前言经济法

前言经济法（精选9篇）

驾驶培训前言 篇1

机动车驾驶培训

安全生产标准化管理体系文件

云南玉溪交通运输集团公司安全生产委员会

《云南玉溪交通运输集团公司安全生产标准化管理体系文件》

编 辑 委 员 会

主 任：孔 伟 集团公司法人代表 副主任：杨文林 集团公司党委副书记

委 员：卢立双 编 辑：汪云贵

拔绍雄 李 睿 花苡萍

角晏林 尹跃洪 邹桂鹏 马现廷

古文明 集团公司副总经理 集团公司副总经理 集团公司工会主席 集团公司总经理助理 集团公司总经理助理

集团公司总经理助理 集团公司总经理助理 集团公司安委办主任

李永涛 屠 玲 杨志刚杨 喆 罗 丹 毛亚楠

何思协

前言

为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）精神和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委[2011]4号）的总体要求，全面推进交通运输企业安全生产标准化建设工作，根据交通运输部《交通运输企业安全生产标准化建设实施方案》（交安监发[2011]322号）、《云南省交通运输厅关于印发企业安全生产标准化创建推进方案的通知》（云交安监[2012]749号）等文件规定和省、市有关要求，以科学发展观为统领，“以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制”，通过开展企业安全生产标准化建设，全面提升企业安全生产水平，为构建便捷、安全、经济、高效的运输服务提供可靠的安全保障。

本安全生产标准化管理体系文件适用集团公司涉及的十一个生产经营类别：道路旅客运输、城市出租汽车、城市公共汽车客运、汽车客运站、道路交通普通货物运输、道路危险货物运输、道路货物运输站场、机动车维修、机动车驾驶培训、机动车综合性能检查、物业管理。每个类别共十六章，内容包括：安全目标；管理机构和人员队伍建设；安全责任体系；法规和安全管理之路；安全投入；装备设施；科技创新和信息化；队伍建设；作业管理；危险源辨识与风险控制；隐患排查与治理；职业健康；安全文化；切实应急救援；事故报告调查处理；绩效考核与持续改进。本管理体系文件经2015年2月第二次修改，现颁发实施。发布前的《安全生产管理系统》、《安全生产标准化管理制度工作手册》同时废止。在实施过程中，与集团公司之前发布的相关安全生产规章制度有抵触的，以本管理体系文件为准；国家法律法规另有规定的，从其规定。由于时间短，工作紧，编写过程中难免有不足之处，敬请指正，以便在今后的工作中加以修改完善。

云南玉溪交通运输集团公司安全生产委员会

2015年

月

作品展前言 篇2

四月，草长莺飞，鸟语花香。我们迎来了景德镇陶瓷学院“学术交流 诚信科研”第五届研究生学术文化节。此次学术文化节内容丰富，形式多样，展现了陶瓷学院研究生的科研能力和创意风采，活跃了我校的学习氛围，是我校研究生的盛大学术节日。

研究生美术作品展，作为本次学术文化节的首场活动，有着重要的意义。本次展览一共收到陶艺、书法、国画、设计展板等各类作品220多件。经过专家评委认真的评选，有130件作品入选展出，其中一等奖作品7件，二等奖11件，三等奖18件。从展出的作品来看，研究生们的创作含涉传统与现代、国际与民族、城市与乡村、具象与抽象等多个方面多个角度。有将传统工艺推陈出新的陶艺作品，也有颇具时尚的现代艺术瓷作；有学院派的视觉传达，也有城市环境的空间设计；有运用传统造型手段进行的设计作品，也有应用现代多媒体技术和网络技术的设计形态；有的关怀普通百姓生活，有的面向未来生活科技；有的是上佳的艺术陈设，有时是普通产品的艺术呈现。总之，每件作品都是同学们用心血与汗水、智慧与意志浇灌出的心灵之花。他们以不同的视角去发现美，创造美，呈现美，并努力更多优秀的创意传递于作品中。

本次展览从总体上反映了我校研究生艺术创作水平和我校艺术教育繁荣发展的良好面貌。同时，它作为一次阶段性的汇报成果，也集中体现了我校研究生非凡的智慧和卓越的才华，也显示了学校实施素质教育，发展学生多方面才能所取得的巨大成就。

书画展前言 篇3

丹青敷彩歌盛世，翰墨飘香颂和谐。今年是《中共中央关于建立老干部离退休制度的决定》颁布30周年，是小平同志南巡讲话20周年，也是党的十八大胜利召开之年。在这春意怏然、放歌盛世的时节，由**县委组织部、老干部局、老年诗书画研究会共同举办的‚**县纪念《决定》颁布30周年、喜迎‘十八大’老干部诗书画影展‛如约而至。此次活动，承载着全县老干部‚书画凝忠诚之魂、诗词咏报国之志、摄影存治世之风‛的夙愿，昭示着老干部们‚老有所学、老有所为、老有所乐‛的风采，也映照出《决定》颁布30年来我县老干部工作的点滴成绩。

此次参展的？？件诗书画作品，或正草隶篆、笔力非

凡，或置阵布势、临见妙哉，或奇巧构图、追光逐影；作品传承创新、相得益彰，笔随时代、墨见精神，充分表达了老干部们对生活的美好祝愿，展示了老干部们深厚的文化底蕴和艺术修养，展现了老干部们丰富多彩的精神文化生活和‚老骥伏枥，志在千里‛的豪情壮志。

展者有心将春风化为细雨，使自然融入画卷；作者有意让清新凝于瞬间，把美丽驻于心田。但由于时间仓促，这次

展览难免会有诸多不足之处，我们恳请社会各界人士驻足留步并提出宝贵意见。

中共**县委组织部

中共**县委老干部局

**县老年诗书画研究会

画展前言 篇4

此次展出的作品全部是美术生的课堂习作，有素描、色彩、速写。这三门课程是美术高考的必考科目，也是我们每天绘画训练的必修课。虽然作品不尽完美，但是体现着同学们进步的脚印，也是他们追梦的步伐。

生活中的风雨，洗炼了手中的画笔；人生中的阳光，绚丽了心中的墨彩；灵动的线条总是与时代的旋律同一条脉络；绚烂的色彩洋溢着青春的梦想。

前言 篇5

一、目的

为实现公司房地产开发业务的可持续发展，建立科学的管理机制和作业规范，编制本制度。

公司管理层期望通过《云南力标置业有限公司管理制度》的实施，达到以下目的：

1、优化房地产开发业务流程，提高项目营运效率，完成项目营运目标；

2、明确管理责权体系，规范业务流程；

3、增强企业管理能力，提高科学决策水平；

4、促进信息沟通，提高企业管理的有效性和效率；

5、促进组织的学习和创新。

二、实施要求

1、本制度的规定是房地产开发业务运作的纲领性文件，是公司开展业务工作的指南。

2、公司所有员工均必须遵循本制度的规定，胜任本职工作必须以掌握和有效执行本制度的规定为前提。

3、《云南力标置业有限公司管理制度》及其支持文件在执行过程中可以根据实际需要进行修订，公司鼓励员工提出修订建议，但应以书面形式报至公司讨论并最终提交董事会审议修改。

第一章 公司组织架构与职责

股东会董事会：监事会（若不设监事会，可单独外聘一名执行监事）董事长执行董事：分管财务融资执行董事：分管工程及成本执行总经理：外聘工程部行政报建部策划营销部财务部

一、股东会：

股东会由公司全体股东组成，股东会一般由董事会召集召开，每年至少一次，占公司股份比例10%以上的股东也可以提议召开临时股东会。股东会主要履行以下职责：

1、决定公司经营方针和投资计划；

2、审议董事会、监事会的报告；

3、审议公司财务报告（包括财务预决算、利润分配方案等）；

4、选举产生公司董事、监事；

5、决定修改章程、增加或减少注册资本；

6、决定公司合并、分立、解散或变更公司形式。

二、董事会：

1、公司董事会董事

名，其中董事长1人，执行董事1-2人，董事由股东会选举产生，董事长、执行董事由董事会选举产生，董事长及执行董事参与重大日常经营管理事项，其他董事成员一般不参与日常经营管理。

2、需要董事会决议的事项：

(1)执行股东会的决议;

(2)决定项目投资开发计划及项目规划设计方案, 审批重大投资合同;

(3)决定项目目标利润；

(4)制订公司的利润分配方案；

(5)决定公司内部管理机构的设置;

(6)决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项;(7)制定公司的基本管理制度;召开董事会会议前，可就拟决议事项事先争求各董事成员的意见，取得基本一致后，召开董事会形成正式决议。董事成员不能亲自参加董事会的，可以通过书面授权委托他人参加，或直接在董事会决议上签字。

3、董事长在日常经营中的职权分工：

（1）主持股东大会和召集、主持董事会会议；督促、检查董事会决议的执行；董事会授予的其他职权。

（2）代表公司对外签署重要法律文书，包括重要合同、承诺书、提交给政府部门的正式公文等；

（3）负责处理公司日常经营管理中除董事会决议以外的其他重大事项，包括：

a大额费用及特殊费用的支出审批；

b 协调项目报建及规划设计变更需要处理的重大外部关系； c 协调项目融资计划的顺利实施；

4、执行董事在日常经营中的职权分工：

（1）分管工程招标及成本控制、工程质量监督等项目建设方面的工作；（2）分管财务核算，跟踪监督目标利润及相关指标的实施进展；

5、董事长及执行董事在经营管理中的职权，可以在适当时候移交部分职权给公司总经理，但必须以书面授权书为准。

三、总经理职权：

1、受公司董事会委托，在授权范围内进行公司的日常经营与管理工作，并接受董事会的指导与监督；

2、执行项目开发计划和经营计划，实现项目开发利润目标及其他经营目标；

3、负责协调公司一般性外部关系，保证公司经营和项目开发工作的正常进行；

4、董事会安排的其他工作。

第二章 目标管理

一、项目进度计划与关键节点

（一）、项目进度计划中，以下定义为项目关键节点：

1、取得国土使用权证；

2、完成方案设计；

3、取得项目融资资金；

4、取得施工许可证；

5、项目开工；

6、取得预售许可证；

7、开盘；

8、完成50%的销售金额；完成80%的销售金额；完成95%的销售金额；

9、竣工备案；

10、交房。

（二）、管理办法：

1、总经理是关键节点实施的第一责任人，由董事长或执行董事负责分管的关键的节点，董事长或执行董事为关联责任人；

2、具体各关键节点的具体时间，由总经理提出并报董事会审议通过后执行；

3、对于延误的关键节点及带来的影响，总经理应进行深入的原因分析和总结，并提出下一步的改进措施。

4、关键节点实施效果作为总经理及管理层的重要考核依据。

二、经营目标管理

1、项目目标利润为项目营运开发核心目标，项目收入目标、成本费用控制目标为项目目标利润制定及实施的基础。

2、公司应根据项目开发进度计划和项目目标利润制定具体的经营计划，包括公司经营计划及人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。

3、公司经营计划由总经理负责拟定，经董事会审议通过后，组织实施。

4、总经理应当采用滚动编制、逐步细化的方式对经营计划进行分解。

5、各职能部门负责将经营计划分解到每个季度与月份，形成月度工作计划。

6、经营目标及经营计划的实施进度、实施效果作为董事会对总经理及管理层进行考核的主要依据。

三、以项目目标利润为核心进行经营目标动态管理：

1、根据项目方案、项目进度计划及经营计划由总经理拟定项目经营目标，项目经营目标的核心为项目目标利润，与项目目标利润相关的经营目标为项目收入目标及项目成本费用控制目标；

项目目标利润标准版：项目规划方案确定后一个月内，由总经理组织项目管理团队拟定项目收入目标、项目成本费用控制目标，并根据收入目标和成本费用目标的基础上确实项目目标利润。董事会对项目目标利润（包括收入目标、成本费用目标）审议通过后，该目标利润及目标收入、目标成本费用作为项目经营业绩的主要考核指标，并根据经营目标向总经理及其项目营运团队下达《项目营运任务书》。

2、以项目目标利润为核心进行经营目标动态管理：

2.1 项目收入目标动态管理：项目收入目标亦称项目总货值目标。

根据开发和销售进度，可将项目总货值分为已售货值、待售货值及剩余货值。已售货值为已售部分的实际成交价，待售货值为已开盘销售物业的标准价，剩余货值为未开盘或进入开发状态按市价暂估的可售货值。

应以月度为单位对项目收入目标进行动态货值管理，及时掌握评估项目的总收入目标的动态变化情况。2.2 项目成本费用目标及动态管理：

项目应根据开发进度不断细化项目成本费用控制管理目标，并以月度为单位进行成本费用的动态管理。

第三章 合同管理

一、合同的订立

（一）、合同是公司开展经济业务行为的重要表现，是对外发生权利义务关系的重要表现形式。要加强合同管理、规范流程、降低风险，使合同的订立、履行、保管有章可依。

（二）、合同订立的原则：

书面合同原则、标准文本原则、事前签订原则、合同审核原则、合同审核原则、授权签订原则

严禁项目公司管理层擅自签订与经营业务没有直接关联的合同，否则将追究其法律责任。

（三）、合同内容一般包括但不限于以下条款：

当事人的名称、法定代表人、住所、电话；标的；数量；质量；价款及发

票取得方式；履行期限、地点和方式；违约责任；解决争议的办法；其他（如保修、保密、验收等）

（四）、合同分类：

房地产项目开发及土地使用权合同；建设工程及采购类合同；商品房销售类合同；房地产项目营销及集团及项目公司形象广告合同（不包括招聘合同）；劳动人事合同；物业管理合同；其他合同。

（五）、合同的草拟：合同由经办部门或经办人负责草拟，有标准文本的应采用标准文本，无标准文本的，应参照成熟企业最相类似的合同文本进行拟定。

二、合同的审批

（一）、基本程序：经办部门按照合同审批表的要求，将草拟好的合同报财务部门等相关部门审核，审核部门应在各自的职权范围内对合同提出书面审核意见，经办部门根据各审核意见整理出最终的合同文本。

一般合同由项目公司总经理在董事会授权范围内进行审批； 工程及采购类合同总经理审核后，报分管董事成员审批。

土地使用权与项目开发合同、投资合同、财务负责人及副总以上的劳动人事合同及其他特殊合同由总经理审核后，报董事会审批。

三、合同的履行

合同订立后，项目公司合同经办部门及人员应密切关注合同的履行情况，按照合同规定及时行使我方的权利，全面履行我方的义务，财务部负责对合同的收、付款内容进行监督。

所有合同均应由合同保管部门统一编号内应用于公司内部所有部门，所有款

项支付均应按统一表单，全部要填写合同编号。编号统一为：年份+项目简称+数码。

财务部门应编制所有合同的付款台账，工程、行政、营销等应编制与本部门有关的合同台账，并与财务部门保持实时核对。

四、合同的保管

保管的内容：合同书（包括附件）、合同审批表、合同订立与履行过程中的其他书面材料。

保管部门：公司行政部门进行统一合同管理并编号。财务部应有完整的合同档案，业务部门应有与本部门相关联的合同档案。原件均存行政部门统一保管。原件不够，由行政部加盖与原件相符的印章并由责任人签字以示负责再分发给业务部门。

合同保密：项目公司应根据合同的重要性，将合同划分适当的保密等级。

第四章 工程成本管理

一、目标成本

(一)、规划设计阶段，应制定项目开发的总体目标成本，总体目标成本由项目总经理根据本项目特点组织相关部门编制并提请董事会审议通过后执行。

（二）、成本科目目录。在不同项目及不同业务部门间统一成本口径、统一成本核算方法和管理流程。总经理牵头财务等业务部门根据成熟企业的科目分类，制定本项目的成本科目。

（三）、总体目标成本确定后，作为指导项目开发目标成本的重要依据。并

作为考核管理班子业绩的重要依据。

（四）、施工图阶段。项目公司应根据总体目标成本指导设计单位进行限额设计，施工图会审中，应重点对图纸的经济合理性、是否符合限额设计进行审核。

（五）、项目公司应组织开展施工图预算，并与主体工程招标谈判同步进行。

（六）、在招标、签订合同、工程付款、工程结算等环节，出现单项成本突破成本科目目标成本，突破金额超过五万元或突破比例超过5%，应上报公司分管董事审核。因重大设计变更，或市场条件发生重大变化对总体目标成本影响超过5%的，目标成本必须进行修订，由项目总经理提出并报分管董事审核。

二、招投标管理

（一）、应纳入招投标管理的业务包括主体建设、材料设备采购、工程分包及监理、设计单位的选择。

（二）、项目总经理牵头根据目标成本进行合约规划，以合同规划为基础编制招标计划及招标文件或定向采购计划。重大工程项目及特殊项目，项目总经理均提前向分管董事报告，并按要求开展工作。

（三）、以公平、公开、公正的原则开展招标工作，合理选择中标单位。同等条件下，应优先选择资质高、资金实力和管理实力雄厚的企业。

三、工程合同管理

（一）、工程合同应采用固定总价包干作为合同的计价方式。并明确为含税。

（二）、工程合同的付款安排应与工程进度密切结合，应明确根据进度分阶段付款及发票与付款的顺序问题。原则上不允许存在预付工程款的条款。

（三）、应明确有保修条款，原则上保修期不低于一年。

（四）、办理竣工结算前，原则上最高付款比例不能超过85%，工程保修金不低于5%。已明确形象进度及具体金额付款的合同，可以按合同执行。

（五）、原则上要求合作单位进场前交纳一定数额的保证金，并明确保证金的退还程序。合同还应明确代垫、代扣代缴款项的扣款方式。

（六）、项目公司应建立工程合同的执行评估制度，对合同的执行情况进行全面评估，作为今后合同管理的重要参考依据。

四、项目建设过程中的成本管理

（一）、项目建设过程中，建立以合同成本为中心的动态目标成本管理。

（二）、项目公司应严格依据合同的规定的形象进度进行进度款的拨付。工程、财务等业务部门均分别审核，对付款条件负责。

（三）、严格控制合同外付款现象，禁止未签订合同即支付工程款及超出合同规定的预付款。特殊情况，上报分管董事批准，方可支付。

（四）、项目公司应加强工程施工过程中与成本有关的设计变更和现场签证的管理，突破总体目标成本的重大设计变更应上报董事会批准。单笔超一万元的现场签证及设计变更应上报分管董事批准。

（五）、原则上工程进度款的支付以合同总价85%为上限，支付尾款应办理工程结算后才能支付。已规定明确形象进度的可按形象进度拨付。

五、工程结算

（一）、工程结算应严格依照合同规定进行。未通过工程合同验收的不得办理结算，并要求进行整改，造成公司损失的，要追究赔偿责任。

（二）、结算须报送的资料：经签字盖章的结算书、完整工程量计算底稿、完整竣工图、施工合同、装订成册并编号的设计变更及变更指令、甲供材及甲方代付款的明细。

（三）、资料报送程序：施工单位按要求整理好完整结算资料后提交监理单位及公司工程部对资料的真实性进行全面复核后提交专业部门及人员进行全面的数据核对，总经理审核后，报分管董事批准。

第五章 营销管理

一、项目策划、定位和规划设计

（一）、项目公司取得土地使用权后，应根据政府的规划条件及开工期限，组织专业部门制度项目开发计划，明确项目开发的主要时间节点。项目开发计划由总经理制定，提交董事会批准后执行。

（二）、项目公司应组织专业部门在市场调查的基础上进行可行性论证并制订前期策划书。项目前期策划书应包含市场调查、产品定位、案名、广告方案、收入估算等主要内容。前期策划书经总经理提交董事会审议通过后执行。

（三）、应加强规划设计方案的管理，与设计单位进行良性互动，将产品定位要求、户型定位、品牌个性要求、产品配套要求和经济指标要求融合贯穿到规划设计方案中。

二、销售前期管理

（一）、应根据项目的开发计划及实际进度、产品定位制订营销推广方案。方案应包括：时间节点、目的、广告定位、费用预算等。方案由总经理提交分管董事批准后实施。

（二）、项目公司应根据项目上市时间节点，适时建设营销队伍，并进行上岗培训、考核。并提前准备沙盘、楼书等。

三、销售定价管理

（一）、销售定价由总经理牵头制订后报董事会批准。具体流程：

1、开盘前二个月（关注到开盘前一周），对当地市场价格水平进行全面调查，重点选取三个以上与本项目具有较强竞争性的在售楼盘进行综合考量（含区位、交通、环境、规模、景观、户型、配套、建筑创新等因素）综合确定本项目开盘的市场基准定价。

2、根据楼号位置、楼层、朝向、面积等因素确定每套商品房的具体定价，并注明定价规律和理由。

（二）、项目定价方案确定后，到当地房管部门进行备案。备案价应考虑规避在政府政策调控下公司调整价格的灵活性。

四、销售优惠管理

（一）、开盘优惠活动，由总经理牵头专业部门做出并提交分管董事批准。开盘优惠活动包括，在开盘期间认购的特别优惠折扣、抵用券、抽奖及赠送礼品等活动。开盘优惠活动必须在公开、公平、公正的原则下进行，开盘活动结束后，与开盘活动相关的优惠条件即应终止。

（二）、正常的优惠措施由项目公司总经理负责制定报分管董事批准。正常优惠折扣包括一次性付款折扣和按揭付款折扣。在一般优惠基础上，总经理拥有1%的特别优惠权限。超过该比例的均应报分管董事及董事长批准。

（三）、因市场行情发生重大变化等原因而需要的特殊优惠办法，由项目公司提出方案，报董事会批准。

（四）、项目正式销售后，项目公司可根据市场行情和实际销售情况对原定价方案进行适当调整。调整方案经总经理报分管董事批准。

（五）、原则上应将当期所有房源一次性对外公开供客户选购。为特定客户期销售推盘需要预留房源的应报分管董事批准。

五、销售签约及收款管理

（一）、项目公司应明确规定客户预定签约的具体流程。客户预定后，一般应在7天内签订正式合同，正常情况下不应超过一个月，超过一个月以上未签定合同的且未取消定单的，项目公司应说明原因上报公司分管董事。具体签约、收款执行方案由项目公司制定，含逾期未签、销售跟踪、取消定单、没收定金，在正式销售前上报分管董事。

（二）、定金收付标准及首付款标准由公司在开盘前统一制定并对外公开。

（三）、客户无正当理由退订的，应按合同规定没收定金。经总经理批准退还订金的，应写明原因。

（四）、一般不允许客户更改预定户名，需要将户名变更为直系亲属的，必须提供户口本等相关证明文件，由营销部门上报公司总经理审批。

（五）、加强项目销售收款管理，严格落实销售与收款不相容岗位的分离原则。房款的收款工作由财务部指定专人负责，营销部门配合，营销人员不得为客户代收售房定金、售房款等款项，收款人员不得兼任销售工作。

（六）、项目公司应加强客户按揭贷款管理工作，及时催促客户办理按揭贷款，并跟踪银行按揭贷款发放情况。超期限未办理按揭贷款的，营销部门应根据购房合同的约定采取有效措施进行催办。

（七）、项目公司财务部门应加强收款流程管理和安全管理。收款员及时填

报当日收款报表，并将当日收取的现金款项及时存入银行。

六、营销业绩考核管理

（一）、项目公司以量化业绩目标为基础对项目公司营销团队进行业绩考核。量化业绩目标应根据公司的经营计划进行分解。

（二）、项目公司应根据经营计划，下达销售任务指标，并作为营销团队业绩考核的依据。营销团队的业务提成应视业绩完成情况提取奖金，基准提成比例参考当地市场行情标准。基准提成比例由总经理审核报分管董事批准。

第六章 财务管理

一、财务管理基本任务

（一）、健全和完善财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

（二）、规范会计核算基础工作，提升会计核算水平，确保会计信息的准确性、及时性、有效性。

（三）、严格执行公司的内部控制制度，行使财务监督，确保公司的资金、财产安全。

（四）、及时编制各类会计报表和财务分析报告，报送财务报告。

（五）、合理安排资金计划，根据项目建立需要，开展融资活动。

二、财务管理基础工作

（一）、会计核算应以实际发生经济业务为依据，根据公司规定的审批流程

及审核无误的原始凭证编制记账凭证，记账凭证填制规范、准确，内容完整，并有相关人员的签章。

（二）、按照《企业会计准则》、《企业会计制度》的规定和会计业务的实际需要设置会计账户。

（三）、加强发票、收据等外部取得原始凭证的审核管理，做到制度化、规范化，不符合规定的原始凭证不得作为报销凭证和会计入账的依据。

（四）、定期开展货币资金、实物资产、应收款项的清查盘点及对账工作，保证会计核算的账账相符、账实相符，确保公司各项资产的安全。

（五）、按规定建立会计档案，妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表等会计资料。

三、资产及负债业务

（一）、加强现金、银行存款等货币资金及银行账户的管理，严格根据国家财经制度及公司规定办理货币资金的收付结算、记账、保管、清查核对以及银行账户的开户、销户流程管理，银行账户的开立必须报分管董事审批。

（二）、加强应收款项的管理，建立定期与欠款单位对账，并督促相关业务部门进行催收。

（三）、加强固定资产的管理监督，健全固定资产管理制度，严格固定资产购置的财务控制和审核手续，完善固定资产明细账卡，明确固定资产保管责任人员，按规定进行固定资产的入账、计提折旧、固定资产盘点、固定资产清理的会计核算和监督工作。

（四）、加强筹资管理，根据公司的资产负债状况、资金周转情况和财务成本水平确定贷款规模、利息成本，规范筹资活动的决策、审批程序，严格防

范、控制财务风险。

（五）、加强应付款项和其他负债的管理，及时核对余额，保证负债的真实性和准确性。凡二年以上应付而未付的款项应查找原因。

四、收入及成本费用业务

（一）、加强项目的销售价格及其他经营项目价格的管理，建立健全销售管理规定，制定项目的合理价格及优惠措施，明确优惠办法的审批权限，并加强对营业收入真实性、合法性的审核监督。

（二）、加强成本管理，对项目的土地出让费、前期规划设计勘察费、项目基础设施费、建筑安装工程成本、企划营销成本、行政办公费用管理等成本进行全过程管理、控制、监督，逐步建立目标成本考核体系。

（三）、加强各类经济合同的财务管理。特别是付款条件和金额、发票等的管理和监督。

（四）、加强对经营管理费用的管理，建立目标费用考核体系，严格执行各项费用的开支标准和审批程序，认真审核有关支出凭证，坚决抵制不符合规定和不符合审批程序的支出。

（五）、完善员工的薪酬福利及业绩考核办法。

（六）、严格控制办公费用支出，办公用品等日常物资由行政部门专门管理，行政部门应建立办公用品等日常物资的保管账，正确反映办公用品的购、发、存等事项。

（七）、业务招待费及特殊费用应本着“厉行节约”的原则，严格限制在正常业务往来的接待之内。并按授权额度进行管理控制，特殊情况及重大节日的应酬费用由项目总经理提出计划，报分管董事审批后执行。原则上，总经理 的授权额度不超过5000元。如招待用酒应集中采购统一使用，招待用烟也应统一采购按需领用。

（八）、严格控制车辆费用的管理，财务部门对车辆实行单车核算，车辆费用的报支应填但须车号，由行政部与财务部共同审核把关。

（九）、员工因公出差的交通费、住宿费、伙食费等本着节约的原则进行管理。

（十）、股东用到公司资金经分管董事批准，十天内可不计利息，十到二十天内按半个月计息，超二十天至一个月按一个月计息，以此类推。利息按同等银行贷款利率的 倍或为月息

%。

五、财务分析及财务报告

（一）、财务部门应定期开展收入成本费用的分析工作，提出财务分析报告，查找异常波动的原因，提出改进经营管理及财务管理的措施。

（二）、财务分析报告由项目公司财务部门负责编写，总经理同意后，报分管董事。

（三）、财务部门应及时编制财务会计报表，会计报表应真实、准确、完整地反映公司的经营情况和经营成果。财务会计报表包括资产负债表、利润表、现金流量表以及其他因管理需要的财务报表。

（四）、财务部门应定期撰写财务报告，财务报告应对公司经营状况和经营成果进行全面总结、评价和分析，财务报告包括财务报告、半年财务报告及房地产开发项目财务报告等。由财务经理撰写，由总经理签属上报。

六、财务监督

（一）、财务监督工作包含财务管理监督及内部审计监督。项目公司财务部

门根据内部管理制度要求对公司的财务管理活动行使财务监督权。

（二）、财务人员在审核款项目支付条件时，应严格按照内部制度规定办理，认真核对。业务链条较长的付款业务如工程款拨付，应从合同开始根据业务流程顺序逐项核对付款条件。

（三）、董事会、分管董事通过日指导、审核项目公司的财务活动行使财务监督权，并适时通过内部审计对项目公司的财务管理进行全面的监督。

第七章 行政管理

一、行政管理总则

（一）、项目总经理根据董事会的授权主持项目公司日常行政人事事务管理。

（二）、总经理、副总经理、财务人员等重要岗位及人员由董事会任命。

（三）、项目公司机构设置、人员编制、重大行政办公资产采购、重要人事任免及员工薪酬管理等重大行政人事事务需报送董事会或分管董事审批。

（四）、其他一般性日常行政人事事务，项目公司应根据统一规定并结合本公司的实际情况，制定管理办法，进一步规范制度及流程。

二、文书管理

（一）、项目公司以本公司名义、加盖公司公章的文件均为公司文书，主要包括：本公司与政府职能部门、相关单位间传送文件等。

（二）、文书种类主要有：

1、决定；

2、通知；

3、批复；

4、通报；

5、报告；

6、请示；

7、会议纪要。

（三）、文书处理原则：快速、准确、安全、保密。

（四）、文书处理的主要工作：包括发文、收文、传递、批示、承办、跟踪催办、归档等工作。

（五）、立卷及归档：按编号进行分类登记，包括编号、时间、内容、处理情况等。

三、档案管理

（一）、管理部门为行政人事部，指定专人负责档案管理工作。财务等专业档案可由相应职能部门负责管理。

（二）、归档范围：包括但不限于下列具有保存价值的各种载体形式的文件材料。管理文件、立项文件、证照文件、资信文件、合同文件、项目开发报批文件、技术和设备文件、国家有关行业发展的政策文件、声像信息类等。

（三）、分类编目。档案分类编号方法应考虑计算机管理要求，便于检索，并尽量与政府和公共机构的方法一致。

（四）、档案保管。必须做好防火、防潮、防蛀、防盗工作。

（五）、档案借阅。借阅文件资料，均应办理书面审批及借阅登记手续，归还时，经检查无误方可办理注销手续。项目公司应根据机密等级确定文件借阅的办法。

四、印章使用管理

（一）、印章是公司在经营管理活动中行使职权，明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具。印章的管理应做到分开管理、相互制约，明确使用人与管理人员的责权。

（二）、公司印章主要指：公章、法人代表私章、合同专用章、财务专用章、发票专用章、校对章、各职能部门章、其他业务章。

（三）、印章的管理包括：刻印、使用、废止、更换。

1、刻印：公司所有印章的刻制，由行政部专人到法定刻印单位刻制，后移交至公司指定的印章保管人进行保管。保管人在领取印章时，应与行政人事部门办理领取手续，接受相应的责权告知。

2、使用：所有印章的使用，均应做好申请和使用登记。公司印章只适用于公司相关业务，不得从事有损公司利益之行为。如出现问题，公司将依法追究责任人的法律责任。

a)、公章、合同专用章、财务专用章与法人代表私章应分开保管。b)、各种印章的保管人无独立使用权力，但应对印章的使用结果负审查的责任。

c)、严禁把印章独立带离公司使用，如工作需要外出办事使用时，须与办事人一同前往或指派代表一同前往。

d)、公司高、中层领导，因异地执行重大项目，需要携带公司印章出差工的，须经公司法人代表或授权人同意后借出，完成后并及时归还。

3、遗失、废止。印章遗失时应立即向上级报备。如是公司公章、财务专用章、发票专用章、合同专用章，还需登报声明。

（四）、法律责任

1、严禁未经批准私自刻制公章，否则无论用于何种目的，都要追究法律责任。

2、各种印章由保管人负责保管，如有误用等事宜，由保管人员负完全责任。

五、办公设备、用品管理

由总经理本着节约实用为原则负责管理。

六、行政办公费用

（一）、差旅费。指员工因公外出办事、开会等，一天之内不能往返时，所发生的住宿费、交通费等。

（二）、通讯费。按不同岗位与职务需要，经公司领导批准，适当给予补贴。

（三）、招待费。因工作需要发生的招待费用，应事先取得公司领导批准。以“厉行节约”为原则，烟、酒等招待物品，统一专人采购，根据需要及规定额度领用。领用未使用完，仍要归库。特别大额招待费，总经理应提前报分管理董事批准后实施。

（四）、其他行政办公费。如低值易耗品、办公设施维修费、水电费、车辆使用费、电话传真邮寄费、订购报刊杂志费等。

七、员工聘用

（一）、聘用原则：

1、聘用的员工必须符合基本用人标准依次为：良好的道德品质、优秀的专业技能、学历、健康、年龄等。

2、一般员工聘用由项目总经理审批，财务经理及副总以上高管人员的聘用应报分管董事批准。

（二）、员工聘用程序：

1、项目公司提出用工计划与申请；

2、确定聘用条件；

3、确定聘用方式；

4、初选，由行政人事部承担；

5、面试，以用人部门为主。

6、复审，如需复审及总经理最后约见，由行政人事部组织实施。

7、体检、复查。

8、审批。

9、导入培训：对经批准的聘用人员，行政人事部门应按排入职培训，内容如下：公司发展简介、企业精神、企业文化、企业目标、企业发展规划、《员工手册》、内部管理规定。

10、试用期一般为三个月，由项目总经理根据当时情况可以调整。

（三）、聘任期限：项目总经理任职一届三年，其他职位暂定二年一任，任

期届满，经考核胜任者，继续任职。

九、薪酬与福利管理

数控毕业 设计前言 篇6

我是一个学数控的大专生毕业之前我必须把毕业设计做好做得完美，它是对我的一次锻炼，我认为数控机床集计算机技术、自动控制、传感测量、机械制造、网络通信技术于一体，是一种典型的机电一体化产品。它的发展和运用，开创了制造业的新时代，改变了制造业的生产方式、产业结构、管理方式，使世界制造业的格局发生了巨大变化。

在制造业领域广泛采用数控技术，有利于提高制造能力和水平，提高对动态市场的适应能力和竞争能力。大力发展以数控技术为核心的先进制造技术已成为各发达国家加速经济发展，提高综合国力的重要途径。数控技术也是关系我国制造业发展和综合国力提高的关键技术，尽快加速培养掌握数控技术的应用型人才已成为当务之急。

改革开放以来，由于引进了国外的数控系统与伺服系统的制造技术，我国制造业开始有了飞跃的发展，基本工业体系的建立也得到了保证，同时也为我国制造业的发展注入了长久活力，与发达家的差距正在逐步缩小。基于现代制造业的发展，大批产业工人和技能工人也发展起来了，数控专业就是为了适应现代制造业而诞生的新兴专业，作为一名数控专业的学生要想成为一名合格工人，就必须真正懂得数控与普通加工的差异，并掌握现代技术。

数控加工与普通机床加工的差异，在于数控加工具有自动化程度高，具有加工复杂形状的能力，生产准备周期短，加工精度高，质量稳定，生产效率高，易于建立计算机通信网络的特点。当然，数控加工在某些方面也有不足之处，这就是数控机床价格昂贵，加工成本高，技术复杂，对工艺编程要求较高，加工中难以调整，维修困难等。

毕业设计在我大学生活和学习中占有极其重要的位置。它是对我三年学习的一次综合的全方位的考核，尤其是对专业知识的一次巩固和提高。同时毕业设计区别与课程设计的是侧重于与实际的相连。在设计的制作过程中需要查阅大量资料，还要把所学知识与实践紧密地联系起来，它是走入工作岗位前的一次演练，是一次很好的锻炼机会。因此，要格外重视设计，同时还要注意理论联系实际。

通过这次毕业设计我学到了很多东西，同时培养了解决实际问题的能力，为自己以后在工作中奠定了坚实的基础。

毕业设计所涉及到的方面很多，而且内容也很多。第一，编制2个复杂零件的数控机械加工工艺规程。第二，手工编制数控加工程序。第三，利用CAM软件编制数控加工程序。第四，说明加工中心的程序编辑方法，参数输入方法，刀具补偿的方法，坐标原点的设定方法，加工操作方法。这次的毕业设计正是检验我们在这三年中是否真正学到了知识，是否真正学到了本领，是否真正学到了技能的一次绝好机会。这不仅是自我检验的机会，更是自我展示的机会，用我们所学过的东西去展示自我。

这次毕业设计是我学生时代做的最后一次作业了，我会尽我最大的力把它做好，在此我深深感谢大学里教我的各位老师，您们教会了我做人做事。关键词：数控工艺规程零件图工程图自动编程

赵素召

书画摄影展览前言 篇7

--“红色七月.企业有我”书画摄影展览前言

火红的七月，火热的激情，局工会举办“红色七月.企业有我”书画摄影展览活动，旨在发现和挖掘淅电员工的才艺和技能，用红色精神激励员工，传播优秀的传统民族文化，展示淅电员工的风采，展现企业和电网科学发展的辉煌业绩及广大员工昂扬向上的精神风貌，活跃职工文化生活，提升职工文化素养和艺术鉴赏水准，增强广大员工的自信心和自豪感，围绕中心工作，振奋精神，凝聚力量，为企业发展再有新跨跃积极奉献自己的青春和汗水。

“红色七月.企业有我”书画摄影展，共收到来自工人、干部、退休职工参选作品 幅，其中，书画作品 人 幅，摄影作品 人 幅，经过评选，共选定制作了 幅书画作品和 幅摄影作品展出，供大家欣赏。本次作品主题突出，弘扬主旋律，意境深远，或讴歌时代风尚，或赞美企业新姿，或展示员工风采，或诵吟社会和谐，作品大气磅礴直抒胸臆，或舒缓细腻娓娓道来，或隽秀飘逸轻灵洒脱。花开，他们怦然心动；水流，他们思绪绵长；山高，他们壮怀激烈；海阔，他们意趣飞扬；镜头旋转时，每一个影像都入心灵之窗；墨韵流淌处，每一处留白都含婉转诗情。

举办此展，时间仓促，水平有限，恐有遗珠之憾，难免失宜之咎。感谢您的留步驻足，希望得到您的点评鼓励。

（淅川县电力摄影协会 淅川县电力书画音乐艺术协会）

六月画展前言二 篇8

这次画展即是教育艺术文化表达，也是艺术形式与艺术内容、艺术语言与审美情趣的交流、互动。

付出的辛勤劳动，从一幅幅书画作品中可见教工们得责任感和对艺术教育的信念！我们有理由相信，只要我们坚持不懈学校的艺术教育就能掀起波澜，推动和谐艺术教育的构建和发展。

真诚欢迎参观，欢迎指导！

作文集前言 篇9

我喜欢聆听孩子的心声，因为我是一名喜欢习作的教师；我喜欢女孩子写的作文，因为我没有女儿，这样可以弥补心灵的缺憾。今天我很荣幸为嘉欣小朋友的作文集作序，仿佛又回到了天真烂漫的童年。

童年是五彩缤纷的，就像海边漂亮的贝壳；童年是无忧无虑的，就像整天嘻闹的浪娃娃；童年是纯真甜美的，就像山溪中清亮的泉水。看着嘉欣的这些作文，虽然稚嫩，却散发出浓浓的童真、童趣、童善、童美。通过这些作文，我看到了你飞扬无束的思想，看到了你探求知识，追求进步的信心，看到了你对亲人、朋友的真情挚爱，看到了你与伙伴们天真烂漫的打闹嬉戏……。它真真切切地记录了你丰富多彩的小学校园生活，既有对人、对事的独特感受，又有对人生的思索和感悟，还有对未来充满好奇的奇思妙想。这本作文集还有一个鲜明的特点，就是很多篇作文都有老师的评语，极其珍贵，因为它记录了真实的一切。在小学生活中，每个人都有许多开心、有趣、悲伤、新奇的经历。这些儿时的记忆，你会品味儿时的奇闻铁事，在忙碌中感受轻松与快乐；你会追忆那丰富多彩的小学生涯，在成长中感受酸甜苦辣；你会吸取那难忘的教训，一步步走向成功。

嘉欣今年将踏入初中远离妈妈，你将漫步于人生的黄金岁月，飞扬着青春的旋律，经历着成长的烦恼，承受着考试的压力……，所有这些，都将使你慢慢地告别幼稚、走向成熟、乘风破浪、扬帆远航。成长的岁月一如你人生中精心酿造的酒，细细地品味它，用心地记录它，永久地珍藏它，它将历久弥香，值得你慢慢回忆！

也许你的这本作文集还不够精彩，但我相信，你会用智慧描绘未来的校园生活的画板，用汗水和勤奋书写青春的岁月。所以，我希望你在将来的日子里，能妙笔生花，写出更多、更好的作文；我期待你用汗水、笑声和歌声写成的下一本作文集，我期待与小朋友一起分享。

关心你成长的叔叔：尹瑞锋