文化就是战斗力（精选11篇）
文化就是战斗力 篇1
文化就是战斗力
——宜兴检验检疫局“文化强局”工程近距离调查
□ 赵柳方 杭 竹 史亚明
2011年5月24日上午，宜兴检验检疫局三楼会议室喜气洋洋，经过近半年组稿的宜兴检验检疫局《文化亮检》宣传册的首发式正在进行。《文化亮检》宣传册共分优美环境篇、爱岗敬业篇、书画文化篇、和谐质检篇、奇石赏析篇、廉政文化篇等6个篇章，透过这几个篇章，可以看到，在短短的十余载，宜兴检验检疫人为地方经济发展增添了浓墨重彩的一笔，也在内心积淀了丰富的精神内涵——千年陶都文化底蕴的滋养，国门卫士把关服务使命的完美结合，形成了宜兴检验检疫局刚柔并济的特色文化。宜兴检验检疫局党组提出的“以有形文化激发无形文化的滋生于积淀”，这一思路让宜兴检验检疫局的特色文化发挥出水滴石穿的作用。如果说文化为软实力，宜兴检验检疫局正全面打造软实力，并为我们开启了一扇清新的文化之窗。
决策：源于对宜兴检验检疫事业持续发展的深入思考 2009年4月，在金融危机暴发，全球经济形势低迷之际，王守森由江苏检验检疫局机关后勤服务中心调任宜兴检验检疫局任局长。这位以实干著称的检验检疫老兵，在与干部职工的促膝谈心中，在与党组成员的沟通交流中，在与退休老同志的征求意见中深刻感受到：在市场经济低迷，进而影响检验检疫业务的情况下，宜兴检验检疫局必须树立“小局也要有大作为”、“不比条件比贡献”、“不比享受比成绩”的文化理念。
然而，传统政治思想工作方法能否适应新的历史条件下干部队伍的管理？如何把全局干部职工的力量统一到检验检疫中心工作尤其是各项改革措施上来？怎样继承发扬宜兴检验检疫事业发展中“创新、争先、和谐”的宝贵精神？一连串的问题，使打造文化强局工程提上了宜兴检验检疫局党组的议事日程。
根据这一思路，分管局领导带着有关科室和部分老职工对宜兴检验检疫局检验检疫文化建设进行了可行性分析。“文化强局”工程启动之初，一些人对文化建设的重要性和必要性认识不足。有的人认为，文化工作上级会统一安排，统一布局。个别人甚至觉得文化建设是小打小闹，搞不出名堂。对此，王守森局长多次在职工大会上斩钉截铁地表示：“文化建设是加强检验检疫队伍建设必不可少的动力之源。文化出凝聚力、出战斗力，出团结力。文化无所不在，无所不至，文化没有统一模式可寻。一个民族没有文化，就失去了根基，一个单位没有文化，就没有立足之地。”
2009年7月，在宜兴检验检疫局半年工作总结大会上，王守森局长明确指出，要“建设具有宜兴检验检疫特色的‘学习型组织’和‘检验检疫文化型机关’”。这标志着宜兴检验检疫局文化强局工程正式拉开了帷幕。
探索：用先进文化为和谐检验检疫“打开一扇窗”
对宜兴检验检疫局而言，文化建设是一个全新的课题。没有经验可以借鉴，一切都需要自己“摸着石头过河”，一个问题一个问题去分析、解决、攻克。初期，小组成员心里也七上八下，一点底也没有。宜兴检验检疫文化究竟是什么？框架怎么搭？内容怎么梳理？如何贯彻实施？这些问题，一个接一个地摆在了宜兴检验检疫局文化建设小组成员面前。
事实证明，这是一支极易迸发出思想火花的队伍。工程开始的一段时间里，记不清有多少次“不拘形式”的“意见交换”，在办公楼过道里谈，在会议室里争，在下班的路上聊，甚至在饭桌旁也能讲到热菜变成冷盘。一番思想交锋后，大家思路更开阔了，观点更深刻了，细节更具体了，方法也更可操作了，形成了“以有形文化激发无形文化的滋生与积淀”的特色文化。
宜兴检验检疫局的文化是“润泽万物”。论语曰：“上善若水。”只要有了水，生命之树常青，只要有了水，万物就会生机勃发。而宜兴检验检疫局的文化也正是这上善之水，浸漫在检验检疫人的一举手一投足间，润泽着每一个检验检疫人的心头。
宜兴检验检疫局的文化是“滴水穿石”。王守森局长始终认为，文化建设是一个长期的过程，不可一蹴而就，也不会立竿见影，必须循序渐进，稳扎稳打。宜兴检验检疫局把质量教育、纪律教育、廉政教育、警示教育、礼仪教育贯穿于整个文化建设过程中，让干部职工在“润物细无声”中提升境界。
宜兴检验检疫局的文化是“大禹治水”。在行政管理上，宜兴检验检疫局吸纳“大禹治水”之精髓，变堵为疏，因势利导，把干部职工的事业心、理想、价值观转化为具体的行为准则，并使其成为精神动力。
宜兴检验检疫局的文化是“流水不腐”。“问渠哪得清如许？为有源头活水来”。在机关办公楼的8层，廉政教育展览室别出心裁，引人驻足。这里集聚了全体干部职工的智慧。警言育廉、会议讲廉、读书思廉、谈心促廉、网络传廉、案例警廉等十大专题告诫人们：要时刻注意自己的德和廉，切实做到德为先，廉把关。
效应：小荷齐露尖尖角，联成一片缀盛夏
“文化强局”工程已经实施了两年，如今的宜兴检验检疫局就像一片孕育滋润着宜兴检验检疫人的土壤，而检验检疫文化就是那普照的阳光、清晨的雨露，精心呵护、包容万象。于是“庄稼”茁壮成长，“小荷齐露尖尖角”。在这片热土上，宜兴检验检疫人奋发向上、挥洒汗水、贡献智慧、忘我投入，勇做改革创新的领跑者。
提及宜兴，人们最熟悉的莫过于“紫砂”了。宜兴紫砂陶器集书画、诗文、篆刻、雕塑于一体，成为独步世界的艺术品。然而就在十多年前，宜兴陶瓷出口却有着刻骨铭心的“黑色记忆”——连续3次出口到美国的产品发生了铅含量超标事件，被美国FDA通报。为此，宜兴检验检疫人从加强检验认证监管、加大检验科技投入力度、大力推行体系认证三方面入手。严把产品质量关，严防不合格产品流出国门。
一次，宜兴一家输美陶瓷企业生产的一批陶瓷杯，经宜兴检验检疫局检验检疫人员抽样检测后有5件样品铅溶出量超标，检验检疫人员立即将检测结果告知企业，然而此刻该批货物已与南京一家玩具厂生产的毛绒熊一起包装后，正运往深圳。宜兴检验检疫局领导立即向上级有关部门请示，马上与企业和外贸公司联系，说明利害关系，要求将这批陶瓷杯运回宜兴。半个月后，该批货物被拉回了企业，宜兴检验检疫局领导和有关检验检疫人员一起到场进行查验，并对输美标志进行核销，由此避免了一起退运事件的发生。如今，宜兴市的陶瓷制品已出口达80个国家和地区，宜兴的输美日用陶瓷连续12年保持“零”超标的记录。去过宜兴检验检疫局检务大厅办理业务的人都有这样的感觉：报检大厅宽敞、明亮；检验检疫人员工作热情、周到、快速、便捷。在这里，常常能看到一张张洋溢着青春的笑脸；在这里，报检柜台上的文具用品、老花镜、便民指南一应俱全；在这里，等待时能喝上一杯热水，翻看一会儿报纸、杂志。
在温馨与舒适的背后，是检务科6名年轻人用活力与汗水践行的服务承诺。数年如一日的无间断服务，考量着年轻人的耐心与毅力；每年的零差错签证，印证了他们严谨而细致的工作作风；在每位检验检疫人员的考勤记录上，每年都累计40至60天不等的加班记录。
在这个阵地上，肩负重任的年轻人秉承着用服务树形象、用实力创口碑的理念。他们在实践中，注重提升服务内涵，积极创新服务思路，努力拓展服务渠道，用4年的时间完成了从宜兴市“青年文明号”到无锡市“青年文明号”再到江苏省“青年文明号”的三步跨越，用青春书写了检验检疫人把关服务的新篇章。江苏检验检疫局纪检组长王续刚深有感触地说：“宜兴检验检疫局文化强局工程的实施让我们看到了干部职工思想观念的变化，从被动到主动，从命令你做什么到我要怎样做；看到了角色的转换，把自然人培育成了检验检疫人，无论是正式职工还是招聘的临时工，都以自己是宜兴检验检疫人而自豪。
如春风悄无声息地吹拂着，如春雨悄无声息地滋润着，如春芽悄无声息地萌发着、成长着。宜兴检验检疫事业在文化引擎的驱动下，正呈现出一幅幅、一帧帧多彩的画卷，正演奏着一曲“以文化人、以文聚力”的华丽乐章。
文化就是战斗力 篇2
一、发挥先进文化培育战斗精神的政治优势
在战争年代, 军队文化工作作为政治工作的重要组成部分, 为培育我军官兵的战斗精神发挥了不可替代的作用。在新的历史时期, 陶冶官兵思想, 激励官兵斗志, 培养官兵顽强的战斗精神, 仍是军队文化工作的重要任务, 也是《政工条例》对政治工作要发挥作战功能和文化工作要出战斗力的具体要求。贯彻落实这一要求, 就是要坚持以科学的理论武装人, 以正确的舆论引导人, 以高尚的精神塑造人, 以优秀的作品鼓舞人, 不断提高用先进文化培育战斗精神的能力, 为打得赢、不变质和积极推进中国特色军事变革提供强大的精神动力。
(一) 要发挥优秀军旅歌曲的激励作用
诗言志, 歌咏言。军旅歌曲节奏铿锵有力、音调高亢激昂, 历来是鼓舞士气、激发战斗精神的号角。抗日战争时期的《大刀进行曲》曾激励千千万万个热血青年奔赴疆场, 保家卫国;解放战争时期的《中国人民解放军进行曲》曾鼓舞我军百万将士横扫千军如卷席;新时期的《当兵的人》曾激励着青年官兵爱军习武、奋发进取。优秀的军旅歌曲对培育官兵的战斗精神发挥着独特的作用, 它既能激发官兵的爱国主义、集体主义、英雄主义和乐观主义精神, 又能培养官兵面对各种急难险重任务, 敢于挑战, 不畏艰难, 夺取胜利的信心和决心, 成为我们战胜一切困难的精神力量源泉。因此, 大力倡导在队列行进、大型集会、军民共建、课余饭后等场合演唱军旅歌曲, 定期组织军旅歌曲演唱比赛, 适时举办军旅歌曲赏析活动, 对培育和锻造官兵的战斗精神都会产生积极的影响。
(二) 要发挥军事题材文学影视作品的感染作用
军事题材的文学影视作品, 源于生活, 高于生活, 有很强的思想性、艺术性和感染性。其中贯穿着军人的大智大勇, 激荡着奋斗不息的军魂, 对官兵有着很强的吸引力和感召力。从表现当代英雄精神的小说《高山下的花环》, 到颂扬伟大抗洪精神的影片《惊涛骇浪》, 再到展现我军威武文明之师形象的《世纪大阅兵》等优秀作品, 都集中体现了军人不畏艰险、不怕牺牲、勇往直前的战斗精神。组织官兵鉴赏军事题材的优秀文学影视作品, 并结合部队和官兵思想实际, 开展健康有益的书评、影评活动, 不断提高官兵的鉴赏能力, 用生动感人的故事情节和鲜活的英雄人物形象感染、激励官兵, 使他们的灵魂得到净化, 对培育官兵特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献的战斗精神具有很强的教育意义。
(三) 要发挥文化环境的熏陶作用
重视和改善军队文化工作环境, 用良好的文化环境培育官兵的战斗精神, 是文化工作要出战斗力的现实需要。良好的军队文化工作环境对保持官兵高昂的士气、锤炼顽强的作风起着潜移默化的作用。文化环境建设是多方面的, 包括在营区主要道路两旁张贴英模画像、名言警句、战斗口号, 在训练场、大礼堂、俱乐部、食堂等场地布置增强战斗精神的标语等。同时, 要针对野外驻训的实际情况, 注重美化阵地文化环境, 从培育官兵的战斗精神出发, 营造“想打赢、谋打赢、练打赢”的文化氛围, 从而潜移默化地不断强化官兵的战斗意识, 为打得赢提供强大的精神动力。
二、发挥文化活动出战斗力的专业优势
(一) 围绕中心工作开展文化活动
军队文化工作的一切活动都要紧紧围绕提升部队战斗力上来, 要紧紧围绕“打得赢, 不变质”这个中心工作上来, 任何偏离这一中心工作的活动都是多余的, 也是要克服的。因而文化活动要把新时期战斗精神的新内涵融入战斗文化的宣传中, 把主基调放在强烈的战斗性上, 把军人的“职责、忠诚、荣誉、使命和士气”作为宣传的重点。无论是战斗文化教育课程的设置、军营外部环境的布置, 还是各类战斗文化活动的组织, 都要把“一不怕苦, 二不怕死”、“能吃大苦, 敢打恶仗”、“首战用我、用我必胜”等满含兵味、富有张力和挑战性的内容展示出来。要使富有鲜明时代特征和强烈战斗特性的军队文化工作走出书斋, 活跃在热火朝天的训练和演习场上;走出教材, 体现在环境的创设上;走出空谈, 落实在各项工作中。
(二) 开展有效锤炼和激发战斗精神的文化活动
强烈的战斗性, 是部队文化建设应该突出的特色。文化活动作为部队官兵战斗生活的缩影, 它的开展必须反映军人的理想信念, 洋溢高昂激奋的战斗精神。在内容上, 要突出沸腾的军事生活, 塑造新时期军人的光辉形象, 弘扬革命英雄主义精神;在形式上, 要易于大众参与、灵活机动、贴近实际;在方法上, 要力求因地制宜, 因势利导, 因陋就简, 以适应我军广大官兵的特点。这样军队文化工作才有地道的兵味, 才能体现兵的生活、兵的风采、兵的情怀。如在部队中广泛开展“学英雄事迹、做英雄传人”以及战斗精神专题文艺汇演等活动, 都可有效地激发广大官兵战斗精神生成, 激发提高打赢能力的动力。
(三) 开展文化活动要和训练相结合
营院文化和军事训练的关系就好比是一个人的两条腿, 只有两条腿都发达了才能跑得更快, 同时二者又相互促进相互影响, 大凡训练场上都会写着这样的标语“培养战斗精神, 提高打赢能力”, 在这里这不仅仅是一句宣传标语, 更是一种文化, 彰显着我军英勇顽强不怕拼搏和战胜一切困难的决心。试想把这样的标语写在电影院或者把训练场上的标语换成是“团结紧张严肃活泼”, 那么激励作用明显就大打折扣。而在搞好文化活动的同时, 必须要加强军事训练。战争年代, 我军官兵之所以能够出生入死、冲锋陷阵, 始终保持着英勇顽强、一往无前的战斗精神, 除卓有成效的思想政治教育因素外, 均与频繁而严酷的战争实践密不可分。而在相对和平时期, 由于缺乏实战的考验与锻炼, 部队战斗精神的培育和增强, 就需要积极创造实践条件, 努力在艰难困苦的环境中磨砺官兵的战斗精神, 使之不断强化和升华。
三、发挥文化工作提升战斗力的独特文化优势
在文化领域有这样一句话, “越是民族的就越是世界的”。军队文化工作同样也不例外。大凡作风纪律严明战斗力强的部队都在其文化方面有其独到之处, 正是这种文化的传承使得革命的意志, 革命的作风薪火相传, 永不停息。铁打的营盘流水的兵, 流走的是一代代的官兵, 留下来的是这个单位似血还浓的文化情结、文化特色。军队文化工作既是个体又是整体, 任何以固定模式强加的文化都是不可取的, 也是不可能产生战斗力的。只有根据自己部队特色, 形成自己的文化, 才能推动文化的不断向前发展, 才能提升部队的战斗力。
(一) 形成自己的营院文化
我军军兵种多, 分布在天南地北陆海空天, 北国的营区自然和南海热带的营区建设大不相同, 只有根据自己的营区建设, 战士性格, 环境限制以及驻地的风土人情, 形成自己的如椰岛文化、龙宫文化、甲板文化等等。这种文化的形成既可以强化战士对部队的归属感, 又可以激发战士对第二故乡的热爱之情, 同时还可以从侧面激发战士练兵热情, 提升部队的战斗力。
(二) 形成自己的灵魂文化
看过电视剧《士兵突击》的人应该都会记得钢七连的宗旨, “不抛弃, 不放弃”。它已经深深地植根于每一名七连官兵的心里, 他们没有把口号挂在嘴上, 他们是这么说也是这么做的。这就注定了一代代七连战士能在任何情况下都刻苦训练, 英勇顽强, 各项工作都走在全团的前列。这是七连的灵魂, 是七连的骨气, 更是七连的文化!此外像《亮剑》里独立团的狼的性格、狼的文化, 这些都是一个部队的灵魂文化。它可以是一种意象信仰, 也可以是一句话或者一个战斗英雄对部队的激励。形成了这种灵魂文化就形成了这种信仰, 也形成了自己的奋斗目标。
(三) 形成自己的荣誉文化
聊天就是战斗力 篇3
很多人在私底下和朋友侃大山时口若悬河，但一提到和陌生人见面还是心底发憷，不知道到底该聊点什么。事实上，沟通分为两种：一对一的模式称为聊天，一对多的模式称为演讲。而在大客户销售中，前者居多。如果掌握了聊天的技巧，就能大幅提高自己的战斗力。
要想取得理想的沟通效果，要求两人对某一信息有共同的知识背景。我们在上学时候都有经历，对于枯燥乏味的科目，听课时总是昏昏欲睡。所以在学习一节新内容之前，老师都会先打个预防针：下一节内容很难理解，大家要做好预习！预习的目的就是大家让有共同的知识背景，才会有更好的沟通效果。
但是推广技术就不一样了。在一对一交流时，你不可能说：王总，这是产品资料，您先预习一下。
一般的介绍流程就是：王总，我们的这个产品主要是基于国际领先技术……非常专业精心包装的介绍。不过，你背到一半的时候，就会发现王总的眼神变得游离无神了，你也就不知下面的话要如何去说了，最后大多会被对方以一句“嗯，东西不错，放这里我好好研究一下”打发走。
为什么出现这种局面？因为客户没有参与感，并且客户最讨厌听到的就是高深的技术介绍，如果参与进来，说得不对了、显得外行了，会降低自己的身份，迫于保护自己的面子，只得打发走你。
所以，可以尝试一下少说专业语言，多讲生活语言。生活语言分为两种：一类是日常生活方面的，可以多聊一些此人身边与众不同的东西，譬如带的一块手表，办公室的一盆花、一池鱼、一堆奖状等；另一类是生活常识方面的，就是把自己的产品核心技术“白话”化，用通俗易懂的语言以打比方的形式直观的表达出来，这样既可以显示自己对产品的把握，还有机会让对方参与进来，或者记住产品的核心特点。
我们很多人在聊天的时候，经常做这样的事情：我们的产品是国内最好的，而后再吹一大堆。就是习惯先说结论，再用一大堆论据来证明自己的结论。人人都向往自由，谁也不愿意被别人控制自己的生活。这种说教式的叙述类似于一个老师在教学生认识对错，让客户觉得自己很笨，听的人可是烦透了！
如果我们换做另外一种模式呢？我们的产品在国内几大代表性企业用过，客户用完后取得了如何的成就，目前市场占有率多少……多去叙述些事实，并有强有力的数据支持，让客户自己去想你的产品到底好不好。不要轻易说出结论，而是引导客户得出结论，这样客户便会对自己得出的结论支持拥护。
我前天见到一个行业内的大哥人物，聊了三个多小时，没有提到半点产品的东西，从佛学、国学到医学，各处观点都是点到为止，看似杂乱无章，实则井然有序。在大项目运作过程中，肯定涉及到错综复杂的各方人际关系，所以越是重要的事情越只能点到为止，让对方慢慢去悟。很多时候，我们为了显摆自己认识某位领导或者想挑起客户内部斗争，会从各个层面去说，总怕别人听不懂，其实只要说一句“我们和大领导沟通过了”，或者“张总好像对另外一个厂家挺支持的”，听者马上就能心领神会。点到为止的前提是你已经对各层关系进行了面面俱到的把握，而后谨记：能说的不能做，能做的不能说！
项目运作成功的因素无外乎两点：一是知道我需要的人是谁，二是搞清楚他需要什么！学会聊天，你就拥有了一种威力四射的军事装备，聊天的结果就是，你不是一个人在战斗！
编 辑 李 楠
E-mail：ln@caistv.com
文化就是战斗力 篇4
站着，是为了战斗“忧先于事者，不及于忧；事至而忧者，无及于事。”为什么我要以这样一句勉励的口号开始我的演讲呢？ 大家都知道，我们的国家这些年，发展不断增速，经济不断增长，力量不断强大，可是一些敌对势力受不了我们越来越好，一直在周边挑衅滋扰。顶住各方压力，我们成功的进行了一次次的载人航天，航母的试航，舰载机的试飞，这些成果像一枚枚重磅炮弹轰炸着世界的每个角落，可以想见那些小丑们颤抖的身体，气歪的鼻子。而历史的经验教训告诫我们，越是在成就辉煌的时候，越要保持清醒头脑；越是在享受胜利的时候，越要铭记“逸豫亡身”的教训。真正的战斗，永远打响在战争开始之前；真正的军人，要永远走在战火的前面。
战斗和准备战斗，是军人应有的恒常之态。《战争论》一书的作者克劳塞维茨说过：“士兵应征入伍，穿上军装，拿起武器，接受训练，以及睡眠、吃饭、喝水、行军，这一切都只是为了在适当的地点和适当的时间进行战斗。”军人必须像猎人一样“哪怕睡觉也要睁只眼”，时刻准备为国家和民族而战，是军人的天职。所以我们要始终铭记“军人誓词”中那句“时刻准备战斗，绝不叛离军队，誓死保卫祖国”，用行动证明我们绝对忠诚、绝对可靠、绝对纯洁。军人生来为战胜。胜利，永远是军人至高无上的荣誉。但徒有昂扬的战斗精神，没有过硬的战斗本领，所谓的“战斗状态”就只能沦为口号。我军具有听党指挥、服务人民、英勇善战的优良传统，无数次创造了以劣胜优、以少胜多的战争奇迹。如果说过去我们“钢”少“气”多的话，那么，今天随着国防和军队现代化建设的发展，一支支信息化的钢铁劲旅崛起在座座军营，三军将士更加意气风发、气势如虹。全军广大官兵枕戈待旦，潜心磨砺核心军事能力的坚盾利剑，随时能够做到一声令下、迅即行动，决战决胜、不辱使命。
最近，看到战争中两则事例，更是让我坚信我们所肩负的责任确实是重中之重。
二战期间，伦敦饱受德国V1、V2导弹威胁之苦。由于应对无方，丘吉尔不得不向美国求援。这件事被传到美国加州大学著名科学家冯〃卡门教授主持的喷气推进研究所。当时，我国近代力学之父钱伟长正在这个研究所从事火箭、导弹的研究试制工作。钱伟长仔细研究德国导弹的最大射程和落点后发现，德国的导弹多发射自欧洲的西海岸，而落点则在英国伦敦的东区，这说明德国导弹的最大射程也仅如此了。据此，他指出：只要在伦敦市中心地面造成多次被打击的假象，以此蒙蔽德军，使之仍按原计划组织攻击，伦敦城就可避免导弹的伤害。丘吉尔依计行事，果然不出所料。
同样是在二战中，苏军元帅朱可夫指挥部队在一次与德军作战的关键时刻，下面报告：有三四十辆KB坦克不能用了。朱可夫问：为什么？答：没有坦克炮弹了。朱可夫斩钉截铁地说：“这种坦克可以打我们野战炮兵的1930式炮弹！”一句话让这些坦克起死回生，重新投入战斗。
为什么讲这两则事例，我想很多战友都明白了，那钱伟长正是凭着对德军武器的了解，提出关键之策，才使伦敦城转危为安。而那朱可夫也正是凭着对自己装备的熟练掌握，才使部队扭转了战局。
所以说，对手中的武器装备性能了解得深不深、掌握得好不好，平时也许看不出来，而一旦到了生死决战的紧要关头，就会立马显现出来，而且往往是决定性的。战友们，把握好手中的武器装备，认真做好每个训练环节，坚守好自己的岗位，遇到什么状况都能处变不惊，这样我们才能最大化保证任务的圆满完成，这样才是真正的体现了我们主题教育学习的成果转化。
战友们，军营是一所大学校，一个大熔炉。在这里，只有坚定信念，铸牢军魂，勤学苦练、开拓创新，在岗位上百炼成钢，把自己锻造成“听党指挥、能打胜仗、作风优良”的钢铁战士，才能更好的践行“能打仗、打胜仗”的最高要求，我们相信“科学有险阻”，但我们更加坚信“苦战能过关”。
文化就是战斗力 篇5
——读《向毛泽东学管理》有感
我认真阅读了《向毛泽东学管理》这本书后，有了较深刻的体会和认识，深刻领会到了毛泽东同志及其理论的精髓，他领导一支军队，一个国家，战胜了重重困难，建立了一个崭新的中国，他的理论精髓以及人格魅力值得我们长久地学习。尤其是在社会转型时期，科技发展日新月异，企业发展面临诸多挑战，我们必须不断地学习新知识，借鉴前人的理论成果，从实际出发，把伟人的理论成果充分应用到现代企业管理中。
企业文化对我国企业发展具有重要意义，成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。提升企业执行力和战斗力是提高企业核心竞争力的重要手段。通过学习《向毛泽东学管理》这本书后，笔者有以下体会和认识：
一、企业也要通过特定的思想教育打造铁的纪律来提升执行力
纪律是保证，是提升企业执行力的重要前提。部队有一种说法，叫做“只有令行禁止，没有三令五申”。企业要发展，如果不严明纪律，不动真格的，执行力从何谈起？但是毛泽东同志反对“愚兵政策”，他认为军人的无条件服从不是来自什么天职，而是来自革命军人的崇高觉悟。但是，要提高觉悟，思想教育很重要。毛主席的思想教育是卓有成效的，通过细致入微的思想教育工作，使军人变被动为主动，执行力肯定有较大提升。对企业员工也一样，要通过春风化雨般的教育和引导，使企业员工产生归属
1感，对价值有共同的认识，在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境，企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难，企业员工也能实现自身最大价值，执行力自然有较大提升。《细节决定成败》一书的作者认为，“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者，绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行”，因为“伟大源于细节的积累，魔鬼存在于细节之中”。
没有监督检查机制也就没有执行力。毛主席的观点“解决制度问题比解决思想问题更重要”。企业要制定切实有效可行的管理制度，制度的制定者必须是广大职工，企业的每一项规章制度必须考虑到员工的切身利益，另外，有了好的制度后，要建立监督检查机制，建立严格的问责制，违章的必须受到严肃的处分，制度对每一位员工都是公平的。既然是广大员工参与制定的制度，每一位员工必须无条件执行，自觉地执行。执行力是保证，企业具有强大的执行力，就能令行禁止，就具备发展的强大动力和根本保障。
二、作风就是战斗力
军队的作风一贯是比较优良的，这种战斗的作风就是一种精神力量。作风是一种稳定的行为习惯，要靠长期地，有意识地加以培养。一旦形成良好的作风，就能鼓舞士气，就能转换成一种精神动力，这也是军队克敌制胜的法宝。这种部队的作风，在企业中，是一种氛围，一种人文环境的重要体现，因此，应注重提炼和培养企业文化，优秀的企业文化在企业的创建、生存与发展壮大中始终发挥着十分重大的作用，而企业在创建和发展壮大中又形成和完善了企业文化。
艰苦奋斗就是良好的作风。艰苦奋斗是人民军队的政治本色，艰苦奋斗永不过时，毛泽东历来主张军队“要艰苦奋斗，要成为模范”。艰苦奋斗是中华民族的传统本色，优秀的企业之所以长盛不衰，始终保持艰苦奋斗是重要原因。华为公司之所以一步步走向辉煌，艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律，华为是靠无数的优秀儿女贡献了青春和热血，才形成今天的强大。奋斗更重要的是思想上的艰苦奋斗，时刻保持危机感，面对成绩保持清醒头脑，不骄不躁。艰苦奋斗这种优良作风在企业文化建设上显得尤为重要，这是中华民族的优良传统，这种作风在现代企业管理中永不过时。
三、团结就是战斗力
“人心齐泰山移”，团结就是无穷的力量，就是一种战斗力。为何近两年来曾经一度大讲特讲的“狼文化”受到多方质疑？原因在于“狼文化”破坏了团结协作的良好氛围，导致人心涣散，消耗内力，结果不是增强战斗力，而是损耗战斗力。组织内部的团结，尤其是班子间的团结，直接决定了一个组织的凝聚力和团队的战斗力。我们的企业就是一个集体，集体就像大海，一滴水只有融入大海才不会干枯，一个人只有融入集体才会显示他的才华和生命的价值，有了大海的宽阔才有浪花的多姿多彩，也因为浪花的壮美，大海才有魅力。企业在激烈的市场竞争中要想占领一席之地，必须发扬团结协作的精神。
毛泽东同志还提出了实现内部团结的解决办法：召开民主生活会，开展批评与自我批评。尤其是管理人员，更应该从自身做起，从高级干部做起，通过民主生活会让你重新认识自己，让大家把缺点暴露在阳光下，让
员工把各自的主张和诉求通过组织的渠道有序地舒解出来，使人际关系得到进一步的纯洁。团结，是一个领导班子的凝聚力和战斗力的象征，是一个领导班子良好的整体形象的标志。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，只有落后的领导，没有落后的员工。榜样的力量是无穷的，中高层的表率作用胜于耳提面命式的说教，领导班子的团结和统一，中高层、各级管理层的齐心协力，有利于推动公司工作作风的良性发展，有利于核心力量和中坚力量的形成。
企业文化不是一朝一夕形成的，它是企业独特的个性文化长期积淀形成的。一种经营理念，一种行为准则，要得到全体员工的认同决非易事。企业文化对企业能力的形成、作用、保持和促进起着根本性的作用。企业文化决定着该企业在市场活动中的态度，决定着企业产品属性的价值取向，决定着企业自身组织规范和行为准则，决定着企业员工的敬业态度和奉献精神，决定着企业的创新精神和团队精神等等。这都是企业能力的前提条件和后续保证。因此，要提高企业执行力和战斗力，必须搞好企业文化建设，同时，以企业文化建设为推动力，提高企业的核心竞争力。
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先进文化就是先进地区的文化 篇6
首先，从狭隘的方面来看，先进文化代表着人们的物质需求得到极大满足，并且对于精神文明建设也达到一定水平。所以先进文化就是物质与精神的双重发展，而根据唯物论的观点：物质决定意识，即物质第一性，意识第二性。所以物质为基础，则先进地区的出现，是先进文化产生的必要条件，所以从这一点来看，先进地区与先进文化的因果性，是重要的原因之一。
其次，对于先进文化更深层的理解，在于其文化的广泛性，只要是反映和适应先进生产力的发展要求，代表和维护最广大人民的根本利益的文化，就是先进文化。其范围的广阔性囊括了科技文明和政治思想的各个层面。那么先进文化要寻求发展，先进地区就自然地成为一个广阔的平台，让先进文化发展带动先进地区的发展，其发展的同步性，也说明了先进文化就是先进地区的文化。
以我国为例，先进文化在我国特指社会主义先进文化，发展社会主义先进文化的目的，就是促进全民族的思想道德素质和科学文化素质的不断提高，为我国经济发展和社会进步提供精神动力和智力支持，把我国建设成为物质文明和精神文明，经济、政治和文化协调发展的社会主义国家。其重点在于发展物质文明和精神文明，建设社会主义国家，那么，先进文化就是为先进地区服务，先进地区文化层面高于先进文化，所以，用先进地区文化，以代表先进文化，是完全正确的。
老板的文化就是企业文化的上限吗 篇7
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在网上看到一家企业内部的一些照片，在一个台阶上，几乎两步就写一标语：“错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误”，“机会总是留给有准备的人”，“走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律”。曾经有记者问该企业负责人：“你们的核心竞争力是什么？”负责人回答：（“我们）最强的核心竞争力应该是企业文化。（我们）赢在企业文化。” 2000年，该负责人还写了文章预言：21世纪的企业争霸，最终将归结为企业文化的竞争。
照说，这是一家有着鲜明“企业文化”的企业，管理应该比较人性些。可是这样的企业里，为何近期频发员工极端事件？
另外一家“犯事”的山木教育集团，也是很有“企业文化”的。这个公司有基本法。可能是当初受华为《基本法》的影响，很多私企（尤其是在深圳）很好这一口，一个个搞“基本法”。可是华为的经验，未必就可以复制。于是乎这些山寨版基本法，大半是根据“总裁”个人的“口谕”编造而来。山木公司有《羊羔跪乳》这类“经典”文本，里面有：“前有羊羔为我师，后有总裁为我范；我辈再不思报恩，岂不愧对山木人。” 结果这个企业大家日前因涉嫌强奸被拘。
这些结果，涉及社会大环境方面的原因，这方面舆论讨论甚众，但企业家也难辞其咎。不良的企业文化与企业主行为、员工体验，都是相互关联的。
企业发展了，势必会去总结一些共同的信念、企业远景规划、目标、价值观、行为、工作语言，或者用西方企业里对于企业文化的常见定义：“我们的做事方式。” 这一切都不是什么坏事，前IBM首席执行长郭士纳曾称，他在IBM学到的东西是：文化就是一切。
那么为什么很多民企的企业文化，最终走向了邪路呢？
最大的问题是老板往往会成为企业文化的上限。一个民企的文化，往往就是老板的文化。老板本来是生意人，未必具有建造企业文化所需的“文化”，这也不是什么坏事，不是所有人都必须去仰望星空。可是企业做大了，他突然忘了自己的根本，也在“合理化”的思维下，以为一定是有什么文化，推动了自己的成功，所以需要总结出来，让世人知道，以发扬光大。于是他将自己个人阅历中的一些感悟，三条两条地提炼出来，然后不断放大，变成企业文化。这也是作洗脑用，要员工去信，便于管理。还有民企老板做生意做得好好的，不服气，文化也要通吃，于是要出诗集、文集下发，看得员工痛不欲生。在中国做个企业主，至少在自己的小天地内，那也就跟一土皇帝似的，可以呼风唤雨，他要总结一套自己的“主体思想”来，员工也只能接受。所以你看到的一些退伍军人做的企业，把企业变得军事化，销
售队伍都成了“野战军”。教师做出来的企业，恨不得把学校的一套照搬过来。为什么就不肯像一企业家一样做企业呢？
另外一个问题其实与上面的问题相关，也就是企业文化根基太浅。一个人的才智终归有限，如果文化是一个人整出来的，风险会很大，因为这等于是放弃活水不用，去用死水。企业主做生意擅长，其他的东西未必就擅长。有时候一闯进文化里，就是带着毒素进来，到哪里哪里寸草不生，只剩空洞的口号，劣币驱逐良币。大家本来或许都挺有文化的，经过他企业文化一整，全没文化了。什么叫活水呢？我想企业老板自己安分守己一点反倒好了。他们可以退一步，谦卑一点，不把自己的意志当成企业的意志，承认个人的不足，反有利于企业的文化。现在我们用“儒商”一词，纯属修辞上的通货膨胀，但凡读过点书的人都被称作儒商。过去真正意义上的儒商，扎根于儒家的优良传统，比如徽商，很多是颇有文化根底，且重视文化，重视兴资办学，“十户之村，不废诵读”。在商业行为上，讲究商业道德，提倡以诚待人，以信接物，义利兼顾。而在欧美，资本主义的发展，和新教伦理潜移默化的影响有关，大家是把做生意的道理，建立在一个维系了几千年的基督教文化里，所以树大根深，枝繁叶茂。
第三个问题是文化太“内向”了。宋山木的公司里有种种礼仪，如“贵宾礼仪”、“中餐礼仪”、“行走礼仪”，样样都有详细规定，问题是这些都是它的内部礼仪。而今的人，还有多少是“组织人”？人有社会需要，有家人朋友，他不完全是你工厂机器上的一个螺丝钉，不是你效率改进图表中的一个环节。现在好多企业太刻薄，恨不得将一个人当两个人使，发半个人的工资。加班加班再加班，说“血汗工厂”，也真不是有人要对某些企业妖魔化。为什么不把眼界打开一点，看看员工的“社会人”、“家庭人”的一面呢？
我自己分别在民营企业和外企都做过，一个深切感受是，民营企业的文化建设，很多时候基本上是自己关起门在自以为是地瞎整。为什么不打开视野，跟别人去切磋切磋，甚至找个外面的人来换下思维呢？
安全文化就是企业的安全意识 篇8
邦公司成立200年来，在安全管理中逐渐形成了比较完善的企业安全文化，即：把安全、健康和环境作为其企业的核心价值之一，每位职工不仅对自己的安全负责，而且也要对同事的安全负责。这种个人和集体负责的概念，连同以任何事故都可预防的信念为指导原则，企业上下一致实现零伤害、零疾病、零事故的目标。杜邦所设定的“零目标”就是让职工知道任何事故都是不能接受的，一旦接受了一个事故，更多的事故便会接踵而来。杜邦还把安全作为招聘职工的条件，如果职工在工作中不注意安全或者不认同杜邦的安全文化，他就无法在杜邦谋到职位。（我认为在招聘新进人员就应当将安全作为重要考评依据）目前，企业安全文化建设在我国的许多企业，也得到了高度重视，并取得明显成效。
武汉钢铁公司就是很好的例子。武钢在生产经营中积极营造“以人为本、安全第一”的文化环境，通过安全文化的建设和熏陶，培养职工的安全价值观，规范职工的安全行为。武钢大型厂总结了各车间10年的安全生产事故，以安全警语和安全小贴士的形式汇集整编了一本岗位安全读本，语言浅显明了，成为职工喜爱的“口袋书”。港务公司在安全宣传教育活动中，发动电脑爱好者结合公司安全知识和公司近年事故案例等内容，制作安全FLASH动画，因内容反映的是职工身边的事例，引起了职工的兴趣与强烈共鸣。武钢乌龙泉矿将“家庭亲情安全联保”引入安全管理，将安全生产做到职工家庭。他们把职工家属请到生产一线，让他们了解职工在上岗时，由于情绪不好、精力不集中或不按要求操作，将会给个人、企业带来多大的伤害。现场了解后，家属们立即与车间签订“安全带上岗、平安带回家”的夫妻安全联保协议。协议内容除了武钢及乌龙泉矿各项安全规章制度外，还增加了家属每天在职工上班前提醒职工上班穿戴好劳保用品，不把情绪带上岗等内容。
XXX 有限公司
公司安全生产方针
安全第一，预防为主； 全员参与，综合治理； 科学管理，持续发展。
公司安全生产目标
1．无重大人身伤害事故：无死亡，无重伤，无急性中毒，无职业病，轻伤频率3～4‰；
吃一口饭就是在吃一口美国文化 篇9
在美国餐里,我现在最喜欢吃的是沙拉。它的特点是生,生得颜色很鲜艳,红的.是西红柿,绿的是生菜、菠菜、西兰花和芹菜,橘色的是胡萝卜,黄色的是烤面包块和奶酪,白色的是酱和酸奶酪。沙拉保持了原汁原味,各种菜香都可一口品尝到。有些沙拉也加上了烤鸡肉条或培根。沙拉的不同口味主要体现在酱上,有奶油味、意大利甜酸味、印尼千岛味、加州奶油味等等。我喜欢吃沙拉的另一个原因是它营养健康,维生素含量比炒的炸的菜更丰富。
我也爱吃牛排。好的牛排是棕色的,做得好的牛排可顺畅地一切到底。上面经常有很多香喷喷的肉汁。牛排一般半磅到一磅重。好餐馆里一块牛排差不多13美元,在快餐馆里,一块牛排才只有一两美元。
新英格兰奶油蛤汤是我最爱喝的汤。它美味可口,满齿留香。汤是乳白色的,有独特的浓浓的奶油味。除了奶油以外,汤里还包括蛤、贝、芹菜、洋葱和多种草药。这个汤已经在美国餐馆的菜谱里流行几百年了。
苹果派是传统饭后甜点。苹果派有格子的派壳,里面塞满了苹果酱果。甜点一般是为了哄小孩或帮助去除油腻味的。
战斗力和生产力 篇10
沂蒙精神展览在京闭幕了。短短十天内，到国家博物馆观展的干部群众达18万人。此次展览同延安精神展、西柏坡精神展一样，之所以为社会瞩目，就在于这种精神在革命战争年代，表现为爱党爱军、不怕牺牲、奋勇杀敌的战斗力，在和平建设时期则转化为开拓奋进、艰苦创业的生产力，使人们直观、真切地感受到强大的精神力量。
人们还记得，从八路军挺进沂蒙山区开始，在抗日战争和解放战争的革命斗争中，蒙山沂水间发生过大小战斗4000余次，这里的每一座山头都燃烧过斗争的烈火，都浸染着烈士的鲜血。当时沂蒙老区420万人口中，就有20万人参军入伍，120万人参战支前，10万先烈血洒疆场。通过展览，我们看到了“全国抗日模范村”渊子崖的百姓与日本侵略者血战到底的原景再现，感受到了用乳汁救伤员的“沂蒙红嫂”的人间至爱，了解了“沂蒙母亲”王换于办起战地托儿所收养47名革命后代的感人故事，还有支前模范“沂蒙六姐妹”、陈毅担架队……这种在党的培育下，在长期革命战争中锤炼形成的沂蒙精神弥足珍贵。朱德总司令曾形象地把山东革命根据地比作一棵根深叶茂的大树，风趣地说：“如天下大雨，大家都可以在大树下躲躲雨。”
更为可贵的是，在现代化建设的进程中，沂蒙人民把过去那种不怕牺牲、勇于奉献的精神，转化为一种艰苦奋斗、敢为人先的力量，推动经济发展。建国初期，沂蒙人整山治水改土，到1964年就成为全国“南有苏州、北有临沂”的两个农业先进地区之一。毛泽东的批示“愚公移山，改造中国，厉家寨是一个好例”，说的就是这里。1995年，在全国19个连片贫困地区中，临沂率先实现整体脱贫，XX年又实现GDP过千亿元，人均过万元。这里建起了老区第一个飞机场和全国地级市通车里程最长的高速公路，建起了闻名全国的临沂批发城、中国现代物流城……实践证明，一种优秀的精神可以给经济发展以有力的支撑，一个拥有丰富精神内涵的城市必定是不断发展的城市。
文化就是战斗力 篇11
主要完成人: 张忠新 梁天东 李纯宝
綦景国 初日明 王锦东
二〇一〇年十二月八日
强化“双基”建设 提升班组战斗力
主要完成人: 张忠新 梁天东 李纯宝 綦景国 初日明 娆吉华 王锦东
一、实施的背景
“双基”建设是煤矿安全生产管理的重要组成部分，抓“双基”就是抓基层，抓“双基”就是基础。班组是企业管理基层的基层，基础的基础，抓班组就是抓“双基”。班组是企业安全生产经营活动最基本的单位，是企业各项工作的出发点和落脚点。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。只有强化班组建设，提高广大员工工作的自觉性和主动性，才能保证各项任务如期完成。强化班组建设，提高班组工作水平，是整体提升企业管理水平的重要组成部分，是企业面向未来、着眼长远的战略举措。因此，班组管理不仅是安全管理和生产组织的落脚点，同时也是出勤管理、工分管理、工资管理、材料管理、亲情管理的落脚点。我们在认真学习借鉴白国周班组管理法的基础上，经过实践，逐步形成了“123456”的班组管理模式，也成为我矿今后班组管理的具体要求。
二、实施“123456”的班组管理的目的
班组是企业最小的细胞，企业所有的安全、生产、经营目标都要 2 靠班组来实现，因此，要通过加强各项规章制度，真正做到班组建设的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，进一步夯实煤矿安全基础。突出班组长职能转变，推广普及“白国周班组管理法”，最大限度地降低三违率和事故率逐年。
三、“123456”的班组管理的实施内容
突出一个引领、发挥两个作用、做到三个完善、坚持四个必访、强化五个控制, 实施六大工程。
四、实施过程
（一）突出一个引领，即坚持文化引领。把企业文化建设向班组转移，培育体现自身特色的班组文化，践行先进的安全理念，提高班组的自主管理能力。牢固树立“无危则安、无缺则全”的安全理念，大力宣传“自己的安全自己管、指望他人不保险”，“事故可防可控、必防必控”，“小事故要当成大事故来处理、未遂事故要当成已发生的事故来处理、别人的事故要当成自己的事故来处理”等班组安全理念。用先进的班组文化引领人、培养人、塑造人，注重人文关怀，因地制宜抓班组建设的理念，紧紧把握班组员工的思想脉搏，不断优化班组安全环境。通过大力灌输、渗透，潜移默化，已成为我矿全体班组员工共同遵循的班组安全核心价值观，有效提高了班组的执行力、创新力和向心力，培育了特色的班组文化。
（二）发挥两个作用。即发挥班组长的核心骨干作用，发挥典型引导作用，推动班组建设健康发展。
发挥班组长的核心骨干作用。我矿明确了班组长在安全管理、生产管理、质量管理等方面的职责，突出抓好班组长安全生产的“五种能力”，即：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组长抵制“三违”行为的能力；强化班组长安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安带头能力；严格班组长现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高班组长防灾避灾应急处置的指挥能力。充分发挥班组长的核心骨干作用。
发挥典型引导作用。认真抓好班组建设的典型选树工作，结合年底先进评比，选举出若干个先进班组，总结汇编学习他们的先进事迹，推动班组建设健康发展。通过发现典型、推广典型，充分发挥典型的示范、带动和影响作用。
(三)做到三个完善。即完善班组建设16项制度，完善班组长、区队长、专业领导沟通制度，完善班组成员安全教育培训工作。
完善班组建设16项制度。我矿把制度建设作为搞好班组建设的重要基础，建立和完善了班组16项规章制度：
1、班前会制度；
2、班组长随班工作制度；
3、安全质量标准化管理制度；
4、隐患排查治理制度；
5、班组和各岗位安全评估制度；
6、事故报 4 告、分析处理制度；
7、安全检查与奖惩制度；
8、安全学习培训与技能竞赛制度；
9、交接班制度；
10、现场安全文明生产制度；
11、安全举报与职工安全权益维护制度；
12、安全绩效考核制度；
13、班务公开民主管理制度；
14、班组群众安全监督检查制度；
15、班组长选聘、测评管理制度；
16、其他需要制定的制度。通过建章立制，使班组建设有章可依、有规可循。
完善班组长、区队长、矿领导沟通制度。为及时沟通班组长、区队长与矿领导的联系，了解一线员工的真实工作情况，解决一线工作的困难，我们实施了矿长与区队长、班组长每季一次的沟通工作情况例会制度，让区队长、班组长说心里话、提合理化建议、反映员工中的热点难点问题。矿领导对区队长、班组长提出的问题坚持“能解决的立即解决，暂时不能解决的安排部门制定方案”的原则，与区队长、班组长交朋友，实现了“零距离”的人性化交流与沟通，并对有价值的合理化建议实施重奖，增强了区队长、班组长的主人翁意识和创新意识。
完善班组成员安全教育培训工作。按照干什么、学什么、会什么的要求，利用班前班后会对员工进行危险源及应知应会知识培训；坚持“每日一题、每班一问、每月一考”制度，并与当日、当月安全奖励挂钩；现场实行“安全知识提问法”，由各级管理人员在“走动式管理”中，动态询问员工的岗位“危险源”，提高了员工的应知应会能力。并利用山东网能大学的网络资源，开 5 展有针对性的培训，切实提高培训对象的专业能力和综合素质。
（四）坚持四个必访。即员工生病必访；员工家中有困难必访；员工情绪不稳定必访；夫妻闹矛盾必访。
员工生病必访：员工生病时，及时探望病情，对其进行关心、安慰，让员工体会到单位的温暖，使其安心养病，争取早日康复，恢复到正常工作中。
员工有困难必访：对有困难的员工，首先了解员工的困难之处，然后制定好解决困难的方法，最后与员工进行商量，帮助解决困难，消除员工的思想包袱，让员工轻装上阵，全身心的投入到安全生产中。
员工情绪不稳定必访：注重观察员工在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态，提高安全生产的注意力。夫妻闹矛盾必访：定期组织召开谈心会，让员工聚在一起，畅所欲言，相互交流思想、生活、工作等方面情况。对出现夫妻闹矛盾的员工，通过与员工谈话或走访家属等方式积极帮助化解矛盾，做好思想工作，帮助夫妻两个尽快和好，解决员工的后顾之忧，全身心投入到安全生产中。
（五）强化“五个控制”即安全工作五步法：一是抓好班前会学习，理念灌输；二是进行上岗危险预知，风险预测；三是抓 6 好事中控制，手指口述；四是抓好时时改进，事事提高；五是抓好定期考核，信息反馈。
第一步抓好班前学习，理念灌输。一是理念灌输，引导员工时时想安全。提炼整合出了“自己的安全自己管、指望他人不保险”、“发生事故是偶然的，事故是可防可控的”等风险预控理念，利用班前班后会、宣传栏、广播站等渠道开展安全教育宣贯，并在工作场所安装安全提示牌等安全标识，提醒员工时时想安全。二是素质提升，培养员工学会辨别危险源。以安全管理信息系统为平台，以创新安全教育培训形式和活动开展为载体，按照干什么、学什么、会什么、精什么的要求，利用班前班后会对员工进行危险源及应知应会知识培训；坚持“每日一题、每班一问、每月一考”制度，并与当月安全奖励挂钩；现场实行“走动式培训”，由各级管理人员在动态中询问员工的岗位“危险源”，提高员工的应知应会能力。三是学干结合，历练员工能够控制危险源，让员工熟记现场危险源的控制措施，解决了学与干脱节的问题，提高了员工管控危险源的能力。
第二步抓好上岗危险预知，风险预测。重点抓好三个环节。一是做好现场交接班。两班交接，跟班副区长、班长、安监员要对口交接上一班现场存在的危险因素和处理情况及下一班应该注意的问题，并认真做好交接班记录。二是做好自检与互检。自检与互检主要做到：上岗前工作服、安全帽、矿灯、自救器及所 7 需劳动保护用品必须佩戴齐全、合格；所带生产工具必须齐全、完好；上岗操作证件必须合格、有效。作业前必须保证工作范围环境安全、岗位无隐患，设备完好、运行正常、安全保护设施齐全完好、仪器仪表显示灵敏可靠。作业过程中要随时检查环境，设备及工具情况；杜绝“三违”行为；跟班副区长、班长、安监员不定式巡查现场，提醒安全注意事项，及时处理现场问题。作业结束后要确保设备处于闭锁状态，现场材料达标，并根据自检互检情况填写有关记录。三是做好工作前危险预知。在现场施工过程中，由班组长负责组织实施，采取对话的形式，对作业现场的人、机、物、环等方面可能出现的危险隐患、管理漏洞、可能发生的事故仔细进行预想和分析，对找出的危险因素进行分类，通过大家的讨论，从诸多危险中找出大家一致认为是危险且易造成伤害的因素，有针对性地制定出合理、有效的措施，及时消除安全隐患，确保安全生产。
第三步抓好事中控制，手指口述。在现场管控中，我们始终把重点牢牢锁定在对人、机、物、环四要素的风险预控上.。要求员工在工作前及工作过程中，必须眼盯、手指、口喊“三管齐下”，对现场的环境和设备进行安全确认，在得到安全的明确信息或答复的情况下，方可操作。通过执行手指口述，“三违”现象明显减少，避免了因精力分散而误操作，导致事故的发生。
第四步抓好时时改进，事事提高。一是做好现场改进。每班 8 交班后在现场召开收工会进行风险预控总结，对新采集的危险源及时整理上报，然后制定管理标准和措施；二是做好定期改进。机关各职能部门每周对各专业日常查出的危险源录入信息系统后的运行及处理情况进行一次检查；各单位每月上报一次对风险预控管理的审查与改进意见；矿每年一次收集整理当年各项审查与改进意见，进行整理完善。三是做好持续改进。当方针和目标发生重大调整、组织机构发生重大变化、法律、法规、标准发生变化等情况时，及时召开会议对风险预控措施进行改进完善。突出了对因现场条件变化、新工人、新设备、新工艺应用中各类危险源的动态管控。
第五步抓好定期考核，信息反馈。一是动态考核。主要利用安全管理信息系统对实时监测项目、隐患整改落实、人员安全等情况进行闭合动态考核，发现问题及时作出处理。二是月度考核，矿每月组织有关职能部门人员对全矿各单位风险预控管理情况进行检查，对各单位的安全管理情况量化考核、排名通报。
（六）实施六大工程。
1、实施班组长“民主选举工程”，选好配强班组长。采取三个步骤。第一步，民主选举。把“需要设几个班组、几个班组长、谁干班组长、班组长拿多少钱”这四个敏感问题的决定权，交给班组员工。在班组民主测验的基础上，经上下结合提出候选人，按照班组长的任职条件，公开选举，当场公布选举结果。副班长 9 由班长提名，经班组员工民主评议满意率达85%以上的，予以录用。当选的班组长每届任期两年，可连选连任。第二步，定期测评。每季度对班组长进行一次满意率测评，对员工反映强烈和民主测评落后的，再次组织选举，真正把会管理、敢管理、职工信赖的人，选拔到班组长的岗位上。第三步，激励约束。把班组长纳入干部管理和矿分管领导的管理范畴，由人力资源科和工会分别建立班组长人事档案。基层区队更换班组长必须进行集体研究，报分管领导批准，按照民主选举的程序选举新的班组长。
2、实施班组长“素质提升工程”，提高班组长的综合能力。坚持做到“五提高、五纳入、五必须”。一是，以提高对班组管理的重视程度为目标，把班组建设纳入绩效考核机制，确立党政工团齐抓共管班组工作制度，建立班组工作的负责机构和有效的管理网络，在每月的企业文化和“双基”考核中必须检查班组建设情况。二是，以提高班组长的业务技能为目标，把班组长纳入走动式培训的重要对象，管理人员下井遇到班组长必须对作业规程、施工工艺、应知应会等进行提问和培训。三是，以提高班组长的安全掌控能力为目标，把班组长纳入推行危险预知、执行“手指口述”安全确认的主抓对象，安监员在现场必须对班组长开展危险预知和手指口述安全确认的情况进行动态检查。四是，以提高班组长的工作协调能力为目标，把班组长召开班前班后会纳入区队管理的关键环节，矿值班人员必须对各单位召开班前班后会 10 情况进行监督检查。五是，以提高班组长的责任意识为目标，把班组长纳入责任追究和连带处罚的主要对象，员工发生违章事故和违法乱纪行为的，必须追究班组长的管理责任。
3、实施班组“指标考核工程”，促进班组整体工作规范有序。按照“责、权、利”三统一的原则，实施班组目标管理，强化班组责任考核，形成了以安全、质量（工程质量和煤炭质量）、生产任务、材料消耗、员工出勤、技术创新、民主管理为主要内容的班组目标考核机制。一是计划分解到班组，矿召开月度计划会后，专业、区队、班组层层细化月度计划，最终把全矿的安全生产经营指标，落实到每一个班组和班次，由班组长根据生产计划制定每月的生产循环、员工出勤、材料消耗计划，由区队统一调控实施。二是目标管理到班组，以“定经济指标、定工作标准、定协作要求、定检查考核、定奖惩办法、定工资分配”为主要内容，把应当分解并且能够分解的生产指标都分解落实到每个岗位，合理确定每个岗位的经济责任与劳动成果相联系的经济利益，明确生产过程中岗位之间的相互协作关系与要求，用经济链条把每一个岗位“利润源”串联起来，形成目标明确、责任清晰的运作体系。三是日常控制到班组，对班组的安全、质量和材料消耗，每一个班组都配备专人进行动态监控，每天统计反馈，每旬分析控制，每月考核兑现。四是经济核算到班组，坚持动态检查和月末验收相结合，对安全状态、生产任务、煤炭质量、工程 11 质量、员工出勤率、技术创新、民主管理等每一个考核项目进行经济核算，以不同的方式兑现到班组集体或个人。
4、实施班组“分配阳光工程”，促进班组公平和谐。坚持公开公正公平的原则，在授予班组长七项权力（班组的生产指挥权、人员调动权、请休假批准权、优化组合权、工作考核权、工分分配权、处分建议权）的基础上，以建立“三个三”为主要内容，实施班组“分配阳光工程”。一是，建立矿、区、班三级民主管理委员会，对规章制度、工资分配、考核奖惩等进行分级管理和监督。二是，严格落实“三上墙”，即员工的出勤当日上墙、工分次日上墙、工资月底上墙。三是，月末“三公开”，即区队内部核算的工资分配、矿最终核发的工资分配、区队当月的备用金使用和特殊奖励，必须分别公开，接受监督。我们实施以“三个三”为主要内容到“阳光工程”以来，基本堵塞了工资分配上的管理漏洞，消灭了工资分配上的死角和盲区，基本杜绝了暗箱操作和“两套账、两张皮”的现象，区务公开、班务公开工作得到了员工的肯定和认可，和谐融洽的工作氛围日渐浓厚。
5、实施班组“善意人本工程”，不断凝聚班组合力。实施以“一侧重、一关注、两承诺、”为主要内容的班组“善意人本工程”，启发员工心智，凝聚班组合力。一侧重，就是侧重于安全教育，对班组员工发生的违章行为，不是一味地指责和处罚，而是由班长亲自带领违章人员到区队或安监处承认错误，并到安全 12 展室，结合以往发生的事故案例，有针对性地进行违章警示教育。一关注，即关注员工身体健康，班组员工实行“轮休”制，取消不合理的台阶式加班奖励，定期倒班，热水供应到区队，班中餐准备到澡堂，医药服务到头面，消除员工后顾之忧。两承诺，一是员工在班前会上对当班的安全工作进行有针对性的自我承诺，干什么承诺什么。二是班组员工违章后，由个人写出承诺，由班长进行监督，如果一个月内不再违章，则给予一定的工分奖励。这种善意的管理模式，顺应了以人为本的社会发展理念，极大地激发了员工的工作热情，出勤率明显提高，班组凝聚力、战斗力显著增强，为集中精力抓安全、促生产、降成本、提效益奠定了坚实基础。
6、实施班组“竞赛竞高工程”，不断激发班组活力。坚持以开展各项竞赛评比活动为载体，大力实施班组“竞赛竞高工程”，坚持不懈、连续不断地开展以提高班组长综合管理能力为目标的班组长拔尖人才评选活动，以提高区队班组整体管理水平为目标的“明星区队”和“先进班组”评选活动，以提高员工业务技能为目标的专项技术比武活动，以提高现场安全质量标准化水平为目标的“三创”达标竞赛活动，以推进技术成果转化和应用为目标的科技创新人才评选活动，以提高区队自主、班组自控、员工自律能力为目标的“诚信区队、诚信班组、诚信员工”评选活动等。从井下的采掘支护，到地面的公寓服务，实现范围全覆盖、13 每季有主题、每月有活动，每次活动都做到组织领导、程序规则、场地资金、考核评比、奖惩兑现“五落实”。
五、取得的效果