废水处理工程合同书

废水处理工程合同书（精选8篇）

废水处理工程合同书 篇1

废水处理工程合同书样本

甲方：

乙方：

根据国家《合同法》的有关规定，为明确甲乙双方在本项目合作过程中的权利、义务，经甲乙双方洽谈，就甲方委托乙方承建其 废水处理工程 项目签定合同如下：

一、项目概括

1.项目名称：废水处理工程

2.项目地点：

3.项目内容：

乙方负责本工程的工艺流程设计、项目施工设计、设备采购制造、系统安装、调试运行交付使用，并负责对甲方操作人员、维修人员的培训、提供竣工资料（包括操作规程、电气设计说明书（中英文））、工程的售后服务等。（具体参数详见《废水处理工程方案书》及平面布置图和工艺流程图(合同附件)）。

4.项目范围：

从废水处理站调节池入口处至废水处理站的出口处，废水处理站平面范围内的设备、管道、电器、控制系统（不包括土建工程）。

二、双方责任

甲方责任：

1． 指派工地代表，配合乙方共同对项目进行监督管理，负责协助乙方解决项目涉及的问题，履行协议中规定的各项工作。甲方工地代表丁 尧 的签证，甲方均予以认可。

2． 提供施工现场所需临时水源、三相动力、照明电源及调试所需药剂以满足施工、调试的需要。

3． 为乙方现场作业提供便利条件，甲方提供为本项目提供一块15-20平方米房间供存放临时设备、工具库房。

4． 按乙方要求按时完成与本项目相关的土建工程、给排水、动力、照明。在设施系统调试开始时，安排操作人员配合乙方进行调试及运行工作。

5． 按协议规定及时支付乙方项目款。

6． 申请环保验收、支付环保验收的费用。（若由于乙方原因造成验收不达标，由此造成的验收费用乙方承担）乙方责任：

1.按时提供与本项目有关的工艺图、施工图（含土建条件图）、电气图。（控制柜面板上均有中英文标识）

2.指派工地项目经理，负责项目管理和施工，履行协议中的各项工作，精心设计施工，确保项目质量，按协议规定的时间及时完工和交付使用。

3.竣工验收后提供全部竣工资料，一式二份中文技术文件，交甲方存档。

4.在施工期间，严格遵守甲方有关规章制度，特别是厂区安全管理制度，做好施工现场安全防火、防盗及文明卫生工作，不向任何第三方透露甲方的商业秘密。（乙方没有埃利生书面批准，不管什么目的，不得透露甲方的名称、项目信息）

5.培训甲方的操作人员，使之熟练掌握操作要求。

6.培训甲方的维修人员，使之熟练掌握设备的维护保养。

7.交付使用后继续为甲方提供项目相关技术支持服务。

8.负责本工程一年内的质保服务。

三、项目质量标准

乙方严格按照国家有关规定、规范进行设计、施工，保证项目质量。在双方认定的原水水质水量的范围内，经处理后废水出水达到《中华人民共和国国家排放标准—污水综合排放标准(GB8978-1996)》 级排放标准。具体如下表1、2、及3：

1、表1—原水水质、水量

2、表2—排放标准

四、项目进度（不含土建工期）

（一）、本工程项目竣工时间为 个工作日；

1.合同生效后，自该日起 个工作日内完成整个工程的工艺与施工图设计；

2.合同生效后，第 个工作日至第 个工作日共计 个工作日完成主体设备加工及采购；

3.合同生效后，甲方在设备安装的必要条件(土建、水、电、工具房等)准备就绪后，乙方进场安装。设备到工地现场后，甲方按设备清单验货，甲方代表签字确认后，第 51 个工作日至第 个工作日共计 0 个工作日完成工程安装；

4.合同生效后，第 个工作日至第 个工作日共计 个工作日完成设备单体试车及系统的联动试车；

5.合同生效后，乙方在现场具备工艺调试条件后（如有生产废水接入等），第 个工作日至第 个工作日共计 个工作日完成系统调试。

（二）、所需工作日如发生下列情况之一，工期顺延补足施工天数；

（1）一周内非乙方原因停水、停电等情况，累计达到八小时以上；

（2）由于甲方原因影响施工进度（如停电、停水影响等）；

（3）因遇人力不可抗拒因素影响施工进度；

（4）其他相关法律、法规及规章制度规定的情况。

五、设备交付方式及运输

乙方确保安全送货至甲方工地。乙方送货至甲方所在地：

六、项目总造价和支付办法

1、项目总价为人民币: 元整(￥ 元)。

2、支付办法：

(1)合同签定后二周内甲方支付乙方项目款总价的 %为预付款,即人民币: 元整(￥ 元)。

(2)设备运到工地现场后，经甲方代表验收合格后,甲方三日内支付乙方项目款总价的 %为设备进场款，即人民币: 元整（￥ 元）；

(3)设备安装调试结束，经环保部门验收合格，并由甲方代表出具设备运行合格报告，三天内支付乙方项目款总价的 %为工程安装款,即人民币： 元整（￥ 元）；

(4)余款 %即人民币： 元整（￥ 元）作为质量保证金在项目验收后一年内支付。

（5）本项目根据付款进度开具增值税发票。

七．组织项目验收

设备调试运行合格后，乙方向甲方提供调试合格报告，甲方在收到乙方调试合格报告后15天内进行验收工作；如甲方在收到乙方调试报告后15天内不组织进行验收，则视为甲方默认该工程已通过验收，并自动接收该工程。

如处理出水达到以上第三条款的表2—排放标准的要求，通过环保部门的验收后即由双方签署验收合格文件后，视为工程正式验收合格。自验收合格之日起，本合同项目工程即视为完全移交至甲方。

八、售后服务

提供24小时全天侯技术和售后服务，在接到故障通知后24小时内赶到现场（第一年保质期内免费维修）直至故障排除、设备恢复正常工作为止。保质期后的设备维修服务仅收取成本费。同时工程技术人员定期进行技术回访，确保系统正常运行。

九、违约责任

1、乙方责任：

属工艺、设备、安装等乙方原因造成验收不合格，乙方负责按要求限期整改至合格，整改增加的费用，由乙方负责。

2、甲方责任：

如实际排放废水的水质、水量及出水要求超出本合同的范围，需要整改时，所增加的费用由甲方承担，所延长的工期由甲方负责。

3、如遇不可抗拒原因造成不能如期履约的，则双方本着求实的原则，协商解决。

十、不可抗拒的因素

由于下列不可抗拒的因素导致的装运误期或交货中止，乙方不承担责任，如战争、大火、水灾、台风、地震等，还包括其它一些双方认同的事件，乙方应在上述事件发生后即刻通知甲方。

十一、其他

1.项目进行过程中，甲乙双方相互尊重、密切配合，做好各项工作，如遇本合同中未尽事宜或产生矛盾时，双方应友好协商解决。本合同中未约定事项，按有关法律法规处理。

2.本合同一式四份，双方各执二份。

3.本合同附件及补充合同与本合同具有同等法律效力。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

代表（签名）： 代表（签名）：

地址： 地址：

开户行: 开户行:

帐号: 帐号:

电话： 电话：

邮编： 邮编：

日期：年 月 日 日期：年 月 日

废水处理工程合同书 篇2

1 建筑工程施工合同的法律含义

在开展建筑工程施工过程中, 往往需要涉及到多个部门之间的通力配合, 才能让建筑工程施工得以顺利进行。因此, 为了保障企业各部门能够正确的履行自身的责任与义务, 施工单位就必须要同业主之间签署工程合同, 所以在合同文书方面, 建筑施工合同必须要以书面文字合同的形式存在, 这样才能够保证一旦有问题出现, 业主和施工单位对问题的处理能够有法可依, 这是建筑施工合同的首要特征;建筑施工合同是建筑企业进行招投标后依照相关法律程序产生的, 因此施工合同拥有科学性、安全性、公平性等法律特点。总的来说建筑工程施工合同是为了保障施工单位能够履行自己的责任和义务, 同时保障自身法律权益的重要文书。

2 建筑工程施工合同常见的纠纷和特点

2.1“黑白合同”纠纷

在建筑工程施工过程中, 施工单位需要同业主签订种类繁多的建筑工程施工合同, 它们彼此之间有着多样化的表现方法, 相关标准要求的规定也会有所不同。在建筑工程施工行业当中, 双方的法人, 有时会签署两份内容与实质存在差异的合同, 这两份合同在责任义务履行方法、工程整体价格、施工时间等问题上都存在有较为明显的差距, 甚至在合同签署的时间上也会存在不同, 这种合同就是业内常说的“黑白合同”。其中“白合同”是因为政府对于建筑工程强制要求的, 双方所签订的具有法律效益的文书, 其合同内容必须要在我国的工程管理部门进行备案处理, 而“黑合同”的出现便是双方的法人为了能够最大程度的获取经济利益, 并防止政府对建筑工程进行干预管理, 私下所签署的另一份文书。如表1与表2所示, 这两个表即为典型的黑白合同, 其中表1为上交给工程管理部门的白合同, 表2为私下签署的黑合同, 可以看出这两份合同对于建筑工程的规格、价格等都存在有较大的差距。

注:设计人可以提供晒图费、文本费、方案费、效果图费等与设计有关的发票支取设计费

因为这两种合同在内容上存在有很大的差异, 因此很有可能在今后建筑施工作业的过程中, 埋下合同纠纷的隐患。即出现相关的问题之后, 双方应依照哪一份合同作为法律处理依据, 成为了矛盾的集中点。

2.2 优先受偿权纠纷

在我国颁布的合同法中明确规定, 在建筑工程项目中, 发包人没有遵守规定进行资金支付的, 工程承包人有权催告发包人在一定的时间当中进行资金的支付。若发包人在该段时间当中仍旧没有进行资金支付, 承包商可以将该建筑工程按照相关的法律程序进行处理, 例如拍卖等。在此过程当中, 所得到的工程项目资金承包商可以优先获取, 这便是优先受偿权, 但是在该法律实际执行的过程当中, 许多工程承包企业在发现发包人故意拖欠工程施工资金之后, 对于优先受偿权的使用却产生了较大的纠纷, 而中国所制定颁布的相关法律不能很好的对这些纠纷进行解决与处理。

通过分析不难看出, 上述纠纷原因的产生是由于我国建筑行业日益激烈的竞争所导致的。施工企业为了能够让自身的利益得到最大化, 没有进行规范化的合同签署, 导致法人双方出现了义务与权力的不一致。现有的国内市场环境, 发包方在进行合同签订的过程中占据的优势过于明显, 导致建筑工程项目施工方的利润被不断进行压榨, 施工单位不得已只有利用偷工减料的方式来获取利益, 由此导致合同纠纷。同时, 国内目前过于形式化的招投标方式更加速了这一局面的产生, 开展招投标活动演变成了一场为了回避政府管理的作秀, 利益的趋势使得双方法人在履行合同中的相关责任与义务的过程当中缺乏应有的诚信, 致使建筑工程施工合同纠纷层出不穷。

3 针对建筑工程施工合同纠纷的处理方法

3.1 合同中双方的权益纠纷

针对当下我国工程项目的施工合同进行分析发现, 绝大多数施工合同的内容都是由发包方单方面制定的, 同时对于承包方需要履行的义务, 在合同中未给予明确说明, 或者只是进行了一些强调。而对于发包商的责任限制, 尤其是在发包商违约之后的处理细则, 在合同中却很少进行明确的阐述, 针对发包商方面的过错处罚也显得极为模糊。

这一情况的产生, 是因为当前我国社会正处于高速发展的起步转型阶段, 契约精神的推广与普及仍旧是目前所面临的最主要难题, 因此针对合同中的不公平条例, 承包方不应给予无条件满足。简单的说, 就是在进行合同制定的过程当中, 应由发包商和承包商共同开展合同的拟定, 这样才可以满足契约精神当中公平公正的前提, 保障施工企业单位能够获取到应得的利益。

3.2 合同文书当中的规范性纠纷

我国为了保障建筑行业能够稳定健康的发展, 联合工商部门进行了建筑行业施工合同示范文本的发表, 此举的作用便是为了把承包方与发包方在此次建筑工程施工项目当中所享受的权利、义务以及必须承担的风险进行明确, 而在实际的操作过程中, 部分发包商为了逃避自身所需要承担的责任和履行的义务, 在与承包商进行合同签订的过程当中, 故意不使用标准文本进行合同的签署, 而选择不符合行业规范的自制合同文本。

发包商与承包商在进行合同签署的过程中, 都需要按照合同的相关要求去开展工作, 并且需要明确自己所享有的权利和需要履行的义务。因此, 在进行合同制定的过程中, 承包商应明确要求发包商要依照规范的合同文本形式进行合同的制定。同时, 承包商还需要要求发包商对自身的责任进行明确。此举的目的在于, 一旦发生合同纠纷之后, 明确的合同条例能够有效帮助双方进行责任的划分, 降低双方在对合同进行过程中产生误差事件发生的可能, 并减少纠纷产生的可能性。

3.3 索赔阶段的纠纷

施工企业为了能够让自身的利益得到最大化, 没有进行规范化的合同签署, 导致法人双方出现了义务与权力的不一致, 是产生以上问题最为根本的原因。

针对这一问题, 建筑工程施工双方在进行合同签署的过程当中, 应建立在保障工程质量, 并获取经济效益的前提下, 这样在产生经济问题之后, 才能够让合同对自身利益进行有效的保护, 让合同展现出最佳的法律效果。

3.4 合同管理

施工单位还需要注意的是, 在开展施工作业的过程中, 需要注意保留相关的操作证据, 以便在今后进行维权的过程中能够使自身权益得到保护, 并且对于合同内容, 第一时间开展分析和解读, 使得建筑工程施工的全部过程完全符合法律与合同的规定。

4 结语

当前中国的经济处于快速上升阶段, 建筑施工企业面临前所未有的竞争压力, 在如此严峻的形势下, 建筑企业为了保障自己的健康发展和生存, 就必须在进行施工合同签署的过程中, 做好针对细节的把控, 一旦产生纠纷, 建筑施工企业就需要及时找到合同中的相关条例, 为今后的法律维权道路打下良好的基础, 并使得自己应获得的利益得到法律的保护。

参考文献

[1]陈少湧.建筑工程施工合同纠纷的处理及合同管理[J].法制与社会, 2011 (2) :82-83.

[2]王海霞.建筑工程施工合同纠纷的处理及合同管理[J].工业设计, 2015 (7) :116-117.

[3]邓洪.建筑工程合同的管理及法律纠纷的防范[J].四川建筑, 2008 (2) :224-226, 228.

[4]薛飞.谈建筑施工合同纠纷问题分析与对策处理[J].江西建材, 2016 (1) :262, 266.

论工程合同索赔的起因与处理措施 篇3

关键词：工程；合同；索赔

1 引言

合同管理都是建设管理中最重要的日常管理工作。在合同履行中，合同一方因对方不履行或不适当履行合同或所约定的任务而遭受损失时，向对方提出工期和经济赔偿的索赔就构成了合同管理的核心。有经验的承建商无不投入众多的专业管理人员，充分熟悉和研究合同，把合同作为施工管理的指南，时刻捕捉寻找索赔的机会，以弥补因采取低报价争取中标的策略所带来的风险，并争取更大的利润。而监理工程师、业主管理人员也必须认真研究合同条款，把违约事件缩小到最小的范围之内，并抓住一切可能的反索赔机会，更好地保证工程目标的实现。但是，在我国，以项目法人责任制、招标承包制、建设监理制、合同管理制为中心的基本建设管理体制起步时间还不长，无论是建设单位还是施工企业，还没有摆脱行政干预，特别是国内招标的工程项目，合同管理上的履约行为还不很规范，索赔还未被多数人理解和掌握。因此削弱了建设工程合同的法律效力，使相当数量的合同不能履约或不能完全履约，影响了工程项目的投资效益，也使不少施工企业蒙受较大的损失。

2 引起工程合同索赔的主要原因

2.1 建设项目内外部环境的复杂及多变性

工程的技术、经济、社会和法律环境会在工程实施过程经常发生，使得工程的计划实施过程中与实际情况不一致，这些因素同样会导致工程工期的变化。

2.2 参与工程建设的多元性

由于工程参与单位多，各方面的经济、技术关系错综复杂，相互联系又相互影响，只要一方失误，不仅会造成自己的损失，而且殃及其它合作者，造成他人损失，从而导致索赔和争执。

2.3 工程合同的复杂性及其易出错性

工程合同文件多而复杂，经常会出现措词不当，错缺之处，以致前后矛盾或者可作不同解析等问题，容易造成双方对合同理解不一致，从而出现索赔。

以上这些问题会随着工程的逐步开展而暴露出来，使工程必然受到影响，这就是索赔形成的根源。

3 工程合同索赔过程中应注意的问题

基于工程建设的各种特殊性、多变性及复杂性的特点，工程合同在履行过程中都可能发生索赔事件，在我国工程建设中，提出索赔的一方多是承包商。我国施工合同范本与FIDIC的土木工程施工合同中对索赔程序都已作出了规定。

3.1 我国施工合同范本规定

承包商索赔的前提条件是有正当理由，且有索赔事件发生时的有关证据。索赔程序是：承包商应在索赔事件发生后的20 d内，向业主发出索赔要求的通知。业主在接到索赔通知后的10d内必须给予书面答复。答复的内容可能是批准的索赔中请；拒绝索赔要求，并提出理由；要求承包商进一步补充索赔理由和证据。如果业主在10d内未予答复，应视为该项目索赔已经批准。

3.2 FIDIC合同条件规定

索赔事件发生后的28 d内承包商必须提出索赔意向书，在后续的28 d内或监理工程师指示的时间，提出索赔报告。如果影响事件是持续发生的，28 d内承包商还提不出最终索赔报告时，他应在规定的时间内陆续提供该阶段的索赔报告，并在事件影响结束后的28 d内提交正式索赔报告。影响事件发生后，承包商必须做好现场的同期记录，以备监理工程师随时查阅。监理工程师收到索赔报告后应及时处理，分清责任后初步确定一个他认为应予补偿的索赔金额，然后与承包人协商。当双方对索赔补偿额分歧较大时，如果协商达不成一致，监理工程师有权单力-面决定一个他认为合理的补偿额作为索赔的处理决定。索赔补偿如果在监理工程师批准权限范围内，即可在下期支付工程款时签证支付，若超越他的批准权限，还需报清业主批准。如果承包商对最终核准的索赔补偿仍不满意，则只能通过仲裁解决。

3.3 避免和减少承包人向业主索赔的具体措施

（1）工程项目在建设过程中，一般经过两个阶段：一是施工准备阶段，二是施工阶段。监理工程师在工程项目建设监理过程中，针对不同阶段，为避免和减少承包人向业主索赔，应采取不同的措施。在施工准备阶段，把好选择施工单位这一关，防止以低标价竞标，以高索赔谋求利润的承包商中标。应选择投标中实力较雄厚，报价又较为合理的承包商承担施工。

（2）选择与本工程项目特点相适应的承发包模式和合同方式。任何合同方式都有一定的适应范围，如果用固定总价合同，则要求设计和说明书完备，工作范围明确；固定单价合同要求计划的说明书完整，工作范围基本确定，有大致的工程量估算；对工程范围不能完全确定的工程则可以采用成本加酬金合同。如若采用了不适当的合同方式就会导致许多索赔的发生。

（3）监理工程师应当努力建立良好的合作气氛，尽可能减少甚至避免无理索赔的发生，尤其是对正在进行中的工程变更更应慎之又慎。减少工程变更的最好办法是在施工之前认真地进行调查研究和规划二对合理和必要的工程变更应当加强规划，提出多方案进行技术分析，择优用之，以减少索赔量，甚至避免索赔。

（4）做好协调这一环节工作，从而减少或杜绝由于协调不周而引起的索赔。如通过各种形式的工作协调会来明确划分责任和存在问题；做好计划协调工作，充分地利用网络技术协调有关承包单位有条不紊，协凋一致地开展各项工作；审查各承包单位进度计划是否符合总进度计划的要求，特别是各单位在接口事件上有矛盾，并留有适当地松弛度等。

（6）对于各种可能出现的干扰和问题，监理工程师要采用主动控制措施，预测并准备解决问题的方案和计划，以最大限度地减少或避免索赔。

（7）采用科学的管理手段公正地处理索赔并力求杜绝无理索赔的发生。如采用网络计划技术确认工期索赔和费用索赔。

（8）建立监理日志制度。监理日志是反映索赔和正确处理索赔的重要依据。它能帮助确认无理索赔和剔除那些索要的工期与费用。

（9）委派精明能干、具有原则性和灵活性的监理工程师承担此项工作，必要时可以外聘请专家协助做好这项工作。

（10）监理单位应做好或协助业主做好一些事项以防止索赔的发生。

3.4 工程合同索赔的处理

在工程建设实施阶段，尽管业主创造各方面的有利条件、协助承包商搞好现场及调动好各单位间的关系，组织好材料和设备的供应，监理工程师也认真履行各自的职责，但是多少也会出现一些承包商向业主索赔的要求。当承包商向监理工程师提出索赔报告时，监理工程师应根据报告中提出的索赔项目、内容，具体分析其合理性，审核时，判定承包商提出索赔的成立与否，主要有以下几点：

承包商受到了实际损失或损害，损失不是因承包商过错造成；损害不是因承包商应承担的风险造成；承包商是在合同规定的索赔时限内提出。当这些条件都成立时，监理工程师应签认索赔项目的费用或工期。总之，工程合同索赔在每个工程项目中都可能存在，监理工程师只要掌握好索赔的产生原因就可以避免或减少承包商向业主提出的索赔，大大减少了工程的投资，同时也缩短了建设工期，使工程提前交付使用，提前出效益，这也是工程项目三大控制当中，投资控制的主要工作内容之一，应认真做好此项工作。

参考文献：

[1] 乔万贵.浅析建设工程施工合同管理存在的问题及对策[J]山西经济管理干部学院学报，2002，（02）.

[2] 石军广.关于建设工程合同管理的探讨[J]河北建筑科技学院学报，2002，（02）.

地基处理工程施工合同 篇4

1、本合同总价为人民币暂定 万元，按实际施工量计算。

2、如遇到下列情况，合同总价作相应调整;

(1)设计发生变更造成工作量的增减。

(2)施工中增加的工程项目，以现场签证为准。

第四条：双方负责事项

1、甲 方：

(1)在开工前作好红线以外的“三通”和红线以内的场地平整。

(2)施工用土，按审定的施工设计或施工方案。

(3)提供现场有关隐蔽障碍资料。

(4)确定地基处理工程控制坐标位置。

(5)根据施工地区用水、用电的情况，采取必要措施满足施工用水、用电的要求，所发生费用由甲方承担。

(6)合同签定后，尽快组织甲、乙双方和有关单位参加的施工图纸设计交底。

(7)按乙方工程进度，经甲方和监理方核实的工程量，及时向乙方支付工程进度款，以满足工程进度的需要。

(8)派驻施工现场代表或监理工程师，对地基处理施工进度、工程质量、合同执行情况进行监督检查，负责设计图纸问题的处理、设计变更的签证，工程中材料抽检、工程进度拨款签证和其他必须的签证。

2、乙 方

(1)本工程以包工，甲方提供水、电、灰土有甲方筛好运至工地，乙方负责成孔、夯填。

(2)在甲方确定的加固工程坐标点位置、标高和基础轴线的范围为进行准确的桩位布点。

(3)严格按照地基加固设计图和文字说明的要求及国家有关地基处理现行规范相应的条文进行施工，确保工程质量，在合同规定的时间内按期竣工。

(4)按双方商定的承包方式、分工范围，作好材料和设备的采购、使用和管理工作。

(5)施工中随时接受甲方委派的现场代表或监理工程师和有关部门的检查检验，为检查检验提供方便。

(6)在施工期间按规定采取严格的安全保护措施，承担自身安全措施不力造成的事故责任。

(7)工程完工后乙方向甲方提供原始记录一份。

(8)密切同甲方配合，协商解决施工中遇到疑难问题，遵纪守法，文明施工。

第五条：工程款的支付与结算

1、乙方设备进场甲方付万元进场费，本工程施工60%时再付乙方 万元工程款。完工后甲方付乙方工程款总造价80%，桩其验收后一个月后付清余款。

2、本工程按合同单价和实际完成的工程量加施工现场签证单进行结算。

第六条：工程质量验收标准

按设计要求验收合格：

第七条：争议的解决方式

甲乙双方在执行合同过程中如发生争议，双方应及时进行协商解。

第八条：其他条款

(1)本合同条款如特殊情况有未尽事宜，双方可根据具体情况结合有关规定协商议定补充条款。

(2)本合同经双方签字后生效。本合同一式2份，甲、乙双方各执1份。

甲方(发包方)： 乙方(承包方)：

电话： 电话：

地基处理工程施工合同范文三

甲方：

乙方：

今甲方将承包给乙方。为明确双方责任，特签定此合同，合同内容如下：

一、承包范围及施工方案

承包范围为地基处理工程，总注浆量5000M3, 0.12吨/ M3，注浆量600吨。采用水泥：白灰：粘土以1:2:3的比例混合注浆。用重庆150钻机钻注浆孔，从内设计三排注浆孔，每排注浆孔分别为23个、23个、24个，带式输送机桥南侧围墙外设计20个注浆孔，15号点处设计3排共12个孔，总共102个孔。注浆孔深5米，注浆压力为2MPa，地表要见浮浆，注浆后取样综合密度大于20KN/M3。

二、承包方式

注浆用的水泥、白灰、和粘土全部由甲方负责，其他原材、机械、人工由乙方负责。

三、工程造价

注浆用的水泥、白灰和粘土全部由甲方负责，工程造价为6元(陆万贰仟元)整，其他原材、机械、人工由乙方负责，工程造价为332790元(叁拾叁万贰仟柒佰玖拾元)整，工程造价总计为394790元(叁拾玖万肆仟柒佰玖拾元)整。

四、结算方式

结算方式：应按实际工程量计算。

五、工期、质量、安全要求

工期要求：开工时间 年 月 日

竣工时间 年 月 日

质量要求：乙方必须满足甲方提出的施工质量要求，按要求及规范进行施工，达到质量规范要求。如乙方施工质量达不到要求造成返工，乙方自行承担一切损失。

安全文明要求：乙方必须安全文明施工，做好施工安全防护措施，安全措施费由乙方自行承担。如在施工中发生安全事故，所发生的一切费用由乙方自行承担。同时，乙方在施工中应协调好四周及各主管部门关系，不对四周环境生活造成影响，自行负责处理好各种矛盾。

六、付款方式

本工程不设预付款，工程完成10日内甲方支付工程总价的60%的工程款，在工程完成达到规范要求时甲方支付工程总价的30%的工程款。余下10%款项作为工程质量保证金，在工程保质期满一年后，无任何质量问题时，一次性付清。以上内容不尽之处，甲乙双方另行协商。

本合同自双方签字盖章之日起生效。

甲 方： 乙 方：

法人代表或法人委托人： 法人代表或法人委托人：

废水处理工程合同书 篇5

1.前言

固定总价合同俗称“ 闭口合同”或“包死合同”。所谓“ 固定” 是指这种价款一经约定，除业主增减工程量和设计变更外，一律不允许调整； 所谓“总价” 是指承包单位完成合同约定范围内工程量以及为完成该工程量而实施的全部工作的总价款。由于固定总价合同具有易于结算、量与价的风险主要 由承包商承担(据研究，业主承担风险比例大致为 20％，而承包商为 80％)以及承包商索赔机会少等优点，因此，近年来很多工程项目都以此形式为合同约定。但固定总价合同的工程项目往往给工程结算工作带来麻烦与困惑，因为依据《 合同法》的相关规定，正常情况下固定总价合同一经签订便具有法律效力，即便是出现建设期材料价格变动、工程量高估冒算等问题，在工程结算工作中也不能核减造价。最高人民法院 2005年1月1日起颁布施行法释[2004]14号《审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释 》第二十二条规定：“当事人约定按照固定价结算工程价款，一方当事人请求对建设工程造价进行鉴定的，不予支持。”，可见承、发包双方对固定总价合同的风险应当有一个足够清醒的认识：首先对合同工期较短且工程总价较低的工程，才能优先选用固定总价合同的方式，其次，对各种风险在充分认识的基础上作出明确的约定。

2.建设工程固定总价合同纠纷的主要原因

据统计，固定总价合同纠纷产生的原因主要是：在施工过程中，由于图纸的变更(即工程内容发生变化)而导致的工程量变化。由于业主使用要求突然发生重大变化，重新修改了图纸，修改内容较多，甚至在使用功能上发生本质的变化，产生新版本施工图纸，原固定总价投标预算书已经不能够支持新版本施工图纸的内容，在这种情况下常会发生固定总价合同纠纷，从而增加了结算工作的难度。

3.施工图预算方式的固定总价合同纠纷与争议

在施工图预算方式下，业主在招标时候，在招标文件中没有提供工程量清单，而仅提供招标图纸，投标单位根据图纸内容自行编制投标预算参与投标。投标单位需要根据实际情况综合分析编制经济标书，在这种情况下，一般会采用一些投标技巧，很普遍现象就是采用不平衡报价法。目的是通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。为了使投标在总体上有竞争力，并且赢得合同，投标人对某些分项的报价高于正常水平，必然对其他的分项报价偏低或有意漏报。在中标单位与业主签署固定总价合同后，业主由于使用功能变更或对招标图纸进行细化，使得实际施工图纸与招标图纸存在差异较大，出现了两个版本的图纸。这种情况发生以后对于结算工作的影响是非常巨大的，争议问题会很多，存在五种情况：)招标图纸中设计了此内容，承包单位投标预算书中有相应子项，实际施工图纸减少此内容或取消此内容。

业主在结算时希望根据实际情况结算，将减少或取消的内容在结算中全部扣减掉。而承包单位很可能不同意，尤其是减少或取消内容较多，价格数目较大，承包单位利润空间多的子项。承包单位认为业主虽然有权利提出设计变更，修改设计图纸，但是不能够在招标投标后有意将招标图纸内容分解取消，从而有意降低工程造价。另外，在投标预算书中由于承包单位作为当时的投标单位，使用不平衡报价等投标技巧，可能会出现工程量上偏差，即与招标图纸工程量不相符。那么对于减少或取消的内容是按招标图纸实际工程量扣减还是按承包单位投标预算书中工程量扣减，也成为双方关注的焦点。)招标图纸设计了此内容，承包单位投标预算书中无相应子项，实际施工图纸减少此内容或取消此内容。

由于承包单位在投标预算时采用不平衡报价等投标技巧，在有些子项上有意漏报，而这部分内容业主恰巧在后来施工阶段作了修改，在工程量上减少或取消该子项。那么在结算时业主会按实际情况进行工程量上扣减。而承包单位可能会认为这些内容当初是作为投标时一种优惠条件，而在工程量上少报，或没有计取，在结算时不能够将投标预算书中少计取或未计取的内容再扣减。同时，在扣减时如何取用单价也使双方不可避免的产生争议。)招标图纸设计中没有的内容，实际施工图纸增加内容。

此情况对业主与承包单位来说争议较少，一般业主也能够同意在结算中将招标图纸中没有而施工图纸中增加的内容给予增加。可能会存在争议性问题就是在单价的计取上。)招标图纸设计了此内容，承包单位投标预算书有相应子项，实际施工图纸增加此部分内容。

此种情况一般业主都能够根据实际情况将新增加的内容在结算中予以认可。但是承包单位在投标时使用不平衡报价等投标技巧，使得投标预算书中这部分内容工程量不准确。若投标预算书中工程量比招标图纸实际工程量过多，则业主可能不同意在结算中再给予增加，若投标预算书中工程量较招标图纸实际工程量相比过少，则承包单位可能利用设计变更，要求按施工图纸工程量与投标预算书差值增加。另外，在取用单价时候，是否延续承包单位投标预算书报价，还是重新取用新单价也成为不可避免的争议，双方都会力争采用对自己有利的一面。)招标图纸设计了此内容，承包单位投标预算书无相应子项，实际施工图纸增加此内容。

承包单位认为投标预算书中未计取的这些内容是投标阶段作为一种优惠条件，现在业主

在实际施工中增加了这些内容的工程量，承包单位不能够再承受，要求在结算中增加这些内容的工程量。而业主可能认为既然承包单位投标预算中未计取这些内容，属于承包单位为了中标作为优惠主动放弃这些项内容，因此不能在结算中增加计取。其次对于单价取用上也会存在争议。

4.解决固定总价合同争议的具体途径

遵照国家相关法律法规的规定，并根据工程实践经验，应站在比较客观公平的角度，采取积极解决问题的态度提出建设性意见。结算方式应采取下面的公式： 投标预算书造价 +招标图纸与施工图纸的差异，其优点是充分遵照合同约定，与国家相关法律法规的倡导思想相吻合，结算内容相对明确。采用这种方式结算，要建立在投标预算书、招标图纸与施工图纸之间的图差上，应该本着“交易习惯，双方协商”的思想由由业主与承包单位来解决问题。对上述五种争议应采取以下相对应的五种具体解决措施 ：)对于第 1种减少或取消的内容，首先确定施工图纸与招标图纸工程量量差。量差找到后采用承包单位投标预算中单价进行扣减量差。对于投标预算书中比招标图纸实际工程量多或少均不予考虑，因为为了使投标在总体上有竞争力，并且赢得合同，投标人对某些分项的工程量计取高于正常水平，必然对其他的分项中工程量的计取偏低。投标预算书中的单价问题也是同样道理。)对于第 2种漏项错误，承包单位无法证明其漏项错误究竟是工作疏忽、让利行为还是故意留有余地。此处的漏项错误损失有可能被别处的重项错误所弥补；漏项错误使承包商在投标竞争中处于有利地位，乃至获得了成功。因此仍然用招标图纸工程量与施工图纸工程量量差进行扣减。单价的取用可以参照类似价格取，既可参考标底，也可参考当地标准定额及市场造价信息，双方协商确定。这种解决方式符合我国《 最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第十六条规定“ 因设计变更导致建设工程的工程量或者质量标准发生变化，当事人对该部分工程价款不能协商一致的，可以参照签订建设工程施工合同时当地建设行政主管部门发布的计价方法或者计价标准结算工程价款。”

对于第 1 种和第 2种情况所涉及内容均为取消或减少的内容，在这里要做特殊说明。如果减少或取消的子项较多，价格数目较大，直接对工程价款产生巨大影响，笔者建议不能完全采用以上两点方式。我们可以参考国家水利部《水利水电土建工程施工合同条件》工程价款结算的约定中第39条中相关规定。对于减少或取消内容所涉及工程价款与所增加内容相比超过合同价格的15％时，笔者建议只扣减主材费用，或双方协商解决。)第3种情况，属于新增的工程变更范畴，可以根据施工图纸增加的工程量，采用现行定额和当地造价管理部门造价信息调整单价，双方协商确定。)第4种情况与第1种情况相对应，属于如何扣减即如何增加的问题。)第5种情况应与第2种情况相对应，亦是如何扣减即如何增加的问题。

总之，对于施工图纸预算模式下的固定总价格合同发生变化时，在结算工作中应遵照国家相关法规，本着“ 交易习惯，协商解决”的方式去解决问题。

5.工程量清单形式的固定总价合同纠纷解决方式

近年来大多数的固定总价合同是以工程量清单形式产生。一般情况招标人委托社会有资质的专业代理公司编制工程量清单，因此招标文件 中的工程量应该是准确的，投标人在投标前也可以复核，有重大错误时可以向招标人提出。这种形式的固定总价格合同因上述情况发生施工图纸变化时，在量差上一般不存在争议，可以采用以实际发生为基础进行增加或减少。双方可以根据上述分析的“ 交易习惯，协商解决” 的五种情况对应实施。

6.“ 清标 ” 工作是减少或避免合同纠纷的最有效途径之一

无论在施工图预算形式还是在工程量清单形式下的固定总价格合同，当因为施工图纸发生变化时，如果能够将投标预算书的“ 量” 与“ 价” 控制在比较精准的基础上，那么即使后来会发生变化，有了投标预算时的基础，然后相对增减，是可以解决问题的。因此，在这里引入一个“清标”概念，清标工作主要由评标委员会及发包人委托的造价咨询或监理公司中的投资控制人员进行，主要是把各投标单位的清单报价进行汇总分析，得出各项目的相对报价，依据工程量清单招标文件、招标方编制的标底进行对比审查。其重点内容有以下几项：

1）偏差审查，对照招标文件，查看投标人的投标文件是否完全响应招标文件。

2)符合性审查，对投标文件中是否存在更改招标文件中工程量清单内容进行审查。

3）计算错误审查，对投标文件的报价是否存在算术性错误进行审查。

4)合理价分析，对工程量大的单价和单价过高于或过低的项目进行重点审查。

5)对措施费用合价包干的项目单价，要对照施工方案的可行性进行审查。

6)对工程总价、各项目单价及要素价格的合理性进行分析、测算。

7)对投标人所采用的报价技巧，要辩证地分析判断其合理性。

8)在清标过程中要发现清单不严谨的表现所在，妥善处理。

清标工作可以减少招标人和投标人工程量计算失误的概率，从而避免纠纷的发生，同时又防止了承包方故意漏算、错算工程量。

7.结论

建设工程固定总价合同适用于合同工期短且工程合同总价较低的工程，本文解决纠纷的结算方式很大程度上需要业主协调各方利益的程度，谈判时可能会对涉及变更内容的子项逐

工业废水处理合同(银河管道) 篇6

甲方：中山市中丽环境服务有限公司

地址：中山市三角镇高平工业区织染小区

乙方：中山银河管道有限公司

地址：中山市三角镇金鲤工业区

为更好地贯彻落实《中华人民共和国水污染防治法》和有效地防止和减少工业废水对环境的污染，为企业的生存和发展创造良好的环境。经甲、乙双方友好协商，在遵守中国法律、法规的前提下，共同制定工业废水处理合同条款如下：

一、合同期限为 壹 年，即由年月年日止。

二、收费标准：根据乙方填写机械设备调查表，甲方收取乙方废水处理费为元/年（含运输费及处理费，含税金），若乙方改建、扩建必须在一个月内与甲方联系，双方就收费问题另行协商解决。

三、费用结算：在合同签订后，乙方必须在三天内把当年处理费一次性支付给甲方。

四、甲方责任：

1、甲方自备运输车辆和装卸人员，接到乙方通知后3天内，到乙方处收取废水，2、甲方收运车辆的司机与装卸员工，在乙方厂区内应文明作业，遵守乙方的安全卫生制度。

3、甲方在废水运输及无害化处理过程中，应该符合国家法律规定的环保和消防要求或标准。

五、乙方责任：

1、乙方将生产过程中所产生的工业废水交由甲方处理。

2、乙方须自觉配合甲方将废水按标准收集池收集存放好，防止废水泄漏污染环境。

3、乙方须保证提供给甲方的废水只是指不得含有易爆物质、放射性物质、多氯联苯和因加温或物理、化学反应而产生剧毒气体等物质及生活污水（包括冲凉水、洗衣服、洗手水、食物残渣等）

六、交接事项：

1、双方交接废水时，核对回收数量及作好记录。

2、如某方因生产故障或由于不可抗力原因出现事故导致直接影响合同的履行，应及时通知对方，以便采取应急措施。

3、待处理废水的环境污染责任：乙方必须要将工业废水收集好，如收集不好而造成环境污染责任由乙方负责，乙方交甲方签收之前所产生的环境污染问题由乙方负责；在乙方交甲方签收之后产生的污染问题由甲方负责。

七、违约责任：

1、合同期内如单方中途违约的，则由违约方赔偿对方的一切经济损失；

2、如乙方已经及时通知甲方，甲方没有收水造成环境污染后果，由甲方负责。

八、合同事项：

1、本合同一式三份，自签订之日生效，甲、乙双方各执一份，环保局存档一份。

2、双方应严格履行本合同条款，任何一方不得擅自提前终止，如需解除合同须由双方共同协商。

3、本合同未尽事宜，甲、乙双方可共同协商作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。

甲方（签章）：乙方（签章）

甲方代表：乙方代表：

日期：年月日日期：年月日

联系人：联系人：

联系电话：联系电话：

开户银行： 中国农业银行中山三角支行

废水处理工程合同书 篇7

一、建筑工程项目合同管理中的存在问题

(一) 合同签的不规范

国家工商局与建设部为规范建筑市场的合同管理, 编制了建筑工程施工合同范本以供参考, 但是范本性质是推荐性的, 好多建设项目在签订合同时不采用给定的标准的合同文本, 而是自己拟的一些不够规范的文本有的甚至仍签订合同;或者用口头方式下任务, 等工程完工之后再补签合同, 这样先干活再签合同, 让承包方的权利得不到良好的保障。

(二) 合同内容不对等

(1) 发包方把带资、垫资承包工程作为合同的条款。 (2) 发包方把材料价格增涨的风险和因发包方的原因造成的各项窝工损失等都转嫁给承包方。 (3) 发包方经常根据需要盲目压缩工期。如前期资金不够、设计图纸不到位、甲供材不及时供给等因素影响, 造成本就不是很宽松的合同工期更加紧;而且工期拖延按照天数罚款, 而不是按照国际惯例设置最高限额延期损害赔偿金, 导致施工单位的利润得不到保障; (4) 合同履约担保不平等, 大多数合同都是以发包方要求承包方提供合同价款10%的履约保证金或银行保函作为履约押保, 而对承包人工程款的支付却无足够保证。

(三) 合同文本有缺陷

从现有施工合同文本看, 有好多建筑企业签署的合同文本存在问题, 有的合同责任划分不明确、对合同事件各参与方相应权责未写明、违约后果及处理方法的描述不到位不准确。此外, 还有一部分施工合同文件对甲乙双方约定的权利、义务等存在不公平的情况。

(四) 合同管理专业人才有待培训

目前, 我国很多建设项目管理机构还缺乏专职技术人员, 即使有合同管理专职人员也没有系统的合同建筑法律知识、合同管理等方面的培训, 更有涉及到合同方面工作的直接交由其他人员代办。所以如果出现合同纠纷, 常常会缺少法律援助。我国建筑业将面临国际竞争, 就需要按国际惯例规定办事, 这就要求合同管理人员不仅要知道国内的相关法律, 还得懂得国际上一些通行的法规法规、建筑项目运营原则等。

二、合同管理中的问题处理

(一) 完善、健全建设工程合同法律及法规

完善和健全建设合同法律法规是确保建筑市场正常运营的先决条件, 是工程项目合同管理的根本参照。我们必须编制设定从项目可行性研究开机到工程竣工验收全过程的法律一套法规, 把工程建设的整个过程法制列入程序进行规范管理。这对规范建筑行业市场主体行为、维护建筑市场秩序、增强每方主体的法制观念有举足轻重的作用。建筑市场中不讲诚信、不按合同履约率等需及时研究并探索法律制度创新, 制定出更规范更健全的法律法规, 从而纠正市场运行中的多种问题, 坚决抵制违规因素, 规范各方的行为。对新出现的问题要制定对应具有可行性的法律法规, 使建筑市场能够规范且可持续发展, 为建设工程项目合同管理营造良好的大环境。

(二) 完善施工合同管理机构及制度

关于施工合同管理机构方面, 我国大、中型施工企业没有单独建立专门的合同管理机构, 通常将法律事务机构作为合同管理机构, 同时聘请了专业的合同管理职工;小型施工企业一般指派经营部、业务部或其他部门的人员进行专门管理, 结合工作实际需求, 酌情增减管理人员。关于建设工程项目合同管理制度方面, 法律事务机构管理工作必须符合国家相关法律法规, 根据企业的实际需求, 制定出一套完善系统的合同管理制度体系, 其中主要有合同的归档、分类以及授权委托、制度审核等工作。另外, 值得注意的是, 针对特殊的合同必须由企业合同管理部门亲自管理, 同时根据相关法律法规进行落实并分清管理人员的权责范围。

(三) 建筑施工合同的文本规划化

现阶段, 施工合同条款主要约束对象是发包方, 明确承包方的各项医务工作内容, 但是忽略了对业主的约束, 假如业主违约, 缺乏明确的赔偿条款以及惩处方式。另一方面, 随着建筑市场竞争日益激烈, 建筑工程项目合同管理越来越不规范化, 导致工程建设队伍与建设规模脱轨严重, 建筑工程承包方丧失工程建设中的主导地位, 受到发包方各项苛刻条件的约束。因此, 为了解决这一行业乱象问题, 国家制定了相关的法律文献用来约束双方的义务与责任, 分清权利与风险。同时, 也要求行业监管部门严格执法, 加强监管力度。

(四) 合同管理人员素质需提高

合同管理人员的综合素质提升是强化企业合同管理工作的核心, 主要需做到以下几点: (1) 选择满足条件的素质较高的合同管理人员。可以选公开考评与竞争招聘方式选择需要人员, 在招聘过程中坚持择优录取原则, 让优秀的人才来这个岗位。 (2) 在职培训需定期组织。可按照企业跟市场实际, 组织合同管理人员在职期间进行继续教育学习, 补充专业知识, 关注目前业务热点问题。 (3) 定期选派专职管理人员到有关院校参加继续教育。企业应加强人员培养力度, 建立专项资金用于培育有关技术的管理人员, 定期选出能力强有潜能的业务主干去有关院校学习, 学习最新前沿知识理论, 并与实际工作中的事务联系起来。

结语

综上所述, 加强建筑工程项目合同管理工作, 具有重要意义。在实际施工过程中, 需要不断分析并探索建筑工程项目合同管理中存在的问题, 并总结管理经验, 从而树立创新意识, 创建出新的管理体系, 切实有效的解决管理工作中的各项难题。因此, 只有强化建筑工程项目合同管理工作, 促进合同管理人员的职业素养, 才能促进施工企业经济效益的提升, 进一步推动施工企业可持续发展。

参考文献

废水处理工程合同书 篇8

关键词：建造合同；完工百分比；预计总成本

一、项目核算背景

集团M公司的母公司为A公司，A公司拥有两个全资子公司分别为B公司、C公司。集团M公司承揽总包项目X，项目合同额为2000万元，项目预计总成本为1700万元，由母公司A公司具体协调执行管理。A公司将建造板块的工作分包给其子公司B，合同额为600万元，B公司的预计总成本为500万元；A公司将安装板块的工作分包给C子公司，合同额为400万元，C公司预计总成本为300万元。假设A公司剔除分包给B、C公司的分包费用，实际发生的成本为200万元，B公司实际发生成本为300万元，C公司实际发生成本为150万元。

二、各公司单体层次报表的收入核算

成本进度的完工百分比法是确定项目完工进度最常用的方法，项目的完工进度=累计发生的项目成本/项目的预计总成本，项目累计应确认的收入=合同额*项目的完工进度。由此可知；B公司累计的成本进度=300/500=60%。B公司累计应确认收入=60%*600=360（万元）。C公司累计的成本进度=150/300=50%。C公司累计应确认收入=50%*400=200（万元）。

在确认A公司的预计总成本时，应该用X项目总体的预计总成本加上分包给各子公司的分包额，减去各子公司的预计总成本。由上述可知，母公司A公司的预计总成本=1700+600-500+400-300=1900（万元）。

A公司是B公司、C公司的母公司，B公司、C公司是A公司的全资子公司，即三者之间为关联方关系。集团内部的关联交易除因为准则差异等原因造成的不一致外，关联交易应该保持一致。因此，B公司、C公司所确认的收入应该与A公司对B公司、C公司所确认的分包费用一致（此处不考虑增值税事宜），所以；A公司的实际发生成本=200+360+200=760（万元）。A公司的成本进度=760/1900=40%。A公司应确认收入=40%

*2000=800（万元）。

综上所述，从母公司A公司结转的收入来看，针对X项目结转的成本进度为40%，结转的收入额为800万元（本例不考虑相关增值税事宜）。

三、合并报表层次的收入核算

从集团M公司总体来看，项目X的预计总成本为1700万元，抵消掉各子公司之间的关联交易数据，该项目累计发生的实际成本=200+300+150=650（万元）。所以；X项目总体的成本进度=650/1700≈38.24%。集团整体应确认的X项目收入=

38.24%*2000=764.80（万元）。

由此可知，针对X项目的合同（不考虑增值税相关事宜），母公司已经确认的收入800万元比集团层面应该确认的收入764.80万元大35.20万元。根据谨慎性原则以及收入成本相匹配的原则，在合并抵消层面应做一笔调整分录：

1.如果母公司800万元的收入已经全部开具发票，但收款金额未超过764.80万元，做如下调整分录；

借：主营业务收入 35.20（万元）

贷：应收账款 35.20（万元）

2.如果母公司800万元的收入已经全部开具发票，并全额收款，做如下调整分录；

借：主营业务收入 35.20（万元）

贷：预收账款 35.20（万元）

3.如果母公司800万元的收入开具的发票金额小于等于

764.80万元，做如下调整分录；

借：主营业务收入 35.20（万元）

贷：自制半成品 35.20（万元）

经过调整之后，既满足了会计核算的谨慎性原则与收入成本相匹配的原则，也准确的从集团公司的整体层面反映了项目的完工进度情况以及收入的核算情况。笔者认为在此项目的背景下，如果母公司与负责各板块工作的子公司的预计毛利率差异较大的情况下，此笔调整分录是非常必要的，不然合并报表层面的收入额会虚增，导致合并的财务报表信息不准确，影响财务报告的质量。

结束语：建造合同准则下，依据成本进度的完工百分比法确认工程项目的收入，应尽量准确估计预计总成本，同时确保实际发生成本的准确及时入账。由于总包项目中母子公司各版块的预计毛利率差异造成的集团层面收入虚增的现象，笔者认为应该在合并抵消层面予以调回。从而满足会计核算的谨慎性原则与收入成本相配比的原则，提高会计信息与财务报告的质量，使企业的财务报表能够真实准确的反应公司的生产经营情况。

参考文献：