励制度。2010年, 卫生部《关于卫生事业单位实施绩效考核的指导意见》 (卫人发[2010]98号) 提出, 基层医疗卫生机构绩效考核应当体现履行基本公共卫生服务与基本医疗服务职能、综合管理和服务对象满意度等方面情况;绩效考核包括卫生行政部门对卫生事业单位以及卫生事业单位对其内部工作人员在工作业绩和工作成效方面的考核;单位及单位主要领导的绩效考核由卫生行政部门组织实施, 工作人员绩效考核由单位自行组织实施。2011年, 卫生部《关于乡镇卫生院和村卫生室实施绩效考核工作的意见》 (卫办农卫发[2011]34号) 提出了乡镇卫生院综合管理、公共卫生服务、基本医疗服务、满意度评价等方面的22项绩效考核指标, 对乡镇卫生院工作人员的绩效考核未做具体规定。2012年, 卫生部出台了《卫生部关于疾病预防控制机构指导基层开展基本公共卫生服务的意见》 (卫疾控发[2012]42号) , 提出疾控机构及相关专业防治机构等要建立对基层医疗卫生机构日常考核制度, 并根据卫生行政部门的要求参加年度考核;卫生行政部门要将疾控及相关专业防治机构对基层医疗卫生机构开展基本公共卫生服务的考核结果作为核拨经费的依据;在考核中, 注重预防接种等重点工作的落实。

3 乡镇卫生院疾控岗位绩效考核研究文献现状

3.1 关于疾控工作职责落实目前, 大部分乡镇卫

生院的工作人员身兼数职, 既要承担基本的诊疗服务, 又要完成公共卫生项目中规定的任务[8]。有研究显示, 防保科在岗人员构成比在疾控、妇幼、卫生监督、兼职及其他专业分类中分别占55.6%、11.3%、17.3%和15.8%[9]。另外, 目前乡镇卫生院内部主要针对科室划分功能, 防保科内并没有划分传染病防治或慢性病防治等具体岗位, 有关工作主要根据科室内部人员数量和工作任务由各科室自行安排。规范化管理仍是短板, 将严重影响防保工作的扎实开展[10]。目前乡镇卫生院疾控职责整体纳入基本公共卫生服务中, 其各岗位划分应紧紧围绕机构内部疾控职责, 经过科室职责进行分解, 进一步明确个人岗位疾控职责。

3.2 关于疾控工作组织保障

截至2011年底, 我国农村人口约6.6亿, 占总人口比例48.7%。全国共有乡镇卫生院37 374个, 是除诊所和村卫生室外最多的医疗卫生机构[11]。全国乡镇卫生院人员数为116.6万人, 每千农业人口乡镇卫生院人员数1.32人, 乡镇卫生院卫生技术人员98.1万人[12]。

目前, 我国疾病预防控制工作在乡镇落实的组织形式有5种, 即医防合一模式、依院设所相对独立模式、医防分设独立模式、派出模式、委托管理模式, 其中大多数依靠医防合一模式[13,14]。防保科 (室、股) 仍然是乡镇卫生院开展疾控工作的主要部门。2011年, 《乡镇卫生院机构编制标准指导意见》规定, 专业技术人员所占编制不得低于编制总额的90%, 其中公共卫生人员所占编制不得低于专业技术人员编制数的25%。河南省调查显示, 乡镇卫生院人力资源结构中预防保健人员只占10.45%[15]。由于目前开展公共卫生工作的主要为防保人员, 防保人员数量及岗位设置与实际需求存在一定差距。

3.3 关于疾控职责绩效考核体系

研究提示, 疾控工作在农村地区已形成了一条由卫生行政部门、公共卫生机构到乡镇卫生院和村卫生室的系统化工作模式, 即乡镇卫生院负责为农村居民免费提供基本公共卫生服务, 村卫生室接受乡镇卫生院的业务管理, 当地疾控、妇幼保健、卫生监督等专业公共卫生机构负责对乡镇卫生院开展的基本公共卫生服务进行业务指导, 各级卫生行政部门负责绩效考核[16]。卫生部医改监测显示, 截至2012年1月, 95.2%县区市的政府办基层医疗卫生机构实施综合量化考核制度[17]。有研究提出, 乡镇卫生院绩效考核应与绩效工资发放结合, 与国家基本药物制度绩效考核相结合, 与基本公共卫生服务绩效考核相结合, 与疾病预防控制绩效考核相结合[18]。为符合医改的相关要求, 在机构绩效考核普遍开展并逐步完善的同时, 乡镇卫生院岗位绩效考核的开展具有重要意义。

3.4 关于疾控岗位绩效考核实施

岗位是指使一位全日制在岗工作人员能够以饱满工作量完成一系列内容近似的工作职责和任务的总称[19]。岗位绩效考核是未来乡镇卫生院绩效考核的发展重点。随着乡镇卫生院内部绩效分配工作重心由基本医疗工作转向公共卫生工作, 加大了公共卫生服务工作指标权重, 应细化各项公共卫生考核指标[20]。文献反映了一些地方对岗位绩效考核进行的探索, 陕西省眉县金渠镇卫生院将考核对象分为临床医生、护理人员、防保人员、医技人员、合疗人员、行政人员六大类, 根据工作内容、工作性质分别设计绩效考核指标[1]。成都市新都区以工作量为分配基础, 梳理岗位的工作内容, 根据技术含量、风险程度和劳动强度确定各岗位工作量项目及其分值[21]。浙江省义乌市苏溪中心卫生院设计了一种基于矩阵式的岗位与绩效管理机制, 包括岗位设置、岗位分析、岗位管理, 制定岗位说明书和目标责任书, 进行绩效计划与考核[22]。

文献研究也反映出基层医疗机构的岗位绩效考核研究仍处于宏观探索阶段, 缺乏具体的指标, 其完善和落实还缺乏一定条件。有学者开展了乡镇卫生院岗位考核指标的具体研究, 但主要侧重临床医生和护士的绩效指标, 没有对防保或疾控工作人员进行阐述[23]。岗位绩效考核开展范围仍较局限, 对河南省858所乡镇卫生院的研究显示, 有77.4%的防保人员所在机构开展了考核, 22.6%尚未开展[15]。另外, 在基本公共卫生服务均等化落实中, 部分疾控工作开展有待加强。对广东省乡镇卫生院疾控职责的研究显示, 乡镇卫生院的疾控工作开展比例为91.0%, 较好的工作项目有预防接种、传染病控制和慢病管理, 而健康教育和环境卫生以及地方病防治有待提高[9]。

研究表明, 乡镇卫生院疾控工作需要多人沟通协作共同完成, 由于其复杂性和多元化, 对其疾控岗位设置和绩效考核的研究, 应考虑区域规划、岗位职责、岗位设置、岗位薪酬、人员聘用制等方面的因素, 应运用更多国外相关理论, 借鉴国内社区卫生服务机构实践。2008年, 由于全国疾控体系绩效考核与乡镇卫生院密切相关, 乡镇卫生院可结合工作实际和自身性质, 充分汲取疾控体系绩效考核的经验并与之相衔接。同时, 乡镇卫生院的评价标准也要结合外部环境和自身发展需求进行修订, 不能一成不变, 墨守成规[24]。

综上所述, 乡镇卫生院绩效考核承载着实施国家基本药物制度、基本公共卫生服务、对口支援乡镇卫生院和绩效工资等方面的政策要求, 机构绩效考核和机构内部岗位绩效考核对于乡镇卫生院发展同样重要。目前乡镇卫生院机构绩效考核由各级政府和上级专业机构组织实施, 绩效考核的指标、程序、标准等方面比较完善, 但以工作人员为目标的岗位绩效考核工作与机构考核相比比较缺乏, 相关经验和研究分析偏少, 各地仍处于探索阶段, 尤其对于占乡镇卫生院职责任务比重较大的疾控工作。因此, 乡镇卫生院疾控工作的岗位绩效考核值得进一步研究, 有关制度和机制有待建立和完善。

(本文编辑:赵瑞)

【传染病控制管理】

乡镇街道绩效考核系统 篇3

8月7日，江苏南京正式颁布实施《郊县镇街分类考核实施办法》，明确对6个郊县的66个镇街不再进行GDP考核，同时对这些镇街按照现代农业、先进制造业和现代服务业三种类型实行分类考核。

“新的考核办法，在机制上对镇街坚持科学发展提供了有力保障！”南京郊县镇街负责人对新办法普遍给予积极评价。

南京六合区东沟镇是现代农业主导型镇街。谈到刚刚颁布实施的《郊县镇街分类考核实施办法》，镇党委书记陈学军表示：“以前我们发展农业缩手缩脚，生怕在年底GDP考核中难看，现在实行分类考核，我们因地制宜发展农业的底气更足了。我们聘请农科专家编制了全镇高效农业发展规划，依托传统优势发展蔬菜种植、乳鸽等产业，打造循环农业园和万亩竹海，努力让农业成为富民强镇的主导产业。”

摆脱GDP困扰

向拼资源、掠夺式增长说“不”

早在今年5月，在南京市镇村科学发展现场会上，南京市委主要领导就明确表示：取消绝大多数镇街和所有村的GDP、工业等考核指标，建立符合镇村特点、发展基础、自然禀赋的考核导向和评价方式。

为什么要取消GDP考核？南京市委副秘书长、农工委副书记王留平表示，在缺少产业功能导向指引的情况下，南京郊县的镇街产业同构现象突出。“在招商引资中不惜拼政策、拼地价，项目引进‘捡到篮子都是菜’，有的甚至影响了当地良好的生态环境，这样的增长方式已难以为继！”

“农村的现代化不等于农村的工业化！”面对苏南农村走过的村村点火、处处冒烟的工业化道路，南京市鲜明提出：“不是所有的镇村都适合发展工业，要坚决摒弃‘拼资源、掠夺式’的粗放发展理念，不为GDP的总量数字所困！”由此，南京提出，要走一条“农民生活富裕、农业生产先进、农村生态良好的科学发展之路”。

按照新的考核办法，经济发展、民生改善、生态文明、和谐稳定四个基本考核指标中，“经济发展”不再考核GDP总量，只选取了一般预算收入、固定资产投资两个反映经济运行质量和后劲的指标。在总体权重占40%的四个基本考核指标中，经济发展权重只有8%，低于民生改善的14%，也低于生态文明的9%与和谐稳定的9%，权重居于末席。

民生权重最高

分类考核促进镇街特色发展

南京新的考核办法分为基本考核与分类考核两部分，基本考核权重占40%，分类考核权重占60%，主要将6郊县66个镇街分为现代农业、先进制造业、现代服务业三大主导类型进行分类考核。

在基本考核中，“民生改善”的权重最高，为14%，其考核四个指标，包括城乡居民就业和收入两个核心指标，以及教育和卫生两大民生关切指标。另外两项“生态文明”与“和谐稳定”同样重点突出，“生态文明”考核垃圾和污水处理率两个指标，着眼当前农村最主要的环境问题；“和谐稳定”着重考核村和社区组织建设和平安社会指数，着眼农村发展稳定大局。

王留平表示，分类考核的主要目的，在于促进镇街走特色发展之路：对现代农业主导型镇街，重点考核农地保护和农业现代化水平；对先进制造业主导型镇街，重点考核创新转型发展和集约发展水平；对现代服务业主导型镇街，重点考核特色产业培育发展水平。

在对现代农业主导型镇街的8项考核内容中，重点是考核农业现代化建设水平：以农业“1115”工程落地率，反映基本农田保护；以高效设施农业建设、农业适度规模经营和农民组织程度，反映农业发展水平和效益；以无公害绿色有机农业发展，反映农产品安全；以休闲旅游农业发展，反映都市型农业特色。

建立激励机制

群众满意度低于2/3不能评优

为保证新的考核办法顺利实施，南京建立起科学的激励机制。市里建立镇街科学发展考核奖励专项资金，根据镇街年度考核情况，设一等奖3名、二等奖6名、三等奖9名，分别奖励300万元、200万元、100万元，另外对获得进位奖的每个镇街奖励30万元。此外，南京市每年会将考评结果及时向郊县党委、政府通报，作为干部提拔任用的重要依据。

干得不好怎么办？南京新的考核办法把群众对镇街科学发展工作的满意度作为衡量发展质量的重要依据。计划每年年底由市相关部门以抽样调查、电话访谈为主要形式，组织开展群众满意度调查。凡群众满意度低于2/3的，不纳入当年考核评价范围，不得参加先进镇街评比。对造成严重影响的群体性事件、重大安全生产或生态环境事故的，实行一票否决。

乡镇街道绩效考核系统 篇4

为加强农村社区绩效考核工作，激发各村干部干事创业的积极性，制定本办法。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕建设社会主义新农村，努力打造生态良好、环境宜人、村容整洁、生活舒适的农村环境。

二、组织领导

成立街道考核工作领导小组，统一组织领导全街道绩效考核工作，对各村工作目标完成情况评议考核，协调解决绩效考核工作中有关问题，关系重大事项由街道研究决定。具体工作街道绩效考核办公室组织实施，建立相应的组织领导和工作机构，负责本村环卫工作绩效考核。（见附件一）

三、实施范围

对全街道24个村庄实行属地管理的原则实施工作绩效考核。

四、考核内容和形式

考核分为一般性考核和“特别时段”考核。

（一）一般性考核。

1、日常工作督查。由领导小组、执法中队、街道环卫所组织每月进行一次。

2、暗访检查。由执法中队、街道环卫所组织对各村卫生进行突击性检查。

（二）特别时段检查：市创建文明城市、人居环境奖期间，不定时对各村进行卫生情况检查。对双创期间被市文明办每通报一次扣5分；区文明办每通报一次扣3分。

（三）对创建城乡环卫一体化出现非正常上访，实行一票否决。

（四）每月进行一次各村卫生情况检查，年终根据每月成绩进行总评。日常督查占当月分数的60%，暗访检查占当月分数的40%，两项成绩相加为本月总成绩。

五、考核计分明细（见附件二）

六、等次确定

村民居住地为楼房的为第一类；村名居住地为平房的为第二类。根据年终综合考核得分情况，一、二类村庄分别由高到底排出名次，确定等次。每类前三名为一等奖，四到六名为二等奖，七到十二为三等奖，有“一票否决”情况的为较差等次，其余为一般等次。

与绩效奖励挂钩。对获得一、二、三等奖的村庄，分别给予一次行奖励。对评为先进、一般和较差的等次的村庄，按照村均1.2:1:0.6的比例发放工作绩效奖金。绩效奖金基数由新城街道办事处研究决定。

附件一

考核工作领导小组成员名单

组 长：孟祥韬 新城街道办事处主任 副组长：张晓晨 新城街道办事处副书记 成 员：杨振亮 凤凰社区书记

杨农光 清新社区书记

吴淑梅 富佑社区书记

杨光俊 卧龙社区书记

孙大鹏 新城街道环卫所

马金波 新城街道城管中队队长

乡镇街道绩效考核系统 篇5

1、绩效工资（奖金）考核思路和要求

（1）计酬－根据卫生局下达的全年工作任务与社区卫生服务中心下达的全年工作任务，变养人办事为办事养人，设定定岗位职责，确定岗位的每月基本绩效工资，结合不同的岗位、职称分别给予相应的系数补贴。（医德医风、规范服务、群众满意岗位达标奖1/5/月；规范医疗行为、优质医疗、安全医疗质量奖1/5/月；岗位技术责任制工作任务奖3/5/月）。（2）定额计奖－岗位的基本工作任务量设置有效工作时间，合理分配资金（每个基本有效工作时间为7小时，每月基本有效工作时间为146小时）岗位职工未完成规定的有效工作时间者，按比例扣减基本绩效工资，超额完成岗位工作时间者，超有效工作时间部分给予1-1.2倍的技术岗位责任风险绩效工资奖励，以奖励罚懒，调动职工积极性。（3）定技术风险补贴系数－根据不同岗位承担不同工作任务，操作难易程度，技术责任要求等来确定岗位技术责任的风险补贴时间。（4）定卫材消耗比率－根据（岗位）历年卫材消耗比例情况，确定岗位的卫生材料消耗控制的比率，未达到控制要求核定比例的，卫材消耗超出部分比例扣减当月绩效工资，对合理控制卫材消耗有成效的给予节约奖励。（5）定行政后勤工作人员考核－行政管理，后勤工作人员，以当月社区卫生服务中心平平均绩效工资的85%－95%作为计奖基数，按不同岗位，职务（职称）的岗位（职务）系数（0.7－2.0）分别核定，结合科室、社区团队对行政后勤配合一线工作任务的完成及时性，完成工作质量及满意度来确定绩效工资，并可根据完成本职工作效率和优劣及满意度情况可上下浮动10%－30%。（6）定向公共卫生和社区团队倾斜原则－对参与公共卫生和社区团队的医务人员分配实行向社区团队岗位倾斜原则上按1：1.2来核定资金。（7）定社区团队考核要求－社区团队成员绩效工资分配实行二次考核分配，团队成员参加相关科室获得绩效工资额转给社区全科团队，由团队长根据基参与和完成社区团队的下社区服务工作任务数量、质量、满意度，最终由团队长综合考核、核定社区全科团队成员的当月绩效工资。（8）定质量考核要求－各岗位的工作质量按市卫生局要求和《中心职工百分制考核奖惩办法》的要求，由中心绩效考核办定期检查和抽查相结合，确定有效工作数量和质量的奖惩依据。（9）定满意度考核要求－中心的社区群众（居民）满意度>98%以上，凡达不到满意度考核要求者，按比例直接扣减当月绩效工资，如被群众（居民）投诉而被查实者，根据每一起投诉性质严重程度，扣减绩效工资的5%－10%。当月被群众投诉3次以上，取消当月绩效工资。

2、临床各科基本医疗任务考核奖励办法

（1）全科门诊

A、定编工作人员3名以上每日工作7小时，完成基本医疗门诊工作任务20人次，每月完成基本医疗门诊工作任务500人次，可享受基本绩效工资的奖励。

B、未完成门诊工作时间者，按比例扣减基本绩效工资：超额完成门诊工作时间部分给予1.2倍的技术操作岗位风险绩效工资奖励。C、开展规范健康教育指导技术责任补贴时间：健康教育指导（处方）1.5~3分钟/人次，社区一般慢病管理：12分钟/人次。

D、各类体检技术责任补贴时间：内科、外科等10分钟/人次。E、临床诊断难度系数技术责任补贴时间：按1：1.2—1：1.5系数实行补贴。

F、各科室同时实施门诊各种治疗项目的技术责任补贴以2—5个门诊工作时间补贴计奖

（2）妇幼儿保计免保健门诊；

A、定编工作人员1名以上以每日工作7小时、完成基本医疗妇幼保健门诊工作任务20人次左右，每月完成妇幼保健门诊500人次，可享受基本绩效工资的奖励。

B、未完成门诊工作时间者，按比例扣减基本绩效工资：超额完成门诊工作时间者，超额部分给予1.2倍的技术操作岗位风险绩效工资奖励。

C、开展规范健康教育指导技术责任补贴时间：健康教育指导1.5~3分钟/人次。

D、临床诊断难度系数技术责任补贴时间：按1：1.2-1：1.4系数补贴。

E、各种检查（智力、听力、视力复查）技术责任补贴时间：15分钟/人次。

F、妇儿保综合体检和评价指导技术责任补贴时间：8分钟/人次。

3、社区卫生服务团队工作任务考核奖励办法 A、以每位责任医生护士6小时工作时间完成上门进家庭访视、建立家庭健康档案或签订家庭保健合同10人次/日（每次上门访视30~40分钟左右）每月完成进家庭上门访视保健指导服务200人次基本社区卫生服务工作任务者，可享受基本绩效工资的奖励。

B、未完成门诊工作时间者，按比例扣减基本绩效工资：超额完成门诊工作时间者，超额部分给予1.2倍的技术操作岗位风险绩效工资奖励。

C、社区责任医生团队下社区进家庭服务绩效工资工作时间补贴：

◆进家庭上门访视保健指导：30分钟/人次；

◆社区一般慢病管理：12分钟/人次；社区慢病适宜技术控制应用管理：30分钟/人次

◆社区突发性公共卫生事件调查：60分钟/次 ◆社区产后访视：60分钟/人次 ◆社区计免接种管理：12分钟/人次 ◆社区居民死亡调查：60分钟/人次 ◆社区传染病访视：40分钟/人次

◆社区计划生育技术指导：30分钟/人次 ◆社区建立家庭健康档案：60分钟/份 ◆签订家庭保健合同：60分钟/份 ◆建立家庭病床：120分钟/床

◆社区健康教育讲座：180分钟/课时 ◆社区上门出诊服务：60~120分钟/人次

◆完成社区诊断及提出健康促进对策：5个工作日/年次

◆按社区责任医师团队工作要求完成规定任务，每月预发绩效工资，每季度对社区责任工医师团队进行群众满意度考核后按考核结果计奖

◆全科医生团队完成社区慢病控制适宜技术应用管理质量指标考核：高血压管理率占全人群〉5%以上，糖尿病管理率占全人群〉1.2%以上，未达到管理率的按比率扣减绩效工资，不享受社区超工作量1.2倍的奖励；高血压管理率每增加1%、糖尿病管理率每增加0.5%人群比率可提高工作时间绩效10%奖励

◆社区居民对社区卫生服务满意率〉98%，凡低于要求者，按比例扣减当月绩效工资

◆社区居民对社区责任医师的知晓率〉90%，每年二次抽查考评，凡低于要求者，按比例扣减绩效工资或年终奖励

乡镇机关干部绩效考核办法 篇6

××镇机关干部绩效考评办法

为促进机关效能建设，加强镇机关干部科学管理，提高干部的责任意识、效率意识和争先意识，营造全力干事的工作氛围，本着“规范行为、注重业绩、鼓励争先、奖优罚劣”的原则，特制订本办法。

一、组织领导

为加强对镇机关干部工作绩效考评工作的领导，建立镇机关干部工作绩效考评工作领导小组。

组长：×××

副组长：×××

成员：×××、×××、×××、×××

领导小组下设督查组，×××任督查组组长，×××、×××、×××、×××为督查组成员。督查可以采取实际督查，也可以根据镇领导或相关办公室的督查抄告单或干部工作记录进行督查。

二、考评内容和办法

机关干部工作绩效考评分为月度考评、考评、单项考核奖励。

（一）月度考评

月度考评基本分为100分，由纪律规范考评、办公室日常工作考评、临时性工作和农村公共安全等四部分。外借干部或学习培训在一个月以上，不参与考评，保留每月100分的基本分。

1、纪律规范考评

根据干部遵守机关各项管理制度以及干部行为规范情况实行考评。

⑴有下列行为之一的，每次扣2分：

①上班迟到或下班早退的；

②上班时间在打牌、玩游戏、聊天、看电影的；

③出现随地吐痰，乱丢烟头、纸屑，乱倒茶叶渣等不良卫生行为的；

④办公室内环境卫生不整洁的；

⑤侵占、浪费和损坏公共资源的（长明灯、长流水、电器不关等）；

⑥不遵守学习、会议纪律的；

⑦上班不注重仪表的（穿拖鞋、背心上班，男同志留长发、长胡子等）。

⑵有下列行为之一的，每次扣4分：

①未经请假不参加各级统一组织的学习、会议或参加后中途不请假缺席的；

②行政服务中心和值班人员值班擅自离岗的；

③相关人员在起草文件或打印校对正式文件材料中文字差错率在1‰以上；

④没有完成领导交办任务的。

⑶有下列行为之一的，每次扣6分：

①节假日值班期间缺岗或未按值班要求履行好值班职责的；

②旷工一天的（迟到、早退1小时的视作旷工1天）；

③不服从领导安排工作的；

④服务工作没有按期办结、没有客观原因的；

⑤外出办公弄虚作假的；

⑥其他贻误工作并造成一定负面影响的。

⑷有下列行为之一的，每次扣10分：

①未按规定程序擅自盖公章造成不良后果的；

②参与赌博的；

③干部因工作作风、态度或其他不良行为被群众投诉并经查实的；

④值班人员缺岗或没有履行好职责，造成机关大楼发生失窃、失火等安全事故的；

⑤违反×纪、×纪规定或其他造成重大负面影响的。

考评以督查组成员督查为主，领导班子和各办公室（中心）协助督查；采取经常性考核（每月不少于2次）与抽检督查相结合。考评结果在下一个月5日前书面报领导小组。

2、办公室日常工作考评

⑴没有按时按质按量完成各办公室岗位职能规定工作的，每项扣4分。未完成办公室职能工作的界定：A、在规定时间内未完成工作，造成群众投诉的；B、没有完成镇月度中心工作的；C、受到市有关部门批评的；D受镇主要领导批评的；E未完成办公室半、工作总结及有关报表的。此项工作扣分按各办公室职责分解落实到人，直接责任人扣4分，协助配合人扣2分。

⑵有服从办公室主任或分管领导安排工作的，每次扣5分。

⑶没有按时召开办公室例会的，每次扣5分；

⑷督查组成员每月督查不少于2次，每少一次扣5分。

3、临时性工作考评

⑴上班时间发生突发性事件，干部没有按规定执行上级命令的，每次扣5分；因此造成严重后果的，扣10分。

⑵单位部署突击性工作（如拆违、卫生整治、计划生育等），干部逃避或出工不出力的，每次扣2分；因此造成严重后果的，扣4分。

4、农村公共安全考评。

按××[2008]48号文件考核。

（二）考评

考评基本分为100分，由基础考评、满意度考评两部分组成。

1、基础考评（基本分70分）

基础考评以月度考评为基础，由月度考评平均分×70%计算。

2、满意度测评（基本分30分）

分别由主职领导、××领导等对干部一年来的综合情况进行评定。其中镇村干部考评占10分，××领导考评占20分。考评分为优秀或称职、基本称职和不称职三个档次，分别按10分、6分和0分标准，根据得票情况取平均值最终得考评分。

班子成员考评得分按市委组织部的测评结果为依据计算得分。

（三）单项考核考评

重点工程、计划生育、××工作、争先创优、信息工作按单项考核办法考评。

三、考核奖励及其他

1、月岗位考核奖

基数为300元（其中农村公共安全考核占100元），系数为一般干部1，中层副职1.2，财政所长1.3，班子副职1.4，班子正职1.6。

2、考评奖励

按百分制纳入机关干部双争先考核。

3、生日慰问。

实行生日慰问制度，干部生日给予物质慰问。

4、实行干部年休假制度。按干部工作年限享受相应的年休假。干部在工作日请事假的，抵当年年休假天数。

乡镇街道绩效考核系统 篇7

1 EXCEL VBA概述

EXCEL是Microsoft Office的一个重要组成部分, 主要实现各种电子表格制作、数据处理、数据统计分析等功能。EX-CEL与我们的工作、生活联系非常紧密, 它简单易用, 能为我们的工作带来很多便利。但一般办公人员对EXCEL的应用仅仅停留在简单层面上, 如数据输入、排序、计算等, 而且很多时候需要重复性的做以上工作, 效率相对较低。Excel VBA能够将重复性的工作编写成程序, 避免掉人为操作产生的错误, 进而提高工作效率。[1]VBA的全称是Visual Basic for Application, 它是OFFICE系列软件提供的一种完全面向对象的宏语言。它是VASUAL BASIC的子集, 简单易学, 但功能强大, 可以寄生于已有的应用程序, 在OFFICE办公软件EX-CEL、WORD、POWERPOINT中都可以使用VBA拓展这些应用程序的功能[2]。

2 系统功能分析

笔者所在单位的绩效考核成绩分为两部分, 第一部分是由员工同部门的同事作为评委进行打分, 同事打出的分数要去掉一个最高分, 再去掉一个最低分然后计算平均分, 该分数在考核总成绩中占30%的比重。另一部分由员工的直接上级领导根据相关指标进行评分, 该分数在考核总成绩中占70%的比重。评分完成以后根据综合成绩, 对照单位的绩效奖金发放标准发放绩效奖, 且评选出前几名作为优秀员工, 对考核不称职的员工进行辞退。根据单位的需求, 本系统设计了四个模块, 实现四个功能:

1) 建立表格模块。此模块可以根据员工和评委的数量建立相应的表格, 解决了由于各部门员工数量不等导致表格不一样的问题。

2) 绩效计算模块。此模块是核心模块, 主要实现绩效成绩计算、统计排名及绩效奖金额计算等功能。

3) 统计模块。此模块实现优秀员工、称职员工和不称职员工数量的统计工作。

4) 查询模块。实现某一位员工的绩效奖金查询功能, 如果单位员工数量较多, 此模块将非常有用。

3 解决方案

为实现以上四个模块的功能, 需要建立三张表, 第一张表为“单位员工信息表”, 表的内容可以从单位已统计好的员工基本信息表中直接获取。第二张表为“绩效考评表”, 系统实现的各种数据的计算、统计等功能主要在这张表中实现。第三张表为单位的“绩效奖励标准表”, 第二张表计算得出的绩效分数对照此表后, 给出员工的奖金金额。三张表制作完成后, 在第二张表内利用“开发工具”标签下的“控件”组插入四个按钮控件, 并分别对这四个按钮控件添加代码, 代码添加完并调试成功后, 保存EXCEL文件时要保存为启用宏的EXCEL工作簿。

1) “建立表格”按钮控件代码

4 结束语

本文基于EXCEL的VBA及相关函数的应用, 设计了一个简单易用的绩效考核统计系统, 实现了繁杂的、重复性的绩效成绩计算、统计及查询功能, 并在本单位的实际工作中得到应用, 大大提高了工作效率。

摘要：本文利用EXCELVBA设计了一个绩效考核统计系统, 该系统可以实现繁杂的绩效成绩计算、统计及查询功能。

关键词：EXCELVBA,绩效考核

参考文献

[1]毕克书.基于Excel VBA开发干部管理信息系统[J].中国管理信息化化, 2012 (5) :51-52.

乡镇干部职工绩效考核办法 篇8

为正确评价镇干部职工的德才表现和工作实绩，充分调动工作积极性和创造性，激励干部职工爱岗敬业、奋发进取，并为镇党委、政府奖惩干部提供依据，特制订本办法。

一、考核原则和范围

考核坚持客观公正、发扬民主、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，个人年度考核与分管工作实绩相结合。考核范围为镇政府的在编行政干部、事业干部、工人(包括工勤人员)。

二、考核内容和标准

考核内容以镇干部职工的职位职责和所承担的`工作任务为基本依据，包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次

三、考核方法和程序

考核采取综合考评与党委集体审定相结合办法。综合考评由镇班子成员测评、镇全体干部职工测评、工作责任书考核、考勤减分四部分组成。

(一)考核计分办法

综合考评设总分为100分(附加分除外)，其中：班子成员测评占20%，镇全体干部职工测评占40%，工作责任书考核占40%，上述三项测评分和考勤负分相加即为每个干部职工的综合考评成绩。

1、班子成员镇全体干部职工测评。采取无记名填表投票的方式，民主测评表分“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个档次，各档次分别设定分值，确定“优秀”为100分，“称职”为80分，“基本称职”为60分，“不称职”为40分，根据测评结果实行量化计分。具体计算方法是：测评分=(“优秀”票数×100+“称职”票数×80+“基本称职”的票数×60+“不称职”的票数×40)÷总有效得票数×测评分比例。

2、考勤负分计算方法：不签到1次扣0.1分;旷工1天扣1分;事假1天扣0.2分(法定婚、丧等事假除外);病假1天扣0.2分(大病假除外)。

3、责任书考核。副科级以上领导干部责任书考核成绩以县责任书考核结果计算;包村干部职工责任书考核成绩以所包村实绩考核成绩为准;未包村干部职工责任书考核成绩以班子成员测评成绩为准。

(二)考核程序

1、个人总结。每个工作人员按岗位职责和考核要求，对年度内本人在德、能、勤、绩等方面的基本表现写出书面小结，并填写《机关工作人员年度考核登记表》，总结时，要重点说明工作实绩，并实事求是地剖析自身存在的缺点和不足，提出今后改进的办法和努力的方向。

2、组织考核。(1)、召开镇领导班子会议，对照各村责任书，根据各村工作实绩，对各村进行考核。成绩记入包村干部责任书考核成绩;(2)由镇考核领导小组办公室召集镇干部职工会议，开展民主测评;(3)由镇考核领导小组根据干部职工全年考勤情况计算考勤负分。

4、统计汇总。考核领导小组办公室收集整理测评表，进行统计汇总，并按规定比例结算出各人员的综合得分。

乡镇街道绩效考核系统 篇9

为加强对村卫生室的工作绩效考核，同时规范村资金补助管理，提高村卫生室服务质量和效率，结合我街道农村卫生工作实际，制定本办法。

一、基本原则

村卫生室绩效考核及补助资金管理，坚持绩效优先、兼顾公平、按劳取酬、总额控制、考核发放的原则；坚持由街道卫生院对村卫生室进行绩效考核，考核结果与村卫生室补助资金相挂钩的原则。

二、补助标准

按照市、区政府有关文件精神，按村卫生室每人每月补助资金500元。当月发放400元，另外100元纳入绩效考核发放。市、区政府补助政策如有调整，补助标准随之调整。

三、绩效考核内容

乡卫生院对村卫生室绩效考核，主要考核基本公共卫生服务、基本医疗服务、参与公共卫生管理等工作和群众满意度等。

1、公共卫生服务考核内容，包括传染病防控、妇幼保健、健康教育、农村居民健康档案建立与管理、慢性病防治和老年人保健等工作；

2、基本医疗考核内容，包括医疗规范、基本药物申购分配使用、合理用药、规范化药房建设与管理、药品零差率销售、医院感染控制和消毒管理等工作；

3、参与公共卫生管理工作考核内容，包括新农合政策宣传与补偿金公示门诊统筹运行、乡村卫生服务一体化管理和上级交办其他任务落实等情况；

4、群众满意度考核，主要调查村民委员会和当地群众对卫生室就医环境、服务态度和服务质量的评价。

四、资金分配使用

1、将村卫生室补助资金分为基础补助和绩效补助两部分，基础性补助资金按月发放到村卫生室，绩效补助资金每季度根据考核结果发放。

2、暂定每月固定发放村卫生室人员每人350元；绩效工资按照考核标准：80分以上，全额发放（150元整）；80分以下，每下降一分扣5元，扣完为止。

3、绩效考核所扣除的资金将励给考核好的村室及个人。

4、卫生院根据村卫生室考核结果，组织发放村卫生室绩效资金；

乡镇街道绩效考核系统 篇10

关键词：高校,教师绩效考核,管理系统,设计

高校教师之间的竞争是非常激烈的, 随着新情况出现, 变得更加激烈。高校应该改善对教师队伍的管理, 以有效的应对新情况带来的挑战。高校可以对教师进行绩效考核, 以此激励教师更好的参与教学工作。因此, 应针对教师队伍设计一套绩效考核管理系统, 是很必要的。

1 高校教师绩效考核管理系统设计

1.1 这套管理系统的需求

我们对高校教师进行管理应该遵循一定的原则。例如, 根据高校的需求设置一定的岗位、严格进行对教师的考核, 考核中比较优秀的教师给予更多的报酬等, 对教师实行定量的考核, 完善学校相关方面的各项制度。高校需要对各个岗位进行比较细致的划分, 对不同类型的教师岗位实行不同的考核, 建立多种教师考核的方式;此外, 高校对教师的考核还需要考虑教师所在团队整体情况的绩效等。对教师进行绩效考核主要是为了激励教师在工作中投入更多的热情, 达到学校制定的教学目标, 并通过对教师绩效考核使得教师和管理者之间形成更加亲密的关系, 能够使得他们彼此更加信任, 可以很好地进行工作上的交流, 调动教师教学积极性;此外, 绩效考核得出的结果可以作为对教师薪资的发放及职位变动的依据, 有利于教师不断进行工作上的优化。绩效管理制度对单位在竞争及激励机制建立方面也有着重要的影响, 是我国高校在人才招聘方面的一大趋势, 高校需要加大在对人才管理制度的设计与实现上的投入。

1.2 绩效考核管理系统功能模块设计

高校对教师的管理系统主要包括对教师任职职位的设置、教师考核及职位招聘等, 高校教师管理系统对教师进行绩效考核的时候, 会结合教师所任职的职位所要担负的责任及目标进行, 同样的教师岗位再进行招聘的时候, 会参考此岗位教师绩效考核的结果, 并根据实际情况进行相应的补充和修改。高校教师管理系统一般把教师的职位划分为教授专业知识的技术职位、负责学校管理工作的管理岗位及技工后勤等岗位, 高校教师管理系统会根据不同的岗位制定不同的考核标准对我们的教师进行考核, 并根据考核最后的结果进行教师的招聘的工作。

高校教师考核系统功能主要包括登陆及注册界面、教师管理、信息资料管理及职位考核等。登入教师考核界面后, 分析对教师考核相关的几个板块, 对教师的工作进行有效的评价, 最后得出评价结果。

1.3 教师管理系统建立模型

教师管理系统使用者为教师及管理人员, 管理人员主要负责对教师管理系统的维护及对教师工作行为进行有效的考核, 发布教师招聘信息;教师在这个系统上填写个人的一些情况信息及参与考核、聘任的申请, 可以在网络上查看考核的结果及考核给予的建议、给管理、考核人员留言, 等等。

教师管理系统对教师进行考核主要流程为, 管理人员首先发布对教师考核的通知, 教师需要登录考核系统填写自己的个人信息, 此信息必须具有真实性, 填写完好后可以正式提交申请, 然后由管理员对每份申请表进行审核并分类, 整理好后开始考核, 考核结果有三个等级, 优秀、合格及不合格, 教师可以在考核结束后查看自己的考核结果。

在教师管理系统中岗位聘任的主要流程为, 同考核流程类似, 首先由管理员发布聘任的相关信息, 教师根据个人情况在登陆管理系统后, 找到要应聘的相关岗位, 并填写对应的职位申请表, 管理员依据教师自身的条件和聘任岗位的职责要求, 对每份申请进行公证的评定, 完成评定后进行分类聘任并公布结果, 聘任的类型有正常聘任和晋级聘任, 也有可能是收到警告、低聘或者缓聘的情况。

1.4 教师管理系统的结构设计

对于高校教师管理系统的设计, 主要采用的方式的模块化设计, 其中主要的身份是管理员身份和教师身份, 系统的结构设计可以使两种身份的人员顺利并高效的完成各项工作, 可以实现的功能包括有关信息的快速发布、对教师岗位的聘任以及考核等。该系统信息的发布和查询主要依靠Web服务器与数据库的连接实现的, 用户只需登录浏览器然后访问Web服务器即可实现该功能。

1.5 教师管理系统的考核模型设计

在教师绩效考核系统中, 其详细的指标设计是非常重要的一项内容, 所以指标设计过程中必须遵循以下几点原则, 才能保证其考核结果的公正性以及科学性。原则一是目标性, 即对于要考核的内容有针对性的选出有待考核的指标;原则二指标的科学合理化;原则三指标的客观实用性;原则四指标的时效性。实际设计中在遵循以上几条原则的同时还要对指标进行分级, 根据考核项目的不同, 确定其属于一级指标、二级指标或三级指标。

2 高校管理系统实现

2.1 高校教师考核层次

高校一般把对教师考核的层次分为优秀、合格、不合格。综合考核分数比较高, 能力素质测评也得到了很高的分数, 教学方面比较优秀, 或者有相关的科研项目等都可以在教师考核中评定为优秀;综合测评分数处于中高水平, 能力素质也至少有10分的得分, 教学方面相对较好, 科研方面分数也比较高的可以被评为合格;综合测评分数低于60分的为不合格。

2.2 系统管理实现

高校为了提高系统质量需要重视对系统设计的测试环节。高校教师管理系统由好多不同的模块分区组成, 需要在管理系统功能确认后才可以投入使用。一般对管理系统的测试主要是对管理系统几个不同模块的测试。经过对几个模块测试合格后可以直接在服务器上进行设置, 便可以在线进行消息的发布, 教师和管理者可以使用浏览器进行界面的访问, 进行教师绩效考核工作。

3 结语

随着新时代的带来, 高校教师面临着更大的挑战, 教师需要不断提高自身综合素质及教学水平。高校需要重视对教师的考核管理工作, 建设能力水平及综合素质都比较高的师资队伍。笔者介绍的高校绩效考核管理系统是一项重要的尝试, 有利于高校绩效考核工作顺利进行, 提高绩效考核的效率, 有利于创建高素质教师团队, 进而增强高校总体竞争实力。

参考文献

[1]杜钦生.高校教师绩效考核管理系统的设计与实现[J].长春大学学报:自然科学版, 2013, 10 (5) :102-103.

乡镇街道绩效考核系统 篇11

部门

考核时

间

考年核月人日签名

考核

考核

姓名

分数

考核标准

扣评分 分

部分 项目

工 作 绩 效

二级：岗位工 作较多，交

一级：岗位工作繁重，工作量 完成交办工

作的工作量（30

分）大，难度系

数高（27～30分）；

办工作的工作量一般（21～26分）； 三级：岗位工作较轻松，交

办工作少（20分以下）。

工作质好：岗量 位职责（30履行

分）好，工作流程规范，工作效果好（27～30分）； 中：能履行岗位职责，工作效果 一般（21～26分）；

差：履职情况和工作效果较 差（20分以下）。

好：实际完成工作时工作时间比预效

定时限

（10提前分）（9～10分）； 中：能

按预定时限完成工作（7～8分）； 差：未能按预定时限完成工 作（6分以下）。

工作 工作态好：执行岗度 位职责及接

受工作后积（10

极主动、迅分）

速及时完

态度成，事后向领导反馈有关信息（9－10分）； 及综合素质

中：能够按工作的目标和时间要求完成，但没有及时向领导反馈有关信息（7－8分）； 差：不能按预定时间完成工作，延误在2 个工作日以上的（6分以下）。

好：与上级沟通、与平级协作、与下级或执行能服务对力 象协调

（8的能力分）强，独自解决问题的能力突出（7－8分）； 中：与 上级沟

通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力一般，独自解决问题的能力一般（5－6分）； 差上通平：级、级与沟 与协

作、与下级或服务对象协调的能力差，独自解决问题的能力差（4分以下）。首问负责

制（1分）对前来咨询或办事的 服务对象，即使不涉

循环经济意识（1分）

及本人职责范围，也热情接待并指明办事途径的，得1分。

在执行岗位职责时能做到节约用 电、用水、用纸，科学使用

办公用品，环保意识较强的，得1分。

旷工1天扣5分；迟到、早退每1次扣0.5分；事假每满3天扣1 旷工

分；病假每满10天扣1分，所有扣分最多累计扣10分。（对违反街考 勤

迟到早退 事假 病假 道请（休）假制度的行为，另依照《民治街道直属机关、事业单位干部、职工请（休）假审批制度》的规定处理。）

奖 励

加班（+5分）

每加班8小时加1分，最多加5分。

创新

工作方式方法创新，成效显著，（+5公信度较高，加5分。分）

因工作不力致本单位接督查督办函的扣2分；

工作失误

（-5分）

因工作失误给本单位、部门的工作造成严重后果或产生不良影响的扣1～2分；

因工作失误给整个街道办的工作造成严重后果或产生不良影响的扣3－5分；

群众投诉 有效的群众投诉首次扣1分，第 二次扣2分，三次及以上扣5（-5分。分）

惩 罚

说明：

1、一般工作人员由所在部门、单位进行考核；各部门、单位负责人由街道分管领导组织考核。

2、考核由各部门、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于下一季度首月5日前将考核结果报送街道绩效考核领导小组办公室，同时在本部

门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核。

3、各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门、单位主要负责人的责任。

民治街道直属机关事业单位工作人员

工作手册

部门 姓名 岗位

部门 姓名 岗位 起止时间 年 月 日—— 月 日 预定序工作 项目标 岗位 交办工完号 目 要求 作 成工作

时限

实际完

完成情况 备注

成时间

交办 时间

交办 领导 工作工作 工作

量 质量 时效

说明：

1、工作属于岗位日常工作的，请在“岗位工作”栏打“√”；属于领导交办工作的，请填写交办时间和交办领导；

2、工作完成情况要结合《民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法》中的考核标准进行填写，以便于考核人评分时参照。

乡镇街道绩效考核系统 篇12

卫 生 厅 文 件

新卫农卫发〔2010〕21号

关于印发新疆维吾尔自治区乡镇卫生院和 村卫生室绩效考核实施意见（暂行）的通知

伊犁哈萨克自治州卫生局，各地、州、市卫生局：

为进一步加强对全区乡镇卫生院和村卫生室的管理，充分发挥乡镇卫生院和村卫生室在农牧区三级卫生服务网络中的枢纽和网底作用，结合自治区实际，我厅研究制定了《新疆维吾尔自治区乡镇卫生院和村卫生室绩效考核实施意见（暂行）》，现印发给你们，请认真学习并遵照执行。

原《新疆维吾尔自治区乡镇卫生院绩效考核实施意见（试行）》（新卫农卫发〔2009〕4号）废止。各地在执行中如遇到问题，请及时向自治区卫生厅反馈。

二○一一年一月二十七日

新疆维吾尔自治区乡镇卫生院和

村卫生室绩效考核实施意见

为进一步加强对全区乡镇卫生院和村卫生室的管理，充分发挥乡镇卫生院和村卫生室在农牧区三级卫生服务网络中的枢纽和网底作用，建立绩效考核机制，调动基层医疗卫生人员的积极性，更好地为农牧民群众提供便捷、高效、价廉的公共卫生和基本医疗服务，实现人人享有基本医疗卫生服务的目标，特制定本实施意见。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，深化医药卫生体制改革，充分发挥基层医疗卫生机构公共卫生和基本医疗服务的综合职能，不断提高农牧民群众的健康水平。

二、工作目标

乡镇卫生院和村卫生室绩效考核坚持公平、公正、综合评价考核、注重社会效益的原则。具体目标是：

（一）建立四个机制。逐步建立稳定的政府投入补偿机制，岗位竞争、能上能下的用人机制，奖优罚劣、优劳优酬的分配机制和社会监督、民主评议的评价机制。

（二）实现四个转变。乡镇卫生院和村卫生室的工作重点由单纯医疗服务向公共卫生和基本医疗服务职能转变，由被动服务向主动服务转变，由单一部门评价向多部门及社会公众共同评价转变，由追求经济效益向注重社会效益转变。

（三）实现一个目标。以维护农牧民健康权益为中心，为农牧民提供安全、有效、方便、价廉的公共卫生和基本医疗服务，实现人人享有基本医疗卫生服务的目标

三、考核内容

根据乡镇卫生院和村卫生室的工作职能确定考核内容。

（一）乡镇卫生院绩效考核内容主要包括公共卫生服务、基本医疗服务、综合管理和满意度评价等。

（二）村卫生室绩效考核内容主要包括工作业务完成情况、业务水平测试、学习培训情况等。

四、考核指标

全区乡镇卫生院和村卫生室考核指标见《新疆维吾尔自治区乡镇卫生院绩效考核评分表》（附件1）和《新疆维吾尔自治区村卫生室绩效考核实施细则》（附件2）。

五、考核办法

（一）考核程序。县（市）卫生行政部门在乡镇卫生院内部考核的基础上，对其进行逐项考核，并将考核结果上报地（州、市）卫生行政部门，接受地（州、市）卫生行政部门的抽查验收。地（州、市）卫生行政部门要将考核结果上报自治区卫生厅备案，自治区卫生厅实施不定期的督查。

（二）考核方法。

1.查阅文件资料。查阅乡镇卫生院和村卫生室统计报表、工作记录、处方、病历等相关文件和医疗文书。

2.现场检查。查看乡镇卫生院和村卫生室的内部设置、设备、服务流程和就医环境。

3.走访调查。走访10个农户，并进行问卷调查。

4.召开座谈会。随机抽5－10名医务人员和5－10名患者召开座谈会征求意见。

六、考核结果

考核结果分为三个档次：绩效分值90分以上的为优秀，89—60分为合格，小于60分为不合格。考核优秀比例不超过20％。县级卫生行政部门要将考核结果进行公示，公示时间为7天。如

对考核结果有异议者，可向地（州、市）卫生行政部门提出复核申请，地（州、市）卫生行政部门接到复核申请后，于15个工作日内完成复核工作，并将复核结果反馈至县（市）卫生行政部门，县（市）卫生行政部门根据复核结果和无异议初评结果最终确定所辖乡镇卫生院和村卫生室考核等次。

七、奖惩

县（市）卫生行政部门建立乡镇卫生院和村卫生室绩效考核奖惩制度，对考核结果确定为优秀、合格的乡镇卫生院和村卫生室，按规定全额拨付财政补助经费，对考核不合格的，扣减3％的财政补助经费，扣减部分全部用于奖励考核优秀的乡镇卫生院和村卫生室。对考核结果优秀的要在全县范围内给予通报表彰，对考核结果不合格的要予以通报批评。连续两年考核不合格的解除乡镇卫生院院长职务。具体奖惩办法由各县（市）自行制定。

八、组织领导

地（州、市）卫生行政部门成立农牧区卫生工作绩效考核领导小组，各县（市）要成立由政府主管领导任组长的乡镇卫生院和村卫生室绩效考核领导小组，加强对此项工作的组织领导，具体考核工作由县（市）卫生行政部门组织实施。

附件：

1、新疆维吾尔自治区乡镇卫生院绩效考核评分表

2、新疆维吾尔自治区村卫生室绩效考核实施细则

3、新疆维吾尔自治区乡镇卫生院住院抽查病历评分表