水电管理个人简历（精选10篇）
水电管理个人简历 篇1
目前所在： 黄埔区 年 龄： 21
户口所在： 梅州 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
诚信徽章： 未申请 身 高： 175 cm
人才测评： 未测评 体 重： 68 kg
◆ 求职意向
人才类型： 应届毕业生
应聘职位： 工程/机械绘图员， 电工， 水电管理/工程师
工作年限： 0 职 称： 无职称
求职类型： 实习可到职日期： 一个星期
月薪要求： 1500-- 希望工作地区： 广州,广州,广州
◆ 工作经历
肯德基 起止年月：-07 ～ 2012-09
公司性质： 其它 所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)
担任职位： 服务员
工作描述： 在肯德基做了两个多页的暑假工，提高了我的动手能力和与人沟通的.能力。
离职原因： 暑假工
学校本部的小金工 起止年月：2012-03 ～ 2012-04
公司性质： 其它 所属行业：其他行业
担任职位： 实训生
工作描述： 在金工厂实训的一个月里，我主要学习了钳工，车工，和焊工三个课程。加强了我的动手实践能力和团队协作精神。积累了一定的经验。
离职原因： 实训
◆ 志愿者经历
广州亚运会 起止年月：-11 ～ 2010-12
担任职位： 亚运志愿者
工作描述： 在长洲岛为外地游客服务，比如问路的，搭车的，其他目的地等等。
◆ 教育背景
毕业院校： 广州航海高等专科学校
最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： -07
专 业 一： 机电设备维修与管理 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
2012-03 2012-06 广州航海高等专科学校 Auto CAD Auto CAD中级证
2012-06 2012-07 广州航海高等专科学校 电工上岗证 电工上岗证 -
2012-09 2012-10 广州航海高等专科学校 电工中级证 电工中级证 -
◆ 语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平：
其它外语能力：
国语水平： 良好
◆ 工作能力及其他专长
电工上岗证、电工中级证、CAD中级证
◆ 个人自传
我是一个思想成熟、为人诚实、个性稳重、具高度责任感、能够同他人一道很好地工作、吃苦耐劳、学习能力优、事业心强 具有比较强的专业理论知识，基础扎实且广泛，提出自己的独到见解，为人诚信开朗，勤奋务实，有较强的适应能力和协调能力，人才责任感强，热爱集体，助人为乐，能恪守以大局为重的原则，愿意服从集体利益的需要，具备奉献精神。态度认真，开朗活泼，热情真诚，团队意识强，吃苦耐劳，时间观念强，学习能力强，易于接受新事物 ，自信，对待工作积极认真负责。
水电管理个人简历 篇2
1 加强高校后勤水电管理的作用
高校后勤保障是学校发展的重要条件之一, 而水电管理与维修工作是一个重要的组成部分。随着社会的发展, 我国的高等教育事业近年来也得到快速发展, 各高校不断扩招、校园不断扩展。面对这一发展现状, 高校面临着一系列的管理难题。尤其是高校管理工作中的后勤水电管理现状不容乐观, 这主要是由于各方面的原因使得高校的后勤水电管理工作存在诸多问题, 如工作效率不高, 水电节能意识不高等。
高校后勤水电管理工作中存在的问题, 使得高校后勤管理工作实现社会化改革的进程趋缓, 也使得其后勤管理形势跟不上时代发展的步伐, 同时也阻碍了高校后勤管理进行社会化改革的步伐和进程, 严重影响和制约了高校后勤水电管理的工作质量和效率的有效提高以及高校实现健康向上、稳定的发展这一目标。因此, 为了有效应对和解决高校后勤水电管理工作中存在的问题, 就必须采取一些切实可行的对策来做好其后勤水电管理工作, 只有这样, 才能充分提高高校后勤管理工作的整体质量与效率, 实现其后勤管理的社会化改革。
加强高校后勤水电管理还可以节约我们有限的能源, 国家大力倡导节能降耗、勤俭节约, 为此, 在全社会开展节能降耗, 在各高校开展节约能源, 已经是当务之急。每一位高校教育工作者, 每一位大学生, 都要强化节约意识, 厉行节约、珍惜财产、爱护一切水电设施, 决不浪费一滴水、决不浪费一度电, 使高校后勤水电管理朝着规范化、节约化、科学化方向前进。
2 高校后勤水电管理的现状
2.1 后勤水电管理体制缺乏科学化
当前我国部分高校后勤工作在水电管理方面, 既没有经过独立核算也没有采取承包管理模式。在这种管理模式下高校中的各个部门水电使用并没有得到合理的规划和制约, 水电的耗损以及人员的报酬也没有被列入水电管理的成本, 个人的效益与报酬基本处于与水电管理绩效脱节的状态。有些高校的后勤水电设备存在着闲置现象, 使用频率不足, 甚至有丢弃和浪费设备现象, 水电管理工作效率低下, 效益也不高, 没有充分地实现市场化和资本化运作。
有些高校虽然已都将水电委派给相关单位管理, 在管理中, 往往比较强调绩效, 但决策层与领导层不能及时充分地掌握和了解后勤水电管理工作的实际情况, 尤其是水电设施的运行、维修、改造、建设等。在职责委托方面, 如果不对管理单位资质进行审查就容易导致后勤水电管理相关细节工作难以落实, 这些问题的出现不仅抑制了后勤水电管理的水平和效率, 同时也会阻碍高校后勤水电管理的进一步发展。
2.2 后勤水电管理的意识比较淡薄
高校后勤水电管理中, 存在水电节约意识和观念淡薄, 部分老师和学生以及负责学校管理的相关工作人员普遍存在着一种观念, 认为高校的水电供应应该尽可能地供应正常, 并使得他们在水电使用上有充分的保障, 因为他们觉得既然能够开办学校, 那就能够用得起水电, 因此导致他们的水电节约意识和观念淡薄, 存在着大量的浪费水电现象。同时部分师生以及后勤管理部门都认为高校这类教育单位有国家的扶持, 不用担心水电费用支出的问题, 而将水电费用视作一件“小事”, 既然学校可以得到水电费用方面的补贴, 那么自身免费用水电甚至浪费水电也不会为高校带来过重负担。加之大多数高校的后勤水电管理人员的绩效与水电使用实现明显的挂钩, 所以有些后勤基层人员缺乏较强的积极性, 这在一定程度上造成了水电的浪费。
2.3 后勤水电管理制度需要完善
在高校后勤水电管理工作中, 存在着制度不完善, 权责不明确的问题, 大部分的高校都实行高校自身进行管理或委派相关单位进行管理的管理体制, 这种管理体制往往会造成高校和委派单位之间的真空地带, 在水电管理制度上出现脱节日现象, 有了问题后甚至推卸相关的责任, 导致在后勤水电管理工作严重落实不到位。另外对于高校自身进行管理的单位, 也出现水电管理权分散, 管理责任不明确, 管理制度不畅等现象, 这样也影响了水电管理运行整体能力的提升, 后勤水电管理制度需要进一步完善。
2.4 后勤水电管理监督力度不大
部分高校对后勤水电管理缺乏必要的监督, 其监督力度不够大。不少学校的节能监管工作非常薄弱, 有的形同虚设, 有的即使有浪费能源也无人过问, 有的有相关的监督机构, 但力度太小、手段太少、效果不好, 检查和监督力度不够, 从而导致了学校中公共用水出现滴、漏、冒、跑现象而缺乏管理, 并且偷电现象也客观存在, 这就造成了高校在水电费用方面具有较大的开支并在一定程度上制约了高校的科学发展。
3 高校后勤水电管理的主要措施
3.1 全校上下高度重视后勤水电管理工作, 树立水电节约意识
水电是我国的重要资源, 没有它们人们的正常生活将会严重受影响, 高校应该树立水电节约意识和观念, 对每一个师生都应该提出这一要求, 并树立“建设节约型高校”的思想, 用实际行动来感染师生。
首先高校的领导决策层要高度重视后勤水电管理工作, 应利用行政和经济上的手段来进行管理, 制定出一套切实可行的水电管理操作方法和制度, 使得相关的职能部门能有据可循, 有章可依, 按照规章制度来进行高效后勤水电管理工作。其次做好宣传工作, 提高师生水电使用节约意识, 要让师生意识到水电浪费行为是一种不道德行为, 要让师生通过意识到我国当前水电能源的短缺现状从而提高其节约意识;同时有必要通过树立优秀典型如将水电节约加入优秀宿舍、优秀集体评选的指标当中来提高师生的自律意识。三是让每一位师生每一个后勤管理人员都能熟知熟记, 节水节电的方法和窍门, 更好地珍惜我们身边的每一滴水、每一度电。形成“节约能源, 人人有责”的意识和氛围, 使广大师生员工能够感悟到节能的重要性。
3.2 重视后勤水电管理队伍建设, 加强技术人才培养
学校后勤管理水平与后勤队伍素质密不可分。首先要注重后勤水电管理队伍的思想教育, 提高员工素质。不要认为后勤工作是伺候人, 低人一等, 有自卑思想, 我们要意识到后勤无小事, 要有从“小事”做起的思想, “天下大事必作于细”, 要求员工认识到事虽小, 却有关服务大局, 在“小事”中发挥才智。其次要重视开展培训工作来提高管理人员服务技能, 结合高校发展现状以及水电管理现状通过请进来、走出去的方法增强水电管理人员之间的交流与学习;分层次有计划地引进具有丰富工作经验并且综合素质较高的水电管理技术人才以提高高校后勤水电管理队伍整体质量。三是营造良好的人才成长氛围, 大力开展人事制度改革, 打破高校正式工与合同工、工人与干部身份, 营造能者上、庸者下的良好局面, 让技术人才找到良好的归宿和用武之地。
3.3 加强水电材料集中管理, 节约维修费用支出
在水电管理与维修这一行业中, 材料费的支出占到整个中心维修费支出的三分之一, 不仅仅如此, 材料的质量与价格还直接影响对师生员工维修服务的质量与价格。因此, 材料采购一直是工作中最关键、最敏感的问题。反复比较其他高校材料采购环节先进管理经验的基础上, 依照“规范要求、有效监控”的原则, 制订材料集中管理制度, 从源头上保证维修工作的顺利开展, 节约维修费用支出。
3.4 完善后勤水电管理的监督管理机制, 实行目标责任责任制
要完善后勤水电管理的监督管理机制, 实行目标责任责任制。我们要坚持用制度管理, 各单位用水用电要落实奖惩制度;完善学生用水用电的管理条例, 定量管理, 超出付款, 结余留用;严格水电管理机构、人员的职责范围, 做到责任分明, 管理有序;重点突出激励机制, 要做到考勤绩效与工资挂钩, 奖勤罚懒。
要实行目标责任管理, 学校后勤管理需要确立明确的目标, 严格督促检查, 做到以目标为导向, 以人为中心, 即对不同层次的管理人员实施目标管理, 以目标管理的绩效来评估管理人员。同时全面加强水电稽查, 从而杜绝一切资源浪费, 对于违章的用水用电人, 一定要有相应的处罚措施。该批评教育的批评教育, 该执行经济处罚的执行经济处罚, 通过相应的处罚措施, 坚决杜绝校内的一切“跑冒滴漏”现象。
参考文献
[1]曾显雄.高校后勤水电管理探讨[J].湖北广播电视大学学报, 2008 (5) .
[2]张平.高校后勤水电管理现状探讨[J].产业与科技论坛, 2012 (7) .
[3]张新华.高校后勤水电节能工作的对策与建议[J].产业与科技论坛, 2013 (9) .
水电施工管理分析 篇3
【关键词】水电施工管理；解决途径；管理水平
【中图分类号】TV7【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）07-0422-01
随着科技的发展，水电施工技术不断提高，使得水电工程规模不断扩大，施工管理越来越重要，施工管理是施工过程顺利进行的有利保障，对提高水电工程的质量有着重要意义。因此我们需要加强施工管理力度，提高施工管理水平，保证水电施工的正常进行。在加强水电施工管理过程中，要从多方面考虑，掌握施工过程中出现的问题，并且分析出问题存在的原因，从而找出解决对策。下面来具体探讨一下水电施工中存在的问题并提出解决策略。
一、 水电工程施工过程中的问题及分析
1.水电施工过程中质量管理问题。保证水电施工质量对整个工程起着重要意义，而在目前的施工过程中，出现较多的质量问题。在工程施工过程中，容易出现构件之间位置不符、锚杆的尺寸随意放大、浇筑过程不合理、随意打眼打洞等问题，这些问题直接影响了工程整体质量；施工材料的选择也很重要，目前的工程材料管理不到位，材料的购买出现问题，一些购买人员为了偷工减料，购买劣质钢材和水泥，给建筑物的带来了安全隐患；在建筑项目初期，对资料的整理工作不够重视，使得工程设计得不到优化，不利于施工的正常进行；水电工程中的质量问题影响了工程的顺利进行，例如在给排水安装过程中，管道出现了渗水、漏水现象，这就需要进行施工修补甚至重新施工，从而浪费了施工时间。造成这些问题的原因有很多，有人为原因也有经济原因，一些单位为了降低成本不惜牺牲工程质量，采取偷工减料的手段，使得工程质量得不到保证，另外就是经济实力达不到，没有做好安全防护措施，造成了质量问题的产生。
2.水电施工过程中人员管理问题。人员方面主要包括施工人员和管理人员两方面，首先水电施工人员综合素质达不到要求，由于多数施工人员文化水平达不到，对工作本身不够热爱，这就直接导致了施工进程的滞后，增加了施工时间，降低了工作效率。另外，由于施工人员自身的技术水平达不到，施工过程中出现纰漏，施工水平达不到相应的要求，使得工程质量受到了影响。从管理人员方面来看，有些管理人员的自身素质不高，没有相应的职业技能，在管理工作中徇私舞弊，不能按照有关规定对违反制度的人员进行处罚，在施工人员面前不能树立良好的形象，直接影响了施工管理工作的有效进行。
3.水电施工过程中技术管理问题。在目前的施工管理中，仍然采用落后的管理手段，旧的管理理念难以更新。时代在进步，科技在发展，施工技术也不断提高，落后的施工管理已经不能满足施工专业化的需求，施工管理手段不能够跟上时代的发展脚步，使得施工管理工作不能够有效的进行。管理理念是管理手段的依据，管理理念得不到更新，就直接导致管理手段的落后，使得管理工作缺乏新的活力，相关人员没有创新意识，降低了管理工作的积极性。
二、加强水电施工管理的措施
1.加强质量管理。对于水电工程来说，质量是放在第一位的，只有保证工程质量才能够为社会提供资源，也为人民提供生活服务。要加强水电施工质量，首先要健全有关规则制度，组织相关人员进行制度培训，增强人员的质量观念，同时也要进行技术培训，做好施工人员的岗前培训、定期培训等工作，这对提高工程质量有着重要作用；质量和经济是分不开的，水电工程质量需要足够的经济保证，一旦工程材料价格过低，不能够达到规定的安全系数，这就直接影响了水电工程的质量，为工程埋下了安全隐患。因此要建立完善的奖惩制度，实施质量责任制，将责任具体到个人，明确质量问题的负责人，质量一旦出现问题就要追究有关人员的责任，根据情节严重情况做出相应的经济惩罚，让质量问题与经济利益相挂钩；在水电工程施工过程中，要做好质量控制，健全有关制度标准，依据相应的规定对违反制度的人进行处理，在以德服人的前提下进行依法处理。要做好质量控制工作，还要增强有关人员的质量意识，加强人员培训，按照规章制度办事，杜绝腐败现象，抵制不良思想的传播，加强施工过程中的监督力度，认真的巡查每一个环节，将质量问题从根本上进行解决。
2.加强人员管理。首先要加强施工人员的培训，对施工人员进行岗前培训、定期培训，培训内容既要包括职业技能培训又要包括人员素质培训。施工人员是施工的主体，是被管理的对象，所以施工人员的综合素质直接关系到施工管理工作的有效进行。施工人员需要具备相关的专业技能，对水电工程的建设要有足够的了解，掌握好工程施工的每个环节，并且明确每一个环节的施工方法，能够选择最佳施工方法，保质保量的进行施工。另外，施工人员还要有足够的工作热情，要对本职工作做到热爱、热心，保持良好的工作态度，为了提高施工人员的积极性，可以采取奖励措施或者给予适当的福利待遇。在保证工程质量的前提下，加快施工进程。
除了施工人员管理以外，还有施工管理人员，施工管理人员是进行管理工作的主体，要保证施工管理人员的自身素质才能使管理工作有效的进行。要加强管理人员的技能培训，使管理人员能够掌握水电工程的各项工作，对各个环节做到了如指掌，要加强对工程项目的学习，包括对施工图纸、施工技术、施工顺序等内容的学习。施工管理人员只有掌握足够的专业知识，才能够分辨施工中存在的问题，提出施工意见，从而更好的从事管理工作。施工管理人员从事的是管理工作，管理工作的顺利进行还需要良好的人际关系，因此管理人员要有良好的态度，要从自身做起，不做违反规定的事，为施工人员做个好榜样，在进行管理工作时要结合以德服人、依法服人。
3.加强技术管理。要跟上时代的发展脚步，施工管理水平需要不断提高，然而要提高施工管理水平就要更新管理理念，提高管理手段。传统的管理理念已经有了明显的滞后性，我们必须加强先进管理理念的学习，并且做到学以致用，在结合市场经济情况下，协调好工程成本与质量。要学习先进的管理理念有两种方式，要么走出去、要么请进来，前者指的是我们的管理人员去外面学习，学习先进的管理经验；后者指的是引入具有先进管理经验的人才，为管理工作增添新活力。先进的管理理念要结合实际情况，选择有效的管理手段，利用计算机技术健全管理系统，让管理工作跟得上信息化时代的发展。
总结
水电与人们生活息息相关，我们必须重视水电工程的质量，然而要保证水电工程的质量，首先要加强施工管理。水电施工管理包括很多方面，由于多方面因素导致施工管理中问题的产生，施工管理中存在的问题有质量、安全、人员、技术等多方面的问题。我们需要找出问题的根源，并且积极的找出解决方法，采取有效的措施从根源上解决问题，从而保证水电工程的整体质量。
参考文献
[1] 唐朝晖.工程建设中的质量控制[A].河南省土木建筑学会2008年学术交流会论文集[C].2008
[2] 王晓娟.试论项目管理在园林景观工程建设中的应用[A].2009北京生态园林城市建设[C].2010
[3] 王娟，焦全喜.搞好工程质量的宏观控制[A].土木建筑学术文库（第10卷）[C].2008
水电工程类个人简历 篇4
目前所在： 南沙区
户口所在： 广州
国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚
年 龄： 23
民 族：汉
身 高： 165 cm
求职意向
人才类型： 应届毕业生
应聘职位： 给排水/制冷/暖通工程/管道工，施工员，水电管理/工程师
工作年限： 0 职 称：
求职类型： 实习可到职日期： 随时
月薪要求： 2500～2999元
希望工作地区： 广州
工作经历
肯德基 起止年月：-06 ～ -02
公司性质： 外商独资
所属行业：餐饮业
教育背景
毕业院校： 广州大学
学历： 本科
毕业日期： -07
专 业 ： 给水排水工程
-09 2014-07 广州大学 给水排水工程 英语四级
语言能力
外语： 英语 良好
粤语水平： 良好
其它外语能力：
国语水平： 良好
个人自传
水电安装工程设计个人简历 篇5
| 基本信息 | 水电安装工程设计个人简历 | 个人相片 | ||
| 姓 名： | 大学生个人简历网 | 性 别： | 男 | |
| 民 族： | 汉 | 年 龄： | ||
| 籍 贯： | 广东廉江 | 婚姻状况： | 已婚 | |
| 身 高： | 168 CM | 体 重： | 70 KG | |
| 政治面貌： | 共青团员 | 学 历： | 大专 |
| 求职意向 | |
| 求职类型： | 全职 |
| 要求月薪： | 面议 |
| 期望职业： | 房地产/建筑施工类 - 工程预决算/施工 |
| 期望职位： | 水电安装工程设计、预算 |
| 期望地区： | 广东湛江不限 |
| 教育情况 | ||||||||||||
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| 培训经历 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 语言能力 | ||||||
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| 工作经历 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 联系方式 |
个人水电施工合同 篇6
乙方：
依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规，本着平等、自愿、诚实守信的原则，甲乙双方就 小区的水电、消防及弱电安装劳务分包事宜协商一致。制订立如下劳务分包合同条款，以供双方共同遵守执行
一、工程名称：
二、工程地点：
三、工程承包范围
工程范围与内容：施工图内所有的水电、(施工图重大改变后工程量另行计算)
(1)室内给水管网预埋及安装，从楼层一户一表后至户内用水地点;
(2)室内外排水管网预埋及安装，接至室外第一个检查井;
(3)室内电气照明线路、电缆、桥架、盘箱柜预埋及安装;
(4)室内照明灯具及开关预埋及安装;
(5)防雷接地安装;
四、工程承包方式：
包人工，按图施工，所有材料，辅材及施工机械，由甲方提供。
五、合同价款
本合同价款为人民币： 元每平方米(以建筑面积结算)属总价包干。该总价已包括人工.
六、付款和结算方式
按月完成工程量的80%结算，于次月5日前付清工程完工后付至总量的95%，三个月后付清另5%保修金。
七、设计变更
因施工变更导致工程量重大增加部分工程款由甲乙双方友好协商，延误的工期根据主合同相应顺延。
八、材料设备供应
1本合同工程所有用于水电主材，辅材均由甲方采购供应。 2水电安装的所有工器具甲方提供，甲方不提供相应的工器具，另加1元/平方。
九、双方职责
1、甲方职责
(1)按时甲方提供的给排水、电气、图说、图纸会审、设计变更、设计通知、设计变更中涉及的工作内容。
(2)甲方指定 现场负责，负责协调配合管理施工现场，负责有关签证，负责材料报验、资料整理。
(3)甲方提供施工用水、电源连接点及施工工人现场材料保管场所。
(4)甲方随时检查乙方施工质量、进度、安全、材料使用保管情况，检查乙方操作人员的上岗情况。乙方如违反规定或工作达不到要求的标准时，有权要求乙方进行整改、返修。
(5)按工程进度和合同约定，及时支付乙方的劳务费用。
(6)甲方提供乙方工人宿舍、伙房及生活用水用电。
2、乙方责任
(1)土建面积、施工图内所有的水电、(不含消防及弱电安装工程)。
(2)应按照设计图的要求及施工规范施工，达到验收标准。
(3)乙方进场人员需无条件服从甲方的管理、调度，特别是质量、安全、进度、现场文明施工方面的管理及调度。
十、违约责任
1、甲方违约责任
如甲方违约，必须按时足额付清乙方所完工程量的劳务工资。
2、乙方违约责任
(1)如乙方违约，甲方有权终止合同，造成甲方损失的由乙方负责相应赔偿。
(2)如乙方在生产工程中，人员不够，工程质量施工安全不能得到保证，工期延误，甲方有权终止合同，并取缔乙方作业资格，乙方所完成的工程量按单项价格下浮70%后作为结算价款付给乙方。 十一、未尽事宜，又甲方和乙方共同协商
1、本合同经双方签字盖印后生效，本合同承包范围内任务完成，结清余款后本合同即告终止。
2、本合同一式四份，甲乙双方各执两份，均具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
单位盖章： 身份证号码：
联系电话： 联系电话：
浅谈水电项目前期工作管理 篇7
水电是清洁的可再生能源, 水电项目为企业创造出经济效益的同时, 在我国生态环境保护、节能减排、发展低碳经济中发挥着重要作用。2004年7月, 我国颁布《国务院关于投资体制改革的决定》 (国发[2004]20号) , 政府对企业投资项目由审批制改为核准制、备案制。按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则, 企业将承担投资项目全部的风险和责任, 这对企业投资项目决策提出了更高的要求。水电项目是一项建设周期长、投资大、投资回收期长的系统工程, 为降低投资风险, 实现科学决策, 项目的前期工作就越显重要。
1 水电项目前期工作的复杂性
水电项目前期工作, 是指从项目投资研究开始, 到项目取得国家规定的核准批复文件之间的全部策划、组织、实施和管理工作。具体包括如下主要工作内容: (1) 项目的投资研究、预可行性研究、申请列入发展规划、可行性研究、项目核准申请报告编制及各项审批工作; (2) 项目投资意向性协议、股东协议、公司章程的起草、签订工作和项目公司成立前的筹备、登记注册工作; (3) 取得各级政府有关部门的项目批准文件, 以及银行贷款意向函、承诺函等所进行的工作。
水电项目前期工作周期长, 具有其复杂性, 表现在其分工阶段多, 勘测设计范围广、工作量大, 涉及的专业多, 立项需要的专题报告多, 审查环节多等;且多数涉及公共安全, 生态环境、移民安置等影响制约因素多。为此, 水电项目的前期工作也存在着一些问题, 如前期勘测设计深度不够、质量不高, 造成后期设计变更多;对市场调查分析不足, 造成概预算偏差;生态环境保护、移民安置等设计不合理, 造成项目投资增加、工期延误和不必要的索赔反索赔等问题。
2 水电项目前期工作阶段任务明确, 设计深度必须达到要求
水电项目是在河流 (河段) 流域水电规划、流域环评的基础上, 经过项目建议书、预可行性研究、可行性研究阶段后, 进入招标设计和施工图设计阶段, 最后才开工建设。一般水电项目前期工作需要几年时间, 有的甚至几十年的时间进行深入的研究论证, 如三峡工程经过了几十年的论证、几代水电人的共同努力才得以实施。从项目建议书开始到预可行性研究、可行性研究并最终核准, 每一阶段均有其明确的任务要求。
项目建议书阶段的任务是通过对投资机会的研究, 从项目建设的必要性出发, 对拟建项目提出初步轮廓设想。建设单位需向政府提出要求建设某一具体项目的建议文件 (内容包括项目概况、项目的背景和必要性、项目建设初步选址及建设条件、项目建设规模和建设内容、环境影响、建设进度初步设想、投资估算及资金来源、经济效益和社会效益初步估算、结论等) , 这是国家规定的固定资产投资项目建设程序的第一步。预可行性研究阶段的任务是根据水电项目开发任务的要求, 初步查明、分析和评价工程建设的基本条件, 对工程技术、经济、资源和环境影响、防震抗震、移民安置等因素进行初步研究和论证, 从市场需求和建设条件方面对工程规模和选址进行比选并提出初步意见, 编制工程预可行性研究报告, 供建设单位确立投资项目和政府投资主管部门立项决策使用。可行性研究阶段的任务是结合电力市场形势和发展规划, 深入研究分析工程建设必要性, 工程建设条件, 对重大技术、经济和社会环境、防震抗震、移民安置等问题进行专题研究, 提出解决方案、具体措施和实施计划, 计算工程投资、比选经济评价指标, 编制工程可行性研究报告, 供建设单位投资决策和政府投资主管部门核准项目使用。
现实中, 建设单位为了快上项目, 总是想方设法加快前期工作的推进速度, 但往往造成的后果是:正常设计周期难以保证, 导致勘测设计深度不够, 设计方案不合理, 带来本不必要的设计变更, 给后期主体工程施工带来许多后遗症, 还可能导致投资概预算精度不够, 给后期带来投资增加的压力, 并且影响工期;前期技术准备不足、现场条件不具备, 由此带来不必要的索赔问题。所谓“欲速则不达”、“磨刀不误砍柴工”, 只有做好了前期工作乃持久战之思想准备, 认真做好前期勘测设计, 确保设计深度达到要求, 才能确保投资决策的正确性和科学性, 降低投资风险, 为主体工程的顺利施工及投资可控在控打下良好基础。
3 建设单位应主动作为, 重视移民安置工作
水库移民是水电项目的重要组成部分。水库移民涉及政治、经济、社会、人口、资源、环境、工程技术等多领域, 是一项庞大的系统工程。水库移民问题解决得好与坏, 不仅直接关系到项目建设顺利与否, 更重要的是关系到广大移民的切身利益, 关系到社会的稳定。移民问题与建设单位的利益息息相关, 但水电项目库区移民中却往往存在“重工程、轻移民”的问题, 导致很多水电项目在施工期间由于移民问题出现阻工现象, 使工期延误, 云南省绥江县“3·25”移民群体性事件就再一次提醒我们必须重视移民安置工作, 工作过程中结合国家政策, 注意方式方法。
国家实行开发性移民方针, 采取前期补偿、补助与后期扶持相结合的办法, 使移民生活达到或者超过原有水平。大中型水利水电工程建设征地补偿和移民安置应当遵循下列原则: (1) 以人为本, 保障移民的合法权益, 满足移民生存与发展的需求; (2) 顾全大局, 服从国家整体安排, 兼顾国家、集体、个人利益; (3) 节约利用土地, 合理规划工程占地, 控制移民规模; (4) 可持续发展, 与资源综合开发利用、生态环境保护相协调; (5) 因地制宜, 统筹规划。
建设单位应该摒除“重工程、轻移民”的思想, 重视移民安置工作, 要求设计单位严格按照规程规范要求做好淹没处理的范围确定, 切实做好水利水电工程移民安置规划大纲和移民安置规划实施方案、水库淹没影响实物指标调查细则的编制;按照移民安置工作实行政府领导、分级负责、县为基础、项目法人参与的管理体制, 主动配合做好水库淹没影响实物指标调查工作。如探索怒江水电开发移民, 首先应该深入了解当地少数民族的生产、生活方式和风俗习惯, 与当地城镇化发展战略、旅游发展战略、农业产业化战略及地方发展规划相结合, 以试点方式展开探索适合怒江水电开发的生态移民模式, 避免因安置移民而造成生态环境破坏或由于移民的生产生活方式原因造成后期的生态环境破坏、水土流失等问题。
4 建设单位应重视前期工作中的合同管理
项目前期工作中合同管理的好坏将对后期项目的顺利开展起到重要作用。把握项目前期合同管理的特点, 针对性地规范工作程序, 可以避免后期“亡羊补牢”式的管理, 提高整个项目的管理水平。做好前期工作中的合同管理, 需要抓好项目前期合同管理涉及的管理控制点。以国电云南普西桥水电站的前期工作合同管理为例, 一是强化合同管理的核心地位, 从组织上实施规范化、制度化、标准化的合同管理, 制定一整套合同管理的有关工作制度和规定, 对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等每一个工作环节均作出明确规定;二是严格合同的预管理, 在合同签订前, 对合同项目的计划立项、招标文件的编制及审查进行严格把关;三是严格合同的签订程序, 每一份合同在签订之前, 合同文本都经各职能部门会审把关, 根据各职能部门所提意见, 与乙方进行平等协商, 就双方关心的问题达成一致意见, 减少合同执行难度。
5 结语
项目前期工作是否充分到位, 对项目的投资决策及建设实施将产生重要的影响。保证前期工作各阶段设计深度达到要求, 重视移民安置工作, 从一开始就做好合同管理, 对项目前期工作的管理尤为重要。
参考文献
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水电管理个人简历 篇8
关键词：流域开发；流程管理；BPM；必要性；管理模型；管理体系
一、流程管理及其发展
“流程”问题始终是企业管理中的基础和重要课题，因为再好的制度设计、战略构想只有最终落实到企业的运营流程中，才可以得到实现和验证。在更短的产品生命周期、更快的客户服务响应的信息化时代，流程对于现代企业的价值更加凸显，“流程管理”成为管理科学中一个重要的研究领域，构建“流程型组织”成为理论研究和管理实践的热点。
流程管理(BPM，Blminess Process Management)是一种以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法(黄艾舟、梅绍祖，2003)。
BPM认为，流程是企业运营的基础，流程管理的质量直接影响企业的绩效，从而决定了企业的竞争能力。其优点主要体现为：在吸纳BPR思想和工具的前提下，采用更综合、有效的方法来强化组织战略分解和有效执行、规范和精细化业务操作、关注客户和市场、提高内外部响应速度、降低成本、减少会议和协调工作量，使组织的持续改进和绩效的持续提升成为企业的一种常态或制度。
考察流程及其管理的发展过程，流程管理将成为管理理论与实践中最核心的概念，而流程管理技术则成为管理技术中的核心技术、主流技术。流程管理的发展演变呈现出信息化、电子化、网络化与平台化的趋势。
在技术层面，BPM被理解为一种企业应用集成技术和新的信息系统开发技术，代表了信息系统发展的重要方向。目前，国内外的著名IT厂商，如IBM、微软、Oracle、SAP等都已经开发出较成熟的BPM产品，世界500强企业中约90％都应用BPM产品管理企业业务。
二、流域水电企业实施BPM的必要性、现实性探讨
1、适应电力体制改革，不断提高管理效率，增强企业核心竞争力的需要。以“厂网分离、竞价上网”为基本内容的电力体制改革以及国家的电价管理政策对水电企业提出了较高的管理要求，“怎样降低发电成本(管理成本)”、“如何扩大生产规模，增加市场份额”、“如何提高企业执行力”等问题成为企业关注的焦点，建立满足这些要求的新型企业管理体系成为解决问题的关键。BPM正是这样一套使企业规范、协调运作，并透过流程效率提高管理效率的管理方法。
2、实现企业发展战略，构建适应流域开发的企业管理体系的需要。企业战略需要一套切实可行的方法保证其实现，企业最终赢在有效的“执行”。流程管理关注构成企业运营基础的流程，具有资源配置、实现管理技术与管理工具整合等企业运作的关键功能，建立了一套以流程为线把业务、管理融合的完整的运作体系，这一体系正是创新的流域开发管理体系所需要的。较之其它管理理念，流程管理的“端到端流程”思想强调企业总体价值的实现和企业不同功能域以流程为核心的整合，这种整合有助于流域水电企业协调复杂的利益相关者，有助于协调多项目的开发和多电站的联合运营。
3、水电企业管理信息化的需要。水电企业当前信息化的状态是：先进的生产控制系统，落后的企业管理系统。而现代企业的效益归根于科学的管理，信息化管理系统的建设将成为水电企业管理变革的方向。“流程管理是企业信息化的基础，也是企业变革的核心内容”。流程管理模式既进行了组织、流程的变革，同时又考虑了邛的融合与支撑，是企业信息化的一种务实的解决方案。这种方案目前得到了工业界的强大支持，绝大多数管理软件均是以流程为核心的；诸如IBM、SAP、炎黄盈动等国内外著名公司都提供了成套BPM相关解决方案。这些都为BPM的实施提供了现实可行性。
4、构建多项目管理及集中控制平台的需要。多项目管理及集中控制所需要的信息化管理平台的主要功能包括：①提供不同主体间的信息共享和业务协作平台，②提供业主进行项目实时监控管理和统筹优化调度的平台。其实质是一个协同工作系统CSCW和流程管理系统BPMS，它既强调传统的数据、功能的集成，更强调端到端流程的整合，实现与整个企业管理体系的无缝连接，以服务于企业战略。而目前的一些多项目管理系统，其本质仍只是部门级的应用，没有从流程管理的根本理念上去进行整个企业体系的构建，仍然存在着与其他部门系统不相协调，需要进行二次集成的问题。
三、基于BPM的流域开发运营模型暨管理体系构建
基于水电企业实施BPM管理体系的必要性和现实可行性，尝试运用BPM相关理论和技术，建构基于BPM的流域开发运营模型暨管理体系。该模型体系的总体策略是：以流程(理念)为切入，在企业整体发展战略的指导下，建立持续改进的流程体系以及有力支撑流程运作的管理配套体系。在此基础上建立有力支撑流程运营的IT应用平台，同时将其他经济组织的接口问题纳入工作范围。
该体系的总体架构如图1示。其核心是从流程策略到流程实施的完整的流程体系，另外还包括了流程体系实施所需要的管理配套措施及与其它组织间的接口。
1、战略指导。企业管理体系设计的最主要目标是为了实现企业的战略。因此企业战略自然成为指导管理体系设计的总指挥棒。BPM作为一种强调组织战略分解和落实的方法，它不仅充分肯定企业战略在管理体系建构中的首要作用。更提供了相应的技术和方法，使企业战略在具体的流程、IT应用当中得到真正落实。
2、流程体系。建立清晰的流程体系是流程管理的切入点和重要目标。更是基于BPM的管理体系的核心。一个支撑管理体系的流程体系包括了从流程策略的设计到具体实施技术选择的完整框架，该框架应有清晰的层次和分层次的明确目标。涵盖企业不同层面的流程，它还应具有科学的方法论体系和良好的可操作性。
围绕这些目标，设计了三层次递进的整合流程体系：流程策略、流程设计优化和控制、流程操作。这一体系反映了从流程框架的制定(流程策略)到对卓越流程的设计和控制直到将策略和设计落实到具体的可操作平台上的过程。这一体系是完备的、全面的。反映了一个完整的流程体系的构成。
流程策略是最高层，是对流程体系总体框架的设计，它关注企业的战略，分析和识别企业的战略经营过程，主要包括流程创新和流程体系结构的设计。流程创新要建立这样一种理念：流程创新是企业创新的主要策略。流程创新还是为企业创造价值的主要手段。对流程的创新。由于
瞄准的不是有形资源和难以逾越的条件，而是透过对流程的重组实现企业当前内外部资源的重新配置，进而给企业带来可观的效益，较之其它的创新方法所需资源更少、时效性更高、操作性更强。流程体系结构是流程体系主要组成部分及其相互关系的结构图，采用层次型的结构方法，每个层次都有其明确的任务和功能，同时通过接口与上下级层次沟通，接受来自低层的服务，同时为上层提供服务。各层次功能的集合即是实现整个流程系统的总体功能。
流程体系的第二层是流程的设计、优化、控制。该层是在流程策略和总体结构的指导下。进行不同类型、不同层次流程的具体设计，以进一步指导企业实际操作的过程。在此层次，通常采用标杆管理的方法，透过比较，找到和标杆之间的差距。找到改进的方向。
第三层是操作层。即将设计、优化的流程体系及方案具体实施。这既包括了流程体系的细化、规范和组织结构的调整(这一点将在管理配套中详述)，也包括了流程体系在信息化管理平台上的固化和物理实现。现代企业管理已经大量应用了各种支撑不同业务的信息系统，在面对全球化及较短的产品生命周期的趋势时，如何实现这些系统的资源共享和集成以更好、更快地为顾客创造价值已经成为企业面临的关键问题，而这也正是BPM跨职能流程集成思想的内在要求。
操作层将按上层优化后的流程方案对各种应用系统进行整合，以流程管理引擎为中心，对企业应用集成EAI、流程自动化BPA进行配置，对EAI要集成的CRM、ERP、SCM等进行定制和生成，开发必要的接日系统。同时。流程操作透过绩效衡量、过程监控，反馈信息给第二层，实现对流程的控制和优化。
目前，EAI的实现方法主要有以下几个层次或阶段，即：基于数据的集成、基于功能的集成、基于代理的集成、面向服务的架构(Service-Oriented Architecture，SOA)。SOA由于其对跨平台应用集成的良好支持，成为目前最主流的集成平台技术。下一些研究把BPM也视为一种集成技术，以流程为核心，在SOA的架构下协同不同业务应用系统提供的服务，实现对整个业务流程的支持。
3、管理配套。管理配套是流程体系到企业运作体系的落实，是流程管理体系的重要组成部分，主要体现在如下四个方面：
(1)组织职能调整。以流程为轴心的组织运作方式突破原有职能部门的界限，形成了新的团队形式、新的职能定位，原有组织职能需要调整。组织结构的扁平化使得原来仅负责信息传达的职能被裁撤，各级组织的管理幅度增加，其职能范围同时扩大。这种变化要求建立专门的流程管理机构，逐步用流程管理图取代传统企业中的组织结构图。
(2)岗位设计。流程的分析和优化确定了企业中的主要流程，流程上的具体节点如何来做工作以达成流程目标，这就需要岗位设计，形成类似于“岗位操作手册”一类的规定。可以借助“岗位标准化工作工具箱”对岗位进行设计和标准化。之后用IT技术固化。保证各岗位工作的产出是标准的、一致的、可监控的。
(3)绩效考核。与目前三大既有绩效考核模式(KPI、BSC、EVA)相比，面向流程的绩效考核强调对协同团队的考核。而三大既有体系则将考核落实到岗位和个人，从而导致了两种不同的冲突状态和价值取向：三大体系往往造成部门之间的对立鸿沟，而后者则可以促进跨部门协作。在操作上，面向流程的绩效考核所考察的对象和内容并不是全新的东西，可以将面向流程的绩效考核作为一个应用原则。渗透已经比较成熟的三大体系中去。即形成面向流程的KPI、BSC、EVA。
(4)制度规范。组织职能、工作标准等需要制度加以明确和规范，以形成组织的行动向导和检查标准。流程管理视角下的制度有更广义、清晰和有层次的含义。是一个制度体系，或者称之为“制度金字塔”。这一体系包括位于塔尖。即企业战略层面的宏观制度，对跨部门流程运作进行协调的中观制度，以及对各具体岗位进行详细描述的微观制度，上层制度指导下层制度，下层制度落实上层制度。处于中观层面的流程制度不是企业制度的全部，因此不能解决企业的所有问题，它既需要指导，也需要落实。
4、其他接口。流域水电企业的开发工作及其运营涉及与众多组织的协作关系(如图2示)，这种协作对企业效益有很大影响甚至决定项目的成败。在电站投入运营之后所涉及到的与电网企业、直接售电企业之间的关系也有类似的特征。这种紧密协作型的供应链要得以实现，基于流程的协作管理和技术(主要是SCM、CRM)在理论和实践上已经被证明是有效的方法。
四、结论
适应流域开发需要的企业管理体系的构建、梯级电站联合优化调度等问题是雅砻江开发管理所面临的重大课题。要解决这些问题，需要有高瞻远瞩的视角，把握管理研究和产业实践的最前沿。积极转变观念。引进吸收先进的管理思想、工具和技术。实现全球化、信息化背景下企业管理的有效提升和持续改进。
水电工个人总结 篇9
建筑工程的施工是比较复杂的，它包括土建、给排水、采暖通风、电气专业预埋与安装等。在施工中，如果某一专业或工种只考虑本身的工作，势必影响其他工种的施工，而且本专业或工种的工作也难以做好。电气安装工程是整个建筑工程项目的一个组成部分，与其他施工项目必然发生多方面的联系，尤其和土建施工关系最为密切，如：电源的进户，电气专业各种竖井结构、桥架的敷设，防雷和接地装置的焊接与安装，配电箱(屏、柜)的固定等，都要在土建施工中预埋构件和预留孔洞，而且很多的后砌墙的砌筑要根据电气专业固定的要求做特殊处理以达到固定部位的强度。在土建施工阶段，针对建筑结构及施工方法的基本特点采取相应的方法，充分做好电气安装的配合施工。
一、工程上
上半年的时间工程还主要停留在主体阶段，在此阶段水电的主要工作就是配合土建及时做好水、暖、电、通风专业的各项预留、予埋工作，这一方面要求格外注意预留的标高、位置、尺寸、数量用材规格等方面是否符合图纸及规范要求。按惯例尺寸大于300mm的孔洞一般在土建图纸上标明，由土建负责留，这时我们水电工长主动会与土建工长联系，并核对图纸，保证土建施工时不会遗漏。配合土建施工进度，及时做好尺寸小于300mm、土建施工图纸上未标明的予留孔洞及需在底板暗敷的管线及线盒的施工。
一个建设项目工程是由多个分部工程组成的，只有每个分项分部工程质量都达到合格(或优良)，才能创造出合格(或优良)的项目工程。因此从工程开工建设起，电气施工管理人员就要经常到施工现场检查指导，尤其是未经验收及签认的隐蔽工程不得进行隐蔽或下道工序，这一点在内业资料上也要以电线导管隐蔽验收记录表的形式上报，切实把握关键部位、关键工序的质量关。
工程材料、器件和设备质量是保证工程质量的先天因素，水电管理人员须熟知电气设备和材料的种类、型号、规格、性能和标准。材料设备质量的好坏直接影响着电气工程的质量，因此必须对设备材料严格按质量、标准和设计要求进行订货、采购、运输和保管，这其中某个环节处理不当都将会影响工程质量。这就要求对进场的设备和材料进行严格的检验，包括外观检查和必要的解体检查，检查其壁厚，镀层，造型是否符合本设计要求。同时还要核实材料和设备的出厂厂家资质(一般有开户证明、组织机构代码证、税务登记证等、合格证、检验报告、国家强制认证证书和二次复试报告)等有关资料，做到不合格的设备和材料不采购、不验收、不使用。材料进场经现场抽样检验认定合格后，方允许用于工程，并妥善保管，防止受潮、发霉、损坏。使用国家强制认证管理的电工产品，必须符合中国电工产品认证委员会的安全认证要求，其电气设备上应带有安全认证标志，其生产厂家必须持有“电工产品认证合格证证书”，凡未经认证的此类产品均不准使用，须采用国家有关部门认可的定点厂家生产的产品。
二次结构时，线管开槽应使用开口锯，而且应保证开槽尺寸准确合适，不允许不切线直接剃凿。各配电箱周围缝隙添堵严实，配电箱，线盒按抹灰层厚度外漏(尽量比抹灰层要少一点)。喷锚之前把所有箱盒口用聚苯板封堵，已安装完的各种管道及桥架可用软塑料薄膜包严或用东西遮挡。抹灰时，配合土建做好配电箱及线盒的收口，箱盒处抹灰收口应光滑平整，不允许留大敞口。电气工厂应该提前测试接地电阻，合格后安装屋顶避雷带，支持卡间距要符合设计与规范要求，安装完毕后要上报当地防雷中心检测认可。
二、内业资料
施工资料的收集和整理。施工资料是体现内在质量的文件，是贯穿于项目工程的整个施工过程的，是竣工阶段必须重点抓的一项工作，因此务必达到客观、准确地反映工程施工的内在质量。材料进厂时核实材料和设备的出厂厂家资质(一般有开户证明、组织机构代码证、税务登记证等、合格证、检验报告、国家强制认证证书和二次复试报告)等有关资料，做到不合格的设备和材料不采购、不验收、不使用。材料进场经现场抽样检验认定合格后，方允许用于工程，并妥善保管，防止受潮、发霉、损坏。
要求上报的资料一般包括：分包(供货、试验)资格报审、工程物资进场报验、安装报验申请等。在资格报审中，厂家资质文件要齐全，盖章准确有效;工程物资进场中，要有现场材料的外观、着色和壁厚的进场验收记录、产品合格证明、检验报告(一般为年检)、产品各种认证报告(特殊材料要求国家强制认证，如元器件、电线等)，个别设备要求安装前二次复试(电线导管、阀门、暖气片等);给水管等要有疾病预防与控制中心认证的卫生检测证明。预埋部分的资料一般和土建浇注同时上报资料，其中避雷与消防的一般分开单独来上报资料;安装资料一般以每层或每一道工序全部完工上报资料，资料的上报必须及时。
水电管理个人简历 篇10
名：性
别： 男 暂无照片 出生日期： 民
族： 汉
户
籍： 中国 湖南 身
高： 170 婚姻状况： 已婚 学
历： 大专
毕业院校： 长江工程职业技术学院 专
业： 水利水电建筑工程::水利水电建筑工程 政治面貌： 群众 第二专业： 请在以下列表中选择:: 身份证： ************ 现有职称： 中级 毕业时间：
1999-07-01 现所地点： 湖南
求职意向
求职类型： 两者兼可 月薪要求： 面议
应聘职能类型一： 监理工程师 应聘职能类型二： 项目经理 应聘职能类型三： 总工程师 应聘职能类型四： 建筑管理人员 应聘职能类型五： 土建工程师 应聘职能类型六： 市政工程师 希望工作地区： 广东,不限 其他地区： 可到职日期： 随时
相关工作经历及特长
人才类型： 普通求职 相关工作经验： 10年 外语语种： 无 外语水平： 无
其它外语语种： 无 其它外语水平： 一般 普通话程度： 标准 计算机能力： 良好
教育/培训经历
1996年9月1日至1999年6月30日 学校/长江工程职业技术学院 专业/水利水电建筑工程 专业证书：2009年通过考试获得水利部水利工程施工监理工程师资格证书。专业证书：2010年通过考试获得水利部水土保持工程施工监理工程师资格证书。
工作经验 1、1999年9月—2002年12月在湖北省赤壁市陆水枢纽工程管理局技术科工作。2、2003年1月—2005年11月在湖北省兴禹水电工程监理公司黄冈市城市防洪工程监理部从事监理工作。3、2006年1月—2008年9月在太原黄河工程公司三亚市东河防洪堤工程项目部从事施工工作。4、2008年10月—2009年7月在湖南省余辉水利水电工程建设监理咨询有限公司浏阳市富岭水库工程监理部从事监理工作。
专业证书：2009年通过考试获得水利部水利工程施工监理工程师资格证书。专业证书：2010年通过考试获得水利部水土保持工程施工监理工程师资格证书。
工作技能 熟悉水电站工程、堤防工程、水库工程、泵站等水利水电工程和建筑工程建设专业知识，熟悉水利水电建筑工程建设监理工作程序和工作方法，熟悉施工管理，熟悉各种电脑办公软件。
职业目标
总监理工程师/建造师/项目经理
个人评价
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