员工岗位考核实施办法

员工岗位考核实施办法（精选10篇）

员工岗位考核实施办法 篇1

重庆XX机械制造有限责任公司

员工岗位考核实施办法

第一章总 则

第一条、为全面了解，评估员工工作岗位，发现优秀人才，提高公司工作效率，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其他有关法律、法规规定，结合本公司实际，特制定本办法。

第二条、凡公司员工，均依照本办法执行。挂靠人员、劳务关系人员、反聘人员等，不属公司员工，可参照执行。

第三条、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工提高的工作技能和劳动态度，得到更好的工作绩效与报酬，同时获得努力向上改善工作的动力。

第四条、使员工有机会参与公司管理，发表自己的意见。

第五条、以岗位职责为主要依据，坚持上级对下级进行指导与考评相结合，定性与定量考核相结合的原则。

第二章考核目的第六条、各类考核目的：

1、获得员工晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥的考核；

2、获得确定工资、岗位津贴调整的依据，重点在工作业绩的考核；

3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作能力适应性的考核。

第三章考核时间

第七条、公司定期考核，分为月度、季度、半年与考核（详见《重庆XX机械制造有限公司岗位津贴考核办法》）。

第八条、公司有特别事件可以举行不定期专项考核。

第四章考核内容

第九条、公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有德、能、勤、绩考核指标体系。各级、各中心、各事业部、各部门以及各分子公司的考核内容，应与目标任务计划和按期分解到各月、各季度或相应的考评周期的目标任务计划有关，副总、部长、主管、经理除了目标任务外，应有管理职责履行情况、对员工的培训等的完成情况的考评；除前述“业务”类考核按各自的目标任务有所不同外，其他指标基本相同。普通员工主要考评当月工作表现和临时任务完成情况。

第十条、公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。

第五章考核形式和办法

第十一条、各类考核形式有：

1、自我鉴定；

2、主管评议；

3、部门评议；

4、行政办公室审核；

5、总经理批准。

第十二条、各类考核办法有：

1、查询记录法：对员工的档案，文件，出勤情况进行整理统计；

2、书面报告法：部门，员工提供总结报告；

3、重大事件法。

所有考核办法最终反映在考核表上。

第十三条、所有人员都由其上级考核；各事业部长以上人员由集团公司组织考核，其余员工由各事业部考核，报公司审查批准；分子公司由各自考评，每季度报管理中心人力资源备案。

第六章考核程序

第十四条、管理中心为归口管理考评的部门，对考评程序和结果进行检查、指导、汇总，进行必要的培训、说明；协助总经办对管理中层及以上人员进行述职与年终考评。

第十五条、各上级主管负责对考核对象有考评周期之初下达工作

计划目标任务；工作中进行指导检查，对存在的不足和需要解决的问题及时给予支持帮助；阶段性地进行总结的调整计划；周期末与被考评者一起进行工作自我总结，给出考评意见和考评分，提出新的改进工作的措施与办法。

第十六条、各考评人的意见、评分结果汇总到管理中心，加上行为违规等的扣款单与考勤等记录，编制考核工资核算表。

第十七条、各事业部、分子公司依本考核办法，各级层层负责，填写考核表，统计出考评对象的总分。

第十八条、考评按计时与计件工资体系的不同，可分为计时百分年，计件保底数超任务奖励制度。实施百分制的，可扣分可加分，依此可划分优秀（100分以上）好（90-99），较好（80-89），一般（70-79），差（小于70）等定性评语。

第十九条、各事业部的考核可依各自的特点确定不同的考评办法与分数。

第二十条、考核结果分别存入员工档案和考核对象所在部门。

第七章 特殊考核

第二十一条、试用期员工工资原则上不参加考核。但要进行试用评价，对试用优秀者，可提前转正；一般以下的，应终止试用。该项考核由试用员工所在部门的负责人进行，并会同管理中心定案（附：各种详细表格附后）。

第二十二条、后进员工考核。

1、对认定为一般以下的员工作为后进的员工，可因工作表现随时提出再考核和改进意见；

2、对留职察看期的员工表现，作出考核决定；

3、该项考核主办为后进员工的部门负责人，并会同管理中心共同考核定案。

第二十三条、个别考核。

1、对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；

2、该项考核主办为员工所在部门主管会同管理中心；考核可使

用专案报告形式。

第二十四条、调配考核。

1、管理中心考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；

2、管理中心确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供公司领导参考；

3、该项考核主办为员工部门的责任人。

第二十五条、离职考核。

1、员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；

2、该项考核须在员工离职前完成；

3、公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；

4、该项考核由管理中心主办，并需部门主管协办。

第八章考核结果及效力

第二十六条、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

第二十七条、考核结果具有的效力：

1、决定员工职位升降的主要依据；

2、与员工工资岗位津贴挂钩；

3、与福利（住房，培训，休假）等待遇相关；

4、决定对员工的奖励与惩罚；

5、决定对员工的解聘。

第九章附 则

第二十八条、本办法由管理中心解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。

员工岗位考核实施办法 篇2

一、绩效考核激励的概念及作用

(一) 绩效考核激励的概念

所谓绩效是指通过个体的工作行为和态度表现出的工作效率和结果, 绩效考核是用来考量员工日常工作评估工作行为和结果的一个系统制度, 是绩效管理的重要组成部分。

(二) 绩效考核激励的作用

绩效考核通过考核员工的绩效来改善企业的管理水平和业绩, 增强企业核心竞争力, 在现代企业管理中起着重要的作用。

1、绩效考核是人力资源管理的核心环节。人力资源管理包括六大模块:岗位分析规划设计、招募甄选、培训开发、绩效考核、薪酬设计、劳动关系。各个模块相互联系, 对企业战略目标的实现有着重要作用, 其中绩效考核是重中之重。企业管理者在做出人事决策前, 要以绩效考核为基础, 为人力资源管理工作展开情况、效率高低提供反馈意见。一个企业工作分析、人员招聘等活动能顺利进行, 就说明有着科学正确的员工绩效考核。

2、绩效考核有利于提高企业经营效率。每个员工的积极性、主动性、创造性得以有效发挥, 企业的生产经营效率才能提高。企业对优秀的员工给予精神和物质的奖励, 完善绩效考核制度, 就能更好的调动员工积极性、激发员工活力, 提高企业的效率。

3、绩效考核有利于提升个人价值。绩效考核的结果可以看出员工的能力和业绩, 给企业选拔人才提供依据。现如今, 个人自身价值的提升对于员工来说比物质奖励更为重要, 绩效考核就是对员工的工作能力、态度、成果进行评价, 督促和激励员工与他人比较, 进而激发员工内在潜质和竞争意识, 使其不断提升绩效水平。员工在绩效考核过程中, 获得了发展空间、建设性的指导意见, 实现了自我价值的提升。

4、绩效考核有利于员工监督企业管理层。企业在对员工考核时, 必须听取群众意见, 考核内容、标准必须公开, 这种情况下, 就展示了工作要求和标准, 员工就能很好地监督企业管理层的工作作风和工作效率。

二、员工考核激励存在的问题

(一) 考核岗位职责定位问题

岗位职责, 是企业设定的工种和职务, 为了更好的完成某项任务, 而员工则是对这项任务的工作内容和所要承担的责任范围。岗位职责定位是绩效考核的核心所在, 其实质就是将员工与工作指标相匹配设置, 明确考核在企业管理中的目标。在实际工作中, 岗位职责不清晰, 企业部门主管对员工简单的分配, 使绩效考核时员工和工作岗位不相匹配, 这种不科学的绩效考核严重影响了企业的发展, 起不到提升绩效的作用。

(二) 企业管理层缺少考核激励的重视, 员工参与度不够

企业管理层足够的重视和支持, 绩效考核工作才能取得良好的效果。但由于受传统的管理思想影响, 自身经验的不足, 管理层的认识错误, 认为绩效考核是人力资源部的事, 往往忽视了绩效考核, 使之流于形式, 结果缺少参考性和可信度。有的企业虽然运用了人力资源管理制度, 但由于年龄较大等原因, 缺乏专业知识, 没能将企业发展战略较好的融入到绩效考核中。企业绩效考核大部分针对的是中层以下员工, 管理层不在考核范围内, 导致绩效考核意义不大, 参与考核随意性较强, 甚至考核表和个人总结都是数年不变。这就使得绩效考核工作难以有效的开展, 制约着企业的发展。

考核者要充分了解被考核的员工工作状况、任务完成情况、绩效情况和心理动态等, 就必须与其近距离接触。但在实际绩效考核中, 考核者很少与员工进行沟通, 员工不能参与到各个环节, 在分配绩效任务时员工就会有抵触情绪, 导致难以对员工进行多维度的全面考核, 对考核效果有着较大影响。

(三) 绩效考核指标系统不完善

绩效考核指标就是按原则把员工的知识能力、工作动态、任务完成情况等因素科学的分成若干项目和标准, 体现出同质、具体、可测量等特征。绩效考核指标是考核者和员工共同协商确定, 是要随着企业的实际情况而变动。企业如何选择绩效考核指标, 是相对较难处理的问题。在企业目前绩效考核中, 多是定性单一指标, 没有充分考虑到部门配合程度, 有些指标专业性太强, 员工难以理解, 考核难度增大。这种指标的设定, 远远不能满足企业发展需要, 要制定出一套更加系统的考核体系。

三、如何解决考核激励存在的问题

(一) 明确绩效考核组织机构, 按能设岗、按绩付酬

绩效考核的组织机构成员由哪些人组成, 不是一种结构模式适用于每个人, 要取决于岗位类型和考核指标。考核技术人员, 由于主管领导不熟悉技术性的业务, 不能为主要考核者, 应召开考核会, 考核者、部门同事、其他相关人员一同参与考核, 考核指标以技术绩效为主;考核一线员工, 主要考核者为直接领导, 他们最了解工人的工作情况, 能够做出合理的评价;考核销售人员, 主要考核者应该是销售经理, 以销售业绩作为主要考核指标。

明确组织机构后, 要对各岗位的工作性质、特点、要求进行分析, 做好提高绩效考核效率的准备。首先, 加强岗位分析的认识, 人力资源管理部门设计岗位时其他部门要充分配合, 才能使岗位责任分配和从业要求明晰简要。其次要全体员工共同参加, 员工对自身岗位有更深的认识和见解, 在制度执行、责任分配方面, 员工和管理层有不同角度的切入点。人力资源部门对各岗位量化分析, 根据职能设计薪酬及奖惩体系。

(二) 加强绩效考核培训, 重视与员工沟通

企业管理层缺少专业管理知识、管理观念落后, 对企业绩效考核的重要性认识不够, 大大阻碍了绩效考核的有效开展。要想深入开展绩效考核, 就必须对绩效考核的理论进行培训, 改变企业管理层的管理观念, 加强员工的绩效考核意识。

在绩效考核过程中, 企业管理层与员工的有效沟通必不可少, 有效的沟通可以得到管理信息, 做出正确的决策, 达到事半功倍的效果。良好的沟通使员工有种受尊重和被重视的感觉, 让员工的责任感增强, 工作绩效提高, 最终可以增加企业的凝聚力, 提升企业的业绩。

(三) 完善绩效考核指标

绩效考核指标不用面面俱到, 只要体现出重点要求和关键指标即可。指标之间要相互联系, 要让员工清楚企业战略发展目标, 指导员工努力的方向。指标数量要合理, 太少反映不出考核关键所在, 太多会增加考核困难, 导致员工不满意, 起到反作用。根据企业的实际情况, 制定绩效考核的指标要个性化, 在不同发展阶段面临不同环境, 这就要根据战略要求变化作出调整, 运用不同考核手段制定不同考核目的。

参考文献

[1]吕佳.JYZG企业绩效考评体系研究.[D].吉林大学.2013.

[2]刘伟.中小型企业员工激励问题研究.[D].北京邮电大学.2012.

[3]李媛.ZY公司员工绩效考核机制研究.[D].吉林大学.2012.

员工岗位考核实施办法 篇3

關键词：发电企业；安全培训与考核；岗位安全技能提升与考核系统

1.引言：随着发电企业的不断深入改革，发电企业对零事故安全要求逐渐严格，全员通过安全培训，掌握安全技能将成为企业的真正财富。员工岗位安全技能提升已成为实现企业“人才强企”战略目标的有效方法之一，直接制约企业的持续发展。因此，发电企业应采用岗位安全技能提升及考核管理工作，建立提升员工安全技能长效机制，优化制度流程，加强学员自主学习能力提升全员安全技能。

2.岗位安全技能提升与考核系统的建立

该系统基于“互联网+”思想，结合现场实际人员管理、技术操作、岗位划分等诸多企业生产实际需求，为员工搭建安全技能提升通道。

2.1整体规划

发电企业运用该系统进行安全技能培训与考核工作的计划、组织、监管、考核。从业人员可登录该系统进行课程自主选择并学习、做题练习和上机考试。

2.2建立标准

本系统最核心的标准是岗位安全技能培训与考核矩阵。该矩阵将岗位安全技能与需要学习、考试的课程相关联。一个岗位可设置多个技能，且各技能对应的课程都要学习。

2.3实现方式

系统先初始化设置所有岗位，并通过输入员工岗位录入人员信息。各岗位初始化设置对应的技能，系统自动为人员安排需要掌握的技能。初始化设置培训矩阵，系统自动为该人员分配对应学习、考核的课程。

2.4系统功能

系统主要功能包括人员管理、课程管理、考核管理、在线学习、在线考试等功能。

（1）人员管理。系统管理员将公司人员按标准模板导入系统，导入信息包含基本信息和岗位信息。平台会根据员工岗位自动匹配相应技能。系统管理员可在平台中查看员工基本信息，并可对此进行增删改工作。

（2）课程管理。系统管理员通过系统可上传和管理各项技能相对应的课程，也可查看、预览系统内技能对应的所有课程资源。课程包含视频（动漫）、PPT、教材，保证学员能从多个维度学习，内容更直观、易于理解，充分提升培训的针对性。

（3）考核管理。系统管理员可发布考核公告，安排考核时间及相关要求。员工根据公告要求报名。

系统管理员根据员工报名情况安排考试，建立考试计划，设置考试时间、考试人员等，系统按技能培训矩阵对应关系，进行自动匹配各岗位对应掌握的技能，并对应技能相关题库。系统为各岗位人员自动生成培训课程，供员工在线学习、练习。

（4）在线学习。员工根据每次考核所对应的培训课程，按要求对各安全技能培训课程学习。不同岗位安排的培训内容不同。员工可选修学习系统中其他未安排的课程。

（5）在线考试。学员根据管理员安排的考试，在管理人员公布的考试时间进行集中在线考试。

3.岗位安全技能提升与考核系统应用实例

某电力企业运用该进行培训与考核，培训界面如图1所示，培训数据如图2所示，从图中可以看出：承包商现场作业安健环监督报名人数44人，已考人数35人，考核通过人数32人；工作许可与隔离闭锁报名人数129人，已考人数96人，考核通过人数81人；脚手架搭设安全与验收报名人数15人，已考人数8人，考核通过人数8人。考试通过合格率100%。可以看出，岗位安全技能提升与考核系统的应用使得员工参与度得到大大提升，考试培训效果良好，部分技能考核通过率达到100%，针对性的安全技能培训与考核使得培训考核方便、快捷、有效。

结语：岗位安全技能提升与考核系统的研究与在发电企业的应用表明：

（1）岗位安全技能培训与考核是一种对基层操作人员非常直接的技术技能培训模式，我们利用了这种便捷而有针对性的培训模式，对于提升员工的安全素质及技术技能水平有意想不到的效果。

（2）系统以“岗位—技能—课程（题库）”为主基调，建立岗位与技能对应关系，将技能与题库高度匹配。以考核形式提高员工综合分析判断和异常处理能力达到学以致用的效果。

（3）学员根据自身岗位相对应的技能，围绕岗位应知应会考核标准，以技能对应得课程为学习重点，自主学习，满足技能考核要求。

（4）系統基于“互联网+”思想，结合现场实际需求，打造岗位安全技能学习新模式，有效应用于发电企业。

员工岗位考核实施办法 篇4

（试行）

为激发卷烟配送中心员工的工作积极性，有效提升工作效率，客观评价工作业绩，确保员工岗位职责履行，落实中心各项规章制度。结合中心实际，特制定本考核办法。

一、考核原则

（一）坚持公平、公开、公正考核的原则；

（二）团队业绩考核与员工履职情况考核相结合的原则;

（三）针对不同工种分类别考核的原则；

（四）以定量指标为主、定性指标为辅的原则；

（五）实行当月考核、次月通报兑现的原则。

二、考核对象

考核对象为与卷烟配送中心依法签订劳动合同的工作人员，以及在中心工作的劳务派遣人员，年薪制人员除外。

三、考核组织

为实现对考核工作的有效领导，成立卷烟配送中心员工考核工作委员会（以下简称考核委），成员如下：

主 任：XXX 常务副主任: XXX 副 主 任：XXX XXX XXX

对员工日常履职的管理。

机关序列员工考核得分=部门业绩考核得分×60%+个人履职情况得分×40%+奖/惩分

基层序列员工考核得分=个人履职情况得分+奖/惩分

（五）部门业绩考核由每月考核委会议对各部门月度工作完成情况进行认定，根据认定结果核算考核得分。员工个人履职情况由部门初评、考核办复核，综合认定、核算考核结果。

（六）员工月度考核成绩经考核委审定后进行通报并公示，公示结果报送人事部门。

五、部门业绩考核细则

部门业绩考核突出对团队工作的目标管理,分为团队目标、现场管理、安全管理、工作协同四类考核项目，总分100分。

（一）团队目标（70分）责任部门：考核办

各部门月初向考核办提交本月工作计划，月末向考核办提交本月工作完成情况（要提供相关佐证材料），由考核办汇总并审核后提报考核委会议，由考核委审定。

1.工作计划提报（5分）（1）工作计划编制

工作计划编制，体现出计划的全面性、重点性。如出现

3.资金预算执行率（10分）

各部门每月25日前向财务部申报次月资金预算。部门预算申报执行率达到95%以上（含95%）的，本项得10分；执行率达到85%-95%（含85%）的，本项得8分；执行率达到70%-85%（含70%）的，本项得5分；执行率70%以下的，本项不得分。如出现预算申报漏项，每漏1项扣5分；因不可预测或特殊情况下，出现超出预算申报数的，该部门要及时写出合理说明，否则超出1项扣5分。逾期不报的，该项不得分。

财务部于每月第一个工作日将上月各部门预算执行情况报考核办。

（二）现场管理（10分）责任部门：考核办

考核办依据《现场管理考核评分表》（附件3）分别对办公区域、作业现场进行检查。对机关办公区、联合工房检查每月不少于4次，对中转站检查每月不少于1次。检查结果采用平均值法计算部门、中转站现场管理最终得分。得分为100分的，本项目得10分；得分在90-100分之间（含90分）的，本项目得8分；得分在80-90分之间（含80分）的，本项目得5分；得分低于80分的，本项目不得分。

（三）安全管理（15分）

责任部门:考核办

六、个人履职情况考核细则

个人履职情况考核突出对员工履职的基础管理，分为日常工作、行为规范两类考核项目，总分100分。

（一）日常工作（70分）

员工日常工作考核分为初评、复核两个环节。初评环节责任部门为各部门、各中转站；复核环节责任部门为考核办。

送货部一线员工以送货线路为单位考核送货员、驾驶员个人履职情况。

大型车辆驾驶员由车辆调度室（储配部）进行初评。1.初评环节

（1）考核指标提报（5分）

员工根据本岗位工作职责，编写《员工日常工作计划表》（附件6），经部门负责人审核后，在每月第一个工作日报送考核办。工作计划未能覆盖全部岗位职责的，每漏1项扣1分；工作指标能量化而未量化的，每项扣1分。逾期未报的，本项不得分。

送货部一线员工以送货线路为单位编制《员工日常工作计划表》。

（2）工作完成情况（60分）

部门负责人在月末根据《员工日常工作计划表》中各项工作指标完成情况，对本部门员工履职情况进行评分。

（3）考核结果报送（5分）

安保部根据事故责任认定，依据有关管理制度，提请中心办公会议做出处理决定。

2.作风纪律。员工因违反法律法规、党纪党规、行业规章制度，以及中央“八项规定”、地方及行业作风纪律有关规定，被上级部门查处，造成恶劣影响的，实行一票否决，扣除其行为规范考核全部得分。

3.信访稳定。员工因违规、越级上访或缠访，违反信访稳定有关法律、法规和行业规定，被上级部门查处，造成不良影响的，实行一票否决，扣除其行为规范考核全部得分。

4.规范经营。员工因违反规范经营有关制度、规定，被上级部门查处，造成恶劣影响的，实现一票否决，扣除其行为规范考核全部得分。

5.劳动纪律（10分）。

考核办依据《卷烟配送中心劳动纪律管理规定》、《卷烟配送中心员工请销假管理办法》等对员工考勤进行检查，对迟到、早退、随意脱岗，无故旷工的，发现1次扣5分；对未按规定履行请、销假手续的，发现1次扣5分。

6.值班纪律（10分）

考核办对节假日、夜间安全值班情况进行检查，检查方式为实地查看和电话查岗相结合。对节假日值班检查每日不少于1次，对物流园区夜间值班检查每周不少于1次。

值班期间未按时到岗、脱岗的，发现1次扣5分；缺勤

（三）处罚

部门、个人工作出现失误，由所在部门负责人针对工作失误进行报告说明，考核办集体审定认为需要进行处罚的，扣除责任部门、责任人相应得分。

1.本部门受到通报批评的，扣除该部门全体人员相应分值。

2.个人受到通报批评的，扣除该员工相应分值。3.受到中心通报批评的扣2分；受到市局通报批评的扣3分；受到省局通报批评的扣5分。

八、考核结果认定

考核办在每月10日前，将上月考核结果形成材料报送考核委，考核委在每月中旬召开会议，集体审定考核结果。经考核委审定同意后，考核办对员工月度考核成绩进行通报并公示，公示期为三个工作日。

九、考核结果兑现

员工月度考核成绩与其次月绩效工资相挂钩。部门业绩考核结果是评选中心优秀团队的重要依据，员工月度考核成绩是评选中心先进个人的重要依据。

（一）机关序列的考核兑现

1.基本原则

机关序列分为股级干部、普通员工两个类别分别兑现。各类别人员根据其考核成绩自高向低进行排序，成绩排名为

1（2）考核评定为待改进的，月度绩效工资下调5%；（3）其余人员月度绩效工资不变。

十、特殊情况说明

（一）试用期员工参与员工考核，但不进行考核结果兑现。借调到外单位工作的员工，不参与员工考核，其绩效工资按照良好等级发放。

（二）月度内职务或岗位有变动的，以其任职或在岗时间较长的岗位作为考核依据。

（三）月度累计请、休假时间超过18个工作日的，不参与员工考核，绩效工资按照良好等级发放。

十一、考核申诉

为充分保障员工权益，考核办法设置考核申诉程序。被考核员工应尊重考核委审定决议，对决议确有异议的，应在 考核结果公示期内，提交《员工考核申诉书》（附件9）到 考核办。考核办认为确有隐情需要对考核结果重新评定的，可提请召开考核委专题会议，对员工申诉进行评定。

考核委专题会议是考核申诉的最终裁决机构。考核委专题会议对申诉重新评定形成决议后，一周内将决议的内容通知申诉人。

十二、本办法在试行阶段可根据实际情况进行调整和完善。

员工岗位考核实施办法 篇5

（试 行）（征求意见稿）

第一章 依据与规定

第一条

根据《国务院办公厅关于印发国家煤矿安全监察局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》（国办发〔2008〕101号）有关规定，按照《安全培训管理办法》（国家安监总局第20号）、《生产经营单位安全培训规定》（国家安监总局第3号）、《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（国家安监总局令第30号）等国家局要求，结合自治区煤矿安全培训工作的实际情况，制定本实施办法（试行）。

第二条

内蒙古自治区境内煤矿矿长资格和“三项岗位人员”安全资格培训、考核、发证以及班组长和其他从业人员安全培训工作（以下简称煤矿安全培训工作），适用本办法。

第三条

法律、法规和国家另有规定的，从其规定。国家发布新规定或自治区煤矿安全生产实际情况有变化时，适时修改、补充本办法。

第四条

按照煤矿安全培训工作实行统一规划、归口管理、分类指导、教考分离、分级实施、的原则，各部门、机构职责分工如下：

（一）国家安全监督管理总局（以下简称国家安监总局）、国家煤矿安全监察局指导自治区煤矿安全培训工作。自治区煤炭工业局、内蒙古煤矿安全监察局依法对全区煤矿安全培训工作实行实施监督管理。盟市、旗县（区）负有煤矿安全培训职责的部门和煤矿安全监察分局依法对辖区内煤矿安全培训工作实施监督管理。

（二）内蒙古煤矿安全培训考务中心（以下简称考务中心）具体职责：负责煤矿矿长资格证、煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员安全资格证、特种作业人员操作资格证申请材料接收、登记和初审工作；负责全区煤矿矿长资格、矿长安全资格和特种作业人员（含煤矿矿井使用的特种设备作业人员）操作资格的考试、评卷等考务工作；负责上述证件的印制、打印、发放等证件管理工作；负责全区煤矿安全培训教材编写、题库建设等工作；负责全区煤矿安全培训和发证资料汇总、档案管理及上报等工作。

（三）自治区境内的煤矿安全培训机构按照国家和自治区规定的职责、范围开展相应的煤矿安全培训工作。

第五条

证书式样由国家煤矿安监局统一制定，在全国范围内有效。

第二章 三项岗位人员

第六条

煤矿企业（包括集团公司、总公司及所属分公司、矿业公司、煤矿以及从事煤炭开采的各类企业，下同）主要负责人包括法人代表、总经理、各类煤矿矿长。

第七条

煤矿企业安全生产管理人员：

（一）分管安全生产管理工作的副董事长、副总经理、副矿长、总工程师、副总工程师（或技术负责人）；

（二）煤矿企业各级安全生产监督管理部门负责人及工作人员；

（三）生产、技术、通风、机电、运输、地测、调度等职能部门（含煤矿区、科、队、井）负责人。

第八条

煤矿企业特种作业人员：从事井下电气作业、井下爆破作业、安全监测监控作业、瓦斯检查作业、安全检查作业、提升机操作作业、采煤机（掘进机）操作作业、瓦斯抽采作业、防突作业、探放水作业的人员。

第九条

根据目前露天、灭火工程实际情况和煤炭开发科学技术发展状况，需要增加特种作业类别和工种的，由盟市级负有煤矿安全培训职责的部门申请，自治区煤炭工业局审定并报请国家煤矿安全监察局批准，纳入特种作业人员培训、考核、发证工作。

在国家局未批准新的特种作业类别和特殊工种前，仍按原来其他类特种作业人员培训、考核、发证。

第三章 培训上岗

第十条 煤矿 “三项岗位人员”及班组长和其他从业人员的准入条件应符合国家的相关规定。安全培训工作按照国家安全生产监督管理总局令第20号、第3号、第30号相关规定进行。

第十一条

煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员必须接受安全培训，具备与所从事的安全生产活动相适应的安全生产知识和管理能力，并经考核、考试合格取得相应安全资格证后，方可上岗。

煤矿矿长、副矿长、总工程师、副总工程师或技术负责人还必须接受矿长资格培训，经考核、考试合格取得矿长资格证后，方可任职。煤矿矿长资格和安全资格合并培训，但分别审核颁证。

第十二条

煤矿企业特种作业人员必须接受与其所从事的特种作业相应的安全技术理论培训和实际操作技能培训，并经考核、考试合格取得相应操作资格证后，方可持证上岗。

第十三条 煤矿企业的班组长和其他从业人员经培训考核、考试合格，发放培训合格证后，方可持证上岗。

第十四条

煤矿从业人员调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗前，应当重新接受安全培训，经考核、考试合格后方可持新证上岗。

第十五条

取得注册安全工程师执业资格的煤矿企业安全生产管理人员，可免予安全资格初次培训；注册安全工程师经继续教育并延续注册、重新注册的，可免予复训。

第四章 培训范围

第十六条 内蒙古煤矿安全培训中心负责煤矿矿长资格培训工作。二级以上资质的煤矿安全培训机构负责煤矿企业主要负责人和管理人员安全资格培训工作。三级以上资质的煤矿安全培训机构负责煤矿企业特种作业人员安全培训和班组长安全培训工作。

第十七条

煤矿企业其他从业人员安全培训工作四级以上资质的煤矿安全培训机构负责。不具备四级资质的煤矿企业，由旗（县、区）负责煤矿安全培训的部门统一组织委托具备四级资质的培训机构进行培训。

第五章 审核及材料

第十八条

三项岗位人员参加培训时，必须要有盟市级负有煤矿安全培训职责的部门审核意见，并持审核表及以下材料到培训机构报名培训。

（一）盟市级负有煤矿安全培训职责的部门审核意见表（央企由所在盟市级负有煤矿安全培训职责的部门负责）

（二）学历证明及身份证明（毕业证、身份证原件）

（三）所在煤矿的采矿许可证

（四）工作经历证明及单位意见

（五）身体健康证明（体检报告或医院证明）

第十九条 班组长和其他从业人员参加培训时，必须要有旗（县、区）级负有煤矿安全培训职责的部门审核意见，并持审核表及以下材料到培训机构报名培训。

（一）旗（县、区）级负有煤矿安全培训职责的部门审核意见表（央企由所在盟市级负有煤矿安全培训职责的部门负责）

（二）学历证明及身份证明（毕业证、身份证原件）

（三）所在煤矿的采矿许可证

（四）工作经历证明及单位意见

（五）身体健康证明（体检报告或医院证明）

第六章 复审要求

第二十条

煤矿矿长资格证、主要负责人和安全生产管理人员安全资格证有效期为4年，每2年复审一次。特种作业人员操作资格证有效期为6年，每3年复审一次。

第二十一条 证书到期复审或有效期届满需要延期复审的，应当于期满前6 0日内向考核发证机关申请办理复审手续。申请复审或者延期复审前，应当参加相应的安全培训并考核合格。

第二十二条

申请复审或延期复审证书的，向考务中心提交体检证明、身份证复印件和资格证或操作证原件办理相关手续。

复审合格的，由自治区煤炭工业局签章、登记，予以确认；不合格的，说明原因。申请延期复审的，审核合格后，重新颁发证书。

第二十三条 煤矿企业“三项岗位人员”，有下列情形之一的，复审或者延期复审不予通过：

（一）体检不合格的；

（二）发生事故，给予行政处分或经济处罚的；

（三）未按规定参加安全培训，或者考试不合格的。

（四）年龄不符合要求的。

第二十四条

“三项岗位人员’’复审、延期复审不合格的，或者未申请复审的，资格证或操作证失效。

第二十五条

申请人对初次申请、复审或者延期复审有异议的，可以依法申请行政复议或提起行政诉讼。

第二十六条

证书遗失的，持证人应向原考核发证机关提出书面申请，经审查同意后，予以补发。

证书记载信息发生变化或损毁的，应当向原考核发证机关提出书面申请，经审查确认后，予以变更或更换。

第七章 审批制度

第二十七条

自治区煤炭工业局负责审批二级（含二级）以上培训机构和各盟市的年度培训计划；盟市负有煤矿安全培训职责的部门负责审批辖区内三级（含三级）培训机构和辖区内国有（地方）煤炭（矿业）集团公司的年度培训计划；旗（县、区）负有煤矿安全培训职责的部门负责审批辖区内四级（含四级）培训机构和辖区内各煤矿的年度培训计划。

第二十八条

矿长资格和安全资格开班培训前，由煤矿企业填写矿长资格和安全资格培训申请表，并报相应培训机构。培训机构审查汇总后，填写开办班审批表（附表一），报请盟市负有煤矿安全培训职责的部门审批后，方可开班。

第二十九条 区队级管理人员、煤矿企业特种作业人员和班组长安全培训开班前，由煤矿企业填写安全资格培训申请表，并报相应培训机构。培训机构审查汇总后，填写开办班审批表（附表二），报请盟市负有煤矿安全培训职责的部门审批后，方可开班。

第三十条 煤矿企业其他从业人员安全培训要经所在区域的旗（县、区）负有煤矿安全培训职责的部门审批后，方可开班。

第八章 考核考试

第三十一条

盟市负有煤矿安全培训职责的部门按照准入条件和实际操作技能进行审核。全区各煤矿安全培训机构按照国家煤矿安全培训大纲内容进行相应的培训、考核；考务中心按照《关于我区煤矿主要负责人、安全生产管理人员安全资格和特种作业人员操作资格培训、考核、发证交接等工作的通知》（内煤局字〔2010〕431号）进行审查、考试、发证。

第三十二条

煤矿矿长资格和 “三项岗位人员’’安全资格考试使用国家题库进行考试。具备联网考试条件的，由考务中心进行网上考试，盟市或旗县负有煤矿安全培训职责的部门派员现场监考；仅具备计算机考试条件的，由考务中心派员或委托盟市派员现场微机考试，盟市或旗县负有煤矿安全培训职责的部门派员现场监考；不具备计算机考试条件的，可暂时使用卷面考试，盟市或旗县负有煤矿安全培训职责的部门派员现场考试、监考。

第三十三条

考试工作结束后5个工作日内，考务中心负责公布考核、考试成绩。

第九章 颁证程序

第三十四条

经盟市负有煤矿安全培训职责部门初审合格的煤矿矿长资格证、煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员安全资格证，由负责培训的煤矿安全培训机构填写办证审批表（附表三、四）并附相应资料，报考务中心。考务中心按程序审核，并填写相应的申领证件呈报表（附表五、六、七），报请自治区煤炭工业局审批后颁发证件。

第三十五条

区队级管理人员和煤矿企业特种作业人员安全操作证，由负责培训的煤矿安全培训机构填写办证审批表（附表八、九），并经盟市负有煤矿安全培训职责的部门审查盖章后，附相关材料报考务中心审核颁证。

第三十六条

班组长和其他从业人员培训合格证，由负责培训的安全培训机构填写办证呈报表，并经旗（县、区）负有煤矿安全培训职责部门审查后，报请盟市负有煤矿安全培训职责的部门颁发培训合格证。

第十章 颁证时限

第三十七条 安全培训考试成绩公布后5个工作日内，由煤矿安全培训机构向考务中心申请办理资格证或操作证，或向盟市级负有煤矿安全培训职责的部门申请办理相应的培训合格证（也可由本人或所在单位申请）。

第三十八条

考务中心收到培训机构报送的相关办证材料后，10日内按程序完成相应资格证的复核工作，经自治区煤炭工业局批准后10日内完成制证，并通知培训机构领证或邮寄。

第三十九条

盟市负有煤矿安全培训职责的部门收到培训机构报送的相关办证材料后，10日内按程序完成培训合格证的复核工作并完成制证，并通知培训机构领证或邮寄。

第十一章 公告和监督

第四十条

考务中心和盟市负有煤矿安全培训职责的部门要及时在网上公布培训人员名单、培训班次、培训机构、考试考核成绩、证件（培训合格证）发放等相关信息。

第四十一条 自治区煤炭工业局和考务中心、盟市负有煤矿安全培训职责的部门公布举报电话接受社会监督。

第四十二条

员工绩效考核办法 篇6

为圆满完成公司的销售目标。从分调动公司各部门人员的积极性。特制定本办法。

一1公司的经营目标。公司的经营目标制定按移动公司上年的统计数据及今年的计划任务确定。全年的销售任务TD手机3万6000台。市场占比为52.9%

2任务分解：根据市场情况市场细分如下;智能手机卖场零售数量9600台占比26.7%。批发数量18000台占比50%。流动卖场8400台占比23.3%

3放号任务：确定全年放号任务量6000部。卖场零售3600部占比60%。流动卖场2400部占比40%

二目标落实及考核

为达成经营目标的落实。公司实行任务层层分解的考核办法。总经理负责公司全面考核任务的完成。店长负责卖场的整体考核任务，根据卖场的整体任务完成情况对店长的业绩进行奖罚。店长分解任务到各个柜组。按柜组的任务量完成情况考核柜组长。柜组按任务量分解任务到每一个促销员进行考核。

三营业员的考核细则：基数的确定：由于市场销售的不均衡，在保证全年总量任务完成的情况下，对每月的销售任务实行基础任务量加淡，旺季比例调整的方式确定。根据卖场的年销售数量确定的手机月销量基数为800台。手机卡月销量基数为300个。淡季的月销售比例不低于70%（3.4.6。

7.9.11）旺季的月销售比例不低于130%。（1.2。5。8。10.12）到每个营业员的基数分别为手机淡季37台。旺季68台。手机卡淡季21个。旺季39个

2营业员的考核以基数为标准。完成当月基数即可以获得销售提成奖励。对有完成基本考核任务的销售人员在完成比例80%—100%的范围内将按差额比例扣除底薪及提成奖励。3对于完成任务基数低于80%（不含80%）的营业人员无底薪。给予1000元的生活补助和销售提成的80%

4对于超额完成任务基数的部分。提成按超额基数同等比例给予奖励。

5特价促销机型和任务机型不计入个人的销售基数，可计算个人营业额。

6销售额奖励政策：为鼓励员工的销售积极性提高营业额。除单一商品的销售提成外。公司对一线销售人员的月营业额进行销售奖励。在员工完成基本销售任务的前提下对本月的销售总额给予1%的提成奖励。

7配件销售奖励政策：除手机和手机卡外的其他商品均作为配件管理。按实际销售金额的15%提出佣金

8为鼓励员工努力上进。任务考核采取逐月递进的模式。对当月没有完成任务的员工在次月任务完成率超过80%（含80%）的。其上个月的销售提成的差额部分给予全额补齐。

四市场营销部的考核细则：

1基数确定；根据全年销量计划均摊手机每月批发销量1500台。流动营销200台。手机卡每月200个。根据市场的销售特点对批发和流动营销实行季度考核模式。只要季度销量累计完成基数即视为完成本季度的月销量。可获得本季的月销量奖励。奖励的计算：当月完成销售基数的70%（含70%）以上可获得当月的销售提成。提成比例按完成任务的比例发放。完成销售在70%以下。当月只发放基本工资。提成部分转入季度考核。

3奖金的组成：市场奖金分为两部分，一部分为数量奖励，一部分为利润奖励。数量奖励每台3元。利润奖励为毛利润的20%

员工岗位考核实施办法 篇7

一、提高认识, 积极推行岗位管理, 为加强管技人员考核奠定坚实基础

1.实施岗位管理是实现管技人员合理配置的基本前提。《岗位说明书》对各岗位管技人员的任职条件、基本素质和相关技能提出了具体明确的要求。通过编制《岗位说明书》, 可以明确整个企业管技岗位的设置数量以及各级各类管技人员的总体需求。这就为合理配备管技人员提供了充分的依据。

2.实施岗位管理是实现科学规范考核的根本保证。《岗位说明书》强调“一岗一书”和动态管理, 清晰地规定了各岗位的工作职责和基本任务, 岗位不同则职责和任务不同, 考核的内容也必然不同。从而进一步增强了考核的针对性、准确性和可操作性, 克服了传统考核模式“千篇一律”的弊端, 有利于实现考核的科学化和规范化。

3.实施岗位管理是建立动态管理机制的本质要求。一方面, 岗位管理以岗位需要为前提, 不论员工身份如何, 只要符合岗位任职条件, 都可以通过规定的程序到所需岗位任职;另一方面, 只要在岗人员不符合岗位要求或不胜任本岗位工作, 都可以通过考核及时淘汰。因此, 实施岗位管理是打破干部工人身份界限、建立能上能下动态用人机制的根本途径。

二、实施岗位管理, 加强管技人员考核应坚持的三项基本原则要求

1.实施岗位管理, 机制是基础, 落实是关键。实施管技人员岗位管理必须建立符合岗位特点的科学考核评价体系, 这是搞好岗位管理的基础。而使考核评价体系真正发挥效用, 关键还在落实, 落实得好, 则效果好。考核评价只是手段, 严肃考核结果的使用才能达到岗位管理的目的。因此, 在建立并落实考核评价体系的同时, 更要注重考核结果的使用, 在考核中加强管理, 在管理中强化考核, 二者必须协调统一, 不能截然分开。

2.实施岗位管理, 要坚持考核与指导相结合。实施岗位管理, 加强管技人员考核的根本目的是不断加强管技人员队伍建设。为此, 在工作中要坚持做到“考核与指导”相结合。每年年度考核结束后, 都要以书面形式, 将管技人员存在的主要问题反馈给各基层单位及员工本人, 再通过单位支部民主生活会等形式, 有针对性地剖析产生问题的思想根源, 针对存在问题制定整改措施, 并作为单位督导解决的重点工作。根据常规考核结果, 人力资源部门也要定期开展针对性的谈话教育, 通过考核的不断深入, 促进管技人员综合素质的不断提高。

3.实施岗位管理, 要坚持考核与有形活动相结合。实施岗位管理, 坚持考核与有形活动相结合, 可通过在全体管技人员中开展以“学、查、定、改”为主要内容的管技人员素质能力提升活动。要求管技人员对照《岗位说明书》, 查找自身存在的问题和不足, 分析产生问题的根源, 确定整改目标, 制定整改措施和年度素质能力提升规划。通过学习培训、座谈交流、课题研讨、技术攻关以及创新竞赛等形式, 引导管技人员树立责任意识、标准意识、质量意识和服务意识。通过持续开展素质能力提升活动, 促进管技人员整体素质的明显提高。

三、实施岗位管理, 加强管技人员考核, 还要重点把握好三个环节

岗位管理覆盖人力资源管理的方方面面, 是复杂的系统工程, 在具体实施过程中, 还要重点把握好以下三个环节:

1.《岗位说明书》的编制要具体、规范、准确、及时。《岗位说明书》是实施岗位管理的基础, 确保编制质量是关键。因此, 企业在编制《岗位说明书》的过程中, 始终要坚持做到具体、规范、准确、及时。

具体, 就是在岗位各要素的描述中尽量使用具体数字或有明确程度要求的词汇。如煤炭企业生产技术部主任岗位任职要求:男, 45周岁以下, 大学专科及以上学历, 采煤或矿建专业, 中级以上职称, 5年以上技术或行政管理工作经验。

规范, 就是岗位各要素的描述用词统一、合理, 主体内容一致。比如:在素质要求方面, 在对需要掌握的政策法规进行描述时分为了解、掌握、熟悉、精通4个等级;每个岗位均有安全、生产、经营、学习、创新和党建“六位一体”的职责要求。

准确, 就是岗位各要素必须与实际工作相结合, 突出各岗位的特点和特性。比如:煤炭企业生产技术部主任岗位的工作职责描述为, 组织协调企业生产全面工作, 解决基层单位影响安全生产的有关问题, 督导生产单位完成作业计划, 负责生产事故的处理、分析和考核, 按程序组织重大安全生产事故的抢险救灾等。

及时, 是指《岗位说明书》修改完善要及时。随岗位设置以及职能的调整及时修订, 保证《岗位说明书》的合理有效。

2.考核内容和考核程序要规范。在考核内容上, 要严格依据《岗位说明书》, 制定各岗位《管技人员绩效考核细则》, 作为管技人员常规考核的依据。每一个岗位制定一个考核细则, 岗位不同, 各要素所占的权重也不同, 做到“干什么, 考核什么”, 打破过去同一层次的管技人员一个考核标准的做法, 更能体现考核的针对性和实效性。比如:煤炭企业生产副区长岗位, 生产指标占40分, 经营指标占10分;经营副区长岗位, 生产指标占20分, 经营指标占30分。

在考核方式上, 可以分为常规考核、年度考核与动态考核。常规考核每月进行一次, 根据谁主管谁负责的原则, 由主管领导根据管技人员绩效考核细则等政策, 对照各岗位《岗位说明书》的职责进行考核。考核结果与本人见面, 整个考核过程公开透明, 做到公开、公平、公正。年度考核每半年组织一次, 由常规考核分 (占60%) 、民主测评分 (占30%) 和动态考核分 (占10%) 三部分组成。考核结果装入本人考绩档案。由于整个考核过程公开、程序严密、有据可依, 可以有效地克服以往考核不严或考核随意性过大等问题。

3.考核结果要严肃使用。考核结果是对每名管技人员综合素质和工作业绩的客观评价, 考核机制再好, 不严肃考核结果的使用, 考核也会流于形式, 因此, 严肃考核结果的使用是非常关键的环节。比如:对管技人员岗位考核的结果可以设置优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。对于年度考核结果为优秀的, 进行通报表扬及奖励, 并作为评先和提拔使用的依据;考核为基本称职的进行诫勉谈话并取消年度各类评先资格;考核为不称职的给予免职 (解聘) 、降职、试岗、待岗或转操作岗位处理。其中, 对于达不到《岗位说明书》所规定的岗位素质及技能要求的, 直接确定为不称职。对在常规考核中不称职的管技人员, 可以按试岗处理, 试岗期3个月, 可以在本岗位试岗, 也可以调换岗位试岗, 试岗期间工资待遇按同岗位工资收入的70%执行。试岗期满经考核仍不称职的, 给予免职 (解聘) 、降职、待岗或转操作岗位处理;对在连续两次常规考核中为基本称职的人员, 其工资待遇按同岗位工资收入的80%执行, 直至考核称职为止。

通过对管技人员实施岗位管理, 加大管技人员考核力度, 不仅可以促进管技人员及时转变工作作风、增强管技人员履行岗位职责的自觉性, 还可以提升管技人员的工作标准和工作质量、提高管技人员的综合素质和执行力, 对提高企业人力资源管理水平、促进企业经营目标的实现具有明显的效果。

摘要：文章从岗位管理概念入手, 就提高管技人员岗位管理的认识、实施管技人员岗位管理和考核应坚持的原则要求, 以及在实施过程中需要重点掌握的环节进行了研究探讨。

关键词：管技人员,岗位管理,考核

参考文献

岗位责任制考核办法 篇8

根据局务会议研究讨论意见，制定岗位目标责任制考核办法。

考核内容：在年初工作研讨会的基础上，经班子会研究讨论确定的重点工作目标。结合科股室工作分工制岗位目标责任制，并经分管领导把关，班子会议审核通过，上报支部存档、个人存档。内容要具体细化、量化。

分数划分：根据工作量的大小，划分若干条款，合理确定分数。难度较大的所占比重要高一些。重点工作90分，临时性工作10分，满分为100分。

考核办法：机关支部与考核小组年末根据工作完成依据逐人、逐条款进行数字合实，均以报表、验收数字、审批文件为依据。没有依据的按办公室和局长掌握的数据为准。在个人自报完成分数的前提下，依据考核情况确定个人得分数据报班子会审核通过。

受奖基础分为80分（含80分），80分以下不予受奖。个人奖金数按：应得奖金额数×考核分数，为个人实得奖金数（不含其它工作奖项及加分数）。

新员工转正考核办法 篇9

1、目的：为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，特制定本办法。

2、范围：试用期间所有新进人员。

3、流程：

(1)考核准备：试用期满前7天左右，各部门接人事通知领考核表格，准备逐级进行考核;（包括《员工试用考核表》、《绩效面谈记录表》)

(2)考核实施：在人事部门协助下，各部门指定人员对试用人员根据考评内容和工作表现进行绩效面谈并评估;若试用期内新员工辞职，直接进入离职手续办理程序；

（3）考核结果：在经过全面考核后，由考核者计算最后得分，将结论告知（建议录用、不矛录用、建议延期）被考核者；

（4）审批：对最终裁定部门的任何疑问，考核者有义务作答，必要时提供证据；对证据不充分者，驳回重新考核，证据充分者，审批转正、辞退或延期试用。

（5）对于通过试用期考核转正的新员工，公司与其签订正式劳动合同，按正式员工享受公司一切福利待遇，从转正日按正式员工相应级别计算工资。

4、说明：

（1）、由于试用期考核有时效性，因此所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行。凡造成贻误者应负起相关责任。

（2）凡公司新进人员必须进行试用期考核。

考核内容包括：适应性、工作能力、理解能力、进取心、责任心、团队/协作精神、出勤情况（基层员工）、沟通能力、领导能力、组织/规划能力、分析/决策能力、授权/控制能力以及创新能力（管理人员）。详情见《新员工试用考核表》。

（3）主管和经理以上级人员的考核必须在绩效面谈的基础上进行，绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。中层管理人员应提交述职报告。

（4）考核结果应报与部门最高主管审批其合理性，对于领导之疑问考核者有责任列举足够之证据加以说明。

（5）考核资料须经人事复核，复核项目主要有：奖惩记录、面谈记录、考核表、出勤、述职报告等方面。不符合要求之考核资料退回，限期整改。

（6）有记过记录之人员当次考核不予通过，不能转正。

（7）试用期内员工和职员的出勤率不能少于90%，迟到率不得高于5%；且不得有旷工情形。

（8）考核表要求详实、正确，分数计算准确。面谈记录必须完整、真实，并有参与面谈双方或多方的签名。

（9）如欲进行延期试用，其申请书要随考核表一起上呈。

（10）试用延期之人员欲进行延期试用需由所在部门主管提出申请。延期试用为时一个月，试用者应针对不通过的因素进行改善，针对未完成之任务作出努力。对于延期试用之人员其部门和人事部相关人员应对其进行适度辅导，尽力使其胜任所处岗位。

（11）试用期考核通过者予以转正，并根据考核成绩以及工作能力定岗定薪，公司与其签定有期限的劳动合同；考核不通过者延期试用或辞退。延期试用考核仍不通过者予以辞退。

5、考核方法：

根据下表（《新员工转正考核表》）中项目对试用期满新员工工作进行考核与评估，考核人员包括直接上级、人力资源部、总经理。得分60分以上者可予以转正定岗，得分在60分以下者视情况给予辞退或延长试用。涉及表单

《新员工转正考核表》

《绩效面谈记录表》

《辞退员工申请书》

新员工（管理人员）试用期满考核表

新员工（普通员工）试用期满考核表

装配车间员工考核办法 篇10

Q/xxxxGL202-2014-xx

1目的为加强车间的管理，重点规范考勤管理、工艺纪律、产品质量、计划完成率、现场安全、成本控制等方面的考核标准，根据公司制定的各项制度，结合车间管理的实际情况，做到有效的控制，最大程度体现多劳者多得，遵规守纪者多得的原则，特制定本办法。

2适用范围

本办法适用于公司装配车间。

3职责

3.1车间主任负责车间的全面考核工作；

3.2主任助理负责车间月度考勤情况、周现场安全检查情况、周计划完成率考核情况的汇总、考核、张贴；

3.3质量调度负责每周质量问题汇总、考核、张贴；

3.4工艺员负责周工艺纪律检查情况的汇总、张贴；

3.5统计员负责工具、劳保等辅助用品的各班组领用、使用情况进行张贴。4管理考核办法

4.1考勤管理考核标准

4.1.1不迟到、不早退，有事必须提前请假，请假程序为先取得班长同意后，经车间主任批准方可休假。否则视为旷工。

4.1.2各工序人员要服从车间及班长安排，不消极怠工，如有违反者视情节轻重予以处理。

4.1.3符合公司全勤奖奖励制度的按公司规定予以发放全勤奖。

4.1.4各班长及时准确记录组员出勤情况，严禁弄虚作假，否则对班长按情节轻重给以扣罚。

4.2工艺纪律考核标准

4.2.1各班长负责本班组生产过程工艺纪律的执行，组织对不合格电机的修理，按时完成各项任务。

4.2.2各工序人员严格遵守“三按”“三自”规定，特殊订货电机按要求填写过程跟踪卡。

4.2.3服从检查员的指令，对检查员提出的要求积极落实，提出的问题认真对待。

4.3产品质量考核标准

4.3.1特殊订货产品或重点控制产品，质量调度、工艺员、班组长、操作者之间的信息传递要及时准确。

4.3.2车间外部反馈的质量问题，责任工序人员承担责任及相应费用。

4.3.3车间下道工序反馈上道工序的质量问题，上道工序责任人员承担责任及相应费用。

4.3.4对于本工序发现或产生的质量问题要积极解决，不得隐瞒推诿，否则一经发现按情节轻重给以罚款。

4.4计划完成率考核标准

每周车间按生产订单条数统计各班组计划完成率，排出五个班组的排名。第一

名记5分，第二名记4分，第三名记3分，第四名记2分，第五名记1分。月末分别汇总得分，作为考核各班班长计划完成率的依据。

4.5现场安全考核标准

4.5.1工作期间，严格执行上班“七不准”（不准玩手机、不准酒后上岗、不准睡觉、不准串岗、不准擅自离岗、不准闲聊、不准吃瓜果食品）

4.5.2严禁吸烟，地面无烟蒂、纸屑、塑料袋等杂物。

4.5.3车间内卫生清洁，无油污，无卫生死角，无晾晒杂物，垃圾及时清理干净。

4.5.4安全通道畅通，工件摆放整齐，标准件分类存放并在工作中不得乱扔乱放。

4.5.5设备保养维护达到“整齐、清洁、润滑、安全”四项要求。

4.5.6工具定期维护，不乱扔乱放。

4.5.7严格遵守安全操作规程，工作中做到三不伤害（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）

4.5.8以上要求班长负有管理责任，视问题发生轻重程度对班长连带扣罚。

4.6成本控制考核标准

4.6.1工具领用以旧换新，由统计员负责记账与控制。

4.6.2对野蛮操作，使用不当造成的设备及工具的损坏产生的修理费用，按情节轻重由当事人承担相应责任及费用。

4.6.3工作过程中产生的废品必须有检查员进行责任判定，开具废品单；如班组隐瞒不报，一经发现，车间将以半成品实际价格对班组予以处罚。

4.6.4各班组对生产现场多余的零部件要及时清理清退，对不符合要求的电机要及时联系处置。

4.6.5各班组标准件由专人领用，数量适量，并妥善保管好，严禁浪费及丢弃；轴承按需签字领用，严禁多领。返工电机需要更换轴承的在领用单上注明原因及数量。5奖惩细则

5.1奖励办法

5.1.1车间以月为核算节点将奖励在工资中发放，实行奖励分制度。车间为每位职工设定奖励总分为100分。

5.1.2车间每周根据考勤及违规情况对每位职工的奖励总分进行扣除。

5.1.3个人当月获得的实际奖励分=个人当月奖励总分—扣除分+奖励分。

5.1.4当月分值金额由当月车间实际核算情况核定。

5.2奖惩标准

5.2.1迟到或早退1次罚款10元，扣3分。当月超过3次按情节轻重加重扣罚。

5.2.2事假1天扣50元，扣10分，当月累计满3天，奖励分清零。

5.2.3病假1天扣30元，扣10分，当月累计满4天，奖励分清零。

5.2.4旷工1天扣200元，奖励分清零，超过3天交劳资科处理。

5.2.5产品质量违规按节轻重扣分，同一人当月质量违规3次，奖励分清零。

5.2.6不服从班长安排，视情节轻重进行处罚。

5.2.7班长上报考勤，如有隐瞒现象，发现一次扣班长个人20分，并罚款50元。

5.2.8在车间检查组对现场安全、工艺纪律、成本控制、产品质量问题检查中发现的不符合要求问题，由相应班长落实责任人，并对责任人罚款50元，扣10分，班长罚款20元，扣5分。班组当月满3次违规，班长当月奖励分清零。

5.2.9上下道工序互相推诿造成的计划拖期或影响发货，每发现一次扣班长15分,并

罚款200元。

5.2.10对在车间工作中下道工序发现上道工序质量问题的个人，视质量问题的影响情况给予发现者奖励分10～20分。

5.2.11对于公司外部反馈的责任质量问题，车间落实到班组及个人，并在班组及个人质量工资中扣除。

5.2.12在工作过程中班组或个人提出能提高生产效率或产品质量的合理化建议，车间将根据建议情况给予奖励分10～20分，并在年终上报公司参加公司合理化建议评选活动。

5.2.13车间对连续三个月得分排名后三位的个人实行末位淘汰，待岗培训一个月，考核合格后重新上岗，在此期间按学员待遇发放工资。若考核不合格将上交公司处理。

5.2.14车间将严格执行以上考核和奖惩细则，每周统计、考核、公示。6车间管理人员、班组长、辅助人员的考核

6.1遵循管理考核和奖惩细则的规定：

6.2车间规定的各项监督检查工作的执行情况，各项工作的统计、汇总的及时性、准确性。

6.3车间班组长考勤汇报的真实情况及本班组的出勤率。

6.4本班组现场及安全、工艺纪律检查、质量问题出现的频次及成本控制情况。

6.5生产计划执行情况及生产计划完成率。

7相关事宜

7.1本办法自20XX年X月份起试行，X月份正式执行。

7.2本办法由企管办监督执行，企管办每月将进行抽查。如发现未按考核规定执行的，将对车间负责人200元的罚款。