公司节能管理机构职责（共10篇）
公司节能管理机构职责 篇1
节能管理领导小组工作职责
1、领导企业的节能工作，实施企业能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能工作。
2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，组织制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。
3、组织制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施。
4、组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及节能计划。
5、组织审定企业各类能源消耗指标和节能指标。
6、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验。组织广大职工开展节能合理化建议活动。
7、审定企业的重大节能成果和重大奖惩事宜。
8、检查企业的各项节能工作。
9、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和各种 能源报表，建立节能管理档案。
10、组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检查、总结。
公司节能管理机构职责 篇2
一、节能管理创新的内涵
节能, 顾名思义即是指在有限的技术上, 加强能源资源上的可持续利用, 以达到经济与环境资源两者的共同利益最大化。减少能源资源的损耗, 合理有效的运用有限的能源资源。供电企业是以电力为基础的, 所以, 节约能源是供电企业的生存之本, 也是提高能源利用率的基本要求。在节能管理中, 一直在坚守着这一句话:加强能源资源节约和环境保护, 增强可持续发展能力。这是党中央的十七大报告中特别强调的重要一点, 也侧面说明了加强节能管理创新对于我国发展的影响, 迫在眉睫。在供电企业中, 只有积极贯彻落实党的这一方针政策, 才能够在科技发展迅猛的当今社会形势得以持续发展。这对于我国供电系统的企业来说, 是必须肩负起的社会重任, 也是走节能管理创新的必经之路。就当今供电系统的企业来看, 主要存在以下问题:一是电力系统的机器技术老化, 能源浪费严重;二是电力技术工人培训不到位, 节能管理系统缺乏合理性;三是能源利用率日益增高, 能源价格迅速上涨。供电企业可以在出现的这些问题中, 寻求解决方法, 做到各个突破, 针对性解决问题, 做出主要的战略解决目标, 以加强节能管理的创新, 提高供电公司的能源利用效率。
二、节能管理创新的主要方法
(一) 调整企业供电结构, 缩减能源利用率。
供电公司大到为全国各大企业及公共机构办公场所输送电力, 小到为家庭个人提供电力, 覆盖面广, 波及面积大, 影响力广泛。所以, 能源消耗也大。工作时间、用电面积、产品的最大耗电等, 都决定着能源消耗的多少。所以, 及时的记录这些耗电量, 规划好能源资源的产出比, 才能为节约能源做好充分的准备。企业还应在现有的形式以及条件下, 一是对供电企业的供电结构系统做出调整, 调整前要积极准确的做好调研, 列出主要文案, 再在实施实践的过程中, 根据现有的实际情况, 做出适当的调整, 再对新的系统结构加以实验, 才能确保调整后的供电结构系统万无一失;二是提高供电系统机器技术等级, 及时对供电系统的技术做出更新, 才能降低能源生产能耗, 节约能源, 同时还能实现经济利益的最大化。由此可以得出, 单位产生的能耗越少, 整体能耗也就越少。
(二) 实现数字化管理, 调动整体工作人员积极性。
在信息网络技术日益发达的今天, 企业应顺应社会的形势, 一是建立数字化的网络系统, 建立相对应的一个数字化网络管理部门, 选拔出有一定能力的人员作为领导人员。二是制定长期计划和短期计划, 规定要按时定期完成的指标是多少, 一步步地减少, 一步步地规划, 并且制定一系列的能源节约消耗管理制度, 将指标按时定量地具体到个人, 落实一定的责任制管理方式, 实施奖惩赏罚制度, 使得每个人都拥有一定的荣誉感。三是由数字网络部门的工作人员对其进行审核管理, 再根据审核的结果制定相应的节能管理的技术, 展开相应的会议并对其展开主要讨论。四是根据会议最终得出的结果, 针对特殊问题展开主要突破, 积极展开节约能源的环保培训工作, 组织人员接受培训, 并对培训做出研究报告, 以求真正理解到节能管理创新对供电企业的重要性。五是将个人为节能管理所作出贡献的多少, 积极落实到企业的管理制度, 按照绩效分配工作甚至与年度奖金挂钩对等, 这有助于调动全体工作人员的积极性。只有加强监督机构的管理, 才有助于节能管理工作的进一步实施。
(三) 积极研发新产品, 提高能源利用效率。
针对能源利用率日益增高, 能源价格迅速上涨的这一情况, 每个人应具备掌握基本能源消耗量的能力, 在供电管理系统的书籍中, 这些都有明确的列举, 主要的能源产品消耗量等都有详细说明。可以根据这些详细说明, 在了解的基础上, 积极研发新产品, 研发出节能的创新产品, 以达到节约能源的目的。在研发的过程中, 会遇到各种各样的困难, 但只有对这些耗能设备有最基本的了解, 并加以研发, 才能够将其纳入基本的考核项目。使之做到合理有效地控制供电企业的能源消耗量, 提高能源资源的利用效率。在供电企业中, 一是要对研发出新产品的人员作出重大奖励, 设立技术创新的奖励, 针对研发的团队和个人, 邀请其作讲座, 开展讲演活动等, 将新思想新知识传递给更多的人, 促使鼓励他人研发出新的产品, 为节能管理作出贡献;二是企业还可从技术人员研发出的新产品着手, 在新产品研发的基础上, 通过外聘人员募集专业人才等形式, 设计奖金等项目, 研发出更多更好的新产品。不断对产品升级换代, 以保证能源消耗最低化, 投入最少化, 实现产出最大化的标准。
三、结语
降低能源消耗, 节约能源, 加强节能的管理创新、工作是我国科学发展战略的长期目标, 也是贯彻落实党的基本方针政策的重要一点。只有加强节能管理创新提高供电公司能源利用率才能建设资源节约型、环境友好型的供电企业。
摘要：在21世纪科学发展战略中, 节约能源是科学发展战略的一大重要方针。供电公司又是给予全国供电的主要系统, 所以供电公司在节约能源这方面, 应该起带头领导作用。本文从如何加强节能管理和创新, 如何提高供电公司能源利用率方面来展开探讨。
关键词：节约能源,能源利用,使用效率
参考文献
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[2] .刘淞.企业节能管理与循环经济[J].厦门科技, 2008, 1
[3] .周建文.节能管理方法的探索与实践[J].资源节约与环保, 2008, 3
[4] .焦曦.节约资源减少污染提高能源利用率——上海卷烟厂切实抓好节能工作[J].上海节能, 2008, 7
公司管理机构职责分工规定 篇3
一、总
则
第一条
根据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置，为明确各管理岗位和机构的职责分工，力求责权分明，高效协调，以适应企业经营发展的需要，特制定本职责分工规定。
第二条
本规定只涉及公司管理职位及机构。
公司的机构框图如下：（见图1）
二、董事会机构
第三条
董事长
董事长是公司的法定代表人和重要经营事项的主要决策人，具体职责如下：
（一）主持招开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；
（二）召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、计划及日常经营工作中的重大事项；
（三）提名公司总裁和其它高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案；
（四）决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案；
（五）定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
（六）签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；
（七）签署对外上报、印发的各种重要报表、文件和资料；
（八）处理其它由董事会授权的重大事项。
根据公司的实际情况，董事会设常务董事一名，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调各机构的日常工作。
第四条
管理委员会
管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。管理委员会应列席人员如下：董事长、执行董事、总经理、总监、董事会秘书。管理委员会的职权如下：
（一）审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和计划；
（二）审议、通过公司内部机构的设置、调整及其职责划分；
（三）审议、通过公司的工资、奖罚方案，内部管理制度及年终分配方案；
（四）审议、通过公司新发展项目、更新改造项目及股权收购和转让；
（五）讨论、决定及业务线负责人的工作责任指标
（六）对月度各部门计划、目标的完成情况进行审核，并根据审核情况及时调整；
（七）对企业内部经营管理过程中出现的重大事项进行审议。
管理委员会原则上每月月末一天召集召开，特别情况可由董事长指定临时召集。会议由董事会秘书负责提前通知并作好会议记录。
管理委员会主任由董事长担任，副主任由总经理担任。管理委员会的核心领导小组由执行董事构成，未经通知其他无关人员不准参加。
各参会人员应按照公司会议规定准备好完整的书面资料并由董事会秘书负责分分至各参会人员提交会议讨论。经审议通过的方案由董事长签署执行。
三、执行机构
第五条
总经理（或常务副总经理）
总经理由董事会聘任，其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责，主持公司日常生产经营管理工作，其具体职责如下：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
（二）组织实施公司经营计划和投资方案，实现经营目标。
（三）根据市场需求，向董事会提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。
（四）根据董事会决定的财务预算方案组织制定公司经营预算方案。
（五）拟定公司的基本管理制度。
（六）决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。
（七）按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。
（八）建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。
（九）拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。
（十）提请董事会聘任或解聘公司总监级管理人员（财务总监、生产技术总监除外），并提出总监级管理人员的奖惩建议。
（十一）决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。
（十二）定期向董事会提出营业太况和财务状况报告，并接受质询。
（十三）向董事会提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。
（十四）创建公司企业文化。
（十五）保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。
（十六）在权限内代表公司对外开展商务活动。
第六条
总经理可根据需要增配总经理助理一名，协助其开展上述工作。总经理外出期间，应由总经理授权助理或其他人员（总监）代其行使职务。总经理助理的主要职责为：
（一）秘书性工作办理；
（二）长期计划拟订、检查及修订；
（三）经营政策、计划目标及经营计划拟订、检查及修订；
（四）各项管理制度、规章办法与作业程序的研究、会核及修订；
（五）报表简化研究及新增报表的审订与控制；
（六）员工建议案件可行性研究；
（七）总经理交办的其它事项。
第七条
总经理应每半个月定期组织召开一次总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作的进展。总经理办公会议参加人员为总经理办公室主任以及各职能部门经理。会议由总经理秘书通知、落实，并作好会议纪录，经总经理签署后向董事长报告。会议的具体安排、落实的程序另行规定。
四、经营机构
第六条
总经理的直属机构为人事行政部、财务部、营销部、生产部、质量管理部、技术部。
第七条
生产技术中心
生产技术总心负责人为生产技术总监，其直属部门为技术开发中心、质量管理中心、生产供应部、工厂部，并各分设经理一名。
一、生产技术中心的职责如下：
（一）新产品研制、开发，制造及品质管理的计划目标的制订与实施；
（二）品管运作及ISO9001质量体系实施
（三）生产供应计划的制订与实施
（四）各项制度的检查、监督与落实；
（五）负责对下属部门及岗位的考核事宜；
（六）产、供、销会议及其它有关会议的列席与汇报；
（七）总经理交办的其它事项。
二、技术部下设研发室、工艺室、试验测试室，并各设主管一名，在中心经理领导下开展工作。
技术部的职责如下：
（一）选择、培训本公司的设计、维护工程师；
（二）目标新产品的研制与开发；
（三）既定产品的规格设计、材料设计以及改良设计；
（四）国内外技术资料的汇集、保管；
（五）设备布置的设计、工艺技术的制定及改良；
（六）有关产品质量的研究改善事项；
（七）各项技术规范（作业手册、检验标准、采购标准、技术标准以及产品规格说明、产品目录内容等）的制订、实施、监督与检查；
（八）有关新产品项目的科技申报事宜；
（九）其它由总经理指派及自行按目标与计划发展的工作。
三、质量管理部设品质管理室及检测室，并各设主管一名。
质量管理部经理的职责如下：
（一）建立品质管理系统，包括目标、组织、职责、文件及工作流程等；
（二）原物料入厂质量检验的执行及异常的反应与处理。
（三）过程质量检查及记录。
（四）成品检查及记录。
（五）成品各项功能性测验。
（六）质量巡检指导与记录。
（七）检验器具的请购、使用与保管。
（八）质量异常处理及追踪。
（九）客户投诉质量异常的会同处理。
（十）各项质量有关工作协调。
（十一）执行质量管理的各种活动。
（十二）质量不良原因分析、报告。
（十三）外协质量检验。
（十四）分供方的评定。
（十五）出席产、供、销会议及其它有关会议。
（十六）生产技术总监指派的其它工作及按目标与计划自行发展的工作。
四、采购部的职责范围规定如下：
（一）根据、月度及日常生产计划制定原物料及外协件加工等计划并组织实施
（二）原料库及半成品库的管理；
（三）落实、监督、检查各项原物料的采购控制及外协件的加工控制；
（四）做好物料控制工作，如生产用料的统计与预估、进料异常与生产管理、采购协调等；
五、生产部为产品制造的计划、监督、检查部门，其直接下属为各生产车间（金工车间、电工车间、接线车间、装配车间），生产车间各设主任一名。
生产部的职能如下：
（一）督促所属部门及人员拟订厂房、设备、生产管制、品质管理等有关产品及劳务的作业方案。
（二）各项产品标准工时的设立与修订。
（三）生产计划的制订与执行。
（四）各项生产的安排、调度。
（五）生产负荷统计及产销平衡调度。
（六）产销、交货期、质量等有关事项协调。
（七）生产绩效奖励金基准的设立与修订。
（八）每月生产绩效检查、资料编制及交办改善事项的追踪、报告。
（九）生产工序的控制。
（十）生产进度的控制。
（十一）总经理（或常务副总经理）指派的其它工作。
第八条
经营管理中心
经营管理中心负责人为营销总监，主要负责企业产品的销售、计划的拟订与检查、考核，企业各项规范化管理，国际贸易的发展以及负责各项投资的研究与实施。营销部直接下属为销售部、计划部、企划办公室、国际贸易部，各设经理一名。
一、营销副总经理的职责范围规定如下：
（一）各项营销、投资、系统性管理、对外贸易计划的制订与实施；
（二）营销系统的建立
（三）企业总体发展计划的制订、监督、检查；
（四）国际贸易业务的发展
（五）各项投资发展计划的拟订与拓展；
（六）系统性管理规范的制订、实施、监督与检查。
（七）总经理（或常务副总经理）指派的其它工作。
二、营销中心负责人为营销经理，营销中心下设销售部、市场部、公关部，并各设主管一名
营销中心的职能范围规定如下：
（一）销售计划的拟订、检查及修订；
（二）销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出；
（三）本单位工作目标的拟订、执行及控制；
（四）本单位预算的拟编、执行及控制；
（五）行销途径的研究与设计；
（六）商品订价的研究与拟订；
（七）销售促进活动的设计与执行；
（八）广告计划的拟订与执行；
（九）新产品进入市场前期准备工作的筹划与办理；
（十）产品市场潜力调查及市场情况分析；
（十一）业务员待遇的研究及改进建议的提出；
（十二）所属人员教育培训计划的拟订及实施；
（十三）公司知名度的建立；
（十四）销售成绩统计及奖金核算；
（十五）销售资料统计与分析；
（十六）顾客的信用调查与资料准备；
（十七）业务报导与经营成果资料的整理及提供；
（十八）产品型录。
三、计划部的主要职能范围规定如下：
（一）根据上一的实际及各部门的报告，制订本企业的综合计划与目标并经审批后组织实施。
（二）分期分批落实计划与目标，建立系统的计划实施与检查管理体系。
（三）汇总整理各部门按月完成的计划目标并分析原因，提出解决措施和办法。
四、国际贸易部的职能范围规定如下：
（一）研究、拟定进出口贸易方面的发展规划；
（二）拟定贸易管理的各种规定、制度和贸易线内部机构设置；
（三）编制贸易计划；
（四）做好国内外市场行情调研工作以及研究、拟定海外贸易布点方案；
（五）负责有关原料、物料、零件、成品的进出口贸易事项；
（六）进口结汇的申请及应办事务的办理；
（七）进口报关、进口原材料的保税、进口设备减免税及关税记帐有关事务；
（八）代理国外厂商的代理；
（九）参加国外产品展览计划的拟订及事务办理；
（十）产品外销市场的开拓。
四、投资发展部的职能范围规定如下：
（一）企业投资方向的研究与发展；
（二）投资项目的拟定与实施；
（三）股票事务处理。
五、企管办公室
（一）各块管理系统制度的拟订、修改、实施与检查；
（二）各项证照的申办、验证等事项；
（三）负责公司的各项稽查事宜；
（四）管理项目验证、复查等事项的办理。
第九条
财务部
财务部负责人为财务部经理，主要负责企业有关预算、资金、成本、财务控制及管理以及会计及统计管理等工作。财务管理中心下设财务部及审计办公室，各设经理一名，分块负责财务管理中心的有关事务工作。
一、财务管理中心的有关职能范围规定如下：
（一）预算计划的审定与实施；
（二）建立系统的财务控制管理系统；
二、财务部的职能范围规定如下：
（一）原物料进出财务及成本处理。
（二）外协加工料进出财务处理及成本计算。
（三）各产品成本计算及损益决算。
（四）预估成本协助作业差异分析。
（五）经营报告资料编制。
（六）单位成本、标准成本协助建立。
（七）效率奖金核算。
（八）预算资料汇总。
（九）收入有关单据审核及帐务处理。
（十）各项费用支付审核及帐务处理。
（十一）应收帐款帐务处理。
（十二）总分类帐、日记帐等帐簿处理。
（十三）财务报表及会计科目明细表。
（十四）统一发票自动报缴作业。
（十五）营利事业所得税核算有申报作业。
（十六）营、印税冲退作业及事务处理。
（十七）资金预算作业。
（十八）财务盘点作业。
（十九）固定资产财务处理。
（二十）会计意见反应及督促。
（二十一）税务及税法研究。
三、审计办公室的职能范围规定如下：
（一）调审或就地审查各经济单位的会计凭证、帐簿、决算及分配方案；
（二）建立规范的审计管理系统；
（三）负责审计公司各项财务、经济、金融、销售以及有关规章制度及检查执行情况，提出处理意见；
第十条
总经理办公室
总经理办公室的负责人为总经理办公室主任，主要负责企业办公事务、人力资源管理以及劳资管理有关事宜。总经理办公室下设综合办公室、人事劳资部，各设主管一名。
一、总经理办公室的职能范围规定如下：
（一）组织召集公司的重大会议、专题会议。
（二）管理公司行政业务，统筹管理安全、消防及保密监督等工作。
（三）处理公司后勤事务，并使公司后勤事务规范化。
（四）协调公司各部门之间的关系。
（五）协助制订公司发展规划和建立管理模式。
（六）为公司提供合格的人力资源，并对其实行程序化管理。
（七）处理公司全部法律事务。
（八）监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。
（九）本系统文件等资料的保管和定期归档工作。
（十）负责培训计划的制订与实施。
二、综合办公室的职能范围规定如下：
（一）公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨与修订。
（二）下列各项管理制度的建立、推行与修订：
（1）各项行政管理制度。
（2）生产管理、质量管理、设备管理制度。
（3）技术管理、开发管理制度。
（4）物资管理制度。
（5）会计帐务、成本管理制度。
（6）人事、总务管理制度。
（7）其它有关管理制度。
（三）管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善。
（四）管理有关呈核、呈报案件的分析、审核。
（五）办公事务管理。
（六）各项劳动纪律管理的检查。
（七）厂部间有关事项的协调。
（八）安全卫生事项的管理。
（九）全公司教育培训计划的汇总、编制与推行。
（十）公司各级人员的招募、甄选以及培训计划的拟订。
（十一）各项证照的申报办理。
（十二）秘书的设立与管理。
（十三）行政文书的起草。
（十四）负责公司各类文件的打印、复制与管理。
（十五）全公司档案的汇总、整理与分类归档及管理。
（十六）负责相关事项的对外联络。
三、人力资源的职能范围规定如下：
（一）依据国家劳动法律、法规和劳动政策，制订公司用工制度，经批准后施行。
（二）制订公司工资、奖金、福利、劳保、员工奖惩、考勤、请假、绩效考核、员工手册等规章制度、实施细则，经批准后贯彻执行。
（三）监督检查公司的员工手册和有关人事方面规章制度的执行情况。
（四）定期分析、上报公司人事、劳资信息。
（五）汇总审核各部门的考勤情况。
（六）定期制作员工薪酬表。
（七）搜集公司所需人才的信息。
（八）在公司内外组织人员招聘，安排面试、资格审查和考核。
（九）办理员工聘用、合同续签、变更、解除、终止手续。
（十）员工各类保险的具体办理与管理工作。
（十一）员工绩效考评工作。
（十二）审查、办理员工的岗位调动、职责称评定、离退休等事宜的人事、劳资手续。
（十三）建立并管理员工的人事、劳资档案。
（十四）指导员工制订雄心计划并协助实施。
（十五）参加述职活动并做好记录。
（十六）核实、执行各部门上报的奖励单、过失单。
（十七）办理员工出国审报、资格审查。
（十八）具体办理员工投诉、员工与公司劳动争议的解决事宜。
公司管理人员职责 篇4
（1）负责制定并保持公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标；并决定有关质量、环境、职业健康安全方针和目标的措施。
（2）通过增强职工的意识、积极性和参与程度，在整个公司内促进质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的实现。
（3）确保公司全体职工都关注顾客及相关方的要求，负责贯彻国家有关质量、环境、职业健康安全工作政策法规，对公司产品质量、环境、职业健康安全及营销管理全面负。
（4）确保建立、实施和保持一个有效的质量、环境、职业健康安全管理体系以实现这些质量、环境、职业健康安全目标；确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。
（5）确保实施适宜的过程（包括：主持对顾客特殊要求的评审，批准合格供方，组织测量分析和改进等）以满足顾客和其它相关方要求并实现质量、环境、职业健康安全目标。
（6）负责审批主要基础设施采购计划和生产经营计划，确保质量、环境、职业健康安全管理体系运作所必须的资源。
（7）按策划的时间间隔评审质量、环境、职业健康安全管理体系，并决定改进质量、环境、职业健康安全管理体系的措施。
（8）确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，同时负责对公司办公室进行管理。
（9）任命管理者代表，并为管理者代表有效的开展工作提供必要条件。
（10）公司总经理是公司安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任；贯彻执行国家安全方针、政策、法规和标准；建立健全和贯彻落实安全生产责任制；批准、颁发本单位统一性的安全生产规章制度。
（11）牢固树立“安全第一”的思想，批准公司职业健康安全管理手册、职业健康安全目标和管理方案。
（12）主持职业健康安全管理评审和召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真吸取意见和建议。
（13）审定公司改善劳动条件的规划和安全技术措施计划，按规定提取经费，及时处理和调查重大事故。对公司无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。
（14）在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定，对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工健康安全的措施。
（15）组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
2．管理者代表
（1）确保本企业质量、环境、职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
（2）向总经理报告质量、环境、职业健康安全管理体系的业绩和改进的需求。
（3）负责传达企业的质量、环境、职业健康安全宗旨，确保全体员工提高满足顾客要求的意识。
（4）负责组织编制、审核质量、环境、职业健康安全手册和批准程序文件、审批文件发放范围，并确保贯彻实施的有效性。
（5）主管内部审核方案的管理并组织内部审核的实施，组织对职业健康安全绩效进行监测和测量。
（6）组织筹备管理评审会议，收集并提供管理评审所需的资料。并对改进决议的实施进行监督、检查。
（7）组织数据分析，并在纠正、预防和改进措施的实施过程中起监督、协调作用。
（8）负责代表本公司就质量、环境、职业健康安全管理体系有关事宜的对外联络，组织对顾客满意度的评价。
（9）发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同时主持事故调查、分析，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。
3．生产副总经理
（1）主管产品实现过程的运作和控制, 负责产品实现策划。
（2）审批生产计划、设备检修计划，并对实施效果检查验证。
（3）主管过程的监视和测量、基础设施、工作环境、监视和测量装置的控制等工作。
（4）负责主管生产过程中有关数据的分析和统计，定期主持召开安全生产调度会，持续改进产品质量、环境、职业健康安全。
（5）需要时，参与对顾客有关产品特殊要求的评审。
（6）负责生产技术管理、资源整合、工程图纸的审核等工作。
（7）负责组织编制和审批质量、环境、职业健康安全计划，并对实施情况进行检查、监督。
（8）组织制定、实施技术改造和重大的职业健康安全管理方案，审批关键职业健康安全设备的配置和方案调整。
（9）参与处置重大职业健康安全事故和重大投诉事件。组织落实应急措施。
（10）在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施。设计生产工艺时，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施。新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。
（11）负责科研攻关、新产品开发、科技创新、专业技术人员管理、管理体系认证管理。重视新产品、新材料、新设备、新工艺的使用，督促有关部门加强安全管理。
（12）主持或参与安全生产大检查，对重大隐患要审查制定整改计划，组织有关部门实施。
（13）参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。
（14）负责组织公司安全生产管理部门对生产、管理和职工生活中的危险源进行辨识，评价危险源的风险，并制定控制。
4．经营副总经理
（1）负责公司日常经营管理，协助总经理做好公司的经营决策。
（2）定期或不定期的了解与识别顾客需要，做好服务工作，满足顾客要求，确保与顾客有关的过程得到有效的控制。
（3）主管原辅材料的供应工作，审批采购计划，审批合格供方名单。
（4）负责主管采购过程、与顾客有关的过程。
（5）负责公司日常经营管理工作和分管的职能部门人员的安全意识及技能教育，提高职工的整体安全素质。
（6）贯彻“五同时”原则，保证劳动保护、安全技术措施及环保技术措施和隐患整改项目经费到位，并监督专款专用。
（7）定期召开分管职能部门安全工作会议，分析经营动态，及时解决存在的问题。
（8）安全管理工作纳入经营管理中，承包各项经营工作必须有明确的安全指标。
5．总工程师
（1）负责公司生产技术的管理，组织工程技术人员的评聘。
（2）组织制定、实施技术改造和重大的职业健康安全管理方案。
（3）在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施。设计生产工艺时，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施。新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。
（4）重视新产品、新材料、新设备、新工艺的使用，督促有关部门加强安全管理。
（5）参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。
（6）负责公司新产品开发，新工艺、新技术的应用，组织制定技术工人和工程技术人员的激励措施。
（7）负责公司工程技术人员的培养。
6．总会计师
（1）依据《会计法》、《会计制度》实施会计监督。制定公司财务、会计及预算等制度，并负责其实施过程中的有关协调与联系工作，确实发挥各项制度的功能。
（2）负责按公司经营计划，提出财务计划，并按计划筹措和使用公司资金，确保资金的有效运用。
（3）按公司财务计划，办理有关银行借款及往来事项，提供经营所需的资金。
（4）依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求正确无误。
（5）负责对公司的资金流动实施控制，确保现金流动的运行安全。
（6）组织对公司的经济运行情况进行分析。
7．办公室
1主要职能
负责文件和资料的管理，会议管理，公司形象的策划，商标的注册和管理，公司信息管理，驾驶员管理，接待管理，办公设施设备管理，办公费、接待费、车辆使用费的管理。
2具体职能
（1）负责建立和完善公司《会议管理制度》，明确各种会议的组织、参与部门，协助总经理和党委书记主持召开经理班子会议、党委会、党政联席会议。
（2）按照国家机关公文处理办法和档案管理办法编制、修改和完善《文件资料控制程序》，建立相关文件资料管理制度，在公司层面范围或撰写，并贯彻执行。
（3）负责审核公司外报文件和综合性材料。
（4）负责公司的信息管理,贯彻执行公司《信息沟通与协商程序》，建立《信息安全管理制度》，及时收集相关信息资料,对收集的信息进行统计分析，提交管理层进行决策。
（5）贯彻以顾客为关注焦点，负责相关方、顾客的接待工作，同时对接待费用、办公费用、办公用车费用的预算执行进行控制。
（6）负责公司办公用车及驾驶员的管理工作。
（7）负责公司办公自动化软、硬件的统一管理，确保公司网站和内部网络的畅通和正常运行。
（8）负责公司党委重大事务（如党代会、党委会、党政联席会的筹备，党务范围内的信访、接待、维稳等工作），公司重大会务、商务、庆典等活动的组织、策划和筹备工作。
（9）监督公司各部门办理和管理各种证照。同时，负责公司的名称、品牌和商标的办理和管理工作。
公司节能管理机构职责 篇5
1节能减排考核的重要性
“十一五”以来, 全国认真贯彻落实党中央的决策部署, 把节能减排作为调整经济结构、转变经济发展方式、推动科学发展的重要突破口。国务院《节能减排“十二五”规划》明确提出“强化约束, 推动转型。通过逐级分解目标任务, 加强评价考核, 强化节能减排目标的约束性作用, 加快转变经济发展方式, 调整优化产业结构, 增强可持续发展能力”的基本原则。
随着国家对环保工作的加强, 环境保护工作由控制末端转为全程控制, 企业生产目标从“绿色、环保、低碳”转变为“节能、降耗、减污、增效”, 要求从源头开始减排, 全过程考虑节能, 对传统发展模式根本改变, 走新型工业化道路, 减小或者避免生产过程中的污染物产生和排放, 提高能源利用效率。
环境是一个世界性的问题, 而能源消费是环境问题的关键。在我国, 工业能源消费量占全国能源消费总量的70%左右, 而石化企业是工业发展的动力来源。突出抓紧石化企业的节能工作, 强化对重点耗能企业的节能减排监督管理, 优化节能目标的制定和考核办法, 通过开展节能目标评价考核, 形成国家标准、地方标准、企业标准, 促进企业提高节能管理水平和节能技术, 降低能源消耗和资源浪费, 减少污染物排放, 提高企业经济效益, 缓解环境和社会问题。为我国经济增长方式从粗放型增长转变为集约型增长, 从通常的增长转变为全面、协调、可持续的发展奠定基石。
2四川公司历年来的节能减排考核办法
四川公司历年的考核办法都按照发改环资[2012]1923号文件要求, 包括节能目标完成情况和节能措施落实情况两个部分。通过对节能量指标的测算, 按照本年用能比例及下年新增用能计划分解到各部门及作业区, 各部门及作业区再按耗能工质测算出各细项的单位能耗 (计算方法参照GB 30251-2013) 。
四川公司实行计划用能, 定额控制。依法遵守单位产品能耗定额和限额, 每年依据公司能耗计划以及各装置能耗实际情况, 向各用能部门及作业区下达能耗定额, 制定能耗指标, 严格控制。节能减排管理办公室根据各部门及作业区年度实施方案内容, 对各部门及作业区进行目标管理, 定额控制。
当月各项能耗以与当年度能耗目标指标值相比增减百分比计算;减排量以与当年减排目标指标值相比增减百分比计算。四川公司设立节能减排专项资金, 奖金基数按月按个人分摊, 列入公司年度预算, 用于引导和支持节能减排工作开展。
以四川公司60万吨/年常减压装置为例, 2015年节能指标分解情况见表1。每月结算后按照能耗增减百分比给予相应比例的惩奖。
3四川公司的创新考核办法——价值量化考核
四川公司的这个创新是“能源价值量化管理法”。将所有能耗以价值进行体现, 让每位员工清楚各类能源的价钱。公司对各用能单元设定各项能源消耗的价值范围, 所有能源“定额消费”, 管理部门对照范围标准奖优罚劣管理。
“能源价值量化管理法”推出后, 所有员工特别关注高价值能耗, 特别注意高耗能设备的优化操作, 各班组每日都能清楚本班的能源消费去向。
以四川公司60万吨/年常减压装置为例, 价值量化节能指标分解情况见表2。
注:能耗单价统一按照2014年平均单价:水2.08元/t, 电0.73元/kwh, 天然气2.69元/m³, 除氧水10.55元/t, 循环水0.2元/t。
2015年常减压装置单位成本指标见表3。每月结算后按照单位成本增减百分比给予相应比例的惩奖。
4经济效益分析
创新“能源价值量化管理法”, 人人想算账、人人会算账的直接成果是各生产单元的能耗均有所下降。以四川公司常减压作业区为例, 主要耗能单元能耗成本较年度指标下降情况见表4。
截止2015年底, 四川公司常减压装置能耗成本累计下降9.3%, 除去节能项目效果, 能源价值量化考核办法使常减压装置能耗成本降低1.3%, 实现年度管理创新利润25.3万元。
5结语
2016年是“十三五”的开端之年, 是转型发展的新纪年, 在新的经济形势下, 不仅要在管理方式上变更, 更要在管理制度、考核办法上加强创新, 从管理层面上寻求突破, 以应对国家深化改革、企业节能转型的发展趋势, 为节能减排、低碳发展、建设高效低能炼厂做出贡献。
参考文献
[1]杨申仲, 等.企业节能减排管理[J].机械工业出版社, 2011, 6.
[2]杨申仲, 等.行业节能减排技术与能耗考核[J].机械工业出版社, 2011, 7.
分公司消防管理职责 篇6
一、认真贯彻公司水防管理制度和当地消防部门的要求，及时性制定完善各项消防规章制度，配备专（兼）职消防管理人员，建立义务消防队和工作台帐。
二、定期检查各项目的消防工作，发现隐患及时整改。
三、经常对员工进行消防宣传，组织义务消防队并进行业务培训。
四、做好火电厂灾现场的保护，协助公安消防机关调查火灾原因，及时将火灾原因报公司消防领导小组（公安科）。
五、对消防器材定期检查、更换、维修，杜绝火灾事故的发生。
省冶建三公司
公司节能管理机构职责 篇7
污染减排指标基本完成
一是完成污染减排工程项目的现场规范、减排量核算和相关档案整理工作, 通过了国家核查组的核查。二是经积极筹划、多方协调。完成二氧化硫减排项目1个, COD减排项目3个。双桥、双林、咸水沽污水处理厂已开工建设。三是通过责令工业企业关停、实施限期治理、推动清洁生产以及ISO14000环境管理体系认证, 有效扩大污染减排成果。四是完成了“十二五”总量控制规划的编制工作。五是完成了盛杰科技、昌大科技等7家企业的清洁生产推动工作。
生态区创建初见成效
一是按照国家生态区建设新的考核指标体系, 组织17家相关单位与区政府签订了《津南区生态区建设目标责任书》。二是先后两次组织市环科院有关领导、专家及8个镇主管领导在环保局召开了关于生态镇建设规划编制工作会议。三是指导8个镇启动了生态创建工作, 目前7个镇已与环科院进行了接洽并完成了前期资料搜集汇总工作。四是按照区里的发展战略, 环保局会同市局生态处、环科院等部门领导重点对区内的八里台镇文明生态镇建设进行了调研推动。
综合治理力度加大
1.开展津南区工业园区环保专项检查。对区内16个工业园区的整体情况及园区内企业, 从报批环评、“三同时”验收、非达标排放、偷排偷放违法行为及园区集中式污染治理设施建设和运行情况、申报登记和排污收费等方面进行检查。通过专项检查, 摸清了底数, 为下一步治理奠定了基础。在此期间, 会同小站镇政府对营盘圈村和新开路村铸造加工企业组织了专项整治, 责令所有企业的冲天炉、清砂机全部采取除尘措施。目前, 两村环保设施安装进展较快, 效果明显。
2.开展工程建设领域突出问题专项治理。对辖区内437个项目逐一进行核查, 核准了相应的建设单位、联系方式, 对未批先建的121个项目依法下达了《限期补办建设项目审批手续通知书》, 督促相关镇、委办局和开发公司及企业及时补办环保审批验收手续。依法对小站粮食购销有限公司新建储备库实施了行政处罚。
3.开展了涉重金属企业环保专项检查。区内有涉重金属企业11家, 对两家未按照国家规定填写危险废物转移联单的企业, 责令限期改正, 并各处罚款。办理了31家企业的危废转移手续。
4.加强对水污染物超标企业进行查处。对49家涉及水污染物排放的企业, 执行天津市污水综合排放标准 (新地方标准) 情况进行检查, 对29家企业责令限期治理并处罚款, 并下达书面文书。督促4家污水不外排企业做出了相应承诺。加大了对月牙河、大沽排污河等河系巡查力度。摸清了沿岸集中式排放口门情况。对月牙河、大沽排污河水质进行检查。对私自经营的土法电镀生产企业, 及时向当地镇政府通报, 并责令其关闭。对天津市中天化工有限公司擅自恢复生产, 进行了依法查处。
服务意识明显增强
环保局坚持源头把关, 关口前移, 有效防污, 在不降低环保要求的基础上, 把行政审批服务再提速的措施执行好、落实好。
一是全面实施“一站式”审批。实行一个窗口接件制、审批首席代表制和项目主管首问负责制, 全面实施“一站式”审批一条龙绿色通道式服务, 从审批到验收实施全程管理服务, 并实施“内部限期办结”制度, 提高了办件效率。共审批新、扩、改建设项目186项, 完成验收项目60项。
二是对重点项目实行提前介入制度。凡是列入区的重大工业项目, 环保局借助区重点项目论证会这个平台提前介入, 提出可行的办法和需要注意的问题。对项目是否备案、还是核对与发改委主动沟通, 帮助企业了解程序;与规划部门主动联系告知企业如何取得符合总规的文件等等, 帮助企业少走弯路。如为了使西部矿业20万吨阴极铜项目尽早落户。环保局协助区领导多次与国家环保部进行沟通, 对环保部提出的6条意见进行分析研究解决办法。指导完成的“整改报告”与修改后的环评报告书, 得到了环保部领导的大力支持, 通过了处务会初审。专家来津南区实地考察, 对相关情况比较满意。
三是实施“内部限期办结”制度。对提供资料齐全的项目, 实行行政许可申请登记和限期办理制度, 记录申请材料包括的要件题目和申请日期, 及时予以办结。环境影响报告表项目自受理之日起5个工作日 (市政府规定为7个工作日) ;环境影响登记表当日办结。
群众利益得到维护
一是加大了信访查处力度。上半年共受理群众信访281件, 办理率100%, 群众满意率98%以上。其中依法责令6家企业停产;关闭2家电镀企业;取缔沥青加工点3个;责令8家企业增设完善了环保设施, 保证了环境质量的改善, 维护了群众利益, 也消除了不安定因素。
二是按照国家环保总局第六部委的统一部署, 局里组织开展了以“严厉打击不法排污企业, 保障人民群众身体健康”为重点的环保专项行动。全年共组织专项行动4次, 出动执法人员200多人次。立案查处环境违法企业42家, 下达了行政处罚决定书42份, 申请法院强制执行1起。有效遏制了污染反弹现象。
行风建设得到提升
1.抓教育。全局加强了“行政权力廉洁性”和“行政行为正当性”的教育, 通过领导授课、集中参观、警示教育、案例研讨等多种形式在环保队伍中大力倡导“干净用权”“正当行政”的理念。使一些有损环保队伍形象、有损法律权威的倾向性、苗头性的问题得到了整改。
2.抓制度。结合全国环保系统“六条禁令”健全完善工作制度。完善了班子周例会、局长月办公 (扩大) 会议、环保办工作例会等各项工作部署、推进和检查制度, 通过总结工作落实情况, 分析商讨存在问题, 研究部署下阶段重点, 确保工作按时序节点推进。深入实行执法责任制, 从根本上规范环境保护行政执法工作, 理顺执法运作程序, 完善执法行为。
3.抓监督。一是深化政务公开, 自觉接受社会监督。二是落实了社会监督员制度。环保局在人大代表、政协委员与企业中聘请了20名社会监督员, 在社会各层次人员当中聘请了200名市民监督员。明确了监督员的权利和义务, 每年召开两次监督员联席会, 向他们汇报工作, 主动听取社会监督员的意见和建议。
公司节能管理机构职责 篇8
XX省节能监察中心：
于201X年X月贵中心对我公司开展能耗限额执行情况专项监察，发现以下问题：
1、未能提供完整的201X年1～6月的主要能源消耗报表和台账，能耗数据未能溯源，能源消费统计和能源利用状况分析制度不健全，不符合《中华人民共和国节约能源法》第二十七条第二款的规定。
2、节能管理制度不健全，不符合《中华人民共和国节约能源法》第五十四条、《XX省节约能源条例》第三十六条第一款的规定。
我公司在收到XX省节能监察中心的整改指令书后非常重视，立刻组织公司的管理人员对以上两点内容进行细致分析，对全厂的节能工作进行了详细的部署，完成了以下5方面的整改内容：
第一，参照GB17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的要求，对全厂的能源计量器具配备进一步完善。
目前我司在能源计量器具配备方面还存在不少需要改善的地方，特别是电力和煤气的计量器具，其二、三级能源计量器具还比较欠缺，影响了能耗统计工作的开展。为了更好开展能源计量器具配备的相关工作，我司专门邀请了技术服务单位佛山市特种设备能效测试研究院进行指导，结合自身的实际生产运行情况，找出能源配备不完善的地方，并相应新增各能源计量器具，包括3个煤气流量表、7个电表、1个地磅、1个水表等，计划在下年1月份完成所有计量器具配备。
第二，对涉及能源计量、统计的岗位进行了人员任命，并明确其岗位职责。由于我司之前并没有纳入到政府部门监管的能源消耗企业，对能源消耗和利用的统计和分析工作认识不够充分，因此并没有专门设置能源计量、统计的岗位，使能源统计工作未能落到实处，原始能耗数据记录不全，能源消耗报表和台账未能建立。我司已就此情况进行了详细的研究讨论，发布了《XX陶瓷有限公司能源计量、统计人员任命通知》，最终任命XXX为能源计量员，负责公司日常原始能耗数据的记录；XXX为能源统计员，负责整理原始数据并建立能源消耗报表和台账。
第三，全面加强能源的计量统计工作，认真核定能耗数据和相应的生产数据，做到统计数据可以溯源。
为了全面加强能源的计量统计工作，改善之前计量统计工作的不足之处，我司制定了多项计量统计管理制度，确保计量统计工作能够持续顺利有效地开展，做到统计数据可以溯源，主要包括《能源计量统计岗位制度》、《能源统计记录制度》、《计量管理总则》、《计量量值溯源制度》、《计量器具的定期检定制度》、《计量器具的使用、维修、保养制度》、《计量监督管理制度》、《计量技术档案、原始记录及资料的管理制度》、《计量人员岗位责任制》、《能源计量管理制度》、《能源统计报表制度》等。制度明确了各部门和员工的具体职责任务，将计量统计工作分配到每个职工，有利于制度的实施和落实。
第四，加强宣传培训，开展节能管理考核。
为了鼓励和调动职工对公司节能工作的重视和积极性，加强职工对节能工作的重视和认识，推进节能工作更有效地开展。我司制定了《主要耗能设备定额管理制度》及《节能定额奖惩制度》，定出最经济最合理的消耗定额，将节能目标的完成情况纳入各级员工的业绩考核范畴，对节能工作中有显著成绩的部门和个人给予表彰和奖励；同时制定了《节能宣传制度》及《节能培训制度》，对职工组织开展经常性的节能宣传与培训，定期组织能源标准、计量、统计、管理认证和操作人员内部学习和培训；管理人员参加县级以上主管部门组织的重点用能单位能源管理负责人、能源统计、计量等节能培训，并组织好每年一度的“全国节能宣传周”活动。加强企业节约型文化建设，形成全员动员、全员参与的节能工作新格局。
第五，专人负责填写每季度、的能源利用状况报告。
根据公司自身发展和政府政策的需要，我司任命XXX负责每季度、能源利用状况报告的编写及报送工作，要求各车间部门积极配合，并由节能管理小组对能源利用状况进行详细的讨论分析，从而更有针对性地制定下一步的节能工作规划。
经过整改，我司的能源管理水平得到很大的提高，能源管理制度得到健全，能源计量统计也得到完善，为节能工作的有效开展提供了更好的条件和基础。在今后，我司将继续加强节能工作的实施，健全管理制度，落实节能措施，推进完成我司“十三五”节能规划目标。
XX陶瓷有限公司
万华节能建材股份有限公司 篇9
万华是国内最大的聚氨酯原料生产企业, 拥有烟台和宁波两个生产基地, 2007年, 万华聚氨酯制造技术荣获“国家科技进步一等奖”。万华节能是聚氨酯建材的绿色生产基地。聚氨酯硬泡材料以其优异的保温隔热性能和建筑适应性, 被称为目前建筑节能领域最优异的墙体保温材料。
1、万华节能硬泡聚氨酯保温系统料
简介:
万华节能硬泡聚氨酯保温系统料主体原料及各种助剂均采用大厂产品, 品质有保证, 能极大程度地避免了泡沫收缩等问题出现, 所有系列的组合料均不含国家明令禁止的发泡剂-氟利昂, 属于绿色环保的化工品。
为满足市场的差异化需要, 万华致力于不断的研发新配方, 以增强产品的竞争力。
独特优势:
一次性工厂调配, 免除现场添加相关助剂所引发的质量隐患
保质期长达6个月, 且长期静置不会分层
所有墙体料均为阻燃型, 有效避免施工过程中可能发生的失火隐患
根据各地客户具体需求量身定制, 适应性广泛
坚持双组份销售, 最大程度地维护客户利益
2、万华硬泡聚氨酯复合板薄抹灰外墙外保温系统
万华硬泡聚氨酯复合板薄抹灰外墙外保温系统是采用聚氨酯为原材料而制成的外墙保温产品。聚氨酯硬泡是目前建筑保温产品中导热系数最低的产品, 封闭的泡孔结构, 能有效阻碍水汽的渗透, 从而更有效地发挥其优异的保温隔热性能, 在建筑中, 万华聚氨酯硬泡是防水保温一体化产品。
随着中国建筑节能标准的不断提高, 市场需要保温隔热性能更加优异的材料会成为必然趋势, 聚氨酯硬泡是最理想的新一代建筑保温材料。
独特优势:
保温层最薄、自重力矩最小, 使得其安全性较同类产品为可靠。
可粘接于几乎任何材料表面, 无须另行使用粘接剂。
优异的阻燃性能, 遇火时在表面形成炭化结焦层, 离火自熄, 施工过程中可有效避免火灾。
熟化时间短, 相较聚苯板熟化为4 2天的时间, 聚氨酯板材熟化期仅仅约为7 2小时。
使用温度范围广, 可应用于包括严寒和高温地区。
工厂预制, 密度均匀, 质量稳定。
同样适用薄抹灰工法, 性价比高。
产品图片
3、万华硬泡聚氨酯复合板大模内置外墙外保温系统
万华硬泡聚氨酯复合板大模内置外墙外保温系统是采用聚氨酯为原材料而制成的外墙保温产品。聚氨酯硬泡是目前建筑保温产品中导热系数最低的产品, 封闭的泡孔结构, 能有效阻碍水汽的渗透, 从而更有效地发挥其优异的保温隔热性能, 在建筑中, 万华聚氨酯硬泡是防水保温一体化产品。
随着中国建筑节能标准的不断提高, 市场需要保温隔热性能更加优异的材料会成为必然趋势, 聚氨酯硬泡是最理想的新一代建筑保温材料。
独特优势:
保温层最薄、自重力矩最小, 使得其安全性较同类产品为可靠。
可粘接于几乎任何材料表面, 无须另行使用粘接剂
优异的阻燃性能, 遇火在表面形成炭化结焦层, 离火自熄, 施工过程中可有效避免火灾。
熟化时间短, 相较聚苯板熟化为4 2天的时间, 聚氨酯板材熟化期仅仅约为7 2小时。
使用温度范围广, 可应用于包括严寒和高温地区。
保温层与结构同时完工, 施工速度大幅提高。
对施工季节无要求, 冬季也可施工。
无需粘接层, 模板工程造价直接降低。
产品图片:
4、万华硬泡聚氨酯屋面保温防水系统
万华硬泡聚氨酯屋面保温防水系统是采用聚氨酯为原材料而制成的外墙保温产品。聚氨酯硬泡是目前建筑保温产品中导热系数最低的产品, 封闭的泡孔结构, 能有效阻碍水汽的渗透, 从而更有效地发挥其优异的保温隔热性能, 在建筑中, 万华聚氨酯硬泡是防水保温一体化产品。
随着中国建筑节能标准的不断提高, 市场需要保温隔热性能更加优异的材料会成为必然趋势, 聚氨酯硬泡是最理想的新一代建筑保温材料。
独特优势:
保温层最薄、自重力矩最小, 使得其安全性较同类产品为可靠。
可粘接于几乎任何材料表面, 无须另行使用粘接剂。
优异的阻燃性能, 遇火时在表面形成炭化结焦层, 离火自熄, 施工过程中可有效避免火灾。
熟化时间短, 相较聚苯板熟化为4 2天的时间, 聚氨酯板材熟化期仅仅约为7 2小时。
使用温度范围广, 可应用于包括严寒和高温地区。
工厂预制, 密度均匀, 质量稳定。
增强卷材界面, 粘合牢固, 可满足项目屋面保温系统的强度等要求。施工难度低。
5、万华硬泡聚氨酯复合板一体化外墙外保温系统
万华硬泡聚氨酯复合板一体化外墙外保温系统是采用聚氨酯为原材料而制成的外墙保温产品。聚氨酯硬泡是目前建筑保温产品中导热系数最低的产品, 封闭的泡孔结构, 能有效阻碍水汽的渗透, 从而更有效地发挥其优异的保温隔热性能, 在建筑中, 万华聚氨酯硬泡是防水保温一体化产品。
随着中国建筑节能标准的不断提高, 市场需要保温隔热性能更加优异的材料会成为必然趋势, 聚氨酯硬泡是最理想的新一代建筑保温材料。
独特优势:
保温层最薄、自重力矩最小, 使得其安全性较同类产品为可靠。
可粘接于几乎任何材料表面, 无须另行使用粘接剂
优异的阻燃性能, 遇火时在表面形成炭化结焦层, 离火自熄, 施工过程中可有效避免火灾。
熟化时间短, 相较聚苯板熟化为4 2天的时间, 聚氨酯板材熟化期仅仅约为7 2小时。
使用温度范围广, 可应用于包括严寒和高温地区
产品图片:
华节能建材股份有限公司依靠自有权威的聚氨酯硬泡技术, 研发出产品--万华硬泡聚氨酯复合板围护结构保温系统, 取得了良好的建筑节能效果, 成为首个通过中国质量中心认证的外墙外保温系统。公司视质量为企业生存和发展的基石, 提出“以质量创立中国建筑节能领先品牌”, 成立了独立的质量管理和控制部门, 执行完善而严格的全面质量保证体系, 从原料采购、生产过程、产品质量及施工过程四大节点进行全面的质量监控, 确保万华节能外墙保温系统安全可靠。
公司各级安全生产管理职责 篇10
4.2 总经理安全职责
4.2.1 公司总经理是公司安全生产第一责任人，为公司安全生产负全面责任； 4.2.2 贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准；
4.2.3 负责组织编制、批准和组织实施公司安全生产管理制度、安全生产责任制度；
4.2.4 负责配备安全生产管理人员，组织建立安全生产管理组织机构； 4.2.5 负责根据国家相关法律、法规规定保障公司安全生产投入； 4.2.6 负责组织对公司安全生产进行总体策划；
4.2.7 负责组织召开公司年、月安全生产例会，研究解决公司安全生产方面的重大问题；
4.2.8 负责制定公司安全生产方针、目标，并建立健全公司安全生产责任制，以确保公司安全方针、目标的实现；
4.2.9 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 4.2.10 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； 4.2.11 发生生产安全事故及时、如实向政府有关部门报告。4.3 安全生产负责人安全职责
4.3.1 贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和公司安全管理制度； 4.3.2 负责监督、检查公司各部门安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正下属失职和违章行为；
4.3.3 负责组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划，组织安全生产技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，采用和推广先进的安全技术和安全防护装置；
4.3.4 组织制订、修订和审定各部门的安全规章制度、安全技术操作规程、安全技术措施计划，并认真组织实施；
4.3.5 负责组织各部门的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改，负责审批动火报告；
4.3.6 审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术、设备和开发新产品的安全技术问题；
4.3.7 审批特殊动火证及其他特殊作业证； 4.3.8 负责分管部门的安全教育和考核工作；
4.3.9 负责组织对公司事故的调查、处理、并及时向总经理报告。4.4 安全主任安全职责
4.4.1 安全主任受公司总经理领导，并在公司总经理领导下开展工作； 4.4.2 贯彻有关安全生产法律、法规、制度和标准，并检查执行情况，参与制订、修订公司安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督、检查执行情况； 4.4.3 指导公司办公室编制安全技术措施计划和方案并督促实施； 4.4.4 制订公司安全活动计划，并检查执行情况；
4.4.5 对楼面安全员进行指导，协助办公室搞好员工教育和考核工作； 4.4.6 参与公司新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作；
4.4.7 深入现场进行安全检查，制止违章作业，发现隐患及时整改，做好记录，对于公司无力整改的隐患，要采取有效的防范措施，并及时向公司总经理和上级主管部门报告；
4.4.8负责公司安全技术设施、安全装置、防护设施、消防器材的巡回检查和管理工作，使其处于完好状态；
4.4.9 负责伤亡事故的统计上报，参与事故调查和分析；
4.4.10 随时保证工作现场的通道畅通，随时注意机械设备的动作情况，安全防护装置是否完好，员工的安全防护用品有无正确使用与配戴。4.5安全办负责人安全职责 4.5.1贯彻执行安全生产法律、法规、制度和标准，公司的安全方针、目标； 4.5.2组织制订、修订、审查安全技术规程、安全管理制度和劳动防护安全用品标准，并监督执行；
4.5.3协助、指导业务部门解决生产中出现的技术问题，提出改进、稳定产品质量的措施并负责跟踪；
4.5.4收集、整理、保管好公司各种技术资料，防止损坏、丢失； 4.5.5经常进行现场安全检查，指导安全工作，发现违章，及时制止； 4.5.6指导企业各单位的安全工作，协助各单位编制各岗位安全操作规程； 4.5.7负责对特种设备监察工作，参加安全装置的校验、监督，并做好档案记录； 4.5.8负责公司产品售后技术服务工作，协助业务部门解决客户提出的技术及产品质量问题，对客户因质量问题退货的产品提出处理意见；
4.5.9负责公司安全技术措施费用的监管，监督安全生产专项资金的使用，做到专款专用；
4.5.10负责监督防护用品及职业病防治费用的合理使用；
4.5.11负责组织消防安全专项检查，发现隐患及时责成相关部门采取整改措施，对整改措施落实情况进行跟踪验证；
4.5.12负责组织对消防器材进行巡检，发现过期、损坏的消防器材及时更换； 4.5.13负责本系统人员安全职责落实情况的检查考核。4.5.14负责组织公司安全生产管理制度文件格式的审核；
4.5.15负责组织公司安全生产管理制度、安全操作规程、事故应急救援预案等的报批、发布；
4.5.16负责组织公司安全生产管理制度、安全操作规程、事故应急救援预案等的修改、废止等的控制；
4.5.17负责本部门的安全教育工作； 4.6厂务处负责人安全职责
4.6.1贯彻执行安全生产法律、法规、制度和标准，公司的安全方针和目标； 4.6.2组织对安全事故的调查分析，按事故处理“四不放过”原则处理，并对所发生事故的调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
4.6.3组织相关负责人对从业人员进行安全技术培训和考核；落实对员工的三级安全教育制度和特种作业人员持证上岗；组织开展或参与安全生产有关的竞赛、评比、宣传等活动；
4.6.4对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。
4.6.5主持召开部门内部的安全生产相关会议，认真听取意见和建议，接受广大员工的监督。
4.6.6开展安全生产与职业健康安全自查自改活动，及时消除安全隐患，做好事故预防工作。
4.6.7加强对管辖区域的危险源管理和控制，做好责任区域的防火、防爆及危险物品的安全管理工作；保持各消防通道、安全出口的畅通及消防设备、设施的完整性。
4.6.8 发生安全事故时组织应急救援；负责部署本部门员工参与消防演习、演练。4.6.9定期或不定期召开会议，研究、部署安全生产工作，对从业人员在工作中的安全和健康负责。
4.6.10树立“安全第一”的思想，切实把安全生产列入议事日程，做到五同时：在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；在负责对重要的经济、工程技术决策的同时负责确定和保证员工安全、健康的措施。
4.6.11建立健全管辖部门的安全生产管理组织，合理配置符合安全技术要求的管理人员，领导下级相关安全责任人开展安全生产与消防安全工作。4.7工程处负责人安全职责
4.7.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.7.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；
4.7.3负责编制并督促落实岗位、设备、作业安全操作规程并审核报批、发布实施；
4.7.4监督、检查生产系统安全工作各项规章制度、安全操作规程的执行情况，及时纠正违章行为；
4.7.5参与制定公司安全技术措施计划、方案及安全生产长远规划，并组织实施； 4.7.6审核工艺处理、检修、施工安全技术方案，并监督实施； 4.7.7负责生产系统的安全教育和考核工作； 4.7.8参与对生产系统的事故调查、处理； 4.8客服二处负责人安全职责
4.8.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.8.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；
4.8.3组织对进厂原材料、危险化学品进行检验分析，出具检验分析报告； 4.8.4组织对本部门新进员工的岗前安全教育培训； 4.8.5组织对本部门员工的日常安全教育培训； 4.8.6参与公司组织的安全生产综合性检查； 4.8.7参与事故调查处理；
4.8.8做好本部门安全生产日常教育工作。4.9企划部负责人安全职责
4.9.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.9.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等； 4.9.3组织本系统危险作业证的审核报批及监督有关安全措施实施；
4.9.4组织电气系统、设备系统的专项安全检查，对检查中发现的安全隐患及时采取整改措施，对不能整改的及时报告并采取相应防范措施； 4.9.5组织对设备检修、电气维护过程中的安全巡查，杜绝违章行为； 4.9.6组织设备、电气安全防护装置的日常维护保养； 4.9.7组织本系统新进员工的岗前安全教育培训； 4.9.8组织本系统员工的日常安全教育培训； 4.10财务部负责人安全职责
4.10.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.10.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；
4.10.3参与制定公司安全生产长远规划及安全生产投入计划，并监督其实施； 4.10.4应优先安排安全投入经费，并列入财务计划。
4.10.5监督劳动防护用品、保健食品、清凉饮料及职业病防治费用的合理使用。4.10.6负责公司工伤保险投保、索赔等事务；确保每位员工购买工伤保险及时。4.10.7负责审核各类事故处理费用支出，并纳入公司经济活动分析内容。4.11开发二处负责人安全职责
4.11.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.11.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；
4.11.3参与制定公司安全生产长远规划及安全生产投入计划，并监督其实施； 4.11.4根据公司的发展规划、安全管理需求、及采购计划，采购回符合安全技术与质量标准的设备与物资，负责考核并验证供应商的资质是否符合要求； 4.11.5采购有关危险化学物品、危险性较大的设备、劳动安全防护用品等物质时要向供应商索要相关的物质安全资料，必要时要与供应商签订安全协议； 4.11.6与供应商进行有效的沟通，并寻求不断改善；在紧急情况下出现物质急需时要保证供应商能及时提供急需物品； 4.12开发一处负责人安全职责
4.12.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.12.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；
4.12.3参与制定公司安全生产长远规划及安全生产投入计划，并监督其实施； 4.12.4开发新产品、引进新技术和新设备前，必须先审核技术和设备的安全可靠性，必须有保证安全生产和消除有毒有害物质危害的设施；
4.12.5组织安排安全技术的科研工作，研究解决安全生产中的重大疑难问题； 4.12.6负责制定“新产品、新工艺、新技术、新材料”安全技术规定，并协助安全管理部门实施相应的安全技术培训；
4.12.7负责提供原辅料、产品（中间产品）、实验试剂的物化性质及安全防护方法。
4.13客服一处负责人安全职责
4.13.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.13.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；
4.13.3参与制定公司安全生产长远规划及安全生产投入计划，并监督其实施； 4.13.4负责加强对外来客户、承运人的安全教育，督促其遵守企业的各项安全管理制度；
4.13.5做好业务过程中客户就有关所储存货物的信息沟通，并所储存货物的数量监管工作；
4.13.6做好公司的客户服务工作，接受客户就质量方面的投诉，负责顾客投诉事项的管理和纠正、预防措施信息的反馈工作，并及时传递至主管领导和部门。4.14人资部负责人安全职责
4.14.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.14.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；
4.14.3参与制定公司安全生产长远规划及安全生产投入计划，并监督其实施； 4.14.4负责对职工进行入厂教育，保证提供的人员具有一定的安全生产素质；配备具有一定文化程度、技术和实践经验的安全管理人员；
4.14.5贯彻执行各项安全法规、制度、标准，不得将不符合条件要求的人员分配到禁忌的工作岗位，做好对女工、孕妇工的特殊保护工作；
4.14.6根据国家劳动部门的规定严格控制工作时间，确保职工身体健康； 4.14.7做好工人的体检工作，根据职业禁忌做好新、老工人工种分配和调整，对有毒、有害工种实行轮换 岗位、特殊待遇；
4.14.8负责对招聘的特种作业人员时验明证件的符合性，严格进行资格审核，不符合岗位条件者不得招用和安排上岗； 4.14.9在发生紧急事故时，负责对内外报警、信息的传递，人员联络、参与应急救援与事后处理。4.15总务处负责人安全职责
4.15.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.15.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；
4.15.3协同人资部完成员工各类消防及应急知识的培训，组织实施应急演练，负责公司各部门消防设备设施检查；
4.15.4执行本公司安全生产管理制度的规定。
4.15.5建立本部门的安全生产责任制，做到人人有责。4.15.6在发生火灾、自然灾害等紧急情况下组织指导人员疏散。4.15.7组织义务消防队的建设工作。4.15.8负责组织对外来人员或车辆进行检查。4.16 精益发展室负责人安全职责
4.16.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.16.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；
4.16.3参与制定公司安全生产长远规划及安全生产投入计划，并监督其实施； 4.16.4负责组织对所管辖区域范围内的安全生产检查，对安全检查发现的安全隐患，及时监督落实整改；
4.16.5负责组织对生产工序进行稽核，对于不安全规范的工序及时提出整改方案并指导实施；
4.16.6负责组织对本部门的人员进行日常安全教育培训工作。4.17 工会负责人安全职责
4.17.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.17.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；
4.17.3参与制定公司安全生产长远规划及安全生产投入计划，并监督其实施； 4.17.4参与组织公司安全生产综合性检查，对安全生产综合性检查发现的安全隐患，监督各部门制定整改计划并落实整改；
4.17.5处理公司各级员工提出的安全生产建议和批评，对公司各级员工在安全生产方面提出的合理化建议及批评，责成公司各相关部门及时改进，并对改进效果进行验证；
4.17.6监督公司各部门落实国家有关安全生产法律法规及公司的各项安全管理制度，发现有违反国家有关安全生产法律法规的现象，及时责成有关部门改正； 4.17.7发现公司有重大安全隐患，及时督促公司采取防范措施，并及时向政府有关部门报告；
4.17.8负责监督公司各部门安全生产职责的落实； 4.17.9对公司安全生产监督工作负责。4.18 员工安全职责
4.18.1 严格遵守各项安全生产规章、制度和安全技术规程，努力完成本员工作； 4.18.2 熟悉并掌握企业生产的各种材料的名称、主要理化性质、危险性、事故的应急处理办法、灭火方法；
4.18.3 认真执行交接班制度，下班前认真检查，核对下班前的注意事项，向接班人交待安全注意事项，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全、完好；
4.18.4 杜绝违章操作，严格执行工艺规程和安全技术操作规程，本岗位的工作记录要清晰、真实、完整；
4.18.5 按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况； 4.18.6 认真维护保养设备，发现故障及时消除，正确使用，妥善保管各种安全防护用品、器具、器材和消防器材；
4.18.7 杜绝违章操作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行并及时向领导报告；
4.18.8 发现隐患或其它不安全因素应及时报告； 4.18.9 对本单位和企业的安全生产工作提出建议。4.19安全办安全职责
4.19.1贯彻执行安全生产法律、法规、制度和标准，公司的安全方针、目标； 4.19.2组织制订、修订、审查安全技术规程、安全管理制度和劳动防护安全用品标准，并监督执行；
4.19.3协助、指导业务部门解决生产中出现的技术问题，提出改进、稳定产品质量的措施并负责跟踪；
4.19.4收集、整理、保管好公司各种技术资料，防止损坏、丢失； 4.19.5经常进行现场安全检查，指导安全工作，发现违章，及时制止； 4.19.6指导企业各单位的安全工作，协助各单位编制各岗位安全操作规程； 4.19.7负责组织对特种设备监察工作，参加安全装置的校验、监督，并做好档案记录；
4.19.8负责公司产品售后技术服务工作，协助业务部门解决客户提出的技术及产品质量问题，对客户因质量问题退货的产品提出处理意见；
4.19.9负责公司安全技术措施费用的监管，监督安全生产专项资金的使用，做到专款专用；
4.19.10对安全措施技术措施项目拨款项进行审核； 4.19.11监督防护用品及职业病防治费用的合理使用；
4.19.12组织消防安全专项检查，发现隐患及时责成相关部门采取整改措施，对整改措施落实情况进行跟踪验证；
4.19.13对消防器材进行巡检，发现过程、损坏的消防器材及时更换； 4.19.14负责本系统人员安全职责落实情况的检查考核。4.19.15组织公司安全生产管理制度文件格式的审核；
4.19.16组织公司安全生产管理制度、安全操作规程、事故应急救援预案等的报批、发布；
4.19.17组织公司安全生产管理制度、安全操作规程、事故应急救援预案等的修改、废止等的控制； 4.19.18组织本部门的安全教育和考核工作； 4.19.19建立健全安全管理文件档案； 4.19.20做好本部门的各项安全生产工作。4.20厂务处安全职责
4.20.1贯彻执行安全生产法律、法规、制度和标准，公司的安全方针和目标； 4.20.2组织对安全事故的调查分析，按事故处理“四不放过”原则处理，并对所发生事故的调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
4.20.3组织相关负责人对从业人员进行安全技术培训和考核；落实对员工的三级安全教育制度和特种作业人员持证上岗；组织开展或参与安全生产有关的竞赛、评比、宣传等活动；
4.20.4组织对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。
4.20.5组织主召开部门内部的安全生产相关会议，认真听取意见和建议，接受广大员工的监督。
4.20.6组织开展安全生产与职业健康安全自查自改活动，及时消除安全隐患，做好事故预防工作。
4.20.7加强对管辖区域的危险源管理和控制，组织做好责任区域的防火、防爆及危险物品的安全管理工作；保持各消防通道、安全出口的畅通及消防设备、设施的完整性。
4.20.8 发生安全事故时组织应急救援；组织本部门员工参与消防演习、演练。4.20.9组织定期或不定期召开会议，研究、部署安全生产工作，对从业人员在工作中的安全和健康负责。
4.20.10树立“安全第一”的思想，切实把安全生产列入议事日程，做到五同时：在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；在负责对重要的经济、工程技术决策的同时负责确定和保证员工安全、健康的措施。
4.20.11建立健全管辖部门的安全生产管理组织，合理配置符合安全技术要求的管理人员，领导下级相关安全责任人开展安全生产与消防安全工作。4.21工程处安全职责
4.21.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.21.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；
4.21.3负责编制并督促落实岗位、设备、作业安全操作规程并审核报批、发布实施；
4.21.4监督、检查生产系统安全工作各项规章制度、安全操作规程的执行情况，及时纠正违章行为；
4.21.5参与制定公司安全技术措施计划、方案及安全生产长远规划，并组织实施；
4.21.6组织审核工艺处理、检修、施工安全技术方案，并监督实施； 4.21.7负责生产系统的安全教育和考核工作；
4.21.8参与对生产系统的事故调查、处理、并及时向总经理报告； 4.21.9及时完成其他临时性安全工作。4.22客服二处安全职责
4.22.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.22.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；
4.22.3组织对进厂原材料、危险化学品进行检验分析，出具检验分析报告； 4.22.4组织对本部门新进员工的岗前安全教育培训； 4.22.5组织对本部门员工的日常安全教育培训； 4.22.6参与公司组织的安全生产综合性检查； 4.22.7参与事故调查处理；
4.22.8做好本部门安全生产日常工作。4.23企划部安全职责
4.23.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.23.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等； 4.23.3组织本系统危险作业证的审核报批及监督有关安全措施实施； 4.23.4组织电气系统、设备系统的专项安全检查，对检查中发现的安全隐患及时采取整改措施，对不能整改的及时报告并采取相应防范措施； 4.23.5组织对设备检修、电气维护过程中的安全巡查，杜绝违章行为； 4.23.6组织设备、电气安全防护装置的日常维护保养； 4.23.7组织本系统新进员工的岗前安全教育培训； 4.23.8组织本系统员工的日常安全教育培训； 4.23.9做好本系统各项安全生产工作。4.24财务部安全职责
4.24.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.24.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；
4.24.3参与制定公司安全生产长远规划及安全生产投入计划，并监督其实施； 4.24.4应优先安排安全投入经费，并列入财务计划。
4.24.5监督劳动防护用品、保健食品、清凉饮料及职业病防治费用的合理使用。4.24.6负责公司工伤保险投保、索赔等事务；确保每位员工购买工伤保险及时。4.24.7负责审核各类事故处理费用支出，并纳入公司经济活动分析内容。4.25开发二处安全职责
4.25.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.25.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；
4.25.3参与制定公司安全生产长远规划及安全生产投入计划，并监督其实施； 4.25.4根据公司的发展规划、安全管理需求、及采购计划，采购回符合安全技术与质量标准的设备与物资，负责考核并验证供应商的资质是否符合要求； 4.25.5采购有关危险化学物品、危险性较大的设备、劳动安全防护用品等物质时要向供应商索要相关的物质安全资料，必要时要与供应商签订安全协议； 4.25.6与供应商进行有效的沟通，并寻求不断改善；在紧急情况下出现物质急需时要保证供应商能及时提供急需物品； 4.26开发一处安全职责
4.26.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.26.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；
4.26.3参与制定公司安全生产长远规划及安全生产投入计划，并监督其实施； 4.26.4开发新产品、引进新技术和新设备前，必须先审核技术和设备的安全可靠性，必须有保证安全生产和消除有毒有害物质危害的设施；
4.26.5组织安排安全技术的科研工作，研究解决安全生产中的重大疑难问题； 4.26.6制定“新产品、新工艺、新技术、新材料”安全技术规定，并协助安全管理部门实施相应的安全技术培训；
4.26.7提供原辅料、产品（中间产品）、实验试剂的物化性质及安全防护方法。4.27客服一处安全职责
4.27.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.27.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；
4.27.3参与制定公司安全生产长远规划及安全生产投入计划，并监督其实施； 4.27.4加强对外来客户、承运人的安全教育，督促其遵守企业的各项安全管理制度；
4.27.5做好业务过程中客户就有关所储存货物的信息沟通，并所储存货物的数量监管工作；
4.27.6做好公司的客户服务工作，接受客户就质量方面的投诉，负责顾客投诉事项的管理和纠正、预防措施信息的反馈工作，并及时传递至主管领导和部门。4.28人资部安全职责
4.28.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.28.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；
4.28.3参与制定公司安全生产长远规划及安全生产投入计划，并监督其实施； 4.28.4对职工进行入厂教育，保证提供的人员具有一定的安全生产素质；配备具有一定文化程度、技术和实践经验的安全管理人员； 4.28.5贯彻执行各项安全法规、制度、标准，不得将不符合条件要求的人员分配到禁忌的工作岗位，做好对女工、孕妇工的特殊保护工作；
4.28.6根据国家劳动部门的规定严格控制工作时间，确保职工身体健康；7 做好工人的体检工作，根据职业禁忌做好新、老工人工种分配和调整，对有毒、有害工种实行轮换 岗位、特殊待遇；
4.28.7招聘特种作业人员时要验明证件的符合性，严格进行资格审核，不符合岗位条件者不得招用和安排上岗；
4.28.8在发生紧急事故时，负责对内外报警、信息的传递，人员联络、参与应急救援与事后处理。4.29 工会安全职责
4.29.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.29.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；
4.29.3做好公司安全生产长远规划及安全生产投入计划制定和实施的监督工作；
4.29.4做好各部门隐患整改计划落实情况的监督工作；
4.29.5做好公司各级员工提出的安全生产建议和批评处理工作，及时对公司各级员工在安全生产方面提出的合理化建议及批评，向公司各相关部门下达改进建议，并对改进效果进行验证；
4.29.6对公司各部门落实国家有关安全生产法律法规及公司的各项安全管理制度实施有效监督，发现有违反国家有关安全生产法律法规的现象，及时向公司有关部门下达改正建议，并监督其实施；
4.29.7发现公司有重大安全隐患，及时督促公司采取防范措施，并及时向政府有关部门报告；
4.29.8做好公司各部门安全生产职责的落实的监督工作； 4.29.9做好公司安全生产方面的监督工作。4.30总务处安全职责 4.30.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.30.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；
4.30.3协同组织员工各类消防及应急知识的培训，实施应急演练，负责组织公司各部门消防设备设施检查；
4.30.4执行本公司安全生产管理制度的规定。4.30.5组织对建立本部门的安全生产进行考核。
4.30.6在发生火灾、自然灾害等紧急情况下组织指导人员疏散。4.30.7组织义务消防队的建设工作。4.30.8对外来人员或车辆进行检查。4.30精益发展室安全职责
4.16.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.16.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；
4.16.3参与制定公司安全生产长远规划及安全生产投入计划并提出建议； 4.16.4组织对所管辖区域范围内的安全生产检查，对安全检查发现的安全隐患，及时监督落实整改并做好整改记录的存档工作；
4.16.5组织对生产工序进行稽核，对于不安全规范的工序及时提出整改方案并实施指导；
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