他们的春天在哪里

他们的春天在哪里（精选8篇）

他们的春天在哪里 篇1

我想，我在这里从来看不到自己的未来，我的意思并不是说我期望有一条道路完全地展现在我的面前，而是说我希望有人在某个场合和我讨论一下我的未来。 ―阿杰

阿杰与自己的雇主很有可能还是有未来可言的，但是，如果这个未来是一个仅存于高层经理头脑中的不为人知的秘密，它对阿杰的决定就没有影响力。如果你从不和员工进行职业生涯的讨论，你让员工投入工作或要留住他们的可能性就小了很多。

事实上，太多太多的经理人对职业生涯谈话避而不谈。以下哪些障碍让你逃避这个主题? 大家都不知道未来在哪里。

还不是问这个问题的时候。

我没有准备。

我不知道说什么好。

我们刚刚重组，人们要知道自己职业生涯的前途还需要一段时间。我从不涉及那些在我掌控之外的谈话。对于跨越我自己的部门提供建议，我的知识还不够丰富。如果他们得不到他们想要的，我不希望有任何人来指责我。我为什么要帮助别人?从来没有人帮过我。

你的员工真正想要的是和你进行双向的交流，谈一谈他们的能力、选择和想法。他们希望你能够倾听。他们可能并不期望你给出答案，但是他们期望而且真的需要和你进行对话。

和你的员工交谈确实需要花费很多时间，而且看上去任务艰巨。你可以从那些关注自己职业生涯的员工开始，或者从那些对工作表现得不够通信的员工开始。要积极重视，并且一步一个脚印的努力，你就可以在生产力的提高和留住员工方面取得很好的效果。 当我看到和我在同一部门共同工作的优秀的人们，以及他们拥有的如此之多的才华时，我唯一能做的就是帮助他们尽快变得越来越好。我很荣幸自己在这样的一个位置上鼓励他们成长进步……而且当他们成长起来的时候，我深感荣幸，因为我发挥了一些小小的作用。

――芭芭拉・派特森(Barbara Pattison Director Surgical Services,PBCH)

本章就如何建立你的人员流动渠道提供基础。有五个常规步骤你可以采用，它们将帮助你的员工寻求良好的职业发展契机。

第一步 了解他们的才华

第二步 提供你对他们的愿景

第三步 讨论趋势

第四步 发现多种可能性

第五步 共同设计行动计划第一步 了解他们的才华

职业对话的首要目标就是搜集相关信息，更多地了解你的员工。要让员工说出他们的特长、价值观和喜好通常很难，和他们展开对话，让你和你的员工都有这样一个机会，从职业的角度和个人的角度更好地了解他们。

要让他们开口说，就要问一些问题，帮助他们更深层次地考虑自己的独特技能、兴趣爱好和价值观。最艰难的部分，是要在他们做出回答的时候，像勤勉的学者那样仔细聆听。调查，询问，发现更多。

采取行动……

尝试着问这些问题，对每一个问题的答案做更深入的调查。

你在本公司又合与众不同之处?

告诉我一个你特别引以自豪的成就。

你最重要的与工作相关的价值在哪里?你哪些价值在工作中得到了体现，那些还没有?如果要你选择和不同的人、数据、事物和想法打交道，怎样的搭配你觉得最开心?为什么?

问出针对性强的好问题(避免得到肯定或没有答案的问题)是了解员工真实看法的最好办法，怀有真诚的好奇心才可接近这次谈话的实质。第二步 提供你对他们的愿景

帮助你的员工反省自己的口碑、他们从其他人那里得到的反馈，还有哪些领域是他们需要进一步改进的，这些都很关键。你的持续反馈也是至关重要的。

回想一下你得到的最近一次的业绩考评。那次考评极有可能基于以前的业绩，并和某位相关员工的升职有关。而发展反馈就不一样，它是以将来为出发点的，将注意力放在员工还能在哪些方面得到进一步发展上面。

员工需要的是具体的反馈，包括他们表现的具体例子及其对他们将来目标的影响。让他们挑选自己在各个层面上的职场观众，这些人将给他们提供更加切合实际的自画像，帮助他们更快更好地发展自己。

一声叹息

最近，一位高级人力资源管理人员专程向某位员工问好――六个月前，从他开始在这家公司上班的时候，她就一直这样做。人们都认为他是个勤奋的员工，公司的高层对它的印象也非常好。她问：“嗨，进展如何?”他耸耸肩说，进展得还可以。但是它比模拟干部觉得快乐，也没觉得自己有什么进步。她非常惊奇地发现，居然从来没有任何人告诉过他本人他的工作有多么重要。当她告诉他都有哪些人对其印象深刻的时候，他变得积极多了。他以前并不知道人们对他的赞赏。

采取行动……

在你的谈话重要包括如下的问题：

你得到的对你最有帮助的反馈是什么?你如何改变你的行为?为了自己的工作，你如何去适应这些变化?

我可以在哪些你期待的领域内给你更多的反馈?我怎样才能帮助你在工作上获得更大的成功?

你的同事认为你的哪项团队技巧更有价值?你是如何知道的?在他们对你的反馈基础之上，你希望自己的哪些技能得到改善?

想想你以前和一些员工进行的艰难对话，他们不考虑自己的强项和弱项，职业目标和现实脱钩。我们的直觉是，反馈的缺乏让他们与现实脱钩!员工一直和我们说，他们期望直接的对话。想要留住他们?对他们说实话。第三步 讨论趋势

帮助你的员工考虑选择，就意味着帮助他们超越自己的部门朝更远的地方看，看有什么变动和变化可能会对他们的职业产生影响。你需要找出公司发展的领域及限制，还有行业所需要的技能突破。和你的员工分享这些信息，当你能够帮助你的员工不断前进时，即使有些消息并不是好消息，这种行为本身也同样是一种尊重。一声叹息

勒诺就是我们公司需要的人才。她年轻，想运用自己的技术及领导才能来发展业务。事实上，她已经获得里一些进展。当她听说公司将要有一些变动的时候，她决定寻找一份新的工作。她说，她的第一任经理在教导和设法让她留在这个圈子里很有一手。但最近她被调到另一位经理的手下，那位经理对她的职业生涯没有半点兴趣。所以，担心公司即将发生的一些变动，考虑到经理似乎对她置若罔闻，于是她接受了另外一家刚刚起步的小公司的工作。她很清楚，她并不是被公子或是福利吸引走的。她希望有一位更好的经理，希望他能让她在“这个圈子”里发展，关心她的职业生涯，

离职谈话持续了90 分钟。我问她是否会重新考虑一下，她拒绝了。

――人力资源经理

显然，和新经理好好地进行职业生涯谈话，可以对勒诺寻找新工作的决定产生影响。

采取行动……如果你的员工了解以下各点的趋势，那就问问自己：

将对公司产生重大影响的一些正在进行的经济、政治和社会上的变化有哪些?

未来要面临的机遇和问题是什么?

在你的行业中哪些领域的变化最快?

他们的职业在未来的2-5年内会有什么变化?

在公司中，对成功来说真正重要的是什么?

有哪些商业出版物、期刊、企业报纸提供了行业和商业趋势的信息?

你并不需要承担所有的这一切，但是你一定要确保你的员工知道公司里发生了什么。通过建议他人提供这些及其他事项的补充信息，向你的员工开放了渠道，让他们更进一步地了解公司的商业需求。你最近这样做了吗?第四步 发现多种可能性

当员工在自己当前的岗位上发展的时候，帮助他们拓展职业目标是发展中的一个重要元素。当员工按照公司的需求和战略目标来分析自己将来的发展目标的时候，人人都取胜了。注意!员工仍然对他的职业负首要责任。我们对他们提供建议并不意味着我们告诉他们该怎么做;相反地，向员工提供选择，让他们去分析和思考。

这一点非常重要，但有时候非常困难。一直以来，惟一能够让人接受的职业发展前途是获得升迁。但是，除此之外，至少还有五种方法可以让员工发展。你可以帮你的员工分析一下。 1. 水平变动(工作有所变动，但并不一定要在职责范围上有所变动)

2. 探讨(问一些诸如“我还能做些什么”的问题)

3. 丰富(通过现在的工作得到更多学习和发展的机会)

4. 重新调整(把工作需求和其他要紧事项重新进行组合，或者让其为其他领域做好准备) 5. 重新定位(如果这份工作真的不能和个人能力、兴趣或价值相匹配，离开这家公司)让你的员工说明，是什么让他们兴奋，他们的价值是什么，他们能够为公司贡献什么。你的员工能认清的职业目标越多越好。当员工惟一的目标受到质疑，职业发展最大的挫折就出现了(绝大多数情况下都存在)。

你要允许自己的员工在个人兴趣的基础上去发现各种可能，以及能够促进企业发展的个人价值和一切。 给员工提供的选择越多越好。当一个员工唯一的目标遭到挫败时，退出和离职必然会出现。

采取行动……

帮助你的员工回答以下这些充满挑战的问题，这对制定目标来说至关重要：

你是否就企业现在的活动和计划掌握了足够的信息?

你怎样得到你所需要的信息?

在选择自己职业发展可能性的时候，你是否考虑到了所有可能的方向?

你的这些选项是否成份涵盖了各种情况?

你是不是有更多的职业发展选择?

你的目标是否与公司的目标和计划一致?

如果你帮助你的员工看到各种不同选择，他们的计划就不会被单一的思想所束缚，他们会觉得自己好像有更大的力量来经营自己的职业。第五步 共同设计行动计划

共同设计行动计划能够让你和员工更加投入到计划中去。想一想在第四步中，员工为实现最佳选择将采取的所有步骤。为每一步制定相应的应变计划，这样如果有一个行不通，就可以采取其他的计划。

帮助员工认识到每条道路将会遇到的困难，然后针对这些困难进行头脑风暴。在此过程中，帮助他们记住自己已经拥有的资源并将其最大化。

领导人必须了解哪些是成功的交响乐团指挥早就知道的：伟大的关键是寻找人的潜力和花时间开发它。――《他们不是雇员，他们是人》出自《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)2月

采取行动……尝试着问其中一个或所有问题，员工的回答构成了行动计划：

你需要什么样的技能来帮助你实现你的目标?

有哪些你已经拥有的才能可以帮助你实现你的目标?

已经处在你圈子里的人哪些可以为你创造机会?

我提供什么样的培训能够帮你填补你已经实现的差距?

什么样的在职培训能够帮助你更好地实现自己的几个选择?记住，你的工作是激发员工认识自己的技能、创造机会以及其他选择所需要的知识领域。你的工作并不是构建他们的计划，而是对他们的计划予以支持!

职业讨论中的该和不该(了解他们的才华)

・具体问题具体分析，看是什么让他们“与众不同”。

・不要对你的员工想当然。

・给予鼓励和支持。

・不要审问你的员工――展开调查。

・问一些没有固定答案的、刺探性的问题，用一些诸如“什么”“哪里”“什么时候”这样的问题。

・不要告诉员工该做什么――听一听他们想做什么。

提供你对他们的愿景

・ 让员工进行自我评价，询问他人意见。

・不要为了逃避现实而说谎。

・给予明确、具体、有建设性的反馈，同时提供一些案例。

・ 不要进关注业绩反馈――同时也要利用发展反馈。

・对标准和期望进行归类。

・不要只强调短处，要保持均衡，也要强调一下他们的强项。

讨论趋势

・提供公司、行业和职业趋势的信息。

・不要小看不断的变化对员工发展的影响。

・ 让每个优秀人才都能接触到你的圈子。

・不要回避不可预见的未来。

・就如今的挑战对他们职业的影响，和他们说说你的见解。

・ 不要回避企业文化对职业的重要性。

发现多种可能性

・讨论多种现实的职业目标。

・不要让员工只追求职位的升迁。

・ 鼓励员工对自己的未来做出预见。

・不要轻易承诺。

・帮助员工设定和企业需求一致的目标。

・设想以下几种可能的结果。

共同设计行动计划

・就资源和在职活动提供计划。

・不要只依赖培训率来发展自己。

・让每个人都采取行动。

・不要回避推荐你部门之外的资源。

・直言不讳，帮助他们巩固自己的计划。

・不要将现行的任务视为一般的练兵。概要

所有的员工都有一个共同点，那就是：他们想要知道是哪些人在关注他们的职业生涯。如果你想留住这些优秀的人才，那这个人就只能是你。根据他们各自的特殊需求，帮助他们开创自己的职业生涯。当你做到这一点时，你会发现，最优秀的员工会留在你的公司里创建他们自己的职场生涯。

他们的春天在哪里 篇2

凝视着此刻烂漫的春天/依然像那时温暖的模样/我剪去长发留起了胡须/曾经的苦痛都随风而去/可我感觉却是那么悲伤/岁月留给我更深的迷惘/在这阳光明媚的春天里/我的眼泪忍不住的流淌

——《春天里》歌词节选

“世界上还有法则以外的力量,那就是慈善。你选择法则,绝对是正确的;而你选择慈善,就肯定是高尚的。”

旭日阳刚在春晚唱了《春天里》以后,演唱者、作者和歌曲一同起爆,热火朝天,却突然被作者叫停了。

按照流行歌曲的纪年法,《春天里》在此前很久就在唱了,但是在它即将被成千上万的流行歌曲、网络歌曲、电影电视插曲淹没的时候,两个做过农民工的歌手又把它唱红了。谁都知道,无论是文艺界,还是娱乐界,都非常非常依赖缘分和机遇的作用。《春天里》即属如此。这首歌虽然相当棒,但是它和它的作者影响并不大,最多就是局部名声。

“如果有一天我老无所依,请把我留在在这春天里,如果有一天我悄然离去,请把我埋在这春天里……”由年轻的作者本人喊出来,多少显得有些“少年强说愁”的意味;而当它由一位40多岁的农民歌手用充满沧桑的嗓音唱出来的时候,我相信,不只是歌曲好听,而且是大部分观众都被扎伤了,扎到了心脏最脆弱的部位。

作者收回他的歌,无可厚非,无可奈何,无言以对,因为这就是法则。但是世界上还有法则以外的力量,那就是慈善。你选择法则,绝对是正确的;而你选择慈善,就肯定是高尚的。

当然,即使作者不收回他的歌,旭日阳刚仍然有个生存和发展的问题。今后他们何以为生呢?在娱乐界混,要靠运气;在音乐界做,要靠水平;再回去当搬运工?恐怕不行了。从低处往上走,痛并快乐;再从高处滑下来,万丈深渊。

他们的底线在哪里 篇3

有一次几乎被打了。那是1963年5月，曼德拉刚进卢本岛监狱时，狱警要求这些新来的犯人跑步前进，曼德拉对一个狱友说：“这可不行，一旦开了这个言听计从的先例，以后就任人宰割了。”于是他和这个狱友走到队伍的前面，不但没有开始跑步，反而放慢了脚步。狱警勃然大怒：“听着，我们可以杀了你，你的家人不会知道这里发生了什么！”曼德拉答道：“你们有你们的职责，我们也有我们的。”边说边慢悠悠地走到了牢房里，狱警只好灰溜溜地跟了进去。

另一次情况更奇特。那是1975年，曼德拉被关押在卢本岛的第12年。那天他因妻子温妮来访的事和监狱长普林斯发生了争执，争执中，普林斯对温妮出言不逊，把曼德拉惹火了。“我从座位上站起来，绕过桌子向他走去。普林斯向后退去，但我及时控制住了自己，没有用拳头，而只用言词教训了他。我是个反感说脏话的人，但是那天我违背了自己的准则。”注意，在这段描述中，曼德拉是那个几乎动手打人的人，而监狱长则在惊慌中“向后退去”。

这些事情说明了什么呢？说明了：第一，南非那些种族主义者是坏人，因为他们把一个反种族隔离的斗士关进了监狱；第二，他们又坏得不成气候，因为他们还有底线，这个底线就是不随便打人。当坏人在使坏但又坏得不成气候时，好人就有了机会。曼德拉就是在种族主义者的道德之下、底线之上的这块空地上施展身手，领导南非人民“站起来了”。

我为什么会对曼德拉有没有被打这个细节特别留心呢？这是因为“打人”是近来一些热点事件的关键词。比如有个叫倪玉兰的律师因为拍摄强拆现场被打成终身残疾，还有湖北穿着法袍上访的冯缤与警察发生肢体冲突，再联想到几年前魏文华因拍摄野蛮城管被当场打死、孙志刚因为没带身份证被打死，以及离奇的“看守所死亡”事件……这些事情让我意识到，有些人是没有底线的。

孔子说，君子有所为，有所不为。用现在的话来说就是：做人要有底线。底线对不同的人来说，高低当然不同。比如拿吃东西这事来说，纯素食主义者出于动物保护理念，不但不吃肉，连鸡蛋和牛奶都不吃；素食主义者次之，底线是不吃肉；对于普通大众来说，肉还是要吃的，但是如果该肉来自可爱的小猫小狗时，就会忍不住皱起眉头；對于很多人来说，吃点狗肉也没关系，但是听说有人敞开活猴子的脑袋吸脑髓或者把狗熊终身囚禁在笼子中每天活取胆汁，多半也会感慨两句“没人性”……令人困惑的是，那些对敲开活猴子的脑袋或者把狗熊变成胆汁机无动于衷的人，他们的底线在哪里呢？

同样，政治操守的底线对于不同的人高低也不同。比如，有的人底线比较高，可以为他人的痛苦——比如走失的黑窑民工或无处申冤的访民——奔走呐喊，可谓“主动行善”；有些人虽无心做个维权活动家，但至少洁身自爱、独善其身，可以说“不行善亦不作恶”；有些人则属于“被动作恶”，随波逐流，能升官升官，能发财发财，能混注水文凭混注水文凭……但即使是这种人，要让他去打残一位女士或打死一个路人，多半也会摇头……那么，那些把倪玉兰、孙志刚、魏文华打残打死的人，那些“主动作恶”的人，他们的底线在哪里呢？

我对那些没有底线的人很好奇。对于这些人，我的好奇甚至多于愤怒。比如，那些打残倪玉兰还不允许她使用拐杖的人，看着她每天在地上爬行时，他们脑子里在想什么呢？

每次我试图想象这些人的心理活动时，眼前就会出现一个巨大的黑洞。这些人小时候也爱吃冰激凌吗？他们每只脚的脚趾也是5个吗？以及，他们会不会在夜深人静时突然从脑袋里掏出一个插头来充电呢？

相比之下，曼德拉要幸运多了。不但狱警不敢动他，很多“体制内的既得利益者”简直是他的卧底。1956年，政府以叛国罪起诉他时，审了4年，最后法官竟本着司法独立的原则宣布他无罪。1964年，政府再以煽动暴力罪起诉他时，这次因为他组织武装斗争证据确凿，法官宣布其有罪，但也顶住压力未判其死刑，从而保住了“革命火种”。有一次庭审之前，公诉人突然撂挑子不干了，他跑过去跟曼德拉握手，说：“我鄙视我所做的事情，我不想把你送到监狱里去。”

“我鄙视我所做的事情”。显然，这些人在制度中随波逐流时，漂着漂着突然触到了一种叫做“底线”的东西。他们低头一瞧，这是哪儿呀？于是他们想，老子不干了。这种“老子不干了”的底线时分，很多人都遭遇过。电影《他人的生活》里，韦斯勒当了20多年特务，在被其窃听对象真挚的爱情打动之后，遭遇了这个时刻；在《生命中不能承受之轻》中，当托马斯被当局要求自我批判时，也遭遇了这个时刻。当然，我们知道，有些人一辈子也不会遭遇这个时刻，他们在作恶的道路上一往无前，春风得意马蹄疾。

有位小说写手曾悲悯地写道：“这个世界上并无一人值得鄙夷。”不那么悲悯的我却觉得，这个世界上就是有些人令人鄙夷。对这些人，这些穷尽其灵魂也听不到“咯噔”一声的人，我又好奇又鄙夷。

春天在哪里的教案 篇4

1、能在课文的语言环境中正确认读“哪、枝、柳、脸、换、新、豆”8个生字，能描写“枝、脸、换、豆”4个字。

2、能正确朗读课文，做到不加字、不漏字，能按标点正确停顿。

3、在阅读的过程中，了解春天里的风、雾、雨、阳光以及植物的一些特点，感受春天的美丽。

教学准备

生字卡片，多媒体课件，歌曲《春天在哪里》

教学过程

一、激发兴趣，导入新课。

1、春节过后，春姑娘悄悄地来到了我们的身边，你知道哪些带有“春”字的词语?

2、春天究竟在哪里呢?

3、揭示课题，齐读。

(1)学习生字：哪

(2)读出问句的语气

二、整体感知，了解内容。

1、听录音，整体感知课文。

口头完成填空：

春天在哪里?春天在，在，在，在。

2、交流并出示句子。

春天在枝头上，在草地上，在竹林里，在田野里。

(1)学生自读句子。

(2)学习生字：枝(整体认读音节，书写时注意第四笔和最后一笔)

(3)指导读句子。(读好“上”、“里”字的轻声)个别读，齐读。

三、阅读课文，感受内容。

1、春天的枝头、草地、竹林和田野各有什么特点呢?先自由读课文，再用直线划出相关句子。

2、根据学生的回答，出示句子：

(1)春天的风微微吹动，柳条儿跳舞，桃花儿脸红。

(2)春天的雾轻轻细细，草儿醒过来，换上了新衣。

(3)春天的雨飘飘洒洒，竹笋从地下探出头来啦。

(4)春天的太阳那么暖，那么亮，麦青，菜花黄，蚕豆花儿香。

3、学生选择读句子。

要求：学习句中的生字，把句子读正确，不理解的地方做上记号。

4、随机交流。

句子1：

①学习生字：枝、柳、脸

枝、柳：形声字，木字旁的特点;柳：右边共有几笔，第三笔、第七笔是什么?脸：形象记忆法。

师：多美的景色呀!谁愿意来读一读?

②媒体出示“桃红柳绿”的画面，指导感情朗读。

③(读准儿化音：春天的风微微吹动，柳条儿、、、跳舞，桃花儿、、、

脸红。)句子2：

①学习生字。学习：醒、换：与“穿”比较;新：反义词(旧)(初步感受拟人化的写法)

②媒体出示画面，理解“轻轻细细”。

③指导读句。

句子3：

①学习生字。洒：注意平舌音;探：注意右半部分的书写。

②媒体出示：春笋钻出头的录象，指导读句。

句子4：

①学习生字。豆：(结合生字写字指导)

②媒体出示相应的画面，指导感情朗读。

5、为画面配音朗读各小节。(学生选择朗读或背诵)

再次体会：春天里的风、雾、雨、阳光以及植物的一些特点。

6、串读课文。

3四、复习巩固，总结全文。

1、欣赏歌曲《春天在哪里》。

2、巩固识字，指导写字

(1)通过游戏复习字词。

游戏：“春天百花园”

(2)指导写字。

A观察“枝、脸、换、豆”四个字，“枝、脸、换”注意共同点：左右结构，左窄右宽。注意观察着三个字在“竖中线中”起笔的笔画。

B指导写“换”。

C学生选择一个书写。

D教师巡视指导。

E师生评价。

五、适时拓展，布置作业。

师：多美的春天呀!让我们也一起来找找身边的春天。

1、依照课文，学当一回小诗人，说说春天在哪里?

提示：

春天在哪里?

春天在： ， 。

2、作业

(1)读读生字，词语。

生字：哪、枝、柳、脸、换、新、豆

词语：春天哪里枝头柳条桃花清醒交换新衣

(2)有感情地朗读课文，试着背诵。

春天在哪里的话题作文 篇5

远远望去，满地的绿叶，好像绿色的海洋。天空中，不知何时飞来几只燕子。它们一身黑白相间的羽毛，就像身穿礼服的绅士，时而在空中优雅地飞行，时而在树上休息。那轻盈的身姿，呢喃的絮语，是在传递春天的信息吧!

山脚下、小湖边，柳树的枝条上钻出了一片片新绿，就像小姑娘长长的发辫，在微风中飘拂。桃花悄然开放。同一棵树上，花开的形态各不相同：有的刚刚长出小花苞，鲜嫩可爱;有的正在开放，引来了很多的蜜蜂和蝴蝶;有的花瓣开始飘落，飘落在水面上，好像一只只粉色的小船……

“哈哈哈……”这是谁的欢笑?瞧，湖面上划过来了几只小船。原来是宝爸宝妈们带着各自的宝贝们在寻觅春天呢!他们一边欣赏着美丽的风景，一边呼吸着新鲜的空气，一边沐浴着温暖的阳光，好不高兴自在呀!

春天在哪里的作文200字 篇6

你看，金黄的腊梅花已经快要凋谢了。海棠花的花苞已经鼓出来了，有的地方有三四个，还有的地方只有一两个，花苞很小，每个有一颗绿豆大小。那两盆古老的榕树盆景，已经吐出了小芽，很小很小的，如果不仔细观察，还发现不了呢，嫩嫩的，黄黄的，那些细枝上好像沾上了一粒粒小米。

紫玉兰的花骨朵有的已经裂开了口，露出里面淡紫色的花瓣。迎春花也有动静了，细长的枝条变绿了，也有了非常小的骨朵了。那棵拐弯老头树，哈哈哈，我是这么叫它的，其实它叫银柳，也已经长出嫩黄的叶子了。

供给革命——春天在哪里? 篇7

电价改革是公认的电力体制改革的核心。但如果认为电价仅仅是由电厂上网电价、输电电价、配电电价和终端销售电价四部分组成的却是片面的。因为电价不能仅仅考虑成本因素, 还必须考虑如何发挥电力在对整个国民经济的宏观调控中所能发挥的作用, 要考虑政策因素。

煤炭资源整合:山西煤炭的春天真的来了吗

经过多年被称为“傻大黑粗”的发展, 山西在一煤独大的路上不断探索, 逐步找到了煤炭业发展的发向。从2005年6月开始, 山西省政府先后制定出台了《山西省人民政府关于推进煤炭企业资源整合和有偿使用的意见》《山西省煤炭资源整合和有偿使用办法》, 以改革采矿权配置方式, 实行资源有偿使用为突破口, 从而在全国率先拉开了煤炭资源事例和有偿使用的序幕。

从2005年~2008年, 山西省推进关井压产的“三大战役”, 开始第一轮资源整合, 当时就依法关闭8000多个非法矿点, 淘汰1363个年产9万吨以下的小煤矿, 初步扭转了煤炭生产领域多、小、散、乱的局面。从2009年以后, 山西省在煤炭生产领域再次掀起第二轮力度更大的资源整合, 到2013年末, 煤矿总数进一步压缩到1061座。

通过资源整合, 山西省的煤炭产业发生了根本性的积极变化:

一是产业集中度明显提高, 开始进入大矿发展阶段。山西省煤炭矿井数量由2005年的4278座减少到2013年的1061座, 压减75%, 30万吨以下的小煤矿全部淘汰, 单井平均规模达到120万吨/年以上, 比2005年提升了6倍多。

二是安全生产保障能力进一步增强。从1980年到2004年的25年中, 山西煤矿事故累计造成1.72万人死亡, 百万吨死亡率平均2.66。而2013年, 山西省煤炭行业的百万吨死亡率降低至0.077, 比全国平均水平低0.211, 创下山西煤炭现代开发史以来的最低值。

三是煤炭总产能不断增加。在整合矿井没有全部投产的情况下, 2010年全省煤炭产量达到7.4亿吨, 而到2013年, 山西全省全年煤炭产量达9.6亿吨。

四是煤炭资源回收率提高。以阳煤集团为例, 该集团通过改进采煤方法和应用新设备、新工艺, 使原地方小煤矿30%左右的资源回收率, 提高到整合后的60%以上。

五是为实现可持续发展奠定了基础。以往小煤矿采1吨煤损耗6吨资源, 百万吨死亡率是大矿的7.25倍, 山西省粗放采煤造成的生态价值损失每年达300亿元。资源整合后, 30万吨以下的小煤矿全部淘汰, 采煤机械化程度由24.8%提高到81%, 实现了煤炭资源的有序、集约、高效开采, 为煤炭产业可持续发展铺平了道路。

还是在2009年, 面对国际金融危机的冲击, 山西经济实现了由下滑到较快增长的重大转变, 作为山西经济支柱的煤炭产业发展水平显著提高。

与此同时, 随着煤炭资源整合的进程, 山西省环境空气质量也在明显改善, 2009年, 山西省11个省辖城市中, 10个省辖城市环境空气质量达到国家二级标准。地表水水质总体好转, 在山西省河流监测的102个断面中, 水质优良的断面达到30个, 比2008年增长13.9%;重度污染断面占监测断面比重减少4.4个百分点。时至今日, 在全国重点城市空气质量排行榜上, 山西省辖市几乎已与污染最严重的十座城市彻底告别, 山西的天空正在变得越来越蓝。

煤炭资源整合, 对山西省的煤炭工业发展, 对于山西省经济转型发展起到了重要的作用, 对山西人民的饭碗, 对山西人民的生活意义非凡。当年, 甚至有人发出了“山西煤炭的春天来了”的感叹。

然而, 在充分肯定煤炭资源整合给山西经济带来巨大变化的同时, 在煤炭资源整合过程中遗留的问题随着时间的推移也开始不断显现。

2014年7月初, 山西省物价局下发《山西省物价局涉煤收费清理规范工作方案》称, 山西省计划取消面向煤炭行业的行政事业性收费和不合理的服务性收费, 取缔一切涉煤乱收费;降低部分涉煤收费的征收标准;严格规范保留的涉煤收费项目标准。这被认为是始于2009年的山西煤炭资源整合, 也就是山西煤炭行业改革的延续。

煤炭资源整合的目的, 首先是为了提高煤炭产业集中度, 加强对煤炭资源的保护和合理开发利用, 维护矿产资源国家所有者权益。同时, 也是为了稳定产量, 从而稳定煤价。通过大力度的资源整合, 毫无疑问, 山西省煤炭产业的集中度得到了极大的提高, 对煤炭资源的保护和合理开发利用, 维护矿产资源国家所有者权益也达到了最初的目的。但从市场的角度, 恰恰与预期相反, 山西煤价在煤改后不升反降, 而山西经济增速也持续放缓。煤改后的3年里, 煤炭价格不断下跌, 跌幅已达38%, 煤价从2011年10月的853元/吨, 下跌到目前的530元/吨。2014年上半年, 山西GDP增速仅为6%, 低于全国平均水平的7.5%。

2009年, 在强力推进煤炭资源兼并重组之际, 引发了全国范围的“国进民退”大讨论。反对者认为, 山西在“以安全的名义”驱逐民营经济, 煤炭资源兼并重组是改革倒退的标志性事件, 也为山西经济失衡带来严重的“体制赤字”。

当年, 即有反对整合的人认为, 靠行政权力进行资源配置、推进国企垄断, 长期看, 会带来效率低下和供应短缺, 煤炭资源价格势必畸形上涨, 全社会都要承担很高成本。

国务院发展研究中心企业研究所副所长、研究员张文魁认为, “国有部门效率显著低于民营部门, 同时又占用了与其规模和效率不相称的大量的经济资源, 这是目前资源配置扭曲的一个重要来源。”

随着煤炭市场黄金十年的结束, 当前的山西煤炭已陷入生产越多、亏损越多的困境。北京师范大学生态经济研究所副所长林永生认为, 如果没有当初的“国进民退”, 允许中小煤矿企业自由竞争, 它们会充分利用其自身灵活性的特点, 根据市场变化及时调整自身经营策略, 应该可以减少或避免市场风险。

而在资源整合过程中, 还有一个现象在业内广受关注, 即基建矿井迟迟不能变为生产矿井。

基建矿井指新建矿井或者改扩建矿井, 经过基本建设, 进行联合试运转并竣工验收后, 方能转化成合法生产的生产矿井。在资源整合过程中, 产生大量基建矿井, 大量的基建矿井迟迟不能转化为生产矿井带来许多问题。首先是大量资源的浪费, 大量的投资成为摆设;其二是一些基建矿井不规范管理, 甚至偷偷生产, 造成新的安全隐患, 并造成国家税费的大量留失。大量基建矿井无法转变为生产矿井集中反映了审批环节和监管工作的薄弱。

电改:最大的垄断是行政垄断

我国的电力体制改革开始于1997年, 从最初的“公司化改组、商业化运营、法制化管理”的改革方向, 历经“政企分开、省为实体”和“厂网分开、竞价上网”的主要改革思路, 到2002年国务院“五号文件”的《电力体制改革方案》确定了电网企业改革的发展方向和重要任务。而2007年初下发的《“十一五”深化电力体制改革实施意见》中指出, 电力体制改革将坚持市场化改革方向, 推进电网企业主辅分离改革, 与加紧处理厂网分开的遗留问题一起被明确列在“十一五”前两年的改革日程中。

虽然我国电力行业组建了5大发电公司, 厂网分开基本实现, 发电领域初步形成竞争型市场结构, 但由于缺乏适用的市场规则和配套的市场建设, 有效竞争的条件并未形成。法律法规不健全。改革至今, 1996年颁布的《电力法》仍未修改, 改革“无法可依”, 各方面的认识难以统一, 改革方案执行力度大打折扣。电力行业的结构改革不到位, 虽然南方电网公司和国家电网公司所属的5家区域电网公司分别挂牌成立, 但以区域电网公司为主体的输电运营体制框架不但没有形成, 反而在不断弱化。此外, 电网公司主业与辅业尚未分离, 输电、配电、售电的一体化经营, 也都与“厂网分开、竞价上网”的改革模式不相匹配, 制约着电力体制改革的推进。我国电力市场化改革进程较缓, 唯一的东北电力市场“竞价上网”试点, 也由于一系列难以克服的困难而暂停。

在《电力体制改革方案》中, 确定“厂网分开、主辅分离、输配分开、竞价上网”为电改四大步骤。而到目前为止, 十多年过去了, 只有厂网分开算是基本实现了。

而电价改革是公认的电力体制改革的核心。

但如果认为电价仅仅是由电厂上网电价、输电电价、配电电价和终端销售电价四部分组成的却是片面的。因为电价不能仅仅考虑成本因素, 还必须考虑如何发挥电力在对整个国民经济的宏观调控中所能发挥的作用, 要考虑政策因素。建立一个科学合理的电价形成机制, 应该在认真核定发、输、配、售等环节的成本的同时, 综合考虑环境保护、资源节约, 和电力的自身发展需求, 用电价杠杆, 调整产业结构, 促进节能减排, 推动资源节约型和环境友好型社会的建设。要做到这一点, 绝不是将电价放开, 完全由市场决定所能够做到的, 更不是通过将原来一个集生产、输配、销售为一体的的电力企业分解开来所能做到的。

“最大的垄断是行政垄断, 电价不脱离行政制定, 电力改革就无法取得突破”, 中国政法大学资本研究中心主任刘纪鹏说。

电价改革之所以要优于诸如主辅分开、输配分开, 刘纪鹏认为, 是因为“有关部门大包大办, 电价不动, 发电企业卖给谁都一样, 消费者找谁买都一样, 所以发电企业亏损不断。而一旦上网电价提高了, 销售电价却不能提高, 电网公司又会亏损, 这又逼迫它们另寻出路, 从而在其他领域形成新的市场垄断。”

7月, 有消息称, 《深化电力体制改革若干意见》第一稿已起草完成, 核心内容包括两项, 一、输配电分开正式被列入改革盘子;二、确立电网企业新的盈利模式, 即按照政府核定的输配电价收取电网费。

牵动各方神经的电改正在提速, 力度可能大超预期。

国开行的春天在哪里 篇8

然而，一家政策性银行要成功转身为商业银行，这其中的变化并非是成功得到国务院等管理层的一纸同意书那么简单。

国开行的谋定而后动

从政策性银行到商业性银行，国开行近年来一直在为这一个漂亮的转身而忙碌奔波着。

国开行的改制可以说是银行业里的一个敏感话题，曾经定于要在今年4月发布去年年报的国开行，也一直忙于改制推迟发布。很多相关业内人士也是对此纷纷予以回避，国开行的改制不仅涉及国开行本身，更涉及中国整个银行业，纠集各类原因，国开行都到了必须要进行改制的时候了。国开行的改制可谓经历了几年的漫长等待，早在2005年时国开行的改制就已经列入了国务院的视野。

国内的政策性银行一共三家，目前国开行是唯一一家具备成功转型条件的，这些年国开行交上的财务报表是鲜亮的，这些财务数据也让国开行拥有了成功转型的资本，国开行的表现还远远好于国内的其他优秀的商业银行，甚至与一些知名的外资银行相比，国开行也是毫不逊色的。国开行要转型成商业银行，第一个重要任务就是提高自身的资本充足率。

大概在去年年底，国开行吸引了中央汇金公司200亿美元的注资。不要小看这200亿美元，这是关乎国开行能否成功转型的关键，也就是这200亿美元给国开行的抗风险能力提供了一个有力的保护屏障。注资后，国开行的资本充足率提高了近４个百分点。

尽管如此，国开行的商业化与商业银行相比，仍然有诸多劣势，但这些所谓的劣势国开行几乎都进行了一一弥补。有人说在营业网点上，商业银行早已抢光城市中一些好的营业地段，国开行根本无法和一些商业银行相比。的确，国开行必须面临营业网点这一难题。但是，就此劣势国开行早已开始了弥补动作。在今年年初，国开行和华夏银行展开合作，通过这一全面合作协议，国开行将可以利用华夏银行的网点扩充业务范围，从这一点来看无疑可以弥补欠缺营业网点的问题。再者，除了华夏银行外，国开行也同光大银行、兴业银行、交通银行、建设银行等银行展开了不同层面的合作。这些合作也将有力地扩大业务范围。

让我们再来看一下国开行是如何谋定而后动的。为了成功转型，国开行的动作可以追溯至好几年以前。比如在2003年的时候，国开行便将一些项目的贷款转包给其他商业银行。国开行的这一做法有些让人不可思议，一些人认为国开行是在将利润拱手相让。在将项目贷款转包给其他商业银行的时候，曾引起诸家银行们的积极争抢，其实在那段合作当中国开行就和一些商业银行的关系匪浅。以至于有人评价正是那段合作为国开行后来与各商业银行达成营业网点的合作奠定了基础。

这几年，为了转型成商业银行，国开行的确有很多动作是可圈可点的，国开行注资70亿元整合深圳金融租赁公司，其实也是在为商业化做准备。金融租赁可谓是我国的商业银行们这些年新近切入的一个业务领域，前面所提及的与国开行合作的那些商业银行也都相应取得了金融租赁公司的资格。同各家商业银行纷纷试水私人银行业务一样，金融租赁业务必将成为商业银行一个积极的利润增长点。

国开行的春天在哪里

随着中国经济的发展和中国金融环境的变迁，国开行的角色扮演越来越边缘化，因为我国的国家财力的增长已经可以在一定程度上替代国开行作为政策性银行的作用。表面看来国开行是在谋定而后动，而摆在国开行管理层面前的现实问题仍然很多。如果不改制，不商业化，就意味着国开行将无路可走。

其实，与其说国开行是家政策性银行，不如说其是在政策的关照下获得了一些商业银行想获得而无法获得的商业机会。1994年，作为金融体制改革的一项重大举措，国开行得以设立。经过十几年的潜心经营和发展，我们可以看出国开行贷款主要涉及领域包括电力、公路、公共设施、铁路、电信、石油石化等行业，并且这些行业的比重从来都是居高不下的。有人说国开行取得这几年的不错战绩主要得益于这是一家政策性的银行，如果没有这一身份，国开行的竞争优势将不成其为竞争优势。可以想象的是，国开行转型后，其原来领域的那些固有优势将被注销掉一部分，因为其原来的利润增长领域将会有更多的别的商业银行浸淫进来。

在国开行的设立初期，由于行政式命令的过于干涉，国开行的表现并不好，其资产质量也一度让人大跌眼镜。在1997年亚洲金融危机的第二年，国开行的不良贷款率创下了其历史的最高点，相关数据显示这一最高点曾一度达到了33%。可以说，33%这一数字是非常可怕的。再到后来，也是在相关行政命令之下，通过一系列资产重组等手段，国开行得以摆脱巨额不良资产。在摆脱不良资产之后的这些年，国开行一路表现良好。这一路表现良好，加上即将成功转型，不得不让人想到国开行的春天真的到了。

关于国开行的转型，国开行的领导们创造性地提出了一个“开发性金融机构”的概念。意指从政策性银行到开发性金融机构，国开行将不再像外界想象的那样依靠补贴谋生计、利用市场机会和市场方法去实现政府的相关目标。

从一些媒体的相关报道来看，转型后的国开行将实行独立法人的母子公司制度，母公司由国家绝对控股，体现国家战略意图，推行国家对政策性业务的优惠和扶持，实现商业化运作。国开行将下设两家子公司，一家做投资，另一家则仍然做国开行的老主业，即以中长期信贷业务为主的商业银行。并且后者还可以做投行业务。最终，国开行的未来出路是将通过股份制改革建立现代企业制度，并最终实现公开发行上市。