公司安全管理部门职责

公司安全管理部门职责（共8篇）

公司安全管理部门职责 篇1

一、管理职能

安全监察部是公司各级人员安全生产职责管理的归口部门，负责安全生产监察的日常工作。

管理内容与要求

1、各级行政正职是本部门的安全第一责任者，对安全生产工作负全面的领导责任。各级副职(助理)是分管工作范围内的安全第一责任者，对分管工作范围内的安全工作负领导责任。

2、安全生产，人人有责。公司全体工作人员必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，执行国家和上级的有关安全生产的政策、法规和规程，坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作（简称“五同时”）。

3、各级领导人员除正确履行本标准中所规定的安全职责，还应完成上级领导临时交办的安全工作，并对本部门人员履行安全职责的情况，进行督促、检查、考核。

4、各部门对发生的事故和不安全事项，都应严肃认真、实事求是地进行调查、分析、报告、处理，制订并落实防范措施，做到“三不放过”（事故原因不清不放过；事故责任者和受教育者没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过）。

5、各部门应设专职或兼职安全员，在部门负责人领导下，负责本部门人身和设备的安全监督工作，业务上受公司安全监察部指导。、各班（值）设兼职安全员，在班（值）长领导下，负责本班（值）的安全监督工作，业务上受部门安全员指导。

7、公司、部门、班（值）组成三级安全生产网络与三级安全监察网络。

各级部门安全职责

总经理的安全职责 总经理是公司安全生产第一责任人，负责贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法规、规程、规定和本标准，领导建立、健全公司安全生产的各项规章制度。正确处理公司眼前利益与长远利益、主业与多种经营的关系，不发生因“短期行为”而损害公司安全基础，不出现多种经营影响主业生产的负面效应，确保生产一线职工队伍的稳定。领导制定公司安全目标，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，按公司控制人身伤亡和一般事故的目标，与各部门签订安全生产责任书，层层分解落实，分级控制，确保安全目标的实现。4 负责协调公司党、政、工、团，齐抓共管安全生产，确保安全生产保证体系的正常运作。领导建立有效的安全监督机构，安全监督机构及其人员配备符合要求，支持安全监察工作，确保安全监察人员履行工作职责。6 保证反事故措施、安全技术劳动保护措施、安全奖励所需经费的计提和使用。主持召开公司安全生产委员会会议，参加每月一次的安全生产情

听取安全生产情况的分析和汇报，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。根据公司安全生产奖惩标准，对安全生产有功人员和部门给予嘉奖，对不认真履行安全生产规定而发生责任性事故的人员和部门进行处罚。根据电力生产事故调查规程的规定，主持或参加人身重伤及以上事故的调查处理。对性质严重或典型的事故，组织制订并落实有效防范措施，防止事故的重复发生。定期向职代会报告安全生产工作，主动接受职工代表在安全生产方面的监督和合理化建议。

安全监察部主任的安全职责 在总经理和生产副总经理（总工程师）的领导下，负责公司的安全生产监督、检查工作，指导安全网络人员完成各项安全生产任务。2 领导本部门人员搞好安全生产的监督管理工作，负责公司各项安全活动的组织。宣传党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规以及有关文件、措施，并监督各部门认真执行。参加公司定期召开的有关安全生产会议，总结分析安全生产中的薄弱环节和倾向性问题，提出改进措施和建议。组织召开安全网络会议。编制安全技术劳动保护措施，监督和汇总生产部门编制反事故技术措施计划，监督检查各部门贯彻落实“两措”情况。

制订每年两季安全大检查工作计划，检查各部门活动情况，并督促检查整改计划的落实，及时总结活动经验、教训。定期组织安监人员和部门安全员学习现代管理方法，不断提高安监人员的业务水平和管理水平，指导安全网络人员的工作。8 组织编写“安全月报”和各类事故通报。及时传达和贯彻上级的安全文件、通报、快报。根据电业生产事故调查规程的规定，参加事故调查、分析，及时统计上报。在事故调查中，有权向发生事故的部门和个人索取事故原始资料，制止破坏事故现场的行为，发现事故原因分析与事实不符或对责任者的处分不当时，有权提出否决意见，并向上级领导汇报。11 监督劳动防护用品、安全工器具、安全防护用品的购置、发放和使用。经常进入生产现场，检查安全情况，制止危及人身和设备安全的违章作业。根据公司安全生产奖惩标准的规定，有权建议公司对安全生产作出贡献的集体或个人给予嘉奖，对违章作业者或事故责任者给予处罚。负责公司外包工程项目承包单位安全资质的审查，安全协议的签订，否决不符合安全资质要求的承包单位。组织公司中层领导、技术管理人员、安全员每年一次的安全工作规程考试。协助有关部门对新进公司人员的安全教育。

党委书记、副书记、纪委书记的安全职责 认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定。在企业思想政治工作中，把搞好安全生产作为一项重要任务，积极宣传，充分发挥党群组织对安全生产的保证监督作用。2 把安全工作列入党委会的重要议事日程，参加公司有关安全生产的重大活动和重要问题的研究，动员和组织党员、团员积极参加安全生产活动，发挥模范带头作用。领导政工部门和党群组织，紧密围绕企业的安全生产形势，开展思想政治工作，用各种生动有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等教育，使职工树立牢固的“安全第一”思想。4 在对各级管理人员选拨、培养、考察及思想政治工作评比中，把安全业绩作为重要的考核内容。经常深入生产现场、班组，了解安全生产情况，掌握职工思想动态，指导基层党群组织及时解决职工的思想问题和影响安全生产的不良倾向。定期参加公司安全生产会议，参与人身重伤及以上事故的调查、分析、处理。

生产副总经理的安全职责 在总经理的领导下，负责公司安全生产的管理工作。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，提出实施的具体意见，并组织落实。

组织制订公司安全方针、安全目标和安全管理标准，经总经理批准后组织实施。建立和健全安全生产保证体系，落实各部门的安全生产责任制。4 负责审查并落实“两措”计划，及时检查完成情况。5 组织定期的安全大检查和“安全周”活动。对自查和上级检查发现的问题，包括重大隐患的整改工作，要落实到部门或专人，限期完成。充分发挥公司安全监察体系的作用，经常听取安全监察人员的工作汇报，支持安监部门履行职责；对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。主持每月一次的安全生产情况分析会和安全生产碰头会，及时解决安全生产中存在的问题，总结安全生产经验，落实安全生产奖惩管理标准。经常深入生产现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为。根据电业生产事故调查规程的规定，参加或主持有关事故的调查处理，必要时召开事故现场会，坚持发生事故“三不放过”的原则。

经营副总经理的安全职责 在总经理的领导下，对分管工作范围内的安全生产负领导责任。2 坚持“安全第一、预防为主”的方针，熟悉分管范围内的安全管理工作，组织所属职能部门，认真贯彻执行党和国家有关安全生产的政策、法规和规章制度。

负责对分管范围内工作人员进行经常性的安全思想教育。4 负责审定分管范围内安全措施计划，组织实施并检查考核。5 参加安全检查，定期参加管辖各部门的安全活动，掌握安全情况和职工安全思想状况。保证反事故措施、安全技术劳动保护措施及安全奖励等费用的专款专用。

总工程师（助理）的安全职责 在总经理的领导下，对公司的安全技术负领导责任。认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针和国家安全生产、劳动保护等有关的政策、法令。组织编制“两措”计划，审批非标准运行方式、重大试验和重大检修技术方案的安全技术措施。领导技术监督和技术管理工作。负责组织编制、审批现场规程、图纸和规定，根据生产现场情况及时组织修改、补充完善，保证现场使用的规程、图纸的准确和有效。参加并协助生产副总经理召开每月一次的安全生产情况分析会和生产碰头会，经常听取安监部门的安全情况汇报，参加或组织研究、解决重大隐患的整改和安全生产有关问题。6 主持公司性的反事故演习。参加定期的安全生产大检查，经常深入生产现场，检查、指导安全工作，制止违章违纪行为，及时组织解决安全生产中出现的重大安全技术问题。

根据电业生产事故调查规程的规定，参加或主持有关事故的调查处理。审批有关安全生产方面的建议，组织有关部门积极采用新技术、新工艺，促进安全生产。

工会主席的安全职责 工会主席是群众监督的第一责任者，把安全生产和劳动保护等工作纳入工会工作的议事日程，定期研究分析。宣传贯彻党和国家有关安全生产、劳动保护的政策、法令和上级工会的有关文件规定，监督检查执行情况。组织各级工会人员参加安全活动，经常深入基层了解安全生产情况，向总经理或生产现场领导提出安全文明生产和劳动保护的建议，采取有效措施，切实保证职工的安全和建康。参加人身伤害事故的调查、分析和处理工作，同时向上级报告人身轻伤以上事故的情况。参加公司召开的安全生产情况分析会，听取公司安全工作情况报告，对公司安全管理工作进行监督。认真贯彻落实全国总工会颁发的工会劳动保护监督的有关条例，抓好各级劳动保护的组织建设，建立健全三级群众监督网，抓典型，推广先进经验，经常检查群众监督网的工作活动情况，表彰安全文明生产先进集体和个人。发挥工会和职代会的群众监督作用，定期检查安全工作，提高广大职工对“安全第一”重要性的认识。宣传贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规和公司的安全管理标准，结合安全生产的实际情况，采用各种形式，大力宣传安全生产的重要性。负责组织制订和落实共青团组织开展安全生产活动的计划、措施，督促、检查团员、青年遵守规章制度，确保安全生产。经常深入到青年职工当中，注意掌握青年职工的思想状态，及时、耐心、细致地做好思想工作，使青年职工在良好的精神状态下，参加安全生产工作。组织开展“青年安全文明生产监督岗”活动，监督、检查安全生产、文明生产、劳动纪律等情况。组织青年职工的岗位培训，开展“岗位技能和安全作业”劳动竞赛活动，全面提高青年职工的工作技能和自我防护能力。

总经理工作部主任的安全职责 全面负责总经理工作部的安全工作。在日常行政事务中，围绕安全生产协调、处理部门间的各项工作。传达、执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。负责对外来参观、实习人员进入生产现场和新职工进公司的安全教育。参加公司有关安全生产活动和会议，做好会议记录，负责传达、检查、督促、落实公司办公会议有关安全生产的决定、决议。

负责公司交通安全、治安保卫管理标准的制订和落实。6 负责安全生产所需的通讯器具和交通车辆的落实。负责制订、落实公司消防管理标准，以及各类消防设施、器材的保养、维护、调试等工作；组织公司消防演习。8 负责公司特种作业人员的培训、取证等工作。9 及时传达、转发有关安全生产文件、通报等。

党群工作部主任的安全职责 贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，宣传“安全第一、预防为主”安全生产方针，把与安全生产有关的工作列入工作计划，组织落实。把安全生产作为“三会一课”的重要内容，提高党员对安全生产重要性的认识，发挥党组织和党员在安全生产中的战斗堡垒和先锋模范作用。要求党员带头百分之百地执行规程，带头制止习惯性违章作业，带头保质保量的完成工作任务，做到党员身边无事故、无违章、无违纪、无隐患。认真抓好职工安全思想教育，大力宣传安全生产中的好人好事。通过各种形式的宣传，统一职工思想，形成积极向上、团结一心的局面。深入生产一线，了解职工思想动态，收集有关安全生产方面的情况，在企业简报上开设安全专栏，及时报道、反馈基层安全生产情况。6 组织基层工会对职工进行经常性的安全思想教育，关心职工生活，参加职工工伤事故的调查，并提出处理意见。协助公司对伤亡人员及其家属的安抚和善后处理工作。对重大生产经营活动项目进行监察，负责对安全生产监察工作。经营工作部财务主管的安全职责 对本部门的安全工作负全面责任。“反措”、“安措”项目的经费要纳入财务计划，保证专款专用，并督促执行。对扩建、更新改造、大小修的“三同时”项目费用要列入计划。4 保证安全生产奖励基金的专项专用。

物资主管的安全职责 对本部门的安全工作负全面责任。认真贯彻执行国家和上级有关物资仓储及危险品安全管理的有关规定，并制订具体实施细则。对采购的物资质量负责。不按经批准的计划单采购或因所采购物资的质量不符要求而造成事故，承担相应的责任。对剧毒、易燃、易爆等物品的储备保管、运输装卸、仓库防火等工作的安全负责。

发电部主任的安全职责 是本部门的安全第一责任人，在总经理和生产副总经理（总工程师）的领导下，坚持管生产必须管安全的原则，对本部门安全生产负直接领导责任。

贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，根据公司安全目标，组织制定本部门实现公司安全目标的具体措施，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。组织实施公司下达的“两措”计划，并及时组织编制本部门“两措”计划，经审批后实施。参加或组织制订重要操作项目的安全技术措施，对措施的正确性、完备性承担相应的领导责任。负责组织定期的运行分析、事故预想、反事故演习。领导安全员的工作，每月定期召开部门安全生产情况分析会，每月参加二次班组的安全日活动，抽查班组的安全活动记录，对工作范围内存在的不安全问题提出改进措施，并组织实施。领导本部门的定期安全大检查活动，坚持深入现场和班组，检查“两票三制”和其他安全措施，严肃查处违章违纪行为。7 组织本部门安全工作规程的学习、定期考试及新职工的二级安全教育；协调所属各班组、各专业之间的关系，保证安全生产顺利进行；负责做好所使用临时工的安全管理工作。根据电业生产事故调查规程的规定，参加或主持本部门发生的有关事故的调查处理工作，做到“三不过”。对本部门事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。

设备管理部主任的安全职责 对本部门的安全工作负全面责任。在总经理和生产副总经理（总工程师）的领导下，认真贯彻“安

预防为主”的安全生产方针和国家安全生产、劳动保护等有关的政策、法令。负责发电设备的定修点检工作，运用科学方法开展设备的寿命管理，提高设备的安全可靠性。负责公司的九项技术监督工作，以技术进步促进安全生产。5 负责召开与设备和技术问题有关的各种异常、障碍、事故等调查分析，提出分析报告，并制订、落实反事故措施计划与费用；负责审核技术管理范围内的事故报告。负责检修过程中的施工监督、质量验收和作业安全技术措施。7 组织制订反事故技术措施计划，确保“两措”经费的落实。对计划外的有关安全生产项目优先安排，并组织实施。参与防尘、防毒、防噪声等方面的治理工作，改善职工劳动条件，促进安全文明生产。参加每年两季安全大检查和安全生产专项检查，对公司所属发电设备影响安全生产的重大缺陷、隐患，制订技术防范措施，不断提高设备健康水平。经常深入生产现场，检查安全生产，制止危及人身和设备安全的违章作业。

设备维护部主任的安全职责 是本部门的安全第一责任人，在总经理和生产副总经理（总工程师）的领导下，坚持管生产必须管安全的原则，对本部门安全生产负直接领导责任。

贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，根据公司安全目标，组织制定本部门实现公司安全目标的具体措施，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。组织实施公司下达的“两措”计划，并及时组织编制本部门“两措”计划，经审批后实施。参加或组织制订重要检修项目的安全技术措施，对措施的正确性、完备性承担相应的领导责任。负责组织定期的检修分析、事故预想、反事故演习。领导安全员的工作，每月定期召开部门安全生产情况分析会，每月参加二次班组的安全日活动，抽查班组的安全活动记录，对工作范围内存在的不安全问题提出改进措施，并组织实施。领导本部门的定期安全大检查活动，坚持深入现场和班组，检查工作票的执行情况和其他安全措施，严肃查处违章违纪行为。7 组织本部门安全工作规程的学习、定期考试及新职工的二级安全教育；协调所属各班组、各专业之间的关系，保证安全生产顺利进行；负责做好所使用临时工的安全管理工作。根据电业生产事故调查规程的规定，参加或主持本部门发生的有关事故的调查处理工作，做到“三不过”。对本部门事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。

燃料部主任的安全职责 是本部门的安全第一责任人，在总经理和生产副总经理（总工程师）的领导下，坚持管生产必须管安全的原则，对本部门安全生产负贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，根据公司安全目标，组织制定本部门实现公司安全目标的具体措施，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。组织实施公司下达的“两措”计划，并及时组织编制本部门“两措”计划，经审批后实施。参加或组织制订重要检修、操作项目的安全技术措施，对措施的正确性、完备性承担相应的领导责任。负责组织定期的运行（检修）分析、事故预想、反事故演习。领导安全员的工作，每月定期召开部门安全生产情况分析会，每月参加二次班组的安全日活动，抽查班组的安全活动记录，对工作范围内存在的不安全问题提出改进措施，并组织实施。领导本部门的定期安全大检查活动，坚持深入现场和班组，检查工作票的执行情况和其他安全措施，严肃查处违章违纪行为。7 组织本部门安全工作规程的学习、定期考试及新职工的二级安全教育；协调所属各班组、各专业之间的关系，保证安全生产顺利进行；负责做好所使用临时工的安全管理工作。根据电业生产事故调查规程的规定，参加或主持本部门发生的有关事故的调查处理工作，做到“三不过”。对本部门事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。

安全监察专职的安全职责 在安全监察部主任的领导下，负责本专业以及临时指定业务的安宣传党和国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规以及有关文件、措施等，并监督执行。经常巡视生产现场，了解、掌握安全生产情况，监察违章作业和习惯性违章行为，有权定期或不定期到生产班组检查“两票三制”的执行情况，指导班组安全生产管理。4 检查、参加班组安全活动，审阅记录。检查大型或特殊项目作业安全措施的落实和执行情况，监督重要操作。参加事故调查、分析活动；审阅事故、障碍、异常等报表。7 监督生产现场贯彻落实安全生产的各项规章制度，及时制止危及人身和设备安全的违章作业。在事故调查中，有权向发生事故的部门和个人索取原始资料，制止破坏事故现场的行为。

与有关部门共同查清事故的原因，分清事故责任，对事故责任者提出处理意见，督促事故责任部门按“三不过”的原则处理事故。9 参与工程和技改项目的设计审查、施工队伍资质审查和竣工验收以及有关科研成果鉴定等工作。

部门安全员的职责 在部主任的领导下，协助部门第一安全责任人，负责本部门安全生产的安全管理和监督，业务上受公司安全监察部指导。2 积极宣传党和国家关于安全生产、劳动保护的方针、政策以及上经常深入现场，掌握职工思想动态、设备运行情况，监督工作人员执行规章制度，及时纠正、制止违章指挥、违章作业和违章操作。如不听劝阻有权立即停止其工作，同时报告本部门领导和公司安全监察部。对安全管理、安全监察不力造成事故负责。经常检查“两票三制”的执行情况，组织、指导班组的安全活动，查阅班组的安全活动记录。对本部门发生的不安全现象及时向部门领导和公司安全监察部报告。参加本部门的事故调查分析，制订防范措施，填报事故报表。6 协助部主任组织本部门春、冬两季的安全生产大检查活动。对查出的问题负责编制整改计划，并监督按期完成。组织本部门的安全工作规程学习、考试和安全教育，负责登录职工的安全档案，检查指导班组安全管理。负责本部门安全台帐的管理工作。参加重大、特殊的检修工作和运行操作安全措施方案的会审，并到现场监督执行。负责部门安全工器具的配备，起重工具、安全工器具的定期试（校）验等工作。

各部门根据本标准的要求，组织制订本部门各级人员的安全职责。

检查与考核

本标准的执行情况由公司总经理、生产副总经理（总工程师）、安全监察部组织检查与考核。

公司安全管理部门职责 篇2

关键词：集团公司,税务管理,税务部门

目前, 税务风险已成为每个企业不容回避的问题。最近, 国家烟草专卖局与国家税务总局针对行业内单位联合开展了企业税务风险调查, 其中一项重要评估依据是该企业是否设立专职税务管理部门进行税务管理, 由此可见烟草行业对专职税务管控体系的重视程度。

一、集团公司税务管理现状

(一) 集团内部对专职税务管理部门不够重视。

随着经济发展和纳税法制化进程的加快, 作为企业结构庞大、经营业务复杂的集团公司大都拥有诚信纳税的经营理念, 但实际管理中普遍存在只重视财务管理, 不重视税收管理的现象。绝大多数集团公司的涉税管理都是放在财务部门, 认为财务部门只要能严格按照税法规定缴税, 税务稽查查不出问题即可。目前, 集团公司的专职税务管控部门比较缺乏, 这使得防范税务风险的职责无法得到充分履行, 从而导致税务风险无法有效防范。

(二) 集团外部税收环境、市场环境缺乏稳定性。

目前, 我国新一轮的税制改革正在进行中, 整个税法体系不断完善, 一些税收法律、法规、规章都在频繁地变动中;此外, 我国税法和会计准则之间存在一定的差异, 在2006年新会计准则执行后, 2008年新企业所得税法也全面施行, 这些都给企业的会计处理和税务处理增加了很大难度。

当前, 我国正处在深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期, 国际金融危机深层次影响仍在持续, 企业发展既面临重要战略机遇, 又面临严峻挑战。作为经营管理相对规范的集团公司, 跨行业、跨区域多种经营是其发展趋势, 为适应自身发展要求, 集团公司应努力探索税务管理创新, 为集团在经济低迷时期维护自身合法权益, 不断创造更多的价值。

税法本身的不确定性、多变性、与会计准则的差异性及市场环境自身的不稳定性, 是集团公司加强税务管理、防范税务风险、降低税收成本的外部原因。

二、专职税务管理部门设立的必要性

(一) 国家税务总局、国家烟草专卖局相关要求。

为加强对大企业的事前税务管理, 提高纳税服务水平, 引导大企业合理控制税务风险, 国家税务总局于2009年5月下发了《大企业税务风险管理指引 (试行) 》, 指出企业可结合生产经营特点和内部税务风险管理的要求设立税务管理机构或岗位。该《指引》虽不具有强制性, 但企业遵循《指引》建立、优化自身税务内控体系是非常有益的。在税务机关对企业进行内控测试时, 若企业因不遵循《指引》导致内控体系欠缺, 该企业的测试结果必然是高风险, 由此会造成较高的税务审计风险和税务管理成本。

围绕“稳健经营、规范运作”的工作思路, 国家烟草专卖局确定“十二五”时期多元化企业整合优化阶段的总体工作思路为:通过整合存量资产和优化资源配置, 努力实现管理水平、经济效益、竞争能力提升, 为烟草行业持续健康发展作出新的贡献。其中管理水平提升要求进一步把“归口管理、分级负责”的管理体制机制建设落实到位, 全面加强基础管理, 建立覆盖全过程、各环节、实时、动态的多元化投资监管体系。

(二) 实际税务管理工作的需要。

实际业务中, 合同内容决定业务过程, 业务过程产生纳税义务, 真正产生纳税义务的部门是业务部门, 财务部门只是履行了事后的财务核算和纳税职责。集团公司应在各项业务实际发生之前进行税务管理, 将税务管理工作由事后核算变为事前策划、事中控制, 实现税务管理由被动到主动的转变。为此, 集团公司应参照国内外一些著名企业集团设立专职税务管控部门, 专门研究国家的财税法规, 指导集团各级财务部门正确核算、缴纳税款, 依法进行税收筹划。

一般集团公司由母公司、多个分公司、子公司组成, 集团公司的生产经营和战略决策由母公司制定, 分公司、子公司根据集团公司的预算完成各自生产经营任务。为实现集团公司的整体税务管理目标, 降低涉税风险, 集团公司应遵循“合作遵从、风险管理”的业务模式, 设立专职税务管理部门, 配备专业素质和业务水平高的管理人员, 建立以母公司为核心税务管理层, 各分、子公司为基础的多层次税务管理体系。

三、专职税务管理部门职能

集团公司这种以母公司为核心, 以各分、子公司为基础的多层次税务管控体系, 其职能既包括集团日常涉税业务的处理, 也包括集团税务风险的防范, 还包括集团的税收筹划。集团公司专职税务部门应本着合法性、前瞻性、协调性、经济性和可操作性的原则, 对集团公司税务工作进行管控, 除负责税务登记、发票开具、税款申报缴纳、税费统计等日常业务外, 主要应履行以下税收管理职能:

(一) 建立健全税务管理制度。

历史经验表明, 制度在企业运营和管理的过程中发挥着至关重要的作用, 财税管理制度健全与否更是直接关系到企业的生死存亡。为规范集团公司、集团各分子公司依法纳税、合理节税避税行为, 优化税务管理工作流程, 针对集团各纳税单位设立、生产经营、重组、并购、分立和解散等过程中的涉税事项, 税务部门应制定相关的税务管理制度;同时, 税务管理部门作为制度制定者, 应负责制度的贯彻落实和及时修订。

(二) 开展纳税风险评估。

为及时防范和控制税务风险, 确保集团各纳税单位在经营决策和日常经营活动中依法纳税、合理纳税, 税务管理人员应定期对行业税负状况进行调研分析, 开展纳税风险检查和评估工作, 查找涉税风险事项, 及时找出应对措施。

(三) 依法进行税收筹划。

集团公司的税务筹划是一个系统的管理工程, 不能只考虑纳税本身的问题, 必须从企业的投资、融资和生产经营实际等方面进行统筹规划。合理的税收筹划不仅可以节约税收成本, 还有助于提高集团的经营管理水平和财务管理水平。税务管理部门人员应注重自身业务素质的提升, 及时关注相关税收法规的颁布实施, 认真研究税收优惠政策的享受条件, 针对集团公司及其分子公司的经营、投资、并购重组等涉税事项, 依法进行统筹规划与安排, 制定经济可行的税收筹划方案, 最大限度地降低集团公司实际税负。

(四) 提供税法咨询和培训工作。

为全面提升企业的税收筹划能力和管理人员的实践管理水平, 税务部门应定期举行税收业务知识培训;同时, 针对集团公司其他部门和各分子公司实际经营过程中的涉税事项提供税务咨询, 对税务风险实施源头控制。

(五) 营造良好纳税环境。

税务信息的及时沟通是集团公司整体税务管理工作平稳、顺利进行的保障。沟通必须是全方位的, 既包括企业内部之间的信息沟通, 也包括企业与外部的信息沟通。集团公司的专职税务部门应完善税务管理沟通机制, 保证税务信息有效传达和沟通, 不仅要使已经识别的风险信息和应对措施及时传达到每个员工, 而且要加强与当地税务主管部门、外部供应商和客户的沟通, 对税务风险实施源头控制。

跨国制药公司管理部门的设置特色 篇3

总会计师：大多数跨国制药公司都强调在必须设立总会计师，总会计师通过预算和资金调控对企业整个经营活动起着主导作用。

生产部(或名制造部)：即生产科，亦即生产车间，在任何跨国制药企业都没有车间与科室的区分。

产品开发部：为了开发产品，大部分跨国制药企业均设有产品开发部(或名中试室)，跨国制药企业的产品开发，主要是从国外母公司引进品种和国内移植品种的重复试验、验证，并确定工艺、质量标准，以便向母公司和国内有关部门办理报批手续。有的跨国制药企业不单设开发部，把产品开发试验放在质管部。

质管部：或叫质控部、质检部。内部分设为质管(QA)和质控(QC)两个大组，分别负责质量管理和产品质量检测。上海施贵宝公司把QA、QC分设两个部。

物控部：如上海施贵宝、大连辉瑞制药品设有物控部，从工作内容来讲是生产指令和领料单由物控部发出，生产部只负责组织生产，从企业管理来讲是通过物料控制达到协调生产和各项经济活动的目的。

在我国企业中认为必不可少的技术科，大多数跨国制药企业中却没有这个设置，因为在跨国制药企业中只有原材料供应、设备、工艺固定、质量稳定的产品才能经过验证，以正式文件的形式进入生产部，如果在生产中遇到技术性的问题，那就是开发部的责任，因此技术部在跨国制药企业中没有存在的必要。

销售部：在跨国制药企业中这是一个重要部门，不仅人员多，而且分工也很细，销售人员占全公司人员1／4，并且仍处在继续增长的趋势。

销售部的机构设置也有两种模式：一种是上海施贵宝、西安杨森均是在销售部(或名市场营销部)之内分设市场、销售、药政三个小部。另一种模式是辉瑞制药在总经理之下分设市场、销售、医药三个部。为了突破重点城市和实施地区负责制，各跨国制药企业在各大区域设大区经理，各大城市设立办事处、销售经理或销售代

2002年、2003年大宗药品平均关税降至4—6％；医疗器械平均关税自加入WTO起由原10％左右降到6％左右，2002年降至4％，自加入时起取消大型医疗设备的任何非关税壁垒措施。

2003年1月1日起，开放药品的分销服务业务，取消地域数量限制，外商可在中国从事采购，仓储、运输、配送、批发、零售和售后服务。其中超过30家分店，销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店，外方不得控股。

医疗服务方面，允许外国服务提供者与中方合作伙伴一起设立中外合营医院和诊所，中外合资企业中外方投资比例限制在25—70％，根据中国的实际需要有数量限制。

营销管理：在营销机构中大体上分为市场、医药、销售三个重要组成部分。市场部负责制订长远的、全局性的营销策略，开展市场预测和推广，搜集和掌握市场信息、产品动态、研究消费者心理和行为，采取宣传推广对策，与各地医学专家保持密切联系，组织学术报告会、讲座和广告宣传等。医药部的工作主要是办理新产品的临床报批，翻译资料，审查产品反馈中的医学问题，这个部门对外着重于产品分配、销售人员的培训和地区办事处、销售经理的管理。在竞争日益激烈的庞大医药市场中，跨国制药企业依靠市场、医药和销售三个既有专责分工又相互配合互为补充，使产品知名度迅速扩大，销售量大幅度增长，这是很值得探索的。

随着市场逐渐扩大，企业在中心城市建立地区办事处、地区销售经理或地区代表、承担着销售服务各项业务，比较及时地满足市场需求，掌握市场动态及售后服务工作。

跨国制药企业非常重视销售人员的素质。认为销售人员代表着企业的形象，因此要求销售人员既要有较高的文化水平和专业知识，又要有较好的仪表。在跨国制药企业中，销售人员90％以上是医科和药科的本科毕业生。

公司管理职责制度 篇4

第一节 公司规定

严格执行公司规定是企业管理的基本要求，因此，为了确保公司的生存和发展，严格遵守规定是每位员工义不容辞的责任。“公司规定”旨在使您牢记应遵守的规定和纪律，纠正某些不正确的行为，目的是为了所有员工和企业的利益。因此，各位员工必须严格执行公司的下列规定：

一、上班要按照规定穿好工作服，戴工作手套和防护眼镜等，不得穿礼服和其它奇形怪状的服装。

二、上班时间不得擅自离开工作岗位或到其它单位逗留聊天，若需离开应先报告主管人员。严禁随地吐痰，大声叫喊，团聚聊天，吃零食等。严禁坐在工作台上，或把脚跷在桌凳上，保持工位清洁。

三、员工请假：员工因事外出、早退或请假，一律事先报告主管，否则不得擅自离开工作岗位。

四、不得擅自干私活和利用公司的设备材料为自己或他人加工，严禁偷窃公司或他人财物，若有违纪者，除追回财物损失外，坚决予以解职。

五、严禁泄露机密或向外界透露业务计划、技术资料以及文件档案；严禁员工利用工作及职务之便将了解的保密事件向其他员工或外界透露，严重者将被解职处理。

六、严重违抗或拒绝完成指定的工作，或拒绝服从直接主管的指令，尤其表现出无礼态度，并影响其他员工工作情绪者，由直接主管人员报总经理处理，严重者将被解职。

七、触犯国家法律，给国家或公司造成损失者，予以解职。

八、消极怠工或玩忽职守、违规操作和恶劣的工作态度等，致使公司利益和形象受到严重损害和影响者，直接报总经理处理，严重者将予以解职。

九、严禁有损于公司声望和经济利益的行为发生。

十、每位员工应有团结精神，组织观念，同事相处友爱，不得有争吵打架、破坏秩序之事发生，违者必经调查后严处。

十一、如遇突发事件，如有打架、偷窃、火警、匪警、诈骗事件等发生，应立即报告主管或有关单位干部处理。

十二、凡涉及公司管理和建设的合理化建议和意见等，每位员工都有权向公司各级领导提出，对公司有突出贡献者将会受到重奖。

第二节公司管理组织

各部门职责

技术部（部长）岗位（职务）主要职责：

1、负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、质量等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作；

3、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；

4、负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法、机器设备及工器具的正确使用、维修和技术安全等有关的技术规定；

5、负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施；

6、负责组织抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作；

7、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成；

8、参与顾客要求评审；参与供方的评价与选择；负责技术文件包括外来文件的管理；19、负责模具的开发及组织制造

质量部（部长）岗位（职务）主要职责

1、负责组织编制质量体系文件，协助管理者代表建立和保持质量管理体系的有效性、充分性、适宜性；负责组织实施内部质量审核工作；

2．负责对公司产品合格数的统计工作；

3．负责产品率的分析工作；

4．协助做好产品质量保证体系的标准；

5．协助做好公司 ISO9000质量管理标准；

6．负责采购产品、过程产品和成品的监视和测量；

7、负责采购、生产、顾客与质量体系相关信息的汇总、分析；

8、负责纠正和预防措施的跟踪、监督；

9、负责监视和测量装置的管理控制。

10、负责内外故障成本，产品质量趋势等数据分析。

11、负责模具的验证审核工作。

生产部（部长）岗位（职务）主要职责

1、负责下达生产计划任务；

2．安排和控制生产作业进度；

3．对生产作业计划情况的检查；

4．负责生产计划的跟踪、协调与调度；

5．负责对生产产量的统计和物资消耗的统计；

6．订单的审核、登记汇总、安排生产；

7．协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系；

8、负责货物的准确发货。

9、组织实施顾客要求的评审；

10、负责顾客满意的测量；负责组织对供方的评价和采购的控制；

11、负责实施采购工作；负责组织仓库管理；负责生产设备与工装模具管理。

12、负责新产品、修改后的模型铸出的产品、浇冒口的称重，对其进行比较。

13、负责成品库和模型库的管理。

供销部（部长）岗位（职务）主要职责

1、开发客户，签订销售协议，并将其给财务备案。

2、认真组织业务款项的回笼工作，及时催收外欠款，保证资金周转，提高企业经济效益。

3、负责与顾客有关过程的管理和沟通。

4、安排对用户的定期走访和回访，在用户中树立良好的服务形象，并将用户的各种要求和建议及时反馈。

5、负责外购、外协材料和其它物资的采购订购和运输、储备工作，在保证生产所需的前提下，合理控制物资的库存储备量，尽量减少积压和资金的占用，提高资金使用率。

办公室（主任）岗位（职务）主要职责：

1、在总经理的领导下，负责主持本室的全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；

3、负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；

4、负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律；负责组织公

司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退等劳动人事关系。

5、负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作；

6、做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见；

7、组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作；

8、负责做好来客的日常接待工作；负责相关文件资料的打印及管理；负责公司5S管理；

车间（主任）岗位（职务）主要职责

1、加强职工思想教育，爱岗爱厂，遵纪守法，贯彻执行公司制定的各项规章制度。

2、强化车间管理，严肃生产计划，组织职工按时、按质、按量完成公司下达的各项生产任务。

3、协调本车间各工种及员工之间的关系，做到管理科学，组织严密，调度灵活，指挥有序。督促各岗位职责落到实处，坚持对上负责和对下负责的一致性，上下同心协力，使生产组织顺利进行。

4、抓好ISO9000标准的贯彻落实，认真执行公司的质量制度，严格控制产品质量，对不合格产品不敷衍，不迁就，不合格品不转入下道工序，不合格产品不入库使用，完成产品质量指标。

5、按公司要求安排组织和教育职工，加强技术学习，不断提高职工的生产技能。

6、合理利用原材料和废旧物资，最大限度的降低生产成本，提高生产效益。

7、教育职工注重安全生产，文明生产，规范操作规程，正确使用各种生产设备，防止人身与设备事故的发生。

8、组织指导职工执行设备保养制度，对各类设备及时保养，定期检查，保持生产场地的整洁，对职工加强放火、防盗教育，防患于未然。

9、按生产计划做好本单位的生产安排，及时向生产部提出本单位生产所需的材料计划。财务部主要职责

1、在总经理的直接领导下，全面负责公司财务管理工作，对总经理负责。

2、贯彻执行国家的财务工作方针、政策、法规和制度，负责公司的财务工作，并进行监督，维护财经纪律。

3、负责编制并组织实施公司成本、利润、资金计划、并考核财务计划完成情况。

4、负责公司全面经济核算和经济活动分析，加强成本核算和生产费用管理，挖掘潜力，降低消耗，增收节支，提高经济效益。

5、负责编制公司预、决算报告和季度、月度报表，负责固定资产和流动资金管理，合理使用资金，加速资金周转，提高资金使用效果，搞好收支平衡。

6、正确核算公司税金、利润和折旧基金，搞好利润分配管理。

7、负责公司货币资金和现金管理，严格执行现金和货币资金管理制度，认真实施各项借款审批和费用报销审批制度。

8、负责帐务管理，搞好帐务处理，坚持日清月结，做到帐证相符，帐款一致，帐帐平衡。管好公司会计资料档案。

9、及时编制会计报表和财务分析报告，为经理提出财务管理和工作建议，供领导参考，不断提高管理水平。

10、完成领导安排的其它工作任务。

第三节招工规定

1、目的：保障企业及时及纳人才，建立相对稳定的招工团队。

2、范围：适用本公司车间员工的招聘、任用工作。

3、职责：本规定由企业办公室制定，各部门协助执行。

4、要求

（1）招聘渠道：公司招聘可实施网上招聘、媒体招聘、友人介绍等。

（2）应聘条件

A、年龄：18周岁——40周岁

B、文化程序：初中以上

C、身体状况：无任何传染疾病、职业病，身体健康

D、有效证件：持有中华人民共和国居民身份证

3、招聘原则

A、公平原则：凡符合公司所需聘用条件的，均可报名应聘，考试录用一视同仁

B、竞争原则：应聘人员需凭自身的素质、能力，参加面试或技能考试的竞聘

C、择优原则：有一定经验者优先录用

5、所有应聘者必须持有效证件和一寸免冠照片（两张）来公司报名，并出具县防疫中心的体检证明。体检包括（血压、心电图、肝功能、胸透）。

6、办公室认真对新进员工做好登记工作，包括年龄、地址、身份证号、户籍所在地、由何地转来、工作岗位等。

7、应聘合格后的员工试用期为三个月，在试用期内将受到部门、车间负责人的考查，对其作出评价，填写试用人员评审表，如果评价是满意的，方能得到正式雇用，如果评价没有达到企业的要求，试用期须延长3个月重新评价或退回资料解除雇用。

第四节违规处罚规定

一、劳动纪律：

（1）员工必须按照企业规定的时间上下班。上班迟到（早退）1分钟罚款5元，迟到（早退）5分钟以上罚款20元。在一周内连续迟到（早退）三次以上（包括3次），一月内迟到（早退）超过五次的，由办公室作出行政处罚。因工作性质特殊，不能按企业规定时间上下班的生产车间，由车间主任合理安排，并考核。

（2）如有事不能上班者提前写请假条，经理签字批准后方可休假。如有特殊紧急情况没来的及写请假条者必须以电话形式在上班前向经理请假，上班后并及时补写请假条。无故不请假、请假不填写请假条者将视为旷工，每日罚款50元，每月旷工累计三次以上者，将被辞退。

（3）上班时间严禁串岗、聚众聊天（工作需要时除外）违反者每发现一次罚款10元，一月内连续发现三次（含3次）由办公室作出相应的行政处罚。

二、文明生产：

任何生产车间和部门工作时间不允许光背、穿短裤、穿拖鞋。要谈吐文明、举止礼貌。杜绝打架斗殴现象的发生。违反者每次罚款10元，一月内发现三次以上（包括3次），由办公室作出行政处罚。打架斗殴，情节严重的，交公安机关处理。

三、安全生产：

根据工作性质的不同，生产现场的操作工人必须注意安全防护。大炉工、铸件破碎工必须戴安全帽和眼镜；清砂人员要戴防护眼镜，并选择合理的操作方向，以免伤及他人。机床操作人员要将袖口、衣襟扎好，戴好防护眼镜，留长发的女同志要戴工作帽。气割人员应按规定使乙炔和氧气保持安全距离，并安全使用。所有生产人员都应按操作规程进行安全生产，严防伤人事故的发生。中午不许喝酒，严禁酒后上岗。违反人员，发现一次罚款10元，一月内发现三次以上（包括3次）由办公室作出行政处罚。车间主任负有连带责任，本部门发生违反超过三次，罚车间主任20元。

四、安全使用设备、杜绝设备事故的发生。

设备操作人员必须严格按设备操作、维护和保养规程进行使用，发现安全隐患应及时排除。出现故障及时报告车间负责人，由负责人联系维修人员进行维修。如发生由于保养不当，操作失误，人为将设备损坏，视情节和经济损失的数额（维修费和耽误生产所造成的损失）对责任人进行处罚。损失1万元以上的，让其按70%赔偿，1万元以下的按80%赔偿。除经济处罚外，还要由办公室对其作出行政处罚。

车间和部门负责人要加强管理，严防和杜绝设备事故的发生。如发生上述设备事故，车间和部门负责人有连带责任，对其按经济损失的20%—30%进行处罚。

五、环境与卫生：

各车间、部门应保持卫生区域洁净，保证仪器、设备、办公场所整洁卫生，养成每天上下班前进行清扫、整理的良好习惯。车间负责人编排队卫生值日表，规定操作人员的卫生区域，制定切实可行的卫生管理制度，并监督实施。企业管理办公室不定期的进行检查，发现不合格的限期整改，整改后仍不合格的，对车间或部门负责人罚款10元，并作出相应的行政处罚。

第五节安全管理规定

一、“安全生产，人人有责”。所有职工必须加强法制观念，认真执行党和国家有关安全生产，劳动保护政策、法令、规定。严格遵守安全技术操作规程和各项安全生产规章制度。

二、凡不符合安全生产要求，有严重危险的厂房，生产线和设备，职工有权向上级报告。遇有严重危及生产安全的情况，职工有权停止操作并及时报告领导处理。

三、新进员工入厂之前必须有县级防疫站的体检证明，近视、远视、色盲、高血压、心脏病等疾病患者禁止来本厂上班，新进员工入厂后，必须进行安全生产知识培训，通过考试合格后方可上岗。

四、工作前，必须按规定穿戴好防护用品，女工要把发辫放入帽内，旋转机床严禁戴手套操作。检查设备和工作场所，排除故障和隐患；保证安全防护、信号保险装置齐全、灵敏、可靠；保持设备润滑及通风良好，不准带小孩进入工作场所；不准穿拖鞋、赤脚、敞衣、戴头巾、围巾工作。上班前不准饮酒。

五、工作中，应集中精力坚守岗位，不准擅自把自己的工作交给他人；不准打闹、睡觉和做与本职工作无关系的事；凡运转设备，不准跨越、传递物件和触动危险部位；不得用手拉、嘴吹铁屑，不准站在砂轮正前方进行磨削。调整检查设备需要拆卸防护罩时，要停电关车。不准无罩开车。各种机具不准超限使用，中途停电应关闭电源。

六、严格执行交接班制度，末班下班前必须切断电源、汽源、熄灭火种、清理场地。

七、厂内行人要走指定通道，注意各种警标，严禁贪便道跨越危险区；严禁从行驶中的机动车辆内爬上跳下、抛卸物品；车间内不准骑自行车。厂区路面施工，要设安全遮栏和标记，夜间设红标灯。

八、严禁任何人攀登吊运中的物件以及在吊钩下通过和停留。

九、操作工必须熟悉其设备性能、工艺要求和设备操作规程，设备应定人操作，开动本工种以外的设备时，须经有关领导批准后方可操作。

十、检查修理机械、电气设备时，必须挂停电警示牌，由具备国家有关部门颁发的电工资格证书的专业电工切断电源，检查确定无电时，再在维修记录上签字后，方可修理，设人监护。停电牌必须是谁挂谁取，非工作人员严禁合闸。开关在合闸前要细心检查，确认无人检修时方准合闸。

十一、各种安全防护装置、照明、信号、监测仪表、警戒标记、防雷装置等，不准随意拆除或非法占用。

十二、一切电气、机械设备的金属外壳和天车轨道等必须有可靠的接地或重复接地安全措施。非电气人员不准装修电气设备和线路。使用手持电动工具必须绝缘可靠，有良好的接

地或接零措施，并应戴好绝缘手套操作。

十三、对易燃、易爆、剧毒、放射和腐蚀等物品，必须分类妥善存放，要设专人严格管理。易燃、易爆等危险场所，严禁吸烟和明火作业。不得在有毒粉尘生产场所进餐、饮水。

十四、配电室、电炉控制柜、空压机房、发电机房等要害部门，非岗位人员未经批准严禁入内。

十五、各种消防器材、工具应按消防规范设置齐全，不准随便动用。安放地点周围，不得堆放其它物品。

(7)公司领导安全职责 篇5

第一条 总经理安全职责

总经理为公司安全生产第一责任人，全面负责本公司的安全管理工作，贯彻执行、落实国家有关法律、法规和规章。

其安全管理方面的主要职责是：

1、根据公司的具体岗位建立、健全安全生产责任制，并建立有效机制督促安全生产责任制的落实。

2、经过调研，组织较强的人力结合生产实际制定安全生产规章制度和符合安全生产要求的操作规程，并督促安全生产规章制度和操作规程的落实。

3、保证安全生产的资金的投入，并保证这些资金投入的有效性。

4、每季度一次研究安全生产，把安全生产列入议事日程，及时解决安全生产中的重大问题。

5、督促、检查安全生产问题，每季度组织一次安全大检查，及时排除生产安全事故隐患。

6、认真组织制定并实施生产事故、固体废弃物处理事故、职业病预防事故、火灾事故和治安事故应急救援预案。

7、发生生产事故要及时、如实向有关部门报告。

8、按照上述安全职责，制订安全工作计划，并在具体工作中逐条落实。

第二条 售后服务部经理安全职责

1、为售后服务部的安全第一责任人，负责售后服务部的全面安全工作。

2、负责直接领导维修接待主管、保险组长、装饰组长、信息组长、零件组长、零件主管、车间主任的安全工作。

3、确保公司的安全规章制度、操作规程在所管理区域内得到落实；审批本部门安全生产操作规程和安全技术措施。

4、负责组织和安排本部门每一次的安全检查工作，对查出的隐患问题，落实责任到车间或班组，监督其整改和防范措施的实施。

5、负责组织本部门员工日常安全教育及新聘员工的部门级安全教育工作，并做好教育培训档案的管理工作。

6、负责审核本部门各车间提交的劳保用品采购计划。

7、定期向上级汇报本部门的安全工作情况。

8、完成总经理交待的其他安全工作。第三条 维修接待主管安全职责

1、负责组织制定服务部前台范围内的安全管理制度和操作规程。

2、负责解决服务过程中与用户发生的纠纷。

3、负责组织对接待人员和新聘用人员的安全教育和培训。

4、组织员工学习贯彻落实安全生产制度和上级有关指示、决定，积极支持办公室的安全工作。

5、负责组织制定挪车安全管理条例。

6、严格遵守公司有关安全规章制度和操作规程。

7、管理好前台范围内电脑、设备的安全，管理好救援车及客户的财产安全。

第四条 零件主管安全职责

1、零件主管是零备件管理部门的安全负责人，对零件仓库的安全工作负全面责任。

2、负责每一次定期检查备件库的消防、电气等设备安全，发现隐患及时组织整改。

3、对零件仓库发生的事故要及时上报服务部经理，并坚持“四不放过”的原则，及时调查分析处理。

4、负责监督本班组员工劳动防护用品的使用情况，依据有关标准，提出零件组人员劳动防护用品的采购计划。

5、负责整改零件仓库在车间及公司安全检查中查出的隐患，或制定出相应的安全措施。

6、负责对零件组工作人员进行日常安全教育和新聘用员工的班组级安全教育和培训,并做好相关档案的管理工作。

7、负责组织审批进货的安全工作，特别是重型货物搬运的安全。

8、负责监督易燃易爆物品的管理。第五条 车间主任安全职责

1、车间主任是公司维修服务车间的安全第一责任人，对车间的安全工作负全面责任。

2、负责贯彻落实国家劳动保护法规、上级及公司发布的各项安全规章制度和安全技术操作规程。

3、对车间的安全生产、劳动保护、环境保护工作负领导和管理责任，亲自过问安全生产情况，实施全面安全管理。

4、组织领导各班组的安全生产活动，及召开的每一次车间的安全生产例会，研究和布置安全生产工作。

5、组织车间级每一次安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向公司办公室和总经理报告。

6、负责组织整改上级安全检查中发现的隐患，落实各项安全防范措施。

7、提出车间改善劳动条件、消除危害因素、预防职业病的措施计划并协助办公室实施，制订车间防范预案，并组织员工演练。

8、严格执行有关防护用品的发放规定，监督检查本车间员工正确穿戴和使用劳动防护用品，做好女员工的劳动保护工作。

9、组织员工进行安全思想教育和安全技术教育，定期进行考核。

10、负责组织对车间工作人员进行日常安全教育和新聘用员工的班组级安全教育和培训,并做好相关档案的管理工作。

11、组建本车间应急救援小组，并每一次组织演练、培训,并做好相关档案的管理工作。

12、建立健全安全、防火组织，领导并支持车间和班组安全员的工作。

13、负责审核公司内用火和工程维护作业安全。

14、负责挪车管理的监督工作。第六条 机修主管安全职责

1、机修主管是机修车间的安全负责人，负责本车间的日常安全生产工作。

2、负责督促本车间落实各项安全规章制度和操作规程。

3、组织员工学习贯彻落实安全生产制度和上级有关指示、决定，积极完成车间、售后服务部和办公室的安全工作布署。

4、负责检查监督本车间员工劳动防护用品的使用，依据有关标准，提出本车间劳动防护用品采购计划。

5、负责组织对本车间内各种机器设备、举升机、检测仪器和电脑进行安全检查，使之保持完好状态，发现隐患及时组织整改。

6对本车间发生的事故要及时上报车间主任，及时组织抢救，防止事故扩大，做好现场保护和详细记录，组织主持班组事故分析会，查明原因，吸取教训，提出防范措施，并坚持“四不放过”的原则，及时调查分析处理。

7、主要设备的开停，重要的设施安装、维修车辆大型总成拆装，必须亲临现场指挥和安全监督协调。

8、发现违章操作和违章指挥必须立即制止。

9、检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的日常检查及维护保养工作，并做好记录。

10、负责组织本车间的安全防火检查，积极消除不安全因素，确保安全生产。

11、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报车间主任，同时采取控制措施。

12、对挪车事故负有主要管理责任。第七条 钣金主管安全职责

1、钣金主管是本工种的安全负责人，对钣金工种的日常安全生产工作负全面责任。

2、负责督促落实本工种各项安全规章制度和操作规程。

3、负责检查监督本组员工劳动防护用品的使用，依据有关标准，提出本工种劳动防护用品采购计划。

4、负责组织对钣金车间内电气焊设备、氧气瓶、乙炔瓶、切割机等进行安全检查，使之保持完好状态，发现隐患及时组织整改。

5、对钣金车间发生的事故要及时上报车间主任，及时组织抢救伤员，防止事故扩大，做好现场保护和详细记录，组织主持班组事故分析会，查明原因，吸取教训，并提出防范措施。

6、主要设备的开停，重要的设施安装、检查项目，必须亲临现场指挥和安全生产监督和协调。

7、发现违章操作和违章指挥必须立即制止。

8、每一次检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。

9、负责组织每一次钣金车间的安全防火检查，积极消除不安全因素，确保安全生产。

10、组建钣金车间应急救援小组，并组织每一次的演练、培训。

11、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施。

12、负责组织钣金车间对上级安全检查中发现的事故隐患，制定并落实安全防范措施。

13、负责监督管理本车间的挪车工作。第八条 喷漆主管安全职责

1、喷漆主管是公司喷漆车间的安全负责人，对喷漆车间的日常安全生产工作负全面责任。

2、负责督促本车间落实各项安全规章制度和操作规程。

3、负责检查监督本车间员工劳动防护用品的使用，依据有关标准，提出本车间劳动防护用品采购计划。

4、负责组织对车间内喷/烤漆房、空压机及喷漆所用的漆料、稀料、喷枪等进行每一次的安全检查，发现隐患及时组织整改。

5、对本车间发生的事故要及时上报车间主任，及时组织抢救，防止事故扩大，做好现场保护和详细记录，组织主持班组事故分析会，查明原因，吸取教训，并提出防范措施。

6、主要设备的开停，重要的设施安装、检查项目，以及消防器材的配备、通风设备、电气设备的安全管理，必须亲临现场指挥和安全生产监督和协调。

7、发现违章操作和违章指挥必须立即制止。

8、检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。

9、负责组织喷漆车间对上级安全检查中发现的事故隐患，制定并落实安全防范措施。

10、负责组织本车间的安全防火检查，积极消除危险因素，确保安全生产。

11、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报车间主任，同时采取控制措施。

12、组建本车间应急救援小组，组织每一次的演练、培训，并做好相关记录档案的管理工作。

13、认真做好固体废物的收集和保存工作，管理好有毒有害物品的包装和废漆料。

14、负责监督管理本车间的挪车工作。第九条 车间调度安全职责

1、做好车间安全资料整理，安全档案的管理。

2、组织车间每一次安全例会，做好会议记录。

3、做好车间员工安全教育和培训工作，保存培训记录。

4、负责完成车间主任交待的其他安全工作。第十条 零件管理员安全职责

1、零件管理员是零备件管理部门的安全负责人，对零件仓库的安全工作负全面责任。

2、负责每一次检查备件库的消防、电气等设备安全，发现隐患及时整改。

3、对零件仓库发生的事故要及时上报服务部经理，并坚持“四不放过”的原则，及时调查分析处理。

4、负责监督本班组员工劳动防护用品的使用情况，依据有关标准，提出零件组人员劳动防护用品的采购计划。

5、负责整改零件仓库在车间及公司安全检查中查出的隐患，并落实相应的安全措施。

6、负责对零件组工作人员进行日常安全教育和新聘用员工的班组级安全教育和培训。

7、负责组织审批进货的安全工作，特别是重型货物搬运的安全。十一条 机修工岗位安全职责

1、认真学习和严格遵守各项规章制度、操作规程，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

2、熟练掌握机修岗位的操作技能，正确操作，做好各种记录。

3、及时发现生产中的设备故障，并能找出设备故障原因，及时排除解决；对设备进行维护保养。

4、操作工作中，正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故隐患消灭在萌芽状态；发生事故时，要及时的如实向车间有关人员报告，执行事故应急预案，正确处理，并保护现场，做好详细记录。

5、上岗按规定着装，正确使用各种劳动防护器具和灭火器材。

6、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以制止和劝阻。

7、集中精力坚持工作岗位，经常检查设备运行情况，发现异常情况和设备故障立即停止进行检修。

8、维修工作应坚持贯彻“以防为主”的原则，做好防范性修理工作。

9、做好“点检”、“巡逻”工作，并认真做好记录，配合设备管理员做好二级保养工作。

10、认真做好固体废物的收集和保存工作，管理好有毒有害物品的包装和废漆料。

第十二条 钣金工岗位安全职责

1、认真学习和严格遵守公司和车间各项安全规章制度、岗位操作规程，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

2、上岗按规定着装，要正确穿戴劳动防护用品。

3、正确使用和保养配给的专用工具、设备和计量器具，不野蛮作业。

4、每天下班前一定要清理维修场地、消灭火种，电焊器具一定要收拾整齐并确认关闭全部仪表、阀门，以确保安全。

5、熟练正确使用各种防护器具和灭火器材。

6、积极参加车间的安全活动和事故应急预案演练工作。

7、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以制止和劝阻。

8、集中精力坚持工作岗位，经常检查设备运行情况，发现异常情况和设备故障立即停止进行检修。

9.操作工作中，正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，发生事故时，要及时地如实向车间有关人员报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。第十三条 喷漆工岗位安全职责

1、认真学习和严格遵守各项规章制度、操作规程，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

2、漆料为易燃物品，要妥善保存并密封，防止挥发，以确保安全。

3、上岗按规定着装，要正确穿戴劳动防护用品，打磨和喷漆时要穿戴劳动防护器具，特别是防毒口罩。

4、喷漆作业时靠近喷漆场地处不准吸烟及明火作业。

5、每天下班前要清洁维修场地，并清理、保存好漆料、溶剂，防止事故的发生。

6、熟练正确使用各种防护器具和灭火器材。

7、积极参加车间的安全活动和事故预案演练工作。

8、有权拒绝违章作业地指令，对他人违章作业加以制止和劝阻。

9、经常检查设备运行情况，发现异常情况和设备故障立即停止进行检修。

10、操作工作中，正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故隐患消灭在萌芽状态，发生事故时，要及时地如实向车间有关人员报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。第十四条 其他员工岗位安全职责

1、安全生产人人有责，每个员工都应在自己的岗位上，认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产负直接责任。

2、认真学习和遵守各项安全生产规章制度，熟练掌握并严格执行本岗位的安全生产操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺、施工和工作纪律。

3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故隐患消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时的如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。

4、正确操作、精心维护设备、熟练正确地使用各种防护器具和消防器材，保持作业环境，搞好清洁文明生产。

5、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。

6、有权拒绝违章作业的指令和在无安全保障的作业条件下操作，对他人违章作业加以劝阻和制止。

7、在生产过程中，发现异常情况很可能发生重大事故时，有权立即停车处理，并立即向直接领导汇报，做好详细记录，保护好现场。

8、在带新员工学习时，应做到既教技术，又教安全，并对人身安全负责。

9、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。

海南丰众华长安汽车销售有限公司

公司财务管理职责 篇6

二、 建立健全各项财务制度;

三、组织编制公司各项预算，定期检查、监督、考核预算的执行情况，及时调整和控制预算的实施;

四、组织完成会计各项报表、内部管理报表的编制工作，完成年度审计及决算工作;

五、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要;

六、组织进行经营活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据;

地铁公司行政部门绩效考核研究 篇7

一、地铁公司行政部门引入绩效考核的必要性

地铁公司行政部门引进绩效考核, 既能满足员工发展的需要, 也是满足企业经营的需要。

1、公司员工需要绩效考核进行激励

对于地铁公司行政部门职员而言, 其工作内容并不与技术维修等技术性服务直接相关, 也不与票务销售等公司的经营业绩直接关联。这就使得其工作成效难以量化。但行政人员同样有职务晋升、薪酬激励等现实需求, 这就需要一种科学的评价方法, 来对员工进行恰当的评价。开展绩效考核, 既可以满足当期的评价需求, 同时也可以帮助员工找出自身努力的方向, 寻找自身工作中存在的不足, 从而帮助其提高自身的整体素质。

2、公司经营需要绩效考核进行监督

对于地铁公司而言, 一方面, 作为社会大系统中重要一环担负着多重社会责任, 这就要求公司必须整合现有的人力资源, 各部门通力合作, 为地铁的安全稳定运行提供足够的保障, 为公司资本的增值提供重要的支撑。另一方面, 地铁公司同样需要进行整体的业绩考核, 这就要求其注重经营效率。行政部门作为公司生产经营过程中重要的环节, 其工作绩效对于保障公司的后勤供给, 降低运行成本, 推动日常行政工作的开展等具有重要的意义, 行政部门工作效率高, 可以有效的为其他部门提供高质量的服务, 相反, 则可能影响企业的整体运行。因此, 地铁公司需要引进绩效考核。

二、地铁公司行政部门绩效考核的基本原则

地铁公司行政部门进行绩效考核, 需要把握公平性、连贯性与差异性三大原则。

1、公平性原则

地铁公司行政部门进行绩效考核, 首先就是要注重公平公正, 这样才能达到考核的本质目标。首先, 要保证考核前提的公平, 即考核指标的设立、考核评价方法的选取要科学、合理、全面, 能准确的反应行政部门的现实情况。其次, 要保证考核过程的公平性, 在整个考核中, 考核程序应力求公开, 并且可以通过引入外部监督来确保公平。再次, 要保证考核结果的公平。即对于考核结果, 应力求以有效的方式进行加以运用, 并且对于同一考核结果, 其给予的激励内容相差太大, 而不是对不同的职员, 同一层次的考核结果采取不同的激励方式。

2、连贯性原则

地铁公司行政部门进行绩效考核, 应力求连贯一致, 这种连贯一致表现在两个方面。一方面是考核的时间跨度要保持连贯, 公司可以采取月度、季度、半年度或者年度考核的方式, 但一旦确定不应随意更改。另一方面, 考核的内容、考核的方式等要保持连贯一致, 这样既有利于让职工了解自身工作的重点内容, 应努力的方向, 同时也有利于对考核结果进行纵向的比较, 找出工作中存在的不足。当然, 这种连贯性并不意味着考核指标等是一成不变的, 这些评价的指标、方式、频率同样需要根据工作内容、工作环境的变化来进行调整, 要保持一定程度的动态性。

3、差异性原则

地铁公司行政部门工作内容较为复杂, 不同的工作岗位工作内容存在差异, 有时这种差异甚至会很大, 因此, 进行绩效考核需要注意这种差异性并有所体现。也就是说, 在实施绩效考核的过程中, 需要根据不同的岗位设置不同的考核内容, 如考核指标、考核指标权重等, 以此来体现工作内容的差异性。这样才能满足考核公平性的要求。

三、地铁公司行政部门绩效考核体系的构建

地铁公司行政部门开展绩效考核, 需要从考核评价指标、考核评价方法、考核评价程序的运用等方面着手来构建完善的考核体系。

1、考核评价指标体系

根据绩效考核评价的差异性原则, 考虑到考核的简便性和操作的方便性, 当前, 地铁公司绩效考核指标的设计应该包括德能勤绩廉五个方面。德主要包括道德素质, 政治敏感性等方面, 能主要是从知识的专业性、广度、深度等方面来进行考察, 勤主要从工作的效率, 包括自身常规工作完成的时间跨度, 非常规工作完成的时间跨度等方面来进行考核, 绩主要从工作中被肯定或者被同事表

(上接第78页)

扬的情况, 以及下属对其工作的支持程度, 廉主要包括工作中清正廉洁, 奉公守法。对于具体的二级指标, 可以根据不同的岗位而有所调整。

2、绩效考核评价的方法

对于评价考核的方法, 目前采用的主要有层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法五种, 这些方法都可以用于指导绩效考核。但考虑到行政部门本身工作内容的复杂性, 工作成果的难以量化性, 可以采取一种相对更为简便的方法, 即以模糊综合评价法为基础, 以简单的加权法来计算考核的结果。一方面, 模糊综合评价法可以用于对各二级指标进行评价, 从而使得这些非量化的指标得以量化, 另一方面, 又简单且便于操作。

3、绩效考核评价实施程序

绩效考核评价的实施主要是指评价中如何具体的进行操作, 以确保公平公正。在采用模糊综合评价法的基础上, 首先, 可以由领导、本部门的同事以及非服务对象对各二级指标进行评价, 在评价中要将指标量化, 如以{1, 2, 3, 4, 5}来表示{差, 较差, 一般, 好, 非常好}, 这样就使得各种非量化的指标逐步进行了量化。评价过程中应尽可能的拓宽实施评价的广度, 这样避免数量过少带来的不公正。其次, 在上述评价的基础上, 通过建立模糊综合矩阵, 来综合计算得出各二级指标的具体评价情况。最后, 通过加权平均法来得到整体评价结果。

四、完善地铁公司行政部门绩效考核的对策建议

在地铁公司行政部门推行绩效考核, 对于调动员工的积极性, 提升行政部门的工作效率, 提高整个公司的竞争实力具有重要的意义。但在实施的过程中, 需要注重考核结果的运用, 需要不断的完善考核评价体系。

1、注重考核结果的运用

地铁公司行政部门进行绩效考核, 不是简单的考察, 也不是考核完毕后一切如初, 而是要将考核的结果运用到具体的工作中。首先, 要将考核的结果与激励机制相结合, 使得优秀的人才通过考核后能获得适当的激励, 这样才能保证考核不会流于形式, 这样才能达到考核的根本目标。其次, 要将考核结果与公司、员工长远发展规划相结合。考核不是短期行为, 要将公司的长远规划蕴含于绩效考核指标之中, 通过考核结果的运用来引导员工积极努力的朝着公司的发展目标努力, 从而在实现公司长远发展目标的同时帮助员工实现自身的人生规划。

2、不断的完善考核评价体系

当前, 地铁公司行政部门绩效考核大多是借鉴了其他行业的绩效考核方式, 甚至个别公司行政部门还没有开展考核工作, 这就需要在实践中, 根据地铁企业的实际情况, 不断的调整考核评价的内容, 考核评价的方法以及评价的程序。这其中最重要的就是评价指标权重的赋予方式, 它需要根据地铁企业的公益性等特征, 确定各指标的重要程度, 从而科学的赋予相应的权重。

参考文献

[1]俞东海.北京地铁公司激励机制研究[D].河北:华北电力大学, 2008

公司安全管理部门职责 篇8

【关键词】上市公司；财务部门；内部控制；有效性

一、现阶段上市公司会计内部控制现状

可以说，会计内部控制水平的高低对于我国上市公司的健康发展有着关键的影响，尽管我国已经有部分上市公司领导者逐渐意识到会计内部控制的重要性，但在实践执行过程中仍旧存在了很多的问题和不足，具体表现在以下几个方面：

1.意识不足

现如今，越来越多的上市公司领导者逐渐意识到了会计内部控制对企业起到的促进作用，但仍旧有很多上市公司管理者并未清楚认知到这一问题的重要性，从而导致在实际工作中，频繁出现问题。并且，还有部分上市公司并未将会计内部控制归纳到日常管理工作中，虽然采取了一些改善措施，可最终得到的绩效结果并不理想。笔者在多年的工作观察中发现，我国大部分上市公司在会计内部控制方面存在着明显的滞后性，通常都是在问题发生了以后，才想要采取办法进行补救，缺乏一定的预防意识，使得会计内部控制自身的效能作用无法得到充分的发挥。

2.会计内部控制制度不够完善

目前我国大部分上市公司的会计内部控制制度都不同程度的存在着问题，也就是说，会计内部控制制度都不够完善，这主要体现在以下几方面：首先，随意性大，因为某些上市公司并不关注会计内部控制的问题，因此也没有认真对待会计内部制度建设的问题，有些上市公司甚至并没有制定相应的制度，这种随意性的特点，必然导致会计内部控制时效性降低；其次，制定的会计内部控制制度并没有依据自身发展情况，因此不够科学合理，有些单位在制定相应的制度之前，并没有从实际出发，其适用性非常低，也就影响力控制效力。

3.预算控制不到位

预算控制是上市公司会计内部控制中的一个重要方面，预算控制的成功与否对上市公司会计内部控制能产生很大的影响，但是目前上市公司的财务预算控制还不到位。

二、有效加强上市公司会计内部控制的措施

1.提高意识

随着上市公司会计内部控制问题越来越严重，已经极大制约了我国上市公司的持续发展。其中，最凸显的一个问题就是自身缺乏强烈的会计内部控制意识。那么，基于这种情况下，最有效的办法就是逐步增强上市公司领导者和基层员工的认识。首先，作为上市公司的领导者，其自身必须真正认知到会计内部控制的重要性，这样有利于提供会计内部控制的关注度，并对下属员工进行宣传教育，加快财务部门的体制改革，确保各项政策落到实处。其次，上市公司财务部门的会计人员更要加强自我建设，在日常工作中，不断累积宝贵的工作经验，树立正确的职业道德观念，规范自己的一切行为，以免做出违法乱纪的事情。特别是在会计信息方面，一定要逐步提高会计信息质量，确保所提供的会计信息具备可靠性。另外，上市公司内部其他部门以及基层员工在具有一定的会计内部控制意识之后，能够彼此之间进行相互监督，当会计人员工作时，也可以获得各部门的积极配合，从而形成良好的公司氛围。

2.完善会计内部控制制度

加强建立完善的会计内部控制制度是十分有必要的，更是上市公司财务工作有效实施的重要保障，而一旦缺少了健全的制度依据，就会大大降低内部控制措施的执行依据。因此，作为新时期的上市公司，需要特别重视这一问题。并且，在对会计内部控制体系进行建设的过程中，一定要切实结合自身经营情况，全面掌握市场外部环境，事先考虑到可能出现的一切不确定因素。因为只有这样，才能有效改善传统会计内部控制中存在的不足和缺陷，并通过采用更加科学化的管理措施进行解决。其次，上市公司不可能将会计内部控制做到完美，也许只会涉及到几个方面的内容。而对于处于初始阶段的上市公司来说，则是要抓住重点以后，对相关重要的制度建设进行严格的控制。促使在有限的时间内，发挥出内部会计控制最大化的效能作用。另外，我国目前很多上市公司在内部会计控制方面存在着明显的薄弱关节，当对这些薄弱关节进行了控制，那势必会起到事半功倍的效果。简单来说，在上市公司中。出纳和会计的岗位设置是会计内部控制中主要存在的问题之一，因此需要重点对这两个岗位进行控制，促使双方能够相互监督和制约。

3.设立独立的审计监督部门

良好的审计监督机制对上市公司的发展起着关键性的作用，因此需要关注此问题，设计独立的审计监督部门，保证其具有一定的权威性，在其审计监督期间，不受任何人或者部门的影响。此外，配备专业素质水平高的审计监督人员，除了专业素质需要严格要求之外，职业道德品质也重要重点考察，职业道德品德高尚的人员，在审计监督期间不会发生违法乱纪的行为，这对树立审计监督部门的权威性具有重要的意义。在重要时期，上市公司也可以聘请经验丰富的名声比较高的审计监督人员做兼职，以此保证审计监督效率。

三、结语

综上所述，可知对现阶段我国的上市公司发展来说，加强其会计内部控制十分必要，尽管影响事业发展的因素众多，但是不可否认的是，加强会计内部控制是最关键的最重要的一项措施，其对上市公司的发展甚至起着决定性的作用，良好的会计内部控制方案对上市公司其他事务的开展也有一定的积极作用。

参考文献：

[1]张莉.浅谈如何加强行政上市公司会计内部控制[J].行政事业资产与财务，2013（02）