金乡县企业技术创新情况汇报

金乡县企业技术创新情况汇报（通用10篇）

金乡县企业技术创新情况汇报 篇1

金乡县企业技术创新工作情况汇报

（2011年8月23日）

金乡县人民政府

各位领导，同志们：

今天，许主任一行莅临金乡，专题就我县企业技术创新工作进行检查指导，这也是对我县工业经济整体工作的有力促进。在此，让我们以热烈的掌声对许主任一行的到来，表示诚挚的欢迎和衷心的感谢！下面，把我县的企业技术创新工作情况作一简要汇报。

一、当前我县企业技术创新工作基本情况

近年来，我县在市经信委等有关部门的大力支持和精心指导下，以打造企业技术创新体系为重点，以培养企业自主创新能力为主线，充分发挥政府主导、企业主体的双重作用，初步打开了企业技术创新工作新局面，为全县工业经济发展注入了新的生机和活力。截至目前，全县已建立市级企业技术中心3家，省级工程技术研究中心1家，国家级名牌产品1个—宏昌大蒜；省级名牌产品6个，分别是金贵白酒、金曼克干式变压器、金人高压无功补偿装置、宏昌大蒜、华光大蒜、润丰种子；中国驰名商标1个—金乡大蒜；省级著名商标5个，分别是宏昌大蒜、宏泰大蒜、润丰种子、台鑫塑料制品、蒜乡复混肥。金人电气公司自主研发的高压无功自动补偿装置系列产品被列 1

入山东省科技创新计划和济宁市科技攻关计划，并通过省级鉴定，该项目技术填补国内空白，获得3项国家专利。金曼克电气集团主导产品干式电力变压器，在引进国外先进技术的基础上，依靠技术进步和创新，先后开发生产出6代产品，荣获国家13项专利，填补15项国家空白和一项世界空白，具有完全自主知识产权。依托润丰种业建立了“中国金乡大蒜航天育种实验基地”和“山东省大蒜产业技术创新战略示范联盟”。全县高新技术企业达到18家，其中国家级3家，培育省市级创新型试点企业8家。去年，高新技术产业总产值达到11.56亿元，占总产值的比重为13.2%，同比增长30.33%。具体工作中，我们主要采取以下措施：

一是研究制定扶持政策，激发企业“创新力”。为切实优化企业技术创新的政策环境，我们先后研究制定了《金乡县关于促进全县经济跨越发展的三十九条规定》、《金乡县科学技术奖励暂行办法》、《金乡县“十二五”成长型企业发展规划》等一系列政策文件。对新认定为国家、市级高新技术企业的，县财政分别一次性给予10万元、2万元奖励。对新创建国家、省市级工程技术研究中心或企业技术中心的企业，分别一次性奖励50万元、20万元、10万元。对设立国家级、省级重点实验室的企业，分别一次性奖励20万元、10万元。企业申请专利被认定的，县财政全额资助申请费用，并支付3年专利保护费。去年，对创建市级企业技术中心的金人电气公司奖励10万元，对中农大化扩产项目和山阳公司屠宰线项目各奖励10万余元。这些利好政策的制定和落实，有效激发了企业的自主创新能力。

二是不断加强技术创新项目的申报和管理。围绕全县工业经济发展重点，精心编报项目，积极向上对接争取，争取上级政策资金扶持。两年来，共申报各级各类科技项目102项，获上级部门科技项目45项，向上争取项目资金近千万元；获得专利209件、科技成果近百项。“高压无功自动补偿装置”获山东省优秀节能成果奖和济宁市重大节能成果奖；蒜片加工废水多级处理及综合利用新技术项目获得省科技进步三等奖。对我县已纳入山东省技术创新项目管理系统的华光食品公司和宏泰食品公司的技术创新项目，及时报送项目进展情况及存在的问题，确保项目研发顺利实施。

三是扎实推进产学研结合。以解决区域经济发展瓶颈问题为目标，积极推动企业与科研院所、高等院校开展技术合作，先后与山东大学、中国农业科学院、青岛大学、山东农业大学、山东省农科院、曲阜师范大学等十几所高等院校、科研院所建立了长期合作关系。强力机械与武汉海军工程大学联合研发的防爆潜水泵已试生产，天马冷藏与山农大联合研发的高档肉食品生产线已建成运行。2010年，我县与山东大学签署了校地全面合作协议，通过人才培养输送、科研项目合作、共建创新平台等多种形式，实现了校地共赢。组织企业参加了第十届中国专博会，签订项目20个，技术成交额1085万元。

二、存在的问题

近几年，我县的企业技术创新工作虽然取得了一定成效，为全县工业经济发展起到了积极的推动作用，但与全市企业技术创新的相关要求和当前我县工业经济快速发展的形势相比，还存在很大差距和不足，具体表现在：一是企业技术创新的积极性主动性有待进一步提高。部分企业负责人认为当前企业发展还有一定的市场空间，存在“小成即满”、“小富即安”的心态，缺乏长远的战略眼光，创新动力不足，创新意识不强。二是企业开展技术创新的广度和深度不够。我县70%以上的工业企业没有科技专项经费投入，多数企业缺乏新产品开发和技术创新的专业人才。绝大多数项目为本企业原技术改进，产品创新的档次不高，在国内外市场上竞争力弱。企业贷款难，直接融资更难。有些项目即使争取到国家、省科技资金支持，企业自筹部分难以到位，难以保证项目如期完成。三是企业的开放性和借力发展能力较弱。不少企业科技信息收集掌握不及时，与大专院校和科研机构合作较少，借助外力来弥补自身技术差距的能力不足。四是企业技术创新定位不准确。多数中小企业一方面认为创新难度大，面对创新不敢为，使企业技术创新工作长期处于停滞状态；另一方面不屑于小规模的创新开发，盲目追求高科技、大项目，结果是大项目上不去，小项目抓不住，贻误了企业发展的良好机遇。

三、下步推进企业技术创新的措施办法

一是切实提升企业创新发展意识。进一步宣传国家、省市和我县关于鼓励企业技术创新的优惠政策，规范办理程序，明

确政策标准和享受范围，使好的政策真正“被企业所知，为企业所用”，激发企业增加技术开发投入的积极性。同时，有计划地开展中小企业技术创新培训工作，提高企业的创新意识，促进企业自主创新。

二是进一步加强产学研合作。加强与高等院校、科研院所、大型企业对接联系，促进鲁特电工、润丰种业、金人电气、华光集团等企业与中国工程院、山东大学、山东农业大学等建立新型可靠的“战略伙伴关系”，结成技术、智力联盟，通过建立重点实验室、院士博士工作站、试验基地、企业技术中心或工程技术中心等各类创新平台，充分利用这些科研院所的技术资源、信息资源、智力资源，借脑上楼，借智发展，形成开发体系，共同开发新产品，开展技术创新。

三是大力推进企业对外联合。在鲁特电工与北京安泰润达、华光集团与香港威哥餐饮集团成功合作的基础上，对金曼克与世界500强美国通用电气集团、邦赛车业与上海梅亿电动车、强力机械和莱阳动力、华光集团与深圳创投、宏泰与益海嘉里等合作项目，加大对接协调力度，争取项目尽快落实。同时，对凡是具有对外联合意向的企业，进行逐一梳理排队，明确一名科级干部跟踪推进，确保一批对外合作项目尽快实施，靠联大联强，引进资金、引进人才、引进技术。

四是有效破解企业技术创新资金制约瓶颈。进一步加大政府科技投入力度，引导更多的企业加强技术开发投入，重点支持与企业技术创新关系密切的基础研究和共性技术研究。大力

发展风险投资，吸引社会资金参与企业的技术开发。探索为中小企业新产品开发、新技术应用提供贷款贴息和担保的措施办法，有效降低和分散中小企业技术开发投入的风险。进一步发挥政府在银企对接中的桥梁和纽带作用，引导银行创新信贷产品，加大信贷投放力度，强力支持企业开展技术创新。

五是力促传统产业改造升级。围绕化工园区、食品园区和经济开发区，依托中国新型煤基化工产业基地、山东省新型工业化产业示范基地、山东省大蒜产业战略示范联盟，建立公共研发服务平台，着力抓好精细化工、化工新材料、大蒜精深加工领域的技术攻关及示范应用，积极研究开发和引进清洁生产的新设备、新技术、新工艺，重点支持在节能降耗、循环利用等方面取得重大突破的引进创新和成果转化项目，提升煤炭化工、轻工食品产业水平，加快建立园区循环经济的绿色技术支撑体系。

六是强化企业创新人才支撑。健全完善鼓励和吸引科技人才到企业工作的政策措施，招聘引进区域经济发展急需的高层次科技人才，引进企业缺乏的懂技术会经营善管理的复合型专业技术人才和高新技术产业发展急需的重点领域学科带头人，带动我县工业产业和企业创新能力的提升。引导企业高薪聘请合适人选到公司担任要职，聘请科研院所的专家教授定期到公司进行指导，借脑、借智促进企业技术创新和长远发展。

以上汇报，不当之处请各位领导批评指正。

企业技术创新情况汇报 篇2

一、“十二五“创新能力发展回顾

十二五期间，我县共申请省市级企业技术中心18家，其中省级企业技术中心6家，市级企业技术中心12家；共完成省级及以上技术创新项目27个，申请授权发明专利47件；取得省市级科技创新进步奖项工11项；产学研合作企业95家。

二、存在问题

1）是开展产学研工作的企业面还不够广。部分企业经营者对开展产学研合作重要性认识不足，积极性不高。

2）是科技投入不足，突出表现在政府科技投入较少和企业研发经费投入不足两个方面。受财政现状影响，政府实际科技投入受限。

3）是技术合作渠道不多，产学研结合的机制还有待进一步形成。目前全县企业的技术来源特别是中小企业主要还是靠自主开发或以乡情、亲情为主要纽带的技术引进和合作开发，技术合作的渠道、范围和领域受到严重制约，产学研有机结合不够深入，新产品的开发受到影响。技术合作的平台还没有真正搭建起来，部分企业信息不灵，不了解行业发展现状和趋势，找不到与高校、科研单位技术结合点。

4）是创新人才匮乏，自主创新能力较弱。许多企业经营者缺乏相关的科技知识，在经营实践中对市场变化和技术发展缺乏敏锐感，全县专业技术人员总量不足，结构不合理。

三、发展思路和重点

推进企业创新体系建设。着力构建产学研合作机制，促进技术创新与产业发展、科技与经济有机结合。鼓励企业以自主创新为 动力，增强企业的市场竞争力，有条件的重点骨干企业都要成立技术研发中心，同时加强区域互动、内外联动，突出新型实用技术的研发和转化，联合研发新产品、新技术、新工艺，不断提升企业创新水平。力争到2020年：省级企业技术中心达到12家以上，每家规模以上工业企业至少与一家高等院校建立产学研合作；新产品开发达60个以上，开发国家级新产品2-3个，省级新产品15个。企业技术装备水平明显提高，主导产业装备总体达到国内中等以上水平。

四、主要推进措施

1）是建立健全企业创新平台。积极落实《关于加快新型工业化进程的意见》等相关政策，大力提倡企业与高校院所联合建立技术研发机构，鼓励支持企业在高校院所设立研发机构或重点实验室，支持高校院所在合作企业设立科研中试和成果转化基地。

2）是搭建校企交流平台。充分利用层次高、规模大的产学研展洽会等展会，动员组织企业参加，寻求合作机缘，让企业走出去。同时，在县域搭建科技合作平台，有针对性地把高校、科研院所请进来。

3）是加大科技投入。积极探索拓宽企业投融资渠道，寻求资金支持，通过吸收风险资金、社会资金、银行贷款等多元化多渠道融资引资,提高企业创新投入能力。

金乡四中招飞工作汇报材料 篇3

——四项措施抓好空军招飞工作

2011年空军招飞工作于十月下旬正式启动。根据市、县招飞工作要求，我校招生工作启动早，行动快，采取四项措施抓好招飞各项工作。一是加强领导、提高认识。为加强对招飞工作的领导，学校专门成立招飞工作领导小组，靳新涛校长任组长，教务处主任任副组长，高三年级班主任为成员，并根据上级工作日程要求制定周密的工作计划；10月22日召开领导小组成员会议，落实计划，布置工作，明确职任，并要求要将招飞工作作为一项政治任务来抓。二是广泛宣传，深入发动。学校利用网络、横幅、班会、板报等途径在全学校大力宣传招飞工作的重大意义，对学生进行国防教育，掀起踊跃报名，争当空军飞行学员的热潮。通过宣传引导，全校共有10余名同学报名，创历史新高。三是严格条件，认真初选。县招办下发了“二0一一年空军选拔高中生飞行员基本条件”，我校能够依据“条件”，对报名学生的身体、心理、政治、文化素质进行认真考核和初查，校长也按计划派出专人进行督查和指导，保证初查考核结果的严肃性和公正性。为严把质量关，我校对初查通过的学生又进行审核，最终确定4名同学上站初检。四是科学管理，提高“三率”。我校有计划、有重点的抓好招飞工作的各个阶段工作，责任到校，分管到人。面向所有应招学生，抓好宣传发动工作，做到应报尽报，努力提高送检率；在不误淘的前提下，严把“五查”关，对报名同学从政治、心理、文化、身

体各方面进行考核，努力提高初检合格率；狠抓“保苗”、“育苗”工作，依据各个学生的体能、学习实际，有针对性的制定育苗、保苗计划，责任到人，跟踪培养，争取能为我校打破纪录，实现突破。

2010年10月

金乡四中招飞工作领导小组

组长：靳新涛

副组长：杨玉亮

成员：王红军邵强高金全

金乡县企业技术创新情况汇报 篇4

2011年城市建设重点工程进展情况报告

今年以来，建设局在县政府的正确领导下，在县人大的监督支持下，紧紧围绕年初确定的城市建设重点工程，大力发扬“团结拼搏、务实苦干、爱岗敬业、乐于奉献”的城建精神和抓铁有痕的工作作风，攻坚克难，凝心聚力，确保了承办的城建重点工程稳步推进。

一、城建重点工程进展情况

今年县政府共安排城市建设重点项目17项，其中：由我局承办5项工程，分别是：鹏翔路工程、长信北路工程、飞龙大道景观改造及延伸工程、龙源路与312国道交叉口绿化改造工程、湍东污水处理厂工程。其中：

1、鹏翔路工程。该工程位于郦都大道至方山东路，全长2189米。分两部分建设：北路北起郦都大道，南至龙源路，全长824米。建设内容是：①拆迁；②砂土路基；③21米沥青主路面；④7.5米人行道；⑤雨污管道；⑥供水管道；⑦行道树；⑧路灯；⑨牡珠沟桥；⑩三线入地。南路全长1365米，规划宽度40米。建设内容是：①40米宽砂土路基挖填方；②横向过路泄洪管道；③雨污管道；④沥青主路面。估算投资2100万元。目前，已完成鹏翔北路主体路面铺油、雨污管道铺设、人行道铺装、供水管道安装工作，正在安装平-1-

石、整修花带和吊装桥板，完成总投资830万元。

2、长信北路工程。该工程位于铁路桥至龙源路，全长1547米，规划红线60米。建设内容包括：①拆迁；②砂土路基；③沥青主辅路面；④2米花带；⑤雨污管道；⑥供水管道；⑦路灯；⑧人行道；⑨外侧绿化景观带；⑩牡珠沟中桥；（11）三线入地。估算投资2768万元。目前，长信北段拆迁还剩一户，电力线路正在拆迁，桥梁已安装完毕，正在现浇桥面，完成总投资500万元。

3、飞龙大道景观改造及延伸工程。该工程分为两部分建设，其中：①景观工程位于高速口至大成路，全长3公里，红线宽度60米。建设内容包括绿化和双侧建筑立面改造，绿化工程由建设局负责，双侧建筑立面改造由规划局负责。其中：绿化包括：双侧花带、行道树及景观带绿化。估算投资719.45万元。②延伸工程北起大成东路，西至湍河东路，全长616米，红线宽度80米。建设内容包括：拆迁、砂土路基、沥青主辅路面、2米花带、雨污管道、供水管道、路灯、人行道、外侧绿化景观带、牡珠沟中桥、三线入地。估算投资1048.37万元。目前，飞龙大道绿化工程已完工，完成投资600万元，新增绿化面积5万平方米；延伸工程初设已经完成。

4、龙源路与312国道交叉口绿化改造工程。目前，该工程已经完工，完成投资30万元。

5、湍东污水处理厂工程。该项目占地面积为35.64亩，新增日处理污水一期1.5万吨能力，二期1.5万吨能力，共计日处理污水3万吨能力，新建污水处理厂一座，铺设污水管网18.918公里，处理工艺采用改良型氧化沟工艺，项目总投资为5932万元。目前，已完成可研立项和选址工作，正在进行征地和拆迁摸底。

在此基础上，我局又承办了湍东主污水管网工程、菊潭集贸市场下水道工程、宏大南路下水道打通工程和农运会自行车赛道转弯改造工程等4项工程，扎实推进2010年跨工程湍东水厂建设工程。

1、湍东主污水管网工程。总投资170万元，建设直径

1.5米和2米钢筋混凝土排水管网850米。目前，已完成管网建设750米，占全部工程量的88%，完成投资150万元。

2、菊潭集贸市场下水道工程。该工程总投资41万元，铺设管径1米的钢筋混凝土466米。目前，该工程已经完工。

3、宏大南路下水道打通工程。该工程总投资50万元，铺设管径1.5米的钢筋混凝土圆管200米。目前，已铺设下水道管150米，完成投资37万元。

4、农运会自行车赛道转弯改造工程。该工程总投资25.8万元，共改造3处转弯，分别是：飞龙大道与龙源路转弯，龙源路与工业一号路转弯，滨河东路与宝天曼大道转弯。改造面积为900平方米的沥青路面。目前，该工程已完成设计和预算编制工作，正在施工路基工程，预计8月底完工。

5、湍东水厂建设工程，该工程位于湍东谢楼村，占地

40亩，设计日供水能力3万吨，总投资7800万元，建设内容包括：净水厂、二水源、配水管网、一水源及引水管道等项工程，计划工期为8个月。该工程采用BT模式，由南阳臻兴投资公司投资建设。目前，该工程已正式开工建设，正在进行招投标准备工作和开挖7、8、9号清水池基础。

二、存在的主要问题

一是重点工程推进难度加大。每项工程建设基本都涉及征地、拆迁、施工环境协调、管网管线入地及规划摆布等问题，涉及问题的复杂程度和解决难度日益加大，导致工程进度缓慢。

二是工程建设协调一致程度不够，工程设计、现场管理、责任落实需要进一步完善和提高。

三是BT模式工程在招投标上，财政评审中心对于工程量不按最新定额评审，往往拦标控制价比最新定额低15%左右，同时，县采购办在招标时要求施工企业让利8%，致使工程施工企业竞标工程积极性不高，时有放弃或退出现象。

三、下步打算

1、创新机制，实行领导分包责任制。今年我局承办的重点工程项目多，工程量大，今后将进一步明确工程任务，按照一个项目、一套方案、一套措施、一抓到底的工作机制，实行领导分包工程责任制，做到“六包”，即：包组织协调、包拆迁安置、包筹措资金、包施工进度、包工程质量、包施工安全，形成齐心协力抓工程的局面。对建设进度慢的工程，将盯紧靠前，倒排工期，日报进度，加强协调调度，确保组织领导力量、施工建设力量、协调服务力量落实到位，保证各项建设工程顺利推进。

2、强化督查，加快项目建设进度。我们继续实行一周一督查、一周一通报制度，进一步加大工程建设力度，加快建设进度，按工程完工时限倒排工程日进度表，对照工程进度要求，全面落实督查制度，准确掌握工程建设日进展情况和存在问题，及时召开工程建设调度会、现场办公会，协调解决存在问题，扫除工程障碍，保证顺利施工。严格按照工程实施计划，强化督促检查，全面跟踪落实建设进度，切实做到日日有进度，周周有变化，确保各项工程按期完工。

3、严格管理，确保工程建设质量。在加快工程建设进度的同时，将加强工程监管，对每项工程的投资、工期、质量要进行全面监督检查，重点跟踪检查工程建设质量和资金使用情况，及时发现问题，提出对策措施，认真研究解决。要严格实行工程监理制，督促施工单位强化质量意识、安全意识和精品意识，严格施工建设程序，严把工程质量和施工安全，确保建设精品工程、样板工程、放心工程。

-减轻企业负担情况汇报 篇5

县委、县政府高度重视减轻企业负担工作，不断提升服务企业质量，切实减轻企业负担，促进经济健康发展，我县在行政管理中围绕是否重处罚、轻服务，以罚代管、以罚代纠及下罚没指标的情况，是否被要求强制参加协会、评比、展览等类似的不合法、不合规情况重点进行查处，取得了明显的效果，现将具体工作汇报如下：

一、从转变职能深化审批改革减轻企业负担

努力提升机关效能、完善制度提高审批效率和转变职能深化审批改革，一直是我县促进提升服务企业质量、切实减轻企业负担的一项重要举措。围绕苏区振兴发展，紧扣优化企业发展环境这一重点，我县开通重大投资项目行政审批“便民直通车”，通过建立协助上报审批制、一窗口受理制、专人负责制、提前介入制、并联审批制、限时效能问责制等制度，为工业企业提供“保姆式”服务，使项目早落地、早建设、早见效。据测算，重大项目通过“便民直通车”，审批工作实现了全面的提速，平均节省70%的时间。同时，加强问责整治突出问题。深入开展“整顿干部作风，提高工作效能”大讨论大整改活动，强力整治政令不畅、工作效能低下、办事程序过多等影响机关效能的突出问题。通过组织3个督查组对进驻县行政服务中心具有行政审批和公共服务职能的38家单位就贯彻落实“便民直通车”的情况进行督查，建立特派员制度，将工作重心前移，在龙南经济技术开发区派出纪委工作人员并设立办公室，对企业落户上马情况跟踪问效。今年以来，共受理并办结效能投诉案件30件，对9个单位21名干部进行了效能告诫，其中正科级1名、副科级1名。

二、部分企业存在的问题和困难。

目前，困扰企业发展的问题主要在以下几个方面：一是物价上涨造成企业人力、物力成本增加，企业利润空间正在被压缩；二是企业融资难、融资贵，而生产规模的扩大却需投入更大资金，两者间的矛盾正在扩大；三是企业劳动力流动性大，给提高员工素质造成较大的障碍；四是地方性税收过高，影响中小企业的发展。

三、为企业松绑减负的几点意见措施

根据企业提出的问题，拟采取如下措施：一是继续把为企业减负作为一项重点工作来抓，拿出决心、拿出信心，在条件允许的情况下，竭尽所能地为企业的发展提供空间；二是坚持中央八项规定，着大力气提升政府工作效能，深化服务理念，坚定服务信念，以服务代替管理，用服务促进管理；三是通过政策引导方式促进企业改革和产业优化升级，通过企业自身产业改革和优化升级创造利润实现自我减负；四是继续加大引农进城工程建设，转农民为市民、转务农为务工，为企业吸引更多劳动力；五，制定更完善的税收政策，利用税收杠杆扩大中小企业的生存空间，为中小企业减负松绑。

中小企业发展情况汇报 篇6

在县委、县政府高度重视下，全县上下坚持以十八大精神为指导，以弘扬红色精神，加快转型发展，为建设中部地区最具活力的生态工业新城为目标，进一步解放思想，拓宽思路，转变职能，强化服务，营造环境，全力推动中小企业向经济规模化、产业集聚化、布局全理化、资源节约化方向迈进，实现中小企业又好又快发展。

一、中小企业发展现状

截止2013年末，我县中小企业328家、从业人员21970人，全县中小企业主营业务收入190亿元，较去年同期增长15.8%、增加值48.7亿元、较去年同期增长14.7%、税收5.93亿元,较去年同期增长13.1%。

二、中小企业面临的困难

1、企业成本上升，效益下滑。受金融危机影响，我县中小企业经济效益大幅下降，亏损急剧增加，大多处于停产半停产状态。导致企业效益下滑、亏损面扩大的主要原因是工业企业生产的三大要素成本呈刚性上升，原材料、燃料、动力购进成本、人员工资、交通运输等费用支出不断攀升，生产要素成本上涨的速度远远超过企业通过提高劳动生产率、节能降耗等手段降低的成本消耗。

2、企业资金供应非常紧张。中小企业资金面紧张，流动资金缺口增大，80%以上的中小企业融资困难。同时，由于现行贷款利率偏高，使中小企业财务成本平均提高两成。一是小企业现金流紧张。由于资金紧张局面持续，银行中小企业年融资综合费率达12%以上，部分企业短期民间“过桥借贷”月利率高达5-9分。二是成长型中小企业很难获得中长期贷款。银行中长期贷款主要投向一些大集团、大企业。三是贷款审批时间长，企业融资很难迅速及时到位。成功申请一笔贷款往往需要三个多月的时间。四是贷款成本增大，给企业生产经营带来较大压力。

三、中小企业发展的重点

积极建设横峰县小企业创业基地。以科学发展观为统领，把小企业创业基地作为实施小企业成长工程的重要内容和具体措施放到国民经济和社会发展的全局中考虑，与我县发展规划相衔接，以构建和谐社会为目标，为推进社会主义新农村建设、促进区域协调发展、调整优化产业结构、提高小企业整体素质提供良好的发展平台和支持，增强小企业的创新能力和竞争力，并实现小企业可持续发展。本基地建设将以“创办小企业，开发新岗位，以创业促就业”为工作方针，以优化创业环境，完善创业服务，培育创业主体为重点，以满足社会各类创业群体的创业需求为出发点和落脚点，以创业基地为载体，以催生新企业，创造新岗位为目标，建设既考虑目前小企业的实际需求，解决其面临的迫切问题，又具有前瞻性及开拓性，并在建设过程中综合考虑创业辅导服务机构业务进驻和发展需求，力求具有示范和辐射作用。小企业创业基地位于横峰县红桥场白沙岭和姚家乡姚家村，占地面积260亩，境内311高速、320国道、上德公路、峰福线和浙赣线穿境而过，区位优势明显，交通十分便利。目前进行了基础设施配套工程建设，完成土地平整土石方40万方，硬化主干道路1000米，铺设供水、排水管道各800米，架设电力、通信、有线电视线路各900米，基地绿化面积10000平方米。基础设施配套工程已完成投资860万元。小企业创业基地现已入驻企业14家，实现销售收入1.２亿元，上缴税金６０５万元，安排从业人员900人。

四、促进中小企业服务体系建设的发展思路

建设葛产业葛根种植公共服务示范平台。以葛根合作社为纽带，从葛种植基地、葛良种繁育、葛种植技术、葛根收获、贮存技术以及葛标准化生产、标准化包装、标准化检测、综合开发等方面，全面提高我县葛的产量和品质，提高产品技科含量和市场竞争力。使农业增效，农民增收，实现葛产业化经营。

五、加快中小企业发展的建议

1、加大资金扶持力度，增强企业发展信心。尽管政府加大财政支持不能解决中小企业的所有问题，但可以体现政府支持中小企业发展的决心，有利于增强中小企业发展信心。政府应依法运用财政扶持手段，确保财政对中小企业投入逐年增加。同时要发挥中小企业发展专项资金引导作用，充分运用税收优惠、缓征等方式对中小企业进行间接扶持。要出台鼓励中小企业技术创新、产业升级等相关政策。加快中小企业间的资源合理配置，减少重复投资和资源浪费。政府主管部门要为企业提供信息、科技、市场、资金、法律等配套服务，让生产经营状况良好的企业尽快做大做强。

2、推进融资方式创新，缓解企业资金困难。金融部门要针对中小企业的特点建立新的信誉评价标准和风险评估标准，降低企业资本金、资产总额、销售收入等“规模”项目对企业评级的影响，为有发展前途的中小企业获得贷款创造条件。在贷款管理方式上，完善信贷资金的授权授信制度，适当下放贷款审查、发放权力，加快构建支持中小企业技术创新的多层次资本市场。同时引导商业担保机构适当降低对中小企业贷款担保费用，简化操作程序。积极组织开展各种形式的中小企业与金融机构的融资合作，加强银企沟通。推动金融机构与担保机构建立互利合作、风险分担机制。

3、加大技术创新力度，提高企业应变能力。业主管部门要积极引导企业探寻发展出路。一是加强资金管理，健全财务制度，树立守信用、重履约的良好形象和信誉。二是及时调整战略决策。劳动密集型企业应进行结构调整或转型，要改善营销模式，利用电子商务开展产品销售与市场开拓，开源节流，提高效率。合理调配内部各种资源，节能降耗。三是加大企业技术改造力度，加强对现有员工素质和技能培训，努力创建企业文化和营造工作氛围，以人性化的管理模式留住人才。

中央企业定点扶贫情况汇报 篇7

一、企业定点扶贫工作概述及扶贫工作开展情况：

为了进一步做好新时期农村扶贫工作，西飞集团公司按照《陕下办发[2009]10号关于“两联一包”扶贫驻略阳县扶贫办团包扶点的通知》要求，结合西飞集团公司实际，及时调整集团公司扶贫领导机构，认真部署2009—2010年扶贫工作，详细制定了2009—2010年度扶贫计划并要求认真组织实施。

2009年10月，西飞集团公司扶贫工作组对汉中市略阳县黑河坝乡大黄院村进行了实地考察，并与乡、村干部和部分村民进行了座谈，结合略阳县黑河坝乡大黄院村实际情况，经过讨论研究，拟在基础设施建设和产业扶持方面开展2009—2010年度扶贫工作。

在集团公司领导的要求重视下，扶贫工作组积极落实扶贫资金，并于2010年4月30日将30万元扶贫款送到略阳县黑河坝乡大黄院村。期间我们曾两次赴略阳县黑河坝乡大黄院村考察扶贫项目进展情况并及时了解当地村民的需求。

目前略阳县黑河坝乡大黄院村的修路、修桥工程及种植、养殖业进展顺利，有望按计划完成扶贫工程项目。

长期以来，西飞集团公司十分重视扶贫工作，及时捐赠扶贫款，切实帮助村民解决实际困难，真正造福一方百姓，为改变包扶点的贫困做出一定的贡献。

二、定点扶贫单位基本情况

陕西省略阳县黑河坝乡大黄院村是西飞集团公司2009——2010

年重点扶贫单位。该村位于秦岭山深处，面积1.75平方公里，5个村民小组217户907人。其中贫困户129户498人，低保户53户135人。山林面积6120亩，人均可耕地面积只有0.6亩，2009年人均收入1235元。该村交通十分不便，经济林资源短缺，农副产品生产发展基础薄弱，村民仅靠外出务工、养殖增加收入。

2008年“5.12”大地震，造成39户117间房屋倒塌，40户125间危房，因灾害反贫70户，原本生活非常贫困的村民更是雪上加霜。

三、扶贫项目对略阳县黑河坝乡大黄院村的的作用

1、基础设施建设：投资22万元，恢复、拓宽、硬化相关道路，大大改善了村民的出行、居住条件，解决了村民看病难、学生上学难的现实问题。道路畅通，为商品信息沟通、村民的商品销售提供了必要的条件。

2、种植、养殖业：投资5万元，帮助大黄院村建立乌鸡养殖扶持基金，实行短期有偿支持农户发展乌鸡养殖，采取扶持示范户带动全村农户的养殖方式，目前全村乌鸡养殖初具规模。投资3万元，发展优质核桃园，由于资金支持，农户种植积极性高，核桃种植业发展良好，有望成为农户增加收入的又一渠道。

企业生产经营情况总结汇报 篇8

企业生产经营情况总结汇报2007-02-06 09:44:00

细化内部承包机制，狠抓生产组织协调

确保全年生产任务全面完成

一、××年各项指标完成情况

⒈产量：××年计划生产原煤万吨，实际生产原煤万吨，超产万吨。其中（）实际生产原煤万吨，（）实际生产原煤万吨。

⒉材料费：××年（）计划材料费万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，其中（）计划万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，吨煤计划材料费元吨，实际达到元吨，吨煤节余元吨。其中（）计划万元，实际发生

材料费万元，节余材料费万元，吨煤计划材料费元吨，实际达到元吨，吨煤节余元吨。材料费节余的主要原因是超产万吨产量所致。

⒊工资：××年计划万元，实际发生工资万元，超计划万元，人均收入达万元，（不含矿所发的各项奖项）工资超的原因超产万吨产量所致。

⒋工效：××年平均计划工效吨工，实际达到吨工，超吨工，完成年计划的。

二、××年矿下达各项经济指标及各班组分配指标

⒈产量：××年计划生产原煤万吨，其中生产一班万吨，生产二班万吨，生产三班万吨。

⒉材料：××年计划材料费万元，其中生产一班材料费万元，生产二班万元，生产三班万元。

⒊工资：××年计划工资万元，其中生产一班工资万元，生产二班工资万元，生产三班工资万元。其它辅助工资万元。

⒋工效：××年计划工效吨工，其中生产一班工资吨工，生产二班工资吨工，生产三班工资吨工。

⒌块煤率：××年计划块煤率，其中生产一班块煤率，生产二班块煤率，生产三班块煤率。

⒍质量标准化：××年工程质量优良品率，其中生产一班优良品率达到，生产二班优良品率达到，生产三班优良品率达到。

⒎设备管理：设备完好率，五小电器合格率，电缆合格率，其中机电维修班每周二检查设备完好率，五小电器合格率，电缆合格率。

⒏党建达一类党支部，其中每月考核都在一类支部行列，精神文明建设得分在分以上，党建得分分以上。

三、积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。

（一）、现状：××年以前实行的经济责任制考核只有名同志参与分配，其余员工都没有涉及到。超额工资的分配

主要是每位员工出勤得分，以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律，工序操作等情况进行考核，月底兑现奖惩，奖惩的比例大约是左右。××年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖罚的考核办法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法（每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资）

（二）、传导型绩效考核的管理流程：

每天发放日考核表队长、书记技术员、工会、团支部负责人、材料、核算员，副队长、工长溜子司机、泵站司机、班长放炮员、组长、二工、小工第二天收集上机汇总月末核算员核算每人的超额工资。

（三）、具体的操作方法：

⒈从××年月份到××年月份对传导型绩效考核办法进行宣传学习。

形式是：每周学习日、班前会。

主要解决的问题：一是传导型绩效考核办法学习、贯彻

二是只罚不奖考核观念的转变。

存在的问题：缺少传导型绩效考核配套措施，主要是解决奖的问题，比如帮助完成任务，临时加班，但又不够一个工作日的情况。

⒉考核办法：按照传导型绩效考核的考核细则、考核人资格，把日考核表发放在每个考核人手中。按工作业绩、工作态度，每天对考核的各项目进行打分，月底汇总，个人绩效考核月度得分所得总分除以工作日就是本人本月绩效考核得分。超额工资的计算方法是当月分值岗位总得分绩效得分。结果就是每一个岗位员工月度超额工资。

存在的问题：每天对每一个工作岗位考核需份日考核表，用纸量大、汇总、统计工作量大，需要队上安排专人负责。

（四）为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。）劳动力管理方面：紧紧围绕“以

人为本”的原则将上级劳动部门及集团公司、矿两级单位关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行贯彻学习，使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范员工日常行为。××年我队规划员工培训率，员工流失率，员工出勤率达到，持证上岗率，我队将紧紧围绕上述几个指标开展工作，全队范围内营造一个公平、公正、合理的工作环境，对成绩突出和低劣的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示于众，让每个员工都清楚在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么责任，逐步在我队日常管理工作中渗透。）安全方面：坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻“管理、培训、装备并重的原则”。我队在元月日发生了一起片帮煤伤人事故，造成了很坏的影响，我们将以此为教训，在员工中开展一次问卷调查的方式，元月日片

帮煤伤人事件的认识和你认为我队怎样抓安全，避免安全事故的发生，队上将根据问卷调查情况改变现有安全管理工作中的不足。对鼓足干劲把今后的安全工作抓紧、抓实、抓牢。）工程质量及工序操作方面：严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（试行）的要求，细化、量化工程质量，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避免出现返工现象，树立“返工质量不是标准”的思想，确保一次合格率，在工程质量、工序操作方面我队根据实际情况制定并实施了“五比”劳动竞赛，每月一总结，以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导，突出重点管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位，尤其是放炮工序、回柱放顶工序，强调安全操作距离方面的规定，严格执行放炮段长、放炮警戒的具体规定，落实班组长盯炮机制度；回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。）机电设备方面：落实机电三率··的要求，加强日常检查、维修、保养力度，对出现问题按照“五定”的要求进行处理，并如实填写好四层次记录，做到有据可查、有案可稽。）块煤生产是我矿创收的主要环节，作为主产块煤的区队，我们肩上的责任重大，针对我队爆破工分布情况并结合采煤工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考核管理细则，加强过程控制，提高单循环块煤产量，在日常工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行《煤矿安全规程》爆破管理规定及《作业规程》爆破作业说明书的要求进行作业。近期（）采煤工作面伪顶赋存面积增大，给块煤生产带来了影响，根据这种状况，我们经过现场调查到证，对打眼眼距、距顶距离、距底距离、装药量进行了调整，取得了良好的效果。）我队在抓好安全、质量的基础上，必须注重经营管理工作，我队紧紧围绕

“安全、生产、经营”这条主线，重点抓住材料消耗、劳动用工等方面，以三级核算为手段，落实各班组经营责任，提高各生产班的劳动积极性，增强职工劳动的主动性。

我队各项工作的开展，以质量管理体系关于四层次记录的要求组织，做每一项工作都要留下记录，记录要真实、及时、完整。并能确切地反映出我队开展的每一项工作，以此来促进、改进、提高我们的工作效率、工作方法、工作能力。

四、加强劳动力管理，合理组织生产，确保××年生产、经营目标的完成。

××年在四五月份放假安装的情况下，安排我队万吨的原煤产量，生产任务相当艰巨，（主要是元月份欠产多吨，月份又实行两班生产），为确保万吨产量任务的完成必须做好以下几方面的工作：

⒈我们将严格按照矿上每月下达的生产经营指标，分解到班级组，按照

传导性绩效考核办法调动每一名员工的工作积极性。

⒉加强劳动力管理，用《劳动合同》和《员工奖惩条》和队上配套的措施规范员工行为，鼓励多上班，多挣钱，对上述学习，队上计划在每季度第一月第一周学习一次。

⒊对一些不好好上班的职工，多家访谈心，掌握思想动态，为他们解决一些实际问题，转变不好好上班的恶习。

⒋制定与传导性绩效考核相配套的措施，对班组、个人超额完成生产任务和材料节约的班组、个人按的比例奖罚。

⒌鼓励职工合理化建议、小改小革工作，对具有直接经济效益或提高生产效率的好建议，队上设立专门的奖励基金，根据效益多少奖励元。

五、××年生产管理中成绩和不足

××年我队在生产管理过程中，职工合理化建议中提出改变网子规格，从根本上扭转班班披网的弊端，提高了工

时利用，保证了安全生产，降低了生产成本，这是好的一面，另外，机电维修方面加强设备的日常维护管理，减少了自身的影响，为完成全年生产任务做了了积极贡献。

存在的问题：

⒈班与班之间协调不够，上班为下一班创造的条件不够，存在扯皮现象。

⒉人员流失较大，在某种程度上影响生产和安全。

企业员工思想动态分析情况汇报 篇9

企业员工思想动态分析情况汇报

企业的发展离不开人文关怀，而思想政治工作是一项如何引导人，教育人、塑造人、培养人的工作，是企业发展必不可缺的生命线、向心力。一位教育学家曾经说过，你想改变一个人，就必须要了解他。而企业如果不了解、不清楚员工在想些什么，需要什么，那企业的发展如同逆水行舟。为此，九景信息中心将员工思想动态分析工作纳入重点工作之一，并于

春节大假后召开员工思想动态汇报会，找准切入点，及时了解员工的思想变化，其作用和效果明显。

一、员工思想动态分析的目的

在电视、广播、报纸，网络普及的时代，员工获取信息的渠道日益多样，各种思想发生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及时掌握员工思想动态，可能在面临新问题时，就会显得力不从心，无从着手。只有全面了解员工思想动态并加以分析，才能准确把握员工的思想脉搏，找到化解矛盾、理顺情绪、对症下药的有效办法，使九景信息中心的发展更具活力。

二、员工思想动态分析的要求

九景信息中心员工思想动态分析工作具有普遍性、全面性，不分年龄、职务、工种和学历。切实关心他们的家庭生活、身体健康状况和柴米油盐等切实利益，及时弄清他们思想波动的根本原因，从而更好的为他们排忧解难。

三、员工思想动态分析的作用

员工是企业的主体，是企业发展的根基。做好员工思想动态分析工作，是为了更好的服务九景信息中心所有员工，这也是根据上级部门提出“严格管理+人文关怀”理念在实际工作中的具体运用。

九景信息中心从员工的实际生活入手，关心、重视员工反映的实际问题，把收集到的各方面信息进行分类整理,为科学决策提供准确依据，并加以解决，使九景信息中心思想动态分析工作起到作用，而不是仅仅停留到分析报告中。

四、员工思想动态分析的作法

九景信息中心对现有的思想动态分析工作体系进行优化,建立起了规范、高效、量化的职工思想分析体系，该体系以贴近员工工作、走入员工生活为切入点,通过对员工的需求及思想信息采集、汇总、分析、处理、反馈、效果评估和持续改进等,实施全过程管理与控制,在及时、全面、准确地掌握和分析员工思想动态的基础上,把解决思想问题与解决实际问题有机地结合起来,因势利导,化解矛盾,理顺情绪,最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性,实现思想政治工作危机事件预测和可控,促进九景信息中心和谐有序、持续健康地快速发展。九景信息中心支委分工明确到部门，细致到

员工，每月支委会上要求对本月掌握的职工思想动态进行分析，并做出书面分析材料。部门负责人每天利用听红歌时间对员工思想情况进行了解，如发现个别员工思想波动较大，及时与支部书记联系。九景信息中心把员工思想动态分析结果予以量化，提出了“四必须”原则，即“员工生病住院必看；合理要求必办；生活困难必帮；思想波动、情绪不稳必谈”。针对员工思想不稳的状况，利用家访、谈心等形式，开展思想政治工作，保持员工队伍的稳定。针对家庭困难的员工，九景信息中心要求支部对员工家庭现状进行摸底，就员工身体状况、家庭成员状况、医药费用收支等情况进行了调查、核实，及时上报。

新年开篇奏响和谐乐章。九景信息中心由于对员工思想动态分析工作的高度重视，增进了与员工之间的联系，加深了与员工之间的了解，为进一步增强九景信息中心的凝聚力和号召力起到积极的促进作用，也为九景信息中心持久发展

企业工会工作情况汇报(精) 篇10

作为湖北省农业产业化的重点龙头企业，作为安陆市的先进企业，湖北**纺织有限公司在促进工会工作发展方面，主要做到了以下几点：

一、坚持以职工为本 主动依法科学维权

公司工会组织把构建劳动关系和谐企业，推进企业和员工互利共赢作为工会工作的根本任务。一是树立以职工为本的理念，以保障职工合法权益为核心，加强协调劳动关系机制建设。二是加强劳动关系和谐的制度建设，进一步健全职工权益维护机制，促进和谐稳定的新型劳动关系的建立。三是以解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题作为重点，进一步做好对员工的服务管理工作，达到员工就业有培训、劳动有合同、居住有改善、维权有保障的目的。同时，企业工会根据纺织行业女工较多的实际情况，制定《女职工权益保护专项协议》，对家庭困难职工给予救助，为职工按时足额缴纳社会保险费。

二、加强民主建设落实民主政治权利

公司工会十分重视企业民芳政治建设，进一步推行厂务公开，落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权，坚持每年召开职代会，研究企业生产经营发展中的重要问题和涉及企业职工切身利益的问题，建立起上情下达，下情上知的有效途径。另外，公司通过举办培训，组织参观等活动，不断提高职工代表的政策水平和参与企业民主管理的能力，畅通职工表达意愿的民主渠道，在企业与职工之间建立起职工关注企业，企业尊重职工的诚信关系，实现管理工作的与时俱进。

三、加强企业文化建设提高员工整体素质