集团公司党委简介

集团公司党委简介（精选8篇）

集团公司党委简介 篇1

乡镇党委书记简介

陈贵，男，汉族，1963年6月出生，四川邛崃人，1996年8月加入中国共产党，1983年8月参加工作，大学文化。现任鹤山镇党委书记、镇人大主席团主席。

李波扬，男，汉族，1963年1月出生，四川成都人，1984年4月加入中国共产党，1980年9月参加工作，大学文化。现任寿安镇党委书记、镇人大主席团主席。

任洪涛，男，汉族，1972年6月出生，四川南部人，1991年9月加入中国共产党，1989年3月参加工作，大专文化。现任西来镇党委书记、镇人大主席团主席。

黄江河，男，汉族，1963年11月出生，四川蒲江人，1993年10月加入中国共产党，1991年4月参加工作，大专文化。现任大塘镇党委书记、镇人大主席团主席。

吴孟贤，男，汉族，1963年2月出生，四川崇州人，1999年6月加入中国共产党，1980年7月参加工作，大学文化。现任成佳镇党委书记、镇人大主席团主席。

刘继立，男，汉族，1963年7月出生，四川蒲江人，1986年11月加入中国共产党，1979年12月参加工作，大专文化。现任朝阳湖镇党委书记、镇人大主席团主席。

李文光，男，汉族，1966年5月出生，四川蒲江人，1991年3月加入中国共产党，1996年1月参加工作，大专文化。现任大兴镇党委书记、镇人大主席团主席。

陈心学，男，汉族，1959年8月出生，四川蒲江人，1985年6月加入中国共产党，1987年8月参加工作，大专文化。现任甘溪镇党委书记、镇人大主席团主席。

王文贵，男，汉族，1964年7月出生，四川蒲江人，1995年5月加入中国共产党，1998年12月参加工作，大学文化。现任复兴乡党委书记、乡人大主席团主席。

黎平，男，汉族，1966年1月出生，四川蒲江人，1987年1月加入中国共产党，1987年8月参加工作，大学文化。现任白云乡党委书记、乡人大主席团主席。

黄富文，男，汉族，1967年7月出生，四川蒲江人，1996年6月加入中国共产党，1986年8月参加工作，大学文化。现任光明乡党委书记、乡人大主席团主席。

熊伟，男，汉族，1972年5月出生，四川邛崃人，1995年6月加入中国共产党，1990年6月参加工作，大专文化。现任长秋乡党委书记、乡人大主席团主席。

集团公司党委简介 篇2

9月29日,集团党委书记李永生主持召开“三严三实”专题教育工作座谈会,集团党委领导、各部室各单位负责人参加座谈。

会上,集团党委副书记纪志龙传达了市委书记马兴瑞在全市“三严三实”专题教育工作座谈会上的讲话和市委相关文件精神,各分公司党委分别汇报了本单位专题教育活动开展情况。

李永生书记作了专题讲话。他指出,各单位认真贯彻落实上级要求,扎实开展各项工作,取得了良好效果。他要求,各单位要紧跟形势,进一步落实责任,联系实际,从严从实,将“三严三实”专题教育不断引向深入。他明确提出三点要求:进一步提高思想认识,切实把思想和行动统一到上级要求上来。以更严的要求、更严的纪律,将“三严三实”专题教育不断引向深入。以更实的作风、更实的成效,边学边查边改,推动全年工作任务目标完成。

集团公司党委简介 篇3

一、调研单位基本情况

在本次调研中，各基层党组织能够以学习贯彻党的十八大、十八届四中全会和习总书记系列重要讲话精神，坚持“标本兼治、综合治理，惩防并举、注重预防”的方针，扎实开展党的群众路线教育实践活动为重点，以提升企业管理，完成全年重点工作任务为中心，为企业持续快速健康发展提供有力的政治和思想保障。

二、基层党组织的主要做法和成效

2014年，根据集团公司党委的统一部署安排，各基层党组织立足企业实际，以求真务实的态度，改革创新的精神，着眼解决各控股公司党建工作中存在的突出问题和薄弱环节，推动党建工作在新形势下取得的进展。

（一）组织建设

各控股公司党组织能够做到换届选举工作规范；党建分管领导明确并配备了党建工作负责人；党建工作能够做到年初有安排，年终有总结；建立健全党建工作制度和机制；党支部组织生活能够有序开展；按期完成年度党员民主评议党员工作。

（二）班子建设

各控股公司党组织紧紧围绕中心工作，深入开展创建“四好”领导班子活动；在年初，制定理论中心组学习计划，严格按照计划要求完成学习任务；各公司班子成员团结协作，全年无任何违规违纪行为；按集团公司党委要求召开班子成员年度民主生活会。新成立党支部的几个企业，都能够在抓项目建设的同时，坚持“三会一课”制度，按组织制度开展各项党建工作。

（三）党员队伍建设

各控股公司党组织都能够在年初制定党员发展计划，严格按照程序做好党员发展工作；开展形式多样的党员学习教育活动；将党员分类管理，建立健全党员信息库；结合企业实际，党员干部发挥了模范带头作用，全年无违规违纪人员，股份公司为中层以上干部办公室悬挂党风廉政警示牌，并且公司纪委还建立了领导干部报告个人重大事项及廉政档案，全面落实党风廉政建设责任制。

（四）宣传思想工作

思想政治活动由分管领导严格把关，班子成员严格履行“一岗双责”的政治思想工作；各控股公司党组织开展了丰富多彩，健康向上的群众性文体活动；严格按照中央八项规定的要求，定期编发简报，及时反映各企业工作动态。各控股公司均开展了形式多样的宣传思想工作：股份公司不但编印了一系列企业文化刊物，并制作了“百张笑脸迎新年”视频短片，陕西液化天然气公司则通过新闻简报、宣传栏、送阅件等多种形式来宣贯落实各项工作开展情况。

（五）企业文化建设

各基层党组织能够用社会主义核心价值体系引领企业文化建设，努力建设和弘扬先进文化，着眼于企业改革发展需要，培育体现企业特点、增强企业凝聚力、激发职工创造力的企业文化，注重用文化纽带把职工的思想凝聚到推进企业改革发展上来。陕西液化天然气公司2014年年底举办了迎新年文艺汇演；并编制一系列企业文化读物；渭南天然气公司利用每周五下午播放余世维、翟鸿燊等专家老师课件开展培训，此外还组织全体党员、中层及以上管理干部前往华山进行为期两天拓展训练，并召开拓展训练成果分享会；陕西液化天然气公司和交通能源公司组织编制了本企业详细的VI设计方案，并将所设计的日常办公用品投入使用，加强了公司的形象建设。

三、存在的问题及相关建议

（一）存在的问题

通过本次调研，我们明显可以感受到各控股公司党组织在2014年的党建工作下了很大的功夫，也取得了明显的成绩，但从上级党组织的要求、职工群众的期望、企业长远发展需求的角度来看，仍然存在着一些不容忽视的问题，这些问题既有主观存在的，也有客观存在的；有长期存在的，也有新近出现的，主要表现为以下两个方面：

1、基础工作薄弱化。部分党务干部业务工作繁忙，难以履行职责到位。党务干部及党务工作人员多数都是兼职，是本单位本部门的业务骨干，承担较多而繁重的业务工作，无法放更多的时间和经历去抓党务工作。无法及时了解和掌握党员的思想、工作和学习情况，放松党员的思想政治工作和宣传教育工作，党内各项制度的检查和落实不够等等。

2、组织生活开展不规范。各基层党组织由于业务工作性质的限定，一些支部党员的组织生活开展没有严格落实“三会一课”制度，没有按时研究支部党建工作中的具体事务，党支部职能作用得不到正常发挥。个别党支部召开组织生活会及领导班子民主生活会程序不规范，未及时向集团公司党委报送相关情况报告，工作繁忙的时候，领导班子成员未能以普通党员的身份参加基层的组织生活会，党组织生活不够健全。

（二）相关建议

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。各基层党组织处在党建工作的第一线，担负着直接教育管理党员并带领党员和群众完成各项工作任务的重要职责。党组织的强弱，直接影响着党员队伍整体素质的提高和先锋模范作用的发挥，影响着党组织自身的凝聚力和战斗力。

1、加强队伍建设。就是要着力优化党务人员的知识结构。要制订培训规划，通过对支部书记和支部委员及专职党务干部岗前培训、在职培训、考察学习等形式，不断充实党务干部队伍的业务知识，提高其工作水平。

2、加强服务型基层党组织的建设。一是建立党员队伍管理库，奠基优化组织结构；二是通过形式多样的学习活动，增强党员队伍活力；三是扎实推进各项工作。通过加强党的基层组织建设，使各项工作更加规范。

3、加强对基层党务工作者的培养。做好党建工作，还要加大对基层党务干部的培养和交流力度，要从政治上、思想上、生活上关心基层党务干部及工作者，给他们营造成长的空间，促进更加优秀的人才进入党建工作领域。

通过本次调研，我们了解到集团公司党委在2014年党建工作在各控股公司开展情况以及落实的力度，也起到了一定的督查作用；各控股公司通过调研交流，增进了解，在建议交流平台的同时，也是一次经验的总结；对于基层党务工作人员而言，不但加强了学习，对工作能力也有了一定的提高。此次调研活动不但对提高各控股公司党建工作科学文化水平有着重要的价值，而且对构建集团公司和谐稳定环境有着重要的意义。

集团公司党委简介 篇4

非常高兴能以普通党员的身份参加支部党员大会。目前正值全党上下深入学习领会党的十九大精神、贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的关键时期，也是混凝土集团收官的冲刺关键期，此次大会的召开对规范党支部基础工作、打造坚强有力的支部委员会、提升党员党性修养、引领保障各部门（xx公司）各项工作顺利推进具有十分重要的意义。

刚才，**同志代表上届支委会所做的报告，务实、精炼，对党支部过往的工作是很好的梳理总结，希望在座的党员会后认真学习报告内容，对标自身工作学习实际情况，谋划好今后一个时期的成长轨迹，为党支部的建设，为公司的发展献计献策，发挥好一名共产党员的先锋模范作用。

下面，我代表公司党委（集团党委），对本区域支部下一阶段的工作提出五点希望：

一是始终发挥政治建设的核心作用。以高度政治自觉践行“两个维护”，严格遵守政治纪律和政治规矩，牢固树立“四个意识”。支委班子要深刻领会全面从严治党的深刻含义，带头学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，发挥政治引领和示范带动作用。要强化主责主业意识，依法合规开展生产经营工作，坚守诚信经营底限，切实打造支撑企业健康发展的坚强战斗堡垒。

二是持续发挥思想建设的领航作用。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。要把坚定理想信念作为党的思想建设的首要任务，教育引导党员干部加强党性锻炼，坚定理想信念，紧密结合“两学一做”学习教育常态化制度化和“不忘初心、牢记使命”主题教育，要注重学用结合，将党的先进理论作为引领部门（企业）发展的强大动力，引领全体党员创先争优，成为爱岗敬业的典范。

三是不断深化作风建设的警示作用。要落实全面从严治党的要求，严肃认真开展组织生活，营造风清气正的政治生态与工作环境，始终把纪律规矩挺在前头，时刻绷紧廉洁自律这根弦，自觉加强党性修养和道德素养，教育引导党员明德修身，守住底线、不越红线，做到忠诚干净担当。

四是持续推进党支部规范化建设。根据金隅集团党建工作责任制要求，对标基层党组织工作目标管理考评办法，认真审视支部各项基础工作开展情况，查缺补漏。特别是要组织好“三会一课”，将党的政治建设、思想建设、作风建设、纪律建设的核心要义向全体党员有效灌输，作为开展各项工作的有效支撑。

五是强化党支部对基层生产经营保障作用。2019年，混凝土集团确定为“脱困强体奋进年”。党支部作为企业基层的党组织,要围绕“经济、政治、社会”三大责任,以持续强化自身建设为基础,全力配合辅助基层生产经营活动的高效开展,不断强化自身强大的保障作用。一方面，要开展问题调研,发动全体职工对生产实践中遇到的管理问题、技术问题等进行及时反馈交流,并对问题进行分类,组织各方力量研究制订解决办法；

另一方面要创新工作方法,注重工作实效。针对问题,要制订切实的工作措施,创新工作方法,形成一切从实际需求出发的良好的工作风气，从而最大限度保障生产经营工作，促进经济效益大幅提升。

集团公司党委2012年工作要点 篇5

2012年党委工作重点在“六个建设”上有所作为：

一、领导班子建设努力开创新局面，为集团公司转型跨越发展提供核心动力

1、深化“四好”领导班子创建活动。以思想政治建设为重点，建设坚强有力、奋发有为的各级领导班子。加强党性建设，开展“对党忠诚”教育培训活动，牢固树立正确的政绩观；加强能力建设，坚持党委中心组学习制度，开展专题培训和干部选学，完善在线学习管理制度，提高推动转型跨越发展的本领；加强作风建设，以开展作风纪律整顿活动为契机，完善领导包片包矿制度，大兴求真务实之风、艰苦奋斗之风、密切联系群众之风；加强民主集中制建设，规范各级领导班子议事规则和决策程序，坚持和完善“三重一大”集体决策制度、民主生活会制度，提高民主决策的质量。

2、优化配备各级领导班子。按照集团公司三大支柱产业对领导班子的要求，全面优化班子的知识结构、年龄结构和专业结构，进一步配齐、配好、配强各级领导班子。年龄上做到梯次配备，实施年轻干部成长工程，形成新老交替的良性循环；专业知识上做到类型齐全，重点配备煤炭安全生产、物流、多元、焦化等专业型干部，形成一个互相补充、互相调剂、门类齐全的领导集体；气质上做到求同存异，综合型与专业型、开拓型与沉稳型、主动型与配合型等相互结合，增强班子的整体合力。

3、强化对领导班子考核评价。继续运用和完善领导班子任期目标责任考核、考核、平时考察等制度方法；出台针对各级、各类领导班子成员的考核办法，建立科学、规范、细化、便于操作的考核体系和标准，提高考核工作的准确性和权威性；加大考核结果的兑现力度，建立干部考核档案，将考核结果作为班子成员调整、奖惩、任用的重要依据。

二、干部队伍建设努力再上新台阶，为集团公司转型跨越发展提供人才支撑

4、建立健全干部选用制度体系。坚持和完善公开选拔、竞争上岗制度，建立健全民主推荐、民主测评、组织考察、任前公示、试用期制等干部选拔任用机制，做到“好中选好、优中选优”；细化任职资格、实行任免票决制，扩大干部试用制，提高选拔任用质量；坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，树立干部选任的正确导向，使一大批德才兼备、实绩突出、群众公认的干部人才脱颖而出。

5、加大培养、引进中高级人才力度。一是组织制定集团公司2012人才工作计划和中长期人才发展规划、2012教育培训工作计划和中长期教育培训规划；二是研究提出集团设立职工培训基金和人才奖励基金的实施意见；三是突出“经营管理、专业技术和高技能”三支人才队伍建设，把人才贡献与薪酬结合起来，建立激励机制；四是把人才工作主要内容列入2012年班子考核指标，确保人才工作扎实达效，为集团转型提供人才保证。

6、加强青年后备干部队伍建设。把青年后备干部培养作为2012年一项重点工作来抓，2012年分两期（科级青年干部和一般青年干部）对青年干部进行脱产培训。注重抓好青年后备干部的建档造册，做到有名册、有登记表、有考察材料；实行动态管理，每三个月所在单位考核一次，每半年向集团公司汇报一次，每年研究一次，优胜劣汰；坚持备用结合，及时选拔使用，充实到重要岗位进行挂职、轮岗锻炼。

三、基层组织建设努力实现新突破，为集团公司转型跨越发展提供组织保证

7、加强民主政治建设。进一步规范各级领导班子议事规则和决策程序，提高决策水平；严格执行和认真落实党员领导干部民主生活会制度，提高民主生活会质量，提升班子整体合力；完善党委中心组学习制度，建设学习型党组织；深化党务公开工作；把广大党员干部的思想与步调统一到集团公司转型跨越发展上来，进一步提高基层党组织的执行力、影响力、凝聚力、战斗力。

8、开展“基层组织建设年”活动。切实加强基层组织建设，按照“无组织抓组建、有组织抓规范、软弱涣散抓整顿”的工作思路，结合煤炭资源整合工作的推进，在建立和完善法人治理结构的同时，同步设置党的基层组织，确保在集团示范矿井中全部成立党组织，争取年底在集团所有企业中达到全面覆盖；根据实际情况，采取灵活的方式，易兼则兼、易专则专，把基层党群干部配齐配好配强；组织开展创先争优活动，以班组建设为重点，以岗位描述、手指口述、技术比武等系列活动为载体，引导党员职工在岗位中创先、在工作中争优。

9、积极探索混合所有制企业党建工作。成立调研小组，对集团公司此类企业开展调研；2012年二季度邀请省内外企业党建方面的专家，针对集团公司实际情况解惑传经；根据调研结果、专家意见出台集团混合所有制企业党建工作方案，并选取有代表性的企业开展试点工作；组织召开一次混合所有制企业党建工作经验交流会及工作方案推进会，积极探索有煤销特色的混合所有制企业党建工作的有效途径。

10、继续深入开展“创先争优”活动。紧紧围绕“爱我煤销、创先争优、加快转型、实现跨越”的主题，认真开展群众评议，组织一次创先争优群众满意度测评，有针对性的提出整改方案；深入挖掘先进典型，召开创先争优总结表彰大会，引导广大党员争做安全生产的能手、经营管理的模范、转型发展的标兵，在集团上下形成学先进、比贡献、创一流的浓厚氛围；全面巩固提升，形成长效机制。2012年下半年，认真组织开展回头看，进一步巩固提升活动成果，进一步拓展活动的内涵和外延，不断将“创先争优”活动引向深入，使“创先争优”活动真正成为推动集团转型跨越发展的强劲动力。

四、党风廉政建设努力取得新成效，为集团公司转型跨越发展提供纪律保证

11、切实加大煤销特色惩防体系建设力度。坚持构建警钟长鸣的教育预防机制，继续搞好“三个结合”，出台《廉洁风险防控体系建设实施意见》；全面梳理完善企业的反腐倡廉制度和各类管理规章并组织开展专项检查，着力抓好各项制度的贯彻执行；构建实在管用的监督制约机制，调动多方监督资源，形成协调联动、全程跟进的监督制约体系。最终构筑事前预警防范、事中监督控制、事后考核处置三道防线，建立具有煤销特色的廉洁风险防控机制。

12、切实加大“四个专项治理”力度。继续引深煤焦领域反腐败专项斗争，有效遏制重点领域和关键环节腐败现象易发多发势头；继续抓好工程建设领域突出问题专项治理，加强对建筑工程全过程的监管监控，重点加大对招投标过程中的监管，进一步整肃和规范招投标管理纪律；继续深化纪律作风整顿，严查“五个不准”，狠刹“三股歪风”，结合定岗定编、机关军事化集训等方法，提高机关的服务质量、服务水平和办事效率；继续抓好公务用车专项治理，出台《公务用车管理办法》，扎实推进公务用车改革。

13、切实加大监督检查力度。加强对煤矿兼并重组整合的监督，加强对集团确定的重点建设矿和达标投产矿等“十到位”情况的监督，确保煤矿重点建设和达标投产目标如期实现；注重对审计结果的运用，跟踪和监督审计问题的整改落实，并将结果作为评价和使用干部、实施责任追究和查处违规违纪行为的重要依据；抓好效能监察，将2012年所有招标的建设项目均列入效能监察范围，保障各类项目安全、廉洁、高效开展；加强对企务公开、党务公开的监督检查，2012年内组织开展企务和党务“双公开”专项检查，确保公开机制健全，信息渠道畅通，保障制度落实；切实发挥集团巡视办的职能，做好巡视计划、指导和联系工作。

14、切实加大对重点和典型案件的查处力度。有效运用组织处理和经济处罚手段的惩戒作用，严肃查处在资源整合、投资合作、产权交易、经营管理、工程项目审批、招标投标、大宗物资采购、公路站点违规违纪、制售倒卖涉煤票据、煤炭资源购销违规操作中的违纪违法案件；以源头防治为重点实行综合治理，整合办案资源，加强案件线索排查，注重从群众举报、媒体反映、网络报道、内部审计、效能监察、稽查检查中发现案件线索。针对办案中发现的问题，从体制上机制上寻求治本之策，促进企业减少漏洞，规范管理；成立信访信息室，进一步加强信访和纪检监察信息管理工作，建立预警干预和应急处置机制，及时消除影响企业形象和健康发展的不实负面信息。

15、切实提升纪检监察队伍素质。年内完成50座重点建设矿井派驻纪检监察人员的任务，真正建立纵向到位到底、能够发挥作用的纪律监察体系。2012年采取内部培训、邀请专家讲座或外出学习等内外结合的方式，提高遵章守纪和廉洁从业自觉性。健全纪委书记的量化考核考评体系，对不能胜任工作的干部，要及时予以岗位调整。

五、企业文化建设努力取得新进展，为集团公司转型跨越发展提供持续动力

16、积极推进企业文化建设。全面培育和塑造具有整体性、统一性和鲜明个性的企业形象，统一企业标识，在省内外树立起统一规范的山西煤销集团品牌形象。通过广泛深入地开展各种宣传教育活动和以企业文化升级为导向的管理创新，加强全体职工对企业理念、行为和视觉三个识别系统的认知和认同，实现企业文化体系与企业管理制度体系的融会贯通。逐步丰富和完善具有山西煤销集团特色的完整的企业文化体系，激发员工创造力，增强企业凝聚力，提升整体执行力。

17、着力构建安全文化体系。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以提高全员安全意识和防范技能为重点，增强安全生产宣传教育的针对性、有效性，实现以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展；建立健全安全文化建设及宣教体系，完善安全文化体制机制及标准规范，基本形成安全生产理论体系；推行安全文化建设示范工程，加强安全文化阵地建设，创新形式，丰富内容，形成富有特色和推动力的安全文化，为实现集团安全生产状况根本好转创造良好的舆论氛围。

18、加强改进新闻宣传工作。重点宣传在集团转型发展中各单位经营管理的新举措、新成效，宣传干部群众在转型发展中创造的新经验、新典型，宣传转型发展中的宝贵经验和优秀典型；宣传重大工程重大项目，为工程项目的顺利实施创造良好的舆论文化环境；建立新闻发布工作机制，主动引导社会舆论，建立舆情监测与研判工作机制，为领导决策和新闻发布提供依据；把突发事件新闻处置纳入企业全面风险管理和整体应急预案，形成科学有效的突发危机事件媒体应对机制；建立企业外宣工作机制，树立企业良好的社会形象。2012年要建立健全集团和市级子公司的新闻发布制度，设立新闻发言人；建立与新闻媒体的良好合作机制，形成稳定、有效、快捷的传播沟通渠道，为树立企业良好社会形象打造良好的外部环境。

六、和谐企业建设努力展现新风貌，为集团公司转型跨越发展提供良好环境

19、广泛开展劳动竞赛，全面提升职工素质。以“技术创新显身手，岗位建功当标兵”为主题，广泛开展形式多样的劳动竞赛活动；重点组织技术能手成立攻关小组，设立技术攻关课题，提高职工技术技能水平，提升集团自主创新能力；继续开展好“争创煤销先进集体、争当煤销先进职工”、“安康杯”等竞赛评比活动，注重发现、培养先进典型，选树集团的“金牌工人”、“首席员工”等技能带头人，促进职工岗位成才、岗位建功。

20、切实维护职工权益，构建和谐劳动关系。坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，召开集团职代会，积极开展星级职代会创建活动；不断拓展企务公开的内容，提高企务公开的效果和质量；健全完善劳动合同和集体合同制度，提高集体合同的签订率和履约率；积极开展“送温暖”等帮扶活动，坚持对伤、病、困职工慰问制度，实现帮扶工作经常化、制度化；落实劳动保护工作，建立群众安全监督网络，维护职工安全健康权益。

21、坚持党建带团建，激发团青工作活力。进一步加大党建带团建的力度，建立健全青年工作委员会工作机制；强化煤矿、新经济组织的团建工作，努力实

现团的基层组织全覆盖；认真开展青年安全生产示范岗、青年安全生产监督岗、手指口述、岗位描述等青工安全活动，形成煤销特色的青年安全文化；深化团组织创先争优活动，开展“寻找身边的榜样”主题活动，挖掘青年先进典型。

集团公司党委上半年工作总结 篇6

[]集团党委：2012年，根据集团公司党委整体安排，结合我工作实际，我们狠抓了基层、“四好”班子建设等工作，凝聚了人心，鼓舞了士气，为服务中心工作，提供了坚强的、政治和组织保证。现将上半年工作、工作安排以及建议如下：

一、上半年工作开展情况

（一）着眼“xxx”形势，公司发展战略初步形成，党委工作思基本确立

公司党委按照集团公司党委“以发展促和谐，以和谐促发展”的主题工作思路，以集团公司“12355”发展战略为引领，确立了公司“xxx”发展战略目标：以技术服务、生产工具、附件和添加剂为主营，依靠高超的技术、卓越的、过硬的质量，在充分占有油区内部、不断扩大冀东市场份额的基础上，大力开拓苏里格、玉门、海洋钻井等行业市场，积极进军国际市场，通过强化技术创新，加大新技术、新工艺的科研攻关力度，做专做强化技术服务，努力打造一流技术型企业。以每年产值万元递增幅度，到“xxx”末，年产值超过1.5亿元。围绕这一发展战略目标，形成了新一届党委的工作思路：按照集团公司党委“以发展促和谐，以和谐促发展”的主题要求，围绕生产经营工作中心，以加强基层党支部建设为核心的基层建设为突破口，抓基层，夯基础，创，树形象，全面提高干部队伍平和职工队伍素质，为实现公司和谐发展提供思想支持和政治保证。

（二）着眼加强基础工作，基层建设得到进一步加强

公司党委结合集团公司“基础年”活动要求，确立了今年基层hse“达标创优”活动，继续以加强基层党建为核心，以夯实安全环保基础为重点。坚持“四”原则，建立健全油区内外市场基层党组织，保持基层党组织的健全率100%，保证了党的工作在油区内外市场正常开展。广泛开展了创建“标准化党支部”等活动，切实增强了党支部的凝聚力、力，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用，促进了党支部工作上水平。为加强职工队伍建设，广泛深入开展了“做知识型员工，促跨越式发展”活动，引导职工牢固树立企业发展靠职工、职工发展靠素质的观念，激发了职工用知识充实、用技能发展企业的自觉性。采取了职工集体技术、比武练兵、一日一题、生产间隙集中等多种形式，职工队伍整体技能水平得到了提高。以夯实安全环保基础为重点，广泛深入扎实地开展了“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动。基层现场安全水平得到进一步提高。

（三）着眼和谐稳定的建立，有针对性地做好具体工作

和谐稳定的内部环境是推进企业快速发展的保证。公司党委广泛深入地开展了“和谐与发展”主题教育，用集团公司跨越式大发展的事实激励干部职工，振奋，坚定信心，引导干部职工充分到，只有和谐稳定的环境，才能有快速的发展，增强了干部职工构建和谐、和谐企业的感和使命感。进一步完善了维稳工作机制。坚持预防和疏导相结合，建立有效的预警系统，对可能引发群体性事件的不稳定因素做到早发现、早疏导、早化解。通过一人一事的思想政治工作，耐心劝导和说服，争取职工群众的理解和支持。进一步深化送工程。建立和完善困难职工帮扶、预警机制；健全并落实特困职工救助金制度、困难职工档案制度和信息反馈制度，使广大职工切实感受到组织的温暖，充分调动了广大职工的积极性。

（四）着眼发展需要，深化“四好”班子建设工作

认真贯彻落实集团公司党委《关于开展“四好”班子创建活动》和《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》精神，坚持党管干部和党管人才的原则。公司党委非常重视领导班子思想政治建设，为保持干部“长期受教育、永葆性”长效机制，建立了、中心组集体学习、脱产进修“三位一体”的理论学习机制，坚持和完善了党员制度，定期开展了党员评议活动，使各级领导班子的思想政治素质和领导管理能力得到全面提升。为加强各级领导班子思想建设。公司党委深入扎实地开展了以“清廉、、务实”为主题的党风廉政教育活动。以活动为载体，通过深入扎实的学习教育活动，牢固树立了领导班子和领导干部正确的权利 观、政绩观，进一步增强了事业心、责任感，使各级领导干部成为职工信赖的领头人，进一步增强了领导班子和领导干部队伍的向心力和凝聚力。严格领导班子和干部队伍管理制度，除干部考核谈话外，公司还在每年中期组织一次干部考核谈话，统一思想，常敲警钟。

（五）着眼长远发展，全面推进企业文化建设

企业文化是现代企业管理的灵魂，深厚的文化底蕴能为企业发展注入无穷的力量，提供不竭的动力。公司党委高度重视企业文化建设，广泛开展了集团公司《企业文化手册》的宣贯和现场文化、品牌文化、文化、和谐文化建设活动，使企业理念和企业精神深入基层、深入班组，成为每一名员工的自觉行动，为公司发展积蓄了后劲。上半年的工作十分艰苦，成绩来之不易。成绩的取得主要得益于以下四个方面的：一是必须准确把握和谐发展的工作主题，在创建和谐氛围、加快发展步伐上有所作为；二是必须着眼现实基础和未来发展需要，在加强基层建设、夯实发展基础上有所作为；三是必须以创建“四好班子”为重点，在更新各级班子和干部队伍思想观念、增强工作能力上有所作为；四是必须努力加强党的自身建设，在探索和创新新形势下党建工作的思路、和运行机制上有所作为。在肯定成绩的同时，还应该看到，我们在工作中还有许多不足之处，主要是：基层领导班子的工作水平参差不齐；部分单位党建工作力度不够，党建工作基础薄弱；少数干部的管理水平和基层的执行力有待提高。对这些问题，我们要认真研究，切实加以解决。

二、下半年党委工作安排

（一）继续加强共产党员先进性长效机制建设，发挥党组织的作用

以科学发展观为统领，进一步深化主题教育。坚持个人自学、中心组集体学习、脱产进修“三位一体”的理论学习机制，完善民主评议党员制度，定期开展党员党性分析评议活动，使共产党员“长期受教育、永葆先进性”。深入开展“形势、目标、责任”主题教育，引导党员坚定发展信心，工作做表率创佳绩。进一步加强党的建设，把党组织建设成为“xxxx”重要思想的组织者、推动者和者，把政治优势转化为市场优势，进一步提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力，《》()。加强组织建设，深化“堡垒工程”，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。一是要实施党支部达标创优工程。全面贯彻落实《党支部工作细则》，继续开展好党支部目标管理考核，进一步量化考核标准，提高党支部的工作质量。要树立典型，注意发掘和各党支部的工作亮点，加强与推广，不断探索党支部建设的新思路，开创新局面。二是继续加强党群工作骨干培训交流。举办党支部书记培训班，在工作中注重加强现场指导，注重开展形式多样的培训交流活动，提高党支部书记的业务素质和综合管理水平。加强党员队伍建设，推行“先锋工程”。认真细致地做好党员纳新工作。重点培养和发展新进生、专业技术人员、生产经营一线职工，特别是优秀职工，要进一步关注短期工党员的吸纳工作。要结合中心工作，继续实施“三高一创”，推进党员“先锋工程”，促进广大党员在改革中发挥应有的作用，努力做到完成任务多于群众，工作质量优于群众，技术水平高于群众，奉献精神强于群众，真正成为群众的楷模。

（二）继续抓好“四好”领导班子创建工作，进一步提升各级领导班子和干部队伍的综合能力

坚持党管干部和党管人才的原则，继续深入贯彻落实集团公司党委《关于开展“四好”领导班子创建活动实施方案》的相关要求，加强领导班子和干部队伍建设。深入开展“四好”班子创建活动。结合“四好”班子创建活动要求，进一步建立和完善干部考核体系、选用标准和激励机制，抓好领导人员特别是一把手的配备，进一步优化班子结构,加强干部考评工作，要按照考评结果，能者上，庸者下，评选先进，树立典型，全面推广，巩固“四好”班子创建活动成果。加强干部思想作风建设。坚持中心组学习与个人学习相结合，学习政治理论与学习业务知识相结合，提高整体素质与解决实际问题相结合。通过学习，各级领导干部要牢固树立政治意识、大局意识、忧患意识，时刻牢记“两个务必”，不断增强事业心、责任感和篇二：某公司党委组织部上半年工作总结

某公司党委组织部上半年工作总结

上半年，@#集团控股公司党委组织部严格按照年初部署，紧紧围绕公司“一确保、二加快、三提高”工作目标，坚持稳扎稳打抓落实，务求成效抓推进，为维护公司大局稳定，促进公司生产经营和改革发展，做了大量扎实有效的工作，现总结如下：

一、组织人事工作：

1、大力加强干部选任和考核管理工作。根据公司组织架构调整的实际情况，进一步清理和规范干部管理层级、理顺控股公司管理关系。按照公司对干部岗位重新定员、全员解聘、副科以上干部退出机制、实行大部制等改革的措施，党委工作部严格按照公司下达的干部职数，把握好沟通提名、组织考核、集体决定和依法任免四个环节，选准配强各二级单位和总部部室领导班子。按照干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，组织了研究规划部、工程部副主任的公开选拔工作。积极探索党管干部、党管人才与市场化选聘管理人员相结合的有效途径，参与了企业总会计师招聘条件的制定和有关招录工作。

2、扎实开展了群众路线教育实践活动。根据@#的安排，公司被列为第二批学习实践活动单位。公司在全体党员和领导干部中开展了声势浩大的学习实践活动。活动期间，公司各级党组织紧密结合实际，广泛开展了“保盈利、转机制、促发展”主题实践活动。重点把握了深化改革与促进发展、近期发展与长远发展、立足自身发展与对外合作发展、主业发展与多种经营发展、引进

先进技术与自主创新发展、企业和谐发展与社会和谐发展等方面的关系。深入调研、广泛征求意见，边学边查，边查边改，着重查找了环境保护、管理水平、机制转换、职工生活等方面的问题，剖析了原因，进一步明确了发展的思路和整改方向，对一些能够及时解决的问题进行了整改落实；加快了对党建创新课题的研究，努力使党建融入中心工作；坚持以人为本，对职工家属区主干马路实施了改造等，解决职工关注的热点问题。##厂立足本厂实际，提前半个月完成了公司周边农村水网改造。公司在学习实践活动中工作思路清晰、重点突出、进展顺利、效果明显，得到了@#指导检查组的充分肯定。

二、宣传、企业文化工作：

1、形势任务教育有深度、有成效。围绕贯彻落实公司“两会”精神，大力开展了多种形式、全方位、多角度的形势任务教育。坚持正面引导和同步开导相结合，累计制作电视专题10余部，专栏近100期，重点澄清党员干部的模糊认识，促使党员干部思想转变做到“六破六立”，并在职工中产生了积极反响。

2、政治理论学习有形式，有收获。一是重新修订了《公司政治理论学习实施意见》，印发了《公司党委中心组学习制度》，对中心组学习的各项要求，以制度形式进行了规范；二是采取了通读学习、专题讲座、观看电教片、请专家学者讲课等多种灵活多样的学习形式，增强了学习效果。上半年，中心组集中学习7次，组织专题学习4期，共有600余人次参加学习。

3、企业文化建设有普及，有提高。认真做好企业文化宣贯工作，一是聘请专家教授作5s和企业文化知识专题讲座，加深各级领导对企业文化工作的认识；二是强化了企业文化三大系统培训工作，对公司各单位领导班子成员和中层管理人员进行了轮训；三是五一期间，举办了企业文化大合唱比赛专题活动；四是利用公司“文化之窗”，集中对企业文化三大系统进行了深入的宣传；五是分步推进视觉识别系统建设，对#公司等直属单位的视觉识别系统进行了统筹规划和建设。

4、宣传报道有广度，有亮点。一是对外宣传出亮点，《#@日报》在要闻版刊发《##》一文，对公司克服困难，迎难而上，应对市场挑战的做法进行了深入报道。@月#日，《#报》在一版整版刊登《唱响@@辉煌》一文，对公司迎难而上谋发展等情况，进行了全景式报道，系列报道，在鼓舞了职工士气的同时，确立了公司勇于承担历史使命，不屈不挠迎战危机；认真履行责任，一心一意谋发展的良好社会形象，引起中央、省、市新闻媒体的高度关注。二是对内宣传见成效。紧紧围绕公司生产经营、推进内部管理、转换经营机制等中心工作，在公司电视台和《@报》刊发专稿100余篇，极大地鼓舞了职工斗志，坚定了职工信心。

5、电视网络服务有难点，有改进。完善了有线电视网络改造工程，整合了频道资源，对公司困难职工，特别是对还没有实行数字平移的困难职工实行免费收看8套电视节目。

三、青年工作：

1、积极在团员青年中开展形势任务教育活动。#矿团委启动了“燃青春火焰，渡经济严冬”的主题教育，把矿“一力争、三确保”

的目标贯穿其中。#公司青年工作部在青年中广泛开展以“坚定信心 共克时艰”为主题的形势任务教育。#公司等单位团组织通过举办知识讲座、座谈会、征文和编印学习资料等形式，以科学发展理念帮助团员青年了解本单位生产经营形势，把思想统一到公司应对金融危机的正确决策和部署上来。

2、“青安杯”竞赛扎实推进。重新调整青安岗设置，进一步健全青安岗网络。各基层团组织每月组织一次青安岗安全大检查，通过自查、互查、巡查等形式，对主要生产岗位青安岗的“三包三保”、“三查一报”制度的落实情况进行检查。上半年共组织青安岗检查400余次，查出、整改各类安全隐患320余处，提出安全合理化建议260余条。“安全生产月”期间，开展了青年安全作品展活动，并联合安环部、工会等部门开展了“安全在我心中”安全知识竞赛和万人答卷活动，广大青工受到良好的安全教育。

5、扎实开展青工科技“五小”活动。一是大力开展以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为主体的科技“五小”活动，发动青工找准课题，通过立项申报，成立青年攻关小组进行攻关，目前已成立攻关小组20余个。二是继续深入开展“节能减排监督岗”活动，#@#等单位团组织依托“节能减排监督岗”，围绕节约能源、控制生产成本、技术革新、资源综合利用和清洁生产为重点，大力开展节能降耗、增收节支、修旧利废等活动。##团委在全矿青工中大力推行节约“十个一”活动，提倡和引导青工树立了良好的行为规范。

6、青年志愿者和青年突击队活动常抓不懈。各级团组织围绕本单位的盲点、难点问题开展青年志愿者活动，先后开展了植树、便民服务、“学雷锋日”、慰问孤寡老人和5s管理、重点工程建设中急、难、险、重任务突击活动，在促进公司生产经营和承担社会责任方面做出了贡献，发挥了作用。

7、以实际行动服务青年。各级团组织针对团员青年在工作、生活中的需求，积极开展读书、“团员过政治生日”等活动，同时在力所能及的范围内解决团员青年在工作、学习、生活中遇到的困难和问题，以实际行动服务青年。

8、不断夯实组织建设。根据公司组织架构调整，适时调整团的基层组织设置；组织开展“创五四红旗团委”、“创五四红旗团支部”活动，进一步夯实团的基础建设。组织了年中对口观摩检查,进一步加强团内交流。为隆重纪念“五四”运动90周年，于 5月9日，举办了纪念“五四”90周年表彰会暨青年才艺展示活动。各级团组织在“五四”期间，也评选表彰了一批优秀团员和团干部，并通过开展团日活动、合唱比赛、各类球赛、登山郊游等形式，让公司团员青过了一个有意义的“五四”青年节。

四、老干工作：

1、加强了硬件建设。对老干活动中心环境进行了改造，添加安装了室外健身器材。

2、加强了管理服务。确保了离退干部就医、住院、开会、活动用车需要安全到位；确保了老干部各项费用报销、发放到位；确保工作人员服务到位，上半年共接待老干部1.8万人次，工作人员的服务态度受到一致好评。

3、加强了思想关怀。一是坚持走访慰问制度，春节期间，慰问老干部400余人次，发放慰问金、慰问品金额共计@万余元，慰问老篇三：公司党委组织部上半年工作总结

公司党委组织部上半年工作总结

电气化公司党委组织部在上半年的组织工作中，严格按照局党委两个《实施意见》和创先争优活动的要求，紧密结合公司及司属各单位的中心工作，开展以“深化创先争优活动，献礼建党90周年”为主题的系列党建活动，充分调到了广大员工党员劳动激情，大干高潮此起彼伏，并助推了施工生产，而且营造了前所未有的建党90周年的浓厚氛围，展现了公司员工的精神风貌，彰显了项目党组织的勃勃生机和魅力。

一、大力加强领导班子建设

1.提高领导干部的综合素质水平。公司各级领导班子成员是企业的中坚力量，是创造经济效益的主导者，肩负企业兴衰的重任，加强领导班子建设不仅是公司改革发展的需要，也是党建工作的重要任务之一。为打造一支公司的中坚力量群体，年初，公司党委按照局党委的要求，结合自身实际，认真制定了中心组理论学习培训计划，对中心组的学习时间、学习任务、学习内容、学习方法、学习目的提出了更新、更高的要求，学习内容除了重点学习上级党委的重要文件通知和重要领导的指示外，还根据岗位的需要穿插学法律法规、市场经济、公用知识等，在学习的过程中，公司党委还要求各级领导班子和班子成员，要始终坚持学有所用，学以致用的原则，带着目的学、带着问题学、带着解决问题的目的学，要坚持向书本学习、向实践学习、向周围的员工学习，通过日积月累的学习，不断地更新知识，开拓视野，创新思维，提升素质，不断提高处理实际问题和复杂问题的预见性和针对性，提高驾驭全局的能力，围绕生产经营中心开展党建思想政治工作的能力，沟通协调合作共事的能力，统筹兼顾的能

力，参与决策，廉洁自律的能力，学习执行能力及勇于创新的能力为实现企业又好又快的奋斗目标，提供扎实地理论基础。

2.加强领导班子的组织建设。按照局党委创建“四好班子”要求，公司党委结合各项经济、管理指标和任务，认真制定了创建“四好班子”措施，并制定了相应的奖惩措施，为各项目班子创建“四好班子”明确了今后工作的努力方向。公司党委根据生产营销格局和施工生产的需要，对部分项目的班子成员进行了调配。通过交叉任职、“一岗两责”以及能上能下的干部任用机制，进一步增强了领导干部的责任心和工作积极性，促进了复合型人才的成长；另一方面也促进了公司施工生产、项目管理等各项工作稳步推进。3.加强领导班子的制度建设。

一是公司党委认真贯彻落实个别酝酿、集体讨论、会议决定的民主集中制原则，严格执行“三重一大”、(转载于:集团公司党委上半年工作总结)”“三项”制度“、党政会签制度、项目民主管理等集体讨论制度，并要求各级党组织建立健全记录规范、内容详实地各项会议记录和会议纪要，便于公司党委的检查考核，有效防止了个人说了算，一支笔现象，发挥了党组织的监督保障作用，保证了企业发展方向。

二是严格落实领导干部定期述职述廉制度以及项目主要领导暂离工地向公司主要领导请示制度；三是严格落实《电气化公司党群工作例会制度》、《关于进一步提高基层领导班子民主生活会质量的意见》和《公司党委、公司关于在全公司项目经理部实行重要事项党政会签制度的实施细则》等规章制度，确保企业的发展方向。

三是公司党委为学习好、落实好、实现好局、公司第二次党代会精神，不断创新项目政治工作理念、内容、方法和载体，把项目政治工作的凝聚力、战斗力、创造力渗透到生产营销各个环

节，把全体党员和员工的力量凝聚到落实局、公司第二次党代会精神上来，全面完成各项任务，公司党委根据局党委两个《实施意见》和创先争优活动的要求，结合公司、项目的实际，年初对《电气化公司项目政治工作考评办法》进行了修订，为使项目政治工作逐步走向规范化、制度化、精细化、格式化，提供了有效地组织保证和制度保证。

4.加强了领导班子作风建设。在领导班子作风建设上，公司党委于3月份按照局党委统一要求部署，召开了由各项目党政负责和机关各部门负责参加的领导干部作风建设会议。公司董事长、党委书记袁敏做出了重要讲话，要求领导干部、关键岗位的重要人员要牢固树立正确的政绩观、群众观，坚持求真务实、真抓实干、团结协作的精神，在正确处理好党委集体领导与班子成员分工负责关系的同时，把分区负责和共同参与，集体协商的民主管理有机的结合起来，形成了上下推动、内外协调，齐抓共管，全面推进的良好格局，充分发挥公司领导班子提纲挈领的作用。在贯彻落实局党委两个《实施意见》以来，公司领导班子扑下身子，走进基层，走进一线，通过座谈会、发放调查问卷、个别谈心等方式，收集了员工反映的焦点问题，解决了员工的实际问题，破解了束缚项目发展新老问题，为企业制定新制度、新措施，稳定队伍，和谐发展，提供了值价极高参考资料。

二、进一步加强项目党组织建设

1.加强项目党的组织建设。公司党委坚持“三同步，三加强”的原则，做到施工战线延伸到哪里，党组织就建立到哪里，党旗插在哪里，活动就开展到哪里，保证党组织的政治核心作用和企业的发展方向。同时还要求各经理部组织开展了以党员身边无事故、党（团员）监督岗活动等为载体的党建带团建的组织活动。在开展“创岗建区”、“党员先锋工程”活动中，结合党员岗位

职责，联系工作性质，合理设置划分岗区，并将活动延深到外协队伍党员中，以保证创岗建区覆盖面达到100%。通过一系列活动的开展，增强了项目党组织的凝聚力、向心力、感召力，为推动施工生产起到了保驾护航的作用。

2．指导基层项目经理部成立党支部和委员的选举工作；根据工程实际，及时做好新开工项目的党组织组建工作，选齐调配基层项目经理部党支部书记、副书记。2011年以来，公司党委结合四电工程短、频、快的实际情况，对项目党组织的组建和解体做了进一步的梳理和规范，指导机电分公司、上海分公司、山东经理部等5届期已满的项目党组织进行换届选举，确保党组织活动的正常有序的开展。首先与党委组织部门做好重点项目的支部书记的考核选配工作，针对公司施行跨越发展战略后，项目不断扩张，对项目党支部书记的需求量和素质要求不断提高的实际，公司党委合理设置和动态调整项目党组织，强化“一岗两责”，培养复合型人才，不断拓宽用人渠道，为基层项目部配齐配强领导班子，实现了基层党组织建立无空白、无盲区，同时也对基层党支部书记的培养任用机制进行了积极地探索。

3.加大项目党组织参与项目重大问题决策的力度。公司党委大力推行项目经理部重要事项严格执行党政会签制度，对项目管理规划和目标、生产经营计划、施工组织方案、成本预决算、资金使用、工程拨款、物资采购、任务分包、协作队伍选择以、内部机构调整、人员使用、收入分配等方面的重大事项，严格执行党政会签制度，杜绝了“一言堂”的不合理现象，保证了党组织参与决策施工生产中主导地位。此外，公司党委专门成立检查组，对基层党政会签执行情况进行不定期检查。

4.认真做好组织发展工作。根据总公司党委《关于进一步做好新形势下发展党员工作的指导意见》的总的要求，公司组织部

结合施工生产实际，重点做好入党积极分子队伍的建设工作，严格按党章的规定把在生产、营销、管理等方面成绩突出，敬业爱岗，群众威望较高的青年岗位能手吸收到党组织中，为党组织增添新生力量。2011年上半年发展新党员8名，完成计划的33.50 %。

三、迎接建党90周年，庆祝活动丰富多彩。

为迎接建党90周年，公司党委按照中铁四电党[2011]9号《关于开展“深化创先争优活动，献礼建党九十周年”主题系列活动的通知》的文件要求，于“七一”前夕在机关本部组织开展了丰富多彩的群众性、大型文娱活动，庆祝建党90周年华诞。在册党员、入党积极分子和离退休党员等近千人次参加了活动。开展迎接建党90周年羽毛球、乒乓球比赛。6月14日---15日，公司在机关开展迎接建党90周年羽毛球、乒乓球比赛。来自公司基层16个单位共117人参加了此次体育赛事。经过两天的赛事，共进行了59场比赛，最终决逐出18个单项奖项、7项团队奖项。此次赛事是公司近20年来举办规模最大的一次体育赛事，也是公司工会开展“百场体育送现场”、恢复机关工间操、倡导健康工作、健康生活理念的又一突出体现。在公司提出“共同发展 共同富裕 打造一流电务施工企业”的背景下，开展此次活动，更能凝聚全体员工力量，激发员工热情，以饱满昂扬的斗志投入到打造一流电务施工企业的目标中去。

组织观看红色电影《建党伟业》。6月24日下午，机关党委组织党员、团员、入党积极分子近百人观看红色电影《建党伟业》。

集团公司党委简介 篇7

——星眼管窥

优秀的企业文化能够凝聚士气、提升企业的核心竞争力。万达集团始终将建设和发展具有鲜明时代特色和个性化的企业文化, 视为企业核心竞争能力的重要组成部分。多年来, 公司始终秉承“汇聚科技精华, 缔造百年万达”的企业发展愿景, 大力弘扬“诚信、创新、管理、人才、利润、奉献”十二字经营理念, 坚持建设有万达特色的企业文化, 牢固树立并大力实施科技强企、文化立企战略, 全力打造、提升企业核心竞争力, 为企业发展提供不竭动力, 走出了一条有特色的企业文化发展之路。目前, 集团拥有总资产500多亿元、占地560多万平方米, 涵盖化工、轮胎、电缆、地产开发、码头物流、金融贸易等产业于一体的国家重点高新技术企业, 先后进入中国企业500强、中国民营企业500强、山东企业100强。企业先后荣获全国五一劳动奖状、全国重合同守信用企业、中国质量诚信企业、国家标准化良好行为4A级企业、山东省省长质量奖提名奖等荣誉称号。

《现代企业文化》:文化立企、人才兴企、科技强企是支撑万达的“三大支柱”, 我们如何打造科技支撑的企业创新文化?

尚吉永:科技创新是企业永葆生机和活力的源泉。多年来, 万达集团高度重视产学研结合及高新技术产业化, 研制开发的潜油泵引接电缆等多项产品填补国内空白, 十余个项目分别被列入国家星火计划、国家火炬计划和国家高技术产业化示范工程, 并先后荣获国家各类专利200余项。经过多年的持续创新, 公司目前有七大系列产品, 成为我国参与起草和制定工艺技术标准和检测标准的企业之一。目前, 公司研发生产的潜油泵电缆、探测电缆、MBS、二胺等产品产销量居国内首位, 聚丙烯酰胺产销量居国内前二位, 电磁线、BPS等产品产销量居国内前三位。目前, 产品远销全球162个国家和地区。

《现代企业文化》:公司开创“品牌制胜的企业形象文化”的意义何在?

尚吉永:2006年, 我们提出了品牌发展战略, 在努力提高产品质量, 为用户提供一流产品和服务的同时, 先后在国家工商总局注册了“万达”字号, 在国际互联网注册了“中国万达”“中国万达集团”域名, 注册了“万全”等商标。在这一战略的指引下, 公司品牌经历了从无到有、由少到多的嬗变, 截至目前, 公司拥有1个中国名牌产品, 2个中国驰名商标, 6个山东省著名商标、11个山东省名牌产品和1个山东省重点培育和发展的国际知名品牌, 名牌总数位居全市首位, 成为全国非公企业拥有名牌最多的企业之一。

《现代企业文化》:诚信立人, 诚信立企, 诚信立国。公司怎样打造讲求诚信的企业信誉文化?

尚吉永:多年来, 万达集团始终坚持“以质求存, 诚信共赢, 创新发展, 品牌致胜”的企业宗旨, 始终坚持“产品就是人品”的精品理念, 自觉做到“不合格的原材料不进厂, 不合格的中间品不转序, 不合格的成品不出厂”, 始终不渝地坚持以诚信促发展, 以诚信铸品牌, 以诚信拓市场, 以诚信树形象, 精心打造一流品质, 树立了良好诚信的企业形象。公司先后获得全国重合同守信用企业、全国文明企业、中国质量诚信企业、中国企业形象最佳单位及山东省质量、服务、诚信AAA级企业、省级文明单位等多项荣誉称号。

《现代企业文化》:企业的竞争实质上是人才的竞争, 公司构建以人为本的企业人文文化做出了哪些努力?

尚吉永:多年来, 公司始终坚持以人为本, 把尊重人、关心人、理解人、培养人作为重中之重, 努力建设一支高素质人才队伍, 为他们施展才干营造一个良好的空间, 在工作、生活等方面都体现出以人为本的理念。

一是引进人。近年来, 先后从全国各地引进大专以上毕业生3600多人, 从清华大学、山东大学、石油大学、胜利油田、北京化工大学、上海电缆研究所等单位, 聘请了一批专家、教授, 组成了经营管理、市场营销、科研开发的专兼职智囊团。采取咨询、讲学、兼职、短期聘用、技术入股、技贸结合、人才租赁、项目合作等方式灵活引进国内外智力、人才, 不断提高人才总体素质。

二是培养人。公司每年都举办劳动竞赛、青工岗位技术比武、“技术革新能手”“三八红旗手”“企业劳模”“四德标兵”等评选活动, 利用各种学习阵地, 加强教育培训, 尤其是在企业劳动模范的评选活动中, 每两年一次, 每次两人, 直接享受高一级待遇, 极大提高了广大干部员工争当劳模、爱岗敬业的热情。同时, 利用职工上下班的乘车时间, 开辟了“流动课堂”, 在班车上播放有关企业管理、企业文化、市场营销、党员电教片等内容的专题片, 着力打造学习型企业, 现公司干部员工学知识、忙“充电”已蔚然成风。

三是关心人。公司先后建起了6万多平米的职工公寓、10万平米的家属宿舍楼和70多栋花园别墅楼;投资1200余万元建起了集超市、图书室、微机室和台球室、棋牌室等于一体的4200多平方米的职工活动中心, 为职工创造了良好的娱乐、生活环境。同时, 公司设立孝心奖、探亲补贴等专项补助, 每月为职工父母的卡里打入150元。另外公司每年组织开展职工运动会、职工文艺晚会、篮球赛、演讲比赛等活动60多场次。另外, 每逢中秋节、春节等传统节日, 公司领导深入生产一线慰问坚持在工作岗位上的员工, 举行丰富多彩、形式多样的文化活动, 不定期地举办职工文艺汇演、书画展、演讲比赛、知识竞赛等活动, 对内凝聚了人心, 对外宣传了良好的企业文化。

《现代企业文化》:多年来, 公司一直热心公益的企业奉献文化。

尚吉永:是的。多年来, 我们先后为学校、医院、希望工程、抗震救灾、新农村建设等社会公益事业捐款捐物累计1亿多元, 赡养和安置社会四残人员800余人, 累计安置退伍军人400余人, 并连续六年冠名“黄河口国际马拉松赛”及黄河口文化旅游节等重大文体活动, 彰显出万达积极践行“产业报国、奉献社会”的企业精神。

集团公司党委简介 篇8

伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉和原奶四大事业部，所属企业三十多个，生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等39类产品300多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续八年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续四年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量居全国前三位。

2003年前三季度，伊利集团公司资产总额达到41.07亿元，比2002年末增长41.68%；实现主营业务收入48.54亿元，同比增长54.46%，居国内同行业第一；完成利润总额2.56亿元，同比增长61.23%；实现净利润1.65亿元，同比增长45.56%；实现税金3.75亿元,实现每股收益0.42元。

到2003年，伊利集团连续两次入围“中国企业500强”，连续五次入选“中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强"，以优良的经营业绩荣登2002年度中国上市公司经营业绩百强榜首。

1999年“伊利”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”。2002年，伊利牌纯牛奶在乳品行业独家获得《质量安全国家标准合格产品》证书。同年，已经拥有ISO9002国际质量体系认证证书的伊利集团，作为国内乳品行业大型企业又率先通过了国际HACCP认证。2003年12月15日，伊利集团又获得了素有“绿色壁垒通行证”之称的ISO14001环境管理体系的资格认证证书，此项资格证书的获得代表着伊利集团已经成功得到进军国际市场的“绿色通行证”，为实现进入世界乳业20强的目标奠定了坚实的基础。

伊利集团拥有全国最大的优质奶源基地—内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原,保证了伊利的纯天然品质。优质的产品，不光要有优质的奶源，更要有先进的生产技术装备，自1999年以来，伊利集团先后投资8个多亿，全面启动乳业技术改造工程：投资2.6亿元建起了国内规模最大、技术水平最高的超高温灭菌奶生产基地；投资1.5亿元在黑龙江杜尔伯特县新建目前中国单线生产能力最大、最先进的高档奶粉生产基地。集团研发中心和四个事业部技术中心等二级研发体系的建立标志伊利拥有了国际先进水平的技术研发中心。优质的奶源和先进的技术设备是伊利产品质量最坚实的保证。