企业安全生产文化思考

企业安全生产文化思考（精选12篇）

企业安全生产文化思考 篇1

0前言

对一个企业来说,安全生产是第一位的,没有安全就没有企业的一切。安全文化是企业文化的一部分,是人类在一定时期安全活动创造的生产、精神、观念、行为和物质条件的总和,它对企业既是一种安全管理思想,又是一种有效的安全管理手段。建设企业的安全文化,就是要在企业内普遍形成正确的安全生产心态、规范的安全生产行为、营造良好的安全文化氛围、塑造正确的安全价值观和提升人的安全素质。建设安全文化既是企业管理的需要,又是企业健康发展的需要。笔者所在公司改制前是设计类事业单位,主要为水泥行业进行工程设计,后逐步进军水泥工程建设和装备制造领域,十几年间在国内外承担了二十几个工程总承包项目,建成了数十条水泥生产线。笔者在这期间见证了公司的安全管理制度体系从无到有,现场安全管理从薄弱到逐渐增强及公司安全文化的逐步形成。但笔者同时也注意到,由于改制,很多以前习惯了坐办公室的人现在被派驻现场成为了项目管理人员,以及项目招聘的人员素质参差不齐,大家还并没有从根本上形成“管生产必须管安全”的思维。

1水泥工程建设的特殊性

1)水泥厂的地理位置一般都处于比较偏远的地方,供水、供电、交通、通信和网络条件等都比较差,有的地方地质条件也比较差,甚至会出现滑坡、泥石流等地质灾害。

2)水泥厂存在各种类型的构件、建筑物和大型设备,比如有大型的圆库和绵延几千米的长皮带廊,有单一的混凝土结构,也有复杂的钢结构。

3)水泥厂项目的建设经常是多工种同时进行,特别是土建施工和设备安装存在长期、多时段的混合交叉作业。

4)水泥厂的建设存在较大比例有危险性和风险较大的分部分项工程,需要的特种作业人员也比较多。

5)施工单位招聘的员工素质不够高,且往往都不熟悉水泥厂建设,并且国内项目的人员流动性也比较大,一些员工未经培训就直接上岗作业。

6)规模较大的分部分项工程在同一时间段同时进行施工的人员比较多,存在多种风险。比如库体滑模施工,有时候有100多人同时进行,涉及到滑模、混凝土浇筑等多项高危作业;回转窑筒体吊装时,也涉及到吊装和安装的多人同时开展。

种种“物”和“环境”的不安全状态以及“人”的不安全行为,造成生产线和水泥厂建设项目在安全管理上存在诸多困难。但由于绝大部分的安全生产事故都是由于一线员工的安全意识差、操作技能低下造成的,因此,提高全员安全素质和企业整体的安全素质,才能充分保障员工的安全与健康,才能使企业实现安全生产,才能建设好一个企业的安全文化,才能从根本上增强全员的安全生产意识和素质,才能形成“人人管安全”的良好局面。

2安全文化建设应重视的问题

1)构建安全生产管理体系,建立、健全安全生产规章制度。防止事故的发生必须要从加强管理入手,充分利用管理机制掌握和控制各种安全隐患和风险,保障生产活动的顺利进行,因此,构建安全文化的核心是建立和完善安全管理体系。完善的安全生产规章制度保证了员工在工作过程中的安全和健康,是企业实现安全生产的有力保障。建立、健全企业安全生产管理的各项基本规范、制度、规定等,就是要使其能规范、有效、科学地执行起来。

对企业管理层,要实行“一岗双责制”,对本企业的安全生产工作负全面领导责任,并建立起横向到边、纵向到底、高效运作的企业安全管理体系。对企业员工而言,要自觉遵守公司的安全生产制度、安全操作规程和各项安全措施及规定,主动提高自身的安全意识和安全素质,主动将“要我安全”转变为“我要安全”。

2)营造浓厚的安全文化氛围。企业要利用一切可利用的资源和形式,通过各种途径向员工宣传企业的安全文化,将安全文化的传播融入到生产经营活动中去,逐渐形成企业的安全文化氛围。可以利用每年一次的“安全生产月”契机,坚持开展丰富多彩的安全文化活动,使员工处于浓厚的安全氛围中,达到集中强化、短期培训的目的。长期来看,可以通过讲座、培训、演练等各种形式的活动,对员工普及生产安全技术知识、家庭生活安全知识等各种安全知识,从而使员工增强生产、生活的安全知识和自我防护知识,杜绝员工的习惯性违章。定期开展安全知识竞赛、安全班组评选等活动,也能极大促进和调动员工参与其中,增强其安全责任感和企业的人文环境。通过宣传栏、板报的形式,也能最大程度上对各类安全知识进行传播,让员工随时接受安全文化的熏陶,在潜移默化中增强安全意识,强化其安全思维,加深专业技能。

3)加强教育培训,提高员工的专业能力和整体素质。教育培训是规范人的不安全行为的途径之一,通过教育培训使员工能充分接收外界给予的信息,提高对安全生产重要性的认识和自身的安全技术水平,促进安全知识的更新和能力的提升。教育培训不只要提高员工的岗位操作技能和安全防护能力,更要将企业的安全理念、安全文化等传播下去。除了要严格对员工进行安全教育之外,项目上更要加强各种专项作业的培训和安全技术交底工作,要求员工必须按要求和正确方法使用各项劳动防护用品,进行各项工序施工和操作设备,并能及时发现和处理异常或危险状态,熟悉避险措施和施救方法。此外,项目部还可以定期邀请经验丰富的专业人员,进行一些专项的急救知识演练以及对危险性较大的工种、岗位进行规范化操作演练。

4)加强现场安全管理过程控制,减小安全管理风险。安全管理是体现安全文化的重要方式,有效的过程管理,是达到和实现安全生产的必要途径,而现场管理是安全管理的出发点和落脚点。只有通过现场安全管理的提升,把控安全生产关键环节,才能实现企业安全、高效地运行。但实际上,过程管控往往是现场安全管理的难点。比如我们有的项目在进行安全生产管理时只是为了应付检查,并没有将安全管理工作作为重中之重,没有真正将各种规章制度融入安全生产管理中去;有的安全管理是领导口头重视,但是一说到要改善安全条件或是要进行安全宣传时就不落实了,各项安全措施落不到实处;一些企业的教育培训也是流于形式、做做样子,没有结合现场的实际情况对员工进行针对性的培训;还有的更是直接让安全让步于生产进度,重发展而轻安全,为了生产效益而放松安全工作。这些安全管理工作上的错位和脱节情况是安全生产管理的重大隐患,也难以确保安全工作持续稳定地开展。

5)安全文化建设要以人为本。以人为本是科学发展观的核心,以人为本的管理思想也代表着先进文化的前进方向。安全文化的核心是“人”,而人在生理、安全、社交、尊重和价值实现这五个层次上的需求,形成了安全价值体系的需求和观念,努力从这五个层次去满足人的需求,就是安全文化建设核心所在。企业安全文化建设的根本目的是要最大限度满足人的身心健康和生命财产安全。企业要发挥人的整体功能性,号召全体员工积极参与和响应安全文化建设,并不断完善、总结出企业特有的安全文化。营造浓厚的安全文化氛围和创建平等和谐的工作氛围,逐步形成全体员工都认同的安全价值观。采用正确的方式、方法对员工进行激励,创建一只高素质、有能力、有敬业精神、有职业道德、能起带头作用的安全管理队伍。

6)安全生产细节问题。安全生产的事,不分轻重,不论大小,但是细节问题却可能决定安全工作的成败。千里之堤,溃于蚁穴。很多安全事故都是由一些看似微不足道的小事引起的,而这些细节之处往往被人们忽视,比如不系安全帽的帽带而从高处坠落造成头部着地、在工地上乱扔烟头造成火灾、不穿防护鞋而被钉子刺穿了脚等。对细节问题的不重视,久而久之便会形成对安全工作的低标准、低要求,从而放松了警惕。因此,我们要在日常中对员工多进行教育培训,让他们对安全生产细节问题充分认识,多加重视,才能有的放矢地做好安全管理工作,才能从根本上杜绝安全事故的发生,把事故消灭在萌芽状态。

3结束语

对于水泥建设企业来说,安全文化建设是一项长期的工程,涉及到企业的每一位员工。不管是管理者还是普通人,我们都要对安全形成共识,共同参与其中。在当下,要始终把人民群众的生命安全放在首位,绝不能以牺牲人的生命为代价,这要作为一条不可逾越的红线。通过加强企业安全文化建设,建立起企业的长效安全机制,能进一步增强全员安全意识,促进企业健康安全发展。

企业安全生产文化思考 篇2

南方公司王建国

随着企业经营机制的深化和现代企业制度的逐步实施，安全生产愈来愈被人们普遍关注，安全文化作为一个全新的安全理念被提出来以后，很快得到认可和飞速发展。如果把安全比做是企业发展的生命线，那么安全文化就是生命线中给养的血液，是实现安全人本管理的灵魂。南方公司作为一个以公路客运为主业的交通运输单位，在加大硬件投入，提高装备科技含量及其运用水平的同时，如何更有效地抓好以人为本的安全生产管理呢？从当前遇到的新情况、新问题来看，做好安全生产管理工作必须正确处理好情、理、法三个关节点，使之有机统一，相辅相成，做到以“情”凝聚人心，靠“理”统一思想，用“法”规范行为，这样才能把安全生产管理不断提高到一个新水平。

一、以“情”凝聚人心，把情感融入安全管理。

“人心齐，泰山移”。一个集体是否具有凝聚力、向心力和战斗力，往往在很大程度上取决于人心向背。因而，要倡导以人为本的安全生产管理新理念，就必须进一步凝聚人心，增强合力。

１、在日常的工作、学习和生活中，要时时处处体现出对员工的关心之意、厚爱之情，让每个员工都能深深感受到集体的呵护和组织的温暖，进而迸发出敬业爱岗的极大热忱。在这方面，二分公司这段时间采取了许办法，如与驾驶员谈心、到驾驶员家去家访、为驾驶员解决实际问题等，这些做法都包含着一个浓浓的“情”字。

２、新的形势和任务给我们搞好安全生产提出了新的要求，我们

就更应当重视和用好“以情凝聚人心”这一法宝。在实际工作中抓好三个“更多”，一是工作上更多关心，二是学习上更多帮助，三是生活上更多关爱。掌握员工的精神状态，时刻关注员工的忧虑，体察员工的冷暖，想员工所想，急员工之所急，千方百计为他们排忧解难。

３、安全宣传教育应具亲和力。安全宣传教育应紧紧围绕“安全就是品牌、安全就是效益、安全就是责任、安全就是保障”的主题，多开展一些形式新颖、寓教于乐、员工参与面广的宣传活动，培养员工谈安全的情趣，在宣传、标语、安全提示和安全警句中多用“请”字，形成“安全是幸福的、安全是快乐的”主和弦，形成“安全叮嘱”无处不在的立体辐射态势，形成与时俱进的“安全三交代”。

总之，在企业内部，每一名员工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有以“情”为纽带，靠“情”作桥梁，深入了解、沟通和激发员工的内心情感，才能在安全管理工作中起到事半功倍的效果，才能把员工凝聚在一起，使企业充满活力，保证企业安全生产的健康发展。

二、靠“理”统一思想，提高员工安全文化素质。

“理不讲不清，话不讲不明”、“意识决定形态”。在实际工作中我们不难看出，员工最服的不是权、不是官，而是理，也不难看出员工的安全素质（意识和技能）是安全生产的基础。因此，围绕强化安全生产管理，我们一定要切实加强对员工的思想道德教育和操作技能培训。１、我们可以通过读报、通报各类事故、观看安全教育警示片等形式，向员工讲清“三个道理”。一是讲清安全生产事关人民群众的生命财产安全，事关国民经济的健康发展和社会稳定的“大道理”，明白安全是发展经济的前提之一，理解安全在企业发展中的重要地位；二要使

广大员工充分理解“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的深刻含义，充分理 解“严是爱，松是害”这个道理，充分理解“安全为生产，生产为安全，安全是效益”这个现实；三是员员工讲清违章违纪造成血的教训这样直观的，朴素的道理，从而真正牢固树立起安全第一的思想，２、我们可以利用组织全员培训、分组培训、专项培训等形式积极开展“以人为本、安全出行”的职业道德、集体荣誉感、安全责任感的教育，以身边不安全事实、血的教训为反面教材，充分认识“我”在家庭、企业、社会中的重要性：安全不仅要对企业负责、对社会负责，还要对自己负责、对家庭负责，安全不仅是企业的生产的需要，最主要还是自己的需要。《关爱生命 安全出行》教育片中那个坐在篮球里的小女孩，相信已深深地印在了每位员工的脑海里，违章造成了她一生的伤痛，从中我们可以体验出“伤亡是不能用经济效益弥补的”这一观念的深刻涵义，从而使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产，自主地预防安全事故的发生。

３、我们在抓对员工的教育培训时要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等四个环节。一要注意教育方法的灵活性、实效性，不能死搬硬套、墨守成规，也不能流于形式、走过场；二要注意培训对象的层次性，其中必须考虑到企业中部分年龄大、文化层次低的员工的实际接受和理解能力；三要提高培训形式的多样性：可以集中学习或分散学习，也可以统一培训或专项培训，可开展如“百日安全无事故活动”、“安全生产月”、安全板报、组织开展消防演练和岗位操作竞赛等活动，不拘一格，从而使员工掌握较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使员工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全

工作“要我安全、我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。

总之，没有具备现代安全文化素质的人作为现代企业的安全生产力，就不可能顺利地进行企业的现代化建设，将不利于我公司的持续发展和“快乐安全之行”的品牌建设。

三、用“法”规范行为，实行全方位安全管理。

“没有规矩不成方圆”。如果没有规范化、科学化的管理制度，也不能有效地控制事故的发生，因此，安全管理要全员参与，全方位管理。１、完善有效的安全管理制度。以《安全生产法》、《道路交通法》、《广东省道路交通条例》和公司的《安全管理机制》为基础，制定出各级生产责任制，岗位安全操作规程,安全检查、奖惩制度。不断完善，为规范员工的行为提供依据。

２、重视车队或责任区管理，实现“安全管理重心前移”。车队或责任区是企业的细胞，是安全管理工作的最终落脚点，搞好车队或责任区安全活动是推动企业安全文化建设的最有效途径，只有从车队或责任区抓起，才能将“安全第一”方针和各项政策法规真正落到实处，筑牢安全管理长城。

３、切实加强对安全生产工作的检查与考核，一是坚持“自查”与“互查”相结合，上级检查与内部检查相结合，日常、定期与抽查相结合，综合与专项相结合；二要注意“静态”与“动态”相结合，作为客运公司，“静态” 就是要注意车辆设备、修理厂间设备是否完好，运作是否正常，同时做好车辆和基地的安全环境工作。“动态” 管理有着很多不确定因素，抓好 “动态”就是要加强现场管理，管理人员要每天不定时对现场进行巡视，发现不安全因素及时于以处理；三要与激励机制

相结合，按月考核，重奖重罚，做到“三个到位”，即制度到位，措施到位，管理到位。

总之，安全管理就是要以法规、规章、制度，对人的作业行为进行有效的管理，让全体员工都参与到安全管理中来，建立起切实可行的新型管理模式，从而保证企业安全生产长周期良性循环发展。

对构建企业安全文化的几点思考 篇3

长炼液化气站是集易燃易爆有毒害于一体的企业，长期来，他们内强管理、外抓形象，大力构建企业安全文化，在安全文化建设上采取了行之有效方式，结合石化行业的实际进行消化吸收，变成自己的安全文化指南，让安全文化“内化于心、外化于行、固化于制”，使职工从被动管理服从，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，从“要我安全”转变为“我要安全”，促进了安全管理水平上了一个新台阶。长炼液化气站连续多年获得了长炼安全生产先进单位、先进集体、岗检优胜单位等荣誉称号。如何才能有效地抓好高危行业的安全文化建设呢？笔者结合自身的工作实践，谈几点粗浅的认识和体会。

一、树立正确安全观念

一要树立以人为本的理念。思想是行动的先导，在安全管理上，最大的隐患就是思想隐患。要实现企业的长治久安，必须从思想教育入手，让职工牢固树立先进、科学、完整的安全理念。引导职工树立“安全是立企之本，安全是为官之本，安全是效益之本，安全是稳定之本”的思想，坚决杜绝忽视安全突击生产的现象。二要树立安全就是企业最大效益的观念。安全是生产的前提，液化气站只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序。要加强安全宣传教育，向职工灌输“以人为本，安全第一”、“安全就是效益，安全创造效益”等安全理念，增强职工的安全意识，营造人人重视安全的良好氛围。三要形成安全工作人人有责的观念。企业对安全工作、对员工生命的关注不仅要强调生命存在的可贵，更要对员工进行情感和精神关怀，使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想得到充分的体现。最终潜移默化地使员工牢固树立安全价值观，并用以指导行动。

二、构建全员管理模式

首先，单位行政负责人是安全生产的第一责任者，安全监管是安全管理的主管职责，安全培训是负责提高员工安全技能的主要任务。只有充分发挥他们的作用，才能实现严实精细的安全管理，确定并落实各项安全规章、措施和办法，严格执行安全法律法规，营造起浓厚的安全文化管理氛围。其次，党的组织是营造安全文化氛围的核心，以党组织的政治核心地位监督安全工作，充分发挥内部报刊、广播、黑板报、宣传栏、网络等舆论宣传阵地的作用，通过党员责任区、党员示范岗、党员监督岗、党员身边无事故等形式的活动，起到“一个党员就是一面旗帜，一个党支部就是一座战斗堡垒”的作用。第三，工会、共青团和家属等群众组织是营造安全文化氛围的主要力量，通过广大员工、团员青年、家属的广泛参与，积极开展各种形式的安全教育活动，构成全员参与安全文化氛围的自我教育的庞大体系，使企业的安全文化呈现出“万众一心、众志成诚”的群众氛围。

三、建立安全生产责任制

“没有规矩，不成方圆”。制度是为了规范管理而制定的，同时也是为了规范人的行为而制定的。在安全管理上，必须要有严格的管理制度，并严格地执行制度，形成一种凡事讲规矩，做事靠制度的氛围，让每一名员工在安全管理上，遵守制度，维护制度，执行制度，并在遵守、维护、执行的过程中形成一种不论是对安全管理中的隐患整改、违章违纪的纠察、“三违”现象的制止、奖惩等一切行为都按制度办事的规范的行为模式。就长炼液化气站而言，针对石化企业易燃、易爆、易毒、易污染的特性，根据“现代安全生产，人人有责”的原则先后制定了《液化气站安全生产总则》，《危险作业审批制度》、《入厂安全教育制度》等8种制度。下设了专门的安全机构，强化了安全职责。在安全第一责任人的直接领导和在专职管理机构监督检查下，企业员工积极参加各种现代安全生产活动，自觉遵守各项现代安全生产规章制度，树立“以人为本”的安全管理新理念，主动提出改进安全操作规程和正确穿戴劳动防护用品，努力实现“三不伤害”，从而使安全管理工作走向全面，全员，全过程，全天候。通过现代安全生产责任制的建立，液化气站的安全工作得到了长足的发展，连续多年保证了安全事故为零的目标。

四、突出安全知识教育

广泛开展学习宣传安全知识活动，活动的对象是全体员工、家属，重点是各个层面上的管理者和监督者，因为只有执行层的这些人思想认识到位了，工作扎实了，才能把各项规程不折不扣地落实下去。可以从学习内容、形式、效果方面坚持做到“五个一”。一是按照长炼分公司开展创建学习型班组的要求，开展员工“人人学习一本书”活动，引导员工树立继续学习、终身学习的观念，不断提高员工的科学文化、技术技能和业务素质。二是扎实开展员工教育培训，大力开展岗位练兵活动，引导员工学技爱岗，掌握过硬的操作技能，使全员的技术业务素质不断提高。三是写一篇安全管理体会文章。管理干部每年紧密结合自己所分管的工作，撰写一篇安全管理方面的体会文章，巩固学习成果。四是讲一次安全文化教育课。在读书学习的基础上，管理层的领导，从车间主任、党支部书记到班组长，每月给员工讲一次安全课，可分层次进行，扩大教育面，增强安全知识学习的效果。五是组织一次安全文化研讨会，每年进行一次，在全车间进行安全文化研讨交流，表彰奖励，这也是对安全文化学习实践活动成果的有效检验。如为了有效提高外来人员和职工队伍安全意识和技术素质。如2014年长炼液化气站举办了三期用户安全学习班，对178名液化气用户进行了安全培训，签订《安全承诺书》，举行了两期职工安全教育学习班。

五、强化现场管理，塑造适宜的安全文化氛围

长炼液化气站把提高员工的自我防护意识，作为现场管理的首要工作，做到“不安全不生产，隐患不除不生产，安全措施不落实不到位不生产”。对此做到了整顿、清洁和养成。所谓整顿，就是要求员工对生产现场区分有用和没用物品，即经常对工作现场物品进行识别，对任何物品都进行有必要和无必要的区分，不断把不必要的物品消除，而保留有用物品，目的是塑造一个清爽，有序、宽松的工作环境;所谓清洁，就是生产现场用品摆放整齐，整洁有序，一目了然，这样既可把物品存放有序，避免摆放零乱，又可以让操作者使用时方便、顺手、省力、省时，从而提高生产效率。所谓养成，就是每一个成员自觉养成良好的安全习惯，言行举止都符合安全规定和要求，从而达到安全生产的效果。建设良好的安全文化氛围，是一个企业预防事故，搞好安全生产的重要基础保障。通过安全文化建设，可以有效地提高企业员工的安全文化素质，使安全成为每位员工的共同的自觉行为。安全文化既是一种管理艺术，又是一种管理文化，它要求每个人日常生产、活的习惯，让它能渗透到安全文化生产活动中的方方面面。同时，在安全文化这种精神力量的感召下，一定能激发企业员工为安全生产、安全生活做出自己的贡献。

关于构建企业安全环保文化的思考 篇4

企业安全环保文化主要是指企业的物质财富与精神财富的总和, 不仅包括含企业特色的安全环保作风态度、思想和意识、安全环保管理机制;还包括企业安全环保生产的目标, 以及营建安全生产生活环境与条件, 安全环保的价值观、企业的安全环保风貌等。

首先, 企业安全环保价值观的构建可谓是企业的安全环保文化建设的核心, 不仅能激发、挖掘企业员工的自觉安全行为与自律能力, 还能促使其成为高素质的安全环保人, 促进全体员工自觉养成安全环保素质及良好生产作业习惯。

另外, 企业安全环保文化也是人类在有意识的进行安全生产活动中所凝结的宝贵精神财富。在生产、生活中逐渐形成的安全环保文化, 不仅是一种科学的文化现象, 还是一定社会经济基础和现状反映。企业的安全环保文化也具有其鲜明特色, 安全性与环保性贯穿着企业整个生产与生活的始终。

二、构建企业安全环保文化的措施

企业安全环保文化是一个多层次复合体, 它由一定条件下的安全环保物质文化、安全环保精神文化以及安全环保价值观文化组成。企业生产环境、生产条件、等可能有所不同, 但对构建企业安全生产文化的重视却都是不容忽视的。为更科学合理的构建企业安全生产文化可以采取以下措施。

(一) 贯彻安全第一、预防为主的生产方针

“安全第一”可谓指出了保证企业安全的重要性, 它是企业生产工期与效益的基础。如果安全和工期、安全与企业效益发生矛盾, 这时候企业须首先确保安全, 确保安全第一。所谓预防为主, 是指其是实现安全第一的基础策略, 工作时须以防为前提, 并努力弥补工作中的不足, 力争把安全事故的隐患消灭掉。落实预防为主, 须改变企业传统安全管理的观念, 促使企业由传统管理方式向现代管理方式转变, 也就是变被动型的管理为主动型的管理, 变静态的管理为动态的管理。

(二) 健全现代安全环保生产管理体制

安全环保生产管理体制涉及常规安全环保管理, 即传统安全环保管理。例如, 在宏观安全环保管理方面会有安全环保生产方针、安全环保行政管理与安全环保生产工作体制此外还有, 安全环保设施管理、安全环保监督检查与事故管理等;在微观综台的管理方法方面主要有安全生产的“五大原则”等方法及操作管理、安全环保生产建设、班组安全环保活动等。随着企业管理制度的不断建立与安全环保科技的快速发展, 建立科学合理的现代安全环保管理方式与技术对现代所有企业来说显得至关重要。现代安全环保管理制度是现代社会和企业实现安全的生产及生活的必经之路。一个拥有现代科技能力的企业显然十分需要与其相适应地现代安全环保生产管理的科学制度。事实上, 现代安全环保生产管理也是安全生产与管理工程中最前沿、最活跃的研究方向与发展领域。

(三) 不断提高企业员工的安全环保素养

首先, 企业应努力让自己的员工自觉的践行本企业的安全环保文化, 要把培养员工的安全环保文化素养作为企业工作的一个重点。加强对员工的教育与引导, 运用企业文化理念促进员工自觉践行。此外, 企业也要结合自身实际, 注重引入、借鉴国外先进的安全环保管理理念与经验, 不断丰富企业自身的安全环保意识和理念, 形成符合自身特色的科学安全环保文化。

其次, 注重引导员工成为生产工作的安全人。企业员工在生产过程中不但要树立安全第一的意识, 还要在实际生活中不断保持安全环保意识, 促使企业员工成为一名真正的“安全人”。另外, 企业应不断强化员工们对安全环保文化的理解, 努力培养员工安全环保的行为习惯, 增强员工的自我约束行为能力。要让每个员工在工作与生活中明白自己该做什么、要怎样做才是安全的。不断通过这种人性化的管理, 让每一个员工都感受到企业的关怀与温暖。

再次, 企业应分层次有针对性的开展相关安全环保文化的培训。对专职的安全环保人员的培训, 要特别注重系统性与职业性业务能力的提升, 通过各种专业培训不断提高其监管水平。而对企业基层人员的培训, 则应注重增强其对安全环保工作中处理复杂情况及相应的应变能力。对企业内部关键岗位的生产技术型骨干人员的培训, 要特别注重提升他们的技术应用能力和应急反应能力。企业要根据不同的工作对象制定不同的培养计划, 只有如此, 才能科学的增强企业员工的安全环保文化素养, 更好的为企业做贡献。

(四) 推行科学民主的管理方式, 坚持以人为本

众所周知, 在现代企业的管理模式中, 管理之本是人。不仅管理的主体是人, 就连管理的客体也是人。而且, 企业管理的动力与最终目的还是人。在安全环保的生产系统中, 人是占主导地位的, 人的行为会贯穿整个施工过程的各个环节。所以, 企业在安全环保管理过程中, 必须懂得尊重与关心员工, 坚持以人为本的科学管理理念。企业应采取各种措施尽可能的保障每个员工的利益, 使企业员工找到企业归属感, 并最终形成一致的企业共同体。此外, 企业在管理方式上也应注重实现民主化。在作出某项决策之前, 企业应先制定出相应方案, 再由企业负责人、项目经理及一线工作人员进行逐层探讨, 得出相应的反馈意见, 只有这样才能确保企业决策科学合理。

小结

总而言之, 企业应高度重视本企业的安全环保文化建设, 努力把企业安全环保文化贯穿到企业的生产、经营管理工作中, 加强培养企业的安全环保文化, 促使所有员工都能把自身安全需求与企业的成败兴衰紧密联系在一起, 最终使安全环保意识能深入到员工思想深处, 并成为所有员工的自觉行为, 进而实现企业和员工的融合发展。构建企业的安全环保文化对加强企业的安全生产管理有至关重要的作用。安全环保文化是企业安全科学技术的载体, 各企业要不断培养与吸收优秀的安全环保文化, 并与时俱进, 发展成为具有自己特色的安全环保文化, 只有这样, 企业才能在激烈的社会竞争中充分发挥自己的优势形势, 实现可持续发展。

摘要：随着我国经济持续快速的发展, 企业安全环保方面的问题日渐突显, 可以说已成为制约我国经济社会发展与进步的一个重要因素。特别是近几年, 不断有人员伤亡与环境污染事件通过各种途径进入人们的视野, 企业安全环保问题已成为全社会都高度关注的一个话题。如何建立科学有效的安全环保文化, 切实保障企业的安全是我们现在不得不思考的重要课题。本文就企业的安全环保文化状况及如何更好地构建企业安全环保文化进行了深入阐述并提出相关建议。

关键词：安全环保文化,概况,长效机制,措施

参考文献

[1]赵宇.关于构建企业安全环保文化的几点建议[J].中国对外贸易, 2011 (4)

[2]闻冰.企业安全文化建设之思考[J].工业安全与环保, 2005 (9)

[3]魏明宇.浅谈安全文化建设在民航企业的重要性[J].中国科技博览, 2010 (34)

建筑施工企业安全文化建设的思考 篇5

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2012年12月 20日

《建筑施工企业安全文化建设的思考》

作者：周晓

中南大学土木工程学院

建筑业是国民经济的支柱产业，其安全生产关系到人民群众生命和国家财产安全。建筑施工企业的安全生产关系到人民群众生命和国家财产安全，关系到广大职工的切身利益，关系到社会稳定和国民经济持续健康发展。建筑工程企业的施工，多数情况是露天高空作业，而且现场情况多变，又是多工种的立体交叉作业，劳动条件差以及从业人员的构成不确定性及流动性大的特征，因而当前建设系统的安全形势非常严峻。另外，随着市场经济进程的不断推进，国家对建筑安全工作高度重视。特别是近几年来，建筑安全事故频发，并呈逐年上升的趋势，经国家及成千上万家庭带来巨大的生命和财产损失，每年施工的死亡人数仅次于矿山和交通，这为新时期的建筑安全工作带来了极大的挑战。

建筑施工企业（construction company）指专门从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业。

一、建筑施工安全生产特点:

(1)生产岗位不固定、流动作业多，作业环境不断变化。作业人员随时面临着新的隐患的威胁。

(2)作业内容多变，主要表现在三个方面：一是同工种，但在不同的作业时段、不同作业部位的作业内容常常不同；二是同工种，但在不同施工现场的作业内容和作业环境并不相同；三是工种时常不固定。

(3)多工序同时或连续作业，工序间配合，材料设备调度，与建设各方的协调等过程多，管理过程复杂，综合性强。

(4)立体交叉作业及电气、起重吊装、高处作业等特种作业多。

(5)多为露天作业，受自然环境影响大，如高低温作业，雨、雪、风中作业等。

(6)手工作业多，劳动强度大。

(7)人员流动性大、作业技能参差不齐。

(8)分包作业多，总、分包之间以及各分包队伍之间的企业安全文化背景不同．容易形成文化冲突。

二、建筑施工企业安全文化特征:(1)时代性。企业安全文化的发展和繁荣随着企业效益和现代安全管理水平的提高而发展，全体员工对生命的价值有新的认识，在建立正确的安全价值观的基础上，此时建筑施工企业安全文化具有时代性。

(2)以人为本。企业安全文化以员工安全文化素质为基础。它所形成的生产价值与员工的生命价值可以引导、激励员工安全生产的态度和敬业精神，形成良好的安全文化氛围。

(3)实践性。建筑施工企业安全文化是在建筑企业安全生产、安全生活的实践活动产生的。同时安全实践活动的经验和理论经过传播、继承、提炼和优化，又应用于实践，使安全活动更有成效，产生新的安全文化内容。

(4)系统性。安全文化内涵丰富，涉及领域广泛，此时建筑施工企业安全文化同样具有同样的特点。要解决人的安全与健康的本质和运动规律问题，必须以文化的观点，用系统工程的思路，综合处理的方法，建立建筑企业安全文化系统工程体系。

(5)多样性。企业安全文化丰富，由于安全活动涉及的领域不同及员工对安全的接受程度、价值观和行为规范的差异，决定了建筑施工企业安全文化的多样性特点，不同的建筑施工企业可以互相学习安全文化

(6)可塑性。安全文化是可以继承和传播的，不同的建筑施工企业安全文化可以互相借鉴并创新，优势互补，能动地、科学地、有意识有目的地创造出一种理想的企业安全文化。

(7)预防性、超前性。根据安全文化发展阶段的理论可知，安全文化就有预防性和超前性。

(8)目的性。建筑施工企业安全文化的目的主要有两个，第一提高企业员工的安全文化素质、实现员工的安全需要;第二保护企业的财产不受经济损失。

三、建设施工企业安全文化的必要性：

（1）、建设施工企业安全文化是施工企业生产安全管理自身的需要。现代管理科学强调“以人为本”的原则就是要解决人的思想问题为管理的其他环节创造先决条件。构建安全文化能够增强管理上的道德含量和安全意识符合施工企业所有人员的客观实际及生产场地的特征是解决所有人员对安全的认识问题、形成正确的安全意识的有效形式构建安全文化就是要营造一种安全和谐的文化氛围使所有人员形成一种安全思维定式把搞好生产安全管理作为出发点和归宿点。

（2）、‘建设施工企业安全文化是施工企业在市场经济条件下生存与发展的需要。市场经济体制下的施工企业之间的竞争日趋激烈这也给施工企业的安全系列管理带来了严峻的挑战。施工企业的管理至今已历经了经验管理、科学管理、行为管理三个阶段而安全文化管理是施工企业管理的第四个阶段并与市场经济体制相适应。

（3）、建设施工企业安全文化是弥补施工生产安全管理工作缺陷的需要。引起安全事故的直接原因可分为两类即物的不安全状态和人的不安全行为。物的不安全状态是指由于生产过程中使用的物质、能量等的客观存在而可能导致事故和伤害发生的状态不包括纯粹由于人的行为导致的物的不安全状态如违章堆放的物料、私自焊接使用的压力容器等。物的不安全状态是事故发生的根源如果没有物的不安全状态存在则人的行为也就无所谓安全还是不安全。

四、施工企业安全文化功能:

（1）、教育功能。施工企业的安全文化是施工企业根据安全工作的客观实际与自身要求而进行设计的一种文化它符合施工企业的思想、文化、经济等基础条件适合施工企业的地域、时域的需求它传递着施工企业关于安全的目标、方针以及实施计划等信息宣传了安全管理的成效;

（2）、认识功能。施工企业的安全文化把社会学、管理学、心理学、行为科学等相结合使施工企业生产安全管理的实际转化为另一种表达形式使之更直观具体、更生动形象更贴近现实生活与工作让相对较为抽象的理论更易为施工企业全体成员所认识、所理解和接受。

五、施工企业安全文化的主要内容：

安全文化是施工企业管理技术的灵魂科学，它发挥文化的功能来进行安全管理，是安全管理发展的新阶段。它主要包括以下两个方面的内容：

(1)、精神文化。安全文化首先是施工企业的一种精神文化也可称为一种观念文化主要是指施工企业要培养和体现职工群体意志、激励职工奋发向上的施工企业精神。精神文化着眼于造就人的品格与提高人的素质通过各种形式的思想教育、道德建设、榜样示范等在施工企业成员的灵魂深处产生一种振奋人心的力量冲破各种不良影响的桎梏把自己的事业与国民经济的繁荣、建筑业的振兴结合起来建立起正确的价值观、人生观以促使施工企业全体成员形成良好的职业道德同时也促使施工企业成员形成良好的道德素质和科学的思维方法以及工作观念。

(2)、管理文化。施工企业安全文化中的管理文化又包含以下三种文化a 制度文化。制度文化按照现代管理科学的原则用优化的管理方法规范、约束施工企业全体成员的行为，以提高施工企业的管理效益和生产安全实现施工企业的奋斗目标。施工企业要建立起一整套针对思想教育、安全管理、生活管理、劳务人员、管理人员等的规章制度，使所有人员的工作、生活行为有章可循使考核、督促有据可依。制度的建立，不仅能成为全体成员的行为准则而且应是激励成员前进的动力。这些制度应该具有法规性，需不折不扣地执行应该具有针对性，紧扣管理对象、工作范围，应该具有可操作性，定性定量相宜，并要具有连贯性，易于贯彻执行。

b目标文化。目标文化应体现施工企业的发展内涵及企业特色。施工企业应对自己的安全生产管理能力有一个客观的评价要根据自身的客观资源、所处的社会环境和为社会输送合格建筑产品的责任确定施工企业的定位目标、奋斗目标及发展战略。施工企业的目标文化可宣传“品牌战略”、“精品意识”但不能

脱离现实空喊口号。目标文化对外宣示了施工企业对外作出的承诺以树立起良好的信誉形象获得社会的认可与支持对内则产生一股强大的号召力、凝聚力使施工企业全体成员同心同德为之奋斗。

c行为文化。安全文化也是施工企业的一种行为文化，包括全体成员要具有明确的行为规范，各级领导干部具有优良的工作作风，能够较好地发挥先锋模范作用，每个人员具备良好的素质

六 加强建筑施工企业安全文化建设的方法 ：

6.1 加强对安全文化建设工作的直接领导，并将安全文化建设融合于企业文化各项工作中组建专门的领导班子

加强对安全文化建设工作的直接领导，充分发挥施工企业政治思想工作的作用。该领导班子负责施工企业安全文化建设工作的统筹规划，制定施工企业的安全方针和安全目标，明确各职能部门在安全文化建设中的具体职责，并要做好宣传动员、督促检查、总结评价等各项工作。把安全文化建设与政治思想工作紧密地结合起来，在施工企业全体成员中开展理想与道德的教育，提高全体成员的思想境界。同时，将安全文化建设融合于施工企业总体文化和各项工作之中，使安全文化产生更广泛的效应，以深入人心。施工企业开展安全文化建设，不应该把安全文化看作是特别独行的事务，而要在施工企业的总体理念、形象识别、工作目标与规划、岗位责任制的制定、生产过程的控制及监督反馈等各个方面融合进安全文化的内容。在施工企业中，也许看不见、听不到的“安全文化”词语会在各项工作中处处、事事体现，这才是安全文化建设的实质。要紧扣施工企业的生产目标与管理体制，配合施工企业改革的步伐，采用动态的管理方法设计安全文化的具体内容和有效的宣传方式以及具体的实施计划。从宏观出发。自微观人手，及时地研究社会与施工企业的状况，搜集安全文化的信息，不断地调整、完善安全文化的内容：同时注意评价实施安全文化的绩效，防止走过场、搞形式。

6.2 “建立四个体系”

1)安全教育培训体系：如何让安全第一的思想牢牢扎根在每位员工的心中，让遵章守纪成为每位员工的自觉行动，安全宣传教育培训是非常重要的。安全教育仅对员工进行“三级教育”是远远不够的，还要进行日常的安全教育。安全教育要有针对性、实用性、要因性，因人施行。

2)安全制度约束体系：指建筑施工企业要建立健全安全生产规章管理制度。

3)安全机构保障体系：指建筑施工企业根据实际情况，建立安全管理机构，配备掌握安全管理知识和安全技术知识的安全管理人员。

4)安全考核激励体系：为了拉动员工的积极性，提高绩效，促进员工综合素质的提高，适当地采取物质激励和精神激励是很必要的。

6.3 “三个坚持”

坚持党政工团齐抓共管，因为建筑施工企业安全文化建设是一项综合性的系统工程，需要群策群力，全员奋斗，全方位通力合作；坚持循序渐进，常抓不懈，因为安全生产是建筑施工企业永恒的主体，建筑施工企业安全文化建设是一项长期的战略工程，不付出长久的努力就难以取得预想的成果；坚持以人为本，以实现人的价值，保护人的生命安全与身体健康为根本宗旨。

6.4 “三个结合”

建筑施工企业安全文化应与行业和本单位实际相结合，不能建设脱离建筑施工企业实际的“空中楼阁”式的安全文化；应与建筑施工企业发展的目标相结合，坚持与时俱进；与“安全文化”建设结合起来，不能与建筑施工企业文化格格不

入。

6.5 加强安全文化制度建设

开展安全文化建设必须要建立一个科学、系统、适合本企业的文件化的企业安全管理体系和企业形象策划系统，规范企业安全文化。进行企业策划，引进企业识别系统(cis)．建立有显著个性和适合企业发展的企业安全文化支持系统。贯彻执行《安全生产法》、《建筑法》等安全生产法律法规，根据《职业健康安全管理体系》(OHSMS)、《环境管理体系》(GB／T24000)及《质量管理体系》(GB／T19000)等标准，建立文件化的管理体系。贯彻执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59)、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130)等建筑施工安全标准规范，建立企业安全文化的技术支持系统。企业制度文化建设应充分考虑建筑施工分包的普遍性和特殊性、员工的流动性和作业环境的多变性内容等，并充分发动全体员工广泛参与。按照标准、规范规程及安全技术交底施工，落实各项安全技术措施 加强检查、定期评审，及时纠正不符合项，保证企业安全管理体系的正常运转，实现持续改进。

七、企业安全文化建设的意义：

1、有利于安全管理体系的建立和完善。

安全文化建设包括了物质层、制度层和精神层三个层次，把人、机、环境有效地统一协调起来，达到人、机、环境的和谐。安全文化建设强调制度建设，有利于安全规章制度的建立、完善和落实。

2、有利于弥补生产力水平不高、技术装备不高存在的缺陷。

工程局目前的安全管理，点多面广、战线长，安全管理难度大；地质灾害严重，安全威胁大；劳动用工的多样化，职工素质的参差不齐，安全意识的淡薄，自主保安意识不强；违章指挥，违章操作还时有发生；技术装备的相对落后，安全设施的不完善。这些都必须从解决人的问题入手，靠人的主动管理来弥补。这就迫切需要提高职工队伍素质，增强主动管理的安全意识和自律管理的安全观念，以精细严实的管理方式弥补技术装备的内在缺陷。

3、规范职工安全生产行为，营造浓厚的安全生产氛围。

人不仅是安全管理的主体，而且是安全管理的客体。在安全生产人、机、环境三要素中，人是最活跃的因素，同时也是导致事故的主要因素。因此，能否做到安全生产关键在人。能否有效地消除事故，取决于人的主观能动性，取决于人对安全工作的认识、价值取向和行为准则，取决于职工对安全问题的个人响应与情感认同。而安全文化建设的核心就是要坚持以人为本，全面培养、教育和提高人的安全文化素质，完全符合安全生产的工作规律。

4、提高企业安全管理的水平和层次，树立良好的企业形象。

企业安全生产文化思考 篇6

关键词：煤矿企业；安全文化；建设建议

“不安全，不生产”这是煤矿人必须谨记的安全方针。煤矿要搞好安全生产安全文化建设是关键，它是创造安全生产环境和建立有效安全预防机制的客观要求，是实现安全生产科学化管理的重要途径，是引导煤矿企业安全生产发展方向的一项基础性、战略性工程。那么，怎样才能搞好煤矿安全文化建设呢？笔者认为，应该从以下几个方面出发：

一、安全文化建设要置于职工之心

安全意识只靠外界或制度约束是靠不住的，只有根置于职工的心灵深处，才能保证排除人为安全因素。所以安全文化建设不能只停留在规章制度和管理制度层面，要靠潜移默化，长期的无声教育和滋养置入职工心中才能发挥应有的作用。随着社会的发展，外部因素的变化，地质条件的变化这种意识越来越重要，每个人只有自觉接受安全文化的熏陶，认识到自身安全、工作安全、单位安全、国家安全的重要性，才能在社会生活和生产实践中采取有效的安全措施减少安全事故的发生，使个人、单位、国家的损失降到最小。把安全文化建设根置于职工心中，实现煤炭企业职工安全心态的建立，充分发挥理念先导的作用。无论是管理者还是普通职工，只有实现了安全心态的建立，才能使安全落实到行动上，使安全生产成为一种本能，而并非硬性约束的结果。让职工从心底发出“我要安全”的声音，安全生产才能落到实处，否则就是一纸空文，就是句句口号。

二、安全文化建设要置于职工之意愿

要实现安全生产，把企业做强做大，又快又好发展，加强安全文化建设关键还是靠每一个职工的努力和支持。要想得到大家的拥护和支持，宣传工作一定要到位，让职工充分认识到煤炭企业具有其行业的特殊性和危险性，煤矿职工大多数都是井下作业，环境差、条件苦，水、火、煤尘、瓦斯、顶板五大自然灾害时刻威胁着职工的生命和健康，稍有不慎，随时都有发生事故的可能。所以，要让职工明白安全文化建设是从每个职工的切身利益出发的，是与职工和企业的利益息息相关的，是与每个职工的生命和生活时刻联系的，制定合理的规章制度和法律法规，应用各种各样的载体形式做好宣传工作是十分有效的。在宣传的时候应当寓教于乐，形式活泼，主题鲜明，让职工容易理解，容易接受，容易付诸行动。通过电视、报刊、板报、标语等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、安全文化下区队等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，广泛传播安全知识，使安全生产意识入脑入心，潜移默化地规范职工的安全行为，培养职工的安全心态。只有安全心态养成了，职工在实际工作中才能有安全的操作行为，否则，职工的习惯行为动作很难改变，只靠外界的监督和督促职工的安全是很难保证的，只有自己意识到违章行为的严重性，才能成为一个“想安全，能安全，会安全”的安全人。

三、安全文化建设要置于职工之行动

人是生产力中最活跃、最具有决定性的因素，只有充分发挥人的积极性、主动性、创造性，才能发展生产力。安全文化建设的重要任务就是宣传科学的安全生产知识，提高职工的安全技术水平和安全防范能力，所以，只有把安全文化建设落实到职工的行动之中，安全文化建设才能起到应有的作用。安全文化建设要成为煤炭企业职工内心的渴望和要求，还需要把安全知识落实到职工的工作和日常生活中去，这就需要把安全文化建设置于职工的行动之中。抓安全管理必须真抓实干，只有让安全真真正正地入耳入脑人心，并转化为实实在在的行动，才能够做到“以不变应万变”。“不变”的是日常的、扎实的安全工作态度。“万变”的是地质条件和外部环境的千变万化。对安全工作应以一贯之，常抓不懈，自然能够在“万变”的安全事故面前从容淡定、游刃有余。同时，要强化细节管理，警惕不良习惯导致的生产隐患，如麻痹大意，习惯性不按规章制度操作，认为井下不违章就无法工作等等，这些都是造成安全事故的根源。我们必须做到结合本单位实际深入开展岗位行为规范教育以及“手指口述”操作，纠正各种妨碍安全生产工作的行为习惯，保证职工在岗位尤其是在要害岗位上正规、集中精力操作，以保障安全生产顺利进行。

四、结语

总之，煤炭企业作为高危行业的企业之一，在建设社会主义和谐社会的大背景下，安全生产是企业的头等大事，无论是基于企业的效益还是国家以人为本的大政方针政策，安全文化建设都是企业工作中心的重中之重。只有保证了安全文化建设，才能保证企业的正常生产和经济效益的最大实现，才能保证和谐新矿区的建设和职工的幸福安康。

参考文献：

[1]刘艳文，试论煤炭企业政工工作与安全生产[J].东方企业文化.2012（20）.

企业安全生产文化思考 篇7

一、问题与根源

在企业确保安全生产的过程中, 我们发现了一些偏差, 这些偏差可以归纳为“三重三轻”。

一是重实功轻虚功。相当一部分职工认为, 保安全要把劲用到设备质量上, 而把安全宣传教育、思想认识、安全理念看成是形式主义。存在这一问题的根源, 主要是部分干部职工存在急功近利的倾向, 认为上硬件见效快, 而抓软件看不见摸不着, 见效慢, 因而忽视了思想教育、环境影响、业务素质等软件的投入。

二是重上层轻下层。有的人认为, 构建安全文化关键是管理层, 上边定了框框, 下边执行就行了。这种认识完全是本末倒置。存在这一问题的原因, 主要是没有认识到管理层与执行层, 忽视了职工群众在建设安全文化的基础作用。

三是重实惠轻荣誉。有的人认为, 安全优劣要与经济利益挂钩, 才能调动积极性, 荣誉无所谓, 一度出现以奖罚代荣誉的现象。我们感到, 这不是健康的安全文化, 而是将安全文化庸俗化。产生这一问题的原因, 主要是受社会上“金钱至上”风气的影响, 而忽视了荣誉激励的作用。

二、探索与实践

安全文化是集人、物、法、环为一体的系统, 因此, 我们在构建安全文化过程中采取了“四以”的做法, 即以人为本、以物为基、以法为据、以境为链。

以人为本。就是在构建安全文化的过程中, 坚持依靠干部职工保安全, 关心职工群众, 保障职工群众的生命权和健康权, 增强干部职工的安全意识, 以人为本是构建安全文化的核心。多年来, 我段坚持养路育人的指导思想, 建立了一队、一班、一课为基本框架的安全教育模式。一队, 即建立了党政工团联合安全宣传队, 由党政工团主要领导挂帅, 深入到各车间班组通过图片、演讲、录相、现身说法等形式, 对职工和家属进行安全教育, 以自己的事教育自己的人, 在职工中引起强烈反响。一班, 即安全专题培训班, 对“三新”人员、临时雇用人员、主要岗位人员进行定期安全培训, 每季一次, 不合格不能上岗。一课, 即每日上班前早点名时, 针对当日工作特点, 进行每日一课或每日一题教育, 收到提醒和增强记忆的效果。通过多种形式的安全教育, 起到了潜移默化的作用, 职工将安全二字像种子一样植入心田。

以物为基。安全文化离不开赖以生存的物质基础。作为铁路工务部门来说, 安全文化离不开线桥设备。提高线桥设备质量, 不但是运输安全的基础, 而且是安全文化的基础, 离开这个基础, 安全文化就是无本之木, 无源之水。近些年来, 我段围绕提高设备质量这个课题, 瞄准争创一流的目标, 采取了一系列措施。在提高职工的业务技术水平、提高维修科技含量、改革维修体制、设备改造、完善管理机制等方面做了大量工作, 收到良好实效。同时, 通过争创一流设备的过程, 产生了一系列连锁反应, 增强了干部职工争先创优的责任感、钻业务练技术的紧迫感、攻坚克难的荣誉感。

以法为据。以严治路是安全文化的重要内容, “严”必须以法律和规章制度为依据。近几年来, 特别是去年以来, 我段在贯彻落实国家《安全生产法》等一系列法律法规的同时, 还深化了安全考核激励机制, 实行了安全监察通知书、安全奖惩制度, 在安全管理上做到了有法可依, 执法必严, 奖优罚劣, 使安全与个人经济利益、政治荣誉和岗位挂钩, 保证了安全生产秩序井井有条。同时, 也增强了职工的法制意识和遵章守纪的自觉性。

以境为链。俗话说, 近朱者赤, 近墨者黑。说明了环境对人的影响, 对文化的影响。因此, 我段十分重视安全环境建设, 营造三种安全氛围。一是视觉氛围, 在醒目位置书写安全标语, 如“我安全、我遵章、我幸福”等永久性标语, 还在某一活动中悬挂临时性宣传口号, 举办安全生产书画展览等。二是荣誉氛围, 如评出安全生产先进集体和先进典型, 营造遵章守纪光荣的气氛。三是警示氛围, 如及时下发段安全通报, 转发上级事故通报, 开展阶段性的安全大检查活动等, 警钟长鸣, 不断注入保安全的新动力。

三、思考与体会

通过构建安全文化的实践和探索, 我们总结出构建安全文化要注重“四个体现”。

一是体现安全文化的目的性。安全生产的实践产生了安全文化, 安全文化反过来要为安全生产服务, 如果起不到服务作用, 只是做样子纸上谈兵, 给领导看, 当经验讲, 那就失去了存在的意义。因此, 我们不能为了文化而文化, 而应围绕安全生产构建安全文化, 并通过安全文化服务于安全生产, 使安全文化变成物质力量。

二是体现安全文化的渗透性。安全文化必须渗透到安全生产的每一个环节, 渗透到每个员工心中, 成为自觉行动的规范, 如食文化的“色、香、味”一样, 安全生产的全过程都应闪烁文化的光彩, 使思想和行为融为有机的整体, 决不能两张皮。

三是体现安全文化的群众性。安全文化应该成为全员共同的理念, 共同的认识, 共同的准则, 共同的行动, 这样的文化才有影响力。所以, 我们构建安全文化时, 要坚持以人为本, 使安全文化有人情味, 有亲切感, 有感召力, 为全员所认同并接受。

建筑施工企业安全文化建设思考 篇8

1 提升理念,把握开展企业安全文化建设的内涵

1.1 提高全员安全意识,宣传教育是前提

加强宣传教育,提高安全意识是搞好安全工作的首要工作,此项工作重在持之以恒,让全员意识和行为由被动转为主动,树立良好的安全作业习惯,使不安全因素在源头上得到有效控制。

1.2 建立有效的监控体系,消除安全隐患是重点

确保安全生产,必须建立和健全各项规章制度,通过制定方案,对安全生产超前预控;建立监控体系,对规章制度、安全方案的执行情况进行监控,才能有效规范作业行为。施工现场是一个动态的场所,通过日常、定期与不定期检查,加之专项检查等方式,能够及时发现和排除隐患,使安全生产全面受控,是预防事故发生的最有效手段,是安全工作的核心。

1.3 落实责任制,领导是关键

领导要始终把安全管理工作当作头等大事来抓,正确处理好生产与安全、安全与效益的关系,在安全管理上超前谋划、投入到位,工作上身先士卒、亲历亲为,带动全体管理人员在安全工作中敢于管理、尽心尽责,有力地确保安全生产责任制的落实。

2 结合实际,彰显开展企业安全文化建设的作用

2.1 安全文化建设是社会和企业文明进步的标志

安全成为一种文化,是社会发展水平的一个重要标志,也是企业兴旺发达的一种表现。社会越进步、越文明,对职工群众的健康安全就越重视,这是时代的特征,历史的必然,反映了人民渴望健康、渴望安全需求的新文化。安全文化的优化、发展、繁荣,伴随着社会文明进步、科学文化事业的发展而久盛不衰。加强安全文化建设有助于提高职工的自律能力,安全意识进入人们的头脑中,就会成为安全行为的支配力量和不安全行为的控制力量。

2.2 安全文化建设代表了最广大职工的根本利益

安全是企业的生命,是职工群众家庭幸福的保证。社会主义市场经济越发展,广大人民群众的生活水平就会越来越提高,人们对安全的要求也就越来越高。安全文化在优越的社会主义制度下,更加体现了代表最广大人民的根本利益。

2.3 安全文化建设有助于提高安全管理水平

世界工业发达国家的经验表明,培养和增强员工的安全文化意识,对提高企业从业人员的安全防范意识,减少安全生产事故,尤其是重大、特大事故具有重要意义。

安全文化更加突出了从事一切活动的人身心安全与健康,更加体现了以人为本,关爱生命,珍惜人生,尊重人权。安全文化在企业具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能,更加使职工心灵深处形成安全意识。

2.4 安全文化建设有利于提升职工的安全思想境界

安全文化把全体员工紧紧地联系在一起,形成共同的安全意识、安全行为、安全追求和安全氛围,使员工对企业产生依赖感、可靠感和归宿感。

2.5 安全文化建设促使安全投入的有效实施

加强安全设施建设、改善安全生产条件、提升安全防范能力是企业应尽之责。安全文化建设增强了员工的安全意识和安全理念,企业上下方方面面都会从安全的角度出发,关心安全作业环境,注重安全设施到位,主观上要求得到安全保障,也就容易发现和提出即时安全生产设施在设计、施工、运行等方面存在的缺陷、隐患和问题,促使企业采用新工艺、新设备、新技术,改善安全状态,从而加大安全生产的投入。

3 突出重点,讲求开展企业安全文化建设的内容

3.1 培育和发展安全文化理念

总结和培育出符合建筑企业实际、具有行业特色的安全理念,是加强安全文化建设的前提和基础。职工队伍构成的复杂性和文化观念的多元性要求安全文化建设必须以提升全员思想境界为着眼点,塑造员工的安全价值观,必须突出“关爱职工生命,抓好安全生产”这一主题,做好岗位职责、岗位工作标准和职业道德规范的修订完善工作。通过安全理念的不断丰富,形成团结互助的“安全团队”精神。

3.2 培育和发展安全行为文化

安全行为文化要以建设安全型企业为目标,积极探索安全工作的新方法、新手段,营造对不安全行为的“自控”氛围,建立持续发展、不断改进的安全监管体系。只有增强职工的安全责任意识,养成遵守技术标准和操作规程的习惯,并通过引进先进的安全管理体系,才能促进安全体系的不断改进和提高。

3.3 培育和发展安全制度文化

安全制度文化是安全文化建设的重点,培育安全制度文化,就是要把安全制度机制建设放在工作一线,在实践过程中不断对规章制度进行整合和完善,从而建立为广大职工所主动接受、自觉遵循的安全管理制度、机制和行为规范。

3.4 培育和发展安全环境文化

加强安全环境建设要从提高装备水平入手,转变生产方式,加大在安全方面的投入,探索现代安全管理手段。同时,还要抓好质量标准化建设和安全品牌文化建设,为安全生产奠定坚实基础。

4 积极探索,找准开展企业安全文化建设的途径

4.1 大力营造安全文化氛围是安全文化建设的前提

1)各级领导要站在落实“三个代表”重要思想和构建和谐社会的高度认识企业安全文化建设的重要性,必须肩负起领导安全文化建设的重要任务,加强对安全文化建设的指导。2)党政工团各级组织要做到齐抓共管,为安全文化建设提供思想政治上的保障。

4.2 学习掌握安全文化内涵是安全文化建设的基础

随着建筑企业文化品位的不断提高和培育企业安全文化观的深入开展,建筑企业安全文化的形式也在不断地更新和变化企业安全文化要被广大职工所理解和掌握,变为自觉的行为,需要进行学习教育培训,进行安全知识和技能教育、安全文化教育,教育引导职工树立正确的安全价值观,形成具有各自特色的企业安全文化。1)采取灌输式的法规教育。2)采取分层次岗位教育3)采取针对性的班前教育。

4.3 全员参与安全文化活动是安全文化建设的关键

安全文化是团队文化,必须依靠职工群众,动员企业各方面力量广泛参与。在开展安全文化建设活动中:1)要形成安全文化建设的基本架构。2)要制定安全文化建设工作规划,开展逐年提高的安全文化主题实践活动。3)要在和谐的氛围中发展提高4)坚持树立榜样、典型引路。

5 结语

安全文化是一个系统工程,职工安全文化素质的养成要靠不断的熏陶渗透,安全行为的规范也绝非一时之功,需要常抓不懈持续不断、循序渐进、日积月累。随着企业的不断发展和企业安全文化建设的不断提高,这就要求企业安全文化建设活动也要创新思路、创新举措、创新方法。

参考文献

企业安全生产文化思考 篇9

关键词：施工企业,安全,制度文化

借鉴安全文化内在结构“四分法”的思路, 建筑施工企业安全文化可以划分为安全精神文化、安全制度文化、安全行为文化及安全物质文化等四个方面。其中, 安全制度文化具有实现社会凝聚和社会控制的功能, 对整个施工企业安全文化的充实、更新和发展都有着十分重要的影响。抓好了施工企业的安全制度文化建设, 整个施工企业安全文化的改善和提高就有了制度性保障。

一、施工企业安全制度文化的主要内容

建筑施工企业安全制度文化是指建筑生产过程中的安全组织机构、劳动保护、劳动安全与卫生、消防安全、环保安全等一切制度化的社会组织形式以及人的社会关系网络的总和。一个良好的施工企业安全制度文化主要包括两个方面的内容:一要有一个强有力的安全管理组织机构;二要有一套科学的安全生产规章制度予以贯彻执行, 形成有效的激励机制与严格的约束机制。施工企业安全制度文化建设也应围绕这两个方面的内容展开进行。

二、施工企业安全制度文化建设

(一) 建立强有力的安全管理组织机构。

安全管理组织机构的组建是企业安全制度文化建设的首要任务。一个企业只有有了强有力的安全管理组织机构, 安全管理工作才能稳步向前推进, 各项安全管理制度的贯彻落实才有了组织保障。建筑施工企业要根据企业实际情况, 建立精简高效、运转灵活的安全管理组织机构, 各级管理机构必须权责明晰、责任到位, 避免职能重叠、相互推卸责任, 真正做到各司其职、各尽其责。安全管理人员既要精通管理, 同时还要熟悉安全技术, 实现管理与实际的紧密结合。

(二) 加强安全生产管理制度建设。

建筑施工企业领导必须在摸清现有安全管理制度的基础之上制定安全文化建设纲要, 明确企业安全文化建设的指导思想、战略目标、任务以及措施等, 真正做到安全管理“凡事有法可依、有章可循;凡事有人管理;凡事有监督考核、有奖有罚”, 建立起网络化的安全管理体系, 促进企业安全文化建设不断向制度化和规范化发展。同时, 施工企业各级主要领导要牢固树立“安全第一”的思想, 坚持“管生产必须管安全”的原则, 以身作则抓好安全制度文化建设工作, 形成党、政、工、青、妇、技术、安全等部门七路并进、齐抓共管的运行机制, 全方位、多层次地实施安全制度文化建设, 促使施工企业安全文化水平持续改进和提高。

具体说来, 施工企业应根据建筑产品的特点、施工工艺流程和现场环境、人员素质和材料设备状况等具体情况, 确立企业安全规章制度和操作规程, 建立健全以安全生产责任制为中心的安全管理制度, 明确安全教育、安全培训、安全宣传、安全检查、安全绩效考核奖惩、安全事故汇报、调查处理及责任追究制度, 对安全生产实施全过程、全方位、全员性的安全管理, 最终形成一个目标、任务、职责、权限互相协调配合的有机整体。

1、安全资金保障制度。

安全管理工作需要花费较多的资金投入, 没有充足的资金做保障, 安全管理就如同“无米之炊”, 再美好的目标和计划最终都只能化为泡影。所以, 施工企业应建立有效的安全资金保障制度, 确保任何条件下企业在安全管理上的投入都能够及时到位, 国家划拨或企业自留的安全费用绝不可挪作他用, 企业的安全资金投入必须从制度上加以保证, 从而为其他各项安全管理制度的贯彻和落实奠定最基本的物质基础。

2、安全宣传教育和培训制度。

施工企业应明确各职能机构和安全部门在宣传教育和培训上的任务和职责, 对企业在安全教育和安全生产培训方面的工作目标和内容作出制度性规定, 致力于员工安全意识、安全技能等安全文化综合素质的全面提高。

3、安全责任分配制度。

施工企业应明确各职能机构及各级领导和安全生产管理人员的责任, 以强化企业安全文化建设的组织领导: (1) 明确从企业决策者、管理人员、安全技术人员、班组长至工人的安全职责, 做到自上而下层层有目标, 一级对一级负责, 形成企业领导管全面, 管理人员管现场, 安全技术人员管专业, 班组管作业点, 职工管岗位的职责明确、管理有序、考核有据的管理网络; (2) 公司与分公司、公司与项目、项目与班组层层签订安全生产责任状, 进一步明确各自的安全任务, 并将安全责任与经济利益挂钩, 使安全管理由被动变为主动; (3) 以班组为中心, 开展“高一级工负责制”, 作业过程中级别高的职工要对级别低的职工安全状况负责, 并以项目班组为单位推行全员、全方位、全过程安全管理模式, 基本做到人人有责任、人人都参与、事事有人管。

4、安全标准化制度。

施工企业应建立企业安全文化建设的评定标准, 这是安全生产的前提和保证, 是企业加强安全管理的基础和依据, 它有利于规范员工的安全行为和习惯, 通过“强制性”的安全管理, 培训员工的工作技能, 提高他们的安全素质, 为企业安全文化的“软管理”奠定基础。没有标准化, 安全管理无从谈起。只有把安全管理的全部过程分解成明确的可度量指标, 并制定完成指标的完善细致的操作方法, 才能形成“事事有标准, 管理按标准, 作业守标准, 人人讲标准, 横向到边, 纵向到底”的安全管理体制, 对建筑生产进行有效的安全控制及管理。

5、安全考核及奖惩制度。

建筑施工企业应建立可行的目标考核制度, 让全体领导干部和员工始终保持一种不放松、不麻痹的思想状态。每个企业都要根据自身情况制定相应的安全目标和考核措施, 强化现场管理和监控, 定期对安全状况进行考核评估。同时, 还应建立有效的安全奖惩制度, 以提高职工搞好安全生产的积极性和自觉性。企业应做到赏罚分明, 对安全生产有突出贡献的要重奖, 造成事故的要重罚, 通过硬性手段提高员工的安全责任感。建立有效的激励约束机制, 把安全成效与分配机制紧密结合起来, 重奖发现重大隐患和避免重大事故的员工, 把安全生产与项目部、班组及个人的工资收入直接挂钩, 与评先晋升直接挂钩。企业必须严肃惩处违章违纪尤其是事故的直接责任者, 保证安全生产的长治久安。

6、安全检查、监督及控制制度。

建筑施工企业要完善安全生产检查、监督及控制制度, 定期组织安全检查和质量标准化检查验收, 建立完善的安全生产检查评估跟踪制度, 以防止检查流于形式。要重视对生产过程中存在的安全隐患特别是重大安全隐患进行及时排查和治理, 制定安全隐患预警、排查、整改和反馈措施, 使安全隐患排查工作做到有安排、有措施、有落实、有结果、有反馈, 真正把事故隐患消灭在萌芽状态。

7、安全生产事故处理制度。

安全生产事故处理包括事故的汇报、调查、赔偿及责任追究制度。对安全生产事故进行及时汇报和调查, 能促使企业高效、及时地对事故原因进行分析, 采取补救措施对事故现场进行处理, 对受伤人员进行营救和治疗, 最大限度地降低安全事故带给施工企业和受伤员工的损失。在事故已成事实的情况下对受害者及其家属进行合理的赔偿, 可以适当减轻安全事故给他们带来的伤害和痛苦。对事故责任者进行严厉惩罚, 追究其相应的责任, 可以对全体企业员工起到警示作用, 还受害者及社会一个公平, 避免类似事件的发生。

除了进行上述各项制度的建设以外, 安全生产管理制度建设还包括群众安全监督检查制度、各层次安全会议制度、安全信息报告制度、安全事故紧急预案制度、班组安全管理制度等方面的建设内容, 所有这些制度的建设最终构成了施工企业安全制度文化建设的主体框架。

三、结语

总之, 建筑施工企业安全制度文化建设是个系统庞杂的工程, 我们要在不断完善安全制度的基础上, 强化安全制度落实机制建设;要严格执行安全系统的目标、责任和标准制度, 不断强化干部的走动式管理, 将各级单位落实安全制度的情况一天一汇总、一通报、一处理、一分析, 并纳入领导及员工的综合考评当中, 与其工资分配挂钩;要踏踏实实, 一步一个脚印, 不断求索和创新, 不断实践和改进, 推进施工企业安全制度文化建设不断向前发展。

参考文献

[1]徐德蜀, 邱成.安全文化通论[M].北京:化学工业出版社, 2004.

[2]高娟.建立建筑企业安全文化的方式[J].哈尔滨商业大学学报 (自然科学版) , 2003.3.

企业安全生产文化思考 篇10

事故发生的原因不外乎两类, 一类是由物的原因所引发一类是由人的原因所引发。依靠科学的或者工程的技术手段由物的原因所引发的事故基本上是可以实现有效防范或避免的。但这种手段带有很大的局限性, 一则现有的科技水平不够, 一则是成本过大, 不具有经济的合理性, 根本达不到本质上的安全化。因此, 通过管理来控制、消除人所引发的事故原因就显得十分必要了, 即, 对被管理者以管理的强制手段施以约束, 使其个性行为不有悖于管理者的要求。企业安全管理, 既需要科学技术手段的支持, 也离不开安全文化的支持。对人最为深层也最为深刻影响的是文化。安全文化在企业管理中具体表现在以下几个方面:

(1) 企业中的每一员都具备安全第一的认识及意识。

(2) 每一员都具备与自身职务相适应的安全知识及技能。

(3) 企业对安全技术的经济投入有明确的承诺, 以及对法律、经济责任的明确承担、各管理层对安全责任制度的严格执行。

(4) 制定建设本质安全的目标, 明确各项奖惩条件及其执行办法。

(5) 建立健全安全督查、认证制度。

作为一种新型管理方式, 安全文化管理具有如下特点:它是一种消除了管理与被管理双方身份区别的无形管理, 因此有效的避免了摩擦;文化具有很强的传播性与渗透性, 它使得安全文化管理成为一种全方位的管理方式, 从而得以全方位的弥补管理的不足;安全文化管理的导向是精神与价值观, 因此它是一种能动的、灵活的管理方式。总而言之, 安全文化管理体现出现代企业科学管理所有本质内涵。

二、安全文化在企业管理中起到哪些重要作用

安全是保证生产顺利进行的前提。企业在生产经营中所形成积累的安全意识、技术及制度的总和就是企业安全文化它是企业保持顺利生产、健康经营的基础条件之一, 没有安全, 企业的生存、发展必然受到阻碍。

安全文化可以对企业安全管理的缺陷和不足进行弥补, 这是因为安全文化所注重的是人的思想观念、伦理道德、情感态度等人文元素。通过对企业职工进行安全文化宣传教育及制定相关奖惩措施等办法, 加强、改进职工的安全常识、意识以及行为, 促使职工从被动的服从管理, 转变为按照安全要求和准则自觉自律的采取行动。安全文化在企业管理中所能起到的重要作用有:

(1) 安全文化建设是和谐社会的基本要求。以和谐社会的视角而观, 建设安全文化主要表现为员工生命安全第一、开展安全工作第一、维护社会大众生命安全的任务第一这三个方面。员工为企业的生产创造提供必不可少的智力与体力, 员工的生命是否安全不但与企业的生死存亡息息相关, 更关系到家庭与社会、个人尊严与价值。安全事故的频繁发生, 使得社会大众的生命安全屡遭威胁, 这对于构建和谐社会来说是极大的阻碍, 因此, 企业必须加强安全文化建设, 消除安全隐患, 安全生产, 这也是企业所要承担起的维护广大社会公众生命安全的责任。

(2) 安全文化建设也是企业实现科学管理的必然要求。企业的生产、经营, 都需要安全做保障。在安全缺失的情况下, 企业是根本无法正常运作的。现代企业均把安全作为生产经营最重要的价值观。对生命的关爱, 要从心做起;对生产的关注, 须从安全做起。与其亡羊补牢, 不如于未然而防范。安全文化建设正是企业实现科学管理, 有效规避各种风险的重要举措。

(3) 安全文化建设能够深化凸显企业形象。企业建立自己的形象品牌, 需要有鲜明的企业文化。同时, 企业文化也是提升员工积极性, 促进产品创新, 扩大企业效益的关键。现代企业都十分重视形象与品牌的打造, 很多时候形象与品牌甚至能够决定一个企业存亡成败。而企业文化作为企业形象与品牌的重要体现, 企业文化建设不仅体现在安全伦理道德方面, 也体现在实质性的规范与制度之中。有怎样的企业文化, 就有怎样的企业形象。

三、如何进行企业安全文化建设

安全文化在企业管理中能起到重要作用是因为安全文化主要从意识观念等精神层面来弥补安全管理的种种缺陷与不足。安全文化建设, 不应该只是一个口号, 一种宣传, 它应该立足企业的生产实践, 与之紧密结合, 才能更好的发挥出其应有的效用。企业安全文化建设:

首先, 必须坚持朝着先进安全文化的发展方向不断的探索、学习、改革。安全文化也是人类文化的一种, 其产生、发展同样遵循着社会历史经济规律。不断的抛陈推新, 向一种更科学、更先进的方向发展是经济规律, 也是历史必然。

其次, 营造学习、提高安全素养的环境与氛围, 增强员工安全生产综合知识与技能。员工的安全素养, 不能只靠员工的自觉学习, 企业有责任也有必要对员工安全素养的培养与提高做出积极行动。企业应当通过创造安全文化学习环境, 提供相应条件及设备, 使员工在良好的氛围中积极主动的学习, 不断提升自己的安全生产知识和技能。

再次, 全面纳入安全文化于企业的各项工作当中。文化的作用是全面的, 那么对文化的建设也应该必须是全面的。将安全文化纳入企业的方方面面, 那么安全文化对企业所起到的积极作用也会是方方面面的。

最后, 不断的对安全文化进行创新。在企业的生产活动中, 安全文化所发挥的功效是弥补技术措施与管理手段的不足, 当技术措施与管理手段都获得进步创新的时候, 必然会对安全文化提出创新的要求, 只有不断的创新安全文化, 不断的对安全文化建设进行投入, 才能使企业的安全文化与时俱进, 更好的发挥效用。当然, 在进行安全文化建设的时候, 也应当注意到这些问题:

(1) 企业进行安全文化建设, 要以员工的理念作为先导。员工的安全观念是决定企业安全文化建设能否顺利进行的关键。企业应当建立畅通的信息渠道, 及时获取、传达国内外安全事故的新闻报道, 促使员工提高警惕, 自觉加强安全意识及安全理念。

(2) 企业进行安全文化建设要采取刚柔相相济的方式。当前国内企业的员工素质普遍不高, 员工在上岗后往往难以养成自律性, 在工作中常常对各种生产规范及安全常识采取一种掉以轻心的态度, 缺乏应有的重视和严肃心态。对此, 企业各级主管部门在严格执行制度规章的同时, 更应该采取教育的方式, 来引导员工, 使其自觉的加强安全意识, 自觉的学习掌握安全技能, 自觉的遵守各项安全生产规范和制度, 从思想上重视安全生产, 认真执行每一项安全生产规范。为取得更好的安全管理想效果, 企业管理者应当融柔性管理于制度的严格执行之中。

(3) 企业安全文化建设需要企业全体共同参与。企业是一个整体, 一个利益息息相关的有机体。安全文化建设必须要全体动员, 上下共与。企业内部, 内部与外部, 都要紧密联动起来。完善各项安全规范和制度, 落实经费, 务必将各保障工作做好。采用灵活多样的安全检查方式, 在施工前线设置专职的安全监督人员, 在进行安全监督检查的同时, 对前线工人进行安全生产的宣传教育。总而言之, 安全文化建设既是一项需要企业上下全体都参与的系统工程, 也是一项需要持之以恒的长期任务。

摘要：以人为本的企业管理要求企业进行安全文化建设, 同时企业进行安全文化建设也体现出企业在管理中以人为本, 关爱生命的思想理念。社会能不能稳定发展, 人们能不能正常从事生产, 都需要安全。任何的生产建设都须把人的安全作为前提。安全第一。企业安全文化作为文化的一种, 产生创造于企业的生产、生活实践, 它反应出的是人们的安全价值观念, 在实际操作中表现为各种安全行为规则。在企业管理中广泛渗透融入安全文化, 对于提高企业竞争实力具有十分重大的意义。要强化企业管理, 就必须加强企业的安全文化建设。企业安全文化建设既是在生产建设中要以人为本的重要思想的体现, 也是现代企业科学管理的必由之路。

关键词：安全文化,企业管理,安全文化建设

参考文献

[1]徐晓勤.关于安全文化在企业管理中作用的思考[J].现代经济信息, 2011, (8) .[1]徐晓勤.关于安全文化在企业管理中作用的思考[J].现代经济信息, 2011, (8) .

[2]王锐.谈安全文化建设对企业安全管理的作用[C].第二届电力安全论坛论文集.2006:550-553.[2]王锐.谈安全文化建设对企业安全管理的作用[C].第二届电力安全论坛论文集.2006:550-553.

[3]黄煌.安全文化建设的重要作用[J].中国职业安全卫生管理体系认证, 2004, (2) .[3]黄煌.安全文化建设的重要作用[J].中国职业安全卫生管理体系认证, 2004, (2) .

企业安全生产文化思考 篇11

一、企业文化融合的原则

一是双赢的原则。首先保持合作双方的利益共赢，体现到管理文化上才能持续，互相融合，大到国与国的关系，小到人与人的关系，均是如此。俗话说“酒逢知己干杯少，话不投机半句多”，“只有永远的利益，没有永远的朋友”，没有利益共享，话就不可能投机。

二是以人为本的原则。无论什么企业文化必须以人为本，企业想不到职工，职工也不可能对企业忠诚，职工无论在那个企业工作。都是想有较高的收入，因此企业要注重与职工分享利益。这也是对职工来说含金量最高的快乐指数。

三是多样性的原则。就是要实现企业文化的相互兼容，天容万物、海纳百川，和气才能生财，不能相互排斥，要允许企业文化的差异性，取长补短，形成新的企业文化。

四是不断创新的原则。企业文化不能一成不变，随着企业的融合，随着时代的变革，必须与时俱进，不断扬弃原有的文化，不断推进制度创新、管理创新、技术创新，形成充满活力的企业文化。

二、企业文化融合的途径

首先，摸清双方的企业文化基础，制定好文化融合方案。把文化融合纳入合作的工作目标，在合作开始就对对方的企业文化进行考察和调研，了解对方企业文化的特性，注意徐矿与合作企业文化的差异和共同点，取长补短、优化配置，明确企业文化融合在不同阶段的工作目标和任务，以及措施和手段，为合作成功打下基础。

其次，选择适当的企业文化融合方式。文化的融合是减少磨擦与冲突，加强合作的有效手段。由于历史原因，徐矿的企业文化也有其不利的一面。如长期的计划经济形成的攀官套级的思想，守家恋土的思想等，这些文化与创业发展是不相适应的。在融合文化过程中，要根据对方的不同情况确定不同的融合方式。若对方的文化为强势、优秀文化，则要吸取对方的文化优点，更好地培育徐矿企业文化。一是向南方的先进管理文化学习，吸取精华，融合到我们煤矿文化中来。现在的煤矿文化不能是传统意义上的文化，我们要想多业并举，就必须学习先进文化，特别是管理文化，因为我们涉足了很多行业，如房地产、商贸物流、虚拟经济等。二是摒弃攀官套级的思想，忌“大”，不能摆级别的谱，矿长去谈判非得叫人家县长接待你，企业就是企业，不是政府。三是改进传统的企业文化，我们徐矿这样的百年老企业，从上到上都有沉重感，主是企业老化，创新力不够，特别是在管理、制度、机制方面传统的东西太多。走进中石化的办公大楼，首先映入眼帘的是一个大屏幕，显示的是世界的、全国的石油价格，和中石化公司的生产指标数据，这就是市场经济的气息，并且能够使职工关心本企业的发展前途和命运。总之是要做到与对方的企业文化互相学习，取长补短，融于一体。

第三，打造企业文化融合的优秀团队。企业文化融合过程是一个全员参与的系统工程，是企业领导层科学规划，积极推进，相关部门和专业人员精心策划、具体组织，全体职工广泛参与、认同内化的过程。领导者应从自身做起，率先垂范，研究文化融合和创新，对企业文化的融合工作高度重视和切实推动。广大职工的积极参与和广泛认同是搞好企业文化融合的重要基础。因此，要十分注意广泛调动职工参与企业文化融合的积极性，投入到企业文化融合的工作中来，自觉用融合后的企业文化规范自己的行为，使企业文化顺利融合。保证企业合作成功。同时，要使企业文化形成影响力和凝聚力，影响和凝聚更多的人才来到企业，为企业文化注入新的活力。

企业安全生产文化思考 篇12

大型煤炭企业集团都有着长时间的开采历史, 随着逐年的开采, 矿老井深、资源枯竭、生产系统难以完善, 垮水平开采、职工劳动强度大、煤层赋存条件差、安全威胁大、新技术新工艺难适用、用人多、招工难等造成了部分职工形成“明知故犯”的麻痹思想, 习惯性的违章指挥、违章操作, 给煤矿开展安全文化建设带来了严重阻碍。

二、安全文化的力量和开展安全文化建设的必要性

安全文化作为一种精神力量, 能够在职工日常的生产过程中转化为物质力量, 对企业的安全发展产生深刻的影响。这种影响不仅表现在个人的工作经历中, 而且表现在企业发展的历史中。先进的、健康的安全文化对企业的发展产生巨大的促进作用, 相反反动的、腐朽没落的安全文化则对企业的发展造成致命的伤害。

随着社会的进步, 科技的发展, 大型煤炭企业集团的安全管控水平也明显提高, 其安全生产的规章制度日趋完善, 大批的新设备、新工艺、新技术、新方法运用到煤矿企业生产经营中, 使安全事故发生的可能性大大降低;但是, 生产事故并未因管理制度的完善和新技术的应用而减少, 其主要因素取决于干部职工本身。要做好煤矿安全生产管理中人的管理, 可通过企业文化建设来实现。煤矿企业安全文化的核心是人, 依托于人, 工作目的也是人的安全。因此, 其最基本的内涵是人的安全意识。煤矿企业安全文化建设是一项系统的、基础的工作, 必须是领导、职工全员参与, 并持之以恒的。

三、开展安全文化建设的途径和对策

(一) 必须将安全文化建设提高到企业的战略层面

首先要做到大胆地树立一个信念, 提出一具目标, 将信念作为制定政策和采取措施的前提, 并踏实地严守这些信念。比如制定出一个“零伤害”的目标。世界知名的企业杜邦公司, 它是靠生产黑火药起家的, 同样是具有很大的风险的行业, 但它却在那样的情况下提出了:一切事故皆是可以预防的。看起来似乎不可思议, 甚至有人会说只有傻子才会提出这样的目标。但杜邦公司却做到了。成了世界安全生产的旗帜和楷模, 说明事情只有想不到, 没有做不到。其次, 要探索出一种系统途径, 实现安全文化的有效实施, 也就是常说的接地气。不能仅仅写在纸上, 贴在墙上, 喊在嘴上, 而应融入与企业各层级高度一致的安全管理行为中, 操持各层级员工理念的高度一致。无论是企业高层领导还是普通员工、甚至是外来务工人员, 都坚信“零伤害”能够实现, 都能严守行为规范。再就是要有一个持之以恒的态度, 清楚地意识到这是一项长期而艰巨的任务, 不管遇到什么困难, 都要坚定地走下去。任何事情在实施起来都会遇到阻力和不适应的, 找到了适宜本企业安全文化的有效途径之后, 就长期坚持, 久而久之就形成习惯了。

(二) 要坚持以人为本的安全文化理念

职工作为安全生产的主体, 把人的本质化安全作为搞好安全生产重要的因素来抓。一是在新工人进厂之前, 严格进行职业健康检查, 培训把住素质关, 对员工进行安全意识教育。班前确认把住精神状态关, 各值班领导队干部利用班前会对员工的身体健康状态、精神状态、思想状态进行确认。二是要积极开展安全标准化和“精品工程”创建活动, 对安全标准化和“精品工程”创建活动要坚持实行每季一验收, 全年一评比。把安全文化建设贯穿于安全管理的全过程, 营造“关爱生命、关注安全、以人为本、共创安康”的浓厚氛围。加大安全投入, 提高矿井综合抗灾能力。为解决多年积累的安全欠账问题, 逐年增加安全投入, 提高安全装备水平。三是要完善职业健康安全管理体系, 有效规范安全管理, 强化安全基础工作。以工作责任、岗位责任、管理责任为基, 以上下互动、双向控制为链接, 以工作效果和实绩为衡量标准和最终验证的精细管理模式。四是要增强风险防范的领导和决策能力, 负起“安全生产第一责任人”的责任, 能够科学的制定安全生产、清洁生产的发展目标和对策, 实现煤矿安全业绩的持续改进, 为企业安全管理活动领航掌舵。

(三) 要加强职工安全行为文化建设

良好的安全行为文化就是将安全环保的被动方式变成一种主动和习惯。这种源自文化层面生产的力量和自我约束力, 正是安全文化建设的归宿;也只有发自内心和自觉的安全行为文化, 才是安全文化建设的最高境界。抓安全行为文化建设必须把培养职工良好行为当作基础性的工作, 并提到重要位置来抓。建设安全行为文化, 第一位的不走样, 只有通过严的氛围才能使员工逐步养成规范严谨的行为习惯。根据安全行为科学理论产生人的不安全行为的心理原因即事故心理包括:侥幸心理、麻痹心理、偷懒心理、逞能心理、莽撞心理、心急心理、烦躁心理、粗心心理、自满心理、好奇心理, 避免和消除这些事故心理是预防人为事故的重要基础。应强调发展和强化员工的安全心理。

(四) 要依靠科技保安全, 为安全文化建设提供硬件基础

煤炭企业井下作业具有高风险的特点, 安全的保障首先要求生产工艺和设备的本质安全性, 为此需要“科学为导, 技术为先”, 依靠先进的生产工艺和高端的技术装备来保障安全生产。企业注重先进技术措施的开发和应用, 提高生产设备、设施和装置自身的技术安全性, 改善员工的安全工作条件, 提高设备安全运行水平, 企业生产作业的各个环节要现代管理规范生产, 要实现安全保障, 必须从科学管理, 规范管理、标准化管理上下功夫。采用先进的管理思想和管理理念, 采用先进、高效的还礼模式组织生产, 完善安全管理制度和标准化体系等, 不断追求生产管理模式和体系的科学化、现代化。为保护环境、保护员工健康, 以安全管理体系的预防特色为切入, 实行预防为主、超前管理的战略实现安全生产;人们建立并不断完善了突发事件的应急预案体系, 以做到有备无患, 一旦发生事故能迅速救援, 以应对和控制事故后果。每一个员工都应强化应急意识, 知晓应急职责, 掌握应急技巧, 实现事故伤害、损失、污染最小化。在各级安全会议上, 通过各种方式进行案例回顾, 针对国内外安全事故。按事故经过、原因分析、事故处理、防范措施进行分类整理, 尤其在基层的班前班后, 通过让一线员工直观的感受到因为违章等低级错误而引发的一场又一场血的教训, 使其重视安全操作, 形成全员保安全的氛围。