生产企业安全、环境管理层主要岗位职责

生产企业安全、环境管理层主要岗位职责（通用13篇）

生产企业安全、环境管理层主要岗位职责 篇1

安全、环境管理层主要岗位职责

1、部门经理级及以上岗位职责：贯彻执行国家及上级主管部门制订的有关安全生产、环境保护和职业健康的法律、法规、方针、政策，执行《质量、环境、职业健康及安全管理体系》的有关要求。

2、部门主管级职责：

2.1认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，严格执行《安全、环境目标、指标及管理方案》。

2.2部门主管为公司安全环保小组成员，实施公司制定年度培训计划，定期组织召开安全、环保例会，全面落实安全生产、环境保护责任制。

2.3在新制定或完善部门各项规章制度时，需根据公司制定的安全环保方面相关管理制度来规范安全生产、环境保护管理，必要时需要安全环保专业知识时可向安全环保部提出需求，加强安全生产、环境保护知识宣传和教育，提高参员工的安全、环保意识。

2.4负责组织作业区域内危险源、环境因素的识别、评价。针对重大危险源制订应急救援预案及响应计划；制订重要环境因素运行控制方案。

2.5认真做好安全生产、环境保护管理台帐资料的收集、整理和汇总，准确及时地上报各类安全、环保报表工作。

2.6按照“四不放过”（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则，认真进行事故调查和处理。

3、部门基层管理岗位职责：

3.1积极开展安全生产、环境保护检查，认真填写巡检记录，加强安全生产、环境保护的日常监督管理，督促各工区一旦发现事故隐患，及时督促各工区（班、组）相关责任人进行限期整改，以确保安全生产和环境保护。

3.2切实做好易燃易爆物品、有毒有害物质的管理和检查。切实做好危化品管理和检查，严格做好危化品审批、购买、运输、贮存、发放、领取、使用各个环节的安全管理，杜绝涉事故的发生。

制定：安全环保部

2013年8月8日

生产企业安全、环境管理层主要岗位职责 篇2

小微企业是小成本, 小规模的生产基地, 其整体安全意识很薄弱, 安全管理水平处于较低的状态, 如何提高相关生产负责人的安全意识和职工的安全素质能力, 这是小微企业迫在眉睫的工作。据了解, 近几年来在所有事故当中, 小微企业发生的伤亡事故起数和死亡人数均占到各类企业事故总量的70%~80%, 因此, 我们必须充分认识到安全管理工作的重要性, 不断提高安全管理水平, 真正把安全管理工作做好, 推动和促进我国小微企业的不断向前发展。

1 小微企业特点及安全管理存在的问题

1.1 小微企业特点

(1) 规模小, 灵活性大。小微企业的融资方式通常源于非正式渠道, 多来自于本身的存款或向亲人朋友借取, 银行小额贷款等, 所以其规模不大, 因此销售生产方式具有较大的灵活性。 (2) 管理制度不健全。许多小微企业由于生产能力及其相关高素质的人才缺失, 所以其相关生产安全制度普遍落后, 导致其内部管理不健全。 (3) 寿命短, 可成长力高。多数小微企业处于创业初期, 寿命较短, 具有很高的成长性。

1.2 小微企业安全管理人员存在的主要问题

(1) 管理制度缺失。大部分的小微企业没有制定相应的安全管理制度, 更没有安全管理手册, 没有岗位管理规范和操作流程, 安全标准没有量化指标, 安全管理与安全防范措施等暴露出的问题非常严重。 (2) 整体安全管理人员素质偏低。目前, 总体来说, 缺乏相关的安全工程专业人员, 难以满足企业对安管人员的需求, 加上社会上对安全生产的不重视和误解, 只重视技术, 忽略了安全生产管理。另外企业安全管理人员的文化程度偏低, 从事安全管理人员接受教育或专业培训时间少, 有些基本上没有受过培训直接上岗工作, 低水平的安全素质能力, 更加难以对安全管理进行全面的理解和应用。同时, 相关企业负责人工作不到位, 没有对企业安全人员进行人事安排, 不全面考虑其职工的综合能力和素质, 只相信经验做事等因素严重阻碍企业的发展, 导致安全隐患时有发生。 (3) 安全管理人员缺少相应的培训学习。小微企业业主对安全管理培训不重视, 85%的小微企业主认为没必要浪费大量的时间、精力和金钱投入到培训中去。而15%小微企业主的培训主要集中在技术培训方面, 而不注重安全管理建设。安全教育培训、安全检查、安全隐患排查治理等工作很少开展, 即使开展也没有什么台账, 安全培训也就是仅仅说说而已, 安全检查也就是转转罢了。至于安全风险评估、危险源辨识、职业卫生保护更是不可能。

2 小微企业安全生产管理人员主要职责

做为一名安全管理人员在企业中负有安全管理与监督的双重职能, 要搞好安全管理工作, 就必须正确履行以下几点。

2.1 拟定安全生产规章制度、操作规程和应急预案

(1) 将安全生产法律法规的规定和标准的有关要求具体落实到企业安全生产规章制度或安全操作规程上去, 同时, 严格要求和规范规范全体员工的行为。建立一些可具体遵守的安全生产规章制度:安全生产例会, 承包与发包工程安全管理, 安全设施和费用管理, 重大危险源管理, 危险物品使用管理, 消防安全管理, 隐患排查和治理, 交通安全管理, 防灾减灾管理, 事故管理, 应急管理, 劳动防护用品管理;安全教育培训, 安全生产奖惩, 设备管理, 施工与检维修安全规程。 (2) 依据国家相关法规及标准要求, 进行应急预案的编制、评审、发布、培训、演练和修订等工作。

2.2 实施安全生产教育培训计划

(1) 制定安全培训教育方案, 建立培训档案, 实施持续不断的安全培训教育, 使从业人员满足本岗位对安全生产知识和操作技能的要求。 (2) 对新录用的员工进行三级安全教育培训, 保证其具备必要的安全生产知识, 了解安全生产相关的法律法规, 熟悉从业人员安全生产的权利和义务;掌握本岗位的安全操作技能;具备对工作环境的危险因素进行分析的能力;掌握应急处置、个人防险、避灾、自救方法;熟悉劳动防护用品的使用和维护。

2.3 检查安全生产状况

(1) 根据本企业生产经营特点、风险分布、危害因素的种类和危害程度等情况, 制定检查工作计划, 明确检查对象、任务和频次, 有计划、有步骤地巡查、检查本单位每个作业场所、设备、设施, 不留死角。对发现的事故隐患, 立即整改或排除, 不能立即整改或排除的, 要求暂时停止作业, 责令有关部门限期整改, 并落实隐患的整改。 (2) 巡回检查作业现场, 对违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为, 及时处理。

3 提高小微企业安全生产管理人员能力的几点建议

3.1 实施安全目标管理

制定安全管理目标必须落实到每个职工和相关领导人员的身上, 并成为切实可行的工作目标。同时, 安全目标要具体, 根据实际设置如事故发生率、事故损失等若干个指标。应将重点工作首先列入目标, 并将各项目标按其重要性分成等级或序列。各项目标应能数量化, 以便考核和衡量。只有一个切实可行的安全目标管理, 才能充分发挥每个人的力量, 提高整个组织的安全工作管理绩效;同时促进整个企业的效益发展。

3.2 强化对企业主要负责人和安全管理人员履职情况的监管

安全监管机构要依法行使监督检查职权, 从查企业执行安全生产法律法规和国家标准、行业标准的情况入手, 围绕企业及其人员如何落实主体责任, 突出安全管理缺陷的监督检查, 督促企业及其安全管理人员不断提升安全管理水平。

3.3 强化对企业主要负责人和安全管理人员的教育培训

严格执行安全生产教育培训规定, 既要保证学时, 又要保证内容, 同时要采取丰富多彩的形式, 组织企业安全管理人员学习其他企业安全管理的经验, 掌握本行业企业安全生产事故案例、教育培训技巧、应急管理知识, 切实增强小微企业安全生产管理能力。要提高安全专业管理人员的素质, 适应小微企业安全管理的需求, 就需要对安全管理人员有计划地进行培训: (1) 充实小微企业安全队伍, 抓培训学习、充实基本功。既然安全队伍来源比较复杂, 就必然存在着水平参差不齐的客观现实, 要适应安全知识不断更新、不断发展的特点, 就必须经常对他们进行培训, 使其通过学习不断充实基本功。 (2) 多开展交流活动。经常性的经验交流活动, 是搞好工作的有效方法之一。安全员的健康成长也不例外。通过走出去, 请进来, 使安全队伍开阔视野、丰富见识, 进而取长补短。 (3) 勇于实践、善于总结, 使新科技为小微企业安全工作服务。不断更新观念, 创新培训方法, 大力提升安全培训水平, 提高从业人员素质。

3.4 强化对企业安全生产管理机构的监督检查

督促企业按规定建立安全管理机构, 配备专兼职安全管理人员。对企业尤其是小微企业兼职安全生产管理人员或者委托服务人员重点检查, 检查人员到位情况、履职能力, 以严格执法促企业安全生产管理。

4 结束语

总言而之, 要破解目前中小企业安全管理的瓶颈, 必须从管理入手, 牢牢抓住主要负责人和安全管理人员, 通过多种手段, 促使企业加强安全生产管理, 提升安全管理水平。同时, 在企业内部形成统一的安全管理体系, 严格遵循并执行安全生产法律法规, 才能有效地发挥企业安全管理人员的中坚力量, 及时排除安全生产隐患, 确保生产安全。

摘要：伴随我国经济体制的改革和创新, 民营经济和私营经济的快速发展, 随之而来的是小微企业也越来越壮大, 但是由于生产能力的局限, 小微企业安全管理水平普遍不高, 对安全意识的忽略和职工安全素质偏低, 安全事故时有发生。为了更好地提高小微企业安全管理水平, 我们有必要切实提高小微企业安全管理人员的能力水平。文章将对小微企业安全生产管理人员主要职责及能力提升方面进行探讨。

关键词：小微企业,安全生产,管理

参考文献

[1]杨承亮.浅析中小企业内部控制的现状、问题及对策[J].科技创业, 2012 (12) .

生产企业安全、环境管理层主要岗位职责 篇3

1 人力资源

1.1 食品安全小组的组成

应由具有相关知识和经验的多专业人员组成，通常包括卫生质量控制、生产加工、工艺制定、实验室检验、设备维护、原辅料采购、仓储管理及销售等方面的人员。

1.2 能力、意识和培训

与食品安全相关的人员应具备相应的资格和能力。食品安全小组成员应能理解HACCP原理和食品安全管理体系。加工和检验人员应熟悉肉类生产基本知识及加工工艺，生产人员应熟悉卫生要求。工艺制定、卫生质量控制、实验室检验人员应具备相关知识，宰前和宰后的检验人员应具有相应的兽医专业知识和能力。

2 前提方案

2.1 总则

应建立前提方案，并符合相关标准的要求。

2.2 基础设施和维护

屠宰生产企业和肉制品生产企业的设备设施布局及维护保养均应符合相关要求。

2.3 卫生标准操作程序（SSOP）

在制定前提方案时，应制定书面的卫生标准操作程序（SSOP），明确执行人的职责，确定执行的方法、步骤和频率，实施有效的监控和相应的纠正预防措施。

2.4 人员健康和卫生要求

从事生产、检验和管理人员的卫生和健康应符合法律的规定，每年应进行一次健康检查及卫生知识培训，必要时还应实施临时的健康检查。

3 关键过程控制

3.1 总则

进行危害分析时应关注关键过程，并选择适宜的控制措施组合对危害实施控制。

3.2 原料验收

供宰动物应来自经国家主管部门批准的饲养场，饲养场应按规定对养殖过程实施有效的控制，出场动物应附有检疫合格证明。

原料肉应来自定点的屠宰生产企业，附有检疫合格证明，并经验收合格。辅料应具有检验合格证，并经验收合格。原料、辅料、半成品、成品以及生、熟产品均应分别存放，防止交叉污染。超过保质期的原料和辅料不应用于生产加工。

3. 3 宰前检验

供宰动物应来自非疫区，并附有相关证明。应按国家有关规定进行宰前检验。不适宜正常屠宰的动物应按有关兽医规定处理。应将宰前检验的信息及时反馈给饲养场和宰后检验人员，并做好宰前检验记录。

3.4 宰后检验

宰后应对动物头部、胴体和内脏进行检验。应结合宰前检验信息和宰后检验结果来判定肉类是否适合人类食用。在感官检验不能准确判定是否适合人类食用时，应进一步检验或进行实验室检测。

宰后检验应做好记录，检验结果应及时分析、汇总后上报有关部门。必要时应反馈给饲养场。

3.5 粪便、奶汁、胆汁等可见污染物的控制

应确保产品不受粪便、奶汁、胆汁等污染。

3.6 肉及肉制品微生物的控制

应制定书面的微生物控制规程，定期或不定期对产品生产的主要过程、成品和半成品进行监控。

3.7 物理危害的控制

应使用必要的监控设备（如金属探测仪、X射线检测仪等）控制物理危害。

3.8 化学危害的控制

应充分考虑原料和加工过程中可能引起的化学危害并加以有效控制。食品添加剂的使用范围和加入量应符合相关规定，不得使用未经许可或禁止使用的食品添加剂。

3.9 加工过程中温度的控制

车间温度应按产品工艺要求控制在规定的范围内。熟肉制品的加热工序应能保证加热温度的均匀性。

3.10 肉制品加工过程区域控制

生制品加工应分清洁区和非清洁区，熟制品加工应严格划分生熟界面。

3.11 产品储存和运输

储存库应清洁、整齐、通风；应定期消毒，防止交叉污染和串味；库温应符合相关要求；应设有防霉、防鼠和防虫设施。

运输工具应及时清洗消毒，保持清洁卫生，并根据产品特点配备制冷或保温等设施。运输过程中应保持适宜的温度。

4 检验

4.1 检验能力

应有与生产能力相适应的内部检验部门和具备相应资格的检验人员。如委托外部检验机构检测，该检验机构应具有相应的资质。

4.2 检验要求

微生物检测应包括常规卫生指标和致病菌。食品添加剂、农药、兽药、环境污染物等项目的检测和判定应按有关规定执行。

5 产品追溯和撤回

5.1 不合格品控制

应制定并执行不合格品的控制制度，包括不合格品的标识、记录、评价、隔离处置等。

5.2 产品追溯和撤回

应建立和实施产品的追溯和撤回程序，当肉及肉制品存在不可接受风险时，应确保能追溯并及时撤回产品。

学术主持：李江华 副教授

中国人民大学农业与农村发展学院

单位主要负责人安全生产管理职责 篇4

分公司经理是企业的主要负责人，是企业安全生产及管理的第一责任人，按照中华人民共和国《安全生产法》和《北京市安全生产条例》及国家法律、法规赋予的职责，全面负责企业的安全生产工作，并应履行如下安全生产管理义务，特制定企业主要负责人安全生产及管理职责。

一、保证国家相关法律法规在企业的贯彻落实，建立健全并督促落实企业安全生产责任制。

二、组织有关部门制定并督促落实企业安全生产规章制度和操作。

三、保证安全生产的资金投入，确保生产设施设备的正常运行。

四、定期研究解决企业安全生产中的问题。

五、经常督促检查企业安全生产工作，及时消除安全事故隐患。

六、组织实施企业从业人员的职业健康工作，关心企业员工的身体健康情况。

七、组织制定并实施本单位的生产安全应急救援预案。

八、及时处理和报告安全生产事故。

九、加强对企业员工的安全教育，不断增强企业员工的安全生产意识。

十、开展经常性的安全检查，对发现的各类安全隐患，及时进行整改，在人员，资金上给予保障。

十一、做到安全生产与经济工作一道进行，同计划、同布置、同检查、同总结、同考核、同奖罚。

十二、严格履行企业负责人在安全生产中个人应承担的责任和义务，并对个人行为全权负责。

十三、全权指挥企业管理，监督各项安全生产工作。

0公司

生产企业安全、环境管理层主要岗位职责 篇5

发布时间:2005-12-28

各省、自治区、直辖市通信管理局，中国电信集团公司、中国网络通信集团公司、中国移动通信集团公司、中国联合通信有限公司、中国卫星通信集团公司、中国铁通集团有限公司，中国普天信息产业集团公司，中国通信建设总公司，中讯邮电咨询设计院：

根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）、《安全生产许可证条例》（国务院第397号令）和“关于印发《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专业安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》的通知（建质[2004]59号）”，为了提高通信建设工程企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产知识水平和管理能力，保证通信建设工程安全生产，我部制定了《通信建设工程企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》，现印发给你们，请贯彻执行。

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附件：

通信建设工程企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员

安全生产考核管理暂行规定

第一章总 则

第一条为提高通信建设工程施工企业、通信信息网络系统集成企业以及通信用户管线建设企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员（以下简称通信建设企业管理人员）的安全生产知识水平和管理能力，保证通信建设工程安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）、《安全生产许可证条例》（国务院第397号令）等法律法规，结合通信工程的特点，制定本规定。

第二条在中华人民共和国境内从事通信建设工程活动的建设企业管理人员以及实施对通信建设工程企业管理人员安全生产考核管理，必须遵守本规定。

第三条本规定所称建设企业主要负责人，是指对本企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员，包括企业法定代表人、经理、企业分管安全生产工作副经理等。

建设企业项目负责人，是指由企业法定代表人授权，负责通信工程项目施工管理的负责人。建设企业专职安全生产管理人员，是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全员。

第四条信息产业部负责全国通信建设工程企业管理人员的安全生产考核工作的统一管理，并负责组织中央管理的通信建设工程企业的管理人员通信建设工程安全生产知识和能力考核，对考核合格的人员颁发《安全生产考核合格证书》，证书加盖“信息产业部通信建设工程企业管理人员安全生产考核合格证书专用章”。

各省、自治区、直辖市通信管理局负责组织本行政区域内通信建设工程企业管理人员通信建设工程安全生产知识和能力考核，对考核合格的人员颁发《安全生产考核合格证书》，考核合格证书加盖“省通信建设工程企业管理人员安全生产考核合格证书专用章”。

考核合格证书采用建设部规定式样并统一印制的证书。

第五条通信建设工程企业管理人员必须经通信行业主管部门安全生产考核，且考核合格取得《安全生产考核合格证书》后，方可担任相应职务。

第二章 考核内容及要求

第六条通信建设工程企业管理人员安全生产考核内容包括安全生产知识和安全生产管理能力两方面, 知识考核和能力考核均合格后，安全生产考核方为合格。

第七条 安全生产知识考核内容见《通信建设工程企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产知识考核要点》（以下简称《考核要点》）（附件一）。信息产业部负责根据《考核要点》统一组织制定考核命题。

通信建设工程企业管理人员应参加信息产业部或省（自治区、直辖市）通信管理局组织的考试，考试合格的颁发《通信建设工程安全生产教育考试合格证书》。

第八条 通信建设企业管理人员安全生产能力考核标准如下：

（一）通信工程施工总承包一级资质、专业承包一级资质施工企业及通信信息网络系统集成资质甲级企业标准为：

1、具有工程、经济、安全工程类专业大专（含大专）以上学历；

2、具有中级（含中级）以上职称或者同等专业技术水平；

3、具有通信工程建设业绩及安全生产工作经历或从事安全生产管理业绩等。

（二）通信工程施工总承包二级（含二级）以下资质以及专业承包二级（含二级）以下资质施工企业、通信信息网络系统集成企业乙级（含乙级）以下资质企业以及通信用户管线建设企业管理人员标准为：

1、具有工程、经济、安全工程类专业中专（含中专）以上学历；

2、具有初级（含初级）以上职称或者同等专业技术水平；

3、具有通信工程建设业绩及安全生产工作经历或从事安全生产管理业绩等。

第十条申请人知识考核和能力考核均合格后，方可申请《安全生产考核合格证书》。申请《安全生产考核合格证书》需报送的材料如下：

（一）申请人填写的《通信工程建设企业管理人员安全生产考核表》（见附件二）一式2份；

（二）申请人专业技术职称证书及学历证书、身份证复印件；

（三）《通信建设工程安全生产教育考试合格证书》复印件；

（四）申请人近期免冠1寸照片1张。

第十一条 申请人经单位签署意见后，按照本办法第四条的规定分别报送部或省、自治区、直辖市通信管理局进行考核。经考核合格者，颁发《安全生产考核合格证书》。

第三章 监督管理

第十二条通信行业主管部门负责建立通信建设工程企业管理人员安全生产考核档案管理制度，并定期向社会公布通信建设工程企业管理人员取得安全生产考核合格证书的情况。第十三条通信行业主管部门对通信建设工程企业管理人员进行安全生产考核，不得收取考核费用，不得组织强制培训。

第十四条通信建设工程企业管理人员取得《安全生产考核合格证书》后，应当认真履行安全生产管理职责，接受通信行业主管部门的监督检查。

第十五条通信行业主管部门应当加强对通信建设工程企业管理人员履行安全生产职责情况的监督检查，发现其违反安全生产法律法规、未履行安全生产职责、不按规定接受企业安全生产教育培训、发生死亡事故，情节严重的，应当收回其《安全生产考核合格证书》，限期改正，重新考核。

第十六条《安全生产考核合格证书》有效期为3年。有效期满需要延期的，应当于期满前3个月内向原发证机关申请办理延期手续。

第十七条《安全生产考核合格证书》有效期内，严格遵守安全生产法律法规，认真履行安全生产职责，按规定接受企业通信工程安全生产教育培训，所管辖职责范围内未发生死亡事故的，其安全生产考核合格证书有效期届满时，经原考核发证机关同意，不再考核，安全生产考核合格证书有效期延期3年。

第十八条 通信建设工程企业管理人员在安全生产考核合格证书有效期内，未按规定接受企业通信工程安全生产教育培训，或所管辖职责范围内发生死亡事故的，将不予续办《安全生产考核合格证书》。

第十九条取得《安全生产考核合格证书》的通信建设工程企业管理人员所在单位名称变更、调动单位等，应在一个月内到原安全生产考核合格证书发证机关办理变更手续。

第二十条通信建设工程企业管理人员遗失《安全生产考核合格证书》的，应在公共媒体上声明作废，并在一个月内到原安全生产考核合格证书发证机关办理补证手续。

第二十一条任何单位和个人不得伪造、转让、冒用通信建设工程企业管理人员安全生产考核合格证书。

第二十二条通信行业主管部门工作人员在通信建设工程企业管理人员的安全生产考核、发证、管理和监督检查工作中，不得索取或者接受企业和个人的财物，不得谋取其他利益。第二十三条任何单位或者个人对违反本规定的行为，有权向通信行业主管部门或者监察机关等有关部门举报。

第二十四条本规定由信息产业部负责解释。

第二十五 条本规定自颁布之日起实施。

附件一：关于通信建设工程企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员考核有关问题的说明

附件二：通信建设工程企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核要点

主要负责人安全生产职责 篇6

1、院长

（1）建立、健全并督促落实安全生产职责制。认真贯彻落实安全生产“党政同责、一岗双责”规定，进一步加强安全管理，提高安全管理责任意识。

（2）组织制定并督促落实安全生产规章制度和操作规程。

（3）保证安全生产投入的有效实施。

（4）每月研究安全生产问题。

（5）督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

（6）组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。

2、副院长

（1）负安全生产主管领导职责。

（2）组织制订并落实安全生产岗位职责制、安全生产规章制度和安全技术操作规程。

（3）落实安全管理网络、安全管理机构和安全管理人员。

（4）定期召开安全生产会议，布置和总结安全生产工作。

（5）组织制订事故应急救援预案，落实应急救援队伍、应急救援物资，组织应急救援演练。

（6）组织安全生产大检查，组织力量整改各项事故隐患。

生产企业安全、环境管理层主要岗位职责 篇7

安全管理作为企业管理的重要组成部分, 同诸多的企业管理要素一样, 它是可以用具体的指标来进行科学量化的。下面笔者就安全管理实行量化的内涵、目的、存在的一些问题等进行初步分析, 进一步提出如何实行量化及其主要途径。

一、安全管理实行量化的内涵

1、安全管理的内涵, 它是针对生产过程中的安全问题, 运用有效的资源, 充分发挥人的主观能动性, 进行决策、计划、组织和控制等活动, 实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐, 达到安全生产的目标。它包括安全制度、安全教育、安全检查、安全设施、安全投入、安全绩效、安全文化等。

2、所谓量化管理是指在布置工作时, 将工作以量化的形式提出要求, 并使之涵盖工作全过程的一种管理方法。量化主要包括三个方面的要素, 即时量, 数量和质量。“时量”主要是指完成工作的时间量;“数量”是指完成工作的数量;“质量”是指完成工作的标准。三者相互依存, 缺一不可, 否则在执行中必然会有偏差, 影响工作质量。

3、明确安全管理实行量化的内涵及其目的。安全管理实行量化就是用简明的数据来描述安全管理中的关键因素, 将其分解为能够以量的形式表现的基础单元, 并且对每一项基础单元都有量化的要求, 以定量指标为考核依据, 通过系统分析各因素及其内在联系, 对过程严格控制, 达到检验企业安全整体水平, 指导企业安全决策, 优化安全管理衡量部门差异、员工差异、计划与执行差异调动员工的积极性与主动性, 实现奖优罚劣和持续改进, “向管理要效益”的目的。

二、当前安全管理实行量化存在的一些问题

1、认识上的误区。

有的认为安全管理在某些方面可以实现量化, 而有些方面本身从基础上就不是“量化”的, 缺少科学的考评标准。还有的单纯追求并过于依赖数字等。

2、管理模式不成熟。

量化管理是企业管理的基本手段, 但将其应用于安全管理中很少有成熟的模式, 尤其对安全文化、安全效益等抽象的东西, 如何实现量化更需努力探究。

3、量化管理作为一种管理方式有其先进性, 但也有其局限性。

在实践中, 必须科学运用量化管理, 并借鉴其它管理模式 (“以人为本”的人性化管理、精细化管理等) 的优点, 博采众长, 才能收到实效。

4、数据统计不全面, 缺乏系统分析。

有的虽然有安全投入、事故发生率及其直接经济损失等方面的数据统计, 但数据不全面, 缺乏对其进行系统分析, 不能找出各因素的内在联系, 也就不能反映安全管理的过程和状况, 真正提高安全管理水平。

三、安全管理如何实行量化及其主要途径

1、理解和把握量化管理的精髓实质, 并将其理论科学运用于安全管理之中。运用科学完整的数据来考核企业安全管理, 以数据形式直观地反映安全管理情况, 只要将整个安全管理系统仔细研究、分解, 科学灵活地将某些不可量化的指标使用可量化的替代指标完成量化功能, 就可以在安全管理全系统内实行量化, 提高企业安全管理的效果和水平, 获取最大经济效益。

2、制定量化指标时要考虑到可操作性、可衡量性、有效性、合理性等诸多因素, 要规范统计标准, 完善量化指标, 将其重点放在可区分差异的工作环节上, 保证指标量化的合理性, 为决策提供科学依据。

3、确定需要量化的信息, 并使关键信息数据化。要围绕反映安全管理的主要因素逐层展开, 形成一个层次分明、科学的量化体系, 对于一定程度上能反映安全状况, 但难以实行量化的信息, 在统计时可采用估算、抽样调查等方式代替。另外, 对于安全管理中的关键信息及其演变过程量化, 使其各个环节的关键信息数据化。

4、建立完善的安全管理数据系统, 并确保其有效运行。在安全管理各个方面, 都应有相应的指标、数据, 才能真实反映企业安全管理水平及其效益, 因此, 应建立基于网络的、高效的、完善的安全管理数据系统, 随时获得相关数据, 掌握安全动态, 进行深入分析, 并应完善相关制度, 明确职责, 加强监督管理和培训, 使系统有效运行。

5、重视基础管理, 全面考核。安全管理量化的重要作用就是衡量安全管理给企业创造多大的经济效益。但安全效益渗透在生产经营活动过程和成果中, 它通过保障生产过程的稳定, 增加产量, 提高质量, 消除事故隐患, 减少事故损失所获得的企业经济效益来体现, 并不一定能立即表现出来, 其效益是独有的、隐性的、潜在的。因此, 必须重视基础管理 (包括安全管理) , 全面考核。

总之, 企业安全管理牵涉面广, 内容庞大, 是一个系统过程, 实行全系统量化还存在着一些问题, 要进一步研究和完善。本文只是从宏观上对安全管理如何实现量化进行初步分析, 至于安全管理在微观上包括的方方方面如何量化还要具体问题具体分析, 这里不展开论述, 但只要正确认识量化管理, 并将其科学应用于安全管理之中, 就能使企业安全管理逐步规范化、标准化、科学化, 全面提升企业本质安全, 提高安全管理的效果和水平, 实现持续改进, 获得最大经济效益。

摘要：量化管理是从企业战略目标出发, 利用科学设定目标的方法, 对达到目标的关键因素分解, 并建立量化评价标准, 用数据说明问题, 使员工形成规范统一的行为习惯, 保时、保质、保量地完成工作, 给企业文化注入永久的动力, 从而提高执行水平的可靠性, 使企业持续改进, 科学发展。因此, 本文就如何将这一先进管理模式应用于企业安全管理之中进行研究分析, 以期达到遏制事故发生, 提高安全管理水平, 获取最大经济效益的目的。

关键词：安全管理,量化管理,经济效益

参考文献

[1]栾兴华安全文化的量化管理《劳动保护》2008年04期

生产企业安全、环境管理层主要岗位职责 篇8

【摘 要】安全生产标准化建设是企业加强安全生产的一项基础性、长期性和全局性工作，也是提升企业安全生产水平的有效措施。近年来，国务院相继出台了系列关于安全生产标准化建设的文件，企业按照国家标准、行业标准或地方标准，积极开展安全生产标准化建设，并取得了一定成果。但企业的达标评级，并不代表企业各个岗位、各个专业都已经达标。只有企业全员、全过程参与了安全生产标准化建设，各个部门、各个环节、各个专业、各个岗位、各类人员都做到依据标准办事或操作，实现了岗位达标和专业达标，方能实现企业全方位的标准化达标。

【关键词】推进；安全标准化；手段

安全生产标准是安全生产法律法规体系的重要组成部分，是保障企业安全生产的重要技术规范，开展安全标准化建设是企业加强安全生产的一项基础性、长期性和全局性工作。近年来，国务院相继出台了系列关于安全生产标准化建设的文件都明确要求，企业应通过安全生产标准化建设，实现岗位达标、专业达标和企业达标，并提出了岗位达标的重要性、目标、途径和保障措施。

烟草行业依据AQ/T9006-2010《企业安全生产标准化基本规范》，结合烟草行业安全生产管理特点和实际状况，制定了YC/384-2011《烟草企业安全生产标准化规范》，分三个部分，对行业安全生产基础管理、安全生产技术和现场的以及安全生产考核评价制定了详细的标准，行业各单位，积极开展安全生产标准化建设工作，整治了一批安全隐患和问题，有效识别控制了企业的安全风险，提高了企业本质安全水平。经过专业考核评价，基本达到了安全生产标准化二级水平，个别企业达到安全生产标化一级水平。为巩固工作成果，进一步深入推进安全生产标准化建设，2015年，烟草行业制定了《烟草企业安全生产标准化规范》第4部分《岗位规范和评价要求》，要求在全行业广泛开展岗位达标工作。行业各单位在做好定期企业安全生产标准化自评和复评的基础上，逐步开展岗位达标和专业达标工作。

1.岗位达标、专业达标和企业达标的概念及相互关系

（1）岗位达标的对象是作业性岗位，是指依照制定的岗位安全规范或标准，通过考核、评定或鉴定等方式对岗位人员的安全理念、知识、技能、素质、操作、管理等进行全面评价，确认其是否达到岗位标准的过程。

（2）专业达标，是指企业专项安全技术工作、生产作业、管理活动，如相关方安全管理，库房、露天堆场、和存放点管理，变配电、电气线路和防雷系统，特种设备、制丝，卷包等作业或管理活动，为达到国家或行业专项标准、规范、规程的要求，所进行的一系列工作过程与现实状态的专业评价。

（3）企业达标，是指企业根据AQ/T9006-2010《企业安全生产标准化基本规范》、YC/T384《烟草企业安全生产标准化规范》和地方制定的相关实施细则，所开展的一系列工作过程，使人、机、物、环处于良好状态，企业达到规范要求并持续改进的工作活动，也是企业安全生产水平和能力的综合评价。

企业达标是企业安全生产标准化建设的成果，是企业安全工作水平的整体体现，企业达标，并不代表企业各个岗位、各個专业都已经达标。岗位达标和专业达标是企业安全生产标准化达标创建的重要基础、保障支撑，是企业达标在专业领域和作业性岗位的细化和具体实现，是企业深入推进安全生产标准化建设的重要手段和有效措施。

只有企业全员、全过程参与了安全生产标准化建设，各个部门、各个环节、各个专业、各个岗位、各类人员都做到依据标准办事或操作，实现了岗位达标和专业达标，方能实现企业全方位的标准化达标。

2.岗位达标的实施及其重点工作

（1）岗位达标的实施，首先应根据企业自身的生产特点和生产组织现状划分作业单位，并明确各岗位对应的的标准，即根据国家方针、政策涉及本岗位相关的管理标准、技术标准、应急措施等，将最基本的安全要求分解到每个岗位上，形成岗位安全规范。如何建立岗位安全规范，是许多企业安全管理人员探讨的问题，我们不应试图让作业人员熟悉法规和管理文件，而应将法规、文件的要求转化为为通俗易懂的岗位安全规范，并采用一些图文并茂方式，使员工容易理解和记忆。

岗位安全规范是岗位的“百科全书”，涵盖岗位安全职责、基本要求、工作环境、设备设施、安全装置、主要危险源及控制措施、劳动防护用品配备及使用要求、作业现场安全要求、岗位安全要求和应急处置要求等。岗位安全规范应简单明了，通俗易懂，才能成为岗位人员的良师益友。

（2）岗位达标的实施，其次要对岗位人员开展安全培训。培训教材和内容重点是岗位安全规范，包括岗位主要危险源控制措施、设备设施及安全装置、作业安全要求等，还应包括相关的安全知识和技能、安全理念、事故案例等安全教育内容，必要的法规、管理文件也纳入培训的内容，但一定要结合岗位实际进行，采取生动活泼、寓教于乐的方式进行，才能调动职工的学习积极性，提高培训的效果。

（3）岗位达标的实施，第三应建立岗位达标评价方案或制度，评价各个岗位的达标情况。评价可采用达标考试、岗位自评、班组互评等方式进行岗位达标检查工作，也可由管理人员询问岗位作业人员其岗位作业活动的安全要求，或要求作业者进行现场操作，无论采取何种方式，目的是岗位职工理解并掌握岗位安全规范条款内容，并能在实际操作中规范应用，来实现岗位达标工作。

（4）岗位达标的实施，还应建立必要的激励制度或奖惩制度，使先进的得到鼓励，落后的得到鞭策，提高岗位达标的工作进度和实施效果。

3.专业达标及其重点工作

（1）专业达标的实施，首先应根据企业实际情况和管理现状，识别出需要达标的专业模块，明确各专业模块实施部门，专业达标的实施，还应选择企业相应专业的骨干来进行，确保专业达标的实施效果。

（2）专业达标的实施，其次是要制定专业达标的标准。专业达标标准应在YC/T384《烟草企业安全生产标准化规范》各模块内容的基础上，全面地收集、整理和识别最新的法律、标准、规范，并结合企业管理标准、技术标准具体条款内容，编制专业达标检查表，将管理要求和技术要求加以固化和深化、细化，同时要全面逻列出企业专业模块所涉及的部门和涵盖的部位，做到检查时无漏项、无死角。

（3）专业达标的实施，应注重对检查出问题的整改和验证工作。专业达标查找出的问题，责任部门应制定详细整改计划，落实整改责任部门、整改时限和整改要求，整改完成后，应由专业人员进行验证，对因费用、技术原因暂时未能整改的，应进行跟踪检查和持续治理，或制定具体的整改方案。

（4）专业达标最重要的是应有创新精神，不断结合企业实际持续改进各项安全技术和管理工作，在符合性的基础上，提升有效性，也可适当地借助企业外部的力量，如邀请行业专家进行专业咨询、指导，或使用技术化手段提高发现问题的能力。

岗位达标和专业达标是创建安全生产标准化达标企业的基础，实施岗位和专业达标，企业安全生产标准化工作才会更加深入、全面、细致，企业安全生产管理才能做到横向到边、纵身到底，企业安全生产水平才会更上一层楼。

生产企业安全、环境管理层主要岗位职责 篇9

一、物质保障责任。包括具备安全生产条件；依法履行建设项目安全设施“三同时”的规定；依法为从业人员提供劳动防护用品，并监督、教育其正确佩戴和使用。

二、资金投入责任：包括按规定提取和使用安全生产费用，确保资金投入满足安全生产条件需要；按规定存储安全生产风险抵押金；依法为从业人员缴纳工伤保险费；保证安全生产教育培训的资金。

三、机构设置和人员配备责任：包括依法设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员；按规定委托和聘用注册安全工程师或者注册安全助理工程师为其提供安全管理服务。

四、规章制度制定责任：包括建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程。

五、教育培训责任：包括依法组织从业人员参加安全生产教育培训，取得相关上岗资格证书。

六、安全管理责任：包括依法加强安全生产管理；定期组织开展安全检查；依法取得安全生产许可；依法对重大危险源实施监控；及时消除事故隐患；开展安全生产宣传教育；统一协调管理承包、承租单位的安全生产工作。

七、事故报告和应急救援的责任。包括按规定报告生产安全事故；及时开展事故抢险救援；妥善处理事故善后工作。

浅析供电企业安全生产管理 篇10

[关键词]电力企业；安全管理

一、电力企业安全管理中应注意的几个问题

1.人员素质的问题

员工缺乏安全生产意识这主要表现在员工对安全生产规章制度执行不到位的情况下而进行的违章操作和指挥等方面。员工在电力安全生产方面缺乏一定的认识，在进行电力安全生产工作时，并不知晓或者不按照相关规定进行操作，而只是习惯性的进行习以为常的违章操作和违规指挥，因而导致～些电力安全事故的发生。人是电网安全稳定运行的关键。企业员工的敬业精神、素质高低直接影响企业的稳定和电网的安全。

（1）生产一线人员力量相对薄弱。电网企业存在结构性缺员现象，特别是变电运行、检修、试验等工种，后备力量不足。一方面是近几年电网企业在减人增效方面，采取员工内退的办法，使一些基层骨干提前离岗；另一方面是电网设备档次提高而人员技能素质跟进不及时。

（2）由于存在结构性缺员情况，在主业生产岗位存在部分农电工混岗的现象。目前，农电工的政治待遇、经济收入、社会保障等问题还没有很好地解决，存在同工不同酬现象，带来农电工的不稳定，工作的责任心和积极性受到一定影响，对电网的安全生产带来了不确定的因素。

（3） 生产现场仍然存在违章作业的现象。虽然电力企业用"三铁"反"三违"的力度一年比一年大，严格落实安全责任制和事故问责制的要求一年比一年严，但生产现场违章的现象并没有完全杜绝。

（4）其它方面的因素。存在领导干部安全职责落实不到位、安全生产规章制度落实不到位、班组安全管理基础薄弱、安全隐患排查整改未形成闭环、农电安全管理基础薄弱、配网安全用电管理不严，安全用电宣传不够，农网涉外伤害等个别现象。

2.注意权力控制因素的影响。因为任何组织都由各种利益集团所组成，权力控制集团中的各成员都在不同程度地代表着某一集团的利益。一个组织的组织结构必然反映出最强利益集团的利益，或是多个较强利益集团之间的妥协。企业组织结构的再造的首要任务是对权力的重新分配。另外，企业的集权与分权是相对的，而且各有利弊。如果过度集权就会产生：不利于合理决策；不利于调动下属的积极性；阻碍信息交流：助长企业中的官僚主义。而分权也有其不可避免的缺陷：决策的统一性较差，需要进行统一协调，而协调也是需要时间和资源的；容易失去控制，形成分权单位权利控制的各方割据现象。因此，企业必须处理好集权与分权的关系。

3.建设安全问题。安全生产的主体是人，安全生产的实现要靠人来完成。因此，企业必须加强安全文化的建设，树立“以人为本”的管理理念，不断提高职工的安全观念、安全意识和行为规范，营造良好的安全氛围，解决安全工作深层次的问题。加强安全获救教育，树立安全生产榜样，不断提高员工的安全忧患意识和做好安全工作的信心，不仅要通过企业内外事故的剖析，而且要建立电力生产事故警示教育室，展示恶性事故发生现场及当事人的照片，用血的教训来唤起员工地安全生产的责任心和自觉性。同时，要及时对安全生产做得好的单位和个人进行表彰，分析、总结并推广他们的有效做法和成功经验。

二、企业安全管理的主要对策

1.建立有效的安全管理体制。以“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，建立企业安全管理体制。主要包括企业安全管理领导责任制，企业安全生产责任制及责任追究制度，企业安全生产规范化制度，企业生产设备安全、环境安全等管理制度，企业经营安全管理制度，企业信息安全管理制度，企业人力资源安全管理制度等。

2.企业管理的激励机制和长效机制。目前多数企业在安全管理方面缺乏激励机制，突出表现是安全奖吃大锅饭，或有罚无奖。安全管理最重要的是预防，而不是事后处理。有罚无奖，常常使受罚人只认倒霉不认错，其他人袖手旁观，觉得事不关己。因此，安全管理的激励机制应当克服上述两项缺点，重奖预防事故的有功人员，通过精神鼓励和物质奖励，使有功者成为企业英雄，成为广大职工学习的榜样。安全生产有突出贡献的集体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关处理。要采取一切可能的措施，全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作，防止安全事故的发生。尤其在企业每年的各项先进评比活动中，要实行安全生产一票否决，突出安全生产奖励优先，奖励额度也应体现优先，促使员工自觉养成安全行为的习惯。

三、企业安全管理的主要措施

1.提高全员安全素质

（1）注重全员安全知识培训。加强安全生产法律法规宣传教育力度，普及设备基础知识，加强对企业主要负责人、安全负责人、班组长的安全教育培训，重点讲解电网新技术、新设备知识，确保在岗员工对新设备的产品结构、技术性能、运行特点有全面掌握，对设备存在的缺陷能及时发现，出现故障能及时消除。

（2）注重技能培训和评选。加强首席师、技术能手评选和技术比武工作，在变电运行、电力营销、送电线路、变电检修等14个专业中大力实施"导师带徒"活动，提高培训的针对性和实效性，全面提升生产人员对设备的掌控能力。

2.加强设备运行、维护和管理

（1）以缺陷管理为中心加强设备管理。要应用好红外测温及成熟的在线监测和信息管理系统等技术手段，掌握设备运行状况，及时消除设备隐患。

（2）提高设备的检修质量。合理安排输变配电设备检修计划，做到“应修必修，修必修好”。加强设备检修管理，稳步推进输变配电设备状态检修，建立健全输电线路设备状态评估办法。

（3） 改善设备性能。增加和完善保证安全的技术手段，加快老旧变电站、输电线路的改造，提高电网输送能力和安全稳定水平，提高供电可靠性。

（4）加强监测与跟踪。对一时难以消除的设备隐患，加强监测和跟踪，制定完善的应对预案，采取果断措施，不能存在有任何侥幸心理和麻痹思想。

（5） 加强设备的运行管理。根据电网迎峰度夏、防洪、防汛等特殊时期保供电需要，有针对性地加强电网设备各个时期的运行管理，对重要输电通道、枢纽变电站定期巡视，重点检查。

四、结语

总而言之，只有不断加强电力企业的安全管理工作力度，转变电力安全的管理过程，树立电力安全的管理思想，加强电力安全的现场管理，提高员工的安全意识，改变电力安全的详细方法，夯实电力安全的行动行为，增强电力安全的线路监督，才能确保电力企业安全管理工作落到实处，以构建和谐的电力安全环境。

参考文献：

[1]张蕊.提高安全意识推进电力安全生产[J].安全与健康，2006，（03）.

生产企业安全、环境管理层主要岗位职责 篇11

关键词：碳素行业生产管理模式,研究总结,方案设计,前景分析

前言

目前里说, 我国的碳素企业的生产管理状况依旧是不乐观的, 虽然改革开放以来, 我国的生产管理系统逐渐得到健全, 但是由于其内外因素的影响, 其生产管理依旧存在着一系列的问题, 不能确保其量化考核细致的有效应用, 不能实现其信息化管理模式的深入发展。为了促进这种状况的改变, 我们要进行其碳素企业的生产管理系统的深化, 促进其信息化管理环节的优化, 促进其实际管理环节的优化, 促进其碳素企业的稳定发展。

1 碳素行业网环境下生产管理的必要性

碳素企业的稳定发展, 离不开对其网环境基础之上的生产管理模式的应用, 这就需要我们进行生产管理模式的深化, 以实现对企业的内部综合运作环节的应用, 确保其碳素企业内部存在问题的积极解决, 促进其设计系统的健全。这一环节的发展, 离不开对其功能模型的应用, 离不开对其系统结构的应用, 这是碳素行业稳定发展的前提条件。

网环境下的生产管理环节的实现, 离不开碳素企业对于相关网络技术及其相关软件的有效应用, 确保其内部生产管理环节、采购环节、及其相关环节的优化, 促进其企业的稳定发展, 以满足经济市场的需要, 促进企业的综合竞争力的提升, 确保其生产管理模式的深化。为了实现碳素行业的经济效益的提升, 我们必须进行内部生产管理资源的有效应用, 确保其内部生产管理环节的有效应用, 确保其相关环节的优化, 确保生产管理计划的深化发展, 以满足市场经济的需要。

2 关于其生产管理系统设计环节的分析

2.1 我们通过对某大型电力集团的生产管理模式的深入分析,

促进其生产管理系统的健全。该电力集团由碳素公司及其电力公司等组成, 在此过程中, 每个公司部门都有着自己独立的生产部门, 碳素公司的内部有一套应对生产部门的三期工程。其成型部有一、二期成型部。其焙烧部上述三期工程都具备。通过对其内部环节的分析, 我们得知其内部建有比较完善的企业网, 从集团到公司其内部都具备一种树型网络结构。

碳素公司的发展, 离不开对其WEB服务器的应用, 确保其数据库的有效应用, 满足数据库服务器的运作需要。通过对该数据库服务器的应用, 确保其内部各个生产报表的有效应用, 满足其数据库系统的健全。通过对其内部各个生产部门的相关管理数据信息的应用, 确保其内部运作环节的优化, 满足碳素企业的生产管理系统的健全的需要, 促进其内部整体运作环境的健全。

2.2 为了满足碳素企业的发展需要, 我们也要进行模块结构设

计环节的优化, 促进其相关功能模块的健全, 比如其数据录入环节, 通过对其录入时间及其相关内容的规范, 确保其数据录入系统的健全, 保证其数据信息的稳定输入。在此过程中, 我们也要进行数据修改环节的优化, 确保其录入数据信息的科学性、准备性, 确保其报表环节的优化, 促进其系统管理功能的实现, 实现对其碳素企业的内部生产管理功能的健全, 促进企业的稳定发展。

在碳素企业的内部生产管理过程中, 我们也要进行系统功能模式的优化设计, 确保企业的信息管理系统的健全, 确保其碳素企业的内部产品采购环节、生产管理环节、财务会计管理环节等的优化, 确保其内部系统各个环节的有效协调, 以满足企业的发展需要, 促进其碳素企业的综合运作质量效率的提升。在实际工作过程中, 碳素企业的稳定发展, 离不开对其网环境下生产管理系统的深化应用, 该环节的实现离不开其内部生产管理细节的实现。企业的信息管理系统不仅包括原材料和半成品的采购、入库, 产品的库存、销售和财务管理, 还包括对合同、客户、合作伙伴和发票等的管理, 是“业务、财务一体化”的信息管理系统。系统以业务处理为核心, 以票据处理为纽带, 把企业从进货付款到最后销售开票等各项业务纳入管理之中。同时自动生成各种业务单据、统计报表和财务核算, 并能对历史数据进行分析, 提供需求预测。

2.3 在碳素企业的内部生产管理模式的运作过程中, 我们也要

进行其系统网络构架的健全, 促进其内部人员机构的有效协调, 促进其相关信息的有效共享, 确保其服务器网络的有效应用, 以满足碳素企业的内部生产管理环境的稳定, 促进其相关数据信息的有效传递, 促进其内部局域网系统的完善健全, 确保其碳素企业的内部局域网的安全性的提升, 确保其企业的网络防火墙系统的积极建立, 确保企业的网环境下生产管理环节的稳定运行。在此过程中, 通过对其相关防火墙软件、防黑客木马软件等的应用, 确保碳素企业的网环境的安全, 确保其碳素企业的内部运作环境的健全。利用密钥对所传输的数据进行加密, 即使通信信息被人截获, 也不会泄漏企业的商业秘密。操作员的操作权限设置渗透到各模块及各子功能中, 对不同使用者、不同功能和不同数据, 系统赋予不同的权限, 特别是企业领导的帐户, 必须在指定的机器上才能登录, 能有效防止越权操作和资料泄密, 具有较好的安全性能。数据由对应生产部门提供各班组原料使用量、成品产出量, 生技部提供生产质量检验值。系统运行到下个月时, 自动计算出各生产部门上个月每日的投入、产出值及相应的利润与产出投入比, 计算出的值写入“各部门投入/产出数据表”。

在碳素企业的生产管理过程中, 我们也要进行其服务器报表功能的延伸, 促进其内部各个部门的录入信息数据的健全, 确保其内部各个生产环节的有效协调, 比如其内部各个季度、年度等的报表环节的优化, 促进其报表呈现方式的深化, 确保其报表系统的健全。为此我们要进行其内部生产部门相关运作信息报表的健全, 确保其各个报表曲线的科学性、合理性, 以满足碳素企业的内部生产管理系统的健全的需要, 确保碳素企业的综合效益的提升。企业网环境下的碳素行业生产管理系统使用B/S模式的系统结构, 即系统运行在服务器端, 包括运行在Web服务器上的应用程序, 以及运行在数据库服务器上的数据库与服务器报表, 各生产部门、管理部门可在自己企业网内部任意的计算机上借助于浏览器使用该系统, 访问Web服务器与报表服务器。

3 结束语

为了保证碳素企业的网环境下的生产管理环节的稳定发展, 我们要进行其内部生产管理系统的健全, 实现对其B/S模式的系统结构环节的有效应用, 满足企业的发展需要。

参考文献

[1]Pfleeger S L, Atlee J M.Software Engineering[M].USA:Prentice Hall, 2005.[1]Pfleeger S L, Atlee J M.Software Engineering[M].USA:Prentice Hall, 2005.

[2]孟伟东, 王延斌, 倪小明, 等.铁路客运售票智能化服务系统的设计与实现[J].计算机工程与应用, 2008, 44 (13) :214-216.[2]孟伟东, 王延斌, 倪小明, 等.铁路客运售票智能化服务系统的设计与实现[J].计算机工程与应用, 2008, 44 (13) :214-216.

[3]Designing Microsoft SQL Server2005Databases[EB/OL].http://learning.microsoft.com/manager, 2006.[3]Designing Microsoft SQL Server2005Databases[EB/OL].http://learning.microsoft.com/manager, 2006.

[4]匡晓红, 汤丹, 胡志刚.劳动保障语音咨询服务系统设计与实现[J].计算机工程与设计, 2008 (3) :1.571-1.574.[4]匡晓红, 汤丹, 胡志刚.劳动保障语音咨询服务系统设计与实现[J].计算机工程与设计, 2008 (3) :1.571-1.574.

企业主要负责人安全生产责任书 篇12

一.安全目标

1.贯彻执行公司安全生产工作以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产。

2.无死亡事故，无重伤事故，无火灾、爆炸事故的发生，确保全年工伤事故率低于上。

3.维持公司和谐稳定，确保本公司内不发生任何治安责任事件。

二.安全责任

4.公司主要负责人是公司安全生产的第一责任人，对本公司安全生产工作负全面责任，公司主要负责人认真贯彻执行国家和市有关安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法律、法规，把安全工作列入公司管理的重要议事日程，主持重要的安全生产工作会议，签发有关安全工作的重大决定，审定安全方面的重要奖惩。

5.建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实； 6.领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作； 7.领导组织编制、特殊时期安全工作实施计划，负责审定各级安全生产责任制，督促检查公司各单位主要负责人抓好安全生产工作。8.健全公司安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究、解决有关安全生产中的重大问题。

9.组织审定并批准公司安全生产规章制度，按规定审批公司安全措施费用，并对其投入的有效实施进行监督。

10.组织制定并实施公司事故应急救援预案，建立、健全公司事故应急救援体系。

11.定期组织召开公司安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

12.组织领导公司安全生产宣传、教育工作，审定各级、各部门安全生产考核指标。

13.向职工代表大会报告公司安全生产状况。

企业管理人员主要岗位职责 篇13

一、董事会秘书在公司董事长、副董事长的领导下，负责公司董事会秘书处的全面工作。

二、负责股东会、董事会会议筹备、承办、记录和会议文件整理归档，根据股东会、董事会决定，编撰董事会工作报告，制定下发相关文件。

三、负责公司法人治理结构成员的专项档案建档、使用、管理工作，对法人治理结构成员调整变动人员，及时进行清理补充、归档。

四、协调沟通公司法人治理结构各层次之间的关系，加强与上级业务部门保持经常联系，做好与股东代表、董事、监事和经理层成员之间的联络及信息传递工作。

五、负责接待上级机关、基层单位和地方人员来公司董事会检查、咨询、办事等工作，对外代表董事会宣布公司董事会、股东会的重要决议及公司利润分配情况公告。

六、根据董事会、监事会和总经理办公会的提议和建议，负责整理董事会、股东会会议议案，提交董事会领导、股东代表例会审议研究。

七、经常深入基层单位，调查了解掌握全公司的生产经营及国有资产保值增值情况，为公司董事会、股东会正确决策提供参考依据。

八、认真履行好《公司法》、《公司章程》及国家相关文件规定 的其它工作职责，及时完成上级领导交办的其它工作。总经理助理岗位职责

一、在总经理领导下开展工作。

二、受总经理委托处理具体事务。

三、协助总经理抓好分管部门的业务。

四、兼任部门主管的，以负责部门业务为主。

五、完成公司领导交办的其它工作。公司副总工程师岗位职责

一、副总工程师在公司总工程师的领导下开展工作。

二、负责指导公司施工技术管理和科研开发工作。

三、参与重难点工程施工组织设计、施工方案的审核和优化。

四、负责对安全、质量、工程进度及文明施工进行指导和督促检查。

五、负责指导各项目施工过程中特殊技术问题的处理。

六、熟练掌握公司重难点工程施工技术情况，指导、督促基层单位组织工程技术人员开展技术创新和科研攻关活动。

七、及时完成领导交办的其它工作。

公司副总经济师岗位职责

一、副总经济师在公司总经济师的领导下，分管公司相关的业务工作。

二、指导和协调公司工程经营管理中心、责任成本管理中心等相关部门的工作。

三、深入基层调查研究，积极收集可靠资料和数据，认真分析当前市场经济形势和本企业经营状况，及时提出合理化建议和意见，为公司领导经营决策提供依据。

四、帮助、指导和督促基层单位搞好项目初期评估、预算分割、责任成本核算等经济管理控制过程，主动为基层单位排忧解难。

五、及时完成领导交办的其它工作。

公司副总会计师岗位职责

一、副总会计师在公司总会计师领导下开展工作。

二、贯彻党的经济工作方针、政策、法令和制度，参与制定公司的各项财务会计制度、办法，组织实施。

三、指导项目部的财务管理、成本核算工作。

四、检查、监督、分析、考核财经纪律执行情况和各项经济指标完成情况，对存在的问题及时提出整改意见，并跟踪抓好落实。

五、指导项目部开展清收清欠工作，盘活公司资产，减少经济纠纷，降低资金成本，加速资金周转，提高资金利用率。

六、加强业务学习，熟悉财务知识，提高自身素质，配合总会计师抓好财务管理工作。

七、完成领导交办的其它工作。

纪委副书记岗位职责

一、按上级纪委和同级党委的工作安排，负责制定和落实纪监工作计划。

二、组织宣传党的纪律检查、行政监察工作的方针政策，对党员、干部进行党性、党风、党纪和廉政教育；负责党风廉政建设状况的调查研究、综合分析，提出加强党风廉政建设的建议。

三、负责抓好领导干部廉洁自律各项规定和制度的落实。

四、负责组织开展执法监察工作，找出问题，提出整改意见和措施。

五、负责组织、领导案件查处工作；督促检查上级纪委对案件批复意见的落实；调查研究案件查处中出现的新情况、新问题，提出对策和措施。

六、负责纪检监察干部队伍建设，组织开展纪检监察干部业务学习和培训，努力提高纪检监察干部的理论水平、业务能力和综合素质。

工会副主席岗位职责

一、在工会主席领导下负责好分管工作。

二、协助主席组织并参加公司员工（会员）代表大会、工会委员会全委会、常委会、基层工会主席例会、工会办公会。并组织贯彻实施会议决定。

三、组织指导开展“五比四创”立功创模劳动竞赛活动，调动员工劳动积极性，提高经济效益。

四、利用工会的优势和阵地，组织好职工教育、骨干培训、职工文娱体育活动，不断增强企业的凝聚力。

五、深入基层调查研究，指导基层工会开展工作。帮助解决工作中存在的问题。总结、交流工作经验，推动工会工作。

六、代表和维护职工权益。深入基层，调查研究，密切联系群众，听取并反映职工的合理要求。关心职工群众，组织实施好“送温暖”工程，了解并帮助解决职工的实际困难，做好职工困难补助工作。

七、负责工会的来信来访工作，做好解疑释惑。

八、负责各类先进的上报评选工作和工会系统的新闻报道工作。

总经理办公室主任岗位职责

一、受总经理领导，对总经理负责，当好总经理的参谋助手。

二、协助总经理调查、了解全局性的情况，为公司领导决策提供意见和建议。

三、参与制发全公司性的重要文件，起草总经理在重要会议上的讲稿。

四、负责总经理办公会、行政部（科）室负责人联席会的筹备和组织工作。

五、检查所属单位对上级组织及总经理指示精神的落实情况，并及时催办、及时反馈。

六、根据总经理安排，做好公务接待等行政事务工作。

七、会同有关部门研究处理来信来访中的重大问题。

八、对重要来函来电，提出初步处理意见。

九、建立并落实档案借阅、印鉴使用、文件收发、车辆调度、网络管理等工作制度。

十、主持总经理办公室全面工作，负责总经理办公室的全面建设，组织本室人员完成职责范围内的各项工作任务。

十一、完成公司领导交办的其它工作。

总经理办公室副主任岗位职责

一、在总经理办公室主任直接领导下，做好分管工作。

二、做好印章、介绍信的使用管理，严格印信管理使用工作。

三、负责公司文件收、发工作，做到及时、准确，不出差错。

四、负责机关车队全面建设，努力提高工作效率。

五、会同有关部门对来信来访问题进行处理。

六、协助主任搞好办公室的全面建设，发现问题及时汇报，及时处理。

七、参与公司各类会议的会务工作。

八、为领导、机关和基层提供全方位服务。

九、完成公司领导和主任交办的其它工作。

档案员岗位职责

一、认真贯彻执行《档案法》及其《实施办法》和上级有关规定，熟悉档案工作的管理制度，及时对档案形成部门和下属立档单位的档案业务工作进行监督、检查、指导。

二、及时完成科技、文书、财会、声像、荣誉等档案的收集、整理、立卷、归档、排架、统计工作，确保归档齐全、完整、准确。及时向集团公司移交已完项目的竣工文件资料。

三、严格执行部颁案卷质量标准，积极推行应用中铁建系统档案管理软件3.0版,整理档案做到分类清楚、组卷合理。

四、按规定要求搞好档案库房管理，落实“八防”管理措施，做到案卷摆放整齐、清洁美观，会使用防范工具，确保安全。

五、及时、积极为工程投标、企业升级、资质升级、工作查考提供可利用的档案资料，借（查）阅档案审批、登记、清退手续完备。做好利用档案效果记录，调卷迅速、准确、服务热情。

六、搞好档案信息资源深层次加工，汇总编制专题目录，使档案更好地为企业建设服务。

七、做好档案库藏量统计，按时向上级报送档案工作基本情况统计，做到数字准确，帐物相符。

八、配合贯标办公室主管“文件资料控制”程序要素，做到内外审核无不合格项。

企业管理部部长岗位职责

一、组织、参与有限公司中长期发展规划的制定。

二、负责企业营业执照、资质证书等证件的科学使用及管理。

三、为经营承揽做好外省注册备案等投标所需要的基础工作。

四、负责法人委托书的办理及合同签订、审核、盖章工作。

五、负责企业资质证书的升级、增项工作，搞好企业形象的策划和评优工作。

六、负责企业一级项目经理证书的转换及一级建造师考核注册工作。

七、参与有限公司管理体制改革的有关工作。

八、完成领导交办的其它工作。

企业管理部部员岗位职责

一、在企业管理部部长的领导下进行工作。

二、负责企业、人员相关证件的登记和保管工作。

三、负责内业整理工作。

四、协助部长做好企业资质管理方面工作。

五、做好企业资质升级所需业绩的日常收集、整理工作。

六、做好外来办事人员的服务、接待工作。

工程经营管理中心主任岗位职责

一、主任在公司分管经营领导的领导下，负责工程经营管理中心的全面工作。

二、按照公司经营发展思路，负责组织制定公司中长期经营规划和经营承揽目标计划。

三、积极配合集团公司及上级部门安排的标书制作任务。

四、根据每个标书的不同特点，负责组织协调经营管理中心下属技术部、经济部和商务部投标人员的安排与调整，力争使标书达到零缺陷。

五、负责组织对标书的标前评审工作，对于存在的风险提出相应的措施，在标书中予以充分考虑，以规避企业风险。

六、负责组织有关人员对标书中经济标部分进行评估，在源头上把好企业经济效益关。

七、负责对投标报价决策提供参考意见，为领导定标提供真实、可靠、充分的科学依据。

八、负责对每次投标工作进行分析和总结，将每次总结资料及时归档备查，以指导今后的投标工作。

工程经营管理中心技术部部长岗位职责

一、部长在经营中心主任的领导下，负责技术部的全面工作。

二、在投标中负责编写技术标的人员安排与调整，并负责重要项目技术标的编制。

三、负责制订投标方案组工作计划，并监督实施和调控。

四、参加标前评审，并提供有关技术资料。

五、参加对招标文件的研讨，提出投标对策。

六、组织整理招标文件技术方面的答疑问题。

七、组织提出特殊方案咨询计划，组织特殊方案咨询。

八、组织技术方案汇总，负责技术方案复核。

九、组织询标技术方案答辩。

十、参加项目投标工作总结。

十一、组织本部门人员参加各项工程技术交流、技术培训，学习并应用新技术、新工艺，确保标书中技术标的先进性。

十二、及时完成领导交办的其它工作。

工程经营管理中心经济部部长岗位职责

一、部长在工程经营管理中心主任的领导下，负责经济部的全面工作。

二、负责对本部门人员编制投标报价工作的安排与调整，对最终投标报价进行审查，参与投标最终报价。

三、负责组织对招标文件的研讨以及提出相应的投标报价对策。

四、负责对投标报价的全面了解，提供投标报价的基础数据，为领导决策提供报价依据。

五、负责组织本部门人员对投标现场进行勘察，收集各地的工程造价信息。

六、负责组织本部门人员对以往的工程报价资料的收集整理工作。

七、负责本部门人员配合其它部门的投标工作，在工程经营管理中心主任的统一领导下，确保标书做到“零缺陷”。

八、及时完成领导交办的其它工作。

工程经营管理中心商务部部长岗位职责

一、部长在经营中心主任的领导下，负责商务部的全面工作。

二、负责公司工程信息的收集、筛选、整理，并与各经营区域负责人对项目的跟踪情况及时沟通，收集反馈意见，为投标项目的决策提供可靠的依据。

三、负责安排商务部人员编制资格预审与标书商务，对编好的资格预审、标书进行审查，努力实现标书“零缺陷”。

四、参与资格预审与标书商务的具体编制工作，严格把关各个关键环节。

五、了解掌握承揽项目前期情况，为领导决策提供基础资料。

六、负责工程经营管理中心日常事务工作的处理，及时完成领导交办的其它工作。

施工技术部部长岗位职责

一、部长在公司总工程师的领导下，负责公司施工技术部的全面工作。

二、主管公司施工与技术管理工作，对工程施工中质量负有检查、监督、指导责任。

四、负责公司的测量、试验组织调度工作，对检验标准、规定和计量法的执行负责。

五、负责对全公司检验、测量和试验设备的维护和检定负责。

六、负责指导项目部技术管理工作，及时掌握全公司重难点工程项目的施工进度、安全质量和工程技术关键问题，了解掌握全公司工程技术人员动态管理运行情况，定期组织进行技术情况分析。

七、负责现场施工进度的控制，做好实施性施工组织设计的审核。

八、认真审阅本部门出具的各类资料和文件，严格把关不出差错。

九、及时完成领导交办的其它工作。

施工技术部副部长岗位职责

一、副部长在部长的领导下开展工作，部长不在时，代行部长职责。

二、协助部长对基层项目的施工技术管理、监督、指导、服务。

三、负责全公司各项目部施工组织设计、施工方案、质量计划、创优规划等的审核并提出审核意见。

四、参与全公司重、难点工程施工技术方案的讨论，协助处部门领导、总工程师解决全公司重、难点工程施工技术方案问题，并负责编写施工方案。

五、参与施工调查，提出施工准备工艺技术方案建议。

六、及时完成领导交办的其它工作。

施工技术部测试人员岗位职责

一、测试管理人员在部长、副部长的领导下开展工作。

二、负责公司检验、测量和试验设备管理工作，督促项目按期检定仪器设备。

三、对各项目的测量、试验负有检查、监督、指导责任，经常深入基层帮助指导解决工程测试技术上的难题。

四、积极宣传贯彻执行国家各项产品质量监督，检验的方法、政策。

五、负责计量认证复验工作，确保测量试验仪器设备检定率达标。

六、负责建立测试人员档案，定期检查清理健全档案资料。

七、负责计量测试贯标工作，发现问题，及时处理解决，如果自己解决不了的，要及时向部领导反映，并提出解决意见和建议。

八、及时完成领导交办的其它工作。

施工技术部调度人员岗位职责

一、调度人员在部长、副部长的领导下开展工作。

二、迅速、准确地传达上级和本单位领导有关施工和生产方面的情况。

三、全面掌握在建工程情况，及时了解工程基本情况和施工进度，对存在的问题及时向领导汇报；督促项目采取改进措施，并对措施的执行情况进行跟踪验证。

四、每五日收集并分析工程进度情况，向部室领导汇报，对重难点及告急项目实行日报。

五、每旬收集一次重难点项目旬报，报部室领导及集团公司调度科。

六、每月收集一次主要工程量完成情况月报表、施工产值完成情况表，并上报公司领导和集团公司调度科。

七、每季度收集一次在建情况表、劳力状况、外包施工队伍情况及施工机械化情况表，并上报集团公司调度科。

八、随时收集新上项目中标情况表，上报集团公司调度科。

九、编制半年及年终施工总结并上报集团公司调度科。

十、年终收集各项目年调度报表，上报集团公司调度科。

十一、负责承办工程防洪业务、业主来电来函业务处理工作。

十二、及时完成领导交办的其它工作。

施工技术部资料员岗位职责

一、资料员在部长、副部长领导下开展工作。

二、熟练掌握各类施工规范、验收标准、设计文件、标准图、通用图等变动信息，及时与施工项目沟通，保证所使用技术资料的有效性。

三、负责本部门各种技术资料、图纸及文件的收发、登记与管理。

四、负责订购常用必备的图纸、书刊及有关资料。

五、督促、检查各项目部施工过程中竣工资料的积累，并负责竣工资料的收集、归档和移交工作。

六、及时完成上级领导交办的其它工作。

经济管理部部长岗位职责

一、部长在分管公司业务的副总经理领导下，负责公司经济管理部的全面工作。

二、掌握公司及各项目主要经济指标情况及动态管理运行情况，定期进行情况分析。

三、理解和掌握上级文件精神，领会领导意图，工作中不断探索和创新，为公司领导当好助手和参谋。

四、认真审阅本部门出具的各类资料和文件，严格把关不出差错。

五、加强本部门人员的业务学习，不断提高业务素质和管理能力。

六、熟练掌握公司全体计划统计人员的业务状况，合理调配，科学使用，发现和积极培养业务拔尖人才。

七、经常与上级部门和领导沟通联系，争取工作上的支持，积极配合机关各部室的工作，努力为基层服好务。

八、及时完成领导交办的其它工作。

经济管理部副部长岗位职责

一、副部长在部长的领导下开展工作，部长不在时，代行部长职责。

二、协助部长对基层项目的计划统计、成本核算、合同管理和评估工作的指导、帮助、监督和服务。

三、负责做好分管的相应业务工作，并协助部门领导抓好基层单位计划统计人员的培训教育工作。

四、参与全公司重点工程项目的方案优化、项目初期评估、预算分割、责任成本核算等经济管理控制过程的讨论，提出较高质量的建议和意见。

五、及时完成领导交办的其它工作。

经济管理部计划统计人员岗位职责

一、计划统计人员在部长、副部长的领导下开展工作。

二、负责编制公司生产经营、更新改造、小型基本建设、各种经济技术指标计划，及时上报、下达，并督促、检查计划的执行情况。

三、负责做好公司对下签订生产经营责任状的各项准备工作，以明确施工产值、上交款等指标，并依据完成情况实施奖罚兑现。

四、负责完成生产经营、小型基建、更新改造的完成情况统计，认真做好上报的月、季、年统计报表工作。

五、负责搜集整理对业主的施工合同，并监督合同履约情况。

六、负责组织全公司计划统计人员学习，组织造价师培训、考核及注册工作。

七、积极配合上级业务部门及公司机关有关部门的各项工作，主动指导、监督与服务基层。

八、及时完成领导交办的其它工作。

经济管理部合同管理人员岗位职责

一、合同管理人员在部长、副部长的领导下开展工作。

二、负责制定并完善公司对下承包合同范本。并负责项目与施工队伍合同签订前的审核工作，拿出主导意见并报相关领导批准后回复给项目。合同签订后负责收集归档，实施过程中对执行情况进行跟踪。

三、负责收集并建立外部劳务平台，每半年组织项目对劳务施工队伍进行考核，汇总后送达机关各相关部室审核，最终将结果上报公司领导，审批后存档并通报全公司。

四、协助部领导对公司小型项目进行合同洽谈与签订，负责预算审核、验工计价及决算工作。

五、及时完成领导交办的其它工作。

经济管理部责任成本管理人员岗位职责

一、责任成本管理人员在部长、副部长的领导下开展工作。

二、认真贯彻执行公司《责任成本管理若干规定》，严格把关，做好责任成本管理链条中的每一环节的相关资料及数据收集、整理与汇总。

三、负责按月考核项目责任成本管理情况，每季度末组织召集相关部门及领导，共同分析、研究考核情况的可信度和执行力，考核结果执行《项目效益奖惩办法》。季度考核结果确定后，拟定通报方案报公司领导审核同意后下发。

四、负责监督、检查、跟踪项目责任成本管理情况，保证项目责任成本管理数据的真实性和可靠性。

五、认真分析项目责任成本管理情况，发现问题及时回访项目或到现场核查，及时向公司领导汇报，使问题得到及时纠正和解决。

六、及时完成领导交办的其它工作。

经济管理部项目评估人员岗位职责

一、项目评估人员在部长、副部长的领导下开展工作。

二、认真贯彻执行公司《评估工作管理办法》，做到项目开工一项评估一项。

三、项目评估时，负责做好现场调查与踏勘，配合技术部门进行工程量的复核。

四、结合确定的施工方案、现场材料价格、企业定额以及相关文件等，负责进行工程直接成本的核定。

五、负责配合财务人员进行管理费开支（间接成本）的核定。

六、负责组织评估资料与数据的汇总，确定收入与支出，确定项目最终效益，要对最终形成的数据和资料负责。

七、负责将评估资料呈报公司领导审阅，并负责解释工作。评估资料获准后，组织与项目主管签订责任状。

八、项目在施工过程中，负责跟踪考核目标的实现情况，如发生允许调整指标的变更时，要组织二次评估。

九、积极配合责任成本考核工作，及时了解、掌握、提供项目真实情况。

十、积极配合经营管理中心，作好标前评估工作。

技术开发部部长岗位职责

一、贯彻执行国家科技方针、政策和上级有关规定、指示，结合实际编制本公司技术开发工作实施细则。

二、编制本单位的科技发展规划、计划，并跟踪、督促、组织实施，提出列入上一级科技发展计划的项目，执行上级下达的科技发展计划。

三、会同有关项目部总工编制列为上级科技计划项目的经费、物资器材申报计划，推进科技成果转化过程中资料的完整性、系统化，归口向上级申请科技发展基金和安排分配本单位科技发展基金，保证专款专用。

四、组织“四新”科技成果申报鉴定（评审）文件、技术革新、科学技术进步奖励、成果转让、论文发表等技术服务工作。

五、围绕施工生产和科研任务，有计划有重点地开展科技情报资料的搜集、整理、咨询、报道和交流工作。

六、结合施工实际，组织相关技术人员参加国内不同领域的学术交流活动；对有影响的科技项目，积极参加各级协会荐优活动，七、按规定做好科技进步、工法编制计划；做好科技进步、工法、论文的分类归属、审核把关、推荐申报、总结推广工作，及时立卷归档。

八、完成领导交办的其它工作。安全质量管理部部长岗位职责

一、认真贯彻执行国家和上级有关安全质量、环境保护的方针政策、法律规范和标准。

二、组织制定有限公司各项安全、质量环保制度和规定，并组织指导实施、监督检查和持续改进。

三、组织有限公司范围内三个体系运行工作，贯彻落实企业方针和目标。

四、组织有限公司安全、质量监督检查工作，对存在问题及时提出改进意见，督促有关单位限期落实改进措施，消除安全质量隐患，督促检查职工使用防护用品情况。

五、参加伤亡、设备、交通、压力容器事故和工程质量事故的调查处理，并按规定将事故处理报告报送上级主管部门。

六、组织本部门承办有限公司承建工程申报市（局）、省（部）和国家级优质工程的有关工作。

七、配合相关部门做好新工人和特殊工种工人的安全技术培训、考核工作。

八、掌握公司重大危险源情况，制定重大危险源预控措施，并监督实施。

九、负责推进施工现场标准化管理工作。

十、承办上级部门或领导交办的其它事项。

安全监察工程师岗位职责

一、认真贯彻执行国家有关安全工作的法律、法规和标准，落实上级有关安全工作指示精神。

二、结合本企业实际，协助部门负责人建立健全公司各项安全生产规章制度，建立和监督落实各岗位安全生产责任制。

三、做好安全事故的调查处理和统计上报工作。

四、深入施工现场检查，消除安全隐患，督促检查职工使用防护用品情况、安全生产、环境保护情况。

五、负责收集危险源辩识、环境因素清单及风险评价、风险控制工作。

六、负责职业健康安全管理体系相关文件的汇编、管理和归档工作。

七、对公司安全管理人员情况进行登记整理，保存证件复印件，协助培训主管部门做好基层单位的安全管理人员的培训、考核和发证工作。

八、加强对有限公司《建筑施工安全生产许可证》、《采掘施工安全生产许可证》在生产经营活动中的使用和管理，并做好年审工作。

九、按时上报安全月报和锅炉压力容器报表，及时做出各项安全工作计划和总结。

十、做好注册安全工程师的注册及报名工作。

十一、承办上级部门或领导交办的其它事项。质量工程师岗位职责

一、认真贯彻执行国家质量方针、政策、法律、法规以及公司质量管理的各项规章制度。

二、经常深入施工现场检查安全生产、工程质量、环境保护情况，提出改进意见，并督促限期整改。

三、检查在建工程《工程项目质量责任档案》、《结构工程质量责任卡》和《创优工程项目责任档案》的填报和落实情况。

四、监督检查所属单位质检人员隐蔽工程检查、签证、验工计价签证和质量评定工作。

五、负责组织开展九月“质量月”活动，做到活动前有布置，活动中有检查，活动后有汇报。

六、对质量体系不合格信息进行认真收集、整理并按时上报。

七、按时向上级质量部门报送质量情况和工程质量报表，并做好有关质量记录的收集、整理、归档工作。

八、配合部门负责人，监督检查创优计划的落实情况。

九、组织注册质量工程师的注册及报名工作。

十、负责QC成果的申报工作。

十一、承办上级部门或领导交办的其它事项。

设备运输物资部部长岗位职责

一、主持设备运输物资部全面工作，对设备运输物资工作全面负责。

二、贯彻执行国家和上级有关设备、物资管理方面的方针政策、条例、规定、办法或细则。

三、组织编报公司大中型机械车辆更新计划、采购选型和采购审批工作。

四、组织有关人员做好大中型设备招标采购有关工作。

五、掌握公司大中型机械设备、运输车辆的数量、技术状况、分布和使用情况，监督跟踪操作人员配备，合理统筹调配使用。

六、主持制定主要设备大修计划，组织审定项目部提报的设备大修项目及费用，并监督大修设备进出厂验收。

七、负责监督检查机械车辆安全操作规程的实施。参与机械、车辆安全事故调查和处理。

八、负责监督检查项目部物资材料业务工作，抓好有限公司成本管理活动中物资指标的落实，参与重大工程项目的物资招标采购工作。

九、配合上级做好机械车辆检查和驾驶员年审。

十、按时完成领导临时交办的工作，配合有关部室做好公司相关工作。

设备运输物资部副部长岗位职责

一、认真贯彻执行国家和上级有关各项规章制度，监督检查设备车辆的管理和使用，全面掌握公司设备车辆的数量、技术状况、分布及使用情况，做到心中有数。

二、根据需要及时做好大型设备的调配工作。

三、及时按规定做好设备资产点收入账和台帐建立工作，并做好主要设备档案归集工作。

四、按月计提设备折旧费报公司财务部记帐。

五、负责大中型设备招标采购基础工作。

六、编制主要设备大修计划，审核大修项目，收集设备进出厂验收记录并存档。

七、负责三标一体程序文件有关内容的编写、修改，并监督实施。

八、负责报废设备的鉴定及材料上报工作。

九、参与机械设备事故的调查、处理及上报工作。

十、及时上报各项设备报表。

十一、做好领导交办的其它工作。

设备运输管理人员岗位职责

一、认真贯彻执行国家和上级有关交通运输法律法规及各项规章制度，监督检查车辆的管理和使用，全面掌握公司车辆的数量、技术状况、驾驶员配备、分布及使用情况。

二、负责全公司车辆在辽阳的税费缴纳、报停等管理工作，尽可能为企业节省开支。

三、配合集团公司和当地公安车辆管理部门做好车辆的定期检验以及驾驶员审验工作。

四、对机动车驾驶员进行交通法规和安全行车教育，提高驾驶员的安全行车意识，确保不发生重大交通事故。

五、参与交通事故的调查和处理，积极做好车辆的保险和索赔工作，将交通事故造成的经济损失降到最低。

六、负责新购车辆的落户及各种牌证办理工作。

七、负责车辆、驾驶员台帐及档案的整理、归类建档工作。

物资管理人员岗位职责

一、认真贯彻执行国家和上级有关物资管理方面的方针政策和公司的规章制度，全面掌握公司主要物资材料供需情况和库存情况。

二、及时做好物资管理的各项统计、分析、汇总工作，准确及时地收集和上报各种报表。

三、经常利用网络、电话与项目部沟通、联系，协调基层各单位的物资业务工作。

四、监视物资管理软件运行情况，保证服务器正常运转，让基层项目部能顺利地使用软件进行访问。

五、收集、审核各项目物资合格供方名称，并在网上建立公司物资合格供方信息库。

六、认真完成领导交办的各项工作。

财务部部长岗位职责

一、全面负责本单位的财务 管理及会计核算工作，根据年初预算安排制定本部门工作计划。

二、组织学习、贯彻党的经济工作方针、政策、法令和制度，制定本单位的各项财务会计制度、办法，并组织实施。

三、负责解决处理职责范围内的问题，重大问题及时请示。

四、全面开展财务管理、成本核算工作，考核、控制各项费用开支，降低成本及费用支出，杜绝浪费，提高财务管理效益。

五、定期检查、监督各项财务管理制度、法规的落实。组织编制财务成本计划、会计报表和有关报告。筹措资金及安排资金使用计划，按月检查债权债务清收情况及上交款完成情况。

六、会同有关部门组织固定资产和流动资金核定工作。

七、负责对工资及奖金发放情况的审核。

八、组织财务人员学习业务知识，不断增强业务技能，提高财务人员整体素质。

九、负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

十、参与对下合同签订及物资设备招投标工作。

十一、完成领导安排的其它工作。

主管会计岗位职责

一、贯彻执行党的经济工作方针、政策、法令和制度，执行公司制定的各项规章制度。

二、负责合理设置账簿，正确填制凭证，严格审查摘要的规范性、科目的准确性。

三、负责日常账务处理，做好对上、对下各种往来账务收发登记及往来清算、备用金清算工作。

四、负责归集、结转费用及“五金”的计提上缴。

五、负责统计上交款及在建项目注入资金、各类保证金等台帐的登记及上报工作。

六、定期提供经费支出情况的分析报告。

七、负责各类经济合同的保管以及会计档案的归档和移交工作。

八、按期汇总编报试算平衡表以及有关的其它会计报表，并负责会计报表资料的基础工作。

九、根据各会计核算单位的会计科目余额增减变化及有关资料，上报会计数据说明及经济活动分析情况。

十、按期考核、分析所属项目会计报表的真实性、合法性、准确性，并按期通报。

十一、根据财务报表情况，分析所属项目的经营情况，对存在的问题及时披露，并向领导汇报。

十二、及时准确地编报资产负债表和决算报表。

稽核会计岗位职责

一、贯彻党的经济工作方针、政策、法令和制度，落实公司制定的各项规章制度。

二、负责审核原始凭证的真实性、合理性及合法性。

三、按照现行财务规定，审核各项开支是否符合开支范围。

四、对已稽核的原始凭证应加盖稽核戳记。

五、建立稽核台帐，定期归集、考核各部科室费用的节超情况。

六、负责收款收据的填制、保存工作。

七、完成领导安排的其它工作。

出纳员岗位职责

一、严格执行国家各项财经法律法规，按《现金管理条例》规定使用范围办理现金结算、银行存取款及其它结算业务。

二、根据会计审核无误的收、付款凭证，经主管领导及财务负责人签章同意后，办理收、付款业务。

三、库存现金不超限额，每晚清点，做到账实相符。

四、按照用途签发有效支票。作废支票，及时加盖作废戳记，并做好登记，保管好空白凭证。

五、按日登记现金日记账和银行存款日记账，做到账款相符。按月与银行和主管会计对账，做到日清月结。

六、妥善保管有价证券，保证现金安全、完整。

七、负责保管银行预留印章。

八、负责企业在银行开立及撤销账户，保管银行开户许可证和印件卡片。

九、办理银行贷款业务，做好台账登记及贷款合同的保管工作。

十、办理银行保函、信贷证明、企业资信证明、银行查证授权书、银行存款证明、企业资信等级证书等业务，并负责清理及备查。

十一、办理领导交办的其它业务。

清欠办主任岗位职责

一、贯彻党的经济工作方针、政策、法令和制度,执行公司制定的各项规章制度,制定清欠工作管理办法并组织实施。

二、编制月、季、年清收工作计划,建立指标分解体系，责任到人，按期收回。

三、负责收集整理清欠信息，发现问题及时处理，并及时向领导汇报处理情况。

四、做好债主来访的登记、接待、核查、解释工作，规避资金风险，减少经济纠纷。

五、积极配合各项目部做好清收工作，定期通报、分析考核清欠情况，总结经验教训。

六、负责对已完工待决算项目的成本费用开支情况进行监督、检查、审核。

七、及时办理已完工项目的银行账户的清理、印鉴的回收、会计档案的移交归档工作。

八、完成领导安排的其它工作。

人力资源(党委干部)部部长岗位职责

一、负责人力资源（党委干部）部全面工作，认真贯彻落实党和国家干部方针政策和人力资源管理的法律法规。

二、熟练掌握人力资源管理、机构编制定员管理、工资薪酬和福利待遇管理、劳动定额管理、教育培训、职业技能鉴定与开发、外部劳务管理和贯标工作的相关政策和业务知识。

三、组织制定部门工作计划，做好工作总结。有效安排部署部内工作，及时沟通上下，监督工作任务落实完成。

四、与部内人员共同研究工作发展方向，及时收集掌握业务信息和上级工作动态，调整工作目标，确保绩效最佳。

五、协同相关部门共同完成工作任务。

六、指导下属单位开展并完成业务工作。

七、及时向领导请示汇报工作，当好参谋，对企业负责。

八、完成领导交办的其它工作。

人力资源(党委干部)部副部长岗位职责

一、协助部长做好员工考核、任免、调配等管理工作。

二、负责职称评审工作。

三、负责干部离退休工作。

四、负责办理干部调转手续工作。

五、负责高校毕业生的接收及分配工作。

六、负责高校毕业生的定职前的考核工作。

七、分管干部档案管理工作。

八、完成领导交办的其它工作。

人力资源(党委干部)部 教育培训主管岗位职责

一、掌握教育培训政策、法规，依据企业实际情况制定培训计划，并组织实施。

二、负责岗位资格培训、学历教育、管理人员及专业技术人员继续教育。

三、负责各类执业资格人员报名考试、审核工作。

四、负责《人力资源控制程序》的贯标工作；保持教育、培训的适当记录，及时建立十一大员、特种作业人员培训记录。

五、负责制定中级工、高级工培训计划，并组织实施。

六、负责做好技能鉴定计划、申报、组织实施、资料上报工作。

七、负责培训台帐登记、培训资料收集及教育活动登记。

八、负责组织开展各类适应性培训。

九、完成领导交办的其它工作。

人力资源(党委干部)部 干部干事岗位职责

一、负责干部及工人档案管理工作。按要求做好干部及工人档案的材料收集、鉴别、分类和归档工作。办理档案的查阅、借阅和转递手续。

二、负责员工电子信息库管理维护工作，及时更新数据。

三、负责干部信息统计报表工作。

四、负责组织职称评审中各项考试报名工作。

五、负责办理干部档案调转手续。

六、负责文件收发、传阅及归档工作。

七、完成领导交办的其它工作。

人力资源(党委干部)部 劳动组织干事岗位职责

一、负责公司工人的调配工作。

二、负责办理工人调入调出手续。

三、负责内部队伍的组建和管理工作，指导所属各单位抓好内部队伍和班组建设。

四、负责待岗员工生活费和相应福利待遇的审查核定。负责待岗员工的调配安置以及选拔推荐转岗培训。接待来信、来访，调查了解、协调处理员工发生的各种劳资纠纷。

五、负责公司组织机构、定员的增设调整或变更撤销，按时上报各项业务报表。

六、负责公司劳动监察年检资料的收集、审查及呈报工作。

七、负责农民合同制工人的管理使用、调配及劳动合同的解除。

八、负责外部劳务管理。

九、负责劳动合同的签订、续订、变更、解除等工作。

十、完成领导交办的其它工作。

人力资源(党委干部)部 教育培训干事岗位职责

一、负责各类执业资格人员报名考试、审核工作。

二、负责保持教育、培训的适当记录，负责教育、培训台帐登记、培训资料收集及教育活动登记。

三、协助主管制定中级工、高级工培训计划，并组织实施。

四、协助主管做好技能鉴定计划申报、组织实施、资料上报工作。

五、组织开展各类适应性培训。

六、做好领导交办的其它工作。

人力资源(党委干部)部 薪酬定额干事岗位职责

一、认真贯彻执行上级有关工资管理的文件规定。

二、负责起草制定公司工资制度、津补贴标准、奖金发放原则和各类人员的福利待遇标准。

三、做好日常劳资报表收集、统计、上报工作，做到统计人员、数据准确及时。

四、负责办理调转职工工资关系的转移工作，做好职工转正定级、工资档别调整工作。

五、完成领导交办的其它工作。

社会保险部部长岗位职责

一、贯彻执行国家、省、市、集团公司有关社会保险事业的方针、政策、法律和法规。

二、对各项目部的社会保险工作进行指导、监督、检查。

三、负责养老、工伤、失业、医疗保险及住房公积金的使用管理。

四、负责退休、退职职工管理及关心下一代工作。

五、提供社会保险咨询、查询，并配合主管部门开展社会保险稽核工作。

六、负责社会保险部其它日常工作。

七、完成领导交办的工作任务。

社会保险部统计员岗位职责

一、做好全公司养老、失业、工伤保险基金统计申报工作。

二、负责养老保险个人账户管理工作及死亡人员个人账户上报工作。

三、负责离退休工人档案、退休职工保险档案管理工作及相关报表工作。

四、核定各单位缴费工资及养老保险缴费基数。

五、完成领导及上级业务部门交办的其它工作。

社会保险部医疗保险岗位职责

一、贯彻执行上级的有关文件、政策及规定，领会精神，依法办事。

二、认真学习和掌握社会保险财务软件的使用与维护，全面实行会计电算化管理。

三、财务做到日清月结，及时与各所属单位对帐，按时清理收入户及支出户的基金结存情况。对月、季、年的统计报表和财务报表，做到准确、及时、帐表相符、格式规范。

四、及时准确办理调入调出职工医疗保险关系转移工作。

五、负责基本医疗保险、生育保险、大病保险、补充医疗保险的日常报销工作，不定期地对所属单位本医保基金实缴数与应缴数进行核对，催缴所欠款项。