私人小企业的生产管理方略论文

私人小企业的生产管理方略论文（通用14篇）

私人小企业的生产管理方略论文 篇1

仲恺农业工程学院

2013-2014学年第二学期

《企业生产管理》期末课程考查报告

报告题目：私人小企业的生产管理方略

摘要

大体上来说，生产管理包括人事组织架构管理、物资管理、时间管理。对于私人小企业来说，生产管理要保证企业正常的生产运行，并提高企业的抗风险能力、与市场竞争力。必须通过合理的人事组织架构管理，积极协调相关生产单位间存在的问题，应变随时出现的生产矛盾；通过合理有效的物资管理和时间管理，提高生产运行效率、降低企业的生产成本和经营成本。

学院：机电工程学院

专业：机械设计制造及其自动化

班级：机械设计114

姓名：陈海东

学号：20111082440

1评分：

私人小企业的生产管理方略

对于一个生产型企业来说，最重要的就是企业的生产。随着市场经济的发展，想要加强自己的生产能力不再单一的依靠产品质量，而是需要全方面的发展，生产管理是必不可少的一部分。生产管理涉及到很多方面，生产管理做的好的企业能从中获得效益，生产管理的混乱将让企业遭受巨大损失。企业生产管理主要包括计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理以及最为重要的精益生产管理九个方面。良好、有效的生产管理对企业至关重要，甚至决定企业能否生存下去。

某地有一生产树脂制品的私人小企业，创业之初由于有良好的市场环境和客户源，企业蒸蒸日上。由于发展需要，聘请了一名厂长负责工厂的日常管理以及人事管理，有时还协助老板与客户进行接洽。初期企业发展良好，几年时间就发展成近200人的企业。后来，该厂长自立门户，开办了一家生产树脂制品的工厂，撬走了部分客户源，并拉走了原先企业的大部分管理层、技术骨干以及业务骨干。原先的企业只剩下空壳，瞬时陷入瘫痪，老板性情大变。

该老板自己重新负责工厂管理。由于企业业务大幅下滑，以及工序时间制定不合理，管理的苛刻，导致员工怨声载道，不时有员工辞职，工厂员工流动量非常大，严重影响了工厂的正常生产，以及产品质量。很快，企业利润急剧下降，规模大幅萎缩，只剩下十几名员工。

从以上例子可以看出，生产管理涉及人事、物资、时间三方面。

一、良好的生产管理需要合理的人事安排以及合理的组织架构。

人事安排和组织架构对企业的生产、运营有着重要的影响。现代企业内部多劳动分工精细、专业化程度较高，并且职能部门众多，很多企业采用了金字塔式的管理结构。这种管理结构简单，指挥命令系统单一，容易迅速做出决策，贯彻到底的责任和权限明确，每个人都知道自己应该接受谁的命令，应该向谁汇报等；横向间的联系较少，因而相互间的摩擦和冲突现象少；易维持组织的活动秩序；便于对人力物力统一调度，集中管理。

但由于管理层次较多，这种传统的管理模式弊端明显。其信息交流集中于自上而下或自下而上的上下级之间的交流，主要是纵向、垂直进行，信息和指令传递缓慢，容易失真和扭曲，各部门间各自为政、很难协调一致，从而导致效率低下，使得对外部环境的适应能力降低。上述的树脂制品企业就是采用了这种金字塔式的管理架构，而且更加极端，更加混乱。人事、管理由厂长一人决断，极易导致私相授受的现象。

虽然是私人的小企业，但合理的人事、组织架构是将计划、制造、工艺、设备等整合到生产部门；将人事、质检、库存、销售等整合为其他部门。分设部门经理，各部门间相对独立，直接对老板负责。这样既能高效地、协调一致地完成企业目标，又能防止出现权力过于集中、影响到企业正常生产运营的情况出现。

大部门架构的设置反应比较迅速、干脆，沟通也比较顺畅；同时也便于老板对企业下属部门信息的掌控。基本思想就是分权与制衡。保证企业管理者对企业的掌控，以及正常的生产运营。

二、有效的生产管理需要恰当的物资管理

企业物资管理应从计划、采购、验收、付款、供应、保管、输送等环节实施情况的全过程进行

监控、设计，并形成管理体系，这一管理体系的好坏，直接影响到企业的生产、技术、劳动和运输等各方面的经营活动，直接影响企业的经济效益。现代企业物资管理必须引入竞争机制，运用现代化的手段和工具从事物资供应和采购，通过降低采购成本，优化库存结构，合理配置流动资金，来确保企业生产和各项经济技术指标与生产计划的完成。

通过加强采购人员的职业教育和管理，提高采购人员的自身素质；加强对物资供应商的管理，降低采购风险；控制价格，减少中间环节，以降低物资的采购成本。重大设备、大型配件、生产工艺需要的关键材料，采取招标方式确定供应商，实行高质量、低价格、讲效率的最佳方案。合理确定采购量，加强对采购合同的管理。

强化物资储备管理，降低材料存储成本。物资储存过程中要采取良好的保养手段，以科学的方法做好物资保养工作；严格财务制度，完善物资进出库的各种手续，建立健全存货清查盘点制度，并定期或不定期地对各类存货进行实地清查和盘点，保证仓库中物资的种类与数量和账目相符；做好物资储备定额管理。

加强对生产用料的控制。由生产技术人员依据原有的材料消耗定额标准，结合生产工艺、技术，对材料的需求制定科学合理的材料消耗定额；要严格执行定额消耗管理；加大修旧利废工作，对闲置报废，经鉴定可修复使用的材料，应立项攻关修复，使之再利用到生产上，提高材料的综合利用率；强化内部制度，杜绝制订定额的人员与生产部门携手舞弊，加强仓库、单位的保安措施，防止多领材料，给企业造成不必要的损失

管理者需加大对采购、仓储人员的检查考核力度，认真履行管理职能。加大内部控制管理力度，认真制定物资采购计划，制定可操作性强的物资供应管理考核制度，同时要结合实际，适时修订、完善、健全已有的物流管理制度；加大检查考核力度，对各项管理制度的执行情况要认真检查，重点是查处越权采购、无计划采购和私自处理报废、废旧物资，以及黑库、假出库等问题。对各项经济技术指标要认真考核，奖优罚劣，促进各项指标的全面完成。同时要加大对物资管理人员素质的提高，加强培训，充分发挥物资部门管理、监督、检查、指导职能，定时、定点为生产环节提供高效有序的服务。

在市场经济条件下，加强物资管理工作是降低成本、提高企业生产效率、经济效益和社会效益的关键。因此，私人小企业更要用新的科学管理方法、高效有序的物资管理模式，严把物资入库、质量储存、生产发放关，合理使用以及节约物资，通过健全企业的物资管理体系，做好企业物资管理工作。

三、有效的生产管理需要恰当的时间管理

生产过程中的时间管理是指劳动对象在各生产单位之间、各工序之间衔接与结合的时间的优化管理。工业产品的生产过程中，必需经历工序与工序、工位与工位之间的移动，以及装夹等的时间，所经历的时间越短，越有利于企业提高生产效率以及经济效益。因此，对产品生产过程的各个环节，在时间上应当进行合理、恰当的安排和组织，保证各个环节在时间上协调一致，实现连续性和有节奏的生产，以提高劳动生产率，缩短生产周期，减少资金占用。

在实际中，一批工件在工序间存在着三种移动方式，主要有顺序移动、平行移动和平行顺序移动三种。

顺序移动方式是指一批在制品在上道工序全部加工完，再整批地送到下道工序加工。一般适用于批量较少，工序时间较短的成批的产品生产过程中。其优点是组织工作比较简单，设备没有停工的时间；缺点是在产品在工序间有等待加工和运输时间，生产周期较长，流动资金周转慢，经济效果差。

平行移动方式是指一批在制品，在上道工序加工完一个零件以后，立即转入下道工序加工，而无需等待整批加工完后，才向下道工序移动的一种组织生产方式。其优点是生产周期短，由于在制品移动快，流动资金占用也就减少；缺点是当下道工序的加工时间小于上道工序的加工时间时，有停工待料现象，但这种停工时间不好利用，还有运输工作量因相对频繁而加大。

平行顺序移动方式是平行移动方式和顺序移动方式混合的组织生产的方式。采用这种移动方式，当前道工序加工时间小于或等于后道工序加工时间时，按平行移动的方式移送；当前道工序加工时间大于后道工序时间时，后道工序开始加工第一件在制品的时间，比前道工序加工完第一件制品的时间要往后移。后移时间的长短，以保证该工序能够连续加工该批制品为原则。这样，既可以防止下道工序时开时停的现象，又可以把工作地的间歇时间集中起来加以利用，使设备和工人都有较充足的负荷，但组织工作比较复杂。

企业生产过程中，现场管理者需要根据厂区实际的生产需要和现场状况，确定恰当的工件移动方式，确定合适的工序时间，提高生产率，以最小的时间成本换取最大的生产利润，保证企业的高效运行以及高利润。

对于私人小企业来说，因资金和规模的限制，本身抗风险能力较弱，就更加需要用最小的成本办好最多的事，合理高效的生产管理则尤为重要。其中对人事、物资、时间的管理是需要主要研究的三个方面。只有这三方面统一、协调、合理的进行管理，才能更好地整合企业内部资源、提高市场竞争力。在日益激烈的市场竞争中赢得一席之地，逐渐将私人小企业发展成规模化、集团化的大公司。

参 考 文 献：

[1] 姚伟民.中小企业如何建立人力资源绩效考核体系[J]商场现代化, 2007,(29).[2] 李静波.全面质量管理的新发展[J]中国质量, 2003,(07).[3] 吴进强,方健能.论企业绩效管理的性质[J].企业家天地下半月刊(理论版).2008(02)

[4] 叶向峰,金驰华.绩效考核体系的设计[J].新资本.2004(02)

[5] 周民德.浅谈如何控制工程项目的质量和管理[J].建材与装饰(下旬刊).2008(04)

[6] 张红莉.项目工程施工的设备管理[J].山西建筑.2007(13)

[7] 张志红,张素珍,李旭.企业领导体制的变迁与发展[J].中小企业管理与科技(上半月).2008(01)

[8] 李艳波,刘松先.现代企业生产管理的发展趋势及其特点[J].车间管理.2000(03)

[9] 冯小贤,程君群.基于供应链整体优化的服装零售时间成本管理研究[J].山东纺织经济.2011(07)

[10] 邓彦,吴明珠.浅谈企业时间成本[J].财会通讯.2010(20)

[11] 陈晓春,曾滔.行政时间成本述论[J].长白学刊.2010(02)

[12] 刘锦辉.公司的要素资本与时间成本[J].苏州大学学报(哲学社会科学版).2007(05)

私人小企业的生产管理方略论文 篇2

一、聚才有道

“千军易得, 一将难求。”此语在任何领域内几乎都是铁打的定律, 是不容置疑的真理。同时也说明了选拔和招募人才的难度。一个精明的企业家更应该懂得如何去猎取人才。

1. 发现优秀人才的有效方法

(1) 发掘内部人才。目前在人才使用中, 有一种值得注意的狭隘观念, 即总是把眼睛盯在企业的外部, 盯在社会上, 认为“外来的和尚会念经”。实际上, 在一些企业内部, 尤其是大企业内部, 往往蕴藏着大批未被发现的“潜在人才”。通过招聘, 正是发现他们的好机会。同时可以杜绝和克服企业内部存在的巨大人才浪费现象。

(2) 择优选拔, 惟实取才。以绩效为标准, 择优选拔、惟实取才是比较公平合理的人才选拔方法, 它可以避免其他方法的一些偏差。这主要是防止在考试中, 有人可能因临场发挥不好而名落孙山;在招聘中, 也许会有一些华而不实者混进来, 大智若愚者被排斥在外。因此, 一般来说, 用绩效作为衡量人才的标准, 选拔出来的人才相对是比较可靠的。

(3) 通过面谈面试识别人才。面谈面试方法可以较为直观地考察出一个人的风度气质、语言表达能力、知识水平和应变能力等。当然, 要使这种考察结论更具客观性、准确性, 关键还要看用人者是否有识才之能。

(4) 见微知著, 从小事入手选拔人才。人的整体形象反映在一个个有意的小动作、一件件微不足道的小事情中。精明的企业家就应该具有从这些小动作、小事情中了解一个人的本质的特殊本领。

2. 成功者聚才有方

(1) 诚请法。随着社会的发展, 人才流动将越来越频繁, 而每一个人才的选择一定是经过思索、比较后才做出的决定。因此, 领导者若想纳才、聚才, 必须让人才了解自己和自己的企业及企业发展前景, 并使人才知道他在你和你的企业中的分量。要做到这一切, 最直接、最有效的办法是派人或当面与人才交谈, 使人才信你、服你, 并愿意为你效力。

(2) 重金收买法。真正的天才对企业来讲应该是无价的。诚然, 多出钱很难说是吸引人才的最佳手段, 但是, “身价”毕竟是衡量一个人的能力才干和贡献大小的重要依据, 正是在竞争中出高薪聘请的过程中, 人的价值才得到了应有的体现和尊重。

二、留才有方

人才“跳槽”的现象, 似乎已成为各个公司普遍面临的难题。世界名企认真总结出优秀人才“跳槽”的原因, 并以此采取妥善的应对措施。

1. 留心员工的去留动向。

动向一:频繁请假。动向二:工作热情减少。动向三:整理文件和私人用品。动向四:疏远与同事的关系。

2. 总结人才流失的原因。

原因一:个人要求无法得到满足。原因二:自我优势无法得到体现和发展。原因三:不能志同道合。原因四:上司处理问题不能做到客观公正。

3. 科学应对人才流失。

方法一:提高工资待遇。提高工资后, 就会使人才因为福利条件的改善而加倍工作。此外, 公司可以增加其它额外福利, 例如医疗、房屋津贴、交际津贴甚至汽车津贴等。一来可以令员工的收入增加, 二来也避免大幅加薪。

方法二:改善公司经营状况。如果公司经营管理不善, 就可能造成人才另谋高就。管理者对下属的工作情况、思想状况、是非观念、人生大事等方面应及时掌握, 经常鼓励他们战胜困难, 对他们做出的成绩给予充分肯定。员工们在工作、家庭中遇到难题, 情绪总会波动并表现出来, 或许你的帮助并不能完全解决问题, 但只要能想到, 员工也会心满意足, 并会同你一起为公司奋斗。

方法三:重视有前途的年轻人。调查结果显示, 在公司里, 新聘用的那些刚刚从大学毕业的优秀生最容易跳槽。他们是公司花了很大的力气去争取的人才, 同时他们又都是具有远大前程的人才。但事实却往往是, 他们也是各公司所忽视的人才。刚刚步入公司的他们, 是需要“伯乐”的。所以, 作为企业的领导者, 需注意观察他们、培训他们, 让他们有机会接触公司最有能力的人员, 并安排他们负责一些稍稍超过其能力的项目。

方法四:重用怀才不遇者。胸怀抱负的能人在公司里做没有任何压力的工作, 其才干并没有得到充分肯定, 他要求离职另求发展是很平常的。避免这类不愉快事情发生的办法是:精心培养和监督。安排公司有能力的主管或员工指导他们, 让他们承担一些力所能及或者是超过其能力的工作, 来调动他的积极性。

方法五:破格任用。当公司招聘到一位能力强、有开拓创新精神的年轻人, 并且舆论公认此人今后必然会为公司重用时, 必须认真思考他的任用问题。如果在他的任用问题上稍有疏忽, 处置不当, 将会给公司带来不必要的麻烦。要么这位人才会因位置不好而另寻高就;或者会使那些资历比他高、职位较低甚至较高的人为此而抱怨公司一碗水未端平, 厚此薄彼。公司要小心审察公司的结构, 看看有什么方法可提高该员工的职衔但又不牵一发而动全身。

方法六:加强沟通。 (下转第22页) (上接第15页) 作为公司对其部属的情绪变化应敏感体谅, 而员工则应随时把自己情绪上的波动、工作中的合理要求及时向领导反映。相互经常地进行工作、思想交流、加以沟通是减少隔阂的有效办法。世界名企的经营管理者不可能认识每一位员工。但精明的经营管理者每当下属要求接见时, 总会安排时间, 去倾听他们的意见和建议。

三、用才有诀

1. 构建人文合一的企业文化。

企业文化对于人才来说是一种精神薪酬, 一个优秀的企业文化是人才的良好待遇, 这种无形的文化待遇是促使人才增值的前瞻性资本。世界名企都特别注重“育人”, 强调企业文化与个人合一。一个良好的企业文化核心价值观可以使人才不再“为了生存工作”, 而是“为了快乐而工作”。当一个人的生活方式与企业文化核心价值观融为一体时, 他就会甘心情愿为工作而疯狂。

(1) 构建以人为本的企业文化。以人为本具体体现在关心人、重视人、尊重人、信任人。摩托罗拉首席执行官克里斯托夫·高尔文先生说:“摩托罗拉的一切都会变, 只有对人的尊重和坚持高尚道德情操不会变, 它们是摩托罗拉永恒不变的企业文化。”

(2) 构建宽容而富有个性的企业文化。人才都是有个性的、有能力的。因此, 讲求宽容的文化非常重要。 (1) 要宽容人才的个性。人才某些不合常规的个性, 有时确实会让有思维定势、观念保守的人感到不习惯或不舒服, 甚至可能触犯某种习俗。但只要组织从"生活生动多彩、人才不拘一格"的观点出发, 就会宽容人才的个性。 (2) 要宽容人才的需求。人才凭借自身能力而“讨价还价”, 是智力市场中的平等交易。每个人都想争取自己利益的最大化, 这是无可厚非的。组织的管理者们, 一定要宽容人才的自主权与选择权。 (3) 宽容人才的失误。人才爱创新, 也肯定会有失误。如果不能宽容人才的失误, 久而久之, 人才会学乖了, 也会被磨平了棱角。在宽容而富有个性的文化里, 人才会推心置腹, 吐露心中郁闷, 提出工作建议。

(3) 构建具有创新精神的企业文化。创新精神是人的可贵品质, 也是一个企业保持长久不衰的重要因素。人才都有创新意识, 尤其是在今天这个充满激烈竞争的社会里, 墨守陈规者很难称其为人才, 因循守旧的企业必然被淘汰。创新让人才感觉到工作是美丽的。因为创新能够为人才带来真正的成就感。

(4) 构建有亲情意识的企业文化。情感需求是人才需求金字塔中最高层次的需求。梁山泊留住“一百单八将”除了有共同的志向外, 还因为一个“义”字。

2. 注重情商, 因材施治。

(1) 用人所长。优秀的人才绝不是完人, 也会有这样或那样的缺点。作为高明的领导者, 就必须掌握他的特点, 避其短, 用其所长。如何用人所长呢?关键是用人时要先看他能做什么, 而不是先看职位要求什么, 然后把两者结合起来。

(2) 尽显其能, 因材施治。因材施治, 首要的就是应对各个部门及专业岗位上的人才使用配置做出合理的规划。就是要从组织功能的角度, 通过人员的合理配置, 形成人才的互补效应。互补效应就是使具有不同特点、不同专业的人才能够在知识、能力等方面相互补充, 发挥人才的群体功能。

(3) 疑人不用, 用人不疑。用人不疑, 疑人不用, 这是我们大家熟知的用人原则, 也是商家常用的驭将法宝。

企业综合管理方略与措施 篇3

关键词：企业综合管理；问题；策略

企业综合管理是企业内部各部门统一协作、关系融洽的有利基石，是促使企业生产目标以及生产计划能够妥善实施和顺利运行的重要保障。但是不可否认的是，当前不少企业在展开综合管理过程中出现了各式各样的问题，这些问题的存在，促使企业综合管理非但没有生成于企业发展而言的理想效果，反而促成了一些不和谐、不稳定的因素出现，阻碍了企业的发展进程。

一、企业综合管理存在的主要问题

（一）综合管理体制相对落后，并不完全适应如今高速发展的社会和企业需求。由于企业综合管理本身所涉及到的内容和流程较多，而多数企业内部其综合管理的具体流程与体制并没有充分考虑到当前社会发展以及企业发展的实际所需，甚至是管理体制流于形式、偏向于沉重的教条主义教育，导致过分强调形式主义的作用，不利于企业管理水平和综合效益的提升。

（二）企业综合管理人员过于强调对于管理思想的维系和生成，脱离了员工层面，缺少与员工之间必要的交流与沟通，致使管理大多流于表面，很难生成真正的价值与作用。从目前我国部分企业开展综合管理的现状来看，其管理者中多数缺乏管理所必需的理论作为支撑，亦缺乏依托现实思想对员工展开深入了解和掌握的过程。这部分内容的缺失，导致企业综合管理常常偏离了理应生成的管理方向致使管理无效。

（三）部分企业所展开的综合管理模式信息科技利用率较低，依然采用传统纸质文件层层上递的方式进行审批流程，各种人为的以及外界不可控的因素交杂在一起，导致企业将大量的时间耗费在审批流程上。这样一来既影响到工作效率的提升，也影响到了信息传递的到达率，最终影响到了综合管理的效果。

二、企业综合管理的相关策略

（一）优化企业综合管理必须树立整体观念

任何组织都是由不同要素不同关系组成的综合系统，企业同样也是一个由不同要素不同关系组成的综合系统。企业管理是对企业这个综合系统的管理，优化企业综合管理就是对企业管理综合系统进行优化、整合，使之发挥最大的功能和效益。要求在企业整体目标下，从整体着眼，以整体为主进行协调各方关系，局部服从整体，统筹规划，达到整体最优化。现实中，我们可以看到某些企业局部管理虽好，但由于没有整体观念，重局部，轻整体，以至于互不协调、相互扯皮，从而严重地影响了整体利益。反之，某些企业局部管理稍差，但由于整体协调，从而整体功能和效益发挥较好。

（二）加强人力资源管理

人力资源管理是企业综合管理的重要组成部分，是企业进行员工培训、维系员工队伍的稳定与发展，面向社会更大程度和范围吸纳和接收人才的重要基础和保障。而一个企业要想做好人力资源的管理工作，具体要从以下几个方面来展开：

1.根据企业发展的实际情况，建立完善的人力资源管理制度。这其中包括通过合理的分析和有效预测，基于企业内部环境以及外部大环境局势的变化，保障企业内部各个部门的人才需求；依托企业发展战略和发展规划，适时对人力资源管理制度进行调整，使之呈现出可行性、动态性、科学性和合理性，不断适应企业发展对于人才的需求。

2.建立完备的企业内部奖惩机制，以此激发和调动员工的工作积极性、创造性以及工作的主动性。在具体操作上，奖惩机制应该结合企业生产经营的具体内容和发展状况，多层次、多角度，既要有正向的鼓励与表扬，也要有负面的激励与批评，将精神奖励与物质奖励相结合，将长期奖励与短期激励相融合，从而确保制度的长期稳定实施。

3.创建与企业发展相协调的员工培训机制。这样做一来是为了全面提高员工的个人素质和职业道德能力，二来是为了通过不断提升员工的业务能力和职业技术水平，使之能够更加快速地适应企业生产与发展的需要，从而巩固企业各项先进方针以及经营制度的落实。同时在具体操作上，企业也要注意充分把握员工的个人特点，将培训机制和具体的培训内容建立在员工自身的不足和明显缺陷上，培训方式要多形式、多角度，从理论上和根源上保证其科学有效。

（三）优化企业综合管理必须以质量管理为中心

优化企业综合管理要求抓住主要矛盾，抓好中心工作。从目前企业实际情况出发，质量管理是企业综合管理的中心工作。现代质量管理几乎涉及企业所有部门，必须依靠各个管理部门共同协作，抓好质量管理，综合管理又必须围绕质量管理这个中心展开，才能形成统一的准则和行动，企业综合管理的整体功能才会得到有效发挥。特别是有关质量管理IS09000系列标准，对企业管理的要求都表现为一系列的系统要素，综合管理体系应体现这些要素的要求。每一体系要素都包含许多、彼此相关的具体活动，只有各体系要素分解为一系列可操作的具体活动，各要素之间的关系才能明确，才能消除重复，是各方面职能协调统一。要素分解，明确了每一活动的责任部门，形成了综合管理体系的职责范围，这样可做到责任明确，分工合理，相互衔接。各企业都要围绕IS09000系列标准，以质量管理为中心，尽力做到方针体系、组织结构、行动准则和工作职责的有效协调，建立一套有机的程序和方法，这是优化企业综合管理，建立综合管理体系的有效途径。

三、结束语

总之，良好的企业综合管理方法和运作模式，不仅能够为企业接下来的方向决策和运营方向提供必要的参考，还能使其在不断巩固自身各个方面管理能力的同时，不断巩固员工自身对于自我价值和企业价值的认同心理，使其在不断实现自我、发挥个人价值的同时，还可以推动企业健康、稳定的持续发展。

参考文献：

[1]张玉杰.增强企业激素能力的四项措施[J].财经问题研究，2010（05）.

[2]赵亮.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].经济研究导刊， 2011（10）.

私人向企业借款合同 篇4

贷款人：________(以下简称乙方)

甲方因________的需要，向乙方申请________贷款，乙方同意向甲方发放上述贷款。甲、乙双方遵照有关法律规定，经协商一致，订立本合同。

第一条 贷款种类

乙方同意按本合同约定向甲方提供下列第种类的贷款：

1、短期贷款。

2、中期贷款 。

3、长期贷款。

第二条 贷款金额与贷款期限

本合同项下贷款金额为人民币(大写)________

(小写)________

本合同项下的贷款期限为________，自________年____月____日至________年____月____日。

第三条 贷款用途

甲方应将在本合同项下借入的本金用于________，但乙方不对甲方运用该借入的贷款承担任何责任。

第四条 贷款利率与利息

1、本贷款采用以下第________种方式确定利率：

(1)短期贷款，根据本合同签订日的相应档次的法定的贷款利率，为________、每季结息日当日，按中国人民银行相应档次利率确定下一季贷款利率水平。

(2)中长期贷款，根据本合同生效日相应档次的法定贷款利率，为________、每季结息日当日，按中国人民银行的相应档次利率确定下一季贷款利率水平。

2、本贷款自乙方划出贷款之日起计息，按________(月/季)结息，结息日为________(每月的20日/每季度末月20日)

3、首次付息日为________年____月____日，如付息日逢非乙方工作日，则应顺延至下一个乙方工作日支付利息，最后一笔借款到期时，利随本清。

第五条 还款方式

1、甲方按下列计划偿还本金：

归还期限 还款日期 还款金额

第一期

第二期

第三期

2、甲方所偿还之贷款本息，应汇入甲方在乙方开立的账户，并授权乙方直接扣款。

3、甲方如需提前还款，则应于拟提前还款日前三十个日历日将不可撤销的提前还款计划以书面形式提交乙方，并取得乙方的同意。乙方有权按本合同约定的贷款期限和利率向甲方收取利息。

第六条 贷款展期

如甲方不能按期归还本合同项下贷款，需要办理贷款展期时，应在贷款到期前________个乙方工作日向乙方提出书面申请，经乙方审查同意，签订贷款展期协议。如乙方不同意展期，本合同仍然有效。

第七条 贷款的担保

本合同项下贷款的担保方式为________，由乙方与担保人就本合同的具体担保事项签订编号为________的担保合同。

第八条 甲方声明与保证

1、甲方是根据中华人民共和国法律依法成立的中国法人或其他组织，具有签订和履行本合同所必需的民事权利能力和行为能力，能独立承担民事责任。

2、甲方提供的与本贷款有关的一切文件、报表及陈述均是合法、真实、准确、完整的。

第九条 甲方的权利和义务

1、甲方有权按本合同约定的期限和用途提取和使用贷款。

2、甲方应按本合同的约定清偿贷款本金和利息。

3、甲方应定期应乙方要求，向乙方提供真实反映其经营和财务状况的报表及其他文件。

4、在贷款期间内，甲方经营决策的任何重大改变，包括但不限于转股、改组、合并，分立、股份制改造、合资、合作、联营、承包租赁、经营范围和注册资本变更等可能影响乙方权益的决策，应至少提前三十个日历日书面通知乙方，并落实贷款的清偿责任或提前清偿贷款或提供乙方认可的担保。

5、甲方应积极配合乙方对其经营情况及贷款使用情况所做的调查了解及监督，乙方因甲方阻挠行为而发生的各种费用，均应由甲方承担。

6、未经乙方事先书面同意，甲方不得采取任何方式转移或变相转移本合同项下的债务责任。

7、甲方转让、出租或以本合同项下债务以外的债务设定担保等方式，处分其重大资产或营业收入的`全部或大部分，应至少提前三十个日历日书面通知乙方并落实贷款的清偿责任或提前清偿贷款或提供乙方认可的担保。

8、如发生对本合同的债务履行有重大不利影响的任何事件，包括但不限于涉及重大经济纠纷、停业、歇业、被宣告破产、解散、被吊销营业执照、被撤销、财务状况恶化等，甲方应立即书面通知乙方。

9、如保证人出现停业、歇业、被宣告破产、解散、被吊销营业执照、被撤销以及经营亏损等情形，部分或全部丧失与本贷款相应的担保能力，或者作为本合同项下贷款担保的抵押物、质物、质押权利价值减少时，甲方应提供乙方认可的新的担保。

10、在贷款期间，如甲方变更法人名称、法定代表人、项目负责人、住所、电话、传真等，应在变更后七个日历日内书面通知乙方。

第十条 乙方的权利与义务

1、乙方有权对甲方的经营情况及贷款的使用情况进行检查和了解。

2、在甲方履行了本合同约定的义务、满足了放款条件的前提下，乙方应按期足额向甲方发放贷款。

3、乙方应对甲方提供的有关甲方的、资料、文件、信息保密，但法律、法规规定应当予以查询的除外。

第十一条 违约责任

1、本合同生效后，甲乙双方均应履行本合同约定的义务，任何一方不履行或不完全履行本合同约定义务的，应当承担相应的违约责任。

2、乙方未按本合同约定提供贷款的，甲方有权要求乙方按本合同约定的利率按实际逾期天数支付利息并承担违约金，违约金的计算收取办法为：________、

3、出现下列情形之一，乙方有权终止本合同项下尚未使用的任何款项，并要求甲方立即偿还所有已提贷款、应付利息及其他费用，且乙方要求甲方偿还前述款项之日即为本合同项下的债务提前到期之日。乙方有权从甲方在乙方处开立的账户中直接扣款以抵偿甲方在本合同项下的债务。

(1)甲方没有按期偿还本合同项下的贷款本金、利息;

(2)甲方没有履行本合同第九条第3款至第9款约定的任何一项义务;

(3)甲方向乙方提交的与本贷款有关的证明和文件及本合同第八条的声明和保证被证明为不真实、不准确、不完整或故意使人误解;

(4)甲方全部停止偿还其债务，或不能或表示其不能偿还到期债务;

(5)甲方停业、歇业、被宣告破产、解散、被吊销营业执照、被撤销、涉及重大经济纠纷、财务状况恶化等;

(6)甲方住所、营业范围、法定代表人等工商登记事项发生变更或对外发生重大投资等情况使乙方债权实现受到严重影响或威胁的;

(7)甲方发生危及、损害或可能危及、损害乙方权益的其他事件。

4、甲方未能按本合同约定的用途使用贷款的，乙方除行使本条第三款约定的权利外，有权对违约使用的部分自挪用之日起，在本合同载明的贷款利率水平上加收100%计罚息。

5、对甲方在贷款期内不能按期支付的利息，乙方除行使本条第三款约定的权利外，有权按本合同利率水平上加收50%计收违约金;对逾期本金，有权在本合同载明的贷款利率水平上加收50%计罚息，并对未支付的利息及罚息按逾期贷款罚息率计收违约金。

6、乙方因实现债权所发生的各项费用(包括但不限于诉讼费、差旅费、律师费等)，均由甲方承担。

第十二条 义务的连续性

本合同项下甲方的一切义务均具有连续性，对其继承人、代理人、接管人、受让人及其合并、改组、更改名称等后的主体均具有完全的约束力。

第十三条 公证

如本合同的任何一方提出公证要求，本合同应在国家规定的公证机关进行公证，其费用由提出方承担。

第十四条 其他约定事项

第十五条 适用法律

本合同受中华人民共和国法律管辖，对甲乙双方均有约束力。

第十六条 争议的解决

凡因本合同发生的及与本合同有关的任何争议，甲乙双方应协商解决;协商不成的，双方均同意在________方住所地人民法院以诉讼的方式解决。

第十七条乙方权利的累加性乙方在本合同项下的权利是累加的，并不影响和排除乙方根据法律和其他合同对甲方所享有的任何权利。除非乙方书面表示，乙方对其任何权利的不行使、部分行使和/或延迟行使，均不构成对该权利的放弃或部分放弃，也不影响、阻止和妨碍乙方对该权利的继续行使或对其任何其他权利的行使。

第十八条 合同的生效、变更与解除

1、本合同经甲方法定代表人或委托代理人和乙方法定代表人或负责人或委托代理人签字并加盖公章后生效;有担保的，自担保合同生效之日起生效。

2、本合同生效后，除本合同已有约定的外，甲乙任何一方均不得擅自变更或解除本合同;如确需变更或解除本合同，应经甲乙双方协商一致，并达成书面协议。

第十九条 其他

1、甲方向乙方提交的贷款申请表和其他材料为本合同的一部分。

2、本合同未尽事宜，甲乙双方可另行达成书面协议，作为本合同附件。本合同的任何附件、修改或补充均构成本合同不可分割的一部分，与本合同具有同等法律效力。

3、如本合同的某条款或某条款的部分内容在现在是或将来成为无效的，该无效条款或该无效部分并不影响本合同及本合同其他条款或该条款其他内容的有效性。

4、本合同正本一式两份，甲乙双方各执一份。

签约地点：________省(市)________市________县(区)

甲方：________ 乙方：________

法定代表人：________ 法定代表人/负责人：________

(或委托代理人)________ (或委托代理人)________

盖章________ 盖章________

建筑企业施工定额方略论文 篇5

关键词：施工 定额 方略

0 引言

建筑企业施工定额是企业参与工程投标报价、下达工程成本目标、进行项目成本考核、计算工人劳动报酬等内部生产经营活动的基础和依据。随着《建设工程工程量清单计价规范》的颁布实施，企业要适应当前“政府宏观调控、企业自主定价、市场决定价格”的市场价格体系，准确地衡量企业的成本水平，科学地确定项目的成本目标，保持稳定的市场竞争能力，就必须制订和完善企业内部施工定额。

1 组织与分工

由于许多建筑企业都涉足铁路、公路、市政、工业与民用建筑等多个领域，因此建立企业施工定额的工作量非常大，必须认真地组织和策划，成立企业定额编制的专门机构，实施具体负责落实。企业在编制定额过程中，既要考虑按工程专业划分，又要按层次落实任务、分工协作，抓好工作落实。

集团公司(或母公司)——负责下达编制任务，制订编制计划、程序和办法，确定直属项目部的现场管理费的取费标准，指导、协助基层单位定额消耗量的测定，整理汇总及分析各单位和直属项目部上报的资料，组织专家对各专业定额测算进行会审定稿，负责企业施工定额的发布和修改。

子、分公司——负责制订定额编制深度和方法，确定数据收集项目，确定项目部的现场管理费的取费标准，收集、分析和整理项目部上报的资料，建立工料机消耗量和实时价格的数据库(需人力资源、物资、设备、财务等有关部门的配合)，及时上报集团公司(或母公司)汇总。

项目部——负责划分定额子目，下达分部分项工程责任成本计划，指导协助作业班组对各工序间工料机的消耗量、辅助及周转材料的测定和记录，收集项目部的物资、设备、财务等部门的材料采购发放，设备的使用、周转期，以及工资、管理费的发放和使用等数据，建立工料机消耗量和实时价格的数据库和台帐，及时分析分部分项工程责任成本的超支和节余情况，上报各种工料机的实际消耗量、实时价格及各种管理费用的支出。

作业班组——根据项目部下达的分部分项工程责任成本计划，测定、统计各工序人工消耗量(含人数和工作时间)，以及技工和辅助工的搭配人数，领取材料的种类、名称、规格和消耗量，机械种类、名称、型号和实际使用台班数，辅助及周转材料使用次数和消耗量，工地范围内的材料搬运等等，做好每天有关数据的上报工作。

2 施工定额的测定

企业施工定额的`测定应贯彻“量”、“价”分离的原则。“量”是指工程消耗量，它应包括实际消耗量和措施性消耗量两部分。实际消耗量是构成工程实体的工料机的消耗量，其中材料消耗量应包括施工及运输时的材料损耗率，机械使用消耗量应考虑机械摊销率。措施性消耗量就是指为保证工程正常施工所采用的措施消耗量，应包括模板(钢模或木模)的选择、配置与周转，工字梁的合理使用与搭拆，以及各种机械设备的合理配置等措施性项目。这些经测定的企业定额消耗量在一定时期内应保持相对的稳定，企业施工定额应以工程消耗量的形式表达。而对于直接费中的人工、材料、机械使用“价”的部分，因施工地点不同，各地区的市场价格也不尽相同，应随着市场价格的变化而变化，即实行“量”、“价”分离的原则，以适应责任成本管理和市场竞争的需要。对项目部的现场费用、间接费、利润等，应根据工程的难易、技术的复杂程度、企业的管理和技术水平来确定，税金按国家的规定计列。

私人企业行政专员有哪些职责 篇6

2.根据服务产生的数据进行分析，持续整合优化服务项目和资源，提高效率和节约成本;

3.理解公司业务的基础上对各业务BU提供专业优质的运营支撑， 建立相应的制度和SOP;

4.建立跨部门沟通机制、整合跨部门资源并促进跨部门协作;

私人小企业的生产管理方略论文 篇7

1.1加速企业的发展

企业竞争力的提升是提高自身效益的必然途径,同时也是中小企业缩短与大中型企业之间差距的重要方法。相较于大型企业而言,中小型企业对于社会的影响是比较大的,并且具有服务范围广的特点,如果能够有效的实现中小企业经济管理能力的提高,则可以极大的促进我国的市场经济的全面发展,更好地为人们的生产生活提供多样化的服务。站在发展的角度而言,中小型企业的可塑性是比较强的,并且可以为社会提供更多的就业机会,如果经营得好则会更好地改善当前的就业局势。站在资源的角度而言,中小企业所使用的资源是比较多的,有效的经济管理可以很好地帮助企业实现成本控制,极大地提高资源的使用率,这对于经济的长远发展而言也是十分有利的。

1.2带动各地区的经济发展

目前的中小型企业都分散在各个中小城镇,因而在地理位置上无法与大型企业相较,通过经济管理意识的提高与管理,不仅可以很好地加速企业的发展,同时也可以很好地带动各地区的发展,对缩小城市之间的差距十分有利。

1.3推动市场经济的全面发展

中小型企业具有较强的发展优势,虽然在规模与影响力上有所不足,但是其发展是非常灵活的,并且在人才的吸收与新技术的学习上表现出了较大的优势。经济管理能力的加强可以更好地促进其自身的发展,同样对于先进生产技术的改进与推广也是十分有利的。

2中小企业经济管理中的不足

2.1经济管理意识薄弱

意识对于人们行为活动的影响是比较大的,特别是作为管理者而言,其自身经济管理意识的不足会极大地影响到企业发展决策的制定及各部门的经济活动的开展。但是从当前的管理现状而言,经济管理意识薄弱的现象是非常普遍的,因而在发展较为快速的市场环境下,导致了部分中小型企业的风险管理能力较差,无法全面的进行市场的分析。甚至部分管理者认为效益才是最重要的,所以将管理的重心都放在了财务管理与销售上,没有及时地进行管理能力的提升与改进,这对于其自身的竞争力的提升也会造成较大的影响。

2.2对人力资源的管理不重视

人才对于企业的发展是非常重要的,但是受中小企业自身规模及管理意识的影响,在人力资源管理部门的设置及人员的聘请上存在较大的误区,甚至直接由其他部门兼管,因而无法有效地发挥出人力资源管理的优势。一些技术性较强的专业人才的流失较为频繁,这也极大地增加了企业的运营成本,对企业竞争力的提升十分不利。

2.3财务管理效率较低与制度的不健全

财务管理对于企业的有序运营是非常重要的,并且涵盖了企业管理中的方方面面。但是由于企业经济管理意识上的缺失,因此极大地制约了其制度的健全与管理能力的提高。在企业资产的管理上也表现出些许的不足,这对于企业有限资源的合理利用是十分不利的,并且在部分账款的催缴上也表现出拖拉的现象,所以极大地影响了资金的灵活性。

3提高中小企业经济管理市场竞争力的方略

市场竞争力的提升是企业发展中需要长期研究的问题,有效地进行竞争力的提升也是适应市场发展的必然要求,需要得到全体人员的配合和管理能力的提升,这样才能充分地发挥出经济管理的真正价值与作用。

3.1提高管理人员的自我要求

管理者个人综合素养的高低对于企业发展的影响是非常大的,作为中小企业的管理者,需要不断地提高自我的要求,在确保企业有序运营的情况下,定期地进行个人能力的培养与提升,条件允许的情况下可以为基层的管理人员提供相应的培训机会,在各阶层管理人员的带动下全面地提升企业的管理能力。这样既可以为企业的做大做强打下基础,同时对于基层的管理人员也是一项很好的福利, 并且可以在企业内部形成一股良好的学习风气,这对于企业文化的建构与发展也是十分有利的。在当前的发展背景下,企业文化的建设也可以在一定程度上促进企业的有序发展,需要管理人员将企业文化纳入到企业管理中,这样可以很好地提高企业员工的整体素质。

3.2改革与完善中小企业经济管理的方式

要想提高中小企业中经济管理所具有的市场方面竞争力,关键是转变企业经管方式。中小企业发展与生存的重要部分为信息化,采取现代科技管理方式将有效建立统一性较强的经管系统,保证企业决策传达给员工时准确且快速,将进一步提升信息传递所具有的时效性。对于政府、 客户以及企业之间信息的共享要加强,这对中小企业有效规避风险有利。此外,各类中小企业经管模式对企业未来发展与壮大造成直接的影响,经营管理者要将经济运行方面科学管理理念以及模式深入贯彻与执行,主要包括如下两点措施。首先,将企业内部的管理人员同员工之间的沟通加强,对企业经管模式的执行力以及效果进行定期且科学的评估。其次,对专业人才进行定期邀请,并结合企业自身特点,制定适合企业未来发展的、合理的、科学的经管模式,促使中小企业核心竞争力的不断提高。

3.3不断优化中小企业人力资源的管理

中小企业经济管理中要想有效提升经济管理所具有的市场方面竞争力,就应有效树立以人为本的理念,将内部的人力资源的管理进一步优化,将人才潜能最大程度发挥,对于中小企业中人力资源的管理所具有的内部环境要不断优化与建设,主要包括如下两点措施。首先,定期组织企业员工的培训工作,提高企业员工专业技能以及专业知识,特别是要提高企业各类经济管理的人员素质。其次,进一步优化中小企业人力资源的管理,不断完善自身结构同时有效建立激励机制以及绩效的评估制度,进而提高企业员工所具有的凝聚力,最终对企业持续发展起到促进作用。

4结论

有效地提升竞争力对于企业的发展是十分重要的,特别是在网络经济飞速发展及国际贸易的推动下,但是对于部分中小企业而言,其经济管理现状是不容乐观的,如果不能有效地进行市场竞争力方略的研究,则无法很好地适应当前激烈的竞争环境。因此,需要中小企业的管理者必须有针对性地进行改进,重视人才的管理与相应策略的制定,同时,对于经营模式与管理理念适时地加以改进,这样才能更好地实现自身市场竞争力的提高。

摘要：在当前较为稳定的社会背景下,我国的市场经济得到了飞速的发展,信息化与现代化也得到了全面的推进,这些对于我国的中小型企业而言提供了较好的发展契机。但是在实际的发展中,部分中小企业没有根据市场的变化情况进行发展策略的转变,因而无法有效的实现自身竞争力的提升,这对于应对当前全球化的发展趋势而言是十分不利的。因此,本文就提高中小企业经济管理市场竞争力的方略展开了简要的论述。

方略ERP 助力企业精细化管理 篇8

作为中国领先的印刷管理解决方案供应商，悟略科技从1998年开始涉足印刷企业数字化管理（ERP）这一领域，经过17年的发展历程，已为200多家国营、民营、外资、合资等各种类型印刷企业提供了ERP产品和相关服务，在印刷ERP产品的成熟度和咨询实施能力等方面均处于国内领先地位。

在产品方面，悟略科技可向印刷行业提供面向包装印刷、书刊印刷、报业印刷及一般商业印刷等领域的四大成熟解决方案，并可对不同类型的印刷企业提供有针对性的解决方案。在咨询和实施方面，悟略科技建立了一支专业的顾问队伍，并积累了丰富的实施经验，形成了一套科学有效的实施方法论。该方法论实施过程中采用“大流程”的实施方法，不是把ERP软件本身当成一个封闭的系统，而是放到企业整个运营环境中去实施，因此悟略科技在实施ERP系统的同时提供业务流程再造（BPR）咨询服务；所提供的咨询和实施服务内容不仅仅是软件使用培训和二次开发，更是包括详细实施方案策划、初期数据处理、所涉及的现场管理、系统快速切换、项目过程管理等一系列工作和内容。在Print China 2015上，方略科技将重点展示以下产品。

方略印刷企业管理系统——包装

这是一套面向包装企业的管理系统，具有以下亮点。

（1）面向包装行业的产品档案管理（BOM、工艺路线、版档案、包装BOM）。

（2）提供基于包装行业的标准工时体系、生产消耗体系、物控管理体系。

（3）提供设备作业级的排产体系。

（4）基于安卓平板的反馈体系。

（5）基于生产订单的实际成本分析体系。

（6）有灵活的流程个性化定义、完全开放的查询分析及EXCEL报表管理器。

方略印刷企业管理系统——出版物

这是一款面向出版物印刷企业的管理系统，主要产品亮点如下。

（1）基于出版物的工艺——对象、版、贴、代的分版分贴辅助计算。

（2）基于出版物的配套管理体系。

（3）基于出版物代管纸的特殊管控体系。

（4）面向出版物的数字资源库，管理文件。

（5）基于ERP体系面向客户的B2B方案。

方略印刷企业管理系统——报业

这是一款面向报业印刷企业的管理系统，产品亮点如下。

（1）基于报业印刷的作业体系（生产计划——生产过程——计价结算），提供自动的报纸分贴计算。

（2）基于作业的实时调度体系。

（3）基于报业印刷特点的服务程序：版捷、上位机服务等。

私人小企业的生产管理方略论文 篇9

凭证省人力资源社会保障部分有关文件划定，度莱芜市企业职工根基养老保险小我私人账户记账利率确定为4.25%。

据悉，莱芜市企业职工根基养老保险小我私人账户从实施并记实。191月前事变并参保的职员，从年1月起成立小我私人账户，之后参保的职员，从参保当月起成立小我私人账户。养老保险小我私人账户由小我私人账户划转本金和利钱两部门构成。今朝，参保职员按本人缴费基数8%缴纳的根基养老保险费所有记入小我私人账户，用人单元缴费部门所有纳入社会统筹基金。每年我市社保包办机构都打印一次小我私人账户对账单，发给参保职员予以查对，此后将慢慢实现社会保险小我私人权益记录单邮寄到参保职员本人。另外，我市还成立了电话、收集、社保大厅等小我私人账户查询方法，利便参保职员相识企业缴费和小我私人账户结存环境。

生产岗位私人手机管理办法 篇10

为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，消除手机（特指在岗人员的私人手机或电子产品）给生产带来的安全风险，切实促进运输安全，结合岗位实际，特制定本管理办法。

一、手机管理的等级

根据对安全生产的影响和作业性质分为禁止使用、限制使用、规范使用三个等级。

二、适用范围

1．禁止使用：机车乘务员和调车员在作业场所禁止使用私人手机（特殊情况除外）。

2．限制使用：连接员、列检人员、助理值班员、货运员、清扫员进入站场后，以及值班员、信号员在工作场所禁止使用私人手机或其他电子产品接打电话、看视频玩游戏。

3．规范使用：站场巡视人员发现隐患或者其他非正常情况需要拍照的；列检人员、货运员检查车辆异常需要拍照的；经准许后方可携带手机进入站场。

三、手机的保管

以上工种涉及的单位根据情况制定本单位私人手机使用管理办法，可以采用个人保管或集中保管，但无论哪种保管模式，均需将手机关机或调至静音。

四、通讯的保持

1．班组长、管理站长及以上管理人员私人手机要保持24小时开机。

2．各段班组要设立职工家属热线，如段调度室电话、站长、班组长电话以及外线可以直接打入的电话。

3．对于家属的急电，相关人员接到电话要积极配合、支持并给予联系处理。

4．在岗人员因特殊情况急需使用私人手机时，由使用人向段指定人员提出申请，经同意后在保证自身安全和运输安全的前提下，方可使用。

五、加强现场检查控制

1．各个相关车站、班组要把手机管控作为一个重点工作，认真执行。

2．车务段、机务段、车辆厂要对各个相关班组的手机管理全面检查，可以采取监控、监听、下现场检查等方式进行检查，并把检查结果纳入日常考核内容。

3．处、段下现场，要将手机管理作为必查内容，并将检查情况记入领导干部下现场记录本上。

六、责任追究

1．对于机车乘务员、调车员在作业场所使用私人手机以及其他工种在作业中玩手机者按A类违章处理。

2．对于连接员、列检员、货运员、值班员、助理值班员、信号员、清扫员在工作场所使用私人手机或其他电子产品接打电话、看视频玩游戏者按B类违章处理。

3．对于职工家属热线打入的电话没有及时妥善处理，造成不良后果的，按C类违章处理。

4．凡所发生的违章均按奖惩办法执行追责连挂。

七、其他

1．各单位要加强手机管理的正面引导，切实提高干部职工对班中玩手机的危害性认识，认真落实生产岗位私人手机管控办法。

2．手持机的使用管理按原规定执行。

私人公司管理制度 篇11

1、经总经理授权由综合部负责公司的印章管理工作，启用、回收印章，监督印章的保管和使用;

2、设立印章管理登记制度，专人领取和归还印章时予以登记和审批;(说明：未办理此项手续可在办法颁布之日补办)。

二、保管及使用：

1、公司公章、业务章由财务部保管，合同章由综合部保管;

2、保管人员要树立高度的责任心，保证印章保管和使用的安全。除总经理同意外，不得擅自转交他人代管;

3、保管人员应对文件内容和“印章审批单”上载明的签署情况予以核对，经核对无误的方可盖章;

4、印章原则上不许带出公司，对确需将印章带出使用的，应填写印章申请使用单，载明事项，按下述审批程序审核，经同意后，由两人以上，共同前往，方可携带使用。

三、审批：

3.1公章、业务章使用审批手续

1、公司各部门若需加盖印章，经办人填写“印章审批单”;

2、经部门经理签字，总经理审批;

3、财务部盖章，并存档保管;

4、一般情况下，不允许在空白单证、纸张上加盖印章。确因业务需要，须经总经理批准后方能盖章;

5、已盖公章的文件若不能使用，必须交回财务部销毁。

3.2合同章使用审批手续

1、公司各部门若需加盖印章，经办人填写“印章审批单”;

2、经部门经理签字，总经理审批或补签;

浅谈中小学校长对教师的管理方略 篇12

陈益发

一个现代型的校长除了思想引导，宏观决策，识才录用，协调沟通，学习研究五种能力外，还必须具备多元的文化情怀和高尚的“人格”等能力。学校以人为本，更要以师为本，这是办学者的共识，大凡名校，无一不是名师荟萃的地方。邓小平同志曾说过“一个学校能不能为社会主义建设培养合格人才，培养德智体全面发展，有社会主义觉悟的有文化的劳动者，关键在教师。”而在改革开放、市场经济相容的今天，作为相对经济滞后的中小学而言，要建设和管理好一支适应现代化学校发展的教师队伍，确非易事。而建设一支高素质的教师队伍，是办好一所学校不言的主题，对教师的管理是学校管理工作的先导，它的成效在一定程度上决定着学校的盛衰。当然，师资管理并非学校一家之责，笔者在此单就学校校长如何对教师的管理谈一些粗浅的看法。

一、中小学校长要用自身“人格“的力量去凝聚教师

常言道”人格的力量是无穷的“，雷锋之所以伟大，是因为他有高尚的人格，牛玉儒之所以感动人，更离不开他人格的魅力。一个学校校长“人格”的优劣，是决定教师心志向背的关键因素。作为校长

要对教师实施有效的指挥，就必须修炼好自己的“人格”。王安石曾经说道:“修其心，治其身，而后可以为政天下”。为政于知识分子云集的学校，立志修炼身心，磨练众人仰慕的人格是至关重要的。作为一校之长，必须做到法纪观念强烈，道德情操高尚，言行举止文明，生活作分正派；具有广泛的兴趣，坚强的意志，开朗的性格，平静的心境，健康的情绪，才能影响和凝聚与你共事的教师。

校长为人处世的言行举止都在教师的监控之中，你要教师心想于你，你就得处处心想着教师，方能产生向心力。现在也有不少校长，在家大声吆喝，不干实事；在校不讲民主，主观独行，我行我素；外出大吃大喝，作风浮夸；有的甚至打牌赌博，违法乱纪。像这样的校长是不可能凝聚他人在你身边努力工作的，也就无法管理好学校。“喊破嗓子，不如做出样子”。作为校长时刻不可忘记，我工作的对象是人；我工作的岗位是具有一定“人格”要求的岗位。校长应不断的学习，提高自身的义务素质和专业水平，加强自身的修炼，努力成为教师的样品，学生的偶像。

二、中小学校长应大公无私，用公正的态度对待每一位教师 “公正”二字，说起来容易，做来难。现实中，没有哪一位校长说自己办事不公正，待人不公正的。但事实上真正办事公正、待人公正的校长不多。此处所说的“公正”包括以下三个方面：

一是待遇上的公正。待遇包括政治待遇和经济待遇。对待教师政治上要平等，无论是入党提干、晋职评优、进修学习，乃至公开场合的表扬、批评，都要用无私的政治眼光对待每一位教师。不可感情用

事，任人唯亲，更不能心存私欲，打自己的小算盘。利益分配是一个十分敏感的问题，“民以食为天”。钱，对任何人来说都是不可缺少的，是人生存的需要。在贫富悬殊较大的今天，钱，更具有它的诱惑力。对此，经济待遇是否公正，这是教师评价校长好坏的直接因素。利益的分配，决不可只顾自己，不顾他人；只顾领导，不顾百姓；只顾少数，不顾全体，不顾全体。但公正的分配不等于平均摊分，要体现教师劳动的优劣，奉献的大小。要有利于充分调动教师的积极性。现在教师的待遇在政府的关下不断得到改善，学校的经济实力也在逐步增强，秉着实事求是、按劳分配、公开公正的原则，分配好学校可用于教工福利的财力，是校长管理好教师的重要方略。笔者认为：在利益分配上，校长不要以老大自居，宁可负己，不可负人，方能赢得民心。

二是对教师的使用上要公正。科学、恰当、公正的使用教师是一门学问，也直接关系着学校的发展。作为校长，千万不能因自己的喜好而乱用人。人生最大的快乐，莫过于自己的才能被重视；最大的痛苦莫过于自己的才能被埋没。我国历史上此类实例比比皆是。“士为知己者死”，诸葛亮因得到刘玄德的高度赏识而一生鞠躬尽瘁，死而后己，便是最高的证明。赏识，激发教师的热情是十分重要的。还有在工作量的分配上也要一视同仁，诚恳老实的不能吃亏，刁钻狡猾的又不能沾光。每学期的教学人员安排，校长不可不管。公正、合理地使用教师是保证学校工作顺利开展，提高教育教学质量的关键。

三是感情分配上的公正。人是有血有肉的，既要经济上的支持，更要情感上的抚慰。尊重、信任教师，关心、爱护教师，和教师交朋

友，是校长的一项基本功，知识分子重感情，重友谊，只要领导能尽心尽力关心爱护他们，即使生活清贫些，他们也不会计较。作为校长要以同样的态度，同样的热情，同样的行动对待每一位教师。济贫助困、嘘寒问暖要一视同仁。打个比方，某个教师生病了，你去看望了，别的教师病了，你同样要去看看。对待教师戴有色眼镜，此热彼冷是管理不好教师的。拉邦结派、搞小圈子，更是校长之大忌。

三、中小学校长应努力创造优良的校园环境吸引教师

优良的教学环境是每一位教师所向往的，改善环境是校长管理教师的一个重要因素。环境太差，人心不向，教师的有序管理就无从谈起。

一所学校，要有良好的教学环境和生活环境，首先必须具有较高的社会地位、良好的社会效益。而这地位和效益是由教学质量来决定的，这是校长们的共识。狠抓教育教学质量，成了校长们的自觉行动，这一点是可喜的。但如果重视学校多方位的建设，发展就平衡了。

一所学校，从现在的形势看，一般来说，经费都不是很宽裕的。作为学校的指挥者，在考虑教师的个人利益的同时，一定要花气力，花资金，尽力改善学校的教学和生活环境。一是学校硬件的建设，二是校园文化的建设，三是学校教学氛围的营造。三者缺一不可。学校品位的提升，环境的改变，固然是冰冻三尺，非一日之寒，但只要学校的每一位指挥者都能有所认识，不懈努力，最终能实现的。

四、中小学校长要用娴熟自如、不亢不卑的交际能力组织教师 从现代教育来说，学校已不是一个脱离社会的孤岛，是社会的缩

影。社会上的一切物质的、精神的产品、作品，现象、观念等都会通过各种渠道反映、渗透到学校里面来，尤其是在多种多样的媒体、网络技术日新月异的条件下，师生感知社会的速度和程度是前所未有的，现实使校长不走出自己的“三亩”地是不行的。时代要求校长要突破教育局限的社会视野，走出校门代表学校与社会上各阶层、各种人群交际。取得社会各类人士对学校的理解与支持，听取社会不同群体对学校的要求与评价。对此，时代要求校长要有开放的观念，开阔的视野和娴熟自如、不亢不卑的交际技巧管理好教师，管理好学校。

五、中小学校长应制定科学严格的制度规范教师

不依规矩，不成方圆。一所学校的教师多则几百人，少则几十人。不制定一套科学而严格的管理制度，也是管理不好的。作为校长，在制定制度前，要有全盘的考虑，全面的了解，广泛的征求意见。制定的规章既要科学又要严格。此处所说的科学，就是要符合党的政策要在法律允许的范围内，更要符合本校的实际，且具有可操作性；所谓严格，就是要行为规范到位，奖罚制度要落实，杨抑条款分明，不可统而言之，克服随意性。

制度的制订是为了规范教师而不是为了束缚教师。要在制度允许范围内，留有让教师自由发展的空间。其次要达到规范的目的，不能让制度成为一纸空文，只有落实了才能谈的上规范。，才能真正管理好教师。校长与教师间一定要约束与激励并举，服从与协调共存，求同与存异同在，这样才会彼此信任，为共同的事业而努力工作。

众所周知，作为一名中小学校长，管理好自己应管理的教师是一

项常规工作。但实质上又是你能否管理好这所学校的关键。我信奉“经师易得，人师难求”。爱因斯坦说“学生尊敬教师的唯一源泉是教师的德和才”。我想改一下，教师尊敬校长的唯一源泉是校长的德和才。作为校长，要在管理实践中，不断地积聚自己的德和才，对教师实施有序、有效的管理，我坚信“能力出自公心，人格能凝聚无穷的力量。”只要你用心参与，对教师的管理就一定成功。

私人小企业的生产管理方略论文 篇13

国际民航组织曾提出关于民用航空器风险管理的一系列建议和意见，建议里面包括要求国际民航组织中的缔约国要改进风险管理系统，保证民航的飞行安全。安全管理的重点是杜绝由于人为原因而导致飞行过程中发生事故，所有的员工都要从中受到启发，避免类似事故的出现，并保证在未来飞机设备的设计与使用，机员培训工作，机场建设等若干个基本方面得到改善。

3.2总结西方航空当局的安全管理经验

美国可以说是当今世界的头号强国，其一直认为航空安全管理系统是保证航空安全的一项十分必要的举措，如SMS也参与到民用航空安全战略和长期行动计划的制定中来，这是发展航空运输安全政策的标准，也是必须具有的程序。加拿大：制订了与之相关的规则，航空公司，机场，空中交通控制和维护组织都有了新的规范和要求。英国：全国范围内进行飞机维修的组织研究，并制定了一系列方案来解决这一问题，以确保飞机维修工作的顺利进行。

3.3注重民用航空器安全文化对建立安全管理体系的影响

安全风险管理过程中有一项重要保证，就是安全文化，这也是确保环境管理体系建设顺利进行的依据。飞机维修是最关键的过程和环节。民用航空器的安全文化建设需要各航空企业的重视，使航空公司的内部人员从经理到员工，以及客户和公众可能会受到伤害降至最低。“尽管与安全所规定的最低标准是相符合的，那么就能最大程度上保证飞机的飞行安全”安全文化这一良好氛围的营造能够在一定程度上使风险下降。

3.4加大政策的扶植力度和制度供给

扶持政策是国家所能给予帮助的最基础的手段。目前，中国航空风险管理工作仍然是我国这一行业中的“弱点”部分，使各项事业都能够自上而下的动力推动必须要通过政府来完成。除此之外，民航安全的管理制度在推进政策的时候会很虚弱，需要政府行政部门的各个层面的协调合作，民航企业也要不断完善强有力的政策，从福利的制定上给予民航企业最有力的支持，使得民航企业的发展和经营再无后顾之忧。总而言之，民航飞机的飞机维护航空安全和保养是重点内容，文章从各个方面阐述了民航飞机维修仍然具有的弊端和不足之处，总结出风险之所以存在的主要原因，并针对性地给出了相应的解决措施和方案，力求最大限度地降低风险，使民航能够安全运行。

参考文献:

[1]苏东辉.风险管理在民用航空器维修中的探讨[J].心事，(18)：189.

[2]张晴辉.对民用航空器维修的风险管理研究[J].中国科技博览，(9)：193.

[3]张超.对民用航空器维修的风险管理[J].科技致富向导，(24)：253.

[4]刘洪海.民航航空器维修风险管理研究[J].城市建设理论研究：电子版，(25).

孔子的五美四恶与中国化管理方略 篇14

相对于中国化管理来说，西方管理学以其科学化，具有操作性的特点，受到中国广大管理者的青睐。但是它的目的指向性很强，目标也很单一，方法是一个固定的技术流程模式，没有个体化的差异。而中国化管理却有个性化的成份，因为中国化的哲学理念不但教给企业家思维方式和管理规律，更重要的是能够提高和丰富企业家的精神境界和心灵觉悟，而精神境界和心灵觉悟到达一定阶段时就会形成特有的管理方略。管理方略是管理的思维统领和管理的核心，但中国管理方略没有一个正确与否的评判标准，由于不同的管理者的精神境界和心灵觉悟的深度是不同的。所以管理方略也不尽相同，在中国管理界基本达成一个共识，拥有西方科学管理知识不一定能管好企业，管理者必须具有中国化的管理方略和西方科学的管理定性方法，才称为优秀的管理者，才有可能管理好企业。我们先抛开西方管理手段不讲，就中国化管理方略而言，管理者应该具备什么样的管理方略呢？早在2500多年前的孔子告诉了我们这个答案，现在的管理学过去叫执政学，过去的执政能力也就是现在的管理能力。

《论语•尧曰第二十》里记载：子张问于孔子曰：“何如斯可以从政矣？”子曰：“尊五美，屏四恶，斯可以从政矣。”子张曰：“何谓五美？”子曰：“君子惠而费，劳而不怨，欲而不贪，泰而不骄，威而不猛。”子张曰：“何谓惠而不费？”子日：“因民之所利而利之，斯不亦惠而不费乎？ 择可劳而劳之，又谁怨？欲仁而得仁，又焉贪？君子无众寡，无小大，无敢慢，斯不亦泰而不骄乎？君子正其衣冠，尊其瞻视，俨然人望而畏之，斯不亦威而不猛乎？”子张曰：“何谓四恶？”子曰：“不教而杀谓之虐；不戒视成谓之暴；慢令致期谓之贼；犹之与人也，出纳之吝谓之有司。”

这段话的意思是：“子张向孔子问道：“怎样做就可以从政了呢？”孔子说：“尊崇五美，屏除四恶，就可以从政了，

”于张问：“什么叫五美？”孔子说：“君子要给百姓以恩惠而自己却无所耗费；使百姓劳作而不使他们怨恨；追求仁德而不贪图财利；庄重而不傲慢；威严而不凶猛。”子张又问：“什么叫给百姓以恩惠而自己却无所耗费？”孔子说：“借人民能够得利的事情而使他们得利，这不就是给人民以恩惠自己却不需什么耗费吗？选择老百姓内心乐意劳作的时候去使他们，谁会怨恨呢？干什么事以仁为前提，又有什么贪心呢？君子无论人多人少，事大事小，从不敢怠慢，这不是就是泰然自若而不骄傲吗？君子衣冠整齐，目不邪视，庄重地让人望而生畏，这不就是威严却不凶猛吗？”子张又问：“什么叫四恶？孔子说：“不经教化便加以杀戮叫做虐；不加告诫便要求成功叫做暴；起先懈怠而突然限期叫做贼，同样是给人财物，却出手吝啬，叫做小气。”

孔子的尊五美，除四恶被人们称为孔子的执政方略，是孔子哲学思想的精髓，是儒家治国平天下的方法论，也是当代企业管理者管理企业最好的管理方略，如果企业家真正领会和能做到尊五美，除四恶，并作为管理企业的行为指导。那么管理就会达到游刃有余的境界。