正副职领导关系不和

正副职领导关系不和（共10篇）

正副职领导关系不和 篇1

副职是领导集体的重要组成人员，在领导班子建设中起承上启下作用。在一把手的正确领导下，副职要最大限度地发挥本人的积极性，要按照各自的分工，积极发挥主观能动作用，独立负责地做好每一项工作，同时，摆正位置，多做补台工作，不做或少做拆台工作，这样才能把班子建设成为政治坚定、团结高效、求实创新、廉洁奉公的战斗集体。在着眼于提高一班人整体素质的同时，结合多年来的工作实际，我个人认为班子副职应正确处理好四个关系。

一、正确处理好个性和党性的关系

作为副职领导干部，首先要讲党性。在处理班子成员个性和党性关系上，副职要注意把握四点。一是抓好自身的党性教育和党性锻炼，重点使用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神武装自己，使自己时刻都能讲大局、讲政治、讲正气，有理想、有信念、有目标、有追求。副职要带头做到“五要”：方向要明，境界要高，作风要实，律己要严，心胸要宽。二是领导集体既然尊重了班子每个成员的个性特征，照顾到了副职中每个人的兴趣、特长、性格、气质等特点，那么副职就要扬其所长，避其所短，使自己更好地为党的事业服务，把个性融于党性之中。三是开展批评与自我批评。这是维护班子团结的有力武器。实践证明，容忍和助长与党性相排斥的个性发展，搞无原则的团结，结果是迁就了少数人，而使大多数人离心离德。四是加强监督。这是克服个性，增强党性的一个最有效的办法。一个部门一个单位要建立健全议事规则、集体领导下的分工负责制、民主生活会制度、重大问题请示报告制度、述职制度、群众评议制度、领导干部有关问题回避制度、个人收入申报制度等，用制度规范一班人的行为，使副职自觉接受法律监督、制度监督、民主和舆论监督、群众监督、组织监督。

二、正确处理好个体与群体的关系

领导班子是由若干成员组成的。个体与群体关系处理得好，可以产生1+1＞2的效应；否则群体优势就不会体现出来，甚至会产生负效应。一个人如果离开了组织，即使能力在强，水平在高，也将会一事无成；一个组织如果不注意发挥个人的主观能动性，就难以发挥整体的最佳效能。把发挥副职个人的积极性与发挥整体效能有机结合起来，重点要把握一个原则，既坚持民主集中制。实行集体领导和个人分工负责相结合，突出抓好三个环节：一是根据个人特长，合理确定班子成员的职责范围，并建立起岗位目标管理责任制，使一班人工作同步，目标同向，事业同心。二是科学分配权力。权力分配不公是导致班子不团结的重要因素之一。要根据班子成员责任目标的大小，授予相应的职权，做到责权一致，能权当量。权力一旦分配，一般不要随意调整，要多监督，少收权；多支持，少干预。三是做好协调工作，既分工又协作。对重大工作部署和急难险重的工作任务，必须发挥群体优势，集中力量打突击战、歼灭战。

三、要正确处理好上级与下级的关系

领导班子副职相对于上级是下级，相对于下级是上级。下级服从上级是一条重要的政治纪律，也是坚持民主集中制，加强班子建设，维护本部门本单位团结和统一的基本要求。副职在处理上级与下级的关系上，一是要讲政治，讲服从，讲大局，决不能因局部利益而损害全局利益，因眼前利益损害长远利益。尤其是在改革开放和市场经济条件下，副职要旗帜鲜明地在一把手的带领下，讲大局，讲服从；要坚定不移地贯彻、执行“三个代表”重要思想和党的十六大精神以及市委、市政府的重大决议、重大决策和重大工作部署，不能搞“上有政策，下有对策”，当上级的某项具体指示与本地实际情况有很大出入时，要全面正确理解上级的指示精神，变通执行，要及时主动地向一把手报告，争取一把手的支持。二是要充分发挥主观能动性。下级服从上级不能机械教条，一方面，上级在指导下级时，要充分考虑到下级的实际情况，既有原则性，又有灵活性，既有可操作性，又有指导性，不能“一刀切”，更不能强迫命令；另一方面，下级要把上级的指示精神与本地实际结合起来，创造性的贯彻执行，不能照抄照搬。这样，有利于上级在作决策时充分听取下级的意见，也为发扬民主广开了言路。

四、正确处理领导协调的关系

副职领导的协调是其内在基本素质及岗位职责的基本内容之一，通过及时地调整，使分管各项工作、各个部门和谐地配合，以便顺利地完成任务，达到既定的目的。协调的目的在于使领导的各个方面的工作有机地配合起来，以便取得更大的整体效益。因此，领导班子副职要在四个方面做好协调工作。

（一）上行协调。同一把手的沟通协调。其主要方法是：对一把手的指示和部署，要认真研究和领会，明确上级的意图，弄清具体的要求，结合自身实际，加以贯彻执行；执行中的情况和困难，应及时报告和请示，以达到同一把手思想上、工作上的沟通和一致，得到一把手的支持和谅解，做到上下步调一致；如果有意见，不要讳言，应直言提出，不背后议论；对一把手的个人品质、作风上的意见，应通过组织系统反映；要遵守少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央的纪律。总之，既要尊重领导，又不盲目服从；既要坚持真理，又要遵守纪律。

（二）下行协调。同下级和群众的协调。其主要方法是：实行参与型领导，增强下级的参与感，从情感上同下级保持一致；耐心听取下级的意见，自觉接受群众的监督；对不同意见和来自下级的批评，要严于律己，对下级和群众由于不了解全面情况而产生的误解，要耐心说服和解释；行动上要起模范带头作用；工作上要及时解决下级困难；生活上要真诚关心下属的疾苦；要有“甘为人梯”的精神，鼓励、欢迎和支持下级赶上自己、超过自己，以达到领导者同下级和群众的和睦相处，相互信赖，相互支持，共同提高的目的(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)。

（三）平行协调。领导班子内部的协调。其主要方法是：按照已作出的合理分工，明确自己的职、责、权、利；在领导班子内部，副职领导要敞开思想，信息公开，相互信赖，相互谅解，相互关心，相互支持；在召开定期与不定期的民主生活会上，开展批评与自我批评，有意见摆在桌面上，不背后议论。总之，只有在分工合理、权责明晰、思想敞开、相互支持的情况下，这样的领导班子才能成为一个具有互补作用和具有生机的领导集体。

（四）横向协调。同组织外部人员的协调。其主要方法是：要以邻为友，以诚相待，在交往中要真诚协作、帮助，互惠互利；要及时沟通信息，互不封锁；有了困难，要互相支援；相互学习，取长补短。

正副职领导关系不和 篇2

一、到位不越位

副职是一个部门不可缺少的, 承担分管责任, 掌握一定权力的领导, 相对于正职是配角。作为副职, 必须要找准自己的位置, 切实把握权力使用的界线。

(一) 树立自觉维护正职权威意识, 防止“越位”

紧紧围绕正职这个“中心”, 自觉服从正职的领导, 这是组织原则、组织纪律的必然要求;实践证明, 如果这个“服从”不是发自内心的、自觉的, 就会主次颠倒, 犯“越位”的错误, 就会给我们的事业带来损失。在日常工作、生活中, 副职要紧紧抓住“尊重、宣传、关心、维护、树立”这十个字。尊重就是要尊重正职的人格、尊严、意见等;宣传就是要积极宣传正职的业绩和优点, 扩大影响;关心就是要关心正职的困难;维护就是要维护正职的权威;树立就是要对内对外树立正职的形象和威信。

(二) 树立顾全大局意识, 杜绝“不到位”

一般来说, 副职“不到位”的表现有三:一是分管工作履职不到位。有的副职对自己的分管工作缺乏足够的认识, 出现“推”、“拖”的现象。“推”, 就是往上级推, 认为不管怎样有正职在, 不积极调查研究, 不出主意、想办法、拿方案, 贻误工作;“拖”, 就是正职、班子决定了的事情, 拖着办, 还找各种借口, 不积极主动去完成。二是工作协助不到位。不是自己份内的事就不管, 出现“踢皮球”现象, 耽误了办事的最好时机。三是对一些突发性的事情处理不到位。因此, 要多换位思考, 树立全局意识, 正确处理好全局与局部的关系, 为真正做到“到位不越位”打下良好的思想基础。

(三) 摆正自己的位置, 促进“到位不越位”

一是不抢位。正职是领导集体的牵头人, 处在“第一位”上。作为副职, 既要放开手脚, 行应行之权, 尽应尽之责, 又不能超越权限, 做事情要掌握一个“度”, 要多请示、多汇报。这样, 才能落实好“党的集体领导下的分工负责制”, 对正职好的决策、意见要坚决执行、支持, 把配合、协助正职工作作为自己工作基点, 形成一种团结、统一、稳定、和谐的关系。

二是不挤位。副职各自分管的工作都有相对的独立性, 组织上都授予了相应的责权, 按照分工负责制的原则, 切忌随便干预。首先, 这是组织原则不允许的, 随意插手、干预其他副职的工作, 会使领导秩序、办事程序、上下关系等出现紊乱, 严重影响正常工作;其次, 随意插手、干预其他副职的工作, 是破坏班子团结的不道德行为, 也是对其他副职的挑衅。

三是不占位。下级职责范围内的工作, 应放手让下级去做, 要多教工作方法, 多督查工作落实, 工作成绩上多表扬, 工作缺点上多指出, 要努力做到八个字, 即要“了解、关心、支持、激励”, 充分调动下级的工作积极性, 建立一个团结、友爱、奋进互助的关系。

二、服从不盲从

我们党的组织原则是:下级服从上级, 个人服从组织, 少数服从多数, 全党服从中央。这四个服从是我们党战胜困难的根本组织保证。然而, 副职虽然在领导职务上是配角, 但在分管工作中是主角;在宏观决策上是配角, 在参谋建议时是主角;在全局工作中是配角, 在单项工作中是主角;在形成核心方面是配角, 在维护核心作用上是主角。因此, 副职在“服从不盲从”上有作为, 必须发挥三个方面的作用。

一是发挥助手作用。作为一名副职, 应全力支持配合正职的工作, 这是一名副职应尽的职责。在具体工作中要抓住三个重点:第一, 该自己独立负责的工作必须大胆负责, 积极主动地工作, 做到言必行、行必果;第二、按照分工协作的原则, 该协助办理的工作必须积极协作, 不要分份内份外, 彼此你我;第三, 在工作中必须养成良好的工作作风, 做到雷厉风行, 看准了的问题就要抓住不放, 一抓到底, 切实抓出成效。

二是发挥参谋作用。为正职当好参谋是副职的根本职责, 也是衡量副职是否称职的重要标准。首先, 决策前建议。在一些事关全局的重大问题上, 为正职的决策提出建议, 特别是要对自己分管的工作提出建议, 供正职或领导班子在决策中参考。其次, 决策过程中积极建言。在集体讨论决策问题时, 对考虑成熟、符合实际的见解、建议大胆直陈。

三是发挥独挡一面作用。一般情况下决策形成以后, 执行的任务大都落在副职的肩上, 这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角, 发挥独当一面的作用。其一, 在坚持党性、坚持原则的前提下, 只要是职权范围内的工作, 不推诿、不扯皮、果断决策, 大胆工作, 需要班子讨论决定的事情还是要提交班子集体讨论, 绝不能个人说了算。其二, 注意搞好协调, 通过协调促落实。副职在协调过程中既要考虑坚持党性原则, 又要考虑有利于工作的开展;既要求同又不能苟同。对于非原则问题要积极求同, 对于原则性的问题要敢于说“不”。其三, 每个单位的工作都是千头万绪, 副职要充分发挥自己的主观能动性, 有创造性地谋划、组织、落实。

总之, 要当好副职是一门很深的学问, 总的原则是在其位就要谋其政。要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀;要有事业为重、淡泊名利的平和心态;要有取长补短、甘当人梯的健康心理。在品德上要日日修炼, 在能力上要天天积累。与正职同心同德, 与同级通力合作, 与部下全力以赴, 携手共进。只有这样, 班子的整体功能才能充分发挥, 才会有强大的战斗力。

副职领导干事创业的艺术 篇3

一、想干事，积极履行自己的岗位职责

副职领导在领导职务上是配角，但在分管工作中却是主角；在决策上是配角，但在谋事上却是主角。这种特点决定了副职领导在工作不“越位”的前提下，必须主动“到位”；在不揽权的同时，必须主动“揽事”。但在实际工作中，有的副职领导认为自己仅仅是正职的助手，取得成绩是正职的，出了问题有正职顶着，自己两头儿不沾边，思想上存在着“袖手”倾向；还有的副职领导认为自己上有正职，下有部属，大事正职安排，小事部属会干，行动上存在着“袖手”现象，于是乎，得过且过，无所作为。实践表明，没有事情做的副职领导很难有什么发展契机，甚至面临职场危机。

有这样一则寓言：有一个主人喂了两匹马，这一天他要外出送货，便把货物分装在两辆马车上。结果在路上，一匹马走走停停，渐渐落在了后面。主人便把后面马车上的货物全部放到了前面的马车上。于是，后面的这匹马很快追了上去，它很得意地对前面那匹马说：“兄弟，你辛苦了！不过，你越是努力干，主人越要折磨你！”到达目的地后，有人对那位主人建议说：“你既然只用这一匹马拉车，干吗还养着两匹马呢？不如好好地喂这一匹，把另一匹宰掉，免得浪费草料。”那位主人听着有理，便真的这样做了。这则寓言启示我们：任何一项工作都蕴含着我们无限成长的契机，当我们通过工作成长起来时，也就不用再为自己的前途操心了。

常言道：有为才有位。副职领导要想使自己站在更高的平台上为社会作出更大贡献，必须充分发挥出自己的才智，做到“在其位，谋其职，尽其责”。那种不思进取、碌碌无为的副职领导干部，即使不贪不占，也难以获得大家的认同。

想干事，是一种状态，一种激情。有了这种状态，干事创业就有了基础；有了这种激情，推进干事创业就有了动力。

二、能干事，在自己分管的工作中独当一面

领导工作中常能看到这样的情形：有的副职领导干事过于小心谨慎、瞻前顾后，唯恐得罪了正职，对正职唯唯诺诺，言听计从，甚至一味迎合正职的好恶；还有的副职领导，抱有“宁可百事不干，不可一事搞乱”的心态，做事畏首畏尾，“孩子哭了抱给娘”，自己只做“传声筒”“收发室”。久而久之，就会给大家留下“没能力”“不称职”的印象。

在自己分管的工作中独当一面，就是當工作中出现复杂的状况和棘手的问题时，能从容应对，镇定自若地把问题解决掉，而不是消极回避，束手无策，正所谓“危难时刻方显英雄本色”。

据《开国总理周恩来》记载，新中国成立之初，全党和全国人民积极性非常高，都想把建设搞快点儿。经过1955年的“反对小脚女人走路”之后，1956年初已经发现了各地有急躁冒进的倾向，这时毛泽东在政治局会议上提出了在1956年的国家计划中再增20亿元的基建投资的意见，周恩来表示了反对。经过进一步的调查了解情况，周恩来提出“在反对右倾保守的时候，必须同时反对急躁冒进倾向”，并得到中央政治局的同意。在这个指导思想下制定的1956年国家经济计划，总的发展比较好。1960年，毛泽东察觉到“大跃进”的失误后，指出：“1956年周恩来同志的第二个五年计划，大部分指标，如钢等，替我们留了三年余地，多么好啊！”不难看出，在国家发展面临巨大困难的关头，周恩来总理作为毛泽东的助手，能独当一面，挺身而出，励精图治，既保证了革命事业免遭更大挫折，也赢得了人民的无比尊重和爱戴。

副职领导要使自己在分管的工作中独当一面，需要从两方面进行努力：一方面，要在专业技能上过硬，切实当好业务主管。现在许多副职领导是专业技术干部，这种专家型的副职领导，尤其应该在自己分管的专业领域里充当“主角”；另一方面，要提高自己的综合素质和能力，包括谋划发展的能力、贯彻执行和开拓创新的能力、组织协调的能力、狠抓落实的能力。

能干事，是一种能力，一种胆识。有了这种能力，干事创业就有了良好的开始；有了这种胆识，推进干事创业就有了保障。

三、会干事，善于在正职领导的短处之外发挥自己的长处

对副职领导而言，角色意识很重要。要干事创业，一定要定位好自己的角色，有甘当“绿叶”衬“红花”的意识。但是在领导实践中，一些副职领导摆不正自己的位置，有的干事自以为是，工作中说“过头话”，办“越权事”，拍“正职板”，干涉正职领导的权限；还有的以“个性强”为由，凡事先斩后奏，甚至斩而不奏，动不动就与正职领导唱对台戏，与正职领导形成“各吹各的号，各唱各的调”的局面。这些都是副职领导在定位上“失当”，在角色上“错位”的表现，无论是对组织工作的开展，还是对个人事业的发展都是极为不利的。

由于正职领导在领导班子和全局工作中处于核心地位，所以，副职领导要懂得尊重正职，善于在正职的短处之外发挥自己的长处，通过弥补正职的弱项，来施展自己的才能。

善于在正职领导弱项处发挥作用，这方面周恩来总理堪称典范。尼克松曾在《领袖们》一书中对毛泽东和周恩来这样评价：他们两者之间的不同是很明显的，周的眼光、谈吐和作为，都像一个高度文明的、彬彬有礼的外交家，毛却是直率的、质朴的、有棱角的，洋溢着一种天生的吸引力。中国革命没有毛就不会燃烧起来，而没有周就会烧光，只留下灰烬。尽管尼克松的评价不一定准确，但周恩来和毛泽东在才能与气质上的互补性却是举世公认的。

会干事，是一种智慧，一种策略。有了这种智慧，干事创业就能得心应手；有了这种策略，推进干事创业就会游刃有余。

四、干成事，创造性地完成自己分管的工作

想干事、能干事、会干事，还必须干成事。副职领导只有干成了事，才能证明他能干事、会干事，也才说明他真正想干事。

董明珠是中国职场中的一个奇迹。她36岁南下打工进入格力电器。这个最初连营销是何物都不知道的人，从最底层的业务员一直做到珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁，九次荣登美国《财富》杂志“全球最具影响力的50位商界女性”排行榜。有人问董明珠凭什么成功，她很自然地回答：能打胜仗。可见，要想在某一个位置上保持优势并得到认可，创造更大辉煌，就必须在这个位置上作出更多的成绩。没有成绩，无以服人。

副职领导要干成事，首先，要找准切入点。一是把小事办好。对小事不能看小，只有把小事办好了，才能聚沙成塔，成就大事。二是把难事办好。解决问题，要动真格，下苦功，找准症结，抓住关键，不达目的不罢休。其次，要开拓创新。不唯上，不盲从，摈弃惯性思维，培养创新思维，开拓思路，开阔眼界，提高相机而动、因势而变的能力，不断打开新的工作局面。

干成事，是一种追求，一种效益。有了这种追求，干事创业就有了方向；有了这种效益，推进干事创业就有了新境界。

作者单位：中共山东省委党校省直分校

如何当好副职领导 篇4

一、强化配角意识，做建设和谐班子的表率

就像一部戏剧，总是要有主角和配角，领导集体也是如此。一名副职只有牢固树立当好配角的意识，甘当绿叶扶红花，做建设和谐班子的表率，才能发挥自己应有的作用。一是摆正位置。正职和副职是在同一目标下两种不同的角色。作为一名副职首先要充分认识自己所处的地位、作用和职责，把握好自己的角色特征。一般地说，副职领导处于班子或部门2、3把手的位置，他既是本单位的领导者，分管某一方面的重要工作，同时又接受正职的领导，是正职的参谋和助手。基于这种特殊的角色，副职领导应坚持配合为先、执行为先、团结为先、大局为先的原则，在工作上确保做到位，同时避免上行、平行与下行越位、空位和不到位的问题。二是维护核心。俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。“桩”也好，“帮”也罢，其中总是有一个起主要作用的。同理，任何一个组织或单位必定，也只能有一个核心，如果搞多中心，这个团队肯定会乱套。一般说来，正职就是班子或组织的领导核心，作为副职必须全力维护这个核心，这不光是组织的需要，更是工作和事业的需要。为此，副职必须深刻领会正职意图，认真执行班子决议，全力维护班子团结，做到不利于维护核心的话不说，不利于维护核心的事不做，以实际行动做维护核心的模范。那种企图以“资历”为核心，以“能力”为核心，以“争强”为核心的想法和做法都是十分错误和有害的。即便正职在原则上出现问题也要通过组织程序和适当场合予以合理解决。三是尊重同级。副职领导之间是同级关系，相互支持和帮助是建设和谐团队，圆满完成上级交给任务的基础。副职领导之间要确立“三感”：即共同的使命和责任感、集体荣誉感和相互之间的认同感。古语云：“百年修得同船坐”。人海茫茫，能在一起共事是一种缘分，彼此之间要互相关心，互相爱护，互相帮助。诚然，副职之间从走上领导岗位那天起就同时开展了相互竞争，但这种竞争要以道德为底线，既热忱合作，又积极竞争，以崭新的风貌赢得上级和同事的钦佩和尊重。需要指出的是副职以及整个班子成员之间要互相补台和搭台，而不能拆台和倒台。有句话说得好：“你搭台、我搭台，大家都上台；你拆台、我拆台，大家都下台。”如果要加横批的话，就是“团结出人才”。这大概就是班子成员之间是否相互合作的真谛。

二、强化责任意识，做履行职责的表率

树立高度的责任感，严格履行职责，是当好副职领导的关键。副职领导履行职责必须做到“三个到位”：第一，参谋到位。副职领导对全局的展开或完成某一任务，应起到参谋作用。特别是当正职要求副职拿出完成某一任务计划方案时，通常应制定两种以上的方案并拿出原由，同时表明自己的倾向观点，供领导选择，当正职或上级一旦选定某一方案，副职就要无条件的服从和执行，争取最好的结果。而不能因为正职的决策不遂自己的心愿而消极的执行。为能切实起到参谋作用，副职要善于学习思考，善于调查研究，善于深入实际，提出有见地、有分量的真知灼见。在当好参谋方面，副职应多做“论述题”，少做“问答题”，不做“选择题”，为正职的决策提供可靠的理论和事实依据，真正为领导起到“高参”的作用。第二，守位到位。高标准的做好分管的工作是副职领导的主要职责，也是对正职最大的支持。副职应忠于职守，管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，尽好自己的责。展开工作一定要根据上级和正职的意图，结合工作实际，创造性地抓好落实，做到“吃透上头的、弄清下头的，形成自己的。”坚持把自己分管的工作做成精品，出工作成果、出经验成果、出人才成果。第三，协助到位。副职领导既然是正职的助手，除完成正职交给的具体任务外，还应积极配合正职抓好全局性的工作，围绕中心抓落实。辩证法认为：在某一项目和部门，在一段时间内，只能有一项中心工作，抓住了中心，就能推动和促进其他工作的展开。为此，副职对上级和正职确定的中心工作，必须高度关注、全力以赴，克服困难，执行到位。绝不能出现“抓啥啥重要，各吹各的调”的现象。副职之间的协助也要真诚相助，积极主动。做到“不拥兵自重”，“不玩轮子”，“不打滑头仗”。在同一目标下，心往一处想，劲往一处使，既不荒自己的“田”，又种好全局的“地”，实现整体大于部分之和的效果。协助工作要做到到位不越位，某事不某人，争“差”不争权。

三、强化大局意识，做勇于奉献的表率

胸怀大局，勇于奉献，是当好副职领导的前提。一名副职只有牢固树立全局观念，不计名利得失，任劳任怨，才能得到上下的认可。一是争挑重担。毛泽东同志说过：“什么叫工作，工作就是斗争，那些地方有困难、有问题，需要我们去解决，我们是为着解决困难去工作、去斗争的，越是困难的地方越是要去，这才是好同志。”副职领导对于正职的分工是不可选择的，但对于关系到全局的一些突击性和临时性任务要冲锋在前，勇挑重担，为正职排忧解难，这本身就是对全局的最大支持。二是及时补台。及时补台是大局意识的具体体现，当正职领导或全局出现漏洞时，作为副职要从组织的最高利益出发，及时拾遗补缺，自觉补台，以防止问题的发生和蔓延。要自觉树立补台意识，补正职的台就是补全局的台，也是补自己的台。对影响全局的一些问题要及时报告并提出积极的建议，在紧急情况下根据全局的需要，勇于决断，勇于负责，有时可能受到一些非议和委屈也要淡然处之。“帮你的兄弟撑过船，你也抵达了彼岸”。三是坚守原则。坚守原则是大局意识的集中体现。副职领导在严以律己的同时，对于原则问题要保持清醒的头脑。要用万达“百年企业”的思想检查一切，分析一切，统揽一切，落实一切。特别是对于那些严重违反万达企业文化和制度的人和事，包括正职领导在内做出的违反原则的决定要进行坚决的抵制和制止，反对当“和事佬”，甚至同流合污。当然，坚持原则要讲究方法和策略。如果放弃原则，结果只能是害了企业、害了正职，也害了自己。其实副职对正职某些违反原则的行为进行说服和制止，本身就是对正职最大的关心和爱护，否则“一失足成千古恨”，这样的例子还少吗？

如何做好一名乡镇副职领导 篇5

乡镇，是农村工作的第一线，也是我们共产党人各项工作的落脚点和前哨。直面较为落后的农业、广大农村和众多农民朋友，作为一名刚提拔的乡镇党政副职，如何在乡镇党委、政府领导下开辟一番颇有建树的农业农村工作，是一个重要的课题，更是一门深奥的学问和艺术。笔者认为要处理好上级、下级和副职之间的关系，在“四重角色”中把握平衡，按照正职的要求和工作分工，尽心尽力，尽职尽责，努力工作，保质保量地圆满完成各项工作目标任务。本人曾经在多个乡镇工作过，到目前为止仍然还是副职，仅就浅见发表看法：

一是立足全局，当好“参谋”。自觉树立全局观念，主动把分管工作纳入到全局工作中去，自觉服从全镇重点工作需要，积极支持并努力配合重点中心工作的开展。要根据上级要求，结合本单位、本地区实情，不唯上，不唯书，只唯实，敢于提出科学、可行的建设性意见，供正职或镇党委、政府集体决策。当正职、领导集体决策不采纳或没有完全吸收自己的意见、建议时，要始终维护团结，把个人融入到集体之中，不折不扣、无条件地执行决定。同时，也要采取变通、疏通和沟通的方式积极表达或反映自己反复论证保留的认为正确的意见、建议。

二是摆正位置，当好“配角”。要讲政治、懂规矩，识大体、顾大局，尊重正职，服从领导，维护权威，不越权行事，不讲过头话，不办过头事。对上常请示、多报告，积极争取领导支持。对内常沟通，交换意见，有容乃大，注重珍惜工作缘分，不断增进友情，相互学习，博采众长，在班子成员间做到彼此谦让，不争名夺利；勇于面对事实，开展批评与自我批评。对外常联系，善于学习借鉴，不断总结提高，集思广益；也要自觉主动接受领导、下属和新闻舆论的监督。对下常了解，顺从民心所向，倾听民意呼声。在积极组织实施分管工作的同时，体谅基层干部群众的苦衷和难处，实事求是地反映村（居）和镇各部门及镇属单位、辖区境内企业的心声。

三是干好本职，当好“主将”。在分管工作领域，要牢记服务宗旨，增强公仆意识，尽心谋政，求真务实，大胆创新，恪尽职守。要依法行政，雷厉风行，说老实话、办老实事、做老实人，务求实效，争创一流业绩；反对表里不

一、阳奉阴违，力戒官僚主义和形式主义；切忌走马观花、花拳绣腿，做表面文章，欺上瞒下。要坚定信心，知难而进，变压力为动力，找准薄弱，争取主动，突出重点，攻克难点，抓住热点，通过领导加强领导，广泛调动一切积极有利因素，使每项工作都做到有安排、有检查、有结果，善始善终。要用人不疑，放心、大胆地放权、放手，使二级班子成员有职有权也有责，充分发挥下级的创造性、能动性和积极性。同时，保持清醒头脑、敏感的政治敏锐性和洞察力，始终把握住分管工作大局发展方向。要经常深入基层、贴近群众，刻苦工作，用大量时间广泛开展调查研究，到条件和工作比较好的地方，总结经验，推广典型；到条件艰苦、矛盾集中、贫困落后的地方，去帮助解决实际困难，改善干群、党群关系。要乐与基层同志一起分析探究，帮助指导基层、群众提出一些搞活经济的新思路。大力倡导以有限的生命投入到无限的工作中去，只争朝夕，忘我工作，无私奉献。

四是妥善处事，当好“助手”。增强“三感”（使命感、责任感、紧迫感），牢记“两个务必”，以三个代表思想指导实践，用“三个有利于”的标准衡量工作得失。围绕镇党委、政府决策，尊重下级，开发潜能，取长补短，充分发挥自身优势，尽“辅弼”职责。要淡泊名利，不计较个人得失、尔虞我诈、勾心斗角，善于为“主角”应急补台、不拆台。遇事处变不惊，冷静分析，敢揽“瓷器活”，敢碰硬钉子，甘为人梯，勇于为“一把手”分忧解围、排忧解难。

县局副职领导竞聘演讲 篇6

尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：

大家好！

首先感谢上级给予我这次展示自我的机会！县局副职领导实行竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，我坚决拥护，并积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走到这里来，接受大家的评判。

介绍简历…………….[大秘书网文章-http:// 找文章 到大秘书网] 经过十多年税务工作的锻炼，使我各方面素质得以提高，并从一名专管员成长为一名基层领导干部。每一次地域的变迁和工作的变化，对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。我信奉诚实、正派的做人宗旨，胸怀坦荡，实实在在。我担任分局长以来，能认真履行自己的职责，虚心学习，勤奋工作，与同事们精诚团结，共同奋斗，每年均能很好地完成上级下达的各项工作任务。并连续两年获县局征管工作考核第一名。十多年的工作经历使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞争，我愿在积极进取中不断完善自我，在拼搏奉献中实现自己的价值。

如果我竞争成功，将从以下四个方面开展工作： 一是为正职当好参谋。具体讲就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，出谋划策；服从领导，当好助手。

二是做好分管的工作。我在基层工作了11年，基层的任何一样工作我都有了一定的经验，我还深深懂得基层第一线需要什么，基层的同志需要领导班子付出什么，我将从分管的工作出发，在尊重上级要求的前提下，充分考虑基层的需求，讲究工作方法，说实

话，办实事；正确把握税收法律、法规、政策，依法办事；工作围绕“怎样去做，如何做好”的思路，有计划，有安排、有检查，保证工作落到实处；舍得花力气，把工作做实做细，充分调动同志们的工作积极性，共同完成工作任务。

三是积极配合其他副职的工作。我始终认为“团结就是力量”这句话讲得很好，还有就是“三个臭皮匠合成一个诸葛亮”，一个人能力再大，但总有一些局限性。一个领导集体，只有精诚团结，互相配合，大家拧成一股绳，才能把工作做得更好。四是坚持正己正人的思想。要站在新的高度，以党的纪律、税务人员的纪律严格要求自己，洁身自好，只有管好了自己，才能昂首挺胸带队前进。我的理想是建立一支强有力的执法队伍，这支队伍可以是一个局，也可以是一个执法小组，甚至是一批兼职人员，他们纪律严明，严格按照法律程序办事，拿得起，放得下；他们中每一个人都是一股力量，能冲锋陷阵，但不打瞎仗；他们专门拔钉子，清障碍，扫除一切税收执法道路上的尘埃；他们办事雷厉风们，有他们在（来源于新世纪范本网)就没有积压的税案，也没用欠税。我相信，在他们辛勤汗水的浇灌下，我们的税收事业一定能大踏步前进。我最终希望看到的是：一个个昂首挺胸的地税人，一个让纳税人真正心悦诚服的地税征纳关系！各位领导，各位评委，各位同事，竞争上岗，有上有下，必有胜负，无论上、下，我都将一如既往此勤奋学习、努力工作。

正副职领导关系不和 篇7

录入时间：12-04-19 10:20:46 作者：◆白英

来源：阳泉日报

其实正副职也是上下级，但有时副职不是正职提名任命，所以领导起来有差异。正职与副职、上级与下级的矛盾不管是在商界还是政界都非常普遍。虽然政界、商界不可同日而语，但有一点是相通的，即如何妥善处理好正副职和上下级关系，都是高层领导比较关心的一个话题。一般是一只手拍不响，两只手都有过。

从正职、上级角度分析原因

多数情况下，副手和下级并不想和上级把关系弄僵。如果正职和上级能尊重副职和下级，肯听取副职和下级的意见与建议，让他们真正行使职权，许多矛盾就不会发生。正职最容易犯的毛病就是独裁，什么都自以为是，什么都自己决定，根本不把副职和下级放在眼里，不能充分听取大家的意见，利用众人的智慧，调动每个人的积极性，副职成了摆设，下级成了出气筒，这让人们心里难以平衡，就容易生出事端来。这也是中国长期的封建专制文化的反映。南怀瑾在《老子他说》里讲了“四不领导学”，就是老子讲的“不自见故明，不自是故彰，不自伐故有功，不自矜故长”。意思是不固执己见才能明白事理，不自以为是才能业绩彰著，不自我夸耀（自我表扬）才算真正的有功，不矜持傲慢才能不断成长。他认为这四句话应该是我们每个人立身处事的座右铭，我看特别应该是我们每个正职的座右铭。因为大多数的正职，特别是干得年长一点，而且工作有一定成就，在这个单位有一定权威之后，最容易出现的就是“自见、自是、自伐、自矜”。

所以说，做正职做上级的既要有气量，又要有修养，才能胜任。如果正职常常对副职心怀猜忌，副职工作出色一些，认为有压过自己的可能，便处处提防；副职工作平常，又疑心副职在泡自己；副职周围有几个得力的人，就怀疑副职在拉山头；副职事事请示，以为副职没水平；副职如果不事事请示，又以为副职不把自己放在眼里„„弄得副职们左也不是右也不是，天长日久，难免不产生矛盾。其实上级需要做的是把握好授权的“度”，不要轻易给下属提供犯错误的机会。如果正职想让自己轻松一点，或抓一些大事，或想将来有大的发展，那就要向做一个导师型领导的方向努力，就要甘于做一个低调的幕后英雄，就必须事先多花点心思，设计管理制度，与副职和下级先小人后君子，约法三章；另外，既然是放权，就要有“用人不疑，疑人不用”的胸怀。现实中能做到如此境界的正职还是为数不少。从副职的角度分析原因

副职是替正职分管工作的，必须站在正职的角度上，站在全局的角度上考虑问题，副职不是分管部门系统或专业的代言人。副职往往容易出现以下三个问题：一是自行其是，大小事都自己做主，正职什么也不知道，只有出了问题才知道；二是事无巨细，都问正职，活像一个办事员，既无办法又不敢承担责任，这种副职有和无没什么区别；三是有权有利通人情的事自己做主，没有利惹人麻烦的事推给正职，这是最坏的下级表现。这种人正职专权时有意见，心怀不满，正职开明了又不听指挥，什么时候都有借口，工作不操心，热衷于吃请、打牌、说情、通人情，这是领导最不喜欢的副职和下级。

上下级之间的关系也需要自反，需要换位思考。“所恶于上，毋以使下；所恶于下，毋以使上。”就是我憎恶上级以无礼待我，我就不能以无礼对待我的下级；我憎恶下级以不忠诚待我，我就不能以不忠诚对待我的上级。“在上位，不凌下。在下位，不援上”。做上级不会去欺凌下级，做下级也不会巴结上级，重点是端正自己的品行，这样就能达到“不怨天，不尤人”。然而，善于做下级的人，也常常善于做上级，不尊重上级的人，也常常不体谅、甚至暴虐其下级。这没有别的原因，主要还是个修养问题，是个胸怀问题。修养高胸怀宽的人能够站在对方的角度考虑问题，所以上下级都能做好，都能处好；修养差胸怀窄的人，不能站在对方的角度考虑问题，做下级则经常抱怨上级，做上级则经常暴虐下级，所以上下级都有意见。

与上级不争权，与下级不争利，跟上级交谈不露谄媚之颜，与下级交谈不变谦恭之态，这就是个性成熟和修养到家的表现。

上级对待下级应该是：尊重（对的就尊重其意见）、督促（工作步骤慢的就督促）、提醒（错的就及时提醒），而不是批评和责备地去对待。下级对待上级应该是：感恩（表扬的要感恩）、建议（不理解的提善意的建议）、执行（一旦决定了不理解也要坚决执行），不能抵制和抱怨地去对待。

个性是每个人不同于他人的特点，是个中性词。“个性强”则是一个人不容于他人的缺点，是个贬义词。希望我们的领导干部不要拿“个性强”来炫耀和显示自己。我们赏识个性，尊重个性，但不提倡“个性强”，“个性强”的人往往是既不尊重上级，也不宽容下级的人。

以上就正副职和上级下级之间的关系处理讲了一点我的理解，我们不一定马上全部做到，但起码得有个遵循的标准，有个努力的目标。《庄子》中讲了这样一个故事。大盗柳下跖的随从问柳下跖：“做强盗也有学问吗？”柳下跖回答：“怎么能够没有学问呢？能够准确判断出人家藏的东西多少，是圣；知道该不该去盗，是智；入室抢劫时冲在前面，是勇；撤退时断后，是义；能够分赃均衡没意见，是仁。”他把做强盗的学问归结为“圣、智、勇、义、仁”，不然只能做一个小偷，成不了大盗。这个故事对我们从事各行各业的人都应该有些借鉴。我们是领导干部，领导干部必须对自己高标准严要求，尚且不能保证不犯错误，如果没有个标准和目标，那正如“盲人骑瞎马，夜半临深池”，不是很危险吗？

乡政府副职领导述职报告 篇8

根据乡人大主席团的要求，现我将一年来所分管的工作向主席团作汇报，乡政府副职领导述职报告。按照乡政府领导分工安排，我分管农、林、水、财税等工作。一年来，在县委、县人民政府的关怀和乡党委、政府各位领导以及在座的各位代表的支持和帮助下，我在自己的岗位上作了一工作，取得了一些成绩，但也存在不足方面，现我将任职一年来的工作情况述职如下，请各位代表给予评议，并请在座的领导提出宝贵的意见和建议。

一、加强政治理论和业务知识学习，努力提高自己的政治思想素质和业务素质

一年以来，我认真学习“三个代表”重要思想的重要意义，深刻领会她的思想内容和实质，特别是十六届四中全会精神，不断提高政治理论水平，政治素养和执政水平，通过学习，使自己深刻认识到，作为人民的公仆，要自觉践行“三个代表”重要思想，在思想上、政治上与党中央保持高度一致，严格遵守国家法律、法规及各项规章制度，在行使领导权力范围内严格按照规定职责权限和工作程序履行，在工作中做到清政廉洁，克己奉公，不以权谋私，不贪赃枉法，增强人民公仆的观念，以人为本，做为民造福，为民解难的贴心人。

二、廉洁自律，勤政为民，努力完成分管的各项工作任务

（一）农业方面

1、一年来，粮食生产立足于“确保粮食生产安全”的大局，在种植面积调减，旱情严重的情况下，加大科技投入，努力提高单产，主要表现在：一是大力推进以杂交种子为主的“种子工程”建设，不断优化粮食品种结构，主要以推广优良品种“619”玉米为主，全乡落实杂交玉米面积7800亩，占种植面积的90%，杂交水稻播种7480亩，占水稻种植面积91·6%；二是积极推广地膜履盖，旱育稀植等先进适用技术。一年来全乡完成地膜玉米履盖率达85%以上，完成水稻旱育稀植3680亩，比上年增加680亩，为全乡粮食增收打下良好的基矗三是积极推广旱地玉米桔杆还田，免耕栽培工作。今年我与服务站工作人员，经过广泛宣传动员成功建立了新荣街2000亩的旱地免耕栽培示范片，并且取得显著的经济效益和社会效益。

2、种植业结构调整力度进一步加大。在保证粮食生产安全的同时，我们按照县委县政府提出的“南烟北桑”的总体思路，结合本乡实际情况，加大种植业战略性结构调整力度，大力发展烤烟生产，作为分管领导，我充分明确此项工作和重要性，始终把烤烟生产当作本职工作的重中之重来抓，工作上做到目标明确，工作点子准确，参与决策正确，开拓创新的管理组织领导，为乡党委、政府发展烤烟生产提出较有价值的合理建议，为烟农提供产前、产中、产后的优质服务，在风灾的打击下，全乡烤烟生产仍取得历史上的新突破。今年全乡烤烟种植面积达5610亩，风灾造成失收1010亩。有收面积4600亩，总交售干烟12193·49担，总产值达607万元，上等烟达44·91%，中上等烟达98.66%，人均收入达1250元，户均收入达8969，收入万元以上农户达250户，仅烤烟这项农民增收152．5万元，群众真正得到实惠，干部受到教育。

（二）林业方面

一年来，我乡林业继续坚持走以生态建设为主的可持续发展道路，积极开展退耕还林、配套荒山造林工程和“路、城、点”森林生态群带建设等绿化工作，在实施工作中严格按退耕还林政策操作，述职报告《乡政府副职领导述职报告》。

1、年内共完成兑现2003年退耕地任务369.6亩的粮食55444.5公斤，发放生活补助金7392.6元，完成兑现2004年退地任务830.39亩的粮食131605.5公斤,发放生活补助16607.8元,完成兑现2003年补植造任务亩,2、完成新圩至那坡、新圩至德保公路沿线的“路、城、点”森林生态群带建设造林任务528亩。

清明节期间，为防止山村火灾发生，维护国家森林资源和人民生命财产安全，我乡严格执行地区行署、县政府的森林防炎戒严令，分组到各个村、屯做群众思想工作，告诫群众注意不要有野外生火，燃放鞭炮等容易引起火灾行为，这在一定程度上控制了山林火灾的发生

（三）畜牧水产方面

1、抓好春、秋防疫工作，特别是“防五”工作

今年上半年由于周边县市和乡镇出现了“禽流感”和“口啼液”疫情，而我乡地处交通要道，又有一个较大牲畜市场，因此防疫工作任务非常艰巨，但是我们采取超常措施，不仅封锁了牛市流通，还对全乡85个自然屯的所有禽畜做地毯式防疫注射，工作做到早布置、早落实，实实在在完成上级下达的任务，也杜绝了禽流疫情的传入，有效遏制了动物流行疫病的发生，维护了人民群众的财产安全。

2、大力发展畜牧水产业，经过努力，全乡畜牧水产业实现了稳定发展，生猪出栏2.69万头，完成计划100%，存栏2.8万头，完成任务的102%；牛出栏3.5千头，家禽出栏12.5万羽，存栏4.3万羽，全乡肉类总产量2.7千吨，比上年同期增长17.4%，完成计划的117%，水产品产量160吨，比上年同期增长14.3%，完成计划的114%。

3、加强检疫工作和定点屠宰工作力度

我们认真落实年初召开的全县家畜定点屠宰工作会议精神，加强对家畜定点屠宰工作的管理，使家畜定点屠宰工作取得新的成绩。一年来，全乡生猪进点屠宰量达1100头，完成县下达任务的100%，各种税费收入66550元，其中工商管理费12100元，国税增值税17600元，畜牧检疫费7700元，食品行业服务费22000元，地税所得税11000元，生猪进点屠宰量和税费收入继续保持增长，取得了良好的经济效益和社会效益，年内检疫猪肉1050头，有效防止病死猪肉上市，使人民群众吃上放心肉，处理违法屠宰案件16起达32人次，处理违法出售猪肉2000多斤和没收病害猪肉250斤。

（四）水利基础设施建设方面

今年年初和乡里的主要领导，水利站工作人员，全程查看了庞凌河左右渠路经的庞凌、新荣、万吉的主干渠道，并争取上级部门的支持援助，发动群众投工投劳掀起维修水利的热潮，一年来共维修主干渠道28处，涵洞5处，大小石桥7座，共投入水泥30吨，清理淤泥全程38公里，保证烟区水利畅通，确保烟叶增产丰收。

（五）财税工作方面

2005年初，县下达我乡财政收入任务221666万元，按照自治区“三突破”要求，要在9月稀底全面完成财政的征收任务。在这时间紧，任务重、难度大的情况下，我毫不气馁，迎难面上，及时深入调查了解税源，及时落实征收任务，并加强督促检查，确保依法治税，依率计征，应收尽收在财税干部的努力下，在各村、各部门的关心、配合和支持下，财税工作成效显著。今年9月30日全乡财政收入达22.17万元，完成县下达任务的100%。

三、统筹兼顾，积极完成乡党委政府的其他中心工作任务

农村工作复杂多样，在工作中我力争做到不顾此失彼，在安排好自己分管工作的同时积极配合其他中心工作。如：抓好计划生育工作，动员群众建沼气池，组织群众维修屯级公路，深入村屯了解各项工作都有了进展。

四、存在问题的今后工作努力方向

民宗局副职领导半年工作总结 篇9

一、努力学习，不断提高政治理论水平和业务素质

书到用时方恨少，我越来越深刻地认识到知识的欠缺，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职，否则，不进则退，终究要被环境所淘汰。努力学习理论知识，学习党的民族宗教政策法规，领会上级部门重大会议精神，在政治上、思想上始终同党中央保持一致，保证在行动上不偏离正确的轨道。同时，结合本职，我认真学习有关的民族宗教知识、管理知识、法律知识，不断武装自己的头脑。并根据实际情况，努力用理论指导实践，解决自己在中出现的问题。希望，将来回首自己所做的时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。

二、脚踏实地，认真做好本职

我深深地感触到办公室综合性协调部门的重要性，办公室的担负着参谋，监督，协调，服务的职能，半年来的实践使我体会到，干好办公室并不是一件容易的事情，要干好就要首先清楚自己所处的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，完成本职。只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋，一步一个脚印，从小事做起，老老实实做人，认认真真，才能完成好本职，进而创造性地开展。

一、在党务政务方面，我负责起草局机关党政有关文件、会议纪要、调研文章、、领导讲话、对外宣传材料和局本身的通知、信息等文件近百份。安质按时地完成了各项，保证了全局的正常进行。做好了我局机关各类规章制度的制定，坚持二、五中心组学习和政治学习，按照年初制定的学习计划，认真准备好学习资料，按时组织学习。在日常的中注意搜集、汇总、反馈及时上报各方面的意见和材料，为局领导班子更好地决策，服务与业务科室提供参考依据。通过半年实践，使我不仅在政治上得到进一步锤炼，文字上得到提高，而且在个人整体素质上和能力上得到了强化训练。

二、对外接待是一项重要而又繁杂的事情，要加班加点，有时节假日、双休日也不能休息，要安排客人的吃、住和行程，同时也要回答客人提出的各种问题，在今后中必须进一步加强对全局总体、具体情况的了解和掌握。

三、在信息管理中，我注意从实际、从基层等各个渠道了解情况，捕捉重要信息，及时上报，搞好宣传。做好内部局域信息网络实现了我局内部的资源共享。接通启用了市委、市政府电子公文传输系统，使无纸办公和有纸办公相结合，提高了效率，减少费用，加强了我局办公自动化建设。

四、做好局机关印章管理，捉到了各类签章，记录详实，严格把关。对打印、复印文件和张数按要求审批，减少浪费现象。对社会市民和外单位等来电询问和来人咨询做到态度热情，耐心解释。

三、严格要求自己，时刻警醒

要做好任何一项，都要付出辛勤的劳动。在中，我努力从每一件事情上进行，不断摸索，掌握方法，提高效率和质量，因为自己是新同志，在民族宗教和其他方面经验不足，平时我能够做到虚心向老同志学习，汲取他们的人长处，反思自己不足。我认为无论是在中和生活中只要多想他人长处，多想自己不足，就能不断提高政治业务素质。只有尊重他人，就是尊重自己，不论上级、领导交待的任务，还是同事、基层人员以及外来人员办事，我时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，都要尽最大能力帮助。平时要求自己，从遵守劳动纪律、团结同志、打扫卫生等小事做起，严格要求自己。做好办公室主题是不求有功、但求无过、积极热情、坦诚相待。

四、存在问题

半年来，我自己努力做了一些，但是还存在着不少不足之处，有些是急待解决、不容忽视的问题，在自己主观思想上希望多深入多了解和全面掌握情况，在中也努力争取去做，但由于同事之间缺乏沟通交流，在某种程度上给自己和造成了不利的影响，在今后需要也必须注意和克服;在方法上还需要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高质量;学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能完善提高。在中，我时常感到能力和知识的欠缺，需要进一步提高政治业务素质和理论水平，提高文字水平和综合素质，使自己圆满出色地完成本职;有时方法欠妥当，考虑欠周到，在这里我向领导和

同志们道个歉，希望有不到之处给予原谅。

半年来，我认为自己从思想认识上、业务及理论知识上有了明显提高，这些进步是全局新老同志们对我极大的支持和帮助的结果，从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从充满活力的新同志身上也增添了我积极努力、奋发向上、勤奋的信心和力量。在此，我从内心深处表示衷心的感谢和致敬，也真诚地希望在今后的中，局领导、局老同志、新同志对我一如既往给予关怀和支持，在、生活及其他方面做得不妥之处请同志们给予原谅。最后，再次请同志们对我个人在生活中存在的问题和不足之处给予批评和指正。

同志们道个歉，希望有不到之处给予原谅。

广电系统副职领导述职述廉报告 篇10

市委组织部：

XX年，在市委市政府的正确领导下，在广电局党委的指导和班子成员的帮助下，自己坚持以xx大精神、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，努力学习，认真履行职责，狠抓工作落实，较好的完成了工作任务。现述职述廉如下：

一、强化学习，提高思想理论水平。

一年来，我始终坚持学习，努力通过学习使自己成为一名学习型复合式领导，不断丰富经验、拓宽视野、增长才干，提高思想觉悟、业务技能和驾驭本职的能力。

一是认真系统地学习政治理论。

通过政治理论学习，不断提高自己的理论素养和政治素质，切实增强自己的政治敏锐性和鉴别力，使自己始终与党中央保持高度一致。在实际工作中，能较好地站在讲政治的高度，正确地运用发展、全面、适度的辨证观点来分析解决问题，使自己主动服从于广电局党委，服从于广电局工作大局。

二是认真细致的学习专业知识。

根据自己工作性质和分管方面，以及东港广播电视飞速发展的现实，不断学习广播电视特别是广告管理方面专业知识，提高自己履行职责的实际能力，切实提高广告管理水平。一年来，我保持高度的学习热情，不仅阅读了大量有关广告管理的规章文件，还学习其它兄弟单位的成功经验，坚持及时追踪掌握广播电视最新知识和最新动态，通过专业学习，凝聚理论素养，使自己对所分管的工作有了更加深入的认识，促使自己在发挥参谋助手作用时能够做到正确履行职责、正确发挥管理职能提供了知识保障。

三是认真谦虚的向同志们学习。

通过不断向班子成员和其他同志们学习，获取间接经验，更新思维理念，领悟处事道理，增强自己爱岗敬业、勇于奉献的精神。通过间接经验的获取，使自己能够在困难和挫折面前坚定信心，在竞争和自我否定中提高观察和决断能力，在实际工作中，用预见性、决策性和群众性的思维理念，在讲原则、讲方法的基础上分析解决实际问题，努力做好分管的广告管理工作，和“班子”其他成员一道，为广电局内部营造一个良好和谐的人际氛围，同时也为广电系统树立新的、良好的外部形象。

二、严于律己，宽以待人，做好表率。

作为一名副职领导，在管人的同时，首先要律己，以身作则，主动接受别人的监督。为了在群众中树好自身形象、在同志们中起好表率作用，我能严格要求自己：

一是努力提高自身的党性观念，主动使自己的言行服从于组织，服从于领导，服从于广电工作大局，真心实意为全系统干部职工服好务，始终保持政治立场坚定、头脑清醒;

二是工作上严格要求自己，摒弃消极应对、推诿懈怠思想，不断强化服务意识;

三是作风上严谨执著，身存正气，讲求奉献，不怕苦，不怕累、不计较个人得失;

四是待人宽厚，说话和气，办事公道，善于团结同志，协调配合;

五是爱党爱国，遵纪守法，廉洁自律，主动接受监督，做好表率。

三、认真履行职责，抓好分管工作。

强配合，重沟通，充分调动一切积极因素，不折不扣地完成分管工作，为了有效地推动广电工作正规化、有序化进行，为使广电工作能自觉服务社会、服务人民群众，从讲政治的的高度，要求广告管理工作能坚持社会效益为主的正确方向，严格自律、遵纪守规，禁止违规播出行为发生：

一是依规依章管理，保证播出健康有序。

为规范广告播放行为，做好广告播放管理工作，XX年在广告管理工作中，严格遵守《广告法》、《广播电视广告播出管理规定》以及国家总局和省局下发的一系列规章和文件，成立监管机构，并提出重点监管内容、监管要求和监管责任追究制，不折不扣地予以贯彻和落实。特别是建党

80周年、建国60周年国庆阅兵式等重大转播活动期间，通过依规依章管理，做到声屏的绝对净化，从而坚持了宣传工作与党中央保持一致。

二是从制度上强化管理，建立长效监管机制。

XX年根据《广告法》及相关规定，在执行一系列广告管理细则基础上，完善了广告播出审核程序，一年间，通过审核而被禁止播出《肾活之星》、《美国生力康胶囊》等广告7条，要求修改文字和画面有6条，与此同时要求所属各播出机构从内部管理实际出发，建全内部监督监管机制，明确经营、审查、播放、监管等各环节的职责和责任，完善了各播出机构的广告审查规章制度，进而在制度上保障了广告播出管理的规范化、科学化。

三是加强监测力度，及时纠正问题。

XX年以查处虚假、低俗等违规违法广告为监管重点，通过加强监听监看力度，先后对所属播出机构的《女人悄悄话》节目，侯耀华、赵忠祥代理的广告及禁播性语言广告予以纠正，共查处虚假、低俗等违规违法广告共计9条;经过长期不懈的监测、督促，使东港市涉性补肾类医疗药品广播电视广告率先在全省县级机构中得到彻底清除，频道得到有效净化。

四是努力做好其它临时性工作。

XX年中，发挥自己以前从事野生动植物保护管理工作长项，配合辽宁电视台拍摄鸭绿江口湿地候鸟迁徙盛况，在中央电视台朝闻天下栏目直播;配合中央电视台走遍中国节目组在东港拍摄湿地以及鸟类迁徙专题片;根据市委市政府指示精神开展领导干部联系企业相关活动，积极为前阳双龙制衣有限公司排忧解难;调查了解各播出机构国庆期间新闻和广告宣传工作安排情况，并组织撰写国庆期间宣传管制工作方案等等。这些虽然是临时性工作，但是我依然能够认真对待，努力圆满的完成。

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四、坚持民主集中制，认真维护党的集中统一

在局党委的民主决策过程中，我能积极参与，并认真执行党委决议，做到个人服从组织、局部服从全局，积极维护班子的团结统一。

一是能认真参加民主生活会，坚持原则，坚持一切从广电实际和大局出发，敢于负责，公道处事，胸怀坦荡，以诚待人。

能大事讲原则，小事讲风格，带头讲团结，积极开展批评与自我批评，对工作中的矛盾和问题，坚持开诚布公，主动沟通，交流思想，增进理解。促进和维护班子团结，营造民主集中的良好氛围。使班子成员在共事中求团结，在信任中干事业，促进了广电系统各项工作有序协调高效开展，推进了广电决策的科学化、民主化。

二是能认真遵守重大事项议事规则，按照要求积极参与党委会议，发表意见。

坚持少数服从多数的原则，在行动上服从党委决定，认真维护党的集中统一。

五、坚持廉洁自律，严格要求自己。

廉洁自律是对党员领导干部的基本要求。一年来，我始终能够牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确对待权力、地位和自身利益，努力坚持清正廉洁。

一是工作中能做到率先垂范、以身作则，从小事做起，洁身端行，防微杜渐。

二是生活中崇尚艰苦朴素，克己奉公，乐于联系和团结群众，不以权谋私，不腐化堕落，经受起考验，自觉接受组织和群众的监督。

三是行为上严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，主动让自己的个人行为置于组织和群众的监督之下。

四是在思想上坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，牢记全心全意为人民服务的宗旨。

总之，XX年间，我能够努力学习，认真履行职责，能严格按制度办事，坚持工作高标准、生活严要求，不搞特殊化，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，遵循领导干部党风廉政建设的八项要求;没有利用职权之便大吃大喝，没有违反规定收受钱财、没有借婚丧嫁娶之机大操大办、没有公款报销个人应承担的费用、没有公车私用、更没有参与赌博，保持了党员领导干部应有的本色，树立了一名共产党员的良好形象。

六、存在不足与改进措施

存在不足：

一是理论学习不够扎实，不能正确处理工作和学习的关系，学习的深度和广度还不够，学习往往是浅尝辄止，系统性不强，不能持之以恒;

二是深入基层、深入群众调查研究不够。

认为基层单位采取局台分离的管理模式，独立运行良好，勤于干涉怕讨人嫌，所以对基层的情况掌握不够、消息不灵、问题反馈和解决不及时;

三是工作开拓创新的力度不够。

表现为瞻前顾后、求稳怕乱。认为广告管理工作上水平、上台阶得慢慢来，不能操之过急。导致在解决制约广告管理工作的关键性问题上还没有根本性的突破，如对违规药品医疗广告打击力度还不够、查处力度还不大。对基层台站广告管理工作如何深入开展办法措施不新，推动力度不大。

根据自己存在的不足，我的改进措施是：

一是要正确处理好工作与学习的矛盾，增强学习的主动性和系统性;

二是把学习同改造世界观、增强党性观念结合起来，把学习同调查研究结合起来，不断提高解决实际问题的能力和水平;三是进一步锻炼和培养自身的领导才能，提高自己的执政领导水平;四是强化开拓创新意识，抓住主要矛盾，找准工作的突破口。要始终围绕局党委战略目标和决策，把握当前广告管理工作的主要矛盾和重点，集中精力，一抓到底，抓出成效;四是求真务实，转变作风，强化责任意识，要以对党委、对基层、对干部职工、对自己高度负责的态度，全身心的投入工作，以身作则，为人表率。五是密切联系群众，注意工作方法，尊重和关心和依靠他们，调动他们的积极性;六是勤政廉洁，奉公守法。树立正确的世界观、人生观和价值观，提高自身拒腐防变的能力，严格遵守廉洁自律的各项制度和规定，树立良好的党员干部形象。

总之，新的一年，自己将进一步加强理论学习，进一步锤炼自己的党性修养，牢记“三个代表”重要思想，坚持以科学发展观为指导，进一步严格执行党中央《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和上级有关要求，紧跟时代步伐，密切联系群众，清正廉洁，求真务实，恪尽职守做好本职工作，努力做一名让市委市政府放心，群众满意的好党员、好干部。为广电事业的繁荣发展贡献自己的力量。