企业安全文化战略管理

企业安全文化战略管理（精选12篇）

企业安全文化战略管理 篇1

摘要：企业安全生产事故的发生原因是多方面的,主要有违反操作规程或劳动纪律;教育培训不够,缺乏安全操作知识;生产设备不符合安全要求;安全防护设施缺少或存在缺陷等,但事故的根本原因在于人的不安全行为,因此企业安全生产的关键是改善人的行为方式,最大限度地减少人的不安全行为。

关键词：企业安全文化,建筑工程安全,生产管理

0 引言

企业安全生产事故的发生原因是多方面的,但事故的根本原因在于人的不安全行为,因此企业安全生产的关键是改善人的行为方式,最大限度地减少人的不安全行为。

企业安全文化可分为环境文化、物质文化、行为文化、意识文化。文化是抽象的,必须与管理实际相结合方能发挥应有的效应;而管理的实施也应充分考虑企业文化的定位和建设,二者有机融合,才能真正达到企业文化的建立和管理水平提高双赢的目的。

1 制定目标,建立体系———安全环境文化

作为施工总承包单位,不仅要高标准和严格按照合同履行业主提出的“质量、工期、投资”的“三控制”要求,同时必须落实好对整个工程施工安全生产的全方位控制。为此在工程动工之际,总承包项目经理部就提出了安全生产创“六无”的高标准管理目标,即实现“无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故”。

与此同时,以项目总经理为安全生产第一责任人,成立了安全生产领导机构,并设置专门的安全生产管理部门,将安全生产管理责任制层层落实,严格抓好进场参建队伍的管理,组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度,并与各参建单位签订责任书,落实安全管理考核指标,在合同上明确安全生产施工的具体责任和严格的奖惩条款,坚决杜绝“三违”行为,做到“三不”,由此建立横到边、纵到底,专管成线、群管成网的安全管理体系,形成全员管理格局。

从设立消防台帐入手,完善动火审批制度、消防检查制度、奖罚制度、巡逻制度、仓库管理、火灾扑救及事故处理制度、危险品装运和使用规定,制定突发事件的应急方案等,建立施工现场防火的管理规章制度,坚持不懈抓消防,对液化煤气瓶的运输、储存和使用时的防晒、防爆、防火等都制定了严密的措施。

2 确定重点,加大投入———安全物质文化

为了控制好施工环境的安全因素,按照施工总平面布置的要求,严格管理各项施工设施。在基础施工阶段,基坑面积大、范围广,还有6个独立深大基坑,为了确保施工安全,将所有基坑周边围蔽起来,共设立1.2m高的防护栏长达2678m,并在道路旁边的基坑装设安全警示灯,边坡每隔6m竖起1个“严禁攀爬、防止触电”的警示牌,24小时监控边坡安全。此外,考虑到本工程底板厚、面积大,钢筋绑扎作业人员多,为了切实保证生产安全,禁止电焊机进入底板范围,确保电源电缆与钢筋脱离接触。

施工场地的变换以及施工阶段的变化,导致施工用电线路改动工作量巨大。总承包项目经理部始终严格执行建设部《施工现场临时用电安全技术规范》(JCJ48-88)的要求,临时用电针对不同施工阶段和不同专业特点,均编制有专项设计方案,坚持做到三级配电,两级保护,电箱实行“一机、一闸、一保护”制,照明、动力分别设置,采用TN-S接零保护系统。在施工现场及临设范围设置防雷系统,保证雷雨季节施工作业及居住环境的防雷安全。钢屋盖吊装作业时,重点监督吊装施工临时用电方案的实施,合理架设用电线路。装修期间重点对电箱少装漏电保护器进行整顿,严厉查处使用“拖板”和乱接乱拉行为,并对碘钨灯的使用做出限制。

3 全面防御,重点监控———安全行为文化

3.1 统一思想,加强教育

总承包项目经理部经常组织员工学习安全生产政策和法律法规,教育干部员工深刻领会安全生产的重要性和严肃性,同时认真落实安全技术交底制度,有针对性提出各个施工阶段的安全要求,包括临时施工用电、深基坑围护、高支模、高空吊装等专项设计和安全技术方案,制定和下达雨季施工、防雷、防暑、防台风等季节性专项安全措施,保证安全教育普及到施工现场的每位员工。

3.2 抓好防护,严格监控

落实有针对性的各类专项防范措施,下大力气解决存在的薄弱环节,严防高处坠落,对于高支模、深基坑、大型机械设备、大负荷用电设施等部位,定期监测,专人负责;对于高温、高湿、台风、易燃易爆等恶劣施工环境,制定周密的应急预案,管理到位,落实到人。

3.3 加强检查,落实整改

结合工地的实际特点,制定相关的防护措施,重点抓好安全防护和落实安全生产责任制,对重点部位实行重点检查、危险部位反复检查,着重查制度、查违章、查隐患,不断检查、督促、整改和落实,严查密检,确保人人、时时处于安全的良好状况,预防事故的发生。一旦发现问题,则一查到底,按章处罚并勒令整改,决不手软和姑息。整改指令书明确规定整改的完成时间,并且按照IS09002的模式封闭,即整改指令书发出后,被要求整改单位要签署整改完成情况和时间,由安全管理部门核实整改情况后确认,才能将整改指令书归档存查。由于人员多,素质不一,总承包项目经理部特别重视狠抓个人防护问题,自始至终强制性要求按规范佩戴安全帽、高空作业必须系安全带等,对违反者一经发现立刻予以制止,耐心教育并严格按章处理,促使广大员工自觉使用防护措施。

经过上述努力,该项目在整个工程施工的178天中,未发生过一起重大安全事故,实现了“六无”安全管理目标,先后近50次接受自治区、州、师各级领导的视察、检查以及建筑同行的参观并得到高度评价。工程还荣获了自治区优质工程“天山杯”奖,兵团“昆仑杯”,农五师“博赛杯”等多个奖项以及被自治区、兵团、师评为安全生产文明施工优良样板工地、安全生产最佳样板工地,项目总经理连续2年被评为兵团、农五师安全生产标兵。同时经过本工程安全生产管理实践,广大员工的安全生产意识大大提高,生产行为更为规范,更加自觉,形成了一个良好的安全生产管理氛围,为今后类似大型工程施工的安全生产管理提供了有益的借鉴。

企业安全文化战略管理 篇2

摘要：介绍了霍林河露天煤业股份公司安全文化建设的要素，安全文化建设与安全管理的关系，以及“以人为本”的安全文化运行机制。

关健词：企业管理；安全文化；约束要素；运行机制 1前言

安全生产是煤矿企业的永恒主题。安全工作事关广大人民群众的生命和财产安全，事关改革、发展稳定的大局。党和国家领导人历来十分重视安全生产工作，并做了一系列重要指示和重大部署。尽管如此，我国煤矿的安全生产形势依然很严峻。本文试图从打造煤矿企业安全文化入手，在探索的过程中，不断创新企业的安全管理模式，达到安全文化建设同安全管理的有机结合。

2企业安全文化的内涵

企业安全文化是企业文化的重要组成部分，也是安全文化的重要分支。它更偏重于生产领域的经营活动和劳动过程的安全文化。它是对安全价值观的肯定，是对安全 职业道德等。它是企业安全文化的核心和灵魂，是形成企业安全文化物资层和制度层的基础。

(2)制度层：是企业安全文化的中间层次，主要是指对企业职工和企业组织安全行为产生规范性、约束性影响的部分。如安全生产责任制、安全检查制度、安全管理制度等。它规定了企业成员在共同的生

产经营活动中所应当遵循的安全行动准则。

(3)物资层:是企业安全文化的表层部分，是企业创造的器物文化，是精神层的载体。它往往能折射出企业的安全生产思想、安全管理哲学、工作作风和安全审美意识。

企业安全文化的精神层、制度层和物资层是不可分割、浑然一体的。精神层是物资层和制度层的思想内涵，是企业安全文化的核心和灵魂；制度层制约和规范着物资层和精神层的建设，没有严格的规章制度，企业安全文化建设也就无从谈起;物资层是企业安全文化的外在表现，是精神层和制度层的物资载体。随着安全文化建设的推进，现代化企业特别是煤矿企业在其建立和发展中，越来越重视和依靠企业安全文化的作用和威力。安全文化成了刷新煤矿企业形象的重要标志。煤矿企业安全文化成了凝聚员工的强力磁石，树立企业安全精神的动力。在安全生产的实践中，我们都会认识和体会到，安全生产的实质是要在生产过程中防止各种事故的发生。从事故的成因看，当劳动工具、设备存在安全缺陷和工作环境存在不安全隐患，而人们没有意识到这些问题的存在，也没有遵守操作规程，就容易发生事故。这就是我们通常所说的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素造成的事故。当设备存在的安全缺陷和作业环境存在的安全隐患通过采取安全技术措施加以解决和消除，实现设备和环境本质安

全，就不会因人操作失误发生事故。当安全技术措施解决不了威胁安全的问题时，就必须加强安全管理，规范职工行为，从提高职工的安全意识和技术素质入手防止事故的发生。企业安全文化和企业安全管理就是弥补了安全技术措施在预防事故方面的不足。通过安全文化建设，建立完善的法律法规，建立健全的安全管理制度，提高广大职工的安全意识，调动各方面的积极因素，充分发挥职工参与安全

管理的主动性，达到实现安全生产的目的。由此可见，实现安全生产是企业文化建设的目标和出发点。企业安全文化建设是实现安全生产的重要途经和保证。

3安全文化建设与安全管理的关系

正确认识和处理安全文化建设和安全管理的关系是实现矿山安全生产的重要保证。企业安全文化建设和安全管理是相对而言的，一般来说企业安全管理是指物质方面的东西，企业安全文化是意识形态方面的东西，他们之间是相互依存、相互促进的关系。尤其在现代安全管理中，主张把管理的着眼点转移到调动人的积极性、提高人的素质上来，即我们经常说的“以人为本”，这同企业安全文化建设的宗旨是相一致的。但管理毕竟需要通过制度和手段来达到管理的目的，它同企业文化的建设又有一定的区别。但是，二者的目标都是为了实现安全生产。因此，应正确认识和协调好二者之间的关系，掌握他们的共同点，更好地服务于企业的安全生产。

(1)把企业安全管理制度和标准作为企业安全文化建设的约束要素，使之成为职工自觉遵守的准则。一个企业为了维护正常的安全生产秩序，都建立起了较完善的安全管理制度和标准，并通过行政手段和加强教育，使之成为广大职工必须遵守的规范和准则。这种规范和

准则实际上也是企业安全文化建设的一个组成部分。他们二者之间存在着内在的有机的联系，因为企业安全文化建设的目的，也是为了提高职工的安全观念和意识，增强其素质，使之共同达到安全生产中规范自己行为的目的。所以，我们在开展企业安全文化建设的同时，还要重视企业安全规章制度和标准的建设和不断完善，并把它作为企业安全文化的约束要素。在当前众多的企业转换经营机制的过程中，企业应特别注意按照市场经济的客观要求，建立健全新的规章制度，并及时修改完善已有的规章制度，用制度来规范和推动企业安全文化的建设。

(2)在企业安全管理的着重点上达到安全文化建设同安全管理的有机结合。企业安全文化和安全管理在培养人和规范人的要求上是有区别的:企业安全文化在培养人和规范人的行为上采用普遍教育的方式;而安全管理在规范人的行为上则是通过上级对下级的层层约束，下级对上级的层层负责来实现的，这是本质上的不同。因此，我们在推行煤矿企业安全文化建设的过程中，要针对他们的不同特点，找出他们之间的共性，使他们有机的结合起来，以达到相辅相成、相互促进、相互发展、共同达到规范人的行为的目的。比如，企业每年都要根据安全生产需要，制定出安全奋斗目标，确定安全工作重点单位和要害部位，并围绕目标和重点开展各项安全管理工作。那么企业的安全文化建设也要以企业的安全目标和重点作为自己建设和发展的依据，把安全文化的建设融入到安全管理的各项工作中去，并注意充分发挥安全文化建设培养人、塑造人的优势。在二者的共融中，一方面充实和完善企业的安全文化建设，另一方面企业安全文化建设的成果又反作

用于企业的安全管理工作，从而促进企业安全管理工作不断发展和进步。

(3)要认识到安全工作是一个深层次的管理文化。市场经济的特点给人们的思维方式、行为方式和价值取向带来了新的影响和变化，给企业的安全工作提出了新的课题和要求。安全工作不仅是企业经济效益提高的基础，也是企业精神文明建设的重要组成部分，更是改革、发展、稳定的必要条件。具有“大安全”的不可动摇的地位。在不断深化改革的进程中，安全工作应超越就安全讲安全的浅层管理模式，摒弃安全就是事故与非事故的狭隘认识，应站在安全文化的高度来认识安全生产工作，并将其做好。其次，要认识到安全文化是创造本质化安全环境的基础和前提。因为实现安全生产不仅仅要靠科技、靠装备、靠管理，更要靠生产中最活跃的因素—人，靠人的安全价值观念和安全行为意识。制度再健全、装备再精良、技术再先进，没有人的积极响应，也产生不了最理想的安全效果。安全文化视野中的人，不再是传统安全管理中的劳动力，而是有血有肉、有思想、有感情、有需求、有生活信念、有个人价值取向的活生生的人，是具有丰富创造性和无限潜能的人力资源。这是实现安全生产的根基。

(4)要突出“以人为本”的管理思想，构筑安全文化运行机制。安全文化是“以人为本”的现代安全管理新思想、新方式，它侧重于人的安全观念、意识和态度。因此，要牢牢抓住“尊重人、理解人、关心人、爱护人”这条主线，要牢牢把握人的生理需要、安全需要、自我实现需要等多层次的动态需要，把“人的生命高于一切”作为“安全 与企业实现生产经济效益价值统一起来;把实现安全生产保护职工的安全与健康与“人权”统一起来。使每个职工在各自的岗位上，都感受到自身的价值得到尊重、承认和发挥，从内心激发产生自我保护的安全意识和重视安全、献身企业的敬业精神，以此培育和启发人的自发的安全积极性和责任感，使安全文化深入人心，筑起牢固的群众安全生产基础。企业的安全管理千头万绪，其核心是人的管理。人是生产经营中的主体。资金、物资、设备要人去使用，生产过程要人去完成，安全生产要人来保证。在一个组织的一切观念中，人的观念是最重要的，有什么样的观念，就有什么样的安全思想和安全管理模式，也就会造就什么类型的安全文化。为此，作为一个煤矿企业，就要在市场经济的大潮中不断打造煤矿企业的安全文化，在安全生产的实践中，不断创新企业安全管理模式。以此来推动企业安全生产，长治久安。

4结论

做好企业安全文化建设与管理 篇3

一、重新认识和构建企业安全文化体系

（一）安全生产观的重新构建。构建安全文化体系。这是近年来安全科学领域提出的一项安全保障新对策，在安全管理中起到重大作用。从三鹿奶粉“三聚氰胺事件”到圣元“激素门事件”，再到砒霜门、水源门、致癌门等；从2011年“7·23”甬温线特别重大铁路交通事故到厦门BRT快速公交车爆炸起火案，这一系列的安全事故，已成为公众事件，直接关系千家万户的生命财产安全。市场经济发育到今天，公众普遍希望企业从单纯追求经济效益为核心的价值观，转变为经济与正义相一致的企业文化。从这个角度上讲，企业的安全生产不仅关系职工自身安全，还涉及社会公众的安全。因此，企业的核心价值观也不仅仅是经济效益，企业的安全文化就更应该以人为本，把维护生命安全作为第一要素考虑。

（二）企业安全文化构建的重大意义。一方面，以人为本的安全文化体系可以增强企业的凝聚力、提高企业的声誉，塑造企业的形象。安全生产事关广大人民的生命安全和健康，事关人民群众的根本利益，事关企业改革发展稳定的大局。创新安全文化理念，营造安全生产氛围，进一步增强员工的安全意识，最大限度地消除事故隐患，有效预防和减少各类事故的发生，既是安全生产的重要组成部分，也是安全管理人员义不容辞的责任。另一方面，以人为本的安全文化体系可以弥补企业管理制度的缺陷，是一种成本低、影响远的“法宝”。企业员工的有些行为是不容易监管的，或者说监管成本太高，只能靠安全文化去熏陶，形成员工自觉的“自我监管”。由企业安全文化支撑的安全生产制度不是僵硬的它使安全文化蕴涵于安全管理的每个环节之中，蕴涵于每个员工的行为之中，它可营造出一个崭新的、社会性的安全大氛围。

（三）构建安全文化的要素。重点要把握五个要素：一是导向。安全文化应集中反映企业员工共同的价值观念、安全理念和安全追求，引导企业和员工按照既定的目标开展工作。二是凝聚。以人为本的企业安全文化因其对生命的参悟和价值的感知，能使企业全体员工在安全上的观念、目标及行为准则等方面保持一致，形成心理认同的整体力量。三是培育。推行企业安全文化的过程，就是培育员工安全意识、安全知识、安全技能的过程。通过企业安全文化建设，能有效地提高员工的安全文化素质。四是激励。企业安全文化以人的安全行为为准则作为自我激励标尺，能有效激发员工的安全生产积极性和主动性，使安全生产成为员工自觉、自愿的行动。五是规范。企业安全文化建设应通过规范企业安全管理制度、安全管理机制和管理手段，使企业员工形成安全价值观。

二、重视安全文化教育内容方式创新

（一）安全教育现状。企业安全文化主要分为：安全精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。其中，精神文化是支撑、是基础，是构建新型安全文化体系的起点。在生产经营过程中，安全教育是加强安全生产、形成安全规范的主要形式。从笔者走访调研情况看，当前企业安全意识已全面提升，但依然普遍存在安全教育内容单调、形式单一，大多停留在喊口号、贴标语、开会议，靠强制性要求反复强调的阶段。这种强制灌输、填鸭式，缺乏活力和灵魂的教育形式，教育对象往往耳熟能详，现实中却置若罔闻。主要表现为虽然都知道“安全第一、预防为主”的道理，但当安全与生产相互抵触时，安全与工资收入发生矛盾时，还是会出现重利益轻安全的现象，只要不出事就可以，这种心理往往会让隐患钻了空子，心存侥幸轻视安全。

（二）重视安全教育方式创新。尽管一再强调安全教育的重要性，但在实际工作中，安全教育无论在形式、内容时间以及在对象上都缺乏必要的针对性。仅仅采取单向的教育起到的效果十分有限。形式新颖、灵活多样的教育方法是安全教育的必由之路。要结合职工思想、工作、生活实际，变枯燥的安全说教为寓教于乐，不断丰富教育形式，做到标本兼治。比如，有的企业对影响面大、教育意义广的事故案例及安全知识作为教育内容在班前会、班后会进行宣教，使其融入到生产中去，做到警钟长鸣，时时刻刻提醒职工注意安全。有的开展安全文化节目巡演、开展安全生产宣誓、举办安全文化讲座、开展安全文化漫画展等，让在轻松的气氛中进行安全文化的宣传教育，从而不断深化职工对安全文化建设的重要性的认识等。

（三）强化安全教育的有的放矢。要时刻关注职工安全动态，不断丰富安全教育内容，有针对性地开展教育。重点针对安全观念淡薄的问题，要经常开展理论教育，组织干警学习相关的文件和会议精神，解决在思想认识上、生产经营上、日常工作习惯上等存在的突出问题。特别是针对侥幸观念的问题，要经常开展警示教育，用身边的典型案例，以身边的人和事警醒职工常怀律已之心，常思安全之害，真正做到警钟长鸣，安全生产。同时，企业要对职工的思想动态、行为要建立动态监督机制，对一些苗头性、倾向性的问题及时采取防控措施，及时纠正影响安全的不良行为，杜绝安全事故的发生。

三、责任落实是保障安全文化形成和落实的关键

（一）摆正安全与效益的关系。企业经营者要认真把握“生产必须安全，安全促进生产”的辩证关系，坚持“以人为本，安全发展”的安全工作主线，开展深入细致的安全教育。因此，安全文化体系的构建，首先需要企业主要领导和一线领导提高认识，摆正生产效益与安全生产的关系，加强自身安全法规、安全知识的学习，努力提高自身安全意识、安全观念、安全素质，才能全力抓好全员安全教育。

（二）完善体制建设。制度是有效约束行为的重要保证。通过完善安全制度建设，构建完整的安全教育网络体系，消除安全教育盲区，是企业搞好安全文化建设的关键。一方面，要建立完善的安全宣教机制，使“哪里有职工，安全宣传教育工作就要做到哪里，作用就发挥到哪里”，做到制度有落实、人员有分工、活动有场所、经费有保证。另一方面，要建立监管机制。要把安全教育工作列为各级领导的责任目标进行考核，落实法定代表人、实际控制人安全生产第一责任者的责任。

（三）坚持教育与处罚并重。在实际生产过程中，总有少数人对安全工作不在乎、我行我素，怎么顺手怎么干，大问题不出，小问题不断，对这类典型的习惯性“三违”，这就要求在安全教育上必须要“教育与处罚”相结合，对“三违”人员及时进行曝光，视其情节轻重，该检讨的要写出书面检讨；该罚款的要罚款。但是，不能够一罚了之，要有针对性地开展谈心活动，注重心理干预，使“三违”人员从思想上要真正认识到违章的严重性，以及所产生的不良影响。既要让当事人受到教育，也要消除当事人的逆反心理和抵触情绪。

（四）落实安全主体责任。企业要健全安全管理机构，把安全生产作为强基固本的重要举措纳入企业发展战略，确保安全投入、安全管理、技术装备、教育培训等措施落实到位。不断完善企业绩效工资制度，加大与安全生产挂钩比重。政府部门要把安全生产作为加强经济社会管理、保障改善民生的重要内容，认真落实行政首长安全生产负责制和领导班子成员安全生产“一岗双责”制度，及时纠正查处非法违法、违规违章行为，并做好事故查处的公开公示工作，确保公众的知情权。

（作者单位：焦作煤业（集团）新乡能源有限公司）

企业安全文化战略管理 篇4

企业文化 (enterprise culture) :企业在长期生产经营活动中确立的, 被内部认可和外部各方普遍认知的基本理念、价值观念、行为规范和道德、风尚、习俗等心理积淀的总和。

二、企业文化与企业安全文化

企业要发展必须高度重视软环境的开发和建设, 充分体现以人为本的管理理念。所谓软环境就是企业文化建设, 它是企业持续、稳定、健康发展的重要保证。通过企业文化建设可增强企业各级员工的执行力, 增强员工的自豪感和归属感, 构建起企业充满凝聚力和向心力、上下一致、同心跨越的良好氛围。企业文化的效能发挥, 体现了人的主体要素, 即人在企业中所起的作用、人与管理方式融合所起的作用。

企业安全文化作为企业文化的重要组成部分, 是企业安全意识、安全目标、安全责任、安全监管、安全素养、安全设施以及各类安全规章制度的总和, 其核心是以人为本, 实现人的价值。企业安全文化在企业的安全管理中发挥着重要的激励、导向、凝聚和规范作用, 它充分调动起员工的安全生产积极性, 挖掘其生产潜能, 不断增强员工安全意识, 理解安全生产重要意义的同时, 也为员工创造了良好的工作环境, 员工愿意将更多的时间与精力花在学习与工作能力的提升上, 企业的安全管理体系便深入人心。

三、企业安全文化在安全管理工作中的应用

(一) 树立安全理念

安全理念是安全生产工作的灵魂。从安全工作的主体看, 人是为保证生产顺利进行、防止事故发生而制定措施并付诸于行动的计划者、执行者、控制者, 但往往也是事故的引发者、责任的承担者、后果的承受者。因此, 人是安全工作真正落到实处的关键, 企业安全文化首先要强调人的因素, 强调内因在保证安全上的主导作用, 从而真正使员工从心灵深处树立“相互关爱、共保平安”的安全理念。

1、抓好安全思想教育, 增强员工安全责任感。思想意识支配人的行为, 安全意识的强弱对安全生产有直接影响。供电设备的缺陷、作业环境中的事故隐患, 归根到底要依靠人来及时地发现和处理。安全意识强, 不仅能严格地遵守安全操作规程和各项安全规章制度, 规范自己的安全作业行为, 还能敏感地发现并及时阻止违章行为、消除事故隐患;反之, 则往往忽视安全、麻木不仁, 对事故隐患视而不见, 对事故苗头消极处置, 对违章作业常见不疑, 导致事故由可能变为现实。在工作中, 要树立正确的安全观念, 形成“要我安全、我能安全、我会安全”的安全文化氛围。

2、把安全教育融入生产技能培训。在各个专业的技术培训中, 要结合本专业特点有针对性地开展安全知识教育, 做到专业培训与安全培训的有机融合, 不断增强人员的安全意识, 提高遵章守纪的自觉性。“安规”是电力生产者在长期实践中用血的教训写成的, 必须熟知并严格执行。同时, 要积极开展提高安全管理的能力教育, 各级管理人员要学会对已暴露的不安全问题进行收集、分析、归纳, 制定应对措施, 真正使员工明白“怎么做”, 知道为什么这样做。

3、抓好事故案例警示教育。事故案例教育具有持续改进功能, 是逐步充实安全活动内容, 不断完善过程运行机制和系统管理体制的有效手段。通过突发事故案例教育, 可以震撼职工心灵, 产生强烈的警戒作用, 引导员工更加深刻地认识到事故的严重性, 认识到违章作业的危害性, 警示职工遵章守纪、提高安全技能的自觉性和主动性。

(二) 提升企业安全管理基础和员工素质

在安全生产上, 企业安全文化建设包含企业自身安全管理的基础建设和企业中人员安全素质的建设, 只有两个方面得到同步提升才能真正强化企业安全整体水平的提高。

1、强化安全规章制度的建设。规章制度建设是安全管理的基础和根本, 规章制度管理实际上就是工作行为准则的管理, 一切工作行为都必须符合各项规章制度的要求, 只有遵守规章制度, 才能从根本上确保安全。

2、提升员工安全素质。为全面提升员工安全素质, 应加强对新岗位培训工作的指导和统筹规划, 总结推广先进经验。安全教育培训工作是安全文化建设中的一个重要方面, 是企业实现安全生产、提高员工安全意识和安全素质、防止产生不安全行为、减少人为失误的重要途径。

(三) 以设备、环境、应急保障构建企业文化支撑点

建设企业文化也是为安全生产服务的, 应从企业安全生产实际出发, 努力构建企业文化的支撑点。

1、构建设备本质安全。首先, 从规划设计和建设人手, 科学合理布局, 尽量避免各类设计缺陷;采用先进的新设备、新产品, 提高设备安全性能。其次, 使用新技术、新工艺, 完善劳动防护设施, 使用新工具、新设施, 改善员工劳动作业条件, 从本质上提高设备运行的可靠性。

2、营造有利于安全的良好环境。良好的生产环境, 不仅能促进安全生产, 还代表着企业的整体形象。通过安全设施、安全隔离、安全警示、安全闭锁、安全防护等行之有效的措施, 提高安全生产的本质化水平, 创造良好的安全作业环境。同时, 要注重营造良好的外部环境, 要积极争取政府部门 (包括交警、消防、环保、安监等单位) 的支持, 有效地防止各类事故, 营造良好的外部环境。

3、建设应急保障体系。建设安全应急保障体系是安全生产工作的重要组成部分, 要抓住安全管理的本质, 坚持“险时搞救援, 平时搞防范”的原则, 立足于防范事故的发生, 对生产过程中存在的风险进行超前分析。

参考文献

[1]GB/T27925-2011商业企业品牌评价与企业文化建设指南[S]

浅谈企业安全管理与安全文化 篇5

安全文化作为一种新的管理方式，不仅对人的心理、道德、习俗、修养等精神因素，还对企业安全科技的物质因素有重要的影响，因此，企业安全文化直接影响了企业安全管理的机制和方法，企业安全文化的氛围和特征决定了企业特殊的安全管理模式。

安全管理做为企业安全文化的一种表现形式应该是一种全员的管理，没有管理者与被管理者的界限，有利于减少人为磨擦，提高管理绩效；是一种全面的管理，以文化的渗透方式弥补传统管理的不足；是一种能动的管理方式，是以精神、价值观为导向的，这种方式能体现出现代科学管理的全部内涵。企业安全管理的进步和发展，自然也丰富了企业安全文化。

笔者认为打造企业安全文化工作氛围，首先要树立“以人为本”的安全文化理念。日本经营业先驱松下幸之助指出：“企业可以凭借自己高尚的价值观，把全体员工的思想引导到自身意想不到的高境界，产生意想不到的激情和工作干劲，这才是决定企业成败的根本”。海尔的首席执行官张瑞敏在分析海尔经验时说过：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观。”这与松下幸之助的观点不谋而合。事实上，企业的发展转变，其实就是新旧文化的碰撞，就是人的思想、行为的改变、发展，就是建立新型企业文化的氛围。安全生产事关人民群众的根本利益，如何在实际工作中抓好安全？真正做到全员自主管理，这恐怕还需要一个较长的时期。企业应走出传统的管理模式，建立起新型企业文化的氛围，杜绝出现一方面员工对安全视若无睹、一方面又对安全生产大讲、特讲的怪现象。电力系统传统的安全管理模式和现代企业安全文化存在一定差别。传统的安全管理模式是在生产工作全过程中，对从事主要工作的员工进行管理，主要用行政、法制、经济等强制手段，其结果往往是被动的、“要我安全”的。现代企业安全文化涉及全体员工的安全素质，是建立在“以人为本”的理念上的。通过各种手段对人进行熏陶、培养和塑造。促使人的安全意识产生质的飞跃，达到“我要安全”的主动自律。

其次，还要注重安全文化与企业文化相结合。安全意识是安全文化的基础。必须加强对职工的素质教育，强化职工的安全意识，全面提高职工的思想素质和文化素质。既要搞好安全设施、设备、工作环境等“硬件”的建设，也要搞好事故分析、安全知识业务学习、舆论宣传等“软件”的建设。企业的安全文化建设，首先进行全员心态、安全文化的培养。安全思想教育就安全认识长期进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的系统教育，从根本上提高其安全意识，树立“安全第一”的观念；通过安全知识教育对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识等教育，加强其自我保护意识；通过各种形式的安全活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围，制造安全需求环境。第二是进行制度安全文化的教育，建立强有力的企业安全管理机制。切实执行“企业负责制”，各层次人员逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络；切实履行“社会监督”职责，奖惩严明、行

之有效；同时建立健全各项规章制度，规范员工的安全行为。第三,进行全员行为安全文化教育。理论与实践相结合，一个人树立了正确的安全观念，掌握了一定的安全知识还不够，必须进行反复的技能训练，才能真正做到自我保护、安全作业。第四,进行物态安全本质化培训。整个安全强化过程要按照PDCA循环的方式来加以提高。事故危险的消除、制度的建设、现场的监督、可靠的安全设施、先进的技术、优良的作业环境缺一不可。

企业安全文化战略管理 篇6

摘要:本文通过对工程实例的分析,谈了对铁路施工企业安全文化与安全生产管理实践的认识,分析了二者之间的关系,以此促进铁路施工企业安全文化建设和大型工程项目的安全生产管理工作。

关键词:安全文化 安全生产管理实践

0 引言

铁路施工企业是以铁路工程施工为主要生产经营活动的经济组织,依法成立的施工企业。宁夏华澳铁路综合工程有限公司是一家铁路施工企业,主要从事铁路新线建设、改造既有铁路、进行铁路线路和配套设施的施工。我公司近几年的发展壮大的过程中,公司非常注重企业的安全文化与安全管理工作,使两者紧密结合,相互协调、互相促进,确保了公司安全稳定的经营形势,树立了企业良好的品牌形象,在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。

企业安全文化可以分为环境文化、物质文化、行为文化、意识文化几个方面。安全文化是抽象的,必须与安全管理实际相结合方能发挥应有的效应;而安全管理的实施也应该充分考虑企业安全文化的定位和建设,二者的有机融合,才能真正达到促进企业文化的建立和管理水平提高双赢的目的。

下面以我公司2008年承建西气东输二线管道穿越包兰铁路K744+906 1-3M钢筋混凝土框架护涵工程为例,就如何实现安全文化与安全管理二者的有机结合作一个初步的研究。以此促进铁路施工企业和大型工程项目的安全生产管理工作。

1 工程概况

本工程为中石油西气东输二线管道穿越铁路工程干线第12施工标段包兰线K744+906(一碗泉—红卫区间),穿越方式为顶进1-3.0M,长30M钢筋混凝土框架涵。穿越处管线西北—东南走向,与包兰线铁路交角63o,穿越处包兰铁路路基宽度为24M,为双线铁路,铁路线间距为5.0M。护涵穿越深度为8.33米,地质特点属腾格里沙漠南缘粉砂。

2 施工特点

特点1:地质条件为腾格里沙漠南缘,轨底以下1M全为粉砂,施工现场为铁路防沙固沙林区。

特点2:框架涵与包兰线交角63o,为斜交框架涵。

特点3:框架涵标高距轨底为8.33M,开挖深度大。

特点4: 地处沙漠地带气候干旱,就近无施工用水和人员饮用水、无电力。

3 影响施工安全的难点和关键点

①、整个施工地段基坑开挖区域全部为流砂,开挖30分钟后流砂表面干燥,开始流塌。而且放坡较大,开挖难度大,开挖面加固极为困难。②、孔桩开挖深度为滑板以下1M即轨底以下9.63M,开挖深度大,越往下细砂将护壁挤紧,摩擦阻力大,6M以下护壁不下沉,孔桩不易形成,且容易造成线路下沉,危及行车安全。③、顶进中砂土无直立强度极易坍塌,顶进过程中对安全威胁大。④、距线路中心43M预制主框架后段3M高度在框架中段位置,有迎水桥～甘塘￠300mm的铸铁给水管线一条,影响了框架的预制、后背制做和顶进。

4 解决措施

在该项目立项之初,我公司就将安全文化建设与安全管理有机结合。

4.1 安全文化在安全管理工作中的战斗堡垒作用。公司组建专门的领导班子,加强对安全文化建设工作的直接领导。该领导班子负责企业安全文化建设工作的统筹规划,公司专门设立了西气东输二线管道穿越包兰铁路K744+906 1-3M钢筋砼框架护涵工程安全文化指挥部,制定针对该项目的安全方针和安全目标,明确各职能部门在安全文化建设中的具体职责,并要做好宣传动员、督促检查、总结评价等各项工作。把安全文化建设与安全教育工作紧密地结合起来,在全体员工中开展安全培训和各类安全评比活动,使全体员工牢固树立了“安全第一”的思想认识,使安全文化产生更广泛的效应,更加深入人心。

4.2 安全施工丰富安全文化的内容 西气东输二线管道穿越包兰铁路K744+906 1-3M钢筋砼框架护涵工程安全文化指挥部从宏观出发,自微观入手,及时地搜集施工现场安全文化的信息,不断地调整、完善安全文化的内容和形式;在工程施工中公司安全员将每日施工现场的安全、质量、进度情况进行汇总,编制了日施工安全报告表,并利用手机短信方式发送给公司施工调度和公司领导手中,使安全信息畅通无阻,为领导进行施工决策提供了一手资料和信息服务。

4.3 将安全文化建设融合于安全管理的各项工作之中 为了使“西气东输二线管道穿越包兰线K744+906工程”安全、顺利的进行施工。在项目开工以后,公司开展了“大干60天,全力保任务活动”,在活动之初,公司将安全生产的目标量化到每个岗位、每一名职工肩上,从公司党政正职开始层层签定安全责任书,形成上下一心、人人抓安全、齐抓共管的良好安全局面。在确保此项工程任务安全顺利的完工之后,公司还对在此次活动中的表现突出的优秀员工给予表彰和奖励。笔者认为安全文化的推行和实施极大得鼓舞和激励全体员工参与安全工作的积极性和主动性。为公司安全生产注入了一剂良药。

4.4 安全文化的推行必须建立在良好的安全管理基础之上 无法想象,一个施工企业生产条件恶劣,事故隐患丛生,安全管理混乱甚至没有,不安全行为随处可见,仅通过安全文化的建设即可使不安全的生产面貌发生有效的改变。对此笔者认为加强安全管理是促进安全文化建设的有利保障。

根据对西气东输二线管道穿越包兰铁路K744+906 1-3M钢筋混凝土框架护涵工程影响施工安全的难点分析后,在施工中我们除了按照施组和施工方案组织施工外,还根据现场的实际情况对方案做出科学调整并报设计和监理部门批准,从施工完的效果看,这些调整是必要和非常正确的。

在安全管理方面的措施:①根据现场线间距的实际调查,将设计中的16米便梁变更为采用24米的便梁加固。②由于施工用水和建材的困难因素,我们为了确保工程质量,工地所用一切砼包括孔桩、滑板、后背,全部用商砼从50公里外的迎水桥运送。③在工地上做蓄水池蓄水对开挖的基坑除用砂袋护坡处,还每天定时对其表面喷水,防止流砂下滑将基坑填埋。④因预制涵后有迎水桥—甘塘的供水主干线￠300的铸铁管且为以经50年代埋设,改动难度大、费用高,为此我们对现场认真分析,拿出各种方案反复比较,最后优化组合。决定将后背梁后移10M,避开水管线,传力柱从管线下横穿,为确保管线的安全,我们详细制定了对管线加固措施和应急方案。⑤变更设计4+22+4的框架预制和顶进模式改为22+8.根据基坑开挖较深和粉砂直立性差、放坡大的特点,如按22M主涵预制顶进后按1:1.8的实际放坡计算并到坡顶开口上端要放到线路上,将无法拆除24M便梁,直到两边各按原设计制做接长的4M框架涵完成达到强度为止,这样将要慢行延点1个月。改变设计方案后,原计划将护涵框架一次预制,一次顶进完成,但由于给水管线的影响,只能分二段预制即22M+8M。在22M主涵的侧边预制8M涵增加一个后背,顶进中在22M主涵将要到位后,平滑8M涵和主涵对接。这样一次将二涵顶进到位总长30M,确保了按施工要点计划内拆梁,确保了行车安全,最大限度降低了对运输的影响。⑥在顶进中为了防止流砂坍塌到孔桩外影响行车安全,除采用码砂袋打护桩板,表面喷水等措施外,还采取阶梯形开挖方法,由开挖深度7.9M降为4M分层开挖,降低了开挖高度,使坡顶坍塌上口距孔桩始终保持3M的距离,确保了行车安全。⑦采用在框架涵前端设置钢刃角,增加顶推力,这样在顶进中防止了两侧的坍塌,并减少了顶进中的阻力。

公司通过对安全难点的技术攻关,解决了影响施工安全的不利因素,确保了安全和工期,使我们尝到了安全管理的甜头,也给我们今后在承揽既有线上施工安全管理难度较大的工程增加了信心,同时也为企业安全文化建设提供了有利的支撑,树立了企业良好的安全品牌形象。

通过对该工程项目的分析和总结,笔者认为安全文化是安全管理的载体,反映安全管理的内涵,安全管理丰富安全文化的内容,不能将二者割裂开来。只有将安全文化与安全管理紧密结合,通过完善的安全文化建设和良好的安全管理措施,才能达到互相促进,共同发展的目标,从而确保施工安全的有效可控,实现铁路施工企业有好有快的发展。

参考文献:

[1]铁路工程施工组织与概预算.

企业安全文化战略管理 篇7

关键词：国内化工企业,安全管理,安全文化,作用

从化工企业生产环境、特性来看,一旦有安全事故发生就会引发一系列连锁反应,扩大危害范围的同时造成更为严重的后果。所以,化工企业应更为注重安全管理问题,将其放在首要位置。如何提升安全管理水平,增强管理的实效性也成为当前阶段化工企业积极探索的一个问题。在这个过程中,积极的安全文化发挥着不可忽视的作用,下面对此做进一步论述。

一、当前阶段我国化工行业在安全管理方面的现状简析

相较于其他行业,化工企业在生产运作方式上存在很多不安全因素,工作具有很大的危险性,会给员工带来一定职业危害。所以,化工企业在深知自身行业特点的情况下一直在积极探索有效的安全管理模式,引进了很多先进的安全管理方法和技术,如OHSMS—职业健康安全管理体系与HSE—健康、安全、环境管理体系等,并在吸收国外先进管理理念、技术、方法的基础上结合企业自身安全生产实践创建了新的安全管理模式,如扬子石化的“0457”、宝山钢铁厂的“FPBTC”等[1]。但从我国化工企业不断有安全事故发生的实际情况来看,大多数国内化工企业仍然没有形成带有自己特色,与自身企业实际生产情况相适应的安全管理模式,只是简单地复制和模仿国外化工企业。

事实上,安全管理模式可以看作是企业安全文化的一种表现形式,体现了企业安全管理过程中安全文化不断向着经验化和理性化方向发展、优化的过程。为此,化工企业在开展安全管理工作时必须将自身企业特点考虑在内,将安全文化与安全管理模式相互间积极的影响作用充分发挥出来。

二、安全文化塑造在国内化工企业安全管理当中所起到的作用

靠人监督管理属于一种有形管理方式,通过发挥安全文化的作用进行管理属于一种无形的管理方式。对于化工企业来说,安全问题每时每刻、无处不在的萦绕在每个人身边,贯穿于整个安全管理过程当中。通过安全文化可以创建一种精神、氛围,通过心理感应对安全生产过程中人与人相互之间关系产生影响作用,进而在无形之中对员工起到引导和感化的作用,将安全生产转化为员工的一种内在需求,使其自觉端正工作态度,养成良好的行为习惯,充分发挥出员工在安全管理中的主观能动作用。下面分别从以下几个方面就安全文化塑造在安全管理中起到的影响作用做具体分析:

1.安全管理理念方面

安全文化是对化工企业安全生产精神的一种集中体现形式,在企业安全生产与发展间扮演着内在价值体系的重要角色,同时,从安全文化的核心来看,安全理念在企业构建安全文化时,可以对企业管理者和领导层起到一定引导作用,引导其树立起正确的安全观念,并使其责任意识与杜绝违章的意识得到强化。这样就会在一定程度上促使企业管理者对安全管理理念进行更新,同时,安全理念的宣传与贯彻也必将会促使员工的安全生产价值观得到积极引导,认识到哪些行为是安全的,哪些行为是不安全的,逐渐形成自我约束和管理的安全责任意识。

2.安全管理行为方面

一方面,安全理念同员工安全行为存在紧密关联,互为表里,在化工企业日常安全生产活动全过程中可将二者看作统一的整体[2]。通过安全文化的构建能够激发和带动企业管理者与员工自觉主动地在生产实践和安全管理工作中融入安全理念,一改以往那种单一依靠人和制度这类他律性规范对人进行约束和管理的方式,而是在此基础上融合了自律性约束,使企业员工自觉地把安全理念转化成安全生产行为,对不利于安全生产的行为主动自觉地进行抵制,使得管理者管理行为与员工安全生产行为得到进一步强化与巩固,使安全管理工作取得更为显著的效果。

另一方面,企业安全文化是企业在进行生产活动时形成的,同时还得到了所有员工的认可,相当于企业思维方式、团队意识、行为规范与价值观念的总和,会影响员工们的组织行为与个体心理,严格预防职工逆反和侥幸等思想的存在。同时,安全文化可以将安全规范当成支配员工行为的标准,使员工在思想上产生认同,持有合作与肯定的态度,在心理上产生服从,减小了个人不安全行为的概率,变侥幸安全为必然安全。

3.安全管理决策方面

假如企业中能够构建起一个良好的安全文化气氛,那么参与生产活动的人员将会不断受到感染。由于企业决策行为拥有社会群体特点,所以,企业决策会受到社会群体影响,进而企业安全文化也会影响到企业的决策行为。因为企业安全文化属于组织的价值观体系,应用它的价值观来引导、熏陶以及感染政策决策者,让他们能够根据组织的行为准则与价值观做出正确决策,所以当企业对安全文化比较重视时,此种价值观会对企业发展造成直接影响。

4.安全管理效能方面

想要使安全管理的效能得到充分发挥,就需要获得安全管理系统当中的主体以及客体的支持,其中主要的决定因素就是这个管理系统当中的人,不但包括被管理者,还包括管理者,他们具有的安全文化素质会对管理机制的运行造成直接影响,同时还会对员工们的适应能力造成影响。企业安全管理模式主要建立在企业安全文化之上,假如企业安全文化缺失,那么企业管理模式就无法顺利实行。安全管理模式应该同企业文化特点进行融合,进而使企业管理模式可以在企业文化的促进下变得更加完善。

三、结束语

化工企业生产当中存在很多危险源,且生产工艺和生产条件较为复杂和苛刻、生产过程具有很强的连续性,所以,安全管理问题是化工企业不可忽视的重点问题。在安全管理工作实际开展当中应充分认识到安全文化在安全管理理念、行为、决策、效能等方面的积极作用。

参考文献

[1]张艳海.安全文化对塑造国内化工企业安全管理的作用研究[J].经营者,2015,(7):314.

企业安全文化战略管理 篇8

安全生产是企业永恒的主题,安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵魂,是实现企业安全的强有力支撑。班组是企业最基层组织,不仅生产任务要靠班组去完成,安全事故也多发生在班组。另外,企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施,都要靠班组去贯彻落实。班组安全是企业安全的基础,加强企业安全管理,重心应放在加强班组安全文化建设方面,这样才能在企业内部营造出一种和谐平安的氛围。因此,班组安全文化建设对企业安全生产非常重要。

企业安全文化就是在企业具体的环境及条件下营造一种安全氛围,将人们的安全需要转化为具体的奋斗目标和行为准则,形成企业员工的安全生产精神动力,为实现企业的安全生产目标而努力。员工的安全观念和意识、安全知识和行为、安全思维和防护技能,不是天生固有的。企业要提升员工的安全文化素质,除强化日常安全教育、管理、监督外,主要靠教育、培养和文化建设,在岗位工作的实践中,吸取教训,总结经验,通过企业不断的安全教化,用安全文化渗透和默化心境,融合提升,优化发展而不断提高。

加强班组安全文化建设是企业安全管理的重要环节。班组既是企业安全管理的落脚点,也是企业安全管理的关注点,又是企业生产任务的直接执行者。因此,企业必须强化班组的安全文化建设,发挥好安全文化建设在班组建设中的重要作用,只有班组安全管理水平不断提高,才能提高企业安全生产水平。要积极营造班组安全文化建设的良好环境,为班组营造良好的管理环境,坚持“以人为本”的安全理念。牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,通过开展多种形式的安全文化活动,形成安全氛围,增强全员安全意识,建立安全生产长效机制。为员工营造良好的心理环境,加强引导,让安全意识深入人心,人人重视,使员工自觉主动地预防工作中的事故发生。只有这样,才能为企业安全管理奠定坚实的基础。

二、加强班组安全文化建设的必要性

1. 企业安全生产管理离不开班组安全文化

班组安全文化建设是企业安全生产管理的重要组成和必要补充,在企业安全生产管理建设中显示出举足轻重的作用。安全事故常发生在班组,因此,班组要提高安全意识,把安全生产放在各项工作的首要位置,作为头等大事来抓。班组安全文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式,把先进的管理理念、安全技能,潜移默化地融入每个职工的头脑中,使每位员工树立安全意识和正确的安全价值观,从而使安全管理人人参与,做到横到边、纵到底,不留死角,就会使大家站在每个人的立场和工作岗位角度,主动发掘其所在作业场所中可能存在的一切危险因素,确保班组安全生产,从而推进企业安全管理。

2. 搞好班组管理首先要搞好班组安全文化建设

重视安全文化能极大地促进安全管理,而安全管理的水平又决定着安全文化的开展是否具有成效。首先,班组管理的目标,是如何充分调动全员的积极性和主动性,共同搞好安全生产这个系统工程,这也是营建安全文化工作目的所在。其次,优秀的班组安全文化,可以不断完善和健全制度文化建设,充分调动职工的工作积极性,增强责任感和荣誉感。

3. 有利于企业安全生产奋斗目标的实现

由于班组成员对岗位都很熟悉,容易对潜在隐患事先辨识出来,加以控制和解决,有利于隐患排查和整改,从根本上防止事故的发生。任何员工都不愿意受到伤害,都希望安全。如果把这种愿望化作一种精神财富,提倡“大家一起来向零事故、零伤害挑战”,成为班组人员的共同意志,就容易得到班组成员的一致拥护,有利于企业安全生产奋斗目标的顺利实现。

4. 积极促进员工队伍素质的整体提高

在安全管理中,人是第一要素,在安全生产中起着决定性作用。因此,杜绝人的不安全行为,控制物的危险状态是安全管理的重要环节。班组安全文化建设就是采用有效形式和工作方法,使安全管理全员参与,通过安全教育、安全培训、安全活动的进行,让员工了解安全文化的内涵及作用,使广大员工成为安全文化的传承者,增强安全事故的控制和解决能力,提高安全事故预防能力,才能防范事故于未然。

5. 推进企业安全工作不断迈上新台阶

班组安全管理水平直接反映了企业安全生产管理的水平。同时班组处在基层施工一线,扎实有效地搞好班组安全管理,对企业安全生产局势的稳定起到了关键的作用。与此同时,班组安全管理和安全文化也在不断创新和改进,在总结经验基础上,积极借鉴和吸收先进的管理方式,会不断得到充实、完善和提高,从而体现出班组安全文化的真正内涵和重要作用。

总之,班组安全文化的建设是企业安全管理的核心,有效地创造安全生产环境和事故预防机制,使安全管理科学发展、提高和升华,是企业安全管理工作的重要举措,是企业安全生产迈上新台阶的一项基础性、战略性工程。只有将人的行为可靠性提高到安全文化的高度来认识,才能提高员工的安全自我保护意识,增强员工的自我保护的能力,达到最佳水平的安全结果,从而促进企业安全生产状况的持续稳定和企业的可持续发展。

摘要：班组安全是企业安全的基础,加强企业安全管理,重心应放在加强班组安全文化建设方面,加强班组安全文化建设有利于企业安全生产奋斗目标的实现,提高企业安全生产管理水平。

企业管理中安全文化的重要性 篇9

文化是抽象的,必须与管理实际相结合,才能发挥应有的效益,而管理的事实也应与企业文化的定位和建设相一致,只有两者有机融合,才能真正达到企业文化建设和管理水平提高双赢的目的,从而提高经济效益。综合企业的安全文化,可以分为环境文化、物质文化、行为文化等方面。

安全环境文化。施工企业属于高危行业,因此在工程开工前应就安全生产制定高标准的管理目标,在做好施工过程中“三控”的同时,必须充分对整个工程进行全方位安全控制。建立安全生产保证体系,设置专门管理机构,健全各种管理规章制度,并通过层层签订责任状的形式,落实到岗,责任到人,保证各项制度有效落实。同时所有分包单位必须纳入本项目的管理范围,组织其建立相应的安全生产管理机构和完善的安全管理制度。建立纵向到底,横向到边,专管成线,群管成网的安全管理体系,形成全员管理格局,营造一个人人学安全、人人讲安全、人人宣安全、人人用安全的环境和氛围。

建立消防管理制度,完善动火审批制度、消防检查制度、奖罚制度、巡逻制度、火灾扑救及事故处理制度,制定突发事件的应急预案等。施工现场要建立以项目经理为组长的消防体系,配备义务消防员,形成全员参与,全天候群防群治的消防组织网络。

安全物质文化。全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实“加强劳动保护、改善劳动条件”的政策。工程开工前要认真识别现场的危险源,并合理进行评价,制定防范措施和安全生产投入计划,确保安全生产资金到位和合理使用,保证专款专用。为减少施工现场安全事故的发生,首先要抓住防护用品的采购环节,必须购买经过评价的合格物质供应商提供的产品,并进行必要的检测试验,确保产品的可使用性和有效性。

在机具设备的安全性和维修管理上严格设备进场的性能检查,严抓安装就位后的安全调试,建立设备卡,及时记录使用过程的故障、维修、保养情况,以及保障施工设备的正常运转。对于特殊设备必须取得劳动监督部门的检验合格证后方准使用。

现场成立义务消防队、义务急救队等。配备必要的合格消防设备和急救设备。虽然安全投入看不到直接的经济效益,但事故一旦发生,将有不可挽回性和严重性。因此,加强安全防护用品和设备设施的投入,保证机具正常运转的良好状态,实现施工现场的标准化,防护的规范性,杜绝或减少安全事故,达到安全生产的目的,减少经济损失,本身就是创造了价值。

安全行为文化。加强教育,统一思想。强化三级教育和班前教育,组织员工学习安全生产政策和法律法规,领悟安全生产的重要性和严肃性,掌握安全技术交底、专项方案、操作规程等。保证安全教育普及到施工现场的每一位员工。

抓好防护,严格监控。对各类工程要认真结合现场实际情况,规范防护,并对其有效性进行日常检查和严格控制,针对工程存在的薄弱环节和事故多发部位,要由专人负责,定期检测,制定详细周到的应急预案,管理到位,落实到人,并定期演练保证其有效性和实用性。对于危险性较大的工程必须按程序进行专家论证,杜绝冒险行为和侥幸心理。

树立消防意识,加大管理力度。施工现场禁止吸烟,在易发生火灾的场区配备必要的消防器材和设施,并由专人负责,严禁挪作他用。

加强检查力度,整改落实到位。结合工地的实际特点,制定相关的防范措施,重点抓好安全防护和落实安全生产责任制。对重点部位重点查、危险部位反复查、常规问题经常查,确保人人时时出于安全良好状态,预防事故发生。一旦发现问题,则一查到底,按“三定原则”认真落实,照章处罚并勒令整改,决不手软和姑息。促使广大员工自觉使用防护措施,从而保证人的安全行为和物的安全状态,减少安全事故的发生。

积极活动,广泛宣传。加强教育,形成学习安全风气;广泛宣传,提高全员安全意识。通过标语、专刊、图片、比赛等各形式、多方面、多角度进行宣传教育,让安全渗入到每一个员工心里,实现全员参与,共同提高,从而达到提高经济效益的目的。

企业安全文化战略管理 篇10

1 石化企业安全文化简述

近年来,随着生活水平以及生产力的不断提高,人们对于安全生产有了更进一步的认识,并且在实际的生产、工作中更加注重企业安全文化的传播,这是基于安全生产在企业顺利发展中的重要性所决定。那么,企业的安全文化究竟是什么呢?企业安全文化是指在企业的生产活动的发展中,发现的一种能够进行安全生产的理念,在企业中具体表现为,每一个企业员工对于安全生产的态度、认识以及发生问题采取的应对措施,其本质是为了实现以人为本的科学生产体系。而企业安全文化建设,则是为了保障企业的安全生产,推出的一个新的措施,是实现企业安全生产、管理的新方法,同时也是企业在生产过程中对事故的有效预防措施。石化企业作为一个安全事故发生率较高的行业,内部的安全文化建设就显得更为重要。

2 石化企业安全文化建设与安全管理的联系

石化企业要想顺利的进行生产活动,少不了安全管理做支持,而一个企业中安全管理工作的顺利、有效开展,离不开企业安全文化建设。安全文化建设能够使员工对安全生产有一个明确的认识,在生产中有强烈的安全防范意识,一旦发生安全事故,能够根据相关的知识及时处理,有效避免事故的发生,保证企业的安全生产。石化企业作为事故高发行业,安全文化建设更是不能忽视,因为只有通过安全文化建设提高员工的安全生产意识,才能促进安全管理工作的顺利进行,大到一个项目,小到一个生产细节,安全文化建设对其都有着直接的影响,石化企业安全文化建设,在一定程度上是为了将企业与个人在生产上的认知达成一致,从而有效的从各个方面加强安全管理工作的进行。

3 实现安全文化建设在安全管理中作用的途径

(1)加强安全生产管理制度建设要想充分发挥安全文化建设在安全管理中的作用,石化企业就需要不断的进行相关组织机构的建立和完善,明确相应的安全生产责任,并且在生产中,秉承以人为本的安全生产和管理理念。在安全管理工作的进行中,实现全员参与的局面,充分发挥员工在企业安全管理工作中的积极性、创造性,使其能够在安全管理工作的进行中,更进一步的深化安全生产的意识。明确相关的安全文化在实际生产中所对应的问题,提高安全管理工作的效率,进而为为石化企业在保证安全生产的前提下,进一步提高其生产效率。

(2)强化石油化工企业的安全生产意识安全生产是保证企业正常运行的根本保障,也能够有效的降低企业不必要的损失。从长远的角度来说,企业能否在市场上长期的存在,安全生产是必要的先决条件。没有安全就没有一个企业的顺利发展。因此,石化企业在生产过程中,要坚持以人为本、安全第一的生产理念,在企业内部将安全生产作为一切行为的执行标准,所有生产活动的进行都必须以安全作为前提,营造出安全生产的企业文化氛围,使员工明确保证安全就是保证生产效率,将安全生产理念根植于员工的意识中,以此来指导生产,最终使企业与员工在安全生产方面的想法达成一致。

(3)加强对员工的事故频发点的相关培训,深化安全文化意识安全文化建设对石化企业安全管理工作的进行有着直接的影响,在当前石化企业事故频发的现状下,安全文化的建设就更显得刻不容缓。因此,我们必须不断的在企业中进行安全生产的强调[2]。石化企业的事故发生,一般都是集中在某一些工作细节中,或者工作进行中的某一个阶段,因此,石化企业在普及企业安全文化的同时,还需要针对这些事故频发点进行针对性的培训,并且制定相应的考核标准,利用安全培训为安全生产提供可靠保障.对于一些不能严格按照相关的考核监督标准进行的企业,应该及时追究其责任,使其能够正视培训在石化企业的重要性,并且确保将培训切实的贯彻到实际的安全管理工作中去。通过培训就可以使员工对容易发生的事故有一个深入的了解,一旦发生问题也能得到及时的处理,从而有效的降低石化企业事故频发率,使企业的安全生产和员工的人生安全得到进一步保证。

4 结语

随着社会经济的不断发展,生产、生活中越来越多的依赖于石化企业,但同时石化企业也面临着日益激烈的市场竞争。这种情况下,安全生产在石化企业中的重要性就可想而知。安全是石化企业顺利生产的前提和基础,石化企业已经充分的认识到了这一点,随着不断的研究发展,相信石化企业未来安全生产率一定会得到稳步提升,最终实现零事故生产。

参考文献

[1]张宇炜.浅谈石化企业安全文化建设在安全管理中的作用[J].化工管理,2013,8:64.

企业安全文化战略管理 篇11

中国石油塔里木油田公司在石油工业“稳定东部,发展西部”战略中,贯彻落实科学发展观,坚持把安全文化导入企业管理,坚持清洁发展,节约发展,建设生态文明,实现了企业与当地社会和谐发展。

塔里木油田作为我国石油工业战略接替的重要地区,20年走过的道路就是一条解放思想、勇于创新、实践科学发展的道路。

一、塔里木油田具备承担能源战略接替历史使命的基础

塔里木盆地位于新疆南部,总面积56万平方千米,是我国最大的含油气盆地,蕴藏着丰富的石油天然气资源。根据评价数据,可探明油气资源总量约为160亿吨,其中石油80亿吨、天然气10万亿立方米,分别约占全国油气资源预测总量的1/6和1/4。天然气资源量列全国500多个盆地之首。

20世纪80年代以前,原石油工业部先后五上塔里木,在盆地进行了一定规模的勘探。由于受当时技术装备、自然条件、经济能力等因素的制约,未获得重大突破,仅发现依奇克里克、柯克亚等中小油气田。五上塔里木做了大量基础性工作,初步了解了盆地的地质区域情况,同时发现的中小油气田,为塔里木寻找高产油气田展示了良好前景。五上塔里木结束后,开始超前勾勒新型会战模式轮廓,经过1986—1988年进行新的管理体制探索和實践,取得了钻探的高水平和高效益。1989年成立了塔里木石油勘探开发指挥部,正式拉开了塔里木石油会战序幕,塔里木盆地的油气勘探开发工作进入新的历史发展阶段。

二、勇当落实“稳定东部,发展西部”战略方针的排头兵

到2008年,塔里木油田已探明27个油气田,高效开发10个主要油气生产区。2008年实现原油产量645万吨,天然气产量174亿立方米,油气产量当量突破2000万吨,成为我国第四大油气田和最大的天然气产区,截至2008年,塔里木油田累计产油7270多万吨,累计产气556亿立方米。

引发和直接推动了西气东输工程建设,为改善我国能源结构作出了积极贡献。1998年塔里木油田在天山南部的库车地区发现克拉2气田,探明储量2840亿立方米,随后发现了迪那2气田。西气东输工程是国家实施西部大开发战略的重要组成部分,是西部大开发的标志性工程。它以塔里木油田为主气源,以长江三角洲地区为目标市场,以大口径长输管道和地下储气库为输送载体,形成了横贯中国西东的天然气开发生产、运输和配套利用的完整体系。

塔里木油田仅用5年时间建成了克拉2、英买力、桑吉等气田,2008年生产天然气174亿立方米,天然气产量比2000年增长超过20倍,实现向东部14个省区市80多个城市、3000余家大中型企业、约3亿居民供气,累计向西气东输输送天然气440多亿立方米,创造了我国天然气工业发展的奇迹。

建立了一个可持续发展能力较强的新型工业基础。回顾20年的发展历程,塔里木油田走了一条“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥”的新型工业化道路。这是塔里木油田与我国其他油田建设相比很大的不同之处。它既是新建立的一个油气生产重要基地,也是我国现代工业发展的示范基地,具有建成可持续发展能力较强的工业生产基地的良好基础。

三、在实现东部和西部协调发展的总体战略中

为缩小地区发展的差距,党中央、国务院相继制定了西部大开发啊、振兴东北、中部崛起等战略。我国西部,特别是西北的经济发展,如果没有大型工业企业的发展来带动,很难在较短的时间有较快的发展。塔里木油田会战作为一个大型工业项目,投资大、效益好,加快了西部资源优势尽快转化成经济优势的过程。是我国现代化建设总体布局中的重要组成部分。

20年来,塔里木油田的发展成绩证明“稳定东部,发展西部”战略决策英明,实施正确,西部接替东部的格局正在逐步形成。目前塔里木油田进入持续快速发展期,保持强劲的发展态势,已由中石油的战略准备区向重点区转移,有承担战略接替的历史使命向油气生产供应的现实任务转变,实现了历史性跨越。

四、创新是塔里木油田持续发展的动力

塔里木油田始终坚持解放思想,改革创新,坚持走科学发展的道路,在会战之初确定了“两新两高”工作方针,即“采用新的管理体制和新的工艺技术、实现塔里木石油会战的高水平和高效益。”塔里木石油在“两新两高”工作方针的指导下,在继承中国石油工业优良传统的基础上,以创新驱动油田建设与发展,形成了以甲乙方体制创新为核心,机制创新、科技创新、党的领导方式创新以及大庆精神的继承发扬共同推进的创新格局,成为落实创新型国家战略、建设创新型企业的实践者。

2009年3月开始,中央企业全面开展学习实践科学发展观活动。塔里木油田是国有企业在石油开发领域中,科学发展观的践行者。

塔里木油田会战不同于我国历次石油会战。塔里木油田会战采用的是一种全新的理念和组织方式,既要找大油气田、又要提高企业效益、还要统筹兼顾利益相关方,树立了新时代石油人的价值观,实现了油田的科学发展。

2007年塔里木油田名列中国独立企业属地纳税五百强第33位。2008年实现销售收入392.8亿元、税费114.7亿元,人均创造销售收入321万元、税费69万元,人均工业增加值58.43万元∕人.年。

油田始终坚持寻找油气大场面的信心和决心不动摇,坚定不移地把勘探放在首位,大打勘探开发仗,找到近30亿吨三级油田地质储量当量,建成2000万吨级大气油田,在我国天然气工业体系建设中发挥了主力军作用。到2008年,累计探明石油地质储量6.2亿吨、天然气地质储量1.06万亿立方米。高效开发10个油漆生产区,原油和天然气产量分别达到645万吨和174亿立方米,保障了西气东输的安全平稳供气,累计输送440多亿立方米天然气,东部14个省区80多个城市、3000余家大中型企业、3亿居民受益。炼化业务稳步发展,塔西南化肥生产能力和原油加工能力均达到50万吨,塔石化45万吨合成氨∕80万吨尿素项目即将投产,两个炼化基地正在形成。

五、把安全文化导入企业管理,实践石油工业科学发展

把安全文化导入企业管理,实践石油工业科学发展。塔里木油田把安全作为油田核心价值理念。塔里木历届领导班子强调,“安全连着政治,连着民生,是企业的天字号大事”,塔里木油田的安全工作坚持“环保优先,安全第一,质量至上,以人为本”的原则。油田建立健全各级安全生产责任体系、规章制度体系并形成和保持其持续改进机制;设置四级安全监督管理机构,规范各类监督管理行为,安全“三标”建设和违章处罚办法不仅取得实效并且成为中石油推广的经验;HSE体系从2000年建立先后经过六次改版,体系运行的规范性、有效性不断提升,HSE理念已经深入人心;建立了隐患治理长效机制,通过持续治理特别是近3年加大治理投入和支持力度,本质安全得到明显改善。

从2007年起,塔里木油田引进杜邦安全理念,与杜邦公司合作,开展安全文化建设。通过多层次的理念宣贯和技能培训,各级领导和广大员工的安全意识和技能大幅度提高;大力推行直线领导负责制和属地管理,安全生产责任制和激励机制进一步落实;行为安全审核、安全经验分享等行为安全技巧的运用使“有感领导”和全员参与逐渐形成风气;安全管理规章制度和标准体系进一步提升,高危作业严格受控;以关注管理过程的审核定级工作推动基层执行力不断加强,现场安全生产条件进一步改善。油田连续多年杜绝重大以上生产安全事故,百万工时事件数明显下降,安全业绩和HSE管理水平始终处于中石油前列。通过安全文化建设,油田找到建立安全生产长效机制的方向并已经步入良性循环轨道。

坚持以人为本,实现员工与企业和谐发展。员工是油田企业最宝贵和最具活力的生产要素。20年来,塔里木油田始终把关心人、促进人的全面发展放在第一位,充分体现了“以人为本”的理念。

塔里木油田从着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的问题出发,大力实施人文关怀。大力倡导关心员工健康从员工健康时做起,制定了考核指标,严格落实职工带薪休假。每年评选油田“健康之星”,倡导健康理念,开展心理和谐辅导,关心员工健康。针对青年员工工作远离城市,婚恋的问题较为突出的情况,油田与地方企事业单位形成了良好的沟通机制,成立“青年交友俱乐部”,举办形式多样、内容丰富的青年联谊交友活动,为青年婚恋牵线搭桥,解决青年员工的后顾之忧。

六、始终坚持继承大庆精神和铁人精神,发扬塔里木会战精神

继承大庆精神和铁人精神,发扬塔里木会战精神是塔里木石油事业发展的精神源泉。塔里木石油会战一开始,资金是借来的,面对一个环境荒凉而资源富有的盆地,处于一个对盆地初步地质认识的阶段,拥有一个愿意为石油而献身的精干人群。在这种情况下,塔里木石油人继承发扬以爱国、创业、求实、奉献为内涵的大庆精神和铁人精神,勇闯禁区、挑战极限,取得了辉煌成绩。塔里木盆地翻天覆地的变化,集中体现了大庆精神,铁人精神的巨大凝聚力和强大生命力,凝练出了以“艰苦奋斗、真抓实干、五湖四海”为内涵的塔里木会战精神,实践了“只有荒凉的沙漠,没有荒凉的人生”的誓言。塔里木会战精神是大庆精神、铁人精神在改革开放和石油工业发展新时期的具体体现,是我国石油工业宝贵的财富。无论过去、现在还是将来,大庆精神、铁人精神、塔里木会战精神永远是油田发展的不竭动力和强大的精神支柱。

企业安全文化战略管理 篇12

安全文化是企业文化建设的一个重要组成部分,在企业安全管理中具有极其重要的作用[1]。企业通过安全文化的推广和普及,能帮助职工树立正确的安全价值观,提升安全生产意识,树立科学的安全理念;安全文化建设有助于企业推进安全生产经营活动和安全生产作业;优秀的安全文化应用于企业管理之中,能促进企业安全管理水平向更高层次发展。现就安全文化建设在企业安全管理中的意义、作用及在实际中的应用做一浅析。

1 开展安全文化建设的重要意义

优秀的安全文化,在建设和谐企业、促进企业与职工的双向互动方面具有重要的意义。

1.1 企业安全文化建设充分体现了“以人为本”的管理理念

“以人为本”的发展理念,就是“一切为了人”的人本观念,是企业安全文化建设的基本准则,是安全物质文化、制度文化、精神文化的最终落脚点[2]。良好的安全文化建设能够营造安全发展、健康发展、和谐发展的氛围,是以尊重生命,保护职工身心健康、实现员工价值为目的,通过人机环的平稳运行,防止安全事故发生、抵御各种灾害、维护人民健康、实现企业安全发展。因此,企业安全文化建设能够实现生产的价值和实现人的价值统一,体现以人为本的管理理念。

1.2 企业安全文化建设体现了构建和谐社会和谐企业的要求

以人为本的发展理念最终落脚点,是实现企业发展与职工利益的统一。通过安全文化建设构建良好的安全发展环境,使职工在生产作业过程中无生命担忧,有利于职工更好地归属于企业,提升企业的凝聚力和向心力,从而构建起职工与企业同呼吸、共命运的共同体。职工充分依赖企业开展生产活动,企业拥有一批爱岗敬业的职工队伍,双向的良性互动成为和谐企业建设的基石。企业是社会的一个有机构成部分,因此,和谐企业也成为和谐社会发展的不可缺少的环节;企业实现了和谐,社会和谐就有了支撑,和谐企业构建和和谐社会构建是一脉相承的。企业推进安全文化建设,在某种程度上为构建社会主义和谐社会提供了精神动力和理论支持。

1.3 开展安全文化建设是企业与职工安全发展良性互动的需要

安全文化建设是实现安全管理的灵魂,加强安全文化建设是企业安全生产管理向深层次发展的需要[3]。一是有利于树立正确的安全生产观,确立“安全第一、预防为主”的指导思想;二是有利于提高职工的安全防范意识,实现人人保平安的良好局面;三是有利于健全企业安全生产组织管理;四是有利于建立安全生产管理的长效机制;五是有利于实施预防型安全生产管理;六是有利于充分体现企业与职工在安全发展需求方面的目标一致性,体现企业安全发展与职工个人安全需要的良性互动。

2 安全文化建设在企业安全管理中的重要作用

2.1 发挥思想引导作用

开展安全文化建设,可以使职工明确企业安全生产发展的途径和目标,了解企业为安全生产发展而采取的措施,进而通过潜移默化的影响,培养出职工自觉的安全习惯和安全行为,确立自我保安意识。良好的安全习惯养成和安全意识的培养,会使得企业安全管理更为顺利、更为规范化和科学化,最终实现安全生产目标。因此,企业安全文化的特性具有不可忽视的思想引导作用[4]。

2.2 实现精神凝聚功能

安全文化建设能够培育企业与职工对安全生产的理念认同和思想统一,能够引导职工群众贯彻落实好国家关于安全生产的方针政策,能够激励、调动企业和职工的安全生产热情,形成强大的安全生产正能量。由此可见,安全文化建设能把企业、职工群众的安全价值理念、安全思想行为及追求安全生产的心理情感统一到一起,为追求企业共同的安全生产目标形成合力。因此,安全文化建设在某种程度上具有强大的精神凝聚功能。

2.3 体现行为规范约束

企业安全文化建设是一种无形的制度约束[5],通过安全文化的集体认同,能使安全文化形成一种自觉的约束力量和理念认同,这种有效的“文化约束”能够减少硬性规章制度对职工群体造成的心理逆反因素,使企业环境设施状况和职工群体的思想、行为更加规范,企业生产关系能够达到统一、和谐、实现步调一致,从而进一步维护和确保企业、职工群体的共同利益。所以,安全文化建设体现了对企业、职工群体的有形和无形的行为规范约束功能。

2.4 达到激励调适功能

安全文化建设还具有激励调适功能,主要表现在:通过安全文化建设让职工群体参与到安全管理中来;通过安全宣教、安全文艺演出、安全宣讲、安全奖罚等手段,对安全生产表现优秀的职工进行表彰奖励;对违反安全行为的职工进行帮扶教育,沟通交流感情,缓解违反安全管理的受挫心理;通过浓厚的安全文化建设体现企业理解人、尊重人、关心人的和谐氛围,形成积极健康、团结向上的良好气氛,激发、调动职工群众参与安全生产的积极性、创造性。同时,可以通过形式多样的文化活动相互沟通,提升职工群众的凝聚力、向心力,提高职工心理承受力和面对突发事故的应变能力。安全文化建设还可以为职工群众创造整洁、优雅、舒适的环境,让大家在轻松愉快的工作环境中感受企业大家庭的温暖,激发劳动热情。总之,安全文化建设在企业生产经营管理活动中起到了协调生产关系、适应企业生产力发展需要的作用,具有较强的安全生产激励调适功能。

3 安全文化建设在企业安全管理中应用

3.1 贴合企业实际工作需求,坚持先进的文化方向,做好创新

安全文化建设,首先要做到坚定社会主义核心价值观这个大方向,其次,要贴合企业实际工作需求,根据企业安全管理压力的大小、安全管理者和被管理者教育程度、自身企业文化体系内容等因素综合考虑。在实际操作中,企业文化建设必须紧密结合企业自身发展的实际,从所处的环境和自身发展的要求出发,以安全价值观为核心、以安全行为养成为重点、以安全绩效考核为导向,创建本质安全型的企业安全文化,实现本质安全型企业的目标。

要注重创新,根据企业发展的实际需要不断作出调整,将安全文化与现代企业管理制度紧密结合,与企业的安全工作的开展现状紧密结合,充分学习借鉴发达国家、地区先进的安全文化理论和工作方法,不断加强自身安全文化建设。

3.2 构建良好的安全管理基础,不断提高职工的安全业务技能

提高职工群众的安全素质,往往需要依靠企业有意识地教育培训和思想引导。安全文化建设在某种程度上需要为职工营造出“遵守安全行为规范受益,违反安全行为规范受罚”的氛围,把遵守安全行为规范变成职工自觉自愿的行为,养成职工由要我安全到我要安全的转变,自觉自愿的养成安全生产的习惯,自觉自愿的培养安全生产的意识。所以,安全文化离不开安全管理制度的不断细化完善,离不开加强职工安全培训、提升职工安全素质。只有安全管理管控到位,作业人员整体安全素质高,才能保证安全文化的有效实施。

3.3 将安全文化建设融合于企业整体文化和各项实际工作中去

企业开展安全文化建设,应该充分融入到企业总体文化建设中,主要体现在企业管理、重点工作的安排部署、岗位责任制度的制定、目标管理的确定、施工过程的控制及监督反馈等方面。只有将安全文化建设与企业的其他工作充分融合,才能充分体现安全文化的效果。

3.4 着力加大宣传、教育、培训力度,提升职工安全综合素养

职工的文化程度、自身的素质、业务能力等基础文化素养与推进企业安全文化建设成败密切相关。因此,推进安全文化建设,要加强对职工的宣传、教育和培训力度,在提高职工安全素养方面下工夫。要通过在企业门户网站、微信、内刊等宣传阵地设置专栏专区等方式,做好持续性的宣传工作,结合职工基础教育和其他教育,做好教育和培训工作。只有这样,才能不断提升职工的安全思想意识,提升职工的安全综合素养和自主保安能力,使每位职工都能够自觉意识到安全生产的重要性,并遵循安全文化的指引,推进安全生产工作。

4 结语

安全文化建设是企业实现安全发展的战略之举,是企业开展安全管理工作的重要补充。如何通过安全文化建设促使企业实现安全发展、健康发展、和谐发展,是企业领导者需要不断思考的重大问题。只有紧密结合企业实际,以先进理念为指引,不断地创新和丰富企业文化内涵,使之与各项工作相融合,持之以恒地推进安全文化建设,才能推动企业安全管理的不断深化,保障企业的长治久安。

参考文献

[1]王吉昌.安全文化是企业文化建设的重要组成部分[J].企业改革与管理,2015(8):56.

[2]贺春莲.企业安全文化是人本观念的重要体现[J].甘肃科技,2008,24(3):79-80.

[3]刘予如,李聚民.加强企业安全文化建设,提高安全生产管理水平[J].现代企业文化,2009(27):49-50.

[4]李敏.安全文化培育切不可忽视载体建设[J/OL].中国安全生产网[2015-10-23].http://tianshannet.com.cn.