新xx集团项目建议书

新xx集团项目建议书（共10篇）

新xx集团项目建议书 篇1

XX集团项目公司活动方案

XX集团成立即将满10年，在这二十年里，我们共同奋进，在这二十年里，我们风雨同舟，在这二十年里，最不能缺少的就是所有领导的关怀，员工的努力和客户的支持。现根据集团领导的指示精神，成立了由总裁梁永昌和执行总裁庞英学担任主任的XX二十年庆典活动组委会，编制了集团下属项目公司二十年庆典活动框架，具体内容如下：

一、活动主题

忠孝感恩，再创感动的二十年

解释：过去的二十年是XX集团成长和发展的二十年。这二十年中有很多领导的关怀，合作伙伴的支持，员工的激情与努力，这些都在感动着XX，而我们要将这二十年的积淀回馈给社会，回馈给用户，以卓越的服务去创造下一个感动的二十年。

二、活动组织

组长：XXX

副组长：XXX、XXX

组员： XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

三、活动时间

2012年2月15日――10月30日。

四、预期目标

（一）见证二十年成长，汇报二十年成果；

（二）感谢用户二十年相伴，真情回馈社会；

（三）凝聚员工，积淀二十年企业文化；

（四）携手共进，共创辉煌未来。

五、活动形式

（一）活动项目总框架

注：

1、可选项包括但不限于列举项目；

2、各项活动项目简介详见说明；

3、第13项活动人员由第1项评选活动产生。

（二）活动项目简介

1、评选明星员工

 在XX二十年成长历程中，涌现过众多舍小家为大家的事迹和个人，在XX二十年之际，各项项目公司认真回顾二十年历程中为项目公司做出突出贡献的员工，并仔细做出评先；

 明星员工是XX二十年成长的代表，是未来XX员工的行为导向，是企业

倡导的模范标杆；  详细评选方案将另发通知。

2、回馈员工活动

 XX的每一点进步无不凝聚着员工的汗水和付出，XX的奇迹与成就是和每一位员工的奉献密切相关，XX的辉煌也是每一位员工的骄傲。 围绕XX二十年庆典感恩主题，体现公司对每一位员工的尊重与热爱，项

目公司开展围绕企业感恩、回馈员工活动，让员工感觉企业的温暖，让员工有信心士气与XX携手共进，共创辉煌未来。

 项目公司可为每一位员工发一份代表XX二十年庆典的纪念意义物品，如

有XX二十年庆的水杯、毛巾、纪念章等；也可进行系列回馈员工的活动。

3、演讲比赛

 围绕XX庆典活动主题及预期目标，回顾XX二十年进步发展史，开展员

工演讲比赛，将过往员工和企业一起励志XX事业的事迹传播开来。 项目公司在内部开展演讲比赛，优秀事迹演讲者集团将协调组织全国巡

演。

4、征文活动比赛

项目公司举办《风雨二十年一路相伴》的征文比赛活动。参赛文章要求：

①文章主题要围绕《风雨二十年一路相伴》有感而言，纵情讴歌XX二十年来取得的成就，展示XX人的精神风貌；

②主题鲜明、积极向上、健康真实，文字精练，富有凝聚力； ③参赛作品必须为原创、未曾发表过； ④字数不少于1000字，书写清晰； ⑤作品件数仅限每人一篇。

设一等奖1名，二等奖2名，3等奖3名，项目公司获奖作品报至集团行政管理与企业文化管理中心，企业文化部将选择精品文章刊登于集团内刊上，印制《XX二十年》期刊精华合订本。

5、二十年成果展

内容：以实物、展板、宣传栏、各类获奖证书、专利证书与介绍、燃气专业知识运用和新材料使用等多个形式，展示XX集团二十年成果。二十年成果展览资料需包括以下五个部分：

①前言、项目公司基本情况介绍

②领导重视。上级领导对项目公司关怀的情况，如授牌照片、上级领导视察项目公司照片、各种重要会议的图文等。

③项目公司成果。重点反映项目历年来取得的成就，如获得的各种奖杯、奖状、奖牌，获得的各种国家专利，获得的国家级奖的科研成果，员工的发明创造、改革成果。

④科技政策。突出反映项目公司历年来在燃气专业知识运用、新材料使用和环保节能上取得的重要成效。

⑤结束语。总结取得成绩，展望项目公司未来的发展。

展出结束后，建成 “荣誉室”，永久展出，并不断补充完善。

6、燃气推广科普宣传活动

内容：开展以“用气安全系万家，平安幸福你我他”为主题的科普活动，宣传中，对燃气具的安装、维护和正确使用,以及万一遇到燃气泄漏时如何正确处置,进行了形象生动的详细解说。

7、客户感恩会

邀请市主管部门领导，邀请给予公司关怀、帮助的老领导，邀请合作伙伴，邀请工业客户及民用客户代表参加客户感恩会，赠送XX集团二十年庆的礼包（宣传资料、纪念品等）。同时借此机会将XX集团形象进行更加深入的传播，答谢政府有关部门、股东、客户等社会各界的长期支持，帮助。

8、开展植树活动

每年3月，各地均有植树活动，项目公司可以参加所属省市区的义务植树活动，树立生态理念，共建绿色家园，培养XX社会良好形象，回报感恩社会。

9、开展公益性活动

例如：去孤儿院去帮帮孤儿，去养老院去看看老人，帮扶贫困学生活动，捐赠衣物、书籍等；体现XX关爱社会，回馈感恩社会的企业形象。

10、知识竞赛及技能比武活动

项目公司可根据自身业务特点，开展知识竞赛及技能比武活动，评选出优秀个人。

11、组织员工旅游

12、总结大会及宴会

召开总结表彰大会，举办大型宴会为集团庆祝十岁生日。

13、明星员工巡回演讲活动

由明星员工评选活动产生，并将在5至10月期间组织巡回演讲。

六、活动要求

1、项目公司负责人要亲自挂帅，认真领会XX集团二十年庆典系列活动精神，结合自身特点，通过开展丰富多彩的庆典活动，对XX的发展历程和未来前景进行回顾和展望，振奋精神，鼓舞士气，用实际行动为XX成立二十年献上一份厚礼。

2、活动经费由项目公司自筹。

3、项目公司组织活动可邀请当地电视频道记者参加，并进行新闻报道。集团总部开设二十年庆典网站专栏（园地），刊登司庆动态、员工感言、专题报道、现场图片等内容，全方位追踪并及时报道司庆动态和信息。

4、组织有影响力或邀请到当地市政府主要领导参加的大型庆典活动时，可邀请集团总部总裁办领导参加。

七、活动联系

1、联系人：

2、联系电话：

3、联系邮箱：

XX集团二十年庆典活动组2012年1月31日

新xx集团项目建议书 篇2

1. 兖矿集团新建项目存在的问题

财务管理和财务监督是财务工作的两大职能, 在建设项目各环节中加强财务监督的主要目的是为了有效控制工程成本, 提高项目建设的经济效益。兖矿集团在项目开发建设过程中存在一些亟待解决的问题:一是建设资金管理不严, 建设项目财务不规范, 违反财经纪律现象较普遍, 一些工程款被挪用和挤占;二是工程质量下降, 一些项目的关键生产环节建设“缺斤短两”, 屡次出现质量事故, 致使项目建设受阻甚至停产;三是经营性项目效益低下, 甚至出现项目投产之日就是企业破产之时的怪现象。

造成这些问题的原因是多方面的, 既有基建项目缺乏合理规划和科学论证, 也有在基本建设各环节中财务管理作用未得到充分发挥, 财务监督缺位。因此, 如何在建设项目中发挥财务监督作用, 保证建设项目资金有效、合理、安全地使用是兖矿集团必须重视的问题。

2. 实施源头控制, 加强建设项目前期工作的财务管理和监督

建设项目前期工作是从建设项目酝酿、决定到开工建设前进行的各项工作, 主要包括提出项目建议书、可行性研究报告、初步设计和施工图设计, 以及按照管理权限提请有关部门审批这一时期。建设项目的前期工作一般委托具有相应资质的专业设计研究部门实施, 工作由工程技术人员完成, 建设项目财务人员很少参与, 财务管理和财务监督基本是空白, 财务监督职能作用无从发挥。正是由于这种习惯做法, 造成项目的前期工作财务监督缺位, 使得部分建设项目在实施过程中出现预算超概算, 投资规模一再突破, 形成“钓鱼”工程、“胡子”工程, 人为地拉长基建战线。因此, 在项目前期工作阶段, 财务管理、监督的重点在建设项目立项、工程可行性研究阶段。具体包括:

(1) 建设项目资金筹措的管理和监督。建设项目的建设资金来源主要由项目资本金、借入资金构成。对于项目资本金的监督必须按照国家有关规定, 确认项目资本金筹集的可能和可信度, 以及资本金筹集是否符合国家法律法规, 确认项目资本金能够达到规定的最低限额以上, 以保证建设项目的资产负债比达到合理的水平, 为项目投产后的运营提供良好的基础。对于借入资金的监督, 主要是拟建项目准备利用国内 (外) 银行贷款或国际金融组织贷款是否经有关部门批准, 银行是否出具贷款承诺意向书等, 以保证项目实施时能够按计划、按进度及时借入资金, 确保建设项目顺利实施。

(2) 加强对建设项目经济效益、财务效益的预测分析和评价, 建立健全一套完整的评价分析指标体系。建设项目在立项、工程可行性研究阶段, 重点是对建设项目在技术上、经济上是否可行进行研究, 采取需要-可能-可行-最佳步骤对项目进行科学决策。因此, 在项目立项、初步可行性研究阶段, 应根据国家的现行财税政策和价格体系分析、计算项目的财务效益和费用, 编制财务报表, 计算评价指标, 考察项目的赢利能力、偿债能力和外汇平衡等财务状况, 以判断项目的财务可行性, 并结合国民经济评价进行综合考虑, 提出投资决策建议。财务监督就是对所作的财务预测分析要客观公正和实事求是地评价, 对收益的预测不宜过分乐观, 对项目风险要尽可能预防, 防止人为地提高财务收益来达到项目建设的目的这种违背经济规律的现象发生。

3. 开展过程控制, 加强建设项目实施过程的财务管理和监督

建设项目能否在批准的概算投资内按质按量完成, 投资效果的好坏是检验建设项目管理、财务管理效果的标准, 因此应在建设项目实施环节加强财务管理和监督工作。

(1) 加强建设项目招投标的财务监督和管理。建设项目招投标的财务管理和监督主要是对参与竞标企业的财务状况进行分析评价, 重点分析评价企业的资金流动状况、偿债能力、企业经营所产生的现金流量, 如流动比、速动比等指标体系, 以确认竞标企业在项目实施过程中有财务履约能力, 保证项目能够按合同约定的工期完成, 提高投资效果。

(3) 加强建设项目的财务管理和监督工作。 (1) 规范建设项目的会计基础工作, 结合国家现行财政法规, 健全各项财务规章制度, 保证建设项目资金监管有章可循、有法可依。 (2) 建立健全内部控制制度。一是建立组织机构。建设单位内部机构的设置和分工, 应本着合理解决领导层、各职能部门及各个环节之间相互牵制的问题, 形成互相制约的机制。二是建立健全规章制度和明确职责分工。将各项经济活动划分到具体工作岗位, 按照岗位需要确定任务、职责和权限, 用制度来规范建设项目的各项经济活动和管理工作。三是完善内部监督和检查机制。按照制定的各项制度定期和不定期对建设项目的资金管理、工程进度、工程质量等进行检查, 并对现存的内控制度进行评价, 达到不断完善内部控制制度的目的。 (3) 强化建设资金监管。建设单位要合理安排和使用建设资金, 建立有效的资金运行机制, 强化建设资金使用的控制和约束, 具体为:一是对建设资金实行专款专用, 实行专户储存, 不得挤占和挪用;二是落实建设资金监管责任人, 建设单位负责人对本单位的建设资金监督、管理、使用负责, 建设单位内部各职能部门按职责分工, 落实建设资金监管的各项职责, 共同监督管理;三是建设资金监管按照效益原则进行, 确保厉行节约, 防止损失浪费, 降低工程成本, 提高资金使用效益。 (4) 加强工程价款结算的管理和监督。一是审核工程价款结算的手续是否完备、结算审批程序是否规范;二是审核结算凭证的合法性和真实性, 防止高估冒算和虚报冒领。

4. 严格末端控制, 强化建设项目竣工的财务管理和监督

为了确保建设项目新增资产价值正确全面地反映投资者的权益, 要加强对项目竣工的财务管理和监督。

(1) 竣工项目财产物资、债权债务的清理。建设项目竣工后, 应对各种物资、材料、设备、债权债务及时清理, 做到工完账清;清理核实各项资产, 妥善保管, 处理的财产物资收入按照规定冲减相关成本;报废工程需按规定的程序上报有关部门批准。

(2) 结余资金的管理和监督。建设项目实际到位资金与建设成本之差, 是结余资金。对结余资金的管理和监督, 一是严格按照财政法规进行分配处理, 该上交的要全部上交, 不得截留和挪用;二是建设单位留成收入要按规定计提和开支范围使用。

3.收入管理和监督。在建设项目施工过程中形成的各项工程建设副产品变价净收入、负荷试车运行收入及其他收入构成建设项收入。要加强这些收入的管理和监督, 按照税法规定缴纳所得税, 按规定将税后净收入作为建设单位留成收入;留成收入按国家财政法规的规定进行分配使用。

5. 加强建设项目财务管理和监督的保障措施

(1) 实行会计机构委派制。双元控制主体管理组织结构是票据监督弱化的土壤。兖矿集团应对所有的建设项目实行会计机构委派制, 成立对财务进行管理和监督的“监事会”, 结合目标责任制, 行使监督权, 将定期审计和不定期财务抽查结合起来, 选派较为固定的人员负责固定地区。

黄河建工集团项目管理新探索 篇3

2011年，公司各项经济指标创历史新高，社会工程承揽总额8亿多元，经济总收入4.02亿元，新增经营性固定资产1482.59万元，缴纳税金1455万元，在职职工年人均工资连续三年递增20%。

目前，公司在建工程22项，合同总额突破16亿元。其中，南水北调工程合同额12亿元。在强化项目管理中，公司采取了以下措施。

一、加强领导和监督，防止管理漏洞

凡重点项目都由班子成员挂帅，主要领导每月多数时间在工地现场办公，就地处理施工中出现的各种问题。同时，选好项目负责人，把责任感强、善管理的人选进项目班子，确保各项措施的落实。项目管理由事后追究转为过程监督，建立联合督查制度，由联合督查组对工程质量、安全、进度、资金、利润、合同等情况进行巡回督查，及时提出问题并督促各项措施的落实。

二、狠抓制度建设，实行规范管理

落实了《河南河务局重大施工项目管理办法》和《河南河务局企业重大工程项目巡视督查制度》等有关制度，并出台了《施工项目管理精细化实施办法》等7项管理制度，规范了管理。成立会计核算中心，对生产单位及项目部账户实行统一管理，加强监管，降低资金风险。

三、推行“量价双控”项目管理模式，多级预算控制成本

全面推广“量价双控”项目管理模式。首先，对主要材料、设备、机械、关键岗位统一管理，对劳务实行最低价格分包，注重量价双控，实行比价竞价采购，控制成本。其次，实行多级预算，根据合同条款、施工条件、材料价格等情况，由多个部门和项目部分别测算材料消耗和管理成本，确定项目利润，把成本管理落实到项目管理的每个环节。

四、整合内部资源，建立激励机制

一是从机关抽调20%的人员到一线任职，接收大学生，补充人员不足，缓解 “人才荒”。二是将90%以上的工作用车派往项目部，满足施工需要。三是减少非生产性开支，投资开展“标准化工地”建设，改善一线工作生活条件，分配制度向一线倾斜。四是建立激励机制，重奖重罚。南水北调穿沁项目部实行“一仓一评比，一仓一奖罚”，员工劳动积极性得到提高。

五、保安全、保质量、保工期，打造经典工程

一是对安全生产实行一票否决制，重点放在汛期安全、行车安全、用电安全等关键问题上。沁河倒虹吸项目投资47万多元，确保了安全生产需要。二是实行质量可追溯制度，全员持证上岗，规范管理，严格执行“三检制”，开展“样板仓”、“样板管段” 评比，使质量管理常态化。三是以进度控制为中心，倒排工期，各工序交叉进行。实行“5+2、白+黑”工作法，人员24小时轮流作业，沁河倒虹吸工程进度在45个南水北调中线河南直管段中一路领先。

六、以创新为手段，解决难题，提高工效

穿沁项目经过技术攻关，解决了深基坑降水、混凝土温控等难题。论文《倒虹吸管身冬季施工温控仿真分析及应用》被美国《工程索引》数据库收录。

XX公司设备大修项目建议书 篇4

XX 公司设备大修项目建议书
项目名称 项目单位 项目实施 项 目 必 要 性 项 目 方 案 设备（生产场 所主要建筑 物）基本情况 存在问题 实施必要性 技术实施方 案 停电施工方 案（临时过渡 方案）对环境影响 及经济或社 会效益预测 项目投资（万元）总投资 其中土建 安装费用 其中设备 材料费 其中其他费用

项目实施周期（月）或完成时间： 主要设备及材料 名称 规格及型号 数量 单价(万元)合计（万元）

主要附图（另附图纸）编制： 审核： 批准：

新xx集团项目建议书 篇5

根据前期对太原市南城区餐饮市场的整体调研结果，对新店建设建议如下：

一、经营目标定位

扩大市场占有率还是追求利润。

追求利润是每个企业本质的要求，但从整个餐饮市场分析：目前南城区已经成熟地段是以追求利润为主要经营目的，但竞争相宜激烈，难有突破性发展。结合该企业实际情况分析，新店的第一追求目标应是扩大市场占有率，继而再追求利润目标。

集团餐饮企业快速占领空白或微弱竞争力市场，是变相提高利润率的手段。只有在占领市场的前提下，才能有长足的发展，才会有利润的保障。当竞争对手在日益萎缩的市场空间中仍然持续进行激烈的竞争，必定会被淘汰。

所以新店的经营目标选择为：快速而有效的占领市场。

二、目标市场定位

2006年前南城区的核心地段是亲贤街，目前及未来的核心地段是长风街。

而今，长风街仍在大力开发的过程中，尤其是长风桥西路段。从整体的房产格局、餐饮店格局、目标客户人群集中地格局多方面分析，新店地址两种选择：

1、长风桥东至坞城路口

目前分布相对成熟，利于马上开展盈利指数的确定。同时横跨平阳、长治、坞城三条主干道，交通便利，人群及企业相对密集，以形成相对成熟的餐饮营销市场。

目标地址：和信摩尔大厦

理由：新建大厦，租金易降，且为写字间，有稳定的目标群，楼下为超市，散客客流有一定保障。

2、长风桥西至晋祠路口

目前分布相对不成熟，但地产开发逐步升温，后期增殖效果明显。且餐饮竞争相对薄弱。未来2年内高消费人群聚居地之一。交通顺畅，靠近滨河西路，为高中档消费群体便捷路线首选，应考虑到未来私家车发展趋势，市区内交通问题会有难度增加。

目标地址：俪华苑大厦

理由：新建大厦，租金易降，且为写字间，有稳定的目标群，主体为高档星级酒店，高档消费群体有一定保障。

三、酒店规模档次定位

综合南城区餐饮市场分析，大型酒店存在良好的生存空间，但近几年太原餐饮市场发展迅速，万米以上大型餐饮酒店林立，共同争夺有限的高端市场，对酒店的竞争力提出了严峻考验。老店在运营中也难以把握，达到良性运作。以江南全晋会馆举例，市场定位严密，产品特色突出，但运作的事实与预想存在较大差距，说明风险预测能力不强。同样海外海北大街店，经营也存在问题。

从此分析：定义局部市场时，仍要参照全局市场，同时结合自身企业特点，予以合适定位。

保障有效经营的前提是规避不应当的风险。从该企业目前来看，万米以上店已有，针对高端消费群体而言，太原市并不大，因此，没有必要重新新建同等面积大小酒店，自我竞争。档次的高低不以面积论，未来的消费者理性消费能力越来越高，而公款消费越来越受到约束。所以以中档面积建设为最佳。

建议：新建酒店以5000平米为好。也就是说，散台30-40桌，包间30-50桌，餐位数在600-800之间。装修环境取高，经营为高中。

四、销售产品定位

结合竞争店的实际情况与餐饮发展趋势情况分析：

四、销售产品定位

结合竞争店的实际情况与餐饮发展趋势情况分析：

新店以如下菜品组合销售：

1、菜品结构

粤菜30-40%其中精品 15-20%

川菜15-25%其中精品 10-15%

海鲜10-20%

晋菜5%

其他5-10%

2、菜品档次

高档菜20-30%

中高菜30-40%

中档菜10-20%

其他菜 10%

五、销售价格政策

通过对南城区几家知名的餐饮企业调查、分析，得出以下结论。

随着人们生活水平的提高，对饮食消费的水平也相应提高，但这种提高是缓慢的，因为有社会大环境的影

响。如：物价上涨的速度超出收入提高的速度。

对海世界、全晋会馆、俏江南几家竞争店的调查，结合不同局部区域的实际因素认为一部新店的经营价格

定位如下：

全店人均平均消费值：180-300元

散台人均平均消费值：80-120元

包间人均平均消费值：100-180元

这样的价格定位比较适合于南城区，特别是长风区的消费水平，同时与酒店的环境定位、位置定位、档次

定位等吻合，利于投资的回收，利于后期的稳定发展。

六、目标客户群定位

1、目标客户群分类

针对区域目标市场的特性，和餐饮业发展趋势的特性，新店的目标客户群体定位如下：

商务客户：30-40%（企业单位的商务宴请、团体聚餐、节日聚餐等）

公务客户：10-20%（行政事业单位的业务招待、团体聚餐、节日聚餐等）

情感客户：15-25%（家庭消费、家庭聚餐、朋友聚餐、生日聚会、结婚、寿宴等）

零散客户：10-15%（流动性、非确定性消费人群）

2、目标客户群简析

商务客户：和信摩尔等多家大型企业单位聚集、多处高档写字间商务客户

公务客户：省工商局等大型行政事业单位迁址聚集

情感客户：俪华苑、滨东花园等多处高档住宅小区，含办事处、中小型企业

零散客户：酒店、桑拿的流动客户

七、投资预算与收入回报

投资预算如下：

5000平米餐饮店全部资金需要1500万元左右。（详细略）

收入回报如下：

人均消费取中间值150元，日平均客流取中间值700并按75%计算保守值 550人

日平均销售额：150*550*2=16.5万元

月平均销售额：165000*30=49.5万元

年平均销售额：495000*12=5940万元

按平均利润额计算5940万元*8%=475.2万元

新xx集团项目建议书 篇6

一、深圳尚荣集团基本情况：

尚荣是一家技术先进、高速成长、具世界级水平的高科技医疗设备企业。尚荣是中国医疗治疗类设备和医院系统集成领域的行业领导企业，是目前中国规模最大、技术力量最雄厚、综合实力最强、最具影响力的医疗治疗类设备研发制造企业。尚荣在中国医疗设备研发、制造领域的行业领导者的基础上，进一步发展成为一家具有国际知名度的、全球中高档医疗设备研发、制造业行业的领先企业，进而成为全世界中高档医疗设备的研发生产基地。

二、医院基本情况： 临沧市第二人民医院（临翔区人民医院）自1960始建以来，在各级党委、政府的正确领导下，在有关部门的大力支持帮助下，得到了健康稳步发展，现已发展为一所功能较为齐全的综合医院，担负着全市的医疗、科研、教学、预防、保健等任务。现有职工254人，其中：主任医师2人、副主任医师10人、中职78人、初职138人、工勤人员26人，医生65人、护士75人。专技人员占职工总数的87.5%。院内设临床科室9个、医技科室5个、职能科室6个、实际开放病床200张。服务范围辐射全区八县，服务人口约200多万人，拥有固定资产3500多万元。2008年门急诊量85000人次，收治住院病人数7000余人，平均住院日10.65天。人均住院费用3371.51元。病床使用率98%，病床周转次16.14天，住院病人；治愈好转率91.54%、病死率0.87%、危重病人抢救成功率95.45%。年业务收入3600多万元。

三、项目开展情况

由于医院原址使用面积仅5.47亩，属于红线规划区，院内无活动空间及停车场，医院手术室及放射科不符合国家规范，部分指标严重超标，对周围群众及医务人员有较大影响。医院消防通道狭小致使消防车辆无法进出，存在严重消防隐患。加之受1988年澜沧、耿马“11.6”地震强烈波及，经临沧县城建局危房鉴定办鉴定，并以临建房管字〔1988〕67号文通知，建议拆除重建。为进一步深化医疗卫生体制改革，促进全区医疗卫生事业的全面发展，保障少数民族地区人民群众的身体健康，更好地贯彻“以病人为中心”的卫生工作方针，我院搬迁建设项目经原临沧县人民政府、临沧地区行署计划委员会及各有关单位反复论证，以临行计社会字〔1996〕398号文作了立项批复。项目启动后又被列入全国贫困县医院建设项目。一期工程已于2002年10月完工并投入使用。在准备启动（二期工程住院楼建设）时，由于工作区被调整为市委、市政府规划区，为配合好全市城市建设规划，我院建设项目再次搬迁，在各级政府的正确领导下，在各有关部门的大力支持帮助下，项目用地重新选定位于四号路和三号路交叉口东北侧（高管站以南）地块为医院建设用地，占地面积28513.00平方米。建设一所具有现代风格的综合医院（住院、门诊、医技、行政楼），建设规模控制在300张床位，建筑面积：26191.35平方米（门诊、急诊、医技行政办公楼10207.35平方米，住院楼13984平方米，配套功能用房2000平方米），绿化率60.9%,车位数150个。设计住院楼设计7层全框架结构，门诊楼为4层全框架结构、医技、行政楼办公楼为5层全框架结构。餐厅、后勤用房为2层。职工及教授周转房为3层建筑。总投资估算6200万元；资金筹措方面国家及省补助1800万元，医院自筹1400万元，贷款3000万元。

项目进展情况；项目计划分三期进行，根据医院财力情况用3—5年时间完成总体项目建设。项目于2006年9月正式启动，目前，门诊楼、住院楼、医技行政办公楼主体工程封顶，水电、消防、设备安装、弱电项目、手术室装修、供氧工程及装饰工程正在稳步推进。预计2009年部分项目投入使用，2010年项目全面完工。目前已签订施工合同21个，投资6948万元。现在共完成投资5300多万元，支付工程款4000多万元。

四、和深圳尚蓉集团合作是否可以采取以下方式进行；

一、目前已实施和尚未实施的项目考虑融资方式进行，融资1500万元（在建项目500万元、新建项目1000万元）。

新建项目包括传染病专科及后勤保障设施建设项目，共5320平方米。包括：传染病专科800平方米，后勤保障系统用房1920平方米，教授周转房2600平方米。需资金1000万元。

二、设备部分引进，资金估算500万元。

1、洗衣房设备购置；

2、太平间设备购置；

3、手术室设备购置；

4、ICU设备购置；

5、其他设备购置；

新xx集团项目建议书 篇7

王 志 綱 工 作 室

2010年2月25日

-I-

卓达集团天津养老项目合作建议书

一、项目背景及初步判断

2010年元月中旬，受卓达集团天津公司邀请，王志纲工作室派西南战略策划中心总经理张志宇赴天津武清区河西务镇项目现场，就卓达集团天津公司的11000亩养老社区项目进行了仔细的项目基地考察。并在考察基础上提出本项目合作建议书。

首先，我们认为天津公司的养老社区项目绝不是一个普通的房地产大盘！！而是卓达集团又一个区域性综合开发和复合地产运营的战略性项目。是卓达集团在综合土地运营和房地产造镇以及涉足未来巨大的老龄化市场的一次综合探索。做这个项目一定要研究国家的宏观政策，并且要研究养老市场和养老相关产业，这是保证项目可持续发展和持续获取土地的根本。在这个基础上再结合京、津地区的房地产发展态势和旁边的文化创意板块、高村板块的产品开发房地产。所以，对这个项目就必须有一个清晰的战略定位和开发模式做指导，因为这是判断项目怎么做的依据。

其次，养老项目的战略定位及开发策略，最好能够与卓达集团和天津公司下一步的企业战略有机结合起来。伴随着项目开发的成功和完善，逐渐形成卓达集团和天津公司新的房地产开发模式。

根据我们对项目的理解，我们认为本项目是一个高度复合了区域性国际化的养老养生产业、休闲度假产业、运动健康产业和综合生态居住

等多种业态的城市近郊国际生态健康生活小镇项目。形象定位就是“卓达国际建康城”。

在前期策划中尤其要注重产业研究，并且各种产业要有相互关联度。项目发展主题支撑要足够丰富,并要统筹考虑周边土地的整体策划。要根据卓达集团天津公司的企业发展战略和发展目标以及企业的实际操作能力确定整个项目的开发策略和开发时序，并设计相应的商业模式。

经过充分讨论并向王志纲老师汇报，我们认为双方可以在对整个养老社区发展战略思考的出发点上对项目在总体战略定位、规划设计建议、商业模式和开发策略方面进行策划合作。

二、王志纲工作室的部分类似案例

1、天津星耀五洲项目整体策划——通过王志纲工作室的“五大洲”风情和生

活方式的策划，以及高尔夫球场和营销推

广的持续顾问服务，2009年以20.7亿的销售额勇夺天津单盘销售冠军。

2、上海“亲和源”养老社区策划——在这个项目上我们花费了大量的时间去

研究并实地考察国内外的养老产业和

养老地产，由此奠定了我们工作室在国

内养老模式研究和养老地产研究的地

位和话语权，我们通过项目开创了一个

养老及相关产业模具，甲方在项目本身

开发经营成功的同时，又依靠这套开发

模式和实景的样板相继获取了海南和

辽宁营口的两块滨海土地资源。

3、重庆“西南养生谷”项目策划——在上海养老项目基础上，我们又加入了

养老和旅游的最高阶段产品——养生。

通过对养生型养老的研究和相关产业的复合，使甲方企业在安老、护老、怡老的产业基础上植入了全龄养生的概念，目前，已成功申请到了国家民政部“爱

晚工程示范性项目”。

三、合作的时间进度和报价

本项目的策划将在双方签订协议书之后开始。根据我们提供类似策划服务的经验，本项目策划和顾问服务一般为6个月——9个月。

1、项目战略策划部分，含三个阶段，方案大约需3个月。

(1)第一阶段，访谈、调查、资料准备，大约需要20天。

(2)第二阶段，研究分析及策划阶段，大约需要40天。

(3)第三阶段：听取意见，深化研究形成报告阶段，大约需要30天。

2、项目顾问咨询服务，大约需要3—6个月。

3、策划合作的工作费用

根据策划的工作内容，总体策划费用为壹佰捌拾万元（1,800,000）左右。其中战略策划部分为150万元，顾问咨询部分为10万—15万/月。

附件：王志纲工作室简介

王志纲工作室是中国著名战略咨询研究机构和民间商业思想库，是中国咨询业的开拓者和领跑者，现在北京、广州、上海、深圳和成都设有常住机构和专业咨询团队。工作室主要为政府和企业提供城市与区域经济发展战略，产业（制造业、旅游业、文化产业等）发展战略，大型企业发展战略，高新区、开发区、工业园区、大型商业地产和大型住宅地产项目的开发战略和策略咨询服务。自1994年创办以来，王志纲工作室已经积累了上百个成功案例，出版了10多本专业著作。

新xx集团项目建议书 篇8

见建议

按照区委组织部的有关要求，街道党工委结合本地工作实际对基层组织建设中的民生建设项目进行了调研，组织各社区召开了座谈会。会上各社区干部、群众代表和居民小组长畅所欲言，提出了广大社区居民最关心、最热切需要解决的问题。街道党工委广泛听取、征集群众意见和建议，现将意见建议汇总如下：

1、社区工作人员待遇方面。社区是党和政府的基层政权组织，大量的工作由社区工作人员抓落实，在维护稳定、服务群众中也起到了非常重要的作用，近年来社区工作量进一步加大，但由于工资较低，陆续有招录的社区工作者及协管员辞职，给社区工作有序开展带来很大影响，因此希望上能部门进一步增加社区工作者及协管员工资水平，同时加大社区各类工作人员岗位补贴。

2、社区办公用房方面。个别社区办公面积以不能满足工作需要，给居民群众服务带来不便。社区现有办公面积400平方米，但其中一半为老年活动室（麻将室、舞蹈室），随着社区工作量的加大及人员的增多，办公面积就显的非常小，七八个工作人员挤在一间办公室办公，很多来访居民也都只能站着。由于办公面积小，社区司法警务室是与辖区单位借用了一间门面，为综治工作开展带来不便，为适应当前社区工作的发展需要，希望上级部门给予购置或加盖办公用房。

3、创新争优方面。坚持服务至上的原则，把党建阵地建成增强党组织亲和力凝聚力的“强心剂”。着眼于强化社区党建阵地的服务功能，开拓服务领域，创新服务内容，进

一步深化阵地吸纳和凝聚作用。在服务理念上，突出“无时不在、无事不在、无处不在”的特点，强调服务的全方位、全天候与多样性。在服务方式上，以三个“结合”为重点，即党员找组织与组织找党员相结合、服务党员与服务群众相结合、组织服务与党员服务相结合，努力从组织上、工作上、精神上、生活上对全体党员实施全方位关怀。在服务内容上，突破接转组织关系等一般性服务内容，除了党务工作咨询、图书阅览等常规项目外，还提供生活服务、职业服务等新项目。

4、发挥作用方面。整合社区党建工作资源，形成社区区域化党建格局。扩大党组织覆盖面，建立健全组织网络。确保党的组织、党的工作纵到底，横到边，全覆盖。保证服务渠道畅通，深化服务代理。广泛推行为民服务代理制，转变职能和领导方式，着力构建服务基层、服务群众的长效机制。建立党建工作协调机制。根据社区党建工作区域性的特点，构建规范统一的党建工作协调机制。加强与辖区单位党组织的横向联系，找准利益切入点，积极采取措施密切社区与驻区单位的关系，让驻地单位参与到社区建设中来。创新机制，建立健全社区党建工作例会制度、定期研究制度、专题研讨制度，不断解决社区党建工作中的难点问题，并结合远程教育平台让广大党员群众受教育、得实惠，推进社区党建工作不断上台阶。

街道党工委

新xx集团项目建议书 篇9

集团项目开工典礼发言稿：新虹桥俱乐部改造

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们上午好！

今天，我们非常荣幸和长宁区有关部门领导、上海虹桥经济技术开发区联合发展有限公司、上海现代设计（集团）有限公司、上海住远建设工程监理有限公司领导和朋友们一起参加新虹桥俱乐部改造项目的开工典礼。首先，我代表上海建工五建集团对各位领导、各位来宾和朋友们的`到来表示最热烈的欢迎，并对一直支持、关心、帮助上海建工五建集团的你们表示真诚的感谢。

新虹桥俱乐部改造项目位于虹桥商务区中心地段，地理位置优越，新建的新虹桥俱乐部更是发挥长宁区经济建设、文化建设的一个新亮点，成为长宁区、娄山关路新一轮经济发展的源动力之一。

承建项目工程的第三工程公司施工经验丰富，项目管理班子曾获得过多项工程质量“白玉兰”奖杯，国家工程质量鲁班奖。

我希望项目管理班子的全体管理人员要以“一流产品、五建生命”的企业发展理念，以“科学、合作、进取”的企业精神，全身心地投入到新虹桥俱乐部改造项目的建设中去，抓好工程质量、抓好文明施工，确保工程按合同要求达到工程质量创优目标，确保工程按合同要求顺利完成，争创“鲁班奖”工程。

请各位领导、各位嘉宾放心，上海建工五建集团一定能够在合同规定的时间内将高品味、高质量的优质工程交付使用。

谢谢大家！

新xx集团项目建议书 篇10

一、基本情况

乌达区交通便利，东临“粮仓子”的临河市，西接“菜篮子”的宁夏自治区，实施“以物流配送的农副产品集散地为主，自建绿色蔬菜基地为辅”的农畜牧业产品生产集散地的项目建设可以有力改善老百姓的生活水平，促进第三产业经济的发展，实现农业的转型升级，提升城市的发展品味，增强城市辐射力和综合竞争力，促进地区经济、社会和环境的和谐发展。

二、项目建设内容及规模

建设一个占地面积30万平方米的大型农畜牧业产品批发一级市场，包含有水果蔬菜水果、生熟肉食品、水产品、粮油，副食品生产和加工坊等功能区。

三、投资估算及资金筹措

项目总投资5000万，用于农产品生产集散地建设及发展农贸二、三产业发展。资金来源以争取国家项目投资为主，地方采用配套国家优惠政策的方式投入。

四、项目编制依据

根据《国务院关于进一步促进内蒙古经济社会又好又快发展的若干意见》（国发[2011]21号）文件第十六条提高农业现代化水平，发展设施农业和都市观光农业。

五、效益分析