GPS监控系统管理与考核办法

GPS监控系统管理与考核办法（通用10篇）

GPS监控系统管理与考核办法 篇1

GPS、视频监控系统管理与考核办法

第一章总则

第一条为充分发挥GPS、视频监控系统在道路运输生产中的实时监控功能，强化道路运输车辆动态监控管理，提高亚西亚公司管理水平，确保道路运输安全，依据《中华人民共和国道路交通安全法》、《浙江省道路运输条例》，结合本公司安全生产实际，特制定本办法。

第二条本公司各部门、驾驶员均应遵守本办法。

第二章监管机构的设置

第三条本公司车辆GPS、视频监控系统包括系统平台、监控中心、安全科等部门。

第四条监控中心设立在客运中心公司办公室，总公司安全科设立监管平台，负责对监控中心工作的指导和监督。

第三章监管部门工作职责

第五条安全科工作职责:，(一)制定车辆GPS、视频监控系统考核管理办法，负责车辆GPS,视频监控系统的道路运输安全管理工作;

(二)监督、检查、指导监控中心的日常监控工作，对监控工作的违规行及时给予纠正，并提出处理意见;

(三)监督、检查、指导实时监控中心对监控到的驾驶员违规行为进行处理和处罚情况;

(四)重点监控本公司营运线路上事故多发路段、危险路段车辆的运行情况;

(五)未经公司允许严禁对外发布系统监控信息;

(六)将GPS、视频监控技术的相关知识作为新聘相关工作人员和驾乘人员岗前培训教育的一项主要内容，并按照公司《安全生产管理制度》，进行考核登记;

(七)协助做好车辆报废、转让、更新时车载GPS、视频监控终端的回收、安装和维护工作;

(八)负责每月通报本公司违规车辆处罚情况，及时向公司相关领导提供各类GPS、视频监控安全监控信息、数据与报表等相关资料;

(九)负责每月按时向行业主管部门报送各类GPS、视频安全监控信息与数据报表;

第六条监控中心工作职责:

(一)检查日常车辆管理工作，通过监控系统了解掌握车辆实际运行情况，发现问题及时提出处理意见;

(二)做好新增、更新车辆的系统数据更新及车辆报废、转让数据信息登记工作。变更信息及时报送系统运行维护部门，确保车辆信息的准确性、实时性;

(三)及时了解机动车、加班车的信息，根据实际运行情况，监督机动车、加班车运行线路、运行时间及GPS、视频监控系统的监控记录，并做好机动车、加班车的信息收集和汇总工作;

第七条实时监管员工作职责:

(一)按规定操作程序使用、管理GPS、视频监控系统平台，确保系统设备完好，运转正常;负责车辆动态实时监控，及时处理系统中各种信息指令，监控登记异常信息及终端故障报修，保证车辆的实施监控和信息反馈时效性;

(二)检查或监控中发现GPS、视频监控车载终端工作不正常的车辆严禁派班运行;

(三)按照上级或公司的要求及时调整监控系统中不同公路等级路段分段限速和终端提示工作，确保车辆运行车速符合国家规定标准;

(四)经常派管理人员下站场或上路检查公司车辆GPS、视频监控车载终端的使用状况、设备的正确位置和存在的问题，并及时加以解决;

(五)负责驾乘人员的违法违规记录，每月底对驾乘人员违法违规情况进行统计、核查，并上报安全科，及时进行处理和处罚;

(六)负责标记各运营线路上的事故多发路段及危险路段，并书面报告安全科备案;

(七)做好车辆在运营线路事故多发路段、事故黑点及危险路段上的监控登记工作，及时准确掌握分公司安全事故黑点特性和重点驾驶员的监控情况;

(八)加强对驾乘人员的培训教育，确保按要求正确使用和维护车载终端;

(九)按实每月填写《违章记录统计表》，报安全科核实，下发《GPS违章记录处理单));

(十)做好车辆监控数据和图片的备份工作，图片保存期为三个月，监控数据保存期为一年，不得随意删除;

(十一)配合做好新A、报废、转让车辆的车载终端安装和回收工作;

第九条GPS、视频监控系统专、兼职系统管理人员名单:(xxx,xxx.xxx)

第四章系统设备管理

第十条GPS、视频监控车载终端管理:

(一)管理人员对本公司车载设备实行台账登记，对其使用操作进行检查、监督、管理，并对故意损坏和违规操作者按规定落实处罚;

(二)驾乘人员负责车载终端的管护和正确操作，不得私自拆卸车载终端，不得改变车载终端的初装位置。凡故意拆卸车载终端或故意遮挡、堵粘、断电造成设备无法正常运行，除承担设备新购、维护、一安装费用外，按规定接受处罚;

(三)车载报警装置除需紧急求救外，不得随意启动;

(四)车辆在行驶中，驾驶员或乘务员要实时接收公司发布的指令信息，并准确执行和操作;

(五)驾驶员或乘务员应注意观察行驶路段的路面、气候等异常情况，及时通知实时监管理人员，以便采取预防措施。

第五章监控及维护工作流程

第十一条各GPS、视频监控系统运行部门要紧密配合，分工协作，不得推诱扯皮，因不作为导致GPS监控系统发生间题的管理人员，严格按照公司相关规定追究责任。

(一)监控中心应每日查看车辆在线情况，做好在线车辆GPS数据的登记分析工作;通过车辆运行轨迹分析判断在线数据异常的原因;汇总不在线车辆的信息;

(二)监控中心应每日将查实的车辆超速等违规情况报安全科汇总;

(三)监控中心对抽查中发现的超速车辆，应在监控平台上实时监控其运行情况，对其进行安全警示;

(四)监控中心要每天对所属运行车辆进行五次GPS动态监管信息查询，填写《分公司车辆GPS动态监管信息登记表))，每日对重点关注车辆查询数量不少于总车数的10%;

(五)车载终端发生故障时，监控中心核实情况，确属设备自身原因造成的，填写《GPS故障车载台检修单》，并通知系统运行维护部门安排维修，系统运行维护部门合理预约维修时间，确定维修责任人，及时修复。故障排除安装确认后后，方可准许车辆恢复运行;

(六)系统运行维护部门应建立系统的工作台账，要求对终端安装、日常维修、集中检测、配件购置、收支结算等工作进行详细记录，确保各项GPS相关技术工作有迹可循;

(七)安全科在每次路检路查工作中，对本公司车辆的车载终端和视频装置进行检查，发现间题要立即与分控部门和系统运行维护部门有关人员取得联系，分析问题原因并采取相应措施;

(八)安全科应按行业主管部门要求，按期填报GPS安全监控信息及数据报表;

(九)监控中心要每月对车辆GPS监管情况进行小结，内容包括车辆在线情况、故障情况、设备检查情况、轨迹查询与违规车辆处理情况等;安全科应定期检查各分控部门GPS、视频监管工作情况，内容包括监控信息记录、车载终端检查与维护、违规行为处理等，并纳入部门每月评价和员工自评考核范围。

第六章违规处罚

第十三条公司GPS、视频监控系统的管理分二级考核。一级考核为公司对安全科考核，二级考核为安全科对所属的经营者和驾驶员考核。

第十四条GPS、视频监控系统在使用过程中，经营者、驾驶员严格按GPS、视频监控系统规定标准和使用方法进行操作使用，不得故意破坏G PS、视频监控系统车载设备，不得私自拆装、改装调试车载设备。

(一)故意损坏车载设备或断电造成设备无法正常监控，经分控部门核定，属驾驶员责任的，处罚驾驶员1000元;

(二)故意遮挡、扭转摄像头或天线，无法实现车内监控，属驾驶员责任的，处罚驾驶员500元;

(三)车载设备出现故障不能正常工作，未按规定时间报告的，对驾驶员处罚500元。

(四)车载终端发出超速警报或监控平台发出警告信息拒不执行者，属驾驶员责任的，处罚驾驶员500元;

(五)车辆每趟次运行中监控平台累计超速提示3次以上者，处罚违规者500元;

(六)运距400公里以上的车辆在行驶途中不按规定更换驾驶员的处罚500元:

(七)在确定的事故多发路段、交通事故黑点和危险路段超速行驶的处罚500元;

(八)严禁超员，超员超过核定人数10%以下的，处罚车辆经营者500元，超员超过核定人数10%以上者处罚经营者2000元;

(九)私自承揽包租车业务或无正当理由串线经营者，车辆停班整顿，处罚经营者1000元;

(十)未经允许私自开车外出或夜间不按规定停放车辆者处罚500兀;

(十一)私自聘用未经公司审核的驾驶员驾驶车辆，车辆停班整顿，并处罚经营者1000元;

(十二)驾驶员在行车当中接听电话的处罚100元;

(十三)对经教育、处罚等处理后，仍不履行GPS、视频监控系统管理规定，不服从管理的驾乘人员，公司将责令予以辞退。

第十五条在监控车辆过程中，对驾驶员在行驶中超过限速标准作如下处罚:

(一)本公司在班线上运行的车辆，每趟(班)次被监控到二次超过限速标准1-10公里/小时的，分公司给予批评教育。

(二)每趟(班)次被监控到三次以上超过限速标准1-10公里/小的，对驾驶员罚款200元，责令驾驶员写出书面检查，进行批评教育，并将书面检查留存该驾驶员监督考察评价档案。

(三)每趟(班)次被监控到超过限速标准10-20公里/小时的，每超速一次对驾驶员罚款200元，责令驾驶员写出书面检查，进行批评教育，并将书面检查留存该驾驶员监督考察评价档案。

(四)超过眼速标准20公里/小时以上的，对驾驶员罚款500元，并停班整顿一周，责令驾驶人写出书面检查，安全监督部门进行安全教育。

(五)执行加班、机动车任务的车辆，列入考核范围。

(六)在高速公路、一级公路、普通公路运行的车辆，监控最高时速设置分别为100公里/小时、80公里/小时、70公里/小时，有限速标志地段，以限速标志为准。连续三次以上超过限速标准1-10公里/小时的，罚款500元;超过限速标准10-20公里/小时的，罚款1000元，停班一周;超过眼速标准20公里/小时以上的，罚款2000元，停班一周。

第十六条安全科管理人员必须认真履行本岗位工作职责，坚持原则，大胆管理，严格考核，落实责任。

(一)监控中心管理人员每日都必须采集每辆车的GPS、视频动态监管信息五次，并填写报表，否则处罚责任人100元;

(二)公司主管领导要对违规违章驾驶员进行安全教育，并认真记录教育(谈话)内容，建立健全整改处罚台帐，完善各种档案资料。若资料不完整，处罚公司安全生产副经理100元;

(三)GPS、视频监控系统管理人员应定期上报有关采集数据、报表，若未按时上报监控数据和违章统计报表，有意包庇或不按规定进行处罚的，分别处罚相关管理人员各100元;

(四)为确保本办法各项规定的贯彻落实，应做到违规必罚，否则按照各部门工作职责处罚部门负责人100元。

第七节附则

第十七条本办法经公司安全生产委员会于年月日会议通过，从发布之日起执行。

GPS监控系统管理与考核办法 篇2

1 系统介绍

车辆GPS监控管理信息系统是将GPRS网络的数据通信和数据传送功能与GPS全球卫星定位系统以及GIS地理信息系统相结合的管理系统。该系统利用GPS全球卫星定位系统测定车辆的地理位置, 通过覆盖全国的GSM、GPRS网络传送车辆和监控中心之间的定位数据和控制命令, 从而实现了在全国范围对车辆进行远程监控的各项功能。系统由监控中心和用户设备两部分组成。

监控中心主机通过GPRS网络或Internet网络发送控制命令和接收来自车辆的各种数据。监控中心的电子地图管理软件采用专业化地理信息系统为开发平台, 功能完备, 界面友好, 操作方便。系统采用了高精度矢量化的电子地图, 具有无级放缩, 分层显示, 地理信息查询, 显示位置准确等特点。

安装在车辆上的车载终端由GPRS通信模块、GPS卫星定位系统、卫星天线以及汽车防盗器接口、数据接口、防破坏自动报警和遥控熄火电路所组成。用户设备的主要部件, 如GPRS通信模块, GPS模块, 卫星天线, 均采用进口品牌器材, 从而保证了车载终端的稳定性和可靠性。

2 关键技术及特点

1) 实时定位、跟踪及调度:车载终端通过接收卫星信号, 可以实时准确的确定车辆所在的地理位置, 并可进行跟踪。也可根据客户要求调派离客户最近的车辆前去工作, 以实现服务的快捷;

2) 引路导航:当用户驾车迷路或路况不清时, 中心可为用户引导行驶方向和路线, 并可提供最佳路线选择;

3) 电子围栏:可进行越界、入界和偏航报警区域或线路设置, 当车辆驶出、进入或偏离该设定范围时, 就会自动报警, 并可进行超时和违规停放报警;

4) 疲劳驾驶提醒:当驾驶员连续驾驶时间超过4小时设定值时, 系统将发出疲劳驾驶提示, 建议驾驶员停车休息, 注意行车安全;

5) 超速报警:对车辆行驶速度进行实时监控并进行多路段限速设置, 当车速超过限定值时, 系统将向中心发出报警并通过固定语音的方式提醒司机;

6) 紧急报警和防盗报警:当驾驶员遇劫、遇抢等紧急情况时, 触发紧急报警按钮, 中心会立即收到报警信息。当车辆被非法移动、开锁或启动时, 系统会自动向中心报警, 中心针对用户需求进行远程控制;

7) 油耗监控:实时对车辆油耗进行监控, 出现报警及时上报和分析车辆耗油情况;

8) 盲区补偿:在野外偏远无通信信号的区域, 由车载终端存储模块自动记录车辆定位所有信息, 当有信号时将信息回传, 保持定位数据的连续性。注:监控中心停电或服务器故障时, 车载终端应自动记录信息, 在中心故障排除后自动回传信息, 保证信息的连续性;

9) 陌生线路绘制:根据油田井队特点, 绘制地图上没有的地点路线, 由现场指挥车作为标识车, 将其开赴井场的运行轨迹记录并保存为新的路线, 使该运行轨迹成为作业标识路线保存, 其他工程车辆按此路线进入井场作业, 并对其进行全程记录监控;

10) 轨迹回放:按用户需求显示车辆在过去某段时间的运行路线、速度、时间和里程等信息;

11) 数据报表:提供各种运行数据的统计报表, 包括车辆行驶里程、载货里程、吊装时间、油耗、违章信息、出勤率等;

12) 车辆信息管理:应记录车辆的发动机机号、车号、司机、联系方式、车辆类型、车辆型号、所属单位、车辆颜色、图片等相关信息。

3 硬件优势

1) 车载终端内的通信模块和定位模块均采用工业级品质及技术标准, 定位精度高。采用进口品牌器材, 能在油田野外作业的恶劣天气环境下, 保障车载终端的稳定性和可靠性;

2) 抗干扰、抗震动能力强。具有抗电磁干扰、热辐射干扰、启动与熄火干扰、高频信号干扰等性能。同时不干扰车内的电气运行;

3) 耐高低温和耐湿度强。储存温度范围为-40℃~+85℃, 工作温度范围为-20℃~+75℃, 相对湿度为95%不凝结;

4) 超大的历史数据保存。芯片数据存储量达到保存32, 000条以上;

5) 采用节电模式。终端配备备用电池, 在车内断电的情况下, 仍能继续完成数据传送的工作, 减少车内电瓶的耗电量。适用于油田长途野外出差的特殊要求。

4 系统优势

1) 科学管理方面

通过实现数字化、可视化管理, 提高车辆在行驶运输过程中的可视性、可知性、可控性、安全性, 以及问题处理的及时性, 既保护了司机、货物、车辆的安全, 又提高了管理效率。有效预防车辆被盗, 保障国有财产的安全。对驾驶员的出勤率、行驶公里补助核准提供准确可靠数据, 对派出车辆按指定路线行驶, 杜绝跑私车, 按照车辆实际行驶数据进行维修保养, 实现全方位的有效监管。

2) 安全管理方面

在油田发展过程中, 安全生产管理已成为工作中的重中之重, 特别在当前交通安全形势日益严峻的形势下, 利用GPS管理, 对车辆的行驶安全、线路规划、超速监管、遵章停放、回场检查、科学调度具有重要的现实意义。

3) 节能增效方面

GPS报表功能可随时统计出每台车每天、每月的行驶公里数, 就车辆的油料可由限量管理到定额管理, 杜绝人为油料流失, 已达到降低油料损耗, 节省成本的目的。

4) 性能稳定性方面

车载终端内的通信模块和定位模块均采用工业级品质及技术标准, 定位精度高, 具有抗电磁干扰、热辐射干扰、启动与熄火干扰、高频信号干扰等性能。同时不干扰车内的电气运行。耐高低温和耐湿度强。采用节电模式, 终端配备备用电池。在车内断电的情况下, 仍能继续完成数据传送的工作, 减少车内电瓶的耗电量。

5 结论

GPS技术在中国的应用还不算成熟, 随着科技的进步, 我相信它在道路管理的应用也会更加深入和广泛, 对促进油田经济的发展将发挥出更大的作用。

参考文献

[1]牛鱼龙.GPS知识与应用[M].深圳:海天出版社.2004, 2.

[2]邱致和, 王万义.GPS原理与应用[M].电子工业出版社, 2002.

[3]刘大杰.全球定位系统 (GPS) 的原理与数据处理[M].上海:同济大学出版社, 2007.

GPS监控系统管理与考核办法 篇3

摘要：传统的理论考核无法有针对性地考核学生的实践应用能力。结合在教学过程中的体会，突出高素质、高技能应用型人才的培养目标，从课程考核改革的必要性、考核办法的改革思路、课程考核内容的设计等三个方面提出课程考核办法的方案。

关键词：前厅客房服务与管理；课程考核；考核内容

一、《前厅客房服务与管理》课程考核办法改革的必要性

《前厅客房服务与管理》课程是旅游酒店管理专业的方向和必修课程，在培养方案中定性为考试课。传统的理论考核，仅仅能考察出学生的理论知识掌握情况或是学生的突击记忆能力情况，无法有针对性地考核学生的实践应用能力，更无法实现培养出酒店所需的高素质高技能应用型人才目标。因此，对《前厅客房服务与管理》课程进行考核办法的改革势在必行。

二、《前厅客房服务与管理》课程考核办法的改革思路

课程考核办法的改革首先需要转变思想，要以促进学生就业为指导思想，要以考核学生能力和素质为考核观念，强调能力素质的提高，努力构建一个适应社会发展变化的更加科学、合理的课程考评體系；在考核中还要注重发挥考评的引导和激励的作用，努力促进老师教学方法、观念的转变，提高课程质量，增强学生的社会实践能力和适应能力。此次课程考核方式较以往方式有了一个重大改变，将以往以记忆为主的知识性考核转变到以测试实践能力高低为考核的考评。考核改革主要是改变原来以笔试为主转向综合方案制定与执行，并通过模拟或者实践的方式进行课程汇报，以达到考核与提高并重。因此，《前厅客房服务与管理》这门课程的考核采取过程性考核和结果性考核相结合的方式进行。

三、《前厅客房服务与管理》课程考核内容的设计

学习成绩考核是一个综合的过程，一定要要重视考核成绩的全面性、合理性及科学性。根据课程特点，《前厅客房服务与管理》课程的考核办法可以设计为：课程成绩（100%）=平时成绩×30%+理论考试×30%+实训考试×40%。

（一）平时成绩的考核内容和考核标准

学生平时成绩考核满分为100分，包括上课出勤、课堂讨论、课堂笔记和课后作业四项内容，其中上课出勤、课后大作业各占40%，课堂讨论、课堂笔记各占10%。其中，课后大作业教师可以布置酒店前厅或者客房的相关案例，给学生不同角色（大堂副理、基层面客员工），让学生小组讨论后将方案上交。教师根据课后作业完成的质量，给与相应分数。

（二）理论考核的内容和考核标准

理论考核内容的选取的依据是《前厅客房服务与管理》课程内容分布章节、课程知识目标、课程所需的学时和课程的重难点，每一章都应涉及，每一章也赋予相应的分值，以保证试卷的全面性、科学性。理论考核主要考察学时对前厅客房的基础理论和分析问题的能力。其中对于需要实训重点考核的章节如前台接待、中式铺床等内容，可以在理论考试中少涉及一些。

（三）实训考核的内容和考核标准

（1）散客入住1.礼貌问候、询问是否预定。2.如有预定，查找预定资料；无预定，推销房间（中、高、低档推销）。3.请客人填写登记表；并与其确认租房种类、费用、结算方式、退房时间。4.请客人出示证件，核对与登记表内容是否出入。5.填写入住联单；收押金；有无贵重物品寄存办理。6.填写房卡，递交房卡（钥匙）；介绍其用途，礼貌及祝福语。7.通知客房、送单；输入电脑。8.以上程序3分钟内完成。25

（2）团队入住1.与陪同确认团号、人数、住宿时间、用房数量。2.及时匹配该团预定资料。3.收取押金，贵重物品的寄存。4.给用房配套钥匙（卡）。5.办理登记时间，通知楼层，分房表交行李生，送单。6.输入电脑；以上程序2min内完成。15

咨询服务1.本市基本的旅游景点。2.本市的交通状况。3.酒店营业状况及收费等。4.下高速到酒店的交通路线。5.本市特色饮食及人文风俗。15

应变能力突发紧急事故的应对，刁难顾客的投诉处理。15

销售艺术1.房间销售。2.配套服务销售。20

项目要求细则

床单（27分）1.一次抛单定位。2.不偏离中线。3.床单正反面准确。4.床单表面平整光滑。5.包角紧密平整，统一式样

被套（9分）1.一次抛开。2.平整。3.被套正反面准确（抛反不得分）。4.被套开口在床尾（方向错不得分）

羽绒被（38分）1.打开羽绒被压入被套内做有序套被操作。2.抓两角抖羽绒棉被并一次抛开定位，被子与床头平齐。3.被套中心不偏离床中心。4.羽绒被在被套内四角到位，饱满、平展。5.羽绒被在被套内两侧两头平。6.被套口平整且要收口，羽绒被不外露。7.被套表面平整光滑。8.羽绒被在床头翻折45厘米。9.尾部自然下垂，尾部两角应标准统一

枕头（2个）（14分）1.四角到位，平整挺括。2.枕边与床头平行。3.枕头中线与床中线对齐。4.枕套沿无折皱，平整，自然下垂

综合印象（12分）1.整体印象：三线对齐，平整。2.操作过程动作熟练流畅，表现大方

兽医系统实验室考核管理办法 篇4

2010-5-14 15:50 【大 中 小】【我要纠错】

第一条为加强兽医实验室管理，提高兽医实验室技术水平和工作能力，制定本办法。

第二条本办法所称兽医实验室是指隶属于各级兽医主管部门，并承担动物疫病诊断、监测和检测等任务的国家级区域兽医实验室、省级兽医实验室、地（市）级兽医实验室和县（市）级兽医实验室。

第三条国家实行兽医实验室考核制度。兽医实验室经考核合格并取得兽医实验室考核合格证的，方可承担动物疫病诊断、监测和检测等任务医学教|育网搜集整理。

兽医实验室考核不合格、未取得兽医实验室考核合格证的，该行政区域内动物疫病诊断、监测和检测等任务应当委托取得兽医实验室考核合格证的兽医实验室承担。

第四条农业部负责国家级区域兽医实验室和省级兽医实验室考核，具体工作由中国动物疫病预防控制中心承担。

省、自治区、直辖市兽医主管部门负责本辖区内地（市）级兽医实验室和县（市）级兽医实验室考核工作。

第五条兽医实验室应当具备下列条件：

（一）有能力承担本行政区域及授权范围内的动物疫病诊断、监测、检测、流行病学调查以及其它与动物防疫相关的技术工作，为动物防疫工作提供技术支持；

（二）实验室建设符合兽医实验室建设标准，具有与所承担任务相适应的实验场所、仪器设备，且仪器设备配备率和完好率达到100%；

（三）具有与所承担任务相适应的专业技术人员和熟悉实验室管理法律法规标准的管理人员，专业技术人员比例不得少于80%；

（四）从事动物疫病诊断、监测和检测活动的人员参加省级以上兽医主管部门组织的技术培训，并培训合格；

（五）建立与所承担任务相适应的质量管理体系和生物安全管理制度，并运行正常；

（六）近两年内完成上级兽医主管部门规定的诊断、监测和检测任务；

（七）建立科学、合理的实验室程序文件，严格按照技术标准、实验室操作规程和有关规定开展检测工作，实验室记录和检测报告统一规范；

（八）建立健全实验活动原始记录，实验档案管理规范，整理成卷，统一归档医学教|育网搜集整理。

第六条具备本办法第五条规定条件的兽医实验室，可以向农业部或者省、自治区、直辖市人民政府兽医主管部门申请兽医实验室考核。

第七条申请兽医实验室考核应当提交以下材料：

（一）兽医实验室考核申请表一式两份；

（二）近两年业务工作总结；

（三）现行实验室质量管理手册；

（四）保存或者使用的动物病原微生物菌（毒）种名录；

（五）实验室平面布局图；

（六）实验室仪器设备清单和实验室人员情况表；

（七）其他有关资料。

第八条农业部或者省、自治区、直辖市人民政府兽医主管部门应当在收到申请材料之日起15日内进行审查。经审查，材料齐全、符合要求的，农业部或者省、自治区、直辖市人民政府兽医主管部门应当组织进行现场考核；材料不齐全或者不符合要求的，应当通知申请单位在5日内补齐。

第九条现场考核由中国动物疫病预防控制中心或者省、自治区、直辖市兽医主管部门从兽医实验室管理专家库中抽取的专家考核组负责。

专家考核组由3-5人组成。专家考核组应当制订考核方案，报中国动物疫病预防控制中心或者省、自治区、直辖市兽医主管部门备案。

中国动物疫病预防控制中心或者省、自治区、直辖市兽医主管部门应当提前3日将考核时间、内容和日程等通知申请单位。

第十条现场考核实行组长负责制。组长由中国动物疫病预防控制中心或者省、自治区、直辖市兽医主管部门指定。

第十一条现场考核采取以下方式进行：

（一）听取申请单位的工作汇报；

（二）现场检查有关实验室情况：

（三）查阅相关资料、档案等；

（四）对实验室人员进行理论考试和技术考核；

（五）随机抽取所检项目进行现场操作考核，可采用盲样检测或者比对的方式进行，考查检测流程、操作技能和检测结果的可靠性；

（六）按照实验室考核标准逐项考核医学教|育网搜集整理。

第十二条在现场考核过程中，考核专家组应当详细记录考核中发现的问题和不符合项，并进行评议汇总，全面、公正、客观地撰写考核报告，提出评审意见。评审意见应当由专家考核组全体成员签字确认；有不同意见的，应当予以注明。

评审意见分为“合格”、“整改”和“不合格”三类。

第十三条专家考核组应当在现场考核结束后10日内将评审意见和考核记录报中国动物疫病预防控制中心或者省、自治区、直辖市兽医主管部门。

第十四条中国动物疫病预防控制中心应当在收到专家考核组评审意见之日起20日内提出考核建议，并报农业部审查。农业部应当在收到考核建议15日内作出考核结论。

省、自治区、直辖市兽医主管部门应当在收到专家考核组评审意见之日起15日内作出考核结论。

第十五条对考核“合格”的兽医实验室，由农业部或者省、自治区、直辖市兽医主管部门颁发由农业部统一印制的兽医实验室考核合格证。

对需要“整改”的兽医实验室，申请单位应当在3个月内完成整改工作，并将整改报告报农业部或者省、自治区、直辖市兽医主管部门，经再审查或者现场考核合格的，颁发兽医实验室考核合格证。

对考核“不合格”的兽医实验室，应当在6个月后按照本办法的规定重新提出考核申请。

第十六条申请单位对考核结果有异议的，可向农业部或者省、自治区、直辖市兽医主管部门提出复评申请。

农业部或者省、自治区、直辖市兽医主管部门原则上实行材料复评，必要时进行实地复核，提出最终考核意见。

第十七条省、自治区、直辖市兽医主管部门应当将考核合格的地（市）级和县（市）级兽医实验室情况报农业部备案。

第十八条兽医实验室考核合格证有效期五年。有效期届满，兽医实验室需要继续承担动物疫病诊断、监测、检测等任务的，应当在有效期届满前6个月内申请续展。

第十九条取得兽医实验室考核合格证的兽医实验室，应当于每年1月31日前将上年实验室工作情况报农业部或者省、自治区、直辖市人民政府兽医主管部门。

第二十条取得兽医实验室考核合格证的兽医实验室，实验室条件和实验能力发生改变，不再符合本办法规定的，由原发证部门责令限期整改。整改期满后仍不符合要求的，撤销其兽医实验室考核合格证。

以欺骗等不正当手段取得兽医实验室考核合格证的，由原发证部门撤销兽医实验室考核合格证。

撤销兽医实验室考核合格证的，应当予以通报。

第二十一条县级以上兽医主管部门应当加强兽医实验室管理，医学教|育网搜集整理对兽医实验室执行国家法律、法规、标准和规范等情况进行监督检查。

第二十二条对工作出色或有突出贡献的兽医实验室，由农业部或者省、自治区、直辖市兽医主管部门给予表彰。

第二十三条本办法自2010年1月1日起施行。

GPS监控系统管理与考核办法 篇5

(讨论稿)

为进一步落实各项规费管理工作制度和措施，提高规费管理工作的质量和效率，促进规费管理工作争先创优，特制定本考核办法。

一、考核对象

各县（市、区）地方税务局，市局直属分局。

二、考核方法

考核每年进行一次，评出全市地税规费管理工作质量一、二、三等奖，同时根据考核得分和信息、收入分析、其他规费征管等各方面工作情况评出若干单项先进单位，一并予以通报表彰，并向省局推荐本地区若干单项先进单位和规费管理工作质量综合先进单位3个。

三、考核内容和评分标准

（一）规费收入（共5分）

1、社会保险费。完成本统筹地区五项社会保险基金预算的，得3分。每一费种未完成预算，扣1分，本项分值扣完为止。

2、水利建设专项资金、残疾人就业保障金等规费收入。各费种完成年初计划的，得2分。每个费种达不到要求的,扣1分，本项分值扣完为止。

（二）缴费登记（共15分）

1、五项社会保险企业缴费登记率(已办理缴费登记的企业/应办理缴费登记的企业的比例)均达到90%的，得10分；每个费种达不到要求的，扣3分，本项分值扣完为止。各费

种每提高2个百分点加0.5分。因新办企业缴费登记未与税务登记同步、登记信息变更不及时、非正常户认定和信息交换不及时、缴费登记注销和注销清算程序不规范等原因造成多征、少征、错征和虚增欠费的，每发现一起扣1分。

2、五费同步征缴扩面。基本医疗、失业、工伤、生育保险企业缴费登记户数与基本养老保险企业缴费登记户数差异率均在±10%以内的，得5分，每个费种差异率超出±10%的，扣2分，本项分值扣完为止。考核内落实五费同步扩面措施，按工作成效酌情加分，最高加2分。

（三）征收管理（共35分）

1、统筹区内所有企业缴费单位各费种均实行自行申报制度的，得5分；部分费种未实行自行申报或存在企业应缴费额按社保核定数直接扣缴的，不得分。所有缴费单位均实行自行申报制度的，加1分。

2、按照全部职工工资总额确定企业缴费基数的，得5分；不按全部职工工资总额确定基数或由社保部门核定基数的，不得分。按全部职工工资总额夯实缴费基数，考核内落实夯实基数措施，按工作成效酌情加分，最高加2分。

3、五项社会保险费申报率均达到90%的，得7分；每个费种达不到要求的，扣2分，本项分值扣完为止。各费种每提高2个百分点加0.5分,本项加分最高加5分。

4、考核企业零申报户数在缴费登记户数20%（以养老保险零申报数作为统计依据，按月计算按年平均）以内的，得5分；超过20%每增加五个百分点扣1分，本项分值扣完为止。

5、五项社会保险费征缴率均达到95%的，得3分；每个

费种达不到要求的，扣1分，本项分值扣完为止。

6、水利建设专项资金减免规范管理。严格按照水利建设专项资金优惠政策落实减免工作，程序规范、材料齐全的，得5分。未按规定条件、程序减免，被行政执法检查发现或被举报投诉后核实的，不得分。申请材料不齐全而同意减免或呈报上级审批的，每发现一户扣1分，本项分值扣完为止。

7、残疾人就业保障金征收管理。依法征收残疾人就业保障金，确保收入的稳定增长，切实推动全市残疾人按比例就业的水平，维护残疾人合法劳动权利，得5分。

（四）收入分析(共20分)

1、社会保险费征管情况分析报告。各被考核单位按规定时间和要求报送社会保险费征管情况月度分析报告和季度分析报告的，得15分； 未按规定时间和要求报送的扣2分，质量不高的酌情扣分，本项分值扣完为止。收入分析报告内容被省局收入分析或征管情况通报采用的，每项加5分。

2、水利建设专项资金收入情况分析和预测报告。各被考核单位分别在7月20日和次年1月20日前报送半、全收入分析和预测报告的，得5分。未按规定时间和要求报送的扣1分，质量不高酌情扣1-2分，本项分值扣完为止。

（五）调研信息（共25分）

1、规费工作信息报送。各被考核单位每年上报有关规费工作的信息5篇以上的，得15分。少报一篇扣3分，本项分值扣完为止。规费管理工作信息被当地政府信息、当地新闻媒体、《浙江地税信息》或《参阅信息》采用的，每篇加1分，最高加5分；被全省性新闻媒体、省政府或国家税务总

局工作信息采用的，每篇加2分，最高加4分；被全国性新闻媒体采用的，每篇加3分，最高加6分。工作信息被当地党政领导或省局领导批示的，每条加3分；被省级党政领导或总局领导批示的，每条加5分。

2、规费工作调研报告。各被考核单位每年上报调研报告1篇以上的，得10分；未报送不得分，质量不高酌情扣3-5分。以单位或个人名义报送的调研文章被《浙江地税信息—调研与建议》、《浙江税务》、《浙江财税与会计》采用或在其他省级公开刊物上发表的，以及所提意见或建议被省局采纳的，每篇或每项加2分，最高加4分；以单位或个人名义报送的调研文章被国家税务总局调研类刊物采用或在省级以上公开刊物上发表的，以及所提意见或建议被国家税务总局采纳的，每篇或每项加3分，最高加6分。调研报告被当地党政领导或省局领导批示的，每条加3分，被省级党政领导或总局领导批示的，每条加5分。

（六）综合管理（加分项目）

1、报表报送（本项考核在省局直接生成报表后取消）。各被考核单位按规定的时间和要求报送五项社会保险费征收情况月报表、社会保险费征收情况年报表、水利建设专项资金减免情况统计表的，得10分；未按规定时间和要求报送的扣2分，表内数据未按要求填报、错填一处或逻辑关系错一处扣1分，本项分值扣完为止。

2、各被考核单位每年应至少开展一次面向社会公众的规费宣传，制定具体的宣传工作方案，详细宣传规费政策制度、征管措施以及地税部门征收规费的成效等等。宣传工作成效显著的酌情加1-5分；未开展宣传工作的扣5分，没有制定

具体工作计划和方案的扣2分，宣传工作质量不高的酌情扣1－3分。

3、规费管理工作措施得到省、市局领导肯定、在全市、全市地税工作会议上作经验介绍或在全市、全省推广的，每项加5分；得到国家税务总局领导肯定、在全国会议上作经验介绍或在全国范围内推广的，每项加10分。

4、积极开展缴费评估、检查工作，落实费源管理、欠费管理等工作措施，推行参保个人实名申报或建立参保个人数据库，成效良好或管理制度有创新的，酌情加分，最高加10分。

5、上级税务机关布置的要求定期或一次性报送的材料。未按规定时间和要求报送，或质量不高的，酌情扣1-5分。

五、考评要求

（一）各县（市、区）局、市局直属分局，应按照本考核办法，做好规费管理工作质量考核工作。

（二）各县（市、区）局、市局直属分局于每年1月15日前将上年的考核自评情况（包括相关证明材料）和考核得分情况上报市局规费处。

六、本办法自2012年考核开始执行。《台州市地税系统规费管理工作质量考核办法(试行)》（台地税规发〔2006〕4号）同时失效。

GPS监控系统管理与考核办法 篇6

税收管理员岗是税务部门的一个重要岗位，加强税收管理员个人绩效考核是实现税务绩效管理和考核的重要内容。丰城市地税局在 “三个服务”工作理念指导下，紧紧围绕“比重提高，位置前移，形象更新”工作目标，与时俱进，大胆探索，结合规范化管理标准，按照省局绩效管理要求，制定了税收管理员“加分制”个人岗位绩效考核办法（试行），确定荣塘分局为开展税收管理员“加分制”个人岗位绩效管理考核试点单位。在办法中明确了管理员岗位的工作量化考核内容、工作质量考核内容和责任追究考核内容，力争做到把税收管理员日常工作的每个细小环节、每个细微过程都纳入到考核中去。目的是让每位干部职工在开展工作时，可以事先预期自己的工作实绩和工作前景，将自己的每一项具体工作与总的工作目标紧密地结合起来，以此来进一步激发干部职工的工作热情，提高工作效率。同时，也能有效地克服在基层单位内部工作量不均衡、人力资源浪费和工作责任不清的矛盾。

一、以“加分制”为主的税收管理员个人岗位绩效考核办法设计思路。

根据国家税务总局《税收管理员制度（试行）》（国税发〔2005〕40号）、省局征管业务软件中征管业务内容、《宜春市地方税务局税收管理员制度（试行）》、宜春市局下发的《税收管理员手册》和有关作业指导书的相关要求，及市局绩效管理考核办法相关内容，制定了我局税收管理员 “加分制”个人岗位绩效考核办法。

我局通过对税收管理员岗位职责细化成61条，用于对税收管理员岗位工作进行具体描述；从征管软件系统中找出40个适用于本单位税收管员岗的作业指导书，组织管理员学习、掌握、熟练运用；将本单位税收管理员具体工作分成税源管管、税务登记、申报征收管理、发票管理、纳税评估、日常检查、纳税服务和其它税务管理8项85小项，对每个小项都明确了岗位工作量化考核、工作质量考核和责任追究考核内容，提出了明确的时间和质量要求，在每项工作中又分了工作数量和质量完成情况、得分情况，未完成工作追究、扣分情况。每个管理员起始基分从零开始，实行加分制，按月考核，年终兑现。

管理员个人岗位绩效考核得分=岗位工作量化考核得分+工作质量考核得分-责任追究考核分。

工作量化考核，就是指按照完成工作量的多少、工作量的大小和工作完成情况来确定岗位工作的量化得分。设定工作量化考核，以每小时完成岗位工作计0.5分作为衡量工作量的计分基础，在此基础上制定出每项（次）岗位工作正常完成应消耗的时间，以此计算该项工作的工作量化考核分。岗位工作做得越多，工作量就越大，工作量化考核积分就越高，反之就低。岗位工作量化考核得分是岗位人员获得个人积分，获取考核兑现奖的主要考核依据。

工作质量考核，就是指对每项工作取得的实际成效及分局和上级局对完成岗位工作的认

可程度作为考核依据的一种考核方法。

责任追究考核，就是指根据未完成工作情况或工作过错造成的后果及产生的影响作为处罚依据的一种考核办法。

对管理员岗位工作之外的内部日常管理工作，单独制定综合工作绩效考核办法。管理员“加分制”个人岗位绩效考核按月进行，年终兑现，综合工作考核实行日常检查和年终检查相结合进行。

二、试行的税收管理员“加分制”个人绩效考核与其它个人绩效考核的区别。

1、计分方式不同。目前的个人绩效考核办法一般以“扣分制”为主，个人绩效考核设定了基分，岗位工作没有做好或没有按要求做好，在基分的基础上实行简单的扣减分处理；税收管理员“加分制”个人绩效考核办法没有设定基分，对每完成一项次岗位工作按照量化数量和完成质量加分，完成岗位工作越多积分越高，对没有完成或没有按规定完成的岗位工作实行责任追究扣分。

2、对岗位工作考核的注重对象不同。由于目前对个人绩效考核采取扣分形式，它主要注重岗位工作最后取得的实效，而税收管理员“加分制”个人绩效管理考核不但注重工作实效，更注重工作环节、工作过程，是对岗位工作发起、实施、结果、成效全过程的监控和考核。

3、产生的导向作用不同。目前的个人绩效考核采取对该作为而不作为、不该作为而作为的行为进行考评扣分处理，解决的是该怎么做和不该怎么做的问题，是一种被动管理考核模式。而税收管理员“加分制”个人绩效管理考核对岗位所有工作的每个环节、每个步骤进行考核，多做多得分多兑奖，不做没有分没有奖，鼓励和引导干部积极主动地多做工作，做好工作，以最高的岗位效能、最好的工作质量，增加自己的积分，获得高额工作回报。

三、落实好税收管理员“加分制”个人绩效考核应该注意的几个方面。

1、强化工作资料积累意识。由于税收管理员“加分制”个人绩效考核主要是对干部完成的每项、每次工作量进行加计分，所以要求每个岗位工作人员要注意平时工作资料的积累，每项、次工作在考核时都要有据可查，才能计分。为此，试点分局制作了“税收管理员本周工作计划”、“税收管理员工作日志”表格，每日填写当日工作数质、质量完成情况。与征管软件内数据、户籍相关资料一起，成为考核的主要依据。

2、考核口径要统一，考核内容要相对固定。考核办法中要对时间口径、计（扣）分口径、工作量化标准和具体考核操作要求等要事先明确、统一，做到公平、公开、公正。另外，考核内容要尽量固定下来，让岗位工作人员对自己进行的每项工作都有成效预见性，如果条件

成熟，还可以预先确定每分的兑现金额，让干部在开展岗位工作的同时就能预先知道自己将要获得的工作报酬。

3、干部认识要到位。绩效管理考核对考核对象来讲是新生事物，在刚实施之时难免存在许多不完善的地方，考核时也会有不尽公平的情况，这就要求在实施之前要充分听取干部的意见、建议，统一干部的思想，提高认识，在问题面前每位干部都能发扬集体主义精神，在高风亮节中共同把个人绩效管理考核办法完善、提高。

四、“加分制”个人岗位绩效考核办法的优点与缺陷。

通过一年多的税收管理员个人岗位绩效考核，实行“加分制”考核办法具有以下几方面优点：

1、干部的工作理念得到了全面的更新。税收管理员“加分制”个人绩效考核办法的制定和实施，本身就是根据科学化、精细化管理的要求，落实工作责任、明确操作标准、实施制度奖惩的过程。干部职工在这一过程中学习和掌握的，就是不断体现法治责任、落实意识，锻炼和培养团队合作、持续改进理念的过程。

2、干部的工作作风得到较大的转变。税收管理员不再是被动地等待，而是主动通过预警系统和“一户式”数据寻找和发现日常管理上的盲点、弱点，通过重点巡访、日常检查、评估询问等方式深化对纳税人具体情况的了解、掌握。主动管理、精细管理日渐成为基层干部的常态工作。

3、干部的基本素质得到进一步增强。随着绩效考核对干部管深、管细、管透的要求，基层干部钻研业务、提高技能的热情也空前高涨。分局也有意识地开展多岗位培训和交流，提出“每个干部都应当成为本岗位的专家”。绩效考核结果的充分沟通也使基层干部进一步明确工作中的优点、差距，有效确定改进目标和措施，从而为干部的全面发展提供一个更为科学的机制和平台。

4、形成了精细管理、团队合作的良好工作氛围。以工作绩效为导向的激励引导机制，使干部由以往的“等事做”转变为“抢事做”，由以往的“完成任务型”转变为“关注质量型”，由以往的“单兵作战”转变为“团队合作”。大家认为，通过绩效考核体现的科学化、精细化理念，就落实在一项项具体的管理事项之中，必须把小事做实、实事做细、细事做透，才能确保整个单位管理质量的提高。

不可否定，我局制定的税收管理员“加分制”绩效考核办法还存在一定的缺陷性，主要表现在：

1、在制定考核内容和考核分值上还不太科学。工作量化考核内容列出的主要是看得见的工作，对一些难于量化的工作没有列入工作考核内容。而且，在计分上也不尽合理，在少数考核项目上可能存在工作量相对较大的，分值相对较低，工作量相对较小的分值反而较高这种现象。上述问题，通过修正和完善考核办法可以得到有效解决。

2、考核过程中工作量比较大。管理员工作量化考核依据主要来源于税收管理员工作日志、税收管理员手册、征管资料、征管业务系统等，每月考核都要从这几个方面取得数据，考核时工作量很大，而且时有遗漏数据，考核不准。在省局税收管理员工作平台运行后，会有根本改变。

考试考核管理系统的设计与实现 篇7

1 系统要求

系统具有以下功能:有良好的人机界面, 操作简单, 易学易用;支持多种方式的考生信息的录入;这套软件从考场编排及输出→远程登分→成绩统计→统计结果输出, 实现了一条龙服务, 尽量减少人工干预。鉴于目前教师和领导的计算机水平, 数据均输出到Excel表格中, 便于大家浏览、编辑、打印。

运行环境: (1) 作为服务器的电脑要安装有SQL Server2000企业版; (2) 安装有Office办公软件; (3) 现在电脑的一般配置均能满足。

2 设计内容

学生考试考核管理系统是一个数据库应用程序, 由学校年级班级和教师基本情况维护、教师任课情况设置、学生考试考号自动编排、登分系统服务器的维护、考试成绩数据库数据统计及维护等模块组成, 程序流程如图1所示。

对于远程登分系统客户端的程序编写, 程序代码中涉及到了数据库的远程连接、成绩数据的输入、显示、浏览和数据库中数据的导入导出到Excel等操作, 程序流程如图2所示。

数据库的选择是考虑到远程登分和本地统计计算的应用, 选择了登分数据库采用SQL 2000, 数据统计计算采用Access数据库。

3 关键技术

3.1 Microsoft SQL Server 2000服务器的安装

(1) Microsoft SQL Server 2000服务器的正确安装, 一切步骤皆采用默认方式安装, 直至提示安装成功, 但是这样做远程还不能连接上数据库, 还要进行 (3) 中4步操作。

(2) 要对SQL Server服务器设置登录方式

1) 打开SQL Server企业管理器。

2) 右击SQL Server服务器, 然后单击“属性” (如图3对话框) 。

3) 在弹出的窗口中单击“安全性”标签, 将身份验证改为采用“SQL Server和Windows”方式, 最后单击“确定”。

(3) 从网上下载SQL Server 2000 Pack4补丁, 进行安装, 直到提示成功。

做到这一步, 一般就可以使用了, 但跨网段使用时不能访问服务器, 这时需要进行下面的操作。

设置端口:

1) 开始→程序→Microsoft SQL Server→服务器网络实用工具, 打开如图4所示的对话框。

2) 选择启用WinSock代理, 然后填入WinSock代理地址 (也就是Microsoft SQL Server所在电脑的IP地址;WinSock代理端口为1433) 。

3) 重新启动Microsoft SQL Server就可以使用了。

4) 关闭操作系统自带的Windows防火墙。

到此为止, 服务器建立完整, 接下来编写管理服务器数据库的程序。

3.2 数据处理

这套软件在编写之初, 从技术角度提供了两套数据入口, 这两套数据入口:一是提供非网络数据即单机版, 考试成绩只是输入在Excel表中, 程序处理数据时需要将Excel表中的数据自动导入到Access成绩库中;二是提供网络数据即网络版, 考试成绩通过网络输入到SQL服务器数据库中, 程序在处理数据时需要将SQL Server数据库中的数据通过网络导入到Access成绩库中。这种基于单机版和网络版可同时使用的软件, 依据学校网络情况灵活应用正是这套软件的特色之一。

3.3 初始化程序

初次安装软件时要进行初始化, 初始化的目的 (1) 检测程序是否初始化过; (2) 建立软件用到的数据库SSCORE及相关表。这个选项只能在安装有SQL服务器的电脑上使用。

其核心代码如下:

(1) 考场编排

按考场设定人数对一个年级进行交叉编排 (也就是说同一个班的学生不会坐成邻桌) , 对二三年级的文理科分开编排考场 (可设置文科在前或理科在前) 。学生信息的导入可以从Excel表中读入, 也可从成绩库中导入。编排好考场后按考场和班级分别将考号信息输出到Excel表中。

(2) 登分系统服务器管理

首先要导入学生学号、考号、姓名信息, 设置各科输入分数的上限和设置登分系统客户端各年级登录密码, 等待客户端输入分数, 当输分完毕后, 有可能要对所输分数进行统一加分、统一减分或将某一科置空重新登分, 还有要将机读卡上的读出的成绩导入到成绩库, 然后将成绩导出到成绩处理程序的数据库中或输出到Excel表中进行再次校对, 这就是登分系统服务器端要做的工作。

(3) 考试成绩统计考核

程序在接收学生成绩的时候, 考虑到学校的一些情况, 既可以从Excel表中导入学生成绩, 也可以从上面的登分系统客户端导出学生成绩到学生成绩库;程序可以根据分数线 (市教育局定分数线) 或目标数 (市教育局下达的目标人数) 来统计, 输出各班成绩的详细情况和综合评价表, 综合评价表中包括各任课教师姓名及所任课班级的平均分、优秀数、捕捉数及它们的名次和各科年级平均分、分数线、最高分等等, 总之实现了对学生、任课教师、班主任的公平、公正综合评价功能。成绩统计时以学号为准进行统计的, 所以学生的考号不能有相同的。

其核心代码如下:

(4) 帮助系统

给出了各个模块的详细介绍、使用方法及在使用过程中要注意的问题, 让使用者方便、快捷地使用该软件。

(5) 远程登分系统 (客户端)

首先是登录数据库服务器, 需要用户名和密码, 之后选择年级、文理科、科目, 然后开始输分, 在表格中按考场输入每个学生的分数, 分数输入完后, 检查所选科目成绩登分是否完毕, 如果完毕, 还可以将该科成绩导出到Excel表中进行各种操作。如果是第一次使用, 请认真阅读使用帮助。登录系统的默认密码是“1”。

其核心程序代码如下:

4 系统主界面

(1) 主程序运行后界面如图5所示, 通过系统菜单可以很方便地进行各项操作。

(2) 登分系统客户端程序运行后界面如图6所示。

5 结语

在开发的过程中, 充分考虑了学校教育教学特点, 征求了学校各方面的专业人士和汲取其他优秀学校的宝贵经验, 在开发中使用, 在使用中开发, 给学校的教师的教育教学提供参考和帮助, 给学校领导提供精确、详实的数据, 让他们能够对学校发展正确规划和教育教学管理起到了不可估量的作用。经过了四年多的应用和不停的修改, 渐趋成熟, 使用本软件后大大减少学校有关部门和相关工作人员的工作强度, 增加了工作效率, 提高了学校管理信息化水平。

参考文献

[1]张炜主编.中文版Visual Basic6.0数据库开发应用教程.航空工业出版社.

[2]何斌等主编.Visual Basic6.0应用指南.人民邮电出版社.

[3]东方人华主编.Windows API编程.清华大学出版社.

GPS汽车调度管理系统探析 篇8

关键词：GPS：汽车调度

管理系统

中图分类号：TP273.5　文献标识码：A　文章编号：1674-098x(2011)01(c)-0038-01

1　引言

GPS技术是基于卫星的全球定位系统，在社会各项服务事业运行管理中得到了广泛的应用，并令市场产生了可观的基于GPS技术产品的需求，在该项技术不断提升研发水平、服务范畴持续拓宽的发展趋势中，其也逐步渗透至银行系统的运钞车调度管理工作中，发挥着科技化、现代化优势服务功能。由此可见基于对人们生活、城市建设、稳定发展的科学保护目标，构建一套对运钞汽车能够实施统一管理、实时调度的现代化系统尤为重要，而GPS全球卫星定位系统的完善发展令这一目标成为可能。尤其在调度管理汽车层面其必须满足命令准确、调度迅速、实时监控、可靠安全、有较强抗干扰能力的综合需求，而基于GPS技术的汽车调度管理系统其固有特征恰好能充分满足上述需求，进而科学实现动态调度、实时定位监控、移动通讯、传输数据等优势功能。

2　基于GPS技术功能科学构建汽车调度管理系统

2.1　科学利用GPS监控调度功能，实施分级分区汽车调度管理

　2.1.1　合理设置呼叫策略

监控调度功能主体强调监视操作人员对运钞汽车的控制与监视，是整体系统的基础且重要功能。为有效获取运钞汽车实时定位信息，我们应合理设定呼叫策略，向终端车载发送指令呼叫，令其对定位数据进行回传，并通过GIS处理令信息合理显示于电子地图中，进而实现追踪汽车、定位汽车等目标。倘若汽车终端进行了定位数据的连续回传，我们便可对其展开追踪，令系统清晰显示该量运钞车的数据上传时间、行驶速度、纬度，方向等属性值。

2.1.2　科学设置显示屏及电子围栏

我们可依据车辆运输需求在车载终端配备液晶显示屏、通话手柄等装置，监控中心则可通过电话手段实施对运钞车的语音调度。还可通过终端监控向车辆发送调度文本信息，通过短消息等方式令其输送至汽车并显示于液晶屏幕中。为确保运钞车在规定区域内安全运行，我们可为其设置或取缔形状任意的电子围栏，当运钞车移动运输轨迹发生越界现象，监控中心则会接收到车台针对越界的报警并令系统自动发出报警提示。

2.1.3　设定速度限定标准，科学保存历史数据

基于安全角度考虑，我们可在监控中心为运钞车设定最高行驶速度限制标准，一旦运钞汽车时速超过该设定标准，便会触发车载终端报警功能，令其发出报警信息至监控中心，进而提醒监控工作人员强化注意。运钞车在整体运行进程中所有向监控中心回传的各类信息数据均会实时保存记录于数据库中，作为历史数据便于我们日后进行细化查询。我们只需对汽车运行的始末时间进行选择，终端监控便会回放运钞车在某时间中的运行轨迹，并将其在电子地图中显示。运钞车行驶于城市道路中难免会遇到危险、特殊状况，为在最短时间内对其提供必要的帮助，我们可通过在汽车终端设定求助报警按钮，一旦发生危机状况，可由司机或汽车自动发出报警求助信息，并立即面向各个级别监控中心进行报警信息回传，令其迅速确定汽车行驶即时位置。另外在紧急状况下监控中心还可向终端车载发送相关控制指令进而实现远程控制汽车的综合目标，例如对汽车进行断电、断油、锁车、开车、熄火等控制。

2.2　激发GPS辅助监控功能，提升监控调度管理水平

GPS系统辅助监控功能在于实时显示、多种监控及目标显示功能，其显示功能的激发需要GIS地理信息系统的完善配合，进而令回传信息数据辅助汽车定位。

2.2.1　实时显示功能的科学运用

实践运行中我们可充分利用地图显示功能，令道路名称随着地图漫游而自由流动，并始终位于显示窗口，便于对汽车的实时监控。对于各类地物应发挥GPS系统智能化注记、自动避让与排列功能，确保显示信息不发生覆盖或重叠现象。倘若目标超过了现行位置，我们可通过自动切换功能令其转移到适当地图位置。另外为体现人性化设计，可在右下角监控窗口显示当前地图相应比例尺。在地图操作层面，系统应实现无级快速缩放，令操作人员在地图上进行点击进而连续放大或缩小，就地图的某一区域进行选择并实现缩小放大显示目标，还可令其缩小或放大到固定尺寸比例，令整体过程呈现无闪烁的平滑过渡。在系统中我们还可设置放大镜功能，令操作人员在点选该功能后便可通过移动鼠标在地图中呈现放大镜窗口，令其显示地图放大后状况，对于该窗口的尺寸大小及缩放比例我们可进行实时的控制与调整。在监控调度系统中我们还可设置图层管理器，进而实现对地图某一图层包含要素的控制，决定其是否可查询或显示。为便于搜寻信息，我们可激发系统地物查询功能，于地图中查询地物某一名称或一定范畴区域中包含的各类地物名称。为提升查询效率，该系统应支持对关键字的查询，只要操作人员输入了地物名称的关键字便可在地图中查询到其相应位置。为提供运钞车最短运输路径咨询，我们可利用系统进行最短路径的计算，在其中输入车辆起点及终点位置，便可实现最佳路径的查询，在输入名称层面其方式应力求灵活简单，可满足于地图直接点击的要求，同时也可由操作人员自行输入，或以汽车当前位置作为起点进行设置。

2.2.2　多种监控方式的优势发挥

为实现多目标监控调度，我们可利用GPS实时交互、分组监控功能，位于同一监控窗口针对多个目标运钞车实施监控管理，进而提升监控调度管理效率。倘若监控管理目标过多我们可对其按照某一既定方式进行分组管理，将不同组汽车位于不同监控终端进行显示与调度。

2.2.3　多目标显示方式的制定选择

为满足用户基于不同目标的查询需求，我们可灵活制定目标名称选择方式，例如位于地图按照车载终端序列号码、车牌号、车载电话号码进行汽车符号标注，并随时对其切换。同时我们还应科学制定目标名称的适应性显示方式，选择于目标符号四角或上下左右显示其名称。目标轨迹由各个轨迹点连接而成，基于这一原理我们可丰富创设显示方式，例如只对轨迹点两两连线进行显示，或连线与轨迹点一同显示、或都不显示。为打造良好的系统显示效果，我们可增添平滑移动选项，依据当前目标位置速度方向对其下一时刻应产生的运行状态进行科学推算，进而在到达下一定位点之前便自动显示出目标准确位置。

3　结语

创新团队管理与考核评分办法 篇9

一、为加强各科研创新团队管理，发挥优秀人才的团队效应，提升我局的科研能力。根据《局科技创新团队建设方案》，结合我局实际情况，制定本办法。

二、创新团队的组建。由局科学技术委员会提出科研创新方向，并推荐团队负责人和牵头单位报局办公会决定。各团队由团队负责人和牵头单位负责人负责组建。

三、创新团队管理以团队负责人总负责，实行自主管理，但每年年初要制定目标任务，明确研究计划，经局专门工作会议批准后启动研究工作。

四、创新团队每半年填写一次《创新团队工作进度表》，一年进行一次考核评分。

五、视考核评分结果对创新团队给予奖励（3000-8000元/团队/年），另外在申报各级科研课题项目时，由创新团队人员组成的课题项目申报小组，在同等条件下优先推荐或批复。创新团队课题经费开支，考核奖励开支均要符合财务制度，并有利于创新团队目标任务完成。

六、创新团队组建后可视本局业务科技发展需要和创新团队目标任务完成情况进行调整。团队调整及团队负责人、牵头单位的调整需要（业务科技处提出方案）报局办公会审批，团队成员调整可由团队负责人组织完成并报业务科技处备案。

七、本办法从发布之日起实施。

附件：创新团队考核评分办法

附件：

创新团队考核评分办法

创新团队考核由主管副局长组织相关业务科研人员及管理人员5-7人组成考核小组，小组评委在听取各科研创新团队PPT工作汇报后，根据实际情况对各团队以下五个方面进行评分，评分结果作为创新团队考核的主要指标。

一、团队目标任务完成情况（40分）

评委根据创新团队目标难度及目标任务完成情况给予评分。

二、团队科研课题情况（20分）

评委根据各创新团队争取的科研项目级别、数量、参加科研人员情况（人才培养）、科研课题结题情况、科研课题获奖情况综合考量给予评分。

三、科研成果转化情况（20分）

评委根据科研项目业务实用性、推广范围给予评分。

四、团队科技文章发表情况（10分）

评委根据创新团队发表的科技文章层次、文章数量以及发表文章人员情况（人才培养）给予评分。

五、团队活动情况（10分）

高管人员薪酬与考核管理办法 篇10

第一章 总 则

第一条 目的

为了规范***有限公司（以下简称“公司”）高管人员的薪酬发放及绩效考核工作，建立有效的激励和约束机制，结合公司实际情况，制定本办法。第二条 适用范围

本办法所称公司高管人员包括在公司领薪的董事长、总经理、首席科学家、副总经理、财务总监等；经董事长批准，按本办法考核管理的核心骨干人员和特殊引进人员。第三条 考核方式

公司高管人员的经营业绩考核，实行考核与经营计划、预算和管理任务相结合，结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。第四条 基本原则

（一）实事求是原则

绩效考核以公司经营和管理目标为基准，以实际完成的经营指标和管理成果为依据，对经济形势、行业状况等客观因素影响予以统筹考虑，综合分析确定公司考核目标值，使业绩考核工作更加符合实际。

（二）责权利相统一原则

公司经营业绩完成情况与公司工资总额的增减相联系，并与公司高管人员的任免、奖惩等直接挂钩，建立有效的激励约束机制和建立健全科学合理、可追溯的经营责任制。

（三）资本收益最大化原则

按照资产保值增值的原则，突出公司利润、经济增加值等资本收益性经营指标的权重，实现资本收益最大化。

（四）可持续发展原则

公司绩效管理服务于公司的整体发展战略和规划，在确保资产保值增值的基础上，以科学发展观为指导，促进公司优化资产质量、提高经营和管理水平，不断增强公司核心竞争能力和可持续发展能力。

第二章 组织机构

第五条 机构组成

公司高管薪酬与考核管理机构由董事会、绩效管理委员会和人力资源管理部门组成，各机构总体定位如下：

（一）董事会是高管薪酬与考核管理的决策机构。

（二）董事会下设的绩效管理委员会是实施高管薪酬和绩效考核的管理机构，董事长为绩效管理委员会主任。

（三）公司人力资源管理部门是绩效管理委员会下设的日常办事机构，负责绩效管理委员会确定的绩效管理方案具体实施。第六条 董事会工作职责

根据《董事会议事规则》，行使以下职权：

（一）审议批准公司《高管人员薪酬与考核管理办法》方案及修订案；

（二）监督公司《高管人员薪酬与考核管理办法》的日常实施情况；

（三）听取绩效管理委员会关于公司高管薪酬发放情况与绩效考核情况的汇报。

第七条 绩效管理委员会工作职责

（一）公司《高管人员薪酬与考核管理办法》的制定与修订，报董事会批准；

（二）组织并审核公司高管经营业绩考核及综合表现评价工作过程及结果；

（三）提出特殊贡献奖的方案，报董事会批准后实施。

（四）董事会授予的其它职权。

第三章 薪酬构成

第八条 薪酬结构

公司高管人员的薪酬由基本年薪、绩效薪金、特殊贡献奖构成，均为税前金额。

基本年薪按月发放；绩效薪根据考核结果确定，作为对完成经营目标程度的奖励,下内根据上考核结果兑现；特殊贡献奖为非常规薪资项目，根据实际情况确定。第九条 基本年薪及标准

基本年薪是公司高管人员当的基本保障性收入，主要依据经营规模、经营管理难度、所承担的战略责任、上营业收入、利润总额、资产总额、职工年平均工资等因素确定。第十条 绩效薪金及标准

绩效薪金主要反映公司业绩考核指标的实际完成情况，绩效薪的计算公式如下： W 绩效薪金=W 基本年薪×K 其中 K 为绩效薪金系数，与公司绩效考核指标的完成情况挂钩。考核结果与绩效系数的对应关系见《高管人员薪酬及考核实施细则》。

第十一条 特殊贡献奖

特殊贡献奖对正常生产经营之外发生的重大事项的专项奖励，奖励给整个高管人员。特别贡献奖必须以资本利益最大化为基础，以因高管勤勉尽责、勇于奉献、努力创新等为股东所创造的超额价值为前提。以下情况，高管人员可获得特别贡献奖，具体金额由绩效管理委员会确定。

1.公司经营战略突破、业绩大幅度增长、扭亏为盈、重大经营难题的解决。

2.当公司取得重大管理创新、科技创新、投资取得显著成效，公司获得航天集团、政府、行业等特别嘉奖。

3.当公司超额完成目标利润时，可按照(利润完成值-利润目标值)的一定比例计算特别贡献奖。

第四章 绩效考核

第十二条 考核周期与时间

公司绩效考核周期为每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日，每年 3 月 31 日之前完成上的绩效考核工作。第十三条 考核方式

每个考核结束后，人力资源管理部门依据公司编制的财务报告，通过对董事会批准下达的经济指标目标值与实际完成值比较，对高管进行经济指标考核计算，并组织完成管理指标的考核。

人力资源管理部门根据考核结果提交高管的绩效薪金额的发放草案，提交绩效管理委员会审核，报董事会批准。第十四条 业绩考核

业绩考核指标由经济指标、管理指标两部分组成。经济指标的权重为80%，管理指标的权重为20%。1.经济指标

经济指标包括利润总额、营业收入、新签合同额、货款回收率等，具体考核计分办法见《高管人员薪酬及考核实施细则》。2.管理指标

管理指标评价主要从战略管理、安全管理、内部控制、团队建设、创新发展、风险管理六个方面进行测评。具体考核计分办法见《高管人员薪酬及考核实施细则》。3.考核得分计算

绩效考核得分＝经济指标部分得分×80％＋管理指标部分得分×20%。4.考核结果使用

根据考核得分将考核结果分为多个等级，分别对应相应的绩效薪系数K，绩效系数K 与基薪的乘积即得到绩效薪金。第十五条 考核目标确定

为有效保障公司整体战略目标的实现，考核目标确定按以下流程确立：

任期经营目标：由公司经营层根据公司总体发展目标要求和历史业绩情况，提出各项经营指标的目标建议值，报董事会审议。董事会根据宏观经济形势、公司经营与投资情况、任期内的战略发展要求等确定经营考核的目标项目及目标值，形成董事会决议。

经营目标：根据任期经营目标进行分解，得到任期内每的具体经营目标，并依据每经营工作的重点确定出的考核指标及目标值，签订《目标责任书》，作为考核的依据。第十六条 高管个人考核

1.高管人员的薪酬结构与总经理薪酬结构一致，分为基本年薪、绩效薪金、特殊贡献奖；

2.高管其他人员基本年薪由总经理根据职务及职责分工以总经理基本年薪为基数在 0.6-0.9 的范围内确定，每年核定一次； 3.绩效薪金与公司的绩效薪金系数 K 以及本人考核结果系数 K 个人挂钩：W 绩效薪金=W 基本年薪×K× K 个人。

第五章 监督与管理

第十七条 薪酬兑现

1.公司高管人员基本年薪按月平均发放；

2.公司高管人员绩效薪金、特殊贡献奖，根据考核办法规定按期发放。

第十八条 限制激励条件

1.高管人员任职期间，出现下列情形之一者，不予发放绩效薪金和特殊贡献奖，若当年绩效薪金已发放的，应予以追回： 1)严重违反公司各项规章制度，受到公司内部严重警告以上处分的；

2)严重损害公司利益的； 3)发生重大安全事故、重大质量事故、重大泄密事件或决策失误导致严重损失的；

4)因重大违法违规行为被监管机构予以处罚的；

5)绩效管理委员会认为不应发放绩效薪酬与奖励的其他情形。

2.高管人员在内，因个人原因离职、辞职或被免职的离职，不享受绩效薪金和特殊贡献奖。

第六章 附 则

第十九条 高管兼职报酬约定

公司高管人员兼任其他职务的，以一个主要岗位为准，不得多头兼得；在子公司兼职的，不得在子公司领取报酬；除本办法考核管理的年薪奖励外，一律不得另外领取其他各种名义的工资、奖金等。第二十条 解释权

本办法由公司绩效管理委员会负责解释。第二十一条 执行时间