公司管理制度工作职责

公司管理制度工作职责（精选7篇）

公司管理制度工作职责 篇1

总经理职责

总经理在市公安局分管局长领导下主持公司全面工作，对公司的发展方向、重大决策、社会效益、经济效益以及职工管理、队伍建设等工作负有领导责任。

1、贯彻、执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行人民警察的条令、条例和规章制度。

2、对公司发展方向、目标规划、重大事项决策及经营管理的工作负有领导责任和决策权。

3、坚持社会效益、经济效益并重的原则，保证公司在法律允许的范围内开展经营活动，并根据实际情况，适时做出决策。

4、对公司建设、职工管理教育、队伍建设等负有领导责任。

5、严格行政管理，加强机关建设，使部门协调一致，提高办公效率。

6、建立健全党、团组织，关心、支持党群工作。

7、定期向市局领导汇报公司经营状况，自觉接受市局党委领导和治安支队业务管理和监督。

8、领导公司完成市局赋予的其它任务。

副总经理职责

1、协助总经理实现公司工作目标，积极做好分管工作。总经理不在时，受托代行总经理职责。

2、研究制订公司发展规划和实施方案，当好总经理的助手。

3、协调好公司上下级关系，充分调动全体员工的积极性和创造性，努力完成公司各项工作任务。

4、协调好与用人单位的关系，千方百计为客户提供优质服务。

5、协助总经理抓好保安队伍建设和安全管理工作，督促检查各项工作落实情况，及时解决和处理工作中出现的问题。

办公室主任职责

在总经理的领导下开展工作，协助总经理处理日常行政工作。

1、协助经理组织召开公司大会、总经理办公会等，并负责督促、检查会议内容的执行情况。

2、负责并组织公司工作计划、总结和各种请示、汇报材料的拟写工作。

3、根据总经理指示，负责办理与各职能部门有关的协调工作。

4、接待来宾、来访工作，负责各种信息的反馈工作。

5、负责组织公司考勤工作。

6、负责公司办公用品，生活物资的计划、采购、供应和保管工作。

7、负责公司保安员劳保用品的采购、发放工作。

8、负责公司保安装备的采购、发放、保管工作。

9、负责公司职工劳资管理和福利待遇的发放工作。

10、负责公司机动车辆的调度、维修、保养、安全管理工作。

11、负责维护公司的正常的办公秩序、环境卫生、做到定期检查。

12、完成公司领导交办的其它工作。

保安部主任职责

在总经理和分管经理领导下开展工作，全面负责全市保安队伍日常管理工作。

1、负责制定保安队伍建设发展规划，制定目标，指导计划和日常管理制度，并对落实，执行情况进行监督、检查、协调、组织实施。

2、负责保安队伍的政治思想教育和业务知识学习，加强规范化、制度化、正规化建设，努力提高队伍素质。

3、负责有计划地组织实施对保安员进行训练、考核、定级、调配使用等工作。

4、负责基层组织管理、骨干配备、审批、任免等工作。

5、负责保安员劳动合同的签定、续签、解除以及保安员的辞退工作。

6、负责履行与客户签定的合同条款，组织调配人员，下达任务，提出要求，不断监督检查，圆满完成公司和客户交给的各项任务。

7、负责保安队伍的纪律作风教育整顿、“四项达标”等工作的组织实施。

8、负责保安文件资料存档和保安员档案管理工作。

9、负责保安部各类会议会务准备、会议记录、材料汇总等工作。

10、完成领导交办的其它各项工作。

业务部主任职责

在总经理和分管经理领导下开展工作，主要负责公司与用人部门合同签订及保安服务费回收工作，协调公司与用人部门的关系。、负责起草、签定保安服务公司合同书，协调合同履行过程中的纠纷，甲乙方违约索赔，协议的续订和终止等工作。

2、负责收取客户服务费及其它有关费用。

3、负责协调客户与保安队伍的关系，适时听取客户对保安服务的意见及合理化建议。

4、搞好合同存档工作，防止合同霉变、虫柱和丢失。

5、完成领导交办的其它各项工作。

招工部主任职责

1、在总经理和分管经理领导下开展工作，努力完成总公司下达的工作任务。

2、严格队员招收标准和登记审查手续，确保队员基本素质，满足公司兵源供应和队员储备。

3、建立健全队员招收档案，做好各类登记，实施招收工作规范化管理。

4、落实目标责任制，积极建设和扩大招收网络，不断加强招收工作力度。

5、做好人力资源调研，掌握人才市场信息，积极扩大宣传，提高公司社会知名度。

6、加强本部门人员学习，努力提高自身素质和业务能力。

监控中心主任职责

1、监控中心主任在公司总经理和分管经理领导下开展工作，具体负责监控中心监控报警服务和日常管理工作，保证各项程序的正常运转。

2、认真贯彻落实公司各项工作部署，团结带领监控中心人员圆满完成各项工作任务。

3、坚持原则，以身作则，严格管理，使监控中心保持良好的工作秩序。

4、随时掌握监控中心工作动态，妥善处臵各种警情和设备故障，遇有重大情况要及时上报。

5、合理安排值班备勤，严格交接手续和各类档案登记、存放。

6、保证机器设备运行良好和监控报警工作准确无误。

7、抓好本部门政治业务学习，不断提高监控人员思想素质和业务能力。

培训基地主任职责

在保安部领导下开展工作，主要从事队员岗前培训和在岗骨干、队员轮训，为公司培养、输送合格的保安员。

1、负责研究制定培训计划、教学内容，根据需要确定培训时间及应达到的标准。

2、负责新招收保安员的政审复核、体检复查、文化考核等工作，严格把好“进人关”。

3、负责新招保安员的教育、训练、考核及日常生活等培训管理工作。

4、负责搞好培训人员后勤保障等工作。

业务教员工作职责

1、在基地主任领导下开展工作，自觉遵守公司各项管理制度，努力完成公司交给的各项工作任务。

2、按照《保安培训大纲》和《保安工作手册》要求，认真做好新队员和在岗骨干、队员的业务知识教育培训工作。

3、按照公司要求，认真编制规范科学的业务培训计划并付诸实施。

4、严格培训要求，严肃培训纪律，搞好培训考核，健全培训档案，确保培训效果。

5、加强 政治业务学习，不断提高自身素质和授课水平。

6、协助军事教员认真做好培训基地日常管理工作，保持良好的工作秩序和生活秩序。

军事教员工作职责

1、在基地主任领导下开展工作，自觉遵守各项管理制度，努力完成公司交给的各项工作任务。

2、按照《保安培训大纲》要求，结合工作实际，认真做好新队员和在岗骨干、队员的军事技能培训工作，有效提高受训人员军事素质和组织纪律观念，增强队员体能。

3、按照公司要求，认真编制规范科学的军事培训计划并付诸实施。

4、严格培训管理，抓好受训人员军事素质养成，严肃培训纪律，搞好培训考核，健全培训档案，确保培训效果。

5、加强政治业务学习，不断提高自身素质和组织指挥能力。

6、认真做好培训基地日常管理和内务管理，落实好一日生活制度化，保持良好的工作秩序和生活秩序。

财务人员工作职责

1、遵守国家的各项方针政策、财经法规，按照会计法的要求行使职权，组织好各项财会核算工作。

2、制定各项财务规章制度和会计核算实施办法，不断加强财会管理，完善各项财务收支手续，审核监督各类资金使用效益，保证各类国有资产的安全完整。

3、按照会计制度规定的程序，实施会计监督。审查各项经济业务的原始凭证，记帐凭证，报销凭证开支内容是否真实、发票是否正规、财务手续是否齐备、金额数字是否准确、帐薄报表是否规范。

4、严格遵守各项财务制度规定，按照会计达标的要求登记总帐，明细帐、三级帐。

5、按规定的时间要求编制出各类资金的资产负债表、损益表、费用支出明细表及其它各种报表。

6、按财务制度规定，每月计提折旧、上级管理费、职工福利费、养老保险费等，不得多提或少提。

7、按照会计档案管理规定，负责各类会计档案的立卷保管、装订、归档工作。

8、完成领导交办的其它工作。

驾驶员工作职责

1、严格遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，自觉执行各项安全规定。

2、为保证领导和各部门用车，每日应提前上班，对自己所负责的车辆做好出车前的准备工作。

3、服从调动，出车迅速，服务周到，保证安全。

4、不抢道行驶，不强行超车，不闯红灯，不开带病车、英雄车、赌气车，不开车办私事，严禁酒后开车。

5、遇有雨、雪、雷、大风等恶劣天气，要按规定慢速行驶。

6、刻苦钻研技术，认真做好车辆日常保养，夜间按规定地点停放车辆。

7、值班司机必须坚守岗位，值班时接受带班领导调遣。

8、完成领导交办的临时任务。

仓库保安员职责

在办公室主任领导下开展工作。

1、掌握库房物资的名称、型号、规格、单价、数量、质量情况。

2、收发物资必须以出入库单据为依据，认真登记记帐。

3、库房储存的物资要分类存放，码放整齐，标签清楚。

4、坚持定期查库、盘库、对 帐制度，认真检查实物有无受潮、腐蚀、霉变、破损及配套附件是否齐全等。

5、库房保管的物资，不得擅自使用或外借。

6、负责所管库房和物资的安全，做好库房的通风，严格落实防潮、防火、防盗等工作，保持库房整洁卫生。

7、坚持物资经检验合格方能入库的原则。

8、完成好领导交给的临时性工作。

保安员巡逻职责

一、熟悉巡逻区内各类设备、物品放臵位臵，及时掌握移动设备、物品的可疑情况；

二、检查电线线路有无损坏，及时消除火灾隐患；

三、巡逻中闻到异味和听到可疑声响，要立即查明情况；

四、注意观察来往人员的情况及携带物品，发现可疑的人和物品要认真监视和查验，并及时报告；

五、发现偷盗、流氓等违法犯罪分子，应立即设法擒获和报案；

六、发现火情要立即组织扑救，并迅速报警；

七、发现可疑物品，要立即作安全处理，并报告有关部门。

保安守护职责

一、密切注视守护目标周围的情况，认真检查守护目标安全防范措施落实情况，发现安全隐患和可疑情况要及时上报；

二、保持守护目标和责任区的治安秩序，防止闲杂人员进入守护目标；

三、严格遵守交班制度，接班人未到岗，仍要坚持岗位，未经许可，不得擅离职守；

四、及时掌握守护物品流动情况，严格防止被盗象发生。

保安人员安全防范职责

一、防范检查工作应在保卫部门的组织下，对客户要害部门和多发事故的部位开展经常性防范检查；

二、防范检查应以防火、防盗、防破坏和防治安灾害事故为主要内容；

三、防范检查要注意观察四周环境，善于发现可疑人和 可疑物；

四、防范检查时发现险情，要立即报告客户保卫部门或当地公安机关。在保卫人员或公安人员未到现场前，不能离开。

五、针对防范检查发现的不安全隐患，协助客户落实各项防范措施。

岗勤管理制度

一、执勤时要按规定规范着装，仪表端正，精神饱满；

二、文明执勤，礼貌待人，不粗暴无礼，不讲脏话粗话，不侮辱他人；

三、严格遵守岗勤纪律，不擅离职守，严禁脱岗、睡岗现象发生；

四、执勤时不准吸烟、喝酒、看书看报、嬉笑打闹或做其他与勤务无关的事；

五、认真做好出入登记和门卫检查工作，严格坚持交接班制度，加强对人、车、物管理，维护好正常门卫秩序；

六、严格落实巡逻制度，加强对重点部位的监控检查，及时消除各类安全隐患，做好防火、防盗、防破坏等安全防范工作；

七、保安员不得擅自处理重大问题，如发现重大情况，要积极采取有效措施，并及时上报客户单位和公司领导。

内务管理制度

一、保安员宿舍要做到整洁，卫生，坚持每天清扫。

二、床铺要平整干净，被子叠放整齐规范。

三、衣帽，武装带，鞋，脸盆，和毛巾等物品摆放要整齐统一。

四、门窗，玻璃和室内墙壁要清洁，不得乱乱画。

五、养成良好个人卫生习惯，衣帽鞋子干净整洁，不留长发，胡须，不留长指甲，不佩戴饰品。

六、保安员不得以任何借口留外人住宿。

保安人员休假制度

一、保安人员一般实行轮流休假制度，每月五天休息时间，由班长根据工作情况安排，其余时间不准私自回家。

二、队员休假，应先填写假条，经保安班长同意、报所在单位分管保安工作的领导签字批准后，方可休假。

三、班长休假，应经客户单位分管领导签字批准，上报大队长和保安部同意后，方可休假。

四、休假期间工资照发，如逾期不归，公司视情节轻重给予经济处罚或行政处理。

五、班长要严格控制上街外出队员比例。

保安人员学习、训练制度

一、为不断提高保安队伍综合素质，公司规定报案人员每周学习时间不得少于两小时。学习内容主要为政治、保安业务知识和法律法规；

二、保安人员要认真遵守学习制度，做好学习笔记，自觉提高思想觉悟和业务工作能力；

三、保安班每周召开一次班务会，认真总结本周工作，积极查找问题，并做好班会记录；

四、保安人员每周不少于两小时的军事训练。训练要坚持高标准、严要求，力求做到动作标准，整齐划一。训练内容按照公司统一计划执行；

五、凡因故不能参加学习和训练的队员，保安班长要安排及时补课，确保人员、时间、内容、效果四个落实。

菏泽市保安服务总公司

守押工作“八个规范”实施细则

一、规范守押人员教育

（一）教育目标：不断提高守押人员政治素质、法制知识、业务技能和组织纪律观念，牢固树立风险意识、责任意识、大局意识，增强队伍的凝聚力、战斗力，以良好的整体素质服务客户，确保守押目标安全。

（二）规范内容：职业道德教育、法律法规教育、岗位职责教育、遵章守纪教育、安全警示教育、人生观、价值观教育、业务知识技能教育等。

（三）工作要求：

1、职业道德教育和法律法规教育。押运部每季度组织开展一次，以学习上级有关规定和有关法律法规为主，要全员参与，统一授课，由公司领导、基地教官讲授。公司每半年举办一次法制教育报告会，邀请有关专家现场授课。各守押中队每月组织开展一次集体学习。通过以上三级教育，使广大队员职业道德意识不断提升，遵纪守法观念不断增强。

2、岗位职责和遵章守纪教育。以押运部、守押中队、押运班组为单位进行。押运部每月对各级管理骨干进行一次岗位职责教育，各中队、班组每月召集全体人员进行一次岗位职责和遵章守纪教育，不断提升队员纪律观念和履行职责能力。

3、安全警示教育。以学习有关材料、案例、分析安全

形势、查找安全隐患、讲评安全工作为主要内容。押运部每月对各级骨干或押运员进行一次，中队每半月对全体人员进行一次，班组每周进行一次。

4、人生观、价值观教育。公司每年组织两次大型学习教育活动，通过学习先进模范事迹，组织开展讨论演讲，人人写出学习感想，打牢队员思想基础。

5、业务技能教育。本着“干什么、学习什么；缺什么、补什么”的原则，有针对性地开展。中队每半月进行一次，班组每周进行一次。此外，公司每半年举办两次押运业务技术比武，中队每月进行一次预案演练。使广大队员对业务精益求精，骨干组织指挥处臵能力不断增强。

6、授课人员要按照上级规定和要求，做好教案和备课。全体人员要有笔记、有心得，务求实效。

二、规范守押人员岗前培训

（一）培训目标：经过严格规范的岗前培训，确保参训人员在思想觉悟、法律法规、专业技能、队列基础、擒拿格斗、预案演练、作风纪律、内务卫生等方面达到上级规定和岗位要求。

（二）培训内容：主要包括：《保安工作手册》、《押运员管理规定》、《公务用枪使用管理条例》、守押工作职责和管理规定、《治安处罚法》、队列基础、擒敌拳、摔擒技术、守押操作规定、押运预案演练、枪支使用操作保养、实弹射击以及内务卫生要求等。

（三）工作要求：

1、分批在公司培训基地进行正规培训。培训时间不少

于264课时。

2、培训期间一律实施封闭式、军事化管理。实行一日生活制度化，统一授课、学习、训练、食宿、休息娱乐，任何人不得例外。

3、培训教官要严格按《保安培训大纲》和守押工作专业要求进行认真备课，撰写教案，严格培训，确保培训时间、内容、效果三到位。

4、实行阶段性考试考核和结业考试考核，熟练掌握法律法规、知识技能，掌握每个环节。

5、参训人员必须经过公司严格政审把关，凡政审和培训不合格的一律不安排上岗。上岗后若发现达不到工作要求和存在其他严重问题的，予以辞退。

6、培训教官要积极钻研业务知识，并紧密结合工作实际，及时改进补充培训内容，确保培训质量和效果。

三、规范守押工作流程

（一）守押流程是日常守押工作中的重要环节，通过建立和坚持科学规范的操作机制，有效避免工作中、管理中的随意和懈怠，维护守押工作的严肃性和确保守押工作长期安全开展。

（二）规范内容：守押任务执行过程中的各个环节操作程序、技术要求、指挥配合、应急处臵。

（三）工作要求： 押运工作流程

1、接受任务后准备工作

车长：领取行车包，车前集合，传达任务，提出要求；

检查并穿戴好防护装备，检查着装，检查通讯工具；带领押运员办理手续，领取枪弹，下口令监督押运员完成验枪装弹动作。驾驶员：对车辆全面检查并点火，重点检查油、水、制动、轮胎、消防器材等，保证状况良好；擦拭车辆，内外清洁，把车况报告车长，并穿戴好防护设备。押运员：穿戴好防护设备，跟随车长领取枪弹，规范验枪、装弹，保证安全。携款员：穿戴好防护设备，整理好交接记录，检查、保存好保险柜钥匙，并帮助驾驶员擦拭车辆。

2、装卸款包

车长：确认安全后命令人员就位，在金库门口警戒，进行指挥协调。驾驶员：将车倒至金库门口，注意观察周围情况，车辆可以熄火。押运员：在金库门口持枪警戒，并注意观察周围情况。携款员：打开后车门和保险柜后门，清点检查款包，按规定顺序装包，与库管员办理交接手续。

3、出发

车长：携款员和押运员上车后，最后登车；上车后将枪放地和两腿之间；用手触摸子弹数量；检察保险柜是否关好，关闭所有门窗，下令出发。驾驶员：确定所有人员上车后按下中控锁，扎好安全带，听车长命令出发。押运员：携款员登车后迅速登车，注意观察周围情况，将枪口向上放于两腿之间，用手触摸子弹数量。携款员：用钥匙锁好保险柜后门；关好车后门；检查交接用品，迅速登车。

4、行驶途中

车长：注意观察周围情况，监督驾驶员安全驾驶，如遇意外及时汇报，果断处臵；随时和调度中心保持联系，严格

执行管理规定。驾驶员：遵守交通法规，安全驾驶；注意观察周围情况，及时报告车长；遇到意外情况，沉着冷静，确保安全。押运员：注意观察周围情况，发现问题及时报告车长；如遇意外，听车长命令行动。携款员：注意观察周围情况，及时报告车长；如遇意外情况，注意保存好保险柜钥匙。

5、网点交接

车长：观察周围情况，整理好着装，确认安全后下车观察营业厅内外情况，清理无关人员，示意押运员、携款员下车；站在出包口警戒，制止无关人员靠近押运车（限制5米以外）。驾驶员：将车尽可能停靠在网点门口，车门关好后，按下中控锁；注意观察周围情况。押运员：接到车长命令后迅速下车警戒，护送携款员进入网点，在通勤门外警戒；交接时禁止人员出入。携款员：接车长示意后迅速下车，用钥匙打开保险柜，清点并拿出所在网点的款包；用钥匙锁好保险柜，并关好车门；迅速进入网点营业室，与网点人员交接。

6、任务结束

车长：带领押运员交还枪弹，在监督人监督下，下口令完成退弹、验枪动作；填写交枪时间记录；组织全车人员刷洗车辆；回收证件、点火开关、整理好装备器材；讲评并填写押运记录。驾驶员：检查、保养车辆，将车停放在指定位臵；上交点火开关、证件。押运员：跟随车长完成退弹、验枪动作；整理好防护器材，上交证件，协助驾驶员刷洗车辆。携款员：整理好交接记录，上交帐包，上交保险柜钥匙、证件，协助驾驶员刷洗车辆。

守库工作流程

1、接班准备

（1）接班人员在接岗前要统一着装，佩戴工作证及相关标志，解决好生活问题，提前10分钟向值班中队长报到，在值班中队长的带领下到达岗位。

（2）接班主班员在没到达岗位前30分钟认真检查上岗所需物品及着装，仔细观察守库区域的周边情况。

2、交接程序

（1）进门：当班人员听到门铃后，要仔细盘问和看清楚后再开门（特别是夜间），接班人员与值班中队长同时进入，当班人员负责将门关好。

（2）情况交接：当班主班员将值班期间有关情况、中队有关安排、需加强防范的范围及有关事项填写在值班记录情况栏内，与接班主班员交接。

（3）物品交接：情况了解清楚后，两班主班员一同检查守库室内的主要物品是否损坏、缺少。卫生是否干净整洁等，并将情况在值班登记本上登记签字。

（4）设备交接：物品交接完毕后，两主班员应对监控设备、报警设备的运作情况及备用电瓶是否有电、应急照明灯是否正常等进行认真检查，并将有关情况在值班登记本上登记签字。

（5）钥匙交接：当班主班员将身上钥匙在监控镜头下与接班主班员逐个清点后平行交接，确认无误后双方在登记本上登记、签字。

3、值班和要求

（1）双人坐岗值班不间断观察监控屏情况，不得擅自

脱离监控镜头以外。将两人手机收到规定位臵关机存放，值班期间不得打私人电话和做与守库无关事项。

（2）两名值班员在值班期间要相互监督，熟悉相关预案的处臵方法，熟练掌握工作职责和制度规定，严禁与领取枪支弹药的押运员嬉闹。

（3）除中队值班队长和押运员需领取枪支、弹药外，不经中队长批准和带领，其他人员在任何情况下都不得进入守库室。

（4）对进入守库室检查、维修设备人员，必须要有中队长陪同，并认真检查有关证件和询问有关状况，保持高度戒备。

（5）交接双方在值班中队长的监视下严格遵循交接流程规定，两主班在交接时，两副班积极配合并做好监督。

四、规范枪支弹药管理

（一）管理目标：严格执行《公用枪支使用管理条例》和公司《枪支弹药使用管理规定》及补充规定，全面规范枪支弹药管理，逐级落实目标责任制、监督检查制，确保枪支弹药管理使用绝对安全。

（二）规范内容：持枪守押人员相关证件是否合格，领取、审批手续是否符合规定，出入库登记是否严格，验枪操作程序是否规范，枪支弹药存放、保管是否符合要求，库室安防措施和硬件建设是否达标，是否定期进行保养维护，是否严格落实骨干监管职责。

（三）工作要求：

1、枪支弹药是守押队员执行任务时专用武器，严禁其

他人员领取和使用。

2、枪弹库严格落实“三铁两器”（铁门、铁窗、铁柜、报警器、灭火器）。

3、枪弹库设专人24小时值守，并严格落实双人双锁管理制度，不得于其它钥匙同串。枪弹分开保管，零散弹药简易密封入柜上锁，枪弹值班室严禁无关人员进入。

4、弹药消耗如实登记，不得少耗多报，管理人员要严格核对把关，不得有帐外子弹。

5、严格登记、交接制度，枪支弹药要详细登记造册，帐物相符、存放有序。

6、严格执行枪弹出入库申请、审批、领取制度，审批人员无权领枪，领枪人员无权审批。对领枪人姓名、枪支型号号码、配发子弹数、使用枪证等要严格进行登记和办理签收手续。保管员交接时，由值班中队长现场监督，发现问题及时追查并更换门锁。

7、严格执行验枪程序，规范下达验枪口令，加强验枪监督，严防安全事故发生。

8、对枪支弹药每周一次擦拭保养，雨天要每天擦拭，保证枪弹良好状态。

9、严格落实管理、使用、保养、检查制度。公司每月检查一次，中队每天检查一次，对违规违纪人员予以严肃处理。

五、规范守押人员职业道德

（一）工作目标：按照政治合格、军事过硬、纪律严明、作风顽强、保障有力的总体要求，通过学习教育和加强思想

政治工作，使广大队员牢固树立责任意识、风险意识、服务意识、大局意识、奉献意识，严格履行工作职责，全心全意为客户服务，确保各项守押任务圆满完成。

（二）职业道德内容：严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度，维护客户利益、团队荣誉和公司形象，文明礼貌、诚实守信、团结友爱、勤俭节约、服从命令、听从指挥、忠于职守、敬业爱岗，敢于同违法违纪行为做斗争，勇于保护守押目标的安全。

（三）工作要求：

1、努力学习政治理论和党的路线方针政策，引导帮助广大队员建立正确的人生观、价值观、金钱观、荣辱观，爱国守法，严格自律。

2、坚守工作岗位，忠实履行职责，一切以守押工作大局为重，努力完成领导交给的各项任务。

3、勤奋学习，刻苦钻研，不断提升自己综合素质和履行职责能力。

4、谦虚谨慎，诚实守信，尊敬领导，团结同志，自觉遵守各项规章制度，不侵犯公共财物，不谋取个人私利。

5、全心全意为客户服务，态度端正、谦虚谨慎，对工作不敷衍、不怠慢，杜绝冷、横、硬。

6、坚持原则，洁身自好，自觉遵守工作纪律，严格保守工作秘密，自觉增强防范意识，严禁涉足黄、赌、毒，不与社会不良人员交往。

7、服从命令，听从指挥，坚强勇敢，机智灵活，勇于同违法犯罪行为作斗争，全力保卫守押目标安全。

8、文明礼貌，仪表端庄，自觉维护守押人员形象。

六、规范日常生活管理

（一）管理目标：营造团结、紧张、严肃、活泼的守押工作氛围，培养艰苦朴素、协调一致的生活作风，长期保持队伍的凝聚力和战斗力。

（二）规范内容：一日工作、生活、娱乐、休息的时间分配和具体要求，主要包括作息时间、内务卫生、执勤着装、留守待命、请假销假等。

（三）工作要求：

1、日常生活分为起床、早操、整理内务、打扫卫生、执行任务、留守待命、午休、活动娱乐、点名、洗漱、熄灯等十一个部分，各中队严格按照时间分配统一执行。押运部要根据公司要求和季节变化，适时调整作息时间。

2、每天起床、点名、早操由中队和班组骨干带领，卫生内务由各班班长组织实施，中队负责监督检查。做到宿舍整洁卫生、物品摆放整齐划一，床单平整干净、被子叠成方块，并抓好日常养成。

3、轮休人员按规定请假，按时归队销假，并当面交接班。

4、留守待命期间，任何人不得随意外出。在不影响押运任务的情况下，经常组织理论学习和健康娱乐活动，并随时听候出车命令。接到任务命令后，应立即停止活动，整装出发。

5、午休时间，所有人员应按时卧床休息，不得从事其他活动，严禁影响他人休息。

6、在规定时间内进行点名，由负责人或值班员具体实施，点名时着装要整齐统一，遵守队列纪律。

7、自由活动时间，守押队员可以自由安排学习、娱乐、洗澡等，熄灯后应立即卧床休息。

七、规范押运车辆管理

（一）管理目标：认真落实押运车辆管理规定，严格遵守道路交通法律法规，全面规范押运车辆使用管理程序，时刻保持押运车辆良好技术状态，为守押任务的完成提供有力保障，避免和减少安全责任事故发生。

（二）规范内容：押运车辆的使用、审批程序，安全检查措施落实，安全行驶要求，应急情况处臵，监督检查机制，车辆维修保养，车辆信息档案管理等。

（三）工作要求：

1、押运驾驶员必须具有三年以上驾龄和娴熟的驾驶技术，具备良好的职业道德和遵纪守法观念，经常开展知识学习和技术培训，不断提高综合素质和职责履行能力。

2、接到任务后，驾驶员应对车辆主要技术性能进行安全检查，确保制动、转向、线路、灯光、轮胎等无故障，油、水充足，底盘无挂放异物，禁止病车上路。

3、驾驶员执行任务途中要高度警惕，对押运路线、网点及周边情况要有详细了解，不得随意改变行车路线，不得随意打开车窗，网点等待期间不得熄火，不能中途停车办理其它事务，不得搭乘其他人员，不得吸烟和嬉笑打闹。

4、自觉遵守交通法规，谨慎驾驶，文明行驶，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶，违章行驶，严禁开英雄车、赌气车，时

刻把安全放在第一位。

5、严格执行车辆钥匙领取、上交程序，不经上级批准，严禁擅自更换车辆。执行任务时，个人通讯工具一律上交。除执行任务和维修、加油外，严禁动用押运车辆。

6、执行任务途中遇有突发事件要沉着冷静，及时向车长提出建议，在车长不便时要及时报警和向上级报告，并按照应急预案尽快摆脱险境，全力配合处臵突发情况。

7、押运途中遇交通部门检查，应判明情况并及时上报公司。如出现违章要通过小窗口配合办理登记，说明情况，待任务结束后再主动到检查部门接受处理，不得与检查人员发生争执，影响押运安全。

8、如在执行任务途中发生交通事故，应迅速判明情况，若为歹徒故意制造事故趁机抢劫，应按预案进行处臵。若为意外事故，应先向公司报告，押运员留守车上锁好车门，车长下车警戒，驾驶员下车查看车辆受损情况。如只是轻微交通事故，可先与当事人交涉周旋，言语不可过激，等待公司和交警到现场处理。如果发现人员伤亡，驾驶员应设法避让，避免正面接触，防止意外情况发生，同时向120、122、110报警。其他人员应加强警戒，保护好现场，抢救伤员，等待救援车辆到来转移款包。

9、押运车辆在网点停靠时，要尽量靠近网点监控位臵，车辆不得熄火，驾驶员不得下车，并做好警戒和联络工作，待全部人员上车后，驾驶车辆迅速离开。

10、在网点停车时如发现异常情况或突发事件，驾驶员要根据实际情况果断处臵并及时报警和报告公司。如押运员

未下车，要立即撤离现场。如押运员下车即遭到不法侵袭时，驾驶员要利用车辆有利特点，掩护押运人员进行反击，并以最快的速度协助押运员及携款员驶离现场。

11、押运任务结束后，要把车辆停放在指定位臵，并检查、擦拭车辆，上交钥匙、证件。

12、主驾驶休班期间，副驾驶行驶主驾驶职责，不经批准，其他人员不得驾驶车辆。

13、公司保障部要积极配合做好押运车辆的维修、保养、手续办理、业务指导、技术培训以及车辆信息输入、车辆档案管理等工作，以科学、规范管理保障车辆安全运行。

14、严格执行公司集中定点加油制度和车辆维修申报、审批、定点维修程序，完备各项登记和手续备案。

八、规范守押队伍军事化管理

（一）管理目标：培养队员军人素质和部队作风，保持严密纪律和高昂斗志，防止因松懈麻痹和自由散漫导致的安全事故发生，保证队伍的战斗力和处臵突发事件能力。

（二）规范内容：集合点名、早操、队列基础、擒拿格斗、预案演练、实弹射击、内务管理等。

（三）工作要求：

1、服从命令，听从指挥，遇事逐级上报，不私自处理，不当面顶撞上级。

2、坚持每天早操，经常进行队列、擒敌拳、摔擒技术训练，每周不少于一次押运处突预案演练。

3、实行每周训练日和学习日制度。落实计划，人人参与，整体提高。军事训练要高标准、严要求，学习要有笔记、33

有心得、有检查。定期组织开展实弹射击、预案演练、队列基础、枪支分解结合等业务技能考核比赛。

4、严格请销假和休假制度，保证队伍稳定和值班备勤。不经批准，人员不得擅自外出。不得佩戴首饰、留长发、留胡须、大鬓角、留长指甲、染彩发等。

5、严格警容风纪，坚持文明用语，在队期间按公司规定统一着制服，不得混穿和反季节穿着。

（注：“八个规范”是公司规范指导守押工作的基本准则，是提升服务质量、确保守押安全、推进队伍正规化、规范化、职业化建设的重要保证，各中队要紧密结合各项制度规定，认真抓好贯彻落实和日常养成。）

菏泽市保安服务总公司奖惩规定

第一章 总则

第一条：为进一步推进我市保安事业健康快速发展，促进保安队伍正规化、规范化建设，更好地履行各项工作职责，有效减少各类责任事故发生，不断提高服务质量和管理水平，切实体现奖勤罚懒、多劳多得的市场经济分配原则，结合公司工作实际，特制定本规定。

第二条：本规定是我公司对集体和个人实施奖励及处罚的基本依据，在执行中如有不妥和遗漏之处，经公司办公会研究可修改、补充和调整。

第三条：本规定从2009年2月1日执行，其它与本条例相抵触的，以本规定为准。

第四条：实施奖励要报经理办公会讨论研究，重奖、重罚要报市局分管领导批准。

第五条：本规定解释权归公司。

第二章 奖励

第六条：奖励内容分为精神奖励和物质奖励，精神奖励 35

包括表扬、通报表扬、通令嘉奖、大会表彰等；物资奖励分为月奖、季度奖、半年奖、年终奖、其它奖等。

第一节：人防队伍奖励

第七条：先进集体和优秀骨干奖励条件

队伍管理规范，制度落实严格，内务卫生整洁，执勤着装正规，整体形象良好，安全保障有力，思想工作到位，队伍相对稳定，客户满意，没有责任事故发生。

第八条：先进队员奖励条件

忠于职守、任劳任怨、遵章守纪、服务优质、工作成绩突出、客户满意。

第九条：月奖：依照奖励条件，对工作成绩突出、安全工作扎实的先进大队或分队，按每月评出的1、2、3名分别给予500元、300元、200元奖励（跨区跨省执勤单位由公司根据工作业绩酌情实施奖励）。

第十条：半年奖：依照奖励条件，经总结评比，参考用人部门意见，对上半年表现突出的分队长以下骨干和先进队员给予100-300元奖励。对工作成绩突出的大队长300-500元奖励。成绩特别突出的（指带兵多、贡献大的跨区跨省保安大队长），给予1000-2000元奖励。

第十一条：年终奖：依照奖励条件，经总结评比，参考用人部门意见，对工作成绩突出的大队长给予500-1000元奖励，分队长300-500元奖励，班长200元-300元奖励，队员100-200元奖励。成绩特别突出的（指带兵多、贡献大的跨区跨省保安大队长），给予2000元以上奖励。

第十二条：其它奖：对队伍中出现的好人好事、见义勇为、勇擒歹徒、竞赛活动中取得优异成绩以及事迹突出受到上级表扬或新闻媒体报道的优秀队员和管理骨干及其他值得表扬奖励的人和事，公司酌情给予奖励和通报表扬。

第二节：押运队伍奖励

第十三条：先进集体和骨干奖励条件

队伍管理规范,制度、流程执行严格,防范措施有力，安全监督到位，内务卫生整洁，服务态度端正，思想工作扎实，队伍相对稳定，没有安全事故发生，客户满意。

第十四条：先进队员奖励条件

忠于职守、敬业爱岗、遵章守纪、顾全大局、服从命令、听从指挥、成绩突出、客户满意。

第十五条：月奖：依照奖励条件，对每月评出的先进中队按1、2、3名分别给予800元、500元、300元奖励。

第十六条：季度奖：押运驾驶员在本季度工作中遵章守纪、爱护车辆、节能降耗，没有出现违章违纪行为和任何安全问题的，给予300元奖励。

第十七条：半年奖：依照奖励条件，经总结评比，结合客户单位意见，对工作成绩突出的中队长、副中队长给予300-500元奖励；班长、队员100-200元奖励。

第十八条：年终奖：依照奖励条件，经总结评比，结合客户单位意见，对工作成绩突出的中队长副中队长给予500-1000元奖励（贡献大，特别突出的给予2000元奖励）；班长、队员100-300元奖励。

第十九条：其它奖：有下列情况之一的，报请公司批准，可酌情给予奖励，并通报表扬或嘉奖。

1、见义勇为，拾金不昧的；

2、机智勇敢，及时制止或挽救事故有功，使国家财产、客户利益、生命安危免受或减少损失的；

3、参加公司或上级组织的竞赛活动，获得优异成绩的；

4、发明创造或提出合理化建议，为公司赢得荣誉或提高效益的；

5、工作突出，事迹先进，受到公司、市局、省厅表扬 38

及市级以上新闻媒体报道的。

第三节：公司机关奖励 第二十条：奖励条件

1、公司领导班子创新工作，勤奋进取，正规化建设不断推进，服务质量明显改善，经营实力显著增强，圆满完成半年和奋斗目标，社会效益和经济效益明显提高，上级领导和广大客户比较满意。

2、部室负责人严格落实公司各项工作部署，积极创造性开展工作，各项管理规范，监督检查到位，服务态度端正，客户和基层比较满意，圆满完成半年和工作任务，没有发生重大失职渎职行为和重大安全责任事故。

3、机关管理人员爱岗敬业、业务过硬、工作扎实、成绩突出，圆满完成领导交给的各项工作任务。

4、公司驾驶员忠于职守，遵章守纪，工作勤奋，爱车护车，圆满完成领导交给的工作任务。

第二十一条：凡保安员、押运员和管理人员，收到客户和群众表扬信的，视情况给予表扬或30-50元奖励，锦旗、镜扁100-200元。

第三章 处罚

第二十二条：处罚是维护纪律规章严肃性的辅助手段，是对职责履行者失职、渎职行为的惩戒。处罚项目包括经济处罚和行政处罚，行政处罚包括：批评、通报批评、留岗查看、降职撤职、待岗、解除劳动合同。

第一节：人防管理处罚规定

第二十三条：队员上岗期间着装混乱、形象不整，对当事人罚款10元，对分队长、班长各罚款5元。

第二十四条：执勤队员出现脱岗、睡岗现象，对当事人罚款30元，对班长罚款10元，大队长、分队长各5元，情节严重、造成一定损失的加重处罚。

第二十五条：上岗期间队员有看电视、听收录机、吃零食、吸烟、干私活、看报纸等与勤务无关的行为，发现一次，对当事人罚款10元，对班长罚款5元。

第二十六条：发现酒后上岗或当班期间饮酒，对当事人罚款50元，对班长罚款20元，大队长、分队长各10元，情节严重者加重处罚。

第二十七条：发生拨打“160”、“168”等信息电话，当事人除照额支付话费外，罚款50元，对班长罚款20元，大 40

队长、分队长各10元。情节严重的，解除当事人劳动合同，并对管理人员加重处罚。

第二十八条：发现队员私开客户或他人机动车辆，未造成损失的，对当事人罚款100元，对班长罚款50元，对大队长、分队长各20元。造成严重后果的，责任由当事人自负，并扣发其当月工资，解除劳动合同，对管理骨干亦加重处罚。

第二十九条：发现队员在执勤单位谈情说爱或与其他女青年聊天调侃，对当事人罚款20元，对班长罚款10元。道德败坏、乱搞男女关系者，扣除当事人工资，解除劳动合同，并对骨干人员加重处罚。

第三十条：发现无关人员或亲属在执勤点留宿，扣当事人20元，对班长罚款10元，大队长、分队长各5元。

第三十一条：发现队员参与赌博，扣当事人20元，对班长罚款10元，情节严重的加重处罚。

第三十二条：出现队员私自离队，扣除当事人当月工资。情节严重的，解除劳动合同。大队不如实汇报情况者，从中谋取私利者，对大队长、分队长各罚款100元，并追回所得款项，情节严重的加重处罚。

第三十三条：在执勤点偷看黄色录像（经核实），扣当事人当月工资，解除劳动合同。对班长罚款50元；对大队长、分队长罚20元，情节严重的加重处罚。在执勤点偷看淫秽书籍（经核实），扣当事人30元，对班长罚款10元。

第三十四条：单位发生被盗事故，根据责任大小和性质轻重，可给予一定经济处罚或做如下处理：价值1000元以内，扣当班队员当月工资50%，解除劳动合同，对大队长罚款50元；价值1000元至2000元，扣当班队员当月工资，解除劳动合同，对大队长罚款100元；价值3000元以上者，扣当班队员全部工资，解除劳动合同，对大队长罚款150元，情节严重的加重处罚。

第三十五条：出现严重违法违纪行为，影响较坏的，扣除当事人当月工资，解除劳动合同。对大队长罚款50元。触犯刑律的，送交公安机关处理。

第三十六条：凡发生监守自盗或利用职务之便内外勾结、中饱私囊，造成恶劣影响或给客户造成重大损失的，扣除当事人全部工资，解除劳动合同，对大队长罚款100元。触犯刑律的交公安机关处理。

第三十七条：发现不请假私自外出者，罚当事人10元，42

对班长罚款5元。

第三十八条：发现队员头发长、戴首饰，罚当事人10元，对班长罚款5元。

第三十九条：执勤点内务不整洁，地面卫生差，发现一次，对班长罚款10元，对大队长、分队长各5元。

第四十条：“四个本”不健全或内容不认真填写，发现一次，对班长罚款10元，对大队长、分队长各5元。

第四十一条：班委会召开不及时，发现一次，对班长罚款5元。

第四十二条：发现外来闲散人员在执勤岗位嬉戏聊天，罚当班队员10元，对班长罚款5元。

第四十三条：凡出现私自冒名顶替上岗者，扣发顶替者工资，原则上作辞退处理，愿留者，如条件合格，可重新办理聘用手续，对大队长罚款100元，如骨干从中谋利，加重处罚。

第四十四条：执勤中出言不逊，与他人发生争执，造成不良影响的，罚当事人30元，对班长罚款10元。情节严重、殴打他人、造成严重后果的，责任由当事人自负，并扣除当事人工资，解除劳动合同。

第四十五条：骨干人员擅自克扣队员工资、私自罚款，发现一次，除退还被克扣的工资和罚款外，对班长的罚款50元，对大队长、分队长各罚款30元，情节严重的加重经济处罚和行政处罚。怂恿队员请吃送礼，发现一次，对班长的罚款50元，对大队长、分队长各罚款30元。

第四十六条：利用职务之便吃拿卡要、谋取私利，发现一次，罚当事人30元，对班长罚款10元。

第四十七条：抓获违法犯罪人员，不及时上报，私自处理、中饱私囊者，追回非法收入，解除劳动合同，并对管理骨干实施相应处罚。

第四十八条：有意损害客户利益和公共财物，视情节对当事人及骨干实施处罚。

第四十九条：凡发现执勤单位考勤表弄虚作假、虚报冒领，除如数退还多造工资外，对当事人罚款100元，情节严重的加重处罚。

第五十条：不服从命令、不听从指挥、恶意顶撞上级者，对当事人罚款20元。

第五十一条：管理中殴打队员者，对当事人罚款100元以上。情节严重，造成人身伤害的，赔偿受害人一切损失，44

扣发工资。触犯刑律的，移交公安机关处理。

第二节：守押管理处罚规定

第五十二条：为确保守押工作绝对安全和国家、人民生命财产免受损失，结合守押工作实际，制定本规定。

第五十三条：未按时组织本押运组的政治学习和业务训练，训练教育未登记的，一次罚10元。

第五十四条：对队伍中出现的问题，弄虚作假，隐瞒不报的，发生一次扣责任人30-50元，并追究管理责任。

第五十五条：在队伍中拉帮结派，搞不团结者，罚款50元，教育不改者，解除劳动合同。

第五十六条：因违反规定，影响任务正常完成的，车长和当事人扣50元，并给予行政处理。

第五十七条：岗前30分钟不能归队的一次处50元罚款。第五十八条：无故不参加政治业务学习、会议的，一次扣30元。

第五十九条：押运途中听收录机、看书报、抽烟一次扣车内每人50元。

第六十条：将保安押运服装、符号、证件转借他人，罚款100元，造成严重后果的，解除劳动合同或交司法机关处 45

理。

第六十一条：将枪支弹药、执勤车辆、执勤器材、通讯工具转借他人的，除罚款1000元外，解除劳动合同。触犯刑律的，追究法律责任。

第六十二条：通信器材、警械管理不善，车辆不按规定停放，造成丢失、损坏和被盗的，由本人赔偿，并解除劳动合同。

第六十三条：严格执行警容风纪规定，不准押运服与便服混穿，不准留长发胡须，不准带饰品，违者罚款20元，屡犯者罚款100元，并作严肃处理。

第六十四条：执行押运任务时，未按规定戴头盔、穿防弹衣、戴手套、值勤证，一次罚款50元。

第六十五条：押运员宿舍区域内卫生不整洁，环境卫生差，发现一次罚全班组押运人员每人10元。

第六十六条：损害公司和客户利益，散布流言蜚语或有损于押运工作开展的，罚款100-500元。情节严重、影响恶劣的，解除劳动合同。

第六十七条：每天出车未做记录或漏填、代签字的，每次罚押运车长10元，罚当事人20元。

第六十八条：押运车辆未按交通规则行使，违章被交警罚款的，驾驶员全部承担。

第六十九条：发现车组人员在执行任务期间或非执行任务期间用车载通讯工具拨打私人电话，一经发现罚款20元。

第七十条：枪库钥匙要严格管理、交接使用，发现将钥匙不随身携带（固定在腰带上）、乱丢乱放或没有与接班人办理交接登记的，罚款50元，情节严重的做待岗处理。待岗两天以内，扣当月工资10%；待岗3至4天的，扣当月工资30%；待岗5至7天的，扣当月工资50%；待岗8至10天的，扣当月工资80%；待岗10天以上者，解除劳动合同。

第七十一条：中队值班人员没有及时填写执行任务命令单、随意口头下达命令，罚值班负责人10元。

第七十二条：县区中队各班到市区执行上介、下拨任务，如不及时将枪支弹药交予所在地守库室，长时间留、放在车内、罚当事人50元。不假外出罚当事人20元，情节严重的解除劳动合同。

第七十三条：有下列情形之一，尚未造成严重后果的，视情节及态度给予20元-500元罚款或调离押运岗位，情节严重的解除劳动合同。

1、执行任务前酗酒者；

2、未按规定站位或按规定站位思想不集中、警惕性不高（如打电话、闲谈、吃东西等）者；

3、押运车辆中途无故熄火停车的；

4、未按规定护送款箱的，（押运车长负主要责任）；

5、没有及时维修车辆，造成故障车执行任务的，（驾驶员负主要责任）；

6、不服从分派的任务、挑肥拣瘦的；

7、休假、请假逾期不归的；

8、私自动用运钞车和他人车辆的；

9、押运任务结束后，没有及时上交枪弹、防弹衣、头盔、通讯器材的（押运车长负主要责任）；

10、不按规定使用保管枪支弹药者；

11、持枪嬉戏、打闹，枪口对人者；

12、维护保养不善，致使枪弹锈蚀，影响使用的；

13、擅自把亲友或无关人员带入执勤范围者的；

14、非执勤任务私自持枪外出的；

15、验枪违反操作规程致枪支走火未造成人身伤害的；

16、私自将枪弹交与其他人员者；

17、丢失子弹或故意损坏枪支机件的；

18、对违反规定操作枪支的行为知情不报或未尽力制止者；

第七十四条：有下列情形之一的，解除劳动合同，触犯法律的，移交司法机关追究刑事责任。

1、将押运路线、人员、武器装备情况泄露并造成严重后果者；

2、遇到突发事件，不能挺身而出，临阵脱逃者；

3、押运前或押运期间饮、酗酒造成恶劣影响或引发重大案件或事故者；

4、持枪从事违法违纪活动，或非法买卖枪弹者；

5、无故随意鸣枪者；

6、丢失枪支者；

7、参与嫖娼、赌博等违法活动者；

8、枪支走火致人伤、残、亡者；

9、在其它不允许使用枪支的地点、场合使用枪支造成严重后果者。

第七十五条：凡受到开除处分的押运人员，永不再用，其处理决定由押运部寄往当地公安机关。

第七十六条：凡被开除的押运人员，一律扣除本人当月工资、奖金，收回执勤用品（辞职者亦收回执勤用品）。

第七十七条：未尽内容，可参照人防管理处罚规定对管理骨干和队员予以处罚。

第三节：机关管理人员处罚规定

第七十八条：公司班子成员职责履行不力，管理松懈，失职失察，造成重大责任事故发生，视情节轻重给予300-800元经济处罚。情况严重、影响恶劣的，给予降职或撤职处理。

第七十九条：公司部门负责人工作失职、组织监督不力、导致重大责任事故发生的，视情节轻重给予200-500元经济处罚。性质严重、影响恶劣的，给予撤职处理。

第八十条：公司管理人员不认真履行工作职责、玩忽职守，导致责任事故发生，视情节轻重给予100-200元处罚。情节严重、影响恶劣的，予以待岗或解除劳动合同处理。

二OO九年一月十五日

公司管理制度工作职责 篇2

社会的发展和科技的进步使得越来越多的公司出现。公司作为一个特殊的组织为人类的文明和发展也做出了很多贡献。然而,由于当代开放型经济的影响,经营危机、资金链断裂,这让许多公司面临着严峻的考验。而在一个公司之中,董事是公司的重要经营事项的决策者,公司如何能够有效运行也在很大程度取决于董事的管理措施方法。本文通过分析一些公司面临的管理现状,继而提出若干有效措施,来为公司董事如何管理公司方面提供若干参考建议,使之能够在管理中有的放矢,真正做到集管控与放权为一体,规避因管控不到位而引起的风险。

二、公司董事与公司

1、董事的相关概念

有关公司董事的概念,各国虽不尽相同,但是基本都将其实质定义为公司股东选举出来的决策者和公司经营管理活动的领导者。一般来说董事的管理行为是通过董事会实施的。公司的章程中具体明确了董事会的组成方式、董事会的职责,议事规则。公司董事一般会分成以下几个:董事长,常务董事,执行董事,董事。而公司董事的主要目的就是实现股东效益的最大化,就是为了公司的利润保驾护航。

2、董事的职责划分

董事长是有限责任公司的法定代表人,董事长负责召开董事会,而在董事会上董事对股东会负责。其主要职责除公司法中规定的以外,还会在公司章程中明确以及股东另行授权。一般董事的工作内容为:处理公司的经营活动事项及事务。组织制定公司的发展规划、经营方针、年度计划、年度预算等重大事项。决定公司内部管理机构的设置,组织制定公司经理的激励及考核办法,提议公司经理人选以及任用、解聘、报酬待遇。定期或不定期听取公司经理的工作汇报,适时检查公司的生产经营情况,保持对公司生产经营情况的全面掌控。审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘掌控公司的财务状况。签署董事会重要文件。处理公司重大对外事务。并按规定向股东报告董事会工作、投资企业生产经营情况及重大事项。董事在行使职责时,要充分运用自己的知识、经验,客观公正、实事求是地作出判断、发表意见,独立认真、郑重地行使表决权。

3、公司董事与公司之间的关系

公司董事与公司之间的关系实质上来说就是董事的法律地位。原则上讲,公司董事管理公司内外的大小事务,目标是为公司的利润保驾护航,从而使自己得到回报。然而,公司董事和公司之间也会存在利益的冲突,因而是有必要在法律上明确公司与董事之间的关系的。国内外关于公司董事的法律地位各不相同具体可分为:委托说法、代理说法、代理与信托说法以及代表说法等。

二、公司面临的管理现状

1、人力资源的管理不到位

由于人力资源管理的不到位,目前一些公司面临优秀人才的流失现状极为严重。许多公司根本留不住人。甚至有些刚从大学校园走出去的大学生,经过公司的一段时间培养后,就立马跳槽。这给公司带来了极大的人力物力和财力损失。相反,又有一些尸位素餐的人,没有什么工作能力却一直在职位上,浪费资源。有一个资深人力资源总监曾经说过。公司中的人一般分为四类。第一类是“人裁”,这种人的工作能力和工作态度都很差,不仅自己的任务做不好,还影响了周边的人,这种人就需要被裁员,才能剔除公司的毒瘤。第二类是“人材”,这种人工作能力很差但是工作态度积极。这种人公司要注重培养其工作能力。第三类是“人才”。这种人的工作能力强但是工作态度消极。对于这种人才,公司董事或部门经理要对其多加指导,使其接受公司文化,变消极为积极。第四类是“人财”,这种人工作能力强而且工作态度好。这也是公司最想留住的人才。但是综上所述,这些人才的管理都相当的不到位,使公司频频面对人才流失的现象。

2、管理制度的不完善

经过调查,当前的大部分企业管理制度很不完善。许多公司的组织机构设置或过于臃肿或过于简单,这就使得公司的管理效率提不上来。而公司董事在参与公司管理工作的过程中,常常会越俎代庖,把不是自己的事情看作自己的事情,严重影响了相关部门和人员的管理工作。

三、董事如何有效管理公司

1、留住优秀人才

如上所述,优秀的人才是一个公司发展强大的最为关键的因素。如何留住优秀人才是公司管理阶层必须考虑的关键问题。首先,公司董事要充分相信“以人为本”的人性化管理方式。不仅仅要“制度化”管人,更要“人性化”管人。通过各种有效的方式让职工找到“归宿感”即要把人留住先把心留住。例如,通过开展各种文体娱乐活动增加公司的凝聚力,可以设置健身俱乐部等员工娱乐室,倡导员工在工作之余多运动,这样既给员工幸福感,又能使员工劳逸结合,更好的投入工作。其实,现在很多大型公司已经纷纷开始从这方面着手留住人才。又或者在当今物价飞涨、房价高昂的社会,给员工以适当的房价补贴,也是留住人才的手段之一。这些措施总归一个目的:千方百计留住该留的人才。董事在这方面的工作就尤为重要,应该适时调研员工的生活和工作情况,接纳员工的一些具有建设性的意见。始终具有“以人为本”的态度和工作作风。其次,正确处理好收入分配原则,让员工的工资绩效直接与公司的效益挂钩,可以让有贡献的员工参与股份分配、分红和给予适当的年终奖。蒙牛的董事长牛根生曾经说过一句话:财聚人散,财散人聚。意思就是说:当你把所有钱财都集中到自己手上时,你的公司必定人心涣散,没有人真正愿意为这个公司奋斗;而当你把公司得来的利润用于公司的各个阶层时,他们肯定会为公司更加卖力的工作。当然,这对于公司而言并非坏事,公司虽然少赚了钱,但是其产生的长久利润会给公司更多的回报。所以,可以通过公司适当的让出一部分利润分配给骨干型人才,同时,还可以采用在每年的盈利中抽取的分红逐年提高比例等方式,让他们不能仅仅看到眼前的利益,总之建立合适的薪酬绩效体系,以及提高员工在公司工作期间的福利待遇,是留住企业优秀人才最有效的方法之一。

另公司不仅要留住现有的人才,还要不断的引进人才和培养人才,人才的引进是非常重要的,这不但是给公司注入新鲜的血液,更是公司做大做强所必须经历的过程。在人才引进方面除了给予合适的薪酬福利待遇外,还要给引进人才一个在本公司中未来的一个上升空间,让他们看到希望。与此同时培养人才也是公司必须关注的问题,尽管培养人才不能像引进人才那样可以立竿见影,但一个公司要做大做强,持续发展,人才同样必须持续发展,只有这样才能保证公司的健康发展。因此公司要建立一套行之有效的人才培养制度,挑选那些具有发展潜力的人才进行培养,除了送出去和请进来的方式进行培训外,还要适当给予他们一些机会,让他们得到锻炼更快地成长起来。

2、完善公司的管理制度

现代企业的管理的核心就是制度的管理,首先,公司要有基本的管理制度,包括人事制度,薪酬制度,公司各职能部门管理制度等。这些是保障公司能够正常运行的基本条件。当然,这些制度一定要规范化,要具有一定的刚性。要让每个员工都要视之为公司内部的法律条令。公司董事通过这个基本的管理制度来管理公司的各项事务。另外,授权的管理制度也是很重要的。这个制度是为实现公司董事放权,授权管理制度实质上是授予一定的管理权限给公司的经理层让他们代替其完成一些事务的特定管理制度。由于董事要把握公司整体的战略决策和宏观走向,如果一个公司的董事什么事情都亲力亲为的话,这个公司一定效率极其低下。在授权的管理中就要学习和借鉴国家的军队管理系统。我们都知道,每一个国家的军队都是效率最高的组织,这并不仅仅因为其军人是经过了多重的锻炼,而在更大的程度上取决于军队的管理体系。一般的军队结构都是:一个班十二个人。除了班长还有一个副班长,三个班一个排,三个排一个连,以此类推。因而,要根据公司的各个部门的组织体系及人数相应地设置组织机构,并在每个层次懂得放权。

另在公司的管理制度中可以渗透公司的企业文化。企业文化的重要性就在于其能给公司的员工带来一种重要的精神力量和支撑。就像大学中的校训一样,足以让大学生记住一辈子,并为之实践。董事要参与到公司企业文化的大力宣传中去,不仅在各个鲜明的位置标记出企业的文化,更要在适当的场合中重点强调企业文化给公司带来的无形的资产。当然,公司文化的内涵一定要秉承公司的一贯作风,一定要充满积极向上正能量,代表企业发展的愿景,并且让员工容易理解和记忆,一个好的企业文化能够引领企业进入一个良性循环和健康发展的道路,就如华为公司的“狼性文化”一样,帮助华为走向了世界五百强。

四、结论

如上所述,本文通过分析一些公司面临的现状,继而提出了留住人才,完善公司管理体系的措施。从而为公司董事如何有效地科学地管理公司提供若干参考。相信,公司董事只要理解自己的职责和所要承担的法律义务,以股东和公司利益为重,能够真正的发挥好作为公司管理组织者的作用,团结和激励全体员工,懂得放权和利用企业文化,就一定会为公司实现更大的效益,创造股东和员工双赢新的局面。

摘要：一直以来,公司的管理制度都是人们研究的热门领域之一。而许多成功的公司的管理也都为人们所称道。可以这么说,一个公司的发展在很大程度上取决于该公司的治理结构和管理体制。本文就是针对目前一些公司面临管理现状,浅谈公司董事在管理公司方面应该扮演什么样的角色,真正做到在管理过程中既能放权,又能实现管控目的。有效避免管控不到位的风险。

公司管理制度工作职责 篇3

关键词项目管理;问题;建议

中图分类号F2文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)081-0183-01

公司项目经理负责制实施以来,项目管理工作的探索从未停止过,项目管理流程也越发清晰起来,但在实际操作过程中,仍有一些不尽人意的地方,使得项目管理人员力不从心,这样,就形成了某些时候管理人员责任心不强、遇事推诿的局面,项目管理工作虚而不实的现象就产生了。

1项目管理中存在的问题

针对现有项目管理工作流程中存在的主要问题,归结起来主要包括以下几个方面:

1)项目经理部往往以部门为单位,而不是以项目为单位。部门之间的协调沟通存在障碍;项目经理部对项目文档的保存工作认识不够,基础资料保存不完整,为经验总结和日后维护开来困难。

2)项目经理的沟通协调能力有待提高(权力不够),往往需要高级管理部门进行必要的协调工作,使项目经理与监理的责权划分不清晰。

3)针对工程项目较多,工程量比较大的企业,项目收入与成本记账时出现错位,即项目结算后,部分项目成本未计入。

2存在问题的解决建议

为了更好的发挥项目管理的作用,提高项目经理部的职权,进一步划分各相关人员的责任,提高项目管理的效率,特归纳提出如下项目管理意见,希望能为公司项目管理工作注入生机与活力。

2.1集中管理,项目导向,明确职责

2.1.1集中管理

集中管理即项目监督权集中由管理部门进行管理,包括项目流程的审查、控制,从项目立项到项目竣工在内的一系列职能,有预算职能、成本监督控制职能、质量监督职能、验收职能等。

目前管理部门缺少相应的职能如预算职能,使各部门间的工作协调存在一定的难度。所有职能集中之后,管理部门可以调动一切力量进行项目整体的部署,同时,能够及时掌握第一手资料,使项目环节环环相扣,避免了资料不全或信息滞后的现象发生,从而,保证了项目结算的准确性。

2.1.2项目导向

项目导向即组成项目经理部后,以项目为单位进行资源分配,而不是以部门为单位进行。项目部成员要受项目经理控制,在项目任务完成之前,项目部内成员的活动要以项目为中心,目标是按照项目方案保质保量的完成项目工作。

当然,项目工作会与其他工作产生冲突,这就需要项目经理进行协调沟通,所以要赋予项目经理必要的权限,如对项目成员的评价权、激励权、绩效考核权等。管理部门可以从部门角度对成员部门进行监督、考核。

2.1.3明确职责

一个项目的确立,需要多个部门的参与,如:市场部负责项目的前期市场调研,客户的接待和草拟合作议项书,组织投标和签订合同书等工作;技术部负责工程项目的论证、工程监理和技术支持工作;财务部负责工程项目的经济效益分析、资金审核和财务监督工作;项目经理部负责工程实施和期间的各项事宜。

一旦确立了项目经理部,那么项目经理就应该对整个项目过程中的各项工作负责,其中包括内、外部的沟通工作,沟通是润滑剂,项目沟通是项目管理的一个重要组成部分,也是项目管理成功与否及执行好坏程度的一个关键问题,这更是项目经理应具备的一种素质。而项目监理部仅作为与项目经理部平行的一个部门,对项目的质量进行监督;对偏离项目初衷的行为进行纠正;对工程设备/材料的审核、监督使用;竣工材料审查,即项目监理主要职责是监督。

明确划分了项目经理与项目监理的职责,就更加突出了以项目为导向的作用,也更加突出了项目经理的责权。

2.2利用项目管理软件辅助管理项目

2.2.1软件管理内容

项目是需要管理的,管理好一个项目一定要管理好项目质量、项目进度、项目资金,为管理好以上内容通常要制定项目计划、最优化项目团队、不断监控项目如发现问题及时更正,还要积累项目经验以便以后更好的完成项目、评价项目相关人员的工作的成果与失败以确定奖励程度。当然,项目管理软件仅能“辅助”我们管理项目,起决定作用的还是我们自己。

2.2.2项目管理软件应具有的功能

首先项目管理软件应为所有与项目相关的人提供服务以便于其工作,同时应提供其工作交流的功能。

其次项目管理软件应能反映该项目目前的项目质量、项目进度、项目成本/收入;提供项目计划、团队管理、项目控制、项目评审等功能。

第三,项目管理软件应提供灵活的文档管理。

第四,由于各企业都有其自身的特点,都有自己管理项目的方法,所以项目管理软件应能提供灵活的功能组合或灵活的权限管理,以便于各企业根据自身的情况使用而不是根据软件改变自己的管理方式。

2.2.3项目管理软件来源

可以选用成品软件如Primavera,也可以根据公司的特点自行编制软件。当然对于那些有较强研发能力的公司可以选择自主研发,一般开发周期为三到五个月。

2.3项目资料管理

2.3.1项目资料

非软件项目资料包括:项目立项申请书、设计委托书、设计合同、设计方案现场签证、施工图纸、施工图预算、全套设计文本。

软件项目资料包括:可行性研究报告、项目开发计划、开发进度周/月报、软件需求说明书、测试计划(测试用例)、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、数据要求说明书、编程规范、用户手册、操作手册(安装手册)、模块开发卷宗、测试分析报告、系统源代码、项目开发总结报告。

2.3.2项目资料管理

制定项目文档管理规范,并制定通用的项目模板,各项目经理部按照模板要求进行文档整理、归档。并经专人将项目文档统一上传指定服务器。服务器文档要定期下载并使用光盘备份。

项目管理部门负责项目文档的监督检查、归档,并以目录形式进行整理,以便查阅。

3结束语

公司党委工作部文秘工作管理制度 篇4

一、党委文件管理制度

第一条为贯彻执行《公司党委工作条例》，特制定党委文件管理制度。

第二条党委工作部负责党委文件的管理工作，监督执行党委文件发文的各个程序，保证党委文件按照公文处理规范完成发文、送达、归档等一系列工作。

第三条党委发文必须严格履行拟稿、审阅、核稿、签发、编号、缮印、校对、用印等各项程序。对每一环节都要严谨、认真，符合要求。

第四条党委文件的拟稿要符合公文的行文规范和体例要求，做到观点明确，条理清楚，文字精炼、准确；手写拟稿要书写清晰、工整，用钢笔书写。

第五条认真履行党委发文的审阅、核稿，签发程序，核实责任人在发文稿纸上的签署。经党委负责人签发后的文件，由党委工作部统一编号、登记。

第六条定稿后，按照公文行文格式的要求对文件进行打印。在正式复印前，对校样至少校对两遍。校对工作要认真细致，不出差错。

第七条按照文件发送范围及时将文件下发、上报。对机密文件和重要文件要进行发文登记，并妥善保管。

第八条将文件按照归档要求分类整理、存放；定期做好文件分类目录，按时将归档文件移交档案室。

二、机要文件管理制度

第九条为贯彻执行党和国家关于保密工作的方针政策，遵循《保密法》的有关规定，按照机要工作各项程序的要求做好机要文件的管理工作，特制定机要文件管理制度。

第十条党委工作部机要文书专职负责机要文件的管理。机要文书需具有较高政治、业务素质的党员干部担任。工作中必须严格遵守保密工作的有关规定和纪律，认真执行机要文件管理的各个工作程序。

第十一条机要文件由机要文书专车取、送。

第十二条认真执行、完成机要文件管理运行过程的每一程序。在文件收文、发文、传阅、收回的各个环节中严格执行登记制度，使文件在收进、发出、运转、处理的过程中手续齐全，具有完备的记载、依据。

第十三条按照机要文件传阅范围，及时将文件交公司有关领导传阅。传文、收发必须履行登记手续，传阅文件必须归还注销后再做下次传阅；对未按时归还的文件要及时催还；节假日将文件收回机要保险柜内保存。

第十四条机要文书对收回文件要及时清点、整理、归存；定期进行文件的检查、清理(每周对文件检查一次，每月对文件清理一次)。党委工作部负责人监督、检查机要文件的管理工作。

第十五条遵照上级领导的要求，按期将上一机要文件送交上级单位，保证文件完整无损。

三、党委印信管理制度

第十六条党委印章的保管与使用

l、党委印章由党委工作部机要秘书负责保管。印章必须放在专用保险柜或带锁抽屉中。

2、党委印章不得带出办公室；不得将印章交他人带走使用；不得在空白纸上盖印，让他人带走使用。

3、用印需经党委书记批准，并进行登记。党委文件用印，以签发人签字为准。

4、盖印必须清晰、端正。印应盖在署名中央，做到骑年盖月，既不压住正文，也不能盖出纸边。

第十七条介绍信的管理和使用

1、需要开具介绍信应在签发人签字后办理。介绍信要有编号，在介绍信与存根之间加盖骑缝章。

公司工作服管理制度 篇5

为树立和保持公司良好的企业形象，增强劳动保护，塑造企业文化，进一步规范化管理，特制订工服管理办法。

一、公司工作服的数量由生产部根据现有员工数量并加20-30%（供新员工备用）上报财务或公司其它相关部门负责采购；

二、本公司厂服有冬装、夏装两种（均为上衣），冬装50元/件，夏装30元/件，如有更改，另行通知.三、厂服分特大号，大号，中号，小号四种。任何人不得更改厂服款式，颜色等。

四、发放标准：

4.1、公司正式员工每人每年发放冬装两件，夏装两件；

4.2、新员工办理完入厂手续一星期后才可领取厂服（临时工均不发服装）根据季节领取冬装或者夏装；

五、厂服领用程序：

5.1、工作服发放须根据生产部备案名单，由职工本人签字领用；新员工须有部门领导及分管副总签字方可领用；

5.2、工作服的使用期限： 夏装厂服使用期限为半年，冬装厂服使用期限为一年；按员工领用之日起算。

如在厂服使用期限内，如属人为破损或丢失需填写《厂服补领申请单》呈部门主管核准后，并照公告价自行补买（费用在当月工资中扣除）。如因公破损可填写《厂服补领申请单》，由部门主管核准后补领厂服。

5.3、如有员工辞职、离职，可根据下列情况处理工装费用：

A、工作服发放之日满六个月，员工离职，可带走工作服，不扣除费用；

B、工作服发放之日满三个月不满六个月，员工离职，可带走工作服，扣除30%费用；

C、工作服发放之日一个月不满三个月，员工离职，可带走工作服，扣除50%费用；

D、工作服发放之日不满一个月，员工离职，可带走工作服，扣除100%费用。

六、员工着装规定

6．1、工作服换季: 夏装:5月1日至9月31日

冬装:10月1日至次年4月30日

6．2、穿厂服即代表本公司形象，必须保持整洁，不得遗失若损坏，上班时间必须穿着厂服，假日可以不穿，(办公室人员、业务、销售、采购及出差人员可免于上述规定)

6．3、为方便工作，厂服可以穿出厂外。

6．4、不按公司规定着装者，发现一次罚款10元，自当月工资中扣除。

本规定自下发之日起施行。

公司管理制度工作职责 篇6

1. 绩效考核现状。

S公司隶属于中国航空工业集团公司的大型国有军工企业, 公司现有员工近万人, 其中管理人员800余人, 专业技术人员4000余人, 技术技能人员5000余人, 管理、技术、技能三类人员从数量上看分布基本符合现代企业管理的布局。

绩效考核过程中实行全员考核, 绩效考核可以分为对部门绩效的考核和对员工个人的绩效考核。对部门的绩效考核主要是以按季进行的目标责任考核和按年进行的民主评议为主, 对个人的绩效考核 (分为干部和员工两类) 是通过年终综合考评来进行的。部门绩效考核的内容主要包括年初下达的目标责任和民主评议。对员工个人的综合考评以民主评议为主, 考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。部门季度目标责任考评结果是发放部门绩效奖金的依据, 年终综合考评结果是管理干部员工教育培训、岗位调配、职务任免、职级确定、职级调整、工资调整、奖励惩戒的重要依据。

2. 绩效反馈现状。

调查发现与管理人员绩效反馈相关的明确规定主要有: (1) 中层干部和员工的年终考评总分经计算汇总后, 分别对干部 (正、副职分开排) 和全体员工进行排队, 考评结果经组织和人事部门会议确认后在一定范围内公布。考评结束后, 根据考评结果进行考核结果面谈, 中层干部由主管领导进行谈话, 员工由部门负责人进行谈话。 (2) 经分管绩效考核工作的公司领导签发后, 应及时将目标责任考评结果通知每个单位, 并组织各单位的内部考评, 制作个人季度绩效奖金分配表。 (3) 建立举报制度和申诉制度。人事部门负责受理综合考评工作中的举报和申诉, 并会同监察审计部调查核实。

3. 绩效反馈环节存在的问题。

目前该公司在绩效反馈环节存在的问题主要体现在: (1) 对绩效反馈在绩效管理过程中的重视程度不足。由于缺少来自考核者对绩效表现和下一阶段改善方向的说明和评价, 被考核者难以客观地理解自身的不足和优势, 对绩效考核结果也会产生不满、抵触等情绪。而对于考核者来说, 很难了解被考核者在目标完成过程中的需求以及其对于绩效管理的真实感受, 更不能进一步提升绩效, 制定下阶段的目标。 (2) 相关文件及规定中对绩效反馈环节如何操作阐述不具体。“考评结果经组织和人事部门会议确认后在一定范围内公布”的规定比较含糊, 并非每个被考核者都清楚知晓自己的考评等级, 尤其是考核被评在后面的人员并不清楚自己的考核记过以及为何原因排在后面。 (3) 绩效管理过程中的绩效反馈或者缺位或者流于形式。对管理人员的深度访谈调查显示:由于公司相关文件及规定中对绩效反馈环节如何操作阐述不具体等多种原因导致了在绩效反馈工作无章可循或自由度偏大, 在实际操作中存在绩效反馈环节或者缺失或者流于形式等现象, 从而直接影响绩效反馈的效果和下阶段的绩效改进。

二、绩效反馈流程的优化设计

在对管理人员的绩效考评过程中应该建立基于战略的绩效管理体系, 如图所示。在绩效考核流程运行较为成熟的基础上应建立与健全绩效反馈与沟通制度, 推进组织内的沟通互动, 推动员工能力提升与绩效持续改进, 逐步实现绩效考核向绩效管理的平稳过渡。

三、绩效反馈实施对策建议

根据反馈环节的现状及存在问题, 借鉴相关标杆企业在绩效管理之反馈环节的一些行之有效的做法, 建议S公司绩效管理体系框架下, 就绩效考核反馈和结果运用方面进行流程优化, 制定切实行之有效的实施办法, 并强化实施办法的执行, 对策建议如下。

(1) 在年度综合考核结果确定后, 召开管理人员绩效总结表彰大会。 (2) 在年度绩效管理总结表彰大会召开后, 以书面形式反馈考核结果, 并实施绩效沟通面谈。反馈及面谈内容包括干部和员工的目标绩效考核、民主评议及综合考评结果及排名情况;各方面反映的被考核部门及个人存在的问题、改进工作的意见、要求及下阶段工作计划;其它情况等。具体工作如表所示:

(3) 若考核对象对考核结果有不同意见的, 可在考核结果反馈至本人后规定时间内向考核部门以书面形式提出复议或申诉。考核部门根据申诉情况在规定时间内做出明确答复。

(4) 年度考核工作结束后, 应在规定时间内向党委与监察部门移交相关考核材料。具体可包括被考核者年度目标绩效考核、民主评议及综合考评结果和排名情况;对被考核部门及个人的考核报告;被考核者的工作总结报告及述职报告;绩效反馈与沟通记录表;需要进行问责的事项;其它需要移交的资料等。

(5) 考核对象收到考核部门或相关主管领导的绩效反馈意见后, 要针对工作中存在的问题和不足及时进行整改。尤其是年度综合考核结果符合末位条件或接近临界点的部门领导或员工, 要在收到年度综合考核结果反馈意见后规定时间内, 向主管部门及领导提交整改计划, 并于六个月内书面报告整改情况。

参考文献

[1]王蕊.绩效反馈的价值、问题与优化策略[J].人力资源管理, 2010, 11:59-60.

公司管理制度工作职责 篇7

1领导机制创新

思想政治工作重在建设，贵在落实。“不成规矩，无以成方圆”。能否把思想政治工作的目标任务落到实处，开展的扎实有效，是新形势下做好思想政治工作的关键问题，这就必须建立与企业领导机制和经营机制相适应的思想政治工作机制，靠领导机制保证落实。随着现代企业制度的建立，正确处理“各职能关系，是思想政治工作组织领导机制创新的前提和保证。要按照现代企业制度的要求，采取双向进入的办法，党组织领导人参与管理，把握党的路线方针政策和上级党组织的有关要求，形成党政工团真正齐抓共管思想政治工作的大政工格局，使思想政治工作在现代企业管理制度中的地位和作用得到充分发挥，力度、广度和深度更加强化。在进行公司制改造时，坚持“双向进入，交叉任职，双重责任”的思路，党委书记任副经理，经理任党委副书记，工会主席兼纪委书记。既形成了有效制衡的法人治理结构，实现了两位一体，确保了思想政治工作的不断深入。坚持在调整行政机构的同时调整党的组织设置，新建行政机构的同时建立党的组织，配备行政干部的同时配备党务工作干部的“三同时”原则，成立基层党支部，党小组，使党的各级组织健全，各项工作正常有序的开展。在具体工作中，要求各级党组织和党务工作者牢固树立为经济工作服务意识，把为企业经营工作服务作为党务工作的中心任务，从企业发展战略的高度提出党委工作“六要工作法”，即坚持在思想上要明确，时间上要让路，精力上要保障，工作上要配合，行动上要支持。充分发挥各级党组织的政治核心作用和基层党支部的战斗堡垒作用，在全体党员中开展争创“十个第一”（产量、质量、安全、工效、成本、科技、服务、效益、环境、作风）活动，体现了党组织的先进性，发挥了党的政治优势。

2方式方法创新

思想政治工作的方式方法与生产劳动中的工具、过河时的桥和船一样，具有十分重要的作用，在同样的条件下，方式方法得当，工作就能顺利开展，并收到事半功倍之效；方式方法不得当，那就可能事倍功半，甚至劳而无获。思想政治工作要取得实效，必须在方式方法上不断创新。在坚持传统做法的同时，针对上级对思想政治工作的要求及企业实际，在这方面做有益探索，收到明显的效果，具体做到三个结合，一是与加强企业管理相结合。在制定公司发展战略的同时，制定了思想政治工作规划，在签定经济责任书的同时，签定了思想政治工作责任书，坚持思想政治工作与生产经营工作同规划，同部署，同检查，同考核，同奖惩，并将思想政治工作任务作为各级领导干部和管理人员考核的重要内容，加大经济挂钩力度，重奖重罚，实现了思想政治工作与企业经营管理相融合。二是坚持思想政治工作与加强企业民主管理相结合。制定公司厂务公开实施办法，成立领导小组，规定公开事项、方式、时间、要求，要对工资改革等涉及职工切身利益的重大事项一律张榜公布，基层项目部实行“三表”上墙，增强了管理的透明度，增强了职工的主人翁意识。三是与加强党风廉政建设相结合。签定党风廉政建设责任书，制定加强管理和廉洁勤政的一系列规章制度，建立科级以上廉政档案，对大宗物资进行统一公开招标，狠抓领导干部廉洁自律。密切党群、干群关系，理顺职工情绪。

3工作思路创新

拓展工作领域，促进工作思路创新，重视思想政治工作的探索和研究，是思想政治工作呈现出生机和活力的前提基础。始终坚持实践、认识，再实践、再认识，才能保证工作思路的不断创新，工作领域的不断拓宽，才能增强思想政治工作的实效性。适应加入WTO、经济全球化、国际国内竞争日益激烈的形势，各级党组织积极开展形势任务教育，引导职工树立　“今天不努力工作，明天就要努力找工作”，增强了危机感和紧迫感。充分发挥思想政治工作研究会的作用，形成了思想政治工作研究制度化，有目标、有任务、有措施、有奖励，纳入政工干部的考核目标，激发了广泛干部进行思想政治工作研究的积极性。下发研究课题，撰写政研论文，为思想政治工作的创新提供了理论指导。

4企业文化创新