公司节能减排增效合理化建议管理制度

公司节能减排增效合理化建议管理制度（通用9篇）

公司节能减排增效合理化建议管理制度 篇1

节能减排增效合理化建议管理制度

1、总则

为鼓励公司员工积极提出节能减排增效合理化建议，积极深入培植“节约一分钱就是创造一分利润”的工作理念，让全体干部员工能够更好地参与到企业的节能减排增效的工作中，降低产品单耗，确保完成公司“十二五”节能减排目标，提高经营效益，特制定本条例。

2、组织机构与工作职责

2.1节能减排增效合理化建议评审小组：

组长：

副 组 长：

组员：调度室、设备管理部、技术开发部、企业管理部能源管理办公室等部门负责人

2.2各单位主要负责人为节能减排增效工作第一责任人。

2.3合理化建议要严格按照提案单填写，否则不予受理。提案收集、登记、梳理、评审、公布及后期组织评审等工作由企业管理部能源管理办公室统一负责，各单位责任人要积极配合协助。

2.4节能减排增效合理化建议评审小组职责范围：

2.4.1提出或修订公司节能减排增效合理化建议活动的政策方针和总体规划；

2.4.2核定节能减排增效合理化建议提案的获奖额度；

2.4.3审查和监督重大合理化建议的实施；

2.4.4评审年终节能减排增效合理化建议优秀单位；

3、适用范围

本制度所称的节能减排增效合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、节能减排、优化环境、操作方式改进等诸方面的构想和方案。

3.1合理化建议的受理范围：

3.1.1工作流程、工作标准、产品性能及安全措施的改进；

3.1.2技术创新、作业方式的改进；

3.1.3工具、设备、仪器的改进；

3.1.4与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项；

3.1.5原辅材料节约、三废利用；

3.1.6节能降耗减排优化环境，降低成本，提高效率；

3.2 以下内容不在受理范围内：

3.2.1公认的事实；

3.2.2已被采用或已有的重复建议；

3.2.3在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；

3.2.4无具体实施方案和操作可能性低的建议；

4、工作程序

4.1受理

4.1.1员工可随时提出节能减排增效合理化建议，明确提案人，规范填写建议提案单，若空间不够，可附图纸、数据、资料等，单位领导签字确认。电子版通过OA内网上报到公司企业管理部，领导签字版送企业管理部能源管理办公室备案审核。自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。

4.1.2企业管理部能源管理办公室受理建议后，应立即进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如不受理，则应及时、清楚、准确地告知原因。

4.2 实施

4.2.1 节能减排增效合理化建议正式受理后，企业管理部能源管理办公室及时将电子版转交评审小组领导审阅。

4.2.2 对各单位合理化建议在正式评审前，企业管理部能源管理办公室要到现场核实，形成现场核查报告，以备评审。

4.3 评审

4.3.1 对上报合理化建议评审分已实施和未实施两类。

4.3.1.1 对未实施建议，评审后给出意见，暂不予奖励；待实施后，根据实际节能减排增效情况，再给予奖励。

4.3.1.2 对已实施建议，根据实际节能情况，给予奖励。

4.3.2 建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为四级：

A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。

B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。

C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。

D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。

4.3.3 评审结果以评审小组签字为准。

4.4 奖励

4.4.1 一般性建议的奖励标准：

1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给2000元奖金。

2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给1000元奖金。

3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。

4、评定为D级的合理化建议，通报表扬。

4.4.2 重大合理化建议的奖励标准：

员工所提建议，创造经济效益明显、推广示范性强且可计量的，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。

4.5 奖励发放

4.5.1合理化建议奖励每月经董事长签字后发放。

4.6复核

4.6.1对年度中的技改项目，评审小组将不定期进行现场复核，实施单位有义务积极配合。对复核不达标者，通报

批评；情况严重者报企业管理部，严肃处理。

5、附则

5.1 本办法由企业管理部能源管理办公室负责解释。

5.2 本制度自2012年1月1日起执行。

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二〇一二年一月一日

主题词：节能减排增效 合理化 管理制度公司企业管理部能源管理办公室2012年1月1日

公司节能减排增效合理化建议管理制度 篇2

1召开节能工作会议

召开了全院职工节能降耗专题会议,充分认识开展节能工作的意义,加强组织领导,强化教育宣传,精心部署全院节能工作。

坚持以科学发展观为指导,以建设节约型医院为目标,以节约资源、降低能耗为内容,以医院为主体,坚持在日常工作中厉行节约、杜绝浪费、加强管理、降低成本、提高效率,充分发挥医院职工在节能降耗工作中的作用,以实际行动促进节能降耗工作的深入开展,推动医院发展。

2成立管理领导小组

为充分落实节能降耗工作,特成立节能降耗工作领导小组,由主管副院长任组长,总务科科长为副组长,各科室负责人为小组成员,全面开展节能降耗工作。建立健全适用本院实际的节能规划制度及节能方案,完善保障体系,建立资源节约的长效机制,将能耗责任落实到个人,以科室为单位定期进行能耗目标考核,并进行相应的奖罚。

3节能目标

以2006、2007年每万元收入能源消耗平均值为标准。

3.1水电能耗方面,力争2008年水电下降5%～10%。

3.2力争2008年柴油量下降5%。

3.3 2008年所有低值易耗品、办公用品、五金日杂等物资的采购价及总费用要比2007年下降15%～20%。

4制订节能计划

4.1加强领导,明确职能

4.2制订方案,完善措施

对医院资源能源消耗现状,包括建筑、照明、采暖、制冷、办公设备、车辆等能耗设施、设备和产品及水、电消耗、办公费用支出进行一次全面调查,制定节支方案,采取有效措施。

4.3强化统计,落实责任

做好水、电、油等资源能源消耗的数据统计工作,并加以分析研究,查找薄弱环节,提出减少浪费、降低消耗的办法和措施。建立健全资源能源消耗岗位责任制,将资源能源节约责任逐级分解落实到各科室。

4.4建立制度,加强监督

院节能降耗工作协调小组将不定期对各科室节能降耗工作落实情况进行监督检查。

4.5开展能耗宣传,督促节能改造

4.5.1加强对全体职工的教育,培养良好的节能习惯,使员工共同做好节能工作。医院要求全体职工要从一滴水、一度电、一张纸着眼,厉行节约,让节约的氛围充满整个医院,努力打造一个资源节约型医院。

4.5.2在医院各门诊、病区、办公室等处张贴各种节能降耗指示标识:“节约资源,人人有责”,“请节约用电、节约用水”和“空调使用标识”,通过从点到面的方式宣传节能降耗工作,营造医院节约文化。4.5.3进一步掌握相关节能降耗技术,切实推进医院节能降耗工作的深入开展。

5分层次、分步骤、分阶段实施计划

5.1水电方面

5.1.1不定期的全院性查房

对发现的各种跑、冒、漏、长明灯现象即使整改,对责任科室给予50元/次的罚款。每月按时对电表、水表、煤气抄表、发现异常波动当即查找原因。要养成在空调开放时做到及时关闭门窗、“下班前5分钟”检查用电设备是否关闭的好习惯、一旦发现水龙头、马桶等用水洁具一旦漏水及时报修、发现无人区域“长明灯”现象随即予以关闭等等好习惯。

5.1.2利用技术节能

在不影响照明的前提下,减少照明灯数量,控制照明时间,杜绝长明灯。今年将对新大楼的照明系统进行专项“手术”,在保证不影响各诊疗区域光照条件的前提下,将三根灯管的照明单元改为两根灯管的照明单元,并安装节能灯管5W,同时相应减少过道和行政科室的照明数量。

5.1.3今年医院将按国家标准GB/T12452-90《企业水平衡与测试通则》和GB/T7119-93《评价企业合理用水技术通则》的要求进行水平衡测试,将全方位的监测医院的用水量,力争创建节水型医院。5.2电梯节能

医院内共有电梯1 7部,制定电梯运行方案,如实行分时段、分层次,有专人电梯呼梯员操作。在日常操作规程工作中尽量合理疏导乘客集中乘梯,减少电梯运行次数,通过疏导尽量平衡各电梯使用时间,降低电梯内温度,适当通风,达到合理使用电梯。在午休、夜间应及时减少电梯使用台数。从而提高电梯设备的有效利用率,即保证了服务又减少了能源的消耗。

5.3空调节能技术

空调无疑是医院用电的绝对“大户”。医院诺大的空间,要维持营造出“冬暖夏凉”的良好就医环境,对中央空调系统的节能降耗提出了新挑战。科学合理安排中央空调和锅炉的运行时间,减少浪费。要根据室外天气变化调整楼内空调温度,要求夏季楼内环境温度尽量控制在24～26℃,冬季楼内环境温度尽量控制在21～23℃。在使用空调期间要加强宣传合理使用并且注意关闭门窗。在现有的基础上合理调节空调供回水温压差,夏季要求冷冻水供回水温差3℃最佳,冬季控制在8℃,调整大流重小温差的现象,可以较大提高节能效率。合理设定冷冻水出水温度,使运行机组接近满负荷状态,节省能源。同时加强做好对大楼空调机组的过滤网,表冷器的清洗工作,提高风机使用效率、换热能力。今年根据实际情况,将对新大楼部分过道、走廊、厕所的中央空调进行调整减少使用。

5.4燃料方面

燃气锅炉,也是耗能“大户”。用于食堂、中心供应室以及病房的供热、供水。锅炉房在按常规操作的同时要灵活运行锅炉时间,根据天气变化及时掌握,这样能控制能源的不必要浪费。

众所周知,水质的软硬度,将直接关系到锅炉内水垢的形成,而水垢对天然气的热效率和锅炉使用期均有着密切的关联,通过对水质处理工作的加强,不仅有效减少了锅炉内的水垢形成,更极大地提高了天然气的热效率。其次,根据各单元的实际使用情况,把锅炉压力自动控制为手动控制,灵活机动,按需调整,减少不必要的浪费。

今年下半年将对医院燃油旧机组进行改造成燃气机组,由天然气供能,停用柴油供能,从而降低能耗成本。

5.5加强低值易耗品、办公用品的管理(此项内容包括所有办公用品、日杂生活用品、五金电器等).

2007年比2006年平均增长27.6%,增长原因有2007年市场的原料价格波动幅度厉害(特别是五金类、塑料制品);其次我院的规模扩大和病房床位数增加也相对增加了成本。故此2008年将加以管理监控,发现异常及时了解情况,查明原因以便控制。

5.5.1制定科学合理的办公用品、日杂生活用品等物资的供应办法,根据科室平均数额,给予额定数量,超标扣除科室成本。

5.5.2对所有物资的购入程序进行审核、需供货单位每季度送报价单,以边核查,掌握市场动态。

5.5.3建立物资限时配送机制,定额数量,减少库存。如有特需要有申报程序并有总务科审核批示。

6统计工作

总务科每月及每季度对水、电、柴油、汽油、低值易耗品、日杂用品、门急诊就诊人次、住院床位数进行报表统计,并进行分析对比,出现异常波动查明原因。

7考核制度

2008年各职能科室必须按医院要求制定相应措施,落实责任人,并狠抓落实。凡工作成效显著,按要求完成工作指标者,医院将视情况给予奖励,对未完成目标或较2007年有增长者,查明原因,如是人为原因,对责任人给予相应处罚。

总务科以“节能降耗、减少污染、绿色环保、舒适安全”,为目标,把节能降耗纳入管理中,落实到制度上,建立能源管理目标及方案,在工作中督查,并做定期查实。

8总结

公司节能减排增效合理化建议管理制度 篇3

22、节约与文明同行，节能与生活同步!

23、工业抓科技，提高生产力。

24、保护环境光荣，污染环境可耻。

25、使用清洁能源，还我碧水蓝天。

26、发展经济不能以牺牲环境为代价。

27、节约--为成长添彩!

28、保护土地资源，营造生命绿洲。

29、节约资源，从我做起。

30、实施资源战略，保障能源安全。

31、节约能源，节约能源，保护环境能源连着你我他。

32、从我做起，节约一滴水，节约一度电。

33、保护地球，爱护家园，从节约开始!

34、吃健康食品穿洁净衣服住卫生社区行平安大道。

35、节约能源，大有可为，功在当代、利在千秋。

36、践行节约，走近文明!

37、依靠科技进步，提高能源效率。

38、为了明天更美好，请节约使用能源。

39、节约光荣，浪费可耻!

公司节能减排管理规定 篇4

第一章 总 则

第一条 为保证公司节能减排工作长期、有效、规范地开展，提高资源利用效率，确保节能减排目标任务的全面完成，推动公司可持续发展，结合公司实际情况，特制定本规定。

第二条 本规定适用于公司各所属单位、机关各部门。第三条 本规定中所指“能源”包括但不限于：水资源，电、煤、石油、天然气等常规能源，太阳能、风能、生物质能、地热能、海洋能等新能源。

第四条 编制依据

（一）《中华人民共和国节约能源法》等有关法律法规；

（二）公司《节能工作暂行办法》、《节能减排监督管理办法》、《固定资产投资项目节能评估和审查暂行规定》、《节水管理办法》、《节能减排工作实施方案》等管理规定及办法；

（三）公司目前能源使用和管理现状。

第二章 组织机构及职责

第五条 公司成立节能减排领导小组，负责节能减排实施过程中的监督、指导、考核等领导工作。

（一）人员设置 组 长：总裁

副组长：公司节能减排主管领导 成 员：公司领导班子成员

（二）职责

1.全面领导公司节能减排实施过程中的监督、指导、考核等相关工作；

2.全面部署公司节能减排工作，指导解决工作中重大问题。第六条 公司成立节能减排办公室，设立在规划与资产部，负责公司节能减排工作的组织实施、跟踪和监督等。

（一）人员设置

主 任：公司节能减排主管领导 副主任：节能减排主管部门总经理

成 员：公司能源管理人员、各所属单位及机关各部室总经理及专/兼职节能减排管理人员。

（二）职责与分工

1．在领导小组的领导下，全面负责公司节能减排政策制定、宣传、培训、检查、考核等日常管理工作的组织实施、跟踪和监督等。

2.相关职能部门及所属单位主要分工如下：

（1）规划与资产部为公司节能减排主管部门，重点负责公司节能减排工作的安排部署和组织实施，以及公司各投资项目节能减排工作的监督和指导，并全面负责公司节能减排工作的牵头组织和协调等；

（2）健康安全环保部负责减排方面工作的监督、指导、协调等；

（3）人力资源部负责节能减排目标责任制完成情况考核；（4）财务部负责研究国家在节能减排方面的财政、税收优惠政策；

（5）科技发展部负责节能减排科研、节能新技术推广、应用；

（6）经营管理部负责节能减排定额的制订；

（7）生产管理部负责工程建设项目的节能减排管理；（8）技术中心负责节能减排新技术的研究、储备；（9）服务公司负责公司食堂、宿舍（所辖范围内）等公共设施的节能减排管理。

第七条 公司及各所属单位设定节能减排专职岗位，机关各部室设置节能减排兼职岗位，履行如下职责：

1．贯彻落实国家、总公司及公司下发的所有节能减排政策、法规、相关规定和工作方针；

2．负责组织制订和落实本单位的节能减排管理制度、节能减排指标、节能减排目标责任制、节能减排措施及标准体系；

3．负责组织制订和落实本单位节能减排报告、考核、奖惩等相关制度；

4．负责建设本单位能源计量网络，并检查能源计量器具的配备和检定情况；

5．负责本单位所有节能减排情况及数据的采集、分析以及本单位节能减排信息系统的管理和维护，并提出合理化建议，编制统计报表和分析报告，上报相关部门；

6．负责建立本单位的主要能耗设备性能档案；

7．负责对本单位日常节能减排工作的检查、监督和指导工作；

8．组织本单位节能减排新技术、新工艺、新产品的应用推广和节能改造方案的编制、审查和实施；

9．负责本单位投资建设项目的能耗量、节能措施等内容的审查工作；

10．负责本单位节能减排相关的培训、教育工作，组织开展各项节能宣传活动；

11．完成上级部门及本单位领导交办的其它有关节能减排方面任务。

第三章 基础管理

第八条 公司对节能减排工作实行两级管理。公司节能减排办公室负责对各所属单位节能减排工作的监督管理；各所属单位总经理为节能减排工作第一责任人，全面负责本单位的节能减排工作。

第九条 各所属单位应设置节能减排管理机构，制定计量、统计、考核、奖惩等各项节能减排管理制度，建立节能减排管理体系。

第十条 公司与各所属单位签订《节能减排目标责任书》，把各所属单位的节能减排指标纳入公司绩效考核体系之中。

第十一条 根据公司下发的节能指标，各所属单位要确定本单位的关键控制环节及测量方法，定期组织能源消耗的预测、跟踪、监测，如实书面上报公司能源消耗、节能指标完成情况，并及时对未完成的节能指标进行原因分析。

第四章 计量管理

第十二条 各所属单位应按《用能单位能源计量器具配备和管理通则》（GB17167-2006）配备各级能源计量器具，建立健全能源计量管理体系，完善各级能源计量器具台帐和关键计量设备运行状况档案，努力提高能源计量管理工作水平。

第十三条 各所属单位应按照相应规定、标准的要求，对各级能源计量器具进行检定、校准，确保在用的能源计量器具性能符合要求。

第五章 统计管理

第十四条 各所属单位要按照《节能减排统计管理办法》制定统计细则，开展各项节能减排统计工作。

第十五条 各所属单位应建立健全原始记录、统计台账、统计资料的审核、交接和档案等管理制度，保证统计数据的可追溯性。

第十六条 各所属单位应定期开展能源消费统计、分析、核

查工作；监督本单位节能减排措施和项目的落实情况。

第十七条 各所属单位应按时按要求上报节能减排统计数据，按月对本单位节能减排状况进行分析和总结，编制本单位能源利用状况分析报告，提出本单位节能减排工作的改进措施建议。

第六章 生产管理

第十八条 各所属单位要按照《工程建设项目节能减排管理办法》开展生产管理过程中施工方案的优化，以减少项目的能源消耗、降低成本。

第十九条 工程建设项目运行过程中，项目组要对相应的所属单位负责的船舶、吊车等大型、关键耗能生产设备调度工作进行跟踪监控，生产管理部要综合考虑工期、进度、近邻项目资源配置等状况，做好项目组与所属单位的协调工作。

第二十条 各设计项目组要将优化设计理念贯穿到整个工程项目运行过程中，做到选材合理、流程优化、库存材料合理利用，尽可能降低项目成本并做到环保节能。

第二十一条 各工程建设项目组应对取得良好效果或具有借鉴、推广意义的节能减排措施及产生的效果进行记录、总结、汇报。

第七章 固定资产投资管理

第二十二条 固定资产投资项目在可行性研究报告或项目申请报告阶段，应编制项目节能篇(章)，并报公司节能减排办公

室审核。

第二十三条 节能篇(章)的编写、评估和审查都要本着合理利用能源、提高能源利用效率、达到行业先进水平的原则，依据合理用能标准和节能设计规范进行。

第二十四条 投资项目的节能篇(章)应包括投资项目应遵循的合理用能标准及节能设计规范、能源消耗种类和数量分析、设备（工艺）的能耗水平及其用能产品的效率、能耗指标、节能措施和节能效果分析等内容，具体参照总公司企业标准《固定资产投资工程项目可行性研究及初步设计节能篇（章）编写通则》

第二十五条 固定资产投资项目的工艺和设备用能指标、公用工程、装置能耗指标、单位产品能耗指标等，要以国际先进能耗水平作为设计依据。

第二十六条 投资项目的可行性研究报告和设计，应采用先进、成熟、合理用能的工艺和设备，应有完整的设计能耗数据，禁止采用国家明令淘汰的及不符合节能降耗要求的生产工艺和耗能设备。

第二十七条 投资项目要严格执行“三同时”、“四到位”制度，即节能设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入运行；企业要做到用能计划到位、节能目标到位、节能措施到位、节能管理制度到位。

第八章 办公管理

第二十八条 各所属单位应从细节入手，全面开展办公节能

节水工作。

第二十九条 节约用水。各使用单位应协助办公楼宇管理单位加强用水设备的日常检查和维护，安装或更换节水型水龙头，张贴节水标志；减少和避免自来水跑、冒、滴、漏现象，杜绝“长流水”现象。

第三十条 节约用电。培养员工良好的节约用电习惯，做到人走灯灭。上班时间，要尽量采用自然光、自然通风，需使用空调时，温度调节至适宜温度即可（夏季≥26℃，冬季≤20℃）；加班时，要自觉关闭无人员办公区域的照明灯；公用设备（包括打印机、水龙头等）应指定管理责任人，制定使用管理措施，确保不使用的设备下班后关闭，减少不必要的浪费。

第三十一条 节约办公耗材。控制打印、复印数量，杜绝打印、复印与工作无关的材料，提倡双面打印和单面打印用纸再利用，提高纸张使用率。

第九章 耗能设备管理

第三十二条 各所属单位应积极采用新技术、新产品、新设备，淘汰能耗高、污染大的落后设备，不断实现工艺创新。

第三十三条 在购置或建造设备时，应对设备的节能减排性能进行要求和限制；采购过程中应优先选择节能减排性能好的设备，禁止购买国家及各级政府命令淘汰的用能设备和用水器具。

第三十四条 适时对设备进行维护保养，保持和改善设备良好的运行状态，以降低设备的能耗水平；应加强对重点耗能设备

及老旧设备能耗状况的监控，建立专门的耗能台帐，定期对能耗状况进行统计、分析。

第十章 油品管理

第三十五条 各用油单位应根据生产计划，编制供油计划，及时购进生产所需的成品油。

第三十六条 各用油单位应统一管理成品油的供应、输送和仓储工作，监督其合理使用，减少耗损。

第三十七条 成品油购进时，接收单位要对油品质量、数量进行检测、核对；外部单位供油的，接收单位应要求对方出具计量器具检定合格证明，并对计量过程进行监督。

第三十八条 油类出库应准确计量，并建立用油台帐。第三十九条 各用油单位应及时对废油进行回收处理。

第十一章 宣传、培训

第四十条 各所属单位要有计划地组织开展节能减排宣传教育活动，充分运用网络、报纸、板报和其他宣传工具，积极宣传节能减排方针、政策、法律、法规、标准和节能减排科学知识，弘扬节能减排先进典型，曝光浪费行为，教育广大员工转变观念，提高节能减排意识。

第四十一条 各所属单位要有计划地组织开展节能减排培训，使节能减排管理人员和用能设备操作人员熟悉国家的节能减排方针、政策、法律、法规、标准及节能减排专业知识，推广节能减排的好经验、好做法，提高节能减排管理、技术水平及实际

操作能力。

第十二章 技术节能

第四十二条 各所属单位应积极开发、推广、应用节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推行节能减排技术进步。

第四十三条 各所属单位应积极组织实施重大节能减排科研项目、节能减排示范工程；对行业内外节能减排新技术进行评价，引进、消化、吸收行业先进节能技术；在条件允许的情况下发布节能减排推广技术目录，组织节能减排技术交流，推广应用节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料。

第四十四条 各所属单位要加强节能减排项目管理。由各所属单位节能减排主管部门负责汇总、优选和上报拟建节能减排项目，公司节能减排办公室会同相关部门对项目可行性进行审查，并对重点项目实施过程进行监督、管理、检查，组织评价、验收项目竣工后的节能减排效果。

第四十五条 各所属单位每年要安排节能减排专项资金，有计划、分重点地组织实施节能减排技术更新改造，逐年淘汰高耗能的落后工艺、技术和设备。

第十三章 考核、奖惩

第四十六条 公司每年设节能减排专项奖励资金100万元，依据《节能减排考核奖惩办法》定期对各所属单位进行考核，对节能减排工作成绩突出的单位、项目和个人进行奖励。

第四十七条 各所属单位应定期检查用能情况、节能减排措

施落实情况、固定资产投资项目节能减排评估和审查情况、行业设计规范执行情况等，及时制止和处理浪费能源的违规、违法等行为。

第四十八条 公司节能减排考核实行“一票否决”制，对评价考核结果未达标的单位，予以通报批评，并取消该单位和单位负责人参加公司各项评奖评优活动资格。

第十四章 附则

降本增效合理化建议书 篇5

回顾与总结

刚刚过去的是我们应对各种挑战，开创各项工作新局面的一年。一年来，在各级领导的关心和支持下，我们以党的十七大和十七届五中全会精神为指导，紧紧围绕“提升管理实效全力降本增效”这一工作主题，应对严峻形势，坚定信心、沉着应对、奋力拼搏，在全体员工的共同努力下，生产焦炭466。3万吨，化产品销售收入8。08亿元，实现安全生产目标，员工收入有所增加，完成了股份公司下达的各项任务。

一、发挥保障支撑作用安全生产经济运行

安全生产均衡稳定。优化生产组织，稳定焦炭质量，强化生产控制，统筹平衡各生产要素，加强工序衔接，保证均衡、稳定的生产秩序，全年焦炭超产6。7万吨，接卸洗煤606。3万吨，局车停时完成公司考核指标;干熄率到达股份公司奖励目标;发电总量4。96亿千瓦时;优化净化系统，出厂煤气质量持续持续较好水平;化产精制加强操作管理和工艺控制，确保产品质量的稳定和精制率的完成，全年加工焦油12万吨、轻苯

3。82万吨;扎实开展安全管理工作，坚持“安全第一、预防为主”的方针，实行安全绩效奖励考核办法，实现安全环保“六为零”的目标。

技术支撑发挥作用。完善了焦炉自动加热系统，改善焦炉高向加热的均匀性，延长焦炉使用寿命;针对循环水运行质量较差，改善药剂配方，减缓中水使用后对循环水造成的冲击;开展了2项科研攻关和43项技术攻关活动，促进了生产工艺的优

化和化产品质量的提高以及技术经济指标的改善;20申报专利8项;“马钢真空碳酸钾法焦炉煤气脱硫工艺优化与创新”获得冶金科技二等奖。

设备保障潜力增强。以实现设备“零故障”为重点，加大设备管理力度，降低设备故障率，提高设备综合效率，设备总故障时光较下降了50%;加大设备的改造、完善和调整力度，动力介质消耗大幅下降，吨焦水耗下降1吨左右;加大点检定修管理力度，实现煤气风机、干熄炉等大型关键设备的定修、年修的计划性，延长运行周期，干熄焦系统定修周期稳定在108天左右。攻克5#汽轮发电机组轴瓦频繁损坏，自投产以来不能正常运行的难题。强化备件材料工作，完成了新区中控系统集中等多项重大设备改造项目。

二、加大节能减排力度降本增效卓有成效

降本增效成绩显著。完成股份公司下达的年降本2。52亿元和化产销售收入5。98亿元的双项考核指标，以及追加的1450万元的降本指标。用心推进“点菜配煤”工作，全年降本6493万元。加大成本考核力度，设臵成本效益奖励，根据成本构成要素，制订标准成本，预计全年实现降本2。87亿元，比股份公司下达的计划多降本3500万元。

经营销售再创佳绩。透过制订灵活快速的市场营销响应机制，本着与客户共赢的原则，实现综合效益的最大化，化产品产销率和资金回笼率均达100%，化产品销售收入比考核指标增收2。1亿元。

节能减排效果明显。改造了炼焦一、二系统筛焦、放焦除尘，产生了良好的经济效益和社会效益。完成了5#焦炉7段炉体

的揭顶翻修，对5、6#焦炉集气管进行了改造，污染物排放合格率达95。3%，环保设施同步运行率达98。3%，焦油渣综合利用率达100%，工序能耗降至133。3公斤标煤。生化污水深度治理试验项目的投用，使外排水COD降低了10%-20%，基本实现污水处理达标排放的目标。在建项目按节点推进，苯加氢、煤调湿工程和5、6#焦炉地面除尘站三大工程相继开工建设。

三、优化机构整合资源企业管理不断加强

机制创新不断深入。实施了新区、炼焦及净化系统的区域整合和集中管理，优化了人力资源配臵，提升了执行力，实现了管理高效、资源共享的目标。对19名科级管理人员进行岗位交流;举办各类培训项目33项，参加培训人员1418人次;公司在聘技师82人，其中，马钢高级技师4人。重新修订、完善经济职责制和绩效评价体系，调整奖金分配方式，配臵劳动竞赛和专业考核的分配形式，奖金向一线员工倾斜，向关键岗位倾斜，向做出贡献的单位和个人倾斜，发挥了杠杆和激励作用;现场整治不断深入，围绕厂庆五十周年进行了整治，环境面貌得到初步改观。

管理制度修订完善。以“三标一体化”和测量管理体系作业文件为龙头，对40个管理类作业文件进行了修改和确认;清理、更换目录清单396个，重新对各部室的管理职能以及科级管理人员、技术业务岗和作业长的岗位职责进行修订;加快信息化建设，ERP、MRO工作向纵深发展。完善考核体系，加大考核力度，执行力明显增强。促进了资源、资金、合同和“三反”等管理工作的落实。管理创新活动成效显著，有两项成果获得马钢管理创新二等奖。

四、坚持以人为本凝心聚力明显增强

“创先争优”深入开展。引导基层党组织和广大共产党员坚持“五个好”、“五带头”，争创“四强”党组织和争做“四优”共产党员，战斗力和凝聚力进一步增强。充分发挥党组织的战斗堡垒作用，以生产经营建设为中心，引导员工进一步增强创新意识、服务意识和竞争意识。用心开展调研活动，针对机构整合和经济职责制修订后职工关注的难点热点问题进行调研，撰写了21篇有颇有价值的调研文章，并进行了交流。加强廉洁从业主题教育和警示教育，完善惩防体系，反腐意识和拒腐防变潜力不断增强。

“依靠”方针认真落实。扎实推进民主管理工作;用心开展劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动;持续深化“打造命运共同体”活动，开展合理化推荐，26条合理化推荐受到表彰。推进“工人先锋号”和作业区建设，炼焦分厂干熄焦二作业区先后荣获马钢、马鞍山市和全国机械冶金建材系统“工人先锋号”的光荣称号。开展“送温暖、献爱心”活动，建立完善员工大病重症保险机制，保险理赔7。8万元，全年发放困难职工家庭补助费5。3万元，大病、重病救助金近10万元，260余名员工得到了帮忙和救助。开展了纪念厂庆五十周年系列活动。

群团组织扎实工作。科协牵头组织开展了国内干熄焦开工的技术咨询，选派10名专家赴巴西，完成75万t/a焦化项目开工技术咨询任务。信访、保密、档案、消防保卫、武装、共青团、女工、计划生育等工作都取得了新成绩、做出了新贡献。

年，我们坚持科学发展，不断强化管理，提升执行力，开创了煤焦化公司各项工作的新局面。以机构整合为标志，实

现了专业集中，系统优化的目标，明确了管理职责，人力资源的潜能得到进一步挖掘;以优化奖励分配方式为标志，实现了各项经济指标优化的目标，奖金向一线员工倾斜，调动了广大员工的用心性;以焦炉筛焦除尘等环保设施的投用为标志，实现了节能减排的目标，改善了员工工作环境;以苯加氢、煤调湿工程开工建设为标志，实现淘汰落后、装备升级的目标，调整结构和技术改造迈出可喜的步伐;以化产销售收入达8亿为标志，实现了经济效益最大化的目标，在强化生产组织，创新营销理念，优化产销衔接中积累了有益的经验。

成绩来之不易，成就令人鼓舞，这是全体员工同心同德、奋发有为、顽强拼搏的结果。在此，我代表公司向全体员工及其家属表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的不足：一是基础管理不到位。尽管我们一向在建章立制提升管理实效方面做了超多工作，但从焦油乳化、集气管堵塞等生产中出现的问题能够看出，我们的制度还不够完善，基础管理还不到位，职责体系还不够健全，执行力还不够强等问题依然存在。二是全员对标挖潜的意识不够强。虽然我们每年都较好地完成了股份公司下达的指标，但生产不够稳定均衡、炼焦工序能耗偏高、动力介质消耗过大，个性是水、电、风、汽的消耗指标仍有必须的下降空间。三是环境整治仍需进一步加强。虽然我们加大环保设施建设和现场环境整治的力度，但跑、冒、滴、漏现象时有发生，员工爱护环境的意识亟待提高。四是员工教育培训机制还不够完善。有针对性、专业性培训较少，在职培训考核机制还不健全，员工参加在岗培训的用心性还不高。这些问题

制约着公司又好又快发展，需要我们全体员工共同努力，加以改善。

形势和任务

的形势异常严峻，困难重重。一是承担马钢的压力传递，受到资源价格走高，钢铁产能严重过剩的双重挤压，市场价格剧烈震荡，微利特征更加明显。二是面临化工行业的压力，全国化工行业进入新一轮发展转型期，市场竞争更加激烈。三是面临节能减排的压力，当前，企业的资源化、生态化和低碳化趋势不可逆转，个性是在国家将征收碳排放税的状况下，务必下大力气做好节能减排工作。四是面临完成股份公司下达生产任务的压力，高炉对焦炭质和量的需求与日俱增，这就对安全生产、经营和管理带来巨大考验;五是人力资源优化和开发带来的压力。按照马钢目标定员的标准，各单位人员将大幅削减，人力资源紧缺的矛盾将更显突出。

针对存在的不足和困难的形势，只有拿出有针对性的、可操作性的办法和举措，才能应对复杂局面的考验;只有坚定信心，用心应对，加大员工教育培训力度，打造团队精神，营造团结协作的良好氛围，才能克服不利因素给我们带来的压力。只有夯实基础管理，把各项措施落实到位，才能提升系统的运行效率。只有牢牢抓住降本增效这一关键，坚决做好指标分解和压力传递工作，既要算大帐，抓主要矛盾，也要算小账，做到统筹兼顾，完成降本任务，才能实现员工收入提高的目标。

20总体工作思路是：深入贯彻学习党的十七届五中全会和中央经济工作会议以及股份公司六届一次职代会精神，推

进综合整治打造焦化亮点夯实基础管理深化降本增效。以“管理一流、指标一流、环境一流”为目标，用心探索煤化工发展新思路，为煤焦化公司各项工作再上新台阶而努力奋斗。

工作主题：推进综合整治打造焦化亮点夯实基础管理深化降本增效

主要任务：完成焦炭产量460万吨及相应的煤气输出和化产生产;实现化产销售收入亿元、降本亿元;产品质量满足内外部用户需要;技术经济指标到达行业先进水平;安全环保“六为零”。

同志们：年是“十二五”的开局之年，也是我们实现“管理一流、指标一流、环境一流”目标的起步之年。应对严峻的形势，我们一方面要抓住马钢用心探索发展煤化工的有利时机，布局规划好我们的发展蓝图，另一方面务必坚定信心，鼓足勇气，以饱满的精神，昂扬的斗志，扎实做好每项工作。根据总体思路和工作主题，要实现今年的奋斗目标，务必围绕综合整治这条主线，开展系列活动，全面提高管理水平，规范员工行为，优化工艺指标、提升设备保障潜力，实现节能减排目标;务必夯实基础管理，透过开展全员培训，提升员工综合素质，提升全员执行力，严格落实各项措施，把工作做实、做细、做到位，实现安全生产稳定、高效、经济运行;务必深入降本增效，全面降低运行成本，提升经济效益，在效益增长的前提下，持续提升员工收入水平;务必开展打造焦化亮点活动，以全员培训、新老区综合整治和“三大工程”建成样板工程为亮点引导员工自觉投身到争创一流的行动中，推动各项工作再上新台阶。只要全体员工统一思想、坚定信心、团结一致、共

同给力，就必须能够变挑战为机遇，化压力为动力，就必须能够实现煤焦化公司的各项奋斗目标!

2011年主要工作措施

一、以稳定均衡的安全生产为前提实现经济运行

实现系统经济运行。以稳定焦炭保证值为目标，着力抓好从洗煤输入到焦炭输出的系统平衡，强化生产组织和调度指挥，最大限度发挥各单元的生产潜力，减少内外部因素的影响，使各生产单元、上下工序的关键环节处于有序衔接和动态控制状态。以完善焦炉自动加热系统稳定运行为重点，加强红旗焦炉竞赛工作，实现焦炭质量稳定，为大高炉长周期稳定顺行带给保障。以降低煤气硫化氢含量为目标，做好净化系统的改造工作，改善煤气净化指标，优化过程控制，减少开停机次数和非计划停产，持续化产精制工况稳定，最大限度地加工新区轻苯和焦油。

强化设备保障潜力。继续开展设备“零故障”竞赛活动，减少设备事故及故障时光，消除影响生产的各种不利因素，确保设备运行安全可靠;深化全面规范化生产维护管理体系(TnPM)，强化系统维护，提高点检、定修质量，提高设备运行的稳定性、经济性;深入推进MRO信息化管理工作，确保数据采集上报准确及时，力争早日建成我公司信息平台;强化设备实物质量管理，加强员工对设备的认知，为实现稳定均衡生产创造条件，力争实现设备故障时光比上年下降30%。

抓好安全生产管理。认真落实安全生产职责制，完善安全绩效奖励考核办法，加强危险源(点)监控和隐患整改;增强

全员安全生产意识，突出抓好安全生产基础管理、隐患整改，力戒麻痹思想，完善事故应急预案，高度重视、切实加强对劳务工和外来施工单位的安全管理，坚决杜绝各类重特大事故发生。

二、以控制和降低成本费用为关键深化降本增效

完善标准成本管理。根据ERP生产订单的成本项目，结合实际状况，制定出各单位、各道工序的原辅料、动力介质的标准消耗和产品标准收率，着力抓好从点菜配煤、焦炭生产到化产销售全过程的成本控制，透过工艺优化、技术支撑、节能降耗、挖潜改造，严格控制生产、维修、销售、工程成本，紧缩各项费用支出，力争实现降本效益最大化。

深入推进对标挖潜。认真对照行业先进水平和历史最好水平，立足自身查找差距，分析原因，落实措施，促进指标晋等升级，重点抓好工序能耗和动力介质消耗指标的攻关，力争实现工序能耗达130公斤标煤的目标。

增强全员降本意识。把节约一张纸、一度电、一滴水落实到员工的自觉行动中，变“要我降本”为“我要降本”，提倡修旧利废、合理化推荐和“金点子”降本，构成开源节流、人人算细账、事事讲节约的浓厚氛围。

构建服务型营销体系。准确掌握市场动态，及时调整产品结构，按照“顾客满意就是我们的标准”的原则，提高营销服务水准，实现“双赢”目标。要加强内部生产、外部销售的信息沟通与协调联系，保证产品质量，确保产销平衡，资金及时回笼，力争实现化产销售收入亿元。

三、以改善技术经济指标为保障发挥支撑作用

用心开展技术攻关活动。加强配煤工作，做好小焦炉实验，对煤种进行分析研究，确保焦炭质量;加大焦炉四车自动定位系统的改善，进一步优化炼焦操作系统，实现焦炉长周期稳定顺行;透过对4#干熄焦环行气道内墙材料的改善，扎实开展干熄焦长周期运行和系统优化攻关活动，为大高炉长周期稳定顺行带给保障，力争干熄率在股份公司考核标准的基础上提高2-3%。加大新区焦油质量攻关力度，使甲苯不溶物不断降低。

发挥技术攻关的支撑作用。按照投入少、见效快的要求，抓紧实施技术攻关和技术改造项目，到达预期效果后，务必固化下来，生产、设备和技术要跟上去，做好后期的保障工作，并构成一整套管理制度，多工种、多层次配合，使每项攻关项目长效化和长态化。

加大无组织放散的治理力度。巩固新老区无烟炉攻关成果，加大化产生产废气和贮槽放散气的治理力度，减少跑、冒、滴、漏现象，提高利用率和回收率，确保外排水合格率≥97%。环保设施与生产设施的同步运行率≥99%，力争完成今年的各项节能减排目标。

用心探索煤化工发展新思路。股份公司六届一次职代会明确提出用心探索发展煤化工的战略目标，我们要抓住这一有利时机，谋划煤焦化发展的新思路，要用心争取政策，力求促成焦油精制系统的扩建，做好新焦炉项目的人力资源和技术贮备。

四、以提升全员执行力为目的夯实基础管理

公司节能减排增效合理化建议管理制度 篇6

第一章 节能减排管理规定

第一条 根据义煤发[2007]542号文《义煤集团公司节能减排考核办法》的有关要求，进一步加强公司节能、节水、环境保护和资源综合利用工作，加快推进义安公司节能减排工作的开展，确保集团公司下达节能减排指标的完成，特成立洛阳义安矿业有限公司节能减排领导小组：

组长：杨运峰王宏昭

副组长：周占营 百世奇白胜伟王念红马衍文 田维连 张成国魏成国

成员：张石奇陈群宾白江永 苏立子 孔令杰 赵武蔚 董军 孙晓宏 王玉西张占房韩晶晶焦新杰及有关科室相关责任人

领导小组下设办公室，办公室设在机电技术科，办公室主任陈群宾兼。

第二条 节能减排领导小组主要职责

（一）贯彻执行国家环境保护法律法规、方针政策和集团公司环境保护规章制度，制订实施细则和工作计划。

（二）根据上级和集团公司的有关规定，负责公司系统节能减排管理工作，审批有关节能减排工作的管理办法、规章制度、节能减排规划和目标。

（三）组织公司建设项目环保设施建设“三同时”管理。

（四）负责完成各级政府和集团公司下达的节能减排指标。

（五）定期召开节能减排工作会议，部署下一阶段工作。

第三条 节能减排办公室主要职责

（一）在节能减排领导小组的领导下，具体落实集团公司和上级有关部门颁发的节能减排目标和指标。

（二）制定相应的节能减排管理办法、规章制度、节能减排规划和目标，并负责监督、检查和实施。

（三）编制公司节能减排项目计划，下达节能量、污染物排放总量、能耗指标、污染物排放指标等考核计划。

（四）负责审核实施有关节能项目，组织开展节能成果的申报。

（五）负责监督公司各单位节能减排规划的制订及有关节能减排项目、措施的执行和能耗指标、污染物排放指标的完成情况。

（六）对公司各单位的能耗指标、污染物排放指标进行汇总分析，找出问题，提出对策，督促解决。

（七）负责公司环境统计，总结节能减排技术经验，组织开展节能减排宣传、培训、推广应用节能减排新技术。

（八）定期组织展开公司节能减排工作会议，总结经验，表彰先进，部署节能减排工作任务。

（九）协调与地方环境保护等行政主管部门的关系，妥善处理环境事故和环保纠纷。

第四条 建立能源消耗成本管理制度，制定本单位先进、合理的单位产品能耗限额，实行能源消耗成本管理。同时要做好能耗计划及指标分解，制定实施措施和考核办法。各单位要层层分解落实指

标，加强内部管理，实施全过程控制，做到责任、人员、奖罚“三落实”。依照能耗构成和计量布点，把电、煤、油、汽的消耗量进行分解承包，并结合工序能耗定额，实行总量限额和吨煤限额及大型设备单耗双向考核，做到严格考核、奖罚兑现。

第五条 建立健全各项节能减排管理制度和节能减排奖惩制度，建立和完善节能减排专职管理、能源计量、环境监测机构，配齐专职工作人员，明确责任和任务，按时统计、分析和报告节能工作的进展情况，定期展开会议，及时提出加强节能的措施和建议，把节能减排目标落实到班组和每一台设备。

第六条 制定节能改造计划，明确节能目标、具体项目。

第七条 加强能源消耗计量的日常管理，实行能源信息管理，明确节能检测地点和周期，对电、煤、油、汽的消耗计量装置按需要合理配置、装设齐全，并按规定进行校核，做到计量准确，同时做好计量表的上、下、横向与总表的平衡，真实反映消耗量，对达不到计量标准要求的随时整改，防止计量失准、造成能源流失浪费。

第八条 做好各类能源统计报表工作。要建立健全各类能源的购入、消耗原始记录，制定统计台帐，按规定格式内容填报各类能源报表，数字要准确。要定期进行用电、用煤、用油的平衡以及能量平衡分析，报表要按集团公司要求及时报送。

加强统计数据的管理工作，确保统计数据真实有效。机电队对所管辖的用水及环保设施排放记录、物业中心所管辖的各楼各单位的用水报表、供应科的用油情况、运销科原煤统计报表必须按规定要求每月1日前及时上报至节能减排办公室，数据要做到真实、可靠。

第九条对新购置设备，必须由节能减排管理部门参与审查，依据国家产业政策和能耗标准，选用国家公布的节能型工艺、产品。严禁采购和使用非节能型电气、高耗能、淘汰设备。

第十条 突出做好用电管理和节电工作

（一）坚持实行用电承包，定量考核、奖惩兑现。把年用电指标纵横分解，落实到原煤生产各个环节（采、掘、机、运、通），多种经营、生活后勤等，承包到基层区队、岗位车间，严格考核。

（二）做好固定设备的经济运行分析，对矿井通风、排水、提升、压风和主运输每年或不定期进行一次技术测定，找出存在影响经济运行的问题，实施最佳运行方式，降低运行单耗。

（三）推广节能“四新”成果，实现本质型节电。

第十一条 切实抓好绿色照明技术。

第十二条 转变发展观念，树立全过程节约意识，要根据公司节能减排的自身特点，从源头、资源上抓起，将技术进步节能和生产工序节能结合起来，采取多种模式和方法，确保公司节能减排工作落到实处。

第十三条 条要大力加强节能减排宣传教育，普及节能减排科学知识，积极开展节能减排信息交流，增强全体员工和家属地节能减排意识。

第二章 污染物排放总量控制管理规定

第十四条 公司对污染物实行达标排放与总量控制并重，按集团

公司下达的总量控制指标，按月分解。

第十五条 排污总量指标核定范围主要包括：生产废水、生活污水、锅炉烟气、厂界噪声、粉煤灰及固体废物。

第十六条 要按照总量控制的要求，建立有关污染物排放和环保设施运行情况档案。

第十七条 按照集团公司下达的总量控制指标，结合公司的实际，采取有效措施，推行清洁生产，开展污染治理，加强污染源和治理设施运行管理，削减污染物排放量。

第十八条 排污考核实行浓度与总量双重考核，必须将污染物浓度和排放总量控制在指标之内。

第十九条 对因检修、停产等原因需要停运环保设施，责任单位应及时以书面的形式向公司节能减排办公室汇报，由节能减排办公室向集团公司环保部门汇报。

第三章 节水管理规定

第二十条 公司各单位要加强生活用水管理，积极开展节水利用，促进落实节水措施，全面提高用水效率。

第二十一条 按照公司节水总体目标，科学地制定废水、矿井水净化回用和节水规划及年节水计划和目标，本着分质供水、循环利用和一水多用的原则，积极采取措施，努力提高水资源利用率。

第二十二条 加强用水计量管理，建立原始台帐，各水井出口端主管路及各用水单位的分支管路装表率要达到100％，并采取行之有效的节水措施，挖掘节水潜力，开展水平衡测试调查及分析工作，杜

绝“跑、冒、滴、漏”等现象的发生，实现企业节支增效。

第二十三条 采用工业节水新技术、新工艺、新设备。增加节水技术改造资金的投入；积极推行清洁生产，促进中水、废水循环利用和综合利用；积极推行生活区中水及饮用水双向供水措施。

第二十四条 实施月报表制度，及时准确按月、季报送各类节水、用水消耗报表及用水分析。

第四章各单位职责

机电科 负责对吨煤电耗指标的制定和考核，负责对高耗能、大马拉小车设备的更新改造，对大型机电设备定期进行测试，及时掌握设备的运行工矿效率、工序能耗及装表计量情况。

工程技术科 负责对采区、工作面的优化设计，提高资源回收率，合理组织生产和科学配采，降低生产成本。

通风科 负责对主通风机工况效率的监测调试，使风机效率达到最佳化，对矿井通风网络系统进行优化。推广使用高效节能风机。并对矿井瓦斯的利用制定规划，及时向节能减排办公室上报瓦斯利用情况。

企管科 负责将节能减排工作纳入各单位的考核范畴，在设备招标中必须选购节能设备。

劳资科 负责将节能减排工作奖罚纳入各单位的工资考核范畴。财务科 负责节能减排效益的核算管理及节能奖罚的实施，并上报每月的工业生产总值。

供应科 负责高效节能机电设备的采购工作及对公司所属单位汽

油、柴油的使用进行量化考核，各种废旧物资的回收利用，及每月1号前上报油脂的购买及使用情况（包括各类油脂的价格）。

机电区 负责所管辖的机电设备正常运转、检修工作；管理好所管辖的供水管路及设施，消灭跑、冒、滴、漏现象；保证节能减排设施的正常运转。并上报每月的用煤情况。

物业中心 负责生活区及工业区宿舍楼、办公楼的用水、用电的管理工作，楼道及室外照明灯尽量使用节能灯，节约每一滴水一度电；地面绿化、矸石山的覆土、地面洒水降尘、生活垃圾及固体废弃物的处理。

党群部 负责节能减排的宣传工作，每季度做一次有关节能减排的板报，标语等。

第五章 奖惩制度

第二十五条 公司建立节能减排、节水和资源综合利用奖励基金，建立节奖超罚制度，表彰在节能减排、节水和资源综合利用方面作出突出贡献的先进集体和个人，对违反规章制度、浪费能源、造成环境污染的集体和个人给予处罚。

第二十六条 公司每季度将按照对各单位的节能减排目标、基础管理、资源综合利用等工作进行考核，考核办法另行下发。

公司合理化建议管理办法 篇7

一、目的为了充分调动公司员工的主观能动性，提高全员参与的积极性，在一定程度上发现问题解决问题，改善工作环境、提升工作质量和客户满意，共同为公司的发展壮大做出贡献。

二、范围

本办法适用于公司合理化建议的管理工作。

公司对合理化建议的定义：是指员工对公司生产经营管理活动（包括市场、销售、研发、财务、人事、信息安全或后勤综合管理等业务）中提出的具有针对性和创造性的提案，此提案通过对某一问题的具体描述，并提出合理可行的解决方案，它的实施能够促进公司效益的改进或管理水平的提高。

三、内容

1、组织

公司合理化建议工作实行两级管理。一级管理机构为工会，二级管理机构设在各部门（由各部门指定专门的管理员）。

2、职责

（1）一级管理机构职责

一级管理机构负有以下职责：

①制定并优化公司合理化建议管理规范，负责公司合理化建议的管理工作； ②执行落实公司合理化建议工作的方针政策、考核目标；

③策划及组织落实公司统一的合理化建议宣传、表彰和推广活动； ④指导合理化建议二级管理员开展工作；

⑤组织公司合理化建议的评审奖励工作；

⑥受理公司范围内综合性合理化建议和疑难建议。

（2）二级管理机构职责

二级管理机构是各个部门合理化建议管理工作的具体执行者。二级管理机构负有以下职责：

①负责本部门合理化建议的管理工作；

②负责不断提高本部门合理化建议的质量，严格把关；

③受理本部门职责范围内的合理化建议；

④按规定向工会上报本部门合理化建议的统计数据、奖励名单等内容；

3、操作流程

合理化建议的操作流程分为六个步骤，即提交、受理、处理、实施、验证、归档。为保证整个操作流程的顺畅，各阶段相关责任人应相互保持密切的沟通和协作。

（1）提交

①员工通过填写《合理化建议提案表》交到部门内合理化建议管理员。②对建议内容的基本要求：

● 应该符合公司对建议范围的界定，此建议的实施能促进公司效益的提升或管理水平的改进；

● 建议主体内容分为标题、问题描述、解决方案、效果预估四部分，每个建议必须包括前三部分内容；

● 建议名称要完整准确；

● 问题描述要具体、准确，尽量用事实和数据描述问题,分析问题本质,不猜测；不提泛泛的问题，如管理不善、水平不高等；

● 解决方案要具体、合理、可实施，避免笼统的方案或单纯的要求，如希望改进等；

● 尊重责任部门的工作,不使用指责性语言,不提非建议性的批评意见,不进行人身攻击；

● 鼓励建议人对实施效果进行预估。

● 若不属于合理化建议提案（根据建议内容的基本要求进行评审），或以前已提出过的，应立即反馈提议者。合理化建议坚决反对无理取闹或利用提案攻击他人者。此类提案无效。

（2）受理

①部门内合理化建议管理员在收到建议后3-10个工作日内依据建议内容基本要求对该建议内容进行评审。

② 评审结果分为两种，即对不符合基本要求的建议退回给建议人验证，对评审通过的建议确定其层级：部门层级/公司层级，并转交相关部门或上报公司

工会。

③对退回建议人的建议须说明退回的原因。

（3）处理

①部门合理化建议管理员在收到建议后3-10个工作日内，结合具体工作并会同部门经理等相关人员，着重对建议内容的合理性、可实施性进行评审。② 评审结果分为四种，即采纳、不采纳、其他、转交。

● 对评审通过的建议确定为采纳，并转交实施负责人；

● 对不符合要求的建议评审为不采纳，并说明原因后退回建议人验证； ● 对符合要求，但因具体原因确不能采纳的建议，确定为其他，并退回建议人验证；

● 对还需他人进一步评审的，或不属于本部门工作的建议，确定为转交，并转交相关部门；如涉及公司层面的建议则直接上报工会。

（4）实施

① 对被采纳的建议，相关部门经理确定合理化建议提案的实施计划，实施负责人需在规定的计划完成时间内完成实施任务。

② 建议实施完毕以后，实施负责人需对实施后的效益进行评估，包括经济效益、工作效率、产品和工作品质、其他可衡量的效果等。

③ 对因各种原因不能实施的建议，实施负责人需说明原因。

（5）验证反馈

建议人在收到退回建议人的受理意见，或不采纳、其他的处理意见，或实施结果后3-10个工作日内，填写验证意见。

● 建议人同意处理结果，填写验证意见并反馈给合理化建议管理员。

● 建议人对处理结果有异议时，在验证意见栏详细提出，处理人须与建议人沟通并回复。负责此建议受理的管理员负责跟踪，必要时重新受理该建议。

（6）归档

部门建议管理员对已验证无异议的部门层级的建议进行归档管理；工会负责对公司层级的建议进行归档管理。

4、监督检查

（1）协调各责任人间的不同意见，受理建议人投诉，促进建议的处理。

（2）建立健全有关操作规范。

（3）各级合理化建议管理机构负责抽查和监督建议实施落实情况，并组织对优秀建议的效益评估工作。

（4）上一级管理机构对下一级管理机构的工作给予帮助、指导和检查。

5、考核奖励和宣传

（1）合理化建议管理机构须主动组织开展经常性、多样化的宣传活动，提高员工的参与意识和积极性。

（2）公司将根据合理化建议开展情况进行必要的奖励，具体办法另行规定。

四、解释与修订

本办法由工会负责解释、修订。

五、附件

《合理化建议提案管理表》

公司节能减排增效合理化建议管理制度 篇8

双增双节、合理化建议、降本增效

活动思考和调研

摘 要

随着世界经济危机，企业因此而产生了需要降低成本的巨大压力，面对压力，企业做的就是内部挖潜，节能降耗，降成本增效益，积极提出合理化建议。这是企业实现可持续发展的重要途径。特别是对于当前我厂原料成本、运输成本居高不下等困难情况，对当前提升企业竞争力，避免不必要损耗是有深远而且重要的意义。

论文就西来峰煤化工分公司焦化厂机修一车间负责生产区域主体机械设备以及附属管网、采暖设施的检修与维护主体车间这一客观属性，结合车间在“双增双节、合理化建议、降本增效”活动中的具体落实情况以及取得的成效，整体对“双增双节、合理化建议、降本增效”活动进行了思考以及调研。论文中涉及的活动落实措施、活动事例以及相关数据等都取材于日常检修工作中，客观、真实、具体。

全文首先论述了“双增双节、合理化建议、降本增效”活动课题背景，然后列举了机修一车间具体采取的活动措施、活动事例以及活动数据，最后展望了此项活动对员工个人、车间乃至整个企业的意义和作用。

【关键词】双增双节 节能降耗 机修一车间 检修

“双增双节、合理化建议、降本增效”活动思考和调研

双增双节、合理化建议、降本增效

活动思考和调研

“双增双节、合理化建议、降本增效”重点在于全面提高社会经济效益。具体做法定义如下：在生产领域，要在保证正常增长的同时，注重调整产品结构和产业结构，增产适销对路的产品，工业企业要努力提高产品质量，降低消耗，节约资金，开展技术革新，提高劳动生产率，切实加强综合利用；在流通领域，要积极开拓市场，认真清仓查库，减少商品积压，加速商品和资金周转，节约流通费用；在基本建设领域，要适当控制投资规模，合理安排投资结构，降低工程造价，缩短建设周期，提高投资效益；在其他各个领域，如科研、教育、文化、卫生、体育等部门，以及机关、团体、部队等单位，也都必须充分提高经费使用效益。

机修一车间作为西来峰煤化工分公司焦化厂一期生产区域主体机械设备以及附属管网、采暖设施的检修与维护主体车间，机械设备的维护与检修这一客观属性，客观上决定了车间只能在生产领域做到降低消耗，节约资金，开展技术革新，切实从以上这些方面落实“双增双节、合理化建议、降本增效”活动。车间严格按照厂部、公司制定的活动计划全面落实，保质保量的完成相关目标指标。在具体落实措施、典型落实事例、资金落实统计等方面完善与改进。严格按照上级相关工作要求，进一步的细化分解并逐步落实在了车间日常检修工作中。

首先论述活动具体落实措施。车间一共提出了三个活动管控措施和实施项目。一是强化管理，避免不必要损耗。作为厂部辅助检修车间，机修一车间主要负责焦化一期区域内的机械设备的检修与维护。设备维护的质量将直接影响

“双增双节、合理化建议、降本增效”活动思考和调研

各项材料费用的支出；明确包机责任、加强设备巡检、做好设备润滑、提高检修质量等将延长易损件更换周期、降低检修作业频次、避免设备拆卸损耗；加强员工对设备操作的培训，减少因人为原因造成的设备损坏，从而降低材料的使用；同时避免无计划性检修，间接的减少员工加班延点情况，相应的包括加班饭费、加班车费的支出随之而减。二是针对设备原始设计缺陷、不合理的地方，积极进言献策，提出合理化建议。减少外委维修，鼓励员工积极参与。利用校正装臵对弯曲设备进行校正；对区域内广告牌、宣传栏等破损的金属材质进行焊接修复；利用现有材料，制作符合生产使用要求的设备部件；比如：校正捣固锤，以每根500元计算，每月校正5根计算，12个月可以节省费用30000元；修复广告栏，如请外单位人员维修，车费、材料费、人工费合计会是很大一笔开销，而由车间员工修复，仅仅是几根角钢、几根焊条的事；制作外委加工零部件，外委维修费用非常昂贵，车间员工实地测量确定材料尺寸材质，利用员工装配、焊接技术进行装配、安装。三是提高废旧材料再利用率，修旧利废最大化。从一点一滴做起，小到每套螺栓，能拆卸的螺栓绝对不采用破坏性拆卸，将拆卸下螺栓交付给生产车间进行除锈，用废油侵泡达到再使用要求；将废旧油缸、风缸进行拆分，把能用的配件集体组装对油缸、风缸进行修复使用；利用拆卸下的废弃管道、钢板、槽钢等钢材在保证安全使用的前提下制作爬梯、架子、管道支架、盲板、吊耳，例如利用油库拆卸的冷凝水回收管制作冷鼓鼓风机下液槽集气管；利用废旧阀门的可用零部件对能够修复的阀门进行修复，2#低温水泵出口DN400液力自动阀无法开启，拆卸后用废弃液力自动阀能用的水管安装在需检修的阀门上，再对阀门内部大阀板进行除锈，实践证明安装后使用良好。

“双增双节、合理化建议、降本增效”活动思考和调研

其次详细典型落实事例。为落实此项活动克服人员少、任务重、时间紧的困难，在积极提出合理化建议的同时，外委检修任务变身为车间检修工作的一部分。车间领导组织车间员工团结合作、加班延点、勤奋动脑，保质保量的完成了相关技改项目。特别是一些从未干过、危险性较高的检修、技改项目，车间严格制定安全措施、编制每一个检修步骤、集中高水平技术力量、加大监护和管理力度等全方位的工作准备和落实，确保了相关项目的完成。不仅节省了外委费用，同时锻炼了检修队伍。活动项目举例如下：

1、炼焦一车间焦侧拦焦车 “双增双节、合理化建议、降本增效”活动思考和调研

发生。首先提一下工作原理：装煤时，煤槽后挡板在托煤底板拖动下前移，当煤饼全部进入碳化室后，煤槽后挡板进入工作位臵，这时油缸拉动钩形杠杆通过煤槽壁上锁孔，插入煤槽后挡板俩侧止推牙条的钩槽底部，完成锁闭动作，挡住煤饼不从碳化室内退出来。利用如下技改方式： 1.测量出锁闭牙的尺寸（长X宽X厚：150X40X40）。单位：MM。2.利用气割工具切割45号钢（δ=40),长宽为150X40，数量6个。3.顺着锁闭牙的安装水平位臵，上下俩侧划线，长度为1M（有富余量）。4.沿着锁闭牙最前端一个，画出位距相差150MM，数量为6条的竖线。5.利用电焊工具，选用合适的焊条型号，以划线交叉点为点焊位臵，逐一固定，确认无误差之后，满焊锁闭牙，确保无焊缝、焊肉饱满。技改完成之后，理论上可以最长延长锁闭长度900MM。确保了煤饼异常情况下的顺利装煤、锁闭完成。按照设备磨损周期为1年，设备价值为300万，煤饼“掉头”概率为4%计算，可节省12万元/每年。

最后车间开展“双增双节、合理化建议、降本增效”活动以来资金落实统计。在修旧利废、节支增效等方面，2012年全年共计节省资金12.3余万元；在节省外委维修费用等方面，2012年全年共计节省资金40余万元；在合理化建议等方面，2012年共计提出大小合理化建议10余项，2012年全年实现资金节省20余万元，长远来看，预计每年节省15万元/年。

通过“双增双节、合理化建议、降本增效”活动不仅节省了厂部生产成本，同时锻炼了检修队伍，证明了机修一车间这支检修队伍的能力和实力。针对焦化行业当前严峻的经济形势，企业做的就是内部挖潜。而西来峰煤化工分公司焦化厂机修一车间的活动事实证明，此项活动不仅仅是一句口号，通过以上活动情况的调研，证明在焦化行业未来发展过程中将发挥巨大的作用和贡献。

“双增双节、合理化建议、降本增效”活动思考和调研

在论文完成之时，向所有给予帮助和关心的人表示感谢。感谢西来峰焦化厂机修一车间以及其他单位相关人员提供的相关数据以及佐证资料，谢谢！

Double YY

公司节能减排增效合理化建议管理制度 篇9

一、目的意义

合理化建议和小改小革活动是一项开发群众智力资源，挖掘企业潜力的群众性活动；是员工参与企业民主管理，提升主人翁意识的有效途径；也是提高员工整体素质，推进企业技术进步，提高效益的重要手段。为了激励员工开展合理化建议和小改小革活动的积极性，集结并发挥公司全体员工的聪明才智，不断提高公司各项工作及管理水平，增加效益，制定本制度。

二、基本原则

（一）公司每一位员工均可参加这一活动；

（二）合理化建议活动要贯穿于每一位员工的日常工作中，做到日常化、规范化，不搞突击，平常只要有好的建议或项目即可随时申报.三、适用范围

公司群众性的合理化建议和小改小革活动

四、引用制度

国发（1986）59号《合理化建议和技术改进奖励条例》及其实施细则

五、具体内容

（一）合理化建议和小改小革的内容与要求

1、合理化建议是指针对公司安全文明生产、科学技术、经营活动、管理工作，提出的有益的、有建设性的具体办法和措施。

2、小改小革是指对设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。

3、凡提出的合理化建议和小改小革必须同时具有进步性、可行性和效益性，才能按照本管理办法执行。进步性：是指提出的方案、措施相对于原有实际而言有所改进、完善和提高。可行性：是指提出的方案、措施在实践中是可以实施的。

效益性：是指提出方案、措施在实施后可以带来经济效益或社会效益。

4、凡属下列情况之一者，应视为不属于合理化建议和小改小革之列：

（1）只是指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体措施和切实的办法者，属于一般性意见，不能视为合理化建议和小改小革；

（2）已列入如公司科技项目、技改项目和大修项目等正常工作计划或指令任务；（3）属正常的设备缺陷处理或日常性的一般修旧利废；

（4）购置零部件进行设备的组装，其性能价格比国内外目前同类设备低；

（二）组织管理

1、公司设立合理化建议评审领导小组 组长：主管生产的副总经理 副组长:检修副总工、运行副总工

成员：生产综合管理部、发电部及其他有关部门的负责人、专工。主要职责:(1)负责全公司合理化建议和小改小革活动的组织领导；

(2)负责公司重大合理化建议和小改小革项目的审批、立项及实施后的综合评价工作；(3)负责全公司合理化建议和小改小革项目的审议评定和奖励。

2、生产综合管理部负责合理化建议和小改小革活动的日常管理工作。

3、合理化建议和小改小革活动以发电部值（队）、公司各部门、关联公司为单位，由部门主要负责人组织进行。主要职责是本部门的合理化建议征集、上报工作，以及本单位落实建议的实施工作。(三)工作程序

1、建议人首先填写《合理化建议和小改小革申报书》（附表一），报本部门，由申报部门自行组织进行初审，对有价值的建议或项目由部门负责人签署意见后，随时交生产综合管理部。

2、由生产综合管理部对各部门的建议及项目进行汇总、整理、分类，转送至各职能管理部门。

3、各职能管理部门对送达的建议进行处理，对属于本部门职责范围内的建议和项目，提出初步采纳意见和实施方案，按日常工作程序要求组织进行实施。对于重大或涉及面较广的项目，则需报合理化建议评审领导小组同意后，组织专题的讨论推介会，请相关工作负责人参加，再做出处理意见，报分管公司领导批准后组织实施。同时，将处理意见和办法及时反馈到生产综合管理部。

4、建议实施单位接到建议书后，要认真组织实施，重大问题和事项要向有关职能管理部门或分管公司领导请示汇报。项目实施完毕，提出验收申请，由主管职能部门负责组织验收、效益评价。

5、在上述2、3、4环节中，对未被采纳的建议，应将处理意见及时反馈到有关部门或个人。

（四）奖励办法

1、每年公司对全年合理化建议和小改小革项目进行一次评审奖励，原则上定在年底进行，由公司合理化建议评审领导小组组织进行，拿出初步奖励意见，报公司总经理批准后给予表彰。

2、为鼓励每一位员工的积极参加此项活动，凡被采纳的合理化建议及小改小革的项目，均可视收效程度得到一份奖励。奖励分为：

（1）鼓励奖：项目虽有一定的进步性，但经济和社会效益不明显的，为了鼓励建议者不断完善，提高积极性，给予鼓励奖，每条奖励30-50元。（2）提案奖：项目的技术经济信息已被采纳，项目也具有一定价值，但因故未被实施或仅被部分引用的，由公司合理化建议评审领导小组根据项目水平及价值大小，给予100-500元的奖励。

（3）采纳计效奖：项目被采纳并实施完成的，按项目经济效益大小，经公司合理化建议评审领导小组综合评审认定后，给予奖励：

可直接计算经济效益的项目，按下表标准实施奖励： 内容未完