公司物业管理制度剖析

公司物业管理制度剖析（通用8篇）

公司物业管理制度剖析 篇1

公司档案管理办法

为加强公司档案管理，有效地保护和利用档案，充分发挥档案在企业经营管理中的作用，切实做好保密工作，特制定本办法。

第一条

公司档案是指公司在经营管理活动中形成的，按照相关归档制度集中保管起来的各种具有保存价值的文件资料。

第二条

公司档案包括文书档案、工程技术档案、人事档案、财务档案、新闻书稿档案和电子档案等。

（一）文书档案包括规章制度、文件、会议纪要、会议原始记录、计划、总结、工作报告、报表、图表，重大活动、庆典活动、公司沿革、大事记有关资料，各类证照（具体归档范围见附件1），与其它单位来往的函件、经济资料、合同、协议等。

（二）工程技术档案包括项目审批、工程设计、施工、竣工验收等各阶段形成的文字材料及图纸、图表。（具体归档范围见附件2）

（三）人事档案包括员工个人信息表、身份证复印件、各种证书复印件、劳动合同、社保手册、登记表、培训及考评资料等。

（四）财务档案包括会计凭证、会计帐册、会计报表、审计报告及其他相关财务资料。

（五）新闻书稿档案包括涉及公司的各种报纸、杂志、图书、照片、音像制品、书画、年鉴、史志。

（六）电子档案是指在工作中利用电脑形成的，以光盘为载体的具有保存价值的历史记录。

第三条

公司档案管理工作包括档案的收集、整理、移交、借阅、鉴定及销毁。其遵循由总经理办公室集中统一管理为主、各相关部门管理为辅的原则，即公司档案最终由总经理办公室集中统一管理（财务档案除外），各部门可根据需要保存复印件，以便维护档案的完整性、安全性和日后使用的及时性。

第四条

总经理办公室是档案管理工作的职能部门，负责公司档案管理的指导、监督和检查工作以及档案的保管和保密工作。各相关部门是档案管理工作的配合部门，负责本部门档案的收集、整理及临时管理工作。

公司各部门负责人是档案工作的第一负责人，对档案的真实性、准确性、完整性、保密性和使用的及时性负责。

第五条

公司档案的收集和整理

（一）文书档案的收集和整理

1、归档的文件应收集齐全，发文底稿和正本应同时归档，重要的文件材料、合同、协议应至少归档两份，分别作为正卷和副卷保存。如原件无法存档时，应留存复印件，并注明原件去向。

2、归档的文件材料，应遵循文件的自然形成规律，按照文件之间的联系分类立卷。立卷要根据文件之间的联系进行系统排列。

3、归档的案卷必须编号，每卷都要填写卷内目录。

4、属于永久、长期保管的档案材料，应使用蓝黑墨水或碳素墨水书写，如不符合要求，应重新书写后再归档。

（二）工程技术档案的收集和整理

1、工程技术档案由项目部指定专人负责收集、整理，对需归档的资料及时立卷、编号、归档。

2、在收集工程技术档案资料过程中需相关部门配合时，相关部门必须积极配合，及时提供有关资料。

（三）人事档案的收集和整理

1、人事部门应将员工相关资料收集齐全，按部门归入个人档案，并由专人统一负责管理，在保存时限内，确保员工个人资料的安全。

2、员工正常履行离职手续后，除社保手册归还本人外，其它资料原则上不予退还，由人事部门根据实际情况进行处理。

（四）财务档案的收集和整理

1、各种会计凭证、帐册、报表及有关财务资料，必须按财务制度的相关要求，在规定的时间内收集并装订成册，并由财务部指定专人统一保管。

2、财务档案应按《会计法》中的具体规定年限进行保存。

（五）新闻书稿档案的收集和整理

1、新闻书稿档案应分类整理，填写目录标签，注明标题、主要内容、制作归档时间。

2、任何部门和个人都不得私自保存、销毁、带走应归档的新闻书稿档案。

（六）电子档案的收集和整理

1、各部门电子档案每半年备份刻录一次，刻录光盘应即时移交总经理办公室统一保管。

2、刻录光盘需按编号注明内容、制作人和制作日期。第六条

公司档案的移交

（一）公司各部门当年所产生的档案由本部门自行收集并临时保管。每年第一季度末必须将上年度档案资料完整地移交给总经理办公室。各部门办理的公司证照及相关重要资料在办理完成后应立即移交总经理办公室。

（二）工程技术档案需分阶段移交总经理办公室归档保管，在工程竣工后应全部移交。

（三）档案移交手续应由总经理办公室和各相关部门共同办理，移交时应编制移交目录（一式两份），交接双方认真核对移交材料并确认无误后，在移交目录上签字，各执一份存查。

第七条

公司档案的借阅

（一）借阅公司档案应严格履行审批手续，借阅时必须填写档案借阅登记簿，由借阅人、借阅部门负责人、档案管理员签字，经总经理办公室主任确认后，才能借阅、复印。借阅时间一般不超过7个工作日，重要档案如证照正副本、重要合同等需经借阅部门主管副总签字确认后方能借阅，时限为１个工作日。超过以上时间需经常务副总批准。

（二）外单位借阅我公司保存的档案，须经公司常务副总审批后，由有关部门经办人员陪同办理。

（三）凡借阅的档案不准转借、拆封、调换、污损、剪裁、划句，以保持档案的完整清洁。

第八条

公司档案的鉴定与销毁

（一）公司定期组织对档案材料的鉴定工作，鉴定工作应由公司主管副总、办公室主任、有关部门主任、档案管理员等组成的鉴定小组共同履行，对无保存价值的档案及短期的档案材料提出销毁意见。

（二）鉴定档案须认真细致地进行审查，鉴定工作结束后，鉴定小组应写出 3 鉴定报告并附上销毁清册，经常务副总批准后方可销毁。

（三）销毁档案时须注意保密，指派两人负责监销，监销人在销毁清册上签字。

第九条

本办法由总经理办公室负责解释。第十条

本办法自下发之日起执行。

二〇一六年二月十二日

附件1

证照归档范围

一、营业执照正（副）本

二、组织机构代码证正（副）本

三、资质证书正本

四、合资企业批准证书正本

五、企业经济户口簿正本

六、国有土地使用权证正（副）本

七、建设用地规划许可证正（副）本

八、建筑工程规划许可证正（副）本

九、建筑工程施工许可证正（副）本

十、建设工程施工图设计文件审查批准书

十一、商品房预售许可证

十二、房地产开发项目手册

十三、国有土地使用权出让合同书

附件2

工程技术档案归档范围

一、开发部收集的各种资料： 1.项目申请报告及审批等文件； 2.项目基建任务书及批准文件； 3.初步设计、技术设计等批准文件； 4.建设用地、征地、拆迁、补偿等文件；

5.建设管理、规划、开工、消防、环保、人防、抗震等批准文件； 6.节能、墙改等有关职能部门的审批文件； 7.重要会议纪要、领导讲话等记录； 8.项目可行性研究报告；

9.施工用水、用电、正式用水、用电、供暖等批准文件。

二、项目部收集的各种资料：

1.施工场地移交文件，施工高程点移交文件； 2.放线、定位测量记录、定位、标高复核记录； 3.地质勘察报告，地基验槽记录； 4.地基钻探及异常现象处理记录； 5.凿井降水施工协议书及施工方案； 6.土方支护施工协议书及施工方案； 7.临时开挖手续；

8.工程监理委托书、监理资料及文件； 9.招、投标文件、中标通知书；

10.施工图纸、会审记要、设计变更、技术联系单； 11.施工组织设计、开挖方案、工程技术处理方案记录；

12.开工报告、竣工报告、工程质量预验表、交工验收证明、工程验收备案表； 13.钢材、水泥、沥青胶、材料、砂、石、砌砖等材料合格证及试验报告； 14.各种建材、设备合格证及试验报告； 15.砼、砂浆等材料试验抗压报告；

16.隐蔽验收记录（土建、给排水、采暖、消防、通风、电气）； 17.结构验收记录、竣工验收记录、房屋交接表； 18.沉降观测记录及冬、雨季施工方案、检查记录； 19.各种电气设备合格证、调试测试记录； 20.各种管道打压、灌水、焊接等试验记录；

21.各分项、分部、单位工程质量评定、监验记录、监理报告； 22.消防、电梯验收文件、合格证、调试记录、操作规程； 23.各专业施工竣工图； 24.重要会议记录、通知、便函。

三、经贸公司收集的各种资料：

1.各种材料、设备订货单、协议书、合格证、说明书及试验报告单、检测报告单；

2.发票复印件、材料明细表、过磅单、清单、并明确注明材料厂家、地址、单位、规格、型号（钢材伍吨以内如无合格证时，可在复印件合格证上注明货物存放单位、地点及抄件人姓名，并加盖公章）； 3.所有甲方供应的材料、设备必须有工程监督人员的签字和施工单位指定收料人员签字。大批量的材料、设备、收料单位必须加盖公章，写清移交内容及清单，并注明是否完好。

公司物业管理制度剖析 篇2

一、目前住房公积金管理中心内控制度存在的主要问题

根据以往的历史经验和数据现实, 公积金存在风险的主要原因在于内部管理体制的不健全,不完善,或者不能严格按照流程进行管控, 因此需要加大内部控制的力度。 这里所说的内部控制是世界上普遍施行的一种内部管理方法,其主要的机制是通过内部职能、权利、责任、机构和人员的互相制约,互相制衡,达成相关的目标。 方式是通过对从事业务活动进行制度管理等程序,是组织内部约束机制的主要内容,对维护正常的资金管理秩序,确保中心的资源和利益,尤其是防控大额资金风险, 提升资源利用率, 确保住房公积金事业按照既定的目标稳步前行,最大化发挥其效益,促进社会发展,稳定宏观环境。

(一)岗位职责存在问题,未能实现内部的有效制约和监管

通过调查发现, 大部分公积金管理部门都仅仅根据自身的流程需求,设立了相应的工作岗位,虽然有具体的岗位分工和岗位目标,没有设必要的控制岗位或相互制约的岗位, 不能实现内部各部门之间的制约,加之人员素质参差不齐,容易出现工作不认真、敷衍了事的情况。

(二)对内控管理不够重视,不够严谨,甚至很多都是限于表面形式

一些住房公积金管理部门在对重要决策, 尤其是风险较高的重大决策上缺少内控管理,也没能采取切实可行的措施,容易造成重大风险隐患。 如大额资金提取没有提高授权级别,向其他账户划转资金没有引起高度重视,没有提升审查级别。

二、住房公积金内部管理机制建立和施行的意义

(一)有利于清晰界定权利责任,达成组织结构上的高效

科学的内控制度要想有效建立和实施, 必然需要住房公积金管理机构设定最优化的内部流程和工作权责分配, 明确各岗位人员的工作职责和权限,做到部门之间人员之间分工明确,职责清楚,奖惩分明,纪律严明。

(二)有利于资源优化,达成经济上的效益

众所周知,公积金中心虽然也存储着大量的资金,并且掌控着这些资金的操作,但是它同一些社会上的基金等资金管理方式不同,它是公益性质,没有利润的诉求。 然而,也正是因为它掌握着社会上集中的巨额财富,所以仍然存在着促使资源优化,提高这些财富的潜在的经济效益的职能。

三、构建住房公积金内部管理机制对策研究

(一)建立完善的内部管理制度 ,并切实执行

一是要明晰权利责任,完善首长负责和授权制度。 对于住房公积金管理中心内部人员的权责做明确划分和设定, 按照岗位职责和业务分配适合的权限, 避免越权越级的现象。 二是要对现有资金进行严格管理,防止资金缺失、挪用、侵占、贪污等。 公积金管理中心要规范操作流程,严格按照法律法规和内部制度的要求进行操作,对现有资金委托银行进行管理,详细记录来往账户和资金信息;对于公积金管理中心的相关的文档,资料,尤其是印章和票据等重要物品专人负责,分权管理,避免一人独揽,增加资金风险。

(二)严格依照流程进行审批和发放贷款,防止骗贷、冒贷等不良和违法现象

对借款人提出的申请进行严格审核和把关, 实行首接负责的方式全控把控。 管理中心应当对汇缴账户信息变更提取及转移个人资信评估、个贷担保、贷款审批等建立初审、复审终审三级复核制度,避免违规贷款违违规支取现象发生

(三)建立信息平台,充分实现信息共享

随着科技发展的进步, 信息平台和建立越来越多地用于企业单位的控制管理体系之中。 公积金管理机构也应重视这方面的建设,通过网络平台的建立和系统共享上的应用,提高内部控制的运转,确保资和资源方面的全面稳定安全。 这里就要求我们在网络信息化方面加大人力和物力的投入。

四、结束语

我国的共公积金体制有效地解决了互助住房的问题,在社会上发挥了极大的效用,但是同时我国的公积金制度还不完善,需要我们在实践中加强管理。 通过内部管控制度,从事前审批,事中跟踪监管,事后总结完善的角度去建立内控的完整体系,才能确保资源安全,并促使资金利用效率的最大化,进而维护整个公积金体制的稳定发展。

摘要：本文分析了目前住房公积金管理中心内控制度存在的主要问题,指出了建立住房公积金内部管理机制的意义,并提出建立完善的内部管理制度,并切实执行,严格依照流程进行审批和发放贷款,防止骗贷、冒贷等不良和违法现象,建立信息平台,充分实现信息共享,重视及确保会计制度在内控体系中的应用等构建住房公积金内部管理机制对策。

关键词：住房公积金管理,内控制度,问题,对策

参考文献

[1]孙曦.关于住房公积金内控制度的探讨[J].经济视野,2012,(7):290,292

[2]王慧.加强住房公积金财务管理研究[J].会计师,2013,(5):41-42

[3]李芳.浅谈住房公积金内部控制制度的建立[N].河北能源职业技术学院学报,2011,11(2):35-36

[4]韩永全.加强住房公积金管理中心内部控制的建设思[J].中国经贸,2011,(24):188-188

惠普公司的战略管理特色剖析 篇3

[关键词] 惠普公司 战略管理 重要启示

HP公司，1939年诞生于美国的Palo Alto，经过长达65年的历炼，当之无愧地成为全球IT巨擎。分享知识，發展人才一直以来是HP公司所坚持不懈的经营理念，从而形成独有的“惠普之道”而享誉于世，成为全球最受雇员尊敬与推崇的企业之一。惠普在管理方面是非常优秀的，对其进行剖析无疑将对我国企业的战略管理具有一定的借鉴和指导作用。

一、创新的理念

在对企业的经营管理上，普克德有着自己的特色。他认真分析了竞争日趋激烈的市场后，提出了“企业越小越好”的理念。随之着手改革，把企业分成若干个有一定独立性的小公司和小集团，并且大力倡导和鼓励在企业内部开展竞争。尽管惠普公司后来发展到10万雇员，这位老总仍然以“大企业，小集团”的模式进行管理。

美国惠普公司创造了一种独特的"周游式管理办法"，鼓励部门负责人深入基层，直接接触广大职工。为此目的，惠普公司的办公室布局采用美国少见的"敞开式大房间"，即全体人员都在一间敞厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级领导都不设单独的办公室，同时不称职衔，即使对董事长也直呼其名。这样有利于上下左右通气，创造无拘束和合作的气氛。

二、人是战略的核心

质量是企业的生命，提高质量有多种措施，培养人才是其中最重要的一种。惠普公司之所以能在对手如林的商场中以产品的质量取胜，关键在于公司的创始人惠尔特和普克德在吸引、留住人才方面所取得的成功。这两位老总是富有远见卓识的企业家，他们发现企业的后劲在于人才，企业无法估量的资本是人才，知识可以称得上是企业的无形财富，成为构成企业文化的不可缺少的要素。

在惠尔特和普克德看来，惠普公司的全体员工都是“博士”，每个人的尊严和价值构成了“惠普方式”极其重要的组成部分，确信“不论男女，大家都想有一个富有创造力的好工作，有一个好的工作环境，大家都会把工作做好”。由于对每个员工都很看重，因此惠普公司有一条不成文的规定：每位员工一经聘用，绝不轻易辞退。在这一点上，美国的其他公司是难以做到的。

为了培育人才，员工的培训被列入重要的议事日程。在美国，没有哪一个企业里的工程师能够像惠普公司的那样有如此之多的机会到名牌大学去进修深造，掌握最新的科学技术知识，而且学费、路费和住宿补贴全部由公司承担。与此同时，公司每年都要举办多种培训班，组织员工学习和提高。惠普公司每年还要到高等院校选拔优秀毕业生，当面考评，择优录用。

三、独特的惠普文化

惠普文化常常被人称为”HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。一，相信、尊重个人，尊重员工；二，追求最高的成就，追求最好；三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；五，相信不断的创新.做事情要有一定的灵活性。惠普从来不把惠普文化挂在墙上，也很少对其进行炫耀，可惠普却没有人不相信这种文化.作为大公司，惠普对员工有着极强的凝聚力。到惠普的任何机构，你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足。这是一种友善、随和而很少压力的气氛。

惠普文化就是能让文化在不知不觉之中成为惠普管理特色的，这使得惠普的管理能以柔克刚、柔中有刚、柔举刚张、人性味十足。然而，被惠普文化从头到脚、从里到外都薰了个遍的陈翼良却说，一家企业有什么样的文化并不最重要，最重要的是企业文化是否具有凝聚力。

四、应用平衡计分卡（BSC）提升组织绩效

惠普用BSC的四个指标来衡量组织绩效管理，分别是员工学习与成长指标、流程指标、财务指标和客户指标。(1)员工满意度调查是员工指标中的重要一项。在总结各种影响员工工作表现的因素以后，惠普提出了一个待遇适配度(OFI,OfferFitIndex)、满意度(SAT,Satisfactory)和重要性(IMT,Importance)并重的员工满意度分析方法。薪资并不是员工惟一的需求，员工的工作行为还取决于老板素质、岗位的适配性、能力的增长性、工作挑战性和休假长度及质量等其他因素。问题的关键是怎样来衡量这些指标，惠普的方法是，对每一项指标，都要从适配度、满意度和重要性三个方面用具体的可比较的数据作出衡量，比如员工对目前岗位的认可度，对直接老板的认同度，对工作前景的展望，公司都会把这些看起来无法衡量的指标化为数据进行比较，这些数据是从平常众多的调查表中总结出来的，具有非常高的有效性和可靠性。 (2)组织绩效评估的员工指标除了员工满意度以外，还有优才流失率和员工生产率等因素，这些因素看起来无法衡量，但却可以从平时的工作中作出记录，点点滴滴，都可以汇成大海。(3)组织绩效评估中另一个指标是客户指标，其中又包括市场份额、老客户挽留率、新客户拓展率、客户满意度和客户忠诚度等几个因素。(4)惠普的组织业绩评估尚有其他两个指标：流程指标和财务指标。流程指标包括响应周期、总缺陷率、成本改进率和产品开发周期四个因素，而财务指标则包括销售收入、经营利润和经济附加值三个因素。

五、惠普的主要实力在于将商业战略与人力资源战略紧密联系起来的方式

这在公司商业规划的制定过程中得到了很好的体现—不论是长期规划，还是年度计划，其中都包括人力资源因素。从长期规划来看，强有力的领导能力与组织发展程序，总是与对人口发展趋势的详细审查结合在一起，以保证能力的培养符合长远目标的要求；从年度计划来看，业绩管理系统利用各种不同的机制对个人业绩进行计划、监督与评价。因为惠普是在一个高速运转的环境中开展经营活动的，所以个人的业绩目标在很大程度上是由管理者与员工通过谈判确定的，而且当环境条件的变化使这些既有目标变得不合理或不现实的时候，可以随时对这些目标进行修定。因为团队工作很重要，所以公司采用了360度评价方法。除了每年一度的正式评价工作外，惠普还采取了持续评价的做法，鼓励非正式的意见反馈。

六、惠普的战略管理对我国企业的重要启示

1.为个人和小组设定目标并进行业绩评价。通常，大多数组织都指派主管经理运用由组织总部设计的评估体系来完成这些任务，这就将业绩评估更多地与组织战略联系在一起；此外，越来越多的组织采用360度评价体系，这样就能评判员工工作对组织战略的影响及其程度。

2.在培训与人才培养方面，正规的培训项目正在逐渐减少，取而代之的是更多的指导与辅导，以支持自我发展。对个人来讲，如果其所在组织的战略在不断地变化与发展，那么自我发展的能力就是非常重要的个人技能了。

3.企业文化的整合，主要是通过宣传、教育等多种形式帮助人们接受、认同企业文化。只有这样，企业职工才会把自己的个人目标融合到企业目标、理想和信念中去，企业职工才会因为有共同认定的企业目标、理想和信念而凝聚在一起，并在认同的理想、信念激发下，充分发挥自己的主动性、积极性和创造性，为实现企业目标而贡献自己的力量。

4.很多组织在运用奖励手段时，必须考虑到在实现战略过程中需要更多团队工作的事实：高度针对个人的激励计划可能会对团队合作产生破坏作用；但是团队激励计划却可以对个人激励计划起到补充作用，而不是取代个人激励计划。

参考文献：

[1]Exploring Corporate Strategy, by Gerry Johnson and Kevan Scholes, Sixth Edition

[2]许庆瑞刘景江周赵丹:21世纪的战略性人力资源管理[J].科学学研究，2002 年，第1期

[3]方奇凤:聚焦企业战略人力资源管理.中国电力企业管理,2004,(12)

[4]李垣刘益:企业竞争战略形成的整合分析模式[J]西安交通大学报,1997,(S1)

公司物业管理制度剖析 篇4

抗肿瘤药物临床应用基本原则

正确合理地应用抗肿瘤药物是提高肿瘤患者生存率和生活质量，降低死亡率、复发率和药物不良反应发生率的重要手段，是肿瘤综合治疗的重要组成部分。

根据卫生部《抗肿瘤药物临床应用指导原则》（征求意见稿）精神，鉴于抗肿瘤药物有明显毒副作用，可给人体造成伤害，对抗肿瘤药物的应用要谨慎合理，特制定以下基本原则，请各临床科室认真组织学习，严格遵照执行。

一、权衡利弊，最大获益

力求患者从抗肿瘤治疗中最大获益，是使用抗肿瘤药物的根本目的。用药前应充分掌握患者病情，进行严格的风险评估，权衡患者对抗肿瘤药物治疗的接受能力、对可能出现的毒副反应的耐受力和经济承受力，尽量规避风险，客观评估疗效。即使毒副作用不危及生命，并能被患者接受，也要避免所谓“无效但安全”的不当用药行为。

二、目的明确，治疗有序

抗肿瘤药物治疗是肿瘤整体治疗的一个重要环节，应针对患者肿瘤临床分期和身体耐受情况，进行有序治疗，并明确每个阶段的治疗目标。

三、医患沟通，知情同意

用药前务必与患者及其家属充分沟通，说明治疗目的、疗效、给药方法以及可能引起的毒副作用等，医患双方尽量达成共识，并签署知情同意书。

四、治疗适度，规范合理

抗肿瘤药物治疗应行之有据，规范合理，依据各专科公认的临床诊疗指南、规范或专家共识实施治疗，确保药物适量、疗程足够，不宜随意更改，避免治疗过度或治疗不足。药物疗效相近时，治疗应舍繁求简，讲求效益，切忌重复用药。

五、熟知病情，因人而异

应根据患者年龄、性别、种族以及肿瘤的病理类型、分期、耐受性、分子生物学特征、既往治疗情况、个人治疗意愿、经济承受能力等因素综合制定个体化的抗肿瘤药物治疗方案，并随患者病情变化及时调整。

特殊年龄（新生儿、儿童、老年）及妊娠期、哺乳期妇女患者和有严重基础

疾病的患者需使用抗肿瘤药物时，应充分考虑上述人群的特殊性，从严掌握适应证，制定合理可行的治疗方案。

六、谨慎处理不良反应

必须参见说明书谨慎选择、合理应用抗肿瘤药物，充分认识并及时发现可能出现的毒副作用，施治前应有相应的救治预案，毒副反应一旦发生，应及时处理。

七、临床试验，积极鼓励

药物临床试验是在已有常规治疗的基础上，探索、拓展患者治疗获益的新途径，以求进一步改善肿瘤患者的生活质量和预后，鼓励符合条件的患者积极参加。进行细胞毒药物临床试验必须有国家药品监督管理局的药物临床试验批件，并严格按《药物临床试验质量管理规范》（GCP）进行。严禁因药物临床试验延误患者的有效治疗。

八、联合化疗选择药物的原则：（抗肿瘤药物联合治疗的选择原则）

1、联合使用药物中的每一药物应该在单独应用时疗效确切。

2、所用药物应具有不完全相同的药理作用和毒性。

3、数药同用时应不致减效或拮抗，并力求协同或增效。

九、抗肿瘤药物治疗应遵循以下原则：

1、必须以病理组织学诊断作为肿瘤化疗的基础，不能用抗肿瘤药做诊断性治疗和预防用药。

2、严格控制使用抗肿瘤药物的适应证，争取最佳疗效，改善患者的生存状况。

3、严格掌握药物联用的指征，降低毒副作用。

4、制定个体化的给药方案，注意剂量、疗程和合理给药方法、时间。

5、密切观察药物的副作用，及时调整给药方案。

6、大剂量化疗和特殊化疗时应进行血药浓度监测，并根据监测结果调整剂量和给药时间，以防意外发生。

7、加强药物经济学的应用，尽量降低患者的药物使用支出，减轻患者经济负担。

徐州民政医院医院

抗肿瘤药物临床应用管理制度

鉴于抗肿瘤药物的特性，各医疗机构应结合本机构实际用药情况，在抗肿瘤药物的储存、保管、调配、配置、传送、使用和处置等各个环节建立健全相应的管理制度，包括安全用药制度，安全管理措施，工作流程等，以保证抗肿瘤药物安全有效地管理和使用，同时做好相关人员的防护和环境保护工作。医疗机构药事管理与药物治疗学委员会应对本机构抗肿瘤药物的管理和使用制定安全监管办法并具体实施，同时应加强抗肿瘤药物不良反应的上报工作，防范抗肿瘤药物不良事件的发生。

一、分级管理

根据抗肿瘤药物特点、药品价格等因素，将抗肿瘤药物分为特殊管理药物、一般管理药物和临床试验用药物三级进行管理。

1.特殊管理药物

指药物本身或药品包装的安全性较低，一旦药品包装破损可能对人体造成严重损害；价格相对较高；储存条件特殊；可能发生严重不良反应的抗肿瘤药物。特殊管理药物应设专柜加锁，专人保管、明显标识、每日清点，做到账物相符；保存条件应严格按照药品说明书要求执行。

2.一般管理药物

未纳入特殊管理和非临床试验用药物，属于一般管理范围。一般管理药物应设专柜，明显标识，做到账物相符。

3.临床试验用药物

依据国家食品药品监督管理局发布的《药物临床试验质量管理规范》中试验用药品管理的有关规定执行。

二、采购、验收入库、贮存管理

1、抗肿瘤药物的采购、验收入库、贮存、发放各环节必须严格按高危药品管理要求进行管理，入库验收和发放时有核对记录。

2、抗肿瘤药物贮存应划定专门区域，拆除外包装的药品必须存放在密闭容器内密封保存。

3、严禁在现场吃、喝食物或嚼口香糖、化妆、吸烟及存放食品；

三、配置管理

1、静脉用抗肿瘤药物的配置应依据卫生部《静脉用药集中调配质量管理规范》制定完善的静脉用抗肿瘤药物配置的防护措施和操作规程。

2、抗肿瘤药物静脉用药全部实行集中调配与供应，所有抗肿瘤药物静脉注射剂只能由静脉药物调配中心集中配置后供临床科室使用，各科室不得自行配置，其他药房不得贮存和调配抗肿瘤药（门诊局部用药除外）。

3、相关药学专业技术人员需经过抗肿瘤药物专业知识、操作技能、配置流程及安全防护等培训，经考核合格后方可从事抗肿瘤药物的集中配置工作。

4、所有细胞毒药物的配置必须在生物安全柜内完成，操作人员有相应防护措施。

5、抗肿瘤药物配置成品的保存条件，如放置时间、储存温度、是否需要避光等应符合药品说明书要求，以保证药效。

6、配置成品应由专人送到用药病区，并由护师以上护理人员经核对后接收，交接有签字记录。

四、使用管理

1、调配抗肿瘤药物须凭医师开具的处方或医嘱单，经药师审核后予以调配；调配后的抗肿瘤药物需经过药师复核，确认无误方可发放或配置。

2、给患者使用抗肿瘤药物前必须核对患者信息、药品信息，并仔细检查药品的外观状况，确认无误后方可给药。特殊管理的抗肿瘤药物使用时必须由护师复核。

3、抗肿瘤药物输注应由专科护士进行，用药过程中，应注意抗肿瘤药物的保存条件、给药方式、输注速度、输注时间、渗漏处理等各个环节，严格把关。

4、渗漏处理：医护人员应掌握抗肿瘤药物的相关不良反应及药液渗漏发生时的应急预案和处置办法。一旦出现给药部位药液漏出，需及时采取相应的对症处理，以减轻对患者造成的局部损害。有较大刺激性的药物应采取深静脉给药方式。

4.安全用药：在选择和使用抗肿瘤药物时，应注意与其他药物之间的配伍禁忌及相互作用。密切关注药物不良反应，一旦发生应立即对症处理并及时上报有关部门。

5、超说明书用药与超量用药

临床需超说明书、超量使用抗肿瘤药物时由主管医师和科室提出书面申请，并提供临床试验依据或循证医学/药学证据，经医院药事管理与药物治疗学委员会专家组审核批准。

五、废弃物管理

1、抗肿瘤药物废弃物必须与其它物品分开放置，并密闭存放在有特殊标记的特制的防渗漏的污物袋中，统一交医疗垃圾运送组收集、集中焚烧处理。

2、处理抗肿瘤药物废弃物的人员必须采取相应防护措施，以防造成伤害。

3、制定安全移除污染废弃物品程序，所有与细胞毒药物有关的注射器、Ⅳ袋、手套、工作服需弃去时，分类置于颜色专用的“CD废物”袋中，并贴上醒目的警告性标签予以区别，该废物袋再置入专用箱密封集中处置；

六、人员资质管理

1、应用抗肿瘤药物的临床医师须具有主治医师及以上专业技术职务任职资格和相应专业资质，并经过相应的专科培训且考核合格。特殊管理抗肿瘤药物中可能造成比较严重不良反应的药物，需由有经验的主治医师开具处方，使用时须具有相应的应急措施和相应的抢救设备，必要时须医师在场。医务科、药学部组织每两年一次对从事肿瘤药物治疗的临床医师进行再培训和再授权。

2、应用抗肿瘤药物的护理人员须具有护士及以上专业技术职务任职资格和相应专业资质，三年以上工作经验，并经过相应的专科培训且考核合格。医院每半年定期抽查护士对肿瘤药物治疗处方与医嘱的执行能力，对存在缺陷与问题有记录和整改意见。

3、调配抗肿瘤药物的药师须具有药士以上专业技术职务任职资格并经过相应的专科培训且考核合格，二年以上工作经验，调配后的抗肿瘤药物需经过药师复核无误后方可发出。医务科、药学部组织每两年一次对从事肿瘤药物调配的调剂药师进行再培训和再授权。

七、安全管理

1、对接触细胞毒药物的工作人员提供每年度一次常规健康检查（包括肝、肾功能、血常规及血小板等指标），并做好记录，建立健康档案，以监测其健康状况。

2、孕期或哺乳期妇女应避免从事细胞毒药物调配工作；

3、指派专人保管细胞毒药物，建立危害性药品区域，未经许可，不得入内。

4、调配细胞毒药品应在规定区域完成，严禁在现场吃、喝食物或嚼口香糖、化妆、吸烟及存放食品；

5、加强专业人员的职业安全教育，提高自我防护意识。

八、监督检查

1、医院质量管理小组和科室质量管理组应加强抗肿瘤药物临床应用的管理，各科室根据医院《抗肿瘤药物临床应用指导原则》和《抗肿瘤药物临床应用管理制度》，制定本科室相应的实施细则，并将抗肿瘤药物安全与合理使用纳入医疗质量和综合目标管理考核体系。

2、严格执行《药物用量动态监测和超常预警的管理办法》，医务科、药学部组织每年对各科室抗肿瘤药物的使用管理工作开展监督检查，对存在问题进行全院通报，通知各科室进行整改，对整改意见的成效进行评价，并纳入医院的质量管理和科主任综合目标考核。

附件：细胞毒药物的危害及污染途径

一、细胞毒药物的危害

细胞毒药物（cytotoxic drugs，CD）系指在生物学方面具有危害性影响的药品。据美国医院药师协会（ASHP）对细胞毒药物的划定，主要特征如下：（1）生殖系统毒性；（2）致癌性；（3）致畸胎或损伤生育；（4）低剂量（对实验动物或治疗病人）时致系列器官的毒性表现。美国癌症协会对从事肿瘤化疗的人员作过统计，发现长期暴露于细胞毒药物产生的不良反应有以下几个方面：（1）发生接触性皮炎和湿疹；（2）寻麻疹和变态反应；（3）恶心呕吐、头晕及肝损害；（4）月经紊乱，自动流产或异位妊娠；（5）子女出现畸形；（6）患肿瘤。

二、已知的细胞毒药物的污染途径

细胞毒药物对工作人员的污染主要通过被动吸入药物的粉尘或雾化物或通过皮肤、口鼻、被污染的食物或在污染区吸烟等。

1、发生在药房及调配间的污染

化疗药物在调配过程中产生药物泄漏、粉尘或雾化：（1）从药瓶中抽出针头时；（2）使用注射器或滤器转运药品时；（3）敲开安瓿时；（4）从装满药物的注射器中排出空气时；（5）分包裸片药品时；（6）药瓶破碎、倾倒、溢溅时；（7）被细胞毒药物污染的手套、工作服、使用过的注射器、药瓶处置不当等。

2、发生在病人治疗时的污染

（1）当对患者进行化疗时，装有细胞毒药物的注射器连接处如发生渗漏，直接污染皮肤并产生雾化。（2）病人化疗后，其呕吐物、排泄物在48小时内均含有化疗药物的较高浓度或危害性代谢产物。

徐州民政医院医院

抗肿瘤药物分级管理目录

一般管理抗肿瘤药物： 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 阿那曲唑片

斑蝥酸钠维生素B6注射液 斑蝥酸钠注射液、氟他胺

枸橼酸他莫昔芬片 金葡素注射液 苦参碱注射液 来曲唑片 榄香烯注射液 美司钠注射液

帕米磷酸二钠葡萄糖注射液 比卡鲁胺片

特殊管理抗肿瘤药物 1 苯丁酸氮芥片 2 达卡巴嗪 洛莫司汀胶囊 4 5 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

帕米膦酸二钠注射液 亚叶酸钙针

伊班磷酸钠注射液 依西美坦片

重组人5型腺病毒注射液 重组人血管内皮抑制素注射液 注射用氨磷汀

注射用磷酸氟达拉滨 注射用门冬酰胺酶

注射用重组改构人肿瘤坏死因子 注射用左亚叶酸钙 左旋门冬酰胺酶 唑来膦酸注射液 7 8 9 10 11 多柔比星脂质体 多西他赛注射液 放线菌素 氟达拉滨针

氟尿嘧啶植入剂 氟尿嘧啶注射液 复方环磷酰胺片 酒石酸长春瑞滨软胶囊 14 酒石酸长春瑞滨注射液 15 卡培他滨片 利妥昔单抗注射液 18 硫酸长春地辛 19 硫酸长春新碱 20 六甲密胺胶囊 21 平阳霉素 23 羟基脲片 羟基喜树碱注射液 25 锶(89SR)二氯化锶 27 替吉奥胶囊 28 替加氟注射液 29 替莫唑胺胶囊 30 替尼泊苷注射液 31 西妥昔单抗注射液 32 盐酸阿糖胞苷 33 盐酸吡柔比星 34 盐酸表柔比星 35 盐酸博来霉素

注射用丝裂霉素

盐酸柔红霉素

注射用多柔比星

盐酸多柔比星脂质体注射液 37 盐酸吉西他滨

盐酸米托蒽醌注射液 39 盐酸尼莫司汀 40

盐酸托泊替康

盐酸伊立替康注射液 43 依托泊苷

依托泊苷胶囊 45 异环磷酰胺

植入用缓释氟尿嘧啶散剂 47 重酒石酸长春瑞滨注射液，注射用重酒石酸长春瑞滨 48 注射盐酸托泊替康 49

注射用氟脲苷

注射用环磷酰胺 52 注射用甲氨蝶呤 53 注射用雷替曲塞

顺铂注射液，注射用顺铂 卡铂注射液 54

奥沙利铂 奥沙利铂甘露醇 注射用洛铂

注射用奈达铂

注射用培美曲塞二钠 57 注射用三氧化二砷 58 59

公司物业管理制度剖析 篇5

银行借贷业务由公司财务部统一负责，此项业务包括但不限于以下交易：

1、开立(注销)银行户口

2、长短期借款

3、应收票据贴现

4、公司债券

5、财产抵押

6、融资租赁

7、担保

重大融资项目的每个会议，均应有详细的会议记录，每个会议记录应提交公司财务部备查。

融资合同签字前，应有公司总经理及总会计师批准意见。合同签订后，合同由公司财务部存档。

对外担保必须符合公司章程及有关管理规定，由总经理及总会计师批准，

第八章 资本及资本金管理

第三十条 资本金

公司应设资本金帐户，该帐户由公司财务部统一管理，公司应给出资人出资证明。

第三十一条 资本公积

企业在筹集资本金过程中，投资者缴付的出资额超出资本金的差额(包括股票溢价)，法定资产重估增值,以及接受捐赠的财产等，计入资本公积。具体包括资本溢价、接受捐赠实物资产、住房周转金转入、资产评估增值、投资准备五个项目。

公司按规定可以将资本公积转增股本，但资本公积中的接受捐赠实物资产价值、资产评估增值以及投资准备等部分，不能转作股本。

第九章 税务

第三十二条 税务

供水公司制度管理制度 篇6

第一条 安全管理制度

一、每周对厂内电器及供水设备进行一次全面安全巡视检查，针对检查出来的问题，及时安排处理，并落实处理人和处理时间,并做好记录。

二、在执行安全巡视检查中，不尽职责，造成人员、设备、设施事故的根据本厂的管理制度进行处理。

三、加强安全保卫工作，厂区内必须保证有人值班。值班时要做好来访人员登记工作。非工作人员不得随意进入厂区。

四、严防不法人员破坏公物和投毒等行为，确保安全供水。

五、值班人员除做好厂区保卫工作外，还应做好水源的保护，积极协助水库人员巡查水库的供水安全，并全时监控观察鱼池中鱼类的活动状况，发现异常或不正常死亡时应及时停止制水，并且第一时间向主管汇报。

六、值班人员上班前不能过量饮酒影响值班，当班时间更不能饮酒，确保值班安全。

七、谢绝一切未经同意的参观。

第二条 交接班管理制度

一、值班人员必须提前十分钟到岗，办理交接班手续。

二、认真做好交接班记录，听从生产安排。

三、负责交接各种设备、仪表的运行情况。

四、交接各种原始报表及厂里的通知精神。

五、负责交接责任区的卫生及各种工具物品。

六、交班前发生的问题应由交班人负责，处理完毕做好记录后方可离开。

第三条 学习培训管理制度

一、管理人员应自学习国家的法律、法规、方针政策，学习科学文化知识和供水专业知识，努力提高自身的综合素质和专业技能。

二、每年按工作业务需要，参加县有关部门组织的有关供水专业知识的培训，以提高管理人员的专业素质。

三、每年组织全体管理人员进行民主生活会一次，树立典型，表彰先进。

四、每年对管理人员进行问卷考核，内容主要是卫生知识及业务知识两方面，对连续两年考核不合格的管理人员，调离工作岗位。

第四条 仓库管理

一、仓管人员必须严守本厂的各项纪律制度，廉洁奉公，坚持原则要有强烈的主人翁责任感，确保本厂财产的完好安全。

二、仓管人员要有良好的服务态度，做好热情周到，不厌其烦，尽量做到货到入仓，随叫随到，全力配合本厂工作。

三、仓管人员负责计算本厂材料销售价格，由财务会计负责审核，如有材料进价变动，应及时将新的价格通知财务会计及有关部门，价格变动异常的，应及时报告主管。

四、仓管人员要坚持出入仓制度，凡是购进的材料，必须按实际收到数量填写验收单，领出的材料一律按固定的价格填写领料单，并完备一切领料手续，明确经济责任。

五、凡安装、维修领出的节余材料，必须退回仓库，仓管人员按领出与领出后退回数的差额作为本月实领数量，月终结算领用材料的数量和金额。

六、每月25日截数盘点后，于30日前做好销存报表交主管审核，作为财务会计结算的依据。如发现在存货短缺或残失，须追究相关人员的责任。

七、仓管人员要无条件接受本厂对库存情况定期不定期的检查。

八、所有资产工具必须每季度盘点一次，任何人借用工具必须办理借用手续。

第五条 档案管理制度

一、供水工程要建立技术档案管理制度，有专人管理档案。

二、水厂档案内容、项目前期工作管理材料及文件，包括各级计划上报以及批复文件。

2、可行性研究报告、上报及批复文件。

3、初步设计报告、上报及批复文件。

4、工程招投标资料及合同，供水工程竣工报告、竣工图纸。

5、项目建设及管理文件，含项目变更上报及批复文件等。

6、工程验收报告以及卫生学评价报告等。

7、工程日常管理制度以及水源保护区的划定文件。8、水质检测记录资料，包含水厂日常检测以及卫生部门不定期检测资料。

9、供水工程运行中的水源变化记录、设备检修记录、生产运行报表和运行日志等资料。

10、水厂管网及用水户资料。

11、专业书籍及学习培训资料。

三、供水工程运行中的水质检测记录、水源变化记录、设备检修记录、生产运行报表和运行日志等资料应真实完整。档案要分类管理，专柜存档。按照档案管理规定，确定管理期限。

第六条 厂区卫生管理

一、厂区内必须保持清洁，无杂草污物，值班人员要负责将环境卫生打扫干净。

二、工作人员必须注意个人卫生，勤洗澡，勤换衣，勤剪指甲，保持服装整洁，搞好厂区和宿舍卫生，保持厂区、室内整洁卫生。

三、值班人员要打扫好厂区卫生，否则接班人有权不接班。交班时双方需交待清楚值班注意事项。

四、配药室内要保持干净整洁，药物必须按要求分类堆放。要经常检查药物储存量，药物使用量不足十日时须及时申请购买。

五、卫生防护地带和生产区内，禁止排放工业废水和医疗单位生活用水，严禁施用剧毒性或高残留性农药，严禁设立有毒物品仓库、堆放垃圾、废渣、粪便。发现有以上情况时应及时制止并向主管汇报，确保制水安全。

六、制水所用的设备、容器罐、水塔等，使用前必须清洗消毒，使用期间要定时冲洗排污。值班人员应经常检查沉淀池、慢滤池壁的清洁度，并做好相应的清洗工作，沉淀池、慢滤池每月至少清洗一至二次，清水池每季度清洗一次。

第七条 用水报装及抄表收费管理制度

一、用水报装凭身份证、单位证明到本厂报装手续，并按规定交纳工程设计及安装人工材料费。

二、本厂向用水报装户收费并编号后，移交管理员安装。

三、安装费由管理员实地测量计算并做出预算、报厂长审核。

四、报装费用可视用户情况及用水量给予适当优惠，优惠幅度须经厂长审批。

五、对农村用户、单位及居民用户，抄表员于每月底至次月初抄表到户，每月10-20日为固定收费期。

六、抄表人员必须认真细心，减少错漏，同时在抄表时检查有否管道渗漏或偷水行为。

七、厂长要定期派出人员监督检查抄表收费情况。

八、对超过缴费期限未交费的用户，抄表收费员应及时电话催促。经催缴后，每月20日后仍未缴费的，必须发出限期缴费通知书，凡是25日后仍拒不缴费的欠费大户或欠费两个月以上的，要及时将停水名单申报厂长，厂长审核后，采取停水措施。带锁停水的用户和需拆表的用户由管理员直接停水。

九、凡是发出停水通知后，在期限内缴交水费的，可按规定减半收取违约金。停水用户一律按标准加收违约金。

供水公司化验室管理制度

一、仪器设备管理

所有的仪器设备，均应有专人负责管理与维修，使之处于完好的状态。精密的较大型的仪器设备，要有专门的房间和专用柜橱放臵，同时要做到防潮、防尘、防晒、防腐及防震，无关人员不得进入房间。建立使用登记制度，以加强责任制。各种器皿，用后必须洗刷干净放入仪器架中，保持清洁干燥，以备下次使用。对所有仪器均应建立使用、领取、损坏登记制度。

二、化学药品的贮存与管理

所有的化学药品必须由专人保管，分类存放。保管人员应具有高度责任心和专业知识，药品和试剂的贮存，要求干燥、通风、避免阳光照射，严禁烟火，室温应保持在20℃左右。应建立药品领取、使用制度。

三、化验室卫生管理

（1）经常保持化验室清洁卫生，并彻底清除死角的灰尘。

（2）工作前后必须洗手，工作时要着工作服及戴工作手套。

（3）化验服、窗帘、仪器罩和抹布要经常洗涤保持清洁。

（4）不随地吐痰，不随手乱扔东西。

四、化验室的安全管理（1）所有取样、药品、试剂等均应有标签，注明名称、数量、浓度等必要项目。

（2）凡实验中会产生有毒和有刺激性气体的实验应在通风橱中进行操作，腐蚀性的酸、碱类物质不能放臵在高处实验架的顶层。禁止用裸物直接拿取上述物品。

（3）稀释硫酸时，应将硫酸慢慢地加入水中，严禁将水加入硫酸中。使用吸管吸取酸碱及有毒溶液时，要用橡皮球吸取，禁止用嘴吸取。

（4）化验室应建立健全制度，室内严禁烟火。实验结束，人员在离开化验室前要检查水、电、煤气和门窗，确保安全。

（5）进行每项水质检测时，均应严格按要求进行，作好检测记录，检测结束后填好检测报告。

（6）禁止与实验无关的人员进入实验操作区。

五、化验室人员管理

1、化验室工作人员应热爱本职工作，刻苦钻研技术，工作态度严谨认真，实验观察精确细致，工作有计划有步骤。

2、对分析化验人员定岗定位，持证上岗，认真执行岗位职责。

3、按照使用规定，使用药物时要节约，避免浪费。

4、爱护公共财物，保护和珍惜各种化验仪器设备，确保各种仪器正常运转。

5、每天化验一次水原水、管网水、出厂水，并出具化验分析报告一式二份，主管及自存。

6、化验结果要求准确无误，不能随意估计，如有发现化验的结果与防疫站的结果差距较大，应自找原因加以改进。

7、化验员要有强烈的责任心，严格按照国家规定的饮用水标准项目进行化验，如不按规定的时间间隔进行化验或因工作粗心而少做化验项目或化验结果不准确的，按违规处罚。

8、如有违反规定或因责任心不够而造成不良后果的，视情况严重程度进行处理。

投药运行管理

一、净水工艺中选用的混凝药剂，与药液和水体有接触的设施、设备所使用的防腐涂料，均需鉴定对人体无害，即应符合国家标准《生活饮用水卫生标准》（GB5749-2006）的规定。混凝剂质量应符合国家现行的有关标准的规定，经检验合格后方可使用。

二、混凝剂经溶解后，配制成标准浓度进行计量加注。计量器具每年鉴定一次。

三、固体药剂要充分搅拌溶解，并严格控制药液浓度不超过5%，药剂配好后应继续搅拌15分钟，再静臵30分钟以上方可使用。

四、要及时掌握原水水质变化情况。混凝剂的投加量与原水水质关系极为密切，因此操作人员对原水的浊度、pH值、碱度必须进行测定。一般每班测定1-2次，如原水水质变化较大时，则需1-2小时测定1次，以便及时调整混凝剂的投加量。

五、重力式投加设备，投加液位与加药点液位要有足够的高差，并设高压水，每周至少自加药管端冲洗一次加药管。

六、配药、投药的房间是给水厂最难搞好清洁卫生的场所，而它的卫生面貌也最能代表一个给水厂的运行管理水平。应在配药、投药过程中，严防跑、冒、滴、漏。加强清洁卫生工作，发现问题及时报告。

机械设备保养

一、为了水厂或集中供水点的正常运行，应对机械设备进行定期维护、保养。

二、机械设备的维修保养应以预防为主，养修并重，定期检修和日常保养相结合的工作原则。

三 维修保养内容

1、要始终保持设备的干净整洁。

2、要做好加油、调整、紧固、防护等日常保养工作，其内容如下：

（1）对易保养部位和重点部位进行检查保养。（2）检查磨损情况，更换易损部位。（3）加油、润滑或换油，换润滑脂。（4）调整各部位间隙或坚固各部位零件。

3、机构设备损耗的零配件须购臵备件。

4、机构设备的维修保养实行班组负责制。

5、检修机构设备后须填写保养记录表。

清水池管理

一、定期打开检查孔检查，有无悬浮物。

二、定期查看通风孔有无尘虫堵塞，保证通风孔畅通。

三、清水池及四周应有专人清理，不得堆积废物和垃圾。

泵站运行管理

一、保证净水池正常运转及保持清水池储水二米以上。

二、值班人员不得擅自离开工作岗位，不得擅离职守。

三、要以主人翁的责任感，积极提高自身技术水平，掌握过硬的本领。

四、机房水泵开机前，值班人员必需仔细检查机电设备是否完好正常，并应确认无人在机泵危险范围内才能启动，并按正确的程序操作。开机后应留意机械运行是否正常，如发现异常情况，应及时停机处理并报告上级领导。运行途中如遇停电、缺相等，必须及时断开电源和关闭闸阀，并做好相关记录。

五、勤检查，要做到四会：会看仪表，会听机声变化，会闻异味，会讲泵站的运转情况。

六、各值班人员当班应调节好开泵的台数和掌握水压达到额定压力数以上，确保正常供水。

七、当班人员每小时检查一次设备运行情况，并按规定做好原始记录，不得弄虚作假。

八、设备要保持整洁，并搞好工作场地周围的环境卫生，做到安全文明生产，确保当班不出现安全事故。

九、要做好设备的保养，发现小故障要及时处理，避免因小故障而造成大事故。机泵维修保养时必须挂警告牌，避免他人不明情况下启动机泵。水泵一年检修二次，水厂内的各种设备设施定期维修保养，搞好设备改造更新，保证和提高设备的使用效率。

二氧化氯化学发生器操作管理

一、卫生及安全指引

1、二氧化氯发生器工作室环境必须保持卫生整洁，机械设备要经常保持整洁和维护。

2、清洁发生器时应停机进行，用布揩净发生器，放好顶盖，污物用中性洗涤剂揩净。

3、值班人员必须熟悉发生器的操作指引和使用说明，不得在无相关知识情况下使用和拆换零配件。

4、在启动发生器前，应劝离无关人员离开工作现场，避免损坏发生器及伤害他人的事故发生。

5、值班人员使用前和使用过程中都应仔细观察发生器部件是否正常，发现问题应及时排队解决，不能解决时应第一时间向上级反映汇报。值班时应特别注意输送软管是否有破裂，以免造成生产安全事故。

6、操作人员应注意不要超过发生器输送系统使用最大压力值，以免损坏机器。

7、固体消毒粉和活化剂应在避光、防潮、防热、防鼠的环境中分别放臵，不得混装、混堆。

8、发生器工作室严禁烟火。

二、运行操作

开启固体料桶进水阀门，加水至规定刻度，加进固体消毒粉，把大块结团状捏成粉状加进料桶，搅拌。

1、开启活化剂进料桶进水阀门，加水至规定刻度，将活化剂缓慢加进料桶，不允许先加活化剂后加水，否则会造成生产安全事故。

2、用流量计开关缓慢地把两种料加进反应器桶。本反应进料时应先进固体消毒剂后过活化剂，或者同时进料，决不允许先进活化剂、后进固体消毒剂。

3、待料进完后，可开启计量泵，将药连续准确地加进清水池。

4、值班人员平时应该时刻留意发生器药物蓄存量，避免空药运行。并且留意输送泵能否输送出药物，避免因管道真空而造成药物输送不出的现象。三、二氧化氯消毒粉和活化剂的使用：每次配药都应在值班记录薄上登记，要根据进水量适当调整制氯输出量，如遇停水等特殊情况而造成影响，应在记录薄上作相应说明。

公司薪酬管理制度的改善建议初探 篇7

关键词：薪酬管理,职位晋升制度,绩效考核

公司薪酬制度设计合理与否, 直接关系着公司员工的能力发挥水平。而在多数的公司薪酬制度之中, 或多或少地都存在着一些薪酬管理问题, 譬如缺乏规范的薪酬体系、报酬福利形式单一、薪酬制度缺乏员工认同、薪酬制度透明化不足等问题。而这些薪酬问题的最终彻底解决, 需要采取行之有效的措施予以应对。围绕公司薪酬管理制度的改善建议来进行阐述, 旨在使公司员工能够得到公平的薪酬回报。

一、制定激励薪酬

公司激励薪酬的制定, 可以最大限度地发挥员工潜力, 促进公司快速发展。而在实际运行过程之中可以运用以下方式进行:一是增加员工可享受的福利待遇种类, 以便增加员工对企业的归属感。二是注重支付薪酬的技巧, 反对一成不变地长期适用同一薪酬方案。三是通过减少奖金发放的额度来缩短奖金发放的周期;同时, 可以适当将定期奖金的发放转移到不定期的临时奖金方面, 以便让员工能持续地享受到奖金激励的刺激。四是注重对优秀团队的整体奖励。在当今激烈的市场竞争环境下, 唯有通过团队的融洽合作才能实现自身价值和公司业绩目标。五是公司要有行之高效的绩效管理方案和流程, 形成一种良性的“高工资、高回报, 快发展”的公司发展模式。

二、建立科学的职位晋升制度

职位晋升往往与员工的薪酬有着直接关联。而一个科学可行的晋升制度, 不仅使得员工有预期的发展愿景, 而且通过员工职业发展的空间性和可能性来促进公司的长足发展, 能够达到公司和员工的双赢效果。这就要求注意以下方面事项:一是职位体系设计要相对科学和完善, 不同职位和价值体现要予以对应。二是薪酬结构可以按照员工的责任感和贡献度予以设计和双重评定。三是绩效管理体系设计公平有效, 可以对公司和部门实施平衡记分卡来考评绩效成绩, 对高层管理人员和普通管理者可以分别通过实施年终考评、年薪考评和季度考评的方式予以进行。

三、建立可行的绩效考核系统

绩效考核可以确定薪酬、奖金的发放标准, 较为客观公正地评价员工的业绩表现, 持续帮助员工转变工作方式, 实现职位和人才的相对配比, 达到员工和公司的双赢。为此, 需要制定合理的绩效考核制度, 特别是要制定良性的绩效考核循环流程。其中, 注意以下事项:一是考核指标的设计具备科学性, 定性指标和定量指标予以兼顾。二是考核周期设置要合理化。过长和过短的考核周期都不利于员工较差的工作方式的及时调整, 过长的考核周期则会影响考核的准确性, 过短的考核周期则会徒增成本支出而难以收到预期效果。三是建立完善的绩效反馈制度, 以形成良好的绩效管理者与绩效受制者之间的互动, 使得绩效受制者的能力切实得到提高。四是全员参与制度的制定。绩效考核的公平性实现, 必须以公司的全部员工为考核对象, 这样能增强绩效考核制度的执行效果, 保证公司每个决策的真正落地和实施。

四、制定合理的薪资水平

薪资水平的确定, 要考量岗位设置、公司经营情况、财务状况、同行业劳动力市场情况等情形, 同时也要考量员工的收入和付出比率, 使得薪资收入具有公平性和合理性。薪资待遇在公司内部而言具有公平性, 在公司外部而言具有竞争力。而薪资水平与公司的成长阶段也有着不可分割的关系, 在公司的每个阶段都必须注意制定好合理的薪资待遇, 并在公司的薪酬制度中尽量设置具有普惠性的福利, 以便充分发挥员工的积极性和创造性, 避免员工频繁离职和大批离职。

薪酬水平除了要考量满足员工对公司的贡献度, 还要考量薪酬激励的个体差异性, 以便最大程度地激励员工努力工作。一般而言, 员工由于性别差异、年龄差异、文化差异等方面对于薪酬水平有着明显的区分:性别差异方面, 女性相对男性而言更为注重薪资报酬, 男性则往往关注自身在公司的发展;年龄差异方面, 未结婚的年轻员工更为注重公司的工作环境和文化氛围, 对薪资水平不是十分关注;文化差异方面, 低学历的员工往往倾向于物质财富的增长, 也就是对于薪酬水平关注度高, 而高学历员工则往往倾向于精神财富的增长, 特别是自我价值的实现程度是工作的目标之一。

五、结语

当今, 公司之间的竞争最为主要的还是薪酬待遇等方面的角力。而薪酬管理制度的好坏关系着公司的发展方向, 是公司能否吸引人才、留住人才的衡量标准之一。为此, 需要不断地对公司薪酬管理制度予以完善。而在上述文中提及的完善措施以外, 还有其他一些措施能够使得薪酬管理制度趋于完善, 诸如建立健全薪酬文化、建立健全监督和沟通机制等。

参考文献

[1]张翼, 梁斌.浅谈企业的薪酬管理制度[J].辽宁行政学院学报, 2005 (2) :52-54.

[2]丛永进.浅谈现代企业的薪酬管理制度[J].财经界, 2013 (4) :253.

试论公司会计薪酬管理制度的完善 篇8

关键词:薪酬企业发展

中图分类号:F2文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)06(a)-0196-02

1 前言

所谓薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬作出决策。同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。薪酬管理应该达到公平、公正的目标。

2 我国薪酬管理制度的问题现状

2.1 政府没有为企业提供良好的外部环境

政府对企业的薪酬管理干预过多,国有企业虽然已经拥有较大的内部分配自主权,但是仍有大多数国有企业的工资总额决定权仍由政府有关部门掌握;非国有制企业大都实行工资总额包干或直接由政府有关部门核定工资总额的办法。有的地方政府,不仅控制企业的工资总额,而且直接干预企业内部工资比例等具体管理决策。这使企业的薪酬管理自主权难以落实,严重影响了内部分配制度改革的质量。

2.2 薪酬制度体系不健全

我国的企业薪酬管理体系,即人们所熟悉的垂直分布薪酬等级阶梯。无论是在国内还是国外的许多企业中,传统的薪酬等级设计都是建立在官僚等级基础之上的。这种官僚化的薪酬体系与行政管理体系一脉相承,是与人在组织中的行政职位等级相匹配的。在我国一些企业中推崇所谓“一岗一薪”制,其实质也是完全根据岗位本身的价值来确定员工的薪酬待遇,而不考虑不同的员工在同样的岗位上存在的实际绩效差异。

企业制定一套科学合理的工资体系是薪酬管理的最基本工作,然而新佳广告公司在工资体系管理方面却存在种种问题。并没有形成科学合理的薪酬管理制度,员工的工资标准只是由公司领导根据等同于学校企业同业水平的市场基准制定随意确定,员工的各种工资性项目的核算缺乏明确的依据和科学的办法,员工无法通过薪酬制度来了解自己的大致收入。

3 企业加强薪酬管理的对策

3.1 转变政府职能为企业提供良好的外部环境

企业薪酬管理中存在的问题不是企业本身可以完全解决的,首先需要外部有良好的环境。国家要继续为企业提供政策支持,摒除附着在企业上的政治、社会功能,使其真正成为可以自主经营、自负盈亏的市场经济主体。给与企业在用人、薪酬管理方面的完全自主权,这样企业才能根据市场竞争状况与市场薪酬水平自主决定薪酬结构与薪酬水平。

3.2 打破平均主义,科学规划薪酬制度体系

企业在开展薪酬管理工作时,应保持薪酬系统的适度弹性。为了使员工之间的薪酬水平有合理的差距,企业首先要做的事情是正确评估每个岗位的价值,并对全体员工确定合理的层级。不同层级和不同岗位之间的薪酬差距既不能太大也不能太小,需要企业在市场薪酬调查的基础上,结合自身的实际情况进行确定。同时员工个人的薪酬水平也应有所变化起伏,这种变化的依据是一个考核周期内员工的工作量多少、完成工作的质量情况以及企业的经营效益情况等。

管理人员、技术人员占企业总人数的比例虽然很小,但是他们却对整个企业的发展起着不可估量的作用。他们的成就感、事业感、争取较高的社会地位等因素是推动他们发挥聪明才智的动力,但较丰厚的薪金报酬也是至关重要的因素,他们的工资可以采取结构工资制。结构工资制的合理性和科学性很大程度上取决于结构内容的选择及具体的分等定级,其构成如下:工资=基本工资+岗位工资+学历工资十绩效工资+福利。对企业经营管理者给与适当的薪酬激励,实行年薪制、股票期权制。

3.3 建立科学的考核体系,完善健全的增资机制

一个薪酬系统在其制定之初难免有考虑不周的地方,执行过程中会逐渐反映出不够科学合理的一面。另外,即使薪酬系统在制定之初是比较合理的,也会随着企业内外部环境的变化逐渐失去其合理性。这些情况都是需要企业对薪酬系统加以调整。企业可以通过市场薪酬的重新调查和员工的薪酬座谈会等形式来了解薪酬系统的合理性,如果存在不科学和不够完善的地方,应该选择适宜的时机进行调整优化。

一个结构合理、管理良好的绩效考核制度,不但能留住优秀的员工,淘汰不符合要求的员工,更重要的是可以使员工竭尽全力,把自己的本领都使出来。基于绩效的薪酬制度能在调换岗位和引入新技术方面带来较大的灵活性,当员工证明自己能够胜任更高一级工作时,他们所获的报酬顺理成章也会提高。此外,基于绩效的薪资制度还改变了管理的导向,最大限度地利用员工已有能力将成为新的着重点。这种薪酬制度最大的好处是能传递信息使员工关注自身的发展。该制度用来考核专业技术人员尤其有效。运用该制度可以在一定程度上鼓励优秀的专业人才安心本职工作,而不致去谋求报酬虽高但不擅长的管理岗位,从而企业也降低了失去优秀技术专家接受不良管理者的风险。

3.4 促进福利政策设计的人本化

我国企业员工的福利还停留在计划经济体制下的传统福利,如医疗保险、住房补贴、加班费、子女入托补助等等,缺乏一些在西方国家开展的如火如荼诸如顾问服务、教育培训福利计劃、家庭关爱福利、家属福利等人性化的福利项目。此外,我国企业提供的福利都是固定的,福利设计并没有真正让员工参与进来,缺乏灵活性。

企业要留住人才,不仅要提供给员工有市场竞争力的薪资,优厚的福利也是必不可少的。福利政策应该是公司整体竞争优势战略的一个有机组成部分。福利项目包括优厚的资金、法定福利、衣食住房补贴、完备的员工培训、补充性养老保险、有薪假期、特殊福利、员工俱乐部活动等。企业还可以借鉴在西方国家大行其道的“弹性福利计划”,由员工在企业规定的时间和金额范围内,按照自己的意愿搭建自己的福利项目组合,满足员工对福利灵活机动的要求,提高员工的满意度。

4 结语

企业薪酬管理,作为人力资源管理的一个重要组成部分,在我国曾一度被忽视。本文通过探讨我国企业薪酬管理存在的一系列问题,提出了改革和完善我国企业薪酬管理的观点和看法,目的想对企业薪酬管理理论做出有益的补充并能为推动我国企业薪酬管理的进一步发展做出有益的贡献。

参考文献

[1]张桂清.民营中小型企业薪酬管理问题和对策研究[J].商场现代化,2008,12.

[2]李自荣.中小企业薪酬管理现状及对策研究[J].中国科技博览,2009,12.