交投集团20xx年度工作总结

交投集团20xx年度工作总结（共5篇）

交投集团20xx年度工作总结 篇1

交投集团20xx年度工作总结

一、20xx年工作回顾

20xx年是集团应对重大挑战、经受重大考验、实现重大突破的一年。面对严峻复杂的经济形势和艰巨繁重的建设任务，我们在区委、区政府的正确领导下，以迎接改革开放xx周年和“八八战略”xx周年为动力，紧紧围绕“交通建设主力军”职能，积极践行“务实、担当、敬业、创新”的交投精神，同心协力、开拓奋进、迎难而上，“五型交投”建设和“五大中心”工作取得较大突破，圆满完成了全年工作目标任务，为集团转型发展、持续发展，赶超发展、跨越发展奠定了坚实基础。这一年，我们主要取得了八个方面的新成绩：

这一年，我们负重前行、砥砺奋进，主要经济指标创历史新高，迈出赶超发展的坚实步伐。

面对外部复杂的经济形势和内部存在的矛盾问题，我们坚定发展信心，大抓经营管理，强化资产运作，加大固定投资，全力推进集团“提质增效”，实现营业收入xx亿元，同比增长xx%;净利润xx亿元，同比增长xx%;资产总额xx亿元，同比增加约xx亿元，增长xx%;实施总投资额约xx亿元项目xx个，全年实现固定投资超xx亿元，同比增长xx%。20xx年，集团资产总额、经营效益、投资总额和实现固定投资等均创历史新高。

这一年，我们团结拼搏、克难攻坚，全力打好交通大会战，项目建设呈加速态势。

我们牢记使命职责，切实发挥“交通建设主力军”作用，以铁一般的意志和决心，全力打好交通大会战。面对项目多、投资大、任务重、时间紧，以及要素保障不足，施工环境影响等困难问题，我们团结拼搏、克难攻坚，全面完成交通项目投资任务，且呈现出不断加速的良好态势。03省道xx义桥至楼塔段改建工程，我们全力克服沿线拆迁及隧道爆破施工等困难，建成主线桥梁下部结构，完成路基工程70%和隧道工程xx%;红十五线改建工程，我们协调解决交通分流问题，在边通车边施工的情况下，稳定有序推进建设;时代大道改建工程、03省道东复线高架南延工程，在项目开工延期、管线迁改困难和施工环境复杂的不利条件下，我们打破常规、突破限制，正排工序、倒排计划，采取积极有效措施，不仅抢回了时间进度，而且抢出了攻坚态势和会战氛围。同时，在工程建设管理力量紧张的情况下，我们统筹兼顾、合理安排，积极推进浦阳江综合治理工程，建成治理二期工程并开建三期工程，完成义桥作业区一阶段建设，景观提升工程已进场施工。集团新兵路桥工程处，承担了交通基础设施、小城镇、林道等投资达30亿元的建设任务，通过拼搏奋进也取得了骄人业绩，完工xx个项目，实现业务收入xx亿元，产生利润xx万元。

这一年，我们千方百计、想方设法，强化项目资金保障，融资工作成绩喜人。

我们紧扣发展命脉，全力强化筹资融资，对内加强预算管理，科学安排资金，合理调度资金，增值闲置资金，获得资金效益约2000万元;对外加强与金融机构合作，推介重大项目，构建良好关系，争取信贷资金，全年新增融资16亿元。积极拓展融资渠道，发行集团第一期中票5亿元，实现融资方式新突破。信用体系建设再上新台阶，提升信用等级为2A+，为后续融资提供了坚实基础。此外，认真落实政府债务化解工作，排出化债时间表、任务书，积极稳妥化解债务。

这一年，我们谋在新处，干在实处，加强资产经营管理，竞争优势不断强化。

我们抓住关键核心，强化资产经营，推进智慧化管理系统，提升资产效率，实现经营性资产收入约1400万元。大力度推进土地开发，完成了曾家桥地块剩余147亩土地出让，实现土地出让金额超37亿元，同时义桥12亩商业土地已具备出让条件。纵深推进城中村义桥山后村改造工作，按照目标启动安置房建设，并加快91亩可出让土地前期工作，累计投入资金约20亿元。完成宁都花园一期317套蓝领公寓改造工作，收储宁都花园二期地块60亩土地。完成市北客运中心地块(约45亩)供地手续，落实低效土地高效开发，努力实现土地价值最大化。同时，完成了进化青化山等5处土地(约650亩)收储工作，各地块做地工作均有较大进展。

这一年，我们科学谋划、开拓进取，战略合作深入拓展，新旧动能转换逐步加快。

我们深化转型升级，推动发展新旧动能转换，努力实现可持续发展。收储华东钢构土地资产，积极推进装配式基地项目，完成了合资公司组建和注册工作。深度谋划公交场站商业开发计划，完成了全区公交场站规划工作并逐个调查研究，形成了整体开发计划。全力抓好废弃矿山复绿整治项目，实施“开工7处，完工3处”年度目标任务并实现收入2亿元。交投能源公司完成交通加油站转让工作，已具备开业条件，蜀山街道桥头陈加油站项目也已开工建设。新能源汽车项目完成一期6处充电站建设并同步推进二期建设，搭建完成了租售系统平台，购置新能源汽车183辆，现已投入运营。

这一年，我们不变初心、坚守情怀，大力提升公共服务水平，企业形象全面提升。

我们牢记服务宗旨，大力改进公共交通服务，新增更新车辆260辆，启用了宏达路停保基地和宁围、党山等客运场站，新辟公交线路13条，优化调整公交线路69条，通过开通社区微公交，解决了部分区域居民出行问题，兑现了政府改进公交服务的承诺，全年完成公交客运量达1.6亿人次。出资1000万元对区域公共自行车系统进行升级改造，并新增服务点10处、扩容15处，投入新车6000余辆，切实解决好群众出行“最后一公里”问题。长运公司根据群众出行需求，调整班线25条并开通定制线路21条，打造智慧出行平台，进一步方便群众购票、乘车。完成了出租车服务区改造项目，夯实了改进出租车服务的硬件基础。全面提升公路收费文明服务质量，重点强化机场高速公路管理，切实打造“畅、洁、绿、美、安”的交通环境，圆满完成了各类重大赛会活动服务保障工作。一年来，集团未发生一起文明服务有责投诉，树立起交投良好的服务品牌形象。

这一年，我们靶向发力、精准施策，全面推进精细化管理，内部管理更趋完善。

我们重抓内部管理，强化制度建设，修订和完善“三重一大”、招投标等制度规章15项，并实施集团化管控、标准化建设和精细化管理，不断提高防范经营风险能力，促使经营行为更加规范高效。针对行业安全风险高、隐患大的特点，重点围绕公交客运、工程建设等重点领域，强化安全责任落实、宣传教育、监督考核，确保安全生产形势持续稳定。深入开展“解放思想大讨论”活动，梳理集团发展遗留问题、经营问题、机制问题并实施对账销号工作制。认真落实信访工作责任，妥善化解公交服务和建设环境矛盾问题，切实把突出问题处理在内部，解决在基层，化解在萌芽。

这一年，我们强根铸魂、推陈出新，打造国企党建最亮品牌，新风正气成为常态。

我们突出党建引领，全面推进“五型交投”建设，筑牢企业发展的“根”与“魂”。坚持以习近平新时代中国特色社会主义为指引，深入学习贯彻党的十九大精神，深耕基层，厚植基础，全面实施党员干部联系服务基层组织和职工群众制度，打造行业党建和项目党建品牌，成立工程临时党支部，发挥党员干部作用，凝聚起项目建设整体合力。坚持把党风廉政建设和中心工作同研究、同部署、同落实、同考核，认真落实党风廉政责任制，开办“廉政门诊”，实施内部巡查，深入推进“文化促廉”“记账算廉”“亲情助廉”廉洁文化品牌建设，实施“九个一”倡廉助廉工作举措，努力打造风清气正良好氛围。大力推进作风整治工作，通过问题导向“精准施策”,打出一系列提振干部队伍精气神的“组合拳”，有力解决了干部“三不”行为和“慵懒散慢拖”问题，同时强化干部学习教育，通过“请进来、走出去”开展管理培训，实施干部年度述职评议工作。通过一年的检验，证明了我们是一支敢打仗、能打仗、打胜仗的铁军。

回眸20xx年，是浓墨重彩、硕果丰盈的一年;回眸20xx年，是凝心聚力、昂首阔步的一年;回眸20xx年，是锐意进取、拼搏奋进的一年。一件件可喜可贺的大事，一组组可观可感的数据，一个个可圈可点的工作，留给我们很多的感想。主要有三点：

一是有感情才会有激情。这份感情来源于对事业的热爱，对企业的忠诚，对美好的憧憬，正是我们全体干部职工带着感情投入到工作中，才迸发出无限的激情，各项事业才能芝麻开花节节高，不断取得丰硕成果，特别是我们的工程建设人员，为加快推进交通大会战项目，真正是踏遍千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、历尽千难万险，才取得了目前的进展，同样每一项成绩和荣誉的背后都饱含了大家对企业的深情，凝结了大家的辛勤和汗水。

二是有思路才能有出路。20xx年，是集团发展的瓶颈期，而突破瓶颈，只有解放思想、转变观念、提升理念，才能掌握发展的主动权，抢占发展的“制高点”。一年来，我们深入谋划集团改革转型思路，制定了土地收储开发、公交场站商业开发等一系列发展规划，同时逐步推进产业转型。公交公司充分用足政策，推进定制公交，做精做优线路，调整票款方式，全年增收13.3%;长运公司面对客运主业下滑形势，大力度拓展租赁车、维修等业务，以辅业反哺主业，减少亏损近1.4亿元;浦阳江开发公司强化码头运营调研，深入研究义桥作业区开发模式;加油气站和新能源汽车项目均有实质性进展。同时，结合“解放思想大讨论”活动，我们全面梳理了体制机制和经营发展问题，绘就了发展蓝图，确立了目标、任务和举措，坚信只要我们锲而不舍、久久为功地加以落实，必然会实现新的跨越发展。

三是有想法更要有办法。想法很美好，现实很残酷，成功从来没有随随便便、轻轻松松，我们光有想法不行，还得有办法。一年来，面对困难和挑战，我们积极打破常规、创新办法, 在经营管理上，实施领导班子联系工作机制，牵头协调解决发展困难问题;在项目建设中，成立集团交通项目领导小组，定期召开例会，分析工程进度，制定工程计划，约谈进度落后标段项目法人，同时还举行项目攻坚誓师大会;在土地开发上，我们制定时间表、任务书，实行挂图作战，落实定人、定向、定任务“三定”工作机制;在安全生产上，构建全员、全过程、全天候、全方位的安全生产防护网。在处置遗留问题上，建立化解遗留问题“攻坚组”，集中力量解决了一部分遗留问题等。办法总比困难多，只要我们坚定信心，以敢于啃硬骨头的担当和勇于涉险滩的勇气，不畏艰难、奋发有为，必将在新的起点上实现新的突破。

同志们，20xx年的成绩令人鼓舞，收获饱含艰辛。成绩的取得，是区委、区政府正确领导的结果，是集团领导班子齐心协力、全体干部职工团结奋斗的结果。在此，我代表集团向一直以来关心、支持我们工作的区领导，向吴区长表示衷心的感谢!同时，要向今天受到表彰的先进集体、个人，以及付出辛勤努力的广大干部职工致以崇高的敬意!

二、形势分析及存在问题

安不忘危，兴不忘忧。我们必须始终保持清醒头脑，坚定发展信心，增强忧患意识，坚持底线思维，从最坏处着眼，做最充分准备，争取更好结果，推动集团发展行稳致远。

分析外部形势，从国际形势来看，受中美贸易摩擦、美联储加息等因素影响，经济下行风险依然较大。从国内层面看，在坚持稳中求进和推动经济社会高质量发展的总基调下，深化国有企业改革已箭在弦上，同时出台的化解政府性债务、振兴民营实体经济，保持房地产平稳健康等政策，对我们经营、融资、土地开发等均带来一定影响。从区内层面看，区委、区政府已明确新一年工作目标任务，将全力打好“一二八”组合拳，特别是要抓好亚运会筹备工作，因此集团必须坚决打好交通大会战。

分析内部问题，影响集团改革发展的主要有六大制约：一是发展质量效益不平衡的制约。集团资产质量总体不高，所属企业经营效益偏低。二是发展方式路径不匹配的制约。发展方式过度依赖政府，在推进转型发展，落实化债工作后，资金筹措和运作压力巨大;产业拓展培育任重道远，同时需解决的债权债务、经营纠纷、项目扫尾等历史遗留问题较多。三是体制机制创新不全面的制约。意识观念相对落后，市场化水平偏低，技术创新能力不强，考核激励机制不够完善。四是重点建设保障不充分的制约。因前期工作不充分，致使各项目均存在项目审批、方案调整、土地保障等问题，且在推进过程中，还受到前期征迁、管线迁改、环境影响等制约。五是民生保障措施不到位的制约。现有的公共交通服务与满足群众出行需要，以及与打造国际化公共交通服务目标还存在一定差距。此外，各窗口服务单位仍需进一步改进服务质量和水平。这些问题，需要引起我们高度重视，在下一阶段工作中要予以全力破解。

三、20xx年工作思路和主要工作

20xx年是新中国成立70周年，是xx改革开放开启新征程和深化机构改革后的第一年，也将是集团深化改革、转型发展的开局之年。在具体思路谋划上：

一是把握上级要求，坚持转型发展“总遵循”。以保障亚运会为总目标，抢抓“迎亚运”和“拥江发展”战略机遇，紧扣“赶超发展、跨越发展”总要求，加快推进转型发展，在实现集团新担当、新作为上，下好先手棋、打好主动仗。

二是明确目标规划，绘就转型发展“路线图”。完善集团三年发展规划，确定三大工作目标：一要坚决打赢交通大会战;二要实现资产效益覆盖债务利息;三要探索出一条现代化国有企业管理体制的新路子。

三是落实年度任务，打胜转型发展的“开局仗”。20xx年工作目标，实施31个项目，完成投资额50亿元;实现营业收入34亿元，净利润24亿元;完成公共交通服务改进提升任务。

四是优化思路举措，跑出转型发展的“加速度”。抓好“六个聚焦”。一要聚焦三大动能转换路径：加速解决遗留问题，加快传统产业转型升级，全力培育新型动能。二要聚焦构建四位一体布局：构建项目建设、土地开发、商业经营、物流贸易产业布局。三要聚焦做强做优三大基地：以交通建管公司为中心的项目建设基地;以资产经营公司为中心的产融一体综合发展基地;以公交公司为中心的民生服务保障基地。四要聚焦四项变革引领：实施机制变革、效率变革、动力变革、质量变革。五要聚焦四大创新驱动战略：推动体制创新、管理创新、技术创新、文化创新。六要聚焦五大支撑保障：经营管控、安全生产、人才支撑、安保维稳、党风廉政。

五是强化队伍建设，提振转型发展的“精气神”。坚定舍我其谁的信念、改革发展的决心，保持爬坡过坎的压力感，提升能力的危机感，奋勇向前的使命感，干事创业的责任感，以一流姿态、一流业绩，勇当亚运会“开路先锋”，勇走转型发展“先行者”之路，勇树国际化服务“交投品牌”，争作赶超发展、跨越发展的闯将。

围绕上述工作思路和总体目标，20xx年，我们将以围绕四个“做”，着力开展“四个年”为主要工作举措。

(一)做强主体，实施“项目建设攻坚年”，在交通大会战中作闯将当先锋。

20xx年，集团重点工程涉及交通基础设施、浦阳江治理、公交场站、安置房、小城镇、林道、矿山治理等7大类31个项目，概算总投资460亿元，全年计划完成投资额50亿元。我们要紧紧围绕“交通建设主力军”职能定位，集中精力、集中资源、集中力量，重点打好交通建设大会战，进一步发挥集团领导小组作用，深化“领导联系制”和“领衔攻坚制”，确定责任清单、任务清单，努力破解资金保障、项目审批、前期征迁、管线迁改、施工环境等要素问题，明确责任，落实措施，确保投资进度、形象进度双达标。同时，严格执行“法人责任制、招投标制、建设监理制、合同管理制、财务管理制”的“五制”规范，全面推进“标准化、规范化、专业化、精细化、智能化”的“五化”管理，切实把好项目进度、质量、安全、廉政四个关口，倾力打造优质工程、精品工程。此外，一方面要继续拓展工程建设业务，另一方面要加快已建项目扫尾。我们要在项目建设中闯出交投品牌、交投形象、交投实力。

(二)做优产业，实施“转型发展突破年”，在新旧动能转换上作闯将当先锋。

在确保国有资产保值增值的前提下，将做大资产规模和优化产业布局作为转型发展的突破口，加速发展新旧动能的转换。全力做好资金保障工作，全年计划筹资融资40亿元，做好债券、中票发行工作，为集团项目建设和产业发展提供有力的资金支持。加快土地开发节奏，在出让宁都花园及义桥山后村部分土地的基础上，按照土地价值、开发方式、问题难易等，列出青化山等5块土地的做地计划，全力推进做地工作，同时实施项目建设沿线土地收储工作，努力实现滚动开发。强化产业拓展力度，确定市北客运中心站开发模式，确保于年底开工建设。积极筹划长途客运总站及客运西站搬迁工作，同时根据全区公交场站规划，因地制宜、科学合理制定建设开发计划。确定义桥作业区开发模式，拓展物流、航运产业等，力争及早能够投入运营。积极配合推进华东钢构装配式基地项目，努力成为集团效益新的增长点。所属各单位要根据集团整体发展规划，积极推进转型升级，公交公司要继续优化线路、拓展定制班线，实现社会、经济效益最大化;长运公司要力争政策支持、增强技术能力、提升服务质量，进一步扩大校车、维修、租赁业务规模;新能源汽车要在有序推进充电桩建设的基础上，拓展企事业单位业务并加大社会推广;交投能源公司要深化与中石化公司合作，确保交通加油站、桥头陈村加油站尽快投入运营;对于公路收费要坚持服务增效，同时妥善解决公路开发公司撤销收费后的人员分流、债务处置及河上站收费诉讼问题，确保整体稳定。集团还将深化市场化运作，通过合作经营、自主开发、资产入股等模式，培育新的产业项目，打造多元经济形态，闯出一个充满活力、生气蓬勃的发展新局面。

(三)做优服务，实施“民生服务优化年”，在打造国际化服务品牌上作闯将当先锋。

以服务保障“亚运会”为目标，立足长远，提前谋划，持续改进公共交通服务质量，提升窗口文明服务水平，以国际化视野打造交投服务品牌。持续增强公共交通保障能力，设立火车南站管理中心，强化火车南站公交配套服务;启用湘湖中心站，开建北干停保基地，强化公交基础设施保障;全年计划新增77辆公交车，开辟新线6条，优化线路30条;强化公共自行车调度管理，确保群众借还车顺利，同时持续扩大服务面，新增公共自行车点10个，扩容15个点，新增自行车10000辆。推进长途客运供给侧结构性改革，抓住火车南站开通有利条件，优化调整客运线路，开通短途换乘班线，开辟区域旅游项目;强化出租汽车管理，加强从业人员素质教育，重抓安全营运、文明服务，避免服务有责投诉。公路收费要坚持以“畅通、安全、优美、文明”为要求，强化重大赛事、重要节日、恶劣气候下服务保障，树立起优质服务品牌。

(四)做强管理，开展“管理效能改进年”，在构建现代化国有企业征程中作闯将当先锋。

创新体制机制，做实内部管理，强化队伍建设，全力破解危机意识不足，争先观念不强，创新理念缺乏，能力本领恐慌，工作效率不高，纪律规矩不严等问题。全面推动“4+4+4”提质增效行动：

一是推动4项体制机制改革。即，推动经营管理“减层提效”，强化集团管控，推进减层放权，压缩管理层级，提升管理效能;推动产业拓展“开渠引源”，全力推进所属企业市场化运作，提供政策、资金支持，鼓励各单位引资引智，引管理引技术，实现借势借力，加快转型;推动人力资源“调优配强”，完善干部选任、薪酬管理、奖惩激励等人事制度体系，强化干部职工思想教育、业务学习、技能培训，并以“人岗相适、人事相宜、人尽其才”为要求调优人事结构，配强干部队伍，同时实施人才引育计划;推动绩效考核“精准一体”，建设“全面预算、责任落实、动态分析、经营评价、审计监督、奖惩兑现”的一体化目标考核管理体系。

二是开展4项管理提效行动。即，实施遗留问题攻坚行动，建立遗留问题攻坚领导小组，推进遗留问题处置，促进集团发展减轻包袱、轻装上阵;实施内部精细化管理行动，对集团各类制度规章进行梳理完善，细化到标准流程，强化制度执行的监督检查，以制度刚性约束提升管理精细化程度。实施降本节支控费行动，树立过“紧日子”的思想，强化资金运作，严格预算管理，努力推动降本提效、控费保效、节支增效，构建指标挖潜、目标优化、管理提升的长效机制，实现发展模式由粗放型向质量效益转变。实施安全维稳防控行动，加强公共交通、工程建设、矿山治理等重点领域安全风险防范，同时切实关注经营、建设、发展中的民生问题，积极回应社会关切和群众诉求，做好信访维稳工作，保持大局和谐稳定。

三是实施4项党建引领工程。即，实施“固本强基”工程，完善大党建工作格局，在夯实基层基础的同时，深化 “五型交投”“彩虹公交”“工地党建”等品牌建设，切实发挥党建引领作用，推动各项中心工作;实施“凝心聚力”工程，强化干部学习教育，深化解放思想、转变观念、提升理念，全力破解干部危机意识不足，争先观念不强，创新理念缺乏，能力本领恐慌，工作效率不高，纪律规矩不严等问题，推进“三好双一流”争创活动，凝聚起干事创业的磅礴力量。实施“清廉交投”工程，加强干部廉洁教育，深化干部“廉洁体检”机制，强化工程建设、资产运行、矿山治理等重点领域廉政风险防控，持续开展“廉政门诊”活动，实施“问诊”“送诊”工作，促使规范企业经营行为，切实落实中央“八项规定”。持续打造廉洁文化品牌，建设“清廉家风”示范点，落实倡廉助廉“九个一”常态化工作，努力打造“清廉交投”。实施“文化铸魂”工程，推进党建引领企业文化建设，开展好“解放思想永不停滞、改进作风永不止步、感恩奉献永不忘怀、反腐倡廉永不停歇”四个季度主题活动;有效发挥“党建带群团”作用，积极开展文明创建和文体活动，增强企业凝聚力。此外，建强舆论宣传阵地，强化信息宣传，弘扬最美人物，讲好交投故事。

同志们，实干托举梦想，奋斗成就未来。20xx年，在区委、区政府的坚强领导下，集团上下要横下一条心，铆足一股子闯劲，以自我革命、自我完善的勇气，以逢山开路、遇水架桥的锐气，以只争朝夕、敢教日月换新天的豪气，奋力谱写集团赶超发展、跨越发展的新篇章，以优异成绩向新中国成立70周年献礼!

交投集团20xx年度工作总结 篇2

我镇村庄环境整治工作围绕目标，积极谋划，精心组织，全面部署落实了我镇村庄环境中整治工作，基本上完成了整治工作任务，现将具体工作开展情况汇报如下：

一、加强组织领导，科学制定方案

1、建立了领导组织，为了有效地开展此项工作，镇成立了以xx镇长为组长、xx副书记为副组长、镇党委班子全体成员的领导小组。领导组下设办公室，负责指导与协调村庄环境整治的具体工作。为顺利开展这项工作提供了强有力的组织保证。

2、明确部门职责。村庄环境整治是一项面广量大的工作，涉及多个部门，需要各个部门之间加强沟通，密切配合，协调运作。共同研究解决问题的办法。为此，镇对所涉及部门进行了责任分解，将具体工作任务落实到具体职能部门和责任人。

3、制定实施方案。根据上级政策精神，结合本镇实际制定了《关于推进环境整治加快康居乡村创建工作的意见》，明确了工作目标和任务及奖惩措施。xx村于20xx年xx月底完成省三星级抗拒示范村的创建，xx于20xx年xx月底完成二星级康居示范村的创建，其余村底完成整洁村创建任务。

二、深入广泛宣传，形成浓烈的整治氛围。

在环境整治工作中，我们通过学生小分队“小手拉大手”、召开会议、宣传栏、广播等多种方式进行广泛宣传。共印发“开展村庄环境整治，创建美好幸福家园”的倡议书xxxx多份，使广大村民充分认识到环境整治的重要性，着力提升村民的环境保护意识，自觉支持，参与环境保护和整治工作，呈现了“环境保护从我做起，环境整治人人有责”的良好局面。

三、突出工作重点，认真规划，有序推进村庄环境整治工作。

1、以点带面，全面开花

2、抓基础投入，完善配套设施

3、抓河道管护，确保水清、岸绿

4、抓绿化，围绕村庄整治绿化造林，美化农村环境

5、抓治理乱堆乱放，改善脏、乱、差的局面

四、建立长效管护机制，常抓不懈

俗话说“三份建七分管”，为了巩固整治成果，镇村分别落实了相关人员并与镇“四位一体”形成“六位一体”的长效管护责任制，制定了村级环境整治长效管理制度，使村庄环境整治常抓不懈，出成效，结实果。

集团公司20XX年党建工作要点 篇3

依照团体公司“xxx”主题活动要求，根据公司党委安排，为进一步凝聚公司职工的思想，更好地为本地经济发展服务、为人民生活服务，我于近期对挂点党支部的党建工作进行专题调研，积极寻觅公司党建工作存在的不足的地方，为增进党建工作的新发展提供积极参考建议。现就有关情况报告以下：

一、公司现状分析简介

最近几年来，全部党员在党委与公司行政管理部门的领导下，积极围绕供电工作重心，充分发挥了党支部的政治核心作用和党员的模范带头作用，成为公司各项工作的骨干气力，为公司的各项建设做出了巨大贡献。

二、公司党建工作调研

(一)调研安排

调研采取大众测评、党员座谈等方式，对党支部建设及党员的工作表现等情况进行了调查分析。

首先，进行大众访问与用户电话寻访。召开党员座谈会，听取他们对党支部工作的意见与建议。对上级领导访谈，听取领导对公司党支部工作的看法与建议。

再次，展开职工对党员测评，触及“德、能、勤、绩、廉”五个方面，细化为精神状态、工作纪律、服务风格、廉洁自律、思想道德、工作态度、组织原则、民主风格、用人风格、素质能力十项指标，分很好、较好、中等、较差四个档次，对党员工作进行定量分析。

(二)调查结论

一是积极的地方

从调查的情况来看，当前对公司的党员整体素质是认同的，大家认为党员队伍的工作态度与业务素质在集体中能够起到模范带头作用。对党支部的建设工作，绝大部份党员同志都认为，党支部的建设工作是有成效的，展开的一些活动是积极有效的，对单位的班子建设、大众思想工作起到了积极作用。用户对党员同志的服务工作满意度高于非党员队伍。上级领导和公司领导对党员队伍的工作也持肯定态度，认为党支部在供电公司的队伍建设、风格建设，单位服务质量等方面起到了积极作用。离退休党员同志对党支部工作满意度也较高。

二是存在问题

对党员的评价方面。部份党员干部在廉洁度方面，大众反应不够满意，一些党员干部存在私心;部份党员干部享受特殊待遇，引发大众不满;有的非干部党员同志在工作中不能够起到模范带头作用，对待利益问题风格不够高;个别同志还有一些不良的习惯如赌博等。在对党员的评价中，很多大众把对干部的评价与对党员的评价混淆起来，对干部的奖金制度、旅游、吃喝等问题提出质疑，认为这是腐败行动之一;对党支部组织党员聚餐等具体活动，很多职工表示反感。

对党支部的工作方面。大家认为目前党支部虽然在单位工作中发挥了很多作用，但是在党支部组织的本身建设上需要加强。党组织工作缺少制度化与规范化;支部活动的展开缺少多样性，与业务和生产活动结合不紧密，在展开创先争优活动方面作用发挥的不明显;党支部对党员的管理工作不到位，思想建设流于情势;在党的政策方针方面，党支部展开的宣扬学习活动不到位，党员培训工作不到位;党支部对先进典型的宣扬力度不够，以点带面的作用发挥不够好;党支部的凝聚力与吸引力不够高，申请入党的人数较少，对年轻人的培养工作不够;大众与党支部的关系不够密切，“服务企业发展、服务职工大众，共建和谐企业”工作需要进一步加强。

三是调研总结

党支部的政治核心肠位得到了发挥，在大众中具有较高的威望，对企业发展起到了较大的作用。但是，党支部组织与思想建设工作、党员干部的廉洁自律工作、党组织的吸引力、党员的模范带头作用等需要加强。在现代企业制度下，党支部的工作要纳入制度化的轨道。

三、对新时期公司党建工作的建议

(一)理顺新时期党支部与生产经营关系

随着市场经济的快速发展及社会各项改革的深入，需要党组织结合工作实际，把马克思主义理论进一步中国化、时期化、具体化，在实践工作中探索马克思主义实现的新方法。

新时期，企业的市场环境与企业发展出现很多新的特点，如何处理好党组织与企业经营管理工作的关系成为首当其冲的问题。党支部要明确本身所担当的责任，科学界定自己的工作范围，绝不能能够越位、也不能够缺位，才能够做好党支部的建设工作。

具体来说，党支部作为企业的政治核心领导，在企业发展进程中一方面要配合企业的平常经营管理工作，但是又不能够直接插足企业的平常管理，既要保证政企分开，由于保证政治领导。党支部一要抓好企业的干部队伍建设，做好组织领导工作，二要把抓好企业职工的思想教育工作，转达党的方针政策;三要凝聚企业职工的思想，激起职工的工作积极性，调理职工及干群矛盾等方面发挥作用。

在新的历史时期，社会价值观多元化、企业内部和企业之间的利益矛盾更加复杂，这需要党支部把工作重点放到思想工作和利益的调剂调解工作中来，为构建和谐稳定的社会局面做出党支部应有的贡献。

(二)加强新时期党支部的制度化建设

制度化、规范化是现代企业制度管理的标志。作为中国特点的现代企业，企业中的党支部工作要与现代企业制度融会起来。所以，我们一方面要加强党支部的工作规范化;另外一方面做好平常管理工作的制度化。

首先，应当加强组织制度的建设，如制定《供电公司中层干部管理规定》、《供电公司提拔中层干部公示制度》等，对干部进行教育、管理、提拔、任用、考核全进程管理与监督。完善《中层干部考核管理制度》，从年度述职、年度考核、平常赏罚、学习培训等方面，依照德能勤绩廉要求对党员干部的工作进行考核考评等。另外，《积极份子培养制度》和《党费收缴管理制度》等都要以制度的情势落实下来。

其次，加强纪检监督制度与党支部平常工作制度建设。例如：推行“一月一例会”会议制度，通过听取部门负责人的工作汇报，及时掌握工作进展情况和存在的问题，增进党建工作的有序展开;实行党建督导月通报制度，针对每个月工作重点进行督导，就工作进展情况、经验做法、存在的共性问题和个别突出问题进行通报，以到达推行经验和增进工作的目的，实现支部工作的计划性与制度化。对党员的廉政工作加大监督与评议力度，实现定期评议，全面监督。

(三)积极展开各种创优争先活动

新时期，党支部要以创优争先为工作的主题，大力展开各种职工与党员活动，以活动为平台掀起公司积极奋发的良好工作氛围与思想氛围，提升职工与党员的工作热忱，为打造和谐上进的供电企业做出贡献。

首先，通过活动加强队伍建设。在每一年的七一建党记念日前，组织展开积极份子的推荐月活动，通过广泛推优、好中先优，公然评议等情势，把生产标兵、技术能手、管理能人做为重点推荐对象，肯定一批发展对象进行重点培养，为进一步企业党员队伍打好基础。

在创优争先活动中，党组织要善于肯定目标，展开许诺活动。通过积极展开“三帮五带”等活动，发挥党员的模范带头作用，做职工的思想工作，帮职工解决实际困难;党员带头贯彻履行企业规定，带头学习理论、技术和管理知识，带头调和各种关系，带头创一流事迹，带头宏扬企业精神，建立党组织、党员在企业和职工中的新形象，增强党组织的凝聚力和向心力。

(四)加强党支部的宣扬教育工作

新时期，党的思想建设与风格建设是当前党建工作的重点，提高党员的思想觉悟，建立廉洁自律的良好风格是党支部工作确当务之急。

首先，要健全党员培训制度。要组织党员认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，教育党员坚定共产主义的理想信心，带头保护党和国家的利益，带头遵纪遵法。要加强对党员的文化技术培训，教育党员带头学文化、学技术。要抓好党建知识的学习培训，通过理论研究、座谈会、报告会、知识比赛、外出参观学习等活动，提高党员队伍的理论素养;同时加大对积极份子的培训工作，不断提高豫备党员的思想觉悟与水平。

其次，要加强对先进典型的宣扬工作，通过榜样作用带动公司全部职工的工作积极性。具体在工作要做好几件事：一是办好一份党建工作简报。宣扬典型经验，总结汇报阶段性工作，通报存在的问题。二是办好一个党建网。宣扬政策法规，展现企业形象，搭建网络交换服务平台。三是办好一部党建板报。介绍党建工作经验、展现党建成果。

同时，加强党员队伍的廉政教育工作。通过各种报告会、反面典型宣扬、自查自纠等活动，引发党员干部对自己的廉洁工作进行检讨，常常敲响警钟，审视自己的不足的地方，让反腐倡廉之剑高悬在党员干部的心中。

团体公司20XX年党建工作要点20XX年，全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年，是全面贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》是开局之年，也是XX公司提质增效转型发展的重要之年，认真做好党的建设和队伍建设工作，具有重要意义。

一、整体要求

20XX年党建工作整体要求是：以____习近平新时代中国特色社会主义思想为指点，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，坚持和加强党的全面领导，推动“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化，全面加强党建工作和生产经营工作的深度融会，以党建工作的新成效凝聚职工思想、提振职工精神、会聚职工气力，为XX公司高质量发展提供强大推动力。

二、工作思路

20XX年党建工作思路是：突出“一条主线”、捉住“一个重点”、实现“五个提升”。

突出“一条主线”：推动“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化，用____习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指点实践、推开工作，调动一切积极因素，凝聚一切气力，坚决完玉成年各项目标任务。

捉住“一个重点”：把党建工作深度融入生产经营，全员动员，奋勇争先，为公司安全管理、提质增效、转型发展提供不竭动力。

实现“五个提升”：通过扎实工作、创新载体、发挥优势，实现党的政治建设、思想建设、组织建设、风格建设、纪律建设的新提升。

三、重点工作

(一)进一步加强理论武装，推动政治建设提升

一.把加强政治建设摆在首位。时刻做到头脑特别苏醒、眼睛特别明亮、态度特别坚决、行动特别自觉，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个保护”。严肃党内政治生活，贯彻落实新情势下党内政治生活若干准则，催促党员干部自觉加强党性锻炼，提高政治觉悟和政治能力，始终做到对党绝对虔诚。

二.推动“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化。进一步引导党员干部和职工大众悟初心、守初心、践初心，推动____习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往实里走、往心里走，切实做到学思用贯通、知信行合一。

三.把强化理论武装贯彻始终。把学习贯彻____习近平新时代中国特色社会主义思想作为永久主题，以中心组学习为龙头，加强集中教育和常常性教育，重点抓好____总书记最新重要讲话精神、《____关于国有企业改革发展和党建论述摘编》等内容的深入领会和贯彻落实,结合企业安全生产、提质增效、转型发展等实际，定期展开研讨，努力实现成果转化。要利用“三会一课”、班组政治学习、主题党日活动等载体，采取专题党课、现场体验、互动教学等方式，增强政治理论学习的吸引力和感染力。

四.把严守纪律规矩挺在前沿。始终把严明政治纪律和政治规矩摆在第一位，始终把对党虔诚、为党分忧、为党尽职作为根本政治担当，永葆共产党人政治本质，严防“七个有之”，做到“五个必须”。着力发挥好党委“把方向、管大局、保落实”作用。进一步严明党的组织纪律、廉洁纪律、大众纪律、工作纪律和生活纪律，真正把纪律立起来、严起来，把纪律挺在前面、落到实处，以严明的纪律管好党治好党。

五.坚持和加强党的全面领导。落实重大问题党委前置研究讨论要求，优化完善前置事项清单，提高前置审议质量。落实“三重一大”事项按制度规范履行，做好会议记录，检查工作效果。

(二)进一步夯实基层基础，推动组织建设提升

六.压实党建工作责任。各党支部书纪要牢固建立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的观念，实行好“第一责任人”的责任，扛起主责、抓好主业、当好主角，真正把党的建设抓到底、抓到位。认真贯彻落实《党支部工作条例(试行)》，推动基层党支部标准化、规范化建设，依照分公司《党支部工作手册》要求，扎实展开“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、党员发展、“红旗党支部”创建等支部工作。落实XX公司《党建工作责任制评价考核办法(试行)》，逐一对比党建责任清单，摸实情、定责任、考进度、见成效。

七.培养高素质党员队伍。继续扎实推动“两学一做”学习教育常态化制度化，进一步创新情势，抓好“学、做、改”各项工作，提升党员队伍素质。建立党员常态长效教育培训机制，加强理论、情势、革命传统三大教育，引导党员强化党的意识和组织观念。进一步规范党员发展引入竞争机制，提升党员发展质量。

八.推动党建工作和生产经营深度融会。坚持抓生产经营从抓党建工作入手，抓党建工作从抓生产经营动身，坚持“四同步”“四对接”，聚焦生产经营关键任务，聚焦改革发展重点难点问题，切实发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用。在XXX改造进程中，发挥XXX特别党小组的作用，积极与改造项目各工程承包单位展开党建共建工作、积极展开党员活动日、党员先锋岗、党员示范行动等活动，发挥协力，增进项目高质量完成。各党支部要用支委会或支部党员大会，推行党小组会和部门(或班组)行政会议套开，研究解决生产经营和队伍建设上的难点问题。

(三)进一步抓实意识形态，推动思想建设提升

九.掌握意识形态工作主动权。认真落实意识形态工作的部署要求，加强对意识形态工作的统一领导，牢牢掌控正确的政治方向。健全完善和全面落实意识形态工作责任制，牢牢掌握意识形态工作领导权、管理权、话语权。定期分析研判和通报意识形态领域情况，对思想文化领域的重大问题、重要情况，职工队伍思想动态中的偏向性、苗头性问题，有针对性地进行宣扬引导。强化各类意识形态阵地建设和管理，绝不给毛病思潮和主张提供传播的空间和渠道。

十.提升正面宣扬教育引导力。延续加强理想信心、社会主义核心价值观、职业道德和法治教育，引导党员干部职工大众爱党爱国、爱企爱家、爱岗爱业。掌控重大节点、重点任务展开情势任务教育。强化典型带路，大力宏扬劳模精神，选树宣扬先进典型。以“学习强国”APP积分排行动抓手，积极实践“互联网+思想政治工作”，使宣扬思想工作更具时期感和吸引力。

十一.深入推动企业文化建设。结合“全国文明单位”创建和“全国模范职工之家”创建活动，大力培养和践行社会主义核心价值观，广泛展开以“建功新时期、当好排头兵”等为主题的道德讲堂活动。深入展开“初心追梦·XX好故事”征集活动。要通过大屏幕、户外展板、内网主页等多种载体宏扬正能量、唱响主旋律。以创建“全国文明单位”为目标，不断创新工作思路和工作方法，不断加强文化建设和职工思想政治工作，提高职工队伍文化素质和道德修养，使公司文明建设迈出新步伐、走上新台阶、获得新成果。

十二.加强党建思想政治工作研究。围绕新时期党建思想政治工作热门难点问题，立足利用、推动实践，组织好年度党建课题研究，构成高质量党建引领企业高质量发展等一批具有一定理论水平、较强利用价值的优秀研究成果。

(四)进一步加能人才管理，推动队伍建设提升

十三.建设高素质干部队伍。把专业能力、专业素养、担当精神等作为着力点，通过实干和历练、严管和厚爱，推动干部思想再解放、理念再更新、能力再提升。依照上级公司的有关要求，建立健全综合考核正向鼓励的干部管理体系，鼓励干部新时期新担当新作为，通过定期考核、重点调研、谈心谈话、不定向推荐等方式，引导广大干部提振精神、鼓足干劲、攻坚克难。同时，全面加强干部平常监督，抓早抓小、防微杜渐，把严的要求贯穿于干部成长的始终。

十四.培养年轻干部队伍。遵守干部成长规律，依照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量的要求，进一步创新理念、创新思路、创新模式，以大力培养为基础，以强化实践锻炼为重点，以确保选准为根本，以从严管理监督为保障，健全完善年轻干部提拔、培养、管理、使用环环相扣又兼顾推动的全链条机制，构成优秀年轻干部不断出现的生动局面。

十五.建设优秀人材队伍。建成技术技能双通道，大力加快培养优秀青年人材。拓宽选人视野和渠道，深化重点岗位、骨干人材培训机制。加强厂级技术专家、技能专家队伍建设，建立制度，明确标准，规范提拔，落实职责，落实待遇，强化管理和考核，切实发挥作用。充分发挥技术、技能专家和内训师作用，推动企业全员培训工作。

(五)进一步完善监督体系，推动纪律建设提升

十六.全面推动“两个责任”落实。党委坚决扛起党风廉政建设和反腐败工作的主体责任，支持纪委实行监督责任。认真贯彻落实党风廉政建设责任制实行细则，坚持党风廉政建设与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核，把廉政风险防控措施嵌入经营管理流程，层层传导、延续强化管党治党政治责任。常态展开党风廉政宣扬教育，在重点时期、重要节点，进行针对性提示提示，让党员干部知畏敬、存戒惧、守底线，习惯在受监督和束缚下工作生活。加大执纪问责力度，推动有责必问、问责必严成为常态。

十七.锲而不舍纠治“四风”问题。认真落实____总书记关于进一步纠正“四风”、加强风格建设的重要指示，深入掌控“四风”问题的固执性、反复性，继续在常和长、严和实、深和细上下工夫，密切关注享乐主义、奢糜之风新动向新表现，坚决避免回潮复燃。力戒情势主义、官僚主义，严格履行中央八项规定，扎紧制度的“笼子”。

十八.用好监督执纪“四种形态”。突出抓早抓小、防微杜渐，常态展开批评和自我批评，让红脸出汗成为常态。坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚稳重遏制、强高压、长震慑，对违背政治纪律的行动、重点领域的背纪背规行动，和产生在职工大众身旁的微腐败行动，露头就打，决不迁就，充分释放越往后执纪越严的强烈信号。坚持问题导向，掌控监督重点，拓宽监督渠道，创新监督方式，健全监督体系，强化平常监督，特别是要重视多种监督方式的调和联动，构成综合监管效率。

十九.延续深化巡查巡察整改。认真依照上级公司巡查巡察的通报，组织展开自查自纠，压紧压实整改责任，进一步建立问题清单、任务清单、责任清单，推动实现自我整改、自我提升，推动企业各项管理更加规范。

(六)进一步真情服务职工，推动群团建设提升

二十.发挥群团组织优势。保持和增强群团工作和群团组织的政治性、先进性、大众性，在进一步加强改进群团工作上见实效。坚持党建带工建，党建带团建，不断加强和改进对工会工作的领导，支持工会独立自主、创造性地展开工作，各级工会组织要发挥桥梁纽带作用，展开劳动比赛、技能比赛、练兵比武、职工创新创效成果评比等活动，充分激起主人翁精神。关心青年成上进步，重视和做好青年职工的思想和职业教育，做好青年成长成才导航和安心安家服务工作，各级共青团组织要发挥党的助手和后备军作用，紧扣中心工作，设计好载体平台，把团干部和团员青年的作用发挥好。

交投集团20xx年度工作总结 篇4

近日，XXX县环保局环评科依据科室和窗口工作实际，制定了20xx年工作计划，主要有以下几个方面：

1.进一步提升服务水平。围绕“放管服”改革和“一次性办好”的整体要求，进一步优化审批流程和效率，严格按照我局《加强建设项目环境影响评价审批监管的通知》(xx环发[20xx]43号)要求，开展环评审批工作，在通知要求的法定时限内办结手续的同时，依据科室工作特点强化“服务”属性，强调提升服务主动性。既要保证严格依法审批又要避免教条僵化，既要从严审核项目申报，又要体现人文关怀，即严于律事，宽于待人，以优质、高效、宽和的服务赢得企业的尊重与好评。

2.继续严把环境准入关。一如既往地严格执行有关环境保护的法律法规及政策规定，严格坚持各项审批原则和环评文件质量，坚决把住环保准入关口，切实履行好环保第一审批权。

3.为企业自主开展环境保护验收搞好咨询服务。根据环保部发布的《建设项目环境保护验收暂行办法》及省环保厅和市环保局的要求，为企业自主开展环境保护验收搞好咨询服务，并做好建设项目噪声、固体废物环保设施竣工验收工作。

4.全力服务县域经济。对全县确定的重点项目，争取提前介入，主动与乡镇联系，防止未批先建违法行为的发生，同时开通绿色审批通道，切实提高审批效率，积极推进重点项目建设。

5.积极推进放管服改革。根据县委县政府关于深化放管服改革优化营商环境要求，进一步加强与县政务大厅及优化办的密切配合，做好联审联办环保窗口工作，提高服务效能，充分发挥窗口工作在“放管服”改革的示范引领作用。

交投集团20xx年度工作总结 篇5

表彰大会上的讲话

同志们：

今天我们欢聚在这里，为的是一个共同的目标：加强联谊交流，提振信心，创新求变，为推动厂商共赢，也为我们共同的事业发展创造机会。在此，我再强调几点：

一、团结一致，统一思想。团结一致，步伐统一是一切事业顺利推进的前提。当前正是改革持续深入时期，也是白酒行业蓄力期，更是xx借力XX实现赶超的时机，能否实现事业的再突破，就看大家能否统一思想、步调一致，形成一个攻坚克难的坚实团体。面对20XX年依然严峻的形势，大家要形成厂商同荣辱、共进退的思想，吹好一个调，下好一盘棋，努力做好市场营销工作。

二、认清形势，抓好“两大机遇”。“世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。”善于把握大势，紧跟时代潮流，是我们做好包括营销工作在内的一切工作的基础。当前我们要紧紧把握两大历史发展机遇。一是要把握市场改革带来的红利这一历史机遇。当前我国正处于重要战略机遇期，经济社会发展基本面长期趋好，城镇化发展取得长足进步，人民生活水平不断提升，距离全面建成小康社会又进一步，这些都为我们提供了巨大的市场潜力，为我们提供了谋求发展的经济基础和消费潜力。二是要把握白酒行业震荡调整期，资源整合，借力大品牌的机遇。xx之所以有今天的成绩，与抓住几次大的机遇有很大关系，与xx和xx的技术合作，让产品质量迅速提升。当前我们又走到了一个新的历史转折点，资源整合、优势互补成为白酒企业发展大势所趋。

三、顺势而为，实现“三个转变”。禁酒令、限制三公消费、八项规定等国家政策的出台加之白酒行业自身规律的调整，使白酒企业营销工作受阻，甚至很多企业出现严重下滑趋势，这就要求大家必须顺势而为，有所变化。首先是思想上转变。一是要从以往的高高在上向接地气的思想转变，宣传、促销活动都要接地气，能够被当地市场百姓接受，经销商朋友们要多到市场终端走一走，下沉到一线帮助终端及消费者解决问题；二是从快跑向慢跑思想转变，以前大家是大步前进，尤其是在酒业狂飙突进的年代早已形成了快跑思想，这已经不适合当前的情况，大家尽快转变，形成慢跑甚至慢走思想，即求进又务实，一步一个脚印把市场打扎实；其次是职能上的转变。面对白酒行业的调整形势，职能转变将成为一种常态，一是要在机制、营销模式、品牌传播等方面都要创新转变，提升产品价值和服务水平，促进健康发展。二是要向精细化服务，精细化管理上转变，公司继续将资源分配权进行聚焦下沉，并根据各市场具体情况进行精细化帮扶，经销商朋友们也要将各自市场的下线市场进行精准服务与精准扶持，把市场牢牢把握在自己手里；三是手段上的转变。新形势、新挑战，提出新的要求，要有更广阔的创新手段，更迅速的反应能力。大家要由过去的单一型向复合型转变，由僵硬化向灵活性转变。市场变化可以说是瞬息万变，营销手段、营销策略必须要多样化、灵活化。

四、把握重点，突出“四项工作”。工作重点往往是夯实基础，突破瓶颈的核心，只有在重点上把握好，才能让工作事半功倍。今后营销工作将强化四项工作。一是重点市场、重点渠道的建设。重点市场和重点渠道是我们能否完成全年任务的关键，以大德州市场为核心的重点市场的上量将通过资源倾斜，精耕细作来促进发展。而各市场经销商也要划分出重点渠道进行重点维护，确保重点渠道的上量。二是系列产品的建设。系列产品是公司的命脉，如何抓住系列产品上量是我们工作的重中之重，今后将继续收缩产品线链条，逐步减少买断产品，大力塑造系列产品的优势。三是去库存化进度。库存大说明市场消化能力不太给力，如何加快去库存化进度关键在促销上，经销商朋友们要根据各自实际总结出适合的促销方式，加强市场库存消化能力。四是强化终端建设。在网络建设和渠道建设上强化终端，进行细致化运作，通过加大终端商超、酒店渠道建设，发展乡镇网络，健全网络结构布局，提升终端掌控力。

五、适应新常态，打造“五个亮点”。20XX年公司将会着重打造五个亮点。一是老酒坊营销模式的推广与借鉴；二是定制酒的建设与完善；三是招商力度的加大与推广；四是网络营销的上量；五是直销与助销模式的理顺与完善。这五点也可为经销商朋友们提供一些借鉴经验，比如老酒坊营销模式的建店速度与跟踪服务，将传统坐商向行商转变；定制酒的个性化与时尚化相结合符合当下年轻人的消费理念；网络销售已经成为大势所趋，未来还会持续升温，大家不能忽略这一新型平台，公司已经运作了几年，明年微商城将更加完善，经销商也可根据自身情况，进行网络推广，利用朋友圈进行微营销等都是一种不错的尝试。