各股室工作职责

各股室工作职责（通用5篇）

各股室工作职责 篇1

人事工作各股室职责

1、根据集团公司战略负责拟定子公司人力资源工作计划及人工费用的预算;

2、协助总经理优化组织架构，定期修订及完善公司各部门的岗位说明书;

3、负责子公司人员的招聘与储备;

4、负责本部门及协助其他部门进行员工绩效管理，做好绩效考核等相关的人事工作;

5、负责入职、离职、参保手续、公积金缴费等手续的办理;

6、负责子公司员工的考勤管理，年休假等假期的统计、编制，薪酬结算与工资条的发放;

7、做好每月的花名册信息更新，即做好员工进职离职、试用期考核、人员异动、薪酬异动、员工合同续签等;

8、负责各部门之间的工作沟通、协调及员工关系的维护;

9、负责餐厅、保洁、绿化、防虫灭害、车辆管理等事项的监管;

10、负责办公用品的监管，协助财务做好每月的行政人事费用预算;

11、负责各种办公设备、家具的登记造册与报修，每半年进行一次资产盘存;

12、负责员工福利的申购与发放，协助相关部门做好物资报废手续;

人事工作各股室职责2

1、主要负责各部门缺口人员的招聘

2、各招聘平台的简历筛选

3、安排面试人员的面试时间

4、办理新员工入职手续

人事工作各股室职责3

1、负责人员入职、离职手续办理

2、培训组织

3、薪资发放、门店员工考核跟踪

4、配合店长做好日常事务

5、配合区域领导做好日常工作

人事工作各股室职责4

1、根据招聘需求计划，能独立的开展招聘工作，确保各部门的用人需求;

2、负责维护公司终端零售人才库;

3、负责员工的入、离、转、调、档案管理等工作;

4、负责员工社保办理和维护，及时掌握相关的政策变动情况;

5、负责协调员工关系等相应事宜;

6、协助部门经理开展员工培训和活动;

7、完成上级领导交办的其他工作任务。

人事工作各股室职责5

1、按公司招聘计划，选择适宜的渠道发布招聘信息，初步筛选简历，及时组织面试。

2、办理新员工录用的相关手续(签订劳动合同、开通OA及邮箱)。

3、及时多渠道跟踪新员工的试用情况并反馈至部门经理。

4、及时完善、更新员工信息资料及管理各类人事行政档案。

5、负责各项培训计划的组织实施，并对培训效果评估进行统计、分析、反馈。

6、办理劳动合同签订及续签手续。

7、组织开展项目企业文化活动。

8、督导公司文件档案及证照印章使用及管理、维护，安排证照年审;协助办理新建商业项目注册及物业管理资质备案等工作。

9、完成领导交办的其它工作。

人事工作各股室职责6

1、根据招聘目标，完成公司人才招聘工作;

2、维护招聘渠道，每天及时刷新岗位信息和回复应聘者信息;

3、筛选应聘简历，邀约面试，对应聘基础岗位人员进行初次面试，组织复试，对接招聘及入职事宜;

4、完成上级交代的其他工作。

人事工作各股室职责7

1、负责公司员工关系管理，包括入离职手续、劳工合同续签及档案管理等;

2、负责公司考勤统计、社保公积金核算等工作;

3、负责公司人员招聘，包括简历甄别、筛选、初试等相关工作;

4、完成上级主管交办的其他事务。

财政局各股室职责(简要) 篇2

（一）办公室

综合协调局机关日常政务；负责组织全局性的重要会议；起草、修改重要报告和文件；负责财政信息、调研、宣传发布工作；负责文电、机要、督查、档案、保密、信访工作；负责局机关行政、财务、接待、办公设施、设备购置和管理工作；会同有关股室办理人大代表建议和政协委员提案等。

（一）预算股

制定全县预算管理制度，拟定编制预算的指导思想和原则，提出增收节支和平衡财政收支的建议和改革措施；负责汇总，编制县本级部门预算草案，汇编全县财政收支预算；负责预算收入的衔接和组织工作，管理预算内外总指标，统一办理预算调整事宜，拟订财政管理体制，负责县对下级的转移支付工作；管理县级预备费，配合有关股室拟定县直部门各项经费支出标准，承担向县人大报告预算编制结果，预算执行情况和财政总决算的联络工作，负责整个财政供养人员信息库的建立和上报。

（三）国库股

负责国库管理和总预算会计工作，承担国库集中收付工作；负责财政资金调度，统一管理县级财政性资金账务及银行开户；办理预算资金、非税资金以及财政专项资金（基金）的收支结算拨付；负责全县预算执行情况分析和县级收入组织 协调工作；汇总编制县级及全县财政总决算和县级及全县行政事业单位决算

（四）行政政法股

主要任务是：组织执行《行政单位财务规则》；负责县级行政基建的归口管理和立项审批；会同分管部门（单位）研究提出经费开支标准、定额、预算和专项资金支出预算建议；监督分管部门（单位）预算执行；对专项资金追踪问效，检查项目实施中资金管理使用情况，进行项目的效益考核；审核批复分管部门（单位）的决算等。

（五）教科文股

组织执行《事业单位财务规则》；会同分管单位研究提出部门经费开支标准、额定、预算和专项资金支出预算建议；监督分管单位预算执行；对专项资金追踪问效，检查项目实施中资金管理使用情况，进行项目的效益考核；审核批复分管单位的决算等

（六）农财股

贯彻财政支农政策；会同分管部门研究提出经费开支标准、定额、预算和专项资金支出预算的建议；对财政支持的项目组织可行性分析论证，提出预算安排的重点及顺序；对专项资金追踪问效，监督项目实施中资金的使用和配套到位情况；贯彻部门、单位和项目资金使用的财务管理办法；指导分管部门和单位的资产、财务管理，审批财务决算； 管理支农专项资金和县直农业、林业、水利等部门事业经费；协同有关部门管理财政扶贫资金和重要救灾防灾资金等

（七）企业股

监督执行《企业财务通则》；参与国家与企业分配政策改革的研究；参与国有企业的租赁、拍卖、兼并、破产以及组建企业集团和实行股份制等改革工作；监督归口管理的县级国有企业财务，管理有关专项资金和亏损补贴；负责地方银行、保险、证券、信托及其他非银行金融机构的财务监管，负责分管部门（单位）的财务管理等

（八）经济建设股

牵头与县发改局等有关部门研究制订财政投资的有关政策，参与项目安排；组织实施财政经济建设财务管理制度；负责县本级财政性资金投资项目工程概、预（结）、决算审核及资金使用监督；管理国家粮食、基本建设（含国债资金）、国土、环保、副食品风险基金等专项资金及县本级城建资金。会同分管部门（单位）研究提出经费开支标准、定额、预算和专项资金支出预算建议；监督分管部门（单位）预算执行；专项资金追踪问效，检查项目实施中资金管理使用情况，进行项目的效益考核；审核批复分管部门和单位的决算等。

（九）外经股

监督执行国有外经贸、旅游和境外企业、外商投资企业和外 事财务制度；监督执行财政预算内行政机构、事业单位和社会团体的非贸易外汇管理制度；管理外事、援外经费；办理世界银行等国际金融组织和外国政府贷款的转贷和偿还工作；负责国外捐（赠）款的财务监管；参与招商引资工作；负责分管部门（单位）的财政财务管理等。

（十）财政监督股

拟定财政监督检查工作计划、监督财税法律法规和规章制度的执行，是加强财政管理的政策建议；预算的编制与执行预算收入的征收与解缴，预算支出的拨付与使用，预算外资金的收支与管理，国有资产和会计信息质量进行监督检查，贪污查处国有资产流失，违反财经纪律和打击报复案件；负责组织实施局机关内部财政财务监督检查等

（十一）综合股

研究全县财政发展战略和财政政策，编制中长期财政规划；负责重要财税改革方案的研究和协调；负责分管部门（单位）的财政财务管理；负责住房和移民资金的财务管理；负责全县住房资金的管理、监督、检查工作；负责税费改革、综合性财政统计和彩票市场监管工作等。

（十二）国有资产管理股（产权统计评价股）

管理县直企业、行政事业单位国有资产，监缴国有资产收益，负责县属国有产权和股权的监督管理；组织实施国有资产产权登记和产权界定；负责资产评估项目的立项和合规性审 核；参与组建企业集团、国有企业公司（股份）制改制等企业改革工作；负责行政事业单位资产处置和非经营性国有资产转作经营性国有资产的审核工作；负责国有资源实行资产化管理的有关事项；负责县直单位国有资产产权纠纷调处和行政仲裁等。

（十三）会管股

管理全县会计管理工作，组织实施会计法律、法规和规章；研究提出会计改革的政策建议，负责会计从业资格管理的有关工作，指导管理全县会计人员培训、考核和继续教育的有关工作，指导和监督会计电算化工作等

（十四）政府采购中心

（十四）农业综合开发办公室

在省、市农开办的指导和县农业综合开发领导组的领导下，组织实施全县农业综合开发工作；制定全县农业综合开发项目规划；编制项目建议书和可行性研究报告，报省、市农开办审批；按省、市农开办批复编制设计任务书及扩初设计再省、市批复，按批复内容组织项目施工；协助项目乡镇、村做好农业综合开发的宣传发动工作；根据项目施工进度，按照农业综合开发项目财务管理制度，及时拨付有关项目资金，并按要求及时向省、市农开办上报工程进度；收集整理工程项目实施过程中的音像、图片及文字资料，汇总以各省、市检查验收；工程项目竣工后由县农开办写出竣工报 告，及时组织有关部门对工程项目进行验收、结算；申请省、市农开办进行验收；已通过省、市验收合格的工程项目向村（办）移交，并签定《农业综合开发工程项目移交管护合同》。

（十五）、农村综合改革办公室

在县农村综合改革领导小组和县财政局党组的领导下，全面贯彻落实党和国家的各项方针政策以及省、市、县农村综合改革领导小组的决定，全力做好改革的综合协调和情况收集以及信息反馈等工作。积极推进以“三项改革”（乡镇撒并及乡镇机构改革、农村义务教育体制改革、县乡财政体制改革即乡财县管乡用）为重点的各项配套改革，做好县领导小组安排的各项工作；完善农民负担监督管理办法，建立健全农村筹资投劳“一事一认”制度；做好乡村债务的清理登记和探索其化解办法；加强税改专题督查与调研，为县领导小组提供客观真实的决策依据；认真开展宣传工作，为全县农村税费改革试点工作的顺利推进营造良好的舆论氛围；认真做好农村税费改革的监督检查与信访接待工作；加强和改进信息工作、建立健全信息反馈制度。

十六、非税收入管理局（二级局）贯彻执行非税收入征收管理的法律、法规、规章；负责起草制定全县非税收入征收管理的相关制度、管理办法并组织实施；负责汇总审核公布非税收入征收项目和标准；配合做好非税收入征收计划的编制，具体下达各执收、执罚单位非税收入征收计 划；协同有关部门审批收费项目，参与制定调整收费标准；负责全县非税收入票据的领购、保管、发放、使用、核销、检查工作；负责对全县缴入非税收入汇缴结算户的非税收入及时进行核算；按规定程序办理非税收入的退库；负责按照收入级次和《条例》规定的收入类别定期将非税收入划解国库或财政专户；负责县本级部分非税收入项目的直接征收；依法委托有关单位征收；负责督促各执收执罚单位依法征收，应收尽收；负责及时汇总上报非税收入月、季、征收情况报表；负责依法查处全县各种违反非税收入管理法律法规的行为；负责全县政府调控资金的征解工作；负责各乡镇非税收入征收管理工作的指导、检查、监督工作。完成局领导安排的其他工作。

十七、国有资产经营公司

十八、社会保障股

各股室工作职责 篇3

一、局领导

局长：廖春雷

工作分工：

1、领导全局干部职工，贯彻落实省、州、县各级政府关于发展旅游业的各项方针政策。

2、带领全局职工，完成好县委、县政府以及上级旅游部门安排的各项任务。

3、按照相关法律、法规、条例及规定，组织干部职工完成职责范围内的各项工作任务。

4、做好对干部职工思想品德教育。副局长：农布汪堆

1、配合局长，组织班干部职工开展好本局职责范围内的各项工作项工作任务。

2、分管行业管理办公室，做好对辖区内各类旅游企业的行业管理工作。

3、做好对职工的思想品德教育。

二、内设机构及职责

香格里拉县旅游局办公室职责

一、协助领导处理好日常工作。

二、负责局内外联络和协调工作。

三、负责文电处理，重要会议的组织和信访工作。

四、负责局机关保卫、保密、财务、车辆管理、接待、纪检、思想政治等行政后勤事务和各类社会综合管理工作。

五、负责组织旅游行业的职工培训和岗位资格考试工作。

六、负责全县辖区的旅游统计工作。

七、负责每周五的学习、工会活动的组织和安排。

八、负责安排各股室用电、电话、打字复印、卫生责任制度。

香格里拉县旅游局行管办职责

一、本办工作人员，必须严格遵守局内部管理制度，努力工作，完成好职责范围内的各项工作任务及领导安排的其它工作任务。

二、根据上级部门的有关精神，对辖区内的各类旅游企业进行行业管理。

三、负责旅游行业标准、服务规范的制定和实施。

四、负责全县旅游企业的审批管理，会同有关部门积极推行旅游行业现代企业制度，引导旅游股份制企业的发展。

五、负责协调旅游交通运输企业的管理。

六、接受和处理对各旅游部门及其旅游从业人员的投诉和旅游行业质量保证金的赔偿请求。

七、提供旅游咨询服务。

八、定期总结全县的旅游质量监督管理工作。

九、工作人员玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊，构成犯罪的，依法追究刑事责任，尚不构成犯罪的，依法给予行政处分。

香格里拉县旅游局项目办职责

一、研究和参与制定全县旅游业发展战略。

二、定期开展对全县旅游业发展现状的调研工作，撰写调研报告，掌握全县旅游发展现状情况。

三、委托有旅游规划设计资质的单位，编制全县旅游业发展规划的景区规划（包括总体规划、旅游项目规划）并负责提供必要的、基础资料。

四、按照国家旅游局《旅游发展规划管理办法》中的有关规定，对编制完成的景区（点）规划，在征求上一级旅游局意见后，报同级人民政府批复，并负责组织实施，负责检查旅游规划执行情况。

五、汇同旅游项目建设单位，按照规划编制项目可行性研究报告，并负责完成上报立项等事宜。

六、编制旅游景区建设项目计划，并组织实施。

七、负责全县旅游资源的普查，并指导协调资源的开发利用和保护工作。

八、管理指导全县旅游业，利用外资和向上级争取资金工作。

九、负责编制省旅游发展资金扶持项目的规划及可研报告，并报上级旅游部门，争取省旅游发展资金。

十、负责监督检查省旅游发展资金扶持项目的实施。

十一、对县域内的旅游开发项目签署意见或进行审批。

香格里拉县旅游监察大队工作职责

1、根据国家颁布的法律、法规和行政规范开展工作；

2、全面受理本辖区内的旅游投诉案件以及上级交办的案件，保证旅游者和旅游经营者的合法权益；

3、本着“事实为依据，法律为准绳”的原则负责，负责本辖区各旅行社质量保证金赔偿案件的审理；

4、开展旅游市场检查，加强旅游服务质量监督和管理，维护旅游市场秩序；

5、根据旅游局授权委托，对违反旅游行政管理秩序的行为人实施行政处罚，监督行政处罚的执行；

6、负责本辖区旅游执法和质监工作；

7、对旅游企业单位进行旅游服务质量相关业务、法律法规的培训；

8、定期向州质检所提交工作报告、意见和建议；

股室2011年工作总结 篇4

2011年转眼之间时间即将收尾，现就我站一年来的路政执法工作完成情况做以总结回顾。

一、基本工作情况：

一年来我站共查处各类路产损坏路政案件13处；续签各类协议6起，劝返超限车辆 4500辆，收取公路赔偿和占用费共402354元。罚款2万元，依法拆除非公路标牌13起；封闭道口3处，清除各种路障共360起1370立方米；开展法律法规宣传设点宣传5次，宣传车辆上路宣传1辆15天，散发宣传单1150余份，坚持上路巡查194天，完成公路安全隐患治理33 处，栽设示警桩550根，治理缺口及危险路段 33 处；设置和更新公路广角镜5处，二、工作完成情况：

1、强化执法队伍建设，提高执法队伍整体素质。

为了加强路政执法人员的业务水平及工作效率，我站利用春节过后20天时间集中对全体路政人员进行培训学习，重点学习《公路法》、《省条例》等法律法规内容和路政执法文书规范制作，并针对市处年初计划安排对每个路政执法人员进行了个人业务测评，加强个人独立执法能力，在开展业务集中学习的同时坚持全站人员的出早操及军事训练，每天早上7点半出早操，8点-9点半进行队列及交通手势训练，通过一系列的学习训练，增强了队员的综合执法能力，为全年的工作开展打好基础。在《公路安全保护条例》出台后，我站及时组织执法人员对法规进行了学习讨论，并对相关条款进行了深入的探 讨，做到领会其精神实质熟悉条款应用。

2、明确责任、细化任务，剖析重点。落实工作。

今年我们的管理工作是压力大、任务重年，初根据市处路政工作安排，结合我县实际现状，对我县全年路政工作进行了详细安排，依据个人分工将责任、任务到人，由专人进行负责管理，使全年的工作开展做到心中有数。对以往的协议及许可案件进行了梳理，排出了时间表，制定了收赔底线，对许可及协议期限到期的依据法定程序进行了清理，对需要延期的按照程序上报市了处路政科进行办理。严格执行重大事案报告制度，对辖区内发生的事案严格按《实施细则》要求执行，保证了路产损失足额收回。在对办理许可的路政事案实施过程中我们也加强了监管，做到全过程施工监管，不留施工隐患。

3、开展公路安全隐患整治。

今年3月3日，我县发生严重矿山事故，县委县政府为此要求我县各行各业进行一次彻底的安全隐患排查，并限期解决，我站及时安排专人对全县范围内的公路安全隐患进行了排查，根据排查结果进行了分类，由我大队负责对7条线路33处的公路危险路段进行了示警桩栽设，共栽设示警桩550根，设标志3处。对陇三路损坏的公路广角镜进行了更换和维修，对新陇路存在公路安全隐患路段新设置公路广角镜2处。

4、积极开展公路环境整治和路政管理示范村创建活动

我们对公路养管的目标是使公路达到“畅、洁、绿、美、安”，为了配合我县交通运输示范县的创建，年初县站对各农管所公路环境 整治工作进行了专项安排，我大队按照市处及县站安排重点对公路沿线的非公路标牌、平交道口、公路“三堆”、占道经营的马路市场进行了排查摸底，并据摸底情况逐线路进行了清理，清理非标志标牌13起、封闭道口3起、办理道口手续2起，对穿村过镇公路存在的占道经营的马路市场公路同沿线乡镇积极协调，划出场地建立长期市场，彻底解决占道经营问题2处。对公路沿线经营门店继续推行“门前三包”协议的使用。努力营造了良好的公路行车环境，保障了公路安全畅通。

5、继续落实治超工作，整治超限运输车辆

依据省市治超精神，县站同县局签订了治超目标责任书，我队坚持农村公路治超“以堵为主、处罚结合”的原则，4月份对条件不允许设置限宽墩的陇千南线栽设了限载标志牌面4块，加固了运煤绕行线路李坪路的限宽墩，强化了流动检测，加大了短途超限车辆的处罚力度，强化了同干线路政，交警、运政部门的联动，做到了“无缝隙式”管理。9月底因S212线千阳岭塌方，造成交通中断，使大部分翻斗煤车绕行东县路，且超限车辆较多，为了保障东县路公路安全，路产路权不受侵害，经县政府同意在县局安排下由我站组织交警、运管部门组成了东县路超限车辆劝返点，采取了四班三运转24小时不间断的检查方式对绕行车辆进行检查劝返，有效的降低了绕行的车流量，切实的维护了路产路权。截止目前共劝返运煤货车4500余辆。

6、圆满完成我县农村公路迎国检配合工作。

今年将是全国公路养护与管理检查年，为了搞好国检我站对县乡 公路与干线公路相接段路容路貌进行了整治，对配套设施进行了完善，美化、净化，对未经审批擅自设置、超过批准设置时限、影响公路形象、无单位管理的各类移动式和固定式非交通公路宣传牌、广告牌、龙门架进行强行拆除及清理，并圆满的保证了检查组的安全保畅检查工作。

7、加强内业资料规范化管理，推行“电子政务”。

今年县站为了加强办公自动化，给我股室配备了办公电脑2台，我股室认真按照路政内务管理要求、对法律文书的制作，报表上报，票据管理，器材管理，档案管理等业务实行了自动化规范办公。并依照公路路政管理工作规范化建设标准要求，对近年来的养护工程、安保工程、改造工程全部建立健全路政档案，做到家底清楚，资料完整，管理规范。

总之，一年来我股室较圆满的完成了全年的各项目标任务，取得了一定的成绩，但工作中还是存在着一定的不足之处，如工作方法简单，不注重过程管理等等，这些问题的存在为我们新一年的工作提出了新的课题，要求我们在新的一年发扬成绩、克服不足，以端正的思想，积极的态度，干好我们的本职工作。

陇县农村公路管理站路政股

各股室工作职责 篇5

一、机关股室工作作风存在问题的主要表现

当前，我局机关股室工作作风存在的问题，以各种形式夹杂在工作的各个环节，制约着各项工作进一步发展。主要表现为以下4个方面：

1、被动应付多，主动干事少。个别股、室工作人员存在着统筹策划工作的能力不强，依旧停留在“上级布置什么就干什么，领导要求什么就做什么”的被动应付状态，业务开展常常按部就班，得过且过，平淡无奇。缺乏主动参与相关股、室事务的热情，不注重锤炼自己的创造性思维和独挡一面的工作能力，认为“工作安排完全是领导的事情，自己服从命令听指挥就行了”，过分依赖领导推着走，在一定程度上束缚了自己工作的主观能动性，工作放不开手脚，提不起精神，处理份内的事情瞻前顾后，干劲不足，效果不佳，难以达到想干事、会干事、干成事的工作要求。

2、推诿拖拉多，干练利索少。有的同志工作责任心不强、效率观念比较淡薄，该按时办结的业务久拖不结，该及时汇报的情况迟迟不报，该尽快处理的事情拖泥带水，该勇于承担的责任避重就轻。个别同志以个人利益为重，对自认为复杂繁琐、没有好处的事情避而远之，对一些职能交叉、任务不十分明确的工作推诿扯皮，队伍的服务态度、行政效率、管理质量、工作效能还有不尽人意的地方。

3、推断揣测多，调查研究少。平时，许多同志只顾遵循工序流程埋头处理日常事务，不注意思考具体业务中蕴藏的新动向。存在着领会领导意图不到位，把握工作实情不准确，怕出了问题背“黑锅”，遇到难题时不是第一时间进行调查摸底，弄清原因，制定对策，而是急于请示上级部门，一味等侯领导“发落”。还存在着对待工作不够全情投入，对工作进展把握得不具体、不深入、不全面等不良现象。

4、学习活动多，入心入脑少。自县委整顿工作组进驻我局以来，为机关作风建设投入大量精力，开展了一系列学习教育活动，对转变机关作风起到积极作用。但还是有一部分同志把学习教育当成“软任务”，认为教育活动可有可无，枯燥无味，乐于搞形式，走过场，甚至产生抵触情绪，未能真正学到心坎上，触动思想灵魂。

二、机关作风存在问题的原因

机关工作作风存在问题的原因是复杂的，其主要有：

1、思想根基不牢固。放松了学习，没有时时刻刻以党员干部的标准严格要求自己，降低了理想信念、职业道德和为人做事的底线和标准，大局意识、公仆意识、服务意识、廉洁意识渐渐趋向淡薄。

2、工作作风不扎实。一些同志工作务虚不务实，纪律松懈，作风散漫，心存浮躁，不思进取，没有尽心尽力把工作做好。

3、制度落实不到位。制度监督机制难以真正落到实处，发挥功用，显示威力。

4、创新意识不浓厚。观念老化、因循守旧、得过且过的气氛依然浓重。

三、解决机关作风存在问题的基本途径

（一）加强政治思想教育，深入整顿机关作风。每周五下午4点钟定为机关各股、室政治思想教育和业务工作学习、交流时间，紧紧联系实际，贴近工作，贯穿业务开展学习，真正学深学实学透，入耳入心入脑。紧抓问题不放松，动真格，办实事，求实效，解决个别人思想上存在的政治、思想、业务以及后勤工作需要解决的有关等问题，做到事情解决到位，任务落实到人，一步一个脚印地纠正队伍不正之风。

（二）狠抓制度落实到位。

完善制度建设，制定《太和县市容管理局机关工作人员工作作风、服务态度和效能问题处理办法》，同时，发挥督察作用，抓好该项制度在日常工作中的具体运用和检查落实，定期通报和分析制度执行情况，做到用制度管人，按制度办事，执行制度从严，确保制度不折不扣地执行。

（三）提高人员综合素质。我们要以人为本，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，引导发动干部职工向书本学、向实践学、向专家学、向基层学、向同事学。不断提高干部职工从政治上把握和处理问题的能力、与各方面搞好协调的能力和善于开展业务创新的能力。

（四）强化绩效评价功用，扎实开展效能监察。

1、建立科学的绩效考评模式。针对队伍存在责任心不强、工作效率不高、履责不到位、实绩不突出的现状，对照《太和县市容管理局机关工作人员工作作风、服务态度和效能问题处理办法》，积极尝试和推行考核评议机制。将各股、室和每个干部职工的岗位职责和工作范围进行分解和细化，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行合理的量化分解，把各项主要业务工作纳入考评范围，按照业务工作的轻重急缓确定对应的分值，以总分100分为基准，制定绩效考核目标，打分考评，依据评分高低确定当次考评优劣。考评目标的重点应放在工作实绩上。要严格规范绩效考评的内容和程序，采取自查自评、交叉互评、下级评议、上级核定相结合的方式，由效能办和督查室组织，每月集中进行综合考评一次。综合评议较差者，给予100元处罚（罚金积累用于奖励每半年集中综合考评优秀者），并予以相应的批评教育、诫勉教育或效能告诫。

2、强化管理目标的督促检查。局督查室要抓好目标落实情况的日常督查工作，对违反目标管理的行为随时纪录在案，作为每月考评时上级核定的依据。每半年集中组织一次综合考评，考评结果由机关效能建设工作领导小组审核确定后予以公示，奖优罚劣，拒不改正错误的，经领导小组会议研究后，给予降职或调离岗位处理。克服“评前评后一个样，干好干坏一个样的”的弊端。通过绩效考评的实践与运用，鼓励先进，鞭策后进，充分调动队伍的工作积极性，推动队伍作风转变和城市管理事业进步。(五)发挥榜样导向作用。