四清汇报亮点汇总

四清汇报亮点汇总（共2篇）

四清汇报亮点汇总 篇1

“四清汇报”亮点汇总

汽机：

一、降低厂用电措施、供电煤耗措施

1、主机参数的优化。

2、研究采用布莱登汽封或蜂窝汽封等高效汽封，减少热耗。

3、主要辅机设备选型优化，电动给水泵按3×35%容量、凝结水泵按3×50%容量选取，减少备用容量。运行方式灵活，通过调整运行方式，从而降低厂用负荷。

4、空冷风机配用变频器，按照负荷、环境风温合理控制背压，两台机组合用一台冲洗水泵的研究，减少实际厂用电率。

5、主汽、热段蒸汽管道疏水优化设计，根据疏水参数，优先考虑疏水转注方案，降低热损失节约投资。

6、优化四大管道布置，主、再热管件选用弯管取代弯头，减少系统阻力，降低热耗。

7、三期水源利用疏干水，利用一、二期补给水系统，缓建供水泵，减少厂用负荷。

8、优化中央空调选型，减少运行费用。

9、利用通风设施减少空调数量。

二、科学合理进行设备选型，控制投资费用

1、在一、二期的基础上，进一步进行设备的国产化，空冷管束、变频器、防冻蝶阀等。

2、空冷变频器室与配电室合并、取消变频器室。

3、四大管道支吊架弹簧国产化。

4、四大管件中给水系统和冷段系统管件国产化。

5、高压加热器给水大旁路阀门和主汽旁路阀门的控制方式优化。

6、三期水源利用疏干水，继续监测疏干水量，考虑利用一、二期补给水设施，缓建补给水管线。

7、加大蓄水池或建一较大的储水池，以减少水量波动变化对供水的影响，也可以借此蓄水减少外排。

8、利用一、二期现有的消防、制氢、化学废水等设施。锅炉：

一、降低厂用电措施

1、优化烟风道设计，实现启动及低负荷下风机单侧运行方式；

2、降低空预器漏风率，论证引用外三柔性密封技术，将空预器漏风率保证值降为5%；

3、根据目前电网负荷及未来运行负荷的预测在70%的情况下，论证制粉系统磨煤机五运不考虑备用的设置，70%负荷四运一备，满负荷五运。为保证燃烧校核煤种能满足满负荷，适当加大磨的单机处理；

4、电动机容量最优化选择：

（1）优化烟风道位置、距离、通径、转弯半径，降低烟风系统的阻力，降低电机容量；

（2）合理选择烟风系统调节挡板，优化调节挡板的性能曲线，提高调节品质，降低挡板的节能损失，从而降低厂用电量

（3）合理选择风机容量风机参数选型基准点按BRL工况计算，BMCR工况校核，TB点风压不再重复考虑设备组阻力裕量。

5、选择性能优良的风机，保证风机在50%-100%负荷下，效率曲线平缓，处于高效运行区；

6、调整煤粉细度达到设计值，降低磨煤机单耗。

7、锅炉采用风冷机械排渣方式，能有效提高锅炉效率，单台机组节电约40kw/h，节水５ｔ／ｈ。

8、优化电除尘控制方式：电除尘招标时，要求厂家采用自动跟踪控制系统，降低电除尘电耗，预计可节能超50%。

9、优化吹灰控制方式，使锅炉受热面相对清洁，降低排烟温度，提高锅炉效率，降低辅机电耗、减少发生运行事故，达到用较小的吹灰成本得到较高的经济效益。

二、降低煤耗措施

1、精细调整锅炉燃烧试验，确定最优风煤比，炉膛出口空气过剩系数，煤粉细度，减少锅炉不完全燃烧热损失；

2、加装烟气冷却器，降低排烟温度，回收余热，减少干烟气热损失；

3、设计采购优质保温材料，确保保温安装质量，减少锅炉散热损失；

三、节约投资

1、结合当地金联粉煤灰制品厂原材料需求计划，对锅炉灰渣和脱硫石膏进行综合利用，本期不再新建灰场，降低了运输成本、节约了征地和建设费用。

2、采用增压风机与锅炉引风机合一方式，取消增压风机，节约设备投资、土建和安装费用。

3、取消脱硫烟气旁路，节约材料和安装费用。

4、点火方式采用微油点火技术。

5、本期不再新建储煤场，计划对现有储煤进行改造，改造后能满足全厂8台机组的存取煤需要，节约了征地费用。

电气：

1、取消330KV断路器合闸电阻，可节约初投资120万。

2、取消电缆10%设计裕量，同时密切与设计院联系，确保电缆冗余最低，加强电缆施工管理，在施工过程中严格控制正变更。

3、电气主接线优化，原方案主接线采用1台半断路器接线，需8台GIS断路器。

4、现采用双母线接线方案，需6台GIS断路器，节约投资1560万元。

5、凝泵变频器延缓配置，节约投资360万元。

6、照明系统优化项目：

（1）全厂照明按不同区域、采用时控、光控等手段，以减少耗电量，目前已完成照明优化计划书，降低厂用电率0.008%。

（2）集控楼及全厂的荧光灯具，其光源采用T8 36W代替T12 40W，一般厂家可节电14%左右，如合资产品可节电25%左右。采用的节能电感式镇流器比传统电感式镇流器节电50%左右。

（3）金属卤化物、高压钠灯代替高压汞灯，可节电30%左右。用紧凑型节能荧光灯替代白炽灯，可节电70%；显色性能要求高的场所，采用金属卤化物灯。其他场所采用高压钠灯，如道路、输煤系统等。高压钠灯光效高、寿命长、透雾性强，节能效果明显。8、10kV主要辅机设备选型优化，总计降低厂用负荷18800kW，其中每台给水泵电机功率降低1000kW，两台机组电动给水泵总功率降低6000KW；通过核算锅炉炉膛至脱硫系统烟道烟气阻力，合理配置引风机即可克服整个烟道烟气阻力，因此将引风机和增压风机的合并，共降低功率6800KW。

9、根据本工程大件运输专题论证，本工程可采用三相一体变压器，较单相变压器组，可节约设备费2900万元。10、500kV高压配电装置采用HGIS。节约投资2000万元。

11、取消二期远动设备。

热控：

1、推广国产DCS控制系统的应用。

2、采用机、炉、电、辅助车间集中控制方式，取消就地控制室及相应的配套设施。

3、辅助车间由传统的PLC控制改为国产DCS控制。

4、优化输煤系统控制室，与主控室合并，或与其他辅助专业的控制室合并，减少建筑投资。

5、取消飞灰含碳测量装置。

6、部分阀门电动装置国产化。

7、电缆优化：

（1）实际过程中采用三维软件设计，使得电缆敷设最优。

（2）组织专家召开电缆优化会，重新对电缆通道、电缆敷设图及相关的技术图纸认真审核，根据现场情况确定电缆槽盒和电缆管的安装位置，尽可能使就地电缆一次敷设到位，减少人力和物力的浪费。

（3）取消电缆10%设计裕量，同时密切与设计院联系，确保电缆冗余最低，加强电缆施工管理，在施工过程中严格控制正变更。

8、取消输煤广播呼叫系统。节约投资约30万元；

9、仪表管路优化：组织监理、施工单位等相关技术人员现场实际勘察，确定管路敷设路径和仪表安装位置，即保证测量准确、艺美观，又达到节省管材的目的。

10、设备系统单体调试优化项目：对单体调试中的消耗材料及大宗材料进行控制，尽量使其重复性利用，提前做好相关的准备工作和检查工作，使单体试运时间压缩到最短时间，节省调试电费和耗材。

11、系统整体调试优化项目：优化调试程序，细化调试内容，利用新技术，新方法，减少水、煤、电、油的成本支出，利用洁净化施工的成果，降低调试费用。

12、取消磨煤机一氧化碳检测装置，节约投资240万元。

13、全厂工业闭路电视系统优化，根据实际需要，取消不必要的监视点。

14、伴热带优化：在设计过程中合理确定应加伴热的部分,结合施工,合理选择材料使用,达到设计采购施工量吻合。

15、随机备件，根据经验、设备质量、和其他厂备件使用情况，合理确定随机备件类型和数量。

工会工作亮点汇总 篇2

型钢炼铁厂工会在公司工会的指导帮助下，在厂党委和行政大力支持下，认真贯彻落实公司职代会精神，按照公司工会工作总体的要求，以型钢炼铁厂工会愿景‚凝心聚力促企业发展，服务职工建和谐之家‛为指引，以‚推进‘五化’工程、学习型班组建设、深化6S管理‛为工作抓手，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进，强化自身建设，突出维权、参与、创新职能，推进民主管理、推进职工素质工程、推进文化建设，增强企业凝聚力和战斗力，着力打造‚稳定顺行、成本先进、指标一流、环境优美、团结和谐、安全无伤害‛的新炼铁。

（一）以灵活多样的形式开展劳动竞赛活动

在实践中我们深刻体会到开展劳动竞赛活动，是贯彻落实全心全意依靠工人阶级根本指导方针的重要体现；是提高职工生产积极性，提高企业生产效率的有效途径；是提高职工队伍整体素质的客观要求；也是推动企业产能快速、高效发展，降成本、增效益的有效方式。

年初针对集团公司劳竞委下发的《劳动竞赛实施意见》，结合我厂的生产实际，制定下发全年劳动竞赛方案，明确竞赛指导思想，确立了竞赛内容和形式，整个全年劳动竞赛分三个体系：一是各单位夺杯竞赛；二是专项竞赛和个人、集体立功竞赛；三是季度流动杯竞赛。

1.紧扣全年劳动竞赛意见，以季度立功竞赛为抓手，每季表彰一次，具体竞赛以车间为单位，围绕‚产量，降本增效，现场管理，安全，机关管理服务‛五个方面开展流动杯竞赛，每季度末根据各自的工作成绩上报立功申请；通过这种每季的立功竞赛，使得劳动竞赛具有了连续性而不间断。

2.针对生产经营中某一时段出现的特殊要求和情况开展有针对性的短期竞赛。如针对不同时期生产经营工作中的重点、难点工作，开展高炉、烧结机年修‚三保‛劳动竞赛等活动。

3.‚年终夺奖杯‛与专项劳动竞赛贯串全年。年终评奖的夺杯竞赛，主要根据厂里生产的特点，共设稳定顺行杯、降本增效杯、设备无故障杯、公辅零影响杯、优质服务杯、节能环保杯、安康杯、现场管理杯、青春立功杯等九杯。在做好常规劳动竞赛的基础上，注意围绕中心，紧贴企业生产经营重点，开展各种专项竞赛活动。比如2012年初，牵头在全莱钢范围内开展了高炉稳定顺行专项劳动竞赛，4月份开展了‚安康杯‛专项劳动竞赛，以山钢现场会为契机，组织开展了现场管理班组建设专项劳动竞赛，6月份安全生产月、节能环保月期间下发了《关于开展安全生产月群众性系列活动的通知》开展安全月专项记功劳动竞赛和节能环保宣传月专项劳动竞赛，通过劳动竞赛活动的做专、做细，带动全年劳动竞赛活动的整体开展，推动我厂生产经营指标的提高。

4.运用激励机制，增加竞赛的吸引性。要充分调动和激发职工群众参与创新活动的积极性，增加劳动竞赛的吸引力，必须建立行之有效的激励机制。每次劳动竞赛我们都对在竞赛活动中表现突出的集体和个人进行立功表彰，在精神和物质上都给予一定的奖励，两年来共有350人在专项竞赛中立功受奖，145个单位在季度立功竞赛中受奖，89个单位在竞赛中受奖，共发放奖金37.4万元。

重组以来，型钢炼铁厂先后获得莱钢2010年、2011年劳动竞赛先进单位荣誉称号，2010年获莱钢‚技术创新杯‛、‚达产达效杯‛，2011年获‚超越提升杯‛、‚降本增效杯‛ ‚均衡高效杯‛、‚管理创新杯‛、‚青春立功杯‛。

（二）扎实开展群众性技术创新活动，搭建职工创新创效平台

群众性经济技术创新活动是工会组织紧扣企业中心开展工作的最佳结合点，是工会组织满足员工需求、不断提升员工素质的最佳切入点，是工会组织充分体现自身优势、促进企业改革与发展的最佳发力点。因此，多年来，我们始终坚持紧扣企业的中心，围绕企业重点工作开展各项经济技术创新活动。

搭建职工创新创效平台，坚持开展好群众性技术创新和合理化建议征集工作。做到每季一考核、一评审、一奖励、一公开，发动职工积极参与，围绕安全生产，节能降耗，环境治理等课题进行创新攻关和合理化建议征集活动，两年来共征集各类合理化建议1174条，群众性技术创新成果127个，其中有12条被评为莱钢职工优秀合理化建议，有8项成果在莱钢群众性技术创新成果评选中分获一、二、三等奖；做好职工先进操作法评选工作，努力培养和造就更多的技术能手和操作专家，有5个职工操作法获莱钢职工先进操作法称号。

开展全员岗位练兵、比武活动，提升职工的技能水平。本着提高全员岗位技能和技术素质，锻造一支技术过硬的员工队伍的原则，两年来，全厂各级工会组织坚持开展多工种多类型的岗位练兵和技术比武活动。2011年，组织开展了型钢炼铁厂第一届职工职业技能比武暨第一届青工技术比武。来自我厂22个车间的168名选手参加了16个工种的比武角逐。活动结束后，厂表彰优秀组织单位14个，技术状元15名，技术能手42名，发放奖金8.375万元。技术比武活动的开展，在全厂营造了崇尚知识，尊重人才的良好氛围，激励、引导职工投身到‚学业务、比技能、强素质、练本领‛的热潮中。

（三）推动学习型班组创建工作整体水平持续提升

班组是企业最有活力的细胞，是创造价值的基本单位，是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。深化学习型班组创建工作，建设一流的职工队伍，这是提高企业核心竞争力的重要举措，同时也是应对更加激烈的市场竞争的客观需要。

型钢炼铁厂紧密结合生产经营管理实际，不断加大对学习型组织理论的研究与应用，以提升发展品质，提高发展质量为根本，以持续提升基层班组团队学习力、创新力、执行力为切入点，以探求生产经营管理过程的‚根本解‛为目的，以‚四+六‛模型为创建线路图，持续提升学习型班组创建工作整体水平。

1.构建‚四+六‛学习型班组创建模型，为基层班组创建指明方向。制定并下发《关于深化学习型班组创建的实施意见》，明确提出了学习型班组创建‚四+六‛创建模型的指导思想和学习型班组建设的总体目标。所谓‚四‛，就是公司所规定的四个创建体系，即‚学习、愿景、创新、管理‛等体系。这是莱钢学习型班组创建的标准和基本要求。从学习型组织的本质来讲，学习型班组创建没有统一的模式。但推进‚四个体系‛建设，有助于广大班组理清思路，把握重点，少走弯路，更直接、更准确地切入创建工作，并由此走上创建工作的创新之路。要继续加强‚四个体系‛建设。

所谓‚六‛，就是我厂‚六个一‛的创建模型，即对四个体系的具体化要求。即一个要有三年推进规划的创建目标（车间、班组、个人）；一个长期坚守并向莱钢最好看齐并肩的班组创建品牌；一个把工作、学习、研究相结合的团队学习的平台；一个创新计划，每一个班、每名员工都要有、月度的创新提升课题；一个自主管理持续改进内外激励的运行机制；一名自觉学习创新，并会构建和谐的班组长（善思会说能组织做榜样）。

2.强化培训，提升能力，班组长的综合素质不断提高。两年来，全厂上下坚持把提高班组长素质作为重点工作来抓，通过组织多层次、多渠道的班组长培训，组织班组长研讨交流，不断提高班组长的管理水平和综合素质。厂工会以基层班组长的培训为重点，针对班组长在开展好适应性培训的同时，与‚五位一体‛管理目标体系融合，举办了学习型班组骨干培训班、学习型班组建设品牌创建成果共享会、莱钢优秀班组长班组建设共享交流现场会、‚查摆问题 团队学习‛学习型班组深度剖析座谈会、学习型班组创建命名推进大会暨班组建设工作交流会等，搭建了班组建设共享平台和莱钢学习型班组交流平台，班组之间相互学习，成果共享，共同提高。通过培训、交流，提高了班组长的综合素质，增强了创建意识和能力。

同时，我们加大了对学习型班组创建工作的激励力度，充分调动广大班组创建的积极性，为公司AAA级班组配备了电脑、打印机等办公用品，两年来，累计下发班组创建经费20余万元。2011年获莱钢学习型班组创建工作先进单位荣誉称号，全厂有4个班组获莱钢AAA级学习型班组称号，有11个班组获莱钢AA级学习型班组称号。3#高炉主控班成为莱钢对外交流的班组典型，先后为张钢等来自国内诸多钢厂的班组长进行授课，推广了创建经验。

（四）以人为本聚合力，以和为贵创辉煌，扎实开展劳动关系和谐企业创建工作

企业要在竞争中立于不败之地,关键是要建立和谐稳定的劳动关系。创建和谐劳动关系,企业的领导者、企业的员工人人有责,和谐的劳动关系需要大家的共同努力才能实现。特别是针对当前金融危机席卷全球的严峻形势给企业的稳步持续发展带来不确定因素的大气候影响下,企业的发展举步维艰,企业构建和谐劳动关系的必要性和紧迫性显得尤为重要。多年来，型钢炼铁厂坚持把促进企业发展和维护职工权益作为创建活动的落脚点和出发点，促进企业和职工的和谐发展，共进共赢。

1.全面落实职工社会保障制度，维护职工合法权。一是坚持分配公平，型钢炼铁厂工资支付严格按照上级有关文件规定，以及经职代会讨论通过的经济责任制考核办法执行。按时足额发放工资及节日加班工资，职工按规定休班，按时足额缴纳养老、医疗、失业、计划生育等各类保险费用，参保缴费率达到100%，无拖欠缴费现象。工伤、生育保险管理规范，办理及时率达到了100%。二是制定下发了型钢炼铁厂职工年休假实施意见，各车间均按文件要求对岗位职工年休假情况列出具体休假计划，职工休息、休假的权利得到全面落实。认真贯彻落实国家劳动合同管理规定，执行集团公司集体合同条款。在实际工作中严格按照《劳动法》和《劳动合同法》规定，按公司要求及时为新老员工初签或续签劳动合同，明确合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、社会保险、劳动纪律等合同条款，并按程序及时办理变更、解除和终止劳动合同事宜。确保劳动用工合同签订率100%。由于严格依法用工，未发生任何损害职工合法权益的行为。

2.深化厂务公开民主管理，确保职工的民主权益。下发《厂务公开民主管理工作意见》，健全相应的制度、规范公开程序、形式和内容。进一步保证了厂务公开的及时性、全面性和准确性。在不断加强各项基础工作，加大监督检查力度的同时，我们注意引导职工掌握政策，一切从有利于加强企业的领导班子建设，有利于促进企业改革、发展和稳定的角度提出问题或开展活动，使厂务公开在质量得到提高的同时，职工的经济意识和政治觉悟也得到同步提高。厂里及时公开了办公费用、招待费用、收支情况以及其它重要决策等。我们还通过调查问卷的形式，及时掌握了职工的思想脉搏和厂务公开工作的运行情况。使厂务公开工作进一步向纵深发展，取得了显著成效。

厂务政务公开，加强民主监督和民主管理权，扩大了职工的知情权，参政议政权，有效地激发了广大职工当家作主参与厂里决策管理的积极性，从而形成了我为企业发展献良策，管理民主化的喜人局面。

3.建立完善职工代表‚恳谈会‛制度，使其成为凝聚人心、沟通感情、互通有无、共建和谐的平台。为充分发挥职工参政议政的作用，更好地体现民主管理，及时了解职工诉求，切实为职工解疑释惑，化解矛盾，促进和谐稳定，我厂于2008年6月开始，每月组织召开职工代表恳谈会。特别是2011年重组整合之后，为及时解决职工在吃饭、洗澡、劳动保护等方面提的问题，充分发挥“职工代表恳谈会”这一个民主管理形式的作用，我们建立起“职工代表恳谈会”程序化工作流程，提高了效率，确保及时解决职工代表提出的意见和建议，做到件件有着落、事事有回音，实现了对职工意见和建议处理的闭环控制，受到了职工的欢迎。

积极拓展职工代表恳谈会的功能，把单纯的解决职工自身问题向企业管理问题延伸，提高了广大职工积极参与的深度和广度，形成了多层次、全方位参与企业管理的良好格局，调动了职工参与企业管理的积极性，广大职工能积极为企业发展出谋划策。两年来通过“职工代表恳谈会”收集职工提出的各类问题341项，其中已解决305项，未解决的36项。其中涉及生产建设问题174项，涉及职工切身利益问题167项。

4.定期召开职工代表大会，并持续开展‚职代会星级创建活动‛。我厂始终坚持每年召开一次职代会，并建立了职代会提案公开制度和决策参与制度。通过职代会，审议通过《厂长工作报告》，确定生产经营方针、目标和发展规划。在广泛听取职工代表意见后，审议通过各项重大决策事项，保证厂里重大决策事项和规章制度的顺利实施。为了进一步拓宽创建思路，完善考评机制，更好的落实车间职工代表大会制度，我们把创建‚星级‛职代会做为推动民主管理的主要措施来抓。2012年上半年，我厂评选职代会先进星单位12个。下发《关于深化开展职工代表大会星级创建活动的实施意见》，按照‚建立制度、形成规范、落实职权、发挥作用‛四项基本要求，设立职工代表大会合格星和先进星。明确评选条件，制定管理办法，细化考核标准，健全以职工代表大会为基本形式的职工民主决策、民主管理和民主监督机制，进一步健全完善职代会制度，落实职权，提高质量，推动职工代表大会的制度化、规范化、网络化建设，切实保障职工的民主权利。

5.注重企业文化建设，凝聚职工士气。继续推进‚职工读书‛活动的深入开展，巩固近年来我厂干部职工读书活动的成果，推动型钢炼铁厂职工读书活动向纵深发展，两年来厂里组织了《做最好的执行者》、《这样工作最出色》《企业优秀员工的100条行为准则》《生命第一—员工安全手册》《班组长岗位培训手册》等读书活动，在全厂营造了浓厚的学习氛围，发挥了企业文化对职工引领、熏陶、凝聚、塑造、激励作用。同时拿出专项资金改善各车间班组软硬件设施和工作学习环境，全厂绝大多数车间都建立了职工活动室、图书角，配备了各项基本设施。各车间分别建立了‚读书角‛，通过组织开展各项活动，激发了广大职工工作和学习的积极性。群众性文体活动有计划、有制度、有成效。我厂以活跃基层为主，突出群众化、业余化、小型化和多样化，采取自办、联办的形式，开展丰富多彩的文体娱乐活动,丰富了职工业余文化生活，促进了职工身心健康。坚持发挥好各协会作用，鼓励协会开展符合会员需求的各类文体活动，今年以来，先后组织开展了拔河比赛、中华诗歌朗诵比赛、登山活动、乒乓球、红歌大合唱比赛、青年歌手大赛、摄影展等活动，参加人数多达1600多人次。22个基层单位也利用行政和工会下拨的活动经费组织职工家属开展文艺联欢、篮球赛、扑克赛、登山、一日游等活动，开扩了职工视野，陶冶了职工情操，凝聚职工士气，营造了良好的文化氛围。

6.维护职工健康权益、提高职工健康水平。2012年，我厂把职工健康改善活动作为重要工作来抓，党政领导亲自对职工健康改善活动进行研究部署，由工会牵头组织召开“职工健康改善活动”研讨会，制定了职工健康改善活动实施方案。组织开展“职工健康改善调查问卷活动”，制定了全年活动计划，举办了职工健康改善活动启动仪式；为普及健康知识，开设了“职工健康促进课程”，邀请专家教授举办“中医养生及女性健康”知识讲座、“巾帼讲堂”心里辅导培训，‚人文关怀和心理疏导‛等讲座；为宣传健康理念，倡导“健康生活、快乐工作”，组织“我健康 我快乐”宣传大使，分别在厂区、生活区发放“运动改善我们的健康和生活”等健康宣传单1000余份；充分发挥了协会作用，由厂文艺协会组织的在生活区教跳健身广场舞活动和厂体育协会组织举办的“职工羽毛球、乒乓球、游泳兴趣培训班”，吸引了众多职工家属的参与，掀起了一阵健身热潮，形成人人注重健康、人人追求健康的浓厚氛围；厂庆日，组织“做最好 争第一”型钢炼铁厂第二届登山比赛，由厂党政领导带头，共200多名干部职工参加了比赛，本次活动以运动鞋为奖品，倡导大家徒步上班，低碳生活，激发了职工对企业的认可度，凝聚了人心，鼓舞了士气。

重点投入，配备基础健身医疗物品。厂工会依据调查问卷的结果，针对职工的爱好需求，为科室、班组配备绿色“职工健身包”266套，包中有羽毛球拍、羽毛球、多人跳绳、单人跳绳、健身球、驼毛健、握力器等健身器材，保证了职工班前、班后可以随时随地从事体育锻炼，拓展了健身方式；按照岗位需求，配备“健康保健药箱”54个，药箱中不但有电子测压仪、温度计、医用剪刀、纱布、棉棒、创可贴、紫药水、降压药、救心丸等基本治疗物品，还根据各岗位现场工作的实际情况配备了烫伤膏、藿香正气水等药品，并由厂党政领导亲自送到岗位职工手中，充分体现了厂领导对职工的关爱之情，促进了企业健康和谐发展。

7.落实扶贫帮困政策，解决职工后顾之忧。一是建立和完善了困难职工档案动态规范管理，充分发挥送温暖救助、职工互助、患大病职工医疗互助救助保障线的作用，积极为职工排忧解难，让职工及时得到帮扶救助。两年以来，共为全厂9688名职工（含退养、退休职工）办理了职工医疗互助手续，交纳互助金9.688万元；为32名职工办理了大病医疗救助，发放救助金13.2835万元；为7768名职工办理职工团体意外伤害互助，交纳互助金7.768万元；为5089名职工办理了职工安康互助，互助金额达3794.3万元。全力做好金秋助学活动，申请救助困难职工子女上大学17人，发放救助金4.6万元，确保不让一名困难职工子女辍学；两年来共救助困难职工101人，发放救助金4.59万元。二是规范工会经费管理。规范工会会费收缴和使用管理，建立完善的会费使用管理规定；职工互助互济会储金55.02万元，为40名职工办理‚爱心基金‛借款36.82万元，为职工解了燃眉之急，帮助职工渡过难关，切实的解决了实际困难。今年1月，我厂被公司授予‚2011工会保障工作先进单位‛。

（五）以‚巾帼讲堂‛创建为主题，推进女职工‚素质提升 岗位建功‛。

在全厂女职工中开展‚巾帼讲堂‛创建活动，年初下发调查问卷，调查女职工的培训需求和特长，做到培训有的放矢，同时充分挖掘女职工中的师资力量。创建‚巾帼讲堂‛台账，台账包括组织机构、基本概况、提升愿景、活动计划、活动记录、心得体会、成果论文等，做到了创建过程有迹可循。利用幻灯、现场授课、讨论、才艺展示等方式，吸引女职工积极参与。主题涉及育儿、安全、业务技能、美容美发等二十余项。同时提出明确的目标。即：100%的女职工参加培训，100%的女职工在培训中得到提高，每年有一个3名以上女职工的班组班建等级得到提升。定期评选优秀讲师和优秀学员，激发女职工参与讲堂创建的热情，使全厂女职工思想道德、科学文化、职业技能等综合素质上一个新水平。

‚巾帼讲堂‛创建活动已经开展两年，基层女职委共组织女职工培训184次，内容涉及到业务技能、读好书、美容美甲、育儿经验、烹饪、计算机、安全等二十余个主题。做到了全厂女职工每人每季度参加一次培训，形成了覆盖面广、受众全面、内容多样化、形式不拘一格的培训局面。

（六）健全劳动保护网络，加强劳动保护督查，构建安全防护屏障

加强员工劳动保护工作，是各级工会组织履行职责、维护员工合法权益的基本要求，是工会组织发挥其作用的基本途径，也是党和国家赋予工会的重要职责，它关系到国家根本利益，也关系到员工群众的切身利益。

工会做好劳动保护工作是当前企业生产经营中的一项不可缺少的重要工作，是确保企业安全生产工作的一种重要力量，还是企业经济工作的根本保证。

型钢炼铁厂充分发挥工会联系群众和组织群众的工作优势，建立健全了以厂长、车间主任、班组长为总责的三级安全管理网络机制；以党委书记、支部书记、党小组长为第一责任人的三级安全教育网络机制；以厂工会劳动保护监督检查委员会、车间劳动保护监督检查员、班组工会小组劳动保护检查员为主体的三级劳动保护监督检查网络，形成了覆盖全厂的层次化、规范化、效能化的安全管理新格局。