由安全月谈企业安全生产管理（通用11篇）
由安全月谈企业安全生产管理 篇1
由“安全月”谈企业安全管理
“安全月”是从2002年起由中共中央宣传部、国家安全生产监督管理总局、中华全国总工会、共青团中央等四个部门决定，将原来每年“安全生产周”改为“安全生产月”，并针对安全管理步伐提出相应的安全月主题，今年提出的安全月主题是：“强化红线意识、促进安全发展”，从深度广度更加明确安全生产管理的重要性。
近年以来，公司高层领导更加重视安全生产管理，每次会议曲建波总经理都要针对本公司安全生产管理方面存在的缺陷提出合理的改进措施，并借鉴国外先进企业安全生产管理经验，找出公司安全生产管理上存在的差距，明确公司安全生产管理方向，制定安全生产管理奖罚制度，公司因此安全方面逐渐有所改观，但还是存在基层安全生产管理不够细致，缺乏必要的管理方法和手段，员工安全意识仍然薄弱，各种安全事故仍时有发生，究其原因主要是：
一、安全生产管理步调不一致
企业总体规划设想没有得到落实是造成管理失策的主要原因。从安全管理角度来说，大家都知道安全生产的重要性，但生产产量的各项指标管理建立的比较完善，而安全生产管理指标建立的不完整，没有具体考核指标与生产管理相互挂钩，必然使基层管理工作侧重于企业经营管理，生产效益占据了首位，忽视了安全管理工作，由此造成安全生产管理很难达到企业规划的目标，安全管理放在首位的步调难以统一。没有真正做到管理生产的同时首先管理安全，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，没有同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
二、设置完整的安全管理体系同时明确安全管理职责
建立健全三级安全管理体制，明确管理负责人及相应责任。尤其各单位生产
班组都应该设有不脱产的安全员。班组安全员（大班长）在生产单位主管负责人的领导下，首先应当在安全生产方面以身作则，起模范带头作用，经常对本班组员工进行安全生产教育；督促他们遵守安全操作规程和各项安全生产管理制度；正确地使用个人劳动防护用品；定期及时检查和维护本岗位设备安全；发现生产中有不安全因素及时汇报解决；参与安全生产事故的分析和研究，协助直接领导搞好本单位安全生产管理工作。企业员工应该自觉地遵守安全生产操作规程及各项规章制度，禁止违章作业，并且要随时制止他人违章作业，积极参与安全生产各种活动，积极主动发现总结提出改进安全工作和环境的意见，正确使用机器设备、工具及个人劳动防护用品。必须遵守以岗位责任制为主的安全生产制度，严格遵守安全生产法律、法规，不违章作业，并有权拒绝领导违章指挥命令，遇到险情严重时有权停止作业，采取紧急防范措施。
三、安全生产管理与生产管理相结合完善奖惩制度
实践证明，实行安全生产责任制、规范安全生产奖惩制度有利于增强企业和员工的责任感，从主观能动性杜绝事故发生率。将安全生产管理制度贯穿与生产管理，自上而下建立起严格的安全生产管理制度、奖惩制度，使其责任分明，各司其职，各负其责，将法规赋予生产经营单位和员工的安全生产责任由全员共同承担，安全工作才能形成一个整体，各类生产中的事故隐患无机可乘，从而避免或减少事故的发生。因此，企业在实践中应该按照责、权、利相结合的原则，对安全工作采用目标化管理的方法，与奖惩制度紧密结合，使企业和员工的安全工作得到保障，这样安全生产责任得到层层分解，落实到单位（部门）、各班组，在规定的时间内完成或达到规定目标，在工资、奖金或其他方面要给予奖励；若完不成目标，要扣罚部分工资、奖金或给予其他处罚。在实施时，要全方位考虑责、权、利统一，权力大，所应承担的责任就重，因此在奖惩方面也要重奖、重罚，正如国务院领导所讲的那样做到有权就要负责，责权统一。
四、加强安全宣传、教育、培训工作
公司各单位不断宣传安全生产的法律法规、方针政策、规范和企业的规章制度，组织班组按计划培训安全操作规程、劳动纪律、岗位职责、工艺流程及事故案例；特种作业人员重点培训以特种设备的操作规程、安全知识为主；重大危险源的相关人员培训以危险源的危险因素、现场状况、可能发生的事故、注意事项为主。学习和培训方式可采取灵活多样的形式：如课堂学习、看录像、实地参观、应急演练、安全技能比赛、研讨交流、现场示范等。
新技术、新工艺、新设备、新材料在使用前，必须进行安全教育培训；新从业人员必须经“三级”安全教育培训后方可上岗；转岗人员在上岗前必须进行安全教育培训；特种作业人员必须参加有关部门的培训取得《特种作业人员操作证》后方可持证上岗。
五、加强外委施工单位安全管理
外来施工单位来公司施工必须经接受公司安全部门安全资质的审查、安全教育和施工现场的日常安全监督管理。严格审核施工方案及安全防范措施，签订《外委施工单位安全协议》和《安全保证书》，并按法律规定缴纳施工费用的5%安全保证金。明确施工作业范围，不许擅自进入非施工现场、车间或危险场所，以免发生危险。厂区内任何地点不准吸烟，在防火防爆区域内不准擅自动火，动火必须办理动火许可证，并经有关部门批准。外来施工人员必须按规定使用好劳动防护用品，如：入厂必须配戴安全帽，登高须佩安全带等。外来人员必须经过安全培训，要求熟悉公司厂区内危险点、危险工序、易发事故类型及后果、事故应急处理常识、自我防护知识、了解应急通道等。
企业要有一整套完善的安全管理体系，重点在于加强安全管理，通过加强安
全管理，促使企业全员素质整体提升，安全生产事故逐步下降，企业安全生产管理和生产效益才能获得双丰收。或许，哪一年各行各业安全生产都取得丰硕成果，国家安全监督管理局将“安全月”活动改为“季安全”，说明安全文明生产又前进了一大步，那一步的成果与我们做出的努力是分不开的。
龙口玉龙纸业有限公司安全科王宗江
2014年5月24日星期六
由安全月谈企业安全生产管理 篇2
关键词：安全管理,结果评价,过程控制
0前言
安全管理的过程实际上就是安全控制的过程。长期以来, 铁路运输企业的安全管理均强调结果评价, “安全指标一票否决制”其实就是安全结果 (事故) 一票否决, 一旦出了事故, 不论前面干得多好, 一切奖励、荣誉都将与你无缘。但铁路运输安全是动态上的安全, 是运输过程的安全, 因此铁路安全管理绝不只是对安全结果本身的评价, 更重要的应是对实现安全结果的过程。即对正在进行的工作进行检查与分析, 发现潜在的问题, 判断安全发展的趋势, 以便防患于未然, 这样通过强化过程控制来实现安全结果, 才是铁路安全管理内在的必然选择。
1 结果评价机制的弊端
目前有相当一部分铁路运输企业, 他们重视的只是安全结果的本身, 却完全放弃安全管理的过程, 在安全管理上没有整体长远的思路和规划, 在工作过程中缺乏必要的检查与评价, 导致一些危及安全生产的问题长期得不到解决。
1.1 结果评价的效果不佳, 惯性事故反复发生
长期以来, 我们对事故的分析有严格的制度和很好的经验, 在“四不放过” (事故原因未查清不放过;责任人未受到处理不放过;整改措施未落实不放过;有关人员未受到教育不放过) 原则的前提下, 应该说能够达到“吃一堑, 长一智”的目的, 但为什么惯性事故在铁路运输企业还会不断发生呢?惯性事故之所以发生, 关键就是控制措施没有得到落实, 其深层次的原因就是放弃了过程控制。在单纯结果评价的管理机制下, 从上到下强调的是结果, 放弃过程, 往往对安全措施重布置、轻落实, 有安排、无反馈, 有总结、无整改, 整个管理过程处于脱节断链, 措施制定了一大堆, 可真正落到实处的却极少, 到头来事故还是不断发生。
1.2 结果评价导致基层单位想方设法隐瞒事故
长期以来在铁路安全管理中, 安全结果与职工工资奖金挂钩, 与干部职位升迁挂钩等等。总之, 安全指标一票否决, 安全结果决定一切, 这种纯粹强调结果评价的管理机制, 可能导致一个严重的后果;为了结果而不择手段。发生了事故, 只要影响面不大, 一些基层站段首先做的不是去分析事故原因, 找出整改措施并加以落实, 而是去设法隐瞒事故。上一级的安全管理部门在这种机制下, 常常也是睁一只眼闭一只眼, 毕竟自己的辖区发生事故不是好事。职工为了工资奖金不被考核要隐瞒事故, 干部为了职位升迁更要隐瞒事故。这样喊出来的安全结果, 表面上形势一片大好, 而实际却事故频繁, 危机四伏。
1.3 结果评价导致管理干部放弃过程控制
实践经验表明, 铁路发生事故, 是偶然性和必然性的结合, 违章不一定出事反映了它的偶然性, 但出事一定是违章则是必然的。在单纯结果评价机制的条件下, 只要结果好, 一切都好, 各种奖金、荣誉接踵而来, 它不管你这安全结果是怎么得来的。这种单一关注结果的做法, 缺乏一种科学的评价考核机制, 它往往导致作业量少、事故频率低的企业, 运气好、侥幸没出事故的企业, 关系好、成功隐瞒事故的企业都可能当了标兵、先进。这种深层次的后果就是导致管理干部放弃过程控制, 既然干得越少越安全, 既然隐瞒事故照样可以达到目的, 又何苦花那么大的精力去抓过程控制呢?现今管理干部中存在的工作不主动、不负责、不求好、不求精、不求过得硬等现象, 就是这种机制下的直接后果。
2 铁路运输企业必须强调过程控制
铁路运输企业的产品就是旅客和货物的位移, 它伴随运输的过程而发生, 亦随运输过程的终结而消失。这种特性完全区别于一般工业产品, 在质量管理上, 它不可能象一般工业产品一样在事后进行检测, 发现不合格再返工直到合格为止。正是铁路运输产品质量的这种动态性和不可回溯性决定了我们在其质量管理中必须最大限度地强化过程控制, 而安全生产是铁路运输产品最主要、最根本的质量特征, 因此在铁路安全管理中, 只有在作业过程上下功夫, 抓好每一个环节和细节, 才能有效地实现安全生产。
过程控制的方法源于ISO9001质量管理体系标准, 它强调对系统过程 (大过程—从识别顾客需求到顾客满意评价的全过程和子过程—每一项具体的质量活动) 进行全面、连续的控制。过程控制的灵魂是持续改进, 它要求所有的过程必须按照PDCA循环模式不断地得到改进、补充和完善并呈螺旋式上升。以过程为基础, 参照质量管理体系模式, 可以很好的建立铁路安全管理模式。
3 强化过程控制方法
3.1 强化过程控制必须规范干部的检查行为
安全在于管理, 管理在于干部, 干部重在作风。因此, 要强化过程控制、抓好安全生产, 就必须切实转变干部作风, 规范干部的检查行为。一是, 建立《安全检查表》制度, 为了克服当前干部下基层检查工作的盲目性和走马观花的问题, 应尽快建立《安全检查表》制度, 由专业部门针对那些影响安全生产的突出问题, 详细制定各部门的专项《安全检查表》, 凭表检查, 依表分析, 确保每次检查工作有计划、有目的、有重点。二是, 推行安全问题跟踪落实制度, 针对当前“以会议贯彻会议, 经文件落实文件”等只讲形式, 不抓落实的情况, 各级领导必须充分认识到安全问题跟踪落实制度的重要性, 对安全问题, 在抓好布置、检查的同时, 更应重点抓好总结、分析和整改工作, 做到安全管理有始有终, 形成安全管理工作布置、落实、检查、反馈、总结、整改的全过程闭环管理。
3.2 强化过程控制必须强化班组自控能力
班组是企业的细胞, 它面向生产一线, 直接参与运输生产过程。因此, 要强化过程控制, 就必须强化班组的自控能力。实现管理重心由站段、车间向班组下移, 是提高班组安全生产自控能力, 进一步强化过程控制的必经之路。加强自控型班组建设, 首先要重点解决好班组长的培养和选拔, 要通过竞争机制, 把技术素质高、业务能力强, 并且具备一定管理知识和组织能力的优秀职工选拔到班组长的岗位上来;同时要健全完善班组联防互控各项制度, 做好班组各项工作的考核落实。这样以班组长为核心, 以班组团结协作和职责互补为基础, 促使班组内职工严格落实作业自控、互控和他控, 努力规范职工的作业行为, 使生产现场形成人人讲安全、人人求安全、人人保安全的良性生产格局, 实现安全生产持续稳定。
3.3 强化过程控制必须提高职工素质
职工素质是铁路运输企业生存和发展的基础, 特别是随着当今铁路大量新技术和新设备的上马, 对职工素质提出了更高的要求。因此, 没有一支高素质的职工队伍, 想要抓好过程控制, 确保安全生产, 无异于纸上谈兵。要建设一支高素质的职工队伍, 必须坚持“以人为本”的方针:一是, 通过竞争上岗考试, 落实末位淘汰制, 优胜劣汰, 达不到素质要求的不能上岗, 促进职工学业务、钻技术的自觉性和积极性。二是, 将职工的技术等级与岗效工资、职务晋升挂钩, 职工达到什么技术等级就安排从事相应等级的工作, 享受相应待遇, 以此激励职工刻苦学习钻研, 提高技术业务水平。三是, 以防止事故为出发点, 加强案例教育, 针对典型的事故案例进行深入分析, 从中总结出经验教训, 找出安全关键点, 进行危险预测训练, 从而提高干部职工对事故的敏锐性和防范能力。
4 结束语
由安全月谈企业安全生产管理 篇3
0.前言
本文由一起事故的产生延伸开来，经过分析得出电力安全管理的必要性，并给出了堵塞漏洞、杜绝侥幸心理的建议。
1.事故案例简述
2005年10月某电厂3台60万千瓦机组同时掉闸，甩负荷163万千瓦，导致主网频率由50.02赫兹最低降至49.84赫兹。事故发生后，网调及时启动事故处理应急预案，调起备用机组，迅速将主网频率恢复正常，未造成对社会的拉路限电。
经过专家组详细调查，现已查明，造成此次事故的直接原因是电厂检修人员处理综合水泵房开关柜信号故障时，误将交流电源接至直流负极，造成交流系统与网控直流系统的混接，从而引发了此次机组全停事故。
2.事故原因分析与所暴露的问题
2.1原因分析
（1）维护人员工作没有携带端子排接线图，对端子排上的接线方式不清楚，危险点分析不足、无票作业，凭主观想象，随意动手接线，是造成此次事故的直接原因。
（2）技术组专家通过对机组跳闸的各开关动作状态及相关情况进行综合分析，初步推断为直流系统混入交流电所致。经在网控5052开关和5032开关进行验证试验。试验结果与事故状态的开关动作情况相一致。确定了交流串入直流系统是造成此次事故的直接（技术）原因。
2.2事故定位
一起因维护人员作业随意性大、擅自扩大工作范围，危险点分析不足，误将交流电接入机组保护直流系统，造成运行中的三台机组、500kV两台联络变压器全部跳闸的重大设备事故。
2.3所暴露的问题
2.3.1轻视《安规》，没有把其当做工作守则严格执行
尽管《安规》中血的教训不是发生在自己单位，但是它的借鉴意义却非常重要，是所有电力单位都要严格执行的规定。安规确立的重要意义在于所有职工形成良好的安全思想意识，在此基础上养成良好的生产习惯。维护人员所暴露的专业知识的欠缺和天马行空式的工作习惯都是其日常工作的缩影。这样长此以往的话，违章操作、违规行为就相当容易发生了。现场的复杂情况如果没有良好的工作习惯，很容易成为事故频发的场所，诸如维修人员修理前的填票、需要停电作业的未执行挂地线操作等等，均可能酿制重大安全事故。
2.3.2未能坚持抓住安全思想的学习，安全职责不能落实
电力企业所指定的一系列安全生产制度，不是用来讲空话给别人看的，是用来自己以身作则的条款。企业的安全制度明确了安全生产职责，但实际效果却不明显。以该事故为例，化学人员对维护人员的违规要求很合理，在考虑全局利益的基础上应制止维护人员继续作业，安全责任落到维护人员上，暴露出其安全意识的极度欠缺；维护人员作为专业人员，对电力安全生产没有真正做到心中有数，未能够熟练掌握必要的安全规程制度，直接导致了事故的发生。
2.3.3安全监督不严，一些使用中的安全工器具质量堪忧，存在安全隐患
此次事故中的安全仪器涉及万用表，关键问题在于维护人员的误判，但这个万用表的质量却不能忽视，万用表作为电厂的基础安全工具，质量有必要放在重要的位置，定期检查更换，对于质量堪忧的安全工具，即使对于训练有素的维护人员，也有可能做出误判，酿成事故。以小见大地看，现场容易有安全隐患的工具，如承重的安全绳、登高作业器具等，都需做到定期检测，对于报废管理要有明确的规章制度，不可仅仅依据外观而忽略检查工作。
3.由事故案例给出电力企业安全生产的几点建议
3.1狠抓思想意识，深入认识安全生产的重要意义
电力企业安全生产需要一套行之有效、全面落实的安全制度规范，首要的是思想上的规范。思想上的重视看似老生常谈，实则效果不佳，厂内不能单单做好表面工作，平时一定要有相应的奖惩措施，譬如开展习惯性反违章活动，从领导层到基层班组人员都要充分学习安全生产的必要性，领导干部以身作则，带动基层人员积极响应，这样安全生产的高度与效果就会显而易见。该事故是重大事故，原因是操作人员简单的操作失误，但深层原因却在于其安全意识的严重欠缺，有了这样血的教训，相信历史不会重演，然而重大的意义在于，其他电力企业以此为鉴，真正学到安全意识的重要思想。
3.2完善管理机制，加强安全监督
从事故反思，企业的核心之一就是不断完善的管理机制，一定是企业造就个人，企业要建立持续改进机制，突出抓好安全性评价动态管理。首先是加强基础管理，这是完善管理机制的第一步。对于事故的教训是，各单位、部门再次检查安全生产责任制是否完善、每一项工作、每台设备是否都已明确到人，尤其公用外围系统化学、输煤、除灰、水厂等系统的管理，避免存在死角。针对事故原因，要加强检修电源的使用和管理。在保护室、电子间、控制盘、保护柜等处接用临时工作电源时必须经公司审批措施到位后方可使用。在上述区域任何施工用电一律从试验电源插座取用，工作票上要注明电源取自何处。第二要落实各级安全生产责任制，加强监督考核，完善约束机制。监督考核方面，将考核指标与各部门、各班组和个人的经济利益直接挂钩，真正使安全管理工作形成全方位、全员化、全程管理安全保证的新格局。公司各部门加强对外委单位（包括短期的小型检修、施工、长期的检修维护、运行支持）的全过程管理，对外委单位安全及技术资质、对其作业的安全措施、人员的安全技术水平进行严格审查，进行必要的安全教育培训并要求其考试合格后上岗。各部门严格履行本部门、本岗位在外委单位安全管理的职责。不能以包代管，以问代考。对其安全及技术资质一定要进行严格审查，并进行必要的安全教育培训及考核。同时对于每一项外包工程作业，必须派出专职的安全监护人员，全程参与其作业过程。
3.3认真落实安全培训工作，提高全员安全管理素质
安全培训不同于安全教育，是按具体的工作要求塑造员工的行为方式，以减少员工不安全的可能行为方式类别，是将安全教育转化成投资行为之后的形式；也是使生产者工作行为规范化、科学化的训练过程。就目前来说，这两项工作在企业安全教育培训中还没有明确的区别。我国电力企业安全培训还带有普遍程度的盲目性质。由于企业对安全投资本身认识不深，企业安全培训投入严重不足。如何使企业有限的安全投资取得最大程度安全培训效果，加强企业安全教育培训的需求分析和效果评估是解决问题的关键。企业只有通过加强安全生产教育培训力度，来提高人的安全意识，增强工作人员的安全素质，使人人都懂得安全、会安全，才能确保安全生产。事故提醒我们，要严格履行两票管理规定，杜绝人员违章，从危险预想、写票、审票、布置安全措施、工作票（操作票）执行等各环节严格把关，严禁以各种施工通知、文件、措施来代替必要的工作票制度，严禁任何人员无票作业或擅自扩大工作范围。对五防闭锁装置进行一次逻辑疏理，发现问题及时整改。
3.4加强现场工具的安全质量管理
由安全月谈企业安全生产管理 篇4
1.1“安全健康”理念
我们讲“安全生产、减少事故”时候, 西方已经叫“安全健康”了, 这就是理念上的差别之一, 就是说西方发达国家在安全管理上不仅要求企业要保障职工的安全并且要保障他们的身体健康, 而我们国家目前还仅仅停留在减少伤亡事故这个层面上。
1.2“所有事故都是可以预防的”安全理念
美国杜邦公司最先提出“所有事故都是可以预防的”安全理念。杜邦公司成立于1802年, 多年来一直保持着骄人的安全纪录。
德国德固赛公司也认为:对于所发生的事故, 回过头来看几乎所有的事故都是可以避免的, 但是你不可能将时间倒流。也就是说通过努力工作, 事故是可以避免的, 但不可能在事故发生后再将其还原, 并以此教育全体员工应当将安全工作重点放在努力避免事故发生上。
对比之下, 在国内的很多企业中, 大部分人都认为事故是不可避免的, 并以此作为安全生产管理的出发点, 这样必定会产生不同的安全管理效果。
1.3“居安思危”的防范理念
尽管最近几十年美国矿山死亡五人以上的重大事故已经不多见, 但在美国人眼里, 矿工仍然是“非常非常危险”的工作。在矿区, 到处可见历史上矿难事故的纪念碑。博物馆里, 仍然在展出历史上的矿难事故, 讲述着令人伤心的故事。另外, 美国所有煤矿一律被视为存在危险气体, 必须接受检查和监测。
1.4“零灾害”理念
日本煤矿在安全的认识上, 提出了煤矿“零灾害”理念, 改变了人们对煤矿的传统看法。他们把人放在首位, 以人为本, 在安全上投入最多, 以确保安全生产。他们更注重提高职工的整体素质, 100人中99人安全了, 有1人不安全, 也是不安全的。日本是第一个提出煤矿“安全第一, 生产第二”的国家, 有了这个指导思想, 自然就能摆正安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系。
1.5“以最少的人实现最大的价值”理念
目前加拿大Grande media煤矿公司在加拿大煤矿公司中属于中等规模的公司, 但是设备却是比较先进的。公司以“以最少的人实现最大的价值”为管理理念, 在经历了多次金融风暴后依然以顽强的生命力创造着更大的价值。
日本煤矿开采历史悠久, 其煤炭企业之所以能够稳定良好发展, 与日本的煤炭政策是分不开的。在采煤机械化方面, 他们采用自己研制开发与进口相结合的办法, 确保采煤设备始终处于世界先进水平。采掘实现机械化, 运煤实现皮带化, 机电运输的许多方面实现了自动化, 如巡视皮带机运转状况的机器人, 无人操作的提升距离6625米、功率800千瓦的斜井绞车, 井下自动排水泵等等。机械化水平的提高, 减少了人员, 简化了煤炭生产环节。保证了安全生产。
1.6“良好的健康、安全和环保业绩是事业成功关键”的理念
从国外的安全管理理念上来看, 我们要控制事故, 必须控制人为失误, 在规范安全生产操作的基础上, 逐步提高职工对安全的认识, 更新职工的安全观念。回过头来理性反思中国矿难, 理念上的疏于防范、监管上的软弱无力、矿工权益立法的缺乏滞后和“好了疮疤忘了痛”的不长记性等等, 难道不正是矿难高发的“致命伤”和“软肋”吗?
2 对国内安全管理理念的反思
从目前国内的情况来看, 无论是各类企业安全事故高发的原因, 还是寻找企业安全问题的对策和方法, 其着眼点大都集中在宏观层面因素, 比如政府监管、国家安全投资、矿工死亡赔偿标准等等, 却忽视了微观层面的因素, 尤其是安全问题的核心主体———企业。而事实上, 企业与安全事故的关系最为密切、最为直接。企业及其员工不仅是安全事故最直接的受害者, 也是最了解企业人-机-环-管各环节存在的各种潜在危险, 从而最有可能有效减少安全事故的主体。所以, 真正有效地安全治理应当是以各类企业为中心内容开展的。
针对各类事故多发的实际, 我们应确定以下安全理念:“以人为本”的安全理念。其中包含两个方面的含义, 一是人的安全意识的高低是企业能否保证安全生产的最关健因素, 企业最大的安全隐患, 不是设备的缺陷、管理的缺失、环境的不完善, 而是人的安全意识淡薄。提高员工安全意识, 让员工在思想上认知安全, 实现人的本质安全化, 才是安全管理的最高境界。二是企业要推行安全生产、人人有责, 每个人都是安全生产的责任主体, 如果人人都做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、阻止别人伤害他人, 那么, 企业在人的环节上就从根本上保证了安全。
“零事故”理念, 包括明确“零事故”目标。其中, “零事故”目标是核心理念。现在, 煤矿仍然存在百万吨死亡率的提法。而“零事故”就是要消灭各类大小事故, 这本身就是对传统的煤炭安全生产管理观念的重大突破。“零事故”的提出, 也是构建和谐社会, 关爱职工生命和健康的具体措施。
安全工程科学研究中有一条法则叫“海恩法则”, 说的是每一起严重事故的背后, 必然有29次轻微事故和300起未遂先兆, 以及1000起事故隐患;要消除一起严重事故, 必须提前防控1000起事故隐患。因此, 我们在提出自己的安全理念时, 必须从防微杜渐做起, 日本企业在这方面做的很好, 他们安全管理理念的重要特点就是预警预知, 预先知道, 有效防范。比较典型的做法是全面开展5S运动, “5S”是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯五个英语单词的首个字母, 运动的原则是:确立零意外为目标, 所有意外均可预防, 机构上下齐心参与;提出口号:安全始于整理、整顿, 而终于整理、整顿。培养员工保持工作场所清洁整齐、有条不紊的习惯, 从习惯养成上实现人的本质安全。
摘要：就安全管理理念来说, 国内的理念与国外的相比, 存在一定的差距, 这个差距, 导致了国内安全生产事故的多发, 尤其是煤矿安全管理方面, 我国的煤炭安全生产事故率、死亡率居高不下, 我们怎么避免事故多发呢?学习借鉴国外的安全管理理念, 可以提升我们的安全生产管理水平, 从而降低事故发生概率, 减少人员伤亡。本文通过阐述国外一些政府、公司对安全的管理理念, 对比国内常见的一些管理理念, 从中找出自身的不足, 举一反三, 以提高中国企业安全管理水平。
安全决策应由职工、专家共同参与 篇5
安全决策需要决策者作出判定，但是决策者的决策行为受到个人处理能力的局限，不可能分析所有决策方案的所有信息，只能根据自身的知识经验，以及以往的做法，制订出令决策者感到满意的，而不是实现安全目标最大化的安全决策。
为了提高企业的安全决策水平，不妨从以下两点人手。
一是让职工参与安全决策。使得职工在安全制度制订、更新，设备增添，改进生产工艺或技术，捉高技术人员素质等方面拥有参与权。一方面因为企业职工分布在生产活动的各个层面，了解所在岗位的安全生产现状，并且潜在的安全生产事故也和职工的切身利益密切相羌另一方面因为安全决策在确定后需要职工认真执行，倘若职工参与安全决策，那么他们可能更加积极热情地支持安全决策的执行，确保安全决策达到预期成果。
二是征求专家、学者的安全决策意见。进行重大的安全决策时，由于经验、资料的缺乏与信息的不完备，要提高决策水平与效率，避免因单个决策者的失误而导致错误决策造成严重后果，征求各专业、各学科、各领域的专家、学者的意见，显得尤为必要。
刍议电力企业安全生产管理 篇6
摘要：电力安全生产是电力企业生存和发展的基石，影响着电力企业本身的内外形象，电力企业改善安全管理状况的关键就在于通过提高安全管理能力，完善企业安全战略决策机制，优化安全资源配置，整合安全管理体系与政策。
关键词：电力企业安全生产管理问题对策
0引言
目前，电力企业在安全工作上虽然取得了一些好的成绩，但与电网的发展要求仍有一定的差距，特别是在安全生产管理上还存在许多问题，正处于要前进一步都较困难的局面中。
1安全管理分析
安全管理的方法得当是保证安全管理效能的重要因素。近年来，电力企业安全管理不论管理对象、管理过程还是管理方法，都有了长足的进步。从管理对象的角度；由近代的事故管理发展到现代的隐患管理。早期，人们把安全管理等同于事故管理，仅仅围绕事故本身作文章，安全管理的效果有限；只有强化了隐患控制，消除危险，事故的预防才能有效。
从管理过程的角度：由早期的事故后管理发展到强化超前和预防型管理。随着安全管理科学的发展，人们逐步认识到，安全管理是人类预防事故的三大对策之一。科学的管理要协调安全系统中的人、机、环诸因素，它不仅是对技术的一种补充，更是对生产人员、生产技术和生产过程的有效控制与协调。
从管理方法的角度：由传统的行政手段、经济手段以及常规的监督检查等手段，发展到现代的法治手段、科学手段和文化手段；从基本的标准化、规范化管理，发展到以人为本、科学管理的技巧与方法。
2电力安全生产的重要性分析
电力安全生产的重要性是由电力生产、电力基本建设、电力多种经营的客观规律和生产特性及社会作用决定的。随着电力工业迅速发展、电力体制改革和市场化进程加快，电力安全生产的重要性更加突出，电力安全生产的重要性有以下几个方面。①电力安全生产影响各行各业和社会稳定。电力工业是国民经济的基础产业，是具有社会公用事业性质的行业。它为各行各业提供电力，为人民的日常生活提供电力，如果供电中断，特别是电网事故造成大面积停电，将使各行各业的生产停顿或瘫痪，有的还会产生一系列次生事故，带来一系列次生灾害。另外，供电中断或大面积停电，会给社会和人民生活秩序带来混乱，甚至造成社会灾难，造成极坏的政治影响。因此，电力安全生产关系到国家人民生命财产安全，关系到人民群众的切身利益，关系到国民经济健康发展，关系到人心和社会的稳定。②电力安全生产影响电力企业本身。安全是电力生产的基础，如果一个电厂经常发生事故，就不可能做到满发稳发和文明生产，如果系统经常发生事故，系统中的发电厂和变电站都不能正常运行，使电力生产和输配电处于混乱状态，因此电力企业本身需要安全生产。③电力生产的特点需要安全生产。由发电厂生产的电能经升压变电站、输电线路、降压变电站、配电线路送到用户，组成了产、供、销统一的庞大的整体。由于电能尚不能大规模储存，因此，产、供、销是同时进行的，电力的生产、输送、使用一次性同时完成并随时处于平衡。电力生产的这些内在特点决定了电力生产的发、供、用必须有极高的可靠性和连续性，任何一个环节发生事故，都可能带来连锁反应，造成人身伤亡、主设备损坏或大面积停电，甚至造成全网崩溃的灾难性事故。因此，电能生产的内在特点需要安全生产。
3电力安全生产管理中常见的一些问题
3.1在依法保护设施、安全监督上措施不力，致使安全管理力度不够①欠缺依法治企。有线电视线、通讯线与电力线路同杆架设；项目法人与设计、监理、施工方签订的协议不规范等现象普遍存在。②安全监督不严。由于供电企业安全监察部门人员少，专业知识欠缺，对安全生产的监督管理职能没有得到充分发挥，经常被一些非生产性事务缠绕，习惯于事故后的调查和责任追究。③近年来，供电企业农村电力设施发生被窃、破坏的情况比较多。窃电给社会和电力企业造成很大的损失。
3.2安全思想意识模糊，安全职责落实不到位目前，电力生产企业都已制定了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但存在以下问题：①对安全生产责任落实不到位，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员。②分管生产的领导忙于事务性工作，没有深入地开展调查研究，很少分析本单位安全生产工作存在的问题，没有制定相应的整改措施。③主管部门将上级转发的事故通报一转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。
3.3安全工器具管理混乱，存在安全隐患一些使用中的安全工器具质量堪忧。尤其是一些供电所的登高作业器具等安全器具的质量合格率不高。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。
3.4不严格执行《安规》，经常习惯性违章习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。有些临时性工作，如某配电修理人员，在没有填写修理票的情况下开始进行修理工作，导致人身触电死亡事故：有些需要停电的作业，在没有停电、验电、挂地线情况下，就开始工作，造成人身触电死亡事故；在处理变压器二次刀闸接触不良故障时，没有对变台停电、验电，未挂地线，严重违章作业而酿成的人身触电死亡事故等等。
4提高电力企业安全管理能力的措施
首先，要看清电力企业安全管理能力的本质。安全管理能力首先是一种企业能力，具有企业能力的属性，是企业在对安全生产进行管理的过程中积累的各种知识与技能。安全管理能力由企业掌控的各类资源决定，企业拥有的资源及其组合情况形成了不同的安全管理能力。企业安全管理能力不是静止不变的，而是动态变化的，它随着企业的成长而不断增长。此外，企业能力作为一种累积的知识与技能，知识与技能的难言属性使得企业安全管理能力具有特异性和不可模仿性，这构成了企业竞争能力的基础。
其次，可具体通过增加员工安全知识与技能的能力、优化设备安全性能的能力、提高物料安全水平的能力、改善安全制度的能力、监测环境安全状况的能力5个方面的内容，来实现安全系统效能的综合性能的改善。积极开展“危险点分析预控”，稳步推行现场工作的程序化、标准化作业。对新建、改建、扩建工程的设计，以及检修、变更、施工、竣工验收等实行全过程安全监督。竣工后，要组织验收，要确保竣工的设施符合设计要求及相关规定，特别是电力线路的线间距离、交跨距离、对地距离要符合规定。做好设备的预防性试验，并及时消除设备的运行缺陷，提高设备的健康水平。要健全安全管理工作的保证体系和电力企业“综合安全管理模式和机制”。
安全关系到企业的前途和命运，是企业发展的永恒主题，是企业取得经济效益的基础。电力生产安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，在电力企业未来的发展过程中，还需要不断进行探索、巩固和创新。
参考文献：
[1]徐海华安全生产管理与树立企业形象的关系[J].电力安全技术.2003.(04)
[2]曾钕钋，贺小明.我国电力安全法规体系建设及发展初探[J].电力安全技术.2004.(10)
[3]黎志军浅析电力安全生产管理[J]辽宁经济2004.(08).
由安全月谈企业安全生产管理 篇7
目前企业职工, 有很多是来自农村的协议工, 大多是来自农村, 文化程度低, 多数没有接受过安全知识技能培训, 违章作业现象严重, 导致事故发生频繁。因此, 要切实加强对从业人员的安全生产教育和培训, 把职工安全生产教育和培训作为一项重要工作来抓, 全面提高企业从业人员的安全素质, 使安全生产走向法制化、制度化、经常化的轨道, 确保生产安全稳定。因此提高职工的安全素质, 包括企业干部的管理素质, 班组长在工作现场管理素质, 操作工人的安全意识和安全操作技能、事故防范能力非常重要。
一、要提高企业职工整体安全素质
1、认真学习安全生产法律、法规、熟练掌握操作规程
要认真学习国家制定的各项规章制度, 《安全生产法》也对从业人员安全教育作出了明确的规定。对这些法律法规、教育制度, 企业制度应当了解和掌握, 做到心中有数。同时, 企业应根据国家有关法律、法规及规章制度, 结合自己的生产经营特点和实际, 制定适合本单位安全生产规章制度和可操规程。这些制度操作规程是安全生产法律法规的具体化, 是企业从业人员的工作准则、行动指南, 具有可操作性。
2、抓好提高职工队伍业务素质的强化工作
根据职工技术参差不齐的特点, 在班组中开展“一带一”活动, 广泛开展群众性的“大学习、大练兵、大比武”活动。并树立各工种技术标兵, 提倡一职多能, 全面提高职工队伍的素质。在职工中大力推行“手指口述、岗位描述”操作法, 使每个职工都熟练掌握岗位的工作职责和操作技能, 只有每个岗位都安全了, 那么整个企业也就安全了, 因此, 工作岗位的安全生产, 是整个生产经营单位安全的基础。只有切实抓好每个工作岗位的安全, 才能保证整个生产经营单位的安全生产。安全生产经营单位只有加强岗位安全生产教育和培训, 使从业人员熟练掌握本岗位的安全操作规程, 提高安全操作技能, 降低每个岗位的事故发生率, 才能实现安全生产。
二、要加强安全教育培训工作
1、要加强安全宣传教育
进行安全生产宣传教育, 首先要提高企业单位及职工安全生产责任感和自感性, 认真学习有关安全生产的法律、法规和安全生产基本知识;其次是普及和增强职工的安全技术知识和安全操作技能, 从而保护自己和他人的安全与健康。要充分利用班组安全活动、班前班后会、一月一训、每日一题、安全会议、张贴安全生产宣传画、宣传标语及标志, 安全文化知识竞赛或演讲等形式, 宣传学习安全知识, 结合事故案例的学习, 教育职工吸取教训。对现场发现的违章者要进行“三违”帮教教育, 而不是一味地“执其一端, 抓住一点”的片面做法, 变领导的强制管理为职工的自我管理, 变领导的监督为职工的安全需要。
2、做好职工的培训工作
根据用工制度的改革, 企业涌入大量的农民工, 是企业生产经营的生力军, 对这部分人员, 要制定符合实际的, 合乎规律的安全和平教育培训规划和工作计划, 保证培训时间、培训内容、培训效果的落实, 逐步形成灵活的教育培训机制, 完善教育培训制度, 使用企业人员尤其是新录用人员的教育培训真正实现制度化、经营化、正规化, 从而达到企业职工100%的持证上岗。安全教育培训主要形式有处级、区队级、班组级三级。企业培训对象有主要负责人、管理人员、特殊工种和其他职工的教育培训。安全教育培训的方法与一般教学方法一样, 多种多样, 各有特色。在实际应用中, 要根据培训内容和培训对象灵活选择。可采用讲授法、实际操作演练法、案例研讨法、读书指导法、宣传娱乐法等。在安全教育培训时, 授课人员要做好充分的准备, 注重培训效果。一是要常讲常新。新法律法规制度及时传达到职工, 利用现代化的手段, 通过电脑和投影仪, 结合事故案例讲岗位责任制、操作规程、施工程序、劳动纪律、责任心、事故防范能力、安全技术、操作技能, 安全经验等等。对新工人和调换工种、岗位职工要认真进行三级安全教育。切忌流于形式、走过程, 具体岗位培训要有老师傅传、帮、带。
3、抓好班组长的培训, 提高他们的安全素质
班组生产是搞好安全生产工作的关键, 班组长全面负责本班组的安全生产, 是安全生产法律、法规和规章制度的直接执行者。他们和职工朝夕相处, 作用是举足轻重的, 对提高职工素质也是有很大影响的。抓好他们的培训, 提高他们的思想和管理素质, 等于在安全生产方面, 抓住了主要矛盾, 对安全生产将会起到“牵一发而动全身”的效果。
三、在党员干部中牢固确立五种安全观念
1、预防观
安全工作必须坚持安全第一, 预防为主的方针。安全工作要未雨绸缪、防患于未然, 平时就要加大安全管理、安全监督的力度, 把事故消灭在萌芽状态中。只有做到超前预防, 才能少出事故, 甚至是不出事故。
2、基础观
安全无小事, 安全工作开展的好, 离不开基础工作, 安全的基础工作包括安全的基础设施、基本制度、基本规程、安全投入、教育培训等方面。从近年来的情况看, 基础工作薄弱是导致安全事故发生的重要原因之一。一些基层区队往往置安全于不顾, 盲目的追求产量, 该改造的设备不改造, 该执行的制度不执行, 该遵守的规程不遵守, 不具备安全生产条件的还在生产, 最终酿成安全事故, 给人民群众生命财产造成极大损失。因此, 实现安全生产必须在做好安全的基础工作上下功夫。
3、基层观, 也就是群众观
基层是实现安全生产的关键, 职工群众是安全生产的主体。只有基层单位切实执行安全生产的各项制度, 职工群众严格遵守安全生产的各项规定, 才能真正实现安全生产。为防止安全制度落实和监管中存在的层层衰减现象, 重要的是将安全生产的各项制度落实到基层, 落实到单位, 落实到班组, 落实到个人。
4、责任观
安全责任重于泰山。党员干部及安监人员, 要本着对职工群众高度负责的精神, 确实把安全生产责任制落到实处。在安全管理中一定要避免“老好人”思想, 发扬“铁面孔、铁手腕、铁心肠”的“三铁”精神, 要真正做到“瞪起眼来”抓三违, “静下心来”做工作。
5、落实观
为确保安全生产, 各企业制定了相应的规章制度, 可安全事故还为什么层出不穷, 这里面就有了执行、落实的问题。制定了制度, 不去执行、遵守, 那这些制度就等于是废纸一张。要解决安全生产中存在的“落实不下去, 严格不起来”的问题, 必须在严格管理、狠抓落实方面下功夫。对安全工作要思想上落实、领导上落实、工作中落实, 特别是安全隐患的整改要抓实、安全基础工作要夯实, 力戒形式主义。
由安全月谈企业安全生产管理 篇8
如何搞好班组安全管理工作是企业安全管理工作者紧迫的任务, 首先要分析目前班组安全管理工作中存在的问题, 才能对症下药、有的放矢。笔者根据多年的班组工作经验, 以及对大量事故的分析、总结, 认为班组安全管理中主要存在以下一些问题。
一、班组安全管理中存在的普遍问题
1. 班组安全管理工作不系统, 管理方式存在经验主义
班组安全管理工作缺乏计划性、系统性, 往往非常被动。班组长面临安全、技术、生产等工作上的一系列问题需要处理时, 往往顾此失彼, 对安全工作没有完整的概念。安全管理往往凭经验、凭感觉, 只能就事论事, 不能提升一个高度。新的安全问题按照传统的惯性思维去做, 不能很好地使岗位职工了解、掌握、处理工作中的安全隐患, 给企业的安全生产工作埋下的隐患。
2. 班组安全工作只注重表面, 没有落到实处
班组安全管理工作只是为了应付上级检查, 迎合上级的工作需要, 只注重形式, 而没有真正的去落实生产过程中的安全工作。另外, 在日常的生产中也只是做表面工作, 只重视结果, 不重视过程。例如:班组安全记录往往空话、套话, 有关生产过程中与安全有关的实际工作少。很多是安全管理与实际工作两层皮, 没有真正落到实处, 班组安全管理工作没有起到应有的作用。
3. 班组安全教育内容空洞, 没能做到与实际工作有机结合
班组安全教育内容空洞, 往往是照本宣科, 没有与职工工作过程中的生产实际进行有机的结合, 不能解决生产中的实际问题。很多时候安全工作主要是为完成任务而做, 职工感觉不到与本职工作中的必然联系。例如:安全事故文件传达时, 只是在读文件, 不能与本职工作联系到一起, 职工没有受到教育、也没有得到经验, 起到应有作用。
4. 安全管理无明确的考核机制
班组没有将安全纳入日常考核中去, 对于安全管理工作落实好的个人没有奖励, 对于安全意识差, 没有责任意识, 在实际工作中经常会出现安全问题的员工没有进行处罚, 没有一个奖励先进、鞭策后进的考核机制。长期这样将造成班组成员中工作认真、负责, 安全意识强这部分人心里失衡, 将会消极对待工作, 为安全生产埋下隐患。
5. 安全演练只“演”不“练”
岗位突发事故应急演练是应对突发事件最好的办法, 只有“假戏真做”在真正发生突发事件时才能心不慌、手不抖, 进行正确处理。但是有些班组在组织应急演练[2]时不够重视, 不够严肃将应急演练当成是“演戏”。演练往往只是走过场, 应付检查, 没有“防患于未然”的安全意识。当真正遇见安全事故时, 往往手忙脚乱, 完全不按正常操作要求去做, 造成处理事故时机延误, 或者是处理不当, 给企业带来不可挽回的损失。
以上是班组安全管理中出现的一些常见问题, 笔者根据多年的班组管理经验, 并结合一些先进班组的做法方法, 提出以下几点建议。
二、如何对班组进行安全管理
1. 提升班组长系统化安全管理能力, 杜绝经验主义
对班组长进行安全管理方面的培训, 提高其安全管理系统性能力, 在实际工作中不能“头痛医头、脚痛医脚”, 必须是流程化、系统化。班组要将安全管理制度细化、具体化, 最终制定出内容具体, 责任明确, 简明扼要的针对班组安全管理工作的班组规章制度, 并落实到每个岗位, 每个成员, 每项工作中去。让每个成员明确自己该做什么, 什么时间做, 该做到什么程度, 达到什么效果。只有这样才能做到班组安全工作事事有人做、有人管, 班组安全管理工作才能做到全面覆盖, 才能确保安全生产。
2. 日常安全工作狠抓落实
任何工作往往比较难做的是落实, 但是如果没有落实, 再好的制度也没有作用, 为了确保安全管理工作落实到位, 应该在日常安全管理工作中实行“三板斧”做法。
班前提醒———在交接班前班组长树立好安全责任意识。班长根据厂里的相关规定, 列出工作中要求注意的事项。将安全任务进行分工, 让班员知道做什么, 如何去做, 在思想上树立安全意识。
班中管控—在生产中严格执行安全标准, 不违反操作规程;在巡检中仔细排查, 发现安全隐患及时处理, 处理不了及时向值班领导报告;发现他人违法操作规程及时提醒, 对于不听劝告的人员, 及时制止并向上级领导举报。工作中做好自检, 互检, 他检, “三检”结合, 确保安全生产万无一失。
班后总结—班后进行简单的总结, 找出存在的问题, 并共同探讨解决措施。对于卓有成效的办法要推广学习, 以提高安全生产中的高效性。对于违章违纪的人员, 提出批评, 要求其及时改正, 以防再犯。
3. 安全教育理论联系实际
目前大多数的班组安全教育多采用授课式教育, 内容空洞, 脱离实际。为了避免员工“形而上学”应该在培训当中结合实际, 并增加相应的互动环节。在安全教育方面, 可以开展安全“小会议”。会议上对新进发生的事故进行通报, 以血的教训去警醒提高安全意识。通过讲解事故起因, 经过, 以及造成的严重后果, 对照自己的工作找出自身存在的不足, 举一反三, 换位思考, 总结经验, 吸取教训。会议以讨论的形式展开, 鼓励员工积极发言, 做好拓展分析。与授课不同的是, “小会议”时间短, 内容简单, 容易被员工接受。只有这样职工才会以此为戒, 牢固树立安全责任意识。
通过写一些安全方面的心得、体会, 即增强了员工的参与感, 也树立了职工的主人翁意识, 同时避免了做笔记的只抄不记的形式主义。定期的做一些安全方面的小调查, 小测验, 让安全教育工作不是浮于表面, 而是铭记在心。
4. 安全管理考评结合, 奖罚分明
古人云“不以规矩, 不能成方圆”是劝戒人们要自觉遵守条例法度, 班组管理也应如此, 只有健全完善的考核机制, 成员才能按“规矩”办事。在不断完善班组综合考核工作的基础上, 进一步明确和正确处理好班组每位职工的责、权、利关系;对安全意识强, 安全管理方法明确, 及时发现和处理安全隐患的员工应该予以奖励。对于责任心差, 安全意识薄弱, 出现安全问题, 屡教不改的员工应该予以处罚。只有奖惩分明才能使班组安全管理在一个良性的轨道上运行。另外, 班里应该定期开展一些座谈会, 对现阶段或者是未来生产中可能出现的安全问题, 组织班员提出合理化建议, 建议一经采用, 应给予奖励。
5. 严格进行应急演练工作, 确保安全生产
作为化工这样的高危行业, 各种危险源和不安全因素很多, 发生的事故往往又具有突发性、事故后果具有严重性。开展安全应急演练可以提高应对突发事件的风险意识, 掌握应急知识和处置技能, 提高自救、互救能力。可以检验应急预案效果的可操作性, 应急工作机制是否完善, 各部门之间的协调配合是否一致。还可以增强突发事件应急反应能力, 让职工学会在突发事件中保持良好的心理状态, 减少面对事故恐惧感。
因此应急演练对于班组在处理事故中具有至关重要的作用。作为化工企业, 应该对日常生产中的典型安全事故制定详细的应急措施, 班组人员组织的学习, 班长将具体的措施落实到每一个岗位, 每一个员工身上, 要求其熟练掌握, 灵活运用。结合运行状况、季节变化、天气因素制定出符合实际的事故预案。定期举行反事故演习, 锻炼运行人员的技术、心里素质, 提高其综合能力。并在演练后总结经验, 吸取教训, 确保每一个环节都不出问题。
总结
安全生产工作犹如履薄冰, 来不得半点疏忽和麻痹。班组作为企业的最后一级的组织, 也是安全事故发生的直接一线组织, 做好班组安全管理工作是搞好企业安全生产的关键和重点。抓好班组安全管理工作是企业安全生产得以顺利进行的保障, 对企业稳定发展有着重要的意义。本人从实际工作出发, 结合多年的工作经验, 提出了自己对班组安全管理工作的一些看法, 希望能够起到抛砖引玉的作用, 为企业的安全生产尽一份力。
摘要：班组是企业的细胞, 是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位, 企业组织生产劳动, 完成生产任务, 都要通过班组来实现。加强班组安全管理工作, 对于保证职工的人身安全, 企业和国家的财产不受损失尤为重要。同时, 班组还是一个企业日常维护, 有效控制事故的前沿阵地。因此, 安全管理工作, 必须从班组抓起, 并结合“安全第一, 预防为主”总体方针, 企业的安全管理工作才能得以更好的实现。本文主要介绍几种安全管理的方法, 并结合班组管理中的常见问题, 提出一些建议。
关键词：班组,安全管理,安全教育,应急演练
参考文献
[1]http://10.70.96.221/player.php?id=5766
由安全月谈企业安全生产管理 篇9
关键词 煤矿安全 管理质量 标准化
随着煤炭产业政策导向，先进的科学技术、煤矿开采方法、采掘工艺、安全基础设备设施以及施工工艺流程等不断变化和创新，煤矿安全管理也需要与时俱进，不断创新和充实其工作内容。
一、狠抓制度建设，实现标准化管理
安全工作是综合性工作，管理因素多、变化大，工作千头万绪，涉及方方面面。因此，必须全员抓全过程、抓全方位。实现安全质量标准化要实现这一过程，就必须建立一套严密的管理制度，并严格执行。
1.建立矿井安全生产目标，管理制度。安全生产目标要围绕百万吨死亡率这个指标，层层分解在制定目标时，能量化的要尽可能量化，还必须制定具体的措施来保障目标的实现。
2.建立重奖重罚制度。要充分发挥经济杠杆的作用，实行全员风险抵押金制度，把各部门及个人的安全效果与经济利益挂起钩来，实行目标激励，充分调动广大职工群众参与煤矿安全生产管理工作的积极性。
二、营造安全文化氛围，树立以人为本理念
安全文化是指在生产过程中指导和约束企业整体安全行为及员工安全行为的价值理念。
1.要明确煤矿安全文化建设的目标。建设煤矿安全文化的最终目的，是有效控制和最大化降低全事故，确保煤矿安全生产建设煤矿安全文化的目标应定位于使人们牢固树立安全观。
2.要明确煤矿安全文化建设的原则。根据实践经验，煤矿安全文化建设的原则应确定为以人为本坚持和树立安全发展思想观将安全文化这一看似抽象的概念转化为有实用价值的指标。
3.构建煤矿安全文化的运行机制和落实措施。这需要采取多种形式加大安全文化建设的宣传力，使人们对安全文化的内容目标重点原则方针及其推进安全文化建设的作用和意义有系统的了解。制订安全文化的建设规划，不断总结，逐步形成有煤矿特色的安全准则安全理念和安全管理模式，把安全文化建设与企业文化建设有机结合起来，通过对人的观念意识态度行为等有形与无形的安全氛围的影响，达到对人的不安全行为的有效控制。
三、抓好安全培训工作，提高全员安全素质
1.要以培训机构师资和教材三项建设为重点，继续推进煤矿安全培训标准化建设。大型特大型煤炭企业都应建成二级以上安全培训基地中小煤矿要建立安全培训责任制，可以采取委托培训等办法，做好安全培训工作。
2.严格煤矿法定代表人特别是小煤矿的主要负责人和特种作业人员的安全资格培训。做到持证上岗，对培训工作的每一个环节都做到严格把关。
3.采取灵活多样的方式方法搞好职工的安全培训。培训的方式可多样化，如安全图片展放映安全事故案例。针对安全事故案例让员工和教师共同讨论模拟和进行现场教学安全生产知识竞赛等等。
4.大力发展煤矿安全普及教育培训的内容。除了国家有关安全生产的法律法规外，应结合各个矿井的实际生产条件，进行煤矿安全规程操作、规程作业、规程应急预案，各项安全生产规章制度及各部门各岗位安全责任制的培训学习，提高员工的安全认识，掌握矿井安全生产的基本知识和正确的操作方法，使员工自觉地执行有关安全生产的规章制度，规范自己的行为。
四、转换安全管理思路，明确各级职责
安全工作是事关煤矿职工生命安全的大事，也是煤矿企业生存和发展的命脉所在，更是企业强根固本的根本途径。要真正把煤矿安全工作做好，安全管理思路必须由管理向经营转换。实践证明，安全经营的思想，更符合现场安全管理的需求，因为从安全管理的角度出发，只要管理部门安全技术管理规定齐全，按规定对照现场检查评定即可。安全管理规定有漏洞，是管理部门工作未做好，现场没落实好是基层工作不达标；从安全经营的角度出发，各级领导和各级管理部门人员要把做好现场安全工作，作为自己义不容辞的职责所在，不仅要做到安全技术管理规定齐全，而且要确保现场真正落实好，使基层部门及岗位人员，对各项管理规定不仅知其然而且要知其所以然。现场落实不好，仍然反映出各级管理部门工作做得不到位。因此，要做好煤矿安全工作，必须确立安全经营的机制，各级管理人员的工作必须有明确的职责，并且责权利要明晰明确的工作职责，促使各级管理人员努力尽责；责权利明晰后，各级管理人员将会自觉地尽心去经营相关的安全工作，安全管理将会取得事半功倍的效果。
五、实现现场安全管理法制化，促进安全管理健康有序发展
煤矿安全工作必须依法进行，要以国家相关法规标准等为依据，统领煤矿安全管理工作，要把安全工作的方方面面都纳入法制轨道现场安全管理要实现法制化，各级主管部门对现场问题和现状的确认，也应纳入法制化要求，检查人员依法行使安全检查权，才能促进现场安全工作的健康有序发展。
1.要严格依照国家相关法规和企业有关规定条文及作业规程进行现场问题和现状确认，不得以潜规则确认现场问题和现状。
2.要把各级领导和工程技术人员在矿井安全检查和现场处置问题时的要求和管理信息，定期提高和升华到管理规定的层面上，不断完善企业矿井安全管理法规。
六、建设高质量安全监察队伍，提高安全监察效果
1.安监员应具备政治素质高，责任心强，实践经验丰富，有一定专业知识，敢碰硬，雷厉风行，三铁（即铁手腕、铁面孔、铁心肠）精神。
2.要坚持安监员持证上岗和年审制度。安监员要经培训考试合格并取得监察资格证时方可上岗，同时每年要进行一次系统性的培训考核，对不合格者及时更换。
3.经常召开安监员座谈会，不断交流思想，相互传授经验，提高安监员的管理艺术和管理方法。
4.不断改善监察形式，提高安全监察的效果打破固定模式。加强中晚班以及边远采区、边角地带的监察，将三违现象消灭在萌芽状态。
5.建立分片包干责任制，责任落实到人，提高安全监察效果。
七、结束语
实现煤矿的安全生产长治久安，任重而道远，只有建立长效的安全管理机制，提高全员的整体素质和安全意识，煤矿的安全工作才能步入良性发展的轨道。认识安全生产的重要性，建立安全生产的管理机制，以人为本，营造安全生产氛围，从而提高煤矿安全管理水平。
参考文献
[1]刘威浅.谈煤矿安全管理发展现状.现代经济信息，2010，（10）.
[2]赵伟屈，庆暂.安全培训煤矿安全管理中的作用[J].商品与质量.前沿观察，2010，（1）.
由安全月谈企业安全生产管理 篇10
开展好安全生产事故警示教育周活动。各单位将组织学习、反思、大讨论等形式开展警示教育活动, 对典型事故进行剖析, 吸取事故教训, 讲解安全知识, 强化安全意识, 推动安全生产工作。
开展安全教育培训工作。各单位加强各岗位、各工种的安全教育培训, 特别是对新员工应严格进行“三级”安全教育, 对临时施工的外来人员严格按要求进行安全教育, 考试合格后方可允许进场施工作业, 确保所有员工对安全知识入脑入心。
开展应急预案演练周活动。各油库、各加油 (气) 站将组织开展一次以消防灭火演练为主的应急演练活动, 如马村油库的演练内容初步定为罐区消防应急演练, 重点让一线员工演练灭火的基本操作技能, 切实提高一线员工的消防技能, 增强应急意识, 提高事故应急救援能力。
积极配合开展“打非治违”专项行动。根据海南省安全生产委员会近期下发的《关于印发海南省深入开展安全生产领域“打非治违”专项行动工作方案的通知》的文件要求, 将对未依法进行安全培训, 未取得相应的安全资格证、特种作业操作证、从业人员培训合格证上岗等违规行为进行严厉打击。
煤矿企业安全生产管理对策分析 篇11
关键字：煤矿企业 存在问题 安全生产管理 对策分析
煤炭工业是国民经济的基础产业，煤炭安全是全国安全生产工作的关键之一。本文从企业安全生产管理的角度出发，以我国煤矿安全生产的现状以及出现的问题，来提出一些加强煤矿企业安全生产管理的一系列对策，并对此对策进行分析和探讨。从而能够促使我国煤矿企业安全生产管理工作的发展，这样就有利于我国经济的发展。
一、我国煤矿企业安全生产的现状
我国是煤炭资源储量丰富的大国，也是世界上最大的产煤国。它的煤炭产量占全世界总产量的40％左右。但是，我国也是世界上煤矿自然灾害最严重的国家之一。随着我国经济的快速发展，煤炭产量作为基础能源在历史上已经具有一定地突破性。但是，对于重大安全事故发生的频率来说，处于比较高的态势。由于煤矿企业安全管理的疏漏，从而导致85％的矿难事故发生。安全生产的责任主体是煤矿企业，国家在某个时期内也采取了一些举措，使煤矿企业的安全生产问题得到了一些改进。但是，从根本上并没有解决安全生产问题，从而使安全生产处于十分严峻的趋势。
二、我国煤矿安全生产出现的问题
1、煤炭行业的整体水平无平衡性。由于长期实行粗放发展的煤炭工业，一些突出的矛盾仍存在。近年来，全国各类煤矿企业年均产能逐步地下降，产业集中度低以及出现的问题需要进一步地去解决。目前，虽然我国具备世界一流开采技术和装备的大型现代化煤矿及企业集团，但是也有一些普遍井型小、生产工艺落后、防灾抗灾能力低的小型煤矿。这样会导致煤矿安全生产整体水平受到了一定地制约性。
2安全基础具有一定地薄弱性。近年来，由于采取了一些方法，比如对煤矿安全质量的标准化、班组的建设、安全培训等等，使煤矿安全基础工作取得了一定地成效。因此，一些刚进入煤炭行业的主业非煤的企业，缺乏工作经验以及一些技术上的管理，这样就促使煤矿安全基础工作要进一步地加强。
3、 从业人员素质低又缺乏安全意识性。煤炭开采工作是一个高危行业，需要一些专业技能和高素质的复合性人才。对于过去，人们盲目地认为煤矿开采工作是一项体力劳动，从而造成招工上产生的误区，导致从业人员素质的偏低。所以，从业人员素质低，缺乏一些自我保护意识。在生产过程中，他们会出现一些违规违章作业情况，从而导致“三违”现象经常地发生，这样就具有一定地严重性。
三、 加强煤矿企业安全生产管理的对策，并对此对策进行分析
1、要正确认识安全生产的重要性。为了能够实现经济效益，它的前提条件是安全。随着现代化生产建设的发展，安全具有一定地保障地位。只有对煤矿企业树立起正确的安全文化理念，才能使员工的安全生产积极性能够进一步地提高，从而使企业的经济效益能够得到增加。
2、统筹规划，制定科学合理的安全政策。煤矿企业能够避免一些事故的出现以及减少一些生产的成本，都是取决于科学合理的安全政策。只要安全化管理模式能够建立与实施，这样使矿山安全风险能够得到控制，这也是持续改进安全绩效的最终目的。作为一个安全管理者，要从思想上去认识，把确保广大职工生命安全列为整个管理体系的优先事项之一。
3、对于一线职工的安全教育培训工作，要加强。煤矿企业安全生产的最基本单位是一线班组。一般情况下，煤矿安全事故大多数都是发生在班组。其中，班组是第一现场。因此，要对井前一线职工进行安全教育培训工作，能够使职工们树立起“安全第一、生产第二”的安全生产理念，从而使煤矿企业得以保障，这也是实现安全生产的首要任务之一。对于井下安全生产来说，也是班组，但核心在于员工。在培训过程中，要员工牢记 “三违”的危害性，并贯彻一些采掘安全作业规程，强化“安全第一、预防为主”的安全生产方针，避免一些事故的发生。
4、对于煤矿企业安全生产管理要从技术上进行强化。随着社会主义经济的发展，科学技术也随之快速地发展起来。对于一些现行煤炭行业的工艺制造，都不是体力劳动了，而是大量的计算机涌入各个领域，在技术上以及管理中所使用。员工们对工艺操作技能不熟练，会造成一些事故的发生。因此，要建立一条安全技术防线，对员工安全操作技能的培训以及安全技术知识的教育要进一步地加强。对于操作者来说，要对采用的新设备、新工艺、新技术要认真地学习，熟练后才可以正式上岗操作；并使各种安全保护装置能够得以完善，这样才能够使它正常稳定地运行下去。
四、结论
煤矿企业的安全生产管理工作是一项动态的管理工作，更是一项需要我们长期坚持的工作。因此，我们要从煤矿安全生产管理的本质出发，并牢记“安全第一，预防为主”的方针，并贯穿在整个工作实践中。同时还要坚持“管生产必须管安全”的原则，将安全工作放在首位。还要坚持“先安全后生产”的工作原则，坚持“安全第一、生产第二”的操作原则，只有这样，才能真正地实现煤矿企业安全生产管理，并达到管理的最终目的。
参考文献：
[1]胡安伟，赵红元,等.煤矿安全生产管理责任重于泰山[J].现代阅读(教育版).2011,4(15):1390-1394.
[2]李洁，程官文，张建军，张军伟，赵新轩浅析煤矿安全生产管理工作[J].
中国科技纵横.2010,21(12):3440-3441.
[3]白启明.煤矿企业班组安全建设的现状与对策[J].安全生产，2011，12（05）:1992-1995.
[4]胡志浩，吴神法.企业安全生产管理研究—以煤矿企业为例[J].天津职业技术师范大学学报,2011，09（03）:3222-3224..
[5]廖玉荣.浅论煤矿企业安全生产管理[J].科技探索，2011，04（33）:1988-1989.