广西五千年集团公司简介

2024-12-08

广西五千年集团公司简介（精选9篇）

广西五千年集团公司简介篇1

广西五千年集团公司简介

广西五千年投资管理集团有限公司（简称五千年集团）成立于2013年4月，是由南宁市五千年大酒楼从2003年发展起来，以经营餐饮为主，集金融、房地产、文化传媒、工程装饰、物流配送、建材、房屋拆迁、茶叶、月饼为一体，跨地区、跨行业、多元化发展的集团企业。旗下所属六家子公司，分别是：南宁市五千年小额贷款有限公司、南宁雪会五千年餐饮文化有限公司、广西五千年文化传媒有限公司、广西南宁五千年装饰工程有限公司、广西五千年商贸有限公司、南宁市大铁锤房屋拆迁有限责任公司。

五千年集团的第一产业为餐饮业，旗下拥有两大广西餐饮知名品牌“鱼头王”、“五千年”，共三家门店。2003年至今荣获“广西餐饮名店”、“地方名菜金奖”、“东南亚国际旅游美食节金奖”、“东南亚国际旅游餐饮名店”、“全国绿色餐饮企业”等数十项殊荣。五千年集团经历了10年的高速发展，10年的风雨兼程。公司秉承“用心经营，诚实信用，求变创新，服务大众，回馈社会”的经营方针；坚持科学的发展观和以人为本的管理理念，营造“家园、校园、军队”的企业文化；追求企业“为客户提供高品质服务”、“让员工学习培训，成就自我”、“对社会感恩、回馈、共建和谐”、的奋斗目标；承诺永远做一个肩负社会责任的有为企业。集团从2003年创业至今，坚持捐助贫困山区学生与家庭，积极参与抗震救灾如为汶川大地震、雅安地震、冰雪灾害等自然灾害灾区捐款捐物，节假日慰问敬老院老人、福利院孤儿，定期组织员工为周边老年化社区进行义工活动等。伴随着五千年的壮大，我们将更多关注社会公益活动，帮助与温暖更多的弱势群体。

五千年集团愿与您携手合作，共同创造美好未来！

电话：0771-2639755传真：0771-2617977邮编：530021 地址：南宁市新民路3号永嘉大厦C座四楼

广西五千年集团公司简介篇2

明利在坚持“以人为本, 科学发展”的基础上, 创造性地开拓了企业发展的六大管理理念:质量、高性价比、效率、规模、信誉和责任心, 潜心于磷化工产品的生产与研发, 以持续累积专业知识, 不断投入新思维, 寻求每一个创新研发的机会, 让产品创造出品牌价值。

今天, 明利不仅是面向全球的磷化工产业供应者, 更以优异稳定的品质, 受到全球客户的高度推崇与采用。所生产的磷酸、黄磷、磷铵及各类磷酸盐产品, 总产能已达50万吨;产品系列已通过IS09001:2000国际质量管理体系标准认证。同时, 明利更积极拓展国内及亚太地区版图, 已分别于广西南宁、柳州、钦州、防城港, 云南省、贵州省、辽宁省、江苏省、香港、台湾>越南、印尼、新加坡等地区建立生产基地和服务机构, 以充分满足客户成长的需求。

展望未来, 面对全球竞争激烈的环境, 我们将不断追求自我突破与成长, 并以十足的信心与能力去迎接新的挑战, 再创企业新高峰!

电话:0771-5552111

地址:南宁市江南星光大道213-1号明利广场3楼302

广西五千年集团公司简介篇3

广西壮族自治区第七次民族团结进步模范集体简要事迹

广西建工集团第一建筑工程有限责任公司是一个由汉、壮、瑶、苗、侗、毛南、么佬、土家、满、畲、黎等11个民族组成的大家庭，项目遍布神州大地，最远及东南亚，其特点是年轻人多，文化素质较高。现有职工2365人，其中少数民族职工651人，占职工总人数的27.5％；公司少数民族党员284人，其中在职党员192人。占少数民族职工的总数的29.5%。近年来，广西建工一建公司始终坚持以“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深刻领会党的十八大精神，通过强有力的思想政治工作，既尊重职工的民族情结，又理顺职工民族狭隘心理，稳定了职工队伍。公司始终把民族团结作为维护公司稳定、推进公司跨越发展的重要工作来抓，把民族团结教育工作当作事关大局的头等大事来做。在上级主管部门的指导和支持下，以抓学习、求团结、树典型、结对子、思稳定、促发展为主题，全面贯彻党的民族政策，以民族团结宣传教育活动为契机，大力实施“民心工程”，以“双拥共建”和“典型宣传”为主题，将民族团结教育与深入开展社会主义荣辱观教育、巩固党员先进性教育活动成果、构建和谐劳动关系、深入贯彻落实党的群众路线教育实践活动结合起来。积极开展社会主义荣辱观教育活动，进一步突出作风建设，开展纠“四风”活动，着力解决贯彻执行群众路线方面存在的突出问题，进一步开展增强各族党员、干部、职工之间的团结，共谱民族团结之曲，共唱民族团结之歌，为构建社会主义和谐社会，全面推进全区改革发展稳定各项事业营造良好的舆论氛围。

公司党委积极响应上级党组织号召，并结合企业实际，抓好各项措施的落实，促进了民族团结合作蓬勃发展。主要措施主要有：

一、以群众性活动为载体，加强民族团结教育。近年来，广西建工一建紧紧围绕改革发展稳定的大局，开展了多层次、多形式的民族团结教育，着重坚持了“三抓”：

进事迹，通过各种形式的宣传使广大干部职工在自觉与不自觉中受到了民族团结教育，为做好民族团结工作打下了良好的思想基础。

二、以承接民族性工程为契机，推动民族地区经济发展。上世纪60年代至80年代，公司作为广西当时人数最多，施工技术力量最强、规模最大的建筑施工企业，先后建成南宁剧场、广西体育馆、南宁火车站、广西保险公司大楼、广西大学图书馆、广西邮电高层住宅、广西人民会堂、广西自治区党委常委住宅工程、广西沃顿国际大酒店、广西电力微波调度楼等一大批优秀作品，总量占广西首府南宁公共建筑的60%，为边陲公共基础设施建设，推动民族地区经济发展立下了汗马功勋。

近年来，公司作为施工总承包一级企业，在区域布局上，立足广西，足迹拓展至索马里、约旦、泰国、安哥拉、美国关岛等国家和地区及国内多个省市，为当地的经济发展和民族团结作出了不可磨灭的贡献。公司承建的广西民族宗教艺术建筑——玉林云天文化城为广西各民族增添了一道靓丽的风景，建筑面积超14万㎡，也是全国目前规模最大的单体工程；承建的南宁环卫公寓高层住宅项目也是全国首家为环卫工人定点打造的公共廉租住房，获得国内外媒体的纷纷赞赏。

三、以唱好“四季歌”为内容，积极参与社会公益事业，增进民族团结。公司坚持做好每年的“四送”工作，唱好“四季歌”：春送岗位、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖。春送岗位：每年安排上万名农民工就业；夏送清凉：每年拨出10多万元购买清凉饮料、小型风扇、防暑药品等送到各工地务工人员手上，同时还避开高温时段安排工人作业；秋送助学：每年公司拿出好几万元，送到10多名高考上大学读书有困难的贫困职工子女手上，至今已累计捐助30余万元；冬送温暖：无论企业资金多紧张，公司每年都拨出30多万元专款由公司领导分组带队分别到各职工生活区，在春节前夕上门慰问，将年货、慰问金、困难补助金送到离退休职工、病瘫职工手上。

广西五千年集团公司简介篇4

2012年10月30日，广西新华书店集团股份有限公司成立大会暨揭牌仪式在自治区党委礼堂隆重举行。自治区副主席李康主持成立大会暨揭牌仪式，新闻出版总署副署长阎晓宏、自治区党委常委、宣传部部长沈北海、自治区新闻出版局党组书记、局长于瑮、广西新华书店集团股份有限公司董事长黄健分别做了重要讲话，新闻出版总署副署长阎晓宏和自治区党委副书记危朝安为广西新华书店集团股份有限公司揭牌。广西新华书店集团股份有限公司成立大会暨揭牌仪式的成功举行成标志着广西新华书店集团股份有限公司的组建全面完成。

自2011年12月21日上午，自治区文改小组召开广西新华书店集团股份有限公司组建工作动员部署大会以来，按照《组建方案》及《实施方案》的要求，自治区新闻出版局会同新华书店集团有限公司，在自治区党委、政府的战略部署下，在自治区文改小组的领导下，在全区各相关部门大力配合支持下，不断克服困难险阻，完成了清产核资、资产评估、县级新华书店产权划转、土地处置、人事档案整理上收等工作，最终实现了集团股份有限公司的成功组建。

集团公司及公司五会精神心得体会篇5

2016年2月21日，随着集团公司五会的顺利闭幕。使我们这些普通员工看到了企业发展的前景，使我们这些普通员工有了航海的灯塔和指路的明灯，使我们这些普通员工在以后的工作中有了工作的动力。下面就是我的心得体会。

2016年的主题，就是创新创业履责！企业要发展，必须以主业为主，在铁路公路市场上实现突破！我是工作在一线的职工，对于我们来说，最重要的就是在工作中尽职尽责，完成好本职工作。

雷董事长所说主要工作措施，一共有八个方面。与我们密切相关的，就是降本增效这一点。有人会说，我是技术人员，成本控制是经营部,保障部和财务部的事情，与我们没有关系。真正没有关系吗?答案是否定的。技术工作，是项目上成本控制的核心部门，工程量不控制，方案不优化，计量不认真，后果何其可怕。另一个方面就是基础管理，所谓的基础管理，就是生产一线的管理，作为技术人员，如果不知道如何管，怎么管，只顾着搞技术，后果不堪设想。

邓总经理首先谈到的是四大问题。这四个问题是企业面临的突出问题。二十局集团作为中央企业，规模庞大，但经营承揽面狭窄，主业市场深耕不足，才造成了目前存在的这些问题。解决这些问题，企业的发展才能走上快车道。

后面邓总的三个比喻，1365=1,1.01365=37.8，0.99365=0.03，1.02365=1377.4，0.98365=0.0006，寓意非常深刻，意思是每天进步一点点或者每天退步一点点，最后的结果相差很大！我们作为年轻的技 1 术人员，经验各方面都比较欠缺，需要更加努力，积累经验，为自己以后的发展奠定基础。

公司五会上，刘董事长和张总经理的讲话，从企业长远发展的角度进行了充分的论述。刘董事长提出的十二个不知道的问题，指出了在项目管理方面最重要的问题。我在学习了以后深有感触。我要根据这些问题，进行反思，找出自己存在的问题，并逐一改正，这也是一个不断进步的过程。刘董事长还提出了企业“十三五”期间的总体战略目标，这六个方面，对于我们来说，明确了目标，照准了方向，我感觉充满信心。

张总经理的讲话主要有七个方面的内容，重点突出，主题鲜明！企业发展的好坏，直接关系到我们每个人的发展。我们需要共同努力，在公司领导的指引下，为企业发展添砖加瓦！

我们学习五会精神，要真正把会议精神落到实处，从我做起，在工作中尽职尽责，完成好本职工作，同时加强学习，不断进步，为公司发展做出自己的贡献。

黔贵南项目福泉分部

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广西桂川建设集团有限公司篇6

广两样川建设集团有限公司原名系陆j丨丨县建筑公司, 成立于1951年1月24日, 隶属陆川县建设局, 企业性质为集体企业;2005年9月经陆川县人民政府同意更名为广丙梓川建筑公司, 隶属关系不变, 企业性质不变:2008年11月经陆川县人民政府同意改制成为广西桂川建筑工程有限公司;2010年4月27曰经工商行政主管部门批准组建为广两桂川建设集团有限公司。公司注册资本金12608万元。公司现有在职人员3508人, 有职称的工程技术人员和经济管理人员316人, 其中, 中高级工程师、会计师、经济师共177人, 各类专业技术人员316人, 项目经理67人。各种施工机械设备齐全, 能承担40层及以下各类跨度的房屋建筑工程, 高度240米及以下构 (筑) 物和建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。公司组织机构齐全, 各种管理制度完善, 设有董事长室、行政办公室、生产科、质量科、安全科、经营科、财务科、供销科等主要职能科室, 下辖有南宁一分公司、南宁二分公司、南宁三分公司、玉林分公司、玉林二分公司、柳州分公司、桂东分公司、桂林分公司、广州分公司、北京分公司、昆明分公司、重庆分公司、四川分公司、海南分公司等分支机构。公司坚持“管理为本、安全施工、质M第一、技术创新、顾客满意"的质量方针。2006年取得GB/T 280C1 2001职业健康安全管珲体系认证、ISO 14001 2004环境管理体系认证和GB/T 19001:2008/ISO 9001 2008质量管理体系认证]公司在建筑市场的竞争中, 以质®为本, 信誉为魂, 被授予"守合同重信用企业"。公司自1994年以来, 均被评为“玉林市建筑业先进施工企业"、"广西建筑业先进施工企业"、“广西工程建设安全生产 (管理) 先进企业”、“广西工程建设质量管理优秀企业”荣誉称号。2009年被中国质爾信用评价中心授予"AAA级中国质S信用企业", 2009年12月至今连续被广西建筑业联合会授予"绿色施工先进单位"、"诚信施工企业"、"诚信企业"、"质量管理优秀企业"、“安全生产先进企业”等称、号。公司所承建的工程项目, 合格率达100%。近年来承建的较大工程有15万平方米的南宁市香格里拉住宅小区、120万平方米的玉林市盛t U江南住宅小区、20万平方米的柳州市福馨苑住宅小区、南宁市桃花源大型建筑群等工稃项目。年完成施工产值8亿元以上。公司向社会承诺.将始终不渝地坚持为社会各界提供满意的服务, 贯彻实践科学发展观的思想, 为建设有中国特色的社会主义伟大事业添砖加瓦作出更大的贡献。地址:玉林市陆川县温泉中路65号邮编537700

广西五千年集团公司简介篇7

为培育中国北车集团公司核心竞争力，提升适应经济全球化和市场竞争国际化的能力，实现跨越式发展，在充分分析集团公司所具有的优势与劣势、面临的机遇与挑战的基础上，根据未来经营发展的总体构思和发展战略，制定了中国某机车车辆工业集团公司（以下简称中国北车集团公司）“十五”规划纲要。这对于中国北车集团公司及所属企业适应激烈的竞争环境和迎接严峻的市场挑战，具有十分重要的指导意义。

一 “九五”历史回顾

“九五”是机车车辆工业伴随我国经济发展而发生深刻变化的重要历史时期。中国北车集团公司广大干部职工深入贯彻落实党的十四届五中、六中全会和十五大精神，以邓小平理论为指导，深化改革，开拓经营，加强党的建设和思想政治工作，积极进取，团结协作，“九五”期间各项任务和战略目标取得令人鼓舞的成就。

1、顺应改革、转换机制，改组、改制取得初步进展。“九五”期间，中车公司全系统以建设有中国特色的社会主义理论为指导，以《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》为准则，贯彻铁道部《关于加快机车车辆工业

改革的意见》，深化改革，转机建制。1996年中车公司改组为控股公司，对企业实行资产经营责任制及配套的工效挂钩办法，使国有资产经营责任和目标进一步落实。转机建制，调整结构，推进了企业改造进程，探索建立现代企业制度取得明显成绩，1998年对齐齐哈尔车辆厂进行了公司制改造； 2000年大同、沈阳、哈尔滨厂的债转股方案获得国家经贸委批准，各厂所现代企业制度建设步伐加快。1996年机车车辆产品销售开始招、议标试点，1997年路内机车车辆产品全面推广招、议标。路外机车车辆产品销售比例大幅度增加，市场经济体制初步形成。亏损企业主动开拓市场，增收节支，中车公司在有效益的经营项目上给予支持，扭亏解困工作取得成效。各厂所减员办法落到实处，减员增效效果明显。再就业工作稳步开展，特困职工得到妥善安置，职工人均收入有所提高。精干主体，分离辅助，剥离后勤力度加大，各厂所全面推行劳动合同制。厂办基础教育等社会职能正在逐步移交地方，医疗、养老保险制度改革进展顺利。2000年9月，中车公司完成了与铁道部脱钩，重新组建南北集团公司的工作。

2、克服困难、全面发展，生产经营取得理想成就。“九五”期间，各厂所克服机、客、货车新造和修理任务不足的困难，资产经营成果比“八五”大幅度提高。销售收入、出口创汇、路外销售创历史最好水平。中国北车集团公司新造内燃机车2009台，占中车公司同类产品总量的53.7%；新造电力机

车515台，占中车公司同类产品总量的43%；新造客车7153辆，占中车公司同类产品总量的61.3%；新造货车71041辆，占中车公司同类产品总量的57%。中国北车集团所属企业修理内燃机车1503台，修理电力机车325台，修理客车6906辆，修理货车116638辆，造修机车车辆产品总量比“八五”有所下降。为弥补产量不足，各厂所加大路外市场营销力度，自销各种机车380台、货车12618辆、客车1523辆，比“八五”期间有较大增长，多元经营发展也呈总体上升趋势，销售收入和实现利润大幅度提高。1996～2000年，出口业务自营和与外贸公司合作并举，机车车辆产品出口到了亚、非、欧等30个国家和地区，累计出口成交额54783.8万美元，收汇额56566.4万美元，与“八五”相比，分别增加40%和117.3%，出口创汇再创佳绩。

3、适应市场、主动出击，产品开发取得丰硕成果。“九五”市场需求变化复杂，各厂所主动出击，产品不断推新。面对国内外呈现出高质量、多元化、多层次、快变化的市场需求特点，中国北车集团所属各厂所全面推广应用最新科技成果，加大新产品开发力度，加速主产品的升级换代，适时推出满足铁路运输提速重载、城际快速列车以及路内外、国内外市场需求的高新技术产品。东风4D型内燃机车，成为京广、京沪、沈沪三大干线客运提速的主型机车；多个品种的25型客车，成为客运提速的换代产品；P65型行包快运车、X1K型集装箱平车，成为快捷货运系统的第一批专用货车。一些

品种的机、客、货车、动车组和地铁列车实现了整车批量出口，为“十五”及今后中国机车车辆产品参与国际市场竞争奠定了基础。扩大开放、引进先进技术、合资合作生产，增加技术储备，市场应变能力增强。南口SKF铁路轴承、长客地铁项目、齐车（集团）公司货车提速转向架、交叉杆、大连厂电子喷射等技术引进、消化、吸收和成果转化，为机车车辆主机产品高速、重载和大功率提供了可靠的技术支持，推进了机车车辆产品技术和档次的提高。

4、科学管理、完善体制，基础管理工作取得明显成效。计划经济体制模式被打破，以市场经营为主的新的管理体制已经建立。强化管理、提质降耗、增收节支、提高效益，各项基础管理工作水平不断提高。健全工资总额宏观调控机制，深化用工制度改革，注重领导干部业绩考核，人事干部管理制度日趋完善。“学邯钢，转机制，抓管理，增效益”活动收到明显效果，群众性质量活动蓬勃开展。环境治理力度不断加大，现场管理旧貌换新颜，生产秩序、作业环境、厂容厂貌彻底改善，职工环保意识得到增强。普及三级安全教育，深化“三不伤害”教育，加强防范意识，开创了企业安全生产的新局面。各厂所计算机信息网络发展迅速，配套现代化办公手段得到普及，现代化管理水平普遍提高。“进载体，上质量，保安全，建厂达标”活动深入人心。以制造为主的主机厂，全部通过ISO9000质量认证，永济电机厂、长春客车厂，通过了ISO14000环境管理体系认证。

5、疏通渠道、增加投入，技术改造、合资合作取得显著成就。结合机车车辆工业“三改”方案，积极疏通资金渠道，增加技术改造投入，修定技改项目管理办法，集中资金加大对“三上”重点项目和重点企业投入。“九五”完成技术改造投资24.24亿元，重点投入企业的关键制造工序达到或接近世界先进水平；机车车辆产品实物质量稳步提高，机车破损率大幅度下降。城轨车辆和新兴产业发展取得成绩；大同铸钢轮、南口铁路轴承、长客地铁、唐山城轨车辆部件等合资合作项目已经启动，并取得良好的经营效果。

6、明确方向，加强领导，党的建设、精神文明建设取得突出成绩。“九五”期间，中国北车集团各级党组织以邓小平理论和十五大精神为指针，认真贯彻和领会江泽民总书记关于“三个代表”的重要思想，明确改革和发展方向，深入开展“三讲”教育。紧紧围绕“三改一加强”这一主题，牢牢把握工作大局，加强和改进党的建设和思想政治工作。充分发挥了党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，为“九五”各项方针目标的完成提供了强有力的思想政治保证和组织保证。各厂所坚持“两手抓两手都要硬”，结合“三改”促“三上”，适时把握职工思想脉搏，有针对性地开展形式多样的教育活动，进行转变思想观念教育，形势任务教育，职业道德教育，帮助广大干部职工解放思想，转变观念，增强竞争意识，调动了职工参与改革和管理的积极性。党政工团齐抓共管，发挥各自优势，深入开展精神文明建设，取

得明显效果。职工队伍精神文明素质得到提升，企业理念和企业精神得到培育，抵御歪理邪教能力得到加强，企业精神文明建设取得了突出成绩。

二 “十五” 中国北车集团发展战略与方针目标

1、指导方针

以结构调整为主线，以增强中国北车集团核心竞争力为目标，坚持市场导向，大力发展生产经营，加快体制创新、技术创新、管理创新，狠抓扶强帮困增盈扭亏，加强党的建设和思想政治工作，实现跨越式发展，努力把中国北车集团建设成为以铁路机车车辆和城市轨道车辆制造为主的国内一流、国际同行业知名的集团公司。

2、发展目标

⑴、销售收入：年均增长8%以上。“十五”末期，年销售收入突破170亿元，其中多元经营收入占30%以上。利润成倍增长。

⑵、资产回报：净资产年回报率达到2%以上。⑶、全员劳动生产率：实现成倍增长。“十五”末期，达到15万元/人·年。

⑷、职工收入：职工人均收入年均增长5%以上。职工福利水平稳步提高，劳动条件和作业环境明显改善。

⑸、产品技术水平：新造铁路货车、客车、内燃机车及城市轨道车辆等产品满足市场需求，保持国内领先水平，部分产品接近或达到二十世纪九十年代国际先进水平；高起

点开发交流传动电力机车，产品接近或达到国内领先水平。产品的可靠性、耐久性等质量指标明显提高。

⑹、国内市场份额：保持现有市场份额并稳步扩展，“十五”期间，新造货车达到并保持在55%左右；修理货车达到并保持在50%左右；新造内燃机车达到并保持在55%左右；修理内燃机车达到并保持在43%左右；新造客车达到并保持在65%左右；修理客车达到并保持在56%左右；新造电力机车达到并保持在50%左右。“十五”末期，城市轨道车辆市场占有率达到60%以上。

⑺、出口成交额：“十五”期间实现增长35%，出口范围进一步扩大。

⑻、体系建立：1—3年内，完成制造企业ISO9000质量体系标准向2000年版本过渡。“十五”末期80%企业达到ISO14000环保标准。部分企业通过ISO18000安全卫生标准体系认证。

⑼、企业建制：通过结构调整、资产重组，资源优化配置，组建3—5个规范的股份制专业化公司，力争上市，拓展融资渠道。“十五”末期，所属企业基本建立现代企业制度。

三战略措施及重点工作

（一）进一步解放思想、理顺关系，加速观念更新。

1、思想的解放、观念的更新是发展的前提.只有真正解放思想、不断更新观念，才能迅速消除计划经济体制的烙印，克服旧体制存在的弊端，营造新的机制，形成中国北车集团

比较优势。多年计划经济管理体制和长期行业垄断地位形成的墨守成规的保守思想，仍将在一定成度上影响和制约集团公司的发展。因此，必须进一步深入学习和领会邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想，认清形势，统一思想，转变观念，把握机遇，迎接挑战。按照有所为、有所不为，专业化生产、规模化经营的原则，加大结构调整力度，深化改革，加快体制创新、技术创新、管理创新，增强核心竞争力，实现中国北车集团跨越式发展。

2、理顺集团公司与子企业的关系，形成集团公司整体优势。脱钩重组为南北集团，在国内打破了传统的垄断格局，形成了竞争的态势。集团内部各厂所之间的无序竞争将成为发挥集团整体优势的阻力，不利于集团竞争优势的增强。因此，作为国有资产管理者的集团公司，必须进一步发挥制定集团发展战略、结构调整、资产重组、协调利益等方面的主导作用，和集团投融资、科技开发、产品销售、对外贸易及经济技术合作与交流等重大经营活动的决策和管理中心的积极作用，在集团内部，对以资本为纽带的子公司进行整合，组建专业化生产、规模化经营，具有较强的参与国内外竞争实力的专业化子公司，尽快形成集团公司整体优势，迎接加入世贸组织后，世界经济一体化带来的严峻挑战。集团公司所属企业是自主经营、独立核算、自负盈亏的法人实体，对集团公司承担资产保值增值的责任，同时应遵守集团章程，落实集团公司有关发展战略、结构调整、专业分工等重大决

策，树立全局观念，共同促进集团公司整体优势的形成和参与市场竞争核心力的提升。

（二）加快结构调整，发挥资源优势，实现专业化生产、规模化经营

“十五”期间，要通过结构调整，提高专业化生产水平，优化资产结构，实现规模化经营。彻底改变单个企业“大而全、小而全”的产品格局，形成主体精干、主业突出，修造分立，产品和产业结构适应中国北车集团跨越式发展的新格局。按照“有进有退、有所为有所不为”的原则，对少部分产品无市场、企业管理薄弱、长期亏损并扭亏无望、严重资不抵债的企业，研究实施“退出”、“破产”机制，制定相应补偿政策，鼓励国有资产有序退出。对生产规模小、成本高、效益低、市场竞争能力弱，仅仅能满足所属企业自我配套的产品和项目，借助于资产结构和组织结构调整，通过强有力的激励约束机制和现代化的管理体制，引导企业另辟蹊径，退出主导产品市场，集中资金、人力、物力重点向机车车辆前展后延产品和新型产品转移，开发高新技术产业和新兴产业，寻求新的经济发展空间。以优质资产为主体，以优势企业为依托，以产品为纽带，根据市场发展趋势，充分利用国家融资政策，组建若干专业化公司，并按照国家有关企业重组、改制、上市的政策法规要求，实现3～5个公司在国内及海外资本市场上市融资运作。

1、组建机、客车的专业化公司。

以大连、长客、大同、唐山等主机优势企业为依托，通过重组改制建立股份制公司，力争在两年内上市成功，努力发展中国北车集团在机车和客车方面的核心竞争力。通过股份制公司的实质性运作和资产重组等手段，形成中国北车集团在机车、客车、城轨车辆、动车组等产品制造的专业化公司。

2、组建货车制造专业化公司。

以齐车（集团）公司、济南厂、西安厂等货车制造企业的优质资产为依托，通过改制重组，组建中国北车集团研发制造铁路通用与特种货车的专业化股份制公司。争取利用3年的时间，在国内资本市场实现融资运作，最终形成中国北车集团通用和特种货车制造的专业化公司。

3、组建机车车辆配件专业化公司。

以中国北车集团现有专业化程度较高，独立性较强的配件生产企业为主要对象，进行股份制改造试点，通过产品市场和资本市场的合理运作，首先实现中国北车集团电机电器和制动系统生产专业化的格局。在试点运作成功的基础上，总结经验，根据各厂所产品结构过于复杂的特点，本着精干主业，发挥整体优势原则，进行重点配件的专业化生产股份制公司组建，彻底改变现有企业产品结构不合理的状况。

⑴ 组建电机电器专业化公司。

对永济厂进行股份制改造试点，力争在两年内上市。通过股份制企业的运作和资本市场的调节，改变各企业现有电

机电器及配件的重复投入和重复生产的格局，最终形成向国内外企业提供电机电器及配件的电机电器制造的专业化公司。

⑵ 组建制动机及配件专业化公司。

以沈阳制动机厂为核心企业，将中国北车集团各企业研发制造制动机的相关资产进行划拨重组，组建制动机配件生产的专业化股份制公司。

4、组建生产辅助支持系统专业化公司（有限责任公司）。在完成机、客、货专业化公司组建的基础上，探索经股份制改造后，对有关工厂存续部分中的生产辅助支持系统的资产重组，探索进行生产辅助支持系统专业化公司组建试点。

5、研究所企业化转制后的有限责任公司制改造。在完成中国北车集团控股的研究所企业化转制的基础上，对其进行有限责任公司制的改造，优化配置优良资产，实现高新技术产业化。同时，探索将高新技术产业化的优良资产组建为股份制的高科技公司，力争在“十五”中期有一家高科技股份公司在国家准备开始的二板（创业板）市场（深圳）上市融资运作。

（三）加快技术创新，提高产品档次和水平

产品档次和水平适应市场发展的需求，是参与市场竞争，并在市场竞争中发展和壮大的前提。“十五”期间，通过组建研发中心，创新开发体制，加快新产品开发步伐。深入开展精

品工程活动，提高机车车辆产品的可靠性和耐久性。力争使电力机车、内燃机车、客车、货车和关键零部件的制造技术水平达到20世纪末国际先进水平，机车车辆主型产品的技术性能力争达到国际二十世纪九十年代先进水平。

1、创新技术开发体制，促进科技成果转换。“十五”初期，结合体制改革、结构调整，组建2—3个以优势企业或新建的专业性公司为依托的机、客、货、城轨车辆和重要零部件的专业化技术研发中心。到“十五”末期，完成3—5个研发中心的组建。跟踪世界先进技术水平，发挥科研院所技术资源优势，集中人才优势、技术优势，共同开发，避免重复开发造成资源浪费。优化开发中心的组织结构和管理模式，加大重大产品和关键技术的攻关、开发力度，走厂、学、研相结合的新产品、新技术开发之路，促进科技成果的转换。利用中国北车集团整体技术优势，加强与国外的技术合作与技术引进，抓好国外先进技术引进的消化、吸收和技术成果的转化工作，做好技术储备和产品储备，提升中国北车集团的技术水平。

2、加快技术改造步伐，提高产品制造水平。坚持高起点和与结构调整相结合的原则，围绕提高机车车辆行业共性、关键性、前沿性技术的开发能力，搞好技术改造，促进机车车辆产品“上质量、上水平、上档次”。建立投资风险责任制和项目负责制，引导企业自有资金的合理使用，避免盲目投资和低水平重复建设。拓宽资金筹措渠道，增加技改资金投入，2001年，完成“九五”遗留重点投入技改项目的实施。组织货车修理十条工艺线改造等新技改项目的实施，并通过验收。“十五”期间，通过技术改造投入，提高专业化子公司的装备水平，改进制造工艺技术；提高集团公司整体铸造、锻压、热处理、焊接、机械加工及表面工程等制造技术水平和理化计量水平；提高产品的加工质量和专业化制造水平，保证产品的可靠性和耐久性的提高。

3、适应市场需求，加快重点产品开发。瞄准市场，确定产品发展方向，把主业产品开发落到实处，加快开发步伐，抢占市场先机，提升主业产品的竞争能力。

⑴ 电力机车。开发研制160～200km/h，4800千瓦和300km/h，2×4800千瓦交流传动客运电力机车。开发研制120km/h交流传动货运电力机车等准高速、高速客运电力机车及大功率货运电力机车。研制、开发、引进机车径向转向架、变流器水冷技术、控制系统、模拟制动机、硅油冷却主变压器、异步牵引电动机及高速受电弓等电力机车关键部件及关键技术。

⑵ 内燃机车。开发研制提速货运内燃机车。开发装车功率2940～4040千瓦（4000～5500马力）的在海拔2000米以下功率不修正、3000米以下修正的高风沙环境的高原内燃机车。研制开发160km/h，功率4040～5500千瓦（5500～7500马力）全悬挂大功率交流传动内燃机车。研制开发120km/h，2940～4040千瓦（4000～5500马力）径向转向

架交流传动货运机车。研制开发适用于海拔5000米的进藏机车，加快高原增压器和柴油机冷却系统等重点部件的攻关研发。继续实验研究12V280/320ZJ型柴油机，推广应用电子喷射技术，改进完善径向转向架技术、车载微机控制系统的应用，引进消化吸收内燃机车交流传动技术。

⑶ 客车。研制200km/h双层客车、摆式车体技术、300km/h高速车及相关技术，掌握高速客车核心技术；160～200km/h摆式列车开发试制；研制青藏铁路用客车；加快交直交动力分散式市郊客车的研制，提高产品档次。加强客车关键件和关键技术的研究应用与开发。

⑷ 货车。大力开发达到或接近世界九十年代中期水平、最高时速120km/h和160km/h的铁路货车产品。研制开发各种专用车、特种车。适应货运提速，完善转8G转向架技术及开发摆动式货车转向架及140Km/h转向架。根据市场需求，开发多品种25吨轴重各型货车、低重心水泥罐车及新型集装箱两用车等专用货车。研究开发和推广应用货车新技术。

⑸ 动车组。开发动力集中式装车功率2940～8085千瓦（4000～11000马力）最高时速80～180公里的内燃动车组系列。开发时速270公里的动力集中式高速列车。完善交直传动动力集中型电动旅客列车组，开发研制速度等级在200km/h以上交流传动动力分散型电动车组，开发摆式电力、内燃动车组，形成不同速度、不同动力形式的动车组系列。

开发研制电动车组的交流传动系统、列车网络控制系统、高性能动车和拖车转向架。

⑹ 开发地铁及城市轻轨交通车辆。地铁和轻轨交通车辆作为主要交通工具，有利于缓解城市交通拥挤现状和降低环境污染。“十五”期间，我国将在部分城市发展地铁车辆和轻轨车辆，有条件的企业要抓住这一有利时机，结合结构调整，通过对VVVF变流装置及控制系统、车钩缓冲系统、制动系统等关键技术和关键部件的国产化，将机车车辆工业的优势拓展到城市轨道交通运输设备方面，适时开发出适应我国国情的自主知识产权的产品，发挥中国北车集团优势和整体功能，健全运营机制，统一市场开发，统一产品开发，统一利益分配，共同开发国内市场，形成中国北车集团新的产品支柱。

（四）加快改革进程、强化基础管理，实现管理创新

加快体制改革是企业适应市场竞争的需要，强化基础管理是企业发展的需要。“十五”期间，子公司及所属企业的改制，要按照“放开搞活”的原则通过法人持股、企业职工持股、社会资本参股等多种形式，搞好公司制改造；从整章建制和强化基础工作入手，制定减员增效制度和办法，提高全员劳动生产率；要按照国家经贸委关于《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》要求，实行国有资产授权经营，建立规范的法人治理结构及母子公司体制，建立健全对企业经营管理者的激励机制和约束机制；大力开展经营

管理者培训，加强职工素质培训；深入开展全面质量管理，建立健全售后服务质量体系；全面实行劳动合同制度，改革用工制度、人事制度、收入分配制度；加强资金的管理、监督和控制；做好成本核算与成本管理的各项基础工作，加快企业管理向现代化进程迈进的步伐。

强化战略管理，提高决策水平。明确中国北车集团在市场中的定位，突出主业的发展、核心业务能力的培育和整体优势的发挥，制定和实施明确的发展战略、技术创新战略、市场营销战略和人才战略，并根据环境的变化适时调整，实施动态管理。实行科学的基于事实的决策原则，做好重大决策的可行性研究，建立重大决策责任制度，杜绝盲目投资和重复建设，实行重大项目集体决策，提高决策水平。

2、加快三项制度改革进程，促进减员增效。引入竞争机制，建立健全管理人员能上能下、职工能进能出的劳动人事制度、职工收入能增能减的分配制度，推行企业经营管理者年薪制。鼓励和探索职工持股、技术入股等新型分配形式，大力发展多种经营、加快分离分立步伐、转移富余劳动力，采取各种措施，坚决把职工总量压缩下来，把劳动生产率和职工收入提高上去。“十五”初期，生产辅助系统和生活后勤系统与企业主体的剥离分立全部到位。厂属医院、基础教育和其它社会服务机构，按规定可以移交地方管理的，尽早移交，暂时不能移交的要全部转为企业化和事业化经营。“十五”末期，主业职工从业人员要控制在10万人以内。“十五”期间，全员劳动生产率年递增在10%以上，职工人均工资年递增保持5%以上。

3、强化资产管理，提高资产收益。适时修改和调整资产经营责任制管理办法，试点、推广企业效绩评价体系，从整章建制入手，确保国有资产保值增值。加强标准化管理、定额管理、审计管理等各项基础管理。重点搞好成本管理、资金管理，财务管理和营销管理。要建立有效的降低成本的管理机制和办法，对成本实行全程控制。加强财务管理，建立投资风险责任制，保证偿还债务和投资回报，按新的《会计法》规范财会管理，加强资金的监督控制。大力节能降耗，降低企业管理费用。

4、拓宽融资渠道，加大投资力度，规范投资管理。以建立现代企业制度为契机，广开融资渠道，优化资产结构，通过银行信贷、企业上市融资、股份制改造、发行企业债券、争取国家扶持项目资金、低息和贴息贷款以及融资租赁等多种途径筹集发展资金，重点用于产品结构调整、新产品开发、发展新兴产业和减员增效等各项改革措施，积蓄企业发展后劲和持续发展能力。建立健全投资管理制度和办法，完善投资项目的决策程序，加强投资项目的可行性论证、监督实施和招投标等制度管理。建立对投资项目当事人的约束和激励作用的“责权利”相统一的投资风险责任制度，提高投资回报和收益。

5、强化市场营销体系建设，提高产品售后服务质量。发

挥集团公司新造和修理企业的技术和人才优势，加强企业间的协作，以集团公司的整体优势，立足铁路市场，巩固国内市场，拓展国际市场。树立集团品牌观念，加强品牌宣传，扩大中国北车集团知名度。以可靠的产品质量和优质快捷的售后服务质量赢得市场信誉，保持和扩大现有产品的市场份额。以发展城市轨道车辆为契机，积极参与城市轨道车辆与城际列车的建设、设计与制造、维修，形成为城市、城际轨道车辆提供设计、制造、使用、维修和配件供应等全方位的服务体系。加强产品营销网络建设，认真进行市场调查和市场预测，了解用户需求，进行市场细分，选准目标市场，制定切实可行的营销策略。提高营销人员的业务素质和产品售后服务质量，积极采用代储配件、代理经营等现代营销方式，开拓销售渠道，提高物流效率。建立健全畅通的产品信息反馈系统，扩大路外市场的销售和国外市场的开发。到“十五”中期，形成集团公司规范的机车车辆及配件产品售前、售中、售后及信息等全方位的市场营销体系，提高市场占有率和市场竞争能力。

6、贯彻国际质量标准，企业管理再上新台阶。落实从严抓质量的方针，贯彻ISO9000质量体系和ISO14000环保体系标准。要进一步健全质量管理、质量检验、质量监督制度，加大对惯性质量问题的攻关力度，不断提高产品实物质量。2002年，中国北车集团要整体通过ISO9000标准的认证。继续加快在部分企业进行ISO14000环境体系认证，利用年时间，制造企业全部完成ISO14000的认证工作，使企业环保建设提高到新的水平。坚持预防为主，加强安全管理，落实安全措施，消除安全隐患，确保安全生产。深入开展安全教育培训和安全教育再培训活动，坚决达到重点、关键、危险工作岗位从业人员100%持证上岗，到“十五”末，部分企业通过ISO18000安全卫生体系认证。“十五”期间，中国北车集团千人工伤死亡率、重伤率、轻伤率要分别控制在0.04、0.16和4以内，质量指标和工伤死亡率要纳入资产经营责任制考核的一票否决指标，进行考核。

7、采用现代化管理技术、方法和手段，促进管理创新。实行静态管理，动态调整的资产经营责任制管理办法，加大考核力度，建立有效的激励约束机制，提高国有资产收益。借鉴国外现代管理方法，推广国内集团先进的管理经验。加强现代化信息技术的运用，在原有ZCMIS系统的基础上建设中国北车集团互联网络平台，建立灵敏、准确的信息系统，研究ERP在中国北车集团的应用，促进企业物料、设备、人力、资金等制造资源的优化控制，提高中国北车集团的信息化水平。

（五）开发新型产业，发展多元经营

实现多种经营快速、规范、稳定发展，形成中国北车集团新的经济支柱，是实现中国北车集团跨越式发展的重要战略任务。开拓新的经营领域，消化部分富余人员，开辟新的经济增长点，实现多经收入平均每年增长5亿元，到200年达到50亿元以上，占中国北车集团总收入的30%以上；要建立5个以上资产总额在5000万元以上的多经企业；销售收入在5000万元以上的多经企业不少于10个。

1、开发机车车辆前展后延产品。中国北车集团拥有机车车辆相关的产品优势、技术优势和人才优势，这是中国北车集团多元经营的重要资源优势。充分发挥这一优势，重点开发与机车车辆产品相关的前展后延产品，增加多元经营收入，降低机车车辆配套产品的采购成本，盘活闲置资产，是中国北车集团“十五”期间多元经营发展的重点工作之一。

开发房地产业和商业服务业。房地产业和服务业是未来十年最具发展潜力的行业之一。中国北车集团所属企业大多地处省会城市和交通枢纽城市，经济环境和交通环境得天独厚。对地处大城市或城市中心地带的企业，在不影响中国北车集团生产布局和能力的前提下，要充分利用土地级差优势，主动进行产品结构调整，大力开发房地产业和商业服务领域，或通过出租等方式盘活部分闲置资产，使其退出机车车辆市场，转入新的产业、开发新的产品。鼓励调剂余缺、盘活资产，以及对闲置资产的变现。

开发节能环保产业。节能环保产业的开发是集团公司产业结构调整的重要内容之一，也是国家鼓励发展的以传统产业为基础的新兴产业。要在集团公司现有旅客列车集便器项目、大气污染控制工程和锅炉节能控制设备等基础上，充分利用国家给予节能环保产业的优惠政策，发挥集团公司各厂

所现有机械制造的富余能力和闲置能力，进入环保技术设备的开发研制和生产，发挥市场机制的作用，通过上市、兼并、联合、重组等形式，在集团公司内部形成1—2个拥有自主知识产权，核心能力强的节能环保产业的龙头企业，培育具有系统设计、成套设备、工程施工、调试运行和管理配套的市场竞争优势，把集团公司的节能环保产业做大做强，形成集团公司新的产业支柱，带动集团公司新兴产业的发展，力争在环保产业上实现局部突破和跨越式发展。

开发建材和建筑产业。作为房地产开发的配套产业，建材和建筑产业也有较大的发展潜力。利用中国北车集团建材生产和建筑工程系统的富余人员及闲散能力，内部优势互补，整体参与建材生产、建筑设计、咨询、施工、监理，形成整体综合能力。巩固和发展现有的UPVC管材和塑料门窗异型材产品，开发新型建筑材料，联合组建塑料建材企业集团，提高企业的抗风险能力和整体的竞争实力，通过整体优势，发展和开拓建材和建筑市场。

开发微生物产业。以实用技术为主的生物工程和新兴的生物制品及医药医疗产品是二十一世纪的朝阳产业，中国北车集团要以赖氨酸项目的建设为契机，在利用国家产业政策支持，发挥原材料优势的基础上，不断掌握生物工程的核心技术，培养和引进微生物工程的专业人才，总结非相关多元经营项目的运作经验，拓宽微生物工程领域的产品开发，积极开发生物、制药和饲料等方面的产业。

为达到多经总收入占中国北车集团总收入30%的战略目标，要规范、整合、发展现有多经企业。为中国北车集团发展非机车车辆产品和涉足高新技术产业，积极发挥实验和窗口作用。充分利用资金、技术、人员等资源优势，拓宽融资渠道，开拓经营领域。利用中国北车集团现有合资合作的优势条件，利用国内、国外两个市场，两种资源，积极参与国际分工，探索跨国经营发展之路。按照现代企业制度运作的要求，逐步制定和完善有利于中国北车集团多元经营发展的系列管理制度。通过规范管理、体制创新、机制创新，实现中国北车集团多元经营的跨越式发展。

（六）健全完善竞争激励机制，加强人力资源管理人力资源开发和利用是企业实现跨越式发展的根本保证。坚持“以人为本”，树立智力资本的观念，尽快实现从传统的人事管理向人才资源开发和利用的转变，大力开展经营管理者培训，加强职工培训工作。以建立优胜劣汰的竞争机制为核心，加大人力资源的开发力度，合理使用人才，努力培育中国北车集团人才优势。

1、建立竞争上岗的竞争机制。制定规范化、科学化的培养、选拔、考核、监督、管理制度。通过多渠道的培训，提高广大职工的整体文化水平。遵循按需设岗，以岗定责的原则，打破干部、工人的身份界限，实现对企业员工的管理由“身份管理”向“岗位管理”的转变。建立公平竞争、以才取人，择优上岗的选拔机制，建立管理人员能上能下，职工能进能

出充满生机与活力的管理机制，完善按劳分配为主的的分配机制，鼓励和探索生产要素参与分配的新型分配形式，进一步完善减员增效实施办法，增加危机感和责任感，不断加强中国北车集团的职工队伍建设。

2、营造培育优秀人才的环境。实施“科技兴业”战略，强化专业技术人才的培养和相间梯次管理，特别重视技术创新带头人的培养和短缺人才、高学历人才的引进。充分体现尊重知识，尊重人才的政策落实，创造条件，吸引短缺人才，留住关键人才。培养和提高企业自有专业人才整体素质，重视发挥具有行业前沿水平的技术领头人的作用,加强人力资源的开发、使用和管理，建立健全人才培养、交流、使用、选拔等各环节的规章制度，加强人才管理的基础工作建设。建立一支高素质、高水平、高技能的专业人才队伍，在人才的结构、数量和水平上满足集团公司战略发展的需要。

3、提高职工队伍整体素质。根据实现中国北车集团跨越式发展的需要，整合教育培训资源，发挥各自优势，以厂所为主建设各具专业特点的职工培训基地，广泛开展经营管理者培训及职工素质和专业培训工作，提高各类专业人员的素质和水平，塑造现代企业良好形象。根据建立专业化子公司和研发中心的需要，组织企业管理人员参加国家有关部门组织的政策理论和现代管理知识培训，提高企业管理人员的政策理论水平、业务素质和市场驾驭能力。“十五”期间，通过每人每年平均培训5天的全员培训和各类专业技术人员培训率

80%以上（其中创新拔尖人才、产品开发人员、信息技术人员等关键技术岗位职工为100%）的继续教育等形式，进一步有针对性的分类别、分层次、分阶段地，从提高管理人员业务水平、技术人员专业水平、技工人员实作水平入手，培养和提高员工的实践能力、创新能力和创业能力，全面推行持证上岗制度和技能鉴定工作。

4、合理配置人力资源结构。合理的人力资源结构是实现集团公司跨越式发展的动力源泉。“十五”期间要通过引进、录用、培训等手段，实现集团公司及所属企业人力资源的合理配置，即文化结构：大本及相当大本学历的员工人数占职工总数的12%以上；大专及相当大专学历的员工人数占职工总数的20%以上；初中及以下学历的员工人数的比例下降到20%以内。人才结构：硕士以上层次的高级科技人员达到300人以上；专门从事设计开发人员达到3000人以上；技师高级技师达到1300人以上，构造集团公司人力资源优势。

（七）提炼企业文化，增强中国北车集团凝聚力。丰富的企业文化是增强企业凝聚力的坚实基础。中国北车集团拥有一大批历史悠久的企业，其文化底蕴丰厚。“十五”期间，要充分利用这一重要文化资源，把发掘和提炼中国北车集团的经营理念和企业精神融于塑造中国北车集团形象中，实施品牌战略，提炼企业精神，制定职工行为规范准则，培育正确的价值观念和理想追求，培养良好的职业道德、工作作风，行为规范，营造科学文明、健康向上的文化氛围，丰富职工文化生活内容，改善和提高职工的生活质量。以深厚的企业文化底蕴激励和鼓舞广大职工，形成中国北车集团共同的目标感、方向感、责任感和使命感，在企业文化上提升中国北车集团的核心力，增强中国北车集团的核心凝聚力。

（八）加强党的建设和思想政治工作，推动两个文明建设

党的建设是两个文明建设的重要保证。各级党的组织要进一步深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，进一步解放思想，转变观念，巩固和扩大“三讲”教育成果，加强领导班子建设、基层党支部建设和党员队伍建设。促进领导干部廉洁自律，防止和克服消极腐败现象，提高领导干部的反腐倡廉的自觉性，增强党的战斗力和凝聚力。发挥党的政治思想优势，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，扎实推进两个文明建设。紧密围绕企业中心任务，加强改制、改组、结构调整、开拓经营、科技进步、企业管理、减员增效和扭亏脱困工作中的宣传思想工作。正确引导和解决改革与调整中遇到的群众敏感问题。处理改革、发展与稳定的关系，在深化改革，加快发展的基础上，通过强有力的思想政治工作，确保企业和社会的稳定。

中国某机车车辆工业集团公司

“十五”规划纲要

广西五千年集团公司简介篇8

（2006年—2010年）

根据中共中央、自治区国资委、石嘴山市委关于社会主义精神文明建设的总体要求，本着与公司企业文化建设及企业发展规划相配套，与公司发展实际状况相适应的思想，制定本规划。

一、指导思想

未来五年我公司精神文明建设要以党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神为指导，认真实践“三个代表”重要思想，始终不渝的坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，以加强党员、员工队伍建设，建立和有效运行保持共产党员先进性长效机制；广泛深入地开展群众性创建活动，贯彻《公民道德建设实施纲要》为主要内容，加强企业文化建设，用“爱国守法，明理诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”的基本道德规范教育，规范职工的行为，不断提高员工队伍整体素质，使企业物质文明、精神文明、政治文明建设相互促进，同步发展。

二、奋斗目标

不断巩固精神文明建设成果，加大精神文明建设创新力度，弘扬“奔牛”企业精神和企业文化，创建学习型企业，建设一个队伍团结、纪律严明、作风民主、管理科学、机制创新、效益显著，具有良好文明道德风尚和物质文化条件，充满生机与活力的现代化企业。

三、主要任务

（一）加强和改进中级以上管理人员特别是各级领导班子的思想和作风建设；充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，开展保持共产党员先进性教育，发挥党员先锋模范作用，抓好员工思想道德建设与法制教育。

1、在党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神指导下，在公司先进性教育活动取得成效的基础上进一步加强和改进基层党组织建设，不断完善和活跃党的组织生活，加强对基层党支部工作的指导、检查和考核，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。加强党员教育和党员管理工作，加强对党支部书记、支部委员的党务知识培训工作。

要根据公司的实际情况，做好党组织发展工作，每年新党员的发展比例保持在党员总数的5左右。特别要注重在生产一线工人和专业技术人员中发展党员。

2、加强干部政治理论教育，提高领导干部的政策理论水平。根据国家政治经济形势，结合企业发展实际，加强干部的政治理论教育，建立对党员和党员领导干部的两级教育、多重培训的教育机制。公司中心理论学习组和党员干部要坚持每季至少集中学习一次，要在党员领导干部中大兴自学政治理论之风，党委要安排一些重点学习内容，出一些题目，供广大党员干部、特别是党员领导干部在自学和讨论中参考。同时要加强党员领导干部政治理论水平的培训和提高，每半年至少有一次集中培训。有计划的安排公司党委、行政领导到地方和中央党校进行短期培训和专题学习。提高他们的政策理论水平和企业发展战略决策能力。

3、要努力搞好干部队伍的自身建设。切实加强各级领导班子建设，认真落实《公司党风廉政建设责任制实施办法》、《加强和改进作风建设的若干规定》，努力使党员领导干部牢固树立全心全意为公司、为员工服务的思想，与员工同呼吸、共命运，处处以身作则，严于律已，培养和造就坚强有力的领导班子和敢打硬仗的员工队伍。

4、加强党组织对工会、共青团的领导。发挥工会和基层民管会的民主管理、民主监督作用，搞好班组建设，建好“职工之家”。搞好共青团基层组织建设，以党建带团建，不断提高团员队伍整体素质，发挥生力军和突击队作用。

5、树立“精神文明重在建设”和“两手抓，两手都要硬”的思想，把精神文明建设工作放在更加突出的位置，纳入企业日常管理工作之中，建立公司两级党组织签订精神文明建设责任书制度，做到任务明确，责任明确，事事有人管，有人干。深入开展“双文明单位”创建活动，完善评比条件。在全体员工中开展做文明市民、文明职工、文明家庭成员等活动，按照全国精神文明建设先进单位的基本要求，不断创新、完善、提高精神文明建设水平。

6、加强员工队伍思想建设，按照《公民道德建设实施纲要》的要求，在全体员工中深入开展爱国主义、集体主义和社会主义思想道德教育；加强员工的社会公德、家庭美德，特别是职业道德教育。要加强和创新思想政治工作，教育引导员工爱岗敬业、勤奋工作。要引导员工树立积极向上、奋发有为的思想意识，树立正确的世界观、人生观、价值观。要用各行各业的英模人物和公司的先进模范人物事迹教育影响员工；以健康有益、积极向上的文体娱乐活动和文艺、文学作品，引导、鼓舞员工；造就和培养有理想、有道德、有文化、有纪律的新型员工。

7、加强法制教育。教育员工、特别是党员领导干部绝不参与、坚决抵制黄、赌、毒等违法犯罪活动。圆满完成“五五”普法各项工作任务，利用各种宣传形式，加强法制教育和宣传工作，使员工学法、懂法、守法、用法。运用法律武器来保护自己的合法权益。

（二）深化企业改革，加快资本重组和机制转换，继续保持行业领先地位，不断提高公司核心竞争力，使公司成为

能够在国内、国际两个市场竞争取胜的国际化企业集团。

1、未来五年，要继续以满足市场需求为导向；以体制创新、科技创新、管理创新为动力；以赶上世界当代煤机制造技术领先水平为目标；以不断提升科技队伍素质和核心技术为途径，创国际知名品牌，创最佳效益，全面提升公司核心竞争力。

2、未来五年，要按照股份制企业的规范要求，不断完善企

业运行机制，落实科学发展观，运用现代科学技术和资本运营方式增强公司经济实力。坚持发挥股东大会的民主决策和职代会的民主监督作用，相信和依靠员工群众办好企业。继续深化三项制度改革，以富于活力的用人机制和分配机制，最大限度的激励、调动员工的生产、工作积极性，促进公司劳动生产率的不断提高和经济效益的持续增长。

3、强化企业管理，不断提高企业管理水平。“十一五”期间要大力提升企业管理水平和质量管理水平。深入贯彻公司新的管理理念、管理思想和管理方法，加快标准化、规范化、程序化管理制度的制订和应用，与国际管理标准接轨。重点加强经营战略、人力资源开发、核心竞争力和基础管理四个层面的管理工作。

4、以人为本，提高全员综合素质。未来五年要把员工素质的培养和人力资源的开发放在突出的位置来抓，大力实施人才开发战略。要在广泛引进各类优秀人才的同时，立足并加快现有员工队伍素质的培养和提高，通过各种途径实现人才和人力的增值。在人力资源开发与管理中，以优秀的文化引导人，以严格的制度培育人，以有效的机制激励人，以长期的培训提高人，全面提高员工队伍的整体素质，为企业的可持续发展提供智力支持和技术保证。

（三）加强企业文化建设，提高员工物质文化生活水平，注重环境绿化美化，增强企业凝聚力。

1、要把企业文化建设作为精神文明建设的重要组成部分。以“创造品质，追求卓越”的企业精神作为奔牛企业文化的灵魂、核心，努力使公司在长期的生产经营实践中形成的“奔牛”理念，包括：奔牛价值观、企业精神、“奔牛”宗旨、经营理念、战略目标和经营战略深入员工心中，落实在员工的工作中，内强素质，外树形象。

要积极落实《全民健身纲要》，在员工群众中广泛开展丰富多彩的文体娱乐活动。公司要以庆祝重大传统节日为契机组织较大的活动，各分厂、单位因地制宜的在本单位组织开展员工喜闻乐见的文体娱乐活动。

2、在企业持续发展的同时，提高员工的物质生活水平。公司在努力提高经济效益的同时，要不断提高员工的收入水平，力争使员工人均收入每年以10以上的速度递增。不断改善员工的生活和工作条件，激励员工热爱企业、热爱生活、奋发向上的3、加强环境保护，绿化美化公司环境。“十一五”期间要按照国家和区、市环保部门的有关要求，加大“三废”治理力度。有关部门要通过开展各种活动宣传环保的重要意义，要通过治理“白色污染”；回收废旧电池等活动，增强员工及家属的环保意识。

（四）积极参与社区活动，推进社区建设，构建和谐工作和生活环境。

1、按照上级党组织和地方政府的要求积极做好社区建设工作，参与各项社区活动，发挥在职党员在社区的模范带动作用。继续抓好综合治理工作，搞好公司生产区及生活区的治安防范工作，配合公安部门打击违法犯罪活动，完成综合治理责任目标。提倡移风易俗，树立社会主义新风尚，相信科学，反对封建迷信，坚决抵制“法轮功”等邪教及各种伪科学。

认真贯彻计划生育政策，严格按照《计划生育法》做好计划生育工作。全公司计划生育率达到100，无违法、违规行为。

2、广泛开展爱国卫生运动。公司生产区要结合现场管理，消灭卫生死角。居民区要逐步做到硬化、净化、美化，坚决杜绝“三堆”回潮，使居民区的卫生状况得到彻底的改观。要加大生产区和生活区的绿化投入，全公司绿化覆盖率争取每年递增2个百分点以上，重点完成公司厂前区和职工住宅楼的绿化和美化，未来五年也是公司发展的关键时期，我们一定要把握机遇，趁势而上，用精神文明建设的巨大推动力促进公司的可持续发展，为把公司建成具有国际竞争实力的一流现代化企业集团而努奋斗。