水泥企业安全生产责任制

水泥企业安全生产责任制（通用8篇）

水泥企业安全生产责任制 篇1

安全生产责任制

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****年**月**日实施

目 录

1公司安全生产管理委员会的安全职责.............................................................5 2二级部门安全管理小组安全职责....................................................................6 3各部门安全职责.............................................................................................7 3.1安全生产部安全职责................................................................................7 3.2矿山部安全职责.......................................................................................8 3.3制造部安全职责.......................................................................................8 3.4储运部安全职责.......................................................................................9 3.5设备部安全职责.....................................................................................10 3.6质管部安全职责.....................................................................................11 3.7行政部安全职责.....................................................................................12 3.8 人力资源部安全职责.............................................................................13 3.9财务部安全职责.....................................................................................14 3.10采购部安全职责...................................................................................14 3.11电气部安全职责...................................................................................15 4 公司各级人员安全职责...............................................................................16 4.1总经理安全职责.....................................................................................16 4.2 安全生产委员会副主任安全职责...........................................................17 4.3副总经理、助理总经理安全职责..........................................................18 4.4部门经理安全职责...............................................................................19 4.4.1 安全生产部经理安全职责...............................................................19 2

4.4.2 矿山部经理安全职责.......................................................................20 4.4.3制造部经理安全职责........................................................................21 4.4.4储运部经理安全职责........................................................................22 4.4.5设备部经理安全职责........................................................................23 4.4.6电气部经理安全职责........................................................................24 4.4.7质管部经理安全职责........................................................................24 4.4.8行政部经理安全职责........................................................................25 4.4.9人力资源部经理安全职责................................................................26 4.4.10 财务部经理安全职责.....................................................................27 4.4.11采购部经理安全职责......................................................................28 4.5职能部门其他管理人员安全职责..........................................................28 4.5.1 安全生产部安全经理安全职责........................................................28 4.5.2 安全生产部专职安全员安全职责...................................................29 4.5.3 各部门专（兼）职安全员安全职责...............................................31 4.5.4 生产调度员安全职责.....................................................................32 4.5.5 专业技术人员安全职责...................................................................33 4.6

工段长安全职责...................................................................................33 4.7

班（组）长安全职责............................................................................34 4.8 岗位员工安全职责.................................................................................35 4.8.1巡检岗位安全职责...........................................................................35 4.8.2维修岗位安全职责...........................................................................36 4.8.3电工岗位安全职责...........................................................................37

4.8.4厂内机动车驾驶员安全职责.............................................................38 4.8.5电焊、气割人员安全职责................................................................38 4.8.6余热发电岗位安全职责....................................................................39 4.8.7水处理岗位安全职责........................................................................40 4.8.8起重工岗位安全职责........................................................................41 4.8.9总降压站值班岗位安全职责.............................................................42 4.8.10煤磨岗位安全职责.........................................................................43 4.8.11仓库保管岗位安全职责..................................................................43 4.8.12其他岗位员工安全职责..................................................................44

1公司安全生产管理委员会的安全职责 1.1公司安全生产管理委员会的构成和权限

1）公司设立安全生产委员会。安委会由公司领导、各部门负责人、专职安全管理人员、公会代表和员工代表组成。安委会主任由公司总经理担任，公司分管安全领导担任副主任。

2）公司安全生产委员会下设办公室，办公室设在安全生产部，具体负责公司日常安全生产管理工作。每月召开一次安全工作例会，总结安全工作开展情况，布置安全工作重点。

3）安全生产部设专职安全管理人员2名，负责监督和处理公司安全生产日常工作及安全记录、档案管理工作。1.2安全生产管理委员会职责

1）在集团、控股的领导下，推行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻安全生产、劳动保护的法律、法规以及本公司的各项安全生产规章制度；负责职业健康、安全生产、消防安全、交通安全、劳动保护管理，确保安全生产。

2）建立、健全公司安全管理机构，审定安全管理机构，落实安全、环保治理费用，促进公司步入良性发展。

3）在计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全卫生、劳动保护工作。

4）各级安全委员会成员负责编制、审查、批准本公司的各项安全生产管理制度和安全操作规程，并督促贯彻执行。

5）明确各部门安全职责，及时检查指导下属各部门安全生产工

作开展情况。

6）审批公司安全生产的表彰、奖励和处分。

7）负责（或协助上级有关部门）对重伤以上事故的调查处理工作，查清事故经过及损失情况，分析事故原因，拟订改进措施，按“四不放过”原则及法律、法规、公司制度条款对事故进行处理。

8）每季度召开一次安全生产工作会议，安全生产部定期组织安全生产检查，对重大安全隐患问题要及时研究解决。

9）定期向主管部门报告安全生产、劳动保护工作情况，听取员工意见，交流安全生产、劳动保护工作开展情况。

10）做好消防、交通等突发事件的应急管理工作。

2二级部门安全管理小组安全职责

1）公司各部门设二级安全生产管理小组，组长由各部门主要负责人担任，部门副职、兼职安全员、工段长、班组长为小组成员。

2）每个部门设立一名专职或兼职安全员负责日常安全管理工作，业务上接受安全生产部的领导。

工段、班组应分别确定一名兼职安全员，负责员工日常安全生产工作进行指导和监督。

3）各二级安全生产管理小组每月召开一次安全工作例会，及时传达安全工作指令，总结、布置安全生产工作。

4）每月按规定组织部门级、工段班组级安全检查，并对检查发现的安全隐患进行纠正排除。

3各部门安全职责 3.1安全生产部安全职责

1）在大区及基地安委会/总经理/分管副总经理或助理总经理的领导下开展安全环保管理工作；

2）执行集团、控股和大区的各项安全生产和环境保护标准与管理规定；

3）实施危险源和环境影响因素的识别和评价；

4）每月组织安全环保大检查，监督、落实安全环保隐患整改行动计划；

5）组织开展安全环保教育与培训工作； 6）负责职业健康、劳保用品的管理工作； 7）负责安全环保考核；

8）组织对一般轻伤事故及环保污染事故的调查和处理，及时汇报突发事件；

9）定期组织召开安全环保管理例会；

10）严格落实“三同时”制度，负责项目安评、环评与验收； 11）建立节能减排体系，确保污染物达标排放，并符合集团、控股内控指标；

12）组织并配合安全环保机构的各类安全、环境监测和评价； 13）负责组织清洁生产审核与能源审计等工作；

14）组织编制和修改安全环保制度、安全操作规程，对制度、规程的贯彻进行监督检查。

15）指导各部门专（兼）职安全员、环保员开展安全环保管理工作。

16）按规定统计上报有关安全环保报表。

3.2矿山部安全职责

1）认真贯彻执行国家和上级部门有关矿山开采安全管理方面的政策、法令、法规，严格执行《水泥原料矿山管理规程》、《爆破安全规程》、国家《民用爆炸物品安全管理条例》、公司《安全生产管理制度》、《矿山安全生产管理制度》及其他各项安全管理规定，对本部门业务范围内实现安全生产的要求负责。

2）负责定期对公司矿山安全生产的情况进行检查、督促，把安全生产列为重要工作内容加以严格管理，严把矿山安全生产关。

3）维护维修好本部门设备，包括矿山开采设备、破碎设备、运输设备及电气设备等，确保设备安全、正常运行。

4）加强本部门员工矿山开采工作中从爆破器材的领用与运输，到爆破、警戒，开采原料的运输、破碎等过程的安全教育与培训，确保提高员工安全意识。

5）贯彻交通安全规则，加强对矿车驾驶员的安全行车教育，提高其安全意识，做好车辆及驾驶员的评审工作。

3.3制造部安全职责

1）认真贯彻执行并督促部门员工执行国家有关安全生产、劳动8

保护的方针、政策、法规和技术标准以及公司各项安全规章制度。

2）按规定开展员工“三级”安全教育及日常安全教育工作，并做好记录。

3）定期检查生产过程中的劳动保护、安全生产工作，指导员工搞好安全生产，及时表扬、奖励成绩突出者，处罚违章违纪者。

4）组织编制或修订部门生产操作规程和安全操作规程等；审查部门安全技术措施计划，并积极组织贯彻实施；对新建、改建、扩建和革新项目，认真做到“三同时”。

5）对引进的新工艺进行安全可靠性审查；在进行工艺技术的革新和挖潜改造时，同时解决职业卫生和安全问题。

6）审核、修改完善部门的劳动保护、安全生产规章制度和安全操作规程，并负责督促部门员工贯彻执行。

7）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比劳动保护、安全生产工作。

8）及时组织有关专业技术人员对重大事故隐患进行研究，制定整改防范措施，并确保按期实现。

9）发生事故后应立即报告、组织抢救并及时组织调查处理、分析原因、划分责任、拟定防范措施。

3.4储运部安全职责

1）认真贯彻执行并督促部门员工执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和技术标准以及公司各项安全规章制度。

2）按规定开展员工“三级”安全教育及日常安全教育工作，并做好记录。

3）定期检查生产过程中的劳动保护、安全生产工作，指导员工搞好安全生产，及时表扬、奖励成绩突出者，处罚违章违纪者。

4）审查部门的安全技术措施计划，并积极组织贯彻实施；对新建、改建、扩建和革新项目，认真做到“三同时”。

5）审核、修改完善部门的劳动保护、安全生产规章制度和安全操作规程，并负责督促部门员工贯彻执行。

6）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比劳动保护、安全生产工作。

7）及时组织有关专业技术人员对重大事故隐患进行研究，制定整改防范措施，并确保按期实现。

8）负责部门劳务工的安全管理，将劳务工的日常安全教育纳入工段、班组正常开展，不断提高他们的安全意识和安全技能。

9）负责督促、检查装卸过程的车辆行车安全。

10）发生事故后应立即报告、组织抢救并及时组织调查处理、分析原因、划分责任、拟定防范措施。

3.5设备部安全职责

1)认真贯彻执行劳动保护方针、政策、法令及各项规章制度，对其所属业务范围的安全生产负责。

2)认真做到在计划、布置、检查、总结、评比工作时，同时进10

行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3)对因设备长年失修、备品备件不合格或因防护装置不全而造成的设备事故和人身伤亡事故负责。

4)定期组织对各种机械设备、设施进行检查维护，使其保持符合安全技术标准。

5)制定所辖范围的各工种安全生产操作规程和各种设备的维修保养制度，对新设备、自制或自行改造的设备，要有完备的安全保护设施和监测仪器，运行前要编制详细的安全操作规程，分送有关生产部门。

6)组织大、中、小修时要签订安全协议，落实安全措施，严格按有关安全规程作业。

7)组织设备事故的调查处理工作并建立事故管理档案。8）建立特种设备检修保养档案，做好锅炉、压力容器、起重设备等特种设备的检定工作。

3.6质管部安全职责

1）认真贯彻执行并督促部门员工执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和技术标准以及公司各项安全规章制度。

2）按规定开展员工“三级”安全教育及日常安全教育工作，并做好记录。

3）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比劳动保护、安全生产工作。

4）审核、修改完善部门的劳动保护、安全生产规章制度和安全操作规程，并负责督促部门员工贯彻执行。

5）严格执行危险化学品及有毒物品的保管及领用制度，记录清晰，帐物相符。

6）仓库及分析间各种药品标签清晰，分类分堆摆放整齐。7）发生事故后应立即报告、组织抢救并及时组织调查处理、分析原因、划分责任、拟定防范措施。

3.7行政部安全职责

1）在大区及基地安委会/总经理/分管副总经理的领导下开展安全环保管理工作；

2）定期组织机动车辆驾驶人员学习安全法规及安全行车教育，提高其安全意识；按规定对车辆进行维护维修管理。

3）做好安全环保相关材料的归档和保管工作。

4）制定适用的、具有可操作性安全消防管理制度，组织公司消防员（保安员兼）及各部门相关人员的消防安全知识及应急预案的培训。

5）做好全公司范围的消防器材配制、定位与管理控制，并定期检查，保持消防器材完整有效。

6）加强对通讯设备和公司网络的维护保养工作，确保通讯系统和公司网络畅通无阻。

7）配合安全生产部做好安全环保相关的信息宣传工作。

8）消防员（保安员兼）负责参与伤亡事故的抢救和处理工作。

9）保安队搞好门卫管理，严禁非生产人员随意进出公司生产区，维护良好的生产秩序。

10）对项目安全施工进行管理。

11）审核批准要害部位和禁火区的明火作业报告，并检查督促落实防护措施。

12）按规定要求参与对火警事故、交通事故、破坏性事故进行调查，分析处理，并参与公司重大伤亡事故的调查分析、处理工作。

3.8 人力资源部安全职责

1）在制定职员培训计划的同时，应有安全生产劳动卫生宣传教育培训计划，并负责落实安全教育经费。

2）新进公司人员先接受三级安全教育后才能安排上岗位，建立员工三级安全教育档案，对职员未进行安全技术培训上岗操作而造成的伤亡事故负责。

3）安排好特种作业人员培训工作，坚持无证不得上岗作业的原则，严格执行安全教育标准。

4）对来公司实习、代培人员等，应严格按公司规定进行安全教育后，方能到生产部门进行参观学习、代培。

5）会同安全生产部定期开展职员的定期安全再教育培训工作。6）把好聘用关，只录用具备相应岗位能力及体格合格的人员上岗。

7）执行安全环保相关处罚。

3.9财务部安全职责

1）通过财务会计工作，正确反映和监督经济活动，管好各项资金，提高资金使用效果，维护财经纪律，促进增产节约、增收节支，为提高公司的经济效益服务，正确处理公司、股东和员工三者关系。2）按照国家财务制度规定，严格遵守各项费用收支制度，保证国家资金不受损失。

3）按照国家现金管理制度，加强现金管理，严格控制现金库存量，保证货币资金安全，4）严格会计档案的保管，保证账簿、凭证、报表等档案资料的完整。

5）严格按照计划拨付安全技术措施经费，严禁挪用安措经费，对檀自核销安措经费而发生的伤亡事故负责。

6）按有关规定标准，保证劳动防护用品、保健、防暑降温等费用开支，同时实行财务监督。

7）确保合理的安全教育经费开支。

8）按规定做好仓库的消防安全管理工作，杜绝重大火灾、爆炸事故。

3.10采购部安全职责

１）认真贯彻执行并督促部门员工执行国家有关安全生产、劳动14

保护的方针、政策、法规和技术标准以及公司各项安全规章制度。

2）按规定开展员工“三级”安全教育及日常安全教育工作，并做好记录。

3）采购的设备、器材、防护用品等要有验收记录，并对产品的质量负责。

4）生产所需的危险物品，采购时必须了解其理化特性、安全使用和储运要求，并索取书面资料。

5）严格执行危险物品、气瓶的运输规定，采购危险物品时，必须查验运输单位的危险物品运输许可证件，具备资质方可承运。

3.11电气部安全职责

1)认真贯彻执行劳动保护方针、政策、法令及各项规章制度，对其所属业务范围的安全生产负责。

2)认真做到在计划、布置、检查、总结、评比工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3)对因设备长年失修、备品备件不合格或因防护装置不全而造成的设备事故和人身伤亡事故负责。

4)定期组织对各种电气、工业建筑物防雷设施进行检查维护，使其保持符合安全技术标准。

5)经常检查动力设备电路以及其它电气设备，使之符合电气安全要求。

6)制定所辖范围的各工种安全生产操作规程和各种设备的维修

保养制度，对新设备、自制或自行改造的设备，要有完备的安全保护设施和监测仪器，运行前要编制详细的安全操作规程，分送有关生产部门。

7)组织大、中、小修时要签订安全协议，落实安全措施，严格按有关安全规程作业。

8)组织电气事故的调查处理工作并建立事故管理档案。公司各级人员安全职责 4.1总经理安全职责

1)总经理是公司安全生产的第一责任人，对本公司安全生产负全面领导责任。

2）认真贯彻执行国家和地方政府及主管部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规，组织落实本单位安全生产控制目标，建立、健全公司安全生产责任制。

3）建立健全与公司生产经营活动相适应的安全生产管理机构，配备足够的人员，明确和落实责任。

4）组织制定和审查、批准公司各项安全生产规章制度和操作规程，5）在计划、布置、检查、总结、评比生产经营管理工作时，必须同时计划、布置、检查、总结，评比安全生产、劳动保护工作。

6）保证、落实公司安全生产投入经费的有效实施，在制定本单位发展规划时应同时制定劳动安全卫生的技术措施，不断改善职工的16

劳动条件。

7）督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全隐患。8）组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。9）主持重大事故的内部调查处理工作，按照“四不放过”的原则严肃查处责任单位和责任人，按规定及时、如实报告上级主管部门和安全监察、监督部门，主动配合有关部门做好事故调查和善后工作，落实事故处理决定。

4.2 安全生产委员会副主任安全职责

1）在安委会主任的直接领导下，按照“谁主管，谁负责”的原则，对分管的职能部门的劳动人事、安全培训教育等安全生产工作，负相应的分管领导责任。

2）认真贯彻国家有关安全生产方针和劳动保护政策，认真做好公司的职业安全和劳动保护的协调、管理工作。

3）负责审定公司的劳动组织、编制、定员，做好员工的劳逸结合监督管理，严格控制加班加点。

4）领导组织基地公司的专项安全生产大检查，每月至少1次,负责审定基地公司的安全生产整改计划，并责成责任单位具体组织实施。

5）负责组织审定、签发修订的基地公司专项安全生产、消防、交通安全的规章制度；督促各二级单位/部门，认真加强员工的安全教育和培训，建立公司良好的生产安全秩序。

6）突发重、特大事故，具体负责组织指挥现场救护和部署善后处理事宜；快速向上级主管部门报告事故，并着手组织对重、特大事故的内部调查、分析。在规定期限内，审查、签署事故调查处理的上报材料，拟定防范事故重复发生的改进措施。

7）严格执行新建、改建、扩建工程项目职业安全卫生、劳动保护设施的“三同时”规定。

8）在计划、部署、检查、总结、评比生产经营工作时，必须同时计划、部署、检查、总结，评比安全生产、劳动保护工作。

9）组织召开基地公司的专项安全生产会议，每月至少1 次,负责总结近期安全工作得失,布置安全工作计划,形成会议决议并下发与会人员。

4.3 副总经理、助理总经理安全职责

1)在总经理的领导下，协助总经理抓好公司生产经营过程中的各项安全管理工作，对分管工作及分管部门的安全生产负责。2)坚持执行国家有关劳动保护和安全管理的方针、政策和法律、法规，建立健全所属部门的安全生产责任制；支持并认真组织执行总经理的安全生产的决策。

3)抓好分管部门的安全生产宣传教育工作，经常对管理人员和职员进行安全教育，提高职员安全防范意识，消除人的不安全行为。

4)在计划、布置、检查、总结、评比工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全管理工作。

5)对分管的工作和部门定期组织安全检查，发现安全隐患，采取措施及时整改；要经常深入生产、施工现场，了解工厂安全生产现状，结合生产实际制定安全措施。

6)加强各类作业现场的安全管理，根据现场管理标准定期检查考评，发现问题及时研究解决，对分管范围的不安全因素，应组织技术部门制定防止事故发生的有效技术措施和操作规程，坚持安全文明生产。

7)抓好分管部门的消防治安防范工作，定期召开安全治安会议，研究解决存在问题，降低事故发生率，保证职员人身和企业财产的安全。

8)公司发生安全事故，要及时组织救护工作，并负责组织对分管范围内的安全事故进行调查，分析原因、划分责任、提出处理意见和防范措施，报请总经理、公司安委会审批。

9)参加分管范围内的新建、改建、扩建和技术改造项目的设计审查和竣工验收，督促“三同时”全面实施。4.4 部门经理安全职责 4.4.1 安全生产部经理安全职责

1)在总经理的领导下，认真组织和推动公司安全生产管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针、政策、法规和技术标准，办理安委会的日常事务。

2)坚持安全生产工作“五同时”，并督促职员严格实施，在编

制生产计划、组织生产工作中必须落实安全预防措施。

3)经常深入现场检查，协助各级领导解决安全生产问题。4)总结和推广安全生产工作先进经验，广泛开展安全生产宣传教育工作，及进传达、贯彻上级部门和国家的方针、政策、法规和决议。

5)参与新建、改建、扩建和大修工程的设计和施工计划的审查，及竣工验收和试运转工作。

6)督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。

4.4.2 矿山部经理安全职责

1）认真贯彻执行国家和上级部门有关矿山开采安全管理方面的政策、法令、法规，严格执行《水泥原料矿山管理规程》、《爆破安全规程》、国家《民用爆炸物品安全管理条例》、公司《安全生产管理制度》、《矿山安全生产管理制度》及其他各项安全管理规定，对本部门业务范围内实现安全生产的要求负责。

2）负责定期对公司矿山安全生产的情况进行检查、督促，把安全生产列为重要工作内容加以严格管理，严把矿山安全生产关。

3）维护维修好本部门设备，包括矿山开采设备、破碎设备、运输设备及电气设备等，确保设备安全、正常运行。

4）加强本部门员工矿山开采工作中从爆破器材的领用与运输，到爆破、警戒，开采原料的运输、破碎等过程的安全教育与培训，确保提高员工安全意识。

5）贯彻交通安全规则，加强对矿车驾驶员的安全行车教育，提高其安全意识，做好车辆及驾驶员的评审工作。

4.4.3制造部经理安全职责

１）认真贯彻执行并督促部门员工执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和技术标准以及公司各项安全规章制度。

2）每月组织一次部门安全检查，召开一次安全例会，研究解决存在问题，及时处理各类事故隐患。安全检查及隐患整改情况、会议召开情况要有记录。

3）按规定开展员工“三级”安全教育及日常安全教育工作，并做好记录。

4）定期检查生产过程中的劳动保护、安全生产工作，指导员工搞好安全生产，及时表扬、奖励成绩突出者，处罚违章违纪者。

5）组织编制或修订部门生产操作规程和安全操作规程等；审查部门安全技术措施计划，并积极组织贯彻实施；对新建、改建、扩建和革新项目，认真做到“三同时”。

6）对引进的新工艺进行安全可靠性审查；在进行工艺技术的革新和挖潜改造时，同时解决职业卫生和安全问题。

7）审核、修改完善部门的劳动保护、安全生产规章制度和安全操作规程，并负责督促部门员工贯彻执行。

8）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比劳动保护、安全生产工作。

9）及时组织有关专业技术人员对重大事故隐患进行研究，制定整改防范措施，并确保按期实现。

10）发生事故后应立即报告、组织抢救并及时组织调查处理、分析原因、划分责任、拟定防范措施。

4.4.4储运部经理安全职责

１）认真贯彻执行并督促部门员工执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和技术标准以及公司各项安全规章制度。

2）每月组织一次部门安全检查，召开一次安全例会，研究解决存在问题，及时处理各类事故隐患。安全检查及隐患整改情况、会议召开情况要有记录。

3）按规定开展员工“三级”安全教育及日常安全教育工作，并做好记录。

4）定期检查生产过程中的劳动保护、安全生产工作，指导员工搞好安全生产，及时表扬、奖励成绩突出者，处罚违章违纪者。

5）审查部门的安全技术措施计划，并积极组织贯彻实施；对新建、改建、扩建和革新项目，认真做到“三同时”。

6）审核、修改完善部门的劳动保护、安全生产规章制度和安全操作规程，并负责督促部门员工贯彻执行。

7）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比劳动保护、安全生产工作。

8）及时组织有关专业技术人员对重大事故隐患进行研究，制定22

整改防范措施，并确保按期实现。

9）负责部门劳务工的安全管理，将劳务工的日常安全教育纳入工段、班组正常开展，不断提高他们的安全意识和安全技能。

10）负责督促、检查装卸过程的车辆行车安全。

11）发生事故后应立即报告、组织抢救并及时组织调查处理、分析原因、划分责任、拟定防范措施。

4.4.5设备部经理安全职责

1)认真贯彻执行劳动保护方针、政策、法令及各项规章制度，对其所属业务范围的安全生产负责。

2)认真做到在计划、布置、检查、总结、评比工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3)对因设备长年失修、备品备件不合格或因防护装置不全而造成的设备事故和人身伤亡事故负责。

4)定期组织对各种机械设备、设施进行检查维护，使其保持符合安全技术标准。

5)制定所辖范围的各工种安全生产操作规程和各种设备的维修保养制度，对新设备、自制或自行改造的设备，要有完备的安全保护设施和监测仪器，运行前要编制详细的安全操作规程，分送有关生产部门。

6)组织大、中、小修时要签订安全协议，落实安全措施，严格按有关安全规程作业。

7)组织设备事故的调查处理工作并建立事故管理档案。

4.4.6电气部经理安全职责

1)认真贯彻执行劳动保护方针、政策、法令及各项规章制度，对其所属业务范围的安全生产负责。

2)认真做到在计划、布置、检查、总结、评比工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3)对因设备长年失修、备品备件不合格或因防护装置不全而造成的设备事故和人身伤亡事故负责。

4)定期组织对各种电气、工业建筑物防雷设施进行检查维护，使其保持符合安全技术标准。

5)经常检查动力设备电路以及其它电气设备，使之符合电气安全要求。

6)制定所辖范围的各工种安全生产操作规程和各种设备的维修保养制度，对新设备、自制或自行改造的设备，要有完备的安全保护设施和监测仪器，运行前要编制详细的安全操作规程，分送有关生产部门。

7)组织大、中、小修时要签订安全协议，落实安全措施，严格按有关安全规程作业。

4.4.7质管部经理安全职责

１）认真贯彻执行并督促部门员工执行国家有关安全生产、劳动24

保护的方针、政策、法规和技术标准以及公司各项安全规章制度。

2）按规定开展员工“三级”安全教育及日常安全教育工作，并做好记录。

3）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比劳动保护、安全生产工作。

4）审核、修改完善部门的劳动保护、安全生产规章制度和安全操作规程，并负责督促部门员工贯彻执行。

5）严格执行危险化学品及有毒物品的保管及领用制度，记录清晰，帐物相符。

6）仓库及分析间各种药品标签清晰，分类分堆摆放整齐。7）发生事故后应立即报告、组织抢救并及时组织调查处理、分析原因、划分责任、拟定防范措施。

4.4.8行政部经理安全职责

1)在大区及基地安委会/总经理/分管副总经理的领导下开展安全环保管理工作；

2)定期组织机动车辆驾驶人员学习安全法规及安全行车教育，提高其安全意识；按规定对车辆进行维护维修管理。

3）做好安全环保相关材料的归档和保管工作。

4）制定适用的、具有可操作性安全消防管理制度，组织公司消防员（保安员兼）及各部门相关人员的消防安全知识及应急预案的培训。

5）做好全公司范围的消防器材配制、定位与管理控制，并定期检查，保持消防器材完整有效。

6）加强对通讯设备和公司网络的维护保养工作，确保通讯系统和公司网络畅通无阻。

7）配合安全生产部做好安全环保相关的信息宣传工作。8）消防员（保安员兼）负责参与伤亡事故的抢救和处理工作。9）保安队搞好门卫管理，严禁非生产人员随意进出公司生产区，维护良好的生产秩序。

10）对项目安全施工进行管理。

11）审核批准要害部位和禁火区的明火作业报告，并检查督促落实防护措施。

12）按规定要求参与对火警事故、交通事故、破坏性事故进行调查，分析处理，并参与公司重大伤亡事故的调查分析、处理工作。

4.4.9人力资源部经理安全职责

1)在制定职员培训计划的同时，应有安全生产劳动卫生宣传教育培训计划，并负责落实安全教育经费。

2)新进公司人员先接受三级安全教育后才能安排上岗位，建立员工三级安全教育档案，对职员未进行安全技术培训上岗操作而造成的伤亡事故负责。

3)安排好特种作业人员培训工作，坚持无证不得上岗作业的原则，严格执行安全教育标准。

4)对来公司实习、代培人员等，应严格按公司规定进行安全教育后，方能到生产部门进行参观学习、代培。

5)会同安全生产部定期开展职员的定期安全再教育培训工作。6)把好聘用关，只录用具备相应岗位能力及体格合格的人员上岗。

7)执行安全环保相关处罚。

4.4.10 财务部经理安全职责

1）认真贯彻执行并督促部门员工执行国家相关财务制度规定，严格遵守各项费用收支制度，保证公司资金不受损失。

2)按照国家现金管理制度，加强现金管理，严格控制现金库存量，保证货币资金安全。

3)严格会计档案的保管，保证账簿、凭证、报表等档案资料的完整。

4)严格按照计划拨付安全技术措施经费，严禁挪用安措经费，对檀自核销安措经费而发生的伤亡事故负责。

5)按有关规定标准，保证劳动防护用品、保健、防暑降温等费用开支，同时实行财务监督。

6)确保合理的安全教育经费开支。

7)按规定做好仓库的消防安全管理工作，杜绝重大火灾、爆炸事故。

4.4.11采购部经理安全职责

１）认真贯彻执行并督促部门员工执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和技术标准以及公司各项安全规章制度。

2）按规定开展员工“三级”安全教育及日常安全教育工作，并做好记录。

3）采购的设备、器材、防护用品等要有验收记录，并对产品的质量负责。

4）生产所需的危险物品，采购时必须了解其理化特性、安全使用和储运要求，并索取书面资料。

5）严格执行危险物品、气瓶的运输规定，采购危险物品时，必须查验运输单位的危险物品运输许可证件，具备资质方可承运。

4.5 职能部门其他管理人员安全职责 4.5.1 安全生产部安全经理安全职责

1)在部门经理的领导下，认真组织和推动公司安全生产管理工作，贯彻执行国家和上级部门有关劳动保护、安全生产方针、政策、法规、技术标准和决议，办理安委会的日常事务。

2)组织公司有关部门研究制定预防事故和职业病的措施，汇总、审查安全措施计划，督促有关部门按期实现。

3)组织和协助有关部门制订、修改完善安全生产责任制、安全技术规程、安全操作规程，监督贯彻执行

4)经常深入现场督促、检查安全生产工作，及时组织、协助各28

级领导消除生产安全事故隐患。

5)指导各部门专（兼）职安全员开展工作。

6)严格按规定组织做好劳保用品的管理和发放工作，并检查督促职员正确使用。

7)负责组织安全员和兼职消防队（设在保安队）审定公司重点消防部位，实行分类管理，明确责任，搞好控制，并按上级规定建立消防组织，配置消防器材，进行统一管理。

8)组织开展防火、防爆技术知识教育培训，提高职员消防知识，防止发生火灾和爆炸事故。

9)负责组织定期检查、维护保养要害部位的消防器材和设施，保证防护装置完整有效。

10)负责组织审查验收建筑工程项目的消防设施。

11)参与新建、改建、扩建和大修工程的设计和施工计划的审查，及竣工验收和试运转工作。

12)按规定组织伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计、分析、报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促按期实现。4.5.2 安全生产部专职安全员安全职责

1)监督检查各单位贯彻执行劳动保护政策、法规、制度和开展安全生产管理工作，研究伤亡事故、职业病和重大安全问题，提出改进安全工作的建议。

2)经常深入现场了解和掌握全公司安全生产情况，提出整改意

见，督促有关单位及进整改事故隐患。

3)积极参与拟定审查劳动保护、安全和消防工作计划，公司安全生产系统管理目标，监督检查劳保、安全和消防等经费合理使用和安全技术措施工程的完成情况。

4)协同有关部门研究公司防尘防毒工作，制定防尘防毒措施，做好职业病的预防工作。

5)协同人力资源部组织安全技术教育，进行特种作业人员安全技术训练、考核，制止特种作业人员无证上岗独立作业。

6)开展新工人入公司安全教育，并检查、督促部门、工段安全教育标准的执行。

7)按时召开安全生产例会，研究安全生产方面的意见和建议及忙乱进安全工作的措施。

8)负责组织安全员和兼职消防队（设在保安队）审定公司重点消防部位，实行分类管理，明确责任，搞好控制，并按上级规定建立消防组织，配置消防器材，进行统一管理。

9)组织开展防火、防爆技术知识教育培训，提高职员消防知识，防止发生火灾和爆炸事故。

10)协助组织定期检查、维护保养要害部位的消防器材和设施，保证防护装置完整有效。

11)协助组织参加审查验收建筑工程项目的消防设施。12)抓好伤亡事故统计、分析、建档工作，参加事故调查和处理工作，督促防范措施的落实。

13)做好季节性劳动保护工作、防暑降温及防寒防冻管理工作，督促有关单位做好劳逸结合，女工保护工作。

14)抓好防护用品的管理与发放工作，监督检查职员防护用品合理使用。

15)参与审查新建、改建、扩建、大修工程的设计，参加工程验收，发现有不符合安全、卫生规定的问题，有权要求解决。4.5.3 各部门专（兼）职安全员安全职责

１)认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针、政策、法规和技术标准以及公司各项安全规章制度，在部门主管的领导下和安全生产部专职安全员的业务指导下抓好安全生产管理工作。

２)认真做好调入本部门职员、改变工种职员、实习人员的安全教育，并督促班组抓好安全教育培训工作。

３)参加部门制定、修改完善安全管理制度和安全操作规程，并督促贯彻执行。

４)参加部门新建、改造工程设计和安全措施的审查，施工、竣工、试车的检查，使其符合安全技术要求。

５)协助部门编制安全技术措施计划，并督促贯彻实施。６)督促和检查正确使用生产设备及防护设施，发现存在的不安全因素，督促有关人员及时处理。

７)经常深入现场检查安全生产情况，发现违章作业者及时纠正和制止，遇到重大险情，要立即报告领导处理。

８)认真做好部门内工伤事故的管理，协助事故的调查处理，参加各类事故分析会，弄清原因，查明责任，提出防范措施，督促按时实施。

９)认真检查督促职员正确使用劳动保护用品，做好职员个人防护工作。

10)积极主动协助单位开展多种形式的安全宣传教育活动，努力提高单位全员安全意识，自我保护意识，实现安全生产。4.5.4 生产调度员安全职责

1)公司生产调度对本班全公司安全生产负责，要全面了解本班安全生产情况，及时报告、控制和处理生产经营中发生的安全问题。

2)在计划、组织、检查、指挥、协调生产经营工作的同时，必须落实劳动保护、安全生产工作。

3)组织执行生产技术和安全规程的有关规定，贯彻安全措施，合理地组织生产过程，维护安全文明生产秩序。

4)及时传达贯彻上级有关安全生产工作的指示，掌握生产中的安全动态、隐患处理以及关键设备安全运行情况。

5)发现事故和重大险情时，要立即通知领导和有关部门，并积极协调、指挥事故抢救工作，注意保护事故现场，协助调查处理。

6)组织协调开工、停工、重要工程、危险作业等重要生产活动的安全工作。

4.5.5 专业技术人员安全职责

１)专业技术人员对本系统、本专业安全工作负技术责任。２)认真编制、审查本系统、本专业安全技术规程、工艺规程和操作规程，并督促检查其实施情况，严格工艺纪律。

３)在编制设计、施工、生产工艺技术文件，以及试制新产品，采用新技术、改变工艺方法、设备、原材料和操作规程时，必须严格执行有关的安全卫生规程和标准。

４)协同有关部门加强对职员的安全技术教育、培训和考核。５)做好本专业劳动保护调研，开展有关劳动保护的合理化建议活动，总结推广安全生产的先进经验。

６)做好本专业科研项目试验工程和技改工程的安全管理，鉴定、验收新成果、新工程时，要遵守安全卫生规定。4.6 工段长安全职责

１)认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针、政策、法规和技术标准以及工厂规定、决议，对所辖岗位职员的安全、健康负责。

２)在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须把安全工作贯彻到每个环节中去。

３)加强对职员的安全意识、安全技能的教育和培训，推广安全文明生产先进经验，每月组织召开一次安全例会，抓好每周一次的

班组安全活动，定期开展安全文明生产检查、考核，提高职员安全意识。

４)有权拒绝上级不符合安全生产规定的指令和意见。５)配合上级领导组织的安全生产检查，及时对安全隐患、违章行为进行整改和纠正，消灭事故苗子，做好防患于未然工作。

6)发生伤亡事故和其他事故时，要保护现场，立即上报，并采取必要措施防止事故扩大，协助事故的调查处理，分析事故原因，制定整改措施，认真组织实施。

7)工段管理人员协助和配合工段长认真做好内部安全生产生产工作，履行上述安全职责。

4.7 班（组）长安全职责

１)认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和技术标准以及工厂和本单位的规定、决议，对本班组职员的安全、健康负责。

２)经常教育和检查本班组职员正确使用机器设备、电气设备、工器具、原材料、安全装置、个人防护用品等，确保机械设备等处于良好状态，消除一切可能引起伤亡事故的不安全因素。

３)督促检查工作地点、作业场所的安全卫生，保持物品合理放置，实行安全文明生产。

４)加强本班组职员安全操作方法的指导，督促职员严格遵守安全操作规程，遵章守纪，制止“三违”现象。

５)认真做好新调入本班组的职员、改变工种职员、实习人员的安全教育培训工作，按标准要求考核上岗作业。

６)有权拒绝上级不符合劳动保护、安全生产规定的指令和意见。

７)认真组织本班组的安全活动，提高职员安全意识和自我保护技能，开展整治事故隐患工作，消灭事故苗子，做到防患于未然。８)发生事故立即报告，保护现场，采取措施防止事故扩大，协助事故的调查处理、分析事故原因，拟定整改措施，认真组织实施。

9)副班（组）长、兼职安全员协助班（组）长，搞好班组安全生产工作，履行上述安全职责。

4.8 岗位员工安全职责 4.8.1巡检岗位安全职责

1）严格执行操作规程和劳动纪律，认真执行岗位职责。2）按规定参加公司、部门、工段（班组）开展的各种安全教育培训，不断提高自己的安全意识及自我防护技能。

3）服从中控及值班人员的指挥，严格执行中控值班长的调度和指令。

4）负责巡检所属区域所有设备仪器仪表的巡视及维护和简单的检修工作，保证设备的正常运转；定时对各传动部位进行检查，加油，消除隐患，确保设备的安全运行。

5）每小时巡视一次所属岗位的主机设备，杜绝事故隐患，发现

问题及时通知中控，并积极主动配合维修人员完成抢修检修任务，重大事情上报有关部门，做好巡检记录。

6）配合中控监视设备的运转，查看机电设备和仪表指示是否正常，加强与其他岗位的联系。

7）遵循“一听二看三摸四嗅”的方法，防止“跑”“冒”“滴”“漏”现象发生，使设备达到“四无”和“六不漏”（四无：无积灰无杂物无松动无油污；六不漏：不漏油不漏水不漏电不漏气不漏风不漏物料）。

8）严格执行巡回检查制度操作规程及维护保养规程，爱护设备，坚守工作岗位，掌握设备运行情况。

9）巡检时，正确穿戴劳保用品和防护器具，严禁身体跨越攀扶和接触运转机件设备，严禁跨进安全警界线，停机检查和处理故障，必须将设处于检修状态，并报告中控，确保安全。

4.8.2维修岗位安全职责

1）按规定穿戴好劳保用品。

2）按规定参加公司、部门、工段（班组）开展的各种安全教育培训，不断提高自己的安全意识及自我防护技能。

3）严格执行本岗位安全技术操作规程，杜绝违章操作行为。作业前应对使用的工具、设备进行安全状况检查，熟练掌握本岗位设备的构造性能及技术特征，积极参加安全技术培训学习。提高自保互保意识和能力，努力做到“四不伤害”。

4）有权拒绝违章指挥，有权制止违章作业；发现直接危及人身安全的紧急情况时有权停止作业，或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。

5）熟悉岗位危险有害因素，切实落实岗位风险控制措施和现场应急措施，掌握事故应急处理办法。

6）发生事故时及时汇报，并积极参加抢险和救灾活动。

4.8.3电工岗位安全职责

1）按规定穿戴好劳保用品。

2）按规定参加公司、部门、工段（班组）开展的各种安全教育培训，不断提高自己的安全意识及自我防护技能。

3）必须经专门培训考核合格后持证上岗，并按期复审换证。4）严格执行公司安全生产规章制度和本岗位安全技术操作规程。5）严格执行停送电和作业票制度，非专职电气人员严禁操作电气设备，严禁带电搬迁或带电检修，停电检修必须悬挂“有人工作，禁止合闸”的警示牌。

6）杜绝“三违”行为，做到“四不伤害”。

7）有权拒绝违章指挥，有权制止违章作业，发现危及人身安全的紧急情况时应迅速报告并有权撤离工作场所。

8）熟悉本岗位危险有害因素，认真落实风险控制措施；掌握事故应急处理办法，熟练掌握消防器材的使用方法，准确、果断、迅速地处置现场突发情况。

9）发生事故时及时汇报，并积极参加抢险和救灾活动。

4.8.4厂内机动车驾驶员安全职责

1）必须经专门培训考核合格后持证上岗，并按期复审换证。2）参加安全技术规程学习培训教育，提高驾驶技能和安全防范意识。

3）对所驾驶的车辆要经常维护保养，保证车辆状况完好，确保运行安全。

4）在运输过程中发现车辆故障或道路现场影响安全行驶时，应及时向主管领导报告。

5）做到四不准：不准酒后开车、不准超载、不准超速、不准强行会车。

6）严格执行公司运输车辆的安全规定，坚持按划定路线行驶，执行各路段的限速要求。

7）在出车前要对车况、油位等进行检查，确认无误后方可出车。严禁车辆带“病”行驶。

8）发生车辆事故，不得逃离现场，应积极配合有关部门进行事故调查、处理工作。

9）熟悉岗位危险有害因素，认真落实防范控制措施，掌握事故应急处理办法。

4.8.5电焊、气割人员安全职责

1）按规定穿戴好劳保用品。

2）必须经专门培训考核合格后持证上岗，并按期复审换证。3）按规定参加公司、部门、工段（班组）开展的各种安全教育培训，不断提高自己的安全意识及自我防护技能。

4）严格执行公司安全生产规章制度和安全技术操作规程，保质保量、安全顺利地完成各项工作任务。

5）作业前必须先进行岗位危害因素辨识，掌握防范控制措施和现场应急处理措施。

6）班前要对个人所管理使用的设备工器具进行严格检查调整，确保安全使用、安全作业。

7）班中发现问题，要按照程序，逐级上报处理。

8）作业完成后，做到工完、料净、场地清，将剩余边角料清理、存放到专设点。

9）熟练使用各种消防器材，积极参加应急演练。4.8.6余热发电岗位安全职责

1）按规定穿戴好劳保用品。

2）按规定参加公司、部门、工段（班组）开展的各种安全教育培训，不断提高自己的安全意识及自我防护技能。

3）必须经专门培训考核合格后持证上岗，并按期复审换证。4）严格执行公司安全生产规章制度和锅炉安全技术操作规程。5）当班时间内必须坚守岗位，不准擅离岗位。

6）坚持交接班制度。接班前交清各种设备装置的运行安全情况，39

对异常情况要交接清楚。

7）努力学习安全技术知识，精通业务，钻研技术，不断提高安全操作水平。

8）发现异常现象危及运行安全时，应采取紧急措施并及时报告部门负责人处理，对任何影响安全运行的行为，应立即制止。

9）做好所用工具的维护保养工作，防止损坏和丢失。每班对炉体及辅助设备进行巡查，确保文明生产、安全运行。

10）作业人员熟悉本岗位危险有害因素，根据岗位风险落实控制防范措施。

11）掌握本岗位消防器材的使用方法，培养和锻炼事故应变、处置能力。

4.8.7水处理岗位安全职责

1）按规定穿戴好劳保用品。

2）必须经专门培训考核合格后持证上岗，并按期复审换证。3）按规定参加公司、部门、工段（班组）开展的各种安全教育培训，不断提高自己的安全意识及自我防护技能。

4）严格遵守公司安全生产规章制度，执行本岗位安全技术操作规程和巡检标准，熟悉本岗位工艺流程、设备性能和水质检标准。水处理设备出现异常情况时，应及时报告并配合维修人员进行处理。

5）水处理员必须每天定时采集水样进行化验。

6）如发现水质不符合要求，应采取相应措施，确保水质符合要40

求。并有权禁止锅炉使用不合格的供水。

7）爱护并正确使用生产设备、防护设施和劳动防护用品。水处理员每天需对水处理设备及化验设备进行必要的养护，确保设备的灵敏可靠及整洁。

8）做好化学药品的储存、使用及回收工作。

9）熟悉岗位危险因素，落实防范控制措施，掌握事故应急处理办法。

10）杜绝违章作业，制止违章作业，拒绝违章指挥，11）按时巡回检查，准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况，认真执行交接班制度。

12）发现隐患或其它不安全因素应及时报告，并采取相应的应急措施。

4.8.8起重工岗位安全职责

1）按规定穿戴好劳保用品。

2）必须经专门培训考核合格后持证上岗，并按期复审换证。3）按规定参加公司、部门、工段（班组）开展的各种安全教育培训，不断提高自己的安全意识及自我防护技能。

4）执行公司安全生产规章制度和安全技术操作规程，遵守劳动纪律和职业道德，不违章作业。

5）作业前要明确任务，按照起重设备和吊索具的安全要求，认真检查设备和吊索具的完好情况，确保吊装作业安全。

6）作业区域要有警示标识，并设监护人；指挥信号要清晰正确，注意观察周围情况，严禁作业范围内站人、行人和行车。

7）坚持“十不吊”原则，有权拒绝违章指令，对他人违章作业要劝阻和制止。

8）对起重设备、吊索具应做好日常的维护保养工作。9）熟悉岗位危险有害因素，落实风险控制措施，掌握事故应急处理办法。

4.8.9总降压站值班岗位安全职责

1）按规定穿戴好劳保用品。

2）必须经专门培训考核合格后持证上岗，并按期复审换证。3）按规定参加公司、部门、工段（班组）开展的各种安全教育培训，不断提高自己的安全意识及自我防护技能。

4）参与联系协调同供电公司调度室的工作关系，接受其调度指挥，并组织实施110kv设备的倒闸操作。

5）参与联系协调同南宁市电力部门送变电工程公司的工作关系，及时提供详实的110kv设备运行情况，并组织落实110kv主变压器及所属设备的检修保护校验电气试验等工作。

6）负责总降压变电站站内设备的维护保养和安全运行工作。7）努力学习安全技术知识，精通业务，钻研技术，不断提高安全操作水平。

8）熟悉岗位危险因素，进行岗位风险辨识，落实控制措施，能42

熟练使用各种消防器材，掌握事故应急处理办法。

4.8.10煤磨岗位安全职责

1）按规定穿戴好劳保用品。

2）按规定参加公司、部门、工段（班组）开展的各种安全教育培训，不断提高自己的安全意识及自我防护技能。

3）严格遵守安全生产法律法规，执行安全生产规章制度和安全技术操作规程及巡检标准；

4）与中控时刻保持密切联系，服从中控及值班人员的指挥。5）每小时巡视一次，杜绝事故隐患，发现问题及时通知中控，并积极主动配合维修人员完成抢、检修任务，重大事情上报有关部门，做好巡检记录。

6）落实煤磨区域禁火制度，并监督他人执行。

7）杜绝违章作业，有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业，发现危险情况，主动采取措施。

8）监督检修人员办理各类危险作业许可票、证，并监督各项安全措施的落实情况。

9）熟悉岗位危险因素，认真按照岗位风险落实控制措施；熟练使用各种消防器材，掌握事故应急处理办法。

4.8.11仓库保管岗位安全职责

1）严格执行公司仓库安全管理制度，在库房的显著位置设立禁

止烟火警示牌，配备适当数量、品种的消防器材。

2）仓库人员自觉接受安全生产知识和消防知识学习培训，熟练掌握消防器材的使用方法及灭火知识。

3）仓库人员积极参加各项安全管理活动，了解和掌握本职安全技术知识，不断增强自我保护意识。

4）负责货物的合理保养维护及安全存放。物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”

5）经常关注库房温度湿度通风鼠害虫害腐蚀等因素，并采取相应措施。

6）氧、乙炔气瓶的空、实瓶应按规定分类、分库存放，相互保持安全间距。每发生一次进出事项，应按进出单具作好记录。

7）熟悉岗位危险因素，认真按照风险评价表做好控制措施，掌握事故应急处理办法。

4.8.12其他岗位员工安全职责

1)按规定参加公司、部门、工段（班组）开展的各种安全教育培训，不断提高自己的安全意识及自我防护技能。

2）严格遵守本工种、本岗位的安全操作规程，确保不违章作业，冒险蛮干。

3)遵守有关设备的维修保养制度中职员应做到的款项，为设备安全与正常运行尽职尽责。

4)遵守工厂和单位内各方面的安全规定，劳动纪律和管理制度。

5)正确使用劳动防护用品，认真做好自我保护工作。6)有责任和义务劝阻、纠正他人的违章作业，冒险蛮干。7)有权拒绝不符合安全生产要求或违反规章制度的指挥、调度及安排。

8)积极参加工厂和单位组织的各种安全生产宣传、教育、竞赛等活动。

9)经常关心自己周围的安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议或意见，认真做到“四不伤害”。

水泥企业安全生产责任制 篇2

关键词：责任会计,水泥行业,财务管理

1 责任会计的内涵及发展历程

1.1 责任会计的内涵

责任会计是一项将经济责任同会计方法有机地、紧密地结合起来, 进行会计核算、会计监督、会计反馈的会计制度。财政部在《会计改革与发展纲要》中提出:要建立起以责任会计为主要形式的会计管理体系。现代管理会计中的责任会计指在组织企业经营时, 按照分权管理的思想划分各个内部管理层次的相应职责、权限及所承担义务的范围和内容, 通过考核评价各有关方面履行责任的情况, 反映其真实业绩, 从而调动企业全体职工积极性的管理会计子系统。结合定义, 责任会计要体现为权、责、利相结合原则、定价结算原则、利益原则、可控性原则。

1.2 我国责任会计内涵形成和发展

我国责任会计的发展可分为两个大的阶段: (1) 以计划经济为基础形成的单体系责任会计。这一期间为20世纪50年代初至70年代。建国初, 我国的社会生产力水平不高, 产品的生产供不应求, 以计划经济管理体制为主, 企业管理局限于生产领域, 是一种典型的执行性管理, 这时期的责任会计亦只有简单的核算、监督职能。但许多企业和财务人员结合我国实际创新了许多经济责任核算方法, 为责任会计的发展做出了努力和成绩。 (2) 以市场经济为基础, 借鉴西方经验形成的综合体系责任会计。这一期间为20世纪80年代至今。为适应改革开放的形势, 我国会计学术界对西方责任会计进行了大量的引进、消化、吸收工作形成了以企业内部经济责任制为基础的综合责任会计体系。进入20世纪90年代后, 一些公司实行的“内部市场化”和“成本否决”可谓责任会计在我国企业应用的典范。作业成本计算也开始在我国企业运用。

2 水泥制造企业的成本核算分析

2.1 成本核算内容

水泥企业成本核算主要包括产品生产成本 (也称制造成本) 和生产经营管理费用 (期间费用) 两部分。产品生产成本由直接材料、直接人工、制造费用、辅助生产费用等构成。期间费用多为管理费用、销售费用、财务费用。

按成本管理的要求分类, 成本分为预算成本、计划成本和实际成本, 水泥制造企业预算成本反映企业的平均生产水平, 是确定水泥销售出厂价的基础, 是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据;计划成本是水泥生产各车间根据计划期的有关资料, 在实际成本发生前预先计算的成本, 是考虑降低成本措施后成本计划数, 反映在计划期内应达到的水平。

2.2 影响水泥企业成本的因素分析

2.2.1

直接材料是水泥产品成本构成的第一要素, 比重占水泥成本的80%以上, 加强原材料成本的控制是水泥企业降低企业成本最重要的手段。

2.2.2

水泥产品是能源消耗型的低附加值产品, 但水泥工艺的发展却是越来先进, 新型干法工艺、中央生产控制等, 水泥生产技术水平决定了产品质量, 同时也是水泥成本控制的关键因素。

2.2.3

生产设备状况, 生产设备状况主要考虑其设备运转率情况, 以及能否达产达标。生产安全问题等一些突发事件所产生的应急处理成本也是影响企业成本、不可忽视的重要因素之一。

2.2.4

水泥企业生产所需流动资金占用较大, 加强流动资金管理, 控制应收账款规模、及时回收应收款项, 提高应收账款回款率, 才能有效降低企业财务成本。

2.2.5 国家宏观经济形势、经济周期是影响水泥企业生存的外部重要因素。

但随着国家扩大内需、促进经济增长一系列措施的逐步实施, 对水泥制造企业是重大利好, 也是企业的良好发展机遇。

除以上因素外, 原材料市场远近, 决定了采购成本的高低;企业管理层的整体经营管理水平, 是效率成本的直接影响;水泥销售市场半径不仅决定了水泥销售费用的高低, 也是企业水泥产品是否具备价格竞争优势, 从而决定企业利润的高低关键。

3 水泥制造企业责任会计成本管理的应用

3.1 划分责任中心

构建合理的责任成本管理体系的首要问题就是科学地划分责任中心, 以分清各部门的责任, 克服各责任中心之间权责划分不清的弊端, 避免推责争权的现象。责任中心的设置应按责、权、利相结合的原则、可控性原则和单位现有机构编制及内部管理层次、劳动组织来确定。根据水泥制造工艺及特点, 结合河南水泥企业的具体情况, 水泥制造企业责任中心可划分为管理机构责任中心、原材料采购责任中心、生产责任中心和营销责任中心。

3.2 责任成本的预算和分解

责任成本与产品成本之间虽有许多区别, 但有一点是相同的, 即构成它们内容的同为企业生产经营过程中的资金耗费。责任成本预算是保证水泥原材料供应、生产安全、产品质量、销量等正常的情况下, 核定给各责任中心的成本限额 (主要依据同地区、同行业的水泥单位平均成本、单位能、电、煤耗、熟料配比等指标) , 它既是各成本中心的努力目标和控制依据, 又是考核责任中心业绩的依据。

对企业管理机构责任成本预算主要是根据水泥生产、销售市场情况来核定企业管理费用、财务费用的责任控制成本, 促进企业管理成本降低, 提高管理效益;对原材料采购责任成本预算对水泥制造企业来说至关重要, 比重占水泥成本的80%以上, 原材料采购要不仅要实行公开市场招投标制, 而且要建立责任追究制和分权管理, 各种环节要均要建立责任回溯制;生产责任成本预算要依据同行业水泥单位能、煤、电耗、安全事故率等指标进行责任成本预算落实, 确保安全生产和产品质量, 提高设备运转率;营销责任成本预算应根据水泥市场销售价格、销售半径、同行业单位销售费用以及应收账款回收率等指标进行成本控制, 建立“谁销售, 谁负责收款”的营销终身考核机制, 既要确保销售量上升和销售价格有成本优势, 又要确保应收账款及时回收, 提高应收账款周转率, 缓解企业流动资金周转压力。

3.3 建立以市场价格为主的内部转移价格

内部转移价格是责任中心之间转移中间产品时计价结算的依据, 也是责任会计核算的基础, 即“内部市场化”。内部转移价格制定的合理与否, 直接影响到责任中心的切身利益, 也直接影响到他们的积极性。不合理的转让价格将会使责任会计无法反映责任中心的实际绩效, 造成责任中心之间分配不均, 反而严重挫伤了他们的积极性。

由于水泥行业处于完全自由竞争的市场, 市场价格可以及时取得, 市场价格能客观公允地反映责任中心产品或劳务的获利能力和竞争能力, 因而可以促使责任中心改善经营管理, 降低成本费用以获取更多利润;另外, 采用市场价格作为内部转移价格也能使责任中心更加贴近市场, 直接参与市场竞争, 从而提高水泥制造企业对市场反应的灵敏度。

3.4 责任控制与考核

责任控制与考核, 是在事先编制的责任成本预算的基础上, 通过提交责任报告将责任中心实际发生的责任成本与其责任成本预算进行比较而实现的。建立科学合理的考评制度, 评价与考核责任中心的工作成绩, 是责任会计的主要目的之一, 也是责任会计实施激励的重要环节。水泥制造企业在进行绩效考评时, 必须考虑到其科学性、合理性、综合性。具体来说, 要遵循以下四条原则:一是要有利于企业的长远利益。二是绝对指标要与相对指标考核相结合。三是价值指标要与非价值指标考核相结合。四是要遵循可控性原则。

4 小结

要想成为市场竞争主体, 必须提高企业市场竞争能力, 成本又是企业竞争的核心内容, 责任会计的应用对成本管理活动进行科学的预测、决策、控制和分析, 因为责任会计需要将企业总体成本目标进行分解, 按照经济责任归属, 传递、控制、考核、报告成本信息, 并对成本管理的业绩与规定的目标进行比较分析, 形成全员参与, 保证企业总体成本目标的实现。责任会计做到经济责任、经济权利、经济效益、经济利益相结合, 把企业生产资料的使用、经营、管理落实到每个职工, 充分发挥其作用, 有力保证企业经济效益有新的增长, 企业资产能保值增值, 因此现代企业制度迫切需要建立责任会计。

参考文献

[1]陈戈.论责任会计的激励职能及其实现.企业研究.2009-11-21

[2]姚巧英.浅谈现代企业制度下的责任会计.科技情报开发与经济.2010 (2) .

[3]胡玉明.管理会计发展的历史演进.财会通讯.2010 (1) .

水泥企业安全生产责任制 篇3

关键词:责任会计;水泥制造企业;财务管理

一、责任会计理论概述

(一)责任会计的概念

现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计3项基本内容。责任会计是指在组织企业经营时,按照分权管理的思想划分各个内部管理层次的相应职责、权限及所承担义务的范围和内容,通过考核评价各有关方面履行责任的情况,反映其真实业绩,从而调动企业全体职工积极性的管理会计子系统。《企业内部控制基本规范》第35条规定“绩效考评控制要求企业建立和实施绩效考评制度,科学设置考核指标体系,对企业内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价,将考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的依据”,体现了责任会计在企业内部控制管理中的重要性和具体要求。

(二)责任会计理论的发展

责任会计是在20世纪中叶产生并逐步发展起来的,它的产生与分权管理模式的形成有着密切的关系。

第二次世界大战后,随着国际经济的迅速发展,市场竞争日趋激烈,企业规模逐步扩大,出现了大型跨国公司等各种集团型企业。这些企业规模庞大,管理层次繁多,组织机构复杂,其分支机构遍布世界各地,而以往的集中管理模式已无法满足迅速变化的市场需求。在这种情况下,现代分权管理模式应运而生。所谓分权管理,就是将日常经营管理决策权在不同层次的管理人员之间进行适当划分,并通过相应授权,使不同层次的管理人员能对各该权责范围内的经营管理活动做出及时有效的决策,最大限度激发基层管理人员的积极性和创造性,减轻高层管理人员的工作压力与决策负荷,使它们将工作重点放在企业的长远战略规划上。分权管理的结果,一方面使分权单位之间具有了一定的相互依赖性,主要表现是它们之间相互提供产品或劳务;另一方面各分权单位具有相对的独立性。因此必须大力协调各分权单位之间的关系,防止出现各部门片面追求局部利益,而使企业整体利益受损的行为发生,为了充分发挥分权管理的优越性,并尽量减少这种管理模式的缺陷,就必須加强内部控制,责任会计正是适应这种管理要求而建立起来的一种行之有效的内部控制制度。

二、水泥制造企业的成本核算分析

(一)成本核算分析

水泥企业成本核算主要包括产品生产成本(也称制造成本)和生产经营管理费用(期间费用)两部分。产品生产成本由直接材料、直接人工、制造费用、辅助生产费用等构成。水泥企业按逐步结转分步法进行成本核算,制造工艺按车间步骤为:原料烘干车间成本计算→生料车间成本计算→烧成车间成本计算→成品车间成本计算→水泥熟料,散装水泥,包装水泥。期间费用分为管理费用、销售费用、财务费用。按成本管理的要求分类,成本分为预算成本、计划成本和实际成本,水泥制造企业预算成本反映企业的平均生产水平,是确定水泥销售出厂价的基础,是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据;计划成本是水泥生产各车间根据计划期的有关资料,在实际成本发生前预先计算的成本,是考虑降低成本措施后成本计划数,反映在计划期内应达到的水平。

(二)影响水泥企业成本的因素分析

要做好水泥企业成本控制,必须对影响成本的诸因素有一个系统的了解。一般而言,影响水泥企业成本的因素主要有以下几方面:

1、直接材料是水泥产品成本构成的第一要素,比重占水泥成本的80%以上,主要包括石灰石、黏土、砂岩、铁粉、石膏、水渣等;燃料及动力的核算与分配,燃料及动力主要包括煤和电。因此,加强原材料成本的控制是水泥企业降低企业成本最重要的手段。

2、水泥产品是能源消耗型的低附加值产品,水泥生产技术水平(包括生产设备技术工艺水平、生产人员技术水平、生产管理人员管理水平等)决定了产品质量,同时也是水泥成本控制的关键因素。

3、水泥企业是否建在原材料周边市场,也是影响水泥成本的重要因素之一。原材料的采购成本直接决定了水泥生产成本的高低,水泥企业建在原材料周边市场,采购费用包括运费就能得到极大节约,并能及时供应生产所需的原材料。

4、生产设备状况,生产设备状况主要考虑其设备运转率情况,以及能否达产达标。生产安全问题等一些突发事件所产生的应急处理成本也是影响企业成本、不可忽视的重要因素之一。

5、水泥企业生产所需流动资金占用较大,加强流动资金管理,控制应收账款规模、及时回收应收款项,提高应收账款回款率,才能有效降低企业财务成本。

6、企业管理层的整体经营管理水平也决定着水泥产品成本能否降低,管理出效益,管理层的经营管理水平弱就会对产品成本有重大影响。

7、水泥销售市场半径的大小决定了水泥销售费用的高低,决定了企业水泥产品是否具备价格竞争优势,从而决定企业利润的高低。从云南省水泥销售市场分析,水泥销售市场半径对企业比较有利的一般在应在距离水泥生产企业的100公里范围内,云南山高路远,水泥销售主要依靠汽车运输,汽车运费相对火车要高很多。

8、国家宏观经济形势、经济周期是影响水泥企业生存的外部重要因素。2008年9月份以来,随着国际金融风暴影响加深和整个国民经济增速减缓,水泥生产也出现增速放缓、价格下降、效益下滑的新情况。但随着国家扩大内需、促进经济增长一系列措施的逐步实施,到2010年底约需投资4万亿元,对水泥制造企业是重大利好,也是企业的良好发展机遇。

三、责任会计在水泥制造企业财务管理中的应用

(一)划分责任中心

构建合理的责任成本管理体系的首要问题就是科学地划分责任中心,以分清各部门的责任,克服各责任中心之间权责划分不清的弊端,避免推责争权的现象,责任中心的设置应按责、权、利相结合的原则、可控性原则和单位现有机构编制及内部管理层次、劳动组织来确定。根据水泥制造工艺及特点,结合云南水泥企业的具体情况,水泥制造企业责任中心可划分为管理机构责任中心、原材料采购责任中心、生产责任中心和营销责任中心。企业管理机构既是本级的责任中心,又是采供、产、销责任中心的汇总部门和管理部门,该中心实际是以董事长或总经理为最高领导者、组织者和责任人经营管理班子协同进行管理,负责整个企业的生产经营管理工作;采供、产、销责任中心实际上是采供、产、销部门经理负责的中心,由企业分管采供、生产、销售的副总经理负责,同样体现责、权、利相统一的原则,其中心是责任,以责定权,以尽责定利;采供、产、销责任中心可以根据各中心业务活动的特点以及所负责任、管理权限再细分为多个业务部门责任中心,明确经济责任,层层进行业绩考核,以充分调动各责任人的积极性和创造力。

(二)责任成本的预算和分解

责任成本与产品成本之间虽有许多区别,但有一点是相同的,即构成它们内容的同为企业生产经营过程中的资金耗费。就一个企业而言,一定时期发生的广义产品成本总额应等于同期发生的责任成本总额。责任成本预算是保证水泥原材料供应、生产安全、产品质量、销量等正常的情况下,核定给各责任中心的成本限额(主要依据同地区、同行业的水泥单位平均成本、单位能耗、单位电耗、单位煤耗等指标),它既是各成本中心的努力目标和控制依据,又是考核责任中心业绩的依据。对企业管理机构责任成本预算主要是根据水泥生产、销售市场情况来核定企业管理费用、财务费用的责任控制成本,促进企业管理成本降低,提高管理效益;对原材料采购责任成本预算对水泥制造企业来说至关重要,因为直接材料是水泥产品成本构成的第一要素,比重占水泥成本的80%以上,原材料采购要“货比三家”,力求质高价廉而不是质次价高,对于大宗原材料采购实行公开市场招投标制,减少采购中间环节,降低采购成本;生产责任成本预算要从水泥生产步骤:原料烘干车间→生料车间→烧成车间→成品车间等环节,依据同行业水泥单位能耗、单位煤耗、单位电耗、安全事故率等指标进行责任成本预算落实,确保安全生产和产品质量,提高设备运转率;营销责任成本预算应根据水泥市场销售价格、销售半径、同行业单位销售费用以及应收账款回收率等指标进行成本控制,建立“谁销售,谁负责收款”的营销终身考核机制,既要确保销售量上升和销售价格有成本优势,又要确保应收账款及时回收,提高应收账款周转率,缓解企业流动资金周转压力。

(三)建立以市场价格为主的内部转移价格

内部转移价格是责任中心之间转移中间产品时计价结算的依据,也是责任会计核算的基础。内部转移价格制定的合理与否,直接影响到责任中心的切身利益,也直接影响到他们的积极性。不合理的转让价格将会使责任会计无法反映责任中心的实际绩效,造成责任中心之间分配不均,反而严重挫伤了他们的积极性。近年来市场经济的加速发展,为企业采用市场价格作为内部转移价格创造了有利条件。同时,公允价值的会计原则是2006年财政部制定的新《企业会计准则》的最大亮点。由于水泥行业处于完全自由竞争的市场,市场价格可以及时取得,市场价格能客观公允地反映责任中心产品或劳务的获利能力和竞争能力,因而可以促使责任中心改善经营管理,降低成本费用以获取更多利润;另外,采用市場价格作为内部转移价格也能使责任中心更加贴近市场,直接参与市场竞争,从而提高水泥制造企业对市场反应的灵敏度。

(四)责任控制与考核

责任控制与考核,是在事先编制的责任成本预算的基础上,通过提交责任报告将责任中心实际发生的责任成本与其责任成本预算进行比较而实现的。责任指标下达后,要想在生产经营过程中较好地执行目标责任成本,不能光靠指标约束责任主体,还必须配以切实可靠的管理措施,在生产经营过程中对责任成本进行控制,这些措施应当是配合责任成本的完成而进行的。即建立科学合理的考评制度。评价与考核责任中心的工作成绩,是责任会计的主要目的之一,也是责任会计实施激励的重要环节。水泥制造企业在进行绩效考评时,必须考虑到其科学性、合理性、综合性。具体来说,要遵循以下4条原则:

一是要有利于企业的长远利益。对责任中心不能仅仅以其短期内的经营成果作为判断其优劣的标准,还要看它的行为是否有利于企业的长远发展。

二是绝对指标要与相对指标考核相结合。两者缺一不可,如果只片面强调其中一种,往往会产生不良效果。

三是价值指标要与非价值指标考核相结合。能用货币表示的绩效固然重要,但是对不能或很难用货币表示的绩效也要加以考核,这样才能做到公平、全面。

四是要遵循可控性原则,即企业进行考核时要把责任中心无法控制的因素排除在考核指标之外,责任中心只对其可控制部分承担责任。

参考文献:

1、吴大军,王秉选.管理会计[M].中央广播电视大学出版社,1999.

2、孟欣.浅谈责任会计制度在公路施工企业财务管理中的应用[J].大众科技,2006(5).

3、陈戈.论责任会计的激励职能及其实现[EB/OL].论文天下论文网,2007-11-21.

4、姚巧英.浅谈现代企业制度下的责任会计[J].科技情报开发与经济,2005(2).

水泥企业安全生产责任制 篇4

为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强安全生产管理工作，落实集团公司各级安全生产责任制，有效控制事故的发生，保护员工生命和财产安全，完成公司安全生产总体管理目标，做到安全生产、文明生产，天辰水泥质量部部长与安全员签定以下安全目标管理责任书。

一、事故控制指标

1．不发生火灾重伤或重伤以上事故； 2．不发生厂内道路交通死亡事故；

3．7到10级等级伤残事故为零，非等级事故不超过千分之二（按损失工作日计算，不能大于30个工作日）。

4．不发生.一起1万元以上电器、设备事故。5000元以下电器、设备安全事故不超过2起；

5．不发生违章操作造成的经济损失1万元以上事故。

6．确保培训效果有效性（包括季节工培训）；每月组织一次安全培训，每季度安全考核一次。

7．不发生责任事故2起（如产品发错、玩忽职守、违章指挥、违章操作等）； 8．安全隐患整改时间不得超过规定整改时间。

二、安全目标管理

1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真执行国家有关安全生产的法律、法规和方针政策，落实国家、自治区、兵团、师市和集团公司各项安全生产部署，按要求把落实情况报天业水泥产业安委会。

2、每月一次安全生产例会，检查现场安全生产工作，并形成会议纪要，针对本单位事故预案，并组织救援演练。

3、建立健全安全生产责任制，由部门到班组逐级签定安全生产责任书，对特殊岗位责任书应签定到个人。建立安全生产约束和激励机制，实行安全生产事故“一票否决”制。

4、结合本单位实际情况，认真开展各项安全生产检查工作，对检查中发现的事故隐患，认真进行整改，隐患整改要做到三定，（定人、定时、定措施）并且记录完整，安全检查情况每周报安全部。

5、开展企业安全文化宣传、教育和培训工作，提高员工安全意识和安全技术素质。

（1）特殊工种人员必须持证上岗；

（2）新入厂职工必须进行三级安全教育并考核合格后方可上岗；

（3）每月从现场管理、安全培训、隐患排查等方面，写一篇反映单位实际的安全宣传稿件交安全部；

（4）深入开展“全国安全生产月”、“119”消防日、“安康杯”、“青年示范文明岗”等安全教育活动。

6、按规定，准确、按时上报各类事故，严格按照“四不放过”的原则查处各类事故，严格追究有关责任人责任，落实事故处理决定。

7、健全、完善员工教育、特种作业和事故管理台帐。

三、安全生产目标管理考核

1、本安全生产目标责任书有效期为2012年1月1日起到2012年12月31日。由天辰水泥质量部部长与安全员签订。该责任书在有效期内，如签约的主管领导或第一安全责任人调动工作，继任人继续有效。

2、本责任书由安全部监督执行、组织考核，奖惩事宜由安全部统一筹备，严格按照《安全目标管理考核办法》执行。

其他事项

1、本安全生产目标管理责任书由安全部负责解释。

2、本责任书正本一式两份，由签定双方各持一份。

质量部部长：

质量部安全员 ：

二零一二年

月

日

二零一二年

月

日

安全生产目标管理责任书

为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强安全生产管理工作，落实集团公司各级安全生产责任制，有效控制事故的发生，保护员工生命和财产安全，完成公司安全生产总体管理目标，做到安全生产、文明生产，天辰水泥质量部安全员与例行控制组班长签定以下安全目标管理责任书。

一、事故控制指标

1．不发生火灾重伤或重伤以上事故； 2．不发生厂内道路交通死亡事故；

3．7到10级等级伤残事故为零，非等级事故不超过千分之二（按损失工作日计算，不能大于30个工作日）。

4．不发生.一起1万元以上电器、设备事故。5000元以下电器、设备安全事故不超过2起；

5．不发生违章操作造成的经济损失1万元以上事故。

6．确保培训效果有效性（包括季节工培训）；每月组织一次安全培训，每季度安全考核一次。

7．不发生责任事故2起（如产品发错、玩忽职守、违章指挥、违章操作等）； 8．安全隐患整改时间不得超过规定整改时间。

二、安全目标管理

1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真执行国家有关安全生产的法律、法规和方针政策，落实国家、自治区、兵团、师市和集团公司各项安全生产部署，按要求把落实情况报天业水泥产业安委会。

2、每周进行一次安全学习，检查现场安全生产工作，并形成会议纪要，针对本单位事故预案，并组织救援演练。

3、建立健全安全生产责任制，由部门到班组逐级签定安全生产责任书，对特殊岗位责任书应签定到个人。建立安全生产约束和激励机制，实行安全生产事故“一票否决”制。

4、结合本单位实际情况，认真开展各项安全生产检查工作，对检查中发现的事故隐患，认真进行整改，隐患整改要做到三定，（定人、定时、定措施）并且记录完整，安全检查情况每周报安全部。

5、开展企业安全文化宣传、教育和培训工作，提高员工安全意识和安全技术素质。

（4）特殊工种人员必须持证上岗；

（5）新入厂职工必须进行三级安全教育并考核合格后方可上岗；

（6）每月从现场管理、安全培训、隐患排查等方面，写一篇反映单位实际的安全宣传稿件交安全部；

（4）深入开展“全国安全生产月”、“119”消防日、“安康杯”、“青年示范文明岗”等安全教育活动。

6、按规定，准确、按时上报各类事故，严格按照“四不放过”的原则查处各类事故，严格追究有关责任人责任，落实事故处理决定。

7、健全、完善员工教育、特种作业和事故管理台帐。

三、安全生产目标管理考核

1、本安全生产目标责任书有效期为2012年1月1日起到2012年12月31日。由天辰水泥质量部部长与安全员签订。该责任书在有效期内，如签约的主管领导或第一安全责任人调动工作，继任人继续有效。

2、本责任书由安全部监督执行、组织考核，奖惩事宜由安全部统一筹备，严格按照《安全目标管理考核办法》执行。

其他事项

1、本安全生产目标管理责任书由安全部负责解释。

2、本责任书正本一式两份，由签定双方各持一份。

质量部安全员：

例行控制组班长 ：

二零一二年

月

日

二零一二年

月

日

安全生产目标管理责任书

为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强安全生产管理工作，落实集团公司各级安全生产责任制，有效控制事故的发生，保护员工生命和财产安全，完成公司安全生产总体管理目标，做到安全生产、文明生产，天辰水泥质量部安全员与分析组班长签定以下安全目标管理责任书。

一、事故控制指标

1．不发生火灾重伤或重伤以上事故； 2．不发生厂内道路交通死亡事故；

3．7到10级等级伤残事故为零，非等级事故不超过千分之二（按损失工作日计算，不能大于30个工作日）。

4．不发生.一起1万元以上电器、设备事故。5000元以下电器、设备安全事故不超过2起；

5．不发生违章操作造成的经济损失1万元以上事故。

6．确保培训效果有效性（包括季节工培训）；每月组织一次安全培训，每季度安全考核一次。

7．不发生责任事故2起（如产品发错、玩忽职守、违章指挥、违章操作等）； 8．安全隐患整改时间不得超过规定整改时间。

二、安全目标管理

1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真执行国家有关安全生产的法律、法规和方针政策，落实国家、自治区、兵团、师市和集团公司各项安全生产部署，按要求把落实情况报天业水泥产业安委会。

2、每周进行一次安全学习，检查现场安全生产工作，并形成会议纪要，针对本单位事故预案，并组织救援演练。

3、建立健全安全生产责任制，由部门到班组逐级签定安全生产责任书，对特殊岗位责任书应签定到个人。建立安全生产约束和激励机制，实行安全生产事故“一票否决”制。

4、结合本单位实际情况，认真开展各项安全生产检查工作，对检查中发现的事故隐患，认真进行整改，隐患整改要做到三定，（定人、定时、定措施）并且记录完整，安全检查情况每周报安全部。

5、开展企业安全文化宣传、教育和培训工作，提高员工安全意识和安全技术素质。

（7）特殊工种人员必须持证上岗；

（8）新入厂职工必须进行三级安全教育并考核合格后方可上岗；

（9）每月从现场管理、安全培训、隐患排查等方面，写一篇反映单位实际的安全宣传稿件交安全部；

（4）深入开展“全国安全生产月”、“119”消防日、“安康杯”、“青年示范文明岗”等安全教育活动。

6、按规定，准确、按时上报各类事故，严格按照“四不放过”的原则查处各类事故，严格追究有关责任人责任，落实事故处理决定。

7、健全、完善员工教育、特种作业和事故管理台帐。

三、安全生产目标管理考核

1、本安全生产目标责任书有效期为2012年1月1日起到2012年12月31日。由天辰水泥质量部部长与安全员签订。该责任书在有效期内，如签约的主管领导或第一安全责任人调动工作，继任人继续有效。

2、本责任书由安全部监督执行、组织考核，奖惩事宜由安全部统一筹备，严格按照《安全目标管理考核办法》执行。

其他事项

1、本安全生产目标管理责任书由安全部负责解释。

2、本责任书正本一式两份，由签定双方各持一份。

质量部安全员：

分析组班长 ：

二零一二年

月

日

二零一二年

月

日

安全生产目标管理责任书

为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强安全生产管理工作，落实集团公司各级安全生产责任制，有效控制事故的发生，保护员工生命和财产安全，完成公司安全生产总体管理目标，做到安全生产、文明生产，天辰水泥质量部安全员与物检组班长签定以下安全目标管理责任书。

一、事故控制指标

1．不发生火灾重伤或重伤以上事故； 2．不发生厂内道路交通死亡事故；

3．7到10级等级伤残事故为零，非等级事故不超过千分之二（按损失工作日计算，不能大于30个工作日）。

4．不发生.一起1万元以上电器、设备事故。5000元以下电器、设备安全事故不超过2起；

5．不发生违章操作造成的经济损失1万元以上事故。

6．确保培训效果有效性（包括季节工培训）；每月组织一次安全培训，每季度安全考核一次。

7．不发生责任事故2起（如产品发错、玩忽职守、违章指挥、违章操作等）； 8．安全隐患整改时间不得超过规定整改时间。

二、安全目标管理

1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真执行国家有关安全生产的法律、法规和方针政策，落实国家、自治区、兵团、师市和集团公司各项安全生产部署，按要求把落实情况报天业水泥产业安委会。

2、每周进行一次安全学习，检查现场安全生产工作，并形成会议纪要，针对本单位事故预案，并组织救援演练。

3、建立健全安全生产责任制，由部门到班组逐级签定安全生产责任书，对特殊岗位责任书应签定到个人。建立安全生产约束和激励机制，实行安全生产事故“一票否决”制。

4、结合本单位实际情况，认真开展各项安全生产检查工作，对检查中发现的事故隐患，认真进行整改，隐患整改要做到三定，（定人、定时、定措施）并且记录完整，安全检查情况每周报安全部。

5、开展企业安全文化宣传、教育和培训工作，提高员工安全意识和安全技术素质。

（10）特殊工种人员必须持证上岗；

（11）新入厂职工必须进行三级安全教育并考核合格后方可上岗；

（12）每月从现场管理、安全培训、隐患排查等方面，写一篇反映单位实际的安全宣传稿件交安全部；

（4）深入开展“全国安全生产月”、“119”消防日、“安康杯”、“青年示范文明岗”等安全教育活动。

6、按规定，准确、按时上报各类事故，严格按照“四不放过”的原则查处各类事故，严格追究有关责任人责任，落实事故处理决定。

7、健全、完善员工教育、特种作业和事故管理台帐。

三、安全生产目标管理考核

1、本安全生产目标责任书有效期为2012年1月1日起到2012年12月31日。由天辰水泥质量部部长与安全员签订。该责任书在有效期内，如签约的主管领导或第一安全责任人调动工作，继任人继续有效。

2、本责任书由安全部监督执行、组织考核，奖惩事宜由安全部统一筹备，严格按照《安全目标管理考核办法》执行。

其他事项

1、本安全生产目标管理责任书由安全部负责解释。

2、本责任书正本一式两份，由签定双方各持一份。

质量部安全员：

物检组班长 ：

二零一二年

月

日

二零一二年

月

现代水泥企业生产管理感想 篇5

随着水泥工业的快速发展，特别新型干法水泥生产技术的普遍应用，单纯就生产技术而言，已日趋成熟，一般情况下出现的生产工艺问题已经能够得到很好的解决，包括电气化技术的突飞猛进，个人认为现代化水泥企业目前应重点解决以下问题。1.个人观念彻底转变。

水泥技术发展的同时，技术人才同样得到很好的发展（无论数量、质量），特别在水泥总量相对过剩的今天，人员流动就会相对稳定。企业需要的是踏实工作，勤于思考，真正能把企业的事当自己家的事一样对待的管理干部，优中选优，特别注重人品的选择。2.团结协作。

团结是企业永恒不变的主题，如何营造和谐的工作氛围，让大家快乐工作，是各级管理人员，特别企业高层深刻考虑的问题，功劳是让出来的，明白一损俱损、一荣俱荣的道理。关爱员工，善待员工。

3，加强过程质量控制。

强化化验室质量监督职能，严抓原燃材料进场质量关，认真做好抽查对样工作，确保数据的真实性、有效性，并做好记录。4，加强设备的维护与管理。

在水泥这样的重工业生产中，设备完好率依然是企业管理的关键，如何执行好多级巡检制度，提高维修管理工作水品，科学制定设备维修计划，特别是润滑管理尤为重要，同时储备技术人才。5，加强成本控制 市场竞争主要是质量与成本的竞争，处理好二者关系是企业管理的重要内容，成本管理涉及多方面，管理层必须集思广益，充分调动所有部门工作积极性，大力开展节能降耗。6，重视培训工作

不断强化自身学习，提升自己的综合素质，是我们一生都必须坚持的事情，同时，岗位员工也需要有学习的平台，我们必须积极创造条件。7，安全文明生产工作是一切工作的前提条件。

创造良好工作环境，让我们心情愉悦工作，一切都是那么的有秩序，每个人时刻不忘安全生产，经常相互提醒，安全重于泰山，绝不能只停留在口号上。

随想

企业经理安全生产责任制 篇6

经理是企业安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产负总的责任。其安全生产职责如下：

1．贯彻执行安全生产政策、法规和标准，审定、颁发本单位的安全生产管理制度、安全生产教育培训制度和操作规程，提出本单位安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议，研究、部署安全生产工作。

2．检查、总结、评比安全工作，对重要的经济技术决策，负责确定保证职工安全、健康的措施。

3．审定本单位改善劳动条件的规划和安全技术措施计划，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，按规定提取和使用劳动保护措施经费。

4．审定新的建设项目(包括挖潜、革新、改造项目)等，应遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。

5．对所承担的建设工程进行定期和专项安全生产检查，并做好记录，对存在的安全隐患，应当及时研究，解决重大事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。

6．组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记和报告的正确性、及时性负责。

7．组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核，坚持新工人进厂后的公司、项目、班组安全教育和特种作业人员持证上岗作业。

8．组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。

9．主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全工作情况，认真听取意见和建议，接受职工群众监督。

10．组织制订本单位的生产安全事故应急预案，建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。项目经理安全责任制

1．认真执行国家安全生产方针政策、法令、规章制度和上级的安全生产指令，以及施工组织设计、施工方案。

2．对该施工项目的安全生产负有直接责任。

3．在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，要做到有针对性的书面安全交底。

4．遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

5．领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育，对特殊作业人员按规定送出培训，坚持有证操作规定。

6．教育工人正确使用防护用品。

7．经常检查施工现场的机械设备、安全防护装置、工具、材料、工作地点和生活用房的安全卫生，制止违章作业、冒险蛮干，消除事故隐患，保证安全生产。

8．有权拒绝不科学、不安全的生产指令，制订作业计划和工艺规程，要符合安全生产，以及一切安全防护设施和生产设备的检查、验收工作。

水泥企业安全生产责任制 篇7

安全生产标准化,是指建立安全生产责任制、系统,使企业的生产的所有环节、人、财、物处于良好的运转状态,使企业的生产全过程全方面处于合规合法、安全有效的状态。安全生产标准化要以安全第一、预防为主、综合治理、为方针,坚持以人为本的科学发展观,促使企业的生产合法化、规范化、科学化与系统化,控制企业生产运营的违规成本与操作成本,使企业发展能够符合国家的方针政策与社会发展的潮流和需要。企业安全生产标准化能够提升企业的生产效率与竞争力,推动我国经济的转型升级与结构优化。

2 水泥企业安全生产标准化创建过程中存在的主要问题

2.1 企业安全意识不高

改革开放这一政策的实施,让我国的经济开始腾飞,水泥企业迅速的发展起来,水泥企业在迅速发展的过程中,由于过于注重经济,对安全意识较为模糊,没有对企业生产的安全意识进行有效的树立。同时我国的相关安全法律法规也存在不完善的情况,这些问题都影响到了水泥企业的安全生产标准化建设工作。对于水泥生产企业来讲,在实际生产的过程中没有进行有效的安全生产管理工作,造成较多的安全事故发生。

2.2 安全生产基础不牢靠

对于一些水泥企业来说,生产是第一要务,企业将更多的资源投入到生产设施设备当中去,忽略了对安全设施的投入,造成企业安全生产基础不够牢固。许多水泥企业在实际的生产过程中,没有相关的安全保护设施对生产环节进行安全保护,安全生产标准化只是一个口号,这样就造成企业生产过程中出现的安全问题得不到及时有效的解决,给企业发展带来了一定的困难。

2.3 安全管理人员素质不高

水泥企业对于安全生产工作重视程度不够,安全生产基础不牢固,对于安全管理人员也不能进行有效的管理和培训,安全管理人员综合素质上不去,对于安全生产标准化的执行工作不能很好地完成,对于水泥企业的生产工作人员不能进行有效的监督管理,造成生产工作的困难。

2.4 安全生产管理制度不完善

安全生产管理制度作为企业进行安全生产工作的准则,对企业开展安全生产管理工作具有十分重要的作用。但是当前许多水泥企业的安全生产管理制度却不够完善,没有将安全生产管理制度落实到具体的企业生产工作中去,没有根据水泥企业的生产实际来进行安全生产工作。部分水泥企业的安全生产管理制度没有明确的具体性和针对性,执行力也不够强。时代在不断地发展,部分水泥企业安全生产管理制度没有做到随时代同步发展,创新程度不够,现有的安全生产管理制度并不能对企业的安全生产起到约束和监控效果,无法针对企业生产过程中出现的临时状况和安全隐患进行及时控制,使得企业生产的安全性得不到保障,对企业的长效发展产生影响。

3 加强水泥企业安全生产标准化关键措施

3.1 建立健全安全生产标准化管理体系

水泥企业要想实现安全生产标准化,首先要做的就是建立健全安全生产标准化管理体系,这是实现水泥企业长效安全生产工作的重要机制,是重要保障。安全生产标准化管理体系的建立要遵循当前我国的企业生产有关的法律法规,要符合国家法律法规的要求,以此为基础进行体系的建立。通过根据水泥企业的生产实际来建立标准化的管理体系,保证水泥企业安全生产的有效性和具体性。安全生产标准化管理体系的重中之重是管理制度,管理制度的建立要求包含企业安全生产责任制、安全监督、安全培训体系等多方面的内容。通过健全管理体系,实现安全生产的标准化。

3.2 加强对管理人员及操作人员的素质培训教育

水泥企业的发展离不开人才,对于人才的培养一直是企业能够实现长效发展的重要基础工作。对于水泥企业安全生产标准化构建同样离不开人才的培养。对于企业来讲,要不断地加强对安全生产管理人员的教育培训工作,通过加强对管理人员和施工操作人员的素质培训教育,将管理人员和施工操作人员的安全生产责任意识激发出来,能够使他们面对企业的安全生产工作进行有效的贯彻,实现企业安全生产的标准化。

3.3 建立危险隐患排查机制,提高风险防患意识

水泥企业安全生产标准化管理体制是保证企业能够持续安全生产的关键,水泥企业的安全生产工作同样离不开危险隐患排查机制的建立,通过建立这样的机制能够保证企业生产工作的安全进行。在水泥企业安全生产管理工作中,通过建立危险隐患排查机制,并对安全管理人员进行定期的培训和教育工作,构建起安全有效的安全机构组织,做到对企业生产过程中的隐患进行有效的排查。对于水泥企业要开展等级评定工作(如图1),通过制定年度安全生产目标来实现企业安全生产的有效性。水泥企业年度安全生产目标要求实现零死亡率、负伤率控制在最小限度、隐患治理完成率要达到最优等等。通过制定有效的目标,根据危险隐患排查机制将风险防患意识有效的提高。对于风险隐患要去建立一套完善的风险评估机制,通过对安全隐患进行一一有效的排查,充分保证企业的安全生产工作顺利进行下去。

3.4 不断改进安全生产标准化

对于水泥企业的安全生产标准要不断地改进,充分根据时代的变化来制定安全生产标准。通过一套标准的流程来将水泥企业的安全生产标准化工作完善下去,及时的根据制定的标准来发现问题所在,并将问题解决掉。标准的制定要结合实际,根据工程实际来处理水泥企业安全生产过程中发现的问题。引进包括国家标准、行业标准等在内的多种管理体系,为水泥企业各部门安全生产提供全面的标准化信息。同时,互联网技术的发展,为水泥企业了解国内外各种不同的标准进行体系提供了便利条件,大大方便了水泥企业安全生产标准化信息网络系统的构成。水泥企业应当成立专门的安全生产管理部门,进行企业安全生产标准化管理与执行,安排专职人员实时了解与企业息息相关的各种标准化信息,并将之传达给水泥企业的各个相关部门。

结论

随着经济的不断发展,市场竞争越来越激烈,对水泥企业的安全生产也提出了越来越高的要求。而我国现在的水泥企业安全生产标准化管理模式仍然存在很多问题,落后与现实情况。本文主要对安全生产标准化进行了简要介绍,并对水泥企业生产标准化创建过程中存在的问题进行了分析,并提出了几点针对性的措施,希望能够促进水泥企业安全生产标准化。

摘要：当前社会经济的不断发展和进步,安全问题被众多企业重视起来,其中就包括水泥企业,水泥企业从2011年开始实施水泥企业安全生产标准化。许多水泥企业都在开展安全生产标准化建设,但是在建设安全生产标准化过程中受到很多因素制约,因此一定要加强水泥企业安全生产标准化管理。本文主要对水泥企业安全生产标准化创建关键问题进行了分析,希望能够促进水泥的企业的安全生产。

关键词：水泥企业,安全生产,标准化

参考文献

[1]陈璐,张雪中,石兴.水泥企业安全生产标准化创建关键问题探讨[J].中国安全生产科学技术,2014,S1:184-187.

[2]陈静,王海洲,陈璐,张瑞艳.水泥企业安全生产标准化评审系统设计和实现[J].中国水泥,2013,02:64-67.

[3]刘卫英,张雪中,陈璐,赵敦.水泥企业标准化创建问题及对策[J].现代职业安全,2013,03:77-79.

水泥企业安全生产责任制 篇8

一、从作为市场竞争的一个独立单位来看，企业是安全生产工作的组织谋划者

主要体现在：一是建立安全生产统筹与谋划的领导与组织系统，对安全生产工作实施全面统筹、正确领导、合理规划、科学安排、及时实施及有效控制，使安全生产工作“有人管，有人抓”。二是根据企业自身特点和经营需要，研究制定安全生产工作目标。从最低要求看，企业的安全生产工作应以保障自身正常生产经营活动所需的基本安全生产条件为基本目标；从长远的发展要求看，企业的安全生产工作应以适应国际市场竞争需要并实现安全生产与生产经营良性互动、建立完善的职业安全健康管理体系为目标。三是安全生产工作计划的实施、控制与修正，即组织必要的力量，保持必要的力度，抓好安全生产工作目标、计划的实施，全面了解计划实施进展情况和存在问题，及时解决存在问题，为做好下一轮计划打下基础。

二、从各相关主体在安全生产工作格局中的地位看，企业是安全生产工作的主要实施者

一是认真执行党和政府关于安全生产工作的一系列方针政策、重大部署及重要举措要求，结合本行业、本单位实际，研究制定具体、可行的贯彻措施和落实办法。二是实施企业安全生产管理的各项具体工作。三是实施安全生产的预防及防范措施。四是实施改善安全生产基础的各项工作。

三、从有关法律法规对企业的规定看，企业是安全生产保障制度的全面执行者

一是执行保障企业安全生产的各项基本规定，主要有：安全生产基本条件规定，安全生产投入保障制度、安全生产管理机构或安全生产管理人员配备规定，职工安全培训及特种作业人员持证上岗制度，有关建设项目安全评价规定、设备管理规定、现场检查规定、设备场所租赁承包中的安全管理规定、重大危险源的管理规定、不得与从业人员订立“生死合同”的规定及对从业人员的工伤社会保险等方面的规定。二是企业负责人的安全责任制度，主要有：企业及其主要负责人依法建立和完善安全生产责任制，明确并落实企业内部各有关负责人、各部门、各岗位的安全生产职责；主要负责人依法履行安全生产六项法定职责；主要负责人及有关安全生产管理人员的安全资格要求，真正具备与所从事的行业相适应的安全生产管理知识和能力。三是从业人员的权利义务制度。企业必须依法保障与落实从业人员在安全生产上的各种法定权利，包括知情权、建议权、批评权、检举权控告权、拒绝权、紧急避险权、要求获得赔偿的权利，获得劳动防护用品的权利及获得安全生产培训和教育的权利等。四是安全生产许可证制度。煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、建筑施工企业、民用爆破器材等行业的生产企业必须依法取得安全生产许可证，方可从事生产。

四、从安全生产工作正常运行的基本要求看，企业是安全生产投入的主要保障者

一是保障必要的安全生产投入是企业及其主要负责人必须履行的法定职责之一，企业维持自身安全生产所需要的投入由企业决策机构、主要负责人和个人经营的投资人负责筹措和保证。二是安全生产资金投入必须满足企业具备基本安全生产条件的需要，通常是指维持企业具备动态的基本安全生产条件和直接投入，以及为保持这一条件所必须进行的相关管理活动的间接投入。在实际工作中，由企业依据有关规定和自身行业特点及工作需要提取并自主支配使用。三是企业及其主要负责人必须保证“本单位安全生产投入的有效实施”，安全生产投入的有效实施是指企业的安全生产资金必须及时、足额、持续地用于维持和改善安全生产条件及其管理中，不能挪作他用。四是企业及主要负责人必须对安全生产投入不足承担相应的后果，包括企业被责令停产停业整顿，主要负责人的处分及相应的经济处罚，构成犯罪的还要承担刑事责任等。

五、从安全生产相关的要素组合及运行看，企业是安全生产工作的有效管理者

一是企业应依法设立安全生产管理机构或配备专兼职安全管理人员，并具备相应的安全生产管理知识与能力，具体承担本企业安全生产日常管理组织、指挥、协调、检查与落实。二是各类企业量大面广，行业门类众多，产品技术特性千差万别，工艺、过程复杂多样，加之从业人员素质参差不齐，每个企业在生产经营管理过程中存在的风险程度也不一样，企业应根据自身安全生产工作现状及存在问题，采取有针对性的措施加以有效的管理。三是企业应对生产经营全过程的安全生产进行控制与管理，及时控制、消除生产经营过程中的每一个环节存在的风险与隐患，使安全生产各项防范措施得以全面落实。四是作业现场所常常是各类事故发生的现场，企业应通过组织日常检查，督促有关人员严格遵守安全生产规章制度和操作规程，同时，对检查中发现的隐患，能立即整改的必须立即整改，不能立即整改的必须报告企业有关负责人，现场检查要有详细完整的书面记录。五是企业通过建立安全生产责任制，制定安全生产岗位职责，健全劳动组织纪律，强化安全生产宣传培训教育等，使安全生产成为每个从业人员的自觉行动。六是通过发挥工、青、妇等作用，调动企业内部各方面齐抓共管，搞好安全生产工作日常管理。

六、从安全生产对企业所能发挥的作用看，企业是安全生产的最大受益者

一是企业通过认真抓好安全生产各项工作，有效地降低事故发生的概率，甚至可以避免事故的发生，减少事故损失，从而有效防止事故对于企业整体经济实力的冲击与破坏。二是通过安全生产工作的全面落实，有效地改善企业的安全生产条件和环境，企业生产经营活动得以稳健、持续地开展，避免因生产安全事故造成正常生产经营链条的中断甚至企业的破产，为企业进一步发展壮大、增强实力提供了可能。三是通过安全生产工作的持续推进与改进，在企业内部营造出安全、舒适、体面的生产作业环境，并在此基础上逐步建立起先进、科学、符合人性要求的安全文化，充分体现对人的生命与健康价值的关怀和保护，并将“以人为本”、“安全第一”、“预防为主”等理念有机地融入企业的总体经营理念和发展战略之中，真正从战略层次牢固确立安全生产应有的地位。四是将安全生产各项工作融入企业每个从业人员的自觉行动之中，全面提高企业的安全素质、改善企业的形象，使安全生产成为企业核心竞争力的重要构成要素之一，成为企业在竞争中取胜的重要“法宝”。

七、从责权利对称运行的角度看，企业是安全生产违法行为责任及后果的基本承担者