景观工程管理员岗位职责

景观工程管理员岗位职责（精选15篇）

景观工程管理员岗位职责 篇1

1.认真研读景观工程施工图纸(包括景观建筑、水体、道路、绿化、小品、照明)及方案,领会设计意图，做好施工前的准备；熟悉各种施工验收规范、质量验收标准和技术标准，参加图纸会审，提出自审意见并整理好图纸会审纪要。

2.审查施工单位提供的施工组织方案的科学性、合理性,并上报工程主管领导审批。

3.负责按质量体系控制要求对景观工程进行直接控制，确保工程质量。

4.熟悉景观植物习性和应用，了解相关政策法规;根据绿化设计要求，选定种植材料，不合格不得进场;种植材料应根系发达，生长范壮，无病虫害，规格及形态应符合设计要求;苗木挖掘、包装应符合现行行业标准《城市绿化和园林绿地用植物材料——木本苗》CJ/T34的规定。

5.熟悉景观工程材料解相关政策法规。

6.因为景观工程为_区建设后期工程，需与其他工程交叉进行，管理员要做好景观与其他工种之间的协调工作,确保工程顺利进行。

7.定期组织监理、施工单位石开工程例会，总结近期工程施工情况。必要时请上级领导部门或设计人员参加，做好会审纪要；对设计联系单、工程联系单等，工程管理人员需认真审核、把关，并按程序进行审批落实，并于3个工作曰内进行回复。

8.对每一景观分项工程进行认真检查验收，责令施工单位对不符合设计及施工验收规范要求的部位及时进行整改，并对整改结果进行复查。

9.负责施工材料的采购和现场的放置保存，土方等材料的进场接收和验收，做好现场苗木的养护，场地清理。

10.负责组织预算部等相关部门办理景观工程估算、预算、结算工作，做好施工中成本控制工作。

11.根据审批通过的总进度计划，对施工单位上报的月进度计划进行全面控制，保证工程如期保质完成。

12.协助设计人员把握好环境设计工程的质量关,确保环境和建筑之间的协调、宜人，处理好软硬交接；确保施工充分体现设计意图，把握景观工程效果并及时就设计图纸中与现场矛盾部分和设计单位进行沟通,协助找到解决方案。

13.负责组织并主持各项景观工程的施工竣工验收,核实、确认竣工结算资料的真实性、完整性，办理相关的各项手续。

14.认真做好现场施工笔记,同时按规定积累工程技术档案并及时整理归柄。

15.完成公司及上级安排的其他工作。

景观工程管理员岗位职责 篇2

关键词：成本管理,岗位责任,措施

项目成本管理是建立现代企业管理制度、规范项目管理行为的要求,也是施工企业现代化科学管理的重要手段,是关系到工程开源节流、创造最佳经济效益的重要工作。制定切实有效的成本管理措施、合理利用有限的成本管理资源有利于施工企业提高施工技术,改进施工组织,降低工程成本,充分发挥投资效益,促进企业的健康发展。现就成本管理中的岗位责任做如下探讨。

1 成本控制的重点

1.1 工程量的控制

责任区是项目成本产生的地方,也是成本控制的关键,其所产生的生产成本主要是对外包工程量及对内的材料数量。对这两种数量的提供必须做到先规划,后干活,不能任由现场工人自行决策、施工,以免产生后患。对于变更未批复之前不能提供数量。责任区主管对工程量有建议权,但没有决定权,数量签认以工点技术负责人为准,以便可追溯。

1.2 施工方案的控制

制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案,互相比较,从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划,列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果,工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工,形成落实技术组织措施一条龙。

2 岗位责任的确定

首先要结合工程自身特点建立相应的管理部门,对岗位的定位要准确,责权利划分要明确,定岗定员要合理,做到每个人的责任可控、可以有效考核;其次是组织权威的考核小组,小组的职责要以实为据,弃旧创新,及时对成本管理的开展情况、成效和不足之处做出总结和评价,促使成本管理动态良性循环。

根据工程特点,通常可以按以下几个部门来进行岗位职责的界定和考核,具体实施时按承担的工作考核到内部各员工。

2.1 技术部门

部门成员:

工程部、技术部、安全环保部、测量、试验员工。

部门责任:

1)协调、优化生产要素配置,以提高劳动生产率,降低工程成本,提高经济效益,保证月、周、日进度的实现。2)加强新技术的开发与运用,促进技术现代化,提高企业的竞争力。3)指导、协助各技术人员做好施工技术援助和资料整理。4)牵头进行变更设计工作,理顺与监理、甲方的关系,并配合好各责任区的工作,做好材料计划、计价资料的提供。5)制定、检查、布置各项安全质量计划,保证施工各项指标满足规范要求。

成本控制:

做好施工方案控制,严格方案审批制度。不同的方案反映出不同的效益结果和技术水平,为此,必须结合合同、现场条件、内部条件及其他因素,因地制宜,择优而取。首先考虑工期、技术、合同、成本四大要素,选择合理的切入点对不同部位进行不同的优化。

2.2 物资设备部门

部门成员:

物资设备部员工。部门责任:按照“政府采购制”和业主要求,负责主材及大宗材料(水泥、钢筋、土工布、减水剂、防水板)、特种材料及其他由项目部购买的材料采购、管理、供应。对材料的单价、质量负责,按计划用量实行限额发料。

成本控制:

1)材料物资部门负责项目部物资的申请计划、供应管理工作,并对各工区、施工队每月所使用的主材消耗情况进行监控、检查、考核和分析。2)加强对市场材料信息的调查,对工队自购材料要全面引导,对材料价格每月要实地调查,价格要掌握准确,以便进行成本核算与调整的基础工作。3)甲供材料必须实行限额发料,逐日登记制度。4)加强现场物资管理,堆放有序,并设立主要材料标识牌,做好现场材料的跟踪服务工作,减少库存积压和损耗。5)工程完工后,做好现场物资清理,对租用的周转材料进行回收及核算,为施工队结算提供详细清单,做好材料节超和差价的调整工作。

2.3 合同管理部门

部门成员:

合同管理部员工。部门责任:对各分项工程进行二次分解,明确实际的收入与成本;负责各部门的责任预算编制及施工过程中的调整;负责劳务预算及合同签订;负责验工计价工作;负责施工计划的编制;按施工进度计划,确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划,计算出保本点和目标利润,作为控制施工过程生产成本的依据。

成本控制:

负责合同的谈判,认真研究合同内容,防止合同签订后对方有机可乘,减少由于合同条款出现疏漏造成的经济损失。

分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式,由项目经理组织合同、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道,同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论,经过双方反复磋商,最后由项目经理签订正式分包合同和材料合同。

以验工计价的程序进行有效的监控和制定,保证及时性、准确性和可行性,最终的成果是劳务计量和工程量不得突破合同工程量和变更设计数量之和,要保证创效的意义。

2.4 间接费部门

部门成员:

财务部员工。

部门责任:

全面负责项目间接费的管理分解控制,及时进行项目责任成本的核算与部门费用的归集,定期进行成本分析。

成本控制:

1)成本核算遵循会计制度的规定,严格掌握间接费用开支的范围和标准。2)可将部分低值易耗品和其他管理费用实行归口包干,明确到个人。3)部门成本转账要准确及时,成本分析要能切中要害,以能起到动态控制为目的。

3 岗位责任的考核

部门考核由考评小组组织,原则上是每个月的月末应进行综合考核,考核小组成员由各部门负责人根据分工按考核内容分头进行打分(一般采取交叉检查),然后由合同部门汇总计算总分并交考核小组会审,而后计算相应的工资报酬。为了做到准确性,各部门应对本月施工情况进行陈述,对生产要素的安排和收效进行分析,对计划完成过程中的阻力因素和解决办法进行总结。为了避免各部门之间打分主观因素太大,可考虑项目部领导对职工打分,两种分值各占一定比例,加权平均后为职工实发金额。这种民主与集权相结合的方式在项目管理中不失为一种好办法。

为激励各部门人员积极开展开源与节流工作,从而使项目取得最大的经济效益,为企业创造更大的利润,效益分配要按照贡献大小及时分配。分配总额应扣除直接成本、税金、管理费用、储备特殊基金和风险金。具体分配系数由考核小组商量确定。

4 结语

项目成本管理一直是一个较难把握的工作,但是只要针对每个可控环节搞好责任定位和分配考核,那么整个施工过程中就能实现有效的动态管理,保证成本工作的顺利进行。由于成本管理是整体的、全员的、全过程的,施工企业应采取切实可行的措施,充分调动职工的积极性,确保工程项目优质、低耗,提高企业整体经济效益,推动企业成本管理水平的不断提高。

参考文献

[1]张志波.浅谈如何降低施工成本[J].山西建筑,2007,33(15):270-271.

浅析建筑工程管理职责分配的状况 篇3

摘要：改革开放以来，我国的建筑行业取得了巨大的发展，建筑工程中管理职责分配对企业取得较好的经济效益有着很大的影响。保证建筑工程质量的一项重要措施就是细化施工管理工作，明确建筑施工管理职责。本文首先分析了建筑施工管理过程中的实用规律，然后对现阶段建筑工程在管理职责分配环节现状进行了分析研究。

关键词：管理职责 分配 基本规律

0 引言

随着人们对建筑品质要求的提高，建筑工程的质量问题成为了社会各界关注的话题。本文主要从建筑工程管理职责分配的基本状况入手，简要分析了影响工程质量的一些原因。其中，施工管理制度的不合理，监督落实不到位，责任分配不科学，员工培训计划滞后等是施工管理过程中影响工程质量的主要原因。

1 目前建筑工程管理出现的问题分析

1.1 建筑设计方面存在的问题 工程施工前的设计是最为重要的步骤，从设计的意义来看，建筑设计通过对空间的合理规划，科学布局，按照建筑学的基本规律，制定严密精确的施工方案，同时发挥其基本的使用功能。建筑设计出现问题，会对工程施工造成很大的影响，不仅影响整体施工的进度，严重时会给业主带来安全隐患，出现问题较多的是防火级别不到位、抗震程度不达标。各工种在实际施工环节会出现与原设计方案冲突或矛盾的问题，这些矛盾如果不能及时解决就会给管理造成不必要的麻烦。

1.2 施工安全与质量方面 在施工安全与施工质量控制过程中，各责任单位在管理方面有诸多问题。例如，建设单位违背相关法律法规，利用虚假的企业资质承接业务，在工程招标投标过程中徇私舞弊行贿与受贿时有发生。甚至有的施工项目对应招投标的项目不按照相关规定实行招、投标，扰乱建筑市场的正常秩序，违章挂靠、使用虚假企业资质承揽工程项目。这些本身达不到相关要求资质的企业，其自身技术水平、管理能力均不符合要求，因此这些单位承建的工程往往会出现质量问题。

1.3 建筑材料质量问题 原材料对建筑工程质量具有基础性的影响，现阶段，材料质量问题集中在以下几个方面：①钢材质量不达标、不合格导致的工程质量问题，其中的原因包括钢材在采购环节没有进行必要的物理、力学检验，采购人员没有履行好相关责任，还有就是在钢材使用环节，使用时安装技术人员没有发现钢材存在的问题。②水泥是普通建筑的主要材料，但是一些施工单位在施工时，为了最大限度的压缩成本，采购大量低质劣质水泥，这导致水泥在与混凝土、石子等混合搅拌时达不到应有的强度。③机械设备是提高施工机械化作业水平的物质基础，通过使用大型机械化自动施工作业设备可以大大提高施工速度，节约人力资源。但机械设备需要经常维护、保养，否则容易出现故障。在施工作业时机械设备出现故障，可能会导致工程的质量受到影响，同时也会在一定程度上拖延工期。

2 建筑施工管理职责的分配现状

2.1 建设单位的管理职责 在《建设工程安全生产管理条例》中，对建设单位的安全施工做了明确的责任要求，在实际工程建设时，工程项目发生安全事故会给建设单位本身造成严重的经济损失，在业主追究法律责任的情况下，建设单位也难逃其咎。所以，建设单位应严格落实法律规定的义务，履行好相关责任。简要来说，可以从以下三个方面做起：第一，建设单位不得伪造虚假的企业资质，以承接工程项目，要在企业资质符合承接相关项目的范围内，合理、合法承揽业务。第二，相关监督管理单位要加大对施工过程中建设单位的实际现场监督，既要有专业技术的监督，又要有合规合理法律层面的监督。

2.2 施工单位的管理职责 工程质量的好坏与施工单位施工管理的科学水平密切相关，在实际工程项目的施工过程中，施工单位自始至终扮演者十分重要的角色。施工单位组织人力，物力安排施工，按照设计单位的设计计划方案，通过专业技术人员的具体作业施工，把原材料按照相关建筑学原理合理搭配，形成建筑物成品。施工单位承担的责任主要是按照施工标准科学施工，对施工过程的质量进行控制，确保建筑工程符合相关要求。

2.3 监理单位的管理职责 监理单位是工程施工过程的直接监督者，监理工作者要提高现场的巡视频次，学习先进的质量评判标准，提高对质量的要求，在工作过程中，多实践，及时汇总。落实安全责任，杜绝监理人员的徇私舞弊行为。要求施工单位立即停止施工，及时进行整改，若是施工单位拒绝整改的，监理工作人员必须及时向上级主管部门汇报，按照合同的相关规定对施工单位进行制止。

2.4 设计单位的管理职责 设计单位对设计的施工图纸、施工文件承担相应的责任。其设计施工内容时需要考虑施工的安全性以及建筑工程质量标准。要保证设计文件的准确性，对施工环节的重要部位要做出着重标记，给出施工操作规范。

3 结束语

从诸多建筑工程的质量安全事故中可以看出，由于工程管理职责分配不清晰导致的工程质量问题很多，各单位之间经常存在不清晰的权责分配，导致在施工过程的某些环节责任推诿，遇有突发事情各级单位相互扯皮。本文主要是从各方责任主体的责任和义务入手分析，探讨了建筑施工过程中存在的安全管理职责问题，并对建筑行业目前安全管理职责分配现状进行了分析。

参考文献：

[1]杨瑞宾.建筑工程管理运作中存在的问题与对策研究[J].科技资讯，2011（21）.

[2]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播，2010（18）.

工程部档案管理员岗位职责 篇4

1、负责接收、发放及保管工程部的书函文件、设计图纸与设计变更等各类相关文件，签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间，督促未处理完毕的文件，保持资料的完整性、真实性、有效性。

2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目、部门与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经本部经理阅批后归档。

3、相关部门借阅图纸及工程资料，应报部门负责人同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。

4、收集部门电子文档并进行备案，避免出现因计算机问题造成文档丢失。

5、发放的图纸资料必须留原件一份存档。

6、负责工程部的日常办公事务的工作，接待来访人员并做好记录。

7、负责工程类会议的记录。

8、按时完成公司交办的任务

9、负责每月按时对施工单位和监理单位按照云南省建筑工程资料管理规程（DBJ 53/T-44-2011）资料目录进行逐项审查，并记录资料完成进度。

10、对于不符合要求的资料，要求相关单位及时整改，在下次检查中对整改项目进行跟踪检查。

监理施工资料管理

1、配合建设单位根据工程进度按照云南省建筑工程资料管理规程（DBJ 53/T-44-2011）资料目录对资料进行逐项审查，若是发现未按规定及要求对资料进行整理，则按照合同规定进行处理。

工程管理岗位职责（推荐） 篇5

1、在公司上级的领导下，全面负责工程部的管理工作，具体事项如下：

（1）、对新建项目的施工、组织、进度、质量、安全等工作负责。根据水利规范、建筑规范、市政规范等行业标准和国家、省、市、区相关文件法规要求，对照检查，确保严格执行，以保质保量地顺利完成工程建设；(2)、组织并参加工程项目的招投标工作；

(3)、协助上级对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作；(4)、负责组织施工图会审和协调设计院技术交底工作。

(5)、负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，处理有关重大问题以及施工中发生的重大质量、安全事故分析和责任者处罚工作；

(6)、负责协助解决工程中的重大技术问题，以及与设计单位联系，解决有关技术问题，按计划要求及时提供设计图纸。

(7)、负责审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案，审查其合理性与可行性、进度计划等工作。

(8)、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题；

（9）、负责主要建筑材料及设备的考察、选型、对设备价格进行市场调查；（10）、整理设备价格材料，进行设备造价控制，包括设备造价的审核、进度款的审核、招标配合；

（11）、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理；

（12）、负责审核施工单位上报的工程进度款申请，控制好工程进度款的支付；(13)、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作；

(14)、对工程监理工作进行督促、检查。并提醒监理单位做好现场各项资料的收集、整理工作，并参加每周的监理工程例会；

（15）、按照《苏州市建设工程竣工结算文件备案管理实施细则》的要求，组织项目竣工验收，并督促施工单位及时编制工程结算报告，完善相关资料，配合送审人员及时报送审计部门；

（16）、竣工验收后，协调督促质量保修事宜。

2、协调解决工程相关的外协事务，具体如下：

（1）、负责相关工程的报建手续；（2）、负责与设计院联系，协调解决建设工过程中的各种问题；（3）、协调好与施工单位、监督站、监理公司等单位的协作关系；

（4）、协助协调好与市、区政府、街道办事处等上级部门对工程的临检工作；（5）、工程竣工验收后，协助公司送审部门做好审计工作。

工程管理部岗位职责 篇6

2、负责组织拟定物业接管验收方案,并根据方案及时组织前期介入及接管验收工作;

3、负责起草、完善工程维修工作制度、工作规程,并认真组织实施;

4、做好装修过程中的管理工作,协调处理房屋遗留问题,对特殊情况指定专人跟踪处理;对于无法处理的重大问题,需及时请示、汇报;

5、拟定维修材料备品备件计划,便于仓库按时采购,保证正常维修材料供应;

6、做好维修保养记录,收集、整理设备技术资料,送交档案室存档;

7、积极协调做好与水、电、气、电梯、空调、消防等专业公司的关系;

景观工程管理员岗位职责 篇7

天津医院改扩建工程位于天津市河西区解放南路与围堤道交口处。东西长约250m,南北最长约220m,呈不规则四边形。总建筑面积139 780m2,其中地上113 942m2,地下25 838m2,包括医疗综合楼(门诊医技楼、普通住院楼、急救住院楼)及附属用房等。地上23层(不含设备层),地下2层(不含管线夹层)。建筑高度按室外地面到屋面面层计算,高层建筑高度:普通住院楼为97.40m,急救住院楼为54.20m;裙房建筑高度:23.00m。

天津骨科医院改扩建工程结构形式为钢筋混凝土框架—剪力墙结构,设计使用年限50a,建筑结构抗震设防类别为乙类,抗震设防烈度7度。

新建成的天津医院规划急诊量4200人次/日,总床位数1 400床,将配备配设国内最先进的骨科诊疗设备,成为全亚洲一流的骨科医院。

该项目作为“2010年天津市20项民心工程”之一,受到市各级领导的高度重视。医院方面也因此对工程进度、质量、安全提出了很高的要求。作为该项目的设计单位驻场代表,笔者结合本工程谈几点心得体会。

2 设计方参与项目管理

设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。作为设计代表,主要参与施工阶段的项目管理,即参与与设计工作有关的安全管理、进度管理、质量管理、成本控制以及与设计有关工作的组织和协调。

设计代表的职责在于,在施工现场与建设单位、施工单位、监理单位以及其他相关参建单位就有关工程的设计及施工问题进行沟通与协调,对图纸中表述或理解不明确的内容做补充解答,对设计文件错误或与现场实际情况不符的地方做设计变更,并综合现场各方的建议、意见及时反馈给设计单位各个专业,形成统一回复意见,作为对现场工作的说明指导。

一般情况下,施工单位为了方便施工或者由于某种施工材料无法获得,甚至是受经济利益的驱使,常常会针对设计图纸提出一些自己的想法。例如,将二次结构填充墙中连系梁配筋及截面做法同门窗洞口过梁(连系梁高一般为100mm纵筋3根φ10mm,门洞口过梁高一般为200mm,纵筋4根φ12mmφ6mm@250mm)(见图1),钢筋等截面代换以及外墙保温材料替换等。此时,作为设计方应注意结合工程项目的质量要求、成本要求以及进度要求,与建设单位、施工单位、监理单位进行沟通与协调,在满足现行设计与施工规范要求的前提下,征求建设单位有关造价方面的意见,确保工程的质量与进度。

值得注意的是,施工单位工程技术人员从事多年施工管理,具有丰富的经验。对于施工单位工程技术人员提出的问题绝不能简单的答复“按图施工”,应结合具体问题进行分析判断。例如,天津医院项目普通住院楼(高层)、急救住院楼(高层)与门诊医技楼(多层)之间设置抗震缝,缝宽150mm。在裙房屋面处,抗震缝一侧为裙房女儿墙,另一侧为为住院病房,见图2。设计时考虑裙房为上人屋面,裙房外沿周圈女儿墙高度≥1100mm。有窗房间窗台高度自建筑地面以上800mm(建筑地面面层做法厚度100mm)。后经施工单位提出,考虑到实际使用中,抗震缝部位非屋面边缘,且对于住院病房房间存在雨水倒灌隐患,因此建议将相关女儿墙高度减低至800mm(见图3)。此种做法较原设计图纸更合理,应予以支持。

另外,医疗建筑中常见磁共振成像、计算机断层扫描、柴油发电机房等建筑功能房间,这些房间一般对楼板有降板要求(以便房间内布设电缆沟),而且自重及运行荷载较大,例如MRI运行荷载约为20k N/m2,柴油发电机运行荷载约为13k N/m2,除设计时尽量采用十字交叉梁体系来保证楼板、梁的承载力及变形要求之外,还要结合现场实际情况确定合理可行的设备运输方案。总体来说运输方案的确定原则是:合理安排设备进场安装时间,尽量利用垂直运输机械的起重能力和工作半径,减少水平运输距离。一方面,水平运输前需对运输路线上路面障碍物进行必要的清理,有时甚至需要对已完成二次结构墙体进行拆除,导致成本(人力、材料、机械)增加,造成损失;另一方面,大型设备自重较大,水平运输路线所涉及楼板、梁等结构构件必须经过承载力、变形及裂缝的复算,若复算不满足要求,则需对该层楼板支顶。若因下层设备管线安装排布严密无法支顶,则可适当考虑在设备底部铺设钢板以扩大受压面积,减小单位面积荷载。必要时还需要对楼板及梁进行加固。

天津医院项目柴油发电机组位于B1层靠近地下室外墙内侧,设计时预先考虑留设吊装孔,后期招标采购确定某品牌机组,自重14.5t,运行重量18t,底面积6.2m×2.3m,垂直运输即可安装就位。柴油发电机房(见图4)。

MRI房间位于1层1-2~1-3/1-R-1-S,仅垂直运输无法直接到达预定位置。且该区域外沿混凝土柱、墙较多,间隙小于设备尺寸。结合现场平面运输路线,一次方案业主选定由东侧门诊大厅入口进入。此方案路线清晰,无障碍,且不受外立面施工影响。但由于运输线路过长,需要支顶或加固的房间过多。经与各方协商后,将入口改在主体北侧,外幕墙单位将此处留设安装孔,待MRI等设备进入后,另行封闭。MRI房间设备入口示意图见图5。

3 结语

总之,医疗建筑本身的复杂程度远远高于一般公共与民用建筑,设计师的设计意图转变成现实需要参建各方通力协作才能得以实现。设计现场代表只有不断积累,广泛求证,立足于本专业,协同建筑、结构、设备等各个专业,结合现场条件,尽可能起到沟通“桥梁”的作用,才能使设计图纸与工程紧密衔接,实现项目整体利益最大化和设计方本身利益最大化,进而为民生和社会效益作出应有的贡献。

参考文献

[1]GB50010—2010混凝土结构设计规范[S].[1]GB50010—2010混凝土结构设计规范[S].

[2]GB50011—2010建筑抗震设计规范[S].[2]GB50011—2010建筑抗震设计规范[S].

[3]全国一级建造师职业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理(第三版)[M].北京:中国建筑工业出版社,2011.[3]全国一级建造师职业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理(第三版)[M].北京:中国建筑工业出版社,2011.

浅谈总监理工程师的安全职责 篇8

关键词：总监理工程师 监理安全工作 安全职责

总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中的全权委托代理人，是项目全过程所有工作的总负责人，将代表监理单位全面履行工程建设委托监理合同所规定的全部职责和义务，因此总监也将带领项目监理部全体成员开展项目现场的安全生产管理工作。根据《建设工程安全生产管理条例》规定，监理单位作为建设工程五方参建主体之一，应当履行相应的安全生产管理职责。监理单位所履行的安全生产职责最终需通过项目总监在项目监理工作中来履行，总监理工程师对工作开展好坏将直接导致监理单位能否履行好工程项目的安全生产管理职责。

总监理工程师要真正履行好项目安全生产管理职责，必须做好以下几个方面：

一、要建立健全安全监理工作责任制度：

每一个项目监理部都要建立安全生产管理机构，以保证安全生产责任的落实，项目总监理工程师对监理项目的安全工作负总责，总监负责与建设单位和施工单位就安全生产中存在的问题进行协调，明确各监理工程师的安全职责，督促各监理人员根据各自的职责开展日常的安全工作。项目监理部各监理工程师在安全工作中要以既分工又合作的态度，形成以总监为核心的安全监理工作小组开展工作。

总监要不定期的对各监理工程师的安全工作情况进行检查，督促各监理工程师履行好各自的职责，各监理工程师在工作中要认真记录，形成良好的记录习惯，可使工作过程有据可查，既有利于督促现场安全，也有利于保护自己。

二、要加强施工过程中的安全管理工作：

建筑施工过程中不安全因素多：1）建筑工程的特点就是固定、体积庞大、施工周期长，并且在有限的场地内集中大量的人力、物力、机械、设备进行施工，因此不安全因素将时有发生；2）由于建筑业中的工作大量是人工操作，施工人员受施工环境的影响，易产生思想和情绪上的波动，也会产生不安全因素； 3）施工过程中机械设备较多，交叉作业增加，安全防护装置时有不到位，因此不安全因素时有发生； 4）建筑物都是由低到高建设起来，并且露天、高处作业较多，受气候影响较大，因此也会产生不安全因素； 5）当一栋建筑物或构筑物完成后，机具在拆除、转移的过程中又增加了不安全因素。

针对上述不安全因素，总监理工程师在施工过程中要做到以下几点：

1）监理单位要审查施工单位的施工组织设计及各项安全专项方案，如果有超过一定规模危险性较大的工程，要求施工单位组织专家论证，要监督施工单位是否按照施工组织设计及专项方案中的安全技术措施组织施工。如果发现违规作业时应以安全监理通知书的形式下发给施工单位要求整改；情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停令要求施工单位停工整改，并及时报告建设单位；若施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。安全隐患消除后，监理项目部应检查结果，签署复查或复工意见；

2）要加强日常安全巡视检查。现场安全检查的主要内容包括：施工中作业和管理活动的监督、检查与控制；对于重要的和对工程施工安全有重大影响的工序、工程部位、作业活动，在现场施工过程中安排监理员进行监控；安全记录资料的检查；施工现场的日常安全检查、定期安全检查、专业性安全检查、季节性及节假日后安全检查等。对施工现场的安全生产状态进行检查，检查的重点应分为管理违章、人的不安全行为、物的不安全状态三个方面。要求各监理人员在监理的巡视过程中抓住关键部位，重点关注危险性较大的分部分项工程的施工，必要时安排专人进行旁站；在巡视过程中要检查特种作业人员持证上岗情况，督促施工单位按要求对机械设备进行检查、维修、保养，并检查施工单位的书面记录，同时也须督促施工单位对施工现场的出入口、楼梯口、电梯井口、预留洞口、基坑边沿及危险气体和液体存放处、起重设备、临时用电设施、脚手架等处完善安全标志的设置；

3）项目监理部还应定期组织安全检查，要求建设单位、施工单位、各分包单位相关人员参加，对施工承包的管理、安全施工、安全制度、文明施工、临时用电、机械设备等进行全面检查，发现施工安全问题，及时发出书面通知，并经项目经理及有关单位签认；要求书面回复整改情况。

4）利用专题安全会议、工地例会等对下一步工作或新的工序中要注意的安全问题及时提出。针对安全薄弱环节，危险性较大的工程要在会议上着重提出，要求施工单位按照安全方案施工，并督促落实情况。如果有新工艺、新技术，应召开安全专题会议，讨论有哪些不安全因素，应该怎么样避免安全事故。

5）对安全隐患的处理方法：

监理工程师应对检查出的安全事故隐患立即发出安全隐患整改通知单。施工单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。安全事故整改措施经监理工程师确认后实施。监理工程师对安全事故整改措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。对在施工现场违章指挥和违章作业的工作人员，监理工程师应当场向责任人指出，立即纠正。

三、事故发生时总监理工程师的安全职责：

我们做了这么多工作，就是想通过自己的努力避免安全事故的发生，发生了安全事故，就不可避免的有人员和（或）财产的损失，这是我们所不希望看到的。但是工程施工的不安全因素太多，由于各种原因，目前施工企业在安全生产方面的投入不足，安全事故时有发生。如果发生了安全事故，总监理工程师首先应签发《工程暂停令》，停止此部分工程的施工，启动安全救援应急预案，维护现场秩序，督促抢救人员及维护现场安全，向公司領导、建设单位领导及上级有关部门领导报告，事后要写出事故经过，配合相关部门调查，承担相应的责任。

总之，总监理工程师在工程建设项目中要本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，及时发现工程建设中的不安全因素，尽管这些不安全因素产生的根源往往不在总监本身，但是作为一名合格的总监理工程师，要很好的控制这些风险，要有敏锐的洞察力，要有安全隐患识别能力，快速的识别不安全因素的类别，运用广博的知识、超群的技巧来防范和控制这类因素。以保证总监较好的圆满完成合同上规定的各项任务。

参考文献

[1]叶善图，建筑施工现场安全管理的探讨，内江科技，2010年第08期

[2]陈尚增，建筑工程项目施工现场安全管理策略探讨，企业技术开发，2011年第07期

[3]《建设工程安全生产管理条例》

工程部机房管理岗位职责 篇9

岗位：工程部维修工汇报：工程部领班资料：

一、准时到达工作岗位，服从领导的调度和工作安排，按时、按质、按量地完成工作任务。

二、遵守《员工手册》和本部各项规章制度、操作规程，努力学习，不断提高思想素质和技术业务水平。

三、发扬主人翁精神，开动脑筋、大胆提出合理化推荐，为中心多作贡献。

四、接到报修单或报修电话，应及时维修，如因配件或其它原因无法维修，须及时汇报当班领申请购买或组织力量改装，维护营业的正常运转。

五、维修设备时，如遇交班时间，须无条件维修完成后交班。

六、努力学习技术，熟练地掌握中心电器设备的原理及实际操作与

维修。

工程部岗位职责(二)

岗位：工程部弱电领班汇报：工程部经理资料：

一、严格遵守中心的各项规章制度，管理好下属员工。

二、严格要求技术精益求精，对电视监视室及演歌台所属电视接收设备、音响、灯光设备、包厢音响等能实施有效的维修、维护工作。

三、协助经理管好班组工作，解决技术疑难问题。

四、维修电器设备等所需电子配件，需配合采购部购买。

五、充分利用中心现有一卫星接收设备、微波接收设备，让顾客能

收看到精彩的电视节目。

六、认真管好下属运行热水炉，使顾客能用上舒适的热水。

岗位：工程部监控室人员汇报：工程部领班资料：

一、熟悉掌握好烟感报警中心的设备。

二、熟悉各楼层报警探头位置。

三、主机报警时所显示的故障或报警编码，需熟练掌握。

四、发现报警，如确认是火警，需即时电话通知所报警位置的楼层，并先知他们的准确位置，即时确认是否为误报或为火警，及时采取措施，保障顾客及中心财产的安全;如确认是故障，须及时修理。

五、监测好监控，如发现问题，需及时汇报值班经理或总经理。

六、做好监控录像，并对录像带编号，录像时间做好记录，认便查

验。

七、录像带的查验须经经理以上人员批准才可播验。

八、禁止工程部以外人员进入监控室。

工程部岗位职责(三)

岗位：工程部电脑维护员汇报：工程部经理资料：

一、对电脑系统各部、各机进行经常性的维修、保养工作，保障中心的电脑主机，各部门的终端机，各办公室的办公电脑正常运转、操作正常。

二、负责对电脑系统和打印机的维修保养，遇各机出现故障，应立即排除。

三、按各部门的意见，自选编排软件，联系收银软件供应商，修改相关程序，使收银软件更贴合中心的使用。

四、负责辅导各部门使用电脑的人员熟悉电脑操作程序，充分利用各电脑功能去管理业务和进行帐务结算。

五、负责对电脑游戏机的维修、维护，定期挑选，更改游戏软件。

岗位：工程部锅炉工汇报：工程部经理资料：

一、严格执行各项规章制度、精心操作，确保锅炉的安全经经济运行。

二、严格遵守劳动纪律、坚守岗位、服从安排，不做与岗位无关的事。

三、发现锅炉有异常现象危及安全时，应采取紧急停炉措施，并及时报告经理，并通知洗涤部等相关用蒸汽部门。

四、认真做好锅炉辅机及安全附件的维护保养工作以保证设备的正常运行。

五、拒绝执行有害锅炉安全运行的违章指挥。

六、持续锅炉房整洁，做到礼貌生产。

七、努力学习技术业务知识，不断提高操作水平。

工程部岗位职责(四)

岗位：工程部锅炉房

资料：

一、锅炉房安全工作，务必按《锅炉安全管》的要求，实行巡回检查制度。

二、检查期限：锅炉运行时，司炉人员应根据设备特点，对锅炉各部件进行每小时巡回检查一次，并把检查状况废运行记录。

三、检查资料：

(1)安全附件和测量仪表等是否灵敏可靠，指示正确，有无跑汽，泄漏现象。

(2)观察烟气冲刷的承压部件，可见部件有无异常，倾听炉内有无异常声音。

(3)汽、水、油管道和阀门有无泄漏现象。

(4)各机械设备运行转动是否灵活，有无磨擦及异常声音，以及炉墙、砖缝有无脱落、烧红变形等不正常现象。

四、检查软水处理器是否正常，水质是否达标。

五、定期投药，清洗炉体，保证蒸汽洁度贴合洗涤需要。

一、按生产部门需要，努力带给足量蒸汽，保证正常动作。

二、根据运转状况，确定是否需开炉检查，炉内水垢状况。

三、每早年停炉检修一次。

四、按市劳动局锅炉监察处的规程进行一年一度的年检。

工程部岗位职责(五)

岗位：工程部发电机房

资料：

发电机是中心备用电源，与市电连接成自动转接配电系统，保证中心的正常供电。

发电机每周需检查：

(1)各附件连接是否可靠，各运动件是否灵活转动，皮带紧度是否

适宜。

(2)冷却水是否加满，各接头是否渗漏。

(3)机油是否加足，各接头是否的渗漏。

(4)燃油是否足够，各接头是否有渗漏。

(5)蓄电池是否荷电，起动系统各线路接头是否松动。

(6)起动发电机一次，运转半小时，检查运转响是否正常。

(7)检查发电机自动启动电路是否正常。

景观工程管理员岗位职责 篇10

一、按照部队岗位任职需求，确定培养目标

(一)航空工程指挥类军官的岗位特点和任职需求

航空工程指挥类军官主要从事航空装备的保障、指挥和管理，以及对所属人员思想政治、军政素质的培养教育工作。作为装备技术保障部队的一名领导，既要有技术干部的业务能力，又要有行管干部的管理才能。要了解部队的装备情况，熟悉其技、战术性能，能有效组织装备保障活动，合理制定各种战斗、训练保障预案，指挥部队完成各项装备保障任务。同时还要根据任务的特点和部队的环境，做好所属人员的思想政治和行政管理工作，组织开展好部队的各种活动。

通过调研发现，目前航空工程指挥类军官，大部分是从业务骨干提拔起来的，其专业业务能力较强，但普遍存在着对管理理论学习不系统，对部队管理缺乏科学性，对先进的技术手段和控制方法掌握不多等问题。因此他们渴望提高思想政治素质，提高其任职中的指挥管理能力、质量控制意识、以计算机为代表的高科技应用能力和文书能力等。

(二)航空工程指挥类军官晋升前培训的培养目标

航空工程指挥类军官晋升前培训，除了具有与生长干部学员相同培训目标外，还应在政治思想方面，具有政治的敏锐性和全局性：有明辨是非的洞察力和感召力，能够运用马克思主义观点解决部队实际问题，能够面对艰苦的条件和复杂多变的形势，做好所属人员的思想政治工作。在领导管理能力上，有驾驭全局的魄力，制定决策的胆识，能够根据不同任务的需求做好人员、装备的调配、保障和管理，具有处理复杂问题的果敢性。在知识结构上，能够掌握高技术条件下军兵种知识，计算机应用技术，军用文书写作，以及对装备和人员统筹运作、科学管理的理论等。

二、依据培养目标，构建教学体系

为了达到上述培养目标，搞好航空工程指挥类干部晋升前培训，应当从部队需要出发，科学制定教学计划，优化课程内容体系，探索有效的教学模式，加强教学实践性环节。

(一)科学制定教学计划

航空工程指挥类军官有别于生长干部学员，也不同于纯指挥类院校的学员，因此教学计划的制定要考虑“宽”与“专”、“技术”与“管理”的结合。所谓“专”就是课程设置突出专业培训目标，重点提高学员领导管理能力，“宽”就是开设课程围绕装备保障指挥管理的特点，通过选修课和讲座课，丰富知识，开阔视野，“技术”类课程为“管理”课程服务，通过“技术”类的课程使学员能够了解相关专业的先进技术和发展动态，为更好的管理装备提供基础。

我院“航空装备保障指挥专业”晋升培训中级班6个月，初级班3个月，在课程安排比例上采用了政治课占总学时的15-20％，基础理论课占37％左右，专业课占33％左右，选修课占15％。这样既体现总参谋部和总政治部关于制(修)订教学计划的基本要求，又有利于打牢学员的政治理论和专业理论基础，培养其辩证的思维方法和分析问题、处理问题、解决问题的能力：有利于更好地掌握以计算机为代表的先进技术，学会领导管理的基本方法：有利于学员掌握海军航空兵新技术装备的技、战术性能和保障特点：也有利于丰富学员知识，提高综合能力。

(二)优化课程内容体系

依据教学计划的要求，优化课程内容体系，突出针对性和实用性。政治课重点开设马克思主义哲学方法论、国际关系等课程，使学员掌握分析问题，解决问题的方法，了解目前我国面临的国际形势，认清肩上的重任，增强“打得赢”的信心。基础理论课和专业课，重点开设高新技术知识、军用文书、军事理论、航空装备学、管理学、航空装备保障等课程，使学员具备战略思维和管理指挥能力，能够利用现代管理理论、方法和手段科学制定装备保障和训练方案。选修课和讲座课讲解军事、人文、社科等方面内容，扩大学员的知识层面，改善学员的知识结构，满足学员个性发展和创新能力培养需要。

(三)创新课堂教学模式

航空工程指挥类干部晋升前培训，由于在校时间短，因此内容讲解不可能面面俱到，要有重点，突出实用性和针对性。根据成人的特点，又不能紧扣书本“满堂灌”。应探讨专题讲座、案例分析、组织研讨、实地考查等方法，增强学员的自主性和参与性，努力采取角色扮演法、情景模拟法、突发性问题训练法等贴近部队工作实际的教学形式，使学员能够一试身手，增强干部培训的实效性，提高学员分析问题处理问题的能力。我们在“航空装备保障指挥专业”晋升培训中，聘请部队有经验专家结合部队实际进行专题讲座，组织学员到部队参观见学，开展“专题讲座”和“案例式”教学，结合课程内容，让每个学员在典型案例中，扮演相应角色，提高学员的管理指挥能力，收到了良好的效果。

(四)加强实践性教学环节

在部队和知名企业建立稳固的实习基地，创造更多的实践机会，锻炼学员灵活运用知识、理论联系实际的能力，结合部队实际案例，开展辩论和研究，锻炼学员表达能力和综合归纳能力。几年来，我们采取了参观见学和开设《综合实践》课等形式，把所学的理论与部队实际相结合，使学员在实践中提高能力。

三、加强教学基本建设，提高培训质量

要提高航空工程指挥类干部晋升前培训质量，培养出满足部队需要的人才，还必须加强教学基本建设。

(一)加强相关学科专业建设

学科专业建设，是提高培训质量的基础和前提。针对航空工程指挥类干部任职需要，应加强“军事装备学”学科建设，主要研究：军事装备使用、管理的理论和方法，军事装备技术保障的特点与规律、保障原则与方法、设备的编配与设施建设、器材消耗与补充、经费预算与控制、保障力量建设与合理使用，军事装备的管理法规、标准、制度等。通过本专业的学习，满足航空工程指挥类干部对装备保障指挥管理工作的需求。

(二)编写适应航空工程指挥干部培训的教材

培训质量的好坏，教材是一个关键因素。航空工程指挥类军官晋升培训的教材，应体现出“实”和“新”字，也就是在内容上具有实效性和新颖性。目前航空装备种类繁多，技术密集，而且新技术在航空装备上应用非常广泛。因此培训教材的编写在内容范围上要体现“宽”和“新”，具有通用性，按照宽备窄用的原则，尽量涵盖新理论、新方法和新技术，扩大教材的信息量，在语言表述上浅显易懂，适合于不同专业人员学习。

(三)培养一批适应航空工程指挥干部晋升培训需求的教员队伍

村村通工程建设中监理人员的职责 篇11

根据业主单位与监理公司签订的工程监理合同中规定的内容和要求, 对农村公路村村通工程建设项目的实施监理。

2 监理目的

通过对工程项目全方位的监理, 确保工程项目目标圆满实现。

3 监理依据

1) 交通部《公路工程施工监理规范》;2) 工程项目监理合同;3) 业主与承包人所签订的施工合同文件及附件、图纸等;4) 项目招标文件所规定采用的标准、规范、规程、规则及为本工程专门编制的技术规范。

4 监理工程师职责与权利

总监理工程师:对该工程的质量、进度、费用以及合同管理方面总负责;总监代表:协助总监理工程师完成工作;驻地监理:对所驻标段的工程质量进度进行监督, 对总监负责。驻地监理对每道工序的检查验收可以同施工单位自检同步进行;计量工程师:对合格工程进行计量核定;试验工程师;负责项目经理部所需的各种试验工作, 为工程提供准确的试验数据。

1) 监理工作准备。a.熟悉合同文件、设计图纸及设计交底等资料。b.熟悉有关的施工工艺、施工技术规范、监理规范, 掌握各项技术标准。

2) 施工准备阶段监理。a.审批承包人的工程进度计划 (含施工组织设计) 驻地监理应要求承包人提交总体进度计划、施工组织设计及各项 (分部) 工程的进度计划。b.审批承包人的自检体系主要审查承包人的自检体系, 包括:要求各级自检人员富有施工经验, 具有专业技术人员不少于是乎2-3人, 能够从事工地所需的正常试验、检测工作。要求承包人成立工地试验室, 工地所需的各项检测仪器齐全、性能良好, 满足工程要求。c.审批承包人的标准试验首先由承包人完成各种标准试验, 颗粒的级配试验、混合料的配合比试验, 结构的强度实验等, 提交驻地监理, 并由中心试验室试验工程师审查批准。d.审查承包人的施工机械设备及人员到位情况汇报在每分项工程开工前, 严格按照承包人与业主签订的合同进行审查。机械设备符合并且机械性能完好方可开工。e.验收承包人的施工定线驻地监理应参加承包人对设计图纸的中线、固定桩、水准点、中线高程以及路基横断面 (未被施工以前) 的复核工作, 并对承包人的施工定线进行检查验收。f.监理其他与保证按期开工的施工准备工作承包人在施工准备阶段, 上述工作未完成或不符合要求的, 不得开工, 不得进行路基土方的施工。3) 施工计划与施工能力相适应。a.计划内进度与承包人的设备和人力实际情况相适应。各项施工方案和施工方法应符合要求, 并与承包人的施工经验和技术水平相适应。以上内容审核合格后报总监理工程师审核。

5 施工阶段监理

由承包人提交工程分项开工申请批复单, 应附有分项工程施工计划、施工方案、各项土工试验数据以及所需机械设备、人员到位情况, 由驻地监理审查合签字后, 报总监理工程师签字, 承包人方可开工。

1) 路基施工。驻地监理应根据设计图纸、设计技术交底及有关施工技术规范进行旁站监理, 对承包人不按有关规定要求进行施工或擅自进入下道工序的, 有权予以制止, 并以书面形式发出工作指令, 责令其修补缺陷, 承包人应在某些方面24小时之内执行工作指令并有所行动, 承包人拒不执行的, 驻地监理应上报监理部, 并签发工程暂时停工令。a.路基加宽部分开槽后, 应由施工单位填写检验申请报检单, 附开槽尺寸。由驻地监理 (24小时以内, 以下同) 现场检验属实并签字后方可进行素土回填, 驻地监理有权依据设计图纸及实际情况确定开槽深度、宽度。b.路基加宽部分回填, 应层层报检, 填写检验申请抽检单, 驻地监理按照要求进行检查验收, 合格签字后, 上报总监抽检合格签字后, 方可进行施工。c.加宽部分路段路基顶石灰和原油面下挖回填石灰土部分, 应符合石灰土施工规范, 完成后应填写检验申请报验单 (附压实度、宽度、厚度、弯沉、平整度、横坡、中线偏位) 等资料, 由驻地监理现场检验合格后报总监审查、抽检合格签字后, 方可进行下道工序施工, 检查频率及要求详见《公路工程质量评定标准》。d.沙石回填路基驻地监理旁站监督检测主要控制材料性质、颗粒粒径、厚度标准符合技术交底, 检测内容详见《公路质量评定标准》。e.承包人在第一分项工程完成后, 已经驻地监理或总监签字认可后, 须向驻地监理提交中间交工证书, 驻地监理上报总监, 并由总监组织验收, 合格签字后方可进行下步工序。并以此申报工程计量。

2) 石灰稳定土基层施工监理。a.路基施工未完成或未被驻地监理认可或施工准备工作未做好的, 禁止进行石灰基层的施工。b.由承包人提交分项工程开工申请单。分项进行计划、施工方案, 应与总进度计划相适应, 各项施工方案和方法应符合规范要求。原材料的各项试验数据, 包括配料分析、混合料配合比、液塑指数击实试验、石灰质量等。经驻地监理检验合格签字并上报总监理工程师签字认可后, 方可进行施工。石灰土施工应符合施工技术规范及设计图纸和技术交底要求, 驻地监理应旁站监理, 对原材料、质量进行现场监督检查, 承包人在石灰土摊铺后, 进行石灰剂量报检, 由驻地监理抽样报项目部检测室化验, 同时由以地监理对杰土拌合均匀程序、含水量进行检查, 驻地监理根据化验报告和检查结果进行处理, 处理方法同1.2条规定。c.石灰稳定土施工完成后, 承包人应及时自检, 合格后填写检验申请批复单, 附厚度、宽度、压实度、横坡高程等自检资料, 报驻地监理检验合格签字后, 上报总监检合格签字后, 方可进行下道工序。d.驻地监理严格监督承包人对完成石灰稳基层洒水养生, 并保证养生期在7天以上。e.中间交工程序同1、5) 条。

3) 水泥混凝土面层施工监理。a.由承包人提交分项工程开工申请单, 附有:该层的施工计划及施工方案、机械配置到位情况、材料准备情况、混合料配合比设计、以及原材料试验, 包括水泥混凝土配合比设计、水泥的标号及出厂合格证, 提交总监理工程师审查、签字认可后, 方可进行施工。b.驻地监理监督承包人严格按照施工技术规范、设计图纸、技术交底及合同技术规范进行施工。c.旁站监督承包人对集料进行级配自检, 对级配不符合规定要求的, 提出处理意见, 处理方法按1.2条执行。d.驻地监理旁站监督承包人严格控制水泥混凝土铺筑厚度, 杜绝铺筑厚度不合格的情况发生。工程完工后驻地监理监督施工单位全面养生。然后进行交工验收。

6 结语

景观工程管理员岗位职责 篇12

目前国内正全面推行建设项目全过程跟踪审计, 全过程跟踪审计是指在项目实施的各个阶段, 对投资进行事前、事中及事后控制。投资控制工作的好坏, 直接影响到工程的工期和质量, 投资控制方法是否合理, 更是直接影响到整个项目的预期效果。所以必须在工作中配备既懂工程技术又懂经济、管理、法律知识及具有实践经验和良好职业道德素质的复合型人才—————造价工程师。造价工程师的工作始终贯穿于项目的全过程, 在项目实施的各个阶段提供投资、进度、质量“三控制”, 防止决算超预算、预算超概算、概算超投资估算的“三超”现象。造价工程师是建设项目造价工作的重要组织者和负责人, 具有工程计量审核权、支付工程进度款审核权和工程造价审批权, 对维护国家和社会公共利益, 维护业主和承包商利益, 有着不可替代的地位和作用。

在整个项目的管理过程中, 造价工程师的作用主要体现在以下几个方面:

1 投资决策阶段

可行性研究是项目合理决策的依据, 是避免决策失误, 实现项目决策科学化的重要手段。作为一名造价工程师首先要有实事求是、客观公正的态度, 杜绝为了“可行性”报告而人为地压低投资、提高效益的现象;其次要提高风险意识, 强化风险分析, 打破传统观念, 不能只做算帐的机器, 而要充分考虑各种风险因素, 实现投资的效益化。造价工程师还要在日常工作中不断加强资料收集、整理及经验的积累。对已经完成的工程数据进行详细归类、比较, 从中总结出各类经验数据, 使投资估算更贴近实际。

2 设计阶段

项目实施阶段控制项目投资的关键就在于设计。加强设计阶段的投资控制, 确定合理的设计方案, 减少在施工阶段重大设计变更和方案变化的发生, 对有效控制工程造价将起到重要作用。所以做好设计阶段的工程造价控制是有效控制“投资失控”的首要任务。价值工程原理通过对功能和成本的分析, 将技术问题和经济问题有效地结合起来进行研究, 是设计阶段进行投资控制的科学方法之一。造价工程师应能熟练运用价值工程原理, 做多种方案的功能和成本研究, 选择价值系数最大的方案作为最优方案, 实现设计阶段的投资控制目标。

3 招投标阶段

严格以批准的设计概算为控制目标, 编制施工招标文件, 起草施工合同条款, 编制工程量清单和工料说明, 协助业主通过招投标择优选择承包商, 这是造价工程师在招标阶段的重要任务。造价工程师应贯彻“公开、公正、公平”的招标原则, 在招投标阶段应紧紧围绕标底造价是否合理进行投资控制, 根据现行规范、定额取费标准、施工图纸、现场因素、工期等认真审核标底, 包括审核工程量、单价、取费及价差、各种包干费用和主要材料指标等是否合理, 使工程造价控制在“合理价”范围内。

4 施工阶段

造价工程师在施工阶段的投资控制, 就是把计划投资额作为投资控制的目标值, 在施工中定期分析投资实际值和目标值之间的偏差原因, 并采取有效措施加以控制, 保证投资控制目标的实现。

4.1 严格控制工程进度款

工程进度款支付是投资控制的有效手段, 是工程质量和进度的有力保证。造价工程师应随时掌握了解工程款支付情况, 确定其与现场施工进度是否相符, 并通过监理人员对已完工程质量进行检验, 确认是否符合要求。依据合同规定, 对计量核实的工程项目支付进度款。

4.2 严格核查工程变更

造价工程师应从使用功能、经济、美观的角度协助业主确定是否需要进行工程变更。必须依据工程变更内容, 认真核查工程量清单, 估算工程变更价格。同时进行技术经济分析比较, 核查每个子项单价、数量和金额的变化情况, 按照承包合同中工程变更价格的条款, 确定变更价格, 并计算该项工程变更对总投资额的影响。

4.3 正确处理施工索赔

在施工过程中引起索赔的原因很多, 这就要求造价工程师应精通施工合同条款, 熟悉工程项目的专业技术标准, 公正地当好索赔事件的“准仲裁员”, 维护合同双方的合法权益。发生索赔事件时, 应认真研究合同条款, 首先核查索赔报告是否在索赔事件发生后的有效期间内提出, 否则索赔不成立, 进而对索赔事件的起因和责任归属进行划分, 最后再对索赔要求进行辨别和分析。造价工程师还应协助业主做好反索赔工作, 促使承包商履行合同约定的义务, 保证工程质量和按时竣工。

5 竣工阶段

竣工结算是进行投资控制的一个很重要的环节。造价工程师审核的具体内容包括:竣工结算是否符合合同条款、招投标文件、结算是否按规定的定额和工程量计算规则及造价主管部门的调价规定等进行编制。在确定工程造价时, 坚持以现行的计价规范为依据, 按照施工合同和招标文件的规定, 根据竣工图、结合现场签证和设计变更进行审核。同时要坚持深入现场, 掌握工程动态, 了解工程是否按图纸及工程变更内容进行施工, 要根据合同、图纸、甲方供应材料设备等资料逐项审核, 确保工程结算的质量, 提高投资效益。使竣工结算真实反映工程实际造价。

6 结语

工程造价工作是一项既懂工程技术又懂经济, 既懂管理又懂法律知识及具有实践经验和良好职业道德素质的复合型人才。因此这就要求造价工程师要不断加强学习, 学习新技术、新知识, 不断总结、积累经验数据, 努力提高自身的专业技能, 加强自身职业道德约束, 严格履行合同, 正确行使合同赋予自己的权利, 合理运用自身掌握的专业技能, 同时要不断提升组织协调能力和管理水平。增强法制观念, 坚持实事求是的职业道德和认真负责的工作态度。只有这样, 才能有效地在项目实施各个阶段把好投资控制关, 进行科学有效地投资管理, 实现建设工作预期的投资控制目标。

摘要：在提倡建设项目全过程造价管理的今天, 造价工程师的作用和地位日趋重要。造价工程师在工程建设中直接与经济, 建设成本, 投资效益相结合, 投资控制的好坏也直接由造价师来掌握。下文主要讲述了造价工程师在建设项目全过程投资控制的作用及职责。

关键词：造价工程师,经济,成本,工作职责

参考文献

[1]姜早龙.建设工程质量、投资、进度控制[M].大连:大连理工大学出版社, 2009.

图书管理员岗位上走出的名人 篇13

李大钊（1889—1927），中国共产主义的先驱，伟大的马克思主义者、杰出的无产阶级革命家、中国共产党的主要创始人之一。他不仅是我党早期卓越的领导人，而且是学识渊博、勇于开拓的著名学者。1916年，李大钊在北京大学任图书馆主任兼经济学教授，积极投身于正在兴起的新文化运动，成为新文化运动的一员主将。

沈从文（1902—1988），现代著名作家、历史文物研究家。1924年开始文学创作，1931年至1933年在山东大学任教，抗战爆发后到西南联大任教，1946年回到北京大学任教。新中国成立后在中国历史博物馆和中国社会科学院历史研究所工作，主要从事中国古代历史的研究。代表作品有《边城》《中国丝绸图案》《唐宋铜镜》《龙凤艺术》等。沈从文在成名前曾在香山慈幼院做过一段时间的图书管理员。

梁实秋（1903—1987），中国著名的散文家、学者、文学批评家、翻译家，国内第一个研究莎士比亚的权威，曾与鲁迅等左翼作家笔战不断。一生给中国文坛留下了2000多万字的著作，其散文集创造了中国现代散文著作出版的最高纪录。代表作有《雅舍小品》《英国文学史》《莎士比亚全集》等。1930年，梁实秋曾在山东大学任外文系主任兼图书馆馆长。

冼星海（1905—1945），中国近代著名作曲家、钢琴家，有“人民音乐家”之称。1926年入北京大学音乐传习所，1928年进上海国立音专学习音乐。代表作品有《黄河大合唱》《在太行山上》《到敌人后方去》《生产大合唱》等。冼星海1926年考入北京大学音乐传习所后，靠在学校图书馆任助理员维持生活。

莫言，中国当代著名作家。香港公开大学荣誉文学博士，青岛科技大学客座教授。上世纪80年代中以乡土作品崛起，作品内容充满着“怀乡”以及“怨乡”的复杂情感，被归类为“寻根文学”作家。2012年10月11日获得诺贝尔文学奖。莫言1976年参军后，曾经做过解放军某部图书管理员。

不难看出，如满库图书般的博学、智慧是他们的特点，似工整字体般的善思、冷静是他们的共性。图书馆里蕴含的人类文明之精华，使得他们纵情畅游其间，打下了成就一番伟业的基础。

工程项目管理岗位的职责 篇14

1、统筹管理所辖区内的店装项目，合理安排人员工作，保证安装项目的顺利进行。

2、复核图纸，和设计部门沟通，保证安装能够顺利完成及可操作性。

3、沟通安装时间及安装注意事项， 制定安装计划。

4、验收安装成果，如有问题尽快整改;安装结束后核对外协报价单，确保实事求是及合理性。

职位要求：

1、有商装门店货架安装施工经验;

2、有一年以上管理经验(主要是人员、物资协调能力);

3、有培训下属经验。

景观工程管理员岗位职责 篇15

关键词：工程造价,创新,操作技能,实训

我国的工程造价专业高职高专教育起步于20世纪90年代后期。作为一门工程性、综合性、实践性很强的专业, 要求学生掌握管理学、经济学和工程造价的基本知识, 掌握现代工程造价管理科学的理论、方法和手段, 获得造价工程师、咨询 (投资) 工程师的基本训练, 具有工程建设项目投资决策和全过程各阶段工程造价管理能力。这一专业的毕业生应是具有实践能力和创新精神的应用型高级工程造价管理人才。

一、工程造价专业学生创新实训技能培养的必要性

随着时代的发展, 教育的重心已由单纯知识的掌握转向能力的培养, 强调能力并非不要知识, 恰恰是要在掌握知识的基础上, 贯通知识, 应用知识, 形成知识创新的能力。而目前的教学模式仍是以课堂教学为主, 虽然也穿插有参观、实验、实习等教学环节, 但均不够深入, 与现实工作场景毕竟相差甚远。学生在课堂上可以学到知识技能, 而知识的应用技能、操作技能及职业综合素质在课堂内是永远也学不到的。这一模式必然造成学生技能的缺乏, 从而影响其市场竞争力。

为此, 探索造价专业课程教学过程中培养学生实训技能的有效方法和途径, 对于培养出具备工程建设一线造价员的基本素质和实际工作能力的技术实用型人才具有重要作用。

二、实训技能培养的方法探索

工程造价教学组应不断探索, 找准专业定位, 坚持以能力为本位的思想, 把强化专业应用技能, 培养良好的岗位职业能力视为工程造价专业的唯一目标, 主要从以下几个方面进行探索。

(一) 确定科学合理的教学体系

在制订工程造价专业教学计划时, 以“调研→职业岗位分析→职业能力与素质分析→知识结构分析→确定课程体系→编写专业培养方案→研讨→制定核心课程标准→专家论证→定稿”为基本思路, 先对从业人员现状、岗位职责、工作内容、工作标准、专业知识、能力结构等几个方面, 走访大中小型企业, 充分了解工程造价专业的人才市场需求, 对就业岗位进行分析。分析职业岗位能力和对应知识能力结构分析, 最后围绕能力培养把专业课程体系分为理论教学体系和实践教学体系。

实践性教学体系主要是通过三个模块、四个层次来构建。三个模块是指知识技能实训、操作技能实训和技能证书实训。知识技能实训是指学生通过实训熟悉或掌握基本理论的一种实训或实验, 如:各种实验、课程设计、大型作业等;操作技能实训是指学生实践动手能力的一种实训, 如:工程造价各工种基本操作技能;技能证书实训主要是学生通过考核取得各种证书的实训, 如:CAD证、预算员, 资料员证。四个层次主要是指基本技能实训 (建筑识图制图实训、预算软件实训、CAD实训等) 、专业基本技能实训 (建筑材料实验、房屋构造实训等) 、专门技能实训 (工程算量实训、工程清单计价实训、土建工程施工资料实训、监理资料实训、单位工程施工组织设计等) 和综合技能实训 (毕业设计、模拟建筑工程招标投标等) 。另外, 应紧跟市场, 紧跟社会, 拓宽专业知识面, 以便更好适应社会, 附加如《监理概论》、《施工项目管理规范》、《建筑法规概论》、《工程招标投标与合同管理》等课程, 并进行安全、组织、预算、管理等案例或名人专家讲座, 尽可能与社会接轨。

(二) 通过实例工程完成实训训练

对于已完工的工程实例, 可以由专业老师整理出一系列完整的实训资料, 对于简单的项目, 如多层学生宿舍楼, 可以依托设计图纸, 开发数字模型、结构模型等, 用于基础实训模块中的识图实训;在此基础上, 还可以开发施工组织设计、招标文件编制等实训情景。并且, 由于有了真实的一手资料, 又有真实的项目可供学生参考, 加上老师的精心设计和指导, 应该能取得良好的实训效果。对于较复杂的工程项目, 如规模较大的图书馆, 可以开发设计出熟岗训练模块的实训情景。如工程量的计算, 清单的编制、投标文件的编制、合同的签订与管理、工程进度款的拨付与管理、工程结算的办理、工程审价等动态关联实训。在实训中, 还可以安排学生分别扮演施工单位和审价单位, 从不同的角度去体会定额、合同、造价文件的内涵。

(三) 加强基础建设, 为培养基本技能创造良好的保障条件

首先, 建立一支具有特色的师资认伍。只有结合工科教育的要求和特点, 加强教师实践能力的培养, 形成一支结构合理, 实力较强的“双师型”师资队伍, 才能有效地传道、授业、解惑。对于准备开工或正在建设的工程项目, 学校可以安排专业教师进入学校管理基建工作的职能部门做兼职。由于教师参与了对工程的建设过程, 其对项目的情况能够非常熟悉, 期间可以通过摄像、拍照、工作日记等多种形式记录工程的进展, 并注意收集好各种资料, 如图纸会审记录、重要的会议记录、招标文件、投标文件、施工组织设计、施工预算、进度款拨付、索赔、施工合同、设计变更、现场签证、期间的工程材料价格等。专业教研室的老师根据工程的资料, 进行整理开发, 设计出满足人才培养目标的实训场景。开发的成果就能够作为工程造价专业动态关联实训的珍贵实例。

其次, 加强实验室和实训基地建设。学生良好的职业素质和能力的培养需要在一定的职业环境中养成。让学生零距离接触岗位, 满足了正常的实践性教学, 并为专业学习的实习、实训提供了较好的条件。工程造价专业各课程的教学均可利用校内实训基地进行现场教学, 在整个教学过程中, 创造出教与学和师生互动的社会交往仿真情境, 边学边做, 现场模拟, 最大限度地发挥学生的主动性作用, 经反复练习, 使学生在专业能力、方法能力、社会能力和个性方面得到发展。

第三, 与行业主管部门及企业建立联系。行业主管部门及时提供国家和地方政府对行业发展的相关政策、国内外发展动态, 使学校及时掌握行业发展信息。企业为学校提供有实际经验的专家、工程技术人员、企业管理人员作为学校的兼职教师, 他们除了从事专业教学、实习指导外, 还参与专业教学计划、课程教学大纲的建设和修订。学生在这些企业的工地顶岗工作, 在工地造价人员和实训教师指导下进行预算员、资料员、技术员等岗位的实训, 真正走出课堂, 走进岗位, 真刀实枪的干起来, 从而受到较为全面的、系统的岗位技能训练。真实环境下的真实岗位实践, 不仅能培养学生解决工程项目中的预决算能力和管理能力, 而且还能使学生经过职业规范化训练, 完成关键能力的培养, 达到完成职业道德素质和企业素质养成教育的目的。另外, 这不但解决了学生实习的问题, 更重要的是实现了教学和生产的结合;也为专业教师提供了从事工程实践的现场, 为培养提高“双师型”教师提供了条件;有利于产业技术人员和相关专业的教师进行交流;又使科技人员能够及时地接触新知识、新方法。